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水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程,具有工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、工期長等特點(diǎn),因此,工程管理比較復(fù)雜。在工程建設(shè)中由于初步設(shè)計(jì)和發(fā)包設(shè)計(jì)的深度有限,設(shè)計(jì)修改變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計(jì)一變更,就給工程發(fā)包、合同執(zhí)行、工程結(jié)算、投資控制等帶來一系列問題。尤其是近年來,我國水電建設(shè)推行行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的建設(shè)管理體制,工程建設(shè)采用招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍,一項(xiàng)工程往往是多個(gè)施工隊(duì)伍承包,所簽訂的合同數(shù)量多達(dá)幾百、上千個(gè),如五強(qiáng)溪水電工程所簽訂的合同就達(dá)800個(gè)左右,它所涉及到的概預(yù)算編制、施工計(jì)劃、經(jīng)營結(jié)算、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等方面的管理,可想而知,、其難度是相當(dāng)大的。作為建設(shè)單位,經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是如何搞好投資管理,我國現(xiàn)行投資管理的基本程序是:初步設(shè)計(jì)概算、計(jì)劃、招投標(biāo)、簽訂執(zhí)行合同、投資控制等。也就是說根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查意見及《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,制定工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和基建投資討一劃,按照計(jì)劃進(jìn)度將工程分成若干個(gè)發(fā)包項(xiàng)目,有計(jì)劃、分階段地進(jìn)行發(fā)包。在合同執(zhí)行過程中,對(duì)合同不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善。合同執(zhí)行還包括工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算、檢查合同執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃投資完成情況等。所有這些都是圍繞著初步設(shè)計(jì)概算來進(jìn)行的。水利水電一E程的設(shè)計(jì)概算一般包括建筑工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、臨時(shí)工程、庫區(qū)淹沒補(bǔ)償、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)等幾大部分。每一部分都有幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目,而所有發(fā)包項(xiàng)目相當(dāng)一部分不能和概算保持一致。所以,只有將發(fā)包項(xiàng)目都按照概算進(jìn)行投資管理和控制。在五強(qiáng)溪工程建設(shè)初期(80年代),為了搞好投資控制,盡管投人了一定的人力、物力,但仍不盡人意。比如,含有近500個(gè)子項(xiàng)目(單元工程)的機(jī)電安裝工程前后花了兩個(gè)月時(shí)間編制合同價(jià),而隨著其變更又要重新計(jì)算,相當(dāng)花費(fèi)時(shí)間,這樣很難及時(shí)了解投資狀況。到后期(90年代),引人計(jì)算機(jī)這一現(xiàn)現(xiàn)代化工具后,才使人們從手工管理的繁瑣工作中解放出來,同樣多的項(xiàng)目不到一周時(shí)間就可計(jì)算出來,可以隨時(shí)反映與了解項(xiàng)目投資和總投資變更情況。同樣,施工單位引人微機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理也顯得同樣重要。其內(nèi)容主要包括:招投標(biāo)階段的信息收集、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制,施工履約階段的施工計(jì)劃編排、進(jìn)度款結(jié)算統(tǒng)計(jì)、成本核算控制、工程變更引起的索賠及竣工移交階段的竣工決算等,直到合同的終止。.總之,不論是建設(shè)單位還是施工單位,也不論是哪個(gè)階段或環(huán)節(jié),都伴隨著經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。而這些工作具有工作量大、數(shù)據(jù)多而繁雜、時(shí)間延續(xù)長、涉及面廣等特點(diǎn),依靠手工勞動(dòng)是很難及時(shí)完成的,更談不上工作質(zhì)量和效率。比如:施工單位去對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),概預(yù)算人員要完成一份完整的工程預(yù)算報(bào)價(jià),從人工、材料預(yù)算價(jià)格和電、風(fēng)、水、砂石料等基礎(chǔ)單價(jià)做起,直到預(yù)算匯總完成全部報(bào)價(jià)文件,一般要花上幾個(gè)月時(shí)間。如果中途發(fā)生基礎(chǔ)單價(jià)變化,尤其是材料預(yù)算價(jià)格或人工單價(jià)稍有變化,則全部預(yù)算需要重新進(jìn)行計(jì)算,其勞動(dòng)量是可想而知的。這樣,大量的時(shí)間投人到計(jì)算工作中去,就很少有時(shí)間對(duì)所編制的報(bào)價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證工作,甚至對(duì)能否中標(biāo)也心中無數(shù)。引人了計(jì)算機(jī)管理后,這些問題也就迎刃而解了??梢?,它在經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的地位。
2應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制概預(yù)算及參與管理
2.1利用流行的應(yīng)用軟件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理
目前在微機(jī)管理中使用較普遍也方便的應(yīng)用軟件是稍ndow環(huán)境下()mce(辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用軟件之一)。其中,Word為一文字編輯軟件,可用來進(jìn)行文字資料的編寫及說明,也可調(diào)用數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)信息;Excel軟件實(shí)質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件,它采用visualBasiCAI〕I〕lication作為編程語言,具有增加Excel應(yīng)用系統(tǒng)的宏功能,并以其所具有的數(shù)據(jù)計(jì)算、查詢、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)嵌套和鏈接等強(qiáng)大功能而受到使用者的青睞。Excel軟件既能用公式或函數(shù)自動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù),便于各種表格的制作、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算;而且還具有強(qiáng)大的圖形、圖表、數(shù)據(jù)分析,檢索和管理等功能,并可利用宏功能進(jìn)行自動(dòng)化處理。例如在編制概預(yù)算文件時(shí),可在一個(gè)工作薄中進(jìn)行,并將封面、編制說明、資質(zhì)文件、報(bào)價(jià)匯總、項(xiàng)目單價(jià)分析、各項(xiàng)基礎(chǔ)單價(jià)、機(jī)械材料調(diào)差、各項(xiàng)參數(shù)等不同內(nèi)容分別放在不同的工作表中,用參數(shù)、公式、函數(shù)建立數(shù)據(jù)聯(lián)系,這樣便于利用DDE動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)鏈接處理數(shù)據(jù),計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù),同時(shí)總報(bào)價(jià)或單項(xiàng)報(bào)價(jià)又可隨時(shí)根據(jù)參數(shù)的變化進(jìn)行調(diào)整;尤其是對(duì)于具有固定格式的多個(gè)單價(jià)表,如果一個(gè)一個(gè)去編制就比較費(fèi)時(shí),若調(diào)用Excel中的宏功能,編寫一個(gè)VB程序,制作一個(gè)樣表并嵌人公式,利用原計(jì)算數(shù)據(jù)就可成批將單價(jià)表打印出來。又如在編制月、季、年度計(jì)劃時(shí),可用該軟件的繪圖功能就很容易繪制出進(jìn)度計(jì)劃圖;工程計(jì)劃本身是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作,在計(jì)算機(jī)中編制存檔便于調(diào)整和比較,并可及時(shí)了解計(jì)劃完成情況,從而對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全面控制管理。在進(jìn)行合同管理時(shí),可將所有合同按工程部位歸類分別放到同一工作簿的不同工作表中,針對(duì)這些合同,在同一個(gè)工作表中又可按簽訂的時(shí)間依次排列下來,將合同情況和內(nèi)容在列欄目中體現(xiàn),可分為:序號(hào)、合同號(hào)、合同項(xiàng)目名稱、簽訂時(shí)間、完工日期、承包金額、單價(jià)、合同工程量、累計(jì)結(jié)算金額、本月簽證工程量、本月結(jié)算金額等內(nèi)容;同時(shí)也可根據(jù)結(jié)算工作和統(tǒng)計(jì)工作的需要,按所要求的格式編制相應(yīng)的工作表內(nèi)容,有關(guān)數(shù)據(jù)直接從相應(yīng)的合同管理文件中調(diào)取,一般結(jié)算和統(tǒng)計(jì)都是以月為頻率、以年為終結(jié)而循環(huán),因此每一欄的數(shù)據(jù)內(nèi)容可分別插人12列,表示1一12月的數(shù)據(jù)。這樣,既便于逐月累計(jì),應(yīng)用公式統(tǒng)計(jì)計(jì)算;又使結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作變得連貫、迅速,易于查詢和減少差錯(cuò)。
【關(guān)鍵詞】市政工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);研究
文章編號(hào):ISSN1006―656X(2015)01-0041-01
一、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
從改革開放確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法制的軌道有條不紊的運(yùn)行,并取得一個(gè)個(gè)突破。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,作為市場(chǎng)主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應(yīng)時(shí)而動(dòng),但問題總是在發(fā)現(xiàn)中解決的。近年來,市政工程經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題。
(一)市場(chǎng)管理方面存在的問題
市政工程都是大型工程,它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同,辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦,時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”。這種做法具有一定的危害性,他直接導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下平等和法制的破壞,從整體上不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不利于對(duì)市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。
