機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)精選(九篇)
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第1篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；技術(shù)管理；對(duì)策
房屋建筑施工技術(shù)管理是房屋建筑施工中的核心內(nèi)容，也是房屋建筑施工的重要保證，房屋施工技管理水平的好壞決定了房屋建筑工程的總體質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)度等問(wèn)題。并且還能夠直接影響房屋單位的整體效益和形象，對(duì)其有具有重要意義。在新時(shí)期的房屋建筑中，需要提升施工中整體的管理技術(shù)，并逐漸提高其管理水平，更要建立一個(gè)完善的管理體制，使房屋施工技術(shù)管理工作得以順利的開(kāi)展。
一、我國(guó)房屋建設(shè)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑施工技術(shù)管理依然使用的是粗放型管理，還沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)完整的技術(shù)管理體制，大多數(shù)的房建企業(yè)依舊使用質(zhì)量管理和文件歸檔等措施進(jìn)行施工的技術(shù)管理工作。但是房屋建筑施工技術(shù)管理影響著總體的建筑施工工程，所以，房建企業(yè)一定要在房屋建筑施工技術(shù)管理中，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)和思想理念，與工程特點(diǎn)相結(jié)合，使其能充分在實(shí)際中應(yīng)用，方便在施工技術(shù)管理中能夠順利的開(kāi)展工作，同時(shí)還能保證其施工質(zhì)量。在實(shí)行房屋建筑施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確其管理目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的管理制度以及有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工的進(jìn)度、所用資金、工程質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合力量，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，房建企業(yè)要了解自身的缺點(diǎn)，探究在建筑管理的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，得到結(jié)論后采用針對(duì)性的有效辦法來(lái)補(bǔ)充自身的不足，從而解決施工技術(shù)管理問(wèn)題，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
二、房屋建筑施工技術(shù)的管理意義
房屋建筑施工技術(shù)管理主要是指依照系統(tǒng)的理念，對(duì)組成施工技術(shù)的每個(gè)部分和每一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，都要利用科學(xué)實(shí)驗(yàn)觀念，編制合理化的建議，使組織和指揮與控制協(xié)調(diào)性相對(duì)應(yīng)，在施工過(guò)程中一定要依據(jù)國(guó)家所制定的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展每項(xiàng)技術(shù)工作，保證其生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)定。
（一）房屋施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)房屋建筑施工
在房屋建筑施工技術(shù)管理實(shí)施的過(guò)程中，從房屋建筑工程的準(zhǔn)備到簽訂合同，再到最后的竣工驗(yàn)收，技術(shù)管理始終貫穿于整個(gè)過(guò)程。房屋建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，它具有工序繁多、工種繁多以及技術(shù)內(nèi)容繁多的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中也較為復(fù)雜，不單單需要做好圖紙的審查、對(duì)施工組織進(jìn)行編制、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及質(zhì)量的審查驗(yàn)收，還需要知道相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)裝備的應(yīng)用過(guò)程。
（二）施工技術(shù)管理水平的高低影響較大
房建企業(yè)建設(shè)建筑工作主要是想獲取更多的利益，然而施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著房建企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)這一理想。同時(shí)，施工技術(shù)管理水平的高低與否還影響著工程的質(zhì)量、速度、以及工程成本等問(wèn)題。不一樣的房屋建筑，其外觀設(shè)計(jì)，建筑模版也有一定的差別，同時(shí)還會(huì)受到施工條件、周?chē)h(huán)境、人為因素的影響。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)施工的技術(shù)管理水平，從而保證施工可以正常有序的進(jìn)行，直到達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)獲利的目的。
（三）施工技術(shù)管理水平的重要作用
進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理，能夠加強(qiáng)房屋建筑工程與工作人員的施工安全意識(shí)，提升施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并能達(dá)到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及能夠有效的進(jìn)行解決；并且有利于保證房屋建筑都是按照施工圖紙與施工要求所進(jìn)行的，確保了房屋的施工進(jìn)度以及工程的質(zhì)量；有助于施工技術(shù)人員能夠很好的發(fā)揮其技術(shù)才能，通過(guò)人員、施工設(shè)備以及有價(jià)值的材料，合理減少工程成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、房屋建筑施工技術(shù)的管理特點(diǎn)
房屋建筑施工技術(shù)種類(lèi)多種多樣，像預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、支護(hù)結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、節(jié)能施工技術(shù)以及鋼筋機(jī)械連接施工技術(shù)等。房建企業(yè)必須掌握好各類(lèi)技術(shù)并結(jié)合實(shí)際情況，從而選擇最為合適的技術(shù)進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，從而促進(jìn)管理工作順利的進(jìn)行。施工人員在施工的過(guò)程中，還應(yīng)該依照國(guó)家和地方所制定的相關(guān)政策和技術(shù)施工要求，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行各項(xiàng)施工步驟，來(lái)保證施工的質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)管理存在以下特點(diǎn)：工作量大、信息量廣泛、涉及的設(shè)計(jì)領(lǐng)域較寬、具有較強(qiáng)的制約性；對(duì)施工技術(shù)管理的加強(qiáng)能夠?qū)⑹┕l件和工程特點(diǎn)有利的相結(jié)合，為施工方法的選擇創(chuàng)建有利條件；對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，提升施工方案，減少施工的成本，有利于施工效益的發(fā)展，減少施工期限。
四、房屋建筑施工技術(shù)管理措施
（一）施工前的技術(shù)管理
在房屋建筑施工之前，須要做好準(zhǔn)備工作，為施工營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，保證其施工工程的順利開(kāi)展和結(jié)束。在施工前的技術(shù)管理存在以下幾點(diǎn)：首先，不單單要完全熟悉施工的設(shè)計(jì)圖紙，還要對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、特質(zhì)、需求認(rèn)真的分析，并且對(duì)施工的預(yù)期理想進(jìn)行規(guī)劃。其次，要清楚的認(rèn)識(shí)對(duì)于施工所產(chǎn)生的客觀條件，能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的編排設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖。最后，要處理好施工圖紙技術(shù)的交接工作，保證其內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交接是相當(dāng)重要的，可以為工程質(zhì)量的進(jìn)程提供良好的保證，因此必須高度重視。并且還要加強(qiáng)工程殊項(xiàng)目和隱藏工作的交接。對(duì)于較容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)工作，對(duì)施工技術(shù)和材料進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管。而制定質(zhì)量管理體系，能夠降低工程成本，把握好技術(shù)這關(guān)，保證其工程質(zhì)量；創(chuàng)建一個(gè)質(zhì)量考核制度，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和完善；同時(shí)建立一個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)制度。采取有效的方法，使工程能夠達(dá)到很好的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理的措施
首先是要關(guān)注行業(yè)信息并且觀察市場(chǎng)的變化，了解行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，了解先進(jìn)的施工技術(shù)，并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，來(lái)提高企業(yè)的綜合能力。同時(shí)建立一個(gè)完整的施工技術(shù)管理體系，提升施工人員的配置要求，讓工作人員具備專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)水平。
建設(shè)技術(shù)檔案歸檔制度，對(duì)所收集的資料進(jìn)行合理的存儲(chǔ)，同時(shí)要進(jìn)行分類(lèi)，有利于企業(yè)日后對(duì)資料的查找。對(duì)于施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平，使技術(shù)人員能夠?qū)⒓夹g(shù)很好的應(yīng)用在實(shí)際中去，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決處理。
同時(shí)還要緊抓技術(shù)管理，要按照相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作，并保證制度的實(shí)施。同時(shí)加強(qiáng)施工的技術(shù)管理按照實(shí)際情況，采用相應(yīng)的有效措施。創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu)，完善科學(xué)制度，記錄好施工中的資料，做好整理和收集工作，使施工技術(shù)管理更具有實(shí)效性。
結(jié)束語(yǔ)：
房屋建筑工程不單單影響著人們的生活，還對(duì)社會(huì)有著重要的影響。從中能夠體現(xiàn)出國(guó)家的精神形象以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)房屋施工技術(shù)管理影響著房屋建筑的質(zhì)量水平，所以，房屋建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施，既能使建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階又能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的的發(fā)展與升級(jí)，通過(guò)對(duì)房屋建筑技術(shù)管理的加強(qiáng)，可以促使我國(guó)的建筑行業(yè)順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉保軍.對(duì)高層房屋建設(shè)施工技術(shù)的分析與思考[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2013（8）.
