采購管理心得精選(九篇)

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第1篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理體系 構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0182-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和營業(yè)范圍越來越大，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的話題。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系是所有財(cái)務(wù)活動的總和，每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都有各自的目的和任務(wù)，同時(shí)該環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理又會影響到下一步財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此，每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上又是相互聯(lián)系的。

1 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及在企業(yè)管理中的地位

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史

企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是伴隨企業(yè)的出現(xiàn)而誕生的，它是在企業(yè)發(fā)展過程中，為滿足生產(chǎn)活動擴(kuò)大管理的需求，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的歷史階段而逐漸形成的。早期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活得比較簡單，但隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍不斷擴(kuò)大，這時(shí)就需要一個(gè)先進(jìn)管理體系來對企業(yè)的資金活動進(jìn)行管理。可以說，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必然的結(jié)果。企業(yè)管理理念在工業(yè)革命后期發(fā)展最快，在這個(gè)時(shí)期，社會化大生產(chǎn)使得各行各業(yè)飛速成長，對企業(yè)管理的要求越來也高，財(cái)務(wù)管理就是在這個(gè)時(shí)期逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理中。在當(dāng)代，企業(yè)管理理念也更為成熟，就需要一個(gè)與之相匹配的財(cái)務(wù)管理體系。

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場經(jīng)濟(jì)體制所取代，對國內(nèi)企業(yè)而言是一個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想要在競爭日益激烈的國內(nèi)市場乃至國際市場立足，想要盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)首要需要解決的問題。

1.2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的資金流入和流出活動進(jìn)行管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)。資金是企業(yè)正常運(yùn)作的靈魂，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和部門管理都離不開資金的支持。因此，以資金為主的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)所有的活動，這就決定了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和廣泛性，增加了企業(yè)管理的難度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)工作的樞紐，為各部門的活動提供資金支持，協(xié)調(diào)資金在各部門之間的合理流動。因此，財(cái)務(wù)部門不僅要處理好與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，還要保證資金在各部門之間的合理配置，尤其是要處理好企業(yè)融資活動與投資活動之間的關(guān)系。從上可以看到，財(cái)務(wù)部門在所有的部門中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)正常運(yùn)作必不可少的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理好與各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、保證資金在各部門之間合理配置的管理活動，目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果作出評價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測、決策提供可靠的支撐。合理的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)該是以企業(yè)永續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)的。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國際市場和國內(nèi)市場的競爭日益加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需求，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)作為一個(gè)盈虧自負(fù)的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，所有的企業(yè)活動都是圍繞資金進(jìn)行的，資金對于企業(yè)好比血液對人一樣，是生存的前提。因此，企業(yè)的所有管理活動都應(yīng)該遵循財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

為了很好的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，就必須建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系來將這項(xiàng)工作明確化、規(guī)范化，這對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要的意義。

3.1 財(cái)務(wù)管理體系包含的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會誠信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受其預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展的走向，即對各個(gè)不同部門和項(xiàng)目的投資會影響企業(yè)的發(fā)展的總的方向，所以，我們一定要做好預(yù)算工作。

3.2 財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)控制上，對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時(shí)效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，控制即對資金的各種控制，一般情況下表現(xiàn)為資金的提取和調(diào)用，一定要備有一定的靈活周轉(zhuǎn)的資金，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到許多突發(fā)狀況，沒有一定的周轉(zhuǎn)資金做后備，很可能給企業(yè)的生產(chǎn)和投資造成嚴(yán)重的損失。

3.3 監(jiān)督體系的構(gòu)建

監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核，是對于企業(yè)的生產(chǎn)活動的合法性以及合理性的一種檢測，通過對于企業(yè)的支出和資金流動狀況來監(jiān)控各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是是否有不作為的現(xiàn)象或者是其他的情況，維護(hù)企業(yè)的根本利益不受損害。保證投資者和債權(quán)人的利益。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)威脅，企業(yè)的管理者的任務(wù)就是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的各種活動順利開展下去。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財(cái)會人員，同時(shí)應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，會計(jì)工作的質(zhì)量水平會得到很大提高，因?yàn)樨?cái)會人員的工作的特殊性，有著高度責(zé)任感和職業(yè)道德的財(cái)會人員會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常大的影響，這樣高素質(zhì)的人才才是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任。

4 結(jié)語

從上可以看到，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，對保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者必須為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人和科技在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中發(fā)揮的作用越來越大。因此，為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，一方面要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，這對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈磊.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財(cái)務(wù)管理工作[J].中國外資，2011（15）.

第2篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新模式

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要部分，其不僅貫穿了企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，并且從最大程度上提升施工企業(yè)管理水平、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益。在新形勢下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：

資金籌集。在《中華人民共和國公司法》、工商管理部門、建設(shè)部相關(guān)資質(zhì)管理下，施工企業(yè)應(yīng)按照公司章程籌集股資本，同時(shí)滿足企業(yè)管理制度的規(guī)定，進(jìn)行資本金的管理和核算。在相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，貨幣資金應(yīng)存入銀行，實(shí)施專人管理，對于實(shí)物資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，還應(yīng)在評估的基礎(chǔ)上，經(jīng)全體股東確認(rèn)后方可投入企業(yè)管理運(yùn)營。

債務(wù)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，施工企業(yè)都難免要占用債務(wù)人或者商業(yè)銀行等合作方的資金，此時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)管理。一般來講，施工企業(yè)應(yīng)在債務(wù)產(chǎn)生前實(shí)行預(yù)測，如果債務(wù)不能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)，則須堅(jiān)決不將其列為債務(wù)；然后，施工企業(yè)還要對債務(wù)實(shí)施正確的核算，對債務(wù)加以準(zhǔn)確登記、核算，并且主動安排資金，及時(shí)清償結(jié)算債務(wù)，盡可能降低債務(wù)的負(fù)面影響。

債權(quán)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)出于儲備物資及滿足市場擴(kuò)張需求的目的，通常會遇到向供貨單位預(yù)支出訂貨款、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款、準(zhǔn)予購貨單位賒購產(chǎn)品等事件。為了強(qiáng)化控制、堵塞漏洞，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，比如在交易行為產(chǎn)生時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持合法、規(guī)范的原則，在手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確地前提下，進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)，要做到定期、按合同清收，且責(zé)任到人。無論發(fā)生任何事情，比如債務(wù)人破產(chǎn)或者消亡，還應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保障企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的可信和真實(shí)。

資金投放管理。此種管理內(nèi)容可被稱之為營運(yùn)資金管理，營運(yùn)資金實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)全部流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債之后的資金部分，對該部分資金實(shí)施管理時(shí)，應(yīng)本著三大原則，即為生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的資金供給，但也要節(jié)省資金；提高資金流動和周轉(zhuǎn)率，提升資金使用效率和效果；合理調(diào)配資金，在避免資金閑置的同時(shí)，提升企業(yè)自身償債能力。

