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關(guān)鍵詞:供電配網(wǎng);工程項目管理
當今的社會需要相關(guān)的部門來對供電配網(wǎng)工程項目管理進行發(fā)展,供電配網(wǎng)工程項目管理的這一項工程的發(fā)展,關(guān)系到現(xiàn)在人民的生活質(zhì)量問題,而且供電配網(wǎng)工程項目管理的問題還間接的關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展,為了不斷的滿足人類對于用電方面的需求,供電企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合當?shù)毓╇姷膶嶋H情況,來進行相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作,努力做好這些工作,來保證供電配網(wǎng)工程項目管理相關(guān)問題的順利進行。
一、目前在供電配網(wǎng)工程項目管理上存在的問題
(一)在進行供電配網(wǎng)工程項目管理的工作以前沒有指定合理的計劃
在進行供電配網(wǎng)工程項目管理的工作以前,工作人員沒有指定一個合計進行供電配網(wǎng)工程項目管理工作的相關(guān)計劃,如果在供電配網(wǎng)工程項目管理工作進行的時候,沒有一個相關(guān)的計劃,那么很有可能發(fā)生的問題就是,相關(guān)的工作不能及時的處理不能及時的完成,這樣做的后果就是,影響老百姓對于供電配網(wǎng)的需求,不能及時的滿足老百姓這方面的問題,那么老百姓,各類的工作人員,學生等各種職業(yè),正常的學習與生活根本無法正常的進行下去,然后導(dǎo)致了國民經(jīng)濟的滯后。
(二)在有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作內(nèi)容上不夠明確
制定了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理相關(guān)工作的計劃還遠遠的不夠,相關(guān)的專業(yè)人員還一定要有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作內(nèi)容明確了,有很多相關(guān)的人員在制定有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作計劃的時候,只注重形式上的完美,而沒有重視起來有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容存在不明確的地方,這樣在施工的時候,相關(guān)的施工人員很有可能因為相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作內(nèi)容上的不明確而出現(xiàn)了工作上的失誤,這樣做的后果就是,在今后供電配網(wǎng)工程項目管理相關(guān)的工程在做完以后,發(fā)生了質(zhì)量方面的問題,出現(xiàn)很多供電配網(wǎng)工程項目管理工作與國家規(guī)定或者實際需求的要求大不相同,這樣會給以后的生活工作帶來一定的困難,在很大的程度上浪費了國民經(jīng)濟。
(三)在進行供電配網(wǎng)工程項目管理的工作時沒有落實
在進行有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作的時候,工作人員沒有落實好實際的工作,沒有按照計劃,沒有按照有關(guān)的規(guī)定以及需求,為了投機取巧,為了工作能夠盡快的完成,而不顧工作的質(zhì)量問題,主要出現(xiàn)的問題有:涉及到供電配網(wǎng)工程項目管理的工作上的人力、物力、財力沒有到位,還有的很多有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作浪費了人力、物力、財力。這些問題在現(xiàn)實當中很常見,最后導(dǎo)致的問題就是,在今后的日常生活當中,有關(guān)的質(zhì)量問題逐漸的暴露了出來,沒有辦法處理。
(四)相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的專業(yè)人員不夠稱職
隨著我國有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理工作的普遍,現(xiàn)在已經(jīng)有很多的工作在開展進行,所以這就需要更多的專業(yè)人員,但是我國還沒有培養(yǎng)那么多的技術(shù)型人才,這就導(dǎo)致了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作人員的能力出現(xiàn)問題,有很多的供電單位把沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的人員放在了工作崗位上,在工作崗位上的工作出現(xiàn)了問題。
(五)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作信息化跟不上時代
供電配網(wǎng)工程項目管理的工作的變化是十分快的,它是一個信息化的工作,現(xiàn)在有很多的供電企業(yè)跟不上時展的節(jié)奏,信息跟不上時代的變化,導(dǎo)致了供電配網(wǎng)工程項目管理的工作落后,別的國家已經(jīng)發(fā)生了改革,而我國還在原地踏步,沒有更新技術(shù)。
二、如何改善有關(guān)于供電配網(wǎng)工程項目管理上存在的問題
(一)指定合理的計劃,落實相關(guān)的工作
在供電配網(wǎng)工程項目管理的工作進行以前,相關(guān)指定計劃的工作人員一定要合理的指定計劃,這個計劃當中的內(nèi)容一定要明確,詳細,讓相關(guān)施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關(guān)施工工作的內(nèi)容,指定計劃的人員能夠盡量與施工人員方面說清楚有關(guān)工作的進行,相關(guān)的施工人員在供電配網(wǎng)工程項目管理的施工當中一定要認真的落實相關(guān)計劃的內(nèi)容,施工的時候一定要符合相關(guān)的要求與國家的標準,在施工的過程當中遇到困難及時的與相關(guān)技術(shù)人員進行溝通。
(二)有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)
有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)很重要,由于現(xiàn)在供電配網(wǎng)已經(jīng)成為了日常生活當中的一部分,所以有關(guān)技術(shù)人員的需求也越來越多,相關(guān)的部門也一定要加大對于供電配網(wǎng)工程項目管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。
(三)相關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作要跟的上信息化時代的節(jié)奏
現(xiàn)代是一個信息時代,很多的專業(yè)都步入了信息化的時代,所以有關(guān)供電配網(wǎng)工程項目管理的工作也一定要跟的上時代的節(jié)奏,及時的掌握信息的更新,及時的采取相應(yīng)的對策。
三、結(jié)束語
供電配網(wǎng)工程項目管理的工作是一項相當復(fù)雜并且相當廣泛的工作,相關(guān)的工作人員在工作方面一定要多發(fā)現(xiàn)問題,多發(fā)現(xiàn)不足,多總結(jié),多改善,把我國的供電配網(wǎng)工程項目管理的工作做到讓人們滿意,讓人們放心!
參考文獻
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[4]陳福來,配電工程管理存在的問題及解決措施[J].科技促進發(fā)展,2011(02).
[5],配電工程項目管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè),2011(08).
關(guān)鍵詞:建筑工程;監(jiān)理;項目管理;關(guān)系研究
一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
(1)、項目計劃管理
在建筑工程項目管理工作中,管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜,特別是在部分大型工程項目的管理工作中,如果無法在施工前制定一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)方案,根本無法滿足建筑工程項目管理質(zhì)量標準與技術(shù)要求[1]。工程項目計劃管理用過收集各方面信息,匯總并制定一份連貫、具體、合理的計劃書。
(2)、質(zhì)量管理
