高管簡歷精選(九篇)

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第1篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝

0引言

高層建筑大面積管網(wǎng)試壓，是高層建筑機電安裝中一個重要組成部分。給排水、消防、空調(diào)、鍋爐、污水處理、自發(fā)電機組等均需要配置大量的管道，形成了龐大的管網(wǎng)。

因此，我們亟需在管道施工過程中未雨綢繆制定一套切實可行的試壓工藝，以期將試壓操作集中規(guī)劃管理，達到一次投入多次使用，節(jié)約電力及水資源。

筆者以一個工程實踐為例，詳細闡述在該工程實例中集思廣益開發(fā)并取得良好效益的一套高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝，以拋磚引玉與讀者交流。

1工程概況

惠州市中銀先科國際大廈位于廣東省惠州市江北20號小區(qū)，建筑面積40000m2，包括有商用裙樓及酒店、公寓用塔樓，主體高53m，共16層(地下2層)，1999年11月竣工。其管道安裝工程為全功能系統(tǒng)，涉及有給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)(冷卻水、冷凍水)，各種管道總長為30000m。該管道工程安裝量大，系統(tǒng)復雜，參與的施工班組多，工期長。

2總體思路

2.1變無序施工、無序試壓為有序施工、有序試壓

有序集中試壓，前提是有序施工。建筑安裝企業(yè)必須遵循科學合理的施工程序進行施工。"有條件要上，沒有條件也要創(chuàng)造條件上"。對于在非正常條件下的穿插施工，不能誤認為可以背離施工程序而到處開花。常見各工程的多頭多部隊到處插入，多處局部管段獨立開工導致各種弊病，無不隱患多多。解決這個問題和保持施工質(zhì)量水平，只能依賴統(tǒng)一的質(zhì)檢標準和嚴格的管理制度，同時向各施工作業(yè)班組或隊伍提供一個簡便可行的檢驗辦法。

2.2吸納已成熟的試壓工藝，承前啟后

從該大廈各管道系統(tǒng)的特點中，我們找出各管道系統(tǒng)的共性：均為低壓管道，工作壓力均在1.2MPa以下。各種管道的工作介質(zhì)以水為主。而各系統(tǒng)的差別僅在于冷凍、冷卻水為循環(huán)系統(tǒng)，消火栓、自動噴淋管系統(tǒng)為樹狀系統(tǒng)。

我們進行的第一步工作是在定檢測補漏制度和安全措施。

集中試壓突出一個目標：在主管試壓后交付油漆或保溫，在支管試壓后經(jīng)油漆保溫后，交付裝修裝天花。

3試壓工藝操作

3.1管網(wǎng)管道集中試壓配置

水源部分：水池或水箱(鋼制)，承接施工臨時用水及回收試壓用水，設大流量補水泵。壓力源部分：水壓試驗機或高揚程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，揚程150m)，電觸點壓力表；系統(tǒng)切換閥門若干個。

連通部分：鋼管、閥門、壓力表。

其余按原使用管道布置。

3.2集中試壓系統(tǒng)工藝說明及操作細則

(1)水源從水池、水泵直接打入試壓系統(tǒng)中。水泵由電觸點壓力表控制，執(zhí)行系統(tǒng)大水量補水及低壓區(qū)(0.4MPa以下)的升壓的任務。

(2)高揚程水泵由電觸點壓力表進行壓力控制。非試壓狀態(tài)時，保持原管道系統(tǒng)的工作壓力；試壓時，調(diào)定試壓系統(tǒng)壓力。

(3)壓力傳輸路徑：在設備層輸出的主管井附近，把自噴、消火栓、空調(diào)水、給水等立管連通起來，由閥門切換壓力傳輸路徑。

非試壓狀態(tài)時，系統(tǒng)設定保持消火栓管道系統(tǒng)的工作壓力。試壓狀態(tài)時，系統(tǒng)可設定某一根主管輸出，也可以同時由兩根以上的主管輸出，以適應多個試壓點的需要。

3.3在試壓時要注意以下安全操作要點

(1)操作試壓人員須熟悉各管道系統(tǒng)的流程，熟悉試壓源各閥門的作用。

(2)試壓工作由管道專業(yè)施工組的一個施工技術員專職負責，專門組織和指揮。

(3)單一系統(tǒng)試壓時，開機前應檢查不參與試壓的其他系統(tǒng)的閥門是否關閉。

(4)試壓前，向參加試壓的班組人員進行技術交底和安全交底。試壓后關閉已試壓管段前閥門，把該段管壓力降至常壓。

(5)在試壓源附近顯眼處，張掛有試壓系統(tǒng)圖和程序的牌子，便于操作。

(6)運行時，檢查水箱水位、水泵軸承溫度、壓力升降及管道是否滲漏等情況。

4工藝特點

實踐證明本工藝通用性強。各班只要在事前通知施工員，均可進行本身所裝管道的水壓試驗。

有了這個集中試壓系統(tǒng)，特別有用的地方是它可使已裝好的管道搶在安裝后裝修前試壓，避免了因滲漏對裝修造成損失。

又因試壓有序有組織，防止了其他施工隊伍對已裝好已試壓管道的誤拆、誤改。在施工期間提供了消防水源，可應付突發(fā)性火災；可回收部分試壓用水，達到節(jié)約用水的目的。

但應該注意到，本工藝的實施和改進，還有賴于在工地設置和完善現(xiàn)代的通訊系統(tǒng)，以在高層建筑內(nèi)應付突發(fā)性的問題。在管道清洗時，室外排水系統(tǒng)未完成時的排水去路尚有待處理。施工期間臨時消火栓的安裝及維護要與多個施工單位協(xié)調(diào)，不易統(tǒng)一意見。

5結(jié)語

高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝在堅持按程序施工、按規(guī)范施工的前提下，補充和明確了規(guī)范中不作具體規(guī)定的試壓工藝。

該試壓工藝的確立，連同管道施工中的其它工藝一起，形成了完整科學合理的工藝體系。其對工程施工組織的指導作用是十分明顯的，也為制訂管道施工辦法確立了試壓部分的充分依據(jù)。

參考文獻

第2篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高層建筑；工程管理；關鍵點

引言

隨著城市化步伐的加快，建筑物的質(zhì)量狀況也面臨著新問題。城市中高層建筑的堅固性和穩(wěn)定性，事關居民的切身利益；工程質(zhì)量問題涉及面十分廣泛，并逐漸成為社會關注的焦點之一。在我國某些大城市中，高層建筑的功能通常具有綜合性，這類工程的施工組織技術和管理技術都相對復雜。此外，建造高層建筑物的施工量大，工期較長，建筑構(gòu)造方面的要求又十分嚴格。這就決定了施工管理過程中存在一些關鍵環(huán)節(jié)，需要工程管理者予以高度重視。

一、關鍵性的管理問題

（一）技術問題

高層建筑物在工程建設方面要求較高，施工活動所包含的技術含量高，技術指標相對嚴格。因此，對于施工技術的有效管理，是確保建筑物質(zhì)量的關鍵點。施工活動專業(yè)性強，涉及到許多方面的綜合性問題，施工人員要了解多領域的技術常識。這在客觀上要求不同領域的施工人員彼此協(xié)作，深化配合程度。施工進程涉及到的專業(yè)都具有自身的特性，如果工程技術人員片面強調(diào)本專業(yè)的技術需求，不注重相互協(xié)作，就會降低高層建筑施工活動的整體質(zhì)量，也不利于提高工程建設的效率。對深基坑、大跨度、大空間等難度較大的分部分項工程，事先還應該做好專項施工方案，組織專家評審，方案合理可行后再予以實施。

如果在設計施工技術方案時，沒能充分顧及到多種專業(yè)的技術標準，就會給施工進程帶來麻煩。高層建筑物應當體現(xiàn)出建筑特色，作為工程項目的產(chǎn)品，建筑物內(nèi)部的管道線路、設備元件都要滿足特定要求。這樣的現(xiàn)狀，增添了施工協(xié)作的難度，也造成了不同專業(yè)領域的相互沖突。另外，如果施工人員沒有正確運用建筑材料和相應的技術手段，不注意知識結(jié)構(gòu)的更新，也會降低工程質(zhì)量。

（二）分包問題

目前，我國的建設工程領域逐步走向完善和成熟，然而由于缺乏剛性的制度約束，這一領域還存在許多不規(guī)范問題，比較典型的就是工程分包問題。許多高層建筑工程的分包人不明確分包建設任務和分包責任，推諉繁重的建設任務，導致責權(quán)長期無法明晰。分包還會造成某些關鍵性的施工工序缺失，如預留或者預埋管線等，增添了施工監(jiān)管的難度。

