安全管理工作的方針精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

1、根據(jù)我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠(chǎng)區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

第2篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

關(guān)鍵字：煤炭開(kāi)采；安全；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

煤礦安全管理是指煤礦在批量生產(chǎn)過(guò)程中的所有安全工作和一系列法制、組織、技術(shù)、措施和管理工作，包括從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看的安全管理的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)和施工中的動(dòng)態(tài)安全管理和安全信息化工作。近年來(lái)，在國(guó)家和各級(jí)部門(mén)召開(kāi)的許多會(huì)議中，都了煤礦安全管理的一系列文件，然而事實(shí)證明這些理論工作并沒(méi)有起到多大的效果，我們需要在每一個(gè)具體企業(yè)與每一個(gè)煤礦職工身上把安全管理工作的實(shí)踐操作做到位。在把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應(yīng)該牢記的同時(shí)還應(yīng)該積極采取有效的預(yù)防措施來(lái)避免煤礦安全事故的發(fā)生。這不僅需要在思想上、意識(shí)上、管理上把安全管理重視起來(lái)，還需要把有關(guān)的有效的安全技術(shù)措施加以控制。只有當(dāng)安全管理制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)各種安全技術(shù)措施也都落實(shí)到位，才能使煤礦生產(chǎn)安全得到保證。

一、在煤礦安全管理中的任務(wù)、意義以及作用

在企業(yè)管理中安全管理是它重要的組成部分，關(guān)系到安全的決策，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等許多方面的活動(dòng)，根本任務(wù)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生，避免各種損失，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

安全生產(chǎn)的根本目的就是把工作人員的安全和健康保護(hù)好，避免人生傷害和職業(yè)危害，保護(hù)國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)不受到損失。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從一下三個(gè)方面入手，即安全管理、安全技術(shù)以及勞動(dòng)衛(wèi)生這三方面，而在這些工作中，起決定性作用的就是安全管理工作。所以，提高安全管理具有重要的意義和作用。

我國(guó)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)工作中通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)科學(xué)的總結(jié)出“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。為了實(shí)現(xiàn)這一方針，一方面需要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感以及自覺(jué)性，要千方百計(jì)把各種防止事故以及職業(yè)危害的對(duì)策落實(shí)到位。另一方面，則需要提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)將各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到位，不斷增強(qiáng)自我意識(shí)以及自我防御的能力，所有這些都有賴(lài)于良好的安全管理工作。

要通過(guò)安全投入的增加來(lái)使煤礦災(zāi)害得防治水平提高，采取有效的安全措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全性能的提高。我們需要有效的安全管理措施來(lái)作為確保安全技術(shù)措施的有效實(shí)施。需要合理的安全經(jīng)濟(jì)分析來(lái)使安全技術(shù)資金充分的發(fā)揮作用。所以，如果沒(méi)有科學(xué)有效的安全管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作的安全，提高安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作的根本保證。

企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理的好，安全狀況得到改善，就可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。相反，安全管理混亂，事故傷亡不斷，不但會(huì)影響員工的安全與健康，同時(shí)還會(huì)使員工無(wú)法安心工作，挫傷積極性，使得生產(chǎn)效率降低，從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的社會(huì)形象受到嚴(yán)重的影響。做好安全管理工作對(duì)防止事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理的改善和技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著十分重要的意義與作用。

二、我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

1、安全意識(shí)相對(duì)落后，相對(duì)薄弱的保護(hù)意識(shí)

當(dāng)今，我國(guó)的很多煤礦企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)觀(guān)念的意識(shí)相對(duì)落后，為了片面追求經(jīng)濟(jì)利益而減少管理費(fèi)用的花銷(xiāo),一般都把一些不安全機(jī)械設(shè)備使用比較危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，沒(méi)有建立相關(guān)安全管理制度,不重視安全管理工作,更不關(guān)心煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。

2、不完善的法律法規(guī), 缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了一些有關(guān)煤礦開(kāi)采的法律法規(guī)，但是，這一系列法律法規(guī)還有待于進(jìn)一步完善。另外，煤礦企業(yè)的有關(guān)部門(mén)沒(méi)有把這些法律法規(guī)很好的執(zhí)行，監(jiān)管力度不夠，從而導(dǎo)致了許多法律法規(guī)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理難免出現(xiàn)各種問(wèn)題。

