施工管理工作目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：施工管理工作目標(biāo)范文

一、農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)工作

為加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，建設(shè)和諧社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村，根據(jù)上級(jí)關(guān)于垃圾集中收集處理的要求，結(jié)合我街道實(shí)際，在就建立完善了村街垃圾集中收運(yùn)處理系統(tǒng)：街辦現(xiàn)有10個(gè)村（居委），30個(gè)自然村落，常住人口3.85萬，流動(dòng)人口0.65萬；目前已設(shè)置農(nóng)村垃圾箱（桶）2151只，配備村級(jí)拖拉機(jī)2輛，村二級(jí)中轉(zhuǎn)庫6只，板車47輛，保潔人員186人。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，街辦成立以主任為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作班子；由集鎮(zhèn)管理辦公室抓整個(gè)工作的推進(jìn)。目前辦公室配備二名同志專門負(fù)責(zé)這一工作。

（二）建立健全環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍。由各村（居）委負(fù)責(zé)，建立村組環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，落實(shí)村組區(qū)域內(nèi)生活垃圾收集和道路、通道、水域、綠化內(nèi)的日常清掃保潔工作。

（三）建立健全生活垃圾收集運(yùn)輸隊(duì)伍。由各村（居）委負(fù)責(zé)，按照“村組收集、街辦運(yùn)輸”的模式，建立村組生活垃圾收集運(yùn)輸隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)戶的生活垃圾實(shí)行統(tǒng)一收集、定時(shí)清理、集中運(yùn)輸。今年平均每天運(yùn)送到城東壓縮式中轉(zhuǎn)站超過15噸。全面完成了上級(jí)下達(dá)給街道的垃圾收運(yùn)量。

（四）合理配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。由各村（居）委負(fù)責(zé)，按照實(shí)際需求，建造固定式垃圾箱、放置垃圾桶，同時(shí)配備相應(yīng)的收集垃圾板車47輛，拖拉機(jī)2輛。

（五）建立村組環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。由各村（居）委負(fù)責(zé)，落實(shí)各村（居）自治管理職能，排查環(huán)境污染隱患，完善垃圾清運(yùn)的管理、考核制度，同時(shí)辦公室每月對(duì)各村的收運(yùn)情況實(shí)行考評(píng)，開展日?；墓芾?。

二、街區(qū)管理工作

街區(qū)管理主要包括道路、廣場(chǎng)、小區(qū)、菜場(chǎng)的路面場(chǎng)地清掃，區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治保潔，綠化帶管護(hù)修剪，公共廁所、窨井下水道的維修等方面的工作。

目前，我們集鎮(zhèn)管理辦公室擔(dān)當(dāng)著三個(gè)菜場(chǎng)（新莊東、西菜場(chǎng)與大塍菜場(chǎng)），十六個(gè)居民住宅區(qū)（新東苑、四號(hào)延伸房、東岸小區(qū)、新教工住宅區(qū)、老教工住宅區(qū)、多聯(lián)公司住宅區(qū)、礱坊場(chǎng)住宅區(qū)、紅梅南區(qū)、紅梅北區(qū)、澤南住宅區(qū)、三良公司住宅區(qū)、夢(mèng)碧別墅區(qū)、生資小區(qū)、寶豪小區(qū)、唐角安置小區(qū)、大塍住宅區(qū)），六條主干道路（宜官公路新莊段、塍芳公路新塍段、新西路、新中路、新東路、震澤北路），一個(gè)工業(yè)集中區(qū)與一個(gè)廣場(chǎng)（太湖廣場(chǎng)）的路面清掃保潔與綠化管護(hù)修剪工作。

一年來，我們集鎮(zhèn)辦公室?guī)ьI(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)綠化工人，每天頭頂星星就開始工作，冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫，出色地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以一個(gè)環(huán)境整潔的街區(qū)形象來迎接每一天新的開始。

在公共設(shè)施維護(hù)方面，今年我們對(duì)群眾反映比較大的西菜場(chǎng)公共廁所、東菜場(chǎng)西公共廁所、老教工住宅區(qū)的化糞池以及下水道進(jìn)行了改造，同時(shí)對(duì)影響群眾出行的道路上的破損窨井蓋也進(jìn)行了更換，受到了群眾的一致好評(píng)。

三、路燈管理工作

幾年來，我們街道陸續(xù)完成了宜官公路新莊段、塍芳公路新莊段、新中路、新東路、工業(yè)集中區(qū)道路的路燈安裝亮化工程。目前屬于我們集鎮(zhèn)管理辦公室直接管理的有500多桿（盞）。辦公室制定了每周巡查制度、群眾來電接報(bào)制度、重大節(jié)假日前大巡查制度。配備二名管理員專職負(fù)責(zé)，確保所有路燈能夠正常運(yùn)行點(diǎn)亮。在配合市政工程方面，辦公室對(duì)于要改變線路或者要實(shí)行加固的過路電纜提前與施工單位銜接，按照施工單位的要求請(qǐng)路燈公司做出改造工程量與資金預(yù)算，跟蹤管理直至施工結(jié)束；對(duì)于一般的有可能會(huì)影響到路燈電纜的市政工程，辦公室也派人在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，確保施工不損壞電纜。目前路燈亮化率百分之百。

四、2010年度的其他工作

1、垃圾處理費(fèi)收繳：企業(yè)的垃圾費(fèi)收繳是委托地稅部門在收繳，居民與店面的垃圾費(fèi)城管中隊(duì)在收繳，全年大概可以收120多萬。

2、1～5月份，完成了新源物業(yè)管理有限公司的注冊(cè)與公司組建，配合規(guī)劃辦進(jìn)行安置小區(qū)的領(lǐng)房工作，并完成了物業(yè)公司移交物業(yè)管理辦公室管理的工作。

3、在配合街道中心工作方面，我們集鎮(zhèn)管理辦公室每一次都能夠保質(zhì)保量地完成街道各項(xiàng)重大活動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)。

4、做好農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)每年投入的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助。（我們爭(zhēng)取到了太湖專項(xiàng)治理資金15萬元，農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金5萬多元，集鎮(zhèn)管理辦公室被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)金1萬元。）

五、存在的不足與問題

1、街區(qū)的公共設(shè)施陳舊，設(shè)計(jì)能力已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的使用要求，尤其是公共廁所與小區(qū)住宅的化糞池、下水道。

2、環(huán)衛(wèi)與綠化工人難找而且流動(dòng)性大，年齡普遍偏大。

3、作業(yè)流程落后，還是原始的工作方法，工作量大。

六、2011年工作設(shè)想

1、擬對(duì)新莊東菜場(chǎng)的東公共廁所與大塍菜場(chǎng)的公共廁所進(jìn)行徹底改造，對(duì)老居民小區(qū)的化糞池、下水道做到出現(xiàn)問題及時(shí)改造。

第2篇：施工管理工作目標(biāo)范文

一、扎實(shí)做好科室常規(guī)管理工作

   1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)決定,做好科室日常管理工作,不斷提高教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力。

   2、實(shí)行科室人員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理,分工協(xié)作完成科室工作任務(wù)。