目前,在國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中,普遍實行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級建筑主管部門宏觀控制等質(zhì)檢機制,參與各方之間既有明確分工,又密切聯(lián)系,共同有效保證建筑工程得到達到預(yù)定的質(zhì)量標準。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點:人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中,人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì),以及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等;環(huán)境因素。建筑工程對外部環(huán)境的要求較高,特別是對施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇,更是受環(huán)境影響較大[2];技術(shù)因素。施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等,將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。
(3)、進度管理
工程進度管理是建筑工程項目管理的基本項目之一,也是實現(xiàn)建筑工程項目順利進行和完成的關(guān)鍵管理項目。在國內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項目管理體系中,施工單位應(yīng)嚴格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時,施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項目的特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制,明確職責,做好組織協(xié)調(diào)工作,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,適時調(diào)整工期與投資控制計劃,保證工程總目標的實現(xiàn)。
二、當前建筑工程監(jiān)理與項目管理存在的差距及原因
在國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中,監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進行監(jiān)督與管理的職責,但是難以實現(xiàn)對于工程項目實行全方位立體化的管理和控制,這是國內(nèi)建筑行業(yè)科學化管理中面臨的焦點問題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項目管理在本質(zhì)上都是針對于建筑工程中具體項目進行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同,這是需要進行科學處理和協(xié)調(diào)的。
(1)、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差,專業(yè)知識及能力難以勝任
目前,我國建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差,難以滿足現(xiàn)代建筑工程項目管理工作對于專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外,國內(nèi)建筑工程項目管理工作中,新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準和規(guī)范也在不斷更新和完善,監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識,以及較強的個人能力,才能承擔開張此項目管理的職責。
(2)、監(jiān)理制度相對落后,難以符合工程項目管理的要求
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,對于工程項目管理的標準也有了更高的要求,而國內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專業(yè)的研究和理論指導(dǎo),只有依靠監(jiān)理人員在工作中進行探索和總結(jié)。針對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言,尚難以承擔對工程項目進行全面管理的需求。另外,監(jiān)理單位在國內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位,難以得到社會及行業(yè)內(nèi)部的認可,服務(wù)質(zhì)量也難以保證,以上因素都限制了監(jiān)理單位在項目管理中作用的發(fā)揮。
(3)、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差,限制了發(fā)展的進程
隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展,監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加,但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗等因素的限制,其定位往往局限于建筑工程項目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠期發(fā)展目標中,也沒有注意到對于工程項目管理業(yè)務(wù)的開拓與研究,這就無形中導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理單位與實施項目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。
三、如何通過建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)項目管理的進一步強化
(1)、加大對監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度
監(jiān)理單位是一個服務(wù)性的社會機構(gòu),監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項目參與各方。而各級建筑行業(yè)主管部門則是國家的行政管理機關(guān),具備依法管理的權(quán)利,并擔負對工程項目實施監(jiān)管的義務(wù)。各級建筑行業(yè)主管部門應(yīng)通過下發(fā)文件、公告等形式,以強制手段使建筑工程項目實施監(jiān)理制度,并積極配合監(jiān)理單位開展各項本職工作。各級建筑行業(yè)主管部門還要組織監(jiān)理單位人員進行崗位培訓,是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專業(yè)水平,并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點對點”的直線聯(lián)系模式,及時協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。
(2)、實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡
我國建筑行業(yè)全面實施監(jiān)理制度的時間相對較短,監(jiān)理制度難免會存在某些弊端和問題,與建筑工程項目管理體制的要求仍然存在一定的距離,這是必須及時得到解決的,也是實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡的基礎(chǔ)條件之一。目前,部分發(fā)達國家對于工程監(jiān)理制度的研究較為深入,已基本實現(xiàn)完成于工程項目管理融合的過程,其中值得我們學習和借鑒的部分很多[5]。同時,國內(nèi)建筑專業(yè)專家、學者也要加到對監(jiān)理制度革新與完善的力度,實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡,進而實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進步。
(3)、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位
由于國內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟效益,而漠視國家相關(guān)法律及制度規(guī)定,難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責,最終導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項目管理理念在客觀上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用,也是實現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件,進而促進監(jiān)理單位及人員嚴格按照工作制度開展工作,進而徹底改變?nèi)藗冃闹袑ΡO(jiān)理行業(yè)的固有觀點,從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位。
四、總結(jié)
