紀(jì)檢部工作思路精選(九篇)

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第1篇：紀(jì)檢部工作思路范文

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)公司;內(nèi)部審計體系;管理模式;建立;運作

0 前言

管理學(xué)鑒定，管理是對現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化整合，從而實現(xiàn)既定組織目標(biāo)與責(zé)任在這個基礎(chǔ)上所進(jìn)行的一項創(chuàng)造性活動，其目的表現(xiàn)較為明顯。從簡單意義上來說組織目標(biāo)可以簡單分為三個方面：產(chǎn)出目標(biāo);效率與效果目標(biāo);總體目標(biāo)，管理只有將這三個不同層次目標(biāo)有效結(jié)合起來，才能夠?qū)⑵渥饔米畲笙薅劝l(fā)揮出來。新形勢下，發(fā)揮審計"免疫功能"是審計目標(biāo)進(jìn)行重新定位的表現(xiàn)，要求審計以公平公正為主的"制約性"向關(guān)注責(zé)任與績效的"建設(shè)性"審計轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)盡可能的站在宏觀角度，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、化解甚至是預(yù)測影響社會健康有序發(fā)展的各類風(fēng)險，從中也就不難看出這是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作進(jìn)行重新定位和其重要性，在建立健全相關(guān)體系中應(yīng)當(dāng)充分遵循相關(guān)原則有助于目標(biāo)實現(xiàn)，審計管理目標(biāo)創(chuàng)新是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作得以實現(xiàn)的前提條件。

1 新形勢下路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作重要性分析

（1）確保審計工作高效完成。審計工作高效顧名思義是在原有基礎(chǔ)上提升審計效率。站在管理角度來說，科學(xué)合理的組織架構(gòu)以及流程設(shè)計、有效信息反饋機(jī)制是保證效率的前提條件，將審計項目具體化分析，能夠避免一些問題的出現(xiàn)，從而影響整體。再者，審計管理的重點體現(xiàn)在充分利用審計信息反饋機(jī)制以此服務(wù)于科學(xué)審計項目流程的相關(guān)工作的順利展開，根本性提升審計工作效率。在建立路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系中也是如此，只有結(jié)合其實際情況，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（2）確保審計成果有效產(chǎn)出。審計成果的有效產(chǎn)出換一種方式來說是審計成果的有效應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，從管理學(xué)的角度出發(fā)，任何一個產(chǎn)品只有在符合市場需要且具備一定價值的商品才能夠轉(zhuǎn)化為商品，從而將其價值彰顯出來，產(chǎn)品需求程度需要產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗證?；诖耍滦蝿菹麓_保審計成果的有效產(chǎn)出，將其審計價值體現(xiàn)出來，并且將這個需求列入到評判審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范疇。一直以來都有人對審計業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠全面，簡單認(rèn)為依照程序規(guī)范操作審計質(zhì)量就能夠得到保障。其實不然，依照相關(guān)程序進(jìn)行規(guī)范操作只是為審計成果有效產(chǎn)出提供可能，高質(zhì)量的審計成果最終判定者依舊是使用者，審計成果效益能否最大限度顯現(xiàn)出來，直接關(guān)系到科學(xué)審計質(zhì)量體系的構(gòu)建，這也是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系建立的初衷和原因所在，只有為路橋建設(shè)公司提供一個相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，根本性解決因內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，從某種意義上來說促進(jìn)路橋公司的發(fā)展。

2 新形勢創(chuàng)新路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作的策略

審計業(yè)務(wù)里面包含業(yè)務(wù)審計體系，審計業(yè)務(wù)管理囊括的范圍比較廣，但是內(nèi)部審計體系是確保其正常運行的重要條件，新形勢下審計業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新考慮的因素眾多，尤其是：審計信息化、審計內(nèi)外部環(huán)境變化在審計業(yè)務(wù)管理中都發(fā)揮著重要作用。

