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工程投標(biāo)精選(九篇)

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工程投標(biāo)

第1篇:工程投標(biāo)范文

1合理低價是中標(biāo)的基礎(chǔ)

當(dāng)前建筑市場已逐步由市場來決定價格,適應(yīng)市場的投標(biāo)報價是中標(biāo)的基本前提。投標(biāo)報價時,首先要計算出適應(yīng)市場的價格,然后根據(jù)招標(biāo)文件掌握招標(biāo)項目的所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款,明確工作范圍和責(zé)任并能夠預(yù)見風(fēng)險。當(dāng)前是以合理最低投標(biāo)價格中標(biāo)。所謂最低投標(biāo)價格,就是投標(biāo)報價符合招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求,投標(biāo)報價最低;如不符合招標(biāo)文件的要求,即使投標(biāo)價格最低也不能中標(biāo);如使投標(biāo)價格接近標(biāo)底價,就要預(yù)測投標(biāo)人事先確定的標(biāo)底,既招標(biāo)人所期望的最低價格。采用合理最低投標(biāo)時施工單位。

首先應(yīng)注意:

⑴報價時須考慮材料的價差因素。因為材料采購渠道不同和市場價格的變化,都會影響材料的價格,必須充分進(jìn)行市場調(diào)查。

⑵計算標(biāo)價時要明確工程范圍,考慮工程量的變動。

投標(biāo)價不得低于成本?!墩袠?biāo)投標(biāo)法》33條明確規(guī)定投標(biāo)人不得以低于成本的報價竟標(biāo)。

其次應(yīng)注意:

要精心做好圖紙的工程量計算,準(zhǔn)確套用定額,綜合考慮工程的地質(zhì)、施工現(xiàn)場和答疑紀(jì)要。

另外應(yīng)注意:

要認(rèn)真搞好市場人工、機械和材料的調(diào)查。重地放在建筑材料的供應(yīng)、質(zhì)量、價格、運輸?shù)惹闆r,因此材料價格一般占工程總造價的65-70左右。因為,投標(biāo)報價是競爭中激烈的商務(wù)活動,報價低而適當(dāng)是中標(biāo)的基礎(chǔ),所以,投標(biāo)成敗除了施工質(zhì)量、工期、方案、技術(shù)力量和人員配備等因素外,關(guān)鍵在于報價。實踐證明,報價太高,無疑會失去競爭力;報價太低,也未必中標(biāo),即使中標(biāo),會潛伏虧的風(fēng)險。只有報價接近標(biāo)底才能合理中標(biāo)。

2 有的放矢是中標(biāo)的關(guān)鍵

業(yè)主根據(jù)工程項目的使用功能不同、對工程招標(biāo)的要求不同而確定不同的招標(biāo)方案。

⑴急于投產(chǎn)見效的工程項目,業(yè)主在招標(biāo)時首先考慮的是工期。如商場、賓館等生產(chǎn)經(jīng)營性項目,項目提前一天,企業(yè)就可以提前一天見效益。因此,業(yè)主非常重視施工企業(yè)的技術(shù)力量、機械設(shè)備、工作效率、人員素質(zhì)和管理水平等。所以,投標(biāo)企業(yè)應(yīng)在技術(shù)力量、施工方案和管理方式上下功夫,制定保證工期的最佳方案,爭取得到業(yè)主和專家的認(rèn)同。

⑵對工期要求不緊的工程,業(yè)主對工程造價就往往敏感。所以,投標(biāo)企業(yè)要驚心編制施工組織設(shè)計,在保證質(zhì)量的前提下,提高管理水平,降低工程造價,并提出各種合理的節(jié)約措施,也可在設(shè)計缺陷上提出一些合理化建議??傊?,對各種不同的情況投標(biāo)單位要充分研究論證,摸清投標(biāo)單位的用意,有的放矢地爭取更大的優(yōu)勢。

3 揚長避短是中標(biāo)的策略

“把握形勢,揚長避短;掌握主動,隨機應(yīng)變。”

這是我們的投標(biāo)策略,其中“揚長避短”是核心?!鞍盐招蝿?,揚長避短。”就是說在具體的工程投標(biāo)活動中,了解自己,了解對方,多方面地搜集自己和對方的信息,分析研究自己和對方的優(yōu)勢和劣勢,做好用優(yōu)勢戰(zhàn)勝劣勢的準(zhǔn)備。企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢在于各個方面,如:

⑴職工隊伍的素質(zhì)、技術(shù)水平、勞動態(tài)度和工作效率;

⑵施工機械的性能與狀況;

⑶材料價格與供應(yīng)渠道;

⑷施工方案的合理性、可行性和先進(jìn)性;

⑸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、勞動力組織、管理層次和辦事效率等。

“掌握主動,隨機應(yīng)變?!本褪钦f在投標(biāo)過程中,不管面臨什么樣的形勢投標(biāo)企業(yè)一定要善于把握主動,凡適合本企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營需要的工程,凡適應(yīng)本企業(yè)施工能力和特點的工程,凡能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程,只要具備投標(biāo)的條件就積極參與;在投標(biāo)過程中,要根據(jù)對手的變化及時調(diào)整自己的策略,在報價時要根據(jù)影響報價較大的企業(yè)因素和市場信息的變化靈活地做出正確的決策?!爸褐恕賾?zhàn)百不?!?/p>

4 多種策略是中標(biāo)的保證

作出對某一具體工程投標(biāo)的決定后,就需采取一定的投標(biāo)策略以指導(dǎo)報價,爭取中標(biāo)并預(yù)期取得盡可能多的盈利。常用的投標(biāo)策略有以下幾種:

⑴靠高水平的經(jīng)營管理取勝。通過好的施工組織設(shè)計確定好的施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)選用合理的施工工藝和機械設(shè)備;應(yīng)用好的物資資源有效地組織材料供應(yīng),用較低價格采購,避免兩次搬運和減少材料消耗;提高管理水平,在保證質(zhì)量和工期的前提下均衡安排施工,避免大窩大搶的現(xiàn)象,力爭少用人力、物資和資金,以降低工程成本而降低投標(biāo)報價。

⑵靠改進(jìn)計劃取勝。仔細(xì)研究設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)不合理之處,提出修改建議,從而降低工程處造價,提高對招標(biāo)單位的吸引力。

⑶低價策略。這是企業(yè)任務(wù)不足時為了維持生存而采取通過降低利潤來降低報價爭取中標(biāo)的一種策略。有時在新開發(fā)地區(qū)為了開創(chuàng)局面,打開市場,建立信譽,占領(lǐng)陣地而采取的另一種策略。

第2篇:工程投標(biāo)范文

投標(biāo)的技巧指在投標(biāo)報價中采用什么手法,既使業(yè)主可以接受,而中標(biāo)又能獲得更多的利潤。

研究招標(biāo)項目的整體特點

投標(biāo)時,既要考慮自己公司的優(yōu)勢和劣勢,也要分析招標(biāo)項目的整體特點,按照工程的類別,施工條件等考慮報價策略。

1.1 一般來說下列情況下報價可以高一些:(1)施工條件差(如場地狹窄、地處鬧市)的工程;(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司這方面有專長,聲望也高時;(3)總價低的小工程,以及自己不愿意做而被邀請投標(biāo)時,不得不投標(biāo)的工程;(4)業(yè)主對于工期要求急的工程;(5)投標(biāo)對手少的工程;(6)支付條件不理想的工程。

1.2 下述情況下報價應(yīng)低一些:(1)施工條件好的工程,工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程,如大量土方工程,一般房建工程等;(2)本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū),或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年,但即將面臨沒有工程的情況,機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時;(3)附近有工程而本項目可利用該項工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的;(4)投標(biāo)對手多,競爭力強時;(5)非急需工程;(6)支付條件好的工程。

不平衡報價法

不平衡報價法也叫前重后輕法。不平衡報價法是指一個工程項目的投標(biāo)報價,在總價基本確定后,如何調(diào)整內(nèi)部各個子項目的報價,以期既不提高總價,不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以在以下幾個方面考慮采用不平衡報價法。

2.1 能夠早日結(jié)賬收款的子項目(如預(yù)付款、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可以報得較高,以利資金周轉(zhuǎn),后期工程子項目(如機電設(shè)備安裝,裝飾,油漆等)可適當(dāng)降低。

2.2 經(jīng)過工程量核算,預(yù)計今后工程量會增加的子項目,單價適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可多賺錢,而將工程量完不成的子項目單價降低,工程結(jié)算時損失不大。

但是上述兩點要統(tǒng)籌考慮,即對于工程量有錯誤的早期子項目,如果經(jīng)過核對分析不可能完成工程量表中的數(shù)量,則不能盲目抬高單價,要具體分析比較后再定。

2.3 設(shè)計圖紙不明確,估計修改后工程量要增加的,可以提高單價,而工程內(nèi)容說不清楚的,則可降低一些單價。

2.4 在單價包干混合式合同中,有些子項目業(yè)主要求采用包干報價時,宜報高價。一則這類子項目多半有風(fēng)險,二則這類子項目在完成后可全部按報價結(jié)賬,即可以全部結(jié)算回來。而其余單價項目則可適當(dāng)降低。