高層建筑物工程的分包人多為傳統(tǒng)意義上的包工頭，這部分人缺乏組織管理意識，而且自身的專業(yè)素質(zhì)和技術素質(zhì)也不高。同時，工程施工人員多為外來務工者，組織紀律意識也較為缺乏。這些現(xiàn)狀給管理造成困難和不便，直接影響到工程的施工進程和質(zhì)量。

（三）安全問題

近些年，高層建筑施工領域安全事故頻發(fā)，引起了工程管理人員的重視，許多施工現(xiàn)場也掛有大量警醒性的安全標語。然而，部分高層建筑施工單位的安全管理制度僅僅停留在表層，沒能得到真正落實。高層建筑物施工活動任務繁重，高空作業(yè)頻繁，施工過程所包含的風險也較多。部分工程監(jiān)管人員不注意健全完善安全機制，建設項目缺少專業(yè)的安全指導人員，施工的安全預防措施不到位，施工保護設施不缺失或者滯后等等。

（四）工期問題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工項目數(shù)量也在增加。嚴格遵守工期，是確保建設項目達標的基本要求。然而，部分高層建筑項目卻只顧趕超工期，將施工速度放在首要位置，忽視高層建筑物的性能完善。這樣的做法導致施工事故頻繁發(fā)生，施工人員不但無法按期完成任務，也無法確保工程本身的工程質(zhì)量。片面強調(diào)施工速度，會給施工企業(yè)帶來較大的質(zhì)量安全風險和收益損失。

二、關鍵性的管理方案

（一）確保質(zhì)量

高層建筑的質(zhì)量，是企業(yè)管理的生命所在。建筑單位要嚴格控制施工質(zhì)量，才能提高自身的競爭地位。高層建筑建設工程投入資金較多，建筑物構(gòu)造形式復雜，技術含量多。因此，這類建筑物的質(zhì)量，事關民眾的生命安全，必須予以嚴格控制。

首先要控制施工材料的準入。所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料，必須具備合格資質(zhì)，并經(jīng)過質(zhì)檢程序，抽查達標之后才能被入場使用。禁止質(zhì)量不符合標準的施工原料進入施工現(xiàn)場。高層建筑建設過程中需要的鋼筋、水泥、砂石、混凝土、管道線路、電氣設施等，都必須按規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量檢測。

其次要控制施工流程。嚴格落實施工監(jiān)管規(guī)范，認真對待每道工序。在上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢驗之前，禁止進入后道工序。如果在質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)了問題，要通知施工作業(yè)人員及時改正，或者進行適當返工。要重點檢驗高層建筑施工的關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)，對于樓板澆筑、鉆孔灌注、預埋構(gòu)件等工序，應當實現(xiàn)施工全過程的監(jiān)管、記錄和改進。

再次要控制成品質(zhì)量。對于已經(jīng)建成的建筑物部分，要采取相應的保護措施，避免建筑物成品受到破壞。例如：在進行施工安裝時，就需要保護已經(jīng)完工的部分，不要對建筑物的基本構(gòu)造進行隨意改動。在施工結(jié)束后，要進行嚴格的驗收，并收集整理施工文件材料。

（二）落實制度

落實各項工程安全制度，是監(jiān)管活動的另一個關鍵部分，也是工程單位獲得經(jīng)濟收益的基礎。高層建筑施工流程存在較多風險，表現(xiàn)在防護深基坑和高空作業(yè)兩個施工重點上。在開挖深基坑時，應當預先調(diào)查現(xiàn)場的地質(zhì)和場地狀況，確定挖掘深度和計算參數(shù)，并選擇合理有效的支護方式。對于高空作業(yè)來說，首要的安全監(jiān)管任務是安裝防護網(wǎng)，確保防護到位。

首先，要將安全施工責任落實到具體人員。確立項目的主要負責人，制定嚴密的管理規(guī)則，確保每一個管理部門、施工班組和施工作業(yè)人員都承擔相應的責任和義務。

其次，要強化交底教育，強化施工人員的安全認識。強調(diào)對于工程事故的預防，通過組織定期培訓、質(zhì)量安全技術交底、三級教育、安全生產(chǎn)知識講座、答題競賽等活動，幫助施工人員樹立牢固的安全觀念，使之具備基本的安全防護知識和技能，并落實在整個施工行動中。

再次，要將監(jiān)管重點放在施工前期和中期。對于高層建筑物工程安全的監(jiān)督，應當體現(xiàn)在施工進程的各個環(huán)節(jié)。在施工開始前，要做好現(xiàn)場情況的調(diào)查，記錄安全隱患部位，并按規(guī)范設置防護標志；在施工進行中，要隨時控制建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，防止建筑物構(gòu)造方面的質(zhì)量安全隱患產(chǎn)生。

（三）控制速度

高層建筑物工程構(gòu)造復雜，建設規(guī)模較大，建設周期長，因此，能夠影響施工速度的因素也較多。合理控制施工速度，是一項技術性很強的工作。能否將施工速度控制在正常范圍內(nèi)，關系到工程的實際期限，進而影響著項目收益情況。

結(jié)束語

高層建筑工程是一個管理要素的綜合體，包含了許多彼此關聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)。在分析管理相關流程的關鍵點時，需要將這些相互關聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)納入工程項目的整體進行考量，而不能采取孤立的思維模式。在高層建筑的施工程序中，不僅要重視施工進度和工期，更要確保建筑物本身的質(zhì)量安全。只有抓住了質(zhì)量控制的關鍵要素，才能采取有效的措施，有條理有計劃地為高層建筑的質(zhì)量達標以及最終工程管理目標的順利實現(xiàn)提供保證。

參考文獻：

[1]覃武.對高層建筑工程管理常見問題進行探討 [J].商品與質(zhì)量：學術觀察，2012（05）.

第3篇：高管簡歷范文

開關柜的智能化要求的功能和內(nèi)容十分廣泛，目前尚無一個規(guī)范的模式，為了實現(xiàn)自檢和自控的目標，目前主要從以下三方面著手考慮：實現(xiàn)開關柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實現(xiàn)開關柜內(nèi)導電回路性能檢測；實現(xiàn)開關柜內(nèi)操作系統(tǒng)機械性能檢測。

傳統(tǒng)的開關柜存在如下缺點：不適應實時監(jiān)測的要求，不利于電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。本身沒有故障自診斷的能力，只有等到保護裝置發(fā)生拒動或誤動后才能發(fā)現(xiàn)問題。維護工作量大，設備可靠性差，不利于提高運行管理水平和自動化水平。

為了解決傳統(tǒng)開關柜的不足，需要對開關柜進行智能化改造，利用傳感網(wǎng)技術、無線通信技術、三維可視化建模技術的最新研究成果，結(jié)合開關柜故障檢測專家知識庫，實現(xiàn)對開關柜運行狀態(tài)的實時監(jiān)測、故障診斷預警；并通過集中檢測管理模式來降低維護工作量。

大全集團有限公司作為成套電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，近些年發(fā)展迅猛，年產(chǎn)值已達百億規(guī)模。面對激烈的競爭環(huán)境，若想保持住此良好的發(fā)展勢頭，必須要轉(zhuǎn)變市場競爭手段，提高產(chǎn)品附加值，由單純低端制造向高端制造服務轉(zhuǎn)變。基于以上原因，大全集團抓住機會，與國內(nèi)高等院校合作開發(fā)出了符合國網(wǎng)建設的新一代KYN28-12智能中壓柜。

系統(tǒng)方案介紹

系統(tǒng)總體架構(gòu)：

開關柜監(jiān)測管理系統(tǒng)的架構(gòu)分為四個層次：感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)層、應用層，如圖1所示：

其中，感知層的作用是：實現(xiàn)開關柜運行狀態(tài)信息的感知與收集；傳輸層的作用是：實現(xiàn)監(jiān)測信息實時、可靠傳輸；數(shù)據(jù)層的作用是：采集數(shù)據(jù)融合、知識庫管理；應用層的作用是：提供開關柜監(jiān)測應用服務。

系統(tǒng)拓撲圖：

開關柜狀態(tài)集中監(jiān)測：開關柜內(nèi)各個傳感器采集到的信息，經(jīng)過信息匯集后，傳送到數(shù)據(jù)采集服務器中進行統(tǒng)一管理，集中監(jiān)測開關柜運行狀態(tài)、故障診斷報警。為了方便網(wǎng)絡部署，開關柜與數(shù)據(jù)采集服務器間采用無線通信方式。另外通過互聯(lián)網(wǎng)還可實現(xiàn)遠程在線監(jiān)測。集中監(jiān)控系統(tǒng)拓撲圖如圖2所示：

