生產(chǎn)調度工作思路精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

200x年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現(xiàn)個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產(chǎn)運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產(chǎn)工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。

～年，xxxx公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產(chǎn)管理上協(xié)調統(tǒng)一、有效指揮的難度會很大。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產(chǎn)型企業(yè)已轉變成了服務型企業(yè)，生產(chǎn)管理的職能也已從原來的等活干轉為現(xiàn)在的找活干，并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟效益的最大化。整個生產(chǎn)組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現(xiàn)在的積極主動出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營工作的矛盾，搞好內外部的工作協(xié)調，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業(yè)務不熟，組織協(xié)調不力，部分生產(chǎn)基層隊干部與調度室不能統(tǒng)一，生產(chǎn)指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業(yè)務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處著手，工作要規(guī)范管理，分清責任。經(jīng)過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產(chǎn)外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。針對以前調度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個別司助人員為用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合～年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及信息反饋獎懲規(guī)定》、《關于水費報銷的標準和規(guī)定》、《內部用車管理規(guī)定》，在實際工作中起到了較好的效果。3月份，根據(jù)市場需求，為使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務質量動態(tài)，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發(fā)生服務質量糾紛時有參考依據(jù)，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當日的工作任務后，必須由用戶簽寫服務意見，經(jīng)過3、4月的試運行，尋找、發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規(guī)定，共計處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產(chǎn)管理水平，理順生產(chǎn)程序，加強信息反潰在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優(yōu)質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前，避免了在生產(chǎn)運行中因為矛盾的發(fā)生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了～年1-10月的各項生產(chǎn)任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產(chǎn)中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。

市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，～年以來，由于關聯(lián)協(xié)議運費上調，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實際運行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。

今年以來，按照體系關于應急工作和服務質量程序文件的要求，他組織基層隊干部認真、定期對公司所有的服務對象進行質量回訪，根據(jù)用戶提出的要求，改進工作，做到了在組織生產(chǎn)中，來平衡、協(xié)調與用戶單位之間的關系，今年以來，公司的服務質量工作未出現(xiàn)大的問題，調度室的生產(chǎn)組織未出現(xiàn)任何漏洞。另外，由xxx同志負責的每月生產(chǎn)日報表、旬報表、月報表都能夠做到仔細填寫，認真分析，使公司生產(chǎn)的運行情況，從報表上能夠完全體現(xiàn)出來。

這些看似平常的工作，卻反映著xxx同志身上的閃光點，他的努力工作，得到了上級領導的一致認可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護。相信，在今后的工作中，xxx同志能夠再創(chuàng)佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!

第2篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

一、個人簡介及工作職責

我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學院，2010年3月底到公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：

一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；

二是協(xié)助領導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；

四是印章的管理工作；

五是傳真電話的接聽及傳達落實；

六是公司領導安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內容及業(yè)績

（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

（二）認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，2011年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協(xié)助領導完成半月計劃考核工作。

（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。

（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權限用印事項。

（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優(yōu)勢及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗；二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標及打算

第3篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

（溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

摘要：根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”工作思路加快構建大運行體系的要求，地縣調控一體化技術支持系統(tǒng)的建設在全國范圍內全方位推廣?，F(xiàn)對溫州地區(qū)地縣調控一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲的優(yōu)化和應用實踐進行了闡述，分析了現(xiàn)有三環(huán)雙網(wǎng)結構下系統(tǒng)運行和維護存在的問題，并提出優(yōu)化調整方案，將網(wǎng)絡結構改造為雙星型無環(huán)路組網(wǎng)方式，徹底解決網(wǎng)絡震蕩及維護困難的問題。

關鍵詞 ：地縣調控一體化；拓撲結構；網(wǎng)絡改造

0引言

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”工作思路，加快構建大生產(chǎn)、大運行體系［1］，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理能力方式的要求，溫州電網(wǎng)全面實施地縣調控一體化的總體目標，通過建設采用廣域分布式采集模式的地縣調控一體化技術支持系統(tǒng)［2］，把地區(qū)調度自動化系統(tǒng)和地區(qū)各縣的縣調自動化系統(tǒng)廣域遠程互聯(lián)，使之邏輯上成為一套調度自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、設備的資源共享，節(jié)約系統(tǒng)維護成本及建設成本；實現(xiàn)電網(wǎng)調度業(yè)務與運行監(jiān)控業(yè)務的高度融合，起到強化電網(wǎng)運行管理、優(yōu)化業(yè)務流程、提高運行工作效率的作用［3］。但在系統(tǒng)運維過程中，也逐步發(fā)現(xiàn)了一些影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的問題，其中網(wǎng)絡震蕩、信息擁堵等缺陷在消缺緊急程度上較為突出，對系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行構成極大威脅。

1網(wǎng)絡結構現(xiàn)狀及存在的問題

1.1網(wǎng)絡結構現(xiàn)狀

地縣一體化調度EMS系統(tǒng)建設之初采用的是三環(huán)雙網(wǎng)結構，根據(jù)OPEN3000自身的雙網(wǎng)機制，結合當時溫州電力通信網(wǎng)架的現(xiàn)實結構，最大限度節(jié)約通信資源的同時保證后臺主干網(wǎng)的高帶寬。地調、備調、各縣調主干交換機均級聯(lián)，每個縣調每臺交換機理論上有三條鏈路能夠與地調進行通訊，其中通過MSTP協(xié)議計算生成一條最佳通信路徑，其余兩條作為冗余鏈路，主干網(wǎng)結構圖如圖1所示。

該組網(wǎng)方式可以節(jié)約通信資源。雖然可以在通信三環(huán)網(wǎng)構架上組建一個大環(huán)網(wǎng)，但是大環(huán)網(wǎng)上通信設備和網(wǎng)絡設備多，故障點也多，大環(huán)網(wǎng)故障概率比小環(huán)網(wǎng)大，且大環(huán)網(wǎng)故障時，整個地縣一體化系統(tǒng)將全部癱瘓，三環(huán)網(wǎng)構架可以分攤環(huán)網(wǎng)故障后帶來的影響面，只有一個環(huán)網(wǎng)上的子系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，其他兩個環(huán)網(wǎng)業(yè)務依舊正常。對于每個環(huán)，網(wǎng)絡報文可以分別向環(huán)的左右兩側發(fā)出，從而實現(xiàn)整個環(huán)網(wǎng)上通信流量均衡，有效利用通信帶寬，增強網(wǎng)絡設備和線路的冗余性。