   二、充分發(fā)揮督導(dǎo)的職能作用

   1、加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍的政策和業(yè)務(wù)水平,正確行使職權(quán),堅(jiān)持原則,大膽開展工作,提高執(zhí)行力。

   2、規(guī)范督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn),加大督查力度。規(guī)范細(xì)化督導(dǎo)檢查的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)格督查,做好資料的收集整理工作,推廣《督導(dǎo)工作意見反饋表》制度,及時(shí)反饋督查意見,解決存在的實(shí)際問題,定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

3、督促、督查學(xué)校各職能部門做好學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。

4、做好學(xué)校值日、值周正常工作秩序和生活秩序情況檢查統(tǒng)計(jì)工作。

5、做好教學(xué)過程及教學(xué)改革的進(jìn)度及質(zhì)量等督促檢查工作。

   三、開展校園文化建設(shè)

   1、制定校園文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)和推進(jìn)校園文化建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)校文化內(nèi)涵和特色校園文化，營(yíng)造良好的育人氛圍。

   2、緊跟形勢(shì),及時(shí)更換櫥窗,發(fā)揮宣傳窗口的導(dǎo)向與教育作用。

   3、開展“傳統(tǒng)文化進(jìn)校園”特色教育活動(dòng)。

    四、開展德育研究工作

1、創(chuàng)建學(xué)校德育品牌，

2、開展“一校一品”“一校多品”特色凝練工作

3、督促和組織開展相關(guān)德育特色教育活動(dòng)的研究與實(shí)施工作

五、辦好學(xué)校?？?加大對(duì)外宣傳力度

1、定期出版《民校風(fēng)采》,力爭(zhēng)一年出一期

2、修訂《?？寮?jì)辦法》,鼓勵(lì)廣大師生員工躍投稿

3、制定《?？寮u(píng)獎(jiǎng)辦法》,爭(zhēng)取每年召開一次表彩大會(huì)

第3篇：施工管理工作目標(biāo)范文

一、安全工作目標(biāo)

學(xué)校在工作時(shí)間、工作范圍內(nèi)安全責(zé)任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟(jì)損失控制數(shù)為0。

二、工作要求

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)。學(xué)校教師為安全工作第一責(zé)任人，建立以教師為組長(zhǎng)的安全工作組。

2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動(dòng)報(bào)告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會(huì)制”、“教師護(hù)送制”、“學(xué)生路隊(duì)制”、“安全事故責(zé)任追究制”等。做到有章可循，各司其職。

3、隱患排查。堅(jiān)持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，并按時(shí)向?qū)W區(qū)和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)報(bào)送檢查和整治情況。

4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識(shí)教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強(qiáng)學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓(xùn)，校內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書寫安全注意事項(xiàng)。

6、交通安全。堅(jiān)持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競(jìng)賽、春游、秋游等集體活動(dòng)。

7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。

8、工作效果。師生安全意識(shí)強(qiáng)，掌握了必要的安全常識(shí)，有一定的自護(hù)自求能力；年內(nèi)無安全責(zé)任事故和重、特大安全事故發(fā)生。

第4篇：施工管理工作目標(biāo)范文

一、考核內(nèi)容

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項(xiàng)考核，量化計(jì)分，總分為100分。

（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）

1.嚴(yán)格耕地保護(hù)，滿分5分。加強(qiáng)耕地保護(hù)，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實(shí)行綜合治理，堅(jiān)決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項(xiàng)分值。

3.抓好重點(diǎn)地段雙季稻生產(chǎn)示范，滿分10分。重點(diǎn)地段的雙季稻種植比例達(dá)到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。

4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計(jì)擴(kuò)大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達(dá)到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實(shí)發(fā)放種糧補(bǔ)貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標(biāo)語的，記1分；否則酌情記分。

2.如期公示補(bǔ)貼面積，滿分5分。在經(jīng)過農(nóng)戶申報(bào)、村委登記后，100%的村返回到組內(nèi)公示的，記滿分；經(jīng)抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項(xiàng)不記分；其余的按比例記分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級(jí)上報(bào)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)組織復(fù)核，并糾正虛報(bào)亂報(bào)行為，經(jīng)縣級(jí)復(fù)核后認(rèn)定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)補(bǔ)貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金，滿分2分。發(fā)放及時(shí)、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔〕4號(hào)文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）

1.落實(shí)創(chuàng)建地點(diǎn)與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實(shí)高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實(shí)到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開展示范觀摩活動(dòng)，滿分3分。安裝展示標(biāo)牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動(dòng)的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，滿分4分。經(jīng)過測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值記分。

（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)（15分）

1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強(qiáng)政策宣傳，加強(qiáng)信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時(shí)為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實(shí)實(shí)用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報(bào)信息，滿分4分。及時(shí)申報(bào)種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準(zhǔn)確無誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)（10分）

1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費(fèi)占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對(duì)數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對(duì)于重大實(shí)用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強(qiáng)化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責(zé)任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個(gè)鄉(xiāng)安排專項(xiàng)資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

考核分階段性考核和年終考核。階段性考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)平時(shí)督查掌握的情況，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，在年終進(jìn)行匯總。年終考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，從縣委縣政府督查室、縣農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局等部門抽調(diào)人員組建專門的考核班子。階段性與年終考核的方法主要有：查閱相關(guān)資料、聽取情況匯報(bào)、實(shí)地察看現(xiàn)場(chǎng)、抽查解剖典型、綜合推理分析等?？己私M于年11月30日前確定考核初步結(jié)果報(bào)縣委、縣政府審定。

第5篇：施工管理工作目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；目標(biāo)管理；工作職責(zé)

目標(biāo)管理主要是指在企業(yè)管理工作當(dāng)中將呈現(xiàn)的效果作為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人作為中心，繼而形成良好的管理模式，讓個(gè)人和組織都能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。需要把目標(biāo)管理當(dāng)作計(jì)劃手段，或者是讓員工工作績(jī)效提升的工具，繼而讓目標(biāo)管理得到更為廣泛的應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的專業(yè)化作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理以及全面的發(fā)展。

1目標(biāo)管理的特征和方法

1.1特征

①在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬之間、上級(jí)和下級(jí)之間，就自身出發(fā)來設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，繼而采取自我管理的方法，切實(shí)發(fā)揮出自己所具備的優(yōu)勢(shì)，有效提升全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。②企業(yè)從每一個(gè)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐漸升華為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的達(dá)成，繼而制定出共同的目標(biāo)，從而讓目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)最大化。③結(jié)合每一個(gè)員工所需要承擔(dān)的職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，當(dāng)作評(píng)價(jià)個(gè)人給企業(yè)做出貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，繼而更為高效的激發(fā)員工的工作積極性。

1.2方法

①目標(biāo)的確定。積極結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，設(shè)置一個(gè)具有較好整體性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼而針對(duì)整體目標(biāo)做出分解，確定企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展階段的子目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)各自之間的銜接和統(tǒng)一，構(gòu)成一個(gè)良好的目標(biāo)體系。②目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)統(tǒng)一的前提之下，結(jié)合每個(gè)子目標(biāo)所呈現(xiàn)的需要，適當(dāng)給予員工一定的管理權(quán)力，使大家能夠充分的發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，形成良好的自我管理，繼而完成相應(yīng)的子目標(biāo)。③成果的評(píng)價(jià)。結(jié)合每一個(gè)子目標(biāo)完成的具體情況，評(píng)價(jià)員工對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。不斷總結(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題和困難，繼而獲得更好的工作成績(jī)，提升目標(biāo)管理水平，給企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)