（1）精細(xì)化審計業(yè)務(wù)管理流程?？紤]到路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系先前審計業(yè)務(wù)較為單一、管理過度、管理缺失等諸多存在的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)建立多種應(yīng)對模式，依據(jù)實際情況可以隨時中斷、可以選擇多條途徑。從本質(zhì)內(nèi)容上來說，其包含兩層含義：其一，多途徑可選擇性。依據(jù)不同審計需要建立與之相對應(yīng)的審計業(yè)務(wù)管理流程，既能夠把控風(fēng)險，同時又能夠提升效率。例如：在路橋建設(shè)公司內(nèi)部"制約性"審計過程中，明確規(guī)定審計程序必須嚴(yán)格化、定位準(zhǔn)確、處理適當(dāng)，對特殊體制存在的問題進(jìn)行專項調(diào)查，考慮到審計業(yè)務(wù)中很少涉及對個人甚至是部門的處罰，因而在審計業(yè)務(wù)流程和審計文書處理上應(yīng)選擇靈活多樣的方式。從宏觀角度出發(fā)，如若審計業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題，影響較大，尤其是在路橋建設(shè)公司內(nèi)部倘若其運行體系出現(xiàn)問題，會使其喪失原有在市場上占據(jù)的優(yōu)勢，很難立足于社會競爭中，嚴(yán)重者與民眾生命安全息息相關(guān)。因此需要在這個基礎(chǔ)之上對立項管理、外部專家管理、審計成果管理等更高層次的控制。其二，全過程可隨時終止。在路橋建設(shè)公司審計機(jī)關(guān)制定出的"審計性"項目，當(dāng)遇到特殊情況無法實現(xiàn)預(yù)期審計成果時，可以及時將這個審計業(yè)務(wù)流程終止，以免其產(chǎn)生更大的影響，將損失降到最低。其也具有自身明顯優(yōu)勢，一是審計成果"倒逼"機(jī)制，審計業(yè)務(wù)流程終止一定程度上也就證明項目失敗，項目失敗意味著決策出現(xiàn)失誤，使得影響保持在可控范圍內(nèi)，從某種程度上也就要求路橋建設(shè)公司依據(jù)自身實際情況，擺脫原有內(nèi)部審計體系的束縛，創(chuàng)造出符合路橋建設(shè)實際情況的運行體系，更好的作用其發(fā)展。同時路橋建設(shè)公司也可求審計人員科學(xué)立項論證，為項目成果最大化提供可能。二是為審計效能提高創(chuàng)造條件，將有限的審計資源運用到審計項目上，使其成效最大限度發(fā)揮出來，確保路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系能夠平穩(wěn)健康運行，為路橋建設(shè)公司獲得更深層次發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）建立健全審計質(zhì)量控制體系。審計質(zhì)量需要以審計成果能夠高層次滿足使用者需要為前提條件，尤其是對于路橋建設(shè)公司來說，其建設(shè)工程從小方面來說關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全，從大方面來說關(guān)乎國計民生，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。鑒于此，構(gòu)建路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系有助于審計總體目標(biāo)實現(xiàn)、以促進(jìn)審計成果最大化為原則的審計質(zhì)量控制體系有其自身的迫切性。在審計質(zhì)量控制體系，審計成果的導(dǎo)向性作用貫穿審計業(yè)務(wù)管理的始終。在特定模式下，審計成果應(yīng)當(dāng)滿足質(zhì)量控制目標(biāo)的需要，但是管理中存在的風(fēng)險控制依然無法排除，具體表現(xiàn)在：其一，科學(xué)立項。在查閱相關(guān)資料結(jié)合路橋建設(shè)公司實際后發(fā)現(xiàn)，國外路橋建設(shè)公司在這方面已經(jīng)取得很大成就，且在公司內(nèi)部已經(jīng)建立起一套完整的內(nèi)部審計體系，雖然我國路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系發(fā)展還處在初級階段，但是充分認(rèn)識到其存在的重要性。從中也不難發(fā)現(xiàn)，成效好的審計項目，能夠較為清晰的遇見審計成果。而這也是可預(yù)見成果大小決定可預(yù)見審計成果的根本因素所在。此類立項機(jī)制，必須將智慧有效集結(jié)起來、采用多種途徑、方式選取選項預(yù)案，只有這樣才能夠全面掌握基本信息，為準(zhǔn)確獲得可預(yù)見審計成果信息奠定技術(shù)基礎(chǔ)。其二;方案控制。路橋建設(shè)公司審計實施方案編制的初衷和目的是保證項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，鑒于此，方案在整個項目質(zhì)量控制體系中發(fā)揮著不可替代的作用，與此同時也是確保審計證據(jù)的充分可靠性，明確審計方式，一定程度上也能夠檢驗審計人員的工作等其它方面能力。

3 結(jié)語

本文以研究新形勢下路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作重要性為切入點，從而找出創(chuàng)新路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作的策略，為審計效能的提高創(chuàng)造條件，這也就要求新形勢路橋建設(shè)內(nèi)部相關(guān)審計工作人員依據(jù)實際情況制定行之有效的審計項目，為構(gòu)建科學(xué)審計質(zhì)量體系提供堅實的理論依據(jù)，更好的作用于路橋建設(shè)公司的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳隴松.關(guān)于施工項目管理審計研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（06）.

