施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

【論文摘要】：施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的正確定位對施工企業(yè)財務(wù)活動的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。因此文章就如何確定施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了較為深入的分析，首先要找到確定施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的微觀和宏觀影響因素，其次就是在此基礎(chǔ)上，通過對影響施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇的兩個關(guān)鍵問題的分析，對施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了基本的定位，最后闡述了未來施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)確定的研究趨勢和大致方向。 

 

財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)理論研究的重要問題，也稱為理財目標(biāo)。它是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，開展財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的；它是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，對財務(wù)管理產(chǎn)生導(dǎo)向作用，決定了企業(yè)理財?shù)闹行暮头较?，決定了財務(wù)運(yùn)行的內(nèi)容和管理的方式方法。施工企業(yè)作為特殊行業(yè)里的一類企業(yè)，它的財務(wù)管理目標(biāo)有著它自身的特殊性和復(fù)雜性。因此，研究施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)清施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)，才有利于正確指導(dǎo)施工企業(yè)財務(wù)實踐活動。 

 

一、施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)確定的影響因素 

 

一方面，從微觀角度來講，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇需要考慮三個問題：第一，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)本身的特征，即施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)內(nèi)容的綜合性，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的層次性，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)定性，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的利益性關(guān)性。如果不滿足以上特征的目標(biāo)，則是不能稱其為財務(wù)目標(biāo)，更別說是最優(yōu)化的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)了。第二，施工企業(yè)目標(biāo)，即出資人創(chuàng)辦企業(yè)的目的是什么。脫離施工企業(yè)目標(biāo)去談施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是不科學(xué)和客觀的，因為施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)從屬于施工企業(yè)目標(biāo)，如果施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)不能體現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)，為施工企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，那么這樣的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)也就失去了存在的意義。第三，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)定位必須基于理財主體假設(shè)。企業(yè)到底歸誰所有，由誰來控制，即企業(yè)的理財主體是誰，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)固然要體現(xiàn)理財主體的要求。理財主體不是利益主體，理財主體只有其自身一個，而利益主體有企業(yè)所有者，政府，債權(quán)人，職工等等眾多對象。理財主體是利益主體之間發(fā)生矛盾時的仲裁者和調(diào)停者。它能更公平，公正的處理好各個利益主體之間的共同利益。因此，從理財主體考慮施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)會更加合適和科學(xué)。 

另一方面，從宏觀環(huán)境來看，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇需要考慮三個問題：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度相關(guān)，一般來說，在經(jīng)濟(jì)比較落后國家里，企業(yè)組織相對簡單，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)單一；在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家里，涉及的財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，未來不確定性的增強(qiáng)和決策者選擇范圍的加寬，使企業(yè)財務(wù)利害關(guān)系人的范圍更加廣泛，相應(yīng)地，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇更難取舍。第二，資本市場。企業(yè)資金的提供者，無論團(tuán)體或個人，均構(gòu)成了企業(yè)"利益相關(guān)"群體。一般來說，在一個吸收社會金為企業(yè)主要資金來源 、證券市場發(fā)達(dá) 、企業(yè)所有權(quán)分散的國家中，社會公眾對企業(yè)財務(wù)的關(guān)注程度更高，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇不能不考慮他們的影響。第三，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。在公司制企業(yè)中，由于企業(yè)所有者與經(jīng)營權(quán)的分離，社會公眾作為股東的參與，"股東價值"與"企業(yè)價值"一致性的前提條件遭到破壞，而各產(chǎn)權(quán)主體的利益要求得到平等保護(hù)則不容置疑，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的確認(rèn)更是各種利益主體博弈的平衡。第四，經(jīng)濟(jì)體制。在一個較多宏觀調(diào)控 、以政府直接或間接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的方式來保持社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的國家中，經(jīng)濟(jì)決策受國家影響較大。企業(yè)的設(shè)立，運(yùn)營和破產(chǎn)等完全由政府決定，此時的施工企業(yè)無自主經(jīng)營可言，施工企業(yè)目標(biāo)由政府決定，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)已無從談起。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，施工企業(yè)逐漸成為市場的主體，國家的宏觀調(diào)控一般通過監(jiān)督，服務(wù)和補(bǔ)償?shù)确绞絹韺嵤?，其?jīng)濟(jì)決策高度分散，施工企業(yè)也真正成為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，自主權(quán)得到了較大程度的增強(qiáng)。施工企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的生存，此時施工企業(yè)的目標(biāo)很明確：以發(fā)展求生存，以獲利促發(fā)展，財務(wù)要為施工企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 

 

二、施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的基本定位 

 

1. 施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的指針問題 

關(guān)于財務(wù)管理概念的表述，雖然各位專家學(xué)者不盡相同，但概念核心還是一致的，即"財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作"。根據(jù)這一概念的核心，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的指針毫無疑問應(yīng)該指向企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。在此之前的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)研究，許多學(xué)者似乎僅局限于企業(yè)的財務(wù)活動，而拋棄了企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。這不能不說是施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)研究中的一個嚴(yán)重缺陷。事實上，組織財務(wù)活動只是施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的表層指向，然而處理財務(wù)關(guān)系才是施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的深層指向。

在財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的關(guān)系中，財務(wù)活動營造財務(wù)關(guān)系，只要理財主體能夠遵循慣例合理組織財務(wù)活動，財務(wù)關(guān)系融洽的彈性限度不被突破，財務(wù)關(guān)系的融洽就能夠維護(hù)；否則，利益主體就會動用一切可用的手段，對企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容和形式施加影響，務(wù)求使財務(wù)活動體現(xiàn)財務(wù)關(guān)系的新要求。顯現(xiàn)利益主體的新意愿，并在動蕩中有成本地重新構(gòu)筑財務(wù)關(guān)系的再融洽。 

2. 施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的出發(fā)點(diǎn)問題 

財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)最終可以歸結(jié)為兩種：一，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)所有者的目標(biāo)。其代表有"所有者財富最大化"、"eva最大化"、"資金運(yùn)動合理化"等。二，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)由包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、政府、社會公眾等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者持有。其代表有"企業(yè)價值最大化"、 "相關(guān)者利益最大化"等。這種分歧實質(zhì)上是兩種企業(yè)觀的分歧，前者是基于"所有者觀念"的企業(yè)觀；后者是基于"實體觀念"的企業(yè)觀。從財務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)理論來看，"實體觀念"更加符合現(xiàn)代社會實際情況。首先，發(fā)達(dá)資本市場具有投資主體分散化、投資目的多元化的特征。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這就要求確認(rèn)企業(yè)的主體地位。再次，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一系列生產(chǎn)要素之間的契約。有的論者指出，資本所有權(quán)不應(yīng)與企業(yè)所有權(quán)混為一談，這可以說是"實體觀念"的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。最后，未來社會是知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)的資本除了債務(wù)資本和股權(quán)資本外，還有人力資本、知識資本等其他形式的資本，在一些企業(yè)中，這些已經(jīng)成為會計核算體系的一部分。因此，施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇"實體觀念"更符合當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢，有更為廣泛的內(nèi)涵。 

因此，結(jié)合以上影響因素的分析，施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)可以歸結(jié)為：在特定環(huán)境中，基于"實體觀念"的處理施工活動中各種財務(wù)關(guān)系的一種財務(wù)目標(biāo)。但這個目標(biāo)并非是在任何時期任何狀況下都適用的，只是相對穩(wěn)定的，所以必須動態(tài)看待施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，它會隨著施工企業(yè)生命周期各階段的不同而不同，隨外部環(huán)境的變化而變化。 

 

三、施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)確定的未來趨勢 

 

結(jié)合以上關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇的論述，未來施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)研究可以從以下幾個方面展開：⑴重視施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)生命周期理論的研究，深入研究企業(yè)不同發(fā)展階段的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，即從企業(yè)誕生期，成長起，成熟期，衰落期和消亡期這五個時期來研究施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的動態(tài)發(fā)展過程。⑵研究施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的整合理論。即找到一種施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論能概括以上所提到的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的精華及共性，并試圖對這些理論形成解釋及融合；從而最終達(dá)到施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性認(rèn)識。⑶研究施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。以往施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的研究大都局限于施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)體系中的某一方面，而以單一目標(biāo)指導(dǎo)理論研究和財務(wù)實踐，容易造成以一概全，以點(diǎn)概面的不良后果，從而導(dǎo)致相關(guān)工作不能協(xié)調(diào)有序地開展。因此，有必要將中外施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論研究的優(yōu)秀成果按照財務(wù)日標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，科學(xué)地加以整合兼容，以推動我國施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論的全面發(fā)展，更好地指導(dǎo)我國財務(wù)實踐工作。 

 

四、總結(jié) 

 

綜上所述，對于施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要樹立"權(quán)變"的思想。所謂"權(quán)變"是指一切事物都是在不斷變化發(fā)展的，沒有一成不變的東西。企業(yè)施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)在一定時期內(nèi)、一定條件下是相對穩(wěn)定的，但是，從長期來看是可變的、應(yīng)予以適當(dāng)調(diào)整的，只有這樣才能更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，客觀的評價企業(yè)的市場位置及其價值，同時也符合當(dāng)代權(quán)變理論的解釋。永恒的、一層不變的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是不存在的，變是絕對的，不變是相對的。因此，沒有哪種施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是可以適合所有企業(yè)及企業(yè)發(fā)展各個階段的，只有結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化制定出的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)才是最優(yōu)化的施工企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 張瑞卿. 淺析施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[j]. 會計之友, 2005,(07). 