2.1經(jīng)濟(jì)師的作用

經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中主要充當(dāng)著設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者的角色，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作，其最為主要的任務(wù)就是針對(duì)各種企業(yè)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作安排加以直接的執(zhí)行，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)所提出的具體要求對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)師需要積極參與到企業(yè)組織目標(biāo)管理當(dāng)中，盡到管理職責(zé)，提升企業(yè)所獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的作用和地位是無法被取代的，主要利用專業(yè)性的計(jì)劃、評(píng)估以及分析，協(xié)助企業(yè)更加有條理的運(yùn)作。而作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理人員，需要時(shí)刻掌握好企業(yè)運(yùn)作的走向，這就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)自己所具備的專業(yè)素質(zhì)加以不斷地完善，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策信息以及專業(yè)類科學(xué)知識(shí)加以不斷的學(xué)習(xí)，從而在目標(biāo)管理工作當(dāng)中做出更好的應(yīng)用。就專業(yè)層面來說，經(jīng)濟(jì)師需要針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)管理形成良好的研究以及計(jì)劃，設(shè)置健全的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)跟廣大員工之間的一個(gè)橋梁，所以經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)的高層管理人員之間進(jìn)行溝通，所以只有經(jīng)濟(jì)師跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的配合，綜合雙方的意見進(jìn)行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經(jīng)濟(jì)師具備良好的全局意識(shí)，可以時(shí)刻站在全局的高度對(duì)管理方案加以制定。在工作實(shí)踐當(dāng)中要積極為企業(yè)設(shè)置能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案和計(jì)劃，這也就更加要求經(jīng)濟(jì)師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結(jié)而影響到計(jì)劃的合理性。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理人員，需要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所做出的各種決策做出全面性的分析，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行掌控。不過在實(shí)施目標(biāo)管理的過程當(dāng)中難免會(huì)呈現(xiàn)一些制度落實(shí)困難的問題，致使一些管理和決策無法落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)師所具備的職能和特點(diǎn)也就是站在管理層的高度對(duì)工作加以把關(guān)，繼而更為有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這也就需要經(jīng)濟(jì)師具備良好的超前意識(shí)，對(duì)各種問題做出具有針對(duì)性的評(píng)估，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠從容面對(duì)。

3經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對(duì)自己的工作職責(zé)加以履行

經(jīng)濟(jì)師最為基本的職責(zé)就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系做出良好而協(xié)調(diào)，繼而提升企業(yè)目標(biāo)管理的水平，下面通過三個(gè)方面探討其履行工作職責(zé)的對(duì)策。

3.1供應(yīng)系統(tǒng)的完善

企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提是一定要確保生產(chǎn)原材料以及機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，所以要求經(jīng)濟(jì)師在以往供應(yīng)模式的基礎(chǔ)之上加以完善，利用新穎的目標(biāo)管理模式做出具體的補(bǔ)充。為保證企業(yè)所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)原材料以及機(jī)械設(shè)備提出更高的要求，繼而有效的提高產(chǎn)品所具備的綜合指數(shù)。不過就目前的市場(chǎng)環(huán)境來說，整體狀態(tài)較為復(fù)雜，企業(yè)以往的供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)呈現(xiàn)出一些漏洞，需要經(jīng)濟(jì)師利用考察和研究等方式，繼而結(jié)合目標(biāo)管理模式，構(gòu)建一套能夠符合目前市場(chǎng)狀況的供應(yīng)系統(tǒng)，推動(dòng)供應(yīng)部門應(yīng)用更為科學(xué)的發(fā)展方案。

3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了有效提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，最為重要的是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式加以完善，要求經(jīng)濟(jì)師設(shè)置完善的目標(biāo)管理生產(chǎn)體系。為使企業(yè)更為順利的對(duì)目標(biāo)管理模式加以執(zhí)行，促進(jìn)全體員工之間合理的分工，對(duì)所有資源做出合理的分配。作為經(jīng)濟(jì)師，需要親自進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況做出具體的分析以及判斷，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)情況做出良好的掌握，設(shè)置切實(shí)符合生產(chǎn)實(shí)際的管理方案。同時(shí)積極引進(jìn)更為高新的目標(biāo)管理體系，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)更為合理的管理手段進(jìn)行選擇，使管理模式能夠得到順利的實(shí)施。

3.3服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展最為主要的目的在于實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而利潤(rùn)則是通過產(chǎn)品的銷售以及服務(wù)當(dāng)中獲得的，因此對(duì)一套更為完善的銷售服務(wù)系統(tǒng)加以構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，使銷售部門能夠更好跟服務(wù)部門相互合作。在銷售的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題需要經(jīng)濟(jì)師跟會(huì)計(jì)師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標(biāo)管理當(dāng)中，對(duì)銷售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量的了解是非常重要的，會(huì)計(jì)師需要給經(jīng)濟(jì)師供給出報(bào)價(jià)等信息，繼而讓經(jīng)濟(jì)師做出全面的考量，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況構(gòu)建出幾套可行性方案供領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展當(dāng)中是非常重要的，只有其切實(shí)履行自己的職責(zé)，才能呈現(xiàn)出更為良好的工作效果，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。這就需要經(jīng)濟(jì)師在日常的工作和生活當(dāng)中不斷的完善自己，對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)和技能做出不斷的強(qiáng)化，繼而在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)理念加以借鑒，與我國(guó)各行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)目標(biāo)管理體系，為我國(guó)各行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉洋.經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016，(03)：115-116.

[3]白明輝.如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，(05)：123.

第6篇：施工管理工作目標(biāo)范文

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《北京市外地來京務(wù)工經(jīng)商人員管理?xiàng)l例》及勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)有序化的規(guī)定，做好北京市外地務(wù)工人員的管理及民工有序流動(dòng)工作，確保首都的發(fā)展建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市外來人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于進(jìn)一步做好外來人口管理工作意見的通知》（京政發(fā)〔1999〕10號(hào)）的要求，現(xiàn)將1999年度北京市外地來京務(wù)工管理工作目標(biāo)下達(dá)給你們，并將有關(guān)問題通知如下：

一、北京市的外地務(wù)工人員管理及民工有序流動(dòng)工作在各區(qū)、縣勞動(dòng)局及各省、市、自治區(qū)勞動(dòng)行政部門的大力支持和配合下，取得了一定的成績(jī)，但距市政府及勞動(dòng)和社會(huì)保障部的要求以及80％外來人員來自勞務(wù)基地的目標(biāo)還存在較大差距，對(duì)此，特制定了北京市各區(qū)（縣）勞動(dòng)局、各?。ㄊ校┳灾螀^(qū)駐京勞務(wù)管理處及各外埠勞務(wù)基地1999年的工作目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)北京市外地來京務(wù)工人員及民工有序化流動(dòng)工作的管理。

