成年美女黄网站18禁免费,私密教学

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國有企業(yè)人才工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

國有企業(yè)人才工作計劃

第1篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

1.新形勢下國有企業(yè)工作面臨的挑戰(zhàn)分析

1.1新形勢下，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化，工會工作對象較為復(fù)雜

新形勢下，國有企業(yè)職工群體成分發(fā)生了變化，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化的新局面，代表著不同利益的不同群體成為了國有企業(yè)的職工主體，且不同群體的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入不同，差距很大，新形勢下國有企業(yè)職工群體不僅包括計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國企黨政干部、基層職工，而且還包括新形勢下企業(yè)的管理者、技術(shù)職工群體和臨時員工，這些不同的職工群體代表著不同的利益、具有各自的需求，其中國有企業(yè)的黨政干部、管理者、技術(shù)員工的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入高于其他職工，且這些職工的利益分配要素是以知識、技術(shù)為主，而基層職工、臨時員工的利益分配要素是以工作技能和工作任務(wù)量為主，由于在新形勢下國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)的分化局面，使得國企工會工作對象較為復(fù)雜，也給國有企業(yè)工會工作的開展帶了很大的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

1.2新形勢下，國有企業(yè)職工收入差距擴(kuò)大，工會維權(quán)難度增大

在市場經(jīng)濟(jì)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，許多國有企業(yè)都注重吸引高新技術(shù)人才、知識型人才，不斷增加人才的薪資待遇，而忽視了基層職工和臨時員工的利益和需求，沒有體現(xiàn)公平，使得國有企業(yè)職工之間的經(jīng)濟(jì)收入差距擴(kuò)大，引起國有企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益沖突和矛盾的激化，降低了職工對工會工作的支持和配合積極性，減弱了工會工作開展的經(jīng)濟(jì)力量，使得工會對于職工的幫助和關(guān)懷也只局限于生活困難的弱勢群體，而沒有將幫助和關(guān)心的對象覆蓋每一位職工身上，從而增大了工會維權(quán)工作的開展的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的又一挑戰(zhàn)。

1.3新形勢下，國有企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化，工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系難度增大

新形勢下，國有企業(yè)也加快了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變等各方面的改革與改進(jìn)，使國有企業(yè)確立了多樣化的所有制形式，國有企業(yè)所有制形式的不同在一定程度上也使得國有企業(yè)職工的就業(yè)方式多樣化，造成國有企業(yè)內(nèi)部的固有關(guān)系更加復(fù)雜化，國有企業(yè)的管理者和普通職工之間矛盾出現(xiàn)，而且在國有企業(yè)實行下崗制度之后，一旦不能協(xié)調(diào)好企業(yè)與下崗職工之間的利益，就會使國有企業(yè)與下崗職工之間產(chǎn)生了矛盾，造成企業(yè)與職工之間的勞動爭議與糾紛事件頻繁發(fā)生，這就增大了國有企業(yè)工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的難度。這也是新形勢下國有企業(yè)工會開展工作面臨的挑戰(zhàn)。

2.做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的策略

2.1完善國有企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強(qiáng)工會工作能力，提升工作效率

在新形勢下做好國有企業(yè)工會工作需要不斷創(chuàng)新，完善國有企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強(qiáng)工會工作的能力，履行好工會的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)。一方面，結(jié)合我國的《工會法》確立企業(yè)內(nèi)部的自上而上的工會委員會或者基層工會委員會，構(gòu)建一套高效的國有企業(yè)工會組織，利于工會開展工作；另一方面，以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，結(jié)合國有企業(yè)工會工作實際情況和發(fā)展需要，明確工會組織的具體目標(biāo)，將國有企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策融入工會的工作計劃中，增強(qiáng)職工的主人翁意識和責(zé)任感，促進(jìn)工會工作的順利進(jìn)行，提高工作效率。

2.2增強(qiáng)工會維權(quán)能力，創(chuàng)新工會工作方法，完善民主管理工作機(jī)制，切實保障職工合法權(quán)益

國有企業(yè)工會的主要職責(zé)是切實維護(hù)和保障職工的根本利益，因而，結(jié)合新形勢下國有企業(yè)不同的職工主體及其各自不同的需求，明確了解工會工作服務(wù)的對象，走群眾路線，深入職工的日常生活，認(rèn)真了解他們的物質(zhì)生活需求和精神文化需求，主動聆聽和關(guān)心職工的身心，全心全意為職工服務(wù)。同時，在企業(yè)利潤分配制度上需要遵循公平原則，倡導(dǎo)國有企業(yè)的所有職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和普通職工在內(nèi)的全體員工的法律地位是平等的，且在市場經(jīng)濟(jì)體制中都有相同的市場主體地位，不斷提升維權(quán)能力，以此減少企業(yè)與職工之間的矛盾，尤其是工會要處理好下崗職工的再就業(yè)問題，創(chuàng)建一種和諧、健康的勞資關(guān)系，切實保障職工的合法權(quán)益，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在新形勢下，國有企業(yè)工會還應(yīng)該堅持以人為本，不斷創(chuàng)新高效、正確的工作方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作機(jī)制和集體協(xié)商制度，從而充分發(fā)揮工會的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和維權(quán)能力，切實保障和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加快和諧社會建設(shè)的進(jìn)程。

第2篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

一、國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國有企業(yè)在實施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動作來進(jìn)行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實形勢及國有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點。

（1）通過科技發(fā)展模式來促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國有企業(yè)在實際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險和高回報，因此在推行精細(xì)化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國有企業(yè)在實際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍，長期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國有企業(yè)經(jīng)營開發(fā)效率。近年來，國有企業(yè)在實際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對人才進(jìn)行管理，也可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過強(qiáng)化管理來提升效率。國有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時實施風(fēng)險責(zé)任承包方式，對自動化生產(chǎn)線及修理車間進(jìn)行大量投資，實現(xiàn)了對舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、?y一、持久與全面4點基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時鼓勵全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實到實際工作操作的各個細(xì)節(jié)。

1.國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵全員參與和全過程運行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。

（1）要確立生產(chǎn)運行管理，它也是國有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國有企業(yè)賴以生存的重要保障。國有企業(yè)的生產(chǎn)運行管理能夠高效運作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國有企業(yè)設(shè)備，實現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運行措施

國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點內(nèi)容，客觀講，國有企業(yè)主要結(jié)合管理實際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營生產(chǎn)運營健康評價機(jī)制，配合各個機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動國有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。

（1）國有企業(yè)實施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的“健康評價表”與管理方案。在“健康評價表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況細(xì)分出11個參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，明確經(jīng)營點“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。