[2] 肖繼財(cái).如何加強(qiáng)房屋建筑中的技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（2）.
第2篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
關(guān)鍵詞：酒店管理；工作任務(wù)；項(xiàng)目課程體系
中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）22-0178-02
我國(guó)酒店業(yè)伴隨著國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展與滲透，取得了良好的發(fā)展趨勢(shì)。作為高職院校要適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為酒店業(yè)培養(yǎng)懂管理、會(huì)服務(wù)的高端技能型人才。然而，傳統(tǒng)的課程體系和教學(xué)模式不能滿(mǎn)足現(xiàn)代職業(yè)教育對(duì)職業(yè)能力培養(yǎng)的要求，酒店管理專(zhuān)業(yè)課程體系改革勢(shì)在必行。
一、構(gòu)建基于工作任務(wù)的課程體系
根據(jù)高職酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)知識(shí)、能力與素質(zhì)的要求，打破原有的學(xué)科本位的課程體系，根據(jù)職業(yè)能力的要求，建立能力本位，注重技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)要求，實(shí)行工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式以適應(yīng)基于工作過(guò)程的課程體系。
1.基于工作過(guò)程導(dǎo)向的高職酒店管理專(zhuān)業(yè)課程體系的開(kāi)發(fā)原則。在進(jìn)行課程體系開(kāi)發(fā)前，要深入相關(guān)合作酒店進(jìn)行需求調(diào)查，選擇學(xué)生今后就業(yè)職業(yè)崗位（群），以人才培養(yǎng)能夠完成崗位工作任務(wù)為依據(jù)，確定酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為課程體系開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)和重點(diǎn)。由行業(yè)企業(yè)實(shí)踐專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師組成專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，分析酒店行業(yè)發(fā)展需要和完成職業(yè)崗位實(shí)際工作任務(wù)所需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，提煉典型工作任務(wù)，構(gòu)建工作過(guò)程系統(tǒng)化的酒店管理專(zhuān)業(yè)課程體系，充分體現(xiàn)社會(huì)開(kāi)放性和社會(huì)參與性。注重對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的教育，將酒店職業(yè)素質(zhì)教育貫穿整個(gè)人才培養(yǎng)的全過(guò)程。
2.基于工作過(guò)程導(dǎo)向的高職酒店管理專(zhuān)業(yè)課程體系的開(kāi)發(fā)步驟。基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系開(kāi)發(fā)的步驟主要是：由專(zhuān)業(yè)面向職業(yè)的行動(dòng)領(lǐng)域中導(dǎo)出相關(guān)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再通過(guò)適合教學(xué)的學(xué)習(xí)情境使之具體化，這個(gè)步驟可簡(jiǎn)述為“行動(dòng)領(lǐng)域―學(xué)習(xí)領(lǐng)域―學(xué)習(xí)情境”。酒店管理專(zhuān)業(yè)以人才培養(yǎng)模式為依據(jù)，以酒店職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，根據(jù)酒店管理專(zhuān)業(yè)主要職業(yè)崗位（群）工作任務(wù)和任職要求，按照酒店職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，共同構(gòu)建“基于酒店服務(wù)與管理工作過(guò)程”的課程體系。
二、基于過(guò)程導(dǎo)向的高職旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程體系開(kāi)發(fā)――以《會(huì)宴策劃與服務(wù)》為例
1.《策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容的構(gòu)建。《會(huì)宴策劃與服務(wù)》課程設(shè)計(jì)是以職業(yè)崗位（群）的任職要求為依據(jù)，以職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以可持續(xù)發(fā)展為根本，設(shè)計(jì)基于工作過(guò)程，以任務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目；每個(gè)任務(wù)通過(guò)學(xué)做一體化的學(xué)習(xí)模式完成有序的任務(wù)，并且每個(gè)任務(wù)都給學(xué)生提供可見(jiàn)的、有用的、且有趣的結(jié)果；按“工學(xué)結(jié)合”的要求制定課程標(biāo)準(zhǔn)；按照既要提供學(xué)生可持續(xù)發(fā)展必備的知識(shí)，又注重實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則進(jìn)行課程內(nèi)容的重構(gòu)以及本著以學(xué)生為主體的原則組織與實(shí)施教學(xué)。①與行業(yè)企業(yè)合作共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本課程將在行業(yè)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，與企業(yè)行家能手共同進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。②基于工作過(guò)程開(kāi)發(fā)課程。課程以酒店會(huì)議、宴會(huì)活動(dòng)策劃和服務(wù)能力培養(yǎng)為課程的切入點(diǎn)，以不同規(guī)模的典型會(huì)議和宴會(huì)為任務(wù)，以滿(mǎn)足上述會(huì)議和宴會(huì)要求的策劃、設(shè)計(jì)、服務(wù)為目標(biāo)，確定課程訓(xùn)練項(xiàng)目，并按照會(huì)議和宴會(huì)類(lèi)型和規(guī)模由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由小型到綜合依次進(jìn)行訓(xùn)練。每一種典型會(huì)議和宴會(huì)的策劃、設(shè)計(jì)與服務(wù)都經(jīng)歷了對(duì)會(huì)議和宴會(huì)的認(rèn)知、了解、主題宴會(huì)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、席位安排、餐臺(tái)臺(tái)面設(shè)計(jì)、菜單和酒水設(shè)計(jì)與搭配等，這樣的課程設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了職業(yè)性和實(shí)踐性。③用項(xiàng)目教學(xué)，提升學(xué)生職業(yè)能力。采取項(xiàng)目導(dǎo)向的教學(xué)方法，每個(gè)項(xiàng)目通過(guò)完成有序的任務(wù)出一個(gè)學(xué)生可見(jiàn)的成果，而且在實(shí)現(xiàn)成果的過(guò)程中學(xué)生有學(xué)習(xí)興趣和積極的行為，易于學(xué)生掌握。項(xiàng)目教學(xué)遵循資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)估六個(gè)步驟進(jìn)行，并且項(xiàng)目安排由易到難，學(xué)生的職業(yè)能力逐步由弱到強(qiáng)得到鍛煉和提高。④以學(xué)生為主體，采取多樣化教學(xué)方法。以學(xué)生為主體，選擇以實(shí)訓(xùn)室作為課堂，采取便于學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握的方法與手段。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，安排酒店行家傳授實(shí)踐技能，提供學(xué)生了解未來(lái)崗位的機(jī)會(huì)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。以真實(shí)會(huì)議和宴會(huì)策劃與服務(wù)為基礎(chǔ)，以不同規(guī)模的典型會(huì)議和宴會(huì)為任務(wù)，設(shè)計(jì)了會(huì)議策劃與服務(wù)和宴會(huì)策劃與服務(wù)2個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)教學(xué)任務(wù)，共計(jì)48學(xué)時(shí)。
2.《會(huì)宴策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容選取的主要依據(jù)。①首先，分析酒店宴會(huì)部主要崗位的典型工作任務(wù)；其次，根據(jù)酒店發(fā)展需要和完成宴會(huì)部崗位實(shí)際工作任務(wù)分析所需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求。②根據(jù)所需要的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求選取教學(xué)內(nèi)容。本課程的設(shè)計(jì)以宴會(huì)部服務(wù)員、宴會(huì)部領(lǐng)班或主管的主要工作任務(wù)為載體，通過(guò)對(duì)典型工作任務(wù)的分析，總結(jié)各崗位所需的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求來(lái)選取教學(xué)內(nèi)容。③《會(huì)宴策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容選取原則是以職業(yè)崗位（群）的任職要求為依據(jù)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以餐廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為參照，以可持續(xù)發(fā)展為根本。④教學(xué)內(nèi)容的選取還要為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我們通過(guò)追蹤畢業(yè)生的成長(zhǎng)軌跡和餐飲企業(yè)員工職位升遷規(guī)律，以學(xué)生畢業(yè)后3～5年一般可以達(dá)到的職位來(lái)確定本課程的知識(shí)總量，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.《會(huì)宴策劃與服務(wù)》課程考核與評(píng)價(jià)?！稌?huì)宴策劃與服務(wù)》課程既注重學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練又重視應(yīng)知理論的掌握。課程評(píng)價(jià)既關(guān)注結(jié)果又重視過(guò)程。課程結(jié)課成績(jī)由四部分組成：一是宴會(huì)服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核（采取筆試形式進(jìn)行），二是課程進(jìn)行期間到酒店頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)各類(lèi)宴會(huì)和會(huì)議的技能表現(xiàn)（由酒店進(jìn)行評(píng)價(jià)），三是酒店各類(lèi)主題宴會(huì)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)（專(zhuān)兼職教師共同進(jìn)行），四是小組匯報(bào)效果評(píng)議（學(xué)生自評(píng)，小組互評(píng)）。