在建筑工程的項目管理工作中,監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán),其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此,在國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中,一定要注重對于建筑工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系研究,進而實現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:概述;內(nèi)容;措施;項目管理
中圖分類號: TU7 文獻標識碼: A
1、項目管理的概述
項目管理,是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念,任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存,人類從原始走向現(xiàn)代,管理也從低級走向高級,從自發(fā)走向自覺,從分散孤立的思想和方法,走向綜合統(tǒng)一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
2、道路工程項目管理的內(nèi)容
(1)安全管理
任何一項工程建設(shè)中,安全管理是重中之重,是項目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危,人是工程建設(shè)中最主要的因素,只有做好人員的安全管理工作,整個工程建設(shè)才能順利的進行,相比較而言,合同管理、質(zhì)量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財產(chǎn)上來進行相關(guān)的控制的,關(guān)系到的也是經(jīng)濟上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題,工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組,全面對工程的安全管理從制度上開始落實,定期組織工作人員進行相關(guān)制度的培訓學習,將 " 安全第一、預(yù)防為主" 和堅持" 管生產(chǎn)必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中,做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施,有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù),定期檢查安全措施的實施情況,對于有缺漏的地方及時匯報及時修正,把" 安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全" 的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素,在審批時關(guān)注安全工作,在施工時做到安全施工,驗收及使用期間做到安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。
(2)合同管理
在道路橋梁建設(shè)中,合同管理的地位是不言而喻的,沒有合同管理一切管理工作都無從談起,一份科學合理的合同是管理工作的依據(jù),是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉,對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進行期間,要對合同的條款按照實際情況作出認真的比對和修改,樹立強烈的合同意識,但同時也要注意,業(yè)主和承包方在合同面前是平等的,雙方既然簽訂了合同就要以合同為準則,按照合同辦事。第一,要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán),以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件;第二,承包方也要謹遵合同行事,不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱,使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件,項目管理人員要提高自身的警惕性,出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例,遵守合同,對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。
(3)質(zhì)量控制管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預(yù)定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段,業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作,多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制,做好事前控制和主動控制工作,把控制的重心放在施工的準備階段,這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治,以防患于未然。
(4)進度控制管理
道路橋梁工程施工進度管理是工程項目管理的一個重要內(nèi)容和目標。合理的工程施工進度管理應(yīng)當是在對工程各組成部分認真深人分析的基礎(chǔ)上做出的施工順序及時間資源科學分配。在施工進度管理過程中,各施工工序及階段的銜接十分重要,施工單位應(yīng)當根據(jù)施工合同規(guī)定的總體施工期限,通過工程項目化,把總工程進度任務(wù)落實到各個項目之上,制定合理的工程施工進度計劃,并確保計劃能夠切實的落實。當工程施工進度管理因事故或者自然因素出現(xiàn)偏差時,施工單位應(yīng)當通過及時對原施工進度計劃中不合理的地方進行修改。
(5)其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目,但是不管是什么目標的管理,都應(yīng)該遵循科學的安排,合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理,就應(yīng)該從施工實際情況對監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求,按照國家標準的法律法規(guī)實施管理,使施工現(xiàn)場的施工秩序井然,文明安全,其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準,讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
3、 加強路橋施工項目管理的措施
(1)工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。
(2)工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目完成時間, 分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。
(3)項目成本管理及成本預(yù)測
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。
(4)質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標準,技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
(5)制度管理
制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu),負責制定工程的實施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態(tài),保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。
(6)采購管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
(7)項目風險管理
工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險,分析和應(yīng)對風險,調(diào)整對策使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。
(8)項目的安全管理
安全管理應(yīng)貫穿項目實施的全過程,安全就是效益,為確保安全生產(chǎn),應(yīng)結(jié)合項目自身特點和工程特點建立安全生產(chǎn)保證體系,實行安全生產(chǎn)責任制,制定崗位安全生產(chǎn)措施,強化職工安全意識,進行施工安全技術(shù)交底,在落實安全規(guī)章制度上,堅持每月由項目經(jīng)理部組織安全大檢查,對重點部位、關(guān)鍵工序進行不定期檢查。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對于用電的需求量持續(xù)增加,因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當前,面對更多的機遇和挑戰(zhàn),如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀,運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力,擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此,提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用
