工程監(jiān)理匯報材料精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

全力推進案件專項治理深度排查工作進程

為進一步防控新案，深挖陳案，推進案件專項治理工作開展，引深案件專項治理工作成果，從而達到防控案件風險隱患的目的，按照__省__局提出的“掃清這片土地“案件專項治理深度排查的工作安排及要求，及__省聯(lián)社和__市辦事處的安排部署，結合__區(qū)聯(lián)社合規(guī)文化建設的總體工作思路，我們__區(qū)聯(lián)社深入開展了此次案件專項治理“回頭看”深度排查活動。

一、強化組織領導，提高全員認識，深入開展案件專項治理理活動。

20__年11月7日，__區(qū)聯(lián)社在__市__分局參加了__省__局“掃清這片土地”案件專項治理電視電話會議后，根據(jù)__市辦事處的安排部署，聯(lián)社及早動手，展開此次案件專項治理“回頭看”深度工作前期準備工作，20__年11月16日，在__省聯(lián)社__市辦事處電視電話會議后，聯(lián)社于20__年11月17日下午，立即制定并出臺了案件專項治理工作實施方案及指導意見，展開工作，并將省聯(lián)社下發(fā)的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項治理常識》等材料全部按時送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會宣傳等形式，提高社會輿論的監(jiān)督力度，確保我區(qū)聯(lián)社案件專項治理工作的有效。

二、強化培訓學習 提高案件防控能力

聯(lián)社為提高全體員工對案件專項治理工作的認識，及對案件風險隱患的防控能力，強化全員案件防控培訓，并由聯(lián)社理事長郝偉忠親自授課，組織全體員工進行了預防職務犯罪及安全知識培訓工作。為確保全體員能夠對預防職務犯罪及相關案件防控知識掌握，20__年11月，由聯(lián)社稽核監(jiān)察部與聯(lián)社綜合辦公室牽頭，組織了對聯(lián)社全體員工預防職務犯罪防控能力的培訓考試。20__年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯(lián)社辦公自動化中的網(wǎng)絡視頻系統(tǒng)，組織全體工作人員對__市辦事處下發(fā)的《近年來金融機構典型案例評析會》進行學習，并寫出心得體會，通過學習，使全體員工深深認識到當前社會環(huán)境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當前案件專項治理工作的重要性，從內心深處提升自我合規(guī)意識，提高了對案件的主動防控能力。

三、拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設。

20__年，__區(qū)聯(lián)社為鞏固案件專項治理工作成果，在今年的工作中，以規(guī)范制度建設，建立案件專項治理查、防機制建設為主線，展開了案件專項治理排查工作。為保證此次案件專項治理工作的深入開展，我區(qū)聯(lián)社拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設：

一是全社“一盤棋“，統(tǒng)一協(xié)調領導。聯(lián)社及時成立了領導組負責此次案件專項治理工作，并設立辦公室負責案件專項治理日常工作事務及客戶投訴、舉報等事件的產生。

二是強化監(jiān)督檢查。成立督導組對各督導組及各信用社案件專項治理開展情況進行督查工作，為及時掌握工作開展情況，聯(lián)社建立稽核工作日動態(tài)監(jiān)管制度，對各網(wǎng)點工作進度在稽核動態(tài)工作表中進行明確，并對各網(wǎng)點的工作開展情況進行日監(jiān)督與周匯報，及時掌握一線工作動態(tài)，確保了此次排查專項治理工作的開展。

三是引入科學管理機制。我區(qū)聯(lián)社引入了iso9000質量認證體系，對聯(lián)社各項工作進行規(guī)范性指導、管理，通過引入國際化、標準化的質量管理理念對我區(qū)各項制度建設及合規(guī)操作理念進行全員培訓與學習，以提高全員規(guī)范性操作理念，保證了聯(lián)社各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，將案件專項治理工作理念引入了全社業(yè)務工作的每一項環(huán)節(jié)。今年，我區(qū)聯(lián)社共規(guī)范、完善各項內控制度21項，并強化對制度的執(zhí)行與管理力度，提高制度執(zhí)行力，通過聯(lián)社財智在線、案件專項治理學習專欄對案件專項治理知識進行培訓與學習，已以提高案件防控能力。

四、規(guī)范管理，強化案件防控長效機制建設，使案件專項治理工作收效顯著。

聯(lián)社在本次案件專項治理工作中，始終堅持對違規(guī)違紀問題的“早發(fā)現(xiàn)、早暴露、早整改、早處理、嚴追究”的整體工作思路，展開核查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態(tài)。

