電力安全文章精選(九篇)

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第1篇：電力安全文章范文

電子公文是指以電子形式表現(xiàn)的并通過網(wǎng)絡(luò)傳送的,用于政府機(jī)關(guān)相互之間聯(lián)系事務(wù)的專用文件。電子公文的特點(diǎn)是基于電腦和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的特性而產(chǎn)生的,因?yàn)殡娮庸牡闹谱?、發(fā)送及接收都需要通過電腦和互聯(lián)網(wǎng)這兩種媒介來進(jìn)行。首先是電腦,它的最大作用是將政府公文中所有具體的信息都進(jìn)行了數(shù)字化的改變,這里所說的數(shù)字化是指電腦將輸入的具體信息以“1”和“0”來進(jìn)行存儲(chǔ)和運(yùn)作,這不像傳統(tǒng)的政府公文是以具體的書面形式來表示的。其次是互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)將電腦里的數(shù)字化信息在各個(gè)政府機(jī)關(guān)之間迅速地傳送?；ヂ?lián)網(wǎng)本身有其特殊性,即公開性和全球性。所謂公開性是指任何人都可以自由地進(jìn)出互聯(lián)網(wǎng),而全球性是指信息在互聯(lián)網(wǎng)上的傳遞是沒有邊界障礙的。根據(jù)上述分析,較之傳統(tǒng)的政府公文,電子公文有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

(1)電子公文是一種數(shù)字化的、虛擬化的文件形式;(2)電子公文的傳送是在公開環(huán)境下,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的;(3)電子公文的傳送可以在各個(gè)地區(qū)、國(guó)家乃至全球范圍內(nèi)的政府之間進(jìn)行;(4)電子公文的廣泛應(yīng)用能夠極大地提高政府的辦事效率。

顯然,信息技術(shù)的發(fā)展給政府機(jī)構(gòu)帶來了一場(chǎng)深刻的變革。傳統(tǒng)的公文傳送方式使政府機(jī)構(gòu)背負(fù)著沉重的時(shí)間負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)公文在這一場(chǎng)變革中受到了電子公文這一新生事物的強(qiáng)有力的沖擊。電子公文的制作、發(fā)送和接收可以突破時(shí)間和空間的限制,給人們以快速和便捷?？墒请娮庸漠吘故墙陙聿砰_始出現(xiàn)的新生事物,很多技術(shù)上的問題還有待解決。特別是,由于電子公文剛剛開始啟用,有關(guān)電子公文的法律紛爭(zhēng)還頗為鮮見。就世界范圍來說,還沒有專門的法律規(guī)范,也無強(qiáng)制性的原則可以遵循?？梢哉f,其中還有很多值得研究的問題擺在我們的面前。

二、電子公文應(yīng)用中存在的安全問題

目前,電子公文應(yīng)用中出現(xiàn)的安全問題主要有：

1.黑客問題。黑客入侵網(wǎng)站的消息在近年被頻頻報(bào)道。以前黑客們往往挑選美國(guó)國(guó)防部和雅虎這些安全防范體系堪稱一流的硬骨頭啃。而隨著各種應(yīng)用工具的傳播,黑客已經(jīng)大眾化了,不像過去那樣非電腦高手不能成為黑客。如果安全體系不過硬的話,黑客便可以肆意截留、毀滅、修改或偽造電子公文,給政府部門帶來混亂。

2.電腦病毒問題。自電腦病毒問世幾十年來,各種新型病毒及其變種迅速增加,而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)又為病毒的傳播提供了最好的媒介。不少新病毒直接利用網(wǎng)絡(luò)作為自己的傳播途徑。試想一個(gè)完整的電子政府體系中某個(gè)環(huán)節(jié)受到病毒感染而又沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),電子公文系統(tǒng)全面癱瘓,那將會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果?病毒的感染會(huì)使一些電子公文毀滅或送達(dá)延誤,整個(gè)電子政府將會(huì)指揮失靈、機(jī)構(gòu)運(yùn)作不暢。

3.信息泄漏問題。目前,各大軟件公司生成的網(wǎng)管軟件使網(wǎng)絡(luò)管理員擁有至高無上的權(quán)利,可以方便地對(duì)網(wǎng)上每個(gè)政府用戶的各種使用情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)測(cè)。此外,網(wǎng)絡(luò)中存在不少木馬程序,如果使用不慎,就會(huì)把公文中的重要信息泄漏給他人。而某些大公司生產(chǎn)的軟件或硬件產(chǎn)品所帶的后門程序更可以使這些公司對(duì)政府用戶在網(wǎng)上的所作所為了如指掌。對(duì)政府而言,信息泄漏將會(huì)給其工作帶來麻煩,甚至?xí)＜暗絿?guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)及國(guó)防利益,有關(guān)的政府工作人員會(huì)因此被追究法律責(zé)任,這是絕對(duì)不能接受的。而對(duì)這些大公司的法律管制,對(duì)于在信息產(chǎn)業(yè)中處于弱勢(shì)地位的國(guó)家來說是根本無法解決的難題,但光靠處于優(yōu)勢(shì)地位的國(guó)家也是不行的,必須在國(guó)際范圍內(nèi)形成管制的合力。

三、電子公文安全體系法律制度建構(gòu)

1.科學(xué)的密鑰使用制度規(guī)范。密鑰是一種信息安全技術(shù),又稱加密技術(shù),該技術(shù)被廣泛應(yīng)用于電子商務(wù)和電子政務(wù)中。它包括兩種技術(shù)類型,即秘密密鑰加密技術(shù)和公開密鑰加密技術(shù)。其中秘密密鑰加密技術(shù)又稱對(duì)稱加密技術(shù)。倘利用此技術(shù),電子公文的加密和解密將使用一個(gè)相同的秘密密鑰,也叫會(huì)話密鑰,并且其算法是公開的。接收方在得到發(fā)送的加密公文后需要用發(fā)送方秘密密鑰解密公文。如果進(jìn)行公文往來的兩個(gè)政府能夠確保秘密密鑰交換階段未曾泄漏,那幺,公文的機(jī)密性和完整性是可以保證的。這種加密算法的計(jì)算速度快,已被廣泛地應(yīng)用于電子商務(wù)活動(dòng)過程中。公開密鑰加密技術(shù)又稱為非對(duì)稱加密技術(shù)。這一技術(shù)需要兩個(gè)密鑰,即公開密鑰和私有密鑰。私有密鑰只能由生成密鑰對(duì)的一方政府掌握,而公開密鑰卻可以公開。用公開密鑰對(duì)公文進(jìn)行加密,只有用對(duì)應(yīng)的私有密鑰才能解密。用私有密鑰對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密,只有用對(duì)應(yīng)的公開密鑰才能解密。此二種技術(shù)相比,顯然第二種技術(shù)的安全系數(shù)更大一些,但這種技術(shù)算法速度較慢。我們可以根據(jù)各種公文的秘密等級(jí),采用不同的加密技術(shù)。對(duì)于一般的公文往來數(shù)量大且頻繁,不宜采用非對(duì)稱加密技術(shù),還有秘密等級(jí)較低的公文亦可采用對(duì)稱加密技術(shù)。而對(duì)那些重大的通知及秘密等級(jí)較高的公文則必須采用非對(duì)稱加密技術(shù)。凡違反上述技術(shù)性規(guī)范的要求造成公文泄密或是公文的完整性受到損害的,需追究其法律責(zé)任。

2.完善的政府證書管理制度。公文傳送過程中數(shù)據(jù)的保密性通過加密和數(shù)字簽名得到了保證,但每個(gè)用戶都有一個(gè)甚至兩個(gè)密鑰對(duì),不同的用戶之間要用公開密鑰體系來傳送公文,必須先知道對(duì)方的公開密鑰。公文傳送中有可能發(fā)生以下情況:用戶從公鑰簿中查到的不是對(duì)方的公鑰,而是某個(gè)攻擊者冒充對(duì)方的假冒公鑰;或者公文互換的雙方在通訊前互換公鑰時(shí),被夾在中間的第三者暗中改變。這樣的加密或簽名就失去了安全性。為了防范上述風(fēng)險(xiǎn),我們可以仿效電子商務(wù)中的做法,引入數(shù)據(jù)化證書和證書管理機(jī)構(gòu),建立完善的政府證書管理制度。這里所說的證書是指一份特殊文檔,它記錄了各政府機(jī)關(guān)的公開密鑰和相關(guān)的信息以及證書管理機(jī)構(gòu)的數(shù)字簽名。證書的管理機(jī)構(gòu)是個(gè)深受大家信任的第三方機(jī)構(gòu)?？紤]到電子政務(wù)的特殊性,電子政務(wù)系統(tǒng)中的根目錄證書管理機(jī)構(gòu)最好由一國(guó)的最高政策機(jī)關(guān)設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)出任,其它各級(jí)目錄分別由地方各級(jí)政府設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)去管理。在我國(guó),根目錄的管理工作可由國(guó)務(wù)院信息辦來承擔(dān),其它各級(jí)目錄分別由地方各級(jí)人民政府設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。各政府機(jī)關(guān)須向相應(yīng)的證書管理機(jī)構(gòu)提交自己的公開密鑰和其它代表自己法律地位的信息,證書管理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)證之后,向其頒發(fā)一個(gè)經(jīng)過證書管理機(jī)構(gòu)私有密鑰簽名的證書。政府出面作為證書的管理機(jī)構(gòu),其頒發(fā)的證書信用度極高。這樣一來將使電子公文的發(fā)送方和接收方都相信可以互相交換證書來得到對(duì)方的公鑰,自己所得到的公鑰是真實(shí)的。顯然,電子公文系統(tǒng)的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開完善的政府證書管理制度的確立。