3、安全科技人才極為缺乏, 管理水平太低

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境非常的惡劣，主要表現(xiàn)在:首先是比較差的衛(wèi)生條件。其次是員工的工作壓力大以及不是很高的工資待遇。最后就是存在的各種安全隱患。以上這些因素使得在一些高素質(zhì)人才沒(méi)有被煤礦生產(chǎn)工作很好的吸引,從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏了大量的專(zhuān)業(yè)人才。

三、對(duì)于改善煤礦安全管理問(wèn)題的措施

1、要始終堅(jiān)持“安全第一”的管理方針

由于煤炭的開(kāi)采工作是一項(xiàng)高危性的工作,所以如果有煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題,那么采煤的工作人員就會(huì)有很大的心理壓力。如果多起礦難事故在煤礦企業(yè)發(fā)生,那么企業(yè)的形象將得到極大的損失,導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失更嚴(yán)重的是有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，不管在什么時(shí)候,都應(yīng)該把“安全第一”的生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的煤礦安全知識(shí)教育,從而確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2、必須要把安全責(zé)任制落到實(shí)處

一定要把安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，不可以知識(shí)簡(jiǎn)單的喊口號(hào)，更不能把它作為一種形式。當(dāng)購(gòu)買(mǎi)有關(guān)機(jī)械設(shè)備和原材料時(shí),必須要保證其有很好的質(zhì)量,不合格的設(shè)備不可以投入生產(chǎn)并且使用。除此之外,要加強(qiáng)監(jiān)管建設(shè)工作，以防止偷工減料等不良的情況發(fā)生,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。在煤礦的開(kāi)采過(guò)程中，要制定與礦山情況相符合的工作流程,并且要嚴(yán)格按照煤炭開(kāi)采機(jī)械設(shè)備操作，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而防止各種礦難事故的發(fā)生。不管遇到什么困難，一定要把安全責(zé)任制落到實(shí)處。

3、要把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作做好

煤礦企業(yè)一直要把質(zhì)量、安全和效益這三大目標(biāo)作為永遠(yuǎn)的追求，他們?nèi)咧g密不可分，缺一不可。在安全管理工作中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起著基礎(chǔ)性的作用,只有煤礦企業(yè)開(kāi)采的煤礦質(zhì)量符合要求，才能使之取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,確保安全的生產(chǎn)。我們需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及工作人員的積極參與，從而在煤礦企業(yè)中創(chuàng)建較為完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4、要發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度在安全管理工作中的作用

如果在企業(yè)中創(chuàng)建一套獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)懲制度，那么對(duì)于發(fā)揮工作人員的工作積極性起到非常有利積極的作用，并且也有利于工作人員及時(shí)糾正自己的問(wèn)題。要及時(shí)給予對(duì)給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。也要給予相應(yīng)的懲罰對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工,并且要幫助他們積極改正自己的錯(cuò)誤。

5、要把安全教育工作和培訓(xùn)工作女里的做到位

打造一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,作為煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的必要保證。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要加強(qiáng)安全教育以及培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的定位,要非常有針對(duì)性，這樣才可以培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才。

結(jié)語(yǔ)

總之，不管在何時(shí)何地安全管理始終是煤炭企業(yè)永恒的主題，千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與財(cái)產(chǎn)都與之有關(guān)聯(lián)，所以我們必須把安全管理放在煤礦生產(chǎn)的首位，這也是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率并且提高可持續(xù)發(fā)展的急切要求。煤礦企業(yè)的效益與安全生產(chǎn)是密切相關(guān)的，而安全管理就是保證安全生產(chǎn)的一個(gè)有效手段，尤其是煤炭開(kāi)采過(guò)程中的安全管理，只有牢記煤礦安全生產(chǎn)方針即“安全第一、預(yù)防為主”，要努力提高員工的安全管理素質(zhì)，才能理順安全和效益之間的關(guān)系，進(jìn)而使煤礦安全管理的水平得到穩(wěn)步的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 李堂軍.我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].采礦技術(shù).2007.

[2] 張成東.加強(qiáng)安全管理做好煤炭開(kāi)采[J].中小企業(yè)管理與科技，2008（13）：37-38.