但不平衡報價一定要建立在對于工程量仔細(xì)核對分析的基礎(chǔ)上,特別是對于單價報得太低的子項目,如這類子項目實施過程中工程量增加很多將對承包商造成重大損失。不平衡報價一定要控制在合理的幅度內(nèi)(一般可在10%左右),以免引起業(yè)主的反對,甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。如果不注意這一點,有時業(yè)主會挑選出報價過高的項目,要求投標(biāo)人進(jìn)行單價分析,而圍繞單價分析中過高的內(nèi)容壓價,以致承包商得不償失。

多方案報價法

對于一些招標(biāo)文件,如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確,條款不清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時,則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,按多方案報價法處理。即是按原招標(biāo)文件報一個價,然后再提出:“如某條款(如某規(guī)范規(guī)定)做某些變動,報價可降低多少……”,報一個較低的價。這樣可以降低總價,吸引業(yè)主?;蚴菍δ承┎糠止こ烫岢霭础俺杀狙a償合同”方式處理。其余部分報一個總價。

增加備選方案

有的招標(biāo)文件中規(guī)定,可以提出一個備選方案,即是可以部分或全部修改原設(shè)計方案,提出投標(biāo)人的方案。

投標(biāo)人這時應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師,對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究,提出更合理的方案以吸引業(yè)主,促成自己的方案中標(biāo)。這種新的備選方案必須有一定的優(yōu)勢;如可以降低總造價,或提前竣工;或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標(biāo)方案一定也要報價,以供業(yè)主比較。

增加備選方案時,不要將方案寫得太具體,要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵,以防止業(yè)主將此方案交給其他承包商實施。同時要強調(diào)的是,備選方案一定要比較成熟,或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。因為投標(biāo)時間不長,如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的備選方案,可能會引起很多后患。

突然降價法

報價是一件保密的工作,但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況,因之在報價時可以采取迷惑對方的手法。即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大,到投標(biāo)快截止時,再突然降價,取得最低標(biāo),為以后中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

采用這種方法時,一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中考慮好降價的幅度,在臨近投標(biāo)截止日期前,根據(jù)情報信息與分析判斷,再做最后決策。

如果由于采用突然降價法而中標(biāo),因為開標(biāo)只降總價,在簽訂合同后可采用不平衡報價的思想調(diào)整工程量表內(nèi)的各項單價或價格,以期取得更高的效益。

先虧后盈法

有的承包商,為了打進(jìn)某一地區(qū),依靠自身的雄厚資本實力,而采用一種不惜代價,只求中標(biāo)的低價投標(biāo)方案。應(yīng)用這種手法的承包商必須有較好的資信條件,并且提出的施工方案也先進(jìn)可行,同時要加強對公司情況的宣傳,否則即使報價再低,業(yè)主也不一定選定。

如果遇到這種情況,不一定和他們硬拼,而力爭第二、第三標(biāo),再依靠自己的經(jīng)驗和信譽爭取中標(biāo)。

聯(lián)合保標(biāo)法

在競爭對手眾多的情況下,可以采取幾家實力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標(biāo)價,一家出面爭取中標(biāo),再將其中部分項目轉(zhuǎn)讓給其他承包商分包,或輪流相互保標(biāo)。在國際上這種做法很常見,但是一旦被業(yè)主發(fā)現(xiàn),則有可能被取消投標(biāo)資格。

第3篇:工程投標(biāo)范文

本文通過對招投標(biāo)概念的介紹,結(jié)合目前建設(shè)工程項目投標(biāo)的實際情況,分析工程項目的投標(biāo)管理,研究和討論工程項目施工單位投標(biāo)管理的規(guī)范及應(yīng)用,通過工程投標(biāo)實例探討如何運用投標(biāo)報價的策略方法,降低施工單位的投標(biāo)成本,提高工程投標(biāo)的中標(biāo)率,提高中標(biāo)工程的效益。

【關(guān)鍵詞】 投標(biāo)管理;投標(biāo)報價;策略;方法運用

1引言

招投標(biāo)管理制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。

2建設(shè)工程項目招標(biāo)

招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo).建設(shè)工程項目一般采用公開招標(biāo)方式。

邀請招標(biāo)亦稱有限招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)

招標(biāo)程序

3建設(shè)工程項目投標(biāo)

3.1投標(biāo)程序:投標(biāo)是指投標(biāo)人在同意招標(biāo)人擬訂好的招標(biāo)文件的前提下,對招標(biāo)項目提出自已的報價和相應(yīng)條件,通過競爭以求獲得招標(biāo)項目的行為。投標(biāo)和招標(biāo)一樣有其自身的運行規(guī)律,有與招標(biāo)程序相適應(yīng)的程序,具體參見圖。

3.2投標(biāo)準(zhǔn)備:在投標(biāo)競爭中,投標(biāo)準(zhǔn)備包括投標(biāo)信息的準(zhǔn)備,正確、全面、可靠的信息,對于投標(biāo)決策起著至關(guān)重要的作用。投標(biāo)信息包括影響投標(biāo)決策的各種主觀因素和客觀因素,主要有:

企業(yè)技術(shù)方面的實力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的實力,管理水平,社會信譽等。

3.3投標(biāo)報價:投標(biāo)報價是承包商采取投標(biāo)方式承攬工程項目時,計算和確定承包該項工程的投示總價格,標(biāo)價過高或過低都不可取,如何作出合適的投標(biāo)報價,是投標(biāo)者能否中標(biāo)的最關(guān)鍵問題。

3.4編制投標(biāo)文件:當(dāng)投標(biāo)報價及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究并決策后,則要進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作。投標(biāo)文件是投標(biāo)者向工程業(yè)主發(fā)出的書面文件,是正式參加投標(biāo)競爭的證明文件,是承包商參加競爭的信心和實力的體現(xiàn)。

3.4.1投標(biāo)文件編制應(yīng)注意的問題:招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等,是對投標(biāo)者編制標(biāo)書及未來工程承包合同的要求以限制,投標(biāo)者使用后只需確認(rèn)并簽字表示已認(rèn)真閱讀過,連同投標(biāo)書一起交回即可。

3.4.2投標(biāo)證明文件及附加文件:投標(biāo)證明文件根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求可連同投標(biāo)書一起報送,也可分批報送。這些證明文件一般包括:投標(biāo)授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、公司簡介、財務(wù)情況說明報表、銀行資信證明等。

3.4.3編制的文件:依據(jù)招標(biāo)文件的要求,投標(biāo)者應(yīng)對施工技術(shù)與進(jìn)度、施工機械設(shè)備、工程材料等問題進(jìn)行詳細(xì)的文字和圖表說明,以及方案比較、外匯需求、附加條件等也作出文字說明,以便于業(yè)主審標(biāo)和評標(biāo)。

3.4.4招標(biāo)者填寫的數(shù)據(jù)及投標(biāo)文件:業(yè)主招標(biāo)時,一般都編制有規(guī)定的表格及留有空白,承包部投標(biāo)明只需往上填寫數(shù)據(jù)及文字即可,其內(nèi)容包括投標(biāo)書、投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金、標(biāo)有價格的工程量清單和投標(biāo)致函幾項。

3.5投標(biāo)過程:投標(biāo)過程是指從填寫資格預(yù)審調(diào)查表開始,到將正式投標(biāo)文件送交業(yè)主為止所進(jìn)行的全部工作。具體見下表

4在投標(biāo)的過程中,各階段要注意的一些事項

按招投標(biāo)法規(guī)定,投標(biāo)時間不少于20天,實際上,業(yè)主安排的編標(biāo)時間往往在7~30天。要把投標(biāo)工作做好,在投標(biāo)過程的各個階段要注意一些事項。

4.1前期工作階段:為了在投標(biāo)競爭中獲勝,企業(yè)在平時就應(yīng)設(shè)置經(jīng)營投標(biāo)班子,掌握市場動態(tài),積累有關(guān)信息資料等。企業(yè)取得招標(biāo)信息,報名參加投相當(dāng)規(guī)模并通過資格審查后得到招標(biāo)文件,就應(yīng)該立即組織人員研究招標(biāo)文件、決定投標(biāo)策略。招標(biāo)人選擇中標(biāo)人就是在滿足質(zhì)量、工期、安全等投標(biāo)文件要求前提下,誰的報價低誰中標(biāo)。投標(biāo)人降低投標(biāo)報價有利于中標(biāo),但會降低預(yù)期利潤,增大風(fēng)險。因此低價是中標(biāo)的重要因素,但不是唯一的因素。所以企業(yè)在投標(biāo)前期,報價的策略研究非常重要。

