施工質(zhì)量管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。下面就我個人一年多的工作，總結(jié)如下：

一、工作成果：

①2019.11.1-2020.12.10日，隧洞進(jìn)行日常巡查共162次，發(fā)現(xiàn)問題總計1134項，提報咨詢建議1090項。分別體現(xiàn)在《引綽濟(jì)遼安全咨詢隱患排查報告單》、《引綽濟(jì)遼安全咨詢周報》上。

②2019.11.1-2020.12.10日，配合一分公司隧洞月度、季度、年度檢查共84次，發(fā)現(xiàn)問題總計1392項，提報咨詢建議1360項。已將問題匯總報告分公司。

③2019.11.1-2020.12.10日，配合總公司隧洞月度、季度、年度檢查共35次，發(fā)現(xiàn)問題總計580項，提報咨詢建議560項。已將問題匯總報告分公司、總公司。

④2019.11.1-2020.12.10日，參與開展安全用電、火工品庫、?；?、抽排水專項等檢查共28次，發(fā)現(xiàn)問題總計310項，提報咨詢建議310項。已將問題及建議告知各施工單位，并匯總報告分公司、總公司。

⑤2019.11.1-2020.6.1日，完成編寫重大危險源的具體管控措施；負(fù)責(zé)識別、整理隧洞、暗涵、倒虹吸的重大危險源及動態(tài)管控措施，并在每季度進(jìn)行實時更新。

⑥2019.11.10-2020.11.20日，配合開展階段性專家診斷工作，主要負(fù)責(zé)交通安全工作、整理會務(wù)資料、問題收集匯總、影像資料拍攝、收集等。

⑥2019.11.1-2020.12.10日，配合完成分公司、總公司內(nèi)頁資料整理、內(nèi)頁檢查準(zhǔn)備資料，以及業(yè)主交代的其他業(yè)務(wù)。

二、其他工作：

①2020.10.2-2020.12.10日，負(fù)責(zé)兼職司機(jī)工作，陪同領(lǐng)導(dǎo)去通遼分公司、樞紐分公司、輸水分公司各標(biāo)。

②2020.6.1-2020.12.10日負(fù)責(zé)車輛的日常維修、保養(yǎng)工作。

③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

三、安全隱患問題分類：

從隱患排查出的問題分析看，坍塌類占50%，高處墜落類占5%，車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害類占15%，觸電類占15%，中毒和窒息類占5%，淹溺類占5%，火災(zāi)類、物體打擊類占5%。

從安全隱患問題分類來看，坍塌類仍居所有隱患問題的首位，緊隨其后的便是機(jī)械傷害及施工用電安全隱患問題，需要引起參建各方的高度重視。

四、存在問題原因分析：

①安全管理制度落實執(zhí)行不到位。施工單位未嚴(yán)格按照制定的安全管理體系開展施工安全管理工作，現(xiàn)場安全管理層次不清晰、職責(zé)不明確，安全隱患閉合管理不到位，不注重安全管理工作細(xì)節(jié)把控。

②專職安全管理人員配備不滿足要求。個別施工單位項目主要管理人員及專職安全員人員數(shù)量不滿足施工安全生產(chǎn)管理的實際需要，個別管理人員現(xiàn)場安全管理知識與技能不能滿足工作需要，對現(xiàn)場缺乏有效的安全掌控。

③安全教育培訓(xùn)、交底工作存在流于形式現(xiàn)象。施工單位安全教育培訓(xùn)及交底的指導(dǎo)性和適用性不強(qiáng)，安全技術(shù)交底空泛，沒有針對性，個別施工單位對特種作業(yè)、特種設(shè)備和大型設(shè)備操作的安全技術(shù)交底不到位。

④沒有認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項施工方案。個別施工單位未按要求將危大工程專項施工方案編制齊全，部分施工單位不嚴(yán)格按照批復(fù)的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，未對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底，施工存在盲目性和隨意性。

⑤施工單位對特種作業(yè)人員管理不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：特種作業(yè)臺賬更新不及時，登記備案的證件過期、未按要求復(fù)審；現(xiàn)場存在實際進(jìn)行特種作業(yè)的人員未持證或持證未納入特種作業(yè)人員臺賬管理現(xiàn)象。

⑥部分施工單位對臨時用電安全管理不到位。現(xiàn)場電氣安全隱患及消防安全隱患較多，主要表現(xiàn)在執(zhí)行“三相五線制”不到位、落實安全電壓照明不到位，高壓電運(yùn)行維護(hù)方面在較大安全風(fēng)險。

⑦對運(yùn)輸車輛、特種設(shè)備、大型機(jī)械管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司要求。主要表現(xiàn)在：對操作及駕駛?cè)藛T持證、以及相關(guān)車輛設(shè)備年檢管理不到位；特種設(shè)備使用登記辦理以及安全元件檢驗標(biāo)定不及時；運(yùn)輸車輛未嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定履行報備手續(xù)；對車輛設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏有效監(jiān)管，尤其是對協(xié)作隊伍的設(shè)備車輛監(jiān)管不到位。

⑧個別施工單位的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化施工與公司要求相差較大。通風(fēng)差，增大了作業(yè)人員的患職業(yè)病的幾率；照度不足，影響車輛行駛安全及作業(yè)人員安全施工要求；進(jìn)入富水段或偶遇突發(fā)涌水，排水設(shè)備設(shè)施配置不合理、抽排能力不滿足需要，不但增加了安全風(fēng)險，也一定程度上影響了施工進(jìn)度。

⑨重大危險源監(jiān)控執(zhí)行不到位。個別施工單位未嚴(yán)格落實重大危險源管控制度，相關(guān)單位、部門、人員職責(zé)不明確，相關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置不到位，相關(guān)管控措施落實不到位。

⑩監(jiān)理單位人員對施工過程安全監(jiān)管不到位，不能及時制止、糾正施工單位的不安全行為。對關(guān)鍵施工過程、關(guān)鍵施工工序旁站監(jiān)管不到位。對于建設(shè)單位以及其他各級監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，督促施工單位及時整改不到位，致使安全風(fēng)險不能及時有效的得到控制、消除。

⑪人員定位系統(tǒng)運(yùn)行管理不到位。各隧洞段施工單位基本上能按照建設(shè)單位要求安裝了人員定位系統(tǒng)，但各施工單位對其運(yùn)行管理不到位，只能進(jìn)行區(qū)域定位，且位置不準(zhǔn)確，不能很好的發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的安全監(jiān)控的作用。

五、本人咨詢建議：

⑴、安全管理體系建設(shè)方面：

①現(xiàn)場施工單位專職安全員數(shù)量必須要滿足安全生產(chǎn)管理的需求，且配備的安全管理人員必須為專職。不滿足安全生產(chǎn)需要的，施工單位要盡快配齊配強(qiáng)專職安全管理人員，施工單位項目經(jīng)理要樹立安全管理第一責(zé)任人的思想，必須支持安全管理人員的工作。