對外投資管理。在自身資本金產(chǎn)生富足時(shí)，施工企業(yè)可進(jìn)行合法的投資活動，此種情況下，施工企業(yè)應(yīng)遵守國家產(chǎn)業(yè)政策，將投資規(guī)模和方式控制在企業(yè)自身財(cái)力范圍內(nèi)，所投成本和未來的收益應(yīng)便于計(jì)量和控制，同時(shí)在急需資金時(shí)，施工企業(yè)還能將投資及時(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以防對企業(yè)自身帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理舊模式的不足及新模式的構(gòu)建

1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理舊模式的主要問題

當(dāng)前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面還存在些許問題：(1)對財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用；(2)會計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議；(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的要求不高，監(jiān)管及內(nèi)部控制制度不力，重錢不重物，存在資產(chǎn)流失隱患；(4)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金閑置或不足，存貨控制薄弱，資金呆滯，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；(5)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)的方法，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，成本分析不夠。

2.構(gòu)建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的策略

(1)全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)管控防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。

(2)推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。就是要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。

(3)以資金管理為核心。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果，因此，資金管理就顯得尤為重要。資金管理就是掌握資金流動的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。

(4)規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為.其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會計(jì)人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)；第三，提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會計(jì)工作的能力。

(5)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。其一，加強(qiáng)存貨管理。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

第3篇：采購管理心得范文

[關(guān)鍵詞]新能源汽車；財(cái)務(wù)管理；體系構(gòu)建

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.008

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）02-0012-02

近年來，由于天然原料的價(jià)格和匱乏問題，以及環(huán)境污染問題的存在，人類對新能源的需求和使用日益拓展廣泛。新能源汽車企業(yè)也因此在我國得到了各界的技術(shù)與資金支持。但是，作為新興的產(chǎn)業(yè)，依然有大多數(shù)新能源汽車企業(yè)特別是民營企業(yè)受到技術(shù)瓶頸和資金支持不足的限制。隨著新能源汽車企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，該類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也凸顯得越來越多。因此，我們亟待構(gòu)建一個(gè)適合于中國新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，以幫助其快速發(fā)展壯大。本文擬從構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的角度，來探討如何提高新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1 當(dāng)前新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最突出且又亟待解決的問題首推籌資問題。無論是籌資渠道還是籌資方式上，新能源汽車企業(yè)都可以更進(jìn)一步地拓寬道路。必須明確指出的是，新能源汽車企業(yè)按主營業(yè)務(wù)可以分為僅提供新能源汽車技術(shù)的企業(yè)、整車生產(chǎn)企業(yè)、混合型（對外提供技術(shù)、產(chǎn)品或核心零部件）企業(yè)。不同類型的企業(yè)，籌資渠道和方式等財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。僅提供新能源汽車生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，固定資產(chǎn)需求量小，流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)比例小，籌資方式的選擇可以較為簡單?；旌闲推髽I(yè)目前發(fā)展勢較快，固定資產(chǎn)需求量較大，無形資產(chǎn)比例較高，籌資并不存在很大困難?；I資問題最大的是整車生產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)需求量很大，對傳統(tǒng)汽車企業(yè)依附程度大，雖然因?yàn)槠渫獠啃?yīng)高，所以政府補(bǔ)貼和支持力度比較大，但是新能源汽車整車生產(chǎn)和銷售問題所帶來的籌資難題還需要更多的討論并形成一定體系后才能真正解決。

1.1 新能源汽車企業(yè)的投資問題不容忽視

大多數(shù)新能源汽車企業(yè)在投資方向和投資項(xiàng)目上的選擇目前不夠細(xì)化，一開始的時(shí)候就沒有根據(jù)自身實(shí)際情況和資金量進(jìn)行合理的投資，即使大致都按主營業(yè)務(wù)的類型進(jìn)行了投資，但似乎并沒有注意投資后的效益以及成本的節(jié)約――即投資凈現(xiàn)值和投資報(bào)酬率的計(jì)算與分析。此處要討論的凈現(xiàn)值和投資報(bào)酬率，都是以貨幣時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，且單項(xiàng)目，而非多項(xiàng)目比對進(jìn)行探討的，因此，對未來的預(yù)期性質(zhì)很強(qiáng)。整車生產(chǎn)企業(yè)的投資報(bào)酬率的計(jì)算可能較為困難，但技術(shù)型企業(yè)和混合型企業(yè)則較為容易預(yù)測，針對不同的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有不同的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性方案設(shè)計(jì)。

1.2 新能源汽車營運(yùn)資金管理問題

企業(yè)營運(yùn)過程中，存貨、應(yīng)收賬款等并沒有進(jìn)行理性地管理以達(dá)到輔助籌資、優(yōu)化銷售的目的。例如，整車生產(chǎn)企業(yè)的存貨需求量大，技術(shù)要求高，但存貨卻沒有進(jìn)行規(guī)范的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量研究。僅提供技術(shù)的新能源汽車企業(yè)雖然存貨少，但應(yīng)收賬款多，應(yīng)收賬款的賬齡分析與信用政策制定不夠明確?；旌闲推髽I(yè)的問題也包括前兩者的問題在內(nèi)。

2 存在問題的原因分析

2.1 市場投資需求不夠旺盛

新能源汽車籌資中存在的問題主要原因在于新興實(shí)業(yè)的市場投資需求不夠旺盛，不如虛擬產(chǎn)業(yè)的受歡迎程度高，尤其是整車生產(chǎn)企業(yè)受投資市場的質(zhì)疑程度更高，需要經(jīng)受各個(gè)方面的細(xì)節(jié)考核才能取得長期資金的投入，因此，資金鏈較為薄弱，資金缺口也較大。

2.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

新能源汽車企業(yè)特別是民營企業(yè)，因?yàn)樯刑幱趧?chuàng)辦初期，缺乏健全的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，投資方面很難做到細(xì)化處理，投資效益的預(yù)測以及投資的財(cái)務(wù)可行性分析屬于較高層次的內(nèi)容，普通財(cái)務(wù)人員很難具備足夠精力和適當(dāng)?shù)闹R層次去構(gòu)建和處理這一類問題，所以一般沒有出具適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目可行性分析方案就做出了粗略的投資決策。

2.3 原材料供應(yīng)商和客戶方面的資源都較少

新能源汽車企業(yè)多數(shù)處于創(chuàng)辦初期，在原材料供應(yīng)商和客戶方面的資源都較少。盡管管理層可能攜帶資源加入，但是仍然缺乏可借鑒的足夠經(jīng)驗(yàn)。因此在營運(yùn)資金管理問題上，特別是存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量與應(yīng)收賬款信用政策上，都處于較低的管理層次。應(yīng)收賬款信用政策方面制定得較為寬松也是因?yàn)槠髽I(yè)所處階段的影響。

3 新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立

根據(jù)以上問題及原因的綜合分析，新能源汽車的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系初步可以設(shè)定為――以籌資管理為基礎(chǔ)，以投資管理為 核心目標(biāo)，以資金運(yùn)營為重點(diǎn)內(nèi)容，以財(cái)務(wù)分析為改善手段。

3.1 以籌資管理為基礎(chǔ)