4.2資格預(yù)審階段:編制資格預(yù)審申請書時,一定要針對資格預(yù)審文件的要求進(jìn)行編制。本階段仍要與業(yè)主加強聯(lián)系、溝通,尤其是業(yè)力很大時(如業(yè)主有權(quán)在所有資格預(yù)審合格的單位中選擇7家參加投標(biāo)),可以邀請業(yè)主參觀、考察本企業(yè)及類似工程業(yè)績,方能資格預(yù)審過關(guān)有望。

4.3編制投標(biāo)文件階段:在領(lǐng)取招標(biāo)文件和圖紙后,要立即組織有關(guān)人員熟悉、研究招標(biāo)文件和施工圖紙,對疑問要進(jìn)行記錄、收集,以便在標(biāo)前會上向招標(biāo)方提問。同時對評分辦法也要進(jìn)行研究,若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方,要及時向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門提出,爭取消除不利因素。仔細(xì)分析研究并弄清承包者的責(zé)任和報價范圍,各項技術(shù)要求,需使用的特殊材料和設(shè)備,充分考慮工期、誤工賠償、保險、付款條件、稅收等因素,針對已發(fā)現(xiàn)的漏洞,在報價時相應(yīng)壓低報價,在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠,提高獲取利潤的機會。

4.4開標(biāo)階段:開標(biāo)之前,要根據(jù)招標(biāo)文件要求及評分辦法,將須核驗的原件備齊;若要求答辯,事先要準(zhǔn)備好答辯大綱;若公布出來的評分結(jié)果與我們自己所測算的結(jié)果有誤差,要勇敢地提出來,進(jìn)行質(zhì)疑。

4.5后期工作階段:若不中標(biāo),要及時將投標(biāo)保證金從招標(biāo)人處要回,盡量減少損失;若中標(biāo),要隨時和招標(biāo)人保持聯(lián)系,及時知道中標(biāo)結(jié)果在公示期間有無質(zhì)疑,若有,要及時做出處理,想盡辦法安全地拿到中標(biāo)通知書。

總之,一個健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公正、公平”和誠實信用的原則,建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前招投標(biāo)過程中存在的問題,采取完善法規(guī)、明確職責(zé)、健全機構(gòu),強化過程監(jiān)督等措施,才能更好地規(guī)范建筑市場秩序,從源頭上遏制腐敗,凈化建筑市場,促進(jìn)建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化,法制化的軌道,不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。

5結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟,建筑市場的招標(biāo)投標(biāo)工作也取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展加強投標(biāo)管理對于建筑施工單位而言成了首要工作。投標(biāo)工作是個系統(tǒng)工程,企業(yè)的各項工作要相輔相成、互相關(guān)聯(lián),要搞好投標(biāo)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]胡沿.土木工程概預(yù)算與招投標(biāo).中國建材工業(yè)出版社.2010年

[2]尹貽林.工程項目管理.機械工業(yè)出版社.2010年

第4篇:工程投標(biāo)范文

關(guān)鍵詞:清單規(guī)范投標(biāo)技巧成本測算新材料新工藝

引言:

目前,我國招投標(biāo)執(zhí)行的是中華人民共和國住房和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008),實行招標(biāo)控制限價,投標(biāo)企業(yè)依據(jù)企業(yè)定額自主報價的原則進(jìn)行投標(biāo),實行清單報價是我國招投標(biāo)行業(yè)與國際接軌的重要里程碑,推行工程量清單計價是工程造價管理模式改革的重大突破,會帶來許多新的變化,尤其是對招標(biāo)投標(biāo)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對于投標(biāo)者來說必須盡快適應(yīng)這種變化,掌握投標(biāo)技巧,調(diào)整報價策略。報價策略運用是否得當(dāng),不僅影響施工業(yè)能否中標(biāo),而且影響到企業(yè)在激烈競爭中能否生存和發(fā)展。我們只有不斷總結(jié)投標(biāo)報價的經(jīng)驗和教訓(xùn),才能不斷提高我們的報價水平,在激烈的競標(biāo)中立于不敗之地。就報價策略而言,不同的企業(yè)有不同的策略,同一企業(yè)在不同的時間針對不同的項目也應(yīng)采取不同的策略,從03年實行清單報價以來取得了良好的效果,作者根據(jù)平時工作實際情況,結(jié)合招投標(biāo)過程中遇到的問題,談?wù)劰こ掏稑?biāo)過程中一些技巧。

一、認(rèn)真研究招標(biāo)文件及施工圖紙,做出合理報價

1、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,很多招標(biāo)文件,特別是政府投資項目的招標(biāo)文件,表面看都是一樣,其實不同的工程都有細(xì)微的改動,這種細(xì)微的改動往往就是“陷阱”,投標(biāo)單位一定要高度重視,有些投標(biāo)單位往往忽略這種細(xì)微的改動,從而造成投標(biāo)失誤,給企業(yè)帶來一定的損失,所以,一定要仔細(xì)研究招標(biāo)文件,找出一些不利因素,制定對策,做出正確合理的報價。

2、根據(jù)施工經(jīng)驗,有些分項工程往往業(yè)主經(jīng)常單獨拿出去分包,比如土建工程經(jīng)常容易被分包出去的項目有:外墻涂料、鋁合金門窗、外墻保溫、欄桿、幕墻、智能化、消防等等,這些項目投標(biāo)時可以適當(dāng)降低報價,但是也不能過分降低,導(dǎo)致低于成本價,評標(biāo)時若不能做出合理解釋,最終導(dǎo)致整個工程廢標(biāo),就得不償失了。

3、對能早期結(jié)帳收回工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較高價,以利于資金周轉(zhuǎn);對后期項目(如裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價可適當(dāng)降低。4、估計今后工程量可能增加的項目,其單價可提高,而工程量可能減少的項目,其單價可降低。5、圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤,估計修改后工程量要增加的,其單價可提高;而工程內(nèi)容不明確的,其單價可降低。6、沒有工程量只填報單價的項目(如疏浚工程中的開挖淤泥工作等),其單價宜高。這樣,既不影響總的投標(biāo)報價,又可多獲利。

但上述幾點要統(tǒng)籌考慮。對于工程量有錯誤的早期工程,如不可能完成工程量表中的數(shù)量,則不能盲目抬高單價,需要具體分析后再確定。

二、對工程量清單數(shù)量進(jìn)行復(fù)核

1、投標(biāo)單位拿到建設(shè)單位提供的工程量清單后,應(yīng)對提供的工程量應(yīng)進(jìn)行復(fù)核,有人認(rèn)為,工程量風(fēng)險是由建設(shè)單位承擔(dān),結(jié)算時按實調(diào)整,故沒有必要重新核算工程量,這存在一定的誤區(qū),重新核算工程量,有利于采用各種投標(biāo)策略,實現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化。

2、對于工程量清單中,如果某分項工程數(shù)量有明顯偏高項目,以后在結(jié)算中必然會減少,故該分項報價可以采用低價,對于固定單價項目,以后扣減時,就相對扣減較少;相反,對于工程量清單某分項數(shù)量明顯偏小時,應(yīng)采用高價策略,結(jié)算增加數(shù)量,相對增加金額就會較大。

3、所以投標(biāo)單位對工程量核算很有必要,當(dāng)然工程量復(fù)核對于投標(biāo)時間緊的工程,來不及仔細(xì)核算時,應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗復(fù)核是否存在明顯的工程量誤差。

三、有關(guān)費率計取不得有誤

工程計價程序中有需要計取規(guī)費及稅金,特別是對于不可競爭費(如安全文明措施基本費、獎勵費、工程排污費、社會保障費、公積金、稅金等)以及暫列金額、暫估材料價等,一般招標(biāo)文件會根據(jù)有關(guān)規(guī)范明確列出,投標(biāo)單位在投標(biāo)時,絕對不可以改動,還有建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件有時也會出現(xiàn)錯誤,應(yīng)認(rèn)真檢查,比如招標(biāo)文件的電子本格式和書面的容易出現(xiàn)不一致,一定要查看清楚,發(fā)現(xiàn)問題要立即跟招標(biāo)單位聯(lián)系,如果時間實在不允許,通長情況下應(yīng)以書面文件為準(zhǔn),因為電子評標(biāo)體統(tǒng)的數(shù)據(jù)是以書面的文件設(shè)定的,所以,一定要認(rèn)真復(fù)核有關(guān)費率,以免人為疏忽造成廢標(biāo)。

四、必須做好成本測算

1、做預(yù)算的同志都知道這樣一個道理,其實做預(yù)算就是做成本,做準(zhǔn)成本,給決策者提供有力的依據(jù),才能提高中標(biāo)率。預(yù)算員做好一份預(yù)算,最終下浮多少,出標(biāo)價是由決策者定奪,決策者的依據(jù)就是成本測算,所以,做好成本測算非常之重要。