（2）國有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)來實現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評價，特別是針對閱讀各項生產(chǎn)運行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競爭對手對比，找到自身差距，并針對差距來制定下一步工作計劃，適時加以優(yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。

（3）建立健全的國有企業(yè)規(guī)章制度，從國有企業(yè)的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進(jìn)來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗，將國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實落在每一個工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國有企業(yè)高效快速運轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對志工管理主線來實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對比--措施制定--跟蹤評價。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊》之上，實現(xiàn)對國有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時間及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。另外，國有企業(yè)也基于該手冊形成了一套單臺設(shè)備包括單個問題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學(xué)習(xí)并主動解決問題的良好工作習(xí)慣。

第3篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 改革

一、現(xiàn)狀

目前國有企業(yè)改革按照建立社會主義經(jīng)濟(jì)體制的要求，以往的放權(quán)讓利、政策調(diào)整進(jìn)入到轉(zhuǎn)換機(jī)制、制度創(chuàng)新的階段。大批國有企業(yè)進(jìn)行了公司制、股份改革制，多數(shù)企業(yè)建立了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了有益探索，國有企業(yè)體制改革取得了突破性進(jìn)展，并推動了社會經(jīng)濟(jì)市場的改革目標(biāo)的確立，發(fā)展壯大了現(xiàn)有國有企業(yè)規(guī)模，伴隨著資本市場的培育和民企與國企之間的競爭，國有企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了諸多問題，在新時期下，國有企業(yè)改革必須適應(yīng)當(dāng)前社會潮流，為國家的繁榮與壯大發(fā)揮重要的作用。

在廣東考察時強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，國有企業(yè)改革我們必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機(jī)深化重要領(lǐng)域改革”，“實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路”。

專家認(rèn)為：當(dāng)前國企改革只停留在對國有經(jīng)濟(jì)的功能定位的整體認(rèn)識階段，還沒有細(xì)化到基于國有經(jīng)濟(jì)功能定位而對每家國企使命進(jìn)行界定、進(jìn)而推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的具體操作階段，這難以實現(xiàn)“不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力”的目標(biāo)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)面臨的問題

（一）國有經(jīng)濟(jì)怎樣進(jìn)行戰(zhàn)線收縮

支持國有經(jīng)濟(jì)收縮戰(zhàn)線，重點是從競爭性領(lǐng)域關(guān)注國企改革的退出。當(dāng)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的目標(biāo)確定以后，也就是國有資本在某些領(lǐng)域“要不要退出”的問題確定以后，接下來的問題就是“如何退出”。

（二）國企活力的來源是什么

國有企業(yè)現(xiàn)在的動力在哪里？現(xiàn)在很多國企員工的動力性不夠，做事拖拉，動作緩慢，相互埋怨，效率低下，擁有很多高級人才，卻無法高效地使用。

（三）政企、政資分得不夠

政府具有雙重職能――政治職能和經(jīng)濟(jì)職能，在政府與企業(yè)的關(guān)系上，往往出現(xiàn)以現(xiàn)在管理權(quán)取代資產(chǎn)所有權(quán)、以行政隸屬關(guān)系取代產(chǎn)權(quán)關(guān)系的現(xiàn)象，由于政府部門的某些干預(yù)，企業(yè)在一些決策上，決策內(nèi)容還帶有政府經(jīng)濟(jì)色彩，無法按照真正的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律做出應(yīng)有的決定。

而且國企老總大多出自官員，大多習(xí)慣于按行政管理方式運作企業(yè)，而不是按商業(yè)效率方式進(jìn)行企業(yè)管理。

（四）民企競爭激烈

近年來，國家不斷地給予民營企業(yè)政策，鼓勵民營企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展迅猛，資產(chǎn)逐漸壯大，管理模式逐漸創(chuàng)新規(guī)范，很多民企也策劃上市，民企迅速進(jìn)入到國家各個行業(yè)，民企逐漸對國企形成了強(qiáng)大的競爭力，在某些領(lǐng)域，民企甚至已經(jīng)超越了國企。

三、當(dāng)前國有企業(yè)改革思路

黨的十報告指出，"要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力"。

2015年7月17日，在長春市考察調(diào)研國企時說，我們要向全社會發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)，把實體經(jīng)濟(jì)抓上去。"這表明資本市場穩(wěn)定后，中國將不失時機(jī)地揭開全面深化國企改革向縱深發(fā)展的大幕。"

國資委2015年指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作計劃：

1、突出依法履職，指導(dǎo)推動地方以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管

2、堅持穩(wěn)妥有序，指導(dǎo)推動地方深化國有企業(yè)改革

3、著力強(qiáng)化監(jiān)督，指導(dǎo)地方切實防止國有資產(chǎn)流失

4、加強(qiáng)溝通服務(wù)，推動國資委系統(tǒng)建設(shè)

以上都說明當(dāng)前是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，本人根據(jù)目前國有企業(yè)形式提出如下建議：

一、加快國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案

原有的國有企業(yè)在很多領(lǐng)域都有重復(fù)之爭，浪費了很多的國有資源，現(xiàn)在需要精兵簡政，統(tǒng)一調(diào)配，由于科技、通訊的高速發(fā)展，管理模式不斷創(chuàng)新，跨區(qū)域的集團(tuán)式管理已經(jīng)彌補(bǔ)了空間距離管理的不足，另外，改革開放的不斷推進(jìn)，跨國性企業(yè)不斷涌入我國，我們需要壯大自己的企業(yè)，縮小成本，與跨國性企業(yè)進(jìn)行競爭。因此，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，將相關(guān)行業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)行重組，減少資源的浪費，減少重復(fù)建設(shè)，降低成本，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

二、退出一些競爭性行業(yè)

民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)也需要在部分領(lǐng)域退出，鼓勵民營企業(yè)進(jìn)入，激發(fā)市場活力，國有企業(yè)原有的調(diào)節(jié)市場的職能逐漸轉(zhuǎn)向由市場規(guī)律自動調(diào)節(jié)，近年來，國家鼓勵社會開辦公司，先后出臺了工商注冊登記簡化、稅收優(yōu)惠等政策，市場進(jìn)一步打開，社會活力加強(qiáng)，國有企業(yè)也需要在相應(yīng)地退出一些歷史舞臺，降低國有企業(yè)的成本，加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)資源的運營，對國家核心領(lǐng)域的控制。