開關柜內(nèi)傳感器采用有線傳輸方式：傳感器通過RS232/RS485等方式連入信息匯集器，信息匯集器（基于單片機）將對各路異構(gòu)采集信息進行數(shù)據(jù)融合，并發(fā)送給數(shù)據(jù)采集服務器（個別采集點可以考慮采用無線傳感器，通過無線傳輸方式將采集信息發(fā)送給信息匯集器）。柜內(nèi)傳感網(wǎng)拓撲圖如圖3所示：

系統(tǒng)主要功能：

開關柜運行狀態(tài)監(jiān)測（三維可視化）。通過在開關柜關鍵位置安裝各類傳感器，可以實時采集到開關柜的運行狀態(tài)，并對各項采集參數(shù)實時記錄存檔，通過設置數(shù)據(jù)安全指數(shù)閥值，做到及時有效的發(fā)現(xiàn)故障。

建立開關柜三維模型，以三維模式直觀的展示各傳感器安裝位置，便于追蹤查找報警信息點。

各個開關柜集中管理，及時有效的發(fā)現(xiàn)故障，并通過多種方式（聲光報警器、電子郵件、手機短信等）通知相關負責人。

基于知識庫的故障診斷。對開關柜的重要參數(shù)進行連續(xù)的在線監(jiān)測，不僅可以提供設備現(xiàn)有的狀態(tài)，而且還能分析各種重要參數(shù)的變化趨勢，通過基于知識庫的專家系統(tǒng)對現(xiàn)在和歷史數(shù)據(jù)進行綜合分析，識別存在的故障，為設備的狀態(tài)維修提供依據(jù)，從而增大設備的維修保養(yǎng)周期，提高設備的利用率，減少維修保養(yǎng)的費用。

開關柜定檢管理。通過關鍵件全生命周期管理庫，可以了解到開關柜中關鍵件的有效期、檢修周期，保證對開關柜中關鍵件進行及時的檢修、維護，從而保證開關柜的可靠運行。

同時為了保證開關柜的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)提供開關柜定檢計劃管理，用戶只需要進行簡單的參數(shù)配置，系統(tǒng)就根據(jù)定檢計劃自動提醒用戶按時進行檢修、維護，從而防患于未然。

基于遠程在線監(jiān)測的MRO服務。開關柜故障種類繁多，僅通過基于知識庫的故障診斷難以解決所有的現(xiàn)場問題，還需要有經(jīng)驗的維修人員來對故障進行深入診斷。通常用戶的維修人員水平不高，設備故障的排除最終還是需要企業(yè)維修人員來支持；另外用戶業(yè)務繁多，難以安排專人對開關柜運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，有可能導致報警信息被忽略。

通過遠程在線監(jiān)測，可以在企業(yè)遠端構(gòu)建集中式監(jiān)測平臺，安排專人進行開關柜運行監(jiān)測，避免報警信息被漏掉的情況。另外企業(yè)能夠遠程了解到開關柜的實時運行細節(jié)，就可以在遠程進行設備異常會診，遠程指導用戶的維修人員來解決大多數(shù)的異常情況（甚至疑難故障），大幅提升維護支持響應時間，降低用戶設備停機時間，提高設備利用率。同時減少企業(yè)維修人員出差次數(shù)，節(jié)約維修成本，提高維修利潤。

基于Webservice的系統(tǒng)集成接口。系統(tǒng)對外主要采用Webservice技術實現(xiàn)集成接口的封裝、以及其他系統(tǒng)調(diào)用訪問，其他管理系統(tǒng)只需根據(jù)需要調(diào)用本系統(tǒng)提供的Webservice即可實現(xiàn)集成。

大全集團開發(fā)的新一代智能KYN28-12中壓開關柜可以實現(xiàn)開關柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實現(xiàn)開關柜內(nèi)導電回路性能檢測；實現(xiàn)開關柜內(nèi)操作系統(tǒng)機械性能檢測，這些功能的實現(xiàn)必將提高大全產(chǎn)品在市場上的競爭力。我們還將根據(jù)客戶的要求進一步完善產(chǎn)品。

（作者單位：大全集團有限公司）

第4篇：高管簡歷范文

當今企業(yè)無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的物流體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

價格戰(zhàn)的興行、呼聲日高的創(chuàng)新潮流，令中國企業(yè)必須更多地反思并完善自身的內(nèi)部運作。

中國有句古諺云：人盡其才，物盡其流。這很好地道出了快捷高效的物資流動對國計民生的重要性。目前，電子商務在中國踽跚而行，很大程度上也起因于中國現(xiàn)階段相對滯后發(fā)展的物流體系。物流，在昨天、今天和明天都將是你企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

在眾多行業(yè)中，無論是從貨物流動及相伴的信息流動的規(guī)模還是速度來講，零售業(yè)都是當之無愧的龍頭老大。零售業(yè)的物流成本在其總成本的構(gòu)成中，高達20%以上。因此，物流戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行，是零售企業(yè)在市場競爭中勝出的一個決定性因素。全球著名的零售商，如沃爾瑪（Wal-Mart）、麥德龍（Metro），無一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人側(cè)目的市場地位。我們相信，通過對零售業(yè)物流戰(zhàn)略的解剖，中國經(jīng)理人能從中了解現(xiàn)代物流管理的真諦。

深入了解

零售行業(yè)在中國以至全球范圍內(nèi)正在發(fā)生翻天覆地的變化。消費者前所未有的廣泛選擇機會使零售商們培感市場壓力重重。以美國為例，1985年盈利居前15位的零售企業(yè)，時至1995年，僅有6家還名列其中。在中國，零售商們的利潤率步步下滑，早已遍為人知。

在如此劇烈的市場競爭中，零售商必須嚴格控制其運行成本。這就要求你擁有一流的物流管理體系，使貨物能及時而經(jīng)濟地到達最終消費者手中。舉沃爾瑪為例，它和Kmart（編者譯：凱馬特）經(jīng)銷的商品結(jié)構(gòu)頗為相近，但沃爾瑪?shù)倪\行成本比凱馬特低25%。如此懸殊的差別從何而來？其中一個重要的起因，就是沃爾瑪?shù)靡嬗谄湎冗M的物流信息系統(tǒng)，使它能快速判別消費者的購買偏好，從而使商品的整體成本一減再減。據(jù)測算，沃爾瑪?shù)膯挝幻娣e銷售額竟然是凱馬特的兩倍。

其實，不僅僅只有連鎖零售企業(yè)注重物流管理。我們來觀察一下與之完全不同的行業(yè)，時裝零售商。歐洲的時裝商家往往在銷售旺季前，在遠東地區(qū)大規(guī)模低成本地批量生產(chǎn)。不難想象，有些款式會成為熱銷品而斷貨，而一些款式則可能滯銷而不得不打折清貨。為此，時裝商家們現(xiàn)在只在季前批量生產(chǎn)預計總銷量的60%到70%，然后再根據(jù)市場上的動銷情況，在歐洲組織剩余部分的生產(chǎn)。這樣，盡管在歐洲生產(chǎn)熱銷款式的成本較高，但這樣做卻使部分款式供不應求，部分款式供過于求的現(xiàn)象大為減少，從而保證了總體的盈利水平。企業(yè)的高層主管在制定相應的物流戰(zhàn)略時，應該具體問題具體分析，針對企業(yè)的特定情況量身定做。他們必須對物流的方方面面有深入的了解，對物流在整體企業(yè)經(jīng)營中所取的作用必須有清醒的認識。只有如此，方能作出明智的決策。

根本問題

不管零售商采用哪種物流戰(zhàn)略，都必須解決幾個最基本的問題：

首先，必須用整合的觀點來看待物流體系。物流體系涉及眾多部門，如計劃、采購、運輸以及銷售部門。各部門的目標各異，就很難做到勁往一處使。比方說，銷售部門通常根據(jù)銷售額、毛利等來確定最終獎勵。它們往往熱衷于發(fā)現(xiàn)熱銷商品，希望采購部門在進貨時拼命砍價，并盡量避免打折清貨。而計劃部門則往往注重保證貨物充沛、貨物周轉(zhuǎn)順暢，所以常況下只留意購物的批量和頻率。

然而，為了不超出采購預算，采購部門經(jīng)常挑選最低價的同類商品，盡管這樣做往往意味著交貨期過長、庫存居高不下、倉儲成本上升，而拉升企業(yè)總體成本。預算方面的限制，又往往使得采購部門必須等到滯銷商品清倉處理后，才有可能再追訂熱銷產(chǎn)品。這樣，往往使熱銷商品庫存不足，而滯銷商品庫存過量。另外，采購預算方面的控制，往往使采購部門在期初拼命進貨，而期末則無事可做，因為此時采購額度已經(jīng)花完。