[2] 財會月刊（會計版）,《財務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)研究》, 2005-8. 

[3] 財會研究，《從構(gòu)建社會主義和諧社會看企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇》, 2005-12. 

[4] 財會月刊（會計版），《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的新選擇》, 2005-11. 

第2篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 風(fēng)險意識 風(fēng)險預(yù)測 收款制度

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

外部原因可以具體剖析為以下三個方面：首先，政策和市場風(fēng)險。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，施工企業(yè)的財務(wù)管理不可避免的會受到最新的市場動態(tài)的影響?！爸喽嗌佟钡拿苋找嫱癸@，而且市場不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致了整個市場的混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。其次，市場逐漸出現(xiàn)了市場墊資的傾向，其后果不僅是占用了路橋施工企業(yè)大量的資金，而且影響了企業(yè)的再融資能力，阻礙了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。再者，隨著市場競爭的日益激烈，“低價中標(biāo)”的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有時由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分準(zhǔn)備而提出變更合同內(nèi)容的要求容易打亂企業(yè)的組織管理和施工規(guī)劃，所存在的合同風(fēng)險最終會轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

總結(jié)來講，以下兩個大的方面比較能夠概括：第一，內(nèi)部控制風(fēng)險。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不夠完善，財務(wù)管理的系統(tǒng)仍然有待健全。第二，承包體制風(fēng)險。施工企業(yè)是施工合同主體，應(yīng)當(dāng)履行合同條款中的所有法律責(zé)任，但是從目前的發(fā)展情況來看，施工企業(yè)與項目部所簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議存在著許多法律漏洞，容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成程度不一的財務(wù)風(fēng)險。

二、控制路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的良好措施

（一）樹立風(fēng)險意識，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控

良好的風(fēng)險意識以及職能管理和監(jiān)控的強(qiáng)化，不僅是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要途徑，而且為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了不可替代的堅實基礎(chǔ)。具體來說，第一，路橋施工企業(yè)管理者要不斷地加強(qiáng)對員工的風(fēng)險意識灌輸和培訓(xùn)，通過員工手冊、財務(wù)風(fēng)險防范主題會議、拓展訓(xùn)練活動等多種形式引導(dǎo)企業(yè)全體成員形成風(fēng)險意識，在工作中不斷地精益求精、共同進(jìn)步。第二，可以嘗試建立一套比較完善的風(fēng)險責(zé)任制度，企業(yè)法人是單位的最高管理者，應(yīng)該在對每個項目都了解和掌握的前提下重點(diǎn)把握項目的投資決策，而各部門要根據(jù)自身的能力預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且將掌握的信息隨時匯報給企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，實現(xiàn)企業(yè)整個系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。第三，財務(wù)經(jīng)理作為第一管理者的助手和參謀，要及時了解和掌握各項目的財務(wù)狀況，調(diào)查研究各個項目所存在的財務(wù)風(fēng)險，在注重調(diào)查研究、嚴(yán)格履行財務(wù)職責(zé)的情況下發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作中去，鼓勵員工對企業(yè)各方面的管理工作暢所欲言，積極地吸取員工的意見和建議，從而不僅可以有效地為財務(wù)風(fēng)險的防范提供更多的活力，而且間接地培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度和使命感。

（二）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，防患于未然

路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對最新的市場發(fā)展動態(tài)以及自身實際的前提下，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，以便為企業(yè)的長足發(fā)展提供更加扎實的基礎(chǔ)。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，路橋施工企業(yè)應(yīng)該具體性地分析項目所處的市場環(huán)境以及可能存在的風(fēng)險，進(jìn)行包括利率變動、行業(yè)前景、投資價格以及施工項目目標(biāo)走向等因素在內(nèi)的全面性的分析，預(yù)測可能致使施工項目面臨財務(wù)風(fēng)險的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施。其次，對于項目資金的流動狀況要予以實時的監(jiān)督和分析，對施工項目的資本運(yùn)營、應(yīng)收賬款以及會計核算等細(xì)節(jié)性的工作更要進(jìn)行富有成效的完善和強(qiáng)化，促使資金能夠發(fā)揮出更有意義的作用，而且在投資方案的選擇上，一定要綜合考慮各類方案背后所潛在的風(fēng)險，在追求路橋施工企業(yè)能夠獲得最大效益的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險率最小的投資方案。再者，在后期的資金結(jié)算方面，項目竣工之后，要在及時辦理竣工驗收的基礎(chǔ)上，合理地編制工程竣工結(jié)算方案，并且根據(jù)合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時間內(nèi)處理好各相關(guān)事宜，降低財務(wù)風(fēng)險率。

（三）建立健全收款制度

路橋施工企業(yè)的一個重要特點(diǎn)就是應(yīng)收賬款金額較大，而現(xiàn)階段公路工程管理體制要求施工單位要具有大量的質(zhì)量保證金以及履約擔(dān)保金等，這使得企業(yè)沉淀了大量的資金，資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險就更加容易出現(xiàn)，因此建立健全收款制度就顯得尤為重要。在進(jìn)行核算時，這部分資金都應(yīng)該被作為應(yīng)收賬款處理，企業(yè)要派遣專業(yè)性的資金管理者，對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)合理的管理，要及時催收快要到期的回收資金，對于那些不能及時收回的資金進(jìn)行相應(yīng)的回收風(fēng)險的預(yù)測，盡量借助于積極的措施追回欠款，以便有效地緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。還有，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定科學(xué)、適宜的收款政策，對于應(yīng)收款項的賬齡要進(jìn)行定期或者不定期的分析，全面掌握應(yīng)收款項的還款情況以及管理進(jìn)程，及時根據(jù)收款情況不斷地補(bǔ)充和完善收款政策，從而減少壞賬損失的概率，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范打下堅實而有力的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的控制，對于施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，以及路橋施工企業(yè)的長足發(fā)展有著不可替代的重要意義。在市場競爭日益激烈的背景下，路橋施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，扎實市場地位，就要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于財務(wù)風(fēng)險得以防范的良好途徑和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀劍軍.國有路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)的防范措施分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012

第3篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

一、公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題

公路施工企業(yè)具有人員結(jié)構(gòu)多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動性強(qiáng)等一系列其他相關(guān)企業(yè)所不具有的特點(diǎn)，這也就意味著當(dāng)前全新形勢下，公路施工企業(yè)的全過程財務(wù)風(fēng)險管理也面臨著更多的問題。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗總結(jié)當(dāng)前存在于公路施工企業(yè)全過程財務(wù)風(fēng)險管理實施過程中的主要問題有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識欠缺

長期以來，公路施工企業(yè)的財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識一直不強(qiáng)，極易成為增大施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，這種風(fēng)險防范意識的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動時產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項目多方面的特點(diǎn)，忽視所承接項目中所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項目出現(xiàn)問題，往往會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系有待完善

建筑工程項目成本控制體系是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個成本控制過程對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財務(wù)風(fēng)險管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財務(wù)信息不透明、財務(wù)管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財務(wù)管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財務(wù)信息的現(xiàn)象，可以說，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關(guān)的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理手段單一落后是現(xiàn)階段導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。例如在財務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險控制管理模式，多針對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與報告，從而總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗以期望運(yùn)用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風(fēng)險預(yù)測。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的加大，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制難以達(dá)到預(yù)期目的。