三、加快推進(jìn)國有資本運營公司和投資公司試點

現(xiàn)在管理國有企業(yè)的是國資委，國資委成了國有企業(yè)的出資人，代表國家成了股東，國有企業(yè)與企業(yè)之間還有一些壁壘，他們之間的優(yōu)質(zhì)資源無法共享，他們之間的閑置資源無法調(diào)配，推進(jìn)國有資本運營公司和投資公司試點，將一些國有企業(yè)納入其管理脫離國資委單單從出資人的角度進(jìn)行管理，是國有企業(yè)更接近市場前沿，市場反應(yīng)速度更快、更準(zhǔn)，形成國有資本流動重組、布局調(diào)整的有效平臺。

四、加強(qiáng)混合所有制改革

2015年5月18日，國務(wù)院公布國家發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點工作的意見》在混改方面，《意見》要求全面落實促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改制，鼓勵發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)。出臺實施鼓勵和規(guī)范國有企業(yè)投資項目引入非國有資本的指導(dǎo)意見。

國有資本課通過混合所有制引入不同社會資本、靈活的市場應(yīng)對機(jī)制和管理體制創(chuàng)新，激發(fā)國企的活力和競爭力，同時帶動非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；旌纤兄聘母锊坏韧凇接谢幢愀母镞^程中或許會出現(xiàn)‘國進(jìn)民退’或‘國退民進(jìn)’的現(xiàn)象，也應(yīng)意識到混合所有制改革是國資優(yōu)化布局的手段。國企可通過引入戰(zhàn)略投資者而獲取其豐富的投資經(jīng)驗和行業(yè)整合經(jīng)驗，以及在資金、人才管理和資本市場等各方面的資源。引入社會資本進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革可改變政府投資和資金應(yīng)用方式，以政府財政有限的資金作為杠桿，吸引更多社會資金投資國企混合所有制改革或進(jìn)入新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

綜上所述，國家在新的歷史時期，按照歷史進(jìn)程，需要根據(jù)當(dāng)前形勢，對國有企業(yè)進(jìn)行深層次的改革，使國有企業(yè)更好地為國家做出貢獻(xiàn)

第4篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

開展“五進(jìn)”活動是以“深入反腐敗，大家來預(yù)防”為主題的專題預(yù)防職務(wù)犯罪活動?！斑M(jìn)機(jī)關(guān)”，是要著力提高國家機(jī)關(guān)的預(yù)防職務(wù)犯罪能力和國家機(jī)關(guān)工作人員廉潔從政意識、法治思維水平。積極配合相關(guān)部門開展懲防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)與相關(guān)主管部門的聯(lián)系配合，共同開展重點領(lǐng)域、行業(yè)的職務(wù)犯罪預(yù)防活動，積極營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境?！斑M(jìn)企業(yè)”，是要著力促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)。配合國有企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全等改革措施的實施，加強(qiáng)預(yù)防工作，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。保障和服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力營造誠信有序、公平公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序。把預(yù)防職務(wù)犯罪納入企業(yè)文化建設(shè)、融入企業(yè)管理之中，推動企業(yè)廉潔體系建設(shè)?！斑M(jìn)鄉(xiāng)村”，是要著力促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。圍繞農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中的預(yù)防職務(wù)犯罪工作。積極防范非法占用農(nóng)用地和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中的職務(wù)犯罪。協(xié)助農(nóng)村基層組織完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)村務(wù)公開、政務(wù)公開，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。開展多種形式的法律服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動，切實提高農(nóng)村基層組織工作人員和農(nóng)民的法律意識、法制觀念，引導(dǎo)農(nóng)村基層組織工作人員廉潔奉公、勤政為民，推動農(nóng)村反腐倡廉制度建設(shè)?！斑M(jìn)學(xué)?！?，是要著力培養(yǎng)青少年正確的價值觀和高尚的道德情操。配合教育部《關(guān)于在大中小學(xué)全面開展廉潔教育的意見》的實施，與教育行政部門、學(xué)校、共青團(tuán)緊密協(xié)作，針對青少年的心理特點，積極主動協(xié)助學(xué)校加強(qiáng)思想道德教育，以“小手拉大手”的形式，大力開展豐富多彩的預(yù)防職務(wù)犯罪學(xué)法用法實踐活動，豐富青少年思想道德實踐。加大對學(xué)校教學(xué)用品和資料采購、工程建設(shè)、招生等環(huán)節(jié)的預(yù)防職務(wù)犯罪力度，推進(jìn)師德建設(shè)，組織和引導(dǎo)學(xué)校開展依法治理活動?！斑M(jìn)社區(qū)”，是要著力促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。推動建立社區(qū)居民學(xué)法制度，通過建立社區(qū)法制宣傳櫥窗、預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員、開展公益法制講座、居民法制論壇活動等，普及預(yù)防職務(wù)犯罪法律知識，推廣預(yù)防文化，宣傳預(yù)防理念，在家庭和社區(qū)倡導(dǎo)清廉家風(fēng)和文明風(fēng)尚，不斷提高人民群眾的法治意識和廉潔觀念，加強(qiáng)對國家機(jī)關(guān)和國家機(jī)關(guān)工作人員廉政狀況的社會監(jiān)督，提高社會公眾參與預(yù)防職務(wù)犯罪，同職務(wù)犯罪作斗爭的自覺性。

二、開展“五進(jìn)”活動的方法和步驟

1.明確工作目標(biāo)，制定詳細(xì)推進(jìn)落實方案。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)專題預(yù)防工作有序開展。高檢院下發(fā)通知后，上海市院成立了以許佩琴副檢察長為組長的“五進(jìn)”專題預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并依托上海檢察機(jī)關(guān)預(yù)防咨詢指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)“五進(jìn)”工作有序開展。二是確定工作目標(biāo)，明確專題預(yù)防工作的方向。即通過開展“五進(jìn)”活動，深化重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的預(yù)防工作，從源頭解決幾個上海地區(qū)職務(wù)犯罪易發(fā)多發(fā)和人民群眾反映強(qiáng)烈的問題，加大宣傳力度擴(kuò)大預(yù)防工作的社會影響，形成預(yù)防工作的群眾陣線和社會化格局。三是制定工作計劃，細(xì)化量化專題預(yù)防工作任務(wù)。根據(jù)高檢院的活動方案和通知要求，結(jié)合上海實際，制定了《上海檢察機(jī)關(guān)關(guān)于開展“五進(jìn)”專題預(yù)防工作的計劃》，對工作措施、工作目標(biāo)和時間節(jié)點等作了細(xì)化和量化。四是召開專題會議，研究部署“五進(jìn)”專題預(yù)防工作。借助上海市院預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、預(yù)防咨詢指導(dǎo)委員會工作會議、預(yù)防處處務(wù)會等形式，定期專題研究部署“五進(jìn)”工作。五是建立工作機(jī)制，落實推進(jìn)具體工作。建立了預(yù)防處總負(fù)責(zé)，聯(lián)絡(luò)宣傳科牽頭，各科室協(xié)同推進(jìn)，全市預(yù)防條線聯(lián)動的工作機(jī)制，以此落實推進(jìn)“五進(jìn)”專題預(yù)防的各項具體工作。

