工程造價(jià)控制精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)控制范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢行業(yè)；現(xiàn)狀；前景；影響

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.前言

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，工程造價(jià)咨詢業(yè)在工程企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用，在為社會主義建設(shè)服務(wù)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)社會秩序、促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)工程造價(jià)咨詢行業(yè)自身也得到了迅速地發(fā)展。但與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及國外的工程造價(jià)咨詢業(yè)相比，中國的工程造價(jià)咨詢業(yè)還存在著巨大的不足，主要體現(xiàn)在規(guī)模小、競爭力弱等方面。故而從實(shí)際情況出發(fā)，為使開發(fā)商或者投資公司減少投入成本，使他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，為使我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)在與國外同行的競爭中處于有利地位，就需要行業(yè)自身積極面對現(xiàn)狀，找準(zhǔn)行業(yè)的定位，全面提升行業(yè)的競爭力，在競爭中實(shí)現(xiàn)生存、突破和發(fā)展。

2.工程造價(jià)咨詢行業(yè)對控制工程造價(jià)影響的必要性

我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)在經(jīng)過了脫鉤改制后，全行業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)已變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展以及獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的社會中介機(jī)構(gòu)，在一定程度上消除了行業(yè)內(nèi)原有的咨詢企業(yè)散、亂、小的弊端。然而隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，市場對造價(jià)咨詢行業(yè)的功能需求也越來越多樣化，項(xiàng)目的規(guī)模與類型也越來越復(fù)雜，同時(shí)參與其中的各行各業(yè)也越來越多，在企業(yè)活動(dòng)中暴露出了越來越多的問題。

2.1工程造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀

2.1.1工程造價(jià)咨詢行業(yè)類型以有限責(zé)任公司為主

目前，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)主要有三種形式：一是專營工程造價(jià)咨詢的企業(yè)，多為合伙制或有限責(zé)任合伙制；二是具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的工程咨詢類機(jī)構(gòu)；三是具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所以及評估事務(wù)所等，這些事務(wù)所按照國務(wù)院的要求，與原掛靠單位從人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、名稱等方面徹底脫鉤。

在上述這三類企業(yè)中，大約90%為有限責(zé)任制公司。

2.1.2工程造價(jià)咨詢行業(yè)分布具有明顯的地域不平衡性

工程造價(jià)咨詢企業(yè)在各地區(qū)發(fā)展具有明顯的地區(qū)不平衡性，這一特點(diǎn)與各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是建筑業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)性。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如北、上、廣幾地，以及江蘇、山東等沿海省區(qū)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展相對較快；而在經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)如、青海、寧夏、貴州等內(nèi)陸省份，工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展相對緩慢。

2.1.3工程造價(jià)咨詢行業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍狹窄

工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一個(gè)分散型的新興產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)眾多，競爭非常激烈，但是卻沒有任何一個(gè)企業(yè)占有非常顯著的市場份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大影響，也就是指的工程造價(jià)咨詢行業(yè)中小型企業(yè)居多，規(guī)模普遍偏小。目前的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍的狹窄抑制了業(yè)務(wù)的開展，也使得各工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)量普遍較小。

2.2工程造價(jià)咨詢行業(yè)的前景

2.2.1基本建設(shè)的投資不斷增長為工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速地發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。而怎樣高效地利用資源，合理地投資基本建設(shè)，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意義越來越大，故而發(fā)展工程造價(jià)咨詢行業(yè)，為投資基本建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的拉動(dòng)作用，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。

2.2.2經(jīng)濟(jì)全球化為工程造價(jià)咨詢行業(yè)極大地增長了市場需求

工程造價(jià)咨詢業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是社會分工和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，市場經(jīng)濟(jì)是工程造價(jià)咨詢業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和外部環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)體制越完善，競爭越激烈，社會對咨詢服務(wù)需求量越大【2】。隨著與世界經(jīng)濟(jì)的逐步接軌，一方面，我國企業(yè)將有更多的機(jī)會、更多的企業(yè)進(jìn)入國際市場，在國際市場上與其他國家的企業(yè)擁有同等的發(fā)展空間和地位；另一方面，我國企業(yè)面對各個(gè)國家的競爭對手，就要求利用工程造價(jià)咨詢對工程投資進(jìn)行全過程的管理。因此市場需求的增長，給工程造價(jià)咨詢企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景。

2.2.3國外的工程造價(jià)咨詢企業(yè)的引入會帶動(dòng)國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展

國外工程造價(jià)咨詢企業(yè)的引入，除了對國內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)帶來巨大的競爭壓力外，也促使了工程造價(jià)企業(yè)的發(fā)展，為其帶來了相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和方法。

3.工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的影響在工程各階段的體現(xiàn)

3.1項(xiàng)目工程可行性階段

研究項(xiàng)目工程的可行性，是指判斷項(xiàng)目計(jì)劃是否合理、經(jīng)濟(jì)、適用，這一階段是項(xiàng)目工程確保投資人利益的保障，缺少這一過程會導(dǎo)致項(xiàng)目決策的盲目性。認(rèn)真做好項(xiàng)目工程可行性階段的評估研究，可以將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，并盡量地減少決策的失誤。對工程項(xiàng)目的分析，首先應(yīng)該建立科學(xué)的、合理的分析模型，然后基于模型研究影響工程項(xiàng)目執(zhí)行的主要因素，及各因素對工程的影響程度，最后有針對性地提出有助于提高項(xiàng)目執(zhí)行力的對策。

根據(jù)市場需求，社會上出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，也有越來越多的專業(yè)的決策性評估人才進(jìn)入這一行業(yè)領(lǐng)域，做出較為精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評估，為開發(fā)商追求利益的最大化提供了實(shí)現(xiàn)的可能性。

3.2項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段

3.2.1項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)投標(biāo)

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)投標(biāo)，是為了讓設(shè)計(jì)單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設(shè)計(jì)單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。這樣，最后獲勝方按照法律規(guī)定簽訂必要的勞動(dòng)合同，而開發(fā)商將支付給設(shè)計(jì)方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬【3】。

3.2.2項(xiàng)目工程限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)過程中，在工程方提供的一些必要的預(yù)算資料、設(shè)計(jì)限額、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的要求下，在設(shè)計(jì)初步完成以后，工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須跟工程方進(jìn)行不斷地溝通與協(xié)調(diào)，要對設(shè)計(jì)稿進(jìn)行必要的預(yù)算評估以及分析。當(dāng)工程設(shè)計(jì)方案所需要的投入成本過高，超出開發(fā)商預(yù)期的投入時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須及時(shí)提出合理化的建議，以實(shí)現(xiàn)在一定的程度上削減成本。由此可見，工程造價(jià)咨詢企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的密切配合，是為了保障開發(fā)商對項(xiàng)目工程的投資成本的有效控制，以更好地降低投入成本，整體工程造價(jià)自然也受到很好的控制，最終保證了開發(fā)商的利益最大化。