當前,西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果,因而在基于供電企業(yè)的自身情況,在企業(yè)運營中應(yīng)用標準化管理,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面:
①建立標準化的員工考核制度,明確每個人員的工作職責,從而不斷增強員工的責任感;
②建立標準化的組織結(jié)構(gòu),形成上下齊心的供電企業(yè);
③開展標準化工作,制定標準化的規(guī)劃,從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力??傊谌蚴袌龈偁幦遮吋ち业漠斀裆鐣?,在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇,有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求,在提高其管理水平的同時,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標準化工作,但是受到各種因素的限制,其標準化水平還比較低,仍需不斷提升,以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施:
3.1提高對標準化的認識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,科學管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則,而在其形成過程中,最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來,標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確,并同時存在著新舊標準,雖然在工程項目管理中實行了標準化,但是由于員工對標準化意識的認識程度不強,導(dǎo)致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此,為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平,企業(yè)應(yīng)做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作,充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道,全面落實企業(yè)的標準化管理。此外,企業(yè)還召開動員大會,通過宣講相關(guān)的標準化規(guī)定,使員工意識到標準化的重要作用,改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想,從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標準化工作組織,強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動,而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的,因而,一個標準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容,構(gòu)建供電企業(yè)的標準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員,將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施,并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成,通過明確標準化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負責的日常標準化管理工作,從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中,必須要具備一套完善的標準化管理制度,支持管理工作的進行,并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。
①要規(guī)范標準制度的時間和內(nèi)容,避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容,尤其是防止相互矛盾制度的;
②及時修訂各項標準和制度,特別是針對專業(yè)化的管理崗位,對工作計劃的實施情況進行逐月的考查,并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容,從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化;此外,標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作,因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平,應(yīng)當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng),實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng),通過查詢和打印相應(yīng)的標準化工作制度,方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài),從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設(shè),提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作,僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的,需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
①要規(guī)范企業(yè)的用工制度,及時變更與員工的勞動合同;
②建立健全企業(yè)的招聘制度,實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理;
③加強員工的培訓管理,不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中,要結(jié)合員工的實際情況,制定相應(yīng)的培訓計劃,并對培訓形式進行創(chuàng)新,進而提高培訓的實施效果。此外,對于不同崗位的員工要進行不同的培訓,大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動,從而不斷提高員工的專業(yè)技能,實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制,并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學習和工作積極性,進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。
4結(jié)束語
設(shè)計師的個人工作計劃范文一
一、設(shè)計師工作職責:
完成日常任務(wù)安排,包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學錄設(shè)計、紀念冊設(shè)計等工作。
努力達到符合平面設(shè)計師任職要求:
1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。
2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件,了解使用辦公軟件。
3.邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強,具備良好的工作習慣。
4.具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。
5.對色彩把握敏銳,具有把握不同風格頁面的能力。
6.有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。
二、設(shè)計師工作職責管理制度
1.設(shè)計師負責完成公司對外設(shè)計任務(wù);
2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,未經(jīng)允許,不得對外泄露;
3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);
4.設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學習和提高;
5.設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);
