執(zhí)行局局長述職報告精選(九篇)

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第1篇：執(zhí)行局局長述職報告范文

面臨教育環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重要求，作為教育信息化的前沿陣地，高等教育信息化進(jìn)程對高等院校的教學(xué)產(chǎn)生了前所未有的影響。目前大多數(shù)高職院校的現(xiàn)狀是學(xué)院的各管理部門均已在使用功能相對固定并且完善的信息管理系統(tǒng)，但由于缺少相互間綜合信息交換平臺的支撐，使得各自業(yè)務(wù)信息不能互聯(lián)共享，造成部分?jǐn)?shù)據(jù)庫重復(fù)建設(shè)。建立面向高等職業(yè)院校的數(shù)據(jù)交互平臺，打破各個部門間信息資源條塊分割的現(xiàn)狀，實現(xiàn)各部門之間信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通和信息資源的整合共享，對于進(jìn)一步提高管理決策水平、加強(qiáng)校企信息化建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實意義。

現(xiàn)有的相關(guān)研究多集中于交互平臺的建設(shè)方面，而關(guān)于平臺的運(yùn)行保障機(jī)制鮮有涉及，相關(guān)理論探討比較缺乏。本文則在高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，研究平臺的運(yùn)行和保障機(jī)制，希望對同類平臺的建設(shè)具有一定的借鑒和參考價值。

1.高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺及其功能

高職院校共享數(shù)據(jù)交互管理平臺的建立，可以依托信息技術(shù)，根據(jù)職業(yè)教育和管理思想對教學(xué)過程進(jìn)行高效能地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使信息呈現(xiàn)的表現(xiàn)力豐富，學(xué)習(xí)的互動性強(qiáng)，教學(xué)組織形式靈活多樣。開放的學(xué)習(xí)環(huán)境充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而提高了學(xué)習(xí)的興趣。

平臺可以系統(tǒng)地記錄學(xué)生學(xué)習(xí)和實踐的過程、態(tài)度、積極性和平時測試成績，為遠(yuǎn)程教育提供一個適應(yīng)素質(zhì)教育的公正的學(xué)習(xí)評價系統(tǒng)，非常適用于高職學(xué)生基礎(chǔ)差、自覺性差的特點(diǎn)。通過先進(jìn)的課件流多路廣播技術(shù)，最大限度地利用教師的勞動成果，調(diào)動更多的學(xué)生參加教學(xué)活動。在高等職業(yè)院校與企業(yè)之間搭建信息化平臺，可以幫助學(xué)院更好、更快的了解當(dāng)下企業(yè)對于人才的需求狀況，有助于學(xué)院在專業(yè)設(shè)置、教學(xué)改革、人才培養(yǎng)方向等方面更好的做出決策和安排，這無疑對學(xué)院的發(fā)展起到了很大的推動作用。

建立數(shù)據(jù)交互平臺可以實現(xiàn)以基礎(chǔ)信息為核心的資源共享，根據(jù)不同部門的需求可以在平臺上建立不同的模塊，對內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行智能化語義分析，并自動建立數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，在管理部門發(fā)生任何需求時，都可以在這個公共基礎(chǔ)信息平臺上取得最準(zhǔn)確、全面的信息。

2.高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺的運(yùn)行機(jī)制

共享平臺運(yùn)行組織管理體系分為縱向和橫向管理體系?？v向體系由共享平臺項目指導(dǎo)委員會下設(shè)的項目管理組及網(wǎng)絡(luò)信息中心組成；橫向體系由高職學(xué)院相關(guān)部門組成。共享平臺項目指導(dǎo)委員會合理安排工作人員，建立完善共享平臺管理制度。各級按照分級負(fù)擔(dān)的原則，落實相應(yīng)的運(yùn)行職責(zé)。（見圖1）

3.高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺的保障機(jī)制

3.1提供可靠的技術(shù)保障

?硬件安全

限定特定的IP地址可以訪問服務(wù)器，各個部門在校園中的網(wǎng)段不一樣，通過限制特定的IP地址防止對服務(wù)器的意外訪問。實施物理隔離，嚴(yán)格限制進(jìn)入服務(wù)器機(jī)房的人員的范圍。利用學(xué)校信息中心的防火墻，把平臺服務(wù)器保護(hù)在信息中心的防火墻之內(nèi)。