3.3項(xiàng)目工程實(shí)施階段

在這一階段中，首先，在選擇項(xiàng)目工程所需要的材料、設(shè)備以及施工隊(duì)伍時(shí)，需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)詳細(xì)地做好各項(xiàng)工程的花銷預(yù)算。由于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到多方的利益，花銷預(yù)算對工程造價(jià)的結(jié)算會產(chǎn)生很重要的影響，這就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)具有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識扎實(shí)深厚的專業(yè)評估預(yù)算人員，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性較高的預(yù)算評估。

其次，在工程實(shí)施過程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)同樣需要提供專業(yè)的跟蹤管控服務(wù)，包括嚴(yán)格把關(guān)工程的各項(xiàng)進(jìn)程以及工程預(yù)算，并及時(shí)根據(jù)工程實(shí)況調(diào)整成本投入預(yù)算，這些工作都為項(xiàng)目工程的高質(zhì)的進(jìn)行提供了良好可靠的保障。

3.4項(xiàng)目工程后評階段

在項(xiàng)目工程結(jié)算完成后，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的后評是對工程全過程作出的綜合性的評價(jià)，是對項(xiàng)目工程每個(gè)環(huán)節(jié)中的工程控制作出的最后的總結(jié)。這一階段必不可少，對于各個(gè)單位主體的進(jìn)一步發(fā)展至關(guān)重要，如對開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)控部門的總結(jié)和意見中，能得出更加合理的合作方案，對于規(guī)避項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)，使工程達(dá)到國家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有很大的幫助。

4.結(jié)語

在新世紀(jì)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的境況下，工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。各界專家和學(xué)者，以及眾多的企業(yè)越來越重視工程造價(jià)咨詢行業(yè)的影響力，工程造價(jià)咨詢行業(yè)對控制工程造價(jià)的影響這一論題也日益受到關(guān)注。我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，充分發(fā)揮對控制工程造價(jià)的影響力，積極面對現(xiàn)狀，全面提升實(shí)際運(yùn)用的能力，在與國際造價(jià)咨詢企業(yè)的競爭中實(shí)現(xiàn)開拓和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黎艷良.淺談工程造價(jià)咨詢對造價(jià)的控制[J].科學(xué)之友.2010(09):106-107

[2]欒高陽.工程造價(jià)咨詢企業(yè)競爭力分析及提升對策研究[D].2007(09):20-21

第2篇：工程造價(jià)控制范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；管理

Abstract: construction engineering cost control through the whole construction course, from engineering construction project to project decision-making every link exists cost management. This article in view of the impact of the project cost each link puts forward some concrete measures.

Keywords: engineering construction; Cost control; management

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究工程造價(jià)成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1決策階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。

1.1在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確

做好項(xiàng)目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟(jì)評價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

1.2認(rèn)真做好市場研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵

市場研究就是指對擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

1.3投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映

在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

1.4項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度

為避免投資的盲目性，項(xiàng)目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項(xiàng)目在市場中的領(lǐng)先地位，以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制

2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家竟投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.2開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

2.3采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5％)時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

3.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

3.1.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。

3.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。

3.1.3 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

3.2做好合同的簽訂工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

4施工階段的成本控制

4.1抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.2從管理模式上著手建立健全投資控制系統(tǒng)

建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

4.3從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70％左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.4從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。

甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

5工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為：(1)施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書：(2)設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖：(3)設(shè)計(jì)變更通知書：(4)現(xiàn)場簽證記錄：(5)甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定：(6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。

工程完成后，必須對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程造價(jià)的管理與控制。

6結(jié)束語

第3篇：工程造價(jià)控制范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制

中圖分類號：F239文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

影響工程造價(jià)的因素多種多樣，要控制好工程造價(jià)，必須在工程實(shí)施的每一個(gè)階段做好工作，即建設(shè)工程造價(jià)全過程控制。采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，是每個(gè)工程造價(jià)人員的必要職責(zé)。要想以較少的投資取得較好的投資效益，必須把控好設(shè)計(jì)、施工、工程結(jié)算等三個(gè)重要方面的工程造價(jià)。

1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，因此，目前尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須克服，方能更有效地控制建設(shè)工程造價(jià)。

1.1、積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，這是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的第一步。

1.2、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程，是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。

同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來進(jìn)行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又好又省。

1.3、積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，沒有特別的理由不得突破其限額。當(dāng)然，限額設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從項(xiàng)目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過程不算帳，由"畫了算"變?yōu)?算著畫"，能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)刻想著"筆下一條線，投資萬萬千"。同時(shí)，限額設(shè)計(jì)也對設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員不斷拓展自己的技術(shù)知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化工程造價(jià)意識。

2、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

通過工程招標(biāo)，擇優(yōu)確定施工單位后，即進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。在這一階段應(yīng)注重以下問題：

2.1、應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.2、加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價(jià)，掌握建材市場價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場行情，爭取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購進(jìn)材料。

2.3、加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)計(jì)劃管理。在施工過程中應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并要加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度避免臺班費(fèi)的無效浪費(fèi)。

3、搞好竣工結(jié)算

竣工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實(shí)施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過竣工結(jié)算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題。同時(shí)竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù)，通過竣工結(jié)算，可總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工浪費(fèi)的原因，為提高施工管理水平服務(wù)。

3.1、編制人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是編好結(jié)算的基礎(chǔ)。要編好工程結(jié)算，編制者應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體表現(xiàn)在能正確理解定額內(nèi)容，準(zhǔn)確套用定額項(xiàng)目，能對定額項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行必要換算；能準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同條款對該調(diào)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；及時(shí)掌握計(jì)價(jià)信息，（如各地的補(bǔ)充定額、規(guī)定調(diào)整的計(jì)價(jià)文件等）并能吃透精神，準(zhǔn)確運(yùn)用。此外，能深入了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進(jìn)行必要的簽證和費(fèi)用計(jì)算；能主動(dòng)把握索賠起因，根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進(jìn)行索賠，同時(shí)應(yīng)懂得必要的法律知識為其服務(wù)；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價(jià)等。

3.2、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證

結(jié)算編制者的工作態(tài)度是影響結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一，在結(jié)算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關(guān)的思想，只對其他人員或部門提供的資料進(jìn)行被動(dòng)計(jì)算，或?qū)Y料收集不全，對現(xiàn)場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結(jié)果必將有失水準(zhǔn)。因此，我們要通過加強(qiáng)對職工的思想、政治教育相引導(dǎo)，讓職工樹立主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神。同時(shí)，建立必要的約束與激勵(lì)機(jī)制，把結(jié)算編制人員同具體項(xiàng)目結(jié)合，安排他們常跑工地，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結(jié)算的狀況。

3.3、全面收集相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分依據(jù)

在建筑工程的實(shí)施過程中，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料進(jìn)行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時(shí)產(chǎn)生過多疑問和矛盾。為此，承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集。

（1）工程承發(fā)包合同。

（2）圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價(jià)的依據(jù)之一。

（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)或原預(yù)算，它是實(shí)際做法發(fā)生變化或進(jìn)行增減刪項(xiàng)后調(diào)整有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。