6.設(shè)計師負責任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;
7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件
三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導(dǎo):
1.說:您好,我是設(shè)計師劉展,很高興為你服務(wù),請坐吧
2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3.索要客戶照片材料,請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意
說:您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。
4.與客戶談設(shè)計方案
問:請問您比較喜歡那種風格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風格。
5.結(jié)束前,設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)
四、設(shè)計工作流程
1.客戶提供照片、圖片等資料。
2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》,客戶支付預(yù)付款
3.市場調(diào)研:
(1)安排具體負責人及工作小組;
(2)分配工作;
(3)市場調(diào)查;
(4)搜集設(shè)計資料。
4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果,分配設(shè)計人員,討論設(shè)計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。
5.與客戶方達成合作協(xié)議,確定服務(wù)項目的相關(guān)費用,簽定合同,設(shè)計工作開始。
6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息,分析得出設(shè)計稿的定位,五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。
7.客戶根據(jù)設(shè)計方案,提出修改意見,以便設(shè)計稿更加適合公司。
8.在客戶反饋的意見下再次修改,最終定稿。
9.輸出菲林或者膠片,交給技術(shù)部印刷制作。
10.交稿,客戶簽字確認,合同完成。
設(shè)計師的個人工作計劃范文二
一:做好對內(nèi)對外的工作:
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理,及時給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達,指定到位。
在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整,使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)。
在施工過程中,實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制,為項目管理水平的提升,做到科學化、人性化的有利措施,同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量,及時向業(yè)主進行工程簽證,做好相關(guān)工程項目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計方面的問題,及時的審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),使得工程順利施工。
總之,在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向,對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時遇到工作問題,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好的解決問題的辦法,爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設(shè)計管理工作。
做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中,吃苦耐勞,無怨無悔,以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽為重。想為公司所想,做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙,本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識,加班加點,科學合理地利用時間,圓滿完成了項目部的各項任務(wù),同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革,進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來,發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善,本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則,及時做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
【關(guān)鍵詞】水利施工管理;創(chuàng)新;市場化
1水利工程項目管理的特點
水利工程項目管理所涉及到的內(nèi)容較為廣泛,貫穿于水利工程項目整體建設(shè)過程,由于水利工程項目專業(yè)特性比較強,其施工管理組織系統(tǒng)也較為復(fù)雜,影響因素較多。因此,在水利工程項目管理中,首先必須要找出工程項目管理特性,這樣才可在實踐過程中做出科學且合理的工作計劃,按質(zhì)按時完成其管理工作。水利工程項目管理特點主要有:1.涉及的范圍較為廣泛;2。涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多;3。缺乏統(tǒng)一且科學的管理模式;4。涉及到的學科比較廣且地區(qū)之間存在的差異比較大等,其表現(xiàn)主要如下:
1) 在水利工程項目管理過程中,不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容,同時還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域,這一特點也使得水利工程項目管理要求相對于其他工程項目而言,其要求更高,需要工程項目管理人員具備深厚的理論知識以及管理經(jīng)驗。
2) 涉及到學科比較多,包括管理學、法律學、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟學以及氣象等各種學科,其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì),掌握多種學科的知識,這樣才可更好地勝任該項工作。
3) 地域之間差別比較大,由于水利工程項目建設(shè)位置不同,造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存在著一定的差異,這些均在不同程度上加大了管理工作的難度。
2水利工程施工項目管理現(xiàn)狀分析
我國水利工程施工建設(shè)經(jīng)過不斷的創(chuàng)新改革,在工程項目管理上的水平得到了發(fā)展。我國對水利工程行業(yè)進行保護在一定程度上限制了水利工程行業(yè)在國際競爭中實力的提升以及處理國際化問題的能力。項目管理與施工技術(shù)與其他發(fā)達國家相比還存在較大差距。我國水利工程行業(yè)自我保護能力較弱,在承包國際事務(wù)建設(shè)中會出現(xiàn)權(quán)利義務(wù)失衡情況,并且在合同履行中不能夠利用國際慣例對自身的權(quán)利進行維護,這樣就對我國水利工程行業(yè)競爭力的提升產(chǎn)生制約。我國水利工程行業(yè)在工程承包融資能力上還有待進一步的發(fā)展,對國際金融、法律等方面還不熟悉,缺乏高級項目管理人員,在業(yè)務(wù)競爭上無法與發(fā)達國家承包商相抗衡。在我國水利施工建設(shè)中,國有施工企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。受各方面的影響對體質(zhì)創(chuàng)新的速度較慢,缺乏市場競爭意識,大大的限制了水利建設(shè)行業(yè)發(fā)展的速度。因此對水利工程項目管理進行創(chuàng)新迫在眉睫。
3水利施工管理創(chuàng)新的有效措施
“創(chuàng)新”是一個國家、社會、企業(yè)不斷發(fā)展和進步的關(guān)鍵因素。對于水利施工管理中存在的諸多問題,應(yīng)當通過“創(chuàng)新”來處理和解決,提升水利施工管理的整體水平,才能使其在水利工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用,推動高質(zhì)量水利工程建成。那么,水利施工管理如何創(chuàng)新?