3.有效的數(shù)字簽名制度。在電子公文的傳送過程中可能出現(xiàn)下列問題:(1)假冒,第三方丙有可能假冒甲機(jī)關(guān)給乙機(jī)關(guān)發(fā)送虛假公文;(2)否認(rèn),甲機(jī)關(guān)可能否認(rèn)向乙機(jī)關(guān)發(fā)送過公文;(3)偽造,乙機(jī)關(guān)工作人員可能偽造或修改從甲機(jī)關(guān)發(fā)來的消息,以對(duì)自己有利。這些問題要靠數(shù)字簽名來解決。數(shù)字簽名在電子公文傳送中的應(yīng)用過程是這樣的:公文的發(fā)送方將公文文本帶入到哈希函數(shù)生成一個(gè)消息摘要。消息摘要代表著文件的特征,其值將隨著文件的變化而變化。也就是說,不同的公文將得到不同的消息摘要。哈希函數(shù)對(duì)于發(fā)送數(shù)據(jù)的雙方都是公開的。發(fā)送方用自己的專用密鑰對(duì)這個(gè)散列值進(jìn)行加密來形成發(fā)送方的數(shù)字簽名。然后,這個(gè)數(shù)字簽名將作為公文附件和公文一起發(fā)送到該公文的接收方。公文的接收方首先從接收到的原始公文中計(jì)算出消息摘要,接著再用發(fā)送方的公開密鑰來對(duì)公文的附加的數(shù)字簽名進(jìn)行解密。如果兩個(gè)消息摘要相同,那幺接收方就能確認(rèn)該數(shù)字簽名是發(fā)送方的。通過數(shù)字簽名能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原始公文的鑒別和不可抵賴性。目前數(shù)字簽名在電子商務(wù)中已得到了廣泛的應(yīng)用,日本等國(guó)政府已通過專門的立法對(duì)數(shù)字簽名的法律效力予以確認(rèn)。在電子公文傳送中引入數(shù)字簽名也是必然的選擇,只是我們要從法律上確認(rèn)數(shù)字簽名的效力,建立相應(yīng)的制度規(guī)范,努力設(shè)法從技術(shù)和制度規(guī)范入手不斷提高安全系數(shù)。以數(shù)字簽名只有相對(duì)的安全性來作為反對(duì)其應(yīng)具有法律效力的理由是站不住腳的,因?yàn)槿魏嗡^安全保障都是相對(duì)的,橡皮圖章就經(jīng)常被不法之徒偽造。

第2篇：電力安全文章范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)運(yùn)行；故障分析；安全運(yùn)行管理

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之得到了大幅度的提升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全國(guó)電網(wǎng)互聯(lián)的格局也初具模型，省與省之間的電力電量交換總量不斷攀升，各種先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)也不斷在工作中得到廣泛應(yīng)用。在整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中，必須要將電網(wǎng)設(shè)備和控制技術(shù)作為工作的重中之重，因?yàn)樗P(guān)系著指揮、操作、控制、協(xié)調(diào)等眾多環(huán)節(jié)，決定著電網(wǎng)系統(tǒng)能否安全的運(yùn)行，能否取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、電網(wǎng)運(yùn)行故障分析及安全隱患

1.1電網(wǎng)運(yùn)行主要故障

1.1.1雷擊跳閘

近幾年的電網(wǎng)事故中，雷擊跳閘事故出現(xiàn)的頻率最高，究其原因主要有下列兩方面：①電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)計(jì)中存在的問題；②運(yùn)行維護(hù)工作不完善。雷擊跳閘的產(chǎn)生原因是接地電阻大于規(guī)定值，再加上山區(qū)存在較多的坡地、丘陵等，復(fù)雜的地形會(huì)使輸電線路的保護(hù)角發(fā)生改變，一旦保護(hù)角增大，則會(huì)使屏蔽區(qū)域減少，加大遭受雷擊的概率。經(jīng)過對(duì)眾多跳閘現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，發(fā)現(xiàn)山區(qū)的輸電線路多為雷電繞擊跳閘，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因就是設(shè)置的保護(hù)角過大，或者是輸電線路在設(shè)置時(shí)與地形的變化不符，而使預(yù)設(shè)的屏蔽區(qū)域沒有很好的發(fā)揮作用。此外，在線路設(shè)計(jì)工作中，未實(shí)施科學(xué)的實(shí)地勘測(cè)，這會(huì)使設(shè)置的輸電線路不能與實(shí)際很好的結(jié)合，會(huì)使雷擊跳閘的概率大大增加。在電網(wǎng)運(yùn)行中，必須做好定期維護(hù)工作，因?yàn)榻^緣性的降低使得輸電線路的抗雷擊能力大大減弱，如果附近又沒有設(shè)置防繞擊裝置，則電線的接地部分就很容易被腐蝕，這大大增加了雷擊跳閘的可能性。

1.1.2風(fēng)偏放電

在電網(wǎng)運(yùn)行中也常常會(huì)產(chǎn)生風(fēng)偏放電的故障。且這種情況萬一產(chǎn)生，便極難進(jìn)行重合閘工作，這會(huì)使整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)無法安全運(yùn)行。在線路產(chǎn)生故障的區(qū)域一般有以下顯著特點(diǎn)：①放電區(qū)域及放電時(shí)間段會(huì)有較大的狂風(fēng)，有時(shí)還會(huì)有暴雨或冰雹；②風(fēng)偏放電的區(qū)域一般都沒有辨識(shí)度高的地形地貌特征；③輸電線和桿塔上曲臂構(gòu)架會(huì)出現(xiàn)面積較大的電弧燒痕，還會(huì)出現(xiàn)放電路徑；④難以合閘，即使暴風(fēng)、暴雨結(jié)束后，合閘的難度仍然很高。下列兩種情況能導(dǎo)致風(fēng)偏放電現(xiàn)象產(chǎn)生：首先是強(qiáng)風(fēng)天氣的出現(xiàn)，其次是輸電線路的抗強(qiáng)風(fēng)能力較差。

1.2電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患

1.2.1開關(guān)遮斷容量不足

隨著現(xiàn)代社會(huì)用電負(fù)荷的逐漸增大，電網(wǎng)分層的配套設(shè)施越來越不能滿足高用電量的需求，給電磁網(wǎng)環(huán)帶來了極大的壓力，導(dǎo)致220kV 系統(tǒng)短路情況增加，220kV開關(guān)遮斷容量不足問題日益嚴(yán)重。近些年，在電網(wǎng)樞紐位置的廠站，220kV母線短路現(xiàn)象發(fā)生率增大，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備和安全帶來了極大的威脅，假使開關(guān)相鄰處發(fā)生故障，不僅損害開關(guān)，更給周圍相關(guān)設(shè)備帶來嚴(yán)重影響，如果開關(guān)斷不開，存在問題，必然會(huì)引起更大事故，后果不可想象。

1.2.2電壓高低差幅較大、低谷電壓太高

主網(wǎng)電壓高低差幅較大、低谷電壓太高，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來了嚴(yán)重影響。究其原因有以下幾點(diǎn)：1）電網(wǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門存在工作失誤，未嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“技術(shù)規(guī)范”的要求；2）沒有考察當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，按照電網(wǎng)固有的客觀規(guī)律將感性、容性無功補(bǔ)償容量裝夠。

2、電網(wǎng)的安全運(yùn)行管理

2.1提高繼電保護(hù)的運(yùn)行管理

繼電保護(hù)裝置對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行有利也有弊，一方面它能使電網(wǎng)運(yùn)行更加安全，但另一方面，它可能使電網(wǎng)故障的規(guī)模更大，產(chǎn)生更多的損失。所以必須不斷加強(qiáng)對(duì)繼電裝置保護(hù)和定期檢查，以減少電網(wǎng)事故的發(fā)生率。保護(hù)繼電裝置時(shí)必須做好“三個(gè)管好”和“三個(gè)檢查”。

1）“三個(gè)管好”：a.管好控制保護(hù)設(shè)備；b.管好直流系統(tǒng)及各個(gè)分支保險(xiǎn)；c.管好保護(hù)壓板。

2）“三個(gè)檢查”：a.做好送電后的檢查；b.做好停電后的檢查；c.做好事故跳閘后的檢查。

2.2提高電網(wǎng)運(yùn)行人員素質(zhì)