1.2存在的問題

隨著應用的進一步深化，系統(tǒng)功能不斷增加，網(wǎng)絡負載日趨嚴重，環(huán)網(wǎng)結構系統(tǒng)的劣勢也逐步顯現(xiàn)。該組網(wǎng)方式高可靠性與冗余性依賴通訊鏈路質量，尤其是通訊鏈路對MSTP協(xié)議的配置BPDU包的中繼質量。而在實際情況中，通常出現(xiàn)的問題是縣調交換機收不到上游交換機的MSTP的配置BPDU包，導MSTP協(xié)議計算失敗，環(huán)路無法阻斷，網(wǎng)絡中出現(xiàn)環(huán)路，而EMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量龐大，會導致局部網(wǎng)絡擁塞，造成數(shù)據(jù)訪問異常。更為嚴重的是，網(wǎng)絡擁塞加劇影響其他環(huán)內MSTP協(xié)議的BPDU包延時發(fā)送，會造成其他環(huán)內MSTP協(xié)議不斷計算，最終導致整網(wǎng)的網(wǎng)絡震蕩，從而影響系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。

由于環(huán)網(wǎng)的特點，在系統(tǒng)發(fā)生網(wǎng)絡異常時，因為不能直觀判斷出哪條鏈路出現(xiàn)問題，自動化人員無法快速定位故障所在。如2014年5月13日，調控人員反映多個廠站遙控失敗，檢查發(fā)現(xiàn)所有廠站的遙控命令都無法執(zhí)行，檢查前置機發(fā)現(xiàn)沒有下發(fā)遙控命令報文，同時發(fā)現(xiàn)實時告警不刷新（偶爾會刷新但出現(xiàn)批量告警，類似阻塞現(xiàn)象）。當時正值系統(tǒng)調壓高峰，三環(huán)雙網(wǎng)結構的網(wǎng)絡按照正常流程檢查問題需要花費大量時間，期間可能造成系統(tǒng)無法調壓導致電壓越限的不良影響，所以只好將系統(tǒng)完全解列再檢查問題所在，導致下屬各個縣調都處于解列狀態(tài)，造成了比較大的影響。

2網(wǎng)絡結構優(yōu)化調整方案

2.1優(yōu)化調整后的網(wǎng)絡結構

組織地縣自動化、信通和系統(tǒng)廠家等技術力量，編制地縣調控一體化自動化系統(tǒng)主干網(wǎng)絡通信方式改造方案，將系統(tǒng)原來三個環(huán)網(wǎng)中的縣調互聯(lián)節(jié)點斷開，各自獨立。改造后的地縣互聯(lián)主干網(wǎng)絡結構（圖2）由原來的環(huán)型結構變?yōu)樾切洼椛錉罱Y構，同時縣調的兩臺交換機不再級聯(lián)。改造后地縣調之間的網(wǎng)絡如圖3所示，每個縣調都直接與地調進行連接，中間不經(jīng)過其他縣調，同時縣調的兩臺交換機不再級聯(lián)。當一個縣調子系統(tǒng)的網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，可以在最短的時間內定位故障所在縣，在無法快速處理的情況下對其進行分區(qū)解列，不影響地調主系統(tǒng)穩(wěn)定運行及與其他各縣子系統(tǒng)的信息交互。

2.2優(yōu)化調整后的技術難點

研究解決技術難點，快速完成故障自愈。采用雙星型無環(huán)路組網(wǎng)方案后，如果采用以前的網(wǎng)絡監(jiān)測程序，縣調節(jié)點只檢查與本地交換機的連接狀態(tài)，不檢查地調與縣調之間的網(wǎng)絡，在出現(xiàn)上行鏈路中斷時，縣調節(jié)點上地址不會產(chǎn)生切換動作，造成程序無法訪問地調的服務，為了解決這一問題，創(chuàng)新性提出采用網(wǎng)卡監(jiān)測及地址漂移程序的方案。縣調側的服務器除了配置本地交換機的地址作為檢測地址外，另外增加地調側的交換機地址作為遠端檢測地址，這樣網(wǎng)絡檢測程序就能夠根據(jù)本地鏈路狀態(tài)和地調與縣調側的鏈路狀態(tài)進行網(wǎng)卡狀態(tài)判斷及地址切換。

提升系統(tǒng)網(wǎng)絡帶寬，開展網(wǎng)絡流量測試。聯(lián)合信通公司技術力量，對地縣調控一體化系統(tǒng)主干網(wǎng)絡中每個縣調節(jié)點開通兩路百兆帶寬鏈路，并開展了網(wǎng)絡流量測試，減少因通信網(wǎng)絡帶寬不足造成信息擁堵的網(wǎng)絡問題。

編制演練應急預案，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。對系統(tǒng)可能出現(xiàn)的幾類網(wǎng)絡故障進行定義，如縣調本地鏈路中斷、單條上行鏈路中斷、兩條上行鏈路中斷等多況，提前編制應急處置預案，在故障發(fā)生時，真正做到地縣自動化運維人員聯(lián)動，快速隔離故障區(qū)域，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，并定期開展演練。

3結語

溫州地縣調控一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡優(yōu)化調整為雙星型無環(huán)路組網(wǎng)方式，為今后系統(tǒng)運行穩(wěn)定性及故障排查及時性提供了有力保障，而采用網(wǎng)卡監(jiān)測及地址漂移技術增加了網(wǎng)絡冗余度。地縣一體化系統(tǒng)是大運行深入開展的重要技術支持手段，網(wǎng)絡優(yōu)化調整對大運行改革的深化推廣起到了保駕護航的作用。

［

參考文獻］

［1］張龍，孫大雁，趙普，等.基于大運行省地縣一體化調度運行管理系統(tǒng)的建設［J］.電力信息化，2012，10（5）：8?12.

［2］黃邵遠.地縣級調度自動化一體化主站系統(tǒng)建設思路［J］.電力系統(tǒng)自動化，2009，33（20）：100?103.

［3］李靜力，陳蔓莉.地縣一體化數(shù)據(jù)備份容災系統(tǒng)研究與建設［J］.電力信息化，2012，10（5）：46?48.