2.1體制創(chuàng)新,推動管理體制變革
在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下,水利施工管理體制應(yīng)當適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,開拓創(chuàng)新,構(gòu)建科學的水利施工管理體制,才是提高水利施工管理創(chuàng)新性的有效措施。新型水利施工管理體制的構(gòu)建,可以從社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā),就水利施工管理及其管理環(huán)境、管理內(nèi)容、管理項目等進行調(diào)整,使水利施工管理能夠科學地作用于水利工程施工作業(yè)中,更加科學地監(jiān)督和控制水利工程施工。對于水利施工管理體制的創(chuàng)新,必須以科學為先、效益優(yōu)先、有法必依的原則來構(gòu)建。
(1)所謂科學優(yōu)先是指將科技作為水利施工管理創(chuàng)新的首要條件。利用現(xiàn)代科技成果來調(diào)整和創(chuàng)新水利施工管理,使水利施工管理科學化,更加科學地規(guī)劃、監(jiān)督、控制水利工程施工作業(yè)。
(2)效益優(yōu)先是指注意水利工程建設(shè)效益的強化。從社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求出發(fā),圍繞水利工程建設(shè)效益,強化各項水利施工管理工作,盡量提高水利工程建設(shè)效益。
(3)有法必依是指水利施工管理一定要嚴格按照我國水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī),合理地實施,實現(xiàn)深化管理,加強法制約束,提高監(jiān)管效果。
2.2創(chuàng)新機制,提高水利施工管理水平
機制創(chuàng)新是摒棄原有的陳舊、僵化的條條框框,構(gòu)建科學的、完善的、合理的、有活力的機制,激發(fā)管理人員、約束管理工作、增強管理力度,提高管理水平、
2.2.1激勵機制
激勵機制是激發(fā)管理人員潛能,提高管理人員積極性、提升管理人員創(chuàng)造性的有效措施之一。創(chuàng)新激勵機制的主要目的是充分發(fā)揮激勵的作用,調(diào)動管理人員工作熱情。基于此點,激勵機制的創(chuàng)新是根據(jù)水利工程建設(shè)實際情況以及水利施工管理工作情況,對于在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作落實等方面表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以適當?shù)莫剟?。激勵機制的制定可以促進管理人員之間良心競爭,不僅能夠促使員工自身能力增強,還能提高管理工作水平。
2.2.2效率機制
效率機制的創(chuàng)新主要的目的是提高水利施工管理效率。因為效率機制是對管理人員分配定崗進行約束的機制,對其進行創(chuàng)新,可以有效地優(yōu)化管理人員配置,促使管理人員被分配到適合的崗位上,充分發(fā)揮職員的能力,促使各項水利施工管理工作高質(zhì)高效的完成。所以說,效率機制的創(chuàng)新也是非常必要的。
2.2.3競爭機制
競爭機制是提高水利施工管理水平的有效措施之一。競爭機制創(chuàng)新,可以彌補競爭機制的不足并優(yōu)化競爭機制,使其更加健全、完善,促進管理人員之間良性競爭。此種方式可以激發(fā)管理人員的潛能、提高管理人員的競爭意識,促使管理人員全身心的投入到水利施工管理工作中,并在工作中不斷地創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化管理工作、提高管理工作實施效率,為更好地工作在水利施工管理工作崗位上。
2.3創(chuàng)新方法,強化水利施工管理質(zhì)量
水利工程建設(shè)作為一項利國利民的重要工程,保證其建設(shè)質(zhì)量達到施工要求是非常必要的。眾所周知,水利工程施工是非常繁瑣的、復(fù)雜的,容易受多種因素的影響,致使水利工程施工質(zhì)量不佳。所以,選擇適合的管理方法,將水利施工管理合理、有效地應(yīng)用于水利工程施工過程就顯得尤為重要??梢愿鶕?jù)水利工程建設(shè)特點、設(shè)計要求以及施工要求,科學、規(guī)范、嚴格地監(jiān)督和控制水利工程施工各個方面,提高水利工程施工質(zhì)量。但很多施工單位所應(yīng)用的水利施工管理方法不適合,不能夠科學的規(guī)劃水利施工管理。針對這一問題,筆者建議對水利施工管理方法進行創(chuàng)新,使其更加適用于水利工程建設(shè)中,充分發(fā)揮水利施工管理的作用。那么,如何創(chuàng)新水利施工管理?依據(jù)現(xiàn)代管理特點,結(jié)合水利工程施工情況,將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理有效的結(jié)合在一起,以此來創(chuàng)新水利施工管理方法,使其可以彌補以往水利施工管理方法不足的同時,優(yōu)化管理方式、管理內(nèi)容、管理技巧,使水利施工管理科學化、現(xiàn)代化、合理化、高效化。
3結(jié)語
綜上所述,水利工程項目管理工作是一個復(fù)雜的管理過程,需要管理人員對其進行全方位的控制與管理,在管理過程中,除了要制定完善的管理責任制度,加強施工質(zhì)量、施工成本、施工進度以及施工安全管理,避免出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象以外,同時還應(yīng)提高管理人員的素質(zhì),加大對施工管理方式的研究和創(chuàng)新,從而提高企業(yè)市場競爭力。
參考文獻
Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object,which involves four basic elements: resources,goals,organization,and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction,also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction,we can make preparation of the management of pre-construction,so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;項目;管理
Key words: construction project; projects; management
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2011)12-0062-01
1 建設(shè)工程項目計劃管理
1.1 建設(shè)工程項目計劃編制的原則 根據(jù)工程項目的特點、協(xié)作條件和發(fā)展需要,在計劃編制中必須遵循一些準則,體現(xiàn)出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規(guī)律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前,必須對初步設(shè)計和總概算進行“五定”,即:定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。
1.2 建設(shè)工程項目計劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項目前期工作計劃。建設(shè)工程項目前期工作計劃是指對建設(shè)項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排,它可使建設(shè)工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設(shè)工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項目總進度計劃。建設(shè)工程項目總進度計劃是指初步設(shè)計批準后,在編報建設(shè)工程項目年度計劃之前,根據(jù)初步設(shè)計對建設(shè)工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。它對于保證工程建設(shè)的連續(xù)性,增強工程建設(shè)的預(yù)見性,確保建設(shè)項目按期竣工,都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項目總進度計劃是編報建設(shè)工程項目年度計劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項目年度計劃。建設(shè)工程項目年度計劃是依據(jù)建設(shè)工程項目總進度計劃、國家年度建設(shè)計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設(shè)工程項目總進度計劃的要求,又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