第3篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理；框架；構(gòu)建

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進(jìn)全過(guò)程化管理進(jìn)程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)服務(wù)要求，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開(kāi)展提供互補(bǔ)服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機(jī)制和運(yùn)行維護(hù)體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義

（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動(dòng)應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評(píng)審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實(shí)，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費(fèi)問(wèn)題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實(shí)提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機(jī)制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項(xiàng)目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對(duì)整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開(kāi)展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實(shí)踐意義。

2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容

2.1管理對(duì)象

2.1.1質(zhì)量管理對(duì)于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的根本，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項(xiàng)目管理過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項(xiàng)目的每一項(xiàng)管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動(dòng)態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿(mǎn)足要求就是質(zhì)量管理的“起點(diǎn)”、持續(xù)改進(jìn)才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，環(huán)境問(wèn)題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問(wèn)題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅(jiān)持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時(shí)，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實(shí)工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實(shí)施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，要建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運(yùn)行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，落實(shí)不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評(píng)審并改進(jìn)。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制作為關(guān)鍵，確保落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實(shí)際水平，減少不安全行為和人為失誤對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

2.2基礎(chǔ)框架

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對(duì)各自體系的異同點(diǎn)予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點(diǎn)（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動(dòng)態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達(dá)到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點(diǎn)保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識(shí)別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機(jī)制和評(píng)估工作，有效提升管理內(nèi)容的實(shí)效性?xún)r(jià)值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過(guò)程管理方案，保證每個(gè)過(guò)程控制點(diǎn)落實(shí)的規(guī)范性，基于事實(shí)的決策方案為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供保障。2.2.2體系不同點(diǎn)一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對(duì)的目標(biāo)以及具體對(duì)象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過(guò)程控制，要求建立提升顧客滿(mǎn)意度的管理模式，而對(duì)應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的降低和規(guī)避，最大程度上滿(mǎn)足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點(diǎn)存在不同，如表1所示。表1控制切入點(diǎn)序號(hào)名稱(chēng)子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實(shí)建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)3職業(yè)健康安全管理體系從危險(xiǎn)源識(shí)別入手，落實(shí)建立、控制、改進(jìn)。

2.3基本流程

具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展綜合控制決策的制定工作，并落實(shí)相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會(huì)、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識(shí)別對(duì)應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過(guò)程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險(xiǎn)因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時(shí)分布的同時(shí)配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實(shí)內(nèi)部審核機(jī)制，并跟蹤評(píng)審，及時(shí)評(píng)價(jià)一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作方案。

3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運(yùn)作模式

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運(yùn)作模式中，要完善相關(guān)工作細(xì)則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。

3.1策劃環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負(fù)責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)作管理提供支持。與此同時(shí)，人事管理部門(mén)要負(fù)責(zé)制定編制手冊(cè)和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進(jìn)處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實(shí)綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實(shí)效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對(duì)管理體系的功能予以評(píng)估，結(jié)合管理體系審核和管理評(píng)審、過(guò)程監(jiān)視以及客戶(hù)信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并落實(shí)相應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。

3.2實(shí)施階段

建筑企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過(guò)程中，要將滿(mǎn)足各方需求作為關(guān)鍵，確保實(shí)施內(nèi)容和具體情況都能貼合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說(shuō)，要對(duì)質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細(xì)則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實(shí)踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要明確施工活動(dòng)運(yùn)行開(kāi)展的基本準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及工程項(xiàng)目管理體系需求等落實(shí)相應(yīng)工作。并且，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)始前，工程管理部門(mén)要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實(shí)施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類(lèi)型、規(guī)模和基本發(fā)展特點(diǎn)，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿(mǎn)足員工對(duì)健康安全的具體要求。3.2.3采購(gòu)過(guò)程對(duì)于建筑企業(yè)而言，原材料采購(gòu)工作也非常關(guān)鍵，采購(gòu)工作中不僅要對(duì)產(chǎn)品和資料進(jìn)行集中管理，也要對(duì)工程分包等一系列內(nèi)容展開(kāi)系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對(duì)材料進(jìn)行合格文件的查驗(yàn)，尤其是產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證明。（2）要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，利用外觀(guān)檢驗(yàn)工作對(duì)規(guī)格、品種以及數(shù)量等進(jìn)行集中校對(duì)。（3）要依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析和檢驗(yàn)對(duì)比[5]。除此之外，管理部門(mén)要嚴(yán)格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對(duì)分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。