4.課程特色與創(chuàng)新。特色與創(chuàng)新點(diǎn)一：以會(huì)議和宴會(huì)設(shè)計(jì)為導(dǎo)入點(diǎn)進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，融創(chuàng)新教育于課程。為使學(xué)生具有職業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，我們把創(chuàng)新思想融入課程教學(xué)，以開(kāi)發(fā)高職學(xué)生的創(chuàng)新潛質(zhì)，在潛移默化中開(kāi)發(fā)高職學(xué)生的創(chuàng)新能力。如該課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)以婚宴、生日宴、慶功宴、雞尾酒會(huì)、自助餐、會(huì)議宴會(huì)等主題為切入點(diǎn)，將不同主題宴會(huì)的設(shè)計(jì)、策劃與服務(wù)貫穿于課程全過(guò)程，使學(xué)生自始至終保持新鮮感、提高趣味性、增強(qiáng)成就感，在項(xiàng)目教學(xué)中，引導(dǎo)并放手讓學(xué)生多收集資料，多模仿，多設(shè)計(jì)，多思考，多創(chuàng)新。通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐的實(shí)習(xí)方法，融知識(shí)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高為一體，培養(yǎng)學(xué)生提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，特別注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力。特色與創(chuàng)新點(diǎn)二：強(qiáng)調(diào)會(huì)議和宴會(huì)設(shè)計(jì)策劃能力與服務(wù)技能并重，并引入酒店真實(shí)任務(wù)進(jìn)行考核。
《會(huì)宴策劃與服務(wù)》課程既注重學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練又重視應(yīng)知理論的掌握。課程評(píng)價(jià)既關(guān)注結(jié)果又重視過(guò)程。課程結(jié)課成績(jī)由四部分組成，一是宴會(huì)服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核（采取筆試形式進(jìn)行），二是課程進(jìn)行期間到酒店頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)各類(lèi)宴會(huì)和會(huì)議的技能表現(xiàn)（由酒店進(jìn)行評(píng)價(jià)），三是酒店各類(lèi)主題宴會(huì)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)（校企共同進(jìn)行），四是小組匯報(bào)效果評(píng)議（師生共同進(jìn)行）。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
關(guān)鍵詞：典型工作任務(wù) 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 校企合作 門(mén)店?duì)I運(yùn)管理
工學(xué)結(jié)合課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)即按照職業(yè)崗位能力要求，將職業(yè)崗位應(yīng)具備的知識(shí)和應(yīng)掌握的技能進(jìn)行分解，并將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)相關(guān)工學(xué)結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程，形成工學(xué)結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程體系，再根據(jù)具體的專(zhuān)業(yè)課程來(lái)構(gòu)建行動(dòng)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)情景和學(xué)習(xí)單元，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)以組織或?qū)嵤┙虒W(xué)。其主要目的是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)提高在校學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及學(xué)校教育對(duì)社會(huì)需求的適應(yīng)能力。
一、本課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義
我國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)已有10多年的歷史，其行業(yè)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于高校相關(guān)人才的培養(yǎng)以及連鎖企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)速度，世界零售業(yè)巨頭已有三分之二進(jìn)入了我國(guó)，使得國(guó)內(nèi)外零售連鎖企業(yè)紛紛都陷入了人才之困。據(jù)相關(guān)資料，2008年，“連鎖百?gòu)?qiáng)”門(mén)店總數(shù)達(dá)到12.08萬(wàn)個(gè)。2009年，連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，門(mén)店總數(shù)增長(zhǎng)18.9%。按一個(gè)門(mén)店吸納1名連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生粗略計(jì)算，則一年就需要121.2萬(wàn)名畢業(yè)生。盡管連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才需求非常旺盛，但人才供需的質(zhì)與量上存在矛盾。高校畢業(yè)生的心理期望值與用人單位的要求反差越來(lái)越大。
課程開(kāi)發(fā)是高職院校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建設(shè)和改革的核心。這就要求高職院校在人才培養(yǎng)方案和課程體系的設(shè)計(jì)上，要充分利用校企合作的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，根據(jù)職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的連鎖零售企業(yè)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性和選擇性的對(duì)本土零售連鎖企業(yè)職業(yè)崗位能力進(jìn)行分析，以課程開(kāi)發(fā)為核心，改進(jìn)專(zhuān)業(yè)設(shè)置，逐步構(gòu)建具有生命力的特色專(zhuān)業(yè)和特色課程，緩解連鎖專(zhuān)業(yè)人才供需的質(zhì)與量上的矛盾，把崗位職業(yè)資格所要求的應(yīng)知內(nèi)容和應(yīng)會(huì)技能融入到教學(xué)過(guò)程中，對(duì)工學(xué)結(jié)合的連鎖零售人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建、尤其是課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)意義重大。
二、本課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的目標(biāo)與內(nèi)容
1.課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)目標(biāo)
通過(guò)企校合作途徑，開(kāi)發(fā)出反映職業(yè)核心領(lǐng)域的《連鎖企業(yè)門(mén)營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù)》理實(shí)一體化課程，以帶動(dòng)整個(gè)專(zhuān)業(yè)核心課程的開(kāi)發(fā)。強(qiáng)調(diào)該課程在專(zhuān)業(yè)課程體系中的整體價(jià)值和綜合效益?；谶B鎖零售核心職業(yè)領(lǐng)域的典型工作任務(wù)開(kāi)發(fā)體現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)模塊化、內(nèi)容綜合化、課程實(shí)施為“教、學(xué)、做”一體化、課程評(píng)價(jià)開(kāi)放化的課程。邀請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家參與課程開(kāi)發(fā)，逐步進(jìn)行深度校企合作，通過(guò)校企合作互動(dòng)推動(dòng)課程實(shí)施以及專(zhuān)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
2.課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)內(nèi)容
本課程主要是對(duì)我國(guó)連鎖零售企業(yè)核心崗位所需的工作能力進(jìn)行調(diào)查分析，搭建連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)課程架構(gòu)進(jìn)而開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)出《連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)》專(zhuān)業(yè)核心課程，探索和建立適合連鎖零售行業(yè)、符合工學(xué)結(jié)合要求的新型職業(yè)教育課程模式，為國(guó)內(nèi)外連鎖零售行業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)本專(zhuān)業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)急需人才。
在進(jìn)行課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建中，課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人員共同開(kāi)發(fā)，不論是理論還是實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容都應(yīng)融入大量的“就業(yè)導(dǎo)向”、“崗位能力”的元素。
三、本課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)思路、方法
1.課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)思路
目前，高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的課程和模式尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)這種情況，筆者認(rèn)為應(yīng)對(duì)《連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)》課程內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)重構(gòu)，做到課程內(nèi)容體現(xiàn)工作實(shí)際、課程教學(xué)服務(wù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，以此來(lái)設(shè)計(jì)課程教學(xué)大綱、教學(xué)基本要求、教案、講課方式、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)及流程。構(gòu)建“以幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德為主線，以就業(yè)所需技能培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展知識(shí)傳授為支線”的課程體系，體現(xiàn)“職業(yè)道德”、“就業(yè)導(dǎo)向”特色。具體見(jiàn)圖3-1、3-2。
重構(gòu)后的《連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)》課程內(nèi)容參照了連鎖零售企業(yè)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，打破傳統(tǒng)學(xué)科的課程體系，重視或加大實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)，突出職業(yè)道德、崗位技能、未來(lái)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的能力。淡化專(zhuān)業(yè)課、專(zhuān)業(yè)理論課和專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)課的界限，在設(shè)計(jì)上，體現(xiàn)了系統(tǒng)的動(dòng)手能力培養(yǎng)和系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)。