為了克服物流過程中的種種障礙，企業(yè)上下的每個人，都要意識到自己的行為對企業(yè)總體的影響。其中的一種選擇就是將計劃部門、采購部門，甚至零售點統(tǒng)統(tǒng)捆綁在一起，評估他們作為一個整體的團隊績效。這樣，各個部門就能做到同舟共濟，在做相關決策時互相協(xié)調(diào)。在編制預算和成本時也能從整個物流鏈的角度出發(fā)加以考量。

當部門間的相互協(xié)作問題順利解決后，我們再轉(zhuǎn)向物流戰(zhàn)略的第二個問題：全程優(yōu)化。通常，物流流程的局部優(yōu)化往往造成整個物流環(huán)節(jié)的劣化。在這里最糟糕的情況是，單純強調(diào)配送中心的成本優(yōu)化。對于大多數(shù)零售商而言，配送中心的運作與工廠類似：很好地體現(xiàn)了規(guī)模效應、自動化操作和工作效率。零售店相對而言則是個高成本運作的場所。但公司往往會不加思量，就將商品從配送中心向零售店轉(zhuǎn)移，結(jié)果使零售店庫存居高、運作成本上升。其實，公司往往可以考慮反其道而行之，將庫存從零售店移到配送中心。這樣的話，可以盡量減少在零售店中發(fā)生的商品處理費用。

一些在配送中心輕而易舉便能完成的作業(yè)，若想在零售店中完成可絕對不是件輕松的事。我們可以舉一個例子，熱銷商品應該在配送中心保持足量的庫存，并根據(jù)零售店的銷售情況整箱補貨：對一些價格昂貴、銷售較慢的貨品，則應該拆箱后分件向零售店補貨；對于另外一些占地較多的拋貨或搬運費力的貨品，則應當盡量減少中間的處理環(huán)節(jié)，甚至可以直接從供貨商向零售店送貨。其目的是在于對供貨商到零售店的整個環(huán)節(jié)做到物流成本的最優(yōu)化。企業(yè)萬不可將整個物流鏈加以肢解，只在局部環(huán)節(jié)實行優(yōu)化了事。

物流戰(zhàn)略面臨的第三問題是預測。對相關信息的有效利用，會大大改進零售環(huán)節(jié)中的計劃職能，從而使零售企業(yè)的競爭能力大為提高，以高效率地在適當時間向合適的地點派送適量的商品。

絕大部分零售企業(yè)的庫存管理，與特定零售點和具體商品密不可分。但是，在特定的零售點上，具體到某一樣商品的銷量，前后波動是很大的。除少數(shù)暢銷品和促銷品外，消費者對大部分商品表現(xiàn)出的購買行為是難以捉摸的。但如果你將一個配送中心區(qū)域內(nèi)所覆蓋的零售店作為一個整體來考慮，則商品的銷量要容易預測得多。所以，在預測銷量時，盡量在特定零售點上少費周折，將注意力集中在配送中心或整個公司的相關銷量上，由此而來的預測要可靠得多。

即使在時裝的零售方面，銷量預測工作亦是大有文章可做。一些經(jīng)營精品時裝的商家用產(chǎn)品目錄來測試市場，而另外一些時裝商家會通過征詢一部分買者對于銷量的預測來備貨，還有的則通過向主要客戶播放季前的時裝表演，來獲取有關未來銷量的信息。

當然再完善的預測方法也有其局限，重要的是要懂得如何應付不確定性。在高檔時裝領域，動銷較慢的款式必須在它們過時之前及時清倉處理，而銷路看好的款式必須及時發(fā)現(xiàn)、及時補訂。萬一補訂不再可能，有關這季什么見好的信息，對于下季推出什么流行款式也大有裨益。

歸根結(jié)底一句話，能夠預測的一定要預測好，不能預測的則一定要準備有效的應對手段。

業(yè)中佼佼者

零售業(yè)的一些佼佼者們，不但在上述三個方面做得無懈可擊，它們還根據(jù)自身的市場競爭戰(zhàn)略來構(gòu)造自己的整個物流體系。我們在這里列舉了三種迥然不同的物流戰(zhàn)略，從中可以一窺成功的零售商品是如何制定其物流戰(zhàn)略的。

快速反應戰(zhàn)略。高檔時裝是此類物流戰(zhàn)略的代表。眾所周知，高檔時裝經(jīng)營的風險巨大。欲領時尚的廠商要迎合消費者的口味。它們既要用富有創(chuàng)意的設計去取悅顧客，同時也要保證新奇的設計轉(zhuǎn)化為市場上的賣點，因此在時裝設計、制造和營銷等各個環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)緊扣，以在這個充滿變化的行業(yè)里降低經(jīng)營風險。

有的廠商利用郵購來探知顧客喜好，在進行試銷時考慮不同地區(qū)間顧客偏好上的差異。另外，先行上市地區(qū)的銷售情況也能提供預測數(shù)據(jù)。至此，時裝商家們還是都有章可循。

最能顯示出物流戰(zhàn)略力量的，莫過于能將那些為市場所認同的款式在過時之前，即刻放到零售店的貨架上。要做到這一點，有時依賴于與供貨商長期的融洽關系，有時則會要求你買斷供貨商的部分生產(chǎn)能力。與供貨商關系融洽，成衣從設計到上市的周期就會縮短，同時也能滿足數(shù)量上的要求。為了留有余地，時裝商家一般會要求供貨商事先為其預留一定的生產(chǎn)能力。但不到最后時刻，它們一般不會貿(mào)然下達最終訂單。

時裝在整個物流過程中都是只爭朝夕。零售商通常只對少數(shù)熱銷斷檔的款式愿意空運。但高檔時裝商家往往在試銷時空運所有的熱銷款式。同時為了應付不虞之需，經(jīng)常在一個中心倉庫存貨，并由此向各地空運或用公司的貨車送貨，運輸周期一般短于3天（請注意，這里所說的是歐美國家的情形）。達成如此的高速花費不菲，但隨后的銷量會彌補所產(chǎn)生的額外費用。整個物流戰(zhàn)略的中心，在這里便是盡量捕捉市場機會，哪怕意味著昂貴的運輸成本，也要盡快使商品到達零售店，以使銷售和利潤最大化。

物流體系在處理滯銷款式方面也大有作為。將實際銷量與預測銷量作一比照，很快便可辨識出滯銷款式。這樣，企業(yè)馬上就能采取降價等措施，以趕在銷售季節(jié)結(jié)束前清貨。在有些情況下，還能根據(jù)市場上的銷售情況，修改面料和輔料的相關訂單。

持續(xù)補貨戰(zhàn)略并不是所有零售商面對的市場都象時裝那樣瞬息萬變。對于這些零售商來說，顧客需求相對比較容易預測，所以它們只需保證在貨物出現(xiàn)斷檔前及時補貨，便能滿足顧客的購買需求。

幾個美國的連鎖集團從事休閑服裝的銷售，其中一些商家獲利豐厚，因為在消費者看來，它們貨架上的衣物時刻散發(fā)著一種新鮮感。其實做法也頗為簡單，就是保證貨架上待銷的衣物，有充足的顏色、尺碼和款式搭配。高檔時裝的顧客可能愿意等幾天，讓所需的款式從別處運來。與此不同，休閑裝的顧客一看中意的款式?jīng)]貨，可能就立馬離去。要滿足這一部分顧客的需要，必須有一個高度專業(yè)化和高效率的物流體系。

大牌零售商往往一年推出幾波款式，交貨期也比較長，因為大多為海外制造以求低成本。另外，休閑服裝售價上的限制也決定了不能采用空運方式。這樣一來，漫長的運輸時間更延長了整個的交貨周期。在這里，物流戰(zhàn)略的著眼點并非速度，而是穩(wěn)定持續(xù)的物流。從工廠到商店再到購買者手中周而復始，不能出現(xiàn)斷檔。

休閑服在離開制造廠時，往往就能標明最終的零售店，之所以在配送中心中轉(zhuǎn)無非求個轉(zhuǎn)載方便。每個商店根據(jù)以往的出貨記錄，都定下一個相對穩(wěn)定的送貨款式組合。銷售情況被密切監(jiān)控，一旦確定滯銷品便不加猶豫地打折處理。

但是固定的款式組合，也不一定能與該商店整年的需求相匹配。所以，花色、尺碼和款式上的需求波動又要求零售商在此具備一定的靈活度。與零售店地理位置相近的區(qū)域中心倉庫，能保留足夠的緩沖庫存來應付零售店的需求波動，同時又能保證及時經(jīng)濟的補貨服務。通常一周三次的補貨就足以滿足零售店的日常需求。