3.3驗(yàn)證階段

要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗(yàn)證工作細(xì)則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測(cè)量分析工作和改進(jìn)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項(xiàng)目能匹配實(shí)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實(shí)效性?xún)?yōu)勢(shì)作用，確定控制要點(diǎn)和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)和實(shí)時(shí)性鑒定，保證監(jiān)視測(cè)量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測(cè)量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對(duì)不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對(duì)不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機(jī)制，并且匹配整改要求，及時(shí)管控相關(guān)工作細(xì)則，明確評(píng)審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過(guò)程要采取對(duì)應(yīng)的控制措施，及時(shí)消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實(shí)現(xiàn)跟蹤驗(yàn)證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。

3.4改進(jìn)階段

要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識(shí)別改進(jìn)方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門(mén)和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時(shí)間間隔評(píng)價(jià)組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實(shí)施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步提供保障。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開(kāi)展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機(jī)制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]倪開(kāi)鋒.試析質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系在建筑行業(yè)中的運(yùn)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2020,19(12):228-229.

[2]瞿焱.建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運(yùn)用[D].浙江大學(xué),2019.

[3]閻永風(fēng).建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施[D].西南交通大學(xué),2016.

[4]吳丹,王榮璟.我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)施“四標(biāo)準(zhǔn)”“三體系”一體化管理研究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):172-177,192.

[5]閆立飛.以“五個(gè)一體化”構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)控管理體系的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(15):236-237.

第4篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

關(guān)鍵詞：煤礦　安全管理　方法

1　概述

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，因此煤礦安全生產(chǎn)，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生。沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，最終保證職工和個(gè)人的家庭幸福。

2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責(zé)

2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理，是管理層對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮和控制的一系列活動(dòng)，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理，可以促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，借以保護(hù)職工的安全和健康。因此說(shuō)煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員、全方位、全過(guò)程的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理才能實(shí)現(xiàn)。這就要求我們?cè)诮M織生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、早期發(fā)現(xiàn)、分析評(píng)價(jià)、采取措施、綜合防范，以達(dá)到消除隱患、控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2.2　煤礦安全管理的目的?、偬岣甙踩度胄б?、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。②最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的使用。③防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失。④預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)。⑤提高災(zāi)害防止水平。

2.3　煤礦安全管理的基本職責(zé)　①貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)。②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制和工種崗位責(zé)任制。③嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和監(jiān)察。④編制并落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃。⑤嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。⑥搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。⑦搞好礦山救護(hù)工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進(jìn)工業(yè)衛(wèi)生，勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。⑩及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。

3　煤礦安全生產(chǎn)常用的方法

為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)我們常采用以下六種方法：

3.1　安全目標(biāo)管理法　①安全目標(biāo)管理的含義：安全目標(biāo)管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時(shí)期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，各個(gè)部門(mén)和個(gè)人嚴(yán)格地、自覺(jué)地按照所定目標(biāo)進(jìn)行工作的一種管理方法。②安全目標(biāo)管理的作用安全目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的安全管理方向具有指引作用。安全目標(biāo)管理能增強(qiáng)現(xiàn)代化管理組織的應(yīng)變能力。目標(biāo)對(duì)人的行為具有激勵(lì)和推動(dòng)作用。安全目標(biāo)管理可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。安全目標(biāo)管理能提高職工的安全素質(zhì)。

3.2　戴明循環(huán)管理法　戴明循環(huán)管理法：又叫PDCA

循環(huán)法，P（plan，計(jì)劃）、D（do，實(shí)施）、C（check，檢查）、A（action，處理），是美國(guó)人戴明提出的一種企業(yè)管理方法。其實(shí)質(zhì)是把管理工作分為四個(gè)階段，按八步法循環(huán)提高。

戴明循環(huán)管理的特點(diǎn)：①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)。②每循環(huán)一次就意味著安全工作前進(jìn)一步。③PDCA循環(huán)是一個(gè)綜合環(huán)，四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱(chēng)安全生產(chǎn)檢查，是煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動(dòng)。安全檢查的內(nèi)容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。具體實(shí)施方法必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、檢查和整改相結(jié)合的原則，防止走形式，走過(guò)場(chǎng)。

3.4　系統(tǒng)工程管理法　系統(tǒng)工程管理法煤礦安全系統(tǒng)工程是以現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的理論基礎(chǔ)和主要方法為指導(dǎo)來(lái)管理礦井的安全生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全化，達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)效益。

3.5　煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法　煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法是運(yùn)用各種知識(shí)和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)或結(jié)果進(jìn)行事先的推測(cè)和估計(jì)。

3.6　煤礦系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法　系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)包括危險(xiǎn)性確認(rèn)和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，安全評(píng)價(jià)的根本問(wèn)題是確定安全與危險(xiǎn)的界限，分析危險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性，采取降低危險(xiǎn)性的措施。

4　煤礦安全管理的意義及作用

①搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施都有賴(lài)于有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。③搞好安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。

5　結(jié)束語(yǔ)

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材.國(guó)家煤礦安全檢查局人事培訓(xùn)司組織編寫(xiě).中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社.