為保證此次案件專項治理“回頭看”工作的深入開展，聯(lián)社領導班子親自帶隊，分5個督查組展開案件專項治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時間短、任務重，為保證此次案件專項治理工作能夠收到實效，聯(lián)社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對重點人員、重點業(yè)務、重點崗位、重點機構的設定，展開深度排查工作，全面細致地開展對“九種人”排查工作，重點加強了對全區(qū)26個營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務的合規(guī)性、內控制度建設、查詢對賬、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個領域的突擊檢查及__市辦事處下發(fā)的21項重點業(yè)務的檢查工作。在工作結束后，由聯(lián)社督導組對其分片檢查工作進行簽字認定，并進行匯總上報，以確保此次案件專項治理工作能夠保質保量，按時完成。

五、建立問責制，強化整改跟蹤檢查，確保案件專項治理工作收到實效

在20__年度的案件專項治理工作中，聯(lián)社從加大整改工作力度著手，強化跟蹤檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，提高對制度的執(zhí)行力，同時，建立網(wǎng)點負責人為整改工作第一責任人，建立整改問責制，以提高案件專項治理深度排查工作的成效，同時，聯(lián)社稽核監(jiān)察部建立二級整改臺帳，展開對檢查發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項治理工作收到實效，提高我區(qū)聯(lián)社的整體競爭力。

同時，建立嚴格的責任追究制度，有效打擊違規(guī)違紀違法行為的產生，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，確保聯(lián)社各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。今年，我區(qū)聯(lián)社加大責任追究力度，已對出現(xiàn)違規(guī)違紀行為的35人做出了記大過、警告、停薪停職、在崗清收、下崗清收以及經(jīng)濟處罰等不同程度的處分，有效打擊了不良行為的產生。

第2篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

關鍵字：項目監(jiān)理部，監(jiān)理月報，進度，質量，投資控制，安全管理

Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.

Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產品是社會化、專業(yè)化的高智能服務，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應本著優(yōu)質高效地服務于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作,監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質量、效果，以增強市場競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：

一、監(jiān)理月報的作用：

1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時解決工程中的有關問題，為工程順利推進創(chuàng)造有利條件，也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據(jù)，對建設單位的宏觀調控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。

2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調等尚存在問題和經(jīng)驗教訓等，便于監(jiān)理單位及時指導和總結控制。

3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用，通過總結過去，對今后監(jiān)理工作進行改進和完善。

二、監(jiān)理月報編寫的基本要求

1、監(jiān)理月報屬于建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應及時收集并記錄工程實際產生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W地應用統(tǒng)計技術，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。

2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內容要完整、有效，體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。

3、監(jiān)理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。

4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無漏洞。

三、監(jiān)理月報編寫程序及報送

監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料）后按約定時間提供。

四、監(jiān)理月報編寫的內容

施工階段監(jiān)理工作主要內容是工程質量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調工作；質量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應對三大目標有效地進行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內容進行編寫：

1、月報封面包括

月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構名稱、編寫月報時間。

2、目錄

分列正文所述幾項內容的標題。

3、工程概述

記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內容。

4、工程形象進度描述

按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。

5、工程進度控制

（1）、工程總體進度及主要工程項目的實際進度和計劃進度。

（2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。

（3）、進度分析:著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。

（4）、進度措施、對策建議:提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調會以及組織、技術、經(jīng)濟和合同措施等。

6、工程質量控制

（1）、本月工程質量及質量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進場核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。

（3）、質量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質量控制提出改進措施和建議。

7、工程投資控制

第3篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理；施工階段；質量控制；體會；思考

一、工程監(jiān)理的概念

工程監(jiān)理是指項目法人委托監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督和管理，從工程建設的項目策劃開始參與，控制項目的總投資、工程的工期完成和工程質量，對工程的合同、人員和技術進行管理，并協(xié)調各個單位之間的關系，保證工程的正常完成。工程監(jiān)理的核心任務就是對項目目標進行控制，使工程可以規(guī)范、快速的完成。

二、工程監(jiān)理中存在的問題

1.對材料以及設備進場時的控制

就目前我國的工程建設情況而言，雖然偷工減料的情況已經(jīng)很少發(fā)生，但仍然沒有完全杜絕，在施工過程中以次充好的現(xiàn)象依然存在，很多人從中謀取了利益，妨礙了監(jiān)理工作正常的開展，加大了監(jiān)理工作的難度。

2.監(jiān)理對于工程中由于變更引起的投資控制

在工程的建設過程中，投資各方介入工程的時間不同，造成了事先的控制不到位，對于工程中資金的整體控制和把握都產生了一定的影響，最關鍵的是對施工過程的影響。施工過程中涉及到的工程方案的變動，材料價格的變動和技術的變動都會對監(jiān)理工作產生影響，這些因素往往會增加資金投入，為監(jiān)理工作的進一步開展帶來了不便。