(二)施工質(zhì)量問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐漸走向成熟,但質(zhì)量管理卻一直都是一個(gè)難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過關(guān)的弊病。為了省時(shí)省力,從事更多項(xiàng)目建設(shè),有一些建筑企業(yè)就實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部給公司繳納一定的管理費(fèi)用,實(shí)行轉(zhuǎn)包掛靠,這種做法在形式上看似乎是可取的,但實(shí)質(zhì)上卻削弱了項(xiàng)目部的施工能力,導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位,為了牟取暴利,以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量的下降。同時(shí)還有的施工單位,沒有完善的質(zhì)量保證體系,在施工時(shí)不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工建設(shè),私自改變施工設(shè)計(jì)。
二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)
許多市政工程的附屬工程和小項(xiàng)目工程,因?yàn)楣こ添?xiàng)目小,難以引起施工單位的重視,在質(zhì)量管理上存在問題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位,只是地面出現(xiàn)裂縫和破損,影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位,給行人帶來很大的麻煩,影響力正常的出行,甚至造成安全事故。同時(shí)在一些市政工程的附屬工程上,施工后對(duì)人行道的處理也不到位,是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動(dòng),路邊的井蓋等也都存在時(shí)候不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時(shí)由于市政工程是政府建設(shè)的一部分,是政府的合理支出的一部分,但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號(hào),在原材料采購時(shí)不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則,采購一些奢侈的高價(jià)的材料進(jìn)行建設(shè)施工,也影響力群眾的對(duì)政府的好惡評(píng)價(jià),違背政府以人為本,一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。
(二)同步建設(shè)施工管理不到位
施工時(shí),由于施工單位沒有提前做好準(zhǔn)備工作,甚至也沒有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問題,影響了政府和施工單位的形象,也不利于發(fā)動(dòng)廣大群眾配合市政工程建設(shè),由于施工時(shí)沒有注意底線管道的保護(hù),沒有做好事前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)差和全段路面勘探施工,一些原有的的信息資料不完整或者不正確,施工在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)難以進(jìn)行,影響工程進(jìn)度。同時(shí)也由于對(duì)施工地段沒有詳細(xì)調(diào)查,施工機(jī)械對(duì)居民用電等產(chǎn)生影響,施工單位也沒有做好施工用電工作,工地用電極不規(guī)范也不安全,違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍,存在嚴(yán)重的安全隱患。
三、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
市政工程建設(shè)是一個(gè)城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容,是保證城市的正常健康發(fā)展,保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提,它有著各方面的意義。一個(gè)好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè),對(duì)城市的縈榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以,做好市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是非常重要也是非常必要的。
(一)強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
任何一個(gè)城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)部分。建設(shè)一項(xiàng)市政工程首先應(yīng)增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感,時(shí)刻保持清醒的頭腦,牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個(gè)道理,一個(gè)市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問題會(huì)給整個(gè)國家,整個(gè)城市,整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問題造成重大傷亡的反面案例的教訓(xùn),喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動(dòng)自覺性。在施工單位進(jìn)行施工建設(shè)是,市政工程監(jiān)管部門要成立專人負(fù)責(zé)小組,實(shí)施建設(shè)法人責(zé)任制,分清各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí),專人負(fù)責(zé)具體問題。分化大的施工責(zé)任,分解到每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上,除了質(zhì)量問題,深究個(gè)人責(zé)任。
(二)加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的誠信建設(shè)
誠實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要原則之一。對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況詳細(xì)實(shí)事求是的記錄,并報(bào)告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人,認(rèn)真整改,確保能按設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)完成工程建設(shè)。
(三)強(qiáng)化監(jiān)理職能
要降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn),提高工程質(zhì)量,工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,一切從實(shí)際出發(fā),對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。
(四)提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益
關(guān)鍵詞:電力工程;經(jīng)濟(jì)管理
中圖分類號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加,在這種情況下,電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力行業(yè)競爭越發(fā)激烈,發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場(chǎng)競爭中生存,則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力。這就需要電廠要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì),這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的,雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看,屬于高端范疇,不過,在抽象意義上分析,經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論,才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以,經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的,只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性,并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過程那樣。
2、經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征,也有人性化特質(zhì),這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素,所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好,那么企業(yè)其它的管理問題上,也就自然都能得到順利的解決。
3、經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性
西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù),而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)的,這一點(diǎn)就是決策全員的表決化,也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的,更加難以實(shí)現(xiàn)。管理專業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求,要求管理者既要具備管理的能力,還要具備管理的素質(zhì),可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理,能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。
二、加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進(jìn)行研究分析,該電廠企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊(cè)資金為2515千萬元,裝機(jī)容量是43800千瓦,平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時(shí)。
1、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
長期以來在我國電廠的管理工作中,更重視生產(chǎn)和技術(shù),而對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù),而對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏了解和掌握,在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問題只是進(jìn)行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段,其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系,在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟(jì)問題,所以需要技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)常識(shí)進(jìn)行掌握,這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè),需要在發(fā)展過程中注重對(duì)高級(jí)技術(shù)人員地培養(yǎng),由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門,由這個(gè)部門來根據(jù)電廠的實(shí)際情況來制定生產(chǎn)方案,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合,確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理