②要認(rèn)真開展全員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作，提高全員的安全意識及自我保護(hù)能力，并結(jié)合氣候變化適時開展有針對性的季節(jié)性安全教育。監(jiān)管單位尤其要重點關(guān)注作業(yè)隊伍更換比較頻繁的施工單位安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。

③施工單位要加強(qiáng)特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理，相關(guān)管理臺賬動態(tài)管理、實時更新，確保人證統(tǒng)一。

④加大對施工單位主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員崗位責(zé)任落實的監(jiān)督與指導(dǎo)。

⑤嚴(yán)格落實相關(guān)安全管理制度，通過制度落實的可追溯材料來督促施工單位認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。

⑥要確保施工單位安全措施費用的足額有效投入，監(jiān)管單位通過定期檢查來督促施工單位。

⑴ 施工過程控制方面：

①各施工單位要按《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721-2015）要求編制齊全各危大工程專項施工方案，需要專家論證的要組織專家論證。嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，施工前還要組織對所有作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)交底及安全技術(shù)交底。

②建議組織檢測單位及時對已經(jīng)開挖支護(hù)完成地段（尤其是三岔口以及Ⅳ、Ⅴ類圍巖支護(hù)段）進(jìn)行檢測，以利于排查隱蔽工程的安全隱患，督促施工單位及時消除隱患，確保已開挖支護(hù)完成未襯砌地段的安全。

③施工單位對斷層破碎帶和富水帶施工的超前地質(zhì)預(yù)報工作要納入工序管理，加強(qiáng)監(jiān)控量測，不能盲目施工。進(jìn)入富水段或偶遇突發(fā)涌水情況時，要嚴(yán)格按照排水專項方案執(zhí)行，合理配置抽排水設(shè)備設(shè)施，確保抽排效果滿足安全施工的需要。

④各隧洞施工單位要加強(qiáng)光爆效果控制，無論幾級圍巖，光爆效果好既能減少對圍巖的擾動及破壞，也能減少支護(hù)時間，從而提高施工過程的安全性。

⑤施工單位要加強(qiáng)高、低壓用電安全管理，尤其要加強(qiáng)TBM高壓、富水隧洞的施工用電以及安全電壓照明等方面的安全管理。電工必須持證上崗、規(guī)范作業(yè)，確保用電線纜、電氣元件、電氣保護(hù)裝置質(zhì)量及安裝質(zhì)量，并加強(qiáng)日常檢查維護(hù)。

⑥加強(qiáng)車輛設(shè)備的檢驗檢測及維修保養(yǎng)，嚴(yán)格履行進(jìn)場車輛報備制度，確保車輛設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隧洞段的支洞施工結(jié)束后要及時組織鋪底施工，并按要求布設(shè)防撞墩；管道段及樞紐要加強(qiáng)施工便道的日常維護(hù)；補(bǔ)充完善各部位的交通安全警示標(biāo)識標(biāo)牌，改善行車及施工作業(yè)環(huán)境，保證行車交通安全；隨著各隧洞進(jìn)尺的增加，工人上下班的交通安全要引起各參建單位的高度重視，要配置合格的客運(yùn)車輛，嚴(yán)禁非載人車輛違規(guī)載人、人貨混運(yùn)，同時要加強(qiáng)對載人車輛的檢修維護(hù)及駕駛?cè)藛T的管理。

⑦TBM組裝要嚴(yán)格按照批復(fù)的專項方案執(zhí)行，特種作業(yè)人員持證上崗，安裝環(huán)境要空氣清新、照明充足，且不應(yīng)有影響組裝施工安全的滲漏水。專職安全管理人員及監(jiān)理人員要嚴(yán)格落實TBM拼裝全過程的旁站監(jiān)督，確保組裝安全。TBM驗收，嚴(yán)格按照驗收程序和驗收內(nèi)容執(zhí)行，確保運(yùn)行安全。

⑧TBM作業(yè)有軌運(yùn)輸及支洞有軌運(yùn)輸，要加強(qiáng)對提升設(shè)備、牽引設(shè)備的檢查維護(hù)，設(shè)置明顯警示標(biāo)志。操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照信號和交通指揮系統(tǒng)運(yùn)行。

⑨施工單位應(yīng)完善火工品安全管理各項制度。落實各項安全管控措施，嚴(yán)格火工品的存儲、運(yùn)輸及使用全過程的安全管控。尤其要關(guān)注火工品到場后至爆破作業(yè)完成后的安全管控?；鸸て愤\(yùn)輸車駕駛員、押運(yùn)員，爆破員、安全防護(hù)員、庫管員、爆破技術(shù)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場嚴(yán)禁私存火工品，爆破結(jié)束后，剩余的火工品要及時清退。

⑩腳手架工程及高大模板施工，應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的專項施工方案組織施工，施工前應(yīng)對腳手架及模板及相關(guān)零部件進(jìn)行檢查，不符合要求的不得使用。腳手架及作業(yè)平臺搭設(shè)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴(yán)格腳手架及高大模板驗收程序，加強(qiáng)安裝及施工過程安全監(jiān)控。作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須正確佩戴使用相關(guān)安全防護(hù)用品，并持證上崗。

⑪施工單位要建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取日常檢查、專項檢查、定期檢查、不定期抽查等多種方式，并結(jié)合各種安全管理活動開展隱患排查，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時記錄并向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。并將隱患閉環(huán)管理納入對責(zé)任單位安全管理履職考核，實現(xiàn)對施工過程安全管理有效掌控。

⑫落實重大危險源管控機(jī)制，明確重大危險源各相關(guān)單位、部門、人員職責(zé)，落實分級管控責(zé)任及具體責(zé)任人，加強(qiáng)重大危險源過程監(jiān)督及動態(tài)管控。尤其要加強(qiáng)隧洞不良地質(zhì)地段及交叉口施工、TBM組裝施工、高壓電運(yùn)維、樞紐發(fā)電洞及房建高空作業(yè)、PCCP管道基槽開挖、起重機(jī)械組裝及管道安裝的安全監(jiān)管。

⑬監(jiān)理單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，及時制止、糾正施工單位的不安全行為。嚴(yán)格履行對關(guān)鍵施工過程、關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)督管理。涉及隱蔽工程的，嚴(yán)格履行過程旁站監(jiān)督并留存好相關(guān)影像資料備查。督促施工單位及時整改建設(shè)單位以及其他監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，確保安全風(fēng)險及時有效的得到控制、消除。

六．自身存在的問題

一年多來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、安全咨詢工作不嚴(yán)不細(xì)、存在安全管理的盲區(qū)。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。

七、下步工作目標(biāo)

1、危險源辨識及風(fēng)險評價，風(fēng)險分級及管控措施建議。

2、咨詢服務(wù)工作總結(jié)（全年）。

3、各類安全檢查和重大危險源過程跟蹤，提出安全管控建議。

4、參加安全例會。

5、參與應(yīng)急管理和事故處理。

6、完成業(yè)主安排的其他工作。

八、咨詢工作思考

第2篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“邁威攝影”為你整理了這篇市場監(jiān)督管理局開展電器及附件產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市場監(jiān)督管理局開展電器及附件產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作總結(jié)