2.搭建工作平臺，培育“五進(jìn)”特色預(yù)防工作。一是建立與市級機(jī)關(guān)的定期會商機(jī)制，在國家機(jī)關(guān)中探索職務(wù)犯罪預(yù)測預(yù)警防控機(jī)制。比如，先后與上海市建交委、市人保局等國家機(jī)關(guān)探索監(jiān)理行業(yè)、就業(yè)計劃等方面的職務(wù)犯罪預(yù)測預(yù)警防控機(jī)制。二是搭建檢企研合作平臺，在大型國有企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)預(yù)防成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。比如，與上海社科院、東航集團(tuán)的“科技+制度+文化”專項預(yù)防成果已直接轉(zhuǎn)化為東航集團(tuán)內(nèi)部的管理制度和崗位操作規(guī)范。三是建立現(xiàn)場工作室，為農(nóng)村基層干部和農(nóng)業(yè)人才提供法律服務(wù)。比如，在金山廊下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建立法律服務(wù)站，結(jié)合農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作特點開門送法，為廣大農(nóng)村干部、農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)民提供法律服務(wù)。四是聯(lián)手教育主管部門，推進(jìn)預(yù)防教育進(jìn)學(xué)校、進(jìn)黨校。先后與組織部門、黨校（行政學(xué)院）、教育主管部門，開展“預(yù)防教育進(jìn)黨校”、“廉潔文化進(jìn)校園”專項活動，并實現(xiàn)市區(qū)兩級全覆蓋。五是利用社區(qū)檢察室平臺，開展基層、基礎(chǔ)預(yù)防工作。借助全市各基層院社區(qū)檢察室的窗口作用，組建廉政聯(lián)絡(luò)員、預(yù)防志愿者等社區(qū)（社工）隊伍，開展預(yù)防咨詢、法制教育、廉政宣傳等基層、基礎(chǔ)預(yù)防工作。

三、開展“五進(jìn)”活動取得初步成效

1.突出重點環(huán)節(jié)，依托專業(yè)小組形成工作成果。一是以中介組織職務(wù)犯罪為突破口，依托行政與社會管理預(yù)防專業(yè)小組開展專門調(diào)研，促成上海海關(guān)系統(tǒng)報關(guān)環(huán)節(jié)行賄犯罪檔案查詢機(jī)制的建立。二是以“科技+制度”為突破口，由國有企業(yè)預(yù)防專業(yè)小組推進(jìn)實施，促成上海申康醫(yī)院發(fā)展中心建設(shè)并推廣了市級醫(yī)院PMC基建項目管理平臺。三是以農(nóng)業(yè)財政資金和城鎮(zhèn)化為重點，涉農(nóng)和城鎮(zhèn)化預(yù)防專業(yè)小組開展深入研究，形成預(yù)警防控報告并借助年度綜合報告等載體，得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示并推動農(nóng)業(yè)財政資金管理的規(guī)范。四是以科研經(jīng)費管理和使用為重點，科教文衛(wèi)預(yù)防專業(yè)小組聯(lián)合教育主管部門和相關(guān)高校開展聯(lián)合調(diào)研，推動科研經(jīng)費管理、使用的公開透明。五是以社區(qū)和基層為著眼點，職務(wù)犯罪預(yù)防理論研究專業(yè)小組根據(jù)提出的“預(yù)防職務(wù)犯罪出生產(chǎn)力”重要論斷，著手研究預(yù)防職務(wù)犯罪如何在基層、基礎(chǔ)工作中促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第5篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

【摘要】往往油田企業(yè)更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產(chǎn)的成本。能夠用最低的投入產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。要想能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要油田企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣康奈镔Y包括著：人力、物力、財力等等進(jìn)行有效的利用，充分的利用好物資。質(zhì)量管理作為新時展下所產(chǎn)生的全新的部門，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展有著不可替代的作用，油田企業(yè)要想能夠在這樣的風(fēng)云巨變的市場環(huán)境下得以生存與發(fā)展就需要不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；質(zhì)量管理；存在問題；解決方法

1油田企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1物資的采購存在著問題

首先，有些油田企業(yè)沒有能夠根據(jù)自身的生產(chǎn)計劃以及全年度的生產(chǎn)任務(wù)制定有效與合理的物資采購計劃。導(dǎo)致了質(zhì)量管理部門對物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業(yè)缺少生產(chǎn)的物資。大量的流動資金都應(yīng)用在了對物資的采購方面導(dǎo)致了油田企業(yè)的物資堆積，油田企業(yè)對于物資的采購、存儲成本增加，很大一部分的資金都被生產(chǎn)原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現(xiàn)供不應(yīng)求和供大于求的現(xiàn)象，這樣就都會影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)與油田企業(yè)的經(jīng)營效益。

此外，油田企業(yè)在對物資進(jìn)行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應(yīng)商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質(zhì)量無法達(dá)到生產(chǎn)所需要的標(biāo)準(zhǔn)的要求，有些物資供應(yīng)商還會因為生產(chǎn)不及時而耽誤生產(chǎn)的進(jìn)度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業(yè)長期生產(chǎn)與發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影。

1.2領(lǐng)導(dǎo)的管理意識差

大多數(shù)的油田企業(yè)都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業(yè)的管理制度進(jìn)行制定的時候都不是十分的完善，在油田企業(yè)的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層責(zé)任制度不到位，對于每個領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)進(jìn)行劃分不是十分明確，沒有對質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)有效的進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)量管理的手段都比較的老套，管理的環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，對油田企業(yè)可以說經(jīng)常會造成很大一部分的損失。

2強(qiáng)化對油田企業(yè)質(zhì)量管理的重要作用

油田企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們?nèi)粘Ｔ谟吞锲髽I(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，對油田企業(yè)的原材料進(jìn)行采購、使用以及存儲的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的質(zhì)量管理，包括著制定合理的物資采購的計劃、對物資的進(jìn)行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較重要的環(huán)節(jié)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的機(jī)制下，只有不斷加強(qiáng)對油田企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的質(zhì)量管理是油田企業(yè)發(fā)展的重要前提與保證，能夠不斷強(qiáng)化對油田企業(yè)的質(zhì)量管理更是能夠提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要的手段。在對物資進(jìn)行科學(xué)與規(guī)范化的監(jiān)督，能夠合理有效的降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而能夠提高油田企業(yè)在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業(yè)的生產(chǎn)、輕視油田企業(yè)的生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)思想的影響，許多油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對于物資的管理認(rèn)識程度不夠，忽視了對質(zhì)量管理的工作。往往在對油田企業(yè)的工作計劃制定的過程中沒有將對質(zhì)量管理納入到其考慮的范圍中，導(dǎo)致了油田企業(yè)的生產(chǎn)物資跟不上油田企業(yè)的生產(chǎn)需求，油田企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)難以優(yōu)化，這樣就會嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的競爭力。要想實現(xiàn)油田企業(yè)在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益只有這樣才能夠成為油田企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的重要條件。物資的管理可以說是現(xiàn)代化油田企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是油田企業(yè)的發(fā)展與油田企業(yè)在市場競爭中不斷強(qiáng)化自身的重要基礎(chǔ)，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)成本合理的控制，更是油田企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要保證。