[2]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評(píng)價(jià)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.2002.

[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見(jiàn)組織錯(cuò)誤及其防控途徑[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010（04）.

第5篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

1.預(yù)防為主的實(shí)際措施還沒(méi)有到位。

在實(shí)際落實(shí)中“，安全第一，預(yù)防為主”的方針一直處于消滅隱患的認(rèn)識(shí)層面，對(duì)隱患的查處和事故預(yù)防措施的制訂一般都以本單位或者同行業(yè)的事故經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依據(jù)，可以說(shuō)電力安全生產(chǎn)管理一直是“防御式”的被動(dòng)安全管理。這種管理方式的最大弊端就是，沒(méi)有解決“管什么、怎么管”的問(wèn)題，并沒(méi)有真正做到風(fēng)險(xiǎn)管理的超前控制，即在工作之前就對(duì)工作環(huán)境和場(chǎng)所中可能產(chǎn)生的事故，用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防范措施，力爭(zhēng)將可能的事故消除在產(chǎn)生之前。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制只注重點(diǎn)沒(méi)有形成鏈。

由于電能產(chǎn)品的特殊屬性，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的儲(chǔ)存，電能的生產(chǎn)、輸送到最終的供給都必須在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，因此，各環(huán)節(jié)始終處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)要求電能的生產(chǎn)、供給及供給具有一定的連續(xù)安全性，只要其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)人員帶來(lái)安全威脅，從而導(dǎo)致大面積停電現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致電網(wǎng)崩潰。當(dāng)前，電力生產(chǎn)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制或者沒(méi)有，或者只做到了生產(chǎn)鏈上的某個(gè)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制不能滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)部門(mén)，存在事故發(fā)生的諸多隱患，這些小的漏洞是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，將會(huì)給電力生產(chǎn)帶來(lái)不良的后果，極大地降低了電力生產(chǎn)的效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全。

電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給及銷(xiāo)售是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的龐大體系。因此，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，要制定一套最全面的制度，處理措施要全盤(pán)進(jìn)行規(guī)劃，并建立起相應(yīng)的組織，配備足夠的人員，從而形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)化格局。而當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，往往是基于某個(gè)人或某幾個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷，且沒(méi)有固定的人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，并沒(méi)有形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，電力部門(mén)的人員沒(méi)有細(xì)致的分工，工作人員分別對(duì)電力生產(chǎn)安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于每個(gè)員工對(duì)電力生產(chǎn)不安全因素的理解不同，評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全，并沒(méi)能揭示真正的安全隱患。

二、電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程存在較高的危險(xiǎn)性，因此在電力生產(chǎn)過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守工作流程。在電力生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要圍繞工作人員、電力設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境。例如：電力生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)不高，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范及操作流程，存在違章操作的現(xiàn)象或者沒(méi)有做好安全防范措施；電力設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有及時(shí)維護(hù)和更換，運(yùn)行過(guò)程中存在較多問(wèn)題。電力生產(chǎn)也有特定的環(huán)境，該生產(chǎn)環(huán)境具有一些比較明顯的特點(diǎn)：電氣及高壓這類(lèi)的設(shè)備較多，具有易爆性及毒性的物品較多，大多數(shù)的設(shè)備始終處于持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)等等，這些都會(huì)是電力生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全隱患。為此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。

1.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針。

對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)?？梢哉f(shuō)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使電力企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

2.重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書(shū)或者其他專(zhuān)項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線(xiàn)員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類(lèi)型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

4.注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的持續(xù)性。

將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

5.完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，因此電力企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制：（1）電力企業(yè)應(yīng)該在遵循電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基拙之上建立電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)電力企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促電力企業(yè)按照電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行電力產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）電力企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)電力安全生產(chǎn)狀況開(kāi)展綜合評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

一、將安全管理這一課題作為各級(jí)安全管理部門(mén)的QC活動(dòng)永久性課題，圍繞這一課題長(zhǎng)期開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，要使安全生產(chǎn)隨時(shí)處于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，常年開(kāi)展活動(dòng)，只有堅(jiān)持不懈的進(jìn)行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，才能使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，只有達(dá)到這樣的境界，我們的安全管理才算走上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的受控管理軌道。