2、例如土建工程,按照工程量清單套好預(yù)算定額或者企業(yè)定額后,得出一個預(yù)算總價,首先要分析出各主要材料的指標(biāo),然后由材料員摸清市場購買價,得出一個非常準(zhǔn)確的材料總價,并考慮適當(dāng)?shù)臐q跌風(fēng)險,然后分析出人工工日數(shù),根據(jù)市場人工價格,得出準(zhǔn)確的人工費,再根據(jù)施工組織設(shè)計,計算出各機械租賃費及使用費,得出機械費,有了人工費、材料費、機械費、合計起來就得出比較準(zhǔn)確的施工成本,加上公司管理費和稅金,提供這樣的數(shù)據(jù)給決策者,就可以做出合理的報價,大大提高中標(biāo)概率,而不是由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定下浮率。

五、了解新材料新工藝

近年來,隨著時代的發(fā)展,綠色節(jié)能低碳生活逐漸深入人心,新材料新工藝的設(shè)計也越來越多,品種十分繁多,時刻應(yīng)了解這些新材料新工藝的做法及市場價格,比如說外墻保溫,消防要求和節(jié)能要求要同時滿足,對報價影響較大,所以必須要掌握新工藝的做法,了解新材料的市場價格,不同的材料或者不同的防火等級,價格相差比較大,不能根據(jù)經(jīng)驗隨意報價,以免報價不當(dāng)造成企業(yè)虧損或價格過高影響工程中標(biāo)。

六、盡早建立企業(yè)定額

根據(jù)作者觀察,現(xiàn)在很多施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額,做報價往往還是采用國家定額,這樣就很難體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,所以建議很多施工企業(yè),平時應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫,對于類似工程,在施工過程中應(yīng)對各項工序及時作出成本分析,并在竣工后作出各項指標(biāo)分析、核算,以便盡早建立自己的企業(yè)定額,增加在投標(biāo)階段的競爭優(yōu)勢。

七、合理利用網(wǎng)絡(luò)信息

所謂計算機網(wǎng)絡(luò),就是把分布在不同地理區(qū)域的計算機與專門的外部設(shè)備用通信線路互聯(lián)成一個規(guī)模大、功能強的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而使眾多的計算機可以方便地互相傳遞信息,共享硬件、軟件、數(shù)據(jù)信息等資源,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的核心就是共享與交換。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,它為造價信息資源的跨地域共享提供了可能,而數(shù)據(jù)庫、分布式對象等先進(jìn)的計算機技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上的運用,可以實現(xiàn)對自己有用的信息資源進(jìn)行有效地分類、加工、處理和統(tǒng)計,提高信息資源的質(zhì)量,方便人們快速檢索需要的信息。為降低造價人員工作強度,提高效率,可以將科學(xué)的、統(tǒng)一的材料編碼體系應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中,如此造價人員不但可以在網(wǎng)上實現(xiàn)材料價格批量查詢,還可以和同樣應(yīng)用此體系的造價軟件進(jìn)行無縫連接,使得材料市場價可以方便導(dǎo)入計價軟件進(jìn)行組價。

八、結(jié)語

根據(jù)不同的工程,可以使用很多不同的投標(biāo)技巧,以上敘述的是政府投資項目,必須公開招標(biāo)的投標(biāo)策略與技巧,對于邀請招標(biāo)的非公開招標(biāo)項目,不一定執(zhí)行工程量清單規(guī)范,這就需要根據(jù)具體招標(biāo)文件、工程特點來制定投標(biāo)方法,如多方案報價法、增加建議法、突然降價法、不平衡報價法等等,但作者認(rèn)為無論采取何種方式報價,都必須做好成本測算這項工作,只有準(zhǔn)確做好成本測算,才能作出最合理的報價,才能體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢,提高中標(biāo)率。

第5篇:工程投標(biāo)范文

關(guān)鍵詞:投標(biāo)策略;報價技巧;注意事項

中圖分類號:F540.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

文章編號:1008-0422(2007)03-0080-02

收稿日期:2006-12-12

作者簡介:王彬(1971-),男(漢族),湖南益陽人,工程師。

1 前言

中標(biāo)是投標(biāo)者所期望的,而中標(biāo)與否取決于多種因素,交通部《公路工程招投標(biāo)評標(biāo)辦法》評分值規(guī)定:

投標(biāo)報價:分值范圍50~70分,均值60分。

施工能力:分值范圍10~18分,均值14分。

施工組織管理:分值范圍8~12分,均值10分。

質(zhì)量保證:分值范圍6~10分,均值8分。

業(yè)績和信譽:分值范圍6~10分,均值8分。

可見,在條件相當(dāng)?shù)那闆r下,報價便成為關(guān)鍵。而投標(biāo)者的報價策略和報價技巧是影響報價的重要因素,下面就近年來公路工程的投標(biāo)實踐談一點體會,僅供參考。

2 中標(biāo)價的確定

報價需從企業(yè)自身條件和經(jīng)營方針出發(fā),但也必需考慮到招標(biāo)方(業(yè)主)對評標(biāo)所持的方針和合理報價所持的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),就報價而言,大致有三種方式。

2.1以最接近標(biāo)底為最佳得分報價取向

這種方式是采用綜合評價法,對標(biāo)價和施工能力,施工組織管理,質(zhì)量保證措施,業(yè)績與信譽賦予不同的權(quán)重,以打分方式評出最佳的投標(biāo)。

例青銀高速公路青島段(全長31.84km,8個合同段),同三線萊西至兩城段(全長201.439km,17個合同段)高速公路工程招標(biāo)時,評標(biāo)辦法如下:

投標(biāo)總分100分,其中報價占60分,業(yè)績5.6分,履約和企業(yè)信譽10分,報價平衡2分,施工管理6分,施工能力6.8分,質(zhì)量保證8.8分,廉政建設(shè)為0.8分。投標(biāo)價高于業(yè)主標(biāo)底10%(含+10%)和低于20%(含-20%)不進(jìn)入復(fù)合標(biāo)底,投標(biāo)價高于復(fù)合標(biāo)底5%(含+5%)和低于復(fù)合標(biāo)底15%(含-15%)的投標(biāo),不進(jìn)入評標(biāo),計算公式:y=f-k×I(x-x0)/×0.1,式中y-為報價最終等分,f-為最高分60分:x-為報價,x0為復(fù)合標(biāo)底,x0=(0.6×a+0.4×b)/2,a為業(yè)主的標(biāo)底,b為投標(biāo)人報價平均值,k為業(yè)主確定的斜率,當(dāng)(x-x0)小于等于零時,k=300,當(dāng)(X-x0)大于零時,k=100??梢娫摴こ淘诖_定中標(biāo)時,投標(biāo)人有效報價加權(quán)平均標(biāo)底的比重過小,業(yè)主標(biāo)底占評標(biāo)的比重過大。

2.2低價中標(biāo)取向

對于一般公路工程或工程量較小的工程,招標(biāo)方往往采用最低價評標(biāo)辦法,即在報價入圍技術(shù)評審?fù)ㄟ^的前提下,評標(biāo)價最低者中標(biāo),例京珠高速公路廣珠段新隆至宮花段評標(biāo)辦法細(xì)則規(guī)定:標(biāo)價分滿分90分,施工組織設(shè)計滿分5分,企業(yè)業(yè)績信譽分5分。在有效報價范圍內(nèi),投標(biāo)價最低為首選標(biāo)。有效報價的確定,以業(yè)主內(nèi)控價為標(biāo)準(zhǔn),凡報價在內(nèi)控價的0.95~1.05倍之間的均為有效報價,否則屬無效標(biāo),無效標(biāo)報價為零分。

另外,在無標(biāo)底招標(biāo),有標(biāo)底評標(biāo)時,評標(biāo)以低價中標(biāo)為宜。無標(biāo)底招標(biāo),有標(biāo)底評標(biāo),即將幾家投標(biāo)單位報價的平均價為評標(biāo)標(biāo)底。同時,有些地區(qū)招標(biāo)工程不編制標(biāo)底,業(yè)主只提供工程量清單,由投標(biāo)人自主報價的方法。標(biāo)底是業(yè)主對工程投資的期望值和控制投資的依據(jù),也是招標(biāo)管理部門防止不當(dāng)競爭實行監(jiān)督的重要參照文件。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善,投標(biāo)人的法律意識的增強,法律約束力度的加大,標(biāo)底將會逐步淡化,最終與國際招標(biāo)的慣例接軌。

2.3最佳合理價中標(biāo)的報價取向

即在投標(biāo)文件符合性及響應(yīng)性檢查,資格核查,技術(shù)評審等項目合格的報價入圍前提下,最佳合理中標(biāo)。例東紅公路東營至青州段公路項目招標(biāo)時,最佳合理價的計算公式為:M0=(a+b×D/2×0.9:式中Mx0為最佳合理報價,a為業(yè)主標(biāo)底值,b為投標(biāo)人報價平均值,j為低價競標(biāo)校正系數(shù),當(dāng)投標(biāo)人報價平均值b低于業(yè)主標(biāo)底值a的15%(含15%)時,取j=1.05,否則j取1.0。最接近合理標(biāo)M。為中標(biāo)單位。報價入圍的前提是:投標(biāo)價高于業(yè)主標(biāo)底5%(含5%)和低于20%(含-20%),不進(jìn)入復(fù)合標(biāo)底,投標(biāo)價高于復(fù)合標(biāo)底5%(含5%)低于復(fù)合標(biāo)底15%(含-15%)的投標(biāo),不進(jìn)入評標(biāo)。