第4篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

關鍵詞：國企；共青團工作；創(chuàng)新

1 國有企業(yè)共青團工作所面臨的問題

1.1 當前，“80后”、“90后”獨生子女已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)建設的生力軍，他們在思想觀念、價值取向、行為方式等方面都呈現(xiàn)出新特點

人員分散，日常工作量大，工作環(huán)境十分艱苦，這就造成了共青團組織無法在統(tǒng)一時間里將團員青年聚集在一起開展工作和活動，繼而出現(xiàn)了團員的模范先鋒意識不強，向團組織靠攏的積極性減弱的情況，如何解決好青年員工健康教育，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中的骨干，是我們需要在員工思想教育中重點解決的問題。

1.2 共青團的工作在國有企業(yè)里沒有得到充分的重視

國有企業(yè)管理層的工作重心往往更側重于企業(yè)的效益，缺乏對共青團工作的重視，主觀上缺乏對共青團工作的認識和重視。

1.3 國有企業(yè)很多都是生產(chǎn)性企業(yè)，生產(chǎn)任務比較繁重

對于上級團組織布置的任務要求，很難在最基層團組織中一一落實，客觀上就造成基層團的工作疲于應付、有所為有所不為，團干部相對缺乏系統(tǒng)培訓，團的崗位對青年精英缺乏吸引力，優(yōu)秀青年往往不把共青團作為職業(yè)生涯選擇。

1.4 共青團活動缺少必要的經(jīng)費

由于很多企業(yè)沒有充分的重視共青團工作，所以撥給共青團的活動經(jīng)費十分有限，從而造成團的工作難以開展。

1.5 在企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形式下，以及團青隊伍日益開放的思想狀況下，國企共青團工作具有其自身所獨有的特點

當前社會在變，企業(yè)管理的機制在變，團青年的價值觀在變，隨著網(wǎng)絡科技的發(fā)達，一些不健康的生活觀念和生活態(tài)度在潛移默化地影響著青年員工，導致一些年輕人思想消極、不思進取，人生觀、世界觀和價值觀判斷失準，共青團組織在企業(yè)扮演的角色也應該發(fā)生變化，應做到既是企業(yè)黨政的助手，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶，又是團員青年的代言人；既是企事業(yè)創(chuàng)新的積極參與者，又是企業(yè)文化的建設者。

2 如何加強國有企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新

2.1 要有創(chuàng)新意識的工作思路

共青團組織是企業(yè)現(xiàn)代化建設順利完成和目標實現(xiàn)過程中所必不可少的骨干力量，也是我國政治經(jīng)濟文化建設的骨干力量，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開青年團組織。在改革開放的今天，特別是在建立社會主義市場經(jīng)濟的體制過程中，我國的社會生活也隨之發(fā)生了根本變化，共青團不僅要不斷探索新的工作思路和方法，而且還要不斷的創(chuàng)新、增強團組織力量和活力，要正確的引導和教育青年團員，組織和培養(yǎng)青年團員的能力，在新時期、新經(jīng)濟條件下，服務社會。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，共青團事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，共青團工作從形式到內容上都得到了極大地豐富。但是，團的工作特別是基層團工作在新的歷史條件和發(fā)展環(huán)境中也遇到了一些新的問題。好思路是做好共青團工作的基礎，可以促進共青團工作的有效開展，可以使工作質量更上一層樓。創(chuàng)新工作思路必須按照貫徹黨的基本路線的要求在服務大局的前提下開始進行，要正確處理好三服務的關系，既要考慮黨政所需，社會所急，更要考慮青年所求。創(chuàng)新工作思路，是團的工作迎接挑戰(zhàn)，克服困難，不斷實現(xiàn)新突破，取得新勝利的前提和保障。

2.2 善于協(xié)調共青團工作中存在的問題

就目前共青團的工作狀況來看，缺乏協(xié)調能力是最嚴重的問題之一。要想使這種現(xiàn)狀得到解決就一定要協(xié)調好以下的關系：第一，將青年的特色和黨政中心的工作進行協(xié)調。共青團作為黨的助手，必須要堅決服從黨政中心的理念和工作，并為其進行良好的服務。共青團作為青年的組織，一定要將青年的特色體現(xiàn)出來，在這個基礎上將青年的特色和黨政中心的工作進行良好的協(xié)調。這樣才能促進共青團的發(fā)展。第二，將對青年群眾的服務和對黨政領導的服務關系進行協(xié)調。服從黨的領導才能使共青團的工作得到更好的發(fā)展，堅持以黨的領導為核心，才能真正做到聽黨號召，團再行動的宗旨。在工作中要使青年得到更好的服務、教育和引導，并將對青年的服務和對黨政領導的服務進行統(tǒng)一和協(xié)調這樣才能促進共青團的進步和工作的開展。第三，使長遠事業(yè)和短期崗位之間的關系得到更好的處理。共青團的工作非常特殊，所以，從事共青團的工作年齡一直都有嚴格的限制。共青團的干部不能因為工作年限較短就缺乏長遠的考慮和計劃，在工作中要開展新的形勢，對工作的管理模式進行不斷的創(chuàng)新。

2.3 提高企業(yè)青年員工的執(zhí)行力

當前，改革開放進一步深化，企業(yè)也處在改革發(fā)展的關鍵時期，對青年員工的執(zhí)行力也相應提出了更高的要求。加強執(zhí)行力建設，提升青年員工的執(zhí)行力，企業(yè)管理層面和普通員工層面均要做出相應調整，才能適應不斷發(fā)展的需要。對于企業(yè)管理層來說，加強執(zhí)行力建設，關鍵是要將執(zhí)行力融入企業(yè)文化當中，讓執(zhí)行力文化成為全體員工行為規(guī)范的一種潛在基因，在企業(yè)范圍內進行主題宣傳，促使青年員工緊跟企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，增強主人翁意識，主動謀劃工作，追求卓越的工作態(tài)度。同時，還要注重提升青年員工的整體素質，通過多種形式地培訓、講座、實踐，讓青年員工切實認識到執(zhí)行力的深刻內涵，讓青年員工在奮斗中實現(xiàn)自身價值。對于員工個人來說，要注重加強學習，提高自身綜合實力?！俺Ｒ?guī)工作出精品、專項工作出精彩”，讓每一件、哪怕微小的工作都能夠受到足夠的精神重視。同時，還要高度重視團隊的力量。要學會積極和相關部門配合開展工作，學會統(tǒng)籌調度資源，協(xié)調各方關系，并能夠與合作伙伴良好溝通，培養(yǎng)學習意識，提升綜合崗位能力，盡最大可能提高工作效率，成為企業(yè)中那個不可替代的“你”。

第5篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

關鍵詞 生產(chǎn)環(huán)境 油區(qū)