3如何強(qiáng)化我國油田企業(yè)的質(zhì)量管理

3.1全面落實好油田企業(yè)質(zhì)量管理制度

一個油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以說是一個油田企業(yè)的核心，更是油田企業(yè)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者。在質(zhì)量管理的過程中更需要充分提高油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)需要重視油田企業(yè)的質(zhì)量管理工作，能夠帶動油田企業(yè)的員工做好對物資的管理工作，油田企業(yè)需要嚴(yán)格按著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠?qū)①|(zhì)量管理的工作落實到油田企業(yè)的每一個部門，能夠帶動油田企業(yè)中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，樹立良好的獎懲制度。同時能夠在油田企業(yè)的內(nèi)部樹立一個良好的質(zhì)量管理創(chuàng)新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進(jìn)行公開與公示，對于出現(xiàn)的質(zhì)量管理方面的問題能夠及時的處理，對物資利用不當(dāng)?shù)牡胤侥軌蚣皶r的加以改進(jìn)，推動好各項規(guī)章制度的落實將物資的利用任務(wù)有效的落實好。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)工作，提高質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)

能夠在油田企業(yè)中塑造一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理的隊伍，能夠確保油田企業(yè)物資的管理工作與管理質(zhì)量最優(yōu)化。首先，能夠給質(zhì)量管理部門的每一名員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質(zhì)量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設(shè)你的素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)與員工之間相互作用，互相推動與發(fā)展。另一方面，通過油田企業(yè)內(nèi)部的相互帶動以及到高等職業(yè)院校中選拔優(yōu)秀的人才，油田企業(yè)與學(xué)校進(jìn)行合作的方式，這樣就能夠增加學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)幾率的同時還能夠為油田企業(yè)源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對油田企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期在油田企業(yè)中開展一些優(yōu)秀的評選活動。能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的各個方面的人才進(jìn)行獎勵與贊揚(yáng)，從而能夠調(diào)動起質(zhì)量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強(qiáng)油田企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

4結(jié)束語

總而言之，一個油田企業(yè)要想有著長久的發(fā)展就應(yīng)該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要的位置，能夠不斷創(chuàng)新管理的方法與管理的機(jī)制，能夠建立一些合理有效的激勵措施，能夠提高油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平，讓油田企業(yè)不斷降低自身的生產(chǎn)成本，能夠提高油田企業(yè)的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘麗娜.關(guān)于深化國有企業(yè)改革強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理的幾點認(rèn)識[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報，2004，（02）：3638

第6篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力　國有企業(yè)　建設(shè)與實踐

中圖分類號：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)02-246-02

一、執(zhí)行力內(nèi)涵

執(zhí)行力是一種現(xiàn)代管理理念，其核心是指集體或個人把上級的思路、觀念、決策、規(guī)劃付諸實施的能力。就企業(yè)而言。具體來說，執(zhí)行力是一個企業(yè)中間層、執(zhí)行層理解并組織實施決策層所部署的工作任務(wù)和接受、理解和完成任務(wù)的能力，也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。簡單地講，就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度將直接制約著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。其目的是提高企業(yè)的工作效率。

二、國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題和產(chǎn)生的后果

1.國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者決策不符合實際。由于國有企業(yè)的特殊屬性，現(xiàn)階段許多國有企業(yè)經(jīng)營管理者，仍是通過行政任命或行政選拔的，并不具備真正意義上的經(jīng)營管理能力和權(quán)利，管理好壞與管理者本人經(jīng)濟(jì)利益也不存在密切聯(lián)系，大大降低了高層領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面的激勵效果。另外，有許多經(jīng)營管理者認(rèn)為自己的角色定位就是描繪企業(yè)遠(yuǎn)景、定好策略，在戰(zhàn)略制定后很少有領(lǐng)導(dǎo)者重視戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，甚至是一些管理者在執(zhí)行過程中制定了一系列不合理、缺乏人文關(guān)懷的制度，對職工沒有激勵作用，反而引起反感。

2.國有企業(yè)中層管理者對執(zhí)行的戰(zhàn)略決策不理解或不深入。中層管理者擔(dān)負(fù)著執(zhí)行和管理的雙重角色。企業(yè)決策層制定的戰(zhàn)略方案需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。在國有企業(yè)中，有些中層管理者僅僅滿足于簡單地執(zhí)行上級的決定，而不是科學(xué)地分析實際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。有的國有企業(yè)中層組織環(huán)節(jié)的脫節(jié)、缺失，或者是部門之間的壁壘重重，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營環(huán)節(jié)不配套，出現(xiàn)責(zé)任者“缺位”的現(xiàn)象。

3.國有企業(yè)員工的執(zhí)行能力不足。在當(dāng)前國有企業(yè)改革中，依靠外在的力量將市場競爭機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入了國企之中，但是國有企業(yè)職工的競爭意識和風(fēng)險意識卻沒有完全與之相適應(yīng)或同步?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會和市場環(huán)境的快速變化，要求企業(yè)員工必須快速地適應(yīng)和提高自身素質(zhì)，然而在企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，使得員工隊伍素質(zhì)參差不齊，對執(zhí)行力不夠重視，在對企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時各行其是，難以形成有效的合力，進(jìn)而影響企業(yè)整體的目標(biāo)執(zhí)行力。

4.企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化的塑造。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升的一個很重要的手段，優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有內(nèi)在的自覺執(zhí)行力。目前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。因此，國企改革不僅要注意正式制度層面的改革和建設(shè)，還要注意職工觀念、意識等文化層面的轉(zhuǎn)變。只有使企業(yè)職工的這些觀念意識差距消失，國有企業(yè)才有可能最終成為真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)。

5.企業(yè)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。執(zhí)行力的生成和培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。目前，我國企業(yè)尚缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。常見的如有些企業(yè)中的管理重疊、交叉，導(dǎo)致有事情的時候沒人負(fù)責(zé)。