第2篇：紀(jì)檢部工作思路范文

今天主要是就縣縣委權(quán)力公開透明運行試點工作、“兩評一樹”活動開展情況及紀(jì)檢監(jiān)察工作情況進(jìn)行調(diào)研。我們現(xiàn)場調(diào)研了縣鎮(zhèn)及社區(qū)“兩評一樹”活動情況，看了縣委權(quán)力公開透明運行公示欄和縣民政局、縣交通運輸局權(quán)力公開透明運行情況，參觀了縣委權(quán)力公開透明運行試點工作辦公室、縣委“兩評一樹”活動辦公室和縣行政審批大廳，聽取了縣紀(jì)委有關(guān)工作情況匯報?？h縣委權(quán)力公開透明運行試點工作、“兩評一樹”活動及紀(jì)檢監(jiān)察工作開展得有聲有色，給我們留下了深刻的印象。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。尤其是縣委權(quán)力公開透明運行試點工作，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭做，親自出題目、抓調(diào)度，從規(guī)范縣委各常委的職權(quán)入手破題，推動了試點工作的順利開展。二是思路清晰。在抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，落實執(zhí)政為民要求，突出五項工作重點，強(qiáng)化組織和機(jī)制保障，工作思路清晰、措施有力。在推進(jìn)縣委權(quán)力公開透明運行試點工作中，緊緊抓住為人民掌好權(quán)、用好權(quán)這一核心，從解決實際問題上下功夫，確保試點工作取得好的經(jīng)驗。在開展“兩評一樹”活動中，實行評議與整改相結(jié)合，強(qiáng)班子與樹形象相結(jié)合，開展活動與換屆選舉相結(jié)合，增強(qiáng)了活動的針對性和實效性。三是運作規(guī)范。無論是縣委權(quán)力公開透明運行試點還是“兩評一樹”活動，都明確了干什么、誰來干、怎么干、干到什么程度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范抓推進(jìn)、抓落實。在制度設(shè)計上突出簡潔、實用，在工作落實上突出規(guī)范、到位，各項工作開展得有條不紊。四是成效明顯。緊密結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村居的實際情況，對“兩評一樹”活動實行分類指導(dǎo)、漸次推進(jìn)，解決了關(guān)系民生的一些問題，為村“兩委”換屆打下了堅實基礎(chǔ)，受到了群眾的普遍認(rèn)可。紀(jì)檢監(jiān)察各項工作和縣委權(quán)力公開透明運行試點工作都取得了階段性成效。下面，我講幾點意見。

一、立足實際，科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作

當(dāng)前，縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處在新的關(guān)鍵時期，重點工程項目多、城鄉(xiāng)建設(shè)攤子大、民生保障任務(wù)重，如何確保發(fā)展安全、干部安全和人民群眾放心滿意，是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的重要責(zé)任。做好當(dāng)前和今后一個時期的紀(jì)檢監(jiān)察工作，要著重在三個方面下功夫：一是要把握重點。今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作頭緒多、任務(wù)重，必須把握重點、統(tǒng)籌推進(jìn)。市里確定了“搭建一個載體，創(chuàng)新四項機(jī)制，實現(xiàn)三個保證”的工作思路和重點，縣要結(jié)合自身實際確定工作重點，抓好推進(jìn)落實。從紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能看，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的核心職責(zé)在于懲治和預(yù)防腐敗，必須堅持懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。查辦違紀(jì)違法案件，糾正不正之風(fēng)，嚴(yán)肅懲治腐敗行為，維護(hù)良好的發(fā)展環(huán)境，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的天職。一個地方、一個單位出了腐敗問題，影響的不僅是干部本人，更是關(guān)乎一個地區(qū)、一個單位的總體形象。要充分認(rèn)識到懲治是為更好地預(yù)防，維護(hù)大局、保障安全不是不要辦案，恰恰相反，對于違法亂紀(jì)、頂風(fēng)而上的腐敗分子必須依法依紀(jì)堅決打擊，決不能姑息遷就。今年確定實施的廉政風(fēng)險防控管理機(jī)制要切實抓好、抓實、抓出成效。二是要突破難點。從了解的情況看，當(dāng)前縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作的難點之一是重點工程建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)問題的整改。這個問題上上下下都盯得很緊，必須引起高度重視。要逐項梳理存在的問題，嚴(yán)格落實整改責(zé)任。對于能夠早改的盡量早改，能夠自己改的盡量自己改，最大限度地減少發(fā)展成本和代價。今后要加強(qiáng)對項目建設(shè)的規(guī)范化運作，既要增強(qiáng)加快發(fā)展的積極性，又要增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的規(guī)范性，教育引導(dǎo)干部不觸“高壓線”，防止干部在發(fā)展中出問題、栽跟頭。三是要創(chuàng)造亮點。工作要實在，但不能沒有亮點。亮點是工作的“助推器”。縣在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)等方面創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗，希望紀(jì)檢監(jiān)察工作借勢而上，在全市乃至全省爭當(dāng)排頭。要注意選樹典型，依靠典型帶動實現(xiàn)整體推進(jìn)。