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

我廠內的一些治安重點區(qū)域流動人口較多，人員結構復雜，區(qū)域內私人工廠及違章建筑、黑戶住房密集。系列的治安問題均有待于新的機制予以整改。我們必須積極主動應對，在保衛(wèi)隊伍人員有限，盜竊犯罪不斷發(fā)生的情況下，“堅持嚴打不停步，聯(lián)防共建謀新路”的工作思路，堅持與時俱進的管理創(chuàng)新理念，在油田治安管理工作中思路、方法不斷推陳出新，逐步實現(xiàn)打擊高水平、防范高標準、聯(lián)動高成效。

一、實施聯(lián)動機制，創(chuàng)建油區(qū)平安

要堅持上下協(xié)調，實現(xiàn)“打、防、控、管”有機結合，在工作中建立并應用警企聯(lián)動、全員參與的聯(lián)防聯(lián)動機制。

在業(yè)務上，實施對接。針對公安機關有偵查、打擊權限這一特點，以“優(yōu)勢互補、管住要害、打擊重點、震懾犯罪”的聯(lián)防聯(lián)動工作思路，切實加強與屬地公安分局的警企聯(lián)防聯(lián)動工作力度。近幾年來，轄區(qū)公安分局與我廠保衛(wèi)大隊實行業(yè)務隊一對一的對接，保衛(wèi)人員與公安干警聯(lián)合開展夜間巡控，聯(lián)合檢查、共同設伏，加大打擊。保衛(wèi)大隊廣辟線索，及時梳理，為偵破案件提供大量有價值的線索，公安機關利用偵查權和先進的偵查手段聯(lián)動破案。

在共建上，地企攜手。建立與綜治部門、村、鎮(zhèn)、區(qū)政府聯(lián)席會議制度和聯(lián)防聯(lián)動制度，對突出治安問題、階段性打擊整治重點等，提前做好協(xié)作安排。最大限度地爭取綜治部門和村、鎮(zhèn)、區(qū)政府對我廠的綜治保衛(wèi)工作，特別是在拆除違法違章建筑、清理取締非法廠點、整治廢品收購站點、外來人口管理等方面給予支持。定期開展聯(lián)合檢查治理行動，遇到問題相互協(xié)調解決，緊密聯(lián)系，相互支持配合，形成既獨立又統(tǒng)一的油田治安防范聯(lián)合體。通過集中開展針對高耗能廠、店的專項整治，有效的保證了全廠范圍內油井的正常運轉，為切實維護我廠的生產(chǎn)秩序的平穩(wěn)運行提供有力保障。

在責任上，實施重點油井治安承包。把作業(yè)區(qū)按保衛(wèi)隊巡邏班組數(shù)劃分為若干個治安巡邏區(qū)域，將每個巡邏區(qū)域內的重點油井承包到巡邏班組，并具體到每名保衛(wèi)人員。細化承包內容，包括重點油井的日常治安巡邏防范工作；協(xié)調清理盜油分子在所承包重點油井附近挖設的存油坑；治理所承包重點油井附近零散農(nóng)戶、出租房屋、廠（點）盜用油田水、電、氣行為；治理所承包的重點油井電力設施安全。通過重點油井治安承包方式，進一步優(yōu)化油田保衛(wèi)力量，強化保衛(wèi)人員的責任意識，打壓犯罪分子作案空間和時間，降低開井盜油案件發(fā)案率。

二、完善長效機制，創(chuàng)建網(wǎng)絡平安

在保衛(wèi)隊伍人員有限，盜竊案件時常發(fā)生的情況下，堅持橫向到邊，縱向到底的工作思路，完善制度，以制度無形網(wǎng)絡，予以保障，逐步實現(xiàn)防范高標準。

暢通信息，預警到位。定期召開信息溝通會，通報工作情況，反映重要治安問題，在全廠一線崗位公布保衛(wèi)大隊領導、包片巡邏隊領導、作業(yè)區(qū)主管油田保衛(wèi)領導和作業(yè)區(qū)保衛(wèi)隊領導的聯(lián)系方式，暢通生產(chǎn)一線與油田保衛(wèi)之間的溝通渠道。強化24小時全天候接收并處理一線崗位員工對油田治安情況的舉報。

教育常抓，普法到位。要維護油田治安穩(wěn)定，必須立足本單位，以“我”為主深入挖掘內部油田員工參與防范工作潛力。目前，生產(chǎn)崗位員工、值班、帶班人員安全保衛(wèi)責任意識需要進一步提高。我廠個別小隊干部、員工里勾外聯(lián)，參與違法犯罪的現(xiàn)象偶有發(fā)生。在一定程度上影響了員工隊伍健康和諧發(fā)展。有時甚至會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

根據(jù)基層的需求開展系列教育活動，增強廣大員工的遵紀守法的自覺性。開展警示教育活動，將以案說法滲透到日常工作中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，在員工中營造“做好防范，減少被盜就是創(chuàng)造效益”的思想。開展法律知識專題講座，對員工進行相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓講座。充分發(fā)揮綜治保衛(wèi)隊伍與公安機關的共建資源，聯(lián)合開展形式多樣的普法活動。通過定期開展普法宣傳工作，增強油區(qū)內各類人員的法律意識。

加強技防，保障到位。增強設備保障。全面加強“技防”投入力度。在主要路口安裝“電子眼”，為有效預防和打擊犯罪創(chuàng)造條件。廠、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調度、廠保衛(wèi)大隊指揮中心對全廠治安形成快速聯(lián)動指揮。出臺了《第二采油廠油田保衛(wèi)工作獎懲辦法》，明確綜治保衛(wèi)工作的獎勵機制和具體的標準。用堅實的保障措施推進警企聯(lián)動、全員參與的聯(lián)防聯(lián)動工作。

三、加強群防群治，創(chuàng)建礦區(qū)平安

工作指導在一線，“治安形勢”掌握動態(tài)化。適機調集全廠保衛(wèi)隊伍不分轄區(qū)、不分地域，集中組織開展大規(guī)模專項整治行動。指導各區(qū)開展區(qū)域自治，檢查督導各作業(yè)區(qū)自治進展情況，對各區(qū)打擊難度確實較大的重點團伙，由保衛(wèi)大隊成立專項打擊小組，配合公安機關進行專項打擊。保衛(wèi)大隊各業(yè)務隊堅持深入作業(yè)區(qū)、采油隊，了解各單位對本轄區(qū)開井盜油、非法竊電等問題進行及時制止和上報保衛(wèi)隊伍打擊治理的情況。