新能源汽車企業(yè)特別是整車生產(chǎn)企業(yè)在具體操作中適當(dāng)考慮拓寬籌資渠道，善于利用各種籌資方式。在籌資渠道有限的情況下，籌資方式的運(yùn)用就非常重要了?；旌闲推髽I(yè)除了留存收益、吸收直接投資等方式以外，還可以靈活運(yùn)用商業(yè)信用進(jìn)行短期籌資。商業(yè)信用的方式主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收貨款。筆者此處主要指應(yīng)付賬款這種商業(yè)信用方式。混合型企業(yè)在資金不足的情況下，因其特殊性，完全可以多選用應(yīng)付賬款的方式進(jìn)行資金的補(bǔ)充。當(dāng)然，也可以采用融資租賃的方式補(bǔ)充固定資產(chǎn)，解決如大型生產(chǎn)設(shè)備暫時(shí)性不足等類問題。但融資租賃的租金較高，且存在所有權(quán)轉(zhuǎn)移問題的討論，所以在資金緊張的情況下也應(yīng)當(dāng)慎重采用。融資租賃的討論基礎(chǔ)也應(yīng)當(dāng)是以貨幣時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，在未來收益預(yù)期較大的情況下采用較為適宜。

而整車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前述方式的基礎(chǔ)上，采用融資租賃的方式減少實(shí)際資金額籌措量。整車生產(chǎn)企業(yè)往往對未來預(yù)期高，而固定資產(chǎn)需要量大，所以民營企業(yè)可以采用融資租賃的方式租賃固定資產(chǎn)。另外，籌資方面還可以通過引入大型上市公司長期股權(quán)投資的方式來取得資金，這樣不僅僅可以直接取得股權(quán)資本，而且還可以吸引更多的債權(quán)人進(jìn)行投資。

3.2 以投資管理為核心目標(biāo)

對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，混合型企業(yè)和整車生產(chǎn)企業(yè)在本企業(yè)內(nèi)部無條件進(jìn)行投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的情況下，可以聘請外部財(cái)務(wù)專家進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析，提供有效的投資決策依據(jù)。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告在撰寫時(shí)，作為有效的投資決策依據(jù)，在創(chuàng)辦初期應(yīng)以不同項(xiàng)目間的凈現(xiàn)值或投資報(bào)酬率比較為主要內(nèi)容，投資后應(yīng)當(dāng)以績效評價(jià)為主要內(nèi)容。

3.3 以資金運(yùn)營為重點(diǎn)內(nèi)容

存貨的管理和應(yīng)收賬款信用政策可以使用一定的計(jì)算機(jī)軟件管理模塊進(jìn)行定量和定性的管理，以便實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)和資金回收及時(shí)的目的。例如，可以使用通用財(cái)務(wù)軟件建立專門的存貨管理模塊，通過研究存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨時(shí)間點(diǎn)，確立專業(yè)的存貨管理手段，納入財(cái)務(wù)管理體系。應(yīng)收賬款的信用政策按照信用條件和賬齡分析表來編制一定的管理模塊，對賬齡較長的客戶進(jìn)行管理，對利用信用條件的客戶進(jìn)行適當(dāng)研究以改善信用條件，提高銷售額度。

3.4 以財(cái)務(wù)分析為改善手段

新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)以報(bào)表分析為主，市場及政策分析為輔。進(jìn)行報(bào)表分析時(shí)應(yīng)注重實(shí)用比率分析法，因?yàn)楹芏嘈屡d企業(yè)沒有歷史數(shù)據(jù)可比，也沒有優(yōu)秀企業(yè)可比較，所以比率分析法更為實(shí)用。其中，更應(yīng)以財(cái)務(wù)比率分析和結(jié)構(gòu)比率分析作為重點(diǎn)分析內(nèi)容，以杜邦財(cái)務(wù)分析和雷達(dá)圖分析等綜合分析為改善分析手段。通過比率分析，研究改善企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，成本的節(jié)約程度，費(fèi)用的有效使用，都是非常必要的。

主要參考文獻(xiàn)

第4篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理新模式；構(gòu)建

這幾年以來，由于企業(yè)集團(tuán)整合了內(nèi)部的資源，兼并、合資、收購與投資了外部，企業(yè)內(nèi)逐漸形成了多樣化及復(fù)雜化的組織管理形式，在集團(tuán)下不但存在著母分公司管理的模式，還存在著母子公司管理的模式，現(xiàn)今日益完善的市場經(jīng)濟(jì)制度中，不停地發(fā)展及完善了服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)的核算模式，其中前后分別有財(cái)務(wù)集中核算制以及會計(jì)派駐制的出現(xiàn)，這些制度不但可以推動發(fā)展其市場經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步，也是其市場經(jīng)濟(jì)中的所產(chǎn)物。

1.分析目前企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1多元導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理分權(quán)過度或集權(quán)過度并存缺少協(xié)調(diào)的機(jī)制

通過對本土企業(yè)集團(tuán)的公司運(yùn)營的觀察與實(shí)踐得出：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理混亂的基本原因之一便是企業(yè)多元化擴(kuò)張的盲目性。分析過度現(xiàn)象和集中權(quán)過度現(xiàn)象兩者并存于財(cái)務(wù)管理控制的過程中，這一狀況出現(xiàn)是由于集團(tuán)發(fā)展了多元化的戰(zhàn)略，集權(quán)過度會導(dǎo)致其公司沒有活力，缺少積極性與主動性；然而分權(quán)過度又會導(dǎo)致到分散其集團(tuán)的財(cái)力，提高管理的風(fēng)險(xiǎn)乃至失控，讓控制所屬的企業(yè)有著更大的壓力，對投融資的活動安排也很難站在發(fā)展其集團(tuán)整體的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行，因而發(fā)展企業(yè)的多元化不僅會影響其經(jīng)營的戰(zhàn)略多元化發(fā)展和專業(yè)化的協(xié)調(diào)，同時(shí)，還會導(dǎo)致每個(gè)層級、子公司中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式具有個(gè)別內(nèi)容差異存在其中。

1.2缺少管理財(cái)務(wù)危機(jī)的意識與科學(xué)且有效財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在我國長期實(shí)施計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制下，特別是其國有企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理的概念還較為落后以及其對財(cái)務(wù)管控機(jī)制方面的意識也較為薄弱，在其思想上依舊被老舊的財(cái)務(wù)制度而影響著，從整體上來看，盡管實(shí)行了新會計(jì)制度，基本上我國的本土企業(yè)對預(yù)期的效果都能達(dá)到了。然而，因?yàn)橛行┢髽I(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了一些存在失誤的會計(jì)核算，導(dǎo)致其集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生，對管理企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意識非常欠缺，特別是對其并無意識或是所投入監(jiān)管財(cái)務(wù)的力度太少，對于如機(jī)會成本以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等一些具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管系統(tǒng)還沒有建立起來，讓企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了資產(chǎn)流失以及整體效益下降的現(xiàn)象。

2.分析了提高企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理的管控模式

2.1層級把關(guān)其集權(quán)管理資金的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管的控新模式