2.課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)方法
（1）初期，主要采用實(shí)地調(diào)研法、文獻(xiàn)資料法。借助企校合作平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源平臺(tái)，組織研究成員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的課程開(kāi)發(fā)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，了解連鎖零售行業(yè)的現(xiàn)狀，提煉出連鎖專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力需求；明確目標(biāo)，確立方案。
（2）中期，運(yùn)用80/20法或?qū)嵶C分析法進(jìn)行課程分析，尤其是用人單位的典型工作任務(wù)（崗位）需求與能力分析。如據(jù)調(diào)查某連鎖零售門(mén)店崗位需求狀況如表3-1
據(jù)80/20法，從表3-1看出商品陳列、門(mén)店促銷(xiāo)、商品采購(gòu)等人員需求量相對(duì)較多，屬重要崗位，對(duì)工作任務(wù)的完成形成關(guān)鍵的、重大的影響；其他崗位人員需求較少只能造成少許的影響。即80％的人才需求集中于20％的（任務(wù)）崗位完成。其完成任務(wù)的質(zhì)量可能為門(mén)店帶來(lái)80%利潤(rùn)。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)這20%的崗位人員的職業(yè)能力進(jìn)行分析。
該課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)須結(jié)合典型工作任務(wù)，運(yùn)用基于工作過(guò)程導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)方法，著力開(kāi)發(fā)以工作崗位為載體的課程方案。注重學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，探索課堂與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)的一體化。探索具有高職高專(zhuān)特色的課程體系，并形成相應(yīng)的評(píng)價(jià)方式。
四、本課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟
本課程以連鎖零售企業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，進(jìn)行基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。課程各教學(xué)情景模式的設(shè)計(jì)體現(xiàn)以工作任務(wù)為導(dǎo)向，據(jù)連鎖零售企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程，將連鎖門(mén)店?duì)I運(yùn)管理的全過(guò)程設(shè)計(jì)為具體的教學(xué)項(xiàng)目，各教學(xué)情景每一模塊教學(xué)均以工作任務(wù)為依托，實(shí)施具有專(zhuān)業(yè)特色的“學(xué)工銜接，教學(xué)做一體化”教學(xué)流程。
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟見(jiàn)圖4-1。課程內(nèi)容構(gòu)建、組織實(shí)施、考核見(jiàn)圖4-2、4-3。
五、完成課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的可行性條件
1.課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)既要有教學(xué)組織管理的專(zhuān)家、教師，又要有連鎖零售行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線管理層的能手參與，課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的主持者還應(yīng)具有從事本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)研究的相應(yīng)的學(xué)術(shù)背景。因?yàn)椋麄円獙?duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才的去向問(wèn)題非常的關(guān)注，具有連鎖零售企業(yè)門(mén)店管理方面的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料與信息迅速獲取能力，從事的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)探索與研究實(shí)戰(zhàn)能力。
2.較好的校企合作關(guān)系
《連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)》圍繞連鎖門(mén)店管理工作的典型工作任務(wù)所需的基本技能展開(kāi)，生動(dòng)體現(xiàn)了真實(shí)的營(yíng)運(yùn)管理流程。本課程建設(shè)如果要達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，就必需與企業(yè)合作打造開(kāi)放性“工學(xué)結(jié)合”平臺(tái)，為教學(xué)提供了接近于真實(shí)的工作環(huán)境。
3.學(xué)校政策與制度
學(xué)校是否重視教、科研工作的研究，是否將課程體系改革放在學(xué)校發(fā)展和提高教學(xué)質(zhì)量的主要位置，是否充足的經(jīng)費(fèi)，這是激勵(lì)教師構(gòu)建新的基于工學(xué)結(jié)合的課程體系和內(nèi)容，進(jìn)行教、科研研究的政策與制度保障。
六、結(jié)束語(yǔ)
課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)研究具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，筆者從連鎖零售企業(yè)崗位典型工作任務(wù)出發(fā)搭建或開(kāi)發(fā)符合職業(yè)教育特色所需的課程及課程體系，并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)連鎖門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)模式。體現(xiàn)了國(guó)家高職高專(zhuān)校企合作或工學(xué)結(jié)合辦學(xué)思路及教育教學(xué)需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙志群.職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開(kāi)發(fā)指南.清華大學(xué)出版社，2009，5.
[2]趙濤.連鎖企業(yè)規(guī)范化管理全書(shū)――最新管理工具、制度、表格與工作規(guī)范全書(shū).電子工業(yè)出版社.
[3]李志波，黨養(yǎng)性.連鎖門(mén)店?duì)I運(yùn)管理與管理.清華大學(xué)出版社，2010，6.
第4篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
1、一建考試有很高的難度，全國(guó)一級(jí)建造職業(yè)資格證書(shū)，作為建筑工程領(lǐng)域里最具含金量的證書(shū)之一，注定了其考試題型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通過(guò)率也是居低不上讓數(shù)萬(wàn)考生竟折腰。一級(jí)建造師考試從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，就像是文科類(lèi)的考試，因?yàn)槔锩嫔婕暗接洃涱?lèi)的東西又很多，很多需要背，不需要理解。
2、一級(jí)建造師考試科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》，《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》。
3、一級(jí)建造師專(zhuān)業(yè)科目：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。
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第5篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程變更；控制與管理
機(jī)電工程作為一門(mén)復(fù)雜的學(xué)科。它涉及到新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料；同時(shí)由于工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)電工程的安裝也隨著擴(kuò)大。因此在機(jī)電工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更問(wèn)題。一旦變更問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)引起“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三方面的變化，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的信譽(yù)度。所以，我們需要制定工程變更管理制度，增強(qiáng)對(duì)變更的控制與管理。
一、導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更的原因
導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更的原因既有客觀的也有主觀的，對(duì)其進(jìn)行歸納后大體分為以下幾個(gè)方面：
（一）建設(shè)單位缺少相應(yīng)的管理制度以及對(duì)發(fā)生變更后帶來(lái)的影響的追究制度，缺少專(zhuān)業(yè)人才，研究不深、管理不善等，對(duì)于安裝的機(jī)電設(shè)備在功能、用途、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模上沒(méi)有足夠的了解[1]。
（二）設(shè)計(jì)單位在工作中時(shí)間緊，經(jīng)常出現(xiàn)一邊勘察一邊設(shè)計(jì)一邊施工的現(xiàn)象，對(duì)工程的了解不夠，同時(shí)機(jī)電產(chǎn)品的品種又十分的繁多、安裝技術(shù)及參數(shù)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)變化、一旦沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行溝通，就會(huì)造成定位不準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中為了解決各專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)之間的矛盾，不斷的修改圖紙[2]。
（三）施工單位為了獲得更多利潤(rùn)，通過(guò)改變來(lái)達(dá)到造價(jià)目的。通過(guò)調(diào)查顯示，一些施工單位，以較低的價(jià)位中標(biāo)后，將原有招標(biāo)清單中的一些高質(zhì)量的設(shè)施有一些可以達(dá)到同樣功能的低質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行代替，以獲得更多的利潤(rùn)。比如用不繡鋼管代替銅管上水道管等。
二、機(jī)電安裝工程變更的控制與管理
發(fā)生變更的原因有很多，它們之中多數(shù)還是可以預(yù)防的。為了提高效益、保證工程質(zhì)量、減少糾紛，我們對(duì)機(jī)電按照工程的變更加以控制和管理，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
（一）加強(qiáng)管理單位以及管理制度的建設(shè)
在機(jī)電工程安裝過(guò)程中要有配備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，被對(duì)組織中的成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人的管理理念。同時(shí)制定嚴(yán)格的管理程序與制度，加強(qiáng)對(duì)變更的審核。很多時(shí)候一些變更是由于建設(shè)單位本身管理制度不規(guī)范引起的。