（4）變更通知單、工程停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令等。

（5）施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等。

（6）有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定。

（7）經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報(bào)告等。

3.4、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項(xiàng)，漏項(xiàng)就意味該得收益的損失。為了防止這一點(diǎn)，筆者通過對結(jié)算工作的分析與總結(jié)，認(rèn)為承包商應(yīng)根據(jù)工程的具體實(shí)施情況考慮以下內(nèi)容。

（1）由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。如間接費(fèi)率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價(jià)的變化等。

投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用。如大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)（什么類型規(guī)格的機(jī)械進(jìn)場多少次等）、墻體加固筋、甲供水電費(fèi)的扣除等。

（2）設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用（發(fā)包方主動(dòng)提出的部分）。

這部分費(fèi)用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費(fèi)用（也可作為索賠費(fèi)用）。如樓層和建筑面積的局部增加，會導(dǎo)致腳手架和垂直運(yùn)輸費(fèi)用的增加。

（3）施工索賠費(fèi)用。

是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、場地、道路等時(shí)間的延誤，與勘探報(bào)告不符的地質(zhì)情況，發(fā)生了惡劣的氣候條件（洪水、戰(zhàn)爭、地震），業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失（如設(shè)計(jì)、指定分包），甲供材的缺陷，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的施工損失等。

（4）合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：如提前竣工獎(jiǎng)、趕工措施費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)等。

4.結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，靠的不單單是某一部門的個(gè)別因素，而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。

第4篇：工程造價(jià)控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);合理控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著物質(zhì)文明不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸完善；原材料價(jià)格不斷攀升，建設(shè)規(guī)模也發(fā)生了相應(yīng)變化，使得單位造價(jià)和總造價(jià)都取得了飛速發(fā)展。如何確定工程造價(jià)并進(jìn)行合理控制，保證工程造價(jià)的增長保持在某一特定范圍內(nèi)，是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。所謂合理控制工程造價(jià)，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各個(gè)階段采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的限額內(nèi)。在確定了項(xiàng)目管理目標(biāo)之后，要綜合并合理使用人力、物力以及財(cái)力，并保證其合理性。

二、我國工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）以工程量列表計(jì)價(jià)模式代替了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式

1、定額量，指導(dǎo)價(jià)。對量價(jià)進(jìn)行分離，消耗量仍按照國家法令形式指定的標(biāo)準(zhǔn)來確定，價(jià)格參考政府公布的信息價(jià)，政府對國家投資建設(shè)項(xiàng)目或某些大中型建設(shè)項(xiàng)目采取指令性管理。

2、定額量，市場價(jià)。消耗量要以定額為基準(zhǔn)，價(jià)格與市場相適應(yīng)，通過招投標(biāo)的方式來分配工程所要承擔(dān)的任務(wù)，政府對工程項(xiàng)目進(jìn)行妥善管理并作出相應(yīng)指導(dǎo)，不再實(shí)施指令性管理。

3、規(guī)范量，市場價(jià)。規(guī)范量也就是工程量列表計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定計(jì)算規(guī)則計(jì)算的工程量，市場價(jià)則完全采用實(shí)時(shí)價(jià)格，通過市場經(jīng)濟(jì)來調(diào)節(jié)工程造價(jià)，而政府則只是實(shí)施宏觀調(diào)控。目前，我們國家的工程項(xiàng)目主要采取工程量列表計(jì)價(jià)的方式，輔助實(shí)施定額計(jì)價(jià)。

（二）國內(nèi)外工程造價(jià)管理發(fā)展的差距

工程量列表計(jì)價(jià)是工程造價(jià)的一種主要計(jì)價(jià)方式，但較某些發(fā)達(dá)國家而言，我們國家的工程造價(jià)管理水平還是相對落后的，甚至是不處于同一個(gè)層次之上。在我國造價(jià)管理中，尋求縮減與發(fā)達(dá)國家之間的差距的有效措施迫在眉睫。

三、當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制的存在問題

在工程造價(jià)控制過程中，時(shí)常會遇到很多問題，最終導(dǎo)致造價(jià)失控的局面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）在投資決策階段工程造價(jià)問題

在建設(shè)工程的不同階段，投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的，它們對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響大體上分別為投資決策階段75%～95%，設(shè)計(jì)時(shí)間35%～75%，施工階段59%～35%，竣工決算階段0～5%等。經(jīng)過決策的工程項(xiàng)目，投資決策階段成了控制投資的關(guān)鍵，它對于項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、質(zhì)量、使用功能起著決定作用。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。但在工程造價(jià)管理工作中，往往只重視竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作，而忽略了對項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制，尤其是在工程的前期階段。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間目前存在的問題

在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)；造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制，對具體工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是以工程造價(jià)為取費(fèi)基數(shù)，對設(shè)計(jì)中造成的浪費(fèi)缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，不帶任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具有較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。

（三）施工階段的成本控制不到位

在工程的造價(jià)控制中，成本控制占據(jù)主導(dǎo)地位，其中人力、物力等成本，都會對工程造價(jià)控制產(chǎn)生較大影響。

一是沒有對材料成本做出合理控制。在采購材料時(shí)，沒有多訪問幾家，也沒有深入考察供貨商，對材料采購缺乏充分的考慮而導(dǎo)致采購成本偏高。對于材料的存量沒有結(jié)合實(shí)際情況，材料采購過多易導(dǎo)致材料積壓。反之，若材料采購過少又易影響施工進(jìn)度。

二是對人工成本沒有進(jìn)行合理控制。在安排人工時(shí)，沒有做好周密的考慮并作出詳細(xì)的部署，引發(fā)人員分工不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而無故增加了人工成本。另外，一方面沒有采用全程與全員成本控制的方式，而是偏向于事后控制，這就難以挽回因成本控制不合理而帶來的損失。另一方面，缺乏全員控制激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致員工對于成本控制缺乏正確的認(rèn)識，并沒有把成本控制與自身利益相聯(lián)系，使得成本控制存在盲目性和隨意性。

（四）工程造價(jià)人才隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)

就我們國家的工程造價(jià)現(xiàn)狀而言，高素質(zhì)的造價(jià)控制人才還是相對比較匱乏的。就目前情形而言，雖然很多人擁有相關(guān)資格證書，但他們不一定很好的掌握有關(guān)工程造價(jià)的實(shí)際技能，將繼續(xù)教育流于形式，使得工程造價(jià)專業(yè)素質(zhì)很難跟上社會發(fā)展的步伐，不能與之很好地相適應(yīng)。

四、建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施

（一）設(shè)立成本目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)成本分解

設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，將總的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到各單項(xiàng)、各單位工程中，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單項(xiàng)、各單位的成本目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。

分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的基礎(chǔ)上，倒推各單項(xiàng)、單位工程的目標(biāo)成本，最終將各單項(xiàng)、單位工程的目標(biāo)成本的合計(jì)值與項(xiàng)目總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定各單項(xiàng)、單位工程的目標(biāo)成本。

2、與基期盈利水平直接掛鉤分解法

實(shí)踐中，企業(yè)常常采用與基期的利潤率直接掛鉤來確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適用性。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定項(xiàng)目計(jì)劃期總體的目標(biāo)利潤率，然后將其分解到各單項(xiàng)、單位工程，進(jìn)而利用“倒扣法”確定項(xiàng)目總體的目標(biāo)成本以及單項(xiàng)、單位工程乃至分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。