現(xiàn)今電網(wǎng)從業(yè)人員的技術(shù)水平一般都比較低，造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下兩點(diǎn)：①電網(wǎng)基層的從業(yè)人員一般行事都較隨意，沒有嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行約束。此外，他們本身的技術(shù)水平就不高，也沒有認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)工作，所謂的培訓(xùn)成為了面子工程。甚至當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，電網(wǎng)的基層工作人員都無法立即作出較準(zhǔn)確的判斷，無法找到事故發(fā)生的具體地點(diǎn)和產(chǎn)生原因，有的嚴(yán)重的影響了正常的生產(chǎn)生活；②一般情況下，從事電網(wǎng)工作的人員年齡都比較大，相應(yīng)的文化背景也比較低、思想也較保守，長(zhǎng)期缺乏新鮮思想的注入，這嚴(yán)重影響了電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

要想真正提高電網(wǎng)從業(yè)人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，則必須做好以下幾個(gè)方面：第一，強(qiáng)化培訓(xùn)，管理者要首先意識(shí)到培訓(xùn)工作的重要意義，這樣才能更好的開展培訓(xùn)工作，另外，培訓(xùn)內(nèi)容一定要本著實(shí)用的原則，并盡可能的進(jìn)行模擬操作。第二，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，以使操作人員更加明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自身責(zé)任感。只有作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到工作失誤所帶來的惡劣影響，才能從根本上提升工作質(zhì)量。第三，重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能使他們時(shí)刻樹立安全輸電的思想，并很好的開展故障排查工作。

2.3提高處理突發(fā)事故的能力

現(xiàn)在我國(guó)的電網(wǎng)業(yè)在運(yùn)行過程中常常會(huì)受到許多外界不可避免因素的影響，其中影響最大的便是天氣的變化，并且現(xiàn)今我國(guó)意外天氣出現(xiàn)的概率和強(qiáng)度都在不斷增加。例如：夏季的時(shí)候容易受到雷擊和暴雨沖擊，而在冬季則有可能受到大規(guī)模巫閃的襲擊。在某些電網(wǎng)設(shè)計(jì)中，其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)可能根本無法承受有些強(qiáng)度太大的災(zāi)害侵襲。不僅如此，電網(wǎng)運(yùn)行中還經(jīng)常發(fā)生外損和偷盜的情況，這就要求有關(guān)電力部門采取積極的措施，但這一問題又是電網(wǎng)運(yùn)行中必須要解決的問題，所以必須做好下列兩方面的工作：①管理電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的有關(guān)企業(yè)必須持續(xù)建立健全有關(guān)法律法規(guī)，這樣才能從法律層面對(duì)違法行為加以制約和懲罰；②要盡快在企業(yè)內(nèi)部制定一套高效的、科學(xué)的、可行的意外事故處理制度，以保證企業(yè)具有良好的解決意外事故的能力，從而使電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)制更加合理，更加安全。

3、結(jié)語

電網(wǎng)業(yè)中新技術(shù)的不斷發(fā)展和推廣使用雖然使供電的安全性得到了顯著的提高，可是我們?nèi)圆荒芎雎云渲写嬖诘闹T多隱患。所以，電力工作人員必須不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，以使輸電系統(tǒng)的安全性更高，同時(shí)還能有效的提高供電效率，最重要的是，能有效降低供電事故的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電力安全文章范文

摘 要 安全是人類永恒的主題，安全文化是一項(xiàng)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過先進(jìn)實(shí)例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的電力企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 安全文化 班組安全 現(xiàn)場(chǎng)安全

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識(shí)、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，通過安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。

一、安全文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)國(guó)家政策的需要

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并在國(guó)家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點(diǎn)工程，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全氛圍，使各級(jí)管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，為電力企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)人人懂安全、人人知安全、人人會(huì)安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工素質(zhì)的需要

在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計(jì)顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設(shè)，可以使每個(gè)職工都能清醒地認(rèn)識(shí)到，安全在于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻痹，安全管理無小事，要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時(shí)刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，有效杜絕安全違章行為，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是提升電力企業(yè)安全管理綜合水平，樹立電力企業(yè)形象的需要

安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵(lì)、舉辦文藝活動(dòng)等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。職工的安全意識(shí)提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，電力企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對(duì)樹立電力企業(yè)形象，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力的需要

安全文化建設(shè)要求全員參與，通過舉辦各種活動(dòng)可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到電力企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供源動(dòng)力。

二、安全文化建設(shè)的層次及手段

1、管理層及決策者的安全文化建設(shè)

全面安全管理、責(zé)任制、三同時(shí)、五同時(shí)、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識(shí)及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、事故保險(xiǎn)對(duì)策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。

2、班組及員工的安全文化建設(shè)

三級(jí)教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動(dòng)、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對(duì)策、班組建小家活動(dòng)、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)

安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

4、電力企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽、事故報(bào)告會(huì)、安全文藝（電影、電視）活動(dòng)、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報(bào)會(huì)、安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語、一塊墻報(bào)）、青年員工“六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）”等。

安全文化是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，安全文化建設(shè)在于培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，使安全成為一種習(xí)慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患，大大減少人為事故的發(fā)生，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、電力企業(yè)、社會(huì)三贏良好的和諧社會(huì)局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng).企業(yè)安全文化進(jìn)家庭的實(shí)踐與思考.企業(yè)文化.2010（5）.

第4篇：電力安全文章范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；安全文化；建設(shè)

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X（2008）15-0141-02

“安全文化”的概念最早來自國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)1986年召開的切爾諾貝利事故評(píng)價(jià)會(huì)，是核電站安全管理思想的一次重大變革。它是從企業(yè)文化的概念演繹而來，旨在加強(qiáng)安全管理，提高核電站的安全可靠性。20世紀(jì)90年代中期開始進(jìn)入中國(guó)，成為安全科學(xué)領(lǐng)域的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，也是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。

企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受并遵循的，具有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系之一。

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力安全更是事關(guān)國(guó)計(jì)民生，與社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。特別是作為全國(guó)特大型發(fā)電企業(yè)，機(jī)組容量大、參數(shù)高、自動(dòng)化程度高、對(duì)電網(wǎng)影響大，要促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，首先必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。

發(fā)電企業(yè)建立安全文化的目的，就是形成最大限度的保證工作效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。發(fā)電企業(yè)安全文化可劃分為四個(gè)層次，即物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層。

一、安全文化的物質(zhì)層

物質(zhì)文化層是發(fā)電企業(yè)安全文化的最表層部分，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的。主要包括廠房、發(fā)電機(jī)組、輔助設(shè)備、廠容廠貌、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和宣傳媒介、職工的勞動(dòng)環(huán)境和文化設(shè)施等等。它是形成安全精神文化層和制度文化層的基礎(chǔ)條件，它所折射出的是發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、思想、作風(fēng)和意識(shí)等。

為了適應(yīng)電力體制改革下日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展，必須加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，通過樹立個(gè)性鮮明、文化獨(dú)特的企業(yè)形象，用有效的手段傳達(dá)企業(yè)的良好風(fēng)貌，尋求公眾的矚目及社會(huì)的認(rèn)同。發(fā)電廠作為以電力為主要產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)該通過管理提升，著力在電網(wǎng)樹立“安全、可靠”的形象，在業(yè)內(nèi)樹立“經(jīng)濟(jì)、高效”的形象，在社會(huì)樹立“誠(chéng)信、環(huán)?！钡男蜗?。

不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與安全文明程度。加強(qiáng)科技進(jìn)步、技術(shù)改造和環(huán)保工作，消除生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、環(huán)境中存在的各種不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、環(huán)境氛圍好，安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理，提高安全文明生產(chǎn)水平，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，徹底消除物的不安全狀態(tài)，最大程度控制環(huán)境的不安全因素，為職工提供安全、穩(wěn)定的工作場(chǎng)所。增加廠區(qū)安全文化氛圍，如舉辦安全生產(chǎn)月展覽、設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊、增設(shè)人性化安全標(biāo)語牌等，使其體現(xiàn)企業(yè)特色，成為對(duì)外展示企業(yè)形象的窗口。

二、安全文化的行為層

行為文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的行為原則、標(biāo)準(zhǔn)和模式，包括職工行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育宣傳活動(dòng)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的活動(dòng)和各種文體活動(dòng)等。安全文化的行為層體現(xiàn)了企業(yè)管理者及職工在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐中形成的基本經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神、價(jià)值觀的折射。

人是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境，更離不開職工個(gè)人安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針同職工個(gè)人的行為聯(lián)系起來，才能喚起“人人保安全”的主觀能動(dòng)性，從根本上杜絕人的不安全行為。

搭建安全宣教平臺(tái)。通過企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全抽考、車間和班組安全學(xué)習(xí)日、開（收）工會(huì)等，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全宣教和組織開展安全征文、知識(shí)競(jìng)賽等安全文化活動(dòng)，切實(shí)喚醒職工對(duì)安全的渴望，把《電業(yè)安全規(guī)程》變?yōu)槊棵毠さ陌踩?xí)慣，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”。

提高職工安全技能。強(qiáng)化安全和崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)職工的專業(yè)理論水平和崗位技能達(dá)標(biāo)，培養(yǎng)職工精心維護(hù)設(shè)備的責(zé)任感，提高職工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和實(shí)際解決問題的能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)行為，保證電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)人員與作業(yè)對(duì)象的安全。