許多企業(yè)集團(tuán)對分級資金管理都在一直采用著，通過二級公司進(jìn)行分貸分還，總部管理其二級公司的資金依賴于資金預(yù)算。集團(tuán)在此種管理模式下面很難掌握到二級公司其資金流動的方向，盡管二級公司在資金上有著一定意義的風(fēng)險(xiǎn)，然而由于對集團(tuán)擔(dān)保等問題有所涉及，對此集團(tuán)總部依然存在著連帶責(zé)任，所以并不能控制住財(cái)務(wù)所潛在的風(fēng)險(xiǎn)。公司還經(jīng)常出現(xiàn)隨意支配其資金的現(xiàn)象。企業(yè)老是發(fā)生腐敗現(xiàn)象的根本原因在于其財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的體系有漏洞。資金歸集是以集團(tuán)結(jié)算中心的建立為前提的，而且每天運(yùn)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行自動分級的實(shí)時(shí)歸集工作。也就是二級公司中的結(jié)算中心是由三級、四級公司的賬戶資金公司進(jìn)行歸集的，二級帳戶也就是二級公司的結(jié)算中心，其資金將歸集到一級帳戶里也就總部的結(jié)算中心內(nèi)。對集團(tuán)有較大的授信額度的銀行是由一二級的聯(lián)動賬戶所管理的，而且能和多家的銀行進(jìn)行合作。資金的使用與運(yùn)行在其自動歸集結(jié)束后仍舊在二級帳戶中，然而對于二級帳戶的資金一級帳戶對其擁有調(diào)動的權(quán)利。集團(tuán)便能對資金的整個(gè)存量、流量以及流向進(jìn)行監(jiān)控了。此外，對于資金流出的權(quán)限還能進(jìn)行設(shè)置，并且實(shí)施分組授權(quán)以及分級監(jiān)控。

2.2由“二化”架構(gòu)完整的財(cái)務(wù)管控新模式

通過各種手段能夠推進(jìn)其集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，其集團(tuán)財(cái)務(wù)管控考慮到企業(yè)戰(zhàn)略定位的方面應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的新模式的形成以及其財(cái)務(wù)管理的決策由資金集約化與預(yù)算規(guī)范化兩方面進(jìn)行規(guī)范。由于所利用的預(yù)算規(guī)范化的方法很多，企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)不一樣所采用財(cái)務(wù)管控的手法也會有所不同。起決定作用的在于企業(yè)的性質(zhì)，由于企業(yè)收益會直接受到投入與退出的環(huán)境與時(shí)機(jī)的好壞的影響，使得預(yù)算實(shí)行時(shí)會有比較大的改動幅度。所以，首先要利用預(yù)算規(guī)范化的手法來增強(qiáng)集團(tuán)下屬企業(yè)的審核，在企業(yè)戰(zhàn)略的定位方面引導(dǎo)他們作出準(zhǔn)確的決定，在產(chǎn)權(quán)代表的身上落實(shí)好關(guān)于預(yù)算的實(shí)施力度并且要和他們業(yè)績考核相符合。

增強(qiáng)對集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控主要在于資金集約化。進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的過程中企業(yè)經(jīng)常面對的難題在于怎樣對集團(tuán)的資金鏈進(jìn)行控制管理，有效地對資金進(jìn)行利用，從而達(dá)到集約化進(jìn)行管理的目的，如果子公司過多的存在于企業(yè)集團(tuán)中，就會存在兩大問題，一是由于資金量不均衡，浪費(fèi)過多資金；二是，由于資金的收益與使用具有較大差別，導(dǎo)致所得的效益不相同。以上問題對于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展極其不利。所以，先要讓其財(cái)務(wù)管理人員將其觀念進(jìn)行改變，才能讓資金集約化的手法得到有效地利用。針對這些問題，通過采用2種方法能夠得到解決。第1種方法是通過用市場化的立場進(jìn)行解決，集團(tuán)把高于銀行的存款利率與低于銀行的貸款利率予以子公司，集中起每個(gè)子公司中那些閑散的資金，將“匯聚效應(yīng)”充分發(fā)揮出來讓成員企業(yè)以及集團(tuán)達(dá)到互利互惠，再利用“資金池”的方式集中管理好資金。第2種方法是利用行政的手法進(jìn)行解決，將資金管理的規(guī)范制度給建立起來。運(yùn)用其行政的手段，讓集團(tuán)與成員企業(yè)將資金拆借的活動組建起來，對其閑置的資金進(jìn)行充分的利用。

3.結(jié)語

總而言之，企業(yè)集團(tuán)建立起財(cái)務(wù)管理模式是個(gè)具有系統(tǒng)與科學(xué)的工程，我們應(yīng)當(dāng)對其理論進(jìn)行探討與對實(shí)際工作進(jìn)行不停的完善、總結(jié)和摸索，獲得真實(shí)且有效的財(cái)務(wù)管理模式，這必定對發(fā)展其企業(yè)集團(tuán)公司有著無法估計(jì)的推動作用。（作者單位：邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

第5篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 企業(yè)管理 管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想長期立于不敗之地，就必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，它不但能對企業(yè)的整體管理水平造成直接的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時(shí)也是非常重要的。特別是經(jīng)濟(jì)全球化后，企業(yè)自身的生存環(huán)境變得異常復(fù)雜，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理真可謂是決定著企業(yè)的生死存亡。因此，在認(rèn)清了財(cái)務(wù)管理的重要性之后，必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的全新管理模式，最終確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長的同時(shí)，也能使其達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、明確以財(cái)務(wù)為中心在企業(yè)管理中的重要性

任何企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作都具有較高的要求，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作所管理的對象是企業(yè)資金，它既是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)的一種導(dǎo)向，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須充分意識到，在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，是非常有必要的。

首先，就企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)而言，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益是它的一個(gè)目標(biāo)，所以從這點(diǎn)上來看，在企業(yè)中構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的管理理念與之相符。企業(yè)的整體發(fā)展離不開財(cái)務(wù)資金作保障，因此，必須在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，以科學(xué)合理的方式對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而有效降低因財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；

其次，我國現(xiàn)階段正不斷推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這給各行各業(yè)的經(jīng)營與管理都帶來了較大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的發(fā)展必然離不開資本最優(yōu)化及結(jié)構(gòu)大重組，以期能從這些改革中，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場經(jīng)濟(jì)的要求，由此可見，唯有建立起以財(cái)務(wù)為中心的新型企業(yè)管理模式，才是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與確保企業(yè)發(fā)展的有利保障；

另外，當(dāng)前企業(yè)所需要應(yīng)對的市場競爭較多，而競爭對于企業(yè)的發(fā)展而言，沖擊也是相當(dāng)大的，若某些企業(yè)的競爭意識較差，在面對市場競爭時(shí)未能采取有效的應(yīng)對措施，也不知道順應(yīng)市場需要對管理模式進(jìn)行改革，最終只能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。而在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，它不但能提高企業(yè)的危機(jī)意識，同時(shí)還能積極對企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，以便使企業(yè)能在市場競爭中長久處于不敗之地。