在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中,充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,通過對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化,使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人,將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度,從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷,不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率,而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
其一,對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化,有效地降低成本開支??梢詫?duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分,以此來對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化,將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中,不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器,而且提高了資源的利用率。其二,通過加大物資管控力度為對(duì)庫存進(jìn)行壓縮,建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的限額管理,對(duì)庫存量進(jìn)行有效的控制,不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低,而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
4、加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中,要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作,同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作,及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患,執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度,對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保巡查中不留隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理,避免事故的發(fā)生,確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。
5、加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要綜合治理,現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣,每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè),在選擇和應(yīng)用各種管理方法上,要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中,沒有規(guī)劃某一種方面,取而代之是根據(jù)實(shí)際需要,廣泛結(jié)合多種方法,立體交叉,綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合,而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此,需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中,做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一,揚(yáng)長避短,強(qiáng)化預(yù)防,從源頭治理,重在細(xì)節(jié)[2]。
6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐,因此,必須建立和完善人力資源管理制度,采取科學(xué)的人力資源管理方法,構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn),構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織,保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理,激發(fā)員工的工作積極性。此外,還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度,這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍,更好地發(fā)揮員工的潛在能力,也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化,通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為,實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理,為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)展望
1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分,特別是科學(xué)的、有效的管理模式,更是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,重視企業(yè)效益,卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天,經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維,確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度,能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看,經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),使所有員工能夠全身心的投入工作中,提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。
2、網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代,人們的溝通越來越便捷,而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通,要快速完成工作任務(wù),達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求,更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題,利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系,還能幫助企業(yè)獲得更多的信息,將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播[3]。
3、民主化管理
我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容,也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段,我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式,把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中,實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化,防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷,在一定時(shí)間內(nèi),確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷,才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來,造成不良的影響,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以,要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益,一定要留出判斷的時(shí)間,確定基層工作人員真的可以勝任工作,才能為企業(yè)創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。
結(jié)束語
綜上所述,我國電力企業(yè)已完全走向市場(chǎng),作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體,通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平,從而追求利潤的最大化,這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí),同時(shí)還要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化,從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]韓福君.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23):26.
(一)人員控制
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)大型工程建設(shè),對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算耗資巨大,合理有效的成本預(yù)算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金,對(duì)于大型企業(yè)往往有一個(gè)問題就是人員太多,企業(yè)人員的人員用工消耗過大,但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯,對(duì)于這一點(diǎn),企業(yè)應(yīng)該劃分人員到具體實(shí)事上,對(duì)于每個(gè)人都進(jìn)行合理的人員配備,落實(shí)到每個(gè)人的具體工作,這樣對(duì)于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負(fù)責(zé)人,不會(huì)出現(xiàn)到時(shí)企業(yè)人員互相推諉,找不到具體解決辦法,延誤工期,相應(yīng)的企業(yè)的利益就會(huì)有所損失,為避免這種情況發(fā)生,合理的人員配備可以具體到人,出了問題可以找到負(fù)責(zé)人,這樣企業(yè)精簡人員也可以節(jié)約成本,員工的辦事效率也會(huì)提高,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)加快腳步。
(二)預(yù)算控制