二、為落實(shí)工作目標(biāo)，應(yīng)建立相應(yīng)的考核和通報(bào)制度。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局、各駐京勞務(wù)管理處、各外埠勞務(wù)基地對(duì)工作目標(biāo)完成情況每季度以書面形式報(bào)北京市勞動(dòng)局，北京市勞動(dòng)局每季度對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查，年底組織評(píng)比考核。

三、建立責(zé)任追究和一票否決制度，對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的單位，將影響年終考核成績(jī)。同時(shí)將考核情況反饋北京市各區(qū)（縣）人民政府及各省（市）、自治區(qū)人民政府和勞動(dòng)（勞動(dòng)和社會(huì)保障）廳（局）。

四、在管理及工作中如出現(xiàn)突出的、具有普遍性的問題，要及時(shí)與北京市勞動(dòng)局就業(yè)管理處聯(lián)系。

聯(lián)系人：金  建

聯(lián)系電話：63021613附件1：

一九九九年

北京市外來務(wù)工人員管理

目標(biāo)責(zé)任書

（區(qū)縣勞動(dòng)局）

北京市勞動(dòng)局

一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?？刂埔?guī)定，不得突破市勞動(dòng)局下達(dá)的使用外地務(wù)工人員指標(biāo)數(shù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“證卡合一”的流動(dòng)就業(yè)制度，加強(qiáng)外地來京務(wù)工人員《就業(yè)證》的辦理工作，保證所屬用人單位辦證率達(dá)到95％以上。

三、根據(jù)本市招用外地來京務(wù)工人員實(shí)行勞務(wù)基地化管理要求，1999年所屬用人單位從本市認(rèn)定的勞務(wù)基地招用外地務(wù)工人員不低于80％。

四、按照《北京市外地來京人員務(wù)工管理規(guī)定》的要求，規(guī)范外地務(wù)工人員管理工作，公開辦事程序和時(shí)限，并上墻告知。

五、必須按照規(guī)定的審批及辦理《就業(yè)證》的權(quán)限進(jìn)行審批和辦理《就業(yè)證》，差錯(cuò)率為零。

六、結(jié)合“三五”普法，做好所屬單位使用的外地來京務(wù)工人員的法規(guī)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率不得低于95％。

七、加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位的專項(xiàng)和日常巡視檢查力度，充分發(fā)揮街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動(dòng)監(jiān)察人員的作用，每個(gè)季度組織外地務(wù)工專項(xiàng)檢查不少于2次，全年檢查的戶數(shù)不得少于轄區(qū)內(nèi)用人單位總數(shù)的60％。

八、勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)建立對(duì)違反使用外地務(wù)工人員大案的倒查制度，對(duì)嚴(yán)重違法案件要予以曝光。

附件2：

一九九九年

北京市外來務(wù)工人員管理

目標(biāo)責(zé)任書

（駐京勞務(wù)管理處）

北京市勞動(dòng)局

一、全面了解和掌握本省（市）、自治區(qū)進(jìn)京務(wù)工人員的情況，在勞務(wù)管理處登記建檔的務(wù)工人數(shù)，不低于本?。ㄊ校?、自治區(qū)外地進(jìn)京務(wù)工人員總數(shù)的95％。

二、做好所屬勞務(wù)基地與北京市用人單位簽訂勞務(wù)合同工作。本地區(qū)向北京市輸送的勞動(dòng)力，80％以上通過勞務(wù)基地，且培訓(xùn)率達(dá)100％。

三、協(xié)助勞動(dòng)行政部門和北京市用人單位處理勞務(wù)糾紛和本地區(qū)勞動(dòng)者因傷、殘、亡工作，協(xié)助率達(dá)100％。

四、補(bǔ)辦本地區(qū)進(jìn)京務(wù)工人員《外出人員就業(yè)登記卡》，辦卡率不得低于95％。

五、春運(yùn)期間做好本地區(qū)民工就地安置的政策宣傳工作，不得發(fā)生本地區(qū)民工集體盲目流入北京的現(xiàn)象。

六、做好對(duì)本?。ㄊ校?、自治區(qū)勞務(wù)基地的管理與檢查工作，所屬勞務(wù)基地在評(píng)估考核工作中100％達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。

七、本?。ㄊ校?、自治區(qū)在京務(wù)工人員不得發(fā)生違法犯罪案件，如有發(fā)生，將取消發(fā)生違法犯罪案件勞務(wù)基地資格，同時(shí)遞減省（市）、自治區(qū)明年進(jìn)京務(wù)工人數(shù)。

八、督促檢查勞務(wù)基地組建自管小組情況，如發(fā)生勞務(wù)基地向北京輸送勞動(dòng)力未建立自管小組問題，將影響年終考核成績(jī)。

附件3：

一九九九年

北京市外來務(wù)工人員管理

目標(biāo)責(zé)任書

（外埠勞務(wù)基地）

北京市勞動(dòng)局

一、從勞務(wù)基地輸送的務(wù)工人數(shù)，應(yīng)占本地區(qū)在京務(wù)工總?cè)藬?shù)的80％。且培訓(xùn)率達(dá)100％。

二、根據(jù)“三/五”普法教育規(guī)定，勞動(dòng)力必須經(jīng)過法規(guī)教育培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后方可向北京輸送。且培訓(xùn)率達(dá)100％。

三、及時(shí)準(zhǔn)確地向華北網(wǎng)提供勞動(dòng)力資源信息，上網(wǎng)率達(dá)100％。

四、積極協(xié)助省、市、自治區(qū)勞動(dòng)（勞動(dòng)和社會(huì)保障）廳（局）駐京勞務(wù)管理處及北京市的用人單位處理勞務(wù)糾紛和本地區(qū)勞動(dòng)者因傷、病、殘、亡率達(dá)100％。

五、春運(yùn)期間，做好本地區(qū)民工就地安置的政策宣傳工作，不得發(fā)生本地區(qū)民工集體盲目流入北京的現(xiàn)象。

六、勞務(wù)基地應(yīng)當(dāng)將國(guó)務(wù)院、勞動(dòng)和社會(huì)保障部及北京市的相關(guān)民工有序流動(dòng)的法規(guī)、規(guī)章等宣傳到村、戶，做到家喻戶曉、人人皆知。

第7篇：施工管理工作目標(biāo)范文

1 上海世博村E、F地塊工程項(xiàng)目概況

上海世博村E、F地塊位于上海世博村生活區(qū)的南端，城市次干道雪野路、城市支路世博村路之間，華豐路北為E地塊，路南為F地塊。E地塊結(jié)合原廠房改造形成一個(gè)商業(yè)及辦公建筑結(jié)合體，F(xiàn)地塊會(huì)期主要作為綠化和停車用地。E地塊在原港口機(jī)械制造廠加工車間原址上進(jìn)行改擴(kuò)建，E地塊西北角約30%的廠房拆除，新建一標(biāo)準(zhǔn)層1500平方米共23層的辦公樓建筑，并通過其裙房部分與原有廠房連接。新建部分地下2層、地上23層；地上1－3層為裙房；改建部分無地下室，地上2－3層。新建建筑面積為44162平方米；改建建筑面積為15278平方米。