二、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式

當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多問題，如隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國現(xiàn)存的會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則不符、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力較低，以及對價(jià)值管理的不合理等。這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程中，都將成為阻礙其發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前形式的發(fā)展，必須有效結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)部門的具體情況，構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的全新企業(yè)管理模式，以便大力推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清楚了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，他的許多戰(zhàn)略決策都直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況必須了解清楚，并將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理意識傳遞給每一位員工，使之能有意識的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也只有在清楚了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之后，才能在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策與協(xié)調(diào)管理時(shí)，做出正確的判斷從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)對支票的管理

首先，支票的保管必須由專人負(fù)責(zé)，一般是企業(yè)出納員或是由總經(jīng)理直接指派的相關(guān)人員進(jìn)行保管；其次，支票在使用的過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，并確保無論款項(xiàng)金額大小，都必須由總經(jīng)理親自簽字確認(rèn)，特殊情況可由財(cái)務(wù)人員上報(bào)總經(jīng)理同意后，先行付款后續(xù)再由總經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)簽。

（三）三個(gè)“核心”的確立

1、企業(yè)管理制度應(yīng)以指標(biāo)考核機(jī)制為核心

指標(biāo)考核機(jī)制中的考核內(nèi)容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)以及獎金指標(biāo)等。其中資本保值增值指標(biāo)主要是杜絕企業(yè)出現(xiàn)短期化行為，充分保護(hù)出資人的利益。而凈利潤指標(biāo)中的某些費(fèi)用則需要進(jìn)行分解處理，如稅前利潤、銷售成本以及銷售收入等，都應(yīng)分門別類進(jìn)行分解。對于獎金指標(biāo)而言，它的確定則應(yīng)充分結(jié)合保值與凈利潤的完成情況而定。

2、生產(chǎn)與經(jīng)營管理應(yīng)以預(yù)算為核心

要想企業(yè)的目標(biāo)利潤得以順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就必須建立起健全的預(yù)算制度，一般可分為決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分，同時(shí)，這兩種預(yù)算都必須從始至終的參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理之中，為確保企業(yè)目標(biāo)利潤的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3、財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心

現(xiàn)階段各企業(yè)運(yùn)用較多的是利用全面預(yù)算的方式，對企業(yè)的資金流量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并以充分結(jié)合“一、二、三”的方式，對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業(yè)資金只要通過了全面預(yù)算，則只允許企業(yè)中的一個(gè)人對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，這個(gè)人可以是總會計(jì)師，也可以是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現(xiàn)資金分散或是主次不清的情況，嚴(yán)重時(shí)還可導(dǎo)致資金失控及浪費(fèi)。而“二”則指的是兩條線，即企業(yè)中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與使用，從而在最大程度上保證生產(chǎn)、投資與經(jīng)營等方面對于資金的需求。這“三”則指的是三會，即專門負(fù)責(zé)討論資金預(yù)算是否通過的資金平衡會、專門負(fù)責(zé)對各個(gè)部門在用資計(jì)劃申報(bào)方面進(jìn)行調(diào)度安排的資金調(diào)度會，以及專門對資金使用情況與資金所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與評價(jià)的資金分析會。

（四）管理模式中應(yīng)始終堅(jiān)持的兩個(gè)理念

第一種理念是在企業(yè)管理模式中，必須始終將財(cái)務(wù)管理作為其核心工作來抓，因?yàn)檎f到底企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營管理，都與企業(yè)資金密切相關(guān)，因此，要想使企業(yè)管理取得滿意的成效，就必須關(guān)注企業(yè)資金在其運(yùn)轉(zhuǎn)與統(tǒng)籌安排上的規(guī)律性，再合理調(diào)配好企業(yè)的人力、物力及財(cái)力，爭取以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

第二種理念則是將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心。就財(cái)務(wù)管理本身而言，它屬于一種較為復(fù)雜的價(jià)值管理，且這種管理是其他任何管理都無法取代的。加之企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是發(fā)展創(chuàng)新，都離不開資金作為其保障，因此，企業(yè)要向抓好財(cái)務(wù)管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的管理水平，讓企業(yè)能在各種競爭中長久立于不敗之地。

三、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的市場競爭也逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢，因此，如何構(gòu)建起有效的管理模式，讓企業(yè)能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也讓企業(yè)能輕松應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)所帶來的競爭壓力，最終使企業(yè)得到長遠(yuǎn)且健康的發(fā)展，已經(jīng)成為了廣大企業(yè)家所關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。雖然近年來我國關(guān)于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來說還有待于進(jìn)一步進(jìn)行探索與研究，最終使企業(yè)能在完善的企業(yè)管理模式下，得到更好、更快與更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂秋蓮，曹武軍.試論企業(yè)管理模式中財(cái)務(wù)管理之關(guān)鍵[N].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2013，6

[3]斯衛(wèi)紅.企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理問題的辯證關(guān)系研究[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，1

[4]呂新.建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系[J].活力，2010，10.

第6篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：立體構(gòu)成；空間；形態(tài)；材料；心理

立體構(gòu)成是三維度的實(shí)體形態(tài)與空間造型，結(jié)構(gòu)上要符合力學(xué)的要求，材料也影響和豐富形式語言的表達(dá)。即不考慮任何其他材料，而是單單通過紙來研究立體的造型和空間關(guān)系。隨著社會發(fā)展，科技進(jìn)步，人們的思想也在不停地更新，對立體構(gòu)成的教學(xué)要求也在不斷提高，這就需要我們在教學(xué)中不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，使學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后能對設(shè)計(jì)觀念有更深入的認(rèn)識，用空間和視覺思想去理解設(shè)計(jì)，去創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)作品。

一、立體構(gòu)成中空間與“形”和材料之間關(guān)系

自然界的宇宙萬物雖然千變?nèi)f化，但其外形都可以解構(gòu)成點(diǎn)、線、面、體等基本要素，形是構(gòu)成形態(tài)的基本單元，它不僅指物體的外形、相貌，還包括物體的解構(gòu)形式。形是由點(diǎn)、線、面、體構(gòu)成，也是立體構(gòu)成的必要元素。在教學(xué)當(dāng)中，立體構(gòu)成是對平面、色彩與空間的綜合學(xué)習(xí)。研究方向是追求有關(guān)形態(tài)的所有可能性，就要求學(xué)生從理論上加強(qiáng)對造型觀念的認(rèn)知，從許多方面進(jìn)行形態(tài)要素的分解、 重新組成等視覺綜合訓(xùn)練，從而加強(qiáng)他們對形態(tài)的全面理解和意識升華。作為形態(tài)這個(gè)研究的主體，我們除了對造型結(jié)構(gòu)的把握外，還應(yīng)在構(gòu)成造型的材料和空間環(huán)境的互動上重點(diǎn)加強(qiáng)訓(xùn)練。立體構(gòu)成的任何形態(tài)都是由一定材料構(gòu)成的，必須要依靠一定的材料來完成。材料不但會影響到空間構(gòu)成的結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式，而且不同材料本身所賦予的肌理和構(gòu)造，也是一種特殊的空間形態(tài)。