二、牢記政治責(zé)任，扎實搞好縣委權(quán)力公開透明運行試點工作

作為全省唯一的縣委權(quán)力公開透明運行試點縣，任務(wù)光榮，使命神圣，責(zé)任重大。前期做了大量工作，有了良好的開端。下一步要重點把握三個方面：一是要強(qiáng)化規(guī)范。試點工作必須高度重視規(guī)范化建設(shè)，既要充分借鑒外地的好做法、好經(jīng)驗，又要立足實際，積極探索實踐。要將厘清職責(zé)、運作規(guī)程、效能評估、民意認(rèn)同度等各個環(huán)節(jié)搞細(xì)致、搞規(guī)范，力爭為全省提供成熟、配套、可行的經(jīng)驗。二是要積極創(chuàng)新。試點工作不能一味求穩(wěn)，既要弄清哪些是應(yīng)該干的，又要弄清哪些是不需干、不該干、不能干的。特別要在深入研究探索如何控制和把握試點工作的推進(jìn)節(jié)奏，如何適度擴(kuò)大外延、豐富內(nèi)涵，如何建立上下良性互動機(jī)制，如何強(qiáng)化載體建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)代科技手段運用等方面下功夫，積極創(chuàng)新工作思路，深化工作措施，逐步探索形成富有特色、卓有成效的縣委權(quán)力公開透明運行的新路子。三是要注重總結(jié)。要堅持邊探索邊總結(jié)、邊總結(jié)邊完善。從總體方案到每個步驟、從難點破解到節(jié)點銜接都要搞好寫實性總結(jié)，以便在推廣時提供具體、實用、完整的經(jīng)驗。要通過全縣上下的不懈努力，真正把張秋波書記提出的“認(rèn)識要到位，要害是公開，根本在制度，關(guān)鍵是堅持，成效看發(fā)展”的要求落到實處。

第3篇：紀(jì)檢部工作思路范文

二、以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為抓手，抓住工作關(guān)鍵，確保農(nóng)村公路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀” 通過以上舉措，努力將紀(jì)檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結(jié)合起來，堅持紀(jì)檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實增強(qiáng)監(jiān)督效果，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，力保為民的實事辦實辦好。

三、以巡查簡報為平臺，以點帶面，促進(jìn)全市農(nóng)村公路全面推進(jìn)

今來，我們繼續(xù)堅持將《**市農(nóng)村公路建設(shè)情況巡查簡報》作為工作平臺，推行巡查簡報制度，及時向各鎮(zhèn)及相關(guān)部門反映巡查情況。簡報主要將平時巡查情況以及我市農(nóng)村公路建設(shè)方面一些好的經(jīng)驗和做法及時推廣，對有些做的不到位的甚至是不合規(guī)范的地方及時通報批評，做到表揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)、鞭策不進(jìn)。市紀(jì)委執(zhí)法室也根據(jù)我們簡報中指出的存在問題，及時與相關(guān)鎮(zhèn)聯(lián)系，要求各鎮(zhèn)圍繞存在問題及時整改到位。通過巡查簡報制度的推行，有效促進(jìn)我市農(nóng)村公路建設(shè)的良性循環(huán)。

四、以日常巡查工作為基礎(chǔ)，全面監(jiān)管，切實落實巡查工作制度

根據(jù)上級要求，我們嚴(yán)格按照農(nóng)村公路紀(jì)檢巡查工作制度對我市農(nóng)村公路實行全過程監(jiān)管。每月對所有在建項目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作中遇到問題時，及時與市紀(jì)委執(zhí)法室聯(lián)系，爭取市紀(jì)委的幫助，促進(jìn)工作的順利開展。

五、2008年下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作），認(rèn)真開展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。

1、加強(qiáng)對工程質(zhì)量體系落實情況的監(jiān)督檢查

嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》，對工程設(shè)計、施工、竣工驗收等方面進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督。嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)、檢測關(guān)，依據(jù)工程質(zhì)量管理體系和保證體系進(jìn)行監(jiān)管，確保工程按質(zhì)按期施工，按規(guī)定程序驗收。

2、加強(qiáng)對工程建設(shè)資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查

農(nóng)村公路建設(shè)資金來之不易，必須嚴(yán)格管理，設(shè)立專戶，專款專用。我們將會同審計部門對工程資金使用情況進(jìn)行檢查，努力做到設(shè)計有概(FWDQW.COM中國教育查字典語文網(wǎng)網(wǎng)提供)算，施工有預(yù)算，竣工有決算，用款有計劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有核算。

第4篇：紀(jì)檢部工作思路范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；煤礦企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

紀(jì)檢監(jiān)察工作對純潔煤礦企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用，但仍然與新形勢的要求不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）思想認(rèn)識不足。部分煤礦企業(yè)黨政干部對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識不足，有的甚至存在反感抵觸情緒，從而阻礙了紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入有效開展，有些工作難以真正落到實處。

（二）工作方法滯后。企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢工作在處理問題時過于簡單，遇到腐敗問題可能不加以深入追究，得過且過，不能將反腐工作進(jìn)行到底。對企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督不到位，形同虛設(shè)。在工作方法上老套，缺乏創(chuàng)新精神，紀(jì)檢監(jiān)察的效果不佳。

（三）人員素質(zhì)偏低。有的紀(jì)檢監(jiān)察人員思想素質(zhì)不過硬，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能正確履行自身職責(zé)。有的甚至把紀(jì)檢工作當(dāng)作謀利的工具，拉關(guān)系，托人情，詢私枉法。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項專業(yè)性、紀(jì)律性、獨立性較強(qiáng)的工作，涉及的職業(yè)技能、專業(yè)知識面等比較寬，在工作思路方法上要靈活運用，結(jié)合實際情況創(chuàng)造性地開展工作。