一、工作開展情況

今年以來，在市局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局市局印發(fā)的《關(guān)于開展2020年電器及附件產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作的通知》及《開展電線電纜等四類產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治的通知》等文件要求，我局結(jié)合自身實際制定了專項整治工作方案，對電器及附件產(chǎn)品市場開展了專項整治工作。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，我們組織各相關(guān)股室分局學(xué)習(xí)省、市局印發(fā)的專項整治文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的學(xué)習(xí)電器及附件產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到心中有數(shù)，有的放矢；二是突出整治工作重點。對重點領(lǐng)域重點產(chǎn)品開展重點檢查，主要針對流通領(lǐng)域的大型商超、專業(yè)市場、五金店、農(nóng)村市場等電器及附件產(chǎn)品比較集中的場所開展監(jiān)督檢查；三是配合市局開展流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品監(jiān)督抽檢14個批次，涉及電線電纜、小家電、室內(nèi)加熱器等產(chǎn)品，其中7個批次不合格，對不合格產(chǎn)品的后處理工作已結(jié)束。

2020年以來除日常監(jiān)管以外，我局共開展電器及附件產(chǎn)品專項整治工作4次，出動執(zhí)法人員42人次，檢查流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品經(jīng)營戶200余戶次，發(fā)現(xiàn)問題10個，3個已限期整改完畢，7個依法立案查處。

二、案件查辦情況

通過專項整治，我局共立案查處涉及電器及附件產(chǎn)品違法經(jīng)營戶5戶，不合格產(chǎn)品7個批次，現(xiàn)已全部結(jié)案，罰沒金額0.68萬元。

三、存在的問題

一是部分經(jīng)營者法律意識淡薄，未落實好產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任。如：未構(gòu)建索證索票、進(jìn)銷貨臺賬；二是工作人員對電器及附件產(chǎn)品開展檢查時只能查看產(chǎn)品是否有標(biāo)簽標(biāo)識及3C認(rèn)證標(biāo)志，但很難辨認(rèn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，只能依賴第三方檢測機(jī)構(gòu)抽樣送檢，基層較難及時發(fā)現(xiàn)問題；三是基層監(jiān)管力量薄弱，相關(guān)股室甚至只有一人從事質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)工作，連基本的執(zhí)法檢查法定人數(shù)要求都達(dá)不到，外出檢查只能協(xié)調(diào)其他股室工作人員前往，事情多時往往顧此失彼。

第3篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】船閘工程施工；質(zhì)量管理；要點；措施

近年來，由于實際需求的不斷增長，使得船閘工程施工的數(shù)量不斷增多，這也對于船閘工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，在開展施工管理工作的過程中，其中最為重要的一項管理內(nèi)容就是施工質(zhì)量的管理，在實際的工程施工過程中，對施工質(zhì)量具有較大影響的因素眾多，做好其各方面的管理與控制工作非常的必要，本文就主要針對此予以簡單分析。

一、船閘工程施工過程中的質(zhì)量管理要點

在船閘工程施工質(zhì)量管理工作，要想有效提升管理水平，促進(jìn)船閘工程施工質(zhì)量的提升，首選需要找出相關(guān)的質(zhì)量管理要點，通過總結(jié)實際的工程施工經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，對于船閘工程施工質(zhì)量具有影響的因素眾多，對其質(zhì)量管理要點進(jìn)行總結(jié)，主要表現(xiàn)為：（1）施工設(shè)計對于船閘工程施工質(zhì)量的管理，開展施工前的設(shè)計是整個工程施工順利開展的重要依據(jù)，在實際的工程施工過程中，所有的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該與施工設(shè)計圖紙相符合，所以說，在開展工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，一個非常重要的質(zhì)量控制要點，就是施工設(shè)計的控制；（2）工程施工過程中所應(yīng)用到的原材料的控制，在開展船閘工程施工的過程中，需要應(yīng)用到各種不同類型的材料，并且所應(yīng)用到的材料的總量是非常大的，各個原材料的質(zhì)量都會影響到整體的工程施工質(zhì)量，這就需要在開展船閘工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，將原材料的控制作為其中一個控制要點；（3）施工技術(shù)的控制，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種施工技術(shù)都取得了較大的發(fā)展與進(jìn)步，各種新型的施工技術(shù)與傳統(tǒng)施工技術(shù)在工程施工中都具有廣泛的應(yīng)用，依據(jù)不同工程施工的實際情況，所需要應(yīng)用到的施工技術(shù)是具有較大的差別的，應(yīng)用不同的工程施工技術(shù)，最終所得到的工程施工質(zhì)量是具有較大差別的，這就需要在開展船閘工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，做好施工技術(shù)的控制工作，保證所選用的施工技術(shù)能夠滿足工程設(shè)計與工程質(zhì)量的實際需求；（4）施工人員的控制，船閘工程施工中的工作人員直接參與到工程施工中，工作人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)會直接影響到工程質(zhì)量，因此，這也是開展船閘工程施工過程中的一個質(zhì)量控制要點。

二、船閘工程施工過程中的質(zhì)量控制措施

1、樹立起強(qiáng)烈的施工質(zhì)量控制意識

船閘工程施工質(zhì)量管理是其管理工作中非常重要的內(nèi)容，的那是目前的一些施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，因此，船閘工程施工企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的質(zhì)量管理意識，以此促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的深入、促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展，通過樹立科學(xué)的質(zhì)量管理意識促進(jìn)船閘工程施工質(zhì)量工作的開展。由于在船閘工程開展施工的過程中，施工現(xiàn)場的工作人員的文化程度往往不高，其難以對施工質(zhì)量有一個正確的認(rèn)識，這很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量不高的問題，因此，在開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，要在整個施工隊伍中加強(qiáng)施工質(zhì)量的宣傳工作，讓所有人能夠充分的認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，這對于整體的施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

2、建立完善的施工質(zhì)量管理體系

針對我國船閘工程施工管理現(xiàn)狀，船閘工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的船閘工程施工質(zhì)量管理體系，以此保障船閘工程的施工質(zhì)量"通過完善船閘工程施工管理體系、明確施工部門工作職責(zé)等措施提高施工質(zhì)量控制效果，同時，針對船閘工程施工中分包現(xiàn)象，中標(biāo)施工前還應(yīng)根據(jù)分包工程各部分質(zhì)量控制點及管理要點進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任的劃分，以此，明確分包過程中各施工單位的質(zhì)量責(zé)任，便于施工質(zhì)量的管理，通過完善的質(zhì)量管理體系使分包過程的施工能夠處于有效的控制內(nèi)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展，在施工質(zhì)量管理體系完善中，應(yīng)明確不能分包項目"同時注重對分包施工單位資質(zhì)的審核，并明確分包工作相關(guān)工作，禁止多次分包造成的管理隱患。