水利工程建設(shè)要從最開始就做好資本預(yù)算機(jī)制,對(duì)于企業(yè)動(dòng)工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算,在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支,做好資金預(yù)算,在施工的過程中,可以參照預(yù)算表進(jìn)行審查,看哪些是按照預(yù)算表正常進(jìn)行的,哪些是需要改進(jìn)的,這樣合理有效的成本預(yù)算,可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉,而是綜合考量,具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用,對(duì)于工程設(shè)備的使用要及時(shí)做好記錄工作,防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費(fèi)的情況發(fā)生,做好預(yù)防機(jī)制,企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減,從長遠(yuǎn)利益來看是會(huì)影響到企業(yè)的根本利益的,要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好,后期也要做好維修費(fèi)用的估算,企業(yè)每年都要對(duì)工程進(jìn)行檢修,這也是一筆不小的開支,做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算,整體預(yù)算做好監(jiān)控力度,使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。
企業(yè)一般對(duì)于成本控制不是很重視,認(rèn)為這是財(cái)務(wù)的工作,只要財(cái)務(wù)報(bào)表上資金減少,就感覺企業(yè)的成本減少了,其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的,企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制有更加合理的分析,一般企業(yè)的成本預(yù)算很少涉及到基層,對(duì)于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制,企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)與基層做好溝通工作,對(duì)于基層工作,管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處,這樣對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)工作也會(huì)更加有利,對(duì)于管理層體恤基層人員,基層人員會(huì)更加賣力為公司吧效勞,很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系,認(rèn)為基層不會(huì)消耗太大的成本,殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層,做好合理的基層管理工作,控制好成本,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)意識(shí),為企業(yè)效益謀福利。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)合同風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于工程合同的簽訂,企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項(xiàng)條款的閱讀,避免最終企業(yè)的利益受到影響,對(duì)于甲乙雙方要切實(shí)做好預(yù)防管理機(jī)制,一般對(duì)于工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是否有良好的預(yù)警機(jī)制,對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開,這樣企業(yè)在合同的定制上才不會(huì)吃虧,對(duì)于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管,看其是否能為企業(yè)工程的施工進(jìn)展順利,對(duì)于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預(yù)算,對(duì)于工期的延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)在一開始簽訂合同的時(shí)候就要明確工期延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任,免得最后出現(xiàn)合同糾紛,工期延誤,企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款,對(duì)于這一點(diǎn),合同也應(yīng)該明確表示出來,工期延誤問題,設(shè)備材料供應(yīng)問題,技術(shù)施工問題等,所有這些可能涉及到的問題,合同制定者事先就應(yīng)該做好各種問題的預(yù)定與解決辦法,只有這樣,企業(yè)才能降低風(fēng)險(xiǎn),合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題,一般在競標(biāo)的時(shí)候,企業(yè)以很低的價(jià)格競爭下工程,但是當(dāng)工程開展的時(shí)候,對(duì)于報(bào)價(jià)上的施工設(shè)備往往不能滿足現(xiàn)實(shí)的設(shè)備需求,這就會(huì)出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實(shí)不符合的情況,對(duì)于這種情況,企業(yè)從一開始競標(biāo)的時(shí)候就要切實(shí)做好預(yù)防,對(duì)于現(xiàn)實(shí)中超出的部分要做好風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)于施工方來說也要加大設(shè)備使用情況,盡可能的減少成本,對(duì)于超出的部分,雙方不可發(fā)生糾紛,可以慢慢商量對(duì)策,切不可互相推諉,這牽涉到各自的利益,對(duì)于這種情況,企業(yè)應(yīng)該做好投入機(jī)制,投入的情況應(yīng)該大于一開始的投資,避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開,造成工期延誤。對(duì)于國家這方面的法律措施對(duì)于施工方是很不利的,企業(yè)切不可以此為突破口,為企業(yè)尋找利益,得罪施工方,施工方很可能就會(huì)在工程建設(shè)方面動(dòng)手腳,所以為了各自的利益問題,企業(yè)應(yīng)該公平公正的去處理問題。
(三)施工風(fēng)險(xiǎn)
水利工程出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)就是水資源垮塌,造成農(nóng)作物被淹,橋梁被沖毀,更嚴(yán)重的會(huì)使得人們的生命安全收到威脅,對(duì)于施工一定要做好監(jiān)管力度,防止施工單位使用不合理的材料,做好材料監(jiān)管,對(duì)于企業(yè)工程的建設(shè)一定要穩(wěn)實(shí)為主,切不可為了眼前利益就使得工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞,合理的施工也會(huì)使施工單位有一個(gè)安全的施工機(jī)制,人員安全也會(huì)為企業(yè)進(jìn)度與成效帶來很大益處。對(duì)于工期盡可能不要延誤,也要做好工期延誤預(yù)防,對(duì)于施工人員做做好安全監(jiān)管,對(duì)于不熟練業(yè)務(wù)操作的人員切不可讓其上崗工作,對(duì)于施工事故的發(fā)生,企業(yè)與施工單位要有一個(gè)合理的措施來預(yù)防,真正出現(xiàn)事故各付一半的責(zé)任。
三、技術(shù)控制
工程消耗資金巨大,怎樣做好工程質(zhì)量保證,就需要有過硬的技術(shù)支撐,對(duì)于企業(yè)的工程管理,一定要從一開始就做好監(jiān)督,對(duì)于工程管理,合理有效的工程施工可以為企業(yè)帶來長久地效益,企業(yè)一旦對(duì)于施工沒有嚴(yán)格把關(guān),施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承擔(dān),施工一定要切實(shí)為人民謀福利,賺黑心錢不是企業(yè)的作風(fēng),企業(yè)也不應(yīng)該在這上面動(dòng)手腳節(jié)省成本,對(duì)于施工從一開始就要做好安全防范,每一步都要做好監(jiān)控力度,使得工程能夠扎實(shí)的建設(shè)下去,這樣工程建設(shè)完成之后投入使用,對(duì)于使用壽命是有年限的,企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù),對(duì)于維修費(fèi)也是一筆不小的開支,所以企業(yè)一開始就抓牢工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,對(duì)于后期維護(hù)與檢修也不會(huì)浪費(fèi)太多的開支,一開始投入大量的精力來做技術(shù)監(jiān)控,對(duì)于后期維修都會(huì)帶來益處。
四、創(chuàng)新管理模式,做好人員培訓(xùn)機(jī)制
人員儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,很多國外企業(yè)都注重人才管理工作,做好人員儲(chǔ)備管理,可以為企業(yè)帶來巨大的效益。管理層人員儲(chǔ)備要從基層抓起,能夠勝任企業(yè)各種工作,對(duì)于人員培訓(xùn)企業(yè)要有一套固定的管理模式,企業(yè)文化熏陶,合理的管理機(jī)制等都會(huì)是人才留在該企業(yè)的原因,對(duì)于儲(chǔ)備人才要像正常員工一樣對(duì)待,參與企業(yè)決策,在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給與對(duì)策解決,企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要參加,對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解,這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題也可以找到相應(yīng)的人員做好預(yù)防工作,對(duì)于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況可以及時(shí)替補(bǔ)上去,一開始也許成本投入較大,但從長遠(yuǎn)看來,綜合比較這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展,減少成本消耗,獲得更加優(yōu)秀的人才,對(duì)于企業(yè)的文化管理,要建立合適的獎(jiǎng)懲制度,切不可拿人情做買賣,這樣公私分明的賞罰機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展注入活力,人員儲(chǔ)備要培訓(xùn)他各種預(yù)防能力,建立合理高效的管理模式,使得企業(yè)文化上升,管理機(jī)制上升,企業(yè)最終效益也會(huì)上升。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì);管理;思考
中圖分類號(hào):F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4117(2012)03-0058-01
引言:作為工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以研究工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益為主。[1]研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;如何在實(shí)現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時(shí)達(dá)到壽命周期成本的最小化是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本使命。工程經(jīng)濟(jì)管理的水平直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的利潤和社會(huì)聲譽(yù)。近些年來,我國建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛,建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平卻兩極分化。因此,在這種背景下對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的若干問題進(jìn)行思考具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為建筑施工企業(yè)要提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平必須做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、組建合理、高效的工程項(xiàng)目部