二、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是安全生產(chǎn)的基本方針，如何有效的貫徹和落實(shí)這一方針并且確保貫徹落實(shí)的長(zhǎng)期性、不間斷性?這個(gè)問(wèn)題是安全管理上存在的最關(guān)鍵的問(wèn)題，為什么安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不能阻止同一類(lèi)型的人為責(zé)任事故的頻頻發(fā)生?因?yàn)闆](méi)有把講的東西扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，存在管理上的“三多”和“三少”，即講的多，作的少;事后處理的多，提前預(yù)防的少;憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的多、用科學(xué)手段管理的少。安全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位,安全管理工作像變幻不定的股市，行情漲時(shí)，一路攀升，跌時(shí)一路下滑，安全管理人員象盲目涉足股市的股民,賠和賺都憑運(yùn)氣和感覺(jué),可以說(shuō)粗放式的安全管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)是造成安全管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種安全生產(chǎn)管理工作在理論上和實(shí)踐上的落后狀況，我認(rèn)為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、規(guī)范的方法和手段指導(dǎo)安全管理工作，是使安全管理工作上臺(tái)階的有效途徑。

三、為了解決本企業(yè)或本單位存在的問(wèn)題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是QC小組活動(dòng)的基本特征，要解決所存在的問(wèn)題，就需要技術(shù)，一方面是專(zhuān)業(yè)技術(shù)，一方面是管理技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問(wèn)題。對(duì)安全管理這樣一個(gè)涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之分解成若干個(gè)更小的課題，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的攻關(guān)，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)的小課題來(lái)促使安全管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。

四、通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)促進(jìn)安全管理，建立和完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)。

QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個(gè)方面：

（一)遵循PDCA循環(huán)這一活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行活動(dòng)，即計(jì)劃(PLAN)、DO(do)執(zhí)行、C(CHECK)表示檢查、A(action)表示處理。

（二)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

（三)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

五、按照QC活動(dòng)科學(xué)、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導(dǎo)安全工作，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和具體的預(yù)防性控制措施，通過(guò)QC活動(dòng)在安全領(lǐng)域的正常開(kāi)展，培養(yǎng)大批懂得科學(xué)管理手段和正確嚴(yán)密邏輯思維能力的復(fù)合型人才。

第7篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

針對(duì)廣汽集團(tuán)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要從安全管理人員構(gòu)成、安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度建設(shè)、安全教育、危險(xiǎn)源等多個(gè)方面進(jìn)行研究，具體表現(xiàn)在：

①安全管理人員構(gòu)成。該企業(yè)達(dá)到專(zhuān)職注冊(cè)安全主任人數(shù)基本達(dá)標(biāo)。

②安全管理機(jī)構(gòu)。目前該企業(yè)中安全管理機(jī)構(gòu)存在兩大問(wèn)題：大部分安全管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立設(shè)置，不利于安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，另外一些企業(yè)的安全網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，很難將安全工作落實(shí)到基層中。

③部分企業(yè)的安全制度不夠健全，可操作性不強(qiáng)，需要進(jìn)一步細(xì)化，少數(shù)單位的安全制度與新的安全生產(chǎn)法律不吻合，需要進(jìn)一步修改和完善。

④安全教育。該集團(tuán)中安全教育的教材不規(guī)范，內(nèi)容不夠全面，沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定具體進(jìn)行授課，教育效果不明顯。

⑤重大危險(xiǎn)源方面。該企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，并且要安排安全責(zé)任人負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的安全管理。因此，針對(duì)目前該集團(tuán)的安全管理現(xiàn)狀了解到：該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視對(duì)安全生產(chǎn)工作、構(gòu)建安全管理體系，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定科學(xué)、合理、有效地安全管理制度，提升安全管理工作的效果，促使企業(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2現(xiàn)代安全管理在集團(tuán)化企業(yè)中的具體應(yīng)用