在立體構(gòu)成設(shè)計(jì)中所應(yīng)用到的各種材料，因其所具有的質(zhì)感、量感、軟硬等不同特性，給人的視覺感受和心理感受也不同。就像一件雕塑作品或一座建筑一樣，它們的存在都應(yīng)考慮到與周邊環(huán)境的呼應(yīng)，它們的美因空間的自然狀態(tài)或人為的雕琢而變得更加燦爛。當(dāng)前人類加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，全球化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色潮流的現(xiàn)狀下，提出了以設(shè)計(jì)推動人類社會有序發(fā)展的要求，強(qiáng)調(diào)了綠色設(shè)計(jì)的重要性和緊迫性，促使要遵循自然法則，在設(shè)計(jì)方面向往一種人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的空間環(huán)境，這種創(chuàng)作觀念在設(shè)計(jì)中被廣泛推崇。因此，立體構(gòu)成中的空間、形和材料就顯得尤為重要，它能夠?yàn)槿蘸蟮膶I(yè)學(xué)習(xí)及創(chuàng)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立體構(gòu)成中的空間與“態(tài)” 和心理之間的關(guān)系

立體構(gòu)成中形態(tài)與形狀有著本質(zhì)的區(qū)別，物體中的某個(gè)形狀僅是形態(tài)的無數(shù)面向中的一個(gè)面向的外廓，而形態(tài)是由無數(shù)形狀構(gòu)成的一個(gè)綜合體。人們以一種感性的意識形態(tài)，很早地意識到要認(rèn)識完整復(fù)雜的世界，就必須要有一種精神的超越。在培養(yǎng)學(xué)生感受和認(rèn)知事物的初級階段，重要的是加強(qiáng)對他們創(chuàng)意思維的訓(xùn)練和潛質(zhì)的挖掘，這個(gè)階段是關(guān)于立體構(gòu)成空間的重要訓(xùn)練課程。就把這種意識形態(tài)的觀念可以分為客觀的空間意識形態(tài)和主觀的空間意識形態(tài)。客觀空間是指我們的作品本身和所限定的空間環(huán)境，這樣的一種形態(tài)是作者創(chuàng)造并客觀存在的；而主觀空間則起到一個(gè)互動的作用，即作品對觀賞者的心理影響。所有的設(shè)計(jì)都是一種滿足人類生活和物質(zhì)需求的解決方案，所以設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是為人服務(wù)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)就是使我們的生活變得更美好，使我們更便捷的與社會和環(huán)境交流。在空間中人的心理會產(chǎn)生很多與空間尺度有關(guān)的豐富感受，或舒適，或緊張，或平靜。從這個(gè)角度來講，設(shè)計(jì)的人性化就是在設(shè)計(jì)中要特別強(qiáng)調(diào)的。人們由于有不同的生活習(xí)慣、地域差別、民族信仰，在設(shè)計(jì)中要充分考慮使用者的特征和使用需求。這就要求空間中的形態(tài)無論是造型還是與之相關(guān)的功能設(shè)計(jì)，都要注意與使用者的體驗(yàn)相結(jié)合。例如一個(gè)人在一間四處涂滿顏色的封閉空間里，會產(chǎn)生一種壓抑、急躁的心理感受，這種感受便是主觀意識形態(tài)的反應(yīng)?？陀^的空間意識形態(tài)和主觀的空間意識形態(tài)的相互交錯，便構(gòu)成了空間綜合形態(tài)的概念。

立體構(gòu)成是一種心理空間的引導(dǎo)，也是構(gòu)成的主體元素，它展開了我們無限想象空間的一條思路。想象對于形態(tài)而言，是對作品的感知和再現(xiàn)，這是需要在立體構(gòu)成教學(xué)中希望學(xué)生能夠體會的要點(diǎn)。

第7篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：組織與管理；維護(hù)；操作；安全

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是為了防止舞弊和差錯而形成的以內(nèi)部稽核和相互牽制為核心的工作制度。由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了其新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。在信息時(shí)代，我們應(yīng)把信息看作財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中可以利用的一項(xiàng)資源，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。

1，組織與管理控制

職責(zé)分離是內(nèi)部控制的重要組成部分。在傳統(tǒng)的手工會計(jì)系統(tǒng)中，不同人員擔(dān)任不同職務(wù)以達(dá)到相互牽制。在網(wǎng)絡(luò)會計(jì)信息系統(tǒng)中，要調(diào)整現(xiàn)有崗位設(shè)置，建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理中心，全盤規(guī)劃，合理布局。采取措施確保各工作終端和人員之間適當(dāng)職責(zé)分離，做到相互制約、相互稽核，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。

2，統(tǒng)開發(fā)控制

系統(tǒng)開發(fā)控制是為保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)過程中各項(xiàng)活動的合法性和有效性而設(shè)計(jì)的控制措施，它貫穿于系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試和維護(hù)各個(gè)階段。主要包括:(1)明確開發(fā)目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究與分析，監(jiān)督控制各功能模塊的合理性和可靠性。(2)利用網(wǎng)絡(luò)在線測試功能，檢查系統(tǒng)的完整性，對非法數(shù)據(jù)的容錯能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力以及系統(tǒng)遭破壞后的恢復(fù)能力重點(diǎn)測試。(3)一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件存在安全漏洞，即時(shí)進(jìn)行在線修復(fù)，并將有關(guān)的記錄存儲歸檔。

3，維護(hù)控制

系統(tǒng)維護(hù)控制包括軟件修改、代碼結(jié)構(gòu)的修改和計(jì)算機(jī)硬件與通訊設(shè)備的維修等，涉及到系統(tǒng)功能的調(diào)整、擴(kuò)充和完善。對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整必須經(jīng)過周密計(jì)劃和嚴(yán)格記錄，維護(hù)過程的每一環(huán)節(jié)必須設(shè)置必要的控制，維護(hù)的原因和性質(zhì)要有書面形式的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行修改。軟件修改尤為重要，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)操作人員不能參與軟件的修改，所有與系統(tǒng)維護(hù)有關(guān)的記錄都應(yīng)打印后存檔。

4，操作控制

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理要求，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化崗位責(zé)任制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行上機(jī)操作制度，加強(qiáng)系統(tǒng)人員的操作規(guī)程。操作管理的重點(diǎn)是權(quán)限控制，其中系統(tǒng)管理員的權(quán)限是網(wǎng)絡(luò)資源分配、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的管理、數(shù)據(jù)庫的操作、會計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)備份等。操作人員應(yīng)該按照操作規(guī)程嚴(yán)格作業(yè)，不得越權(quán)。系統(tǒng)程序員不能進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，以避免因操作不當(dāng)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對系統(tǒng)操作用戶的身份、操作時(shí)間、事件類型等要進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和記錄，并進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。

5，會計(jì)人員的素質(zhì)控制

采取必要的控制措施，保證人員素質(zhì)能夠滿足工作的要求。為提高會計(jì)人員的素質(zhì)，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的后續(xù)教育，通過會計(jì)培訓(xùn)使財(cái)會人員不斷汲取新知識，掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。面對知識的快速更新和經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，每一個(gè)會計(jì)人員都應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)核算、管理的要求，盡快勝任本職工作。