低成本戰(zhàn)略使物流成本保持低位，是象沃爾瑪這種廉價商品零售商的看家本領。沃爾瑪在設置新點時，往往以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點。沃爾瑪?shù)馁u場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間、降低送貨成本。除此以外，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨子在物流管理方面，還有一些使人耳目一新的做法。

其中一個被日益廣泛采用的策略，就是由供貨商來負責相關商品的庫存和物流管理。供貨商通過零售商提供的銷售信息，能十分高效地排定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃。這樣，雙方都能降低庫存成本。在某些情況下，零售商索性讓生產(chǎn)商來負責相關商品的物流管理。比方說，有些小百貨商品一般在零售店和配送中心都沒有庫存，制造商要得到相關的業(yè)務，就必須在特定的托盤上按照零售商的要求，裝上特定品種和數(shù)量的貨物，在指定時間送到配送中心，使配送中心的送貨車能便捷地將它們裝運到所指定的零售店。這樣，就免除了拆箱再拼裝等中間步驟，能降低倉儲成本。對于一些在促銷活動前就必須就位的促銷品，包裝箱上都作了標記并被存放在特定的區(qū)域，這就能盡量減少不必要的處理環(huán)節(jié)。在促銷開始時，這些促銷品就能整批按時送達促銷現(xiàn)場。這種做法，能使零售店的工作人員從繁重的商品分類標識活動中解脫出來，而專注于顧客服務。這類物流戰(zhàn)略，最大限度地祛除了從零售店反推到供貨商整個物流環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的費用，其目的是盡量降低商品的售價。

各取所需

當然對各路零售商家們來說，還有其它經(jīng)營戰(zhàn)略，我們在此也不可能一一詳述。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須輔之以不同的物流戰(zhàn)略。在此，一個低檔時裝零售商的物流戰(zhàn)略值得一提。該零售商同樣通過試銷來預測銷量，同樣使用一個配送中心來應付需求方面的波動。與眾不同之處在于，只有在它目睹什么款式在高檔時裝店里熱銷時，才確定最終訂單。它在判斷時尚趨勢方面并無過人之處。但一旦有熱門款式露頭，它就會迅速通過位于海外的一些廉價供貨商大量制造。如此物流體系的最終結(jié)果，就是實現(xiàn)了其低價位大眾化時裝經(jīng)營戰(zhàn)略。

第5篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高校；基建管理；全過程；科學合理

中圖分類號：G48 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0084-02

新時期的高?；椖烤C合性強、科技含量高，功能復雜多樣，使得高校基建職能部門面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，高校基本建設管理工作是一項綜合性很強的工作，它既不同于單獨的施工管理，也不同于純粹的工程質(zhì)量監(jiān)理，它是對一個或多個建設項目的資金、工程進度、質(zhì)量等多種因素進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過程。目前，高校通常采用的基建項目管理模式主要是甲方項目制管理，高?；üぷ鲬M快創(chuàng)造出符合自身需求的管理模式，與時俱進。本文就甲方項目制管理的模式下，探究在高?；ü芾碇?，如何科學合理地進行規(guī)劃設計、招投標、監(jiān)管施工，并提出了相關措施和建議，強調(diào)加增強基建過程管理的科學性。

1.高?；椖恳?guī)劃設計管理

1.1加強基建管理程序，提高設計規(guī)劃的科學合理性

高校的基建要從實際出發(fā)，進行全面的研究調(diào)查，把項目的可行l(wèi)生研究做好。對工程做好經(jīng)濟性、技術適宜性、先進性評價，對各種建設方案的效益、技術等資料進行分析及評價預測；在充分考慮學校的資源，財力物力的情況下制訂翔實的工作計劃，設定合理的工作目標。在制訂工作計劃時，可以結(jié)合以往的基建經(jīng)驗和工期要求，留出較充分的設計階段，要考慮到設計文件在政府和相關部門審批中的用時以及一些其他不可預見因素，要及時決策設計文件，避免設計文件的反復修改，一定避免由于在設計前期工作準備不充分，導致設計方案在施工過程中進行變更，進而影響基建的質(zhì)量和工程進度，甚至導致工期滯后等問題。

1.2對設計工作進行管理，確保設計質(zhì)量

1.2.1在高?；ㄖ?，設計是基礎，更是建設工程的靈魂

高校一般采用招標方式確定基建的設計單位。對設計單位進行招標要注意，在設計的每一個階段（包括前期策劃、概念規(guī)劃、詳細規(guī)劃、單體設計、初步設計和施工圖設計等），設計的要求是不一樣的?，F(xiàn)今設計市場分工細化，招標時可選擇對應階段設計水平高的單位。設計合同簽訂時，要對處罰條款予以明確說明，包括設計圖紙與建筑結(jié)構(gòu)不匹配，設計不夠深入，或設計疏漏造成返工，設計單位要承擔責任。可以考慮暫時留一部分尾款，工程竣工后看若對設計滿意，沒有出現(xiàn)紕漏再支付。

1.3提倡限額設計，有效控制工程造價

進行預算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突。對設計單位進行約束可采用合同約束及行業(yè)競爭。這樣在安全的前提下，節(jié)約了設計費。通過限額設計，能夠控制基建工程過程建設中各階段的造價，以發(fā)揮高?；ㄙY金的最大效益。

2.實行嚴格的招標制度

招投標制度一定要公平、公開、公正、透明，高校基建管理中的重要階段是施工招標，建立好的招標制度的目的是選拔出真正實力強、業(yè)務精的優(yōu)秀施工隊伍進行基礎建設，這樣才能實現(xiàn)投標單位與高校的雙贏。

2.1招標方式的選擇

公開招標是指招標人以公告的方式，邀請不特定的法人或組織投標。公開招標公開程度高、競爭廣泛，但公開招標投入成本較大、耗時長，如還需進行不少于二十天的公示。因而對于較小的項目，則可以采用邀請招標，即招標人在確定的范圍內(nèi)向特定的三個以上的承包商發(fā)出邀請，由被邀請的承包商競爭投標，這樣既保證了招標的競爭性，又劃定了招標對象的范圍。邀請招標不需公告，節(jié)省招標階段的時間。對于一些專業(yè)性強的項目，潛在的有實力、有資質(zhì)的投標人少，亦可采用邀請方式招標。

2.2對投標企業(yè)資格進行嚴格審查

對投標企業(yè)的資格嚴格預審可以淘汰不具資格的承包商，這樣就能有效地減少評標的工作量，避免資質(zhì)與標書不相符的承包商承包工程，確保工程質(zhì)量。通過專家對投標單位的綜合實力、質(zhì)量承諾、工程報價等指標進行綜合分析，擇優(yōu)確定工程施工隊伍，為質(zhì)量控制、進度控制和投資控制創(chuàng)造基本條件。除了對投標單位要進行嚴格的資質(zhì)審查外，還要十分重視現(xiàn)場調(diào)研投標單位，不能僅把考察的對象鎖定為一張資質(zhì)證書，文字材料可能言過其實。因而要對承包商承接過的項目作實地考察?？煞謩e抽取承包商的一到兩個在建項目和竣工項目，有針對性地回訪使用單位，這樣就能比較客觀的地了解到承包商的真實情況，為評標提供依據(jù)。

2.3招標文件要科學嚴謹

招標文件是承包商編制投標文件的參考，同時也是評標的依據(jù)，是高校與承包商簽訂施工合同的基礎文件。因此招標文件是溝通招標人和投標人的橋梁。招標文件編寫的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。所以在編制招標文件的前期，要充分準備，對政策要深入了解，對市場進行調(diào)研，對資金做好預算等。招標文件內(nèi)容要完整、科學、合理。

3.加強施工階段管理

3.1嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度

在監(jiān)理單位的選擇上，要詳細了解比較監(jiān)理單位的信譽、資質(zhì)和管理水平，最后通過招標競爭后選優(yōu)確定?；ú块T也應本著誠信的態(tài)度，支持監(jiān)理人員開展工作，同時監(jiān)理人員要嚴格按規(guī)定旁站、巡視，及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。若無監(jiān)理人員簽字，則不可進行下一項程序。高?；ü芾聿块T在施工過程中應與監(jiān)理人員經(jīng)常聯(lián)系，監(jiān)督監(jiān)理人員的工作是否認真按照要求開展，是否盡職盡責監(jiān)督工程，這樣才能保證基建項目的質(zhì)量。

3.2加強工程質(zhì)量監(jiān)督

3.2.1嚴管建筑材料質(zhì)量，嚴把質(zhì)量、經(jīng)濟關

為確保施工的設備和材料質(zhì)量。應制定嚴格的材料選擇制度及進場檢驗制度。甲方要重視市場調(diào)研工作。尤其注意施工中的重要材料，如鋼筋混凝土、防水材料等，要對其質(zhì)量和價格進行比較，這樣就可杜絕不合格的施工材料進場。也可由甲乙雙方一同進行市場調(diào)研，共同選定設備材料，并同時檢驗進場的材料，這樣就確保了材料的質(zhì)量。