2 嚴格建設(shè)工程項目統(tǒng)計管理
2.1 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的范圍 統(tǒng)計的范圍主要有:基本建設(shè)項目、更新改造項目的企業(yè)、事業(yè)單位,同期其他固定資產(chǎn)投資單位;城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟、聯(lián)營經(jīng)濟、股份制經(jīng)濟的企業(yè);外商投資經(jīng)濟、港澳臺投資經(jīng)濟的企業(yè);其他經(jīng)濟類型的固定資產(chǎn)投資單位;各種經(jīng)濟類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2.2 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計,都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計報表,并按時上報。
3 把好建設(shè)工程項目審計管理關(guān)
建設(shè)工程項目審計,是指審計機關(guān)(或其他審計組織)獨立地對建設(shè)項目財務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟活動真實、合法、效益進行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計的主要內(nèi)容,是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經(jīng)濟管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要,是維護社會經(jīng)濟持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進行開工前審計的建設(shè)項目,未取得審計機關(guān)出具開工前審計意見書而私自開工建設(shè)的,建議有關(guān)主管部門責令停工。凡是建設(shè)項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的,按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準文件規(guī)定,以合同形式要求設(shè)計單位擴大規(guī)模和提高標準而增加概算投資,應(yīng)由業(yè)主報原審批部門予以批準。否則,應(yīng)停止建設(shè)。
4 建設(shè)工程項目施工技術(shù)準備管理
4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上,由業(yè)主主持,監(jiān)理單位組織,設(shè)計單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對于復(fù)雜的大型工程,業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見,做到在會審前對設(shè)計心中有數(shù)。業(yè)主有責任組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。
會審時要有專人作好記錄,會后作出會審紀要,注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題,著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎(chǔ)上,按施工技術(shù)管理程序,應(yīng)在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術(shù)交底。如對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法,圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設(shè)計 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計的權(quán)力,在下達開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。審查的內(nèi)容包括:施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設(shè)備需用計劃等。
4.3 技術(shù)培訓與勞動組織準備 技術(shù)培訓與勞動組織準備包括以下內(nèi)容:做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓與質(zhì)量教育;進行安全、防火和文明施工等方面的教育;進行施工組織設(shè)計的貫徹和技術(shù)交底;建立和健全各級施工組織機構(gòu)和各項管理制度。
5 落實建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場準備管理
一、工程項目管理內(nèi)涵
因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點,故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點,以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作:
l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,工作過程千變?nèi)f化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書,通過規(guī)定的工作實施計劃,根據(jù)客觀變化了的情況,及時、有效地調(diào)整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。
2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定
為保證總體目標實現(xiàn),必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息,分析、調(diào)整、控制,以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。
3、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購,能源介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。
4、投資控制及費用管理
投資控制的目的,是確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制,限額設(shè)計,通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
5、質(zhì)量管理
確定工程項目質(zhì)量標準,技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
6、人力資源管理
有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關(guān)系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。
7、溝通信息
確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系,信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
8、采購管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
9、項目風險管理
工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險,分析和應(yīng)對風險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。