（二）決策和設(shè)計(jì)階段控制策略
越早進(jìn)行變更，變更后帶來(lái)的損失也就越小，注重決策和設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題，可以最大程度的降低機(jī)電按章工程變更的發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料顯示，多數(shù)機(jī)電變更都是因?yàn)轫?xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段局限性造成的，只有提高工程決策和設(shè)計(jì)的質(zhì)量才能從根源上減少機(jī)電工程安裝變更的發(fā)生。
1.策劃和決策階段的控制策略
項(xiàng)目的策劃和決策階段決定了項(xiàng)目的具體規(guī)模、建設(shè)地址、產(chǎn)品方案；同時(shí)也決定了在建設(shè)過(guò)程中采用什么樣的工藝、使用什么樣的設(shè)備、工程進(jìn)度安排、資金等，不論其中那一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題都可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，在機(jī)電安裝過(guò)程中需要注重成產(chǎn)工藝、生產(chǎn)遠(yuǎn)離、參數(shù)、流程、設(shè)備選型等。有時(shí)候同一種機(jī)電設(shè)備但兩個(gè)不同廠家生產(chǎn)的那么在安裝上就會(huì)存在很大的差異，在機(jī)電工程工作中我們對(duì)這些都要加以注意如卷煙制絲設(shè)備有德國(guó)hauni公司的KLD和英國(guó)的HXD，它們的功能基本一致，但其安裝工藝和對(duì)建筑尺寸的要求是不一致的。
2.設(shè)計(jì)階段的控制策略
據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)只占總費(fèi)用的3%左右，但這不到3%的費(fèi)用卻影響著75%的費(fèi)用。機(jī)電變更產(chǎn)生的費(fèi)用自然也受著不到3%的設(shè)計(jì)費(fèi)的影響。只有提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能減少機(jī)電變更的發(fā)生。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量許從一下幾個(gè)方面入手：
（1）在設(shè)計(jì)單位的選上采取招標(biāo)的方式，在合理的標(biāo)價(jià)內(nèi)選取最具有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司合作。
（2）采用合同制，明確責(zé)任和權(quán)利，這樣可以在一定程度上提高這幾質(zhì)量，控制變更的發(fā)生。對(duì)設(shè)計(jì)委托書(shū)的編寫(xiě)要規(guī)范，避免合同過(guò)于簡(jiǎn)單，避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大缺陷，在施工中變更費(fèi)用較多而無(wú)法向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠。若因設(shè)計(jì)原因，使工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行部分賠償。通過(guò)合同意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少機(jī)電工程暗轉(zhuǎn)變更的發(fā)生。
（3）做好設(shè)計(jì)圖紙審查工作，做好施工圖預(yù)算。
對(duì)于圖紙的審查最好是委托專(zhuān)業(yè)的公司，盡量的找出圖紙中存在的缺陷并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙盡心優(yōu)化，將優(yōu)化后的方案拿給設(shè)計(jì)單位觀看，并確定最終的修改；同時(shí)對(duì)投資進(jìn)行估算，如果估算結(jié)構(gòu)同設(shè)計(jì)概算結(jié)果之間存在較大誤差，要找到誤差點(diǎn)并進(jìn)行修正。
（三）做好變更信息資料的管理
為處理合同糾紛和結(jié)算時(shí)核對(duì)、查找提供方便，為項(xiàng)目管理提供有力的支持很多情況下，變更指令不全是以正規(guī)的書(shū)面形式發(fā)出，也可能是以各種形式的往來(lái)函件、記錄、報(bào)告、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等形式。這些文件及現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)確認(rèn)的影像資料等，都是工程變更資料。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程結(jié)算的重要依據(jù)。擁有充分工程變更資料，是確定合理工程變更費(fèi)用和結(jié)算造價(jià)的前提條件，也是解決變更引起糾紛的有力證據(jù)。而且這些變更資料，也能為機(jī)電安裝工程日后的管理與維修，帶來(lái)方便。因此，應(yīng)加強(qiáng)信息資料的管理，建立機(jī)電安裝工程變更臺(tái)賬和做好資料的分類(lèi)、編碼及存檔，以便于查閱、避免遺漏。
結(jié)束語(yǔ)：機(jī)電安裝工程會(huì)出現(xiàn)一些變更，尤其是在一些國(guó)有資金投入的項(xiàng)目之中這種變更更多，這極大的浪費(fèi)了國(guó)有資金。在大力提倡“以人為本、節(jié)約資源科學(xué)發(fā)展”今天，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程變更進(jìn)行控制與管理的意識(shí)，減少變更、降低造價(jià)、提高效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).機(jī)電安裝工程管理與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013（5）：18-19.
第6篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；材料管理與控制；降低成本
中圖分類(lèi)號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：安裝工程施工結(jié)束后，往往會(huì)從施工現(xiàn)場(chǎng)退回很多施工用料，其原因大都因?yàn)槭┕ぶ械牟牧瞎芾憝h(huán)節(jié)上，為了能減少余料，我們?cè)囍私獬霈F(xiàn)這問(wèn)題的原因并提出些解決方法。
機(jī)電工程項(xiàng)目材料分類(lèi)
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。
機(jī)電工程項(xiàng)目常用材料的管理與控制
安裝工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可。常用材料的管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。
采購(gòu)
機(jī)電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、資金情況及儲(chǔ)運(yùn)水平等，在一個(gè)尋求發(fā)展，追求創(chuàng)新，對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的環(huán)境中，采購(gòu)已不僅僅是一種庫(kù)存補(bǔ)充，訂單安排，它對(duì)企業(yè)還有創(chuàng)造利潤(rùn)的能量。采購(gòu)職能是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始環(huán)節(jié)，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，采購(gòu)既要考慮外部環(huán)境因素的影響，諸如市場(chǎng)供應(yīng)狀況、價(jià)格波動(dòng)、物管運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商的發(fā)展、新材料、新設(shè)備的上市等，又要受到企業(yè)內(nèi)部條件的制約，諸如管理體制、技術(shù)裝備、生產(chǎn)批量、操作水平、供應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存條件等，這樣就使得采購(gòu)業(yè)務(wù)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理。
驗(yàn)收
進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。
進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家和材料證明（包括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容）和出廠合格證。
要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。
材料的質(zhì)量控制要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物質(zhì)供應(yīng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售” 、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”、“有獎(jiǎng)銷(xiāo)售”等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此要優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些既有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購(gòu)人員。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目補(bǔ)全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。施工單位必須加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的存儲(chǔ)和使用管理，避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料造成工程質(zhì)量事故。
儲(chǔ)存和管理
應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放、合理碼垛，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)；采用合理的保證質(zhì)量手段和防護(hù)措施，降低材料的損耗，如易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等；材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。
倉(cāng)儲(chǔ)管理是材料從流通領(lǐng)域進(jìn)入企業(yè)的“監(jiān)督關(guān)”，是材料投入施工生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的“控制關(guān)”，材料儲(chǔ)存過(guò)程又是保質(zhì)、保量、完好無(wú)缺的“監(jiān)護(hù)關(guān)”，所以，倉(cāng)儲(chǔ)管理工程負(fù)有重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以加速材料的周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，防止新的積壓，減少資金占用，從而可以促進(jìn)物質(zhì)的合理使用和流通費(fèi)用的節(jié)約。
標(biāo)識(shí)
對(duì)材料進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)，做數(shù)據(jù)庫(kù)及電子信息處理，有利于材料的倉(cāng)存量控制，對(duì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清或失去標(biāo)識(shí)的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識(shí)。
發(fā)放
材料使用單位應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。出庫(kù)的快慢、好壞是先是儲(chǔ)運(yùn)工作為生產(chǎn)服務(wù)的一個(gè)重要標(biāo)志，合理安排和組織發(fā)運(yùn)工作，充分發(fā)揮工作人員的機(jī)械設(shè)備的能力，既能保證材料迅速、準(zhǔn)確地出庫(kù)發(fā)送，又能節(jié)約出庫(kù)工作的勞動(dòng)力和時(shí)間，有利于提高倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效率。