工程項(xiàng)目部是工程的主導(dǎo),其管理方式和效率直接影響工程項(xiàng)目的利潤水平,所以在項(xiàng)目開始時(shí)就必須成立一個(gè)人員搭配合理、管理模式高效的工程建設(shè)項(xiàng)目部。高效的管理模式即要把投資成本作為管理的核心,按照工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律,合理利用當(dāng)?shù)刭Y源,通過合同管理的平臺(tái),有計(jì)劃有組織地控制和利用各種生產(chǎn)要素,合理安排在崗人員,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
值得注意的是,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),必須簡化工程項(xiàng)目部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),實(shí)行扁平化的組織架構(gòu),即一體一級(jí),把整個(gè)工程項(xiàng)目部分為合同部、項(xiàng)目經(jīng)理部、安質(zhì)部和工程技術(shù)部。這樣可以避免一個(gè)部門受多頭領(lǐng)導(dǎo)造成的效率低下的問題。曾經(jīng)有某工程項(xiàng)目部下設(shè)集團(tuán)指揮部、公司指揮部、南岸及北岸兩個(gè)工區(qū),整個(gè)項(xiàng)目部員工多達(dá)200人,而且每一級(jí)都有相應(yīng)的“三部一室”,結(jié)果不僅實(shí)際管理效果不佳,還浪費(fèi)了大量的人力資源。后來該公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行重組,實(shí)行一體一級(jí)的管理模式,整合后項(xiàng)目部工作人員縮減三分之二,節(jié)省下來的員工工資就多達(dá)近千萬元,不僅如此,整合后項(xiàng)目部員工的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率都大幅提高。自從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行景觀管理后,現(xiàn)場(chǎng)施工就采取勞務(wù)分包的方式,各施工隊(duì)伍自行組織施工,項(xiàng)目部人員的主要職責(zé)就是對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。
二、完善的管理制度是提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵
建筑工程本來就工程量大,施工地點(diǎn)分散,施工隊(duì)伍情況復(fù)雜,因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下,完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言,工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度,約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為,明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù),保證工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。
三、加強(qiáng)工程成本分析、核算、考核工作
為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理,有效控制工程成本費(fèi)用,建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計(jì)劃后,還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施,確保工程成本處于可控狀態(tài)。
組織措施即從組織方面保證成本管理工作的開展。例如明確各層次項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),使各級(jí)項(xiàng)目管理工作人員都對(duì)項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)任。
技術(shù)措施包含招投標(biāo)階段技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工之前的施工設(shè)計(jì)及施工過程中不同技術(shù)方案的比較等。[2]項(xiàng)目實(shí)施的全過程幾乎都涉及技術(shù)因素,因此技術(shù)措施對(duì)于強(qiáng)化工程的成本管理具有重要意義。筆者認(rèn)為,工程經(jīng)濟(jì)管理必須注重工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場(chǎng)上,工程造價(jià)員大多不參與工程施工方案的制定,造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì),懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此,應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)工程師與造價(jià)工程師的合作,二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項(xiàng)目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。
經(jīng)濟(jì)措施有兩方面的內(nèi)容,一方面指工程項(xiàng)目部要通過公開透明的獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)所有員工的成本控制積極性,表現(xiàn)良好者能從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬;另一方面是指工程項(xiàng)目管理人員要通過對(duì)經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因,預(yù)測(cè)未完工程的施工成本,如存在潛在問題,則要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
合同措施指參加合同談判、制定合同條款時(shí)充分考慮到控制工程成本的因素。一方面,施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)勞務(wù)分包合同中要盡可能將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給乙方,使乙方在執(zhí)行勞務(wù)合同的過程中盡職盡責(zé);另一方面,在與業(yè)主簽訂合同時(shí),施工企業(yè)要合理劃分與業(yè)主的權(quán)利與義務(wù),力爭通過尋找變更索賠點(diǎn)和加大變量索賠力度來增加工程收入,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
四、正確認(rèn)識(shí)工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系
筆者認(rèn)為,確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對(duì)工程的一種投入,也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面,不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo),就難以生存與發(fā)展。
結(jié)論:工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,搞好這一工作離不開合理、高效的工程項(xiàng)目部,離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,離不開貫穿于工程全過程的成本控制措施,也離不開對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和工程成本的科學(xué)認(rèn)識(shí)。筆者認(rèn)為,只有不斷提高工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì),提高工程項(xiàng)目部的工作效率,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程經(jīng)濟(jì)管理。
作者單位:中原油田分公司采油一廠工程技術(shù)監(jiān)督站
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】:工程;經(jīng)濟(jì)管理;措施
中圖分類號(hào):TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1、前言
工程經(jīng)濟(jì)管理是以工程項(xiàng)目為主體,以技術(shù)一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心,研究如何有效利用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理。而要加大對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理力度,就是在工程實(shí)踐中,采用什么樣的技術(shù)方案能夠降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;使用什么樣的方法可以將投入降低到最低而產(chǎn)出最大。特別是當(dāng)前社會(huì)朝著精細(xì)化和競爭激烈化方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)工程與經(jīng)濟(jì)的融合是一個(gè)必然的趨勢(shì),也是工程技術(shù)人員應(yīng)該研究的重點(diǎn)。本文以下內(nèi)容將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行研究和探討,以供參考。
2、工程經(jīng)濟(jì)管理的措施研究
2.1,完善工程項(xiàng)目人員配備
可以從如下幾個(gè)方面采取措施:第一,優(yōu)選經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才。其是工程項(xiàng)目管理的核心,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜。第二,嚴(yán)格挑選項(xiàng)目經(jīng)理。其是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行。第三,配齊各專業(yè)技術(shù)管理人才。其是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才,負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理。
2.2,建立與工程相匹配的責(zé)任體系
人員配備到位,就應(yīng)該有相應(yīng)的約束,只有這樣才能確保其能夠更好的履行職責(zé),以確保工程經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位,可以從如下幾個(gè)方面著手:第一,制定與責(zé)任體系向匹配的各項(xiàng)管理制度,完善制度并在工程項(xiàng)目實(shí)施期間認(rèn)真的執(zhí)行。第二,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的監(jiān)督和檢查。第三,按照規(guī)范和技術(shù)要求,對(duì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不到位的情況,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程經(jīng)濟(jì)管理終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程各項(xiàng)資源的消耗的情況,出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.3,采用先進(jìn)的施工工藝