3、做好工程施工過程中材料的質(zhì)量控制工作

在進(jìn)行船閘工程建設(shè)施工時，應(yīng)針對其設(shè)計要求進(jìn)行施工材料的控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計要求中對材料的要求，通過供應(yīng)商資質(zhì)審查、進(jìn)場材料檢驗、科學(xué)的存放管理以及使用前復(fù)查的方式，保障施工用材料符合施工要求，針對中小船閘工程土石壩結(jié)構(gòu)使用較多的現(xiàn)狀，強(qiáng)化材料的管理"避免土石壩施工中腐殖土的混入，以此保障船閘工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)代船閘工程施工企業(yè)多對于進(jìn)場材料的檢驗較為嚴(yán)格，但是卻忽略材料的存放管理"由于風(fēng)沙等因素常會造成腐殖土、雜物的混入，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)代船閘工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的存放管理，通過覆蓋等方式避免雜質(zhì)的混入，保障施工用材料符合施工要求，為保障船閘工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4、做好施工過程中施工技術(shù)的控制工作

在進(jìn)行船閘工程施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)控制與管理，以此達(dá)到有效控制施工質(zhì)量的目的，作為影響施工質(zhì)量的重要因素，施工技術(shù)管理是船閘工程施工質(zhì)量控制與管理的重點"施工企業(yè)應(yīng)在工程施工前即開始進(jìn)行技術(shù)控制與管理體系的完善，針對工程的實際情況以及設(shè)備選型等進(jìn)行技術(shù)控制要點的確定，以此使施工過程的技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)"通過施工技術(shù)管理與控制保障船閘工程施工質(zhì)量。

5、控制好施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量

這也是工程施工質(zhì)量控制工作中最為重要的環(huán)節(jié)，這直接關(guān)系到最終的施工質(zhì)量，這就需要相關(guān)的管理人員能夠在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工管理制度，對于不符合施工要求及施工質(zhì)量的問題，一定要能夠及時指出，一些施工管理人員及施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，由于礙于情面，在開展實際的工作的過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工管理制度，對整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，這就需要積極完善施工管理制度中相關(guān)的內(nèi)容，采取一些嚴(yán)厲的手段來開展施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理工作，針對實際的工程施工質(zhì)量，采取一些明確的、科學(xué)合理的獎懲措施，這對于保證工程施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量具有積極的作用。

6、做好施工設(shè)計方案及施工圖紙的管理工作

施工設(shè)計方案及相應(yīng)的設(shè)計圖紙是整個工程施工順利開展的重要依據(jù)，保證其質(zhì)量是非常必要的，這就需要在開展施工前的準(zhǔn)備階段，做好相關(guān)施工方案及設(shè)計圖紙的審核工作，在保證其科學(xué)合理性的基礎(chǔ)上，要能夠保證其能夠滿足實際的工程施工需求與可行性需求，這也是后續(xù)船閘工程施工質(zhì)量提升的最根本保障。

結(jié)束語

船閘工程施工過程中，一項非常重要的管理內(nèi)容就是施工質(zhì)量的管理，本文就主要在對其施工質(zhì)量管理要點進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的提升其施工質(zhì)量管理水平的相關(guān)措施予以了簡單探討，對于實際的船閘工程施工管理質(zhì)量具有一定的參考價值。

參考文獻(xiàn)

第4篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

關(guān)鍵字：施工質(zhì)量 建筑工程 項目管理

1.質(zhì)量作為百年大計的重要性

在科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈，工程項目的質(zhì)量管理也日益受到人們的重視。在建筑工程項目管理中，施工質(zhì)量管理一直都是其關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，任何建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對整體工程造成影響，對工程的使用性能、使用效益產(chǎn)生重大影響，不止會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，還可能釀成嚴(yán)重的安全事故。故而管理是決定工程質(zhì)量好壞的根本，也是施工質(zhì)量的生命之源。一項工程項目施工質(zhì)量的好壞，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，工程質(zhì)量低劣，不但會增加后期的改造、維修費用，縮短工程壽命，導(dǎo)致資金和資源的浪費，同時也會帶來極差的社會影響。而優(yōu)質(zhì)的工程，不僅會保證項目的施工進(jìn)度，按時投入運(yùn)營，更會給業(yè)主帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。由此看見，施工質(zhì)量管理在項目建設(shè)中具有非凡的意義，其重要性是毋庸置疑的。

2.質(zhì)量的提高與技術(shù)創(chuàng)新

對于工程項目建設(shè)來說，其具有多樣性、一次性生產(chǎn)特點。因此，工程項目建設(shè)在很多場合下，施工技術(shù)都具有極強(qiáng)的專案性和針對性，其決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的技術(shù)支持。首先，在工程開工前，必須做好各項技術(shù)的準(zhǔn)備工作；其次，在施工過程中，要注重各項技術(shù)的檢查、調(diào)整、控制、協(xié)調(diào)和組織，并堅持以試驗檢測數(shù)據(jù)作為評定工程質(zhì)量的依據(jù)；最后，要制定科學(xué)合理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，在工程竣工以后，還應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。要做好施工管理中的施工技術(shù)管理，必須制定出一套科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要同施工技術(shù)、方法來加以體現(xiàn)。施工技術(shù)、方法主要包括施工工藝、施工技術(shù)方案以及操作方法。

技術(shù)方案是組織設(shè)計的核心部分，其合理性直接關(guān)系到施工質(zhì)量、進(jìn)度、效率以及經(jīng)濟(jì)效果，所以必須對該項工作引起足夠的重視。技術(shù)方案首先要符合承包合同中的相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，表現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計意圖，做到經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)，同時還要保證安全、質(zhì)量和工期。在進(jìn)行方案制定時，要將工程實際情況與項目現(xiàn)有資源相結(jié)合，確定并安排好施工方法、施工機(jī)械及施工順序，做好流水作業(yè)的銜接組織，制定安全技術(shù)措施等。在施工過程中，工程技術(shù)部門要深入現(xiàn)場，認(rèn)真核實工程數(shù)量、核對圖紙，解決施工所遇到的技術(shù)難題，增強(qiáng)其對整個施工的技術(shù)控制力度。

3.質(zhì)量控制中的人為因素

工程項目施工中，人是其主體，現(xiàn)場施工管理人員有項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、統(tǒng)計核算員等，這些人員的文化素養(yǎng)、心理行為、生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識等會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。項目施工前，工程部應(yīng)當(dāng)組織各施工工種進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括必要的技能培訓(xùn)，同時也包括文明施工制度的培訓(xùn)，通過合理的組織、嚴(yán)格的考核以及適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，促使施工人員的充分發(fā)揮其潛在能力，進(jìn)而保證其在質(zhì)量管理過程中較好地發(fā)揮出自控作用。要實施施工質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，項目施工承包商應(yīng)當(dāng)選派有能力、有資格的管理人員及項目經(jīng)理來組織和領(lǐng)導(dǎo)施工管理。整個項目施工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，包括相關(guān)管理人員，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，各自根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)開展工作。與此同時，要嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)管理責(zé)任制度，基于施工管理組織架構(gòu)，強(qiáng)化項目管理，真正地將管理責(zé)任制落到實處。另外，職能部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化其監(jiān)督、指導(dǎo)作用，嚴(yán)格考核施工人員的上崗資格，落實特殊工種的持證上崗制度，進(jìn)而建起具有質(zhì)量保證和質(zhì)量控制能力的施工管理系統(tǒng)。