（二）強(qiáng)化措施降低施工階段的成本

一是加強(qiáng)材料成本控制，盡可能地減少材料成本。在采購材料時(shí)，要實(shí)地考察并分析各大供貨商，仔細(xì)分析材料的采購成本，力爭將其降至最低。與此同時(shí)，要確保材料庫存量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按照實(shí)際進(jìn)度來配置材料，杜絕材料過剩或供應(yīng)不足窘?jīng)r的出現(xiàn)。若分析材料價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢時(shí)，可多儲存一些材料。反之，若價(jià)格呈現(xiàn)下降的趨勢時(shí)，則要慎重采購，避免購買過多材料。

二是合理分工，減少人工成本。根據(jù)實(shí)際施工需要合理安排工作人員，可大大提高生產(chǎn)效率，減少人工成本。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍、狠抓工程造價(jià)人員建設(shè)

一是建構(gòu)人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。招聘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，營造有利于人才施展才華的有效的薪酬機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。首先，在認(rèn)真總結(jié)已經(jīng)實(shí)行的薪酬制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量為核心的績效考核指標(biāo)體系。其次，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，參照國際慣例及做法，建立能夠體現(xiàn)資本市場人才個(gè)人收入與貢獻(xiàn)、績效掛鉤的收入分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二是加強(qiáng)全員成本意識，建立健全工程造價(jià)管理培訓(xùn)機(jī)制，提高全體人員綜合素質(zhì)，努力做到崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)、自學(xué)與專場、短期與長期培訓(xùn)的完美結(jié)合。

（四）規(guī)避工程造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、積極實(shí)施專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制與履約保函制。在工程造價(jià)行業(yè)中，不管是出于業(yè)主和第三方的利益還是為了造價(jià)單位的切身利益，都應(yīng)該大力推行實(shí)施專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制。另外，應(yīng)組織向相關(guān)專家學(xué)者訪問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的履約保函制，為順利推行工程提供金融說明。

2、健全造價(jià)咨詢單位的管理體制。盡量避免由于內(nèi)部管理不完善所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此咨詢單位務(wù)必要健全內(nèi)部管理體制。在具體的管理過程中，務(wù)必要注意以下幾點(diǎn)：杜絕違法超范圍經(jīng)營，打造專業(yè)的造價(jià)隊(duì)伍，保持良好的職業(yè)道德，杜絕臨時(shí)組建隊(duì)伍應(yīng)付公事，更不能撒手不管，棄造價(jià)咨詢單位的信譽(yù)于不顧，應(yīng)該堅(jiān)持為業(yè)主和承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并盡可能保證其滿意。

五、結(jié)束語

縱觀上述情形，建筑企業(yè)的工程造價(jià)存在不少問題，要通過某些行之有效的方法來對其嚴(yán)加控制，并采取相應(yīng)措施加以改善。工程造價(jià)對于工程經(jīng)濟(jì)最大化來講具有明顯的推動(dòng)作用，在工程管理過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，要鼓勵(lì)企業(yè)全員參與，共同對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。

參考文獻(xiàn)

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[2]玉梅秀 黃毅濤.淺論建筑工程造價(jià)的合理控制[J] .現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（17）.

第5篇：工程造價(jià)控制范文

關(guān)鍵字：工程造價(jià)；造價(jià)控制

Abstract: the control of the project investment before the construction of the key lies in the investment decision-making and design stage, and in the project after making the investment decision, control of the project total investment of key lies in the design stage. In the optimum construction scheme, design scheme, and on the basis of the stages of in the engineering construction, the certain method and measures, and the occurrence of the project cost control in the reasonable scope limitation or the approved cost limit within, to reasonably using the human, material and financial resources, achieve better investment benefit and social benefit.

Key word: engineering construction; Cost control

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：工程造價(jià)的控制是為了提高工程投資效益，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，使工程造價(jià)的構(gòu)成合理化。包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能:從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控的原因

1.初步設(shè)計(jì)階段造成的工程造價(jià)失控

（1）主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設(shè)項(xiàng)目前期工作就倉促上馬，使實(shí)施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計(jì)變更多，漏項(xiàng)嚴(yán)重，使頂目開工前工程造價(jià)控制就失控。

（2）主要表現(xiàn)在多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算受項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的約束，各地方各部門為了爭項(xiàng)目，在可行性研究階段缺乏事實(shí)求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，或者故意漏項(xiàng)少算，形成擬建項(xiàng)目所需投資少的假象，誘使主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，即所謂“釣魚”工程，從而給整個(gè)項(xiàng)目投資控制留下先天患。

（3）表現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目投資估算和概算失準(zhǔn)、丟失．漏項(xiàng)，忽略動(dòng)態(tài)因素，如價(jià)格、利息、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6％，造成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超支嚴(yán)重。

2．技術(shù)設(shè)計(jì)階段造成工程造價(jià)失控

（1）對于技術(shù)設(shè)計(jì)我國現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，造成設(shè)計(jì)過程中的投資浪費(fèi)，使設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）目前我國很多設(shè)計(jì)收費(fèi)是按投資的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營業(yè)收入也越多，不利干設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮投資節(jié)約。盲目按照建設(shè)單位、業(yè)主的要求任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加設(shè)計(jì)變更及建設(shè)內(nèi)容，使設(shè)計(jì)概算嚴(yán)重超過了投資限額。

（3）工藝的設(shè)計(jì)延用舊的工藝，沒有新突破；造成改造維修費(fèi)用增大。

（4）建設(shè)單位對設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀．占地面積等，而對工程造價(jià)控制很少涉及，使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成工程造價(jià)的失控。

（5）沒有完整的推廣“三新”（新材料、新工藝、新設(shè)備）的體系和配套時(shí)依據(jù)。

3．造價(jià)控制失控的其他原因

由于工程造價(jià)管理工作涉及面廣、工作量大、頂目繁雜、標(biāo)準(zhǔn)不一、經(jīng)費(fèi)和人員缺乏等原因，工作開發(fā)不理想，使工程造價(jià)資料積累相關(guān)體系不完善，造成編制設(shè)計(jì)概算時(shí)缺乏有利的參考依據(jù)，致使報(bào)價(jià)嚴(yán)重失真。

二、造價(jià)控制

現(xiàn)今的工程造價(jià)管理已從過去依附于施工者或建筑師發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)。70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于工程項(xiàng)目管理后，工程造價(jià)從事后算賬發(fā)展到事先算賬，將控制立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱為主動(dòng)控制。也就是說，我們的工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，而且要主動(dòng)地控制工程造價(jià)。目前工程造價(jià)的控制工作是通過投資估算階段，設(shè)計(jì)概算階段，施工圖預(yù)算階段，承包合同價(jià)階段，結(jié)算價(jià)階段和竣工決算階段等6個(gè)階段的造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)的。