二、工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務(wù),項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求,需要有下列特色:
l、實踐性工程項目是一種固定產(chǎn)品,各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程,所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì),滿足用戶需求。
2、獨立性工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作,一切從實際出發(fā),獨立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他干擾和干預(yù),認真細致地履行職責,運用科學分析方法和手段,做出符合實際的結(jié)論,使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗,取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。
3、靈活性一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。
4、系統(tǒng)性工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運用系統(tǒng)工程理論,隨時平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業(yè)化,服務(wù)社會化,管理結(jié)果商品化。
三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點,針對當前工程理企業(yè)現(xiàn)狀,差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了一些工程項目管理業(yè)務(wù),也是不全面,不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構(gòu)思越遠呢?筆者認為:
l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式,推行現(xiàn)代化的工程項目管理制,在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里,項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理,只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責。近期因安全問題十分突出,各地發(fā)文要求監(jiān)理負責安全監(jiān)管責任。這一系列定位、職責的界定,限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
2、政出多門,條塊分割,目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度了一系列規(guī)章,硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如:資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從,沒有業(yè)績不增項,沒有資質(zhì)不準越級,那么到底雞和蛋是什么關(guān)系?一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理,所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如:把一個完整的工程項目全過程切割為:設(shè)計監(jiān)理,招投標,造價咨詢,審價、設(shè)備制造監(jiān)理,采購招標,加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì),至今也沒有搞全,真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔工程項目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出租資質(zhì)的,有低價搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種,在社會上形成不良影響,因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目,業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往,除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外,將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務(wù),也基本上局限于施工隊伍的“三控,二管,一協(xié)調(diào)”,大都未進入前期科研和采購范圍,與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理,雙語人才,市場調(diào)研人才,方案設(shè)計和審查專家,經(jīng)濟評價和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭,不僅人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調(diào)動困難,很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。
關(guān)鍵詞:道橋建設(shè);項目管理; 管理措施
全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。
一、道橋項目管理的基本現(xiàn)狀
我國道橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給道橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在道橋施工項目過程中較為突出。
二、道橋施工項目管理存在的問題
(一)施工流程存在較多浪費,我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費。而在目前的道橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。
(二)項目采購管理落后當前, 道橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。
(三)施工現(xiàn)場管理混亂道橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國道橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠。
三、加強道橋施工項目管理的措施
項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點,在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運作。
(一)工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào);一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃,計劃與實際進度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。
(二)工程項目進度管理及過程控制 ;工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。
(三)項目成本管理及成本預(yù)測 ;項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(四)質(zhì)量管理 ;建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標準,技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
(五)制度管理;制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu),負責制定工程的實施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態(tài),保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。
(六)采購管理;工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。