?密碼技術(shù)

密碼技術(shù)是信息交換安全的基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)加密、消息摘要、數(shù)字簽名及密鑰交換等技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的機(jī)密性、數(shù)據(jù)完整性、不可否認(rèn)性和用戶身份真實性等安全機(jī)制，從而保證了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中信息傳輸和交換的安全。密碼技術(shù)大致可以分為三類：對稱密碼算法、非對稱密碼算法和單向散列函數(shù)。

?基于角色的訪問控制

這是保護(hù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全的重要手段之一。建立了不同的用戶組和用戶口令驗證，防止非法的用戶進(jìn)入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，造成相關(guān)的損壞，通過授權(quán)來對用戶操作進(jìn)行限制，允許一些用戶可以對服務(wù)器進(jìn)行訪問，而大多數(shù)用戶只能在同組內(nèi)進(jìn)行讀寫或?qū)?shù)據(jù)庫只具有讀的權(quán)利。

圖1 高職院校共享平臺運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)體系

3.2 完善制度保障

應(yīng)努力營造良好的制度環(huán)境，建立和完善高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺建設(shè)的制度保障體系，明確各方參與者在平臺建設(shè)、使用、運(yùn)行管理等方面的權(quán)力與義務(wù)，通過制度保障推進(jìn)共享數(shù)據(jù)交互管理平臺的建設(shè)，保證平臺建設(shè)的順利進(jìn)行。高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺的核心是資源共享，平臺項目指導(dǎo)委員會將承擔(dān)資源整合的工作，建立起科學(xué)的共享制度體系，規(guī)定平臺資源共享使用的普遍原則。

明確高職院校共享數(shù)據(jù)交互平臺組織管理、信息管理、運(yùn)行管理以及監(jiān)督考核管理制度：

?組織管理

建立橫向與縱向有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)合作的體系模式。明確各級的工作職責(zé)，實行定崗、定人、定責(zé)。平臺的建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)必須注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注重機(jī)制創(chuàng)新，由項目指導(dǎo)委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門在平臺建設(shè)、使用以及后期運(yùn)行維護(hù)的組織協(xié)調(diào)等方面的作用，同時與專家小組保持定期溝通與交流，為指導(dǎo)委員會的計劃制定與決策提供參考和借鑒。

?信息管理

為順利解決平臺在信息共享和使用過程中出現(xiàn)的權(quán)力與責(zé)任等問題，應(yīng)迅速建立相應(yīng)的信息使用與管理制度，明確各使用部門應(yīng)共享的信息內(nèi)容與類別、信息的采集方式與采集時間、信息的共享范圍與權(quán)限設(shè)置等，還要確定各級使用人從平臺獲取信息的內(nèi)容與方式以及數(shù)據(jù)規(guī)范等，明確權(quán)責(zé)以及獎懲，使信息管理使用規(guī)范化。

?運(yùn)行管理

明確平臺日常運(yùn)行與維護(hù)的職責(zé)部門，嚴(yán)格管理平臺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)硬件，網(wǎng)絡(luò)線路及設(shè)備的拆改要有相應(yīng)的批復(fù)手續(xù)，由項目管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督核查。各接入部門須建立嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)管理制度，指定專人負(fù)責(zé)，定期對部門網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備和運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并記錄備案，確保網(wǎng)絡(luò)安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

?監(jiān)督考核管理

相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)定期對平臺的運(yùn)行狀況及數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報告，針對其中存在的問題認(rèn)真分析總結(jié)，采取有效措施，提升平臺運(yùn)行狀態(tài)及數(shù)據(jù)質(zhì)量。按照共享平臺工作目標(biāo)以及數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告，定期對共享平臺運(yùn)行情況進(jìn)行考核，對共享平臺工作表現(xiàn)突出的部門或個人給予表揚(yáng)和鼓勵，并將考核結(jié)果納入各部門責(zé)任目標(biāo)考核。