3 投標(biāo)價的編制

標(biāo)價編制應(yīng)全面掌握投標(biāo)須知,合同條款,技術(shù)規(guī)范,計量支付等有關(guān)報價文件的內(nèi)容,使投標(biāo)價編制準(zhǔn)確合理,不重不漏。

3.1現(xiàn)場考察應(yīng)派有豐富施工經(jīng)驗的人員參加,詳細(xì)了解工程水文、地貌、土質(zhì)、氣象、料場、水電源、通訊、交通條件等,以利于編標(biāo)。

3.2標(biāo)價編制應(yīng)考慮工料機的價格變動因素,各種風(fēng)險費,保險費,各種必備法律要件以及其它各種相關(guān)費用。

3.3盡量了解業(yè)主的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(辦法)。如低標(biāo)競標(biāo)校正系數(shù)的取值,合理標(biāo)價的規(guī)定等。知道業(yè)主的評標(biāo)辦法或以前的評標(biāo)習(xí)慣,對報價有很大的幫助。

4 報價策略

4.1采用不平衡報價為報價策略

總價確定后,在不提高總價,也不影響中標(biāo)的前提下,調(diào)整各個項目的報價,以得到最合理的經(jīng)濟(jì)效益。此策略尤適合單價合同,工程量按實際結(jié)算,可利用其工程量清單中個別或部分工程量有誤,分析其將來施工時有可能增加或提前支付結(jié)算的項目,將其單價提高,否則項目單價相應(yīng)降低。

4.2以力求投標(biāo)價最高分為報價策略

要求造價工程師編制標(biāo)價準(zhǔn)確,報價(降點)合理。

4.3對下例情況可相對高一些;總價合同、議標(biāo)合同,專業(yè)技術(shù)要求高,施工難度大,工期緊,競爭對手少,業(yè)主支付條件不理想,施工環(huán)境惡劣,條件艱苦,工程量較小而調(diào)遷距離遠(yuǎn),物價上漲因素較大,地方事務(wù)不好處理。

4.4以保本微利為報價策略

下列情況報價可相對低一些,單價合同,為打入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?,支付條件理想,施工條件好,工程量大,能著眼于工程變更,索賠機會多,屬世界銀行貸款項目,一部分外匯支付,如某部承建的第一條高速公路工程項目,濟(jì)青高速公路(昌樂段),世行貸款,執(zhí)行FIDIC條款,合同計量支付,雖然當(dāng)時單價低,為打入公路建筑市場,但利用外匯差額還是創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益就是一個例子。

5 報價技巧

5.1粗略計算法

標(biāo)價的編制,一般采用現(xiàn)行公路概預(yù)算定額及其費用定額(編制辦法)。現(xiàn)在市場上概預(yù)算軟件種類較多,功能日益完善,給編制概預(yù)算提供了極大的方便(當(dāng)然有時靠經(jīng)驗來估算工程造價也是必要的)。在做好工程預(yù)算前提下可按預(yù)算下降15~20%進(jìn)行報價;或粗略計算最佳合理價:Mo={(0.95A+A×I×J)/2×K},式中A為預(yù)算價,0.95A可視為業(yè)主標(biāo)底,I為估計投標(biāo)人報價平均降點,視情況可取0.85~0.9,造價高時取小值,造價低時取大值,技術(shù)含量高時取大值,技術(shù)含量低時取小值;J為校正系數(shù),一般可取1.05,(A×I×J)可視為投標(biāo)人報價平均值,K為業(yè)主確定的最優(yōu)報價為復(fù)合標(biāo)底的百分比,當(dāng)不知時,可取0.85~0.9。

5.2其它幾種方法:如側(cè)重法,不突破某數(shù)法,保險法等均可視情況而掌握使用。

6 注意事項

6.1提高投標(biāo)文件的制作質(zhì)量

總體來講,投標(biāo)文件是按招標(biāo)方發(fā)出的招標(biāo)文件的要求來編制的。大體分為:技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分,包括企業(yè)信譽,施工組織設(shè)計,報價書,必備的法律文件,精美的投標(biāo)文件給人一種賞心悅目之感。

投標(biāo)文件的編制原則:準(zhǔn)確、完整、精致。由于投標(biāo)文件的編制往往時間緊、工作量大,選擇較高素質(zhì)、責(zé)任心強的人員很有必要。

投標(biāo)文件編制好以后,應(yīng)仔細(xì)查閱有無漏項,不可忙中出錯。在歷次投標(biāo)中個別單位忘記蓋章、無正副本標(biāo)志的、忘了放投標(biāo)書、未按招標(biāo)文件要求密封包裝的。使之失去了競標(biāo)機會,從而有損單位形象。

6.2時間觀念要強

投標(biāo)文件一定要規(guī)定的時間內(nèi)送交至指定地點。否則遲到的標(biāo)書將被拒之門外。  6.3注意做好記錄  開標(biāo)時應(yīng)做好記錄,不要只記錄所投標(biāo)段的報價,對其它合同段各投標(biāo)單位的報價也應(yīng)做好記錄,這有利于了解其他單位的報價水平降點習(xí)慣,在今后的競爭中知己知彼。所以這是收集信息的大好機會。

7 結(jié)語

投標(biāo)報價是是否中標(biāo)的關(guān)鍵,對它的取定和抉擇,要從企業(yè)自身的條件和經(jīng)營方針出發(fā),結(jié)合招標(biāo)方對評標(biāo)所持方針和對報價的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),正確而又客觀分析競爭對手的實力,制定投標(biāo)策略,即可提高中標(biāo)率??傊匾曂稑?biāo)工作中的每一個環(huán)節(jié),制定合理的報價策略,運用正確的報價技巧,便可在激烈的競爭市場中立于不敗之地。

第6篇:工程投標(biāo)范文

1工程造價的含義及其在建設(shè)工程招標(biāo)中的作用

工程造價是建筑工程項目建設(shè)中的非常重要的一環(huán),對于其在招投標(biāo)過程中體現(xiàn)的作用和其自身含義,相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行深刻的認(rèn)識,并讓這些真正的幫助施工企業(yè)在招投標(biāo)過程占據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)自我發(fā)展。

1.1工程造價的含義

工程造價一個籠統(tǒng)的含義便是工程的建造價格。里面包括施工單位對于工程在人工和材料等方面的投入,這些資金投入共同組成了工程造價,施工單位為了保證自身的利益,即其基本特性符合現(xiàn)代商品社會的基本經(jīng)濟(jì)價值,也就是對于利益的最大追求。工程價格是由于成本、費用、利潤等共同組成,對于工程造價進(jìn)行合理控制,便能令施工單位在招投標(biāo)之中贏得先機。

1.2工程造價在建設(shè)工程招標(biāo)中的作用

工程造價的主要作用便是對于建筑企業(yè)在招投標(biāo)之中占得先機,同時工程造價可以用于進(jìn)行投資決策,幫助建筑企業(yè)進(jìn)行資金籌集,包括控制建筑工程他投入甚至是在竣工階段,和業(yè)主方面進(jìn)行結(jié)算時,這些都屬于工程造價的應(yīng)用。建筑工程作為一種生產(chǎn)周期較長的工程,對于原料和人工的使用較多,所以在長期的工程施工之中,必須對工程造價進(jìn)行合理的管理方式,投資方可以通過對工程造價的合理管理來進(jìn)行工程是否可以盈利的基本計算,在進(jìn)行建筑的招投標(biāo)之中,施工單位必須準(zhǔn)確進(jìn)行各種方面的衡量,這樣的情況下,工程造價成為其中一個重要指標(biāo),投資方必須根據(jù)工程造價來進(jìn)行計算,進(jìn)行是否承包工程的決定,包括以什么樣的價格進(jìn)行投標(biāo)。

2現(xiàn)階段存在的各項問題

現(xiàn)階段招投標(biāo)仍然存在較多問題,這些問題主要體現(xiàn)在對于各種管理的不嚴(yán)格,這也就導(dǎo)致了現(xiàn)代招投標(biāo)過程中存在漏洞,這些漏洞嚴(yán)重的制約了現(xiàn)代招投標(biāo)工序的發(fā)展,另外一方面也不利于建筑單位進(jìn)行良性競爭,自我發(fā)展,這些問題主要體現(xiàn)在:

2.1低價中標(biāo),高價結(jié)算

通常發(fā)生這種情況是由于施工單位更改設(shè)計圖紙,導(dǎo)致設(shè)計費用增加,從而高于中標(biāo)成本,報價方法的不科學(xué)和工程清單的描述不準(zhǔn)確都容易導(dǎo)致這種情況的發(fā)生,這樣會增加消耗,不利于節(jié)省成本。