(1)現(xiàn)代安全管理的方法該集團(tuán)化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，將生產(chǎn)安全的重點(diǎn)放在企業(yè)基層中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求企業(yè)員工的一切作業(yè)必須服從安全，促使安全管理工作達(dá)到法制化、科學(xué)化以及系統(tǒng)化，另外企業(yè)集團(tuán)還需要構(gòu)建安全管理模式，建立以“人為中心：的預(yù)防型安全管理模式，強(qiáng)調(diào)人在安全生產(chǎn)工作中的重要性，企業(yè)的安全管理工作必須建立在研究人的心理、生理素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要糾正人在生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，控制誤操，達(dá)到安全管理的目標(biāo)，同時(shí)在安全管理模式的構(gòu)建中還要強(qiáng)調(diào)安全科學(xué)和技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高職工的安全意識(shí)，安全技能，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。最后以制度的形式來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)代安全管理工作。根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，企業(yè)的安全管理制度主要包含：安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、職業(yè)安全健康教育制度、事故制度、危險(xiǎn)源管理制度以及安全操作規(guī)程等為安全活動(dòng)提供制度保障。

(2)現(xiàn)代安全管理技術(shù)現(xiàn)代安全管理技術(shù)中具體內(nèi)容是：在保障人的安全技術(shù)基礎(chǔ)上，提高機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全性，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源采取控制措施，最后應(yīng)用法律加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，建立健全相關(guān)的法律制度，并實(shí)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，為廠(chǎng)區(qū)提供安全的環(huán)境，減少事故發(fā)生，避免生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

您好!

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專(zhuān)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線(xiàn)，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解

我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線(xiàn)路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門(mén)要與其他部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”

為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

第9篇：安全管理工作的方針?lè)段?/h2>

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 安全管理 問(wèn)題 對(duì)策

【Abstract】Objective: to find the main problems facing the hospital safety management, well as challenges to be faced, and puts forward the corresponding countermeasures. Methods: analysis of factors influencing the safety of hospital to carry on the analysis. Results: from the concept, management, operational level, take corresponding measures, to ensure the good performance of safety work in hospitals. Conclusion: the hospital security work must be strict management, the use of scientific and effective management mode in management.

【Key words】Hospital; safety management; problems; Problems and Countermeasures

引言

醫(yī)院是治病救人、人民聚集集中的公共場(chǎng)所，確保醫(yī)療救助的順利進(jìn)行，以及醫(yī)院的安全，必須嚴(yán)格控制醫(yī)院的安全工作，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，醫(yī)院的安全工作面臨著不少問(wèn)題。由于醫(yī)院流動(dòng)人員多、貴重醫(yī)療設(shè)備多、危險(xiǎn)品多，曾發(fā)生不少治安案件，屢次發(fā)生醫(yī)療糾紛，另外也存在著醫(yī)源患，這是醫(yī)院安全工作的難點(diǎn)，這就表明了醫(yī)院安全管理的難度。面對(duì)存在的問(wèn)題，必須對(duì)醫(yī)院安全工作采取新方法，制定新措施，保障醫(yī)院健康穩(wěn)定的運(yùn)作和發(fā)展。

1.方法

分析各種影響醫(yī)院安全的因素，以及導(dǎo)致醫(yī)院不安全的原因。

1.1安全意識(shí)淡漠是引發(fā)事故的根本原因

事故的發(fā)生往往是由于松懈引起的。從醫(yī)院發(fā)生的安全事故來(lái)分析，主要由三種層面引起的。一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理疏忽，多考慮經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全工作，沒(méi)有把醫(yī)院的安全管理工作做到位，往往是等重大事故發(fā)生了才引起重視；二是肇事者的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待安全麻痹大意，對(duì)存在的事故隱患存在僥幸心理，安全意識(shí)、法制觀(guān)念淡??；三是對(duì)待安全工作防范意識(shí)淡薄，對(duì)待本來(lái)能夠消除的隱患憑“經(jīng)驗(yàn)”行事，結(jié)果導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

1.2違章作業(yè)是引發(fā)事故的直接原因

有些醫(yī)院沒(méi)有健全的安全管理制度，無(wú)章可循；有的單位雖然安全管理制度健全，但不按照制度實(shí)施，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，制度僅僅是紙上、墻上的堆積，執(zhí)行人員沒(méi)有領(lǐng)會(huì)照辦。這就使得醫(yī)療人員不按照規(guī)程作業(yè)，違法亂紀(jì)行為就是引發(fā)安全事故的直接原因，有些工作人員為了省力、省事，不按照規(guī)程操作，引發(fā)了安全事故。