三、目前企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析

1.觀念滯后。目前國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)，對待執(zhí)行力建設(shè)問題，更多是停留在口頭上，真正高度重視，認(rèn)真研究，自覺運用者少之又少。計劃經(jīng)濟(jì)體制下某些陳舊觀念仍然存在，干部職工安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)現(xiàn)象根深蒂固，團(tuán)隊意識差，缺少紀(jì)律約束，追求卓越績效理念不強(qiáng)，企業(yè)許多戰(zhàn)略決策和措施得不到有效執(zhí)行。傳統(tǒng)文化的影響(思想觀念僵化)，思路決定出路，觀念決定結(jié)果。

2，制度不完善。(1)不注重制度建設(shè)，管理起來無制度可依。制度建設(shè)是各項管理工作基礎(chǔ)。推行執(zhí)行力建設(shè)，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有形的管理制度加以規(guī)范，使各項工作有章可依、有據(jù)可查。但現(xiàn)實工作中，由于不注重或無意識制度建設(shè)，導(dǎo)致問題發(fā)生了無據(jù)可查、無法處罰現(xiàn)象比比皆是，末了靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦瓜或口頭警告就完事。(2)制度制定不嚴(yán)密。許多制度不是經(jīng)過深思熟慮、集體研究后出臺，往往是迎合某種形勢或者個別領(lǐng)導(dǎo)意愿倉促出臺，未經(jīng)過認(rèn)真論證，導(dǎo)致制度朝令夕改，員工無所適從，或出臺的措施、制定的辦法不切實際，缺乏可操作性，不利于執(zhí)行。(3)制度落實不到位。部分部門無視制度要求，對上級的規(guī)定和決議不落實、不執(zhí)行；個別干部“我”字當(dāng)頭，本位主義較強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄，有令不行，有禁不止；還有個別單位以會議落實會議，照本宣科，形式主義嚴(yán)重。

3.缺乏責(zé)任追究機(jī)制。身邊常見的工作陋習(xí)：做事不認(rèn)真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。(1)馬馬虎虎，得過且過；(2)工作散漫，不守紀(jì)律；(3)不善始善終，不了了之；(4)說話隨意，不守信用，說了不算；(5)情緒用事，感情用事；等等。還有一些“三不”現(xiàn)象：(1)不肯做――有能力不肯做：有所顧慮，害怕做錯了自己承擔(dān)后果，于是放棄；(2)不敢做――有能力不敢做：多做，多錯，多挨罵，不敢為之；(3)不愿做一有能力不愿做：消極怠工，缺乏責(zé)任心，有能力不愿做之。

對日常工作中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的單位或個人，以及陽奉陰違、拒不執(zhí)行者，未實行責(zé)任追究制。導(dǎo)致干多干少一個樣，干與不干一個樣，干得標(biāo)準(zhǔn)與干得不標(biāo)準(zhǔn)一個樣。

四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的對策

1.根本在制度。首先，要克服制定制度時的盲目性，在執(zhí)行一項工作前，認(rèn)真分析工作對象及其關(guān)聯(lián)的性質(zhì)、存在的機(jī)理和規(guī)律性，分析過去相關(guān)制度執(zhí)行過程中存在的問題，增加針對性和可操作性，注重制度制定過程的程序化、規(guī)范化。其次，依據(jù)全方位、精細(xì)化管理要求，對各崗位、各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，努力形成嚴(yán)密工作標(biāo)準(zhǔn)體系。再次，

需要對原有各項管理制度進(jìn)行優(yōu)化整合，保留、增補(bǔ)可行、易操作的部分。剔出繁瑣、不合理的規(guī)定。

2.關(guān)鍵在考核，激勵與約束相結(jié)合。在考核過程中樹立嚴(yán)干部、嚴(yán)過程、嚴(yán)細(xì)節(jié)精神，實行精細(xì)化考核，把握四個重點：一是對中層管理層考核。中層管理層既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，同時又是各項制度具體落實者、執(zhí)行者。在管理鏈中起至關(guān)重要的作用。從現(xiàn)實情況看，企業(yè)制度得不到有效執(zhí)行，多數(shù)問題就出在中層管理層身上。因此，要將管理重點放在中層身上，使其恪盡職守，成為管理工作中的中堅力最。二是建設(shè)一支精英管理隊伍。企業(yè)管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，要使各項制度不折不扣、規(guī)范化執(zhí)行，必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。這個團(tuán)隊要由熟悉各項業(yè)務(wù)、高素質(zhì)管理精英組成，作為決策層的大腦和眼睛去監(jiān)督和實施各項管理制度。三是對每個人、每個崗、每道工序、每個環(huán)節(jié)都制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立全面考核體系，真正形成“縱到底、橫到邊”目標(biāo)責(zé)任體系。四是明確考核責(zé)任，進(jìn)行動態(tài)性、全過程考核，將考核結(jié)果定期通報，出現(xiàn)的問題嚴(yán)格處罰。堅持以業(yè)績論英雄，建立競爭機(jī)制，公開選拔人才，推行績效管理，將個人收入與個人業(yè)績緊密結(jié)合，真正將“按勞分配”原則落到實處。實現(xiàn)風(fēng)險抵押，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作與個人業(yè)績掛起鉤來，調(diào)動全體職工工作積極性。

3.成敗在落實。制度健全固然重要，但只有與落實統(tǒng)一起來，才能最終收到預(yù)期效果。提高執(zhí)行力建設(shè)絕非一日之功，是一個系統(tǒng)工程。要求企業(yè)在日常工作中，從小事做起，從點滴抓起，創(chuàng)新執(zhí)行模式，提高執(zhí)行能力，從而達(dá)到：(1)在執(zhí)行態(tài)度上，實現(xiàn)由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變；(2)在執(zhí)行動機(jī)上，實現(xiàn)由本位主義向整體利益轉(zhuǎn)變；(3)在執(zhí)行方式上，實現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。

4.建立國有企業(yè)執(zhí)行力的科學(xué)流程。明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的流程，如采購流程、銷售流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、售后服務(wù)流程等。建立執(zhí)行力的科學(xué)流程，需要重視以下幾點：一是提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行設(shè)計，來保障整體業(yè)務(wù)的流暢運作；二是確定流程核心內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)流程流動順暢；三是構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，明確流程運作部門，給各部門在業(yè)務(wù)流程中的職能進(jìn)行定位，使備部門各司其職、各負(fù)其責(zé)；四是流程的評估，保障業(yè)務(wù)流程運作的效率和質(zhì)量。