6，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全控制

(l)軟件、硬件控制。要按照操作權(quán)限嚴(yán)格控制系統(tǒng)軟件的安裝與修 改，按照操作規(guī)程定期對系統(tǒng)軟件進(jìn)行預(yù)防性安全檢查。當(dāng)系統(tǒng)遭到破壞時(shí)，要求系統(tǒng)軟件具備緊急響應(yīng)、強(qiáng)制備份、快速重構(gòu)和快速恢復(fù)等功能。

(2)大眾訪問控制。大眾訪問包括文件傳遞、電子郵件、網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息查詢等，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)全方位開放的系統(tǒng)，對社會大眾的網(wǎng)上行為實(shí)際上是不可控的。

(3)數(shù)據(jù)通訊控制。數(shù)據(jù)通訊控制是為了防范數(shù)據(jù)在傳輸過程中發(fā)生錯誤、丟失、泄密等錯誤而采取的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施。企業(yè)應(yīng)采取各種有效措施來保護(hù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中安全、準(zhǔn)確、可靠。

(4)防病毒控制。

以防火墻為主的計(jì)算機(jī)軟硬件是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)防毒必備的重要部分。防火墻是建立在被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)周邊，分割被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)與外界網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)屏障。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域劃分的不同，可設(shè)置多級防火墻。外層防火墻用來限制外界對主機(jī)操作系統(tǒng)的訪問，應(yīng)用防火墻用來邏輯隔離會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)與外部訪問區(qū)域間的聯(lián)系，限制外界穿透防火墻對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。必要時(shí)可融入隧道技術(shù)，即采用某種協(xié)議建立雙方通信隧道。通常將內(nèi)部網(wǎng)所用的協(xié)議和數(shù)據(jù)封裝在數(shù)據(jù)包中，對隧道中傳送的數(shù)據(jù)包進(jìn)行加密，以保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。才外還有 采取相應(yīng)防護(hù)措施。

(5)數(shù)據(jù)通訊控制。數(shù)據(jù)通訊控制是為了防范數(shù)據(jù)在傳輸過程中發(fā)生錯誤、丟失、泄密等錯誤而采取的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施。企業(yè)應(yīng)采取各種有效措施來保護(hù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中安全、準(zhǔn)確、可靠。主要措施有:

1)保證良好的物理安全，在埋設(shè)電纜的位置設(shè)立標(biāo)牌加以防范，盡量采用結(jié)構(gòu)化布線來安裝網(wǎng)絡(luò);

2)采用虛擬專用網(wǎng)線路傳輸數(shù)據(jù)，開辟安全數(shù)據(jù)通道;

3)對傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和數(shù)字簽名，在系統(tǒng)的客戶端和服務(wù)器之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)都進(jìn)行兩層加密保證數(shù)據(jù)的安全性，使用數(shù)據(jù)簽名確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

(6)防病毒控制。以防火墻為主的計(jì)算機(jī)軟硬件是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)防毒必備的重要部分。防火墻是建立在被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)周邊，分割被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)與外界網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)屏障。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域劃分的不同，可設(shè)置多級防火墻。外層防火墻用來限制外界對主機(jī)操作系統(tǒng)的訪問，應(yīng)用防火墻用來邏輯隔離會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)與外部訪問區(qū)域間的聯(lián)系，限制外界穿透防火墻對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。必要時(shí)可融入隧道技術(shù)，即采用某種協(xié)議建立雙方通信隧道。通常將內(nèi)部網(wǎng)所用的協(xié)議和數(shù)據(jù)封裝在數(shù)據(jù)包中，對隧道中傳送的數(shù)據(jù)包進(jìn)行加密，以保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

【1】王旭.論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè).上海經(jīng)濟(jì)，2001.1.

第8篇：采購管理心得范文

1.在信息革命的推動下，經(jīng)濟(jì)越來越全球化，企業(yè)面臨的競爭由單一的國內(nèi)競爭變成了內(nèi)外復(fù)合式競爭，縱觀整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，要實(shí)現(xiàn)引進(jìn)來，走出去的企業(yè)戰(zhàn)略就必須依靠先進(jìn)的企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)跨空間、跨區(qū)域的合作與競爭。

2.隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)形勢步入新常態(tài)，形成了以市場化、信息化為特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產(chǎn)效率、服務(wù)水平和競爭力。企業(yè)能看多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn);能降低多少成本，就擁有多少利潤。互聯(lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應(yīng)該有備而戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)企業(yè)所處時(shí)代背景而言，財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)必然起到支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

二、我國財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、資金調(diào)配和財(cái)務(wù)跨空間管理。但是縱觀整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

1.財(cái)務(wù)信息滯后，發(fā)展不均衡

我國的財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)相對滯后，很多早期實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)了初步的賬務(wù)處理信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實(shí)現(xiàn)信息化，在引進(jìn)一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實(shí)用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財(cái)務(wù)信息不對稱，不及時(shí)及信息鏈接不暢通導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

另外，信息的分類不明確，導(dǎo)致收集難度加大，少收錯收的情況屢見不鮮，很難為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。與此同時(shí)，我國企業(yè)對財(cái)務(wù)信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)信息對公司發(fā)展的作用認(rèn)識還停留在很淺薄的層面，忽視了財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)競爭力的作用，進(jìn)而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)進(jìn)度。

2.財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是一個(gè)逐漸推進(jìn)的過程，需要制度做基本保障，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財(cái)務(wù)信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨(dú)立法人地位，財(cái)務(wù)制度缺乏靈活性，而財(cái)務(wù)信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時(shí)間的檢驗(yàn)，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財(cái)務(wù)信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。

三、建設(shè)和完善精益財(cái)務(wù)信息化管理流程提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平

1.對財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化

精益財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合集中管理控制。正是基于這三個(gè)重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到建設(shè)精益財(cái)務(wù)信息管理的必要性，對信息化管理的流程進(jìn)行梳理和整合，以此提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的效率。對財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化，應(yīng)遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強(qiáng)的原則。

2.培養(yǎng)知識型人才隊(duì)伍推動財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動，企業(yè)對人才的要求只會越來越高，而財(cái)務(wù)信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時(shí)代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識型的財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、管理方法的升級。我國的財(cái)務(wù)信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實(shí)用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這就大大增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的后配人才機(jī)構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財(cái)務(wù)信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建設(shè)新模式的精益財(cái)務(wù)信息化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時(shí)期因?yàn)槠浼械墓芾韮?yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)神話，但目前己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)需求，無法激勵企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，只有建設(shè)現(xiàn)代化的精益財(cái)務(wù)信息管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置，提高使用效率，增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力。

四、國內(nèi)企業(yè)在精益信息化建設(shè)方面取得的成效

信息化為解決企業(yè)管理難題、推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用。例如，近年來，中國鐵建電氣化局集團(tuán)按照建設(shè)精益財(cái)務(wù)，推動管理提升的指導(dǎo)思想和頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、部門聯(lián)動的理念及業(yè)務(wù)處理流程化、流程控制固定化、定性工作表單化的方向，組織構(gòu)建了全面的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合管理信息共享平臺，為施工企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)精益管控需要的信息化模型提供借鑒。