先進(jìn)的施工工藝是社會(huì)和科技發(fā)展的結(jié)果,也只有采用了先進(jìn)的施工工藝,不僅可以完成以前無法完成的工程,而且還能夠大大的降低工程費(fèi)用,提高整體的經(jīng)濟(jì)性。例如一工程地處鬧市中心,項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小,若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話,不僅僅影響工期,更重要的是增加了項(xiàng)目的成本,因?yàn)橹苓叾际歉邩牵瑑H僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個(gè)不小的開支,而若針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小的特點(diǎn),采用國際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù),采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法,不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對(duì)周邊環(huán)境的污染,而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少,同時(shí)使施工過程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是,上下同時(shí)進(jìn)行施工,大大加快了施工進(jìn)度,有效節(jié)約了整個(gè)工程的建造成本。
2.4,嚴(yán)格控制各種資源的消耗
在工程中使用的資源包括人力、設(shè)備和材料等,控制其消耗,是加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要措施,可以從如下幾個(gè)方面著手:第一,產(chǎn)品采購控制。《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》和《產(chǎn)品采購計(jì)劃表》,需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施,對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購管理辦法》的要求,盡可能采用招標(biāo)方式集中采購,以達(dá)到降低采購成本的目的。第二,對(duì)于原材料,要嚴(yán)格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量,保證質(zhì)量這個(gè)是無容置疑的,但是在數(shù)量上也要合適合理,不能過多也不能過少,避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng),還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符,而造成的損失。第三,嚴(yán)格領(lǐng)料制度,在施工中嚴(yán)格組織管理,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對(duì)工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn),使工人有節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感,又有能節(jié)約的能力,從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。第四,根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì),合理調(diào)配勞動(dòng)力,安排好生產(chǎn)計(jì)劃,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,并制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律制度。作為一個(gè)企業(yè),要控制勞動(dòng)力的消耗,從另一個(gè)方面來說就是要每一個(gè)人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,必須嚴(yán)格壓縮非勞動(dòng)人員的名額。第五,要做好對(duì)施工機(jī)械的控制,減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失,可以從這兩個(gè)方面著手:保證機(jī)械完好率和利用率,合理調(diào)配;合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì),合理組織機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。
2.5,實(shí)行對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理
施工過程中有很多不可預(yù)見因素,因此必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行過程上的動(dòng)態(tài)管理。必須在各部門建立起動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬,確保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映;必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié),通過每月編制《工程目標(biāo)成本執(zhí)行情況表》、《工程成本動(dòng)態(tài)分析表》、《工程資金動(dòng)態(tài)分析表》等表式,使實(shí)際成本和目標(biāo)成本實(shí)時(shí)比較,進(jìn)行盈虧分析,找出實(shí)際操作中的薄弱環(huán)節(jié)和失誤,及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策,在下階段的施工中予以糾正補(bǔ)救,必要時(shí)也可及時(shí)調(diào)整成本控制計(jì)劃,使之能真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。
2.6,加強(qiáng)合同管理,控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)問范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,守意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠;而攻意味著要及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的違反合同的做法,該索賠的必須進(jìn)行索賠。
2.7,處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本之間的關(guān)系
要使得質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,需要建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證體系,確保各個(gè)負(fù)責(zé)人不僅僅能夠做好各分項(xiàng)的工作,而且還能分析當(dāng)采取某一項(xiàng)施工措施,或者可以這么說,當(dāng)采用一項(xiàng)旨在改進(jìn)質(zhì)量、安全或者進(jìn)度的措施的時(shí)候,其對(duì)于成本的影響,是否值得這么做。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人與成本負(fù)責(zé)人要相互溝通,多協(xié)調(diào),避免顧此失彼。
2.8,加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理,把好審核關(guān),合理確定和有效控制工程造價(jià)
工程項(xiàng)目結(jié)算是指一個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,有關(guān)部門驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)后,施工單位根據(jù)承包合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更單、會(huì)審紀(jì)要、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄等資料,以及預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等政策性文件,編制工程結(jié)算書,按規(guī)定向有關(guān)單位辦理工程價(jià)款的結(jié)算;審定后的工程結(jié)算價(jià)款是確定工程實(shí)際造價(jià)、工程收入、考核工程成本、進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)核算及竣工決算的依據(jù)。針對(duì)施工單位來說,要及時(shí)提供各方面的資料,以能夠盡快的得到余款,避免款項(xiàng)被截留,以增加階段性的成本;而對(duì)于建設(shè)單位來說,要加大對(duì)施工單位提供資料的審核力度,確保證明工程質(zhì)量無缺陷的各項(xiàng)資料齊全,避免因質(zhì)量缺陷而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,增加成本。
3、結(jié)尾
本文以上內(nèi)容從完善工程項(xiàng)目人員配備等八個(gè)方面對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行了研究和探討,但作為一名技術(shù)人員,作者深知,要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作,必須加大對(duì)工程全過程的控制,綜合協(xié)調(diào)工程各要素,只有這樣才能切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例》徐蓉等,山東科學(xué)技術(shù)出版社
關(guān)鍵詞:施工工程項(xiàng)目;成本;管理
中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2014)05-0-01
一、前言
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,成本是企業(yè)投入生產(chǎn)的各種要素的租金;管理學(xué)中認(rèn)為,成本是企業(yè)運(yùn)營的投入;美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)成本概念的定義是:“成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可用貨幣單位加以衡量”。成本管理是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平的目的。本文對(duì)我國施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的原則及其策略建議進(jìn)行分析,具有一定的借鑒意義。
二、我國施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的策略建議
(一)成本經(jīng)濟(jì)管理策略的原則
1.整體原則。施工單位成本管理系統(tǒng)將從陸家嘴集團(tuán)、大華集團(tuán)等施工單位的業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部管理角度,充分考慮各系統(tǒng)的需求,各個(gè)業(yè)務(wù)的需求,使項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的整體,使應(yīng)用平臺(tái)能真正的發(fā)揮在管理與決策中的作用,從而進(jìn)一步提高管理效率、質(zhì)量和水平。
2.安全原則。借助信息保護(hù)還有備份體系,借助VPN專線連接來不斷提高信心可靠水平,避免出現(xiàn)非法入侵情況,保證信息自身安全水平。想要避免非授權(quán)用戶給系統(tǒng)進(jìn)行惡意破壞,系統(tǒng)能夠從不同級(jí)別進(jìn)行合理限制,從不同角度進(jìn)行整體分析,同時(shí)存在審計(jì)功能,對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的記錄。
3.標(biāo)準(zhǔn)及開放原則。營造系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)指標(biāo)還有標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)研究、規(guī)劃、落實(shí)還有檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)軟件項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)能夠借助開放科技,推動(dòng)其能夠和全球標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