4.加強(qiáng)施工過程中的原材料管理

工程項目質(zhì)量是以原材料質(zhì)量為基礎(chǔ)的，材料質(zhì)量將直接決定著整個工程的質(zhì)量，所以必須加強(qiáng)施工過程中的原材料質(zhì)量管理。首先，在施工前就應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗收，做好質(zhì)量把關(guān)工作。材料檢查、驗收主要可從以下方面著手：一是檢查材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、性能是否符合設(shè)計要求；二是檢查材料、設(shè)備的測試指標(biāo)、技術(shù)性能指標(biāo)是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符合；三是查看材料文件資料、進(jìn)場驗收程序是否齊全；四是針對不合格設(shè)備、材料，要做好相應(yīng)的標(biāo)識、記錄，并及時指定專人看管或進(jìn)行清退，以免在施工過程中錯用不合格材料。

針對已建立起施工質(zhì)量管理體系的企業(yè)，其對現(xiàn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，要根據(jù)相應(yīng)的程序規(guī)定，執(zhí)行“封樣―采購―進(jìn)場檢驗―抽樣檢測―質(zhì)保資料提交”等一系列控制標(biāo)準(zhǔn)，只有材料報驗合格以后，才能使用。針對易污染、易變形、易潮、易碎的材料，從材料運(yùn)輸、儲存到安裝使用，整個過程都要進(jìn)行必要的監(jiān)控。

結(jié)束語：

要做好工程項目的施工質(zhì)量管理，還應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量體系，構(gòu)建由項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、安全員、班組長所組成的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量職能的合理分配，落實管理制度，建立起責(zé)任清楚、分工明確的執(zhí)行機(jī)制。同時，對于質(zhì)量控制還應(yīng)當(dāng)兼顧效益，切忌盲目拔高質(zhì)量指標(biāo)，以免造成資源浪費?？傊┕べ|(zhì)量管理是系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其涉及面廣，生產(chǎn)周期長、影響因素多，所以必須運(yùn)用科學(xué)管理辦法，做好施工質(zhì)量管理，從而保證整體工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁絲妮.房建施工質(zhì)量管理之我見[J].中華民居，2012，（7）：541.

[2] 廖楊堅.建設(shè)工程施工質(zhì)量管理之我見[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（8）：107.

[3] 伍岳屹.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，（5）：102-103.

第5篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】煤化工管道；工程施工；施工質(zhì)量；管理；

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于煤化工建設(shè)工程涵蓋了煤化工生產(chǎn)裝置全部的專業(yè)內(nèi)容，設(shè)備、管道、電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)安裝的技術(shù)要求也遠(yuǎn)比一般工業(yè)與民用建筑工程技術(shù)要求苛刻。由于煤化工管道工程在煤化工建設(shè)工程中占據(jù)了非常重要的位置，管道運(yùn)行壓力高、工藝復(fù)雜，屬于典型的高溫、高壓、在強(qiáng)烈的催化劑作用下化工運(yùn)行裝置，其操作性、危險性極高，其施工質(zhì)量好壞主要通過現(xiàn)場施工安裝形成完成，難免有施工質(zhì)量不符合施工規(guī)范等不盡人意的地方。盡管多年來，煤化工管道工程施工企業(yè)在工程施工質(zhì)量與工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是，在實際的施工安裝中，煤化工管道的施工質(zhì)量仍然存在較多不理想的情況。本篇主要通過解析、總結(jié)煤化工管道工程施工質(zhì)量與施工管理的現(xiàn)狀，交流煤化工管道工程施工質(zhì)量問題與管理方法，為煤化工管道工程施工企業(yè)在工程質(zhì)量與管理方面提供一些幫助。

1影響煤化工管道工程施工質(zhì)量因素

煤化工管道工程施工企業(yè)在工程質(zhì)量與管理方面積累了大量、有效、成功的經(jīng)驗，可是在實際的施工質(zhì)量與管理過程中，很多情況影響著煤化工管道工程施工質(zhì)量與管理工作的實施。煤化工管道工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，施工單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目負(fù)責(zé)人，為了項目部的經(jīng)濟(jì)利益，往往是利益最大化，該用的施工設(shè)備、工具不買，該使的材料不用質(zhì)量高的，技術(shù)水平高、價格貴的施工人員不雇，對施工質(zhì)量的保證造成了很大的隱患。其次，質(zhì)量管理職責(zé)混亂。由于施工企業(yè)管道施工過程程序復(fù)雜、周期比較長，涉及到多個專業(yè)同時交叉作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量管理職責(zé)不清晰，在施工質(zhì)量問題出現(xiàn)后，找不到具體責(zé)任人。再次，質(zhì)量管理體系不完善，即使有質(zhì)量管理體系，也形同虛設(shè)，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員短缺或不到位，缺少相應(yīng)管理、監(jiān)督機(jī)制。另外，煤化工管道工程施工中，容易忽略的地方有很多，如管道的進(jìn)場檢驗不嚴(yán)格、不規(guī)范（特別是管道的材質(zhì)、壁厚等），該做二次復(fù)驗的材料不做二次復(fù)驗；設(shè)備進(jìn)場、開箱，不按程序、裝箱單進(jìn)行檢查、驗收；管件、焊接材料等規(guī)格、型號混淆不清晰，個別施工人員偷工減料、以次充好、以小代大等因素，施工工藝不規(guī)范，特別是壓力管道的焊接，不嚴(yán)格、認(rèn)真得按照焊接工藝評定手冊，指導(dǎo)、實施焊接，盲目施工；各工種、工序間的自檢、互撿工作的不到位，走過場，流于形式等，導(dǎo)致管道工程施工的質(zhì)量非常差，嚴(yán)重影響著煤化工管道工程施工質(zhì)量。

2. 解決影響煤化工管道工程質(zhì)量因素

2.1提高質(zhì)量意識，完善煤化工管道工程質(zhì)量管理體系

要以提高質(zhì)量意識為中心，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，配備質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)質(zhì)檢人員按專業(yè)分工管理，并形成完備的質(zhì)量管理體系，保證管道工程施工質(zhì)量。比如設(shè)立煤化工管道工程施工企業(yè)項目部組織機(jī)構(gòu)，確定項目負(fù)責(zé)人、設(shè)備、材料采購負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)質(zhì)撿負(fù)責(zé)人等，標(biāo)明各工序和各工種施工人員的職責(zé)和工作范圍，把工程質(zhì)量崗位責(zé)任制落到實處，從而有效保證質(zhì)量管理快捷、順利的實施。同時企業(yè)質(zhì)量管理部門，定期或不定期地對項目部質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改項目部質(zhì)量管理中的問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況，應(yīng)由質(zhì)檢部門制定整改方案，同時，將整改事宜落實到部門、班組、個人，以此來促進(jìn)、提高、完善質(zhì)量意識，深化、落實、實施質(zhì)量管理規(guī)則，全面促進(jìn)煤化工管道工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的扎實、有效、順利的開展。