第9篇：采購管理心得范文

【關(guān)鍵詞】多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目群 項(xiàng)目組合 采購

多項(xiàng)目管理（Multi-project management）是以發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置和任務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)為目標(biāo)，對所有的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，通過合理運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)就是多個(gè)項(xiàng)目同事運(yùn)行，通過運(yùn)用同樣的管理體系使各項(xiàng)目共享資源配置，平行運(yùn)行，充分應(yīng)用多項(xiàng)目管理，不但可以節(jié)省時(shí)間，而且可以共享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還能減輕工作人員的工作壓力和工作強(qiáng)度。多項(xiàng)目管理必須要有有效的計(jì)劃和控制，一個(gè)項(xiàng)目沒有按計(jì)劃進(jìn)行而失去控制，將會影響到整個(gè)項(xiàng)目組的正常運(yùn)行。

一、對多項(xiàng)目管理的研究進(jìn)展：

不少國外學(xué)者如 Bennis WG、Pritsker等在上世紀(jì)就提出多項(xiàng)目管理是未來企業(yè)將要面臨的主要問題，隨后，Gareis提出按項(xiàng)目來進(jìn)行管理，從此，人們開始注重多項(xiàng)目管理研究。

2002年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）討論了項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，其中多項(xiàng)目管理成為討論的熱門話題。Perttu Dietrich等人從組織的角度研究了多項(xiàng)目管理成功的原因，提出三層決策制定結(jié)構(gòu)（Decision-making Structure）是多項(xiàng)目管理成功的重要因素，這三層決策制定結(jié)構(gòu)分別是：以單個(gè)項(xiàng)目層次、以運(yùn)行角度為起點(diǎn)的項(xiàng)目組合層次和以戰(zhàn)略角度為起點(diǎn)的項(xiàng)目組合層次。

Archibald，Marnewick.C等人提出：項(xiàng)目管理（Project Management）、項(xiàng)目群管理（Program Management）和項(xiàng)目組合管理（Project Portfolio Management）組成了多項(xiàng)目管理的層次框架。其中項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理是多項(xiàng)目管理的研究重點(diǎn)。（1）項(xiàng)目群管理：多項(xiàng)目管理的研究重點(diǎn)之一就是項(xiàng)目群管理，項(xiàng)目群管理主要體現(xiàn)在聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略層次，用于解決項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)大、管理不明、控制力不足等問題，項(xiàng)目集群管理所獲得的收益是單項(xiàng)目管理所無法比擬的。項(xiàng)目組合管理：項(xiàng)目和項(xiàng)目群組成了項(xiàng)目組合，將它們集中到一起可以使管理更加有效、方便，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目和項(xiàng)目群可以共享資源配置并相互聯(lián)系，這樣可以用一種管理體系同時(shí)管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，使管理更加集中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。Cooper提出了項(xiàng)目組合管理的四個(gè)目標(biāo)：將項(xiàng)目組合的價(jià)值最大化；使項(xiàng)目組合更加平衡化；將項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；使項(xiàng)目數(shù)量選擇合理化。

現(xiàn)在國內(nèi)不少專家和學(xué)者對項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理也進(jìn)行了研究，例如白思俊在《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》中簡單說明了多項(xiàng)目管理的應(yīng)用；同濟(jì)大學(xué)的陳笑冬對Program Management 的理論進(jìn)行了研究，提出應(yīng)用Program Management理論的可行性。目前國內(nèi)不少企業(yè)家已開始在其企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理和多項(xiàng)目管理的方法。

二、全球采購中心戰(zhàn)略分析

全球采購可以理解為“在全球各層面的潛在性采購”，相比國內(nèi)采購，跨國性的全球采購可以為企業(yè)采購到質(zhì)量更好的原材料，同時(shí)還可以降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)會。在全世界企業(yè)競爭的浪潮中，跨國性的全球采購可以加強(qiáng)企業(yè)在競爭中的地位，因此，全球采購又被定義為“企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性采購”。

所謂全球采購，就是跨越國界進(jìn)行產(chǎn)品原料和服務(wù)的購買，通過全球采購，可以大大提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，并使產(chǎn)品對消費(fèi)者更加具有吸引力。

三、多項(xiàng)目管理在企業(yè)全球采購資源配置中的應(yīng)用

幾乎所有的項(xiàng)目管理都受到資源配置的約束。在多項(xiàng)資源配置管理的過程中，資源配置的可能性及其能力與項(xiàng)目進(jìn)度的聯(lián)系沒有得到重視。由于人員、機(jī)器、場地之間配置不合理，項(xiàng)目的進(jìn)展常常因失去控制而延誤，這樣多項(xiàng)目之間的資源配置沖突會影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，為使跨國企業(yè)在全球采購中獲益，必須將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和多項(xiàng)目管理理論結(jié)合起來，并不斷實(shí)踐。首先，應(yīng)當(dāng)確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃，并確立全球采購中心在企業(yè)發(fā)展中的地位，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)理念和管理人才。其次，充分了解多項(xiàng)目管理的理念和多項(xiàng)目管理技術(shù)在全球采購中心采購過程中的重要性。最后，充分將先進(jìn)的多項(xiàng)目管理理念運(yùn)用在全球采購中心，實(shí)現(xiàn)對資源配置的多項(xiàng)目管理。

要將多項(xiàng)目管理充分應(yīng)用在全球采購中，必須解決多項(xiàng)目之間的資源沖突問題，必須將有限的資源在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行優(yōu)化配置，以滿足不同項(xiàng)目對資源的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，通過運(yùn)用合理的方法對多項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化是多項(xiàng)目管理在全球采購中的關(guān)鍵所在。

（1）做好資源利用計(jì)劃，合理運(yùn)用資源。所有項(xiàng)目的運(yùn)行都需要消耗企業(yè)一定的資源，在全球采購的過程中，多個(gè)采購項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，但企業(yè)能夠提供的資源十分有限，因此，做好資源利用計(jì)劃并合理運(yùn)用有限的資源對多項(xiàng)目管理十分重要，如果資源配置不合理，則會造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，使企業(yè)資源消耗失衡，項(xiàng)目運(yùn)行失去控制，影響項(xiàng)目的運(yùn)行。

（2）利用資源平衡法做好資源的配置。資源配置貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，在資源配置的過程中，由于受很多方面的影響而不能按原有計(jì)劃進(jìn)行，這樣導(dǎo)致資源配置的不平衡，因此，在多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)該對資源配置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用平衡法將資源需求波動范圍最小化，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行中的檢查與調(diào)整，實(shí)時(shí)檢查并掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，找出項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度提前與延遲的原因并積極采取補(bǔ)救措施。

（3）充分利用外來資源。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要更多的資源投入和技術(shù)開發(fā)，但企業(yè)資源有限，因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用外來資源來彌補(bǔ)自身資源的不足，可采取以下幾種方法：租借：有償租借其他企業(yè)的資源進(jìn)行利用；外協(xié)：通過與其他企業(yè)簽訂合同使其代為完成；合資：與其他企業(yè)共同投資，共同使用。聯(lián)盟：與附近多個(gè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，互幫互助。

參考文獻(xiàn)：