3.3 提供資金保障

平臺的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的人力與財力，資金投入主要包括硬件與軟件建設(shè)，即平臺建設(shè)所需的各類基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)的軟件系統(tǒng)、人才與技術(shù)支持。這一切都需要充足的資金保障才能夠得以實現(xiàn)。

3.4 重視人才保障

平臺建設(shè)涉及信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與資源整合、信息分析與研究等方面，需要一支具有較高技術(shù)水平的高層次人才隊伍。應(yīng)建立良好的人才機(jī)制，完善人才評價與激勵制度，調(diào)度人才的積極性與創(chuàng)造性，以適應(yīng)平臺建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)與發(fā)展的建設(shè)需求。

第2篇：執(zhí)行局局長述職報告范文

 一、圍繞黨組中心工作做好服務(wù)。做好黨組中心組政治理論學(xué)習(xí)相關(guān)工作，確保完成規(guī)定動作，定期向市委宣傳部報送相關(guān)資料；做好“三重一大”會議、黨組會議、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、局務(wù)會、規(guī)委會、新聞會等重要會議的會務(wù)安排，與相關(guān)科室密切配合向相關(guān)部門做好匯報對接、認(rèn)真及時報送計劃與總結(jié)等資料；做好全省規(guī)劃局局長座談會、省住建廳兩次農(nóng)村建房規(guī)劃督導(dǎo)、全省規(guī)劃督察意見落實情況督查、上饒規(guī)劃局來我局學(xué)習(xí)考察等會議活動的統(tǒng)籌安排、會務(wù)接待，與相關(guān)科室做好對接與配合，各司其職，確保工作不出差錯。

二、圍繞績效考核工作做好協(xié)調(diào)。我大致梳理了一下，我局的績效考核工作有三個特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。績效考核關(guān)系到全體干部職工的“錢袋子”，主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會議強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，不能“因小失大”；分管領(lǐng)導(dǎo)多次督導(dǎo)，年初定計劃、年中抓督導(dǎo)、年尾抓匯總對接；其他領(lǐng)導(dǎo)親自抓好分管領(lǐng)域工作任務(wù)的督導(dǎo)與落實，形成了“領(lǐng)導(dǎo)合力”。二是績效考核項目多任務(wù)重。經(jīng)過梳理匯總，涉及績效考核的打分項目，大致有68個小項，規(guī)劃局處于“弱勢”，都是“被打分”、基本沒有給其他單位和部門打分的項目。三是各分局科室凝心聚力目標(biāo)明確。68個考核小項，每項都做到了定人定責(zé)，只要涉及績效考核的工作，大家積極配合，年初抓好計劃落實、年中自查自糾找差距、年尾抓好臺帳整理，大家都積極調(diào)動身邊的資源，向著共同目標(biāo)使勁，形成了“工作合力”。

三、圍繞日常工作做好統(tǒng)籌安排。辦公室日常工作共有40多項，重點(diǎn)匯報以下幾項。

認(rèn)真辦文辦會。抓好各類文件和綜合材料的起草、會議安排、文件收發(fā)，確保政令暢通。

做好組織人事和機(jī)構(gòu)編制工作。完成三名科級干部晉升調(diào)整相關(guān)組織編制人事工資手續(xù)，做好公開招聘人員相關(guān)工作；完成了機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)復(fù)核和社保結(jié)算數(shù)據(jù)上報；完成編制年審；按照做好公務(wù)員、事業(yè)人員、人才、工資報表統(tǒng)計等。

抓好績效考核工作。做好了目標(biāo)任務(wù)申報工作，認(rèn)真做好工作調(diào)度和臺賬；認(rèn)真做好績效考核管理系統(tǒng)日常維護(hù)和資料報送；做好機(jī)關(guān)內(nèi)部的績效考核，制定了工作方案，認(rèn)真開展自評、核實、民主測評、班子評議、結(jié)果上報等工作。