2 上海世博村E、F地塊工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理招投標(biāo)工作實(shí)踐情況

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理主要參與方及各方角色

本文所指的風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過由建設(shè)單位和建造單位組成共投體購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)和工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)，引進(jìn)保險(xiǎn)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方，不但負(fù)責(zé)工程建設(shè)期自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)和工程使用期質(zhì)量損害風(fēng)險(xiǎn)的承保，還負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)期間的施工安全和設(shè)計(jì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，從而起到工程風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

保費(fèi)分擔(dān)比例為：（1）建筑和安裝工程一切險(xiǎn)：建設(shè)單位分擔(dān)80%，設(shè)計(jì)單位20%；(2)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)，建設(shè)單位分擔(dān)20%，施工承包單位分擔(dān)80%；(3)風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)全部由建設(shè)單位承擔(dān)。

本工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要參與單位包括：各參建單位（建設(shè)單位、施工單位）、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。其中，以建設(shè)單位為首的各參建單位在風(fēng)險(xiǎn)管理中主要扮演投保人和風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行人的角色；保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司主要幫助建設(shè)單位管理風(fēng)險(xiǎn)管理事宜，如選擇保險(xiǎn)公司、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及協(xié)助索賠等；保險(xiǎn)公司主要扮演風(fēng)險(xiǎn)承保人和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)委托人的角色，希望其作為獨(dú)立第三方不但承保工程建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)和使用期工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還能通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)扮演風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的角色。在該試點(diǎn)項(xiàng)目上，由于不再聘請(qǐng)專門的工程施工監(jiān)理公司，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)同時(shí)扮演了工程施工監(jiān)理公司和工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)兩種角色。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理工作各方合同關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理具體工作程序見圖1。

2.3 本項(xiàng)目投保階段招投標(biāo)工作

2.3.1 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的確定

上海世博土地控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“世博土控”）對(duì)由建委推薦的，符合條件并對(duì)試點(diǎn)制度均有所認(rèn)識(shí)的四家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行保險(xiǎn)顧問招標(biāo)，通過對(duì)其提交方案的比選，特別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行比較后，確定上海東大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“東大”）作為本項(xiàng)目的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)費(fèi)由招標(biāo)確定的保險(xiǎn)公司支付。

2.3.2 保險(xiǎn)公司的確定

世博土控召開由建交委、保監(jiān)會(huì)共同確定的、涉及試點(diǎn)制度的八家保險(xiǎn)公司參加本項(xiàng)目保險(xiǎn)招標(biāo)說明會(huì)，突出本項(xiàng)目建設(shè)的重要性、特殊性及風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的試驗(yàn)性、示范推廣性?；貥?biāo)后，由保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司從風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的要求以及保險(xiǎn)招標(biāo)文件要求出發(fā)，對(duì)包括險(xiǎn)種之間的銜接、免賠額設(shè)置、保險(xiǎn)條款內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理工作及費(fèi)用支付等內(nèi)容，通過列表形式對(duì)保險(xiǎn)公司投標(biāo)文件作出分析匯總。在此基礎(chǔ)上，由市建交委、市安質(zhì)監(jiān)總站、同濟(jì)大學(xué)、世博土控等5家單位組成的專家評(píng)審團(tuán)，對(duì)各保險(xiǎn)公司的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行了評(píng)審。為配合建交委試點(diǎn)制度在更多的保險(xiǎn)公司中得以試行、貫徹并落實(shí)，評(píng)委就本項(xiàng)目的承保方式展開了討論，并最終采用3家保險(xiǎn)公司共保的方式，確定由中保（以下簡(jiǎn)稱“中?！保?、天安、平安排名前三的保險(xiǎn)公司為中標(biāo)單位，由中保作為首席承保人共同承保本項(xiàng)目。這一承保方式的采用旨在對(duì)試點(diǎn)制度中涉及的建筑工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)條款、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)等環(huán)節(jié)在比較多的保險(xiǎn)公司中得以充分磨合并運(yùn)行，以達(dá)到取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并最終在更多的項(xiàng)目中不斷推廣的目的。

在合同談判過程中出現(xiàn)了以下關(guān)鍵性問題：

（1）專家在技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的保險(xiǎn)責(zé)任空缺的問題；

（2）本工程時(shí)間進(jìn)度與保險(xiǎn)期限的特殊性需求問題；

（3）與風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度要求相比保險(xiǎn)條款措辭含糊，不符的問題；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度中關(guān)于對(duì)共投體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)價(jià)的依據(jù)及引起的相關(guān)費(fèi)率問題；

（5）投保金額確定的依據(jù)問題；

世博土控、施工總包方、中保、東大等各方多次商榷、探討，并經(jīng)各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度抱有的積極嘗試、努力完善的態(tài)度，最終達(dá)成保險(xiǎn)合同內(nèi)容的一致性。

2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的確定

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的關(guān)鍵性因素之一，同時(shí)由于其委托關(guān)系的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)具體工作也在原來施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上有了更深、更廣的要求，其立足于為保險(xiǎn)公司服務(wù)，為一系列的包括建設(shè)過程中及竣工驗(yàn)收后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作服務(wù)。

（1）市安質(zhì)監(jiān)總站、世博土控及三家中標(biāo)保險(xiǎn)公司確定了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)過程中各方的角色和具體工作。中保為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)人。根據(jù)市安質(zhì)監(jiān)總站提供的具備風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)資格的監(jiān)理公司名單，由世博土控、中保、招標(biāo)共同完成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作。經(jīng)過招投標(biāo)，最終確定上海浦惠建設(shè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浦惠”）為本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。

（2）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)協(xié)議簽訂的具體方式，即世博土控與中保、中保與浦惠分別簽訂兩方協(xié)議，還是由世博土控、中保、浦惠簽訂三方協(xié)議事宜，世博土控、中保、浦惠、東大等各方進(jìn)行了討論，最終確定由世博土控與中保簽訂《建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理合同》的同時(shí)，由中保、世博土控、浦惠建設(shè)簽訂《建設(shè)工程委托風(fēng)險(xiǎn)管理合同》。各方針對(duì)上述合同，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的要求，在原工程監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上融入了試點(diǎn)制度的相關(guān)內(nèi)容，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的考核、管理及安全質(zhì)量行為檢查等，最大限度地通過合同來完善風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)具體工作。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容包括： 1）對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并督促責(zé)任方改正；2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交管理；3）程竣工驗(yàn)收之后的一年保修期結(jié)束時(shí)，回訪工程運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查和記錄修復(fù)情況。

2.3.4 施工總承包招投標(biāo)

通過公開招投標(biāo)，確定由上海第七建筑公司作為世博村E、F地塊施工總承包單位。在施工總承包單位的招標(biāo)文件中明確本工程為風(fēng)險(xiǎn)管理制度試點(diǎn)工程，在風(fēng)險(xiǎn)管理期間，由保險(xiǎn)公司按試點(diǎn)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及義務(wù)，施工總承包單位需分擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)金額的80％，此部分報(bào)價(jià)由投標(biāo)單位自行考慮，包含在投標(biāo)總價(jià)中。招標(biāo)文件還根據(jù)試點(diǎn)辦法明確了工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)金額的計(jì)算方法和共投體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