4.實(shí)用性原則。系統(tǒng)研制要堅(jiān)持“以人為本”,能夠?qū)⒐揪唧w現(xiàn)狀當(dāng)作落腳點(diǎn),給用戶創(chuàng)造明顯的便利。軟件自身功能相對(duì)健全完善,實(shí)施難度比較低,可以和各個(gè)文化水平的用戶保持一致。
5.先進(jìn)及穩(wěn)定原則。系統(tǒng)建設(shè)采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、方法,確保系統(tǒng)的先進(jìn)性,同時(shí)兼顧成熟性。軟件的設(shè)計(jì)采用先進(jìn)思想,采用構(gòu)件化和三層架構(gòu)的方式設(shè)計(jì)和開發(fā),能夠適應(yīng)未來技術(shù)發(fā)展和需求的變化,使系統(tǒng)能夠可持續(xù)發(fā)展。
(二)工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的策略建議
1.事前控制方面。凡事預(yù)則立,要做好項(xiàng)目部成本控制工作,首先要有一個(gè)好的成本計(jì)劃工作。目標(biāo)成本就是一種成本計(jì)劃,是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和先決條件,一個(gè)明確的成本計(jì)劃,是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn),如果沒有成本計(jì)劃,工程項(xiàng)目部的成本很容易失控。
2.事中控制方面。
(1)每月定期例會(huì)制度。若從工程開展時(shí)期,在開支方面開展合理管理,一定要關(guān)注成本糾偏環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立一套成本分析例會(huì)制度,項(xiàng)目部應(yīng)在公司成本控制人員的指導(dǎo)下,每個(gè)月召開1~2次成本分析會(huì),要營造產(chǎn)生成本分析例會(huì)制度,要從相關(guān)工作者的管理中,按階段舉行成本分析會(huì),按照相關(guān)口徑,對(duì)開支進(jìn)行衡量。發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷及不足,制定相應(yīng)的措施。
(2)強(qiáng)化合同管理,做好索賠工作。索賠變作絕大部分承包商的經(jīng)營策略,在項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)內(nèi)通過索賠來保證價(jià)格,避免各種風(fēng)險(xiǎn)。在出現(xiàn)成本提高情況之后應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的索賠報(bào)告,能夠根據(jù)相關(guān)要求發(fā)送給業(yè)主,從保證信息的過程中能夠和業(yè)主開展合理交流,推動(dòng)其掌握具體現(xiàn)狀,能夠認(rèn)識(shí)施工單位面臨的問題,來提高經(jīng)濟(jì)收益。
3.事后控制方面。
(1)強(qiáng)化事后分析總結(jié)。事后分析工作是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作得失的一舉,也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的責(zé)任部門、責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、人事任免的一舉。事后分析總結(jié),是對(duì)事前成本計(jì)劃、事中成本控制的一次全方位重新檢視,事后成本分析總結(jié),不僅為已經(jīng)完成的工程畫上圓滿的句號(hào),也為新項(xiàng)目如何優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、如何改進(jìn)管理措施提供一個(gè)新的起點(diǎn)。
(2)加強(qiáng)竣工結(jié)算成本的管理。項(xiàng)目結(jié)算主要從工程初期開始營造,結(jié)算環(huán)節(jié)從具體操作過程中為對(duì)原來的成本管理活動(dòng)開展歸納,為成本管理信息的統(tǒng)一展示。結(jié)算關(guān)鍵基礎(chǔ)為項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、施工環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的各種關(guān)系等不同文件。所以,結(jié)算活動(dòng)質(zhì)量高低,能夠在工程成本管理質(zhì)量高低方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。所以,結(jié)算活動(dòng)質(zhì)量高低,能夠在工程成本管理方面發(fā)揮非常關(guān)鍵的影響,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下述不同方法:
①施工單位項(xiàng)目信息一定要維持科學(xué)合理。工程從施工階段,一定要按照施工環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的所有現(xiàn)象進(jìn)行溝通交流,對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整還有工作聯(lián)系確認(rèn)單等等,上述文件一定要能夠和項(xiàng)目合同保持統(tǒng)一,能夠從這個(gè)前提之下進(jìn)行確認(rèn)。必須能夠和合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致的文件,另外能夠獲取不同部門批準(zhǔn)方可變作科學(xué)合理的文件信息,方可當(dāng)成項(xiàng)目階段的基礎(chǔ)。
②借助項(xiàng)目監(jiān)管部門,有效開展月報(bào)活動(dòng)。監(jiān)理月報(bào)為企業(yè)按照相關(guān)部門從施工階段具體情況制定的形象進(jìn)度報(bào)告,為項(xiàng)目單位從項(xiàng)目完成以后對(duì)不同單位進(jìn)行審核的關(guān)鍵信息。因此,項(xiàng)目單位從項(xiàng)目營造階段有效進(jìn)行監(jiān)管還有核對(duì)監(jiān)理企業(yè)制定的監(jiān)理月報(bào)為從決算過程中可以正常、合理的在項(xiàng)目單位開展核對(duì)做好充分的準(zhǔn)備。
③在最后結(jié)算時(shí),讓工程審計(jì)資質(zhì)的部門對(duì)工程的決算進(jìn)行審核認(rèn)定,以保證工程決算價(jià)格的合理性和合法性。
三、結(jié)論
一般來說,施工企業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè),資金的強(qiáng)弱決定其在競爭中的優(yōu)劣,并有規(guī)模出效益之說,但是,本論文認(rèn)為,在現(xiàn)在的中國市場(chǎng)的發(fā)展中,除了資金杠桿、資源杠桿以外,最重要的經(jīng)營管理水平,不論是大型施工單位,還是小型施工單位,其生存的策略不以大小論英雄,而是管理出效益,根據(jù)自身規(guī)模,選擇靈活高效的經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目,狠抓項(xiàng)目成本管理,這才是施工單位健康發(fā)展之根本。本論文對(duì)我國施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析,并有針對(duì)性的提出具體的解決對(duì)策,認(rèn)為應(yīng)該:
1.做好事前成本計(jì)劃工作;2.每月定期例會(huì)制度;3.強(qiáng)化合同管理,做好索賠工作;4.強(qiáng)化事后分析總結(jié);5.加強(qiáng)竣工結(jié)算成本的管理。
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【關(guān)鍵詞】水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;途徑與方法
水利工程是能夠直接影響我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項(xiàng)目,開展水利工程建設(shè),能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升我國綜合實(shí)力,改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展,我國對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理,就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”,建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制,引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段,創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想,做好水利工程的安全措施,提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
水利工程經(jīng)濟(jì)管理,不僅包括對(duì)水利工程的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場(chǎng)地等方面的管理,還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟(jì)管理,有效控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本投入,控制成本范圍,避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑
2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制
首先,各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制。水利工程是一項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目,各地區(qū)政府對(duì)水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護(hù)措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障,還要結(jié)合地方情況,建立水利工程專項(xiàng)資金管理?xiàng)l例,建立水利工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制,從而提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平,保證水利工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理流程,促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展,避免產(chǎn)生水利工程資金問題,如:資金流向不明,提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。
2.2引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段
其次,建設(shè)單位要積極引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段,強(qiáng)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性,對(duì)水利工程建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)中,各個(gè)工序階段均需要消耗建設(shè)資源,耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力,對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。比如:水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位管理人員可以靈活運(yùn)用市場(chǎng)化管理機(jī)制,明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn),提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性與公正性[2]。
2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想