1．投資估算階段，投資估算，一般是在報(bào)批項(xiàng)目建議書或可行性研究階段時(shí)，建設(shè)單位向國家或主管部門申請基本建設(shè)投資，為確定建設(shè)項(xiàng)目投資總額而編制的經(jīng)濟(jì)文件。它是國家和主管部門審批或確定基本建設(shè)投資計(jì)劃的重要文件，并作為擬建項(xiàng)目列入國家中長期計(jì)劃和開展前期工作的造價(jià)控制。投資估算主要根據(jù)估算指標(biāo)、概算指標(biāo)等資料進(jìn)行編制。2.設(shè)計(jì)概算階段，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)階段用以控制工程建設(shè)投資而編制的費(fèi)用文件。它包括:整個(gè)建設(shè)工程的總概算，綜合概算，單位工程概算，其它工程和費(fèi)用概算。如果整個(gè)工程只有一個(gè)單項(xiàng)工程，則綜合概算可省去。3.施工圖預(yù)算階段，施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)階段按照圖紙和相應(yīng)的建筑安裝預(yù)算，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國家及地方有關(guān)編制預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行編制的一個(gè)反映單位工程造價(jià)的文件，它是按專業(yè)分別編制后再匯總成一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總概算投資的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。4.承包合同價(jià)階段，工程承包合同價(jià)是業(yè)主和工程承包商之間為完成商定的建筑安裝工程而簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，并以此來明確雙方權(quán)利和義務(wù)以及確定建筑安裝工程造價(jià)。5.結(jié)算價(jià)階段，施工單位在完成它所承包的工程項(xiàng)目以后，編制的一個(gè)反映施工單位向建設(shè)單位收取工程價(jià)款的文件。6.竣工決算階段，當(dāng)基本建設(shè)項(xiàng)目全部完成以后，由建設(shè)單位編制的一個(gè)反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)投資效果和財(cái)務(wù)支出的總結(jié)文件?？⒐Q算所反應(yīng)的是建設(shè)工程的實(shí)際投資。要做到準(zhǔn)確地確定和有效地控制工程造價(jià)，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理各方面采取措施，正確地認(rèn)識工程建設(shè)對象和了解基本建設(shè)程序，把工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

三、推行限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)

第6篇：工程造價(jià)控制范文

關(guān)鍵詞:地基基礎(chǔ)；工程

造價(jià)管理解決措施地基基礎(chǔ)工程的實(shí)際質(zhì)量從根本上決定了整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)展和實(shí)際質(zhì)量，因此地基基礎(chǔ)工程的管理工作是整個(gè)工程建設(shè)工作中相當(dāng)重要的一部分。而地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作又是地基基礎(chǔ)工程管理工作的重中之重，所以如何做好地基基礎(chǔ)工程原材料的選擇、優(yōu)化地基基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)、有效控制地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)是我國工程建設(shè)工作中迫切需要解決的問題。本研究將從地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)入手，對我國地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，深刻總結(jié)其中存在的問題的根本原因和相應(yīng)有效的解決措施，為我國地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的概述和我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1．1地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和特點(diǎn)地基基礎(chǔ)工程的實(shí)際施工多是在地下實(shí)際進(jìn)行的，這種獨(dú)特的工作環(huán)境決定實(shí)際施工時(shí)的難度，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作具有施工難度較大、施工進(jìn)度慢、周期較長、施工具體條件比較艱苦等特點(diǎn)。而地基基礎(chǔ)工程建設(shè)工作的特點(diǎn)也在一定程度上決定了地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的特征，綜合查看的眾多討論的關(guān)于我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的文獻(xiàn)以及相關(guān)的實(shí)際情況記錄，我國的地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作主要由多主體性、階段性兩方面的較明顯的特征。多主體性是指地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作的主體不僅僅是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程相關(guān)公司，還包括政府主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)部門。地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的多主體性雖然在一定程度上減輕了負(fù)責(zé)單位的責(zé)任，但是也大大增加了管理工作的難度，因?yàn)樵诰唧w管理地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)時(shí)或?qū)嶋H實(shí)施相應(yīng)措施時(shí)，往往要經(jīng)過多方面的、長期的討論和充分參考各單位的實(shí)際意見，如此以來相關(guān)的管理措施常不能及時(shí)實(shí)施，從而嚴(yán)重降低了造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。地基基礎(chǔ)工程建設(shè)工作包括工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投資、工程施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，而造價(jià)管理工作多需要從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，多階段性的工作特點(diǎn)決定了工程造價(jià)管理工作的歷時(shí)較長和難度較高，使工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量不能得到有效保證。1．2建設(shè)單位對地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的重視程度不夠通過對我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)影響我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量的最為顯著的問題就是我國建設(shè)單位對地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的重視程度明顯不夠。這個(gè)問題主要體現(xiàn)在兩方面，一是在招標(biāo)工作中盲目壓低造價(jià)，二則是在實(shí)際施工時(shí)監(jiān)管力度不夠。在實(shí)際招標(biāo)工作中，建設(shè)單位為了增加自己計(jì)劃方案獲勝的可能性以及對地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的不重視，在未經(jīng)過詳細(xì)的實(shí)地考察就盲目制定地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)。盲目制定的工程造價(jià)只可能導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一是建設(shè)單位未保證工程的質(zhì)量，選擇適當(dāng)?shù)脑牧虾褪┕び?jì)劃，從而使得工程實(shí)際的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原本盲目制定的造價(jià)管理工作的目標(biāo)。另一種則是建設(shè)單位為了自身的利益和保證造價(jià)管理工作的質(zhì)量，選擇價(jià)格較低、質(zhì)量不合格的原材料，嚴(yán)重影響工程建設(shè)工作的實(shí)際質(zhì)量。由于制定不科學(xué)的造價(jià)管理目標(biāo)而造成的這兩種結(jié)果都在極大的程度上影響了我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和我國工程建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，而建設(shè)單位對實(shí)際施工環(huán)節(jié)的管理力度不夠也嚴(yán)重降低了我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