（四）企業(yè)成本競爭意識薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達(dá)到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業(yè)應(yīng)對新形勢下的市場環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實施“低成本戰(zhàn)略”的過程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤最大化，導(dǎo)致其施工過程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動力而無節(jié)制追求高額利潤，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理對策分析

有效的全過程財務(wù)風(fēng)險管理是整個公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理的主要對策如下：

（一）強(qiáng)化成本控制意識，盡可能避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)的全過程財務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)應(yīng)該首先著重加強(qiáng)對自身成本控制意識的強(qiáng)化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，強(qiáng)化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項目建議書、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關(guān)的造價控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公路施工行業(yè)的相關(guān)市場實事求是地進(jìn)行市場分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項目未來的核心競爭力，進(jìn)而避免項目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強(qiáng)化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管控體系，建立完整高效組織結(jié)構(gòu)

為進(jìn)一步有效防范公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，致力于其自身財務(wù)風(fēng)險管控體系的完善，建立完整高效的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。對于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，從根本上完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，從而解決企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關(guān)功能，針對公路施工企業(yè)資金調(diào)動數(shù)量大，占用時間長等特點(diǎn)，將部分工程利潤作為企業(yè)的留存資金，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的目的，以降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）采用科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對于公路施工企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來的投資風(fēng)險。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對工程項目采取有效的風(fēng)險控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險，提高市場經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進(jìn)一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性?？煽紤]不定期組織財務(wù)管理人員參加財務(wù)風(fēng)險知識的相關(guān)講座，理解財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)管理的聯(lián)系，提升每一位財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的洞察力，最終強(qiáng)化每一位財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。

3.企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，采用科學(xué)的風(fēng)險管控手段，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度

完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度是公路施工企業(yè)實施全過程風(fēng)險管控的有效手段。公路施工企業(yè)對現(xiàn)有的信息溝通體系進(jìn)行完善，盡可能建立起集數(shù)據(jù)的搜集和整理、施工項目管理、物流資金流管理于一身的信息溝通體系，借助這種較為完善的信息溝通體系，企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析才能夠有真實性的基礎(chǔ)材料進(jìn)行參考。另外，完善的信息溝通體系還能夠提供最新的市場信息，從而幫助企業(yè)高層人員對未來的投資活動進(jìn)行有效的風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)而降低高層決策人員的決策失誤率。同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門也需要制定出切實可行的成本管理制度，從而為多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和工程項目打下堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變?？煽紤]在施工階段將和施工人員的工作績效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據(jù)項目實際情況針對性編制合同條款，進(jìn)而有效地控制工程造價，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

第4篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］會計審計；施工企業(yè)；財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)形式是財務(wù)管理，而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。財務(wù)管理中會計審計工作主要包括處理會計報表、會計憑證、資產(chǎn)核算、項目評估、審查核查等。而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，做好企業(yè)的財務(wù)管理和會計審計的工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。

1會計審計對施工企業(yè)財務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對會計審計的重視

審計會計是在相關(guān)的法規(guī)制度以及財務(wù)程序下，通過對企業(yè)會計信息完整性、真實性、合法性的審查。施工企業(yè)的會計審計工作，在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù)，避免因預(yù)算等決策失誤而造成的損失，給施工企業(yè)帶來的嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)必須重視會計審計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，規(guī)范企業(yè)的會計審計工作，將財務(wù)管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財務(wù)管理體系

通過實際工作中對會計審計工作的運(yùn)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度中的問題和漏洞，從而使公司財務(wù)管理體系不斷完善，這對建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過財務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)也可以杜絕公司內(nèi)部、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量

會計審計通過對企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督，履行著監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范著財務(wù)工作的規(guī)范制度。同時，會計審計通過對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)估和核算，確保企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、真實性，從而不斷提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

通過施工企業(yè)在財務(wù)管理中的會計審計工作，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的問題，并提出相關(guān)的建議和解決措施，促使施工企業(yè)不斷完善財務(wù)管理體系。同時，還能使企業(yè)意識到加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性，從而提高財務(wù)人員防范風(fēng)險的意識和財務(wù)管理能力，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的合法性，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2完善施工企業(yè)會計審計的措施

2.1施工企業(yè)應(yīng)完善會計審計監(jiān)督體制

建立健全會計審計的監(jiān)督體制，有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對推動企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對會計審計工作的重視，將會計審計工作合理運(yùn)用到企業(yè)的管理中，從而加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算評估，對經(jīng)濟(jì)活動過程以及成本的控制，最后進(jìn)行審查結(jié)算，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，從而降低施工企業(yè)風(fēng)險并使企業(yè)效益最大化。完善公司內(nèi)部財務(wù)管理體系，比如成立會計部，通過公開財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)的透明化、制度化。同時，發(fā)揮會計的監(jiān)督功能，保證會計審計的真實性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)內(nèi)部和管理者掌握公司財務(wù)狀況，為管理者提供決策基礎(chǔ)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計審計的控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計審計的控制，使施工企業(yè)和會計審計之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，確保施工企業(yè)的合法、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要前提。首先，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現(xiàn)管理問題，導(dǎo)致財務(wù)管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次，履行跨級審計的監(jiān)督職能，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯誤。同時，嚴(yán)格對賬本記錄進(jìn)行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業(yè)經(jīng)營者及時掌握企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)情況。最后，加強(qiáng)對企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。同時，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)實物資產(chǎn)的管理，做到嚴(yán)格清點(diǎn)和控制，以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應(yīng)保證會計審計部門的獨(dú)立性

會計審計作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種重要手段，保證了其監(jiān)督職能的實施，推動了會計審計工作的有序開展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應(yīng)確保會計審計部門的獨(dú)立性。首先，應(yīng)保證會計部門不受領(lǐng)導(dǎo)層的直接干擾，確保財務(wù)資料的合法性、客觀性、真實性，從而實現(xiàn)財務(wù)的公開、透明。其次，定期對審計會計工作進(jìn)行抽查，提高會計審計工作質(zhì)量，以做到有效規(guī)避風(fēng)險。同時，也要與時俱進(jìn)的運(yùn)用科學(xué)手段，例如運(yùn)用計算機(jī)軟件等提高審計工作效率。最后，施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部控制的審計，更要重視財務(wù)會計審計和管理組織結(jié)構(gòu)的有效性，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應(yīng)提高會計審計人員的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。因此，施工企業(yè)必須要注重財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會計審計的專業(yè)技能和專業(yè)水平。首先，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德，使他們遵守職業(yè)道德，提高他們的企業(yè)使命感，力求在工作中做到公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實，同時，施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度，對會計審計的經(jīng)濟(jì)活動行為進(jìn)行約束。其次，定期開展對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的會計審計方法，使會計審計人員不斷提高自身專業(yè)技能和專業(yè)水平。最后，建立健全考核制度和競爭淘汰制度，合理的運(yùn)用獎懲制度與薪酬制度，從而激勵會計審計人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

［1］呂志坤.分析會計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用［J］.企業(yè)改革與管理,2014(6X).