3.2_2對基建工程中的主要部位及隱蔽部位要加強質(zhì)量監(jiān)督

高?；ǖ墓芾砣藛T要有牢固的質(zhì)量意識，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理。比如承包商是否按照投標文件中的市優(yōu)標準質(zhì)量等級進行實際操作。尤其是項目中的重點部位，要求有特殊功能的部位及隱蔽性部位都要作為重點的監(jiān)督管理對象。要嚴格監(jiān)督抽查，上道工序不合格，決不允許進行下道工序。

3.3嚴控設計變更程序，加強現(xiàn)場簽證管理

通常情況下，施工過程中由于設計變更及簽證增加的造價大約占10%左右，因此在施工過程中，設計變更要嚴格控制，若變更設計金額較大，則要進行充分論證，確保技術變更的科學可行性，同時要詳細注明該項變更的理由。

第6篇：高管簡歷范文

建筑管理專業(yè)相對于其他專業(yè)來說，其具有較大的專業(yè)跨度、較為豐富的邊緣效應，這也就使得該專業(yè)所培養(yǎng)的高職生必定需要具備系統(tǒng)性、綜合性專業(yè)知識的全方位專業(yè)人才。例如：知識面無論是在深度方面，還是在廣度方面都要達到一定的要求，決策判斷方面需要有多元性，還需要有敏銳的觀察市場動態(tài)格局的能力等，都應當成為我們判斷人才是否達到要求的標準?？梢韵嘈?，在經(jīng)過三年至五年的緩沖期之后，我們國家的建筑市場必將慢慢融入國際建筑市場這個大環(huán)境之中。對于建筑管理人才要求的素質(zhì)標準包括以下幾個方面：（1）眼界開闊，具有國際性的戰(zhàn)略視野；（2）擅長緊密結(jié)合具體目標與遠見戰(zhàn)略；（3）可以適應市場新形勢的發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意識；（4）具備豐富的專業(yè)知識，且有比較好的人際交往能力；（5）擁有管理不同人才與資源的技能；（6）擁有不斷創(chuàng)新、提升工程質(zhì)量、控制工程成本等技能；（7）擁有建筑工程管理人員開拓市場、管理創(chuàng)新、基本訓練等技能；（8）明白決策過程，可以利用先進的信息技術手段獲取相關信息與整理信息的能力；（9）不斷學習，勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、引導改革；（10）明白事理、能適應新形勢發(fā)展；勇于挑戰(zhàn)、心態(tài)穩(wěn)定平和。以上十個建筑管理人才要求理應成為高職院校建筑管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。所以，高職院校應當努力將高職生培養(yǎng)成為擁有豐富且廣泛知識面，擁有探究治學能力的建筑管理專業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)人員，我們的建筑管理高職生應該是對建筑相關業(yè)務有著充分的了解，具備運用多門類知識處理本行業(yè)實際難題的技能，并且結(jié)合實際情況，擁有系統(tǒng)性的建筑管理理論知識，運用相應的方法，具有預先識別，且有效規(guī)避建筑管理風險；該專業(yè)的高職生應當擁有較為開拓的思維，敢于探索，對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有較為優(yōu)良的洞察能力，并可以采用相應的理論知識證明自己的研究結(jié)論或觀點；與此同時，高職院校所培養(yǎng)的高職生還應當是立足于本職工作，擁有開闊的眼界，可以準確判斷市場行情，把握建筑相關信息、把握對策。上面我們所講到的從建筑市場對人才需求而衍生的建筑管理人才培養(yǎng)目標，對于建筑管理專業(yè)的高職生來說不但較為具體，而且還相當必要。而對于建筑管理專業(yè)的教育工作者來講，則需要樹立自身的責任感，讓我們的教育教學工作一直圍繞著這個人才培養(yǎng)目標，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理專業(yè)教學改革需要得到每一位專業(yè)教師的充分重視。

2高職院校建筑管理專業(yè)教學改革的幾點建議

2.1改革教學方式，讓教學過程進一步優(yōu)化主講課教學。以往的主講課講學往往是在高職生沒有充分做好預習準備的情況之下進行，為了可以確保學生聽懂課堂上的教學內(nèi)容，板書則是必不可少的。然而當前為了可以更好地培養(yǎng)高職生主動獲取知識的積極性，必須采取有效的策略激勵學生主動預習，假設學生已經(jīng)做好了預習的課堂準備，在實際教學的過程中就可以應用多媒體等輔助教學設備，提高教學效率。討論探究課程的教學。對于某些學生比較容易接受的原理概念，僅需結(jié)合問題開展提問式教學。而對于學生不容易理解、容易混淆、延展性較強的問題則需要開展深入的探究式討論教學。習題課的教學。在進行理論知識的鞏固教學時，可以安排部分習題課程，對于所選定的習題，教師在課堂上僅需要進行解體思路的講解，對于具體的求解過程則應簡單化，具體計算結(jié)果可以讓學生在課后完成。為了可以有效提升教學效果，我們還可以采取以下幾個措施進行教學方式的改革：（1）強調(diào)專業(yè)課程在理論-實踐-建筑工程實際這個培養(yǎng)主線的重要作用，讓學生意識到學習相關專業(yè)知識的重要性，進而提升學生學習的主動性。（2）要不斷改革教學方式，應用先進的教學手段，使用交流式、啟發(fā)性、探究性的課堂教學手法，構(gòu)建既活潑又生動的學習、教學氣氛。（3）認真做好課程的備課活動，在課堂教學的時候要注意突出教學重難點，盡可能使用先進的教學手段，如多媒體等。（4）對于學生交上來的作業(yè)，要認真批改好，并及時掌握與解決實際教學過程中存在的問題。（5）進一步規(guī)范教研活動。

2.2強化實踐教學手段

（1）建立長期穩(wěn)定的生產(chǎn)實習基地，加大企業(yè)界的參與力度?？梢赃M行頂崗實踐，真正達到增強專業(yè)知識、提高實踐能力的目的。鼓勵學生到生產(chǎn)一線實習，實習考核合格后可計入學分。學校在學制、學分、管理等方面給予相應的考慮和安排。鼓勵和引導學生的畢業(yè)設計和論文直接為企業(yè)服務，并在導師安排、設計或論文完成時間等方面完善相關制度。（2）加強專業(yè)實驗室的建設。經(jīng)實踐教學證明，建在校內(nèi)的實驗室可使課堂教學與實踐教學方便、及時地互相結(jié)合和交融，在突出實踐能力的培養(yǎng)上起到重要作用。（3）加強實踐性教學與工程實際的結(jié)合。對于生產(chǎn)實習和畢業(yè)設計這些時間長、要求高的實踐性教學環(huán)節(jié)，應安排學生到土木工程建設單位進行，以小組形式，在生產(chǎn)實踐中參與施工、管理、設計等工作，并要求學生綜合運用多種專業(yè)技術知識解決施工技術、生產(chǎn)組織、工程管理等問題。同時，對于實驗教學、課程設計這樣的實踐性教學環(huán)節(jié)，也應盡量與生產(chǎn)實踐結(jié)合。

3結(jié)束語

第7篇：高管簡歷范文

4.減輕體重　肥胖者因全身血管床面積和心臟負擔增加，引起胰島素抵抗而引起血壓升高，尤其是向心性肥胖，上述效應更加明顯。此外，減少體重還可增強降壓藥的降壓效果。

近年來，我國超重和肥胖者的比例增長很快。超重率達22.8％，肥胖率為7.1％，兩者合并達29.9％，比例相當高。超重和肥胖在引起血壓升高的同時，也是糖尿病的主要危險因素。尤其是向心性肥胖(腹型肥胖)對機體代謝的影響更大，它可降低胰島素的敏感性，誘發(fā)糖尿病等代謝性疾病，而且對血壓的影響也更為明顯。

飲食過量和缺乏體育運動是造成肥胖的主要原因。首先，應該解決攝取過量的問題。應該對本人的飲食習慣進行詳細的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題所在，如吃零食的習慣。吃夜宵的習慣，喜歡吃肥肉、吃甜點的習慣，吃飯快的習慣，吃飯過最過飽的習慣，這些習慣均可能導致攝取過量。其次，應該提倡家中購買體重秤，養(yǎng)成經(jīng)常測量體重的習慣。只有這樣，才能敏感意識到體重的增加。