3.監(jiān)理費用較低，行業(yè)人員懈怠

監(jiān)理取費是制約工程監(jiān)理活動良性發(fā)展的一個重要因素，和國際上的監(jiān)理價位相比，我國的監(jiān)理費用較低，這就代表著我國的監(jiān)理水平?jīng)]能在原有的基礎上得到提高，造成了人才的流失，很多監(jiān)理的自身業(yè)務素質得不到提高，不利于整個市場的發(fā)展。當然了，好的監(jiān)理對工程的質量和技術都能進行有效的監(jiān)督，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)謀求更大的利益。

4.監(jiān)理授權范圍得不到落實

監(jiān)理人員有別于建筑單位和施工單位，應該站在獨立客觀的角度上對工程進行監(jiān)督和管理。當然有些開發(fā)商則不是這么認為的，他們覺得監(jiān)理受雇于他們就應該站在他們的利益上著想，把他們的想法強壓于監(jiān)理身上，這對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是很不利的。

在項目工程中，監(jiān)理的授權范圍得不到明確，開發(fā)商沒有負于監(jiān)理對于投資的控制權，這種情況無法讓監(jiān)理工作得到快速有效的開展，對于工程的質量和技術能力的完成也是相當不負責任的，這跟我們口中所說的對工程的全方位控制還是有很遠的距離的。

5.監(jiān)理內部市場的不規(guī)范

（1）監(jiān)理內部的管理機構不健全：一些監(jiān)理企業(yè)雖然部門齊全，但人員匱乏，一人身兼多職的現(xiàn)象也市場發(fā)生，這在一定程度上回影響監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的管理和技術層面的提高。

（2）監(jiān)理業(yè)務的方式不規(guī)范：當前的一些工程還存在傳統(tǒng)的管理方式，內部承包或者找內部關系監(jiān)理，這些都有違了監(jiān)理工作的初衷，在工程的建設過程中監(jiān)理作用沒能展現(xiàn)出來，影響了監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范化。

（3）市場準入制度不規(guī)范：要求符合資質的監(jiān)理企業(yè)才能入內，這樣才能制止一些素質較低的監(jiān)理企業(yè)利用較少的資金來承攬業(yè)務，擾亂市場的正常秩序。當然還有些地方性政策，對當?shù)乇O(jiān)理企業(yè)進行保護，壟斷市場、抵制外來企業(yè)的進入，這些政策都不利于當前監(jiān)理行業(yè)的快速有效的發(fā)展，影響了我國監(jiān)理行業(yè)整體素質和水平的提高。

三、監(jiān)理工作的完善措施

1.法律法規(guī)的完善

目前國家已經(jīng)頒布了一系列的法律法規(guī)來完善工程監(jiān)理工作的開展，使得工程監(jiān)理有法可依的進行。但目前仍需提高監(jiān)理工作的法律意識，熟悉監(jiān)理工作的程序，讓監(jiān)理工程師在監(jiān)理程序中有條不紊的進行，提高監(jiān)理的權威性，增加監(jiān)理工作的社會地位和工作地位，讓監(jiān)理工作公正而獨立的展開。

2.監(jiān)理工程師應有全方位監(jiān)控權

對于工程的全方位控制權是指從項目的可行性研究開始，到項目的完成整個過程中，監(jiān)理工程師有全權管理和監(jiān)督整個工程的權力。整個工程在監(jiān)理的掌控之中，了解業(yè)務的資金來源和投資情況，領會業(yè)主的項目意圖，并了解項目的施工設計和單位招標，為施工過程中監(jiān)理工作的開展打下好的基礎。

3.提高監(jiān)理隊伍的建設

（1）監(jiān)理人員的素質提高：監(jiān)理工作對于監(jiān)理人員的要求極高，要求監(jiān)理人員的職業(yè)技能和自身素質的提高。政府主管部門在監(jiān)理單位的準入時，應該嚴格把關，首先保證監(jiān)理人員的自身素質以及知識結構，對監(jiān)理人員進行有效的管理，提高監(jiān)理人員和市場相匹配的程度，提高監(jiān)理水平。

（2）監(jiān)理人員的不定期培訓：針對國家當前的法律法規(guī)，制定出一系列的管理措施，監(jiān)理單位應該不定期對管理人員進行專業(yè)素質的強化培訓，確保監(jiān)理工作的正常完成。提高監(jiān)理行業(yè)的整體素質水平，加強在經(jīng)濟、管理以及法律等各方面的完善，對監(jiān)理自身利益進行有效的保障。

4.規(guī)范監(jiān)理市場，抵制不良競爭

監(jiān)理市場的規(guī)范化對于整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都尤為重要，開發(fā)商在進行監(jiān)理單位的選擇時，應根據(jù)法律的規(guī)定進行公開招標，選擇符合條件的單位進行監(jiān)理。目前行業(yè)中存在一些單位故意壓低價格來去的監(jiān)理業(yè)務，這就需要開發(fā)商對監(jiān)理工作有個正確的認識，監(jiān)理工作是對整個工程的負責，同時也影響了企業(yè)自身的形象。