第5篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)；課程改革；教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)方法；教材

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）27-0105-02

《施工企業(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》作為工程造價和工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)課，不僅在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中占有重要的地位，對后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)也起到了至關(guān)重要的作用，同時也為學(xué)生畢業(yè)后考取執(zhí)業(yè)資格證書影響甚大。但由于工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)在《施工企業(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》課程的課時安排上不能與建筑工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)等同，而且對兩門課程專業(yè)知識的掌握程度也與財經(jīng)類專業(yè)的要求不同，所以既有施工企業(yè)會計也有施工企業(yè)財務(wù)管理知識的《工程財務(wù)》一課由此產(chǎn)生，且其課時量也有所調(diào)整。

如何在有限的課時中解決現(xiàn)存的教學(xué)問題，使工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)高職學(xué)生掌握今后工作中夠用的施工企業(yè)會計財務(wù)技能，并初步具備各種執(zhí)業(yè)資格考試中所需的財會知識，是我們教學(xué)團(tuán)隊在《工程財務(wù)》課程改革中亟需解決的問題。

一、《工程財務(wù)》課程改革的背景

工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要而設(shè)置的熱門專業(yè)，是以建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來的新興學(xué)科。本專業(yè)要求學(xué)生系統(tǒng)地掌握工程造價管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)；具有較高的外語和計算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招投標(biāo)，編寫各類工程估價（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練。工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型高級人才。

二、《工程財務(wù)》課程存在的主要問題

通過多年教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)在《工程財務(wù)》的實際教學(xué)活動中具體存在以下幾點(diǎn)問題。

1.實際教學(xué)與教學(xué)目標(biāo)要求存在偏差?！豆こ特攧?wù)》的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生懂得會計與財務(wù)管理學(xué)的基本理論；熟悉國家有關(guān)財經(jīng)方針、政策和財務(wù)管理制度；正確判斷及核算施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，掌握財務(wù)管理學(xué)的基本原則、工作內(nèi)容和實踐操作方法；使學(xué)生具有以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，進(jìn)行會計核算、財務(wù)預(yù)測、分析和評價、風(fēng)險評估與投資管理以及參與施工企業(yè)日常財務(wù)與經(jīng)營管理和決策，從事施工企業(yè)綜合性價值管理的初步能力。在實際教學(xué)中，講授《工程財務(wù)》的教師所學(xué)大都是財經(jīng)類專業(yè)，所以在教學(xué)時不免存在會計老師的固有思維，將會計部分講授的過于詳細(xì)艱深，令沒有會計基礎(chǔ)的工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)學(xué)生感覺晦澀難懂，接受效果不好。由于會計和財務(wù)本身都是實操性極強(qiáng)的學(xué)科，所以教師在授課時的教學(xué)內(nèi)容不免會側(cè)重讓學(xué)生掌握會計和財務(wù)的技能技巧，而偏離了《工程財務(wù)》是讓學(xué)生掌握實際工作中需用的會計和財務(wù)知識的教學(xué)目標(biāo)。

2.傳統(tǒng)教學(xué)方法不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。根據(jù)《工程財務(wù)》多年的教學(xué)經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，教師偏向于將教學(xué)計劃中既定的教學(xué)內(nèi)容按邏輯順序傳授給學(xué)生，教學(xué)方法不外乎利用黑板、幻燈片等教學(xué)工具將知識以文字或圖片形式展示給學(xué)生，再以課后習(xí)題及案例作為輔助，幫助學(xué)生加深對所學(xué)知識的理解及記憶。這種教學(xué)方法固然有其可取之處，但對于學(xué)生而言，在近100個課時的學(xué)習(xí)中，如若一直使用這種方法，難免會覺得枯燥乏味，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的興趣與動力。

3.缺乏合適的教材。在多年的實際教學(xué)中，《工程財務(wù)》一課沒有合適的針對性的教材，教師通常是選用《施工企業(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》兩本教材結(jié)合講授，或是自編教材。雖然《施工企業(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》已經(jīng)是比較成熟的兩本教材，各出版社發(fā)行的教材在內(nèi)容上也相差不多，但使用兩本教材結(jié)合后作為工程財務(wù)的教材，在細(xì)節(jié)上還是存在諸多問題。首先，在工程財務(wù)教學(xué)內(nèi)容的安排上缺乏系統(tǒng)性。教學(xué)時，從《施工企業(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》兩本教材中所選用的教學(xué)內(nèi)容主要依靠授課教師的主觀判斷，往往缺乏結(jié)構(gòu)上的支撐，在工程財務(wù)教學(xué)內(nèi)容的安排上不夠科學(xué)。其次，在工程財務(wù)知識點(diǎn)的銜接上缺乏邏輯性和實用性?！妒┕て髽I(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》都有其獨(dú)立的邏輯體系，工程財務(wù)的教學(xué)內(nèi)容就是從上述兩本教材中抽取知識點(diǎn)重組教學(xué)內(nèi)容，而這樣簡單的提煉整合，雖然滿足了教學(xué)的需要，但在知識點(diǎn)之間的銜接上卻缺乏應(yīng)有的邏輯順序。

三、《工程財務(wù)》課程改革的探討

1.鎖定《工程財務(wù)》的教學(xué)目標(biāo)。針對在教學(xué)中出現(xiàn)的由于教師缺乏建筑工程企業(yè)工作經(jīng)驗及建筑專業(yè)知識，而致使《工程財務(wù)》一課在實際教學(xué)效果與教學(xué)目標(biāo)上產(chǎn)生巨大偏差的問題，筆者建議可從以下幾個方面考慮解決。首先，加大對跨界學(xué)科的青年教師的培養(yǎng)力度。原本專業(yè)為會計或財務(wù)的教師，可通過參加研修班、短期培訓(xùn)、赴企業(yè)實踐等方式填補(bǔ)工程類相關(guān)知識，使工程知識能夠在青年教師原有的知識體系中得到有效融合，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。其次，組織舉辦《工程財務(wù)》教師與工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)等其他專業(yè)課教師的專業(yè)研討會。通過與建筑投資控制、工程計量與計價及項目管理教師們的交流學(xué)習(xí)，加深《工程財務(wù)》教師對工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)的了解，從而明確《工程財務(wù)》一課在人才培養(yǎng)方案中的專業(yè)基礎(chǔ)課地位，在日常教學(xué)中能更好的安排教學(xué)以符合其教學(xué)目標(biāo)。

2.改進(jìn)《工程財務(wù)》的教學(xué)方法。教學(xué)方法在課程改革中是很重要的內(nèi)容，通過實踐，我們將適用于《工程財務(wù)》的教學(xué)方法進(jìn)行整理，主要有如下幾種：（1）任務(wù)驅(qū)動法。任務(wù)驅(qū)動法是一種建立在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)上的教學(xué)法，它將以往以傳授知識為主的傳統(tǒng)教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q問題、完成任務(wù)為主的多維互動式的教學(xué)理念；將再現(xiàn)式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘骄渴綄W(xué)習(xí)，使學(xué)生處于積極且良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，每一位學(xué)生都能根據(jù)自己對當(dāng)前問題的理解，運(yùn)用共有的知識和自己特有的經(jīng)驗提出方案、解決問題。（2）參觀教學(xué)法。參觀教學(xué)法一般由校外實訓(xùn)教師指導(dǎo)和講解，要求學(xué)生圍繞參觀內(nèi)容收集有關(guān)資料、質(zhì)疑問難、做好記錄。參觀結(jié)束后，整理記錄，寫出書面參觀報告，將感性認(rèn)識升華為理性知識。參觀教學(xué)法可使學(xué)生鞏固已學(xué)的理論知識，掌握最新的前沿知識。存貨的清查盤點(diǎn)在《工程財務(wù)》中也是主要的內(nèi)容，因施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)異于工業(yè)企業(yè)，其存貨種類繁多且瑣碎，一般企業(yè)存貨的清查盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存制，而施工企業(yè)因其上述特征需并用永續(xù)盤存制和實地盤存制。通常學(xué)生對這一概念的理解僅局限于書本，而通過教師帶領(lǐng)學(xué)生到施工企業(yè)實地參觀學(xué)習(xí)，甚至參與施工企業(yè)存貨清查盤點(diǎn)的過程，不僅可以使學(xué)生掌握兩種盤點(diǎn)制度的異同，還可對兩種盤存制度的適用范圍有更深一步的理解。（3）案例教學(xué)法結(jié)合自主學(xué)習(xí)法。案例教學(xué)法是一種以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)方法，其本質(zhì)是提出一種教育的兩難情境，沒有特定的解決之道，而教師于教學(xué)中扮演著設(shè)計者和激勵者的角色，鼓勵學(xué)生積極參與討論。自主學(xué)習(xí)法是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力，鍛煉學(xué)生的綜合素質(zhì)，通常由教師向?qū)W生提出一些實際問題，讓學(xué)生利用圖書館或網(wǎng)絡(luò)資源尋找答案，提出解決問題的措施，然后進(jìn)行討論，最終由教師評價。