5.適度的體力活動和體育運動　體力活動過少可引起向心性肥胖、胰島素抵抗以及自主神經(jīng)調(diào)節(jié)功能下降，從而導致高血壓的發(fā)生。適當?shù)?、有?guī)律的體育鍛煉可增加熱量的消耗，減少體內(nèi)脂肪蓄積，使體重降低，緩解精神緊張，減少高血壓發(fā)生的幾率，改善心血管系統(tǒng)的功能狀態(tài)。

研究表明，運動能降低交感神經(jīng)張力，減少兒茶酚胺釋放，使外周血管阻力下降；運動還能降低腎素一血管緊張素系統(tǒng)活性。從而使血管擴張利鈉利水，降低血容量，使血壓下降。慢跑、騎自行車、游泳、球類運動、健美操等以及適度的體力勞動都是鍛煉的好方法。我國傳統(tǒng)的運動和醫(yī)療保健方法，如氣功和太極拳。能增進人體健康，對高血壓的防治也能起到良好的作用。高血壓患者進行體育鍛煉應在醫(yī)生的指導下進行，運動量要循序漸進，從輕度運動開始，逐漸加大運動量。但決不能勉強。這里要強調(diào)的是，體力活動或運動要不拘形式，任何引起體力消耗的活動均有健康效應，如散步、上樓梯、多站立等。其中有氧運動對改善機體代謝功能和降低血壓的作用更好。

6.其他　戒煙。吸煙對血壓雖然沒有直接影響，但吸煙是心血管疾病的三大危險因素之一(高血壓、高膽固醇血癥和吸煙)，可促進動脈粥樣硬化而明顯增加心腦血管疾病的患病率和死亡率。加之吸煙的致癌作用及多方面對健康的危害，因此，提倡全人群不吸煙、戒煙，減少被動吸煙。

第8篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高層建筑；成本管理

中圖分類號： TU97文獻標識碼： A

隨著國家城市的經(jīng)濟高速發(fā)展和城市化速度的不斷加快，當前現(xiàn)代城市的建設工程中，高層建筑所扮演的角色越來越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。然而，高層建筑工程設計規(guī)范要求較多層建筑嚴格得多，施工成本也隨之而高得多，而且相應的配套設施同樣較其他結(jié)構(gòu)形式提高了高層建筑投資的成本。從工程實踐情況來看，高層建筑的成本控制管理工作在整個項目建設各個階段環(huán)節(jié)都有顯現(xiàn)，特別是施工過程中的造價成本控制，對于整個工程項目的成本控制至關重要。高層建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，隨著城市化進程的加快,土地已成為現(xiàn)代城市最為稀缺的資源。為了合理利用每一寸土地,高層建筑就成為城建開發(fā)商的必然選擇?；诖?筆者將本文命名為《淺談高層建筑施工造價控制與管理》。旨在與同行進行業(yè)務交流,在不斷提高高層建筑施工造價控制與管理水平、提高高層建筑施工質(zhì)量的同時,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,增強企業(yè)競爭實力。高層建筑施工造價控制成本與管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工作。作為新時期背景下的高層建筑施工企業(yè),必須充分認識到高層建筑施工造價控制與管理的必要性,并從施工技術、安全、施工組織、材料管理、設計變更、索賠等方面進行造價控制與管理。此外,隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的造價管理策略已不再適應時展的需要。作為高層建筑施工企業(yè),還應注重高層建筑施工造價的信息化管理,提高造價管理的科學技術水平。

1.工程造價概述

合理的確定和有效的控制工程造價，是工程建設經(jīng)濟管理的重要工作，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設前期的可行性研究、投資決策、設計、施工到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，目的在于使有限的建設投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，而只有在合理確定的前提下，才能通過有效控制的手段，達到理想效益的目的。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關造價的預算工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進行全過程的造價控制，在此主要探討施工過程中的成本管理與控制。

2.高層建筑施工階段造價控制因為工程設計已經(jīng)完成，工程量已經(jīng)具體化，招標已經(jīng)完成合同價已經(jīng)確定，但這卻是工程造價主要發(fā)生的階段，有很大的可能出現(xiàn)浪費投資現(xiàn)象。所以在施工階段，建設方管理工程造價除了加強合同管理、工程結(jié)算管理，還需要對工程施工現(xiàn)場加強管理，盡可能的杜絕浪費。目前市場行情是僧多粥少，施工企業(yè)為承建工程，在投標時均是合理、低價，在如今人工費飛漲的情況下，大多數(shù)施工企業(yè)都拿出一部分合理利潤來彌補人工費的缺口，在這雙重條件制約下，施工企業(yè)的利潤是微薄的，如何在施工過程中采取合理辦法，采用先進的施工技術進行成本控制、實現(xiàn)成本節(jié)約，進而盡可能的增加企業(yè)收益則成為施工企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

3.高層施工過程中成本控制的措施

3.1施工成本中目前人工費大概已占到總成本的25%~30%，在今天勞工荒、人工費大漲的環(huán)境下如何節(jié)約支出：1、引入招投標機制，比質(zhì)、比價，優(yōu)選長期合作、價格合理、技術管理力量強的勞務分包隊伍，避免或減少施工中返工、浪費的現(xiàn)象，很大程度減少企業(yè)管理壓力和管理成本；2、選用有實力的勞務分包隊伍，管理規(guī)范，重視安全施工，施工企業(yè)多一道安全保護，有效分擔施工企業(yè)的安全壓力。

3.2 科學采購和使用材料。工程建造中的60%到70%是材料費用，因此材料成本的控制是工程造價控制的重點。在施工過程的每一個環(huán)節(jié)加以控制，從預算、采購、簽收，到領用、監(jiān)督和回收，應當加強責任管理。采購前需要了解材料和設備的用量及報價，分析價格趨勢，進行多家對比選購。較大的工程可以組織招標。選擇價格，質(zhì)量，服務等方面比較優(yōu)秀者。應嚴格管理采購數(shù)據(jù)，到貨時間等，盡量減少庫存積壓。減少資金成本，使用中，合理使用資源，杜絕浪費。

3.3采用先進技術方法。不斷在理論和實踐中探索、學習和完善施工方法和先進技術，發(fā)揮優(yōu)勢作用，提高作業(yè)質(zhì)量和效率，節(jié)約時間、材料等，以降低生產(chǎn)成本。1、在高層、超高層建筑，控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎，也是造價控制關鍵的環(huán)節(jié)之一，準確使用激光全站儀及鉛錘儀控制建筑物定位及將垂直度控制在允許范圍內(nèi)，因樓層高，則會有效減少因垂直度偏差而引起粉刷刮糙厚度的增加，有效減少成本投入。2、與小高層及多層相比，安全生產(chǎn)是擺放在施工企業(yè)面前的難題，安全防護投入費用是一筆很大的投入，在使用前考慮采用既能保證安全防護又能重復使用的措施，降低單位使用成本，從而減少單位面積費用投入、節(jié)約成本，如電梯洞口、臨邊洞口采用鋼筋焊制的鋼筋網(wǎng)，既滿足防護要求、又統(tǒng)一尺寸、美觀、重復利用。

3.4 與施工進度相配合增加機械設備使用率。根據(jù)施工情況，科學合理選擇使用機械設備，發(fā)揮機械效能，可以大幅減小工人勞動強度。同時，統(tǒng)籌安排機械使用時間和狀況，做到高效使用，減少機械設備費用成本。高層、超高層建筑垂直運輸是否通暢、及時是高層施工進度快慢的前提，而垂直運輸機械使用費在超高層建筑中所占比例是多層及小高層所不能比擬的。如何在確保工程進度的前提下采取措施減少投入或主體施工完成后提前減少垂直機械的使用也是節(jié)約成本、減少費用投入需考慮的一重要方面。從經(jīng)驗看，主體階段完成后，進入粉刷、地坪施工，大量垂直運輸?shù)牟牧鲜巧皾{，一般情況下需增加一臺施工電梯，如能采取措施能緩解垂直運輸?shù)膲毫蜓灾芙鉀Q粉刷、地坪施工用砂漿的垂直運輸即可。目前市場有一砂漿泵機械，功能同砼輸送泵，且價格與增加垂直運輸機械費用相比較低，且其能重復使用。