第6篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

一、*年特色工作

1、開展“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”等活動，成效顯著。

通過深入市、縣確定的53個“兩幫兩促”企業(yè)調查了解，共收集融資、用地、規(guī)劃報建等87個問題，并已逐步解決；先后為億龍塑鋼、燃能科技等20多家企業(yè)辦理了規(guī)劃報建等手續(xù)，為興龍科技等30多家企業(yè)向上申報了技改、節(jié)能等項目，為海星高科等10家初創(chuàng)型企業(yè)全程申報了創(chuàng)業(yè)富民專項資金。

2、加強專業(yè)規(guī)劃，促進產(chǎn)業(yè)振興。成立專項調研小組多次深入銅官、丁字兩鎮(zhèn)陶瓷、麻石企業(yè)，開展實地調研，制定了《*縣振興陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)三年行動規(guī)劃》，并出臺《*縣發(fā)展陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策》，積極對外招商，通過各方面努力和相互協(xié)作，招商引資工作效果顯著。

3、加強企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新工作。*年以來，通過安排技改專項資金支持和引導企業(yè)加強人才培養(yǎng)與引進，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力不斷增強，技術創(chuàng)新體系也逐步得到完善。經(jīng)企業(yè)自薦，我局篩選，共向省市推薦優(yōu)秀技術創(chuàng)新項目26個，項目總投資8.9億元，預計新增銷售收入25億元，新增利稅5.7億元。另外，富能高新科技有限公司燃料電池的產(chǎn)業(yè)化及應用等18個項目被列入*年度湖南省企業(yè)技術創(chuàng)新項目指導計劃項目。

4、加強各項調研活動，切實解決企業(yè)發(fā)展難題。近幾個月來，我局組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)進行了工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調研活動，各項調研活動在立足我縣工業(yè)發(fā)展的實際情況下，對我縣工業(yè)發(fā)展特點和存在的問題進行了深入的探討，并提出促進各產(chǎn)業(yè)和我縣工業(yè)發(fā)展的具體對策和思路。

5、創(chuàng)新工作機制，提高服務水平。為了進一步提高工業(yè)服務水平，及時解決企業(yè)發(fā)展難題，我局加強了規(guī)模企業(yè)運行的監(jiān)測監(jiān)控，建立了分析、匯總、預測預警工作機制，并及時召開運行調度會，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。此外，通過開展銀企對接等活動，切實解決企業(yè)存在的困難。

二、*年的工作思路和工作措施

*年工業(yè)經(jīng)濟的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆三中全會和縣委八屆八次全會精神，始終堅持“工業(yè)主導、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的發(fā)展方針，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化，突出“抓投資、促調整、優(yōu)服務、保增長”的工作重點，扎實推進新型工業(yè)化，不斷提高工業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。主要經(jīng)濟指標是：全部工業(yè)總產(chǎn)值320億元，增長18.5%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值255億元，增長27%；規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)利稅增長12%，萬元工業(yè)增加值能耗下降6%。

為實現(xiàn)上述目標，突出抓好六項重點工作：

1、充分發(fā)揮工業(yè)運行監(jiān)控作用。繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計歸口作用，進一步作好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控，抓好工業(yè)生產(chǎn)調度，確保生產(chǎn)目標完成。通過經(jīng)濟運行分析，找差距、查原因、總結經(jīng)驗、填平補齊，通過提速增效，在工業(yè)運行質量持續(xù)好轉的基礎上，促進*工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化、產(chǎn)能市場化、產(chǎn)銷國際化、產(chǎn)品品牌化的新型工業(yè)目標。

2、搞好招商引資對接工作。對于引進企業(yè)，一方面，要加強其與本土企業(yè)和本地資源之間的整合，積極引導其延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引導企業(yè)之間合理的兼并與重組，發(fā)揮企業(yè)縱向一體化和橫向一體化對經(jīng)濟的巨大拉動作用；另一方面，要引導企業(yè)加強銷售渠道建設和信息平臺的搭建，提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和競爭力。

3、繼續(xù)做好項目推進工作。一是追蹤目標完成情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，建立技改項目倒查制，通過完善預警機制，實行預前處置，確保*年全年技改投入70億元目標的順利完成；二是繼續(xù)實施技改貼息支持政策，爭取省、市優(yōu)惠政策，引導企業(yè)加大科技創(chuàng)新資金的投入力度，營造有利于中小型科技型企業(yè)脫穎而出的新機制。

4、繼續(xù)做好融資協(xié)調工作。推進融資、信用、服務三大體系建設，積極協(xié)調企業(yè)與金融機構、擔保機構的關系。抓住全市開展“兩幫兩促保增長，銀企對接促融資”活動的契機，幫助企業(yè)合理爭取銀信貸款，緩解企業(yè)資金壓力。同時，完善信貸激勵機制，鼓勵金融機構加大有效信貸投放力度。培育壯大中小企業(yè)融資擔保機構，搭建銀企合作平臺，逐步緩解中小企業(yè)難以融資的困難。

5、加快培育和發(fā)展龍頭企業(yè)。對于一些規(guī)模大、市場競爭能力強的企業(yè)，一方面，在政策上予以適當傾斜，為其發(fā)展建立良好的外部環(huán)境；另一方面，引導其完善內部管理，建立現(xiàn)代化的管理體系和制度，同時，引導其樹立“走出去”的市場觀念和競爭觀念，加強渠道建設和品牌建設，不斷提高企業(yè)綜合競爭力。

6、加快推進節(jié)能降耗，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。繼續(xù)抓好節(jié)能減排和安全生產(chǎn)工作，鼓勵支持企業(yè)運用節(jié)能技術、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能工藝，加速淘汰落后產(chǎn)能，引進先進設備和工藝，減少資源消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標；落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生。

第7篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

摘 要：電力系統(tǒng)實際應用范圍的擴大，對電力企業(yè)整體的管理水平提出了更高的要求，需要技術人員采取可靠的技術措施加強調度自動化管理，確保電力系統(tǒng)能夠長期處于穩(wěn)定、高效的運行狀態(tài)。為此，本文就調度自動化管理及電力通信管理展開論述。