5.對材料使用過程的控制

對于材料使用過程的控制就是要抓住建設單位工作人員的弱點，及時發(fā)現(xiàn)和處理，對工程的整個施工過程進行記錄整理，對于工程的質量進行監(jiān)督管理。檢驗人員對其質量進行檢查確認后，如果發(fā)現(xiàn)設備的質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，這對于整個工程的完成質量都有所提高。

6.正確的使用監(jiān)理權利

監(jiān)理工作在整個工程的完成中還有很多權利，對于重要的工程部位、工序技術，或臨時改變的工序流程進行及時的檢查，監(jiān)理工程師是對整個工程質量的監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權利再次對監(jiān)理的權利進行確認，對于每天的工程監(jiān)理工作進行及時的上報并處理臨時出現(xiàn)的問題，確定監(jiān)理對整個工程的管理程度。

7.進行周期匯報制度

為了監(jiān)理工作的有效開展，制定出日報、周報、半月報等，定期的對工程的進度進行檢查和上報，通過分析和對比對整個工程的完成度達成一定的共識。匯報的工作內容包括，一是實際進度和計劃進度的比較結果，包括完成的進度、技術偏差；二是對于工程中的技術偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進度和質量；三是重新安排下個周期的任務，并協(xié)調好各部門的狀況，保證施工計劃和正常作業(yè)的一致程度。

四、結束語

在工程監(jiān)理過程中對于工程質量、進度和投資的控制是工程監(jiān)理工作中重要的三項內容，它直接關系到整個工程的完成度和工程建設項目的目標。但是由于建筑市場不規(guī)范導致了工程監(jiān)理沒有對工程完成起到應有的責任在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理作為建筑市場的主體之一，對于我國還在完善當中的市場來說，需要克服目前的不規(guī)范因素。但克服這些問題的關鍵在于市場對于監(jiān)理工作的正確認識，以及企業(yè)的重視程度，同時需要政府部門的大力扶持，社會各界的廣泛理解與支持，共同營造公平和諧的管理市場，才能有利于我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]顧爾昌.監(jiān)理人要承擔不作為責任[J].建設監(jiān)理，2001（02）

[2]孫新，秦擁軍.論建設工程監(jiān)理若干問題及對策[J].新疆職業(yè)大學學報，2007（01）

[3]楊文玫.淺談建設工程監(jiān)理市場的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2008（01）

第4篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問題；提高措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑工程的監(jiān)理工作對于工程質量和安全施工發(fā)揮著重要作用，并得到了社會的廣泛認可。當前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作整體上看是好的，但與先進國家相比，還是有一定差距。我國工程監(jiān)理工作尚處于初級階段，還有很大的發(fā)展空間。

二、建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨著工程監(jiān)理引入建筑市場，逐漸形成了業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位的工程建設主體。他們之間地位平等且獨立，工程監(jiān)理單位主要起著以下作用：

確保工程項目的質量；

維護工程業(yè)主的合法權益；

控制建筑工程進度；

保護國家與社會的公共利益等。

監(jiān)理要做好業(yè)主和施工企業(yè)間的關系協(xié)調，還要控制好工程的質量和進度，從而保證工程建設得以實現(xiàn)。但是我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，目前仍然處在發(fā)展的初期階段。根據(jù)國內現(xiàn)行的法律來解決當前存在的許多問題顯得遠遠不夠。因此，必須時時關注該方面的法律法規(guī)，調整相應的相關法律法規(guī)。

國內現(xiàn)階段采用人員資質與企業(yè)資質雙重管理進行建設監(jiān)理資質的工作。按照監(jiān)理單位條件不同，可將監(jiān)理單位劃分為不同資質等級。針對專業(yè)監(jiān)理人員，尤其是監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理工作人員，必須要取得相應的資格證書，但是社會上依存在許多建筑工程的監(jiān)理師或者是不符合資質的要求，另外監(jiān)理人員的素質培訓有限，因此很多雙重管理方式如同虛設。由于起步晚，我國監(jiān)理人員的專業(yè)技術與道德素質同國外相比還有很大差距。很多監(jiān)理企業(yè)所聘用的監(jiān)理從業(yè)人員很多都是原先從事施工管理或工程設計研究，這些人員并不具備相應的專業(yè)素養(yǎng)。