施工單位確定后，參與建設(shè)方與中保的保險(xiǎn)合同談判，明確了保險(xiǎn)公司按施工總承包工程中標(biāo)合同價(jià)作為暫計(jì)保費(fèi)的依據(jù)，若在保險(xiǎn)期間實(shí)際建安造價(jià)超過投保金額時(shí)，世博土控及時(shí)通知中保出具批單，并加收保費(fèi)，最終保費(fèi)待工程結(jié)算審價(jià)結(jié)束后按照實(shí)際建安造價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ)。

完成這四項(xiàng)招標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理的各參與單位基本確定。

2.4 本項(xiàng)目招投標(biāo)階段的具體工作與試點(diǎn)制度的主要區(qū)別

2.4.1 試點(diǎn)流程

指導(dǎo)辦法：先進(jìn)行保險(xiǎn)招標(biāo)，達(dá)成投保意向書，再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，與設(shè)計(jì)、勘察單位組成共投體。

實(shí)際操作：在保險(xiǎn)招標(biāo)前該項(xiàng)目已確定設(shè)計(jì)單位，但此時(shí)并未明確項(xiàng)目是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)，因此最終共投體中未包含設(shè)計(jì)單位，建工險(xiǎn)保費(fèi)亦只能由建設(shè)方單獨(dú)承擔(dān)而無法有效分?jǐn)偂?/p>

存在原因：確定在本項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)是在項(xiàng)目立項(xiàng)之后的一段時(shí)間啟動(dòng)的，未在第一時(shí)間介入，因此，在推進(jìn)過程中存在滯后，無法將所有共投體一并納入。

2.4.2 保險(xiǎn)費(fèi)率

指導(dǎo)辦法：先進(jìn)行保險(xiǎn)公司招標(biāo)，確定投保意向，然后結(jié)合工程本體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和共投體綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)確定系數(shù)，達(dá)成最終保費(fèi)。

實(shí)際操作：由于此項(xiàng)目保險(xiǎn)公司投標(biāo)時(shí)已充分了解了工程本身的風(fēng)險(xiǎn)狀況，同時(shí)也能確定選用一流資質(zhì)的總包施工單位，因此保險(xiǎn)公司綜合其內(nèi)部報(bào)價(jià)的各因素后直接給出了質(zhì)量險(xiǎn)的最終保險(xiǎn)費(fèi)率。而總包招標(biāo)文件中仍將共投體綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)系數(shù)的概念引入，造成總包對(duì)質(zhì)量險(xiǎn)保費(fèi)難以接受，最終各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致。

存在原因：共投體綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)沒有專門機(jī)構(gòu)，因此綜合費(fèi)率系數(shù)無法確定，特別是工程本體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無法確定。但如果今后確定了基本費(fèi)率，綜合系數(shù)由專業(yè)機(jī)構(gòu)確定的話，保險(xiǎn)公司招標(biāo)報(bào)價(jià)就沒有意義，此問題值得進(jìn)一步研究探討。

2.4.3 工程質(zhì)量保修險(xiǎn)條款

指導(dǎo)辦法：一年保修期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量檢查、回訪，督促質(zhì)量缺陷維修和記錄。

實(shí)際操作：

（1）在本項(xiàng)目工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)條款中，刪除了“工程竣工驗(yàn)收一年后風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收不合格，保險(xiǎn)公司可予以退?！钡膬?nèi)容。

（2）對(duì)條款中涉及的與試點(diǎn)制度不一致的說法進(jìn)行了修正，如試點(diǎn)制度中的“質(zhì)量檢查控制機(jī)構(gòu)”在保險(xiǎn)合同中注明，特指“風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)”。

（3）增加了試點(diǎn)未提及的風(fēng)險(xiǎn)――第三者責(zé)任險(xiǎn)，即將因發(fā)生建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)主險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的保險(xiǎn)事故而直接引起保險(xiǎn)地址內(nèi)的第三者人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失納入承保范圍。

存在原因：

（1）從根本上講，保險(xiǎn)公司的條款內(nèi)容尚未和試點(diǎn)制度的要求相匹配。共投體認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的委托關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)對(duì)其聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管控，即工程竣工驗(yàn)收一年后的質(zhì)量問題應(yīng)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)，而不應(yīng)存在要求建設(shè)方退保問題，一旦屆時(shí)發(fā)生退保，建設(shè)方完全不能通過保險(xiǎn)獲得相應(yīng)的保障。

（2）條款中存在著細(xì)節(jié)事宜與試點(diǎn)制度不相吻合。其中有一些條款僅在原有民用住宅質(zhì)量險(xiǎn)條款的基礎(chǔ)上，通過附加險(xiǎn)的形式使保險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)范圍得到完善。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性在試點(diǎn)過程中尚待一步步完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)協(xié)議

指導(dǎo)辦法：未明確

實(shí)際操作：世博土控、浦惠、中保簽訂三方協(xié)議的同時(shí)，世博土控與中保簽訂兩方協(xié)議。

存在原因：指導(dǎo)辦法中未對(duì)此協(xié)議有明確的說法。由于在試點(diǎn)工程中風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)扮演了雙重角色，同時(shí)作為工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。保險(xiǎn)公司缺少既懂工程又懂保險(xiǎn)的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于具有雙重身份的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理感覺吃力，如果完全由保險(xiǎn)公司與風(fēng)管機(jī)構(gòu)簽訂合同有些內(nèi)容無法執(zhí)行。

3 從風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)招投標(biāo)階段工作實(shí)踐提出一些建議

3.1 建議引入評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的中介單位

由于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)影響到最終保費(fèi)的支出，而且涉及到共保體各方的保費(fèi)分?jǐn)偅瑢倜舾袉栴}，因此如果沒有一個(gè)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)做此方面工作的話，很難有說服力，建議引入專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)完成此項(xiàng)工作?；蛘呓ㄗh由保險(xiǎn)公司直接完成對(duì)項(xiàng)目主體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及共投體綜合素質(zhì)的評(píng)估，在費(fèi)率出具時(shí)做出詳盡的解釋說明，當(dāng)然對(duì)于共投體綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)需有一套專門的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。

3.2 建議整合并統(tǒng)一質(zhì)量險(xiǎn)條款內(nèi)容

雖然質(zhì)量險(xiǎn)條款屬專門條款，但其中的內(nèi)容不是針對(duì)目前的試點(diǎn)制度，無論是從其保險(xiǎn)責(zé)任還是措辭來看都有很大的牽強(qiáng)性。比如，有些條款明顯違反了試點(diǎn)制度的本意，試點(diǎn)制度的根本目的就是通過風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)《建筑法》規(guī)定的工程質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)工程未來業(yè)主的質(zhì)量權(quán)益，但有些條款卻允許保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)期限內(nèi)由于非保險(xiǎn)責(zé)任而解除保單，顯然阻礙了試點(diǎn)制度根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。條款的嚴(yán)密性、專業(yè)性，包括承保條件的完整性勢(shì)必影響最終參與保險(xiǎn)的共投體各方的利益，因此建議由建設(shè)行政主管部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門與保險(xiǎn)公司聯(lián)合制定工程質(zhì)量保險(xiǎn)條款，以保證制度的損害賠償目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)雙重角色的問題