關鍵詞：調度自動化 電力通信設備 管理水平 措施 傳遞效率

中圖分類號：TM734 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（b）-0210-02

在科學的技術手段支持下，加強調度自動化管理及電力通信管理，需要結合電力生產(chǎn)的實際概況及行業(yè)技術規(guī)范要求，選擇有效的管理方式提升調度自動化管理及電力通信管理水平，最大限度地滿足電力生產(chǎn)活動開展的實際需求。

1 當前調度自動化管理及電力通信管理中存在問題分析

1.1 具體的管理指標不明確

經(jīng)濟社會與科學技術的快速發(fā)展，對我國電力調度自動化管理及電力通信管理產(chǎn)生了積極的影響，確保了電力生產(chǎn)計劃的安全實施及電力系統(tǒng)的高效運行，為不同地區(qū)電力企業(yè)生產(chǎn)效益的增加提供了保障，拓寬了區(qū)域供電穩(wěn)定性的工作思路。但是，由于電力調度自動化管理及電力通信管理相關的基礎工作薄弱，實際管理措施應用時間短，致使具體的管理指標并不明確，致使電力系統(tǒng)運行管理工作中存在漏洞。

1.2 缺乏可靠的管理設備及平臺

受到電力調度自動化管理指標不明確的影響，致使電力調度自動化管理工作計劃實施難以達到預期的效果，間接地降低了電力系統(tǒng)監(jiān)控水平，影響著調度自動化管理實際作用的充分發(fā)揮。同時，由于電力調度自動化管理工作開展中對性能可靠的溫度檢測設備、視頻監(jiān)控設備等有著較強的依賴性，但是，當前一些電力企業(yè)在落實電力調度自動化管理中由于缺乏可靠的管理設備，難以難道實際工作落實的各種需求。

1.3 管理人員的綜合素質有待提高

加強電力調度自動化管理及電力通信管理，也需要管理人員具備的個人素質及專業(yè)水平，確保管理過程中存在問題能夠得到及時的解決。但是，當前電力調度自動化管理及通信管理中管理人員的綜合素質有待提高，具體表現(xiàn)在：（1）對專業(yè)的電力調度自動化管理及通信管理知識掌握不充分；（2）管理中未能將理論知識應用于實際問題處理中，致使相關問題影響范圍有了進一步的擴大；（3）缺乏必要的管理工作責任意識，自身的管理工作水平有待提升。

2 加強調度自動化管理與電力通信管理的相關舉措

2.1 落實電力系統(tǒng)監(jiān)控工作，優(yōu)化資源基礎管理功能

加強電力通信管理，應注重通信資源基礎管理功能的優(yōu)化。具體表現(xiàn)在：（1）對通信資源管理系統(tǒng)的網(wǎng)元管理功能進行優(yōu)化，保持數(shù)據(jù)接收、采集、下發(fā)的高效性，促使單個設備能夠與上層設備長期處于暢通的工作狀態(tài)；（2）對通信資源管理系統(tǒng)通道管理功能進行優(yōu)化，確保不同通信設備站點之間的物理及邏輯通道資源的數(shù)據(jù)管理水平可以不斷地提升；（3）對通信資源管理系統(tǒng)的業(yè)務關務管理功能進行優(yōu)化，以便為各業(yè)務開展中相關決策制定提供參考依據(jù)，優(yōu)化各業(yè)務運行配置管理方式。某電力通信管理調度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡拓撲圖如圖1所示。

2.2 注重力系統(tǒng)安全分析及運行環(huán)境改善，優(yōu)化運行與維護管理功能

全面提升電力調度自動化管理工作水平，應注重電力系統(tǒng)安全分析工作的落實，對系統(tǒng)運行安全性進行整體的模擬與分析，降低各類安全隱患可能存在的幾率。因此，需要注重信息技術及計算機網(wǎng)絡的合理使用，對系統(tǒng)的運行環(huán)境進行三維空間動態(tài)化模擬分析，為系統(tǒng)的運行環(huán)境改善提供相關的參考依據(jù)。

2.3 全面提高管理人員綜合素質，建立高效的集中化管理平臺

電力調度自動化管理工作落實中管理人員綜合素質的不斷提高，有利于保持其中存在問題處理的高效性，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失，保持良好的電力調度自動化管理工作水平。因此，需要開展各種專業(yè)培訓活動，強化電力調度自動化管理人員的責任意識，全面提升他們的專業(yè)水平，加深對電力調度自動化管理專業(yè)知識的深入理解，從而為電力調度自動化管理工作效率提高提供保障。某電力通信業(yè)務系統(tǒng)屬性及應用匯總如表1所示。

加強電力通信管理，應結合信息技術及計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，建立高效的集中化管理平臺，提高電力通信資源利用效率的同時完善電力通信設備的服務功能，實現(xiàn)電力信息的高效傳遞。在新型統(tǒng)一的高效集中化網(wǎng)絡管理平臺支持下，可以為決策者實時搜集網(wǎng)絡信息提供保障，全面提升電力通信管理系統(tǒng)長期運行中的服務水平。

3 結語

通過對以上內容的深入探討，可知未來電網(wǎng)建設中應關注調度自動化管理及電力通信管理水平的綜合評估，結合電力生產(chǎn)活動的實際需求，不斷提高調度自動化管理工作質量，優(yōu)化電力通信設備的服務功能，落實相關的設備維修計劃，促使電力管理工作開展中存在的相關問題能夠得到及時的解決，最終實現(xiàn)電力生產(chǎn)效益最大化的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1] 張立強.電網(wǎng)調度自動化系統(tǒng)可靠性的研究[D].山東大學，2015.

第8篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

一、靈活調度資金，較好地保證了人員工資等重點支出需要

針對上半年資金供需矛盾突出的現(xiàn)實，在預算執(zhí)行中堅持有保有壓，突出重點，對各項?？詈透鲉挝簧暾堎Y金的報告，視可能妥善安排，并做好宣傳解釋工作。通過努力，上半年支出預算執(zhí)行情況良好，突出表現(xiàn)在以下方面：一是較好地保證了縣直行政事業(yè)人員工資的發(fā)放。二是保證了企業(yè)養(yǎng)老、老干部醫(yī)療統(tǒng)籌、醫(yī)療保險，農(nóng)村新型合作醫(yī)療等社保資金及鹽礦債券的及時兌現(xiàn)，切實維護了社會穩(wěn)定；三是保證了工業(yè)園區(qū)和城市建設的需要。今年全縣安排城建資金8000萬元，主要靠土地出讓金和城市基礎設施配套費的收取。為保證建設工程需要，我們一方面積極向上爭取往來資金，另一方面克服各種困難統(tǒng)籌預算內外資金，上半年共投入2600萬元；四是集中在縣級支出的村級三項經(jīng)費、民政定補及納入“一卡通”范圍的各項支出均得到較好的保證。