三、安全文化的制度層

制度層是企業(yè)安全文化的中間層，主要是指對(duì)職工和企業(yè)組織的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的安全行為準(zhǔn)則，是一種強(qiáng)制性文化。發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理是針對(duì)在電力生產(chǎn)中的安全問題，運(yùn)用有效的資源進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、環(huán)境的和諧，保障生產(chǎn)人員免遭風(fēng)險(xiǎn)的傷害，保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，向用戶提供充足可靠的電能，努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

由于電力安全是伴隨著電能的生產(chǎn)而產(chǎn)生的，而電能的生產(chǎn)原理和過程復(fù)雜，高溫、高壓、帶電設(shè)備多，交叉作業(yè)、特種作業(yè)和不確定因素多，因此，必須建立一整套完善的管理制度，主要包括：企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。通過制度化管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全保障體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度，以規(guī)范職工的行為，保證電力生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

幾十年電力生產(chǎn)的實(shí)踐證明，橫向到邊、縱向到底的電力安全生產(chǎn)管理制度，是發(fā)電企業(yè)在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)與提高的結(jié)晶，是企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要手段。制度化管理是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)最有效的管理方法，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的保障，有利于調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，有利于強(qiáng)化職工安全素質(zhì)，有利于提高安全監(jiān)督、管理的效率，較好地體現(xiàn)了“以人為本，可控在控、本質(zhì)安全”的價(jià)值理念。

四、安全文化的精神層

精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)安全文化制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化精神層的形成是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的安全文化的標(biāo)志。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)工作中必須遵循的基本原則，是電力企業(yè)安全文化的核心理念，也是發(fā)電企業(yè)開展安全生產(chǎn)的總綱。“安全第一”明確了安全生產(chǎn)在發(fā)電企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的首要地位，就是要把安全放在第一重要的位置上，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康?！邦A(yù)防為主”，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。在新時(shí)期，預(yù)防為主的方針又有了新的內(nèi)涵，即通過建設(shè)安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落實(shí)安全責(zé)任、加大安全投入，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線?！熬C合治理”，是指適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用多種手段，在制度、管理、教育、設(shè)備、素質(zhì)、環(huán)境等方面進(jìn)行治理，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各類問題。

此外，“以人為本，可控在控，本質(zhì)安全”的安全理念、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”的安全共識(shí)、“珍惜生命，關(guān)愛家庭，穩(wěn)定企業(yè)，和諧社會(huì)”的安全價(jià)值觀、“四不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害）的安全道德觀等，都通過情感管理和文化管理，把職工自身安全的需求和企業(yè)共同安全愿景的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，共同構(gòu)成了企業(yè)安全文化的精神層。

物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層這四個(gè)層次，形成了發(fā)電企業(yè)安全文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。其中，物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體，所表現(xiàn)的是企業(yè)安全文化的程度，構(gòu)成安全文化的硬件外殼。行為層是一種處在淺層的活動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼。制度層制約和規(guī)范著其他三個(gè)層次的建設(shè)，是企業(yè)安全文化的骨架，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)安全文化建設(shè)就無從談起；精神層則是物質(zhì)層、行為層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益突出。在打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)的過程中，必須突出“以人為本”的理念，建設(shè)安全文化，注重用文化力引導(dǎo)、培育廣大職工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)，用安全文化推動(dòng)職工形成良好的安全習(xí)慣與遵章守紀(jì)的自覺性，從而實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人的健康發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王森.核電企業(yè)的靈魂[M].北京:原子能出版社，2005.

第5篇：電力安全文章范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；發(fā)展；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

電力作為現(xiàn)代社會(huì)一種特殊的產(chǎn)品，已成為社會(huì)發(fā)展和人們生活中必不可少的重要元素，電力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到越來越重要的作用。電力技術(shù)是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、電路技術(shù)、電力控制技術(shù)通過計(jì)算機(jī)將強(qiáng)電和弱電有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的服務(wù)性的技術(shù)。

一、電力技術(shù)的發(fā)展

經(jīng)過50年的發(fā)展歷程，電力技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備發(fā)行、新能源開發(fā)、電能控制、和民用產(chǎn)品的方面越來越廣泛的應(yīng)用。上世紀(jì)50年代，電力技術(shù)以晶閘管的問世為里程碑，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出可控硅整流裝置，此舉也代表了現(xiàn)代電力系統(tǒng)中的重要傳動(dòng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了巨大的跨越。應(yīng)用于電力系統(tǒng)的大功率電子技術(shù)是直流輸電成為了最大的成功。20世紀(jì)80年代，相繼出現(xiàn)了柔流輸電技術(shù)，同時(shí)各種電力設(shè)備也發(fā)明出來，極大的發(fā)展了電力系統(tǒng)，形成了一條朝陽(yáng)的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，成為了走一條工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)電一體化的道路。但是日本、法國(guó)、美國(guó)、荷蘭、及歐洲投入了很大的財(cái)力、物力、人力使得電力技術(shù)不斷完善，極大的促進(jìn)了電力技術(shù)朝著高頻化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了用電設(shè)備的高效節(jié)能，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化、小型化、輕量化奠定了重要的基礎(chǔ)。我國(guó)開發(fā)電力技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有著較大的差距，要發(fā)展我國(guó)電力技術(shù)就必須去創(chuàng)新，并形成產(chǎn)業(yè)化，走一條有中國(guó)特色的創(chuàng)新之路，向國(guó)外吸收先進(jìn)的電力技術(shù)牢牢堅(jiān)持“產(chǎn)”“學(xué)”“研”相結(jié)合的共同發(fā)展之路，逐步走上自主研發(fā)的科學(xué)大道。

及時(shí)了解和掌握電力設(shè)備信息。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度讓人嘆為觀止,想要電力系統(tǒng)自動(dòng)化的發(fā)展不落后于其他技術(shù)領(lǐng)域,就要不斷的融合最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)與電力設(shè)備結(jié)合,時(shí)刻保持我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌。這就需要在日常的工作過程中要特別關(guān)注國(guó)內(nèi)外電力設(shè)備的最新進(jìn)展情況,保持信息的先進(jìn)性與及時(shí)性,對(duì)于最新的科技成果要積極促成成果轉(zhuǎn)化, 形成應(yīng)用效果,并對(duì)最新的技術(shù)報(bào)道進(jìn)行跟進(jìn)。

二、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系

眾所周知電力系統(tǒng)是一個(gè)高危行業(yè)，“安全大事”使人們不得不去考慮，從要我安全到我要安全，電力企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)俱特色的安全文化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)質(zhì)量的要求也越來越高，確保電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、確保供給高質(zhì)量的電能已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本保障；在以人為本的社會(huì)里對(duì)人的尊重早已深入人們的生活理念，在保證電網(wǎng)安全、用戶可靠用電的同時(shí)首先是保證人的安全。由于電力供應(yīng)的質(zhì)量將直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而人作為電力企業(yè)的主體，從主觀上說電網(wǎng)的安全主要靠人們的安全意識(shí)，只有電力人增強(qiáng)了安全意識(shí)才能盡可能的減少由人為因素造成的安全事故；在人們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)的過程中便形成了電力企業(yè)的安全文化。下面從以下幾個(gè)方面論述安全文化建設(shè)及其重要性：

1、完善安全機(jī)制，努力使員工提高安全意識(shí)

安全機(jī)制是一種有利于調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。它是保障員工生命安全和電網(wǎng)安全的最基本的制度，只有建立了良好的安全機(jī)制，才能保證規(guī)范的安全管理，從而使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用。建立和健全3種體系，即：建立以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。健全安全檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前控制，它是保證電力安全的治本之舉，是保證電力企業(yè)職工生命安全的最根本保障。不管機(jī)制有多好，不付諸實(shí)施一切都是空談，只有嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲才能使安全機(jī)制真正起到保護(hù)員工保護(hù)電網(wǎng)的作用，否則再好的機(jī)制也是一紙空文。

2、加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，樹立安全意識(shí)

企業(yè)的主體是企業(yè)的每一個(gè)員工，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開人的作用，反過來說人的行為又直接或者間接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，想辦法調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，從管理方面人手，加強(qiáng)安全管理從而提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

樹立安全意識(shí)使安全意識(shí)深入人心，這是安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。人是安全工作的主體，人是保證電力生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔(dān)者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價(jià)，所以，維護(hù)生命權(quán)，是保護(hù)員工所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。關(guān)愛員工就要從保護(hù)生命、關(guān)心健康做起，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，這既是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對(duì)員工的基本要求，更是員工家庭和社會(huì)的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強(qiáng)的安全意識(shí)為基礎(chǔ)，因此，提高職工的安全意識(shí)就是對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛。

安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識(shí)、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力上，其中，安全意識(shí)尤為重要，安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響。因?yàn)殡娏υO(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識(shí)支配的。安全意識(shí)強(qiáng)的人，必然會(huì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識(shí)作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓。其次，要認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)電力員工的安全教育，增強(qiáng)安全理念。由于電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，從而使員工能真正地吸取前人的教訓(xùn)。

3、規(guī)范員工的安全技術(shù)行為

監(jiān)督一線生產(chǎn)人員必須遵守相關(guān)電力法規(guī)和電力規(guī)程，要在《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《基建安全管理規(guī)程》等規(guī)程對(duì)安全工作明確指引下努力工作，這樣既能在戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人又能保質(zhì)保量地完成自己的工作。否則，我們就會(huì)被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人—安全隱患所侵害。