2改善我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的相關(guān)措施

2．1做好早期的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作的完善與否在很大程度上決定了地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)展和其實(shí)際的質(zhì)量，所以我們?yōu)橛行Ц纳莆覈鼗A(chǔ)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，我們就需要從早期的準(zhǔn)備工作入手，從而充分保證地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)得到良好的控制。地基基礎(chǔ)工程的準(zhǔn)備工作主要包括兩部分的工作，即地基基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工的技術(shù)。地基基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)方案不僅決定了整個(gè)工程的進(jìn)展和實(shí)際的質(zhì)量，而且設(shè)計(jì)方案的合理性也嚴(yán)重影響了工程的造價(jià)和造價(jià)管理工作的完成情況。所以相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要結(jié)合地基基礎(chǔ)工程施工的實(shí)際地點(diǎn)和工程的成本設(shè)計(jì)出更合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，從根本上保障地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作的質(zhì)量。合理的設(shè)計(jì)方案在一定程度上保證了地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，而良好的施工技術(shù)則是地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的另一重保證。因此我們要在地基基礎(chǔ)工程實(shí)際施工開始前，對工作人員的施工技術(shù)進(jìn)行一定的考察，對工作人員的技術(shù)水平有明確的了解，從而有效避免由于施工技術(shù)的不到位而嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的事情的發(fā)生。2．2控制好具體的施工環(huán)節(jié)在地基基礎(chǔ)工程實(shí)際施工后，工程造價(jià)管理工作的重心就從工作人員的施工技術(shù)上轉(zhuǎn)移到了管理工作人員的管理工作上。管理工作不僅可以有效保證地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作順利地進(jìn)展，而且也在極大程度上提高了工程的實(shí)際質(zhì)量。因此我們嚴(yán)格控制好實(shí)際施工的管理工作，結(jié)合地基基礎(chǔ)工程不同階段工作的重點(diǎn)和差異選擇適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，?shí)時(shí)掌握工程施工中各方面的財(cái)政支出情況，對容易產(chǎn)生突破預(yù)算的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理［1］，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。在及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工作環(huán)節(jié)的管理工作的同時(shí)，我們也應(yīng)該及時(shí)將管理工作中收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)和費(fèi)用支出記錄和歸檔，方便下一步工作時(shí)的核查和以后其他工作的參考。2．3嚴(yán)格落實(shí)后期的監(jiān)管工作在充分保證地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理中早期準(zhǔn)備工作和實(shí)際施工過程中管理工作后，我們也應(yīng)該重視起來地基基礎(chǔ)工程竣工時(shí)的后期驗(yàn)收、監(jiān)管的工作。后期的監(jiān)管工作主要是處理工程實(shí)際施工期間出現(xiàn)的之前合同中并未有效說明的問題，這部分的問題多是相關(guān)的索賠工作，這部分的工作多是借助法律的支持來最大程度的保障自身的效益，因此我們需要根據(jù)相關(guān)的法律和之前的合同規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際施工時(shí)相關(guān)管理工作的實(shí)際記錄［2］，實(shí)事求是地協(xié)商和調(diào)整工程造價(jià)，對原來考慮到的工程報(bào)價(jià)的一些不可預(yù)見的費(fèi)用調(diào)整為結(jié)合實(shí)際施工情況和發(fā)生的損失支付，從而更有力地保證了地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

3結(jié)語

地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作就是地基基礎(chǔ)工程中的實(shí)際施工和相關(guān)成本進(jìn)行合理的管理和有效的控制。地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作由于地基基礎(chǔ)工程自身的難度而有多主體性、多階段性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)在一定程度上增加了地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的難度，同時(shí)由于我國地基基礎(chǔ)工程施工經(jīng)驗(yàn)有限和相關(guān)管理人員的管理意識的不到位，導(dǎo)致我國地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量不高，存在一系列的問題。我們必須結(jié)合這些問題產(chǎn)生的根本原因以及地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)采取一系列有效的解決措施，對地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，為我國工程建設(shè)工作的實(shí)際質(zhì)量提供更有力的保障

參考文獻(xiàn)

［1］邱高林，劉瓊，劉永浩．從基礎(chǔ)工程入手加強(qiáng)工程造價(jià)控制［J］．山西建筑，2007(34):23－24．

第7篇：工程造價(jià)控制范文

造價(jià)與質(zhì)量、進(jìn)度之間相互聯(lián)系、相互制約，造價(jià)控制直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。因此，本人認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)施全面控制，同時(shí)與國際接軌，使造價(jià)控制水平不斷提高，才能較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在投資決策設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)和造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。造價(jià)與質(zhì)量、進(jìn)度之間相互聯(lián)系，它們之間既相互制約，矛盾，又統(tǒng)一在一起。所以，控制建設(shè)工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。從某種意義上說：造價(jià)控制得好與壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到建筑工程進(jìn)度的快與慢，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否對建設(shè)工程造價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。建設(shè)工程造價(jià)控制它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此我們要從建設(shè)工程建設(shè)前期、建設(shè)的實(shí)施等多方面合理確定和有效控制工程造價(jià)。

一、工程造價(jià)前期控制

長期以來，對于建設(shè)工程造價(jià)的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，人們普遍忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，錯(cuò)誤的認(rèn)為工程施工階段需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，控制施工的費(fèi)用支出也就控制了工程造價(jià)，因而，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算，其結(jié)果是事倍功半，造價(jià)控制效果不理想。有資料表明，在建設(shè)成本控制中，施工開始后，充其量只能節(jié)約投資20%左右，而在決策和設(shè)計(jì)階段，如果介入造價(jià)控制，排除不利因素，影響造價(jià)的可能性達(dá)60%－80%。由此可見，我們的造價(jià)控制應(yīng)該體現(xiàn)事前控制的思想，在建設(shè)前期也就是決策和設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān)，能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的。

（一）投資決策階段造價(jià)控制

在投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段，這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是：第一，項(xiàng)目模型還沒有，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，長官意識比較強(qiáng)，無視投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性，人為的降低投資額；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況，所以誤差較大，一般誤差在正百分之三十到負(fù)百分之二十之間。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)有兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托編制可行性研究報(bào)告，并對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；二是在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。編制投資估算分兩部分；寫項(xiàng)目建議書時(shí)應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)時(shí)應(yīng)編制投資估算，為避免在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中出現(xiàn)超支和補(bǔ)充投資計(jì)劃的情況，確定投資額應(yīng)由工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行，按科學(xué)的方法，根據(jù)掌握的大量已完工的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑市場和材料市場的發(fā)展趨勢，估計(jì)充足，力求把投資打足，避免釣魚項(xiàng)目的發(fā)生。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策確定后，設(shè)計(jì)就成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)作為控制建設(shè)工程造價(jià)來說，一般又分為三或四個(gè)設(shè)計(jì)的小階段：

1.方案階段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，作出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書。

2.初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。

3.技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的。

4.施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承包合同價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。由此可見，施工圖預(yù)算是確定承包合同價(jià)，結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是一個(gè)全過程的控制，同時(shí)，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。在設(shè)計(jì)階段，由于針對的是單體設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。首先，在方案階段，可以利用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。例如在實(shí)際工作中，就曾提出過；多層住宅的基礎(chǔ)一般就沒有必要采用大口徑擴(kuò)孔樁；高層建筑可利用架空層作為輔助用房，而沒必要回填大量的土方，這樣做既節(jié)省了資金又增加了面積。因此，能否做好的優(yōu)化工作，不僅關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和建成后的效益，而且直接關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和建成后的效益，而且直接關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。

其次，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，為了避免施工階段必要的修改，減少設(shè)計(jì)洽商造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。而該階段的造價(jià)控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預(yù)算，而其實(shí)際意義在于通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價(jià)。

再次，把勘察設(shè)計(jì)引入了競爭機(jī)制，工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)制，將勘察設(shè)計(jì)單位推向市場，開展公平競爭，把對設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)作為參量和選定中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)?？辈煸O(shè)計(jì)招投標(biāo)工作的開展，有力地促進(jìn)全市工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和品位的提升，為工程造價(jià)合理控制創(chuàng)造有利的條件，對工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制，起到事半功倍的效果。