2.2招標(biāo)工作存在暗箱交易

建筑行業(yè)作為存在多年的行業(yè),往往會有“人情債”的情況,所以很有可能出現(xiàn)多家參與招標(biāo)單位聯(lián)合排擠其他單位,他們可以通過抬高價格來排擠一些潛在對手。

2.3高價中標(biāo)

由于對于工程造價的管理不夠嚴(yán)格,往往會出現(xiàn)造價信息在實際之中會高于中標(biāo)價格。

3建設(shè)工程招標(biāo)中工程造價控制的方法

現(xiàn)階段對于招標(biāo)之中進(jìn)行工程造價的控制方法主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件、工程量清單、包括中標(biāo)價格的控制,這些有所體現(xiàn),可以對于施工單位進(jìn)行合理的造價控制,施工單位同樣應(yīng)該做好對于工程造價的各種管理,便可以在招投標(biāo)過程中占據(jù)優(yōu)勢。

3.1招標(biāo)文件的編制應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)

對于招標(biāo)文件,其主要作用便是在整個招投標(biāo)過程中施工項目控制的關(guān)鍵所在,其中關(guān)于材料和施工管理等方面都有所體現(xiàn),如果不進(jìn)行招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)編制,會導(dǎo)致在招投標(biāo)過程中失敗。主要應(yīng)該注意工程造價和一些相關(guān)費用應(yīng)該明確而死板,不能進(jìn)行多次變動,對于可能出現(xiàn)的額外工程,應(yīng)該確定百分比的增加來確定價格。對于施工單位或者業(yè)主方面的任何一方進(jìn)行了毀約,招標(biāo)文件之中應(yīng)該體現(xiàn)懲罰方式,對于市場的各種材料的采用,招標(biāo)文件也應(yīng)該進(jìn)行詳盡的描述。招標(biāo)文件便是綱領(lǐng)性文件,如果招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn),在工程后期很有可能會出現(xiàn)索賠事件,所以對于招標(biāo)文件的編制一定要注意。

3.2工程量清單在進(jìn)行編制的過程中應(yīng)該準(zhǔn)確

對于施工工程量進(jìn)行明確而又清洗的統(tǒng)計,這樣一來,施工單位可以通過施工量的計算對于招投標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)估。所以對于工程量清單應(yīng)該保證其準(zhǔn)確性,在工程量清單統(tǒng)計之中,可以聯(lián)合多方面單位進(jìn)行共同統(tǒng)計,保證工程量的準(zhǔn)確,工程量清單的制造應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和招標(biāo)范本等共同制定,也是招投標(biāo)之中重要的一環(huán)。

3.3標(biāo)底和最高標(biāo)價應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的估量

通過對于市場情況的估計,充分參考有關(guān)規(guī)范,對于市場要素的價格水平和合理的施工方案,結(jié)合這幾個因素專業(yè)的工作人員便可以制定標(biāo)底和最高投標(biāo)的限價了,標(biāo)底是可以接受的市場價格,在開標(biāo)之前做好保密工作,其自身也主要便是一種參考數(shù)據(jù)。最高標(biāo)價便是施工單位的最高承受能力,限價對于投標(biāo)人有著明確的約束作用,必須得到響應(yīng)。

3.4招投標(biāo)文件建立可以進(jìn)行造價的控制

通過招投標(biāo)文件來控制工程造價。首先要通過細(xì)化、實化工程項目相關(guān)的內(nèi)容來控制工程造價。將業(yè)主方面的各種要求進(jìn)行了敘述,對于施工之中采用的各種原材料和施工工藝進(jìn)行了要求,從而幫助施工單位進(jìn)行工程造價。其次要通過明確現(xiàn)場簽證、工程變更發(fā)生的條件,來規(guī)定事項是不能作為變更的緣由來控制工程造價。這樣一來,也就是對于一些知道性條件的控制,來控制整個施工過程的開銷。

3.5通過優(yōu)化評標(biāo)的辦法來控制工程造價

評標(biāo)辦法主要是用于對中標(biāo)者的選擇。不同的評標(biāo)辦法可以使得中標(biāo)價格存在差異,從而影響工程造價的總額。從總體上看,目前評標(biāo)辦法有現(xiàn)場評分法、評審價法和綜合評價法等。這些方法是通過賦予不相同的指標(biāo)以不相同的權(quán)重或其他的方式來影響中標(biāo)價格,從而最終影響工程的總體造價。

3.6合理進(jìn)行風(fēng)險評估,對于各種突況有所預(yù)估

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)帶來了全新的經(jīng)濟(jì)體制,市場價格也會經(jīng)常浮動,建筑工程作為一個長周期的工程施工,很有可能面對施工之中各種材料價格的變化。對此,雙方就有一個風(fēng)險合理分擔(dān)的問題。造價控制的風(fēng)險內(nèi)容包括有:(1)工程量清單不準(zhǔn)確從而造成的風(fēng)險。(2)設(shè)計圖紙出現(xiàn)了明確失誤的風(fēng)險。(3)應(yīng)對一些突況,包括對于天氣情況一些的額外投入,這種投入會增加工程的投入,包括應(yīng)對一些其他情況的風(fēng)險。(4)施工之中出現(xiàn)了人為失誤從而出現(xiàn)的風(fēng)險。(5)市場人工和材料以及機械價格的波動風(fēng)險。(6)國家政策法規(guī)的變動引起工程造價的波動風(fēng)險。針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況,一方面施工單位要做好各種防范工作,另一方面在招標(biāo)文件之中必須有所體現(xiàn),作為根據(jù)市場而存在的經(jīng)濟(jì)活動,招投標(biāo)過程依賴市場的走向,這就要求一方面市場應(yīng)該有著自己的法規(guī)進(jìn)行約束,另外有關(guān)部門可以通過進(jìn)行相關(guān)政策的出臺,幫助工程造價體系的完善和準(zhǔn)確。

4結(jié)束語

第7篇:工程投標(biāo)范文

1、融入當(dāng)?shù)夭呗?/p>

融入當(dāng)?shù)夭呗苑椒ㄖ窃谡袠?biāo)國當(dāng)?shù)仄刚埲耍簿褪浅邪髽I(yè)通過授權(quán)招標(biāo)國所在地的機構(gòu),委托其代表承包企業(yè)進(jìn)行工程的投標(biāo)活動。事實上,很多國家都對此有明確的規(guī)定,菲律賓政府就規(guī)定,國外承包企業(yè)或者在當(dāng)?shù)乇緡M(jìn)行注冊登記,或者聘請當(dāng)?shù)氐臋C構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)活動,否則不允許參加工程招標(biāo),日本、韓國以及印度等國家也有類似的規(guī)定。在再者,國外承包企業(yè)由于語言不通,對當(dāng)?shù)胤梢约帮L(fēng)俗不了解,在投標(biāo)活動中受到很多障礙,荷蘭政府就規(guī)定,政府的招標(biāo)文件中要使用本國的語言,這就給國外承包企業(yè)帶來了麻煩。而聘用當(dāng)?shù)厝撕?,可以迅速而詳?xì)的了解招標(biāo)文件,同時國際工程招標(biāo)文件不可能面面俱到,會有一些模糊或者晦澀難懂的地方,這些地方與所在國的背景以及文化傳統(tǒng)都有千絲萬縷的關(guān)系,通過機構(gòu)可以迅速了解當(dāng)?shù)卣袠?biāo)的一些習(xí)慣做法。

2、聯(lián)合策略

所謂聯(lián)合戰(zhàn)略,就是國外承包企業(yè)為了提高競爭力,通過聯(lián)合起來,注冊成為合伙制企業(yè)或者聯(lián)合集團(tuán)的形式,來共同參與工程投標(biāo)報價。具體做法是參與聯(lián)合的承包企業(yè)簽訂合作協(xié)議,對合作方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,包括各自承擔(dān)的資金、設(shè)備和勞動力情況,然后選出一個合作成員作為整個聯(lián)合集團(tuán)的代表,參加工程招標(biāo)活動。這種方式極大的增強了投標(biāo)人的實力,特別是一些中小企業(yè)在參與國際工程競標(biāo)活動時,由于企業(yè)規(guī)模小、資金實力有限,往往不被重視。而通過組成聯(lián)合集團(tuán)的形式,可以實現(xiàn)技術(shù)、資金以及勞務(wù)之間的互補,彌補各自的缺陷,發(fā)揮各自的長處,可以和大公司進(jìn)行有效的競爭。有些國家為了發(fā)展本國的建筑企業(yè),在工程投標(biāo)中明確規(guī)定,國外投標(biāo)企業(yè)必須和本國建筑企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo),否則不能參加工程招標(biāo)。有些國家甚至規(guī)定,國外承包企業(yè)與本國企業(yè)合作時,如果本國企業(yè)所占股份超過一半,那么在評標(biāo)時給以7.5%的優(yōu)惠條件。所謂聯(lián)合戰(zhàn)略是國外承包企業(yè)參與國際競爭的重要戰(zhàn)略之一。