三、建筑工程監(jiān)理存在的問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑質量的要求也越來越高。因此，為了促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，必須擁有全面有效的管理措施。工程質量的重要保證是進行工程監(jiān)督，完善監(jiān)理制度便成為施工過程中必須認真解決的問題。監(jiān)理制度在我國施行時間并不長，但在相關人員的探索過程中，已經(jīng)取得了顯著成績，隨著工程監(jiān)督的不斷完善，工程監(jiān)理制度逐漸滲透于很多大中型工程，成為保證工程施工質量的重要手段。不過目前的工程管理制度中依然存在著一些問題，阻礙了我國監(jiān)理工作的正常開展。

1、監(jiān)理工作的片面性

我國監(jiān)理工作多針對于工程項目的施工階段，負責工程施工進行全方位的監(jiān)督，然而這種監(jiān)理工作具有片面性，不能合理的管控和約束工程整體質量效果，這同監(jiān)理企業(yè)的能力有關。隨著建筑項目的增多，人們對監(jiān)理企業(yè)的需求也會逐漸提高，就可以對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展起到促進作用，推動監(jiān)理工作的全面發(fā)展，使施工過程受到很好監(jiān)督，從而保證工程施工項目的質量。

2、監(jiān)理制度不完善

盡管通過監(jiān)理人員的不斷探索，工程監(jiān)理制度已獲得一定的完善，隨著工程建筑行業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度還存在相對滯后。目前工程施工技術水平較為落后，施工人員的能力較低，這樣便難以促進工程建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，必須完善工程監(jiān)理制度，促進施工技術的快速發(fā)展和工程質量的提高。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務素質參差不齊

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質有了很大的提高。近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到點

監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場隱蔽抽檢，巡查時，經(jīng)?？梢月牭浆F(xiàn)場監(jiān)理人員的回答：“施工單位還沒有報驗”或在報驗驗收簽認后，監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)并指出關鍵部位或關鍵工序的質量問題時，如：頂部錨固長度嚴重不足時，現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常會“如夢初醒”,這些關鍵部位、關鍵工序之所以出現(xiàn)質量問題，咎其責任主要應由施工單位承擔，但與監(jiān)理旁站不到位或到位不到點有著直接的關系。

四、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應主要從提高監(jiān)理人員素質、加強對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進行決策實施。

1、不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質

建筑工程監(jiān)理人員的素質提高應從技術素質培養(yǎng)和道德素質培養(yǎng)兩個主要方面進行：監(jiān)理人員應不斷提高自身的技術水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗的積累，及時對施工工程中出現(xiàn)的問題進行總結與匯報；相關部門更應對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術知識結構及相關監(jiān)理技術裝備、經(jīng)歷及管理水平等進行評估；對監(jiān)理工程師的等級進行認證并頒發(fā)相關證書，不得越級進行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權，不隨意向承包商索取報酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。

2、 引進招標、投標制度，規(guī)范監(jiān)理市場

建筑工程監(jiān)理市場引入招標、投標制度，有利于公平競爭的實現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實現(xiàn)信譽機制，將信譽等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽，在激烈的國內外市場競爭中立于不敗之地。

3、完善監(jiān)理制度，使其有法可依

國家應對建筑工程監(jiān)理工作制定相關的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關責任和所行使的職能等進行詳細的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責及監(jiān)理水平等進行嚴格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。

4、加強對工程質量監(jiān)理的控制方法

（1）對工程質量的事前控制

對于工程質量的事前控制，主要從以下幾個方面來著手，一是對相應承包單位的質量保證和質量管理體系進行驗證，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，督促各級專職質量檢查人員的配備，并對其職責與分工進行落實。對于存在承包單位和分包單位的，要對其分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進行施工許可證等進行審查，對承包單位的主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》進行確認，必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。

（2） 對施工質量的事中控制

在工程施工過程中，對工程監(jiān)理質量的控制主要通過巡查和旁站來完成，對于在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題，要進行及時的糾正并督導施工，對整改結果要進行復查并作出書面回復。如項目施工關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點的施工，必須由監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督。

同時，對于承包單位所供應的材料等需要提供件和設備廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試，監(jiān)理工程師要對場的構配件和設備承包單位應進行檢驗、測試，判斷合格后，方可確認進場。對于進場的施工設備要進行及時的調試對需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤等）承包單位應有檢定證明，監(jiān)理工程師應對設備的規(guī)格、型號進行審查并匯報。

（3）對施工質量的事后控制

對于施工中的隱蔽工程的驗收，要結合隱蔽工程的相關規(guī)定，進行自檢，自檢合格后由監(jiān)理工程師對其進行現(xiàn)場檢查和審核，對于不合格的隱蔽工程，要結合工程不合格制度，由承包單位進行整改落實，并需要對其進行復核后，方可準許進行下一道工序。同時，對于分項工程的驗收，也需要監(jiān)理工程師結合報驗資料，通過與建設單位、設計單位以及質檢部門等進行現(xiàn)場抽檢，并由監(jiān)理工程師對分項工程簽發(fā)質量等級，符合等級要求的分項工程才能給與驗收合格。