回收及不合格材料處理
對(duì)于庫(kù)外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級(jí)使用，并做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成安裝工程產(chǎn)品的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域中材料消耗過(guò)程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是安裝企業(yè)材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是安裝企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)工程類(lèi)別、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工轉(zhuǎn)移是安裝施工任務(wù)即將完成，新的任務(wù)即將開(kāi)始的階段，是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的最后階段，搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地轉(zhuǎn)移。為提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，應(yīng)采取有效的技術(shù)措施，節(jié)約材料，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)論
導(dǎo)致產(chǎn)生余料超出預(yù)期計(jì)劃控制的范圍，著重在于制定采購(gòu)計(jì)劃方面，采購(gòu)單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)有施工材料及資金安排，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃管理是運(yùn)用計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。
通常市場(chǎng)供應(yīng)的材料由于產(chǎn)地不同，造成產(chǎn)品成本不一致，運(yùn)輸距離不等，質(zhì)量也不同，因此，在材料采購(gòu)或加工訂貨時(shí)，要注意材料實(shí)際成本的核算，做到在采購(gòu)材料時(shí)作各種比較，即同樣的材料比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的價(jià)格組成，運(yùn)費(fèi)占較大比重，盡量做到就地取材，以減小運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)。安裝企業(yè)通過(guò)直接從生產(chǎn)廠家采購(gòu)，在減小中間經(jīng)銷(xiāo)商和縮短運(yùn)輸距離中取得平衡，從而降低材料進(jìn)貨價(jià)格，并解決與協(xié)調(diào)資金壓力的問(wèn)題，通過(guò)以上兩點(diǎn)考量，達(dá)到既降低成本又不至于使資金產(chǎn)生過(guò)大壓力來(lái)解決由于材料價(jià)格與庫(kù)存量的因素使工程成本提高的問(wèn)題，施工單位既要做好對(duì)材料的合理調(diào)度，避免現(xiàn)場(chǎng)材料的大量積壓，又要做好對(duì)材料的合理堆放，并正確使用材料，在使用材料的同時(shí)進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝 工程管理
前言
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用于人們的生產(chǎn)與生活當(dāng)中，并且功能越來(lái)越完善，這樣就提高了機(jī)電設(shè)備安裝的難度。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，為機(jī)電設(shè)備自動(dòng)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)已經(jīng)成為了一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，所以就更需要施工管理人員，應(yīng)掌握進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等眾多知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，還必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
1.機(jī)電工程的概述
機(jī)電工程是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機(jī)電工程的這一特點(diǎn)也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的施工管理提出了更高的要求。
2.分析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.1進(jìn)度管理。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。 機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。真正建立一個(gè)全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時(shí)或者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫(kù)不及時(shí)而影響安裝進(jìn)度。這就要求安裝專(zhuān)業(yè)材料員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉業(yè)務(wù)。
2.2質(zhì)量管理。由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過(guò)程中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段開(kāi)始，對(duì)施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2.3安全管理。安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門(mén)，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專(zhuān)項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)三級(jí)安全教育不能流于形式，入場(chǎng)教育要落到實(shí)處。
3.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
3.1人員組織與技術(shù)培訓(xùn)。大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來(lái)之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員（包括鉗工、電工、機(jī)械工等）。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備，宜選配具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。
在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。
3.2安裝施工。大型機(jī)電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過(guò)程。
（1）安裝基座施工。在進(jìn)行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等，必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
（2）安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)；焊接件焊縫處有無(wú)裂紋、氣孔等缺陷；燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固，有無(wú)泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。
（3）安裝。安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，就必須保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量維持在高水平，而機(jī)電設(shè)備的施工技術(shù)管理作為其中的重要部分，發(fā)揮著重要的影響，論文結(jié)合筆者的研究工作經(jīng)驗(yàn)，論述機(jī)電設(shè)備施工技術(shù)管理的相關(guān)手段，論文限于筆者的學(xué)術(shù)研究水平，相關(guān)觀點(diǎn)存在一定的不足，需要進(jìn)一步深入研究。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝行業(yè)；持續(xù)發(fā)展；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、機(jī)電安裝業(yè)的地位與作用
建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶(hù)提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。近年來(lái),隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快和人民生活水平的提高,相應(yīng)地要求建筑產(chǎn)品使用功能不斷地?cái)U(kuò)大,而這種擴(kuò)大則大量地表現(xiàn)在對(duì)機(jī)電安裝工程的更高要求上。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。目前,在高層和高級(jí)民用建筑中,安裝工程投資的比重從過(guò)去一般工程中的10%-15%提高到現(xiàn)有高級(jí)民用建筑中的30-40%左右；在石油化工項(xiàng)目和一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中,安裝投資比例有的已超過(guò)70%,并且這種趨勢(shì)只會(huì)有增無(wú)減。
二、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
（一）在機(jī)電安裝工程施工的過(guò)程當(dāng)中，所經(jīng)歷的周期比較長(zhǎng)，涉及到設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各方面的工作，直到滿(mǎn)足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求為止。
（二）施工人員素質(zhì)要求高。機(jī)電安裝工程所涉及的面非常的廣，需要施工人員具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
（三）技術(shù)要求高。在機(jī)電安裝的過(guò)程當(dāng)中，“高、精、尖、難”和采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn))及引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的情況具有普遍性。
（四）協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電安裝工程所涉及專(zhuān)業(yè)非常多，需要頻繁的和土建、監(jiān)理、咨詢(xún)單位及消防等政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作。
三、機(jī)電安裝企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
（一）機(jī)電安裝總承包名存實(shí)亡。在建筑市場(chǎng)運(yùn)行中,普遍的項(xiàng)目業(yè)主,自覺(jué)或不自覺(jué)地把原本處在同一層面上的房屋建筑工程施工總承包與機(jī)電安裝工程施工總承包的“兄弟”關(guān)系,被曲解為“父子”關(guān)系。以致一些房建工程與機(jī)電工程分別招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目,一旦招(投)標(biāo)結(jié)束,房建企業(yè)與機(jī)電安裝企業(yè)居然成了總分包關(guān)系,房建企業(yè)于是以“長(zhǎng)者”的身份冠冕堂皇地向機(jī)電企業(yè)收取總包管理費(fèi)；奇怪的是機(jī)電安裝總承包企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目中的所有機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程(包括由業(yè)主肢解發(fā)包的工程)需作出免費(fèi)承擔(dān)總包管理責(zé)任的承諾。即便是以機(jī)電安裝為主的建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主也轉(zhuǎn)不過(guò)以機(jī)電安裝企業(yè)作為總承包的彎,習(xí)慣于認(rèn)定對(duì)機(jī)電安裝施工相對(duì)比較薄弱的土建公司為總承包方。