3、最佳時機策略

最佳時機策略是指,投標(biāo)人在投標(biāo)時間的把握要合理,要選擇對自己最有利的時機進(jìn)行投標(biāo)。如果投標(biāo)時間過早,由于比較匆忙,準(zhǔn)備不充分,而且容易被競爭對手探得情報,降低中標(biāo)率。如果投標(biāo)過晚,可能失去最佳時機,事倍功半。因此投標(biāo)時機的選擇十分重要,投標(biāo)時機與競爭對手的情況息息相關(guān),如果競爭對手人數(shù)很多,競爭十分激烈,中標(biāo)可能性小。在國際招標(biāo)進(jìn)行過程中,招標(biāo)企業(yè)在公開開標(biāo)之前,難以得知投標(biāo)人的確切數(shù)量。并且,所有投標(biāo)人都要采取保密措施,避免對方了解自己的根底。因此,一個投標(biāo)人不可能掌握全部競爭對手的詳細(xì)資料。這時,投標(biāo)人應(yīng)瞄準(zhǔn)一兩個主要的競爭對手,隨機投標(biāo)。選擇該企業(yè)實力較強,經(jīng)常參加投標(biāo);該企業(yè)標(biāo)價較低:該企業(yè)歷次投標(biāo)中標(biāo)率較高,此次參加投標(biāo)的中標(biāo)的可能性很大。在競爭對手投標(biāo)之后報價,不僅僅為了被動地跟隨大的投標(biāo)商改變自己的策略,更重要的是,投標(biāo)人可以利用這段時間,迷惑對手。

二、結(jié)語

第8篇:工程投標(biāo)范文

[關(guān)鍵詞]:工程監(jiān)理; 投標(biāo); 決策; 投標(biāo); 報價

中圖分類號:TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號: 1997-0668(2008)100027-02

1. 工程監(jiān)理投標(biāo)技巧

監(jiān)理單位承接監(jiān)理業(yè)務(wù),將會越來越依賴于投標(biāo)而獲得。企業(yè)要想發(fā)展壯大,應(yīng)該加強投標(biāo)的人員設(shè)置和投入。做好投標(biāo)工作,除投標(biāo)的一般性工作外,還應(yīng)掌握以下技巧:

1.1 廣泛收集招標(biāo)信息

要想投標(biāo)必須找到投標(biāo)的信息。有些新聞媒介經(jīng)常會傳播招標(biāo)信息,投標(biāo)人應(yīng)注意掌握。如《中國招標(biāo)》是招標(biāo)信息的專門刊物。要根據(jù)所收集的資料進(jìn)行投標(biāo)成本分析。聰明的投標(biāo)人不是所有的標(biāo)都去投,而是全面分析投標(biāo)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,在充分掌握企業(yè)內(nèi)部的功力和盡可能了解競爭對手的基礎(chǔ)上,選擇投標(biāo)成功率較多的投標(biāo)。

1.2 組成投標(biāo)小組

投標(biāo)小組由若干人組成,有明確的分工,有總負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在很多企業(yè)投標(biāo)往往委托一兩個人去辦理,結(jié)果經(jīng)常做無用功,投標(biāo)文件丟三落四,甚至有的投標(biāo)人連招標(biāo)文件都沒搞清楚,也胡亂投標(biāo)。這不但失去競爭機會,而且影響企業(yè)形象。

1.3 仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件

必須仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中的每一個條款,尤其關(guān)鍵的是資格要求、合格的投標(biāo)人、投標(biāo)人應(yīng)提供的資料、評標(biāo)辦法等。要弄清楚招標(biāo)人的意圖和招標(biāo)項目的主要特點以及響應(yīng)標(biāo)書要求。遇到疑難處,可充分利用咨詢的權(quán)利,并且要以文字為據(jù),避免犯錯誤。有些投標(biāo)人就因為一些實質(zhì)性的"小錯誤"而造成廢標(biāo)。

1.4 認(rèn)真編制投標(biāo)文件

招標(biāo)投標(biāo)活動均以文字為依據(jù),凡招標(biāo)文件要求提供的投標(biāo)證明文件,都必須提供,凡招標(biāo)文件要求填制的投標(biāo)文件都必須填制。

投標(biāo)報價要根據(jù)建設(shè)工程的特點,分析監(jiān)理成本,并按招標(biāo)文件提供的報價范圍,綜合考慮選擇中低價位。不需要競投最低(除非是最低評標(biāo)價中標(biāo))。

特別要注意的是,必須認(rèn)真編制好監(jiān)理大綱,在監(jiān)理大綱中既要有常規(guī)要求的通用內(nèi)容,又要有針對該工程的監(jiān)理重點、難點,提出本企業(yè)的看法和合理化建議(包括設(shè)計優(yōu)化、結(jié)構(gòu)選型、施工方案等),這是中標(biāo)人十分歡迎的行為。這方面最能體現(xiàn)投標(biāo)人的水平和技巧,最能表現(xiàn)出企業(yè)的實力和功底。

1.5 充分利用澄清的機會

監(jiān)理招標(biāo)一般要安排總監(jiān)答辯和投標(biāo)文件的澄清,對于招標(biāo)人來說,答辯是讓評委了解總監(jiān)是否能勝任該項目總監(jiān)職責(zé),澄清是為了更深了解投標(biāo)文件的內(nèi)容。而對投標(biāo)人來說,答辯是展現(xiàn)總監(jiān)才能的機會,要盡量讓評委折服;利用澄清的機會,可揣摩招標(biāo)人的意圖,從中發(fā)現(xiàn)自己投標(biāo)文件中所缺少的內(nèi)容,據(jù)此與招標(biāo)人商討,提出新的承諾。實踐證明,總監(jiān)答辯水平很大程度上影響到投標(biāo)人的成敗,不可小視。

1.6 注意企業(yè)形象

招標(biāo)投標(biāo)是公平、公正、公開的競爭,在競爭中企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象表現(xiàn)在兩個方面:一是投標(biāo)文件的編制水平。投標(biāo)文件應(yīng)完整,裝訂成冊,層次分明;二是參加投標(biāo)的企業(yè)代表尤其是總監(jiān),要有必勝的心。如果企業(yè)選派的總監(jiān)精神萎靡、詞不達(dá)意,其他條件再好,評委恐怕也難以把標(biāo)授權(quán)給這樣的監(jiān)理單位。

2. 工程監(jiān)理投標(biāo)決策的內(nèi)容

2.1 影響工程監(jiān)理投標(biāo)決策的因素

"知己知彼,百戰(zhàn)不殆",投標(biāo)決策研究就是知己知彼的研究。這個"彼"就是影響決策的客觀因素,"己"就是影響決策的主觀因素。

2.1.1. 主觀因素。投標(biāo)或是棄標(biāo),首先取決于監(jiān)理單位的實力,具體表現(xiàn)在如下方面:

(1) 技術(shù)方面的實力:如是否有精通本行業(yè)的工程師、咨詢師組成的監(jiān)理班子;是否有本行業(yè)項目設(shè)計、監(jiān)理的經(jīng)驗;是否能解決技術(shù)難度大和工程施工中的技術(shù)難題;是否有國內(nèi)外與招標(biāo)項目同類型工程的監(jiān)理經(jīng)驗;等等。

(2) 管理方面的實力:指能否抽出足夠的、水平相應(yīng)的人員參加該工程。監(jiān)理人員的水平、經(jīng)驗和資質(zhì)往往對投標(biāo)的成敗起決定作用。

(3) 信譽方面的實力:監(jiān)理企業(yè)有良好的信譽,這是投標(biāo)中標(biāo)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2. 客觀因素。主要有以下幾個方面:

(1) 業(yè)主的情況、業(yè)主的合法地位、支付能力、履約能力,也是投標(biāo)決策的影響因素。

(2) 競爭對手和競爭形式的分析。是否投標(biāo),應(yīng)注意競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況,包括競爭對手的多少以及與業(yè)主的關(guān)系等。

(3) 風(fēng)險問題。決定是否投標(biāo)前,應(yīng)該對項目進(jìn)行風(fēng)險分析。應(yīng)分析的風(fēng)險因素包括:經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)難度方面、管理方面、其他方面等。

(4) 該工程給公司帶來的影響和機會。

2.2 工程監(jiān)理投標(biāo)決策的內(nèi)容:

工程監(jiān)理投標(biāo)決策的內(nèi)容即監(jiān)理企業(yè)參加項目投標(biāo)要解決的問題,或者說要做哪些決策。一般投標(biāo)決策的目的是增加企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,其涉及投標(biāo)項目的優(yōu)選排序、報價中各組成部分的取值確定、方案和計劃的確定、以及輔助上述決策進(jìn)行的預(yù)測、評估、估價、統(tǒng)計分析等。從投標(biāo)的過程可以看出,有兩項決策尤為重要。

(1)投標(biāo)決策,即是否應(yīng)參與投標(biāo)