五、結束語

總之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當今社會，建筑工程監(jiān)理工作不能放松。要通過科學監(jiān)理制度的實施，完善監(jiān)理單位的職責與職能，用科學思想指導實際工作，才能有效推動建筑行業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

第6篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

關鍵詞：總監(jiān)理師，監(jiān)理資料，管理

 

監(jiān)理單位是工程質量的責任主體之一。《建設工程質量管理條列》專門列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質量責任和義務，在第77條提出了質量終身負責制的要求，即對“建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規(guī)定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任。”監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術越復雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當然應按規(guī)范要求指定專人具體負責管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機構內部責任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構內部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內部責任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構不應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應同時檢查其負責的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質量可評估該監(jiān)理人員的工作質量。

二、要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作內容。。

施工資料也是日后施工單位質量責任的證據(jù)。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。

總監(jiān)應每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責和施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎驗收階段，工程項目某單元的土建。專業(yè)的監(jiān)理日記中應有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎隱蔽工程報驗等事項；如期間內有召開工程例會、質量問題處理等事項也應有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進一步檢查該監(jiān)理人員負責的監(jiān)理資料是否完整、及時、分類有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、準用證等質量證明資料是否齊全、有效；如當天有測量放線報驗記錄，可檢查當天是否有測量放線報驗單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測量成果、監(jiān)理復測記錄等。我們還可以根據(jù)有關監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報驗單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的監(jiān)理資料，也同時檢查了監(jiān)理工作的質量。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師應簽字留下記錄。目前有的監(jiān)理日記記錄過于簡單，內容不完整；有的記錄內容不準確，只記錄施工形象進度，監(jiān)理工作內容卻未認真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應及時檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個監(jiān)理人員的工作情況，同時也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。

實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應在提高監(jiān)理人員素質的基礎上，總監(jiān)理工程師應予重視，完善制度，落實責任，勤于檢查督促。。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

第7篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

關鍵詞：水利監(jiān)理; 有效整改; 保障

Abstract: based on the practice of the water conservancy supervision work as the research object, and through the supervision work problems analysis, illustrates the importance of water conservancy project supervision, and in the practical work of effective control factors. Water project is the actual operation of the supervision work of expression and each work link theory to the relevant personnel of the reference.

Keywords: water conservancy supervision; Effective corrective; security

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：

一、監(jiān)理工作的義務保障

（一）預防為主

要時刻警惕問題的發(fā)生的可能性，對于監(jiān)理工作人員的可預見性及工作中的實際的觀察能力是一大考驗。水利工程監(jiān)理工作的核心是保障工程的質量，以此保障合同雙方的共同利益。丹在實際操作中，一些違規(guī)行為的出現(xiàn)還是比較隱蔽的，他們在工程的造價和原材料的記錄上做手腳，使得工程的質量難以得到保障，這就需要監(jiān)理工作人員及時發(fā)現(xiàn)這些問題并且加以嚴厲的制止，

在由于設備老化和機械故障引起的施工事故中，絕對部分是可以提前預見的，在設備檢測方面必須嚴格按照每日檢查的制度進行，以此杜絕因為設備老化和機械故障造成的不要的麻煩。從這兩個方面來看，監(jiān)理人員必須要有防范意識，要有時刻警惕的意識，不放松思想上的重視，不麻痹工作中的良好狀態(tài)。在預控方面下大力氣，做到安全生產、安全出品。將水利工程造成優(yōu)質的工程，在實際監(jiān)管工程中，要敢于同不正當?shù)男袨樽龆窢?，要敢于同違反質量標準，懈怠建筑質量的行為做斗爭。要及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報，不做第二天的功課，當天的問題當天解決，不給任何出質量問題的漏洞以機會。（二）協(xié)調關系

水利工程監(jiān)理部門處在第三方的平臺上，是一種協(xié)調的工作機制。監(jiān)理部門必須協(xié)調工程合同雙方，為合同的生效和有效的實施做好工作，在調研合同的管理方面，監(jiān)理部門應提出自己的整改意見，以自身監(jiān)理的經(jīng)驗和水利工程的進展為依托，切實有效的布施監(jiān)理工作的每一個細節(jié)。這就要求監(jiān)理部門的工作要及時的深入到施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程的違規(guī)操作和違反合同的問題，及時提出并要求承建一方能夠在盡快的時間內給出整改意見加以實施。監(jiān)理部門依據(jù)的是國家的法律法規(guī)，行業(yè)標準規(guī)范以及國家上級主管部門的的項目批復和地方主管政府部門對與建設場地的文件批復，依據(jù)的是合同雙方簽訂的生效的合同，在充分考慮各方利益的基礎上開展有效的、安全的工作。二、.施工階段質量監(jiān)理的工作程序