（四）組織機(jī)構(gòu)不全。目前，不少煤炭企業(yè)甚至沒有健全的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察人員缺乏，監(jiān)察設(shè)備不到位，沒有完善的工作計劃與工作制度，執(zhí)行不力。另外，煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作所依托的政策法規(guī)過于陳舊，不能適應(yīng)新的工作形勢的要求，需要制定新的更加合理的法律政策。

二、如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

（一）圍繞煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，找準(zhǔn)履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)切入點

煤炭企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實體，有其經(jīng)濟(jì)組織顯著的特征。一是煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作必須從煤炭企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)特點，找準(zhǔn)工作的著力點。 二要結(jié)合煤炭企業(yè)的特點理清工作思路，分層面開展工作，整體推進(jìn)煤炭企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。 三要在建設(shè)良好的煤炭企業(yè)文化中開展廉潔自律，履行好教育職能。 四要在煤炭企業(yè)實行縱向動態(tài)管理中，通過對 “物流、 資金流和業(yè)務(wù)信息流” 的監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)督制約機(jī)制的形成，履行好效能監(jiān)察職能。 五要在重點監(jiān)控點上，加大對煤炭企業(yè)的決策、 財務(wù)、 工程建設(shè)項目和選人用人等重點部位問題的查處，履行好懲處職能。 六要認(rèn)真研究煤炭企業(yè)改革過程中的新情況、 新問題，堅持實事求是的方針，履行好保護(hù)職能。

（二）圍繞人才是第一資源的思想，全面提高煤炭企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。 加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，是關(guān)系到煤炭煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重大問題。一是要高度重視干部隊伍的道德建設(shè)。二是要繼續(xù)探索讓德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出的用人途徑和方法。在實際工作中要注意 “四個結(jié)合，嚴(yán)把四關(guān)” ，即要在煤炭企業(yè)內(nèi)部大力推行人事制度的改革和創(chuàng)新，營造好廉潔自律環(huán)境，把實行競聘上崗與建立高素質(zhì)職工隊伍結(jié)合起來，嚴(yán)把選人用人關(guān)；建立科學(xué)的干部績效和廉政考評制度，通過嚴(yán)格的考核，把績效評價同崗位工資獎金掛鉤結(jié)合起來，嚴(yán)把管人關(guān)；筑牢兩條防線，把開展黨性黨風(fēng)教育與領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔守法經(jīng)營教育結(jié)合起來，嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)；認(rèn)真查處違紀(jì)政紀(jì)人員，把懲處教育與調(diào)配結(jié)合起來，嚴(yán)把執(zhí)紀(jì)關(guān)，全面提高煤炭企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)對煤炭企業(yè)各項權(quán)力的監(jiān)控，把監(jiān)督防范貫穿到生產(chǎn)管理全過程

一是把握發(fā)案規(guī)律，掌握辦案的主動權(quán)。辦案實踐告訴我們，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)案件是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 煤炭企業(yè)改革改制和經(jīng)濟(jì)活動范圍、 內(nèi)容的擴(kuò)展而變化，并呈現(xiàn)出新的特點。二是要從煤炭企業(yè)過去查處的案件入手，深入剖析其腐敗構(gòu)成，緊緊盯住煤炭企業(yè)的 “物流”、“資金流” 和 “業(yè)務(wù)信息流” 運行過程中的偏向和漏洞，著重從體制、機(jī)制和管理等深層次上找原因、 摸規(guī)律。 三是本著服務(wù)全局，堅持圍繞中心和充分運用市場機(jī)制的原則。 要針對煤炭企業(yè)體制創(chuàng)新謀思路、想對策，針對完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理出主意，想辦法，當(dāng)好參謀，提供保證，讓監(jiān)督體現(xiàn)在管理的規(guī)范運作之中，溶化在各項規(guī)章制度之內(nèi)，滲透在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。

（四）堅持經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，發(fā)揮效能監(jiān)察在生產(chǎn)管理中的作用

一是明確國有現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能監(jiān)察定位。煤炭企業(yè)效能監(jiān)察是煤炭企業(yè)管理過程中監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作?，F(xiàn)代國企效能監(jiān)察應(yīng)把煤炭企業(yè)看成是有機(jī)體，要用系統(tǒng)分析方法研究煤炭企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境相適應(yīng)的動態(tài)效能，要認(rèn)真把握現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能特征。二是完善現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能建設(shè)體系。 三是突出現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能監(jiān)察目標(biāo)?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)效能監(jiān)察更加注重運用市場法則，促進(jìn)用科學(xué)的營銷方式來改進(jìn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理行為，提高規(guī)模效益；促進(jìn)用嚴(yán)密的工作規(guī)范來保證廉潔守法經(jīng)營，建立和實行大宗物資集中采購、重大項目招標(biāo)制度，工程項目跟蹤監(jiān)督和產(chǎn)權(quán)進(jìn)入市場轉(zhuǎn)讓等制度來規(guī)范生產(chǎn)管理和資金運營，減少流失，壓縮管理費用。

三、結(jié)束語

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要緊跟時代步伐，堅持與時俱進(jìn)，堅持開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹十以來一系列重要會議精神，找誰企業(yè)發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合點、切入點，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作全面有序開展，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜晉偉.淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].東方企業(yè)文化，2014.