5.建立完善的員工培訓(xùn)體系，分層次培養(yǎng)國有企業(yè)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析，必須采取有效的措施，努力提升我國國有企業(yè)各層次員工的執(zhí)行力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。對高層管理者來說，要注重營造企業(yè)的執(zhí)行文化；對中層管理者來說，要切實保證戰(zhàn)略的執(zhí)行效果；對基層員工來說，要通過培訓(xùn)提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。為了使員工個人的執(zhí)行能力達(dá)到企業(yè)的要求，一方面要把好招聘關(guān)。另一方面要對企業(yè)員工進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，促進(jìn)員工和企業(yè)執(zhí)行力的提高。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠順利地實現(xiàn)。

五、執(zhí)行力的實踐

1.樹立全新執(zhí)行力意識。意識決定行為，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，首先要推進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，樹立執(zhí)行意識。在強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)工作中，要求所有員工必須做到“四個須知”，即須知本崗位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須知本崗位工作的職責(zé)和制度，須知本崗位工作的重點，須知本崗位存在的隱患和防范措施。筆者所在的北京有色金屬研究院加工事業(yè)部陽極生產(chǎn)線，以前就存在以上所說的執(zhí)行不力的許多情況，經(jīng)過成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子，分部門，明確責(zé)任。強(qiáng)力推行執(zhí)行力度，在各方面都有所提高，如產(chǎn)量的提高，質(zhì)量的提高，工作環(huán)境的改善等等。

2.完善管理體系。首先，我們依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合具體情況、作業(yè)特點，明確了各部門職責(zé)，制定出《考核細(xì)則》，保證協(xié)調(diào)地完成各項任務(wù)。健全了安全生產(chǎn)管理體系，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全隱患排查及責(zé)任追究制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對不同管理崗的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行了補(bǔ)充修訂。結(jié)合實際，建立完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。制定出《陽極標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其次，實行報表管理。各班組每天工作完成情況，填寫《交接班記錄》和逐漸全面推行《日報》，實行一天一報，除報完成情況外，對發(fā)現(xiàn)的各種問題及隱患及時上報，由主管在主管會上予以通報，協(xié)調(diào)安排有關(guān)部門予以解決。相關(guān)部門將問題解決后，將結(jié)果反饋給問題部門，由各部門登記備案，一事一結(jié)。每月除總結(jié)本月安全和生產(chǎn)問題，安排部署下月安金和生產(chǎn)任務(wù)外，對各項重點工作進(jìn)展情況、工作中遇到的突出問題，及時研究解決，對執(zhí)行不力的單位及個人進(jìn)行責(zé)任追究并嚴(yán)厲查處。第三，建立了6s現(xiàn)場管理體系。關(guān)鍵在機(jī)制，成敗在考核。管理體系的建立為考評提供了依據(jù)，但是如何建立有效的考核評估機(jī)制，是成敗之所在。結(jié)合實際工作，建立起嚴(yán)密的6S現(xiàn)場管理體系。每月25日前，各部門或各組進(jìn)行自檢，同時對當(dāng)月動態(tài)檢查查出屬本部門的問題和隱患整改情況進(jìn)行復(fù)核(復(fù)核結(jié)果列入當(dāng)月自檢報告中)。次月5日前，由綜合部組織各部門按照各部門當(dāng)月工作計劃及考評細(xì)則對各組進(jìn)行考評。檢查采取“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，保留原始檢查記錄備查。驗收必須全面，不能出現(xiàn)漏單位、漏項。查出問題，依據(jù)“五定”(定整改責(zé)任人、定復(fù)核人、定標(biāo)準(zhǔn)、定完成日期、定措施)原則落實整改。

3.建立完善激勵機(jī)制。對執(zhí)行到位、完成任務(wù)的部門，予以獎勵。例如：(月度檢查獎懲方法)根據(jù)集中和日常檢查的平均得分進(jìn)行評比，分別評比產(chǎn)生前2名和后進(jìn)部門后2名。(A)對最佳部門和后進(jìn)部門進(jìn)行獎懲；㈣對最佳部門第一名、第二名給予人均若干元的獎金，填寫《檢查獎懲記錄單》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(c)對后進(jìn)部門后2名給予最后一名人均扣除一日補(bǔ)助或工資的罰款，倒數(shù)第二名給予人均扣除一日一半補(bǔ)助或工資的罰款，填寫《檢查獎懲記錄單》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。月度前2名平均得分低于85分不予獎勵，后2名高于80分不予處罰；并實施了安全獎、質(zhì)量獎、全勤獎等獎勵機(jī)制和方法。

第7篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

簡歷是求職者敲開企業(yè)大門的拍門磚,企業(yè)對求職者的第一印象來自簡歷,求職者八仙過海各顯神通,花盡心思設(shè)計具有個性化的簡歷,以便吸引企業(yè)的注意力。以下是小編整理的個人的簡歷表模板，以供大家參考。

個人的簡歷表模板一：姓名：

目前所在：廣州年

齡： 23

戶口所在：湖南國

籍：中國

婚姻狀況：未婚民

族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身

高： 160 cm

誠信徽章：未申請體

重： 49 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：網(wǎng)站編輯：，銷售助理：，銷售人員：

工作年限： 2 職

稱：

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經(jīng)歷

廣州市世迅制冷設(shè)備工程有限公司

起止年月：2010-04 ～ 2011-02

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)營銷

工作描述：通過旺旺，QQ，電話，解答買家問題，并通過在相關(guān)論壇發(fā)帖、B2B、電子郵件、QQ群等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣

離職原因：

新起點教育

起止年月：2009-09 ～ 2010-02

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

擔(dān)任職位：教師/培訓(xùn)師

工作描述：任職期間主要是當(dāng)任珠心算老師，平時有空的時候負(fù)責(zé)一些招生工作、前臺接待、咨詢。

離職原因：

上海文迎信息技術(shù)開發(fā)有限公司

起止年月：2008-11 ～ 2009-08

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔(dān)任職位：數(shù)據(jù)庫管理員

工作描述：該公司是一個利用互聯(lián)網(wǎng)操作的第三方電子商務(wù)平臺。主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫管理，網(wǎng)站的推廣，后臺的管理。我所從事的網(wǎng)絡(luò)營銷崗位是以電子商務(wù)形式在阿里巴巴、慧聰網(wǎng)及淘寶等網(wǎng)上銷售門戶網(wǎng)站以現(xiàn)代化的銷售途徑在網(wǎng)絡(luò)上以QQ、阿里旺旺、移動電話聯(lián)系客戶、開發(fā)新的客戶最終促成交易。以及公司網(wǎng)站的推廣。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專

獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2009-05

專業(yè) 一：電子商務(wù) 專業(yè) 二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書證書編號