試點(diǎn)工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)際上扮演了雙重角色，同時(shí)作為工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是無法取代監(jiān)理單位的，原因是，第一，監(jiān)理單位和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容不同。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制的機(jī)構(gòu)，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是受保險(xiǎn)公司委托的第三方機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公司關(guān)心的只有質(zhì)量問題，而且是那些工程質(zhì)量保險(xiǎn)承保的質(zhì)量問題。也就是說，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容通常大于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度設(shè)計(jì)意圖就是要引入獨(dú)立第三方來對(duì)包括工程施工監(jiān)理單位在內(nèi)的所有參建單位的不當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)督。所以，將施工監(jiān)理單位和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合二為一并不合適。建議由保險(xiǎn)公司委托風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于原有工程項(xiàng)目管理體系之外，不取代施工監(jiān)理單位。

3.4 關(guān)于試點(diǎn)流程

建議將風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)與項(xiàng)目立項(xiàng)同步進(jìn)行。在建設(shè)項(xiàng)目流程審批方面建議由建設(shè)行政主管部門制定專門的、具體的操作流程。

3.5 關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人

建議由建設(shè)單位委托保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的作用。目前的風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)本身屬于探索性的項(xiàng)目，從試點(diǎn)項(xiàng)目中可以看出，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者較多，合同關(guān)系較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理參與各方在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中往往會(huì)因?yàn)樽约旱睦娑a(chǎn)生分歧，因此可充分利用保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的中間角色，既可以協(xié)調(diào)在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各方關(guān)系，又可以幫助建設(shè)單位做好保險(xiǎn)方案、保險(xiǎn)條款等專業(yè)審核工作，維護(hù)建設(shè)單位的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理. 中國(guó)建工出版社.2006

[2]滬建交聯(lián)〔 2006〕 307號(hào)文:關(guān)于推進(jìn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見[ R] . 2006.

第8篇：施工管理工作目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；水利工程；施工管理；對(duì)策

前言

現(xiàn)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于一個(gè)上升的階段，對(duì)于水利工程建設(shè)的需求量越來越大，水利工程的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，其質(zhì)量對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。隨著中國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工單位必須做好施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，尤其是施工管理工作。施工單位要根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況建立健全的施工管理體系，制定完善的施工管理規(guī)章制度，從而保證水利工程施工按正常進(jìn)度進(jìn)行，確保水利工程施工質(zhì)量符合要求。此外，在具體的施工過程中，施工單位要做好施工安全管理工作，切實(shí)保證施工人員的人身安全不受到傷害。然而在實(shí)際的施工中，仍然存在很多的問題，不僅影響施工進(jìn)度同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量也有很大的影響，施工單位也會(huì)有經(jīng)濟(jì)損失。

1當(dāng)前現(xiàn)代化水利工程施工管理存在的問題

1.1管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

水利工程施工建設(shè)前，施工單位會(huì)制定相關(guān)的工程施工管理目標(biāo)，施工管理目標(biāo)能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)起到引導(dǎo)的作用，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。但是，水利工程實(shí)際的建設(shè)中，施工單位制定的施工管理目標(biāo)模棱兩可，施工建設(shè)的過程中沒有實(shí)現(xiàn)施工管理，從而會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，也會(huì)在一定程度影響工程質(zhì)量。水利工程施工建設(shè)時(shí)，管理人員沒有做好安全管理工作，安全管理工作的開展沒有制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，導(dǎo)致施工建設(shè)時(shí)會(huì)有很多安全隱患出現(xiàn)。再加施工人員在施工的過程中，不按照工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工，而是根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，施工操作行為不規(guī)范，這也是水利工程質(zhì)量不符合要求的主要原因。

1.2成本控制缺乏實(shí)效

水利工程的工程量大并且施工涉及到的材料等種類以及數(shù)量都比較多。而現(xiàn)階段的水利工程施工中由于工程成本控制力度不足，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益沒有達(dá)到預(yù)期的效果。水利工程是市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，因此，水利工程的建設(shè)資金多有國(guó)家直接投入，這在很大程度上增加了國(guó)家財(cái)政部門的壓力。同時(shí)，由于大部分資金由國(guó)家直接投入，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)際的成本沒有進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，此外，部分項(xiàng)目管理人員只考慮個(gè)人利益而不考慮項(xiàng)目的實(shí)際投入成本。此外，企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人員，成本管理人員不能做出合理的項(xiàng)目成本分析，導(dǎo)致施工中極易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。水利工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中對(duì)水利工程施工影響的因素比較多，而成本預(yù)算中沒有對(duì)這些影響因素進(jìn)行考慮，導(dǎo)致工程把成本預(yù)算缺少可靠性。

1.3管理人員素質(zhì)有待提高

由于水利工程工作內(nèi)容復(fù)雜對(duì)于施工管理人員的要求比較高，而現(xiàn)階段水利工程施工管理的管理人員大多是從施工團(tuán)隊(duì)中選出的施工技術(shù)較好的施工人員，這些管理人員缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握扎實(shí)的管理知識(shí)以及科學(xué)合理的管理技巧，從而導(dǎo)致水利工程管理工作難以順利開展。同時(shí)，部分施工人員不服從指揮，在具體的施工工作中對(duì)施工材料不合理的使用造成施工材料的浪費(fèi)，從而無形中增大了水利工程的施工成本。因此，無論是施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員還是一線施工人員，其整體專業(yè)水平都存在著一定的不足，直接影響了施工管理工作的開展。

2現(xiàn)代化水利工程施工管理問題的有效對(duì)策

2.1重視目標(biāo)管理工作

水利工程的實(shí)際建設(shè)前，管理人員必須根據(jù)工程質(zhì)量要求、施工的進(jìn)度計(jì)劃等制定目標(biāo)管理工作，同時(shí)根據(jù)制定的管理工作目標(biāo)制定相關(guān)的施工管理措施，指導(dǎo)施工建設(shè)正常進(jìn)行而不影響施工進(jìn)度。施工單位管理人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)要求對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題要找出原因，制定相關(guān)問題的解決方案，進(jìn)而保證水利工程質(zhì)量不受影響，減少安全隱患出現(xiàn)的概率。此外，水利工程在選擇施工單位時(shí)，必須對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其具有工程建設(shè)的資質(zhì)，施工單位必須做好施工中的安全管理工作以及要有專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)共同努力。施工單位要不斷地加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，最大限度的避免施工過程中安全隱患的出現(xiàn)，使施工能夠有條不紊的進(jìn)行，確保工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。

2.2完善成本控制體系

水利工程的工程量大，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的資金投入比較多，為了保證企業(yè)的合法收益不被影響，企業(yè)要做好工程成本管理工作。首先，水利工程施工單位要制定全面的成本管理規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況要結(jié)合工程的施工設(shè)計(jì)方案制定合理的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程成本的全面管理與控制。其次，施工單位可以利用信息技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建信息化成本管理平臺(tái)，將項(xiàng)目工程涉及到的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)與分析，做好資金的動(dòng)態(tài)管理從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的管控。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門按照工程建設(shè)規(guī)劃做好項(xiàng)目評(píng)估跟管理工作。再次，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)工作人員必須嚴(yán)格遵守成本管理規(guī)劃，對(duì)于工程中涉及到的各種工程材料以及機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的實(shí)際要求做好成本預(yù)算，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)。最后，制定嚴(yán)格資金管理制度，財(cái)務(wù)部門要做好支出的審核工作，避免資金的不合理應(yīng)用。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)