二、采取切實措施，積極調度組織財政收入

今年全縣總收入任務62500萬元，其中一般預算收入31250萬元。為保持收入的序時均衡入庫，我股主要做了以下工作：一是年初多方排查財源稅源情況并協(xié)調國地稅部門，及時分解下達了收入任務，為征管工作的順利開展打下了基礎；二是按月及時編制“豐縣財政收入月報”，詳細分析縣鎮(zhèn)財稅收入情況、和其他縣市對比情況、存在問題及建議。為保證資料的及時性，我們在月度終了后2-3天加班加點，在最短的時間內報送領導，使領導及時掌握情況，準確決策；三是參與制訂了財稅收入考核辦法、財稅三局考核獎勵、開發(fā)區(qū)及木業(yè)商場稅收征管等有關政策的制訂工作，最大限度地調動了各方面組織收入的積極性；四是建議并制定了財稅三局財稅征管工作月度例會制度，以總結前段時間工作，分析存在問題，研究制定下步工作措施，商量解決階段性和重點需要研究解決的問題，準確掌握財政收入情況；五是抓好罰沒收入、水資源費、電力附加和水費附加等收入的管理工作，和綜合股、票據(jù)辦聯(lián)合制訂了核對、稽查辦法，進一步堵塞了漏洞。經(jīng)過努力，上半年全縣和財政系統(tǒng)收入情況良好：1-5月份，我縣財政總收入（含基金）完成31935萬元，同比增收12817萬元，增長67%，完成預算的51.1%，超序時進度9.5個百分點。一般預算收入完成15304萬元，同比增收4999萬元，增長48.5%，完成預算的49%，超序時進度7.4個百分點。其中：稅收收入完成12498萬元，增長56.4%，占一般預算收入的比重為81.7%，同比提高3.7個百分點；非稅收入入庫28*萬元，增長20.6%，占一般預算收入的比重為18.3%。

三、努力規(guī)范管理，有條不紊做好各項改革和管理工作

一是繼續(xù)抓好部門預算編制，借助部門預算編制軟件，嚴格預算執(zhí)行，切實提高財政管理水平和檔次。重點是進一步明確了科學合理的公用經(jīng)費定額標準，預算內外統(tǒng)籌安排，同時嚴格按照部門預算的要求，盡量細化預算支出項目，明確支出類型和支付方式，努力體現(xiàn)公共財政的職能，壓縮非生產(chǎn)性支出，盡力保證教育、支農(nóng)等必不可少的最基本性的政策性支出，把有限的財力盡力向經(jīng)濟一線傾斜，努力保證涉及全局性的重大招商等必需支出。二是切實抓好鄉(xiāng)財縣管工作。重點做好鎮(zhèn)級預算的編制工作，為強化鎮(zhèn)級預算管理打下了基礎。三是落實措施，配合國庫股著力推進國庫集中支付改革，深化國庫直接支付制度?？h級財政國庫集中支付制度改革的核心內容是在科學合理編制部門預算的基礎上，建立國庫單一賬戶體系，提高財政資金調控能力，規(guī)范資金撥付方式，合理劃分財政直接支付和財政授權支付范圍，建立用款計劃制度，科學合理地使用管理財政資金。四是進一步強化內部管理，制訂了豐縣財政專項資金管理暫行辦法，重申借款有關規(guī)定及辦法。上半年在做好日常資金審核、審批的同時，與行財、政府采購中心密切配合，嚴格審查審批購管項目及資金，較好地發(fā)揮了自身職能作用。

四、積極、主動、認真地做好省直管縣財政管理體制改革的基礎性工作

實行省直管縣財政管理體制改革是省委省政府為適應經(jīng)濟迅速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善的需要而作出的重大決策，是今年財政系統(tǒng)一項重要工作，為抓好這項工作，我們制定了一系列切實可行的工作措施。一是以財政簡報的形式及時向局領導及縣主要領導匯報省直管縣財政管理體制改革的主要精神，并召集縣財政各有關股室、縣直各單位會計，就這項工作進行了培訓和具體部署，使大家統(tǒng)一了思想，充分認識了改革的重要性和必要性；二是認真、全面、細致地清理確定省與縣、市與縣政府之間的財政分配事項及劃轉基數(shù)，積極、主動與省市財政聯(lián)系，清理核對省與市縣之間、市與縣之間政府性財政債務，并做好預算外資金分享集中與補助的清理和填報工作，為下一步理順預算外資金管理關系奠定基礎。

五、做好小車購置管理工作。

針對小車購置中存在的問題，我們和縣紀委一起對全縣對全縣小汽車情況進行檢查，按規(guī)定統(tǒng)一辦理保險，并對各行政事業(yè)單位的小車數(shù)量、人員編制情況進行了詳細的統(tǒng)計，參考省市文件提出小車配置初步方案，給領導決策提供了依據(jù)，較好的控制了我縣小車購置上升的勢頭。

六、其他工作開展情況

一是加班加點做好20*年度財政供給單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審改及20*年數(shù)據(jù)更新的布置、填報、審核和上報工作，高質量的完成了任務，為加強預算管理，提高財政信息化水平打下了堅實的基礎。

二是聯(lián)系國、地稅部門，認真做好200*年企業(yè)所得稅稅源調查及重點產(chǎn)品國際競爭力調查的布置、填報、審核和上報工作，為國家研究稅制改革方案，制定財稅政策，加強財稅管理，提供了第一手資料，也為財政、稅務部門共同摸清企業(yè)所得稅稅源分布和構成，實現(xiàn)資源共享，加強稅收征管打下了堅實的基礎。

三是認真做好預決算報告的撰寫等工作，較好地完成了任務。

四是認真做好20*年度地方政府性債務的布置、填報、審核和上報工作工作，及局領導及縣政府布置的其他臨時性工作。

下半年工作思路

今年以來，預算股全體同志在局黨組的領導下，圍繞完成責任狀中的各項目標任務，切實發(fā)揮自身職能，積極組織財政收入，嚴格控制財政支出，不斷加強財政管理，較好地完成了上半年的各項工作任務。但客觀分析，仍存在以下不足之處：一是由于省對公務員調資轉移支付數(shù)額下達晚等因素，縣部門預算下達較晚；二是收支、資金、專款兌付等情況報送不系統(tǒng)，分析建議少；三是延伸管理存在薄弱環(huán)節(jié)，特別是對專項事業(yè)支出跟蹤問效不夠；四是預算管理職能未能充分發(fā)揮，參謀助手作用需要加強。