1.3工作中出現(xiàn)的意外情況不能正確處置是引發(fā)事故的重要原因

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)療過(guò)程中由于藥物或者治療副作用導(dǎo)致病、殘、亡的患者，平均每十個(gè)住院者中就會(huì)出現(xiàn)一例；比如護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中，發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針；防火防盜崗位工作人員擅離職守；特殊要求的崗位工作人員無(wú)證上崗，或者使用臨時(shí)人員頂替，一旦遇到事故，由于技術(shù)不嫻熟，對(duì)設(shè)備性能又不了解，就會(huì)手足無(wú)措，本應(yīng)該控制的事故失去處置的有利時(shí)機(jī)，造成大事故。

1.4潛在的事故隱患是事故發(fā)生的誘因

潛在的原因是發(fā)生事故的隱患，有些事故從表面上看是突然偶發(fā)事件，其實(shí)是由某種情況逐漸發(fā)展來(lái)的醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。比如，設(shè)備檢修人員工作不細(xì)致，有些員工安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)不嫻熟，安全培訓(xùn)流于形式，工作不到位，責(zé)任不到人，潛在的事故隱患得不到及時(shí)的排除和整改。

2.結(jié)果

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)實(shí)行系統(tǒng)化管理

強(qiáng)化醫(yī)院工作人員的安全意識(shí)是安全管理工作的重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院人員實(shí)施思想教育、工作質(zhì)量和安全意識(shí)的培養(yǎng)，抓好“三個(gè)度”和“三個(gè)重點(diǎn)”的工作。教育培訓(xùn)的內(nèi)容有高度，教育培訓(xùn)的對(duì)象有廣度，教育方法有深度；把新員工崗前培訓(xùn)作為重點(diǎn)，把要害崗位的人員作為培訓(xùn)管理的重點(diǎn)，把各級(jí)的責(zé)任人作為安全管理的重點(diǎn)。保證安全管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)制度的統(tǒng)一性，從聯(lián)系的角度開(kāi)展安全管理工作，取得安全管理的主動(dòng)權(quán)。

2.2強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

責(zé)任是抓安全的核心，作為醫(yī)院來(lái)開(kāi)展安全管理工作必須貫徹“安全低于，預(yù)防為主”的管理方針，健全各項(xiàng)安全管理組織，控制好醫(yī)院、科室、責(zé)任人之間的明確關(guān)系，醫(yī)院的法人代表是安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)行總負(fù)責(zé)；同時(shí)建立規(guī)章制度，規(guī)定安全管理工作的主要內(nèi)容，規(guī)定各級(jí)的安全管理責(zé)任，確保各方的安全；把安全管理納入考核的內(nèi)容，做到獎(jiǎng)懲分明，提高工作人員安全責(zé)任感。

2.3強(qiáng)化管理功能，實(shí)行制度化管理

對(duì)于整個(gè)單位，實(shí)施制度化的安全管理理念是開(kāi)展安全工作的有效方法。把安全工作用制度的形式固定下來(lái)，逐級(jí)落實(shí)，落實(shí)到個(gè)人；明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)；把責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)明確到人、時(shí)間、對(duì)象和考核效果，提高安全管理工作的可以舉行、可操作性，避免部分人的隨意性、盲目性，逐步健全安全管理制度，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少安全事故。

2.4強(qiáng)化法律意識(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理

在醫(yī)院管理中，安全工作要?dú)w入法律和行政法制監(jiān)察的性質(zhì)，采取法律手段規(guī)范醫(yī)院安全管理工作。在醫(yī)院全體人員中，全方位、全過(guò)程的宣傳、強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)大家的法制觀(guān)念，把安全管理工作與法制管理相結(jié)合。加強(qiáng)法律、法規(guī)和安全條例的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，完善安全教育體系，健全員工培訓(xùn)制度，實(shí)施規(guī)范化的管理。

2.5強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理

醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)密集型的體系，實(shí)行科學(xué)化的管理是醫(yī)院的重要任務(wù)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全管理建設(shè)必須不斷更新，要依靠科學(xué)，尊重科學(xué)，傳統(tǒng)陳舊觀(guān)念已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，必須發(fā)展科學(xué)管理，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和新型管理方法提高管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的安全管理。

結(jié)語(yǔ)

安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院的良好發(fā)展需要穩(wěn)定的環(huán)境，結(jié)合醫(yī)院安全管理面臨的新問(wèn)題，必須制定符合管理需要的管理構(gòu)架，采取與發(fā)展相結(jié)合的有效的措施，保障醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展，保障醫(yī)院的健康良好發(fā)展。

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