水利工程的實際施工階段是最重要的階段了，這個階段是實體工程的實現(xiàn)的過程，通過這個過程使得承建方能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，表現(xiàn)出較好的建設能力，通過這個過程使得出資人的目標工程能夠最終呈現(xiàn)在現(xiàn)實中。因此施工階段的監(jiān)理工作的實際操作程序非常重要。水利工程監(jiān)理部門需要對施工過程的全過程進行全程監(jiān)控，從每道工序的具體操作，到施工人員的施工資質，從分部工作到工作流程具體監(jiān)督，直至最終的驗收，是監(jiān)理方的實際工作總量和工作程序。程序執(zhí)行的原則就是嚴格，這楊可以保證程序的有序進行，監(jiān)理工程師需要對工程的全過程全方位進行監(jiān)督，以及檢查和有效控制，這個過程基本涵蓋了三大類的內容：包括運行管理程序，監(jiān)理內部控制，主要是質量體系的有效控制，以及第三類，監(jiān)理的外部因素的有效控制。

其中第二類，監(jiān)理內部的有效控制需要的監(jiān)理部門本身的哦良好運作的狀態(tài)，從監(jiān)理總監(jiān)到監(jiān)理工程師和普通監(jiān)理工作人員，都需要一個高質量的團隊的合作。這其中最主要的各個人員的協(xié)調工作的原則，使得監(jiān)理內部能夠保證一流的質量，從而為監(jiān)理工作的有效實施提供了最可保證的內部力量。監(jiān)理內部的及時溝通和協(xié)調是非常重要的，是水利工程的重要保障之一，通過有效的信息傳遞和及時的培訓以及人才的不斷儲備，能夠使得監(jiān)理工作的順利開展成為程序化。

第三類是對監(jiān)理外部因素的有效控制，在明確了內部的信息傳遞和責任機制上，從而發(fā)揮對外部的有效控制的作用。責任與權限的有效合理的安排，質量現(xiàn)場事故的處理機制和匯報制度，配合有關部門發(fā)揮自身協(xié)調機制，施工過程的有效監(jiān)督和工程質量的局部到總體的有效控制，工程項目的變更和合同文本的劇本作廢，施工承包的審批和支付結算的控制等等，這些問題的解決和控制都是外部能力的體現(xiàn)。在總體時間和空間上發(fā)揮有效的作用，使得監(jiān)理管理部門能夠成為施工過程中最有效的因素之一。這個作用的發(fā)揮能夠促使施工質量不斷提升，施工人員的素質不斷提高，水利項目的綜合效益得到不斷的改善。

三、嚴格監(jiān)理原則及綜合效益的考慮

（一）嚴格監(jiān)理

在水利工程實際監(jiān)理工作中，對于監(jiān)理人員需要把握的有主要的兩點，一是監(jiān)督的作用，一是服務的作用。監(jiān)督的本質是為了工程的質量能夠達到優(yōu)質，能夠保障水利工程的合格，能夠使得合同雙方都得到滿意的結果。因此，作為監(jiān)理工作本身需要嚴格的執(zhí)行，在實際工作中，不能旬私情，不能以私人的利益取代各方的利益。應該認證履行工作職責，為承建單位進行嚴格的監(jiān)理。另一方面，監(jiān)理工程應該主動熱情的與各方人員積極合作，在工作現(xiàn)場，要及時講解錯誤的操作方式，在出現(xiàn)問題時，首先要表明監(jiān)理單位的態(tài)度，其次做到在維護出資方正當權益基礎的合法服務。

（二）綜合效益

水利工程有其社會效益和環(huán)境因素的巨大影響，在對水利工程監(jiān)理的過程中，必須考慮各方的利益，從而綜合考慮水利工程的經(jīng)濟效益。不過，在這個過程中，水利監(jiān)理工程師在完成對國家利益，地方法規(guī)，行業(yè)標準，生態(tài)影響等綜合評估后，必將得出較好的綜合效益。使得出資人和承建方都能夠夠合理的得到自身利益的解決。取得一個綜合的平衡的經(jīng)濟效益，使得主要出資人能夠得到經(jīng)濟效益上的良好回報。

參考文獻：

[1] 孫鐵. 水利工程監(jiān)理工作探討[J]. 中國高新技術企業(yè), 2010, (15) .