針對以上存在問題，我們認真分析了下半年的工作任務、形勢，明確了新的工作思路、重點、要求?，F(xiàn)匯報如下：

一、工作形勢

從現(xiàn)實財源稅源和收支情況看，從現(xiàn)在起至年底我縣收支矛盾將十分突出:一是今年我縣財政收入雖安排6.25億元，但其中非稅收入比重大，可用財力增加有限。下半年要超額完成全年任務還要付出艱辛的努力；二是由于往年欠省市往來款較多，欠省周轉金、基金會轉貸款多，增加了爭取資金的難度；三是今年各項獎勵數(shù)額加大，收支的不確定因素很多，這些都加大了預算執(zhí)行的難度。

二、工作思路

針對下步工作形勢，結合預算股工作范圍、特點，下步我股的工作思路是：立足自身，找準位置，放眼全局，當好參謀，以新要求、新思路、新舉措，努力做到五個確保：一是嚴格支出預算管理，規(guī)范日常撥款程序，確保全年財政收支平衡；二是進一步加大工作力度，確保完成自身負責收入任務并力爭超收；三是及時匯總各類收支資料，加強調查研究，確保高標準高質量地向領導提供各類資料和文字材料。四是認真、全面、細致地清理確定省直管縣財政管理體制改革劃轉基數(shù)，確保省直管縣財政管理體制改革順利實施。

三、工作重點

針對面臨的新形勢、新任務及新要求，我股將進一步明確工作職責、任務及目標要求，進一步明確工作程序、規(guī)范及要求；進一步改進工作作風，提高管理水平。重點做好以下工作：

1、把握重點工作，確保預算順利執(zhí)行。一是確保收入任務完成。股內人員分工負責，加強平時的調度檢查，和財監(jiān)等有關股室配合，按季對罰沒票據(jù)使用情況開展專項檢查，以查促收，以查促管，確保罰設收入和納入預算內管理的行政性收費應收盡收，足額及時入庫。在抓好自身工作的同時，積極主動與國、地稅、金庫協(xié)調溝通，分析問題，及時匯報，努力保證豐縣財稅收人征管工作順利開展。二是靈活調度資金。把緊支出預算總盤子，抓好縣鎮(zhèn)工資統(tǒng)發(fā)工作，確保人員工資及時發(fā)放，確保社保等重點支出需要。三是規(guī)范支出管理。按照保工資、保社保、保運轉的總體目標，日常工作中，嚴格按下達的預算、支出的經(jīng)重緩急和收入的進度安排支出；對追加經(jīng)費，堅持按縣政府和局內規(guī)定程序辦理。切實做到：沒安排預算不撥款，沒領導簽批意見不撥款，程序不合規(guī)定不撥款。四是做好明年部門預算的編制工作，爭取在各方面都有所提高。五是配合局領導積極向省市匯報豐縣財政困難情況，在欠市大量資金的基礎上，爭取當年各項補助及時到位，盡力爭取體制外的各項補助和政策，在收入淡季盡量多爭取資金。

2、做好調查研究，主動當好領導參謀。一是按月及時向領導提供各類資料和匯報材料，針對收支情況和存在問題提出意見和建議，特別是對各月?？詈蛨蟾婕皶r提出辦理意見。二是積極應對新一輪體制調整，對今年的財政收支情況認真加以分析和研究，并及時了解和掌握上級有關這方面的政策信息，準確掌握縣鎮(zhèn)各單位的實際財務收支狀況，確保我縣在體制調整中處于比較有利的地位。三是加大國庫集中支付的力度，大宗財政支出凡是能通過國庫集中支付的都要由國庫集中支付，盡量減少資金撥轉中間環(huán)節(jié)，提高資金使用的時效性。四是做好信息上報工作，確保超額完成局下達任務。

3、注重協(xié)調配合，提供優(yōu)質高效服務。預算股工作牽涉方方面面，我們將努力樹立大局觀、服務觀，努力協(xié)調好與國地稅、國庫、各股室、各預算單位、上級相關部門的關系。具體做到：一是對財政工作多做宣傳解釋工作，不把矛盾上交；二是平時多聯(lián)系、多溝通，加強相互理解和支持；三是立足自身，擺正位置，寓服務與管理之中，寓管理與服務之中。

第9篇：生產(chǎn)調度工作思路范文

一、目前我縣農(nóng)機裝備情況

二、2012年上半年購機補貼工作

1、加強領導、成立組織。成立了XX縣購機補貼領導小組，丁思彬副縣長任組長，由農(nóng)機、財政、監(jiān)察局、農(nóng)委、新聞等單位組成領導小組。

2、做好政策宣傳。四月份以來，為了使我縣農(nóng)民了解掌握國家補貼政策申報程序，在電視臺作了兩期專題節(jié)目，以流動字幕通知，連續(xù)播放20天，印刷了《致農(nóng)民一封信》、《宣傳手冊》、《農(nóng)民購機指南》、《農(nóng)機安全操作手冊》、《安徽省縣級農(nóng)業(yè)機械購置補貼操作暫行辦法》等有關規(guī)定材料4萬份。同時我們還組織了送政策下鄉(xiāng)4次，深入到舊縣、倪邱、李興、墳臺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專人解答農(nóng)民購置補貼疑問，請專家給農(nóng)民講解農(nóng)機具的使用知識和選擇農(nóng)機具的方法，避免了農(nóng)民盲目購機造成的浪費。及時召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站站長會議，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳購機補貼政策工作又起到進一步的推動作用。

3、嚴格程序，精心操作。為了使黨和國家的惠農(nóng)政策落到實處，保證購置補貼資金使用公開、公正、透明、陽光操作，我們制訂了《關于嚴明農(nóng)機購置補貼工作紀律的規(guī)定》，嚴格按照皖農(nóng)機計財[2009]123號文件的要求，規(guī)范程序一個不少，過程全公開。

三、扎實做好“三夏”機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項準備工作

三夏生產(chǎn)時間緊，任務重，縣農(nóng)機局立足早字，突出搶字，認真組織，精心部署，加強領導、強化措施，狠抓落實，扎實做好“三夏”機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項準備工作。