3.編撰科學(xué)系統(tǒng)的《工程財務(wù)》教材。針對《工程財務(wù)》一課沒有專用教材的情況，我們在多年的教學(xué)經(jīng)驗及對各類教材的使用體會上，編寫了《工程財務(wù)》一書。該教材是對《施工企業(yè)會計》和《施工企業(yè)財務(wù)管理》兩本教材的有機(jī)整合，并將其分為上、中、下三篇。上篇是會計基礎(chǔ)知識，中篇是財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，下篇是提煉了施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中的幾個重要環(huán)節(jié)做具體闡述。這樣的編寫架構(gòu)打破了施工企業(yè)會計和施工企業(yè)財務(wù)管理原有的知識邏輯順序，從《工程財務(wù)》的教學(xué)目標(biāo)及知識夠用的原則出發(fā)，重新建立了一套工程財務(wù)的知識體系。該體系摒棄了會計和財務(wù)知識中艱澀難懂以及在施工企業(yè)中不需用的部分，由會計知識自然地過渡到財務(wù)知識，并單獨(dú)列示了幾項在施工企業(yè)中比較重要的財務(wù)工作專題，使得學(xué)生在使用時既熟悉了在施工企業(yè)中較為全面的財務(wù)知識，又有要掌握的重點(diǎn)部分。

四、總結(jié)

通過對《工程財務(wù)》課程改革中幾點(diǎn)問題的探討，我們知道要使工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)高職學(xué)生掌握今后工作中實用的會計財務(wù)知識，并初步具備各種執(zhí)業(yè)資格考試中所需的財會知識，基礎(chǔ)在于提高學(xué)生對工程財務(wù)課程的興趣，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性；方法是在教學(xué)中要加強(qiáng)理論聯(lián)系實際和動手能力；目標(biāo)是為學(xué)生將來在工作崗位上能靈活運(yùn)用所學(xué)打下堅實的實踐基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們還要在今后的教學(xué)過程中，以培養(yǎng)工程造價專業(yè)和工程管理專業(yè)復(fù)合型高級人才的目標(biāo)為依托，對《工程財務(wù)》課程持續(xù)研究改進(jìn)，以便使該課程日臻完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑芝.工程財務(wù)[M].北京：中國電力出版社，2009.

[2]辛艷紅.施工企業(yè)會計[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

第6篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

一、施工企業(yè)財務(wù)管理概述

施工企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行籌集、投放以及分配的過程，市政工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中主要以營利為目的，也就是最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤，在這個過程中，企業(yè)需要通過投放、分配資金，實現(xiàn)資金的最大化使用，依靠部分資金進(jìn)行循環(huán)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷地增加企業(yè)的資金收益。市政工程建設(shè)企業(yè)與其它的企業(yè)之間存在著不同，比如：市政建設(shè)過程中的流動性以及分散性、工程建設(shè)中多個影響因素的不確定性等。這些都會增加企業(yè)財務(wù)管理難度。除此之外，市政工程施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容也較多，比如：施工企業(yè)的債權(quán)管理、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及施工企業(yè)利潤與結(jié)算資金管理等。

二、市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理需遵循的原則

（一）等價交換以及價值補(bǔ)償

當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市政工程施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣的也需要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重視等價交換以及價值補(bǔ)償?shù)脑瓌t，具體的不僅表現(xiàn)在企業(yè)與其它企事業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來，而且在企業(yè)內(nèi)部核算單位之間同樣的也需要遵循這一原則，不同的核算單位根據(jù)指定的相關(guān)制度，按照內(nèi)部結(jié)算價格實施結(jié)算，正常施工期間的消耗以及相關(guān)資金投入都需要采用相關(guān)數(shù)量以及價值費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，這一原則有利于資本保值以及增值的實現(xiàn)，同時還能保證正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)不同施工單位的良性競爭。

（二）資本保全原則

資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生長的前提條件，市政工程施工企業(yè)同樣的也需要遵循這一原則，也就是在進(jìn)行利潤分配過程中需要保證資本的完整性，企業(yè)的資本不應(yīng)該因為利潤分配等使其減少。資本保全原則是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)增加經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，如果市政工程建筑企業(yè)資本都無法保全，想要謀求更大的發(fā)展以及最大化的經(jīng)濟(jì)利潤也是不可能的。

三、市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）成本核算隨意性較大

市政工程施工企業(yè)屬于獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)組織，在進(jìn)行成本核算過程中，企業(yè)需要用收入抵消支出，計算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的盈虧情況，從而進(jìn)一步反映出企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而針對性的實施控制管理。但是在實際的財務(wù)管理中部分市政工程施工企業(yè)在成本核算過程中較為隨意，沒有嚴(yán)格按照會計制度實施管理。比如最基本的材料收發(fā)、賬目設(shè)置以及相關(guān)票務(wù)管理等沒有完全按照會計制度進(jìn)行管理，這樣將會使得市政工程項目資金投入與實際的資金投入之間存在著較大的差異。隨意性的成本核算造成財務(wù)報表準(zhǔn)確性明顯降低，施工企業(yè)正常的生產(chǎn)活動會受到影響，對應(yīng)的企業(yè)投資所獲取的經(jīng)濟(jì)利益以及社會利益均會不同程度的受損。

（二）財務(wù)管理中缺乏現(xiàn)代管理思想方法

市政工程施工企業(yè)與常規(guī)的企業(yè)在財務(wù)管理方面本身就存在差異，與此同時，財務(wù)管理過程中的管理方法、管理思想等均需要與時俱進(jìn)，但事實上，當(dāng)前市政工程施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中采用的管理思想、管理方法等相對滯后，缺乏現(xiàn)代管理，在市政工程施工階段過度重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，忽視了財務(wù)管理的重要性，沒有有效的協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、進(jìn)度以及財務(wù)管理，致使施工質(zhì)量不符合要求、施工進(jìn)度過慢等間接地影響到財務(wù)管理。在財務(wù)管理過程中思想觀念落后，簡單的認(rèn)為財務(wù)管理就是借錢、還錢等經(jīng)濟(jì)活動，對于財務(wù)管理過程中一些潛在的風(fēng)險，沒有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險管理與控制，而且在財務(wù)管理過程中墨守成規(guī)的進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新以及動態(tài)管理，造成了實際的財務(wù)管理成為一項被動的管理活動。

（三）財務(wù)管理制度的缺乏針對性與可操作性

市政工程施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中需要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)等實施管理活動，因而財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的重要依據(jù)，但是實際的市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理過程中相關(guān)的制度并不完善，缺乏針對性與可操作性。大部分施工企業(yè)的財務(wù)管理制度均是參照國家相關(guān)財務(wù)管理制度以及同行財務(wù)管理制度，在一定程度上沒有考慮到自身的實際情況，同時財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面存在著一定的差異，缺乏具體的針對性的、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理制度條例，比如：對于不同工作年限的財務(wù)管理人員對應(yīng)的財務(wù)管理要求就應(yīng)該有所不同，剛畢業(yè)的大學(xué)生主要是熟悉財務(wù)管理的主要流程以及相關(guān)操作，而對于工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員應(yīng)該是對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度、方法等提出改進(jìn)措施，從而提高管理水平，提升工作效率等，此外，在財務(wù)管理的監(jiān)督制度方面同樣的也有待完善。

四、強(qiáng)化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

（一）加強(qiáng)成本核算，全面管控資金成本

加強(qiáng)成本核算，做好全面的資金成本管控?zé)o疑是提高財務(wù)管理的關(guān)鍵，具體的需要重視以下幾點(diǎn)：第一，施工企業(yè)其它部門在向財務(wù)管理部門提出用款申請過程中，用款申請的支付審核表需要在審計部門、規(guī)劃部門審核之后通過業(yè)務(wù)管理部門提交給財務(wù)管理部門，這樣的財務(wù)審核流程更加符合實際；第二，財務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算過程中需要根據(jù)實際情況制定審核流程，讓財務(wù)管理部門按照審核流程進(jìn)行審核，最終交由施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；第三，根據(jù)審核結(jié)果結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見，及時的調(diào)整資金的使用計劃等，保證整個財務(wù)管理過程中的動態(tài)管理，體現(xiàn)出了財務(wù)管理的靈活性。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)對財務(wù)管理影響較大，對此施工企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員方面需要招聘有專業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識以及相關(guān)經(jīng)驗的工作人員，保證財務(wù)管理人員具備最基本的職業(yè)素質(zhì)要求，此后在工作中應(yīng)逐漸的向管理人員滲透財務(wù)管理理念、方法、技巧等，保證在短時間內(nèi)提升財務(wù)管理水平，根據(jù)實際需要可定期的進(jìn)行財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，開展不同施工企業(yè)財務(wù)管理人員之間的經(jīng)驗交流，并培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，在工作經(jīng)驗積累以及創(chuàng)新思維的聯(lián)合作用下，財務(wù)管理人員可提出新的管理方法，提供新的管理思路方法。