2.2加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備、材料管理，確保工程質(zhì)量

任何一個煤化工管道工程項目，若要確保其工程質(zhì)量，首要做的就是加強(qiáng)對施工設(shè)備、施工材料、施工管道組成件等的質(zhì)量控制，煤化工管道工程施工企業(yè)要想做好工程質(zhì)量管理工作，就應(yīng)該完全按照合同約定、相應(yīng)國家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，來進(jìn)行材料設(shè)備采購進(jìn)場。同時，工程監(jiān)理根據(jù)實物進(jìn)行核審材料的合格證書、質(zhì)量證書、以及理化檢測報告等，特殊材質(zhì)應(yīng)按有關(guān)要求特殊審核，必要的需做材料的復(fù)試。檢查設(shè)備的元件以及材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對于批量到場的設(shè)備、材料和管道組成件，施工項目部應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人到場，按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例進(jìn)行檢測，特別是關(guān)鍵、重要工藝系統(tǒng)的煤化工設(shè)備、管道、管道組成件等，施工單位應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致監(jiān)測、驗收。通過這些嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致檢查、監(jiān)測、驗收等方法，可以有效防止不合格施工用材料、設(shè)備、管道、管道組成件等的進(jìn)場，確保煤化工管道工程施工質(zhì)量。

2.3增強(qiáng)工程質(zhì)量管理風(fēng)險意識

增強(qiáng)質(zhì)量管理風(fēng)險意識，是提高煤化工管道工程施工企業(yè)質(zhì)量管理方法之一。在平常的施工質(zhì)量管理過程中，較多煤化工管道工程施工企業(yè)，只注重項目利益，忽視工程施工質(zhì)量管理工作，對科學(xué)、合理、可行的質(zhì)量管理重視不夠，且缺乏這種機(jī)制。煤化工管道工程施工企業(yè)在平常的工程施工質(zhì)量管理實踐中，應(yīng)增強(qiáng)自身質(zhì)量管理風(fēng)險意識，質(zhì)量重于泰山，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理風(fēng)險意識，實施煤化工管道工程質(zhì)量管理責(zé)任制，逐級落實到部門、個人。隨著煤化工管道工程市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量安全管理風(fēng)險意識有效的融入到施工全過程中的每個環(huán)節(jié)、每個層次，正確讓施工企業(yè)內(nèi)部的所有員工都形成一種正確的質(zhì)量管理風(fēng)險意識，尤其是處于管理層的質(zhì)量管理人員，更要樹立一個積極、正確的質(zhì)量管理風(fēng)險觀，在進(jìn)行每項施工決策之前，都應(yīng)做到把質(zhì)量問題統(tǒng)籌考慮。

第6篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

    關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程

    1 工程質(zhì)量管理體系的建立

    工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其主要內(nèi)容有:

    1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;

    1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工;

    1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程;

    1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件;

    1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施;

    1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

    2 工程質(zhì)量控制

    2.1 工程質(zhì)量計劃預(yù)控 

    工程質(zhì)量計劃預(yù)控,是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想,在施工前,通過施工質(zhì)量計劃的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法,以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施,用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

    2.2 施工隊伍的培訓(xùn)

    施工隊伍是工程施工直接的操作者,只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助施工隊伍提高管理水平,項目對施工隊伍班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各分項工作落實。 

    2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控 

    在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去,接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論,全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題,不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),了解原因,提出批評甚至處罰。

    每周由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后,由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人,再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總,以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng),需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改,并逐項檢查是否徹底整改,落實跟蹤處理。

    2.4 過程質(zhì)量檢查 

    自檢:在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄表。

    互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下,由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

    交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工,并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

    3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

    作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多,施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),建成后的項目投入使用是否安全可靠,關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全,施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

    3.1 成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子,建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首,質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等,由項目總工審核,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,項目經(jīng)理組織實施。實例證明,施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

    3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

    3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要,是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料,施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括:地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況,氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充,而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù),是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

    3.2.2 核對設(shè)計施工圖,提出施工圖疑問,參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員,分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核,圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件,征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理,并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議,在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖,討論各方提出的施工圖疑問,由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù),形成會議紀(jì)要,作為施工的依據(jù)之一,這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏,為房建施工掃清障礙,有利于控制房建施工質(zhì)量。

    3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制

    由于房建工程施工工序復(fù)雜,隱蔽工程質(zhì)量控制點較多,在施工過程中,要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢,符合要求后,由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢,并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗。在施工中,如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況,應(yīng)立即停止施工,召開分析會,找出產(chǎn)生異常的主要原因,并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng),而出現(xiàn)異常,必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn),在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,再繼續(xù)進(jìn)行施工,同時還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

第7篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；存在問題；對策

Abstract: Combined with the working experience, this paper analyzes the quality management problems in the construction process, and proposes the corresponding countermeasure, for reference.

Key words: construction engineering; construction quality; management; problems; countermeasures

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著國內(nèi)建筑事業(yè)的逐步發(fā)展,雖然相關(guān)施工質(zhì)量以及監(jiān)管制度的不斷完善,但建筑施工質(zhì)量管理在國內(nèi)仍存在著諸多的問題。工程施工的質(zhì)量管理涉及到施工現(xiàn)場的每個操作工人,由此建筑施工企業(yè)必須成立質(zhì)量檢測部門,用以對工程質(zhì)量的控制監(jiān)管以及施工過程的指導(dǎo)。當(dāng)然,在實際的工程項目施工過程中,在運(yùn)用現(xiàn)代管理的思維方法,以及結(jié)合以往工程中的管理經(jīng)驗,利用施工企業(yè)成立的質(zhì)量監(jiān)管部門,從而保證工程項目的施工質(zhì)量水平。

1 建筑施工過程中的施工質(zhì)量管理存在問題

1.1 管理技術(shù)落后以及施工過程控制薄弱

目前,在建筑施工場地上,由于施工單位為趕工期等各種原因,在對施工質(zhì)量的審核以及檢查時,并沒能做到仔細(xì)認(rèn)真的對待,同時施工質(zhì)量管理也比較粗糙,而質(zhì)量管理技術(shù)也較為落后。施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管不及時,以及施工過程中質(zhì)量評定的方法還較為落后和陳舊,已經(jīng)適應(yīng)不了新時代的施工技術(shù)的質(zhì)量檢測。還有在對施工產(chǎn)品質(zhì)量的驗收時,監(jiān)管人員只注重對施工產(chǎn)品的外觀檢測,而并不能對施工產(chǎn)品的實質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效的檢測。當(dāng)然,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,施工單位也僅僅是以粉刷掩飾了結(jié)。另外,施工過程中的監(jiān)控不夠嚴(yán)格。特別是在施工工藝的粗糙以及不能有效的實施精細(xì)化管理,對監(jiān)管質(zhì)量的及時記錄以及記錄的完整性和閉合性太差,同時對生產(chǎn)性實驗結(jié)果的整理分析以及總結(jié)等資料不全。