積極開展法治建設(shè)工作。制定法治建設(shè)工作計劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“六法一準(zhǔn)則二條例”，開設(shè)法治課堂，采取領(lǐng)導(dǎo)講普法課、邀請法律顧問開展講座等形成進(jìn)行普法教育，組織干部參加綜合法律知識培訓(xùn)班、網(wǎng)上法律考試，參加“百萬網(wǎng)民學(xué)法律”知識競賽，且一名同志獲得《人防法》知識競賽三等獎。認(rèn)真落實“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制，開展了《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的普法宣傳活動，在局網(wǎng)站上開展“以案釋法”工作；開展“法律六進(jìn)”活動，組織青年志愿隊，深入基層開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法律宣傳，營造依法行政良好氛圍。

抓好綜治和維穩(wěn)工作。認(rèn)真做好了綜治維穩(wěn)日常工作，妥善安排好節(jié)假日值班人員和情況上報工作，抓好了全國兩會等重大節(jié)日和特殊時間的社會治安，積極排查維穩(wěn)隱患，認(rèn)真排查化解了涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃的5個涉穩(wěn)突出問題，確保社會穩(wěn)定；落實人防、物防、技防設(shè)施，做好辦公樓消防安全管理，加強(qiáng)教育提高單位干部安全意識，創(chuàng)建平安單位取得了明顯成效。

做好精神文明創(chuàng)建。以開展“創(chuàng)建全國文明城市”為契機(jī)，在市文明辦的精心指導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建和省級文明單位管理工作，積極開展網(wǎng)格化幫扶、“迎國檢”文明志愿服務(wù)、“文明交通”勸導(dǎo)、愛心志愿服務(wù)等，2017年省級文明管理順利考核，保留了省級文明單位。

做好計劃生育和愛國衛(wèi)生工作。落實計生責(zé)任制，建立健全育齡職工生育、節(jié)育情況花名冊，并進(jìn)行滾動管理，建立全系統(tǒng)未婚干部職工登記冊，強(qiáng)化計劃生育管理；做好了本單位獨(dú)生子女父母獎勵的核實、申報；做好新鋼辦事處的苗圃居委會、含笑居委會4戶計生特殊家庭的幫扶；認(rèn)真做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作，落實責(zé)任制；落實計生政策，倡導(dǎo)計生文明新風(fēng)，全年我局無一例違反計劃生育的情況發(fā)生。

積極做好與省廳的匯報聯(lián)絡(luò)，按時報送相關(guān)資料；辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案10件，辦理滿意率達(dá)100%。；認(rèn)真抓好財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)紀(jì)律和規(guī)定；服務(wù)招商引資工作，全年招商引資5700余萬元，超額完成市委、市政府下達(dá)的任務(wù)。

第3篇：執(zhí)行局局長述職報告范文

二、帶隊伍——以績效考評為著力點(diǎn)，盯緊抓實目標(biāo)管理，全力調(diào)動民警的工作積極性。如何發(fā)揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認(rèn)為應(yīng)該要抓好目標(biāo)管理工作，要為各科所隊和民警設(shè)定工作目標(biāo)，并把目標(biāo)量化到日常工作中。所以從我當(dāng)政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點(diǎn)的目標(biāo)管理工作，并對考評工作不斷地進(jìn)行規(guī)范和完善。經(jīng)過不斷的實踐探索，目前我局對派出所月績效考評已日趨完善，全面實行了每月網(wǎng)上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，并堅決與評先評優(yōu)相掛鉤，對名列前茅的派出所增加年終評先評優(yōu)比例，對名次落后的派出所減少年終評先評優(yōu)比例，甚至取消評先評優(yōu)的資格。同時對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細(xì)的、科學(xué)的檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，并實行每周網(wǎng)上通報，每月排名通報，結(jié)束后評比兌現(xiàn)獎懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有落實，有反饋，有獎懲，使各項工作實實在在地落到實處。