第5篇：紀(jì)檢部工作思路范文

一、提高思想認(rèn)識，堅定理想信念

通過對紀(jì)檢監(jiān)察共和綜合業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和必要性。認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作是和諧社會的一項基本職責(zé)，重要手段，是深入持久地開展反腐敗斗爭始終必須抓好一項重要工作。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會紀(jì)檢監(jiān)察綜合業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)理論知識和政策，法規(guī)，使自己更加堅定投身于懲治和預(yù)防腐敗體系工作的決心和信心。除此之外，要加強(qiáng)自身的說法自律荼，提高自身拒腐防變能力。

二、充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性

當(dāng)前，隨著經(jīng)注社會的發(fā)展，違法違紀(jì)案件有高發(fā)趨勢，而且手段更隱蔽、更**，如果我們沒有足夠好專業(yè)和文化知識就難以用途紀(jì)檢監(jiān)察工作。通過這次培訓(xùn)，我充分認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的學(xué)習(xí)是一個轉(zhuǎn)化提高的過程，必須堅持不懈地學(xué)習(xí)。在方法上，不僅要向書本學(xué)習(xí)，更要重視向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以提高實際工作能力，這次紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)學(xué)習(xí)是做好工作的需要，是完善自我的需要。

三、增強(qiáng)責(zé)任感，拓展工作思路

第6篇：紀(jì)檢部工作思路范文

這項工作在系學(xué)生會的統(tǒng)一安排下已經(jīng)完成.新成員在25日確定結(jié)果.本部門根據(jù)實際情況和工作需要,組織對新生進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊之中。使本部門的建設(shè)邁向了成功的第一步。

二.堅持,嚴(yán)格宿舍的查寢工作

查寢是本部門的工作之最.工作量大,時間長,涉及的安全事故多.我部門堅持"天天清查.嚴(yán)格督察".本著一個都不能少的工作精神為同學(xué)們服務(wù).

三.協(xié)助,配合系學(xué)生會各部門的工作

學(xué)生會是個整體,各部門發(fā)揮著不同的角色和承擔(dān)不同的任務(wù)..本部門將協(xié)助系內(nèi)其他部門工作。新學(xué)期學(xué)生會將會緊緊圍繞自己的工作宗旨展開工作，服務(wù)于整個旅游系的建設(shè)。具體工作中學(xué)生會將會根據(jù)自身存在的問題隨時作出調(diào)整，想出更多新穎的工作思路與方法！紀(jì)檢部在系領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強(qiáng)與團(tuán)委、學(xué)生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻(xiàn)。新學(xué)期學(xué)生會全體成員將會一如既往努力工作，團(tuán)結(jié)互助，共同創(chuàng)造學(xué)生會的美好未來

四.加強(qiáng)對新成員的學(xué)習(xí).教育工作

嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)懲行為惡劣的學(xué)生，對自我要求不嚴(yán)的干部進(jìn)行教育；通過部門的學(xué)習(xí),教育,使新成員更好的融入學(xué)生會這個大家庭.更好更快的為同學(xué)們服務(wù).

五、培養(yǎng)干部接班人，使紀(jì)檢部保持新的活力。

為了培養(yǎng)好下一屆本部門干部，我們也將在工作的同時對本部門的副部長、委員進(jìn)行培養(yǎng)，發(fā)掘新的，有能力且負(fù)責(zé)的成員來接任紀(jì)檢部的下一屆工作。在第一個學(xué)期里我們將對各副部長，委員進(jìn)行平行培養(yǎng)，使他們對部門的工作十分熟悉，然后在第二學(xué)期的時候，從他們中間挑選出工作能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

第7篇：紀(jì)檢部工作思路范文

按照工作思路，通過積極努力，確保幾項重點性工作取得明顯成效、一般性工作按要求完成、整體工作水平和質(zhì)量不斷提高，力爭在上級有關(guān)部門的工作考核中取得較好成績。

具體講，主要是抓好以下幾個方面。

（一）行風(fēng)建設(shè)抓鞏固。堅持“免評不免建”的原則，做到思想不松、措施不軟、力度不減，確保行風(fēng)建設(shè)質(zhì)量和水平不斷鞏固和提高。一是抓好工作結(jié)合。以行風(fēng)建設(shè)為主線，同時抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等工作，做到同安排、同落實、同考核。二是抓好工作重點。堅持“兩個突出”：即工作著力點突出基層單位，突出辦稅服務(wù)廳等窗口部門。三是抓好日常基礎(chǔ)工作。認(rèn)真完成上級要求的規(guī)定動作和必備步驟，力爭創(chuàng)新活動載體和活動形式，把日?；A(chǔ)工作做實、做細(xì)。四是抓好督促檢查工作。開展不定期明查暗訪，促使基層時刻繃緊行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)這根弦。五是抓好溝通協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同市評議辦、效能辦、優(yōu)化辦等部門及行評代表、特邀監(jiān)察員的溝通協(xié)調(diào)，爭取工作的主動權(quán)。