（二）建筑市場(chǎng)上的優(yōu)秀“配角”缺失良好的政策環(huán)境。作為機(jī)電安裝行業(yè)和企業(yè),在建筑市場(chǎng)上歷來(lái)以“配角”定位。暫且不說(shuō)這種“配角”地位是否合乎情理,問(wèn)題是我們?cè)趶?qiáng)調(diào)建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,處于“配角”的機(jī)電安裝業(yè)缺失良好的政策環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)管理十分注重企業(yè)品牌,于是有志于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)與企業(yè)家,都視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。創(chuàng)精品、樹(shù)品牌、塑形象已成為諸多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,明智的機(jī)電安裝企業(yè)顯然無(wú)一例外。然而,在各地、各級(jí)政府屢屢出臺(tái)的發(fā)展建筑業(yè)的優(yōu)惠政策中,我們很難尋覓到有關(guān)相對(duì)于扶持“配角”成長(zhǎng)的優(yōu)惠政策?；蛟S有,也只是一些“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做精做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)”之類(lèi)的空泛之談。就拿創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為例,安裝業(yè)內(nèi)人士總有一陣難以平衡的心態(tài)。在招(投)標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)方總是要求投標(biāo)方作出創(chuàng)杯工程的承諾,在工程質(zhì)量履約保證中通常的做法是按照房屋建筑和機(jī)電安裝各自所占工作量的比例承諾質(zhì)量保證金。使人難以理解的是,在施工階段和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中施工各方為了創(chuàng)建名優(yōu)工程均付出了相應(yīng)的代價(jià),但一旦大事告成,房屋建筑企業(yè)以老大自居,某些項(xiàng)目的機(jī)電安裝企業(yè)就連申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的最基本的權(quán)力都在無(wú)形之中消失了。
（三）建筑機(jī)電安裝企業(yè)施工質(zhì)量觀感差
目前我國(guó)城市高級(jí)民用建筑中的高檔辦公樓、豪華住宅和星級(jí)飯店越來(lái)越多，在這些高級(jí)民用建筑中，對(duì)裝修及機(jī)電安裝的要求也會(huì)愈來(lái)愈高。但是，我們常常會(huì)在一些高檔建筑中發(fā)現(xiàn)這樣一些現(xiàn)象:樓層走廊吊頂噴淋頭、風(fēng)口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛(wèi)生間門(mén)口外地毯有水跡；內(nèi)墻上同類(lèi)型開(kāi)關(guān)、插座面板位置高低不一等現(xiàn)象，給工程留下永久的、觀感不美的遺憾。通過(guò)自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)分析和總結(jié)了建筑機(jī)電安裝質(zhì)量觀感差的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、機(jī)電工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠，片面認(rèn)為機(jī)電安裝后能可靠地運(yùn)行，達(dá)到使用功能即可，與建筑物檔次標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系不大。2、水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)之間綜合布置圖的深化程度不夠，導(dǎo)致有的風(fēng)口安裝不到位，吊頂內(nèi)有的燈具因安裝高度不夠，只能移位安裝。等等。3、成品保護(hù)措施不到位，造成機(jī)電產(chǎn)品表面產(chǎn)生劃痕、斑點(diǎn)、裂縫等受損現(xiàn)象。
四、機(jī)電安裝行業(yè)持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
（一）期待政府著力研究安裝行業(yè)的政策環(huán)境
安裝行業(yè)既為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“大建筑”中具有特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)、且“含金量”較高的一類(lèi)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),以其在國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)中有別于其它行業(yè)所作出的貢獻(xiàn),對(duì)其的社會(huì)地位和作用必須從觀念上予以徹底改變。一是要制定機(jī)電安裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。對(duì)整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略的高度提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)；二是要出臺(tái)嚴(yán)格區(qū)別工程總承包同施工總承包的關(guān)系、且可操作的實(shí)施辦法。在建筑市場(chǎng)上形成真正意義上的工程總承包—施工總承包—專(zhuān)業(yè)承包—?jiǎng)趧?wù)分包的格局。三是要付于機(jī)電安裝業(yè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。政府在修訂《資質(zhì)管理規(guī)定》之際,要從有利于發(fā)展工程總承包企業(yè)和形成施工總承包—專(zhuān)業(yè)承包—?jiǎng)趧?wù)分包“三個(gè)層面”的初衷出發(fā),正確處理好機(jī)電安裝總承包與專(zhuān)業(yè)承包的關(guān)系,力求理順能綜合機(jī)電安裝特征的“水、電、風(fēng)”與名目繁雜的多類(lèi)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的關(guān)系,從源頭上治理工程肢解問(wèn)題；四是在制訂“發(fā)展和扶持建筑業(yè)優(yōu)惠政策”中,要顧及機(jī)電安裝行業(yè)的利益,從實(shí)際出發(fā)。諸如在創(chuàng)優(yōu)工程中、在創(chuàng)建文明標(biāo)化工程中所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策,應(yīng)兼顧機(jī)電安裝業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中的實(shí)際“投入”和他們應(yīng)得的“產(chǎn)出”;在指定企業(yè)考核指標(biāo)時(shí),也應(yīng)遵循客觀實(shí)際。
（二）行業(yè)協(xié)會(huì)要為機(jī)電安裝業(yè)的發(fā)展奔波疾呼。安裝行業(yè)協(xié)會(huì)雖然在充分發(fā)揮聯(lián)合、協(xié)作的作用,使各企業(yè)之間在平等、互利、民主的基礎(chǔ)上,在更大范圍、更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和交流,為科技進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)奪杯、人才培訓(xùn)等做了大量的工作。但作為行業(yè)協(xié)會(huì),我們更期望在更高層次上成為溝通行業(yè)與政府部門(mén)間的橋梁、企業(yè)之間信息交往的紐帶,為政府當(dāng)好助手、為企業(yè)當(dāng)好參謀。要為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、困境和瓶頸問(wèn)題奔走疾呼;要提請(qǐng)和制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;要在改變現(xiàn)有資質(zhì)不盡合理、競(jìng)爭(zhēng)有失公平的大環(huán)境下,作大量的調(diào)研工作,以便向政府提請(qǐng)有力的政策依據(jù)。為機(jī)電安裝業(yè)的持續(xù)發(fā)展大開(kāi)方便之門(mén),真正成為“企業(yè)之家”。
（三）機(jī)電安裝企業(yè)唱好主角, 憂(yōu)慮之中求發(fā)展。機(jī)電安裝業(yè)要得以發(fā)展,首當(dāng)其沖、當(dāng)之無(wú)愧的當(dāng)然是企業(yè)自身,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演好這個(gè)主角,務(wù)必銘記“管理是永恒的主題,學(xué)習(xí)是永久的追求”,在創(chuàng)新管理、技術(shù)進(jìn)步中注重以企業(yè)文化力推動(dòng)生產(chǎn)力、增進(jìn)凝聚力,合力發(fā)展。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，采取差異化的經(jīng)營(yíng)方針、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的策略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，和諧發(fā)展。機(jī)電安裝企業(yè)要編制針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量策劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過(guò)程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)境各因素進(jìn)行監(jiān)督。
（四）關(guān)注機(jī)電安裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展一浪高過(guò)一浪,建筑樂(lè)章的譜寫(xiě)越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越動(dòng)聽(tīng),作為“大建筑”行列中的機(jī)電安裝行業(yè)將在應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目中起著舉足輕重的作用。在研究行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中,我們不難發(fā)現(xiàn),機(jī)電行業(yè)的發(fā)展同樣離不開(kāi)當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)支柱:環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,是目前行業(yè)和企業(yè)所需要解決的問(wèn)題。于是,我們殷切期望全社會(huì)都來(lái)共同創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境與政策環(huán)境,關(guān)注機(jī)電安裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題,以利促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)(保留)：
[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū).（第三版）.機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù).
[2]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)（第三版）.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.
[3] 相咸高.結(jié)合中建安裝的發(fā)展實(shí)際談一談對(duì)建筑安裝企業(yè)發(fā)展的思考.