對隊伍建設(shè)，我始終堅持從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警雙管齊下。在從嚴(yán)治警方面，為及時有效地堵住民警中存在的違法違紀(jì)的苗頭動向，要求紀(jì)委監(jiān)察室部門要對發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題不姑息，不護(hù)短，并要求紀(jì)委監(jiān)察部門要及時通報，警示全體民警。在從優(yōu)待警方面，我注重維護(hù)民警合法權(quán)益，對因公負(fù)傷或得重病住院的民警，我都堅持前往探望，并要求政工部門要對隊伍中的正面典型加大宣傳力度，弘揚(yáng)隊伍的正氣。同時大力提高民警的政治待遇，年內(nèi)先后向外單位輸送了科級干部19名，向市局黨委推薦任命了科級干部33名，并嚴(yán)格按照民主推薦、組織考核、黨委研究、任前公示等程序提拔選用股級干部223名。推薦和提拔的干部人數(shù)之多是近年所少有的。由于堅持了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，干部的推薦和提任工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和基層所隊的擁護(hù)。

三、促工作——以強(qiáng)化警情研判為導(dǎo)向，抓準(zhǔn)抓緊工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)打防管控工作。作為分局局長，我認(rèn)為既要具備在宏觀上駕馭社會治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決具體治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，還是微觀上解決問題的能力，首先是要基于準(zhǔn)確地掌控轄區(qū)的警情和把握全局情況的 基礎(chǔ)上，只有這樣，才能抓住工作重點(diǎn)，實現(xiàn)精確打擊、有效防范、規(guī)范管理的目標(biāo)。所以我經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，隨時與基層所隊溝通情況，要求各業(yè)務(wù)部門要多層次、全方位搜集有關(guān)的警情和工作情況，并定期對警情進(jìn)行分析研判，對工作情況進(jìn)行匯總，提供分局黨委決策參考。所以在開展各項業(yè)務(wù)工作中，我始終緊緊地抓住重點(diǎn)：

（一）在刑事打>:請記住我站域名/

（二）在社區(qū)防范方面，緊緊抓住派出所綜合警務(wù)改革，對云錦所的試點(diǎn)工作提供了有力保障，并進(jìn)行指導(dǎo)，使云錦所的試點(diǎn)工作順利開展，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的好評，在市城調(diào)隊的調(diào)查中，各項指標(biāo)均名列試點(diǎn)所前茅。在全區(qū)鋪開綜合警務(wù)改革后，調(diào)研制訂改革方案，規(guī)范全區(qū)運(yùn)作模式，經(jīng)常帶領(lǐng)人員深入所隊開展調(diào)研，并針對存在的問題，及時采取措施予以解決，使全區(qū)的派出所綜合警務(wù)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）在治安管理方面，緊緊抓住治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的整治，始終本著“什么問題突出，就解決什么問題”的原則，對困擾全區(qū)的治安難點(diǎn)問題開展整治。對外省籍違法人員進(jìn)行集中整治，對海濱公園、宏興街、建業(yè)社區(qū)等局部地區(qū)的治安熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項整治，對時有反彈回潮的美容美發(fā)等場所的黃丑問題，積極與區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行持續(xù)不斷地聯(lián)合整治。通過開展一系列有針對性的專項整治工作，全面凈化了全區(qū)的社會治安環(huán)境，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的認(rèn)可。

文秘站網(wǎng)-（四）在交通管理方面，緊緊抓住暢通工程建設(shè)，對交通的堵點(diǎn)和事故的黑點(diǎn)，通過采取設(shè)立路面指揮長、增加警力加強(qiáng)疏導(dǎo)、集中整治促進(jìn)暢通、設(shè)置監(jiān)控加強(qiáng)打擊、引導(dǎo)車流保證有序、調(diào)整信號緩解擁堵等多種措施予以整治。目前全區(qū)已消除了交通的堵點(diǎn)，并基本消除了事故的黑點(diǎn)。全區(qū)交通事故四項指標(biāo)，除起數(shù)有所上升外，其余三項指標(biāo)全面下降。

（五）在消防管理方面，緊緊抓住派出所消防監(jiān)督管理工作，通過采取開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、推廣“五抓十查”工作法等，使派出所消防監(jiān)督工作得到了公安部消防局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全省消防工作會議上作典型發(fā)言。