雖然在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)比在施工階段的效果好得多，但它并不是無條件的，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)依然需要主客觀條件。沒有條件就根本談不上控制造價(jià)。

第8篇：工程造價(jià)控制范文

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程就是建筑物的實(shí)體形成過程，工程項(xiàng)目的資源消耗也集中于這一過程。這一過程的特點(diǎn)是:進(jìn)行的工程量大、項(xiàng)目所涉及的面廣、工程施工周期較長、政策方面的不確定、材料的價(jià)格以及設(shè)備的價(jià)格不穩(wěn)定。工程實(shí)施階段的造價(jià)控制的宗旨是保證工程質(zhì)量、限制工程造價(jià)、提高投資效益等，要做到這些就必須要加強(qiáng)對工程施工的管理和監(jiān)督工作從而實(shí)現(xiàn)對工程施工全面、全程進(jìn)行造價(jià)控制。因工程的復(fù)雜性以及造價(jià)構(gòu)成因素具有較多的不確定性，在工程的施工過程中經(jīng)常會增加一些額外的費(fèi)用。

(1)合理控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證在工程項(xiàng)目中，會出現(xiàn)工程變更和現(xiàn)場簽證的情況，對這種情況要進(jìn)行必要的合理的控制。確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，在對圖紙進(jìn)行審核時(shí)一定要嚴(yán)格把關(guān)，在合同雙方對圖紙進(jìn)行會審時(shí)也要排除，還可以通過及時(shí)咨詢進(jìn)行排除，從而確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理。設(shè)計(jì)圖紙必須要進(jìn)行技術(shù)變更的一定要盡量提前以減少工程的損失。因此必須要管理好設(shè)計(jì)變更，在工程的初始階段就要發(fā)行問題進(jìn)行變更，有些設(shè)計(jì)變更會工程造價(jià)造成大的影響，這樣的變更必須要先進(jìn)行預(yù)算，以最有效地控制工程造價(jià)。為了充分保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，不但要在圖紙審核時(shí)把好關(guān)，還要在合同雙方對圖紙進(jìn)行會審時(shí)以及相關(guān)的技術(shù)咨詢時(shí)進(jìn)行排除，以保證工程動(dòng)工前施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。如必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的就必須要提前，應(yīng)為設(shè)計(jì)變更越早對工程的造成的損失會越小，反之則會加大損失。

(2)工程施工圖預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)格的審核施工圖的預(yù)算核定要以工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程實(shí)際進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖的預(yù)算核定一定要做到及時(shí)。預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)的部分，要進(jìn)行分析以找出原因，并積極主動(dòng)熬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)對控制目標(biāo)進(jìn)行修整，以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的實(shí)時(shí)控制。

(3)對分包單位的專業(yè)性進(jìn)行嚴(yán)格控制在工程建設(shè)中對分包單位的選擇尤為重要，一定選擇專業(yè)的施工單位，以控制工價(jià)。一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工就要委托于相關(guān)專業(yè)的施工單位，例如通訊施工、變電工程施工及綠化施工，這些行業(yè)的特征是具有壟斷性。如:變配電系統(tǒng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定必須要由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)，從購買設(shè)備到安裝施工，而且價(jià)格是固定的，不可協(xié)商的。對供電部門的有關(guān)規(guī)定我們必須要遵守，工程的施工應(yīng)委托供電部門;另外應(yīng)允許另外的供貨商參與競爭，最后把設(shè)采購價(jià)降下來。

(4)深入施工以掌握施工資料工程施工時(shí)，專門的審價(jià)人員及財(cái)務(wù)人員必須要進(jìn)入施工現(xiàn)場，結(jié)合圖紙對實(shí)際的施工境況進(jìn)行對比考察，還有必要和監(jiān)理、承包單位及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行溝通以全面了解工程的施工情況，掌握現(xiàn)場施工情況;和業(yè)主一起對應(yīng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證引起的費(fèi)用變化進(jìn)行審核，對控制目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為工程的總結(jié)算做好準(zhǔn)備和提供相關(guān)的依據(jù)。

二、竣工驗(yàn)收和評價(jià)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算為項(xiàng)目工程總價(jià)的合理性提供了重要的依據(jù)，對于工程款項(xiàng)的支出是事故單位和業(yè)主都關(guān)心的問題。工程結(jié)算書由施工單位制作，完成后由業(yè)主委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。工程結(jié)算書的制定涉及了建設(shè)方和施工方的利益，也關(guān)系到項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)。工程的結(jié)算要嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)政策及規(guī)定來進(jìn)行，最基本的要求是實(shí)事求是。事實(shí)證明，通過對工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審查可以節(jié)約資金10%，有的甚至可以節(jié)約20%。

第9篇：工程造價(jià)控制范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；模式控制

建筑行業(yè)的大肆興起催生了各項(xiàng)建筑工程的誕生，種類繁多、涉及面廣的建筑行業(yè)在增加就業(yè)崗位、城鄉(xiāng)基層設(shè)施建設(shè)及增加國民經(jīng)濟(jì)收入上發(fā)揮著舉足輕重的作用，國家在政策方針、資金投放、市場運(yùn)營等方面都為工程建設(shè)提供了有力支持，可由此可見其發(fā)展前景十分可觀。在工程造價(jià)中，其造價(jià)模式又是最為關(guān)鍵的，既要保證工程建設(shè)的順利施工，還要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升。

1.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式簡述

在建筑行業(yè)內(nèi)，工程造價(jià)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)掌握著工程建設(shè)的指揮棒，統(tǒng)籌布局工程的施工的各項(xiàng)事宜。國內(nèi)建筑行業(yè)的的管理模式逐漸由原有的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)為工程清單計(jì)價(jià)模式。

1.1清單計(jì)價(jià)模式

清單計(jì)價(jià)模式是指在工程項(xiàng)目設(shè)立之初，由工程實(shí)施的主辦方按照國家統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目編碼，而且按照通行的工程及價(jià)格格式編纂項(xiàng)目清單明細(xì)，然后在按照公平、公正、公開的原則在行業(yè)內(nèi)自主報(bào)價(jià)招標(biāo)，選取施工質(zhì)量上乘且成本低價(jià)的工程承辦單位，即通過投標(biāo)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選取承辦方的過程。清單計(jì)價(jià)模式具有工程統(tǒng)一定價(jià)、工程主辦方自主定價(jià)、承辦方公開招標(biāo)、良性競爭的特點(diǎn)。在工程清單計(jì)價(jià)模式下，各施工單位按照既定的預(yù)算規(guī)模和工程用品的單價(jià)，詳細(xì)計(jì)算出程建設(shè)所需費(fèi)用，并且在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下將工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題做全盤考量，將工程實(shí)施過程中會出現(xiàn)的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、材料損耗差價(jià)、利潤額及稅收附加等都細(xì)致分析到位，對不合理的部分及時(shí)做出調(diào)整、修改，合理分配資金的調(diào)度，制定出工程造價(jià)的最后決算方案，然后再經(jīng)過多方校訂、審核而形成具有指導(dǎo)意義的造價(jià)方案。