再次,建設(shè)單位要?jiǎng)?chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理理念,樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)管理思想,從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,轉(zhuǎn)變以往的“被動(dòng)管理思想”,強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳,提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí),從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟(jì)管理的總體化水平。
2.4做好水利工程的安全措施
最后,要做好水利工程的安全管理工作,強(qiáng)化安全管理措施。建設(shè)單位工作人員要形成正確的水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想,將安全管理納入經(jīng)濟(jì)管理范疇,制定嚴(yán)格的安全管理制度與安全責(zé)任監(jiān)督制度,提高水利工程相關(guān)人員的工作安全;還要定期開展安全培訓(xùn),發(fā)放安全細(xì)節(jié)手冊(cè),強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí),提高相關(guān)人員的自我保護(hù)能力,降低安全事故發(fā)生概率,避免由于安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失,提升水利工程的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展[3]。
摘 要 本文通過對(duì)我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明,分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,我國公路工程管理如何利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金,有效地推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制
因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具,因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。本文主要通過對(duì)我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析,說明提高我國公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。
一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
首先,在我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中,普遍對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視,各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上,忽略了對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。因此,常常因?yàn)橹匾暢潭炔粔驅(qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。
其次,在公路工程施工過程中,工作人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊,缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn),使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料,造成材料浪費(fèi),影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。另外,由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,員工的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)施,因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè),提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。
第三,在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計(jì)程序,不能按照程序計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算。任何一個(gè)公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計(jì)劃和調(diào)配,但是在最后的審計(jì)環(huán)節(jié),往往缺乏詳細(xì)的計(jì)算,出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。另外,從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看,公路工程未按照原定的計(jì)劃進(jìn)行,很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度,延誤了工期,造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面,不利于提高施工的質(zhì)量。
二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施及要點(diǎn)
在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中,各個(gè)部門需要相互配合,因?yàn)楣饭こ坦芾砉ぷ魇莻€(gè)系統(tǒng)工作,需要各個(gè)部門、每名員工的積極配合。在公路工程的建設(shè)過程中,雖然存在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計(jì)過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題,但是只要對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析,積極采取應(yīng)對(duì)措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平,保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。
首先,預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制。對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于預(yù)算及實(shí)際成本的重視程度。通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性,嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行對(duì)比核算,認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實(shí)際成本之間的變化。
其次,在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理。眾所周知,在公路工程建設(shè)中,施工材料的成本占了很重要的部分,同時(shí)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作,還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定額的采購,通過監(jiān)督和管理,加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的應(yīng)用,避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費(fèi)施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。
第三,在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中,要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。在實(shí)際的工作過程中,公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。通過對(duì)公路工程建設(shè)過程中核對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺(tái)數(shù),做好對(duì)照預(yù)算工作,詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。
第四,在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平,做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。例如,在公路工程施工過程中,我們公路工程的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系,制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表,明確資金周轉(zhuǎn)的方向,為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。另外,還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜,財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。在搞好公路工程結(jié)算的過程中,分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費(fèi)的原因。
第五,積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。因?yàn)?,在公路工程?jīng)濟(jì)管理的過程中,我們需要各種各樣多方面的人才,即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識(shí)。比如說,企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平,發(fā)展好人才優(yōu)勢(shì)。
三、小結(jié)
綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,公路建設(shè)也快速展開。因?yàn)?,公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具,因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。在公路工程施工過程中,我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系,制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表,明確資金周轉(zhuǎn)的方向,為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。另外,還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。
通過總結(jié)我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,我們可以看出預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。只有處理好以上幾點(diǎn),才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平,合理的控制成本。因此,通過以下積極的應(yīng)對(duì)措施:預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中,要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平,做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施,充分利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金,大力推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]余上求.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施.民營科技.2012,33(04):22-23.