第9篇：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】 變電站工程 進(jìn)度控制
1 110KV黑埠輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度受到關(guān)注的背景
（1）2008年新沂鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，阿湖、黑埠兩鎮(zhèn)合并，鎮(zhèn)政府設(shè)在黑埠。
（2）阿湖鎮(zhèn)招商引資力度不斷加大，再加上便利的交通條件，一批項(xiàng)目相繼在阿湖鎮(zhèn)政府所在地黑埠落戶(hù)，特別是金屬鑄造和石英冶煉已成為阿湖鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（3）阿湖鎮(zhèn)靠35千伏阿湖變電站供電，主變總?cè)萘?.5萬(wàn)千伏安，當(dāng)時(shí)該變電站最大負(fù)荷1.28萬(wàn)千瓦，主變已經(jīng)滿(mǎn)載運(yùn)行，且該變電站10千伏出線間隔已完全使用，無(wú)擴(kuò)建余地。黑埠區(qū)域由阿湖變電站10千伏阿黑線供電，供電半徑長(zhǎng)達(dá)28公里，黑埠區(qū)域供電能力及供電質(zhì)量已經(jīng)不能滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，急需新建黑埠變電站。
（4）110KV黑埠輸變電工程被列入新沂市10大工程項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)服務(wù)地方發(fā)展的重任，意識(shí)到110KV黑埠變電站的建設(shè)進(jìn)度將會(huì)受到地方政府的高度關(guān)注。
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1 決策階段進(jìn)度控制
由于該項(xiàng)目的特殊性和緊迫性，我們加班加點(diǎn)，到阿湖鎮(zhèn)了解新增負(fù)荷及分布情況，初步確定變電站位置，聯(lián)系規(guī)劃局、土地局做好土地規(guī)劃及土地性質(zhì)的調(diào)整工作。通過(guò)調(diào)查研究和收集到的資料，從項(xiàng)目的可行性、建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模等方面編制并上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)，爭(zhēng)取到了主管部門(mén)的立項(xiàng)批文。
2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制
2.2.1 項(xiàng)目前期進(jìn)度控制
作為建設(shè)單位的工程管理工程，就是動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，要將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，主動(dòng)控制往往能取得事半功倍的成效。進(jìn)度方面的主動(dòng)控制，就是預(yù)判哪些因素會(huì)影響到工程進(jìn)度，針對(duì)地提出措施，進(jìn)行預(yù)控制。
根據(jù)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，預(yù)判設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備物資能否及時(shí)提供，是影響工程進(jìn)度的主要因素。為此，我將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)院分階段提供圖紙，以分別滿(mǎn)足省公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)，報(bào)設(shè)備物資、施工招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工需要。由于前期工作抓的緊，工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成，08年7月份報(bào)陸續(xù)上報(bào)設(shè)備、材料、施工招標(biāo)。
2.2.2 施工階段的進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施情況，做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
（1）確定工期目標(biāo)。
根據(jù)工程的特殊性，保證地區(qū)在迎峰度夏期間的安全可靠供電，滿(mǎn)足新增負(fù)荷的用電需求，確定該工程竣工投運(yùn)日期為2009年6月30日（江蘇省電力公司2008年度電網(wǎng)基建工程進(jìn)度安排該工程投運(yùn)日期為2009年9月），將此日期設(shè)定為進(jìn)度目標(biāo)。
根據(jù)工程實(shí)際情況，確定用比較直觀，易看懂的橫道圖編制進(jìn)度計(jì)劃。土建施工單位根據(jù)工期目標(biāo)，提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃表等資料，并通過(guò)了監(jiān)理單位審核。
（2）施工過(guò)程中進(jìn)度控制的措施方法和手段。
變電站土建開(kāi)工建設(shè)，由于當(dāng)?shù)乩习傩兆钃鲜┕ぃ陂g土建工程多次停工，筆者為變電站工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)甲方有關(guān)工程管理工作，包括與鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)政府大力支持項(xiàng)目建設(shè)，派專(zhuān)人解決施工受阻問(wèn)題。到了09年1月工程步入正軌，根據(jù)實(shí)際情況，施工單位重新修訂了施工總進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附件一虛線部分）。
施工期間，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，比較分析，確定調(diào)整措施，再計(jì)劃，是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。
由于種種原因，致使部分土建分部工程施工沒(méi)按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成（見(jiàn)附件一實(shí)線部分），影響電氣安裝工程施工，其中最主要原因有：一是原計(jì)劃1月1日進(jìn)行一層主體施工，但是當(dāng)時(shí)氣溫連續(xù)零下6℃，不適宜進(jìn)行混凝土澆筑施工，致使后續(xù)工序相應(yīng)順延；二是現(xiàn)場(chǎng)察看，發(fā)現(xiàn)施工單位未按投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，安排勞動(dòng)力及施工機(jī)械。
為了按期完成該項(xiàng)目，為此我們采取如下措施：
（1）組織措施。為了做好110KV黑埠輸變電工程的項(xiàng)目管理工作，我們采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，成立了業(yè)主項(xiàng)目部，分別設(shè)立變電站項(xiàng)目經(jīng)理和110KV線路工程項(xiàng)目經(jīng)理，建立了相應(yīng)的管理工作流程，嚴(yán)格按流程進(jìn)行工程管理。
（2）管理措施（合同措施）。1）08年11月根據(jù)江蘇省電力公司招標(biāo)結(jié)果，我們先后與監(jiān)理、土建施工單位簽訂了合同，09年2月與電氣安裝單位簽訂了安裝施工合同，合同中規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；2）定期召開(kāi)周例會(huì)，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，解決問(wèn)題，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；3）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整；4）以變電站時(shí)間節(jié)點(diǎn)為核心，輸電、配電線路工程提前預(yù)控，多溝通，多協(xié)調(diào)。5）通過(guò)向市政府報(bào)送工程簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中地戶(hù)阻工問(wèn)題。6）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)往往不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，一定程度上會(huì)影響工期，為此，派專(zhuān)人與質(zhì)檢站聯(lián)絡(luò)，從而保證能及時(shí)質(zhì)檢。7）做好人力和物力的需求計(jì)劃，保證工程實(shí)施各時(shí)段人力和物力能跟上進(jìn)度，保證技術(shù)熟練人員的投入。
（3）經(jīng)濟(jì)措施。1）按合同規(guī)定，執(zhí)行進(jìn)度的方面的獎(jiǎng)懲規(guī)定。2）增加人員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，加快施工進(jìn)度，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。3）做好資金需求計(jì)劃，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。
（4）技術(shù)措施。1）材料供應(yīng)拖延，當(dāng)時(shí)省公司推行工廠式圍墻，中標(biāo)圍墻廠家產(chǎn)能不足嚴(yán)重，拖延供貨，圍墻基礎(chǔ)及柱完成后，等廠家的成品墻板。為了解決這一問(wèn)題，一方面派一人去廠家催貨，另一方面調(diào)整施工計(jì)劃。2）跨路的接地扁鐵，在做路基的時(shí)候先行鋪設(shè)，防止電氣人員做接地網(wǎng)時(shí)，要破壞路面，增加施工難度，影響接地網(wǎng)施工進(jìn)度。3）修正施工方案，如主體工程施工時(shí)，氣溫較冷，屋面澆筑混凝土加防凍液，混凝為商品混凝土。4）改變作業(yè)組織形式，依次作業(yè)改為搭接作業(yè)，如4月4日進(jìn)10KV開(kāi)關(guān)柜，開(kāi)始10KV開(kāi)關(guān)柜安裝，土建裝飾工程與10KV開(kāi)關(guān)柜安裝工作采用搭接，即屋面工程完成后，開(kāi)關(guān)柜安裝前，先完成屋面反手刮仿瓷，照明燈具安裝，再進(jìn)行開(kāi)關(guān)柜安裝和墻面刮仿瓷，實(shí)現(xiàn)最有效的土建與安裝搭接作業(yè)。5）由于二次盤(pán)柜基礎(chǔ)未按照計(jì)劃進(jìn)度完成，無(wú)法進(jìn)行二次盤(pán)柜安裝這一關(guān)鍵工作，將直接影響工期。為此，向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)將盤(pán)柜現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)改為槽鋼架基礎(chǔ)。3月21日二次盤(pán)柜按計(jì)劃運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，二次安裝人員按計(jì)劃開(kāi)展工作，從而保證電氣安裝調(diào)試工作都能按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展。6）壓縮二層設(shè)備基礎(chǔ)、樓地面等后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。7）為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，防止施工期間破損路面，將道路施工分成二個(gè)階段，即先進(jìn)行路基施工，到所有設(shè)備吊裝到位，再進(jìn)行路面澆筑。8）該工程的變壓器為省公司調(diào)整的運(yùn)行變壓器，屬南京供電公司所有，為此我們積極與南京供電公司取得聯(lián)系，了解變壓器何時(shí)能退出運(yùn)行，取得變壓器的原始技術(shù)資料及運(yùn)行期間的試驗(yàn)資料，確定變壓器安裝時(shí)，進(jìn)行一次大修，并提前做好大修材料的準(zhǔn)備及聯(lián)系運(yùn)輸工作。9）電氣安裝前進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收放線時(shí)，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸偏差較大，施工單位進(jìn)行處理，影響構(gòu)支架組立，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，將110KV設(shè)備安裝調(diào)試工作調(diào)到后面。
工程在各參與方的共同努力下，變電站工程于2009年5月12日通過(guò)竣工驗(yàn)收，具備運(yùn)行條件；110KV線路架設(shè)于2009年6月20日完成全部施工；10KV負(fù)荷切轉(zhuǎn)工作（屬配網(wǎng)工程項(xiàng)目）與2009年6月30日完成，至此，110KV黑埠輸變電工程投運(yùn)，完成了既定的在迎峰度夏前投運(yùn)的目標(biāo)，比江蘇省電力公司下達(dá)的進(jìn)度安排提前二個(gè)多月。
3 結(jié)語(yǔ)
在該工程項(xiàng)目管理中，由于我們能根據(jù)項(xiàng)目要求和特點(diǎn)，建立了控制目標(biāo)體系，制定科學(xué)合的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃及進(jìn)度控制工作制度，采用合適的方法和手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