（三）結(jié)合企業(yè)實際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度是約束和規(guī)范財務(wù)管理人員行為的依據(jù)，企業(yè)除了制定常規(guī)的財務(wù)管理制度外，還應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃，制定出針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理制度，幫助財務(wù)管理人員實現(xiàn)個人價值，當(dāng)然所有的制度建立均應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展的要求，同時對于企業(yè)財務(wù)管理中容易忽視的風(fēng)險管理以及監(jiān)督管理制度也應(yīng)該有所涉及。比如在財務(wù)管理部門增加風(fēng)險預(yù)測以及防范人員，同時出臺對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制制度等。

第7篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

（一）施工企業(yè)財務(wù)管理的概念

所謂施工企業(yè)的財務(wù)管理，指的是施工企業(yè)在承接項目并進(jìn)行施工過程中，籌集資金、耗用資金、回收資金、分配盈余等財務(wù)活動的總稱，并且在這個財務(wù)活動中貫穿著財務(wù)計劃、監(jiān)督、控制、考核、分析等等，同時財務(wù)管理要處理好各個財務(wù)活動之間體現(xiàn)出來的財務(wù)關(guān)系。

（二）施工企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

任何一家企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容都取決于該企業(yè)的資金運(yùn)動過程。對于施工企業(yè)而言，資金的運(yùn)動形式也可以分為資金的籌集與取得、資金的使用、資金的消耗、資金通過收入回收、資金以利潤的形式進(jìn)行分配，即通過貨幣價值的形式反映了施工企業(yè)從獲得生產(chǎn)資料到消耗財力、人力、物力資源進(jìn)行生產(chǎn)，最后到實現(xiàn)成果、進(jìn)行分配整個過程。所以，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作主要包含以下幾個方面：①施工企業(yè)籌集資金的財務(wù)管理；②施工企業(yè)投資使用資金的財務(wù)管理；③施工企業(yè)成本及費(fèi)用的財務(wù)管理；④施工企業(yè)的利潤分配財務(wù)管理；⑤施工企業(yè)稅務(wù)籌劃的財務(wù)管理。

（三）施工企業(yè)財務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1．項目周期長、風(fēng)險大，投資決策分析要求更高，對員工的專業(yè)素質(zhì)要求也更高。施工企業(yè)相比于普通企業(yè)，其資金投入量大，且項目的建造、管理周期一般較長，隨著經(jīng)營周期的延長，存在的不確定性因素也會增多，這些不確定性因素會對施工企業(yè)的項目收益產(chǎn)生決定性的影響。因此施工企業(yè)的財務(wù)管理中對于投資活動的管理要求會更高，尤其是對施工企業(yè)在進(jìn)行項目投資開發(fā)時做出的投資決策要求具有更高的準(zhǔn)確性。可見，要提高施工企業(yè)財務(wù)管理投資活動的效率，減少投資決策失誤可能給施工企業(yè)造成的損失，必然要對施工企業(yè)的財務(wù)管理員工提出更高的要求。

2．施工企業(yè)開發(fā)周期長，資金回收期較長，所以更加注重對于資金回收環(huán)節(jié)的管理。施工企業(yè)往往在項目開始時要墊付大量的資金，且資金的回收期很長，所以施工企業(yè)的資金從投入使用到最后收回，這整個過程的有效管理十分重要。施工企業(yè)相比于普通企業(yè)往往要制定更詳細(xì)的資金使用預(yù)算計劃，且在應(yīng)收賬款的管理上也要制定更為詳盡的催收制度。項目資金是否能夠準(zhǔn)確回收，將直接關(guān)系到施工企業(yè)是否能夠順利實施下一項目工程，可見資金的管理在施工企業(yè)的財務(wù)管理活動中具有十分重要的意義。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）目前我國施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財務(wù)管理理念薄弱的情況

由于施工企業(yè)的項目工程永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的重頭戲，所以內(nèi)部大多數(shù)員工比較重視的是項目實施管理等，注重項目能否按時完成，能否保質(zhì)保量完成，而忽略了財務(wù)管理的重要性。至今很多施工企業(yè)內(nèi)部依然認(rèn)為財務(wù)部門負(fù)責(zé)的是事后算賬的工作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益歸根到底還是要依靠項目實施本身來實現(xiàn)，這就使得整個施工企業(yè)單位內(nèi)部存在著財務(wù)管理觀念十分薄弱的情況。

（二）施工企業(yè)對于項目資金流與存貨的管理能力嚴(yán)重不足，影響企業(yè)效益

施工企業(yè)效益的最終來源是項目效益，所以項目資金流與存貨管理結(jié)果的好壞會直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的高低。項目資金流控制能力不足，指的是目前我國施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款與存貨資金占用嚴(yán)重的現(xiàn)狀，由于項目施工期較長，所以資金的回流速度較慢，加上低價競標(biāo)及墊付資金惡性競標(biāo)的情況存在，使得企業(yè)需要墊付支付更多的資金，但是資金回流的速度卻放慢，這將導(dǎo)致資產(chǎn)流動性的嚴(yán)重不足。另外，對存貨的管理也過于簡單化，很多管理都是浮于對表面現(xiàn)象的管理，沒有深入到造成這一現(xiàn)象的最根本源頭中去，這就使得施工企業(yè)的存貨管理效果有限。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)的反饋具有滯后性，使得有時候項目管理不能獲得及時的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析與決策

施工企業(yè)的財務(wù)信息是以月作為核算單位的，在每個月結(jié)束后，財務(wù)管理工作人員會提供相應(yīng)的成本支出和資金流支出數(shù)據(jù)來作為企業(yè)進(jìn)一步分析或決策的依據(jù)，但是施工企業(yè)的工程成本監(jiān)督管理是要事實進(jìn)行的，一個月時間內(nèi)往往需要取得多次財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，例如施工企業(yè)的索賠時效為兩周，企業(yè)就需要在兩周內(nèi)及時地獲得索賠事項所需的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)的管理方法上，我們一般傾向于使用次月獲得的成本信息來對項目進(jìn)行管理，但是項目的報告需要等月末或者是項目結(jié)束后才能得到明確的解釋，這顯然不能夠滿足項目管理中的一些特殊性管理的需要。

（四）施工企業(yè)對內(nèi)投資不夠，尤其體現(xiàn)在對施工技術(shù)投資不足

前文已經(jīng)述及，施工企業(yè)更多注重的是對項目的具體管理，確保施工安全、保質(zhì)保量按時完工等，但是對于施工企業(yè)內(nèi)部諸如施工技術(shù)、施工設(shè)備研究上的投入則相對較少。隨著市場化的競爭越來越激烈，施工企業(yè)之間已經(jīng)不能夠依靠多接項目來實現(xiàn)盈利，而是需要去承接技術(shù)含量高的項目，來提高單位項目的收益率，以此來提高施工企業(yè)的收益率水平。施工企業(yè)通過內(nèi)部投資若能夠承接其他單位無法承接的項目，就可以在項目實施過程中獲得一定的議價權(quán)，并且能夠獲得更高的項目報酬，同時，還能夠提高項目的質(zhì)量和完工速度。

三、改善施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

（一）施工企業(yè)內(nèi)部要樹立新的財務(wù)管理理念

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)管理實施的大環(huán)境，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要積極引導(dǎo)企業(yè)員工實現(xiàn)全面財務(wù)管理。將財務(wù)管理的理念深入滲透到整個企業(yè)的經(jīng)營管理各階層中去，以此來作為前提，在施工企業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建全方位系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，使人人具有財務(wù)管理的意識，在企業(yè)財務(wù)活動的各個層面對資金流進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，同時注重財務(wù)管理結(jié)果的記錄。

（二）施工企業(yè)應(yīng)該實行全面預(yù)算管理制度，并且制定嚴(yán)格的考核制度，使得財務(wù)管理能更好地發(fā)揮作用

我國的施工企業(yè)中還有相當(dāng)一部分企業(yè)實施的都是傳統(tǒng)的資金與存貨管理模式，由于資金管理和存貨管理對施工企業(yè)十分重要，所以采取全面預(yù)算管理具有十分重要的意義。全面預(yù)算管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，能夠促使施工企業(yè)將目標(biāo)資金管理、目標(biāo)存貨管理與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度更好地結(jié)合起來，建立起適用于本單位的責(zé)任目標(biāo)體系，通過財務(wù)管理結(jié)果的形成，來對資金以及存貨管理目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，這樣更有利于制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。施工企業(yè)在加強(qiáng)資金管理過程中，除了要建立全面預(yù)算管理制度外，還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款管理制度、欠款催收制度、客戶信用管理制度、最佳存貨采購量制訂制度、加強(qiáng)工程結(jié)算以減少工程施工存貨余額，制定房地產(chǎn)銷售計劃以減少房地產(chǎn)存有余額等，來消滅低效甚至是無效的資金占用。