結(jié)束語

電力技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用是一個(gè)重要領(lǐng)域，只有不斷的加大創(chuàng)新研究，從而取得可喜的研究成果。通過建立健全的安全管理制度、加大對(duì)電網(wǎng)的投資、提高電力系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，都是保證電力系統(tǒng)安全和保證供電可靠性不可或缺的兩項(xiàng)重要條件。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)新材料、新結(jié)構(gòu)器件、新技術(shù)的誕生，也能不斷改善經(jīng)濟(jì)可行性，大幅度提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定水平，產(chǎn)生巨大效益。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電力安全文章范文

關(guān)鍵詞：供電行業(yè)；電力企業(yè)；電力安全；監(jiān)督檢查

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）14-0094-03

電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其生產(chǎn)過程的安全性直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人民的日常生活。所以，找到科學(xué)合理的途徑來加強(qiáng)整個(gè)電力行業(yè)的安全監(jiān)督檢查的有效性，就成為國(guó)家相關(guān)部門必須深入思考和研究解決的問題，不僅如此，做好安全監(jiān)督檢查也能夠保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行。

1建設(shè)電力企業(yè)完善的安全制度

首先，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家職能部門所頒布實(shí)施的各種法律、法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《電力法》等，在結(jié)合各個(gè)電力企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立完善、科學(xué)的教育制度、檢查制度、考核制度、檢查制度和獎(jiǎng)懲制度等。只有通過制度來約束和管理人員、按照流程處理日常事務(wù)，才能使得安全監(jiān)管有所依據(jù)。

其次，在各個(gè)電力企業(yè)來工作的職工，都應(yīng)該嚴(yán)格按照科學(xué)的工作態(tài)度去對(duì)待工作中的每件事情。應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行各種規(guī)范化建設(shè)，從基層的班組和變電站開始，帶動(dòng)提高整個(gè)企業(yè)和行業(yè)的安全管理水平。

再次，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從嚴(yán)制定各種規(guī)章制度，才能徹底夯實(shí)電力企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理。現(xiàn)在，通過對(duì)所有電力企業(yè)的調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)電力行業(yè)的存在比較突出的問題，即：各種規(guī)章制度和安全責(zé)任機(jī)制不能夠落實(shí)到實(shí)處；安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不完善；基層班組的安全管理和安全活動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)不夠；各種制定的安全培訓(xùn)還不夠到位。所以，針對(duì)這些問題，就應(yīng)該在電力企業(yè)中開展多種形式的安全文明生產(chǎn)教育和實(shí)踐活動(dòng)，從根本上夯實(shí)電力企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化制度建設(shè)，用統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和管理。

2建設(shè)和培養(yǎng)電力企業(yè)的安全文化

對(duì)于電力企業(yè)安全文化的建設(shè)，其根本目的在于讓電力系統(tǒng)的每個(gè)成員，不管是普通職工，還是企業(yè)管理層，都應(yīng)該在正確、端正的安全心態(tài)的支配下，在高度安全的設(shè)備、電網(wǎng)和環(huán)境系統(tǒng)中，自覺自主自動(dòng)地按照各種安全規(guī)章制度來規(guī)范其行為，是每個(gè)成員的行為都能夠有效地保護(hù)自己和他人的安全，用能夠?yàn)殡娋W(wǎng)和各種設(shè)備提供安全，從而確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行和完成。所以，對(duì)于安全文化的建設(shè)，應(yīng)該著重從員工的安全心態(tài)、安全行為，安全制度準(zhǔn)則和設(shè)備，電網(wǎng)以及環(huán)境系統(tǒng)的安全等四個(gè)方面來進(jìn)行和開展。

利用各種形式的教育和宣傳活動(dòng)，讓企業(yè)員工牢固樹立正確的安全意識(shí)，并通過各種手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)、專業(yè)安全技能知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，從而提供全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

不僅如此，還應(yīng)該牢固樹立健全的企業(yè)安全管理機(jī)制，以及各種保證規(guī)章制度落到實(shí)處的保證體系和監(jiān)督機(jī)制，且在落實(shí)過程中更要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、上下一致、監(jiān)督到位。

由于企業(yè)的各種安全事故跟員工的行為緊緊相連，所以，通過嚴(yán)格規(guī)范員工行為，大力提供員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，已經(jīng)成為控制安全事故發(fā)生的有效途徑和手段。

作為電力行業(yè)和企業(yè)的安全文化的必然要求，電網(wǎng)、設(shè)備和環(huán)境系統(tǒng)的安全本質(zhì)化也應(yīng)該是電力系統(tǒng)每名員工長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，就應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：（1）從源頭上徹底消除各種事故隱患，徹底淘汰不符合安全要求的設(shè)施和設(shè)備；（2）按照科學(xué)的態(tài)度來完善和充實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、防護(hù)和預(yù)警措施；（3）要不斷推廣采用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備；（4）不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，改善勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作和生活環(huán)境。

3開展各種安全教育培訓(xùn)

為了大力提高電力行業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，應(yīng)該著力加大培訓(xùn)和教育力度，從形式和內(nèi)容上創(chuàng)新培訓(xùn)手段，從根本上提高各種培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，切實(shí)提高電力企業(yè)和行業(yè)的安全管理水平。各個(gè)企業(yè)也要健全和建立自己的安全生產(chǎn)和教育培訓(xùn)制度，大力增加教育培訓(xùn)的投入規(guī)模和力度，重點(diǎn)開展對(duì)企業(yè)安全責(zé)任人、安全管理員、初上崗和特殊崗位人員的安全培訓(xùn)。國(guó)家相關(guān)的電力監(jiān)查部門也要針對(duì)電力行業(yè)安全管理的特點(diǎn)和弱點(diǎn)，展開電力應(yīng)急管理、電力二次系統(tǒng)防護(hù)、電力建設(shè)施工安全管理、各級(jí)電力企業(yè)的安全管理、水電站大壩安全管理和電力可靠性監(jiān)督管理等各個(gè)方面的教育和培訓(xùn)。通過組織電力企業(yè)的安監(jiān)人員、安全檢查人員的定期培訓(xùn)，大力提高相關(guān)人員的職業(yè)能力和素質(zhì)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”和“我能安全”。

4建設(shè)完善合理的應(yīng)急保障體系

對(duì)于各級(jí)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該加快對(duì)電力應(yīng)急預(yù)警和指揮體系的全面建設(shè)，通過對(duì)電力監(jiān)管信息化系統(tǒng)的建設(shè)，著重構(gòu)建電力預(yù)警和指揮平臺(tái)，從根本上構(gòu)建高效的電力應(yīng)急管理和預(yù)警指揮平臺(tái)和體系。各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該從自身完善和建設(shè)入手，充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)各級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建和完善。充分做好各種應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，按照儲(chǔ)備物資的種類、數(shù)據(jù)和用途等對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理和配置，同時(shí)，還應(yīng)該注重與物質(zhì)供應(yīng)方緊密聯(lián)系，建立物質(zhì)儲(chǔ)備和管理的動(dòng)態(tài)更新，保證應(yīng)急狀態(tài)環(huán)境下的及時(shí)調(diào)用或者生產(chǎn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力應(yīng)急搶修維護(hù)隊(duì)伍的科學(xué)建設(shè)和合理配置，并對(duì)其人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和能力，著力打造和建設(shè)多支平戰(zhàn)結(jié)合、技術(shù)過硬、相應(yīng)迅速的電力應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

5建設(shè)高效的電力安全監(jiān)管隊(duì)伍

當(dāng)前，更是應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展的總體要求，堅(jiān)持依據(jù)法律和科學(xué)對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的同時(shí)還應(yīng)該為其提供服務(wù)和支持。應(yīng)該通過對(duì)專業(yè)監(jiān)管知識(shí)的學(xué)習(xí)，正確理解和運(yùn)用管家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，同時(shí)，大力提高監(jiān)管人員的執(zhí)法能力和事故調(diào)查能力，特別是對(duì)事故的應(yīng)急處置能力。徹底解決電力安全生產(chǎn)中所遇到的各種難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，將保證電網(wǎng)和電力供應(yīng)的安全作為對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管的核心，認(rèn)真對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行中可以存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，隨時(shí)了解和掌握電力企業(yè)的安全生產(chǎn)新情況和新問題，并組織制定相應(yīng)的有效對(duì)策和措施。應(yīng)該著力增強(qiáng)監(jiān)管人員的服務(wù)意識(shí)，通過翔實(shí)、準(zhǔn)確的隔離監(jiān)管報(bào)告和安全性評(píng)價(jià)報(bào)告，為電力行業(yè)提供有效的指導(dǎo)和服務(wù)，有效提高電力設(shè)備和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

電力企業(yè)應(yīng)該通過制定科學(xué)的安全生產(chǎn)方案，引導(dǎo)所屬員工牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念，對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范。

6結(jié)語

總之，社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，都需要強(qiáng)有力的電力工業(yè)提供能源服務(wù)，而向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)也一直是電力企業(yè)的根本責(zé)任。所以，各個(gè)電力企業(yè)的安全監(jiān)督工作應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)和情況，通過完善管理制度，提高企業(yè)效能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，從而切實(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)安全監(jiān)督檢查的有效性。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力安全文章范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TS827 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0040-02