3.5 施工項目的造價動態(tài)控制環(huán)節(jié)。包括落實施工項目計劃成本責任制，施工項目成本核算和檢查施工項目成本計劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)等。一個比較成熟的施工單位，在開工前往往會將工程投資與往年工程成本比較分析，確立成本計劃。之后按照計劃，將目標分配給各個職能人員和施工人員。在簽訂承包合同后，承包者確定保障成本計劃的舉措。同時，施工項目部會定期對成本計劃執(zhí)行的狀況進行檢查，并且及時分析總結(jié)，對于出現(xiàn)的問題采取應對措施，以保障成本的控制和成本計劃的實施。這些環(huán)節(jié)能夠有效地管理和控制整體的工程造價在計劃范圍內(nèi)。對于建設項目工程造價的控制和工程進度、質(zhì)量、材料、人力的利用關系，項目投資方、設計公司、施工單位及材料供應商等方面需要一起努力。通過協(xié)作才能達到預期目的，使得工程項目順利完成，取得社會和經(jīng)濟效益的豐收。

從項目整體造價控制講，在擬建項目經(jīng)過投資決策階段后，設計階段就成為工程造價控制的關鍵階段。它對建設工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和使用效益，起著決定性的作用。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。促進施工質(zhì)量的提高，加快進度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設好，降低工程成本也是大有益處的。

4.結(jié)束語

高層建筑對施工技術的管理要求是很嚴格的，必須貫穿于整個施工過程當中的每一個階段、每一個細節(jié)，只有做好了高層建筑施工技術管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工進度，實現(xiàn)工程預期的目標。

參考文獻：

[1]羅家坤.淺談現(xiàn)代高層建筑施工技術[J].科技致富向?qū)В?010

第9篇：高管簡歷范文

首先，從思想意識形態(tài)予以重視。工作的開展，認識很重要，要想把違法藥械廣告整治好，必須從思想上加以重視。藥品經(jīng)營企業(yè)主要就是以盈利為目的，在經(jīng)營上獲利才是唯一的途徑，按照市場調(diào)控，自負盈虧。在這樣現(xiàn)實的情況下，他們會不擇手段來贏得利潤，維持生計。然而，賺錢是其行業(yè)特點，但不能丟掉人性、忘掉本質(zhì)，這樣做絕對不容許，作為行業(yè)主管部門也應有一定的責任。做廣告的這些藥械經(jīng)銷商掌握零售行業(yè)特點和業(yè)主的思想動機，以提供進店費、營業(yè)員工資等為條件進行誘惑，謀取高額回報。藥品經(jīng)營企業(yè)業(yè)主同樣是社會成員之一，不能離開組織，同樣需要經(jīng)常性的教育和學習，如果脫離了組織，脫離了學習、脫離了政策引導，同樣會做出違背人民群眾意愿的事情。幾年來，我們每半年召集、組織轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營業(yè)主，特別是有藥品類廣告的企業(yè)負責人學習培訓活動，邀請醫(yī)藥專家、部門領導講解正確用藥知識和經(jīng)常性的思想教育和學習，正確引導，加強他們個人利益與社會效益方面的教育，熟知行業(yè)法律法規(guī)，增強社會責任感；與此同時，認真?zhèn)鬟_、學習新的法律法規(guī)知識、規(guī)范性文件精神，并將各時段的重點工作進行布置與通報。

其次，將藥械廣告監(jiān)測工作融入到日常監(jiān)管之中。廣告監(jiān)測是一項長期性的工作，需要從日常生活中去留心、發(fā)現(xiàn)，并且要號召廣大老百姓提供線索?？h級媒體的廣告藥械類，若不經(jīng)過藥品零售企業(yè)這門檻，很難取得老百姓的信任。如果按照正規(guī)的渠道進行操作，加之昂貴的廣告費，各方利潤都很少。根據(jù)廣告的監(jiān)督管理權(quán)限，縣級藥監(jiān)部門只有監(jiān)測權(quán)，沒有處罰權(quán)，且要采集好證據(jù)，并將收集好的相關證據(jù)移交給廣告監(jiān)管部門，手續(xù)繁瑣且慎之又甚，俗話形容“吃里不討好”，結(jié)果意義不大。為此，我們依據(jù)《**縣藥品（連鎖）企業(yè)藥品質(zhì)量安全信用分類暫行辦法》，制定了《**縣廣告藥品指定經(jīng)營企業(yè)信用評比辦法》，分為否決項十五項和評分項（百分制）十四項，分別發(fā)至轄區(qū)各涉廣藥械經(jīng)營企業(yè)，每年年末組織審評。對通過審評企業(yè)“aa信用企業(yè)”a年度累計并有嚴格的規(guī)定，必須實現(xiàn)無否決項的同時評分項90分以上。只有將藥品廣告監(jiān)測工作與藥品經(jīng)營企業(yè)的“gsp”跟蹤、日常監(jiān)管、專項檢查等相結(jié)合起來，將日常監(jiān)管文書、市場稽查文書與企業(yè)信用檔案兩檔并一檔，有利于現(xiàn)場評審與檔案核實。與此同時，對未通過信用評審的企業(yè)，實行人性化辦法，并不是一罰了之，而是，縣局負責組織舉辦為期一周的繼續(xù)教育，制定周密的教學課程，讓他們系統(tǒng)學習法律法規(guī)、藥品零售企業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)范、藥品不良反應知識等，經(jīng)費由參加學習人員共同承擔。這樣的實行取得了很好的效果，企業(yè)也沒有理由不接受，促進了行企和諧發(fā)展。

第三，采取約談的形式，規(guī)范經(jīng)營行為。所謂“約談”是指對轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測到的違法藥品廣告，在移交有關部門處理之前，將原藥品廣告劇本攝錄下來，制成光盤或錄音帶，以此為依據(jù)，藥品市場監(jiān)管人員約請當事人面談。對于發(fā)放宣傳單、宣傳品等其他手段的藥品廣告，并可能造成較大社會影響的，廣告監(jiān)測人員認為需要約談的，也要約談。首先，通知廣告設計當事人、指定經(jīng)營企業(yè)，告知約談的時間、地點和需要提供的資料。其次，約談時須由兩名以上執(zhí)法人員其中一名單位領導參加，并邀請本單位聘請的部分社會監(jiān)督員參加。由社會監(jiān)督員、廣告設計事人、指定企業(yè)負責人、廣告監(jiān)測人員共同觀看其違法藥品廣告錄像，并審核紙質(zhì)材料，當面指出廣告畫面、配音以及提交材料中具體發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，幫助其校正不正規(guī)用語和畫面，并向其宣傳有關的法律法規(guī)知識，提出限期整改的意見。最后，也要聽取當事人提出自己的觀點和要求，同時，參與觀看人員共同在《藥品廣告監(jiān)測登記表》上簽字。約談程序履行后，市場監(jiān)管人員依照《藥品廣告審查辦法》繼續(xù)進行監(jiān)測。如果依法進行整改，并消除不良影響，將不予行政處理；反之，對于拒絕履行整改的廣告設計當事人，則執(zhí)行《安徽省藥品廣告審查辦法實施細則》有關條款。通過約談，系統(tǒng)的給廣告設計當事人一次深刻教育，同時也給了經(jīng)營企業(yè)一次深入學習機會，只有這樣他們才充分認識到我們監(jiān)管部門是動真格的，使廣告設計當事人不得不及時糾正自己的錯誤行為。同時，通過約談形式，也架起了“做藥人”與“管藥人”之間溝通的橋梁，凈化了藥品廣告市場，堵住廣告藥品終端銷售違法可乘之機。

第四，市場稽查，逆向取證，有效遏制違法藥械廣告?？h級媒體的廣告品種，其渠道往往由廠方、藥品商、零售企業(yè)三方相互勾結(jié)與配合，手段非常隱蔽。每個廣告品種在指定的藥房基本上只有幾盒或樣品，他們的經(jīng)營方式是派員站在藥房門口守侯患者咨詢，如果要購買馬上有人送貨等方式經(jīng)營，如果有檢查的來，他們就以顧客身份乘機溜走，從藥房入手很難發(fā)現(xiàn)違法行為。面對這樣的新情況，我們利用他們違法廣告上作證明的患者為突破口，找到該患者

，將其在使用的藥械進行登記、做好《調(diào)查筆錄》，再回到指定藥房進行核實,跟蹤追查此批號的規(guī)范記錄，這樣的舉措，企業(yè)違沒違法，自然就暴露出來。在市場稽查中，經(jīng)常對銷售違法廣告藥品的單位，實行重點監(jiān)管，跟蹤走訪，增加檢查頻次，對瞞而不報或消極對待的予以從重處理，并將違規(guī)行為錄入該企業(yè)信用檔案；同時，進行市場稽查抽檢，多批次進行抽檢，從質(zhì)量上尋找突破，對廣告藥品質(zhì)量問題同樣錄入不良信用檔案，不但企業(yè)受到處罰，還要被折牌。通過這些強有力的措施，扼制藥品廣告泛濫勢頭，經(jīng)營企業(yè)就不會與監(jiān)管部門較勁和打游擊戰(zhàn)了，對再次參與廣告藥品銷售打了疑問。