（二）“兩權(quán)”監(jiān)督抓強(qiáng)化。對兩權(quán)運行的監(jiān)督，要“依托兩個平臺，抓好一個載體”?！皟蓚€平臺”即:對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督，主要依托行政權(quán)力公開透明這一平臺來體現(xiàn)，公開辦稅流程、公開稅源情況、公開執(zhí)法行為，全方位接受系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)督；對行政管理權(quán)的監(jiān)督，主要依托貫徹落實《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》這一平臺來體現(xiàn)，進(jìn)行責(zé)任分解和分工，分類對口強(qiáng)化責(zé)任；“一個載體”即：對“兩權(quán)”的監(jiān)督主要通過稅務(wù)執(zhí)法監(jiān)察這一載體來實現(xiàn)。堅持人機(jī)結(jié)合，運用信息化手段和傳統(tǒng)方式開展執(zhí)法監(jiān)察工作。對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)察主要依托CTAIS征管信息系統(tǒng)實現(xiàn)，初步建立崗位自控自查自糾、縣市區(qū)局全面監(jiān)控自查自糾和市局重點監(jiān)控重點查糾的三級監(jiān)控查糾體系。在各崗位、各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，市局篩選出重點單位和重點項目，從CTAIS系統(tǒng)中提取重點數(shù)據(jù)，組成執(zhí)法監(jiān)察小組有針對性的開展實地檢查。對行政管理權(quán)的監(jiān)察主要運用傳統(tǒng)方式實現(xiàn)，市、縣兩級選擇行政管理中的“熱點”、“焦點”問題，有針對性地進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察立項，市局在各基層單位自查自糾的基礎(chǔ)上，組成執(zhí)法監(jiān)察小組有針對性的開展實地檢查。

（三）廉政文化抓深入。按照豐富載體、創(chuàng)新形式、逐步推開、營造氛圍的原則，采取積極措施，確保廉政文化建設(shè)不斷深入開展。一是搞好廉政教育。擇機(jī)、擇地組織全體科局長進(jìn)行一次廉政專項教育。繼續(xù)做好局域網(wǎng)“廉政箴言”彈出窗口，適時推出廉政格言屏保程序、節(jié)假日發(fā)送廉政短信等。二是發(fā)揮好試點單位的示范引導(dǎo)作用。擇機(jī)組織基層各單位到南和縣局就廉政文化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，要求各基層單位結(jié)合自身實際開展創(chuàng)建工作，達(dá)到“多點開花、全面推進(jìn)”的效果。三是采取適當(dāng)形式，扎實推進(jìn)廉政文化進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動，在全系統(tǒng)營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。

（四）抓好其他工作。一是積極穩(wěn)妥地開展辦理和案件查辦工作。加強(qiáng)工作疏導(dǎo)，進(jìn)一步減少“越級訪”、重復(fù)訪和“多頭訪”。二是提高廉政檔案的應(yīng)用效能。建立電子檔案，提高使用效率。三是加強(qiáng)工作總結(jié)，注重信息反饋，強(qiáng)化對基層單位開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的示范和引導(dǎo)。

為確保各項紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展，監(jiān)察室將重點從以下幾個環(huán)節(jié)抓起。

（一）提高素質(zhì)。通過組織培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、以案代訓(xùn)等形式，增強(qiáng)各級紀(jì)檢監(jiān)察干部做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)對辦理、案件查辦、執(zhí)法監(jiān)察等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高工作能力和工作水平。采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野，更新觀念，啟發(fā)思維，創(chuàng)新工作。

第8篇：紀(jì)檢部工作思路范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)　效能監(jiān)察　新手入門　點面結(jié)合

一、從效能監(jiān)察工作全盤思考，應(yīng)注意的幾個重點

（一）要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。效能監(jiān)察工作能否取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，是工作取得成功的前提。要成立以行政負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，要積極把監(jiān)察項目所要解決的問題，達(dá)到的目的，工作的進(jìn)展，查出的問題，整改的結(jié)果等情況，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的匯報，多接受領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，各類報告材料，必須要領(lǐng)導(dǎo)簽示意見，效能監(jiān)察在各階段所召開工作會議，要積極邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，效能監(jiān)察工作要充分依靠領(lǐng)導(dǎo)，工作開展才會順暢。