隨著近年來電力體制的大幅改革，電力市場(chǎng)的開拓范圍得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在這樣的背景下，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題便隨之面臨著更大的挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，便應(yīng)進(jìn)一步剔除安全管理過程中存在的不利因素，盡可能地維護(hù)安全管理系統(tǒng)的完善性，由此對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展形成保障。為對(duì)電力市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行形成維護(hù)作用，本文特立足于當(dāng)前供電企業(yè)安全管理過程中存在的問題，對(duì)其解決策略做出了探究，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 供電企業(yè)安全管理中存在的相關(guān)問題

1.1 缺乏到位的安全管理意識(shí)

當(dāng)前大部分供電企業(yè)雖已出具相關(guān)的安全管理制度，但往往由于安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致相關(guān)制度的管理價(jià)值難以得到真正的體現(xiàn)。供電企業(yè)對(duì)于安全管理意識(shí)的匱乏大致體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①過于將生產(chǎn)重點(diǎn)放在生產(chǎn)效益方面。在沒有發(fā)生重大安全事故的情況下，大部分施工人員對(duì)于存在的安全隱患均難以引起足夠的重視，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)操作，導(dǎo)致了安全事故的形成。②管理人員監(jiān)管不力。部分管理人員在進(jìn)行電力機(jī)械檢查的過程中，對(duì)于機(jī)械好壞的判定方法往往過于武斷，或是態(tài)度上缺乏必要的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致機(jī)械中存在的故障難以得到及時(shí)排查，由此為后期的安全生產(chǎn)工作埋下難以預(yù)估的隱患[1-2]。

1.2 疏于安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)即指將相關(guān)的安全知識(shí)、管理知識(shí)通過各種途徑向相關(guān)人員進(jìn)行高度滲透，使其在對(duì)于安全管理的問題上能夠發(fā)揮積極的能動(dòng)作用。但在當(dāng)前的供電企業(yè)中，相關(guān)人員對(duì)于安全管理知識(shí)一知半解的現(xiàn)象卻層出不窮，不僅表現(xiàn)為管理者的重視度不足，也表現(xiàn)為執(zhí)行者的行動(dòng)力不足，導(dǎo)致員工難以從根本上對(duì)安全管理問題引起足夠重視。

一方面，由于施工人員在法律知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、道德教育等方面未經(jīng)受專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足;另一方面，由于管理者更多的傾向于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題，因此在安全文化教育方面難免疏于管理，導(dǎo)致管理過程中的違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，形成了安全生產(chǎn)過程中的重大隱患。

1.3 缺乏嚴(yán)格的安全器具管理制度

器具作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的重要輔助條件，對(duì)其進(jìn)行妥善管理對(duì)于整體安全管理具有著重要的意義。

但在當(dāng)前的供電企業(yè)中，對(duì)于安全器具的管理卻往往處于相對(duì)混亂的狀態(tài)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①企業(yè)對(duì)于安全器具缺乏必要的定期檢測(cè)，導(dǎo)致部分已經(jīng)出現(xiàn)損壞的器具繼續(xù)投入于生產(chǎn)工作當(dāng)中，由此形成生產(chǎn)過程中的重大隱患;②對(duì)于已經(jīng)到達(dá)報(bào)廢期的安全器具，部分企業(yè)為縮減成本開支，抱著僥幸心理繼續(xù)將其投入使用，極易造成重大安全事故的出現(xiàn)[3-4]。總而言之，供電企業(yè)的大部分器具均在帶電的情況下進(jìn)行操作，在質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，極易對(duì)施工人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)也將對(duì)電力的安全運(yùn)行形成損害。

1.4 安全生產(chǎn)考核制度缺乏健全性

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)考核制度設(shè)立的主要目的在于安全生產(chǎn)工作流程起到監(jiān)督作用，以維護(hù)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。但在當(dāng)前的供電企業(yè)安全管理中，相關(guān)考核制度的實(shí)際價(jià)值卻難以得到有效的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①獎(jiǎng)懲制度缺乏明確性。大多數(shù)考核制度當(dāng)中僅僅側(cè)重于“罰”的方面，在“獎(jiǎng)”的方面往往缺乏足夠的激勵(lì)力度，導(dǎo)致相關(guān)人員落實(shí)考核制度的積極性難以得到有效提升;②考核制度在落實(shí)的過程中往往以走過場(chǎng)的形式為主，在落實(shí)責(zé)任方面難以具體落實(shí)到個(gè)人頭上，導(dǎo)致了管理價(jià)值的流失;③管理方面存在一定漏洞，導(dǎo)致部分投機(jī)取巧的員工所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與踏實(shí)工作的員工一致，易形成待遇失衡現(xiàn)象。

2 供電企業(yè)安全管理中相關(guān)問題的解決措施

2.1 樹立正確的安全管理意識(shí)

正確的安全管理意識(shí)是供電企業(yè)進(jìn)行安全管理的必要前提，只有在正確安全管理意識(shí)的引導(dǎo)下，才可實(shí)現(xiàn)安全管理活動(dòng)的有序性、規(guī)范性。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)安全意識(shí)建設(shè)的重要性引起足夠重視，并充分發(fā)揮表率作用，對(duì)安全管理工作做好調(diào)查分析工作，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的了解;其次，應(yīng)當(dāng)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，并依次為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理;最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理宣傳工作，將安全生產(chǎn)的重要理念在廣大員工當(dāng)中進(jìn)行傳播，對(duì)于違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，從而促使員工對(duì)安全管理工作引起足夠重視。

2.2 完善安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是一種安全意識(shí)的滲透途徑，主要通過科學(xué)的安全文化知識(shí)引導(dǎo)來開展安全生產(chǎn)工作，以對(duì)員工的安全理念形成鞏固作用。首先，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)安全文化建設(shè)工作建立起足夠的認(rèn)識(shí)，并通過培訓(xùn)、演講等形式在廣大員工內(nèi)部加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作;其次，應(yīng)從職業(yè)道德、思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面對(duì)員工進(jìn)行基本安全文化考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)安全文化建設(shè)成果進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)員工安全文化素質(zhì)的整體提升;最后，供電企業(yè)可通過設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語等形式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，在對(duì)員工起到警示作用的同時(shí)，也可將安全文化建設(shè)工作充分滲透到員工內(nèi)心深處，使其對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作具有更為清晰的認(rèn)知。

2.3 確保器具管理制度規(guī)范化

為進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)工作中事故產(chǎn)生的誘因，對(duì)安全器具進(jìn)行規(guī)范性管理便成為一個(gè)勢(shì)在必行的環(huán)節(jié)。首先，在進(jìn)行安全器具采購(gòu)時(shí)，需對(duì)器具的性能、質(zhì)量及使用狀態(tài)進(jìn)行全面的檢測(cè)，直至確認(rèn)器具性能與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符;其次，應(yīng)對(duì)投入使用的安全器具進(jìn)行定期的質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)器具存在損壞或已達(dá)使用年限等情況，則立即予以維修或直接報(bào)廢處理，防止漏電等安全事故的出現(xiàn);最后，可安排相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)安全器具進(jìn)行分類保管，保管的過程中需詳細(xì)注明不同器具的使用年限、使用狀態(tài)、使用類別等信息，以便于快速判定器具是否與實(shí)際使用要求相符。

2.4 建立健全安全生產(chǎn)考核制度

要從根本上維護(hù)供電企業(yè)的安全管理，便應(yīng)建立起健全的考核制度，并將該制度大力落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中，使其充分發(fā)揮管理價(jià)值。①應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于違規(guī)、違章現(xiàn)象要做到大力打擊與懲處，對(duì)于先進(jìn)工作者也應(yīng)予以相應(yīng)的報(bào)酬，以對(duì)員工的積極性起到提升作用;②將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人頭上，防止生產(chǎn)過程中投機(jī)取巧現(xiàn)象的出現(xiàn)，使考核制度的管理價(jià)值發(fā)揮至最大化;③強(qiáng)化安全監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮管理者的監(jiān)管作用，將安全生產(chǎn)考核制度落實(shí)到位。

3 結(jié) 語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的全面性、客觀性管理，就應(yīng)對(duì)安全管理過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行逐一排查，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，采用針對(duì)性的解決方案進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李偉.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法及常見問題[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，

2013，（8）.

[2] 馮高敏.供電企業(yè)安全管理存在的問題及對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng) 用，2013，（31）.