2006-09 2009-05 湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù) 阿里巴巴電子商務(wù)國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、網(wǎng)上零售應(yīng)用專員證書 -

語言能力

外語：英語　一般粵語水平：

其它外語能力：

國語水平：良好

工作能力及其他專長

熟悉電子商務(wù)相關(guān)知識;熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷;擅長與人交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系;普通話標(biāo)準(zhǔn);有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)、勇于面對挑戰(zhàn);溝通能力強(qiáng)，服務(wù)意識好，良好的團(tuán)隊合作精神;能熟練操作Office 辦公軟件。

自我評價

1.在校期間積極參與社團(tuán)活動和校務(wù)工作，分配與協(xié)調(diào)后勤工作，溝通與團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀

2.掌握了電子商務(wù)案例分析、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、市場營銷、客戶關(guān)系管理、軟件工程需求分析、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、ASP.NET等課程知識，并將理論應(yīng)用于淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營實踐中。

3.曾獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”，自強(qiáng)獎學(xué)金二等獎、“優(yōu)秀學(xué)生”稱號、“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號。

個人的簡歷表模板二：姓

名： DD先生

國籍：中國

目前所在地：廣州民族：土家族

戶口所在地：湖南身材： 170 cm　56 kg

婚姻狀況：未婚年齡： 22 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：計算機(jī)類：系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)管理員、數(shù)據(jù)庫工程師/管理員、網(wǎng)絡(luò)工程師：

工作年限： 2 職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求： 1500--2000 希望工作地區(qū)：廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：南良集團(tuán)起止年月：2008-02 ～ 2009-03

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)管理員

工作描述： 1、對公司服務(wù)器、PC機(jī)、終端機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電話、局域網(wǎng)、傳真機(jī)、打印機(jī)和局域網(wǎng)等的維護(hù)與管理;

2、對公司ERP系統(tǒng)、門禁考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、郵件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理和日常維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)兩用物項進(jìn)出口網(wǎng)上申報和購買，易制毒網(wǎng)上備案、申請和購買。

離職原因：廣州南良宣布停產(chǎn)

公司名稱：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院起止年月：2007-09 ～ 2008-01

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：系統(tǒng)維護(hù)員

工作描述： 1、主要負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)和故障恢復(fù);

2、解決計算機(jī)硬件出現(xiàn)的問題以及硬件維護(hù);

3、對計算機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù);

4、安裝掃描儀、打印機(jī)等周邊的I/O設(shè)備。

離職原因：實習(xí)

教育背景

畢業(yè)院校：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期： 2008-06-01

所學(xué)專業(yè)一：計算機(jī)信息管理所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書證書編號

1999-09 2002-06 湖南省石門縣夏家巷中學(xué) 初中畢業(yè)證

2002-09 2005-06 湖南省石門縣第五中學(xué) 高中畢業(yè)證

2005-09 2008-06 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)信息管理畢業(yè)證

2007-03 2007-04 湖南廣播電視大學(xué) 全國計算機(jī)等級考試三級“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”

語言能力

外語：英語　一般

國語水平：一般粵語水平：一般

工作能力及其他專長

1、熟悉Windows2000server、2003server的安裝，及AD、DNS、域的安裝與設(shè)定;

2、了解Windows98/2000/XP等操作系統(tǒng)，熟悉硬件以及對故障排除有一定經(jīng)驗，熟練安裝，維護(hù)電腦軟硬件等;能夠建立局域網(wǎng)、制作網(wǎng)線、并解決聯(lián)網(wǎng)相關(guān)問題的能力;

3、熟悉linux系統(tǒng)管理與維護(hù);

4、熟悉數(shù)據(jù)庫SQL

SERVER 2000 軟件的操作應(yīng)用;

5、能運用VB編程軟件制作簡單的應(yīng)用模塊;

6、熟悉企業(yè)路由器與交換機(jī)的安裝與設(shè)定，具備企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)的能力;

7、熟悉門禁考勤系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電話、監(jiān)控主機(jī)、soney視訊設(shè)備等相關(guān)設(shè)置與應(yīng)用。

詳細(xì)個人自傳

2007年8月湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進(jìn)入學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心實習(xí)。2009年2月進(jìn)入南良集團(tuán)(東莞)工作，主要負(fù)責(zé)海棉部服務(wù)器、郵件服務(wù)器、考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、PC、終端機(jī)、ERP系統(tǒng)用戶權(quán)限和客戶端以及辦公用品的采購。2009年8月調(diào)往南良集團(tuán)(廣州)主要負(fù)責(zé)廣州南良海棉部和廣州南登針織帶制品有限公司服務(wù)器、考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、郵件服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)電話、程控電話網(wǎng)、局域網(wǎng)、PC、終端機(jī)、打印、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、ERP系統(tǒng)終端用戶權(quán)限的發(fā)放和終端用戶的維護(hù)以及辦公用品的采購等。熟悉windowns2003 sever的安裝與設(shè)定以及DNS、AD、DHCP的安裝與設(shè)定。

熟悉SQL數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和應(yīng)用、熟悉windowns98以上操作系統(tǒng)、了解vb編程軟件。熟悉網(wǎng)頁三劍客，能制作靜態(tài)網(wǎng)頁。

個人聯(lián)系方式

個人的簡歷表模板三：姓名：

性別：男

民族：漢族

出生年月： 1972年10月2日

婚姻狀況：已婚

戶籍：湖南岳陽

現(xiàn)所在地：廣東東莞

畢業(yè)學(xué)校：湖南岳陽旅游職業(yè)學(xué)院

學(xué)歷：本科

專業(yè)名稱：酒店管理

畢業(yè)年份： **年

工作年限：十年以上

教育/培訓(xùn)

1986年9月 - **年7月湖南技術(shù)旅游學(xué)院本科

工作經(jīng)歷

?香港“利來“服飾有限公司 2000年10月 - 2002年3月

企業(yè)性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品、皮具)

擔(dān)任職位：經(jīng)營管理類-市場總監(jiān)

工作描述：擔(dān)任職位：拓展部經(jīng)理 1:負(fù)責(zé)省內(nèi)加盟客戶、自營店.柜的開發(fā)的開發(fā) 2:負(fù)責(zé)省內(nèi)加盟店.自營店的最終評估 3:負(fù)責(zé)本部門正常運做,負(fù)責(zé)監(jiān)督完成并制訂開發(fā)任務(wù)指標(biāo).4:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部和其它部門的溝通 5:評估本部門人員能力及管理,處理本職權(quán)利內(nèi)所有問題.業(yè)績：加盟店9家，自營店11家

?香港德士活服飾有限公司 2002年3月 - 2004年6月