（三）在財務(wù)管理工作中引入信息化管理，使財務(wù)信息的取得更加及時

從上文的分析中，我們看到施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得還是具有一定的滯后性，會使得企業(yè)的某些管理目的不能得到實現(xiàn)，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加及時地處理與匯總項目有關(guān)的財務(wù)信息，才能夠足以應(yīng)對管理的各種需要，應(yīng)當(dāng)以半月旬，甚至以天為單位來取得和使用財務(wù)信息。建立高效的信息化辦公系統(tǒng)將大大提高財務(wù)信息的獲取與處理能力，對于及時地向信息使用者提供分析決策所需的數(shù)據(jù)資料有著十分重要的意義。

（四）施工企業(yè)應(yīng)增加技術(shù)性的創(chuàng)新投資金額

第8篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

近些年，隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，不僅要嚴(yán)格控制商品價格，更要注重企業(yè)財務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，但施工企業(yè)財務(wù)成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個值得研究的課題。

1施工企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要”的說法。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各施工企業(yè)的財務(wù)管理水平不均衡。比如,對于國有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來的,而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問題，其財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。

導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財務(wù)管理方法落后等。這些財務(wù)管理問題直接導(dǎo)致了國企施工單位出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴(yán)重;②國企競爭力遠(yuǎn)不如民營企業(yè);③資金周轉(zhuǎn)困難等問題。以上就是施工企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀。

2施工企業(yè)財務(wù)成本管理的基本情況

對于施工企業(yè)來說，在開展財務(wù)成本管理工作的時候，必須要做好施工設(shè)備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過程中施工企業(yè)存在一些問題,主要為以下幾點(diǎn)。

    2.1財務(wù)成本管理制度的完善性較差

對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都沒有較為完善的財務(wù)成本管理制度，并且財務(wù)管理觀念淡薄管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財務(wù)管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通常情況下，企業(yè)的財務(wù)部門主要的工作任務(wù)就是算賬、報賬、記賬等。但財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)上的問題,因而就無法快速解決財務(wù)問題，達(dá)到控制成本的目的。這些都是由于財務(wù)成本管理制度不完善造成的。

2.2施工企業(yè)沒有選取合適的投資報價方法

許多施工企業(yè)在投標(biāo)報價的時候，為了獲得中標(biāo)的機(jī)會，并沒有根據(jù)組織設(shè)計的基本情況來評估企業(yè)工程施工的預(yù)算工程造價，從而使施工企業(yè)無法在預(yù)算造價范圍內(nèi)完成工程施工的建設(shè)工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒有制訂一個較為合理的方案來明確投標(biāo)報價,所以企業(yè)為了降低預(yù)算成本，盲目地減少塔吊的數(shù)量，按照小的取費(fèi)系數(shù)來計算塔吊使用費(fèi)用，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.3不同的部門有不同的工作任務(wù)

一般情況下，在施工企業(yè)中，項目部的主要工作任務(wù)就是接工，還要完成資金指標(biāo)的任務(wù)，因而大多數(shù)項目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數(shù)，并沒有采取有效的方法來降低企業(yè)的施工成本。所以大多數(shù)情況下，當(dāng)項目部接到了一項工程，就盲目地進(jìn)行購買設(shè)備、采購材料等開工前的準(zhǔn)備工作，并沒有意識到進(jìn)行前期成本核算工作的重要性，也沒有制定較為合理的項目目標(biāo)成本，因而導(dǎo)致簽訂合同之后，企業(yè)內(nèi)部的人員無法履行自己的職責(zé)來降低企業(yè)的施工成本費(fèi)用。各部門目標(biāo)不一致，其結(jié)果就是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高興中標(biāo)，辛苦施工，最后賠錢。

2.4會計部門所使用信息的真實性較差

受我國教育體制的影響,我國并沒有高素質(zhì)的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質(zhì)較高的會計人員來開展會計工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒有制定一個較為完善的規(guī)章管理制度和會計工作規(guī)范，因而使得財務(wù)人員只是在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下來開展會計工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象，這是一個普遍存在的問題。

2.5其他問題

雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來開展企業(yè)的內(nèi)控獨(dú)立評審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的內(nèi)控方法來開展內(nèi)控檢查工作，因而導(dǎo)致財務(wù)管理人員所使用的信息的真實性較差，內(nèi)控工作無法擺脫財務(wù)審計的約束，所以大大降低了內(nèi)控獨(dú)立評審工作的質(zhì)量;②參與內(nèi)控獨(dú)立評審工作的人員的專業(yè)素質(zhì)較差，他們無法熟練掌握投標(biāo)競價的流程，在審計報表的時候，不能快速發(fā)現(xiàn)其中的問題,因而導(dǎo)致內(nèi)控獨(dú)立評審工作無法發(fā)揮作用；③開展內(nèi)控獨(dú)立評審工作的人員數(shù)量不足，無法在短時間內(nèi)完成控制點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作,很難發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問題。

3解決企業(yè)施工財務(wù)成本管理的策略

    3.1制定目標(biāo)成本，分解責(zé)任成本

對于項目的成本管理，是一個全方位的管理。①制訂成本計劃。為了防止成本控制無人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標(biāo)，讓工作人員明確自己的職責(zé)來降低成本費(fèi)用。②做好成本預(yù)算和市場調(diào)查工作。③做好成本核算工作。對此成本核算人員必須要處理好制造費(fèi)用的歸集和分配工作。④對財務(wù)成本管理工作人員進(jìn)行公正的考評和獎懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識。

為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應(yīng)和財務(wù)部門必須要通過科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度來解決材料的領(lǐng)用問題。對工程現(xiàn)場未用完的材料要有人負(fù)責(zé)及時清理，回收入庫。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責(zé)任。而對于那些低值易耗品來說，施工企業(yè)需要制定一個合理的制度來完成機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等工作，以此來降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，確保工程施工的順利開展。

3.2逐漸提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的完善性

要想讓財務(wù)管理人員在正確的時間快速選取合適的方法來完成企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，然后還要通過較為合理的預(yù)警指標(biāo)和財務(wù)預(yù)警對策來防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。由于施工企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

3.3定期組織培訓(xùn)

施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量較差，對此，施工企業(yè)必須要擁有培養(yǎng)人才的意識,定期為財務(wù)管理人員提供技術(shù)培訓(xùn)，旨在為企業(yè)的財務(wù)成本管理工作提供所需的財務(wù)管理人員。另外,企業(yè)還可通過財務(wù)職業(yè)道德評比工作來讓財務(wù)人員擁有成本管理意識，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。

3.4逐步提高財務(wù)成本規(guī)范的公正性

要想讓財務(wù)管理人員能夠積極主動地去開展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財務(wù)成本規(guī)范的公正并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來完成財務(wù)管理人員的獎懲工作。以施工企業(yè)的采購流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對企業(yè)物資采購管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購流程過程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗單和采購合同的稽核工作。

3.5降低墊資風(fēng)險，減少銀行貸款

墊資施工已經(jīng)成為當(dāng)下施工企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、爭取到工程項目經(jīng)常采取的一種措施。事實上，企業(yè)對新上的工程項目是不準(zhǔn)墊資施工的。因為經(jīng)常會導(dǎo)致拖欠款事件的發(fā)生，會讓施工企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營造成影響。所以,應(yīng)當(dāng)降低墊資風(fēng)險。

4總結(jié)

第9篇：施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)范文

摘要近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、體制改革的不斷深入，在市場經(jīng)濟(jì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理、提高資金的使用效率，是現(xiàn)代施工企業(yè)提高其綜合競爭力的必要途徑，企業(yè)只有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，綜合考慮自身經(jīng)營運(yùn)作的特點(diǎn)與需要，加強(qiáng)重視財務(wù)管理工作，保證資金的良性運(yùn)作，提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就強(qiáng)化施工企業(yè)財務(wù)管理作簡要的分析、探討。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)財務(wù)管理問題對策