監(jiān)理企業(yè)在獲得招標(biāo)信息后,首先要做出投標(biāo)決策。投標(biāo)決策就是指企業(yè)對是否參加招標(biāo)工程的投標(biāo)所做出選擇的過程。不管投標(biāo)人自身是否意識到,事實上所有的投標(biāo)人在參與投標(biāo)前都會首先進(jìn)行這樣的決策。那種見信息就跟蹤,見標(biāo)就投,不進(jìn)行慎重選擇和決策,先投標(biāo)再說的做法是不可取的。這樣做的后果要么中標(biāo)率很低,浪費企業(yè)大量的人力物力資源,要么中標(biāo)后造成虧損的可能性很大,甚至拖垮企業(yè)。有意識地用一套科學(xué)的決策程序來決定是否應(yīng)參與投標(biāo),對企業(yè)減少投標(biāo)的盲目性、提高中標(biāo)幾率、增加盈利和降低風(fēng)險都有很重大的影響。

(2)報價決策,即投標(biāo)報價的確定

若企業(yè)最終決定參與投標(biāo),則報價就是一個重要的方面。報價的高低在一定程度上決定了企業(yè)能否中標(biāo),同時又決定了企業(yè)中標(biāo)后利潤空間的大小。報價太高,中標(biāo)的機會就小;報價太低,企業(yè)的利潤空間就小。如何在提升中標(biāo)幾率和增大利潤空間之間巧妙地找到一個平衡點以確定最終的報價,就成為投標(biāo)決策的關(guān)鍵所在。

3.結(jié)束語

在我國,工程施工招投標(biāo)的規(guī)范和制度已比較完善,而監(jiān)理投標(biāo)雖然也進(jìn)行過一些,但與旗子投標(biāo)相比較仍少的多,也沒有監(jiān)理投標(biāo)的范本,對監(jiān)理投標(biāo)的方法及評價標(biāo)準(zhǔn)等也有待進(jìn)一步完善。在今后的工作中,如何將工程監(jiān)理投標(biāo)活動規(guī)范化、程序化,構(gòu)建一套更完整的工程監(jiān)理投標(biāo)決策體系,把在實際工作中遇見的問題很好地進(jìn)行定性分析和量化計算,從而使投標(biāo)決策工作更科學(xué),仍有待研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳曉忠,祝波.完善監(jiān)理招投標(biāo)制度 規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理市場[J]. 建設(shè)監(jiān)理,2006,(5).

[2] 嚴(yán)新兵,申桂英,于幼云.淺談工程項目監(jiān)理招投標(biāo)[J]. 建筑技術(shù),2006,(8).

第9篇:工程投標(biāo)范文

(一)事前監(jiān)督

審計人員應(yīng)對招標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)行審查,認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋,審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性,審計標(biāo)底的編制過程、編制質(zhì)量,對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查等。

1、招標(biāo)條件的審計。一是審查建設(shè)項目是否經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),是否具備完整的設(shè)計文件和工程概算,是否嚴(yán)格按基建程序辦事,投資概算是否準(zhǔn)確,有無缺口,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有無超過規(guī)定,建設(shè)項目是否列入國家投資計劃;二是審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是否充分,工程場地的征用、拆遷,現(xiàn)場交通、供水、供電等準(zhǔn)備工作是否完成;三是審查建設(shè)項目總投資是否落實,資金來源是否正當(dāng),建設(shè)資金是否按投資計劃及時撥付到位;四是審查建設(shè)項目招標(biāo)工作機構(gòu)設(shè)置是否完備,內(nèi)控制度是否嚴(yán)密,組織形式是否合規(guī)。

2、招標(biāo)方式的審計。一是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上招標(biāo)公告,招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點、時間和獲得招標(biāo)文件的辦法,以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等內(nèi)容,公告后應(yīng)按規(guī)定時限要求及時對投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行登記工作。邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資質(zhì)信譽好的特定法人(或企業(yè))發(fā)出招標(biāo)邀請書。二是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)機構(gòu)(中介組織)辦理招標(biāo)事宜;招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜,是否具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力等。

3、招標(biāo)程序的審計。一是審查工程招標(biāo)工作中是否做到談判、評標(biāo)、決策分開;是否堅持談判者不決策,決策者不談判的分工原則;參與標(biāo)底的編制和審定人員、評標(biāo)小組成員及相關(guān)當(dāng)事人要接受統(tǒng)一安排,防止弄虛作假、“明標(biāo)暗定”;不準(zhǔn)事先組建評標(biāo)小組,要在評標(biāo)前采取隨機抽簽方法臨時組建,防止賄賂評委操縱評標(biāo);對選聘的評委要進(jìn)行資格審核,看是否有個人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不“達(dá)標(biāo)”人員;評委平時不得對外公開自己的身份。二是審查招標(biāo)單位編制的招標(biāo)文件是否已經(jīng)批準(zhǔn),是否按規(guī)定招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書,其內(nèi)容是否合規(guī),合法,是否與招標(biāo)方式的相應(yīng)規(guī)定一致;三是審查招標(biāo)單位出售、分發(fā)的招標(biāo)文件是否符合規(guī)定要求,是否組織投標(biāo)單位勘察工程現(xiàn)場,解答疑難問題。

4、標(biāo)底的審計。標(biāo)底的制定是招投標(biāo)工作中非常重要的環(huán)節(jié),也是中標(biāo)與失標(biāo)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此,對標(biāo)底制定的審查也是對招投標(biāo)工作全過程審計的重要環(huán)節(jié)。要重點審查編制標(biāo)底依據(jù)的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)資料是否合規(guī)有效;工程量的計算、套用定額是否正確,是否嚴(yán)格按施工圖和國家定額的有關(guān)規(guī)定編制,各項取費是否符合規(guī)定,取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確;標(biāo)底是否合理,是否控制在設(shè)計概算以內(nèi),有無提價壓價,人為調(diào)整標(biāo)底問題;還要注意對標(biāo)底的保密,不得以任何方式向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公開競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

5、對投標(biāo)單位資格的審計。審查投標(biāo)單位是否具備投標(biāo)資格,是否達(dá)到工程建設(shè)所要求的資質(zhì)等級,是否具有良好的社會信譽和施工質(zhì)量,是否擁有雄厚的技術(shù)力量和機械設(shè)備,是否具備優(yōu)良的施工和安全生產(chǎn)記錄,還要結(jié)合該投標(biāo)單位近年來所承建的其他工程項目中哪些項目取得過工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的工程評定的等級證明等。要深入實際考察,防止企業(yè)靠不正當(dāng)關(guān)系取得資質(zhì)蒙混入圍,防止借用或者騙取高資質(zhì)企業(yè)名義投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,對弄虛作假、不符合要求和不具備應(yīng)有能力的單位應(yīng)取消其投標(biāo)資格。

(二)事中監(jiān)督

主要是加強招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場程序上的監(jiān)督,監(jiān)督其程序上的合理和合法性,包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的審計。

1、開標(biāo)的審計。審查招標(biāo)單位是否當(dāng)眾組織開標(biāo),有無違反規(guī)定搞暗箱操作問題;開標(biāo)時是否邀請所有投標(biāo)人代表參加;由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,或由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證;經(jīng)確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)場拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容;開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)做好記錄,并存檔備查。如果開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件破損,或授權(quán)委托書不是原件又無投標(biāo)單位法人簽章的應(yīng)當(dāng)眾宣布為廢標(biāo)。

2、評標(biāo)的審計。堅持公開、公平、公正、科學(xué)合理的原則,以招標(biāo)文件為依據(jù),不得臨時采取招標(biāo)文件以外的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會(或評審小組)負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家共同組成,與投標(biāo)人有利害關(guān)系的成員不得參與評標(biāo)工作。評委會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較,在完成評標(biāo)后以書面形式推薦2至3家合格的中標(biāo)候選人。然后招標(biāo)人授權(quán)評審小組,將社會信譽好、標(biāo)價低、工期短、工程質(zhì)量高、施工組織管理嚴(yán)密、守信譽的單位(施工隊伍)確定為中標(biāo)人。評標(biāo)委員會成員應(yīng)本著客觀、公正的原則,遵守職業(yè)道德,不得私下接觸投標(biāo)人,要廉潔自守,不得撈取好處。評委和參與評標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的情況。

3、定標(biāo)的審計。定標(biāo)審計主要是對經(jīng)評審小組按照法律程序和評標(biāo)的條件與標(biāo)準(zhǔn),研究確定的中標(biāo)單位與招標(biāo)人履行承包施工合同訂立之前的手續(xù)辦理過程的審查。一是審查定標(biāo)的程序、方法是否合規(guī),是否切實做到優(yōu)價中標(biāo),定標(biāo)價格是否符合市場行情。二是審查投標(biāo)單位提否持中標(biāo)通知書到招標(biāo)管理部門辦理審查復(fù)核、蓋章及有關(guān)手續(xù)。三是審查中標(biāo)單位是否在規(guī)定時間(一般為30日之內(nèi))按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,中標(biāo)人是否按規(guī)定向招標(biāo)人提交履約保證金。

(三)事后監(jiān)督