1.2 質(zhì)量管理意識以及法制觀念不強(qiáng)

在建筑行業(yè)中,由于各種利益的驅(qū)使,使得產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題大多被忽視,而造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重問題,同時也給公眾的財產(chǎn)以及生命安全帶來嚴(yán)重的危害。而由于相關(guān)單位在工程質(zhì)量管理上的意識淡薄,如建設(shè)單位也許會為擴(kuò)大自身利益,而壓力工程的標(biāo)價。而施工單位被迫接受建設(shè)單位的低價和短工期,進(jìn)而為劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場成為可能。同時,施工單位為了趕工期,其施工過程中的細(xì)節(jié)管理以及質(zhì)量要求等都被忽略。另外,一些施工企業(yè)公司的法制觀念薄弱,對建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)都得不到重視,甚至出現(xiàn)在施工時并不能按照圖紙進(jìn)行,以及不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序以及規(guī)定的施工技術(shù)進(jìn)行施工,從而造成施工質(zhì)量低劣,甚至導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

1.3 監(jiān)管體制不健全

由于建筑行業(yè)本身的復(fù)雜性,以及國家相關(guān)監(jiān)管制度的不健全,導(dǎo)致了建筑施工過程中質(zhì)量監(jiān)管漏洞的產(chǎn)生。當(dāng)然,這其中也與施工企業(yè)單位的施工人員的素質(zhì)有一定關(guān)系,從而造成施工質(zhì)量監(jiān)管過程中的違規(guī)行為就屢禁不止了?，F(xiàn)在最常見的就是大工程項目的層層分包現(xiàn)象,由此造成建筑施工環(huán)節(jié)過長,其監(jiān)管難度進(jìn)一步加大,同時也造成建筑行業(yè)中的責(zé)任主體的缺失。這樣就形成了施工人員不知道為誰工作,同時也造成若工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,就出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

2 提高建筑施工質(zhì)量管理的建議與策略

2.1 完善管理流程及注重細(xì)節(jié)管理

在建筑施工質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)著重關(guān)注施工的過程管理,要做到事前預(yù)防以及事中監(jiān)控和事后控制,從而保障最終產(chǎn)品的質(zhì)量安全。由此,第一步要保證施工材料質(zhì)量無問題,特別是對水泥以及鋼材和防水材料等質(zhì)量一定按照國家的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),同時還要對施工過程中產(chǎn)品不斷的進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于圖紙的設(shè)計一定要符合國家的規(guī)范以及與施工場地的實際情況相符合,建設(shè)單位要不斷與設(shè)計單位溝通,安排設(shè)計單位人員進(jìn)行現(xiàn)場知道。施工過程要按照計劃、實施、檢查和處理幾個階段進(jìn)行。有效的對施工項目進(jìn)行檢驗評估以及調(diào)整,使其滿足整個工程的需要。建設(shè)單位要與施工單位以及使用單位或者相關(guān)的政府部門對產(chǎn)品外觀以及質(zhì)量進(jìn)行徹底有效的檢驗。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的位置,要限期整改,做到嚴(yán)厲監(jiān)管保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 提高施工人員技術(shù)素質(zhì)

建筑工程施工質(zhì)量如何與參與到工程項目中的任何一個人都有著密切關(guān)系,特別是施工人員的技術(shù)素質(zhì),將直接影響施工產(chǎn)品的質(zhì)量。由此,在項目工程開工前,確保施工技術(shù)管理人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃以及目標(biāo)管理和技術(shù)指導(dǎo)等能力,同時也要做好對施工現(xiàn)場的查看,從而掌握工程項目的特點以及難點。在施工過程中要確保施工專業(yè)技術(shù)人員持證上崗,以及確保施工人員應(yīng)按規(guī)定工藝以及相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行操作的。對于施工的每道程序完成后,都應(yīng)進(jìn)行自檢以及配合相關(guān)質(zhì)量檢測人員,進(jìn)行施工質(zhì)量的檢測。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,從而保證工程的質(zhì)量。

2.3 做好對工程材料質(zhì)量審核及相關(guān)設(shè)備控制

在建筑工程項目中,建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣同樣決定著工程項目的總體質(zhì)量。由此,對于建筑材料的采購也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,要統(tǒng)一管理和采購,在有國家認(rèn)證許可以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家進(jìn)行材料的采購,在材料采購?fù)瓿珊筮€需要對材料進(jìn)行抽樣檢測,只有待檢測合格后方可投入使用。最后,還要注重對材料的存放,這就需要對材料各自的特點進(jìn)行妥善保管。另外,對于施工機(jī)械的使用數(shù)量也要合理有計劃進(jìn)行,同時在機(jī)械投入時要對其進(jìn)行工作效率以及可靠性等性能參數(shù)進(jìn)行檢測。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

在建筑施工中,現(xiàn)場的質(zhì)量控制監(jiān)督的好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞,這項工作的開展則由監(jiān)理單位配合完成。然而,在國內(nèi)的大多工程中,監(jiān)理工作人員對施工工程的監(jiān)管深度不夠。因此,加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及施工全過程的監(jiān)督工作成為必要。其一,監(jiān)督檢查工程項目中施工機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的檢測或者是測量儀器是否齊全以及能否正常工作。其二,監(jiān)管施工現(xiàn)場中的工程技術(shù)人員以及監(jiān)理人員是否到位,以及工程現(xiàn)場是否文明施工和安全施工。其三,監(jiān)理單位人員還應(yīng)該對施工質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)資料及時建檔,包括對工程質(zhì)量抽檢情況以及對隱蔽工程的質(zhì)量情況等內(nèi)容。

3 結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步發(fā)展,作為建筑行業(yè)中重要組成部分的施工質(zhì)量管理部分,也越來越受到重視。建筑施工質(zhì)量具有波動性大,以及無論是從施工技術(shù)或者是施工質(zhì)量等條件上都不可能有完全一樣的兩個項目。并且建筑施工中的各個環(huán)節(jié)都是非常重要的,任何一環(huán)出現(xiàn)問題均會出現(xiàn)整個工程的質(zhì)量問題。同時,由于建筑工程項目施工過程中的工序繁多,以及隱蔽工程多等特點,很容易造成施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象。在施工過程中,人為因素、機(jī)械設(shè)備以及施工材料和施工周圍環(huán)境等都會對工程質(zhì)量有所影響。在建筑行業(yè)中,建筑施工質(zhì)量管理是工程管理的核心。然而,隨著國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程不斷加強(qiáng),建筑施工的發(fā)展也日益進(jìn)步,國內(nèi)建筑施工的質(zhì)量管理卻漏洞百出。以此,本文通過對當(dāng)前建筑施工過程中的施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及其中存在問題的分析,筆者總結(jié)出了提高建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)建議以及相關(guān)策略。同時,筆者也寄希望能為建筑施工過程中的施工質(zhì)量管理提供相關(guān)的參考資料,以及為建筑施工提高幫助。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