1.2定額計(jì)價(jià)模式

定額計(jì)價(jià)模式是按照國家建筑行業(yè)的行政主管部門設(shè)置的既定要求，按工程建設(shè)主管部門對統(tǒng)一要求確立工程建規(guī)則和計(jì)算量，并沿用統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算定額費(fèi)用和產(chǎn)品單價(jià)，合計(jì)出工程實(shí)施后將會產(chǎn)生的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤收益、材料差價(jià)等內(nèi)容，并按照通用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)計(jì)算，至工程竣工以后，再將施工過程中出現(xiàn)的原材料差價(jià)和因突發(fā)狀況引起的額外費(fèi)用做最終的計(jì)算，審核達(dá)成工程最終造價(jià)。

2.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式隱藏的問題

2.1清單計(jì)價(jià)模式的弊端

2.1.1行政干預(yù)嚴(yán)重，競標(biāo)不公平

在工程主辦方確立工程實(shí)施方案并向社會企業(yè)公開招標(biāo)時(shí)，必須在建筑行業(yè)行政主管部門的嚴(yán)格控制范圍內(nèi)操作，行政部門的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重干預(yù)了其在施工承辦方的自由選擇權(quán)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下導(dǎo)致了企業(yè)競標(biāo)不公平問題的出現(xiàn)。

2.1.2企業(yè)在自主報(bào)價(jià)上居于劣勢

清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)爭取工程承辦權(quán)的時(shí)候往往缺乏足夠的話語權(quán)，自主報(bào)價(jià)能力明顯不足，更多的時(shí)候處于“店大欺客”的被動(dòng)處境，不能充分自主地為企業(yè)爭取應(yīng)有的利益。

2.2定額計(jì)價(jià)模式的弊端

量價(jià)捆綁固定，靈活機(jī)動(dòng)性不足，難以應(yīng)對人工、材料、機(jī)械耗損等突發(fā)狀況。既定的工程量和定額的工程預(yù)算開支緊密相連，但工程建設(shè)中因突發(fā)狀況及不可抗力造成的額外開銷常常不能在工程施工建設(shè)之處得到預(yù)見性的防范，一旦出現(xiàn)，應(yīng)急預(yù)備方案明顯跟不上，很容易因此而受到影響甚至降低質(zhì)量、延緩工程進(jìn)度。

3.造價(jià)控制的作用和意義

企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)效益的獲得、主辦方對工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求、社會對企業(yè)施工能力的認(rèn)可度等多重因素的壓力下，不得不尋求成本耗能最低、進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)的施工方案，而這一方案得以實(shí)現(xiàn)后的最終效果便是企業(yè)利潤的最大提升，最后直接通過企業(yè)工程造價(jià)控制能力來體現(xiàn)。工程造價(jià)控制需要統(tǒng)籌多方利益，全盤考慮，綜合考量，制定切實(shí)可行的企業(yè)成本控制管理制度。工程造價(jià)控制多運(yùn)用于工程建設(shè)方案的決策階段，對控制投資金額、限制投資領(lǐng)域具有十分明顯的把控作用，最終促成主辦方和承辦方的雙贏結(jié)局。

4.工程造價(jià)控制的有效途徑

4.1分階段的在工程建設(shè)中進(jìn)行造價(jià)控制

工程從開始籌備之初到最終竣工結(jié)束，造價(jià)控制必須貫穿全過程。投資籌備階段，要選擇施工能力水平高、原料耗能低的決策組織方案，審定工程的投資方案，明晰造價(jià)控制的目標(biāo)；在工程設(shè)計(jì)階段，主辦方選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、合理可行、兼具實(shí)用功能和審美享受的工程團(tuán)隊(duì)，但必須確保工程質(zhì)量，不可目光短淺的選擇造價(jià)低廉的但質(zhì)量無保的方案；在招標(biāo)競標(biāo)階段，對工程的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)及最終與企業(yè)的合同談判、簽署工作中都要嚴(yán)把造價(jià)控制的關(guān)卡；在施工階段，嚴(yán)格將因突發(fā)狀況而出現(xiàn)的計(jì)劃外開支做最小化處理，把額外費(fèi)用盡力合理化控制；在工程竣工合計(jì)階段，切記要戒驕戒躁，將工程建設(shè)全程的造價(jià)作最終的詳盡審計(jì)。

4.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案

工程建設(shè)多為難度系數(shù)大、危險(xiǎn)系數(shù)高、施工周期長的項(xiàng)目，期間可能因各種原因出現(xiàn)各種問題，為了不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須做好防患于未然的充足準(zhǔn)備。造價(jià)控制的準(zhǔn)備就在于在合理可控的范圍內(nèi)，預(yù)存適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金和材料儲備，以便在問題出現(xiàn)時(shí)不至于手忙腳亂，束手無策，同時(shí)也會將施工風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)有效化解。

4.3及時(shí)掌握市場供應(yīng)商的變化動(dòng)態(tài)

企業(yè)在承辦工程后，必然要與多方供應(yīng)商聯(lián)系合作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，但其中不乏少數(shù)行業(yè)巨頭的存在，壟斷價(jià)格和材料來源，這就要求企業(yè)要及時(shí)掌握供貨商的相關(guān)信息變更，積極洽談合作，尋求最優(yōu)解決方案，力求造價(jià)最低。

4.4直擊施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工問題

企業(yè)在接手工程后要積極跟進(jìn)，了解施工中出現(xiàn)的問題，搜集一手資料，及時(shí)有效的做出因地制宜的施工方案調(diào)整，協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的資金、技術(shù)、原材料供應(yīng)等諸多問題，不斷將工程造價(jià)調(diào)整到與工程建設(shè)高度契合的階段。

4.5加強(qiáng)施工造成的索賠控制

工程建設(shè)自開工建設(shè)之日起不可避免的會與社會各界的多方面產(chǎn)生聯(lián)系，將這些有效聯(lián)系妥善的處理是確保工程順利開展的基本要求。常見的因工程施工造成的土地糾紛、人員傷亡等需要向企業(yè)索賠的事件不在少數(shù)，企業(yè)要想對造價(jià)成本予以合理的控制必須建立完善的索賠機(jī)制，提高索賠意識、明確索賠對象、分清索賠類型，妥善處理索賠問題。因索賠問題而導(dǎo)致工程施工停滯擱淺、進(jìn)度遲緩、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題頻頻發(fā)生，連帶著給企業(yè)帶來巨大的損失使得企業(yè)務(wù)必高度重視索賠問題的處理。

5.結(jié)束語

工程建設(shè)關(guān)系到生產(chǎn)生活的方方面面，既是社會效益獲得的方式，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的途徑，這要求企業(yè)和社會必須全力配合以期確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)在此項(xiàng)活動(dòng)中扮演著重要的多重角色，在追求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)必須選擇最優(yōu)的工程計(jì)價(jià)模式和合理有效的造價(jià)控制方案，只有如此，工程在保障質(zhì)量的同時(shí)才可獲取最大效益，各大工程承辦方務(wù)必要秉承科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)有效的原則，不斷完善改進(jìn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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