第8篇：電力安全文章范文

2011年，超高壓公司在總結(jié)分析以往安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后，立足于解決不安全事件被忽略而導(dǎo)致安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)未能及時(shí)分享，“容錯(cuò)”與“問責(zé)”未能有效兼顧，安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密等問題，啟動(dòng)了以“分享、互助”為主題的班組安全文化建設(shè)活動(dòng)并取得顯著成效，其成果獲得2012年度全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

提出樹立“主動(dòng)報(bào)告不處罰”理念

杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，在其倡導(dǎo)的安全文化中并不提倡輕易追究責(zé)任者的責(zé)任，因?yàn)閲?yán)重的處罰會(huì)帶來更為嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)：一是處罰會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)為報(bào)告不安全事件面臨嚴(yán)重后果，如潛在收入的損失，潛在晉升機(jī)會(huì)的損失；二是處罰可能會(huì)減少不安全行為，但不利于鼓勵(lì)安全行為，易導(dǎo)致員工不去報(bào)告不安全行為；三是如果不安全行為被抓到的風(fēng)險(xiǎn)很低，且處罰缺乏一貫性和嚴(yán)厲性，那么員工會(huì)選擇冒著風(fēng)險(xiǎn)采取不安全行為；四是處罰反而會(huì)培養(yǎng)員工判斷自己在什么時(shí)候違反規(guī)定而可以躲避處罰的能力，淪為“貓捉老鼠”的游戲；五是處罰的過度使用對(duì)人際關(guān)系造成潛在傷害，削弱了團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。

處罰并不是靈丹妙藥，處罰產(chǎn)生的效果在當(dāng)時(shí)看來是管用的、有效的，但帶來的負(fù)面作用對(duì)于將來缺乏積極意義，尤其是在發(fā)生未造成實(shí)質(zhì)性后果的差錯(cuò)、未遂事件時(shí)，員工會(huì)存在思想顧慮，不去主動(dòng)暴露現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，導(dǎo)致深層次問題得不到及時(shí)解決，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得不到及時(shí)公布。因此，超高壓公司提出“主動(dòng)報(bào)告不安全行為、差錯(cuò)、未遂事件不處罰”的理念，即對(duì)于未造成實(shí)質(zhì)性后果的事件，如果責(zé)任單位能主動(dòng)報(bào)告，則免于處罰。

建設(shè)“四不三鼓勵(lì)兩表?yè)P(yáng)一追究”機(jī)制

為踐行“主動(dòng)報(bào)告不處罰”的安全理念，超高壓公司建立了“四不三鼓勵(lì)兩表?yè)P(yáng)一追究”機(jī)制：“四不”——不記名、不批評(píng)、不追究、不處罰；“三鼓勵(lì)”——鼓勵(lì)對(duì)不安全行為及時(shí)制止并糾正、鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告說真話、鼓勵(lì)提出具體防范和整改措施；“兩表?yè)P(yáng)”——對(duì)及時(shí)制止不安全行為并糾正的人員給予表?yè)P(yáng)、對(duì)主動(dòng)報(bào)告說真話的人員給予表?yè)P(yáng)；“一追究”——對(duì)不安全行為沒有及時(shí)制止而造成不良影響，隱瞞不報(bào)卻被上級(jí)獲知的，一經(jīng)查實(shí)給予追究。

該原則中的“一追究”與“四不”中的“不追究”兩者前提不同，并不矛盾。“不追究”是解決大家對(duì)“未造成實(shí)質(zhì)性后果的不安全事件”因害怕被處罰而不愿上報(bào)的問題，創(chuàng)造寬松的環(huán)境；“一追究”是解決大家不敢不報(bào)的問題，兩者相輔相成，使得主動(dòng)上報(bào)成為基層管理者和一線員工的“最優(yōu)策略”， 解開了未遂事件“上報(bào)是找死，不報(bào)是等死，等死不一定死”的怪圈，使主動(dòng)上報(bào)成為最優(yōu)策略。

主動(dòng)報(bào)告效果示意圖

建立電力安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)

“信息是資源”，超高壓公司日益認(rèn)識(shí)到安全信息的作用日趨重要。為提高安全性，減少事故和事故征候的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)盡可能快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并改正系統(tǒng)存在的缺陷。已發(fā)生的不安全事件恰好暴露了系統(tǒng)內(nèi)部缺陷，因此，收集已發(fā)生的不安全事件信息并對(duì)其進(jìn)行研究就具有重要的意義。然而，小的差錯(cuò)或不安全事件具有隱蔽、動(dòng)態(tài)的特征，如果當(dāng)事人不報(bào)告，其他人事后就很難發(fā)現(xiàn)。由于多數(shù)人出于害怕處罰或者丟面子等原因，不愿暴露自己的失誤或錯(cuò)誤，因此失去了完善系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。如何能快速得到大量來自運(yùn)行值班員、檢修人員和安全區(qū)代表等一線人員的有關(guān)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的可能對(duì)安全生產(chǎn)造成影響的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及隱藏在背后的制度流程缺陷，現(xiàn)行的安全信息報(bào)告體系已不能滿足隱患信息收集和處理的要求，因此迫切需要研究和開發(fā)新型的電力安全信息系統(tǒng)。

為了給廣大一線員工建立一條方便快捷的不安全事件報(bào)告渠道，借鑒民航安全管理經(jīng)驗(yàn)，超高壓公司于2011年建立了以自愿性、保密性和非處罰性為原則的電力安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)。區(qū)別于傳統(tǒng)的強(qiáng)制性報(bào)告，該系統(tǒng)主要接收安全生產(chǎn)過程中沒有造成嚴(yán)重后果或無明顯后果、不易被發(fā)現(xiàn)的事件或違章行為的報(bào)告。不受理涉及事故、重大和緊急缺陷等強(qiáng)制性報(bào)告。

該系統(tǒng)的建立和使用初步實(shí)現(xiàn)了四個(gè)方面的目的：一是通過數(shù)據(jù)分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或危險(xiǎn)狀況，防止嚴(yán)重的不安全事件或電力事故發(fā)生；二是找出電力安全系統(tǒng)存在的不足，提高目前公司電力生產(chǎn)的安全水平；三是為公司安全管理部門分析安全形勢(shì)提供更為充分的信息，使分析更準(zhǔn)確；四是傳播安全信息，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)模板

定期自愿報(bào)告系統(tǒng)安全信息簡(jiǎn)報(bào)

以每季度一期電力安全自愿報(bào)告系統(tǒng)信息簡(jiǎn)報(bào)的方式將收集到不安全信息予以公布，自愿報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行工作組從自愿報(bào)告系統(tǒng)上報(bào)上來的報(bào)告和任務(wù)觀察中的典型案例選取出來，經(jīng)初步分析歸納后，將信息反饋專家工作組，通過專家進(jìn)一步深入分析、給出解決建議等，執(zhí)行工作組最終制作成信息刊物在全公司予以公布，不安全行為、差錯(cuò)以及管理制度中存在缺陷得到及時(shí)、充分的暴露，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)做到及時(shí)的分享，為管理層通過系統(tǒng)性思考、解決深層次問題提供了依據(jù)。

建立任務(wù)觀察機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)觀察

杜邦公司的安全訓(xùn)練觀察，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察，通過觀察者采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全目的。與此類似，超高壓公司建立了任務(wù)觀察機(jī)制，以現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)觀察為技術(shù)手段，定期對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程進(jìn)行觀察，了解、掌握作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)缺陷。編制的《任務(wù)觀察現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用手冊(cè)》中的19類任務(wù)觀察工作表單規(guī)范了開展任務(wù)觀察標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過月初編制當(dāng)月任務(wù)觀察計(jì)劃、匯總分析上月任務(wù)觀察發(fā)現(xiàn)問題、并跟蹤發(fā)現(xiàn)問題處理，轉(zhuǎn)變了過去傳統(tǒng)的安全信息收集方式，依靠全員力量收集違章未遂、管理不到位、制度流程偏差等安全信息，提高了安全監(jiān)督管理成效。

強(qiáng)化三級(jí)安全網(wǎng)第三級(jí)管理

傳統(tǒng)的三級(jí)安全網(wǎng)是由企業(yè)安全監(jiān)督人員、車間（工區(qū)）安全員和班組安全員（兼職）組成。但大多數(shù)基層單位的班組安全員沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用，主要原因?yàn)椋喊嘟M安全員大都由班員兼任，工作聽從班長(zhǎng)的安排，無特殊權(quán)利，往往在安全監(jiān)督過程中說話沒有底氣；有些班組安全員的自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不豐富；如何在三級(jí)安全網(wǎng)安全活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“分享、互助”缺少相關(guān)指導(dǎo)性意見等。

超高壓公司通過多次研討、論證、反復(fù)修編后出臺(tái)了《超高壓輸電公司三級(jí)安全網(wǎng)管理辦法》，明確了局、部門、班組安全活動(dòng)開展程序和辦法，明確規(guī)定班組安全員必須由班組長(zhǎng)兼任，首次以制度的形式將班組長(zhǎng)納入三級(jí)安全網(wǎng)成員范圍，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)安全網(wǎng)第三級(jí)（班組級(jí)）管理，避免了原先設(shè)置的兼職安全員被邊緣化的情況。同時(shí)，該辦法以“層次清晰、任務(wù)明確、合理全面、一目了然”的表單形式逐項(xiàng)梳理出局、部門、班組三級(jí)例行開展安全活動(dòng)的程序、內(nèi)容與要求，且對(duì)安全活動(dòng)中如何開展安全經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行了明確，提高了三級(jí)安全網(wǎng)工作成效。