（二）要熟悉工作規(guī)章制度。對于開展工作的文件、制度和上級規(guī)定，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是要熟練掌握《國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察辦法》、《國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察項目評估暫行辦法》、《國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評審實施辦法》等制度規(guī)定以及省電力公司每年年初制定的效能監(jiān)察工作意見、立項開展效能監(jiān)察項目實施方案等，做到就像庖丁解牛一樣，閉著眼睛都可以清楚知道牛身上的每一個部位，只有做到將以上的工作規(guī)章制度了然于胸，才可以隨時做到運籌帷幄。只有這樣，開展工作才會思路清晰，邏輯嚴(yán)密，有理有據(jù)，程序規(guī)范。

（三）要全力加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。開展效能監(jiān)察工作，要高效運用已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，工作中必然要涉及到財務(wù)、審計、基建、營銷、生技、農(nóng)電、物資等眾多的業(yè)務(wù)部門，作為紀(jì)檢監(jiān)察人員，不可能是每項業(yè)務(wù)的專家，在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)監(jiān)部門一是要取得其他業(yè)務(wù)部門的密切配合與支持，充分依靠業(yè)務(wù)專家的專業(yè)技能；二是要積極調(diào)動業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，避免紀(jì)監(jiān)部門單打獨斗，對于開展好效能監(jiān)察工作，是非常必要的。

（四）要堅持原則務(wù)求實效。開展效能監(jiān)察，是用紀(jì)律作為手段，采用監(jiān)督檢查的方式，制止、糾正和查處那些有令不行、有禁不止、有法不依、違法不究等影響改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的行為，確保企業(yè)重大決策和中心工作順利完成。在效能監(jiān)察工作過程中查出的問題，必須堅持嚴(yán)肅處理的原則，不能錯誤的認(rèn)為效能監(jiān)察查出的問題，重要程度不如案件中的問題，就輕描淡寫的簡單處理，馬虎應(yīng)付，草草了事。

二、從效能監(jiān)察工作局部思考，應(yīng)把握好的幾個細(xì)節(jié)

（一）選題立項時找準(zhǔn)切入點。省電力公司在每年的效能監(jiān)察工作安排中，基本上都有統(tǒng)一立項的項目，要求所屬單位必須組織實施。剛?cè)腴T開展效能監(jiān)察工作，建議主要開展省電力公司統(tǒng)一立項的項目。由于在效能監(jiān)察工作實際的開展中，自主立項的監(jiān)察項目，往往更貼近單位實際，更能發(fā)揮效能監(jiān)察工作的針對性、實效性，在業(yè)務(wù)熟悉之后，也可以自主立項。立項在選題時，要從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點工作、群眾反映的熱點問題、企業(yè)自身管理方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)等方面作為切入點，圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合面臨的具體形勢（如反腐形勢日益嚴(yán)峻；工程、財務(wù)、營銷、招投標(biāo)等方面的廉政風(fēng)險日益突出；十二五發(fā)展規(guī)劃投資劇增；拉閘限電、體制改革、自然災(zāi)害等方面帶來的實際問題與企業(yè)規(guī)范管理之間產(chǎn)生的矛盾），分析出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)什么方面的管理，領(lǐng)導(dǎo)要重視什么工作，職工群眾期待改善什么情況，同時思考選擇以這些熱點、難點問題立項，能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，預(yù)計能否取得經(jīng)濟(jì)、管理、廉潔、社會等方面的效益，只有充分、全面的思考之后，所立項目才是合適的，也是領(lǐng)導(dǎo)和群眾支持的，這樣的監(jiān)察項目才具有可操作性，開展效能監(jiān)察工作才有意義。

（二）理順?biāo)悸肪幹票韱问接媱?。效能監(jiān)察工作綜合性強(qiáng)、工作流程多，程序嚴(yán)密，為加強(qiáng)工作中每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，保證監(jiān)察不走過場，筆者建議剛?cè)腴T的同志可以先理順工作思路，然后把工作進(jìn)程、時間安排、工作內(nèi)容、工作要點、參與部門等內(nèi)容，結(jié)合開展效能監(jiān)察的制度規(guī)定、上級要求，詳細(xì)的編制出工作計劃表，這樣的好處是隨時提醒在什么時間該做什么工作，從而達(dá)到工作有計劃、有步驟，按部就班，不慌不亂。寧可多花時間去思考怎么做，然后再實施，比起盲目開展工作更有效的多。

第9篇：紀(jì)檢部工作思路范文

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)民主生活會的要求，對照兩個《條例》以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，我本著實事求是的態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、自己找的自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等方面的突出問題，逐條進(jìn)行了深刻的對照檢查，并從思想深處查找根源，嚴(yán)肅認(rèn)真地對自己進(jìn)行了洗禮。下面，本人就自身存在的突出問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評。

一、在征求意見中，同志們提出了4條意見和3條建議：

意見：一是對全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問題上力度不夠大；四是對全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展上考慮不夠；

建議：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鉆勁；二是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊伍自身建設(shè)；三是加強(qiáng)對村級財務(wù)的審計力度；綜以上意見和建議歸納分類有四方面的問題：一是沒有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進(jìn)，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問題實實在在存在，同志們提得很好，我個人有決心在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。