中圖分類號：TE357.1+3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點分析

建筑工程的施工涉及各個方面的內(nèi)容，整個施工過程相對復(fù)雜；不同的工程項目位置并不固定，生產(chǎn)的流動性相對較強(qiáng)；不同的工程項目其結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量目標(biāo)和施工方法等都存在一定的差異；再加上工程建設(shè)周期長、體積大和整體感較強(qiáng)的基本特性，因此建筑工程施工質(zhì)量管理相比于一般的生產(chǎn)制造業(yè)要更困難、更復(fù)雜，具備一定的特殊性：

1.1 施工質(zhì)量的影響因素較多

建筑工程的施工活動往往會受到多種因素的影響，工程的設(shè)計方案、施工材料、施工器械、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工技術(shù)、施工方法、管理水平、建設(shè)周期以及投資成本等，以上因素都能夠?qū)ㄖこ痰氖┕せ顒有纬梢欢ㄓ绊懀M(jìn)而對施工質(zhì)量構(gòu)成影響。由此看來，建筑工程施工質(zhì)量的影響因素相對較多。

1.2 施工質(zhì)量具有一定的不確定性

與一般的制造業(yè)相比，建筑工程沒有固定的生產(chǎn)線與生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)技術(shù)與檢測技術(shù)也并不固定，自然也沒有一套系統(tǒng)性的生產(chǎn)設(shè)備，同時，建筑工程的施工很容易受到各種社會因素及自然因素的影響，所以比較之下，建筑工程的施工過程中存在較多的不確定性因素，施工質(zhì)量也因此帶有一定的不確定性，質(zhì)量問題發(fā)生的可能性相對較高。

1.3 終檢工作相對局限

一般情況下，建筑工程的部分質(zhì)量問題需要幾個月或者是幾年的時間內(nèi)才能夠逐漸凸顯，但不同于一般的生產(chǎn)制造業(yè)，建筑工程的拆卸及解體檢驗基本不可能，即便工程落成之后發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，也沒辦法像一般的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行退換，在缺乏內(nèi)部質(zhì)量檢測的基礎(chǔ)上，各種隱藏性問題普遍存在，這也正是建筑工程施工質(zhì)量終檢工作的局限之處。

結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量的這三方面特點來看，目前我國建筑施工行業(yè)工程施工的質(zhì)量管理現(xiàn)狀是怎樣的呢？

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

基于以上對建筑工程施工質(zhì)量管理的特點分析，立足于我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理工作的開展現(xiàn)狀來看，目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展效果并不是很好，總結(jié)來看，以下幾點問題的存在，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量管理的整體效果：

2.1 部分建筑企業(yè)為追求企業(yè)效益的最大化，在關(guān)注效益的基礎(chǔ)上往往忽略對工程的質(zhì)量管理，在缺乏技術(shù)規(guī)范、管理體系以及監(jiān)督體制的基礎(chǔ)上，目前我國建筑工程的施工技術(shù)和管理水平都相對落后。

2.2 由于行業(yè)的特殊性，施工的項目相對較多，施工團(tuán)隊也因此呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，施工團(tuán)隊中多數(shù)都是被雇傭的農(nóng)民工，其施工技術(shù)相對較低，且接受新技術(shù)的能力也先對不。在施工團(tuán)隊建設(shè)不足的現(xiàn)實條件下，施工質(zhì)量自然無法得到有效保障。

2.3 施工設(shè)備相對陳舊。部分施工企業(yè)缺乏必要的遠(yuǎn)景規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)積累，企業(yè)施工設(shè)備的更新相對遲緩，在生產(chǎn)力因此而變得遲緩的條件下，施工質(zhì)量也因設(shè)備運(yùn)營的好壞而受到影響。

2.4 施工材料的管理水平相對較低。正常情況下，材料管理應(yīng)包含對施工所用的原材料、半成品、成品以及各種結(jié)構(gòu)配件等進(jìn)行管理與控制，但施工過程中，多數(shù)施工企業(yè)從材料的選用到材料的施工管理都不到位，材料質(zhì)量得不到保障的條件下，施工質(zhì)量自然也無法得到切實有效的保證。

由此看來，目前我國建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量管理工作中還是存在部分亟待改善的問題。需要建筑施工企業(yè)在實踐中進(jìn)行必要的調(diào)整、優(yōu)化與改善。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的完善策略

根據(jù)以上對建筑工程施工質(zhì)量管理的特點及現(xiàn)狀分析來看，建筑施工企業(yè)要從實踐中對工程的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化與完善，可對以下幾點意見和策略進(jìn)行選擇性應(yīng)用：

3.1 完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的過程中，質(zhì)量管理及控制措施的采用需要將工序質(zhì)量控制作為核心，依此為基礎(chǔ)對施工工序進(jìn)行必要的完善。建筑工程的施工活動通常由不同工序環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一道施工工序都會對最終的施工質(zhì)量形成影響。但每一道施工工序都涉及到人員、材料、設(shè)備、方案及環(huán)境等管理要素，質(zhì)量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點要素進(jìn)行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質(zhì)量控制點，在結(jié)合工程需求的基礎(chǔ)上才能為施工質(zhì)量的有效管理提供保障。與此同時，管理人員需要根據(jù)科學(xué)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查制度等對不同的工序進(jìn)行適時的管理和調(diào)整，避免各種不確定性因素對施工工序的質(zhì)量形成影響。

3.2 加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)

這里所謂的施工成品的保護(hù)，主要是指建筑工程中已經(jīng)完工的部分或者是項目。施工過程中，若不對施工成品進(jìn)行必要的保護(hù)，則會造成已完工工序或者是已完工項目出現(xiàn)各種無法恢復(fù)的永久性的缺陷，進(jìn)而對工程質(zhì)量形成影響。而要切實加強(qiáng)對施工成品的有效保護(hù)，則應(yīng)從施工順序的規(guī)范和防護(hù)措施的實施這兩個方面進(jìn)行落實。

3.3 做好定期檢查

基于建筑工程施工活動的復(fù)雜性，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前進(jìn)行必要的準(zhǔn)備措施制定，以保證每一道工序的有序開展。具體來看，工程的技術(shù)人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)提早進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工環(huán)境進(jìn)行熟悉，并在詳細(xì)研究圖紙之后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行施工準(zhǔn)備的布置；而檢查工作則主要針對各種違規(guī)操作、違規(guī)設(shè)計和管理體制的確實而言，施工企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理工作中存在的不足支出，通過檢查及早發(fā)現(xiàn)此類問題，并進(jìn)行通告、調(diào)整和改善，以避免因此類問題的存在而影響工程的施工質(zhì)量。

3.4 完善竣工驗收工作

竣工之后的驗收工作也是施工質(zhì)量管理工作必要組成部分。因此，在建筑工程完工之后，建筑施工企業(yè)需要對建筑工程整體的質(zhì)量進(jìn)行全面性和細(xì)致性