第8篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往項目部，在孫總的帶領下為電信業(yè)主服務。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺。

第9篇：工程監(jiān)理匯報材料范文

首先，政府部門要做好《建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的宣貫及落實工作，為節(jié)能工程的監(jiān)理方創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境；其次是要選擇資信條件好的單位進行節(jié)能工程監(jiān)理，盡可能不使用內部的監(jiān)理單位進行自我監(jiān)理，或者同一個行政管理單位行使監(jiān)理、施工兩項職能；三是節(jié)能工程的監(jiān)管部門要加強工程竣工的備案制度，對于一些掛靠或者轉包的工程，或者工程應該監(jiān)理招標而沒有進行招標的工程，要進行嚴格地審查，不對其進行備案工作。

節(jié)能工程在使用節(jié)能保溫隔熱材料方面，應對節(jié)能工程在墻體

節(jié)能保溫隔熱材料方面的監(jiān)理控制方法進行研究，主要做到以下四點一是要充分了解當前節(jié)能工程中比較常用的墻體保溫隔熱材料，包括：加氣混凝土、灰砂磚、復合輕質隔墻板以及陶?；炷疗鰤K等。二是要對保溫隔熱砌塊的密度、規(guī)格、砂漿以及外觀的強度進行審核，使之符合國家有關規(guī)定及設計要求。原材料上有產品合格證、生產許可證以及性能檢測證的，在經(jīng)過檢查合格之后才可以使用。三是施工期間，監(jiān)理的旁站控制點一般情況下位于結構柱與砌體的連接之處。在旁站監(jiān)理的過程中，要對拉結筋的設置是否到位、頂面梁與砌體的連接之處的預留空間是否充足等問題進行認真仔細地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時地采取措施解決，不能將問題留置到工程的使用過程中，否則會給使用者的生命財產安全造成很大的威脅。四是要根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》中的標準來衡量墻體的基層是否達到要求，砌筑之間的縫聯(lián)接是否飽滿。在驗收合格之后，才可以進行其他墻體面的原材料施工。

節(jié)能工程在施工準備階段的監(jiān)理控制方法

針對節(jié)能工程在施工準備階段的監(jiān)理控制方法進行探究，主要包括以下六點：一是要加強對工程監(jiān)理人員進行節(jié)能建筑標準與相關知識技術方面的培訓工作，努力提升他們的知識技能與處理突發(fā)事件的能力。二是在工程施工現(xiàn)場，要及時地將國家有關建筑節(jié)能的法律與政策文件以及與本工程相關的節(jié)能建筑標準宣傳到位，使得每一位工作人員都樹立節(jié)能意識與觀念。三是要對工程施工圖紙中是否有節(jié)能設計的內容進行檢查，該圖紙是否經(jīng)過國家有關部門的認可等進行審核。作為工程的總監(jiān)理工程師，要參加工程建設單位與設計單位聯(lián)合組織的施工圖紙審核與設計交底，從而形成完整的會議紀要，由總監(jiān)理工程師對工程的節(jié)能設計會議紀要進行簽字確認，并發(fā)各相關方執(zhí)行。四是工程的總監(jiān)理工程師要根據(jù)工程設計的實際情況以及相關的強制性文件、標準與規(guī)范，編制科學合理的工程節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內容包括以下四個方面：一是節(jié)能工程監(jiān)理工作的流程；二是節(jié)能工程監(jiān)理工作的目標與控制要點；三是節(jié)能工程監(jiān)理工作的措施與方法；四是工程施工過程中的專項工程特征。五是要嚴格地審查施工單位的資質，承包節(jié)能工程的施工單位，必須要有生產許可證與專業(yè)資質才可以承擔工程的建設工作。因此，監(jiān)理單位要嚴格審核施工單位現(xiàn)場施工的“監(jiān)督管理制度”、“施工技術標準”、“檢驗制度”等，從而嚴格規(guī)范施工單位的行為，在最大程度上保證節(jié)能工程的質量與安全。六是要采取措施，認真審核工程承包單位所報送的工程節(jié)能專項施工方案，對于其中潛在的風險與矛盾要采取具有針對性的解決措施，以保證現(xiàn)場施工的可靠性與安全性。

節(jié)能工程在施工階段的監(jiān)理控制方法

針對節(jié)能工程在施工階段的監(jiān)理控制方法進行研究，主要包括以下四點：一是節(jié)能工程的專業(yè)監(jiān)理工程師需要審核施工單位報送資料的內容有：保溫材料、隔熱材料、門窗材料、照明設備、構配件、采暖空調系統(tǒng)以及材料質量證明材料等進行審核，查看其中的材料在質量方面是否有問題。二是專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位對節(jié)能工程的施工過程中所采取的新技術、新材料以及新工藝的證明材料進行專家討論論證，經(jīng)過專家論證可行之后才能簽字確認。三是在工程的施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時地督促施工單位按照節(jié)能設計圖紙上的規(guī)定進行施工，對于沒有按照規(guī)定進行施工的，要采取糾正、預防措施責令其改正。四是對于工程施工過程中出現(xiàn)的施工質量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時地向總監(jiān)理工程師匯報并對施工單位下達整改通知，要求施工單位限期內整改，并對整改完成情況進行監(jiān)督檢查。