水利工程的質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的影響，從工程的設(shè)計(jì)到具體施工再到施工完成后的驗(yàn)收工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)水利工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程施工單位綜合實(shí)力良莠不齊，部分施工單位沒有足夠的實(shí)力承接施工任務(wù)。因此，水利工程企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括施工單位是否具有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工管理團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)的施工人員。水利工程企業(yè)必須保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平、透明，避免不符合要求的施工單位混入招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。施工單位中標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，組建綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)。施工過程中，做好施工人眼的安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)新設(shè)備要求專業(yè)的技術(shù)人員操作，從而為水利工程建設(shè)的有效推進(jìn)提供保障。

2.4落實(shí)法人義務(wù)制度

建立法人義務(wù)制度是保證水利工程質(zhì)量的有效保障。有效落實(shí)法人義務(wù)制度，為施工管理工作的有效開展提供基礎(chǔ)支撐。政府的相關(guān)部門要制定相應(yīng)的法律條文，明確施工單位法人的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，保證法人的義務(wù)和職權(quán)合理的統(tǒng)一。水利工程建設(shè)前，必須進(jìn)行管理責(zé)任的劃分，明確所有人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)模棱兩可的問題，同時(shí)也合理的規(guī)避推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工單位要以法人義務(wù)制度為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一的工作制度，一方面在相關(guān)工作制度規(guī)范中將各部門、各崗位的工作責(zé)任與義務(wù)確定下來，并要求其按制度參與項(xiàng)目建設(shè)施工，完成自身工作任務(wù)；另一方面則要建立與之相適應(yīng)的工作考核制度，對(duì)項(xiàng)目人員的責(zé)任履行情況展開監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工管理問題，應(yīng)立即追究相關(guān)責(zé)任人并對(duì)其進(jìn)行處罰，從而避免施工管理工作缺失的情況。

2.5提高監(jiān)理工作質(zhì)量

要想保證水利工程質(zhì)量能夠符合施工要去，施工單位必須建立健全的質(zhì)量控制機(jī)制，要不斷地完善的責(zé)任分配制度，根據(jù)實(shí)際請(qǐng)款指定工程質(zhì)量管理制度。質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工作的過程中首先要提高自己的責(zé)任意識(shí)，從施工使用的原材料出發(fā)，嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量，要保證施工材料質(zhì)量符合要求才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用。然后質(zhì)量監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格控制施工使用的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，安排專業(yè)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。此外，在水利工程施工建設(shè)過程中，施工監(jiān)督管理人員要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時(shí)指出不得當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)操作手段，并監(jiān)督其改正，對(duì)于不服從指揮的是施工人員要給出適當(dāng)?shù)膽土P。施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員還要做好安全隱患排查工作，通過一定的技術(shù)手段找出施工過程中潛在的質(zhì)量問題，并及時(shí)給出補(bǔ)救措施。除了施工單位自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理工作外，工程施工單位必須要主動(dòng)接受相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理部門的監(jiān)督以及調(diào)查，質(zhì)量監(jiān)督管理單位需要對(duì)水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程施工和驗(yàn)收工作的順利開展，沒有經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理單位的審核，水利工程不能進(jìn)行驗(yàn)收和交付。

2.6加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

無論工程利益多與少水利工程企業(yè)必須保障施工中的安全。因此，施工中安全管理工作比作落實(shí)。首先，加強(qiáng)安全管理教育意識(shí)，不斷提醒施工人員安全施工的重要性，使其嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工。其次，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，全面落實(shí)管理工作。最后，安全管理人員要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理力度，對(duì)于施工中的安全隱患要及時(shí)處理。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，最大限度保障施工的安全進(jìn)行，從而保證施工進(jìn)度不被影響。

第9篇：施工管理工作目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運(yùn)行可靠性確實(shí)有待提高。所以，為保證每一項(xiàng)水利工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，成為惠民、惠國(guó)的工程，需要對(duì)其施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)安全、可靠、長(zhǎng)久的目標(biāo)。

一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性

水利工程作為我國(guó)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，其主要是通過對(duì)自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到人們對(duì)水資源的需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在建設(shè)水利工程時(shí)，需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。水利工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)確保施工得以持續(xù)進(jìn)行，以及工程竣工后投入使用時(shí)能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，不僅能滿足人們對(duì)生活的需求，同時(shí)還能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）管理人員配備問題

目前有許多水利工程項(xiàng)目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因?yàn)樵诠芾砣藛T配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場(chǎng)的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識(shí)偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項(xiàng)目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識(shí)與實(shí)際情況互相結(jié)合，對(duì)于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性?，F(xiàn)階段我國(guó)水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問題。

（二）目標(biāo)管理不嚴(yán)格

施工單位對(duì)工程目標(biāo)管理不嚴(yán)格，造成在施工的過程中任務(wù)不能按時(shí)完成，或者是工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又或者導(dǎo)致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國(guó)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主體地位，因此在經(jīng)濟(jì)體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對(duì)目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對(duì)成本管理、控制沒到位或根本未落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過程。以及工期進(jìn)度控制管理，缺少縝密的計(jì)劃和系統(tǒng)的控制方法，項(xiàng)目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時(shí)間相差甚遠(yuǎn)，另一方面，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理機(jī)制不完善

缺乏健全的管理機(jī)制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機(jī)制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機(jī)制，對(duì)工作人員的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，得不到有效落實(shí)。在原材料采購(gòu)量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細(xì)記錄，使得無法實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。

三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。所以，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)較好但管理知識(shí)有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)管理方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可鼓勵(lì)其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對(duì)于缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)但具有扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)的管理者，可通過安排一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對(duì)工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。

（二）目標(biāo)管理嚴(yán)格把控

在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期考核、評(píng)估，在目標(biāo)管理上采用競(jìng)爭(zhēng)策略，例如對(duì)無法達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的施工單位，進(jìn)行淘汰。將目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過政府來明確水利工程項(xiàng)目法人的權(quán)限，以及明確施工管理的責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理的嚴(yán)格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責(zé)任與權(quán)力的基礎(chǔ)上，保障施工單位在目標(biāo)管理上的嚴(yán)格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對(duì)于施工單位而言，目標(biāo)管理要落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員身上，提高目標(biāo)管理的管理力度。

（三）完善施工管理機(jī)制

在水利工程施工管理工作中，健全的管理機(jī)制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對(duì)于完成較快、較好的員工，實(shí)施現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)和語言贊美；對(duì)違反制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對(duì)工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機(jī)制還需包含項(xiàng)目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個(gè)管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項(xiàng)目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費(fèi)問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運(yùn)行機(jī)制，是保證各項(xiàng)施工管理優(yōu)化策略得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

結(jié)語

水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場(chǎng)的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展。

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