安全文化建設(shè)的主要成效

不安全事件得到有效暴露，安全業(yè)績(jī)大幅提高。班組安全文化建設(shè)至今，公司系統(tǒng)共開展任務(wù)觀察4 651次，發(fā)現(xiàn)問題801項(xiàng)，安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)收到有效的主動(dòng)報(bào)告19件。為上級(jí)工作決策、控制事故關(guān)口前移提供了有效依據(jù)和幫助。公司2011年以來未發(fā)生較大及以上事故，杜絕了人身傷亡和惡性誤操作，2011年全年發(fā)生一般設(shè)備事故4起、障礙73起，較2010年分別下降60%和41%，降幅居南方電網(wǎng)各分省公司之首，安全生產(chǎn)考核居全網(wǎng)第一。

提升了員工對(duì)班組安全文化建設(shè)的認(rèn)同度?！胺窒?、互助”班組安全文化建設(shè)中提出的樹立“主動(dòng)報(bào)告不處罰”的安全理念，建立“四不三鼓勵(lì)兩表?yè)P(yáng)一追究”機(jī)制，充分體現(xiàn)一線員工信息的重要性，鼓勵(lì)每名員工能上報(bào)未遂等不安全事件，讓一線員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)能夠在最大范圍內(nèi)共享；將企業(yè)不安全的因素能夠盡快從管理流程、技術(shù)規(guī)范中得以完善。這種開放的、相互信任、以人為本的班組安全文化建設(shè)獲得了一線員工的高度認(rèn)同。

為管理者找到了有效的落地手段。有些管理者雖然知道安全文化的重要性，但往往停留在一知半解，熱衷于坐而論道，不能起而行之。即使開展，也多表現(xiàn)為一些大同小異的安全活動(dòng)、安全教育走廊、宣傳口號(hào)和標(biāo)語等表面文章，沒有真正體現(xiàn)出安全文化的深層內(nèi)涵。超高壓公司通過樹立“主動(dòng)報(bào)告不處罰”理念，建立“四不三鼓勵(lì)兩表?yè)P(yáng)一追究”機(jī)制，抓好安全信息自愿報(bào)告系統(tǒng)、強(qiáng)化三級(jí)安全網(wǎng)第三級(jí)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)觀察等技術(shù)手段，切實(shí)為各級(jí)管理者提供了有效的落地手段。

解決了“容錯(cuò)”的寬松導(dǎo)向可能被員工誤讀的問題。金融方面有個(gè)名詞叫“信托責(zé)任”，過去因僅依賴個(gè)人道德規(guī)范的信托責(zé)任因遭到普遍濫用，導(dǎo)致美國(guó)不得不于1890年出臺(tái)《反托拉斯法》，英文名就是Anti Trust Law，TRUST就是信托，該法就是反信托法，目的就是通過嚴(yán)刑峻法來確保職業(yè)經(jīng)理人履行信托責(zé)任。

第9篇：電力安全文章范文

國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系中的“大建設(shè)”體系，確定了提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。為此，在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理是一種有效的手段，6S即整理、整頓，清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種物品分區(qū)、分類，樹立好的作風(fēng)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，各安全標(biāo)志擺放明顯，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，消除隱患，排除險(xiǎn)患，預(yù)防事故的發(fā)生。因此，推行安全文明施工6S管理，是每一個(gè)安全工作人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不可懈怠的職責(zé)。

1 電力基建工程安全文明施工及6S管理的目標(biāo)描述

1.1 電力基建工程安全文明施工及6S管理的策略

針對(duì)電力基建工程安全文明施工及6S管理中存在的問題，提出了電力基建工程安全文明施工及6S管理的創(chuàng)新策略方法，包括：建立健全質(zhì)量責(zé)任制；施工管理中人員的素質(zhì)管理；認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理；加強(qiáng)成本控制；重視安全生產(chǎn)；安全文明施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理；現(xiàn)場(chǎng)清理整頓與清除障礙物管理；消防與治安管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工考核管理。

1.2 電力基建工程安全文明施工及6S管理的范圍與目標(biāo)

（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)確立各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全施工各項(xiàng)措施落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）施工管理中人員的素質(zhì)管理？。

（3）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理？另外，要建立對(duì)工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2 電力基建工程6S管理及實(shí)施過程

2.1 6S管理的內(nèi)容

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為6S。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

2.2 實(shí)施過程

（1）現(xiàn)場(chǎng)清理整頓與清除障礙物管理：開展創(chuàng)建“安全文明施工示范窗口”活動(dòng)，安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，施工作業(yè)面應(yīng)做到整潔、地面無積水；實(shí)行施工作業(yè)面移交驗(yàn)收制度，移交工作面應(yīng)做到整潔、工藝質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備材料應(yīng)做到當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)場(chǎng)所存放不超過24小時(shí)，嚴(yán)禁將作業(yè)場(chǎng)所作為設(shè)備材料的堆放場(chǎng)使用；施工材料應(yīng)在16小時(shí)內(nèi)清理干凈；現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑、安裝材料堆放整齊，無亂堆亂攤及堵塞通道現(xiàn)象；設(shè)備、材料開箱后的包裝廢料應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走；各種工器具擺放整齊，表面清潔；各種施工垃圾、廢料應(yīng)定期清理，堆放到指定場(chǎng)所；制訂并執(zhí)行金具、導(dǎo)線、包裝材料等工程廢料回收制度。工程液體廢料不得直接排放，應(yīng)按環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理；現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾應(yīng)集中裝入封閉的垃圾桶（袋）內(nèi)，每天清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁隨地大小便或以其它方式污染環(huán)境。

（2）6S管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的貫徹：實(shí)現(xiàn)辦法是“看板管理”， 看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少數(shù)量，同時(shí)亦可將施工規(guī)范、流程以及施工日常安排，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。具體到每個(gè)施工人員，沒人配發(fā)一個(gè)口袋版的操作手冊(cè)，具體內(nèi)容如下：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，學(xué)習(xí)看板內(nèi)容，然后規(guī)范佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須扎好安全帶及后背繩；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩戴上崗證、出入證，穿著公司統(tǒng)一的工作服；施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范及流程操作，操作規(guī)范可參考口袋版的操作手冊(cè)，確保施工的規(guī)范的安全。

（3）6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理的體現(xiàn)：資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄；現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔；工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔；各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸。

（4）安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)：杜絕人身傷亡及重大人身傷害事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大質(zhì)量事故；不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和工程地質(zhì)災(zāi)害；不發(fā)生引用水和飲食衛(wèi)生；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

2.3.1 由公司（以下簡(jiǎn)稱博源公司）負(fù)責(zé)成立“電力基建工程安全文明施工6S管理小組”（以下簡(jiǎn)稱安全管理小組），公司總經(jīng)理出任小組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，成員由各單位相關(guān)人員擔(dān)任，共同管理工程施工安全，把好安全關(guān)，但安全小組不代替施工單位的內(nèi)部安全管理工作。

2.3.2 項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)部每月組織一次安全考核，并公示對(duì)各施工隊(duì)伍的考核情況，對(duì)在管理方面有突出表現(xiàn)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在考核中責(zé)任落實(shí)不到位的單位進(jìn)行處罰。

2.3.3 監(jiān)理人按照“四控制”原則，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題，必須及時(shí)制止或采取妥善處理措施，同時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋。

2.4 保證流程正常運(yùn)行的績(jī)效考核與控制

根據(jù)《2012年6S管理業(yè)績(jī)考核辦法》（魯電集團(tuán)人資〔2012〕174 號(hào)）及《2012年6S管理業(yè)績(jī)考核方案》規(guī)定，做好各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)。

考核依據(jù)：（1）各單位提報(bào)周報(bào)表、月度表；（2）管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)；（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查情況；（4）各工程各指標(biāo)完成情況；（5）各工程取得成績(jī)情況。

由線路工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程工作的完成情況，并在例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)并提出要求。被考核的有關(guān)部門會(huì)后找出差距并進(jìn)行整改。根據(jù)績(jī)效考核管理辦法對(duì)被考核單位各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。被考核單位將考核情況在本單位進(jìn)行通報(bào)，并考核到人，作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 6S管理評(píng)估方法

（1）根據(jù)工程施工進(jìn)展情況組織階段性安全大檢查，按照6S管理要求進(jìn)行安全檢查，主要檢查安全文明施工管理體系、安全文明施工現(xiàn)狀及存在問題、安全文明施工整改情況，要有檢查記錄和整改反饋。

（2）安監(jiān)部門應(yīng)每周組織一次安全檢查，定期召開由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職和兼職安全員參加安全例會(huì)，做到檢查、會(huì)議記錄完整，并存檔。作業(yè)班組實(shí)行每日安全巡查。

（3）每月召開一次安全工作例會(huì)，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理工作中的具體問題、檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況、制訂階段性安全工作措施。

3.2 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）在以后工程要應(yīng)明確各個(gè)部門的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，以總目標(biāo)為核心，推行安全文明施工6S管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種物品分區(qū)、分類，樹立好的作風(fēng)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，各安全標(biāo)志，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，消除隱患，排除險(xiǎn)患，預(yù)防事故的發(fā)生。

（2）在今后工程中，加強(qiáng)施工人員個(gè)人素養(yǎng)及工作習(xí)慣的養(yǎng)成，使施工進(jìn)度及質(zhì)量都能取得較大的進(jìn)步。