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、國民生活水平的快速提高，工程項目的建設(shè)越發(fā)頻繁，其不僅促進(jìn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展，同時也加劇了工程建設(shè)項目的市場競爭。面對廣闊的發(fā)展前景與激烈的市場競爭，現(xiàn)代施工企業(yè)必須進(jìn)一步提高其綜合競爭力、擴(kuò)大市場份額，才能從中生存、發(fā)展，而現(xiàn)代施工單位的財務(wù)管理工作就是最為直接、有效的手段及措施?，F(xiàn)代施工企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)管理，不僅能夠大幅提高財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，同時也將直接作用于企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)活動，有效保證了資金的良性運(yùn)作，提高了投資款項的使用效率，進(jìn)一步擴(kuò)大了利潤空間，在向市場提供高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。以下，本文就現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)有效的解決措施。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）現(xiàn)代復(fù)合型人才的短缺

目前，我國許多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并未重視財務(wù)管理工作，從而很難將其貫穿于工程項目施工的全過程與各環(huán)節(jié)，普遍存在管理意識不足、缺乏綜合性管理等現(xiàn)象。在此環(huán)境中，一些施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通常認(rèn)為承攬更多的工程項目、搞好項目生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量才是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的核心內(nèi)容，對于財務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識，以至于財務(wù)管理工作側(cè)重于事后的核算、記賬。此外，財務(wù)管理工作不僅需要熟練掌握財會專業(yè)的知識與技巧，同時還應(yīng)具備一定的管理能力、對工程專業(yè)的知識與技術(shù)有所了解。在這方面，我國多數(shù)施工企業(yè)的財會人員仍顯不足，從而難以貫徹落實有關(guān)制度與規(guī)范，大幅削弱了財務(wù)管理的應(yīng)有作用。

（二）管理體制不健全

目前，我國部分施工企業(yè)在多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，依然在沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)模式，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，此種傳統(tǒng)、老舊的管理體制已無法滿需現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。施工企業(yè)以往傳統(tǒng)的管理體制，其財務(wù)管理工作往往側(cè)重于對經(jīng)營項目的成本支出進(jìn)行審批等會計處理活動，與企業(yè)現(xiàn)代化制度要求的權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰等內(nèi)容存有較大差距。此外，在施工企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作、會計處理活動中，一些業(yè)務(wù)操作往往是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)私自授意而完成，職權(quán)上的壟斷不利于財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的形成，大幅消弱了企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的職能作用，以至于違規(guī)、違法、違章操作與個人行為的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

（三）缺乏完善的激勵機(jī)制

目前，我國部分施工企業(yè)雖然已實行了會計主管委派制，但并未構(gòu)建與之配套的保障制度與激勵機(jī)制，以至于會計委派流于形式。在長期的財會工作中，大量的記賬、報表工作，以及應(yīng)付稅務(wù)審查等違規(guī)、違章、違法業(yè)務(wù)操作及行為，造成財會人員的麻痹心理、消極態(tài)度，由于業(yè)務(wù)能力的不足、理財觀念的滯后，加之缺少有效的激勵、調(diào)動，以至于主動性、創(chuàng)新性、責(zé)任心、積極性的缺失，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

（四）缺乏合理、有效的資金管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，原材料的價格日益提升，而一些施工企業(yè)購入了大量的施工材料造成積壓，從而占用了企業(yè)的部分資金，大幅降低了資金的使用效率。而對于一些應(yīng)收賬款也沒能采取行之有效的管理，債權(quán)數(shù)量的增加難免出現(xiàn)壞賬、呆賬，無形之中縮減了企業(yè)的流動資金，不利于資金的周轉(zhuǎn)、運(yùn)作。

二、強(qiáng)化施工企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)重視財務(wù)管理，樹立正確觀念

施工企業(yè)的高層主管人員，應(yīng)起到帶頭作用，綜合考慮、分析企業(yè)的運(yùn)作情況與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合國外先進(jìn)案例，爭取認(rèn)識財務(wù)管理工作的作用，加強(qiáng)重視并制定具體的管理目標(biāo)予以實施，通過宣傳、教育的形式，提高企業(yè)內(nèi)部全體職員的財務(wù)管理意識，調(diào)動財務(wù)人員的積極性、主動性，樹立其財務(wù)管理活動的核心地位，使之充分行使監(jiān)督、管控職能，為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

在信息時代下，施工企業(yè)也必須及時進(jìn)行調(diào)整、改革，由此才能夠跟隨社會發(fā)展的腳步，不斷的強(qiáng)化自身的核心競爭力。財務(wù)管理的信息化建設(shè)，不僅能夠讓企業(yè)在第一時間了解、掌握生產(chǎn)過程中的各項財務(wù)信息，為企業(yè)的各項決策提供可靠依據(jù)，同時還能全程監(jiān)控經(jīng)營項目的實際運(yùn)作情況，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、識別、處理風(fēng)險及問題。電算化的操作，有效加速了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，確保施工企業(yè)資金的有效率；進(jìn)一步強(qiáng)化了施工企業(yè)對財務(wù)的控制、管理以及監(jiān)督力度。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析

現(xiàn)代施工企業(yè)的監(jiān)督、管控工作應(yīng)貫穿于項目施工的整個過程，而企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要針對項目實施期間的各項財務(wù)信息進(jìn)行分析，對工程的施工成本、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)的各項決策與管控工作提供支持。通過實施財務(wù)管理，不僅能夠獲取各項財務(wù)的信息與實際情況，同時還能對已掌握的信息進(jìn)行分析、篩選、處理又能為企業(yè)的各項決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展策略?，F(xiàn)代施工企業(yè)必須樹立正確的風(fēng)險觀念，對于企業(yè)財務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各種情況、各類影響因素進(jìn)行分析、預(yù)測，實時掌控市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制定合理、完善、可行的防控措施、應(yīng)對方案，同時對各類風(fēng)險因素的破壞力、影響性進(jìn)行評估，有機(jī)結(jié)合責(zé)任、職權(quán)、利益，充分調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性，使其積極參與到風(fēng)險管理中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的改革與完善。

（四）加強(qiáng)資金管理

作為施工企業(yè)財務(wù)管理工作的核心事項，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)重視對項目資金的管理，通過集中核算、控制、管理的方式加大管控力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的年度計劃與目標(biāo)，明確各單位、部門在項目運(yùn)作中的資金總量與主體責(zé)任，采取全過程、全方位的監(jiān)督、管控，才能保證資金的有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)重視企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理，及時檢查、分析各賬款的賬齡，防止呆賬、死帳的產(chǎn)生，加大應(yīng)收賬款的催收力度，對于長期掛賬的款項可根據(jù)其實際債權(quán)期限，訴訟至法院處理，以此確保應(yīng)收賬款的能夠按期回收，保證企業(yè)資金的良性運(yùn)作。

（五）加強(qiáng)施工項目的成本管理

在施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，對于承建的工程項目，應(yīng)根據(jù)其具體的預(yù)算結(jié)果來確定項目施工的目標(biāo)成本。在實際的施工中，不僅需要嚴(yán)格把控施工材料的采購、機(jī)械設(shè)備的租賃等成本支出事項，同時還要對超出成本預(yù)算部分開支進(jìn)行分析、總結(jié)原因，通過責(zé)任制與考核制的落實與執(zhí)行，實時掌控施工過程中的物料消耗情況并作詳細(xì)的文字記錄，定期對施工物料進(jìn)行盤點(diǎn)、核對以保證賬實相符。為避免施工材料的過度消耗，應(yīng)綜合考了項目施工的生產(chǎn)能力與工期要求，制定合理、可行的購料、領(lǐng)料制度，以科學(xué)的方法縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，高效率、高質(zhì)量的完成財務(wù)管理工作，不僅能夠有效提高資金的使用效率、保證企業(yè)利益，同時還可保證施工項目運(yùn)作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，從而向市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、項目，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識、加強(qiáng)重視財務(wù)管理工作，第一時間改進(jìn)、糾正已發(fā)現(xiàn)的問題與不足，應(yīng)用現(xiàn)代化的思想與技術(shù)，提高管理工作的效率與質(zhì)量，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華欽.施工企業(yè)財務(wù)管理問題分析與思考.經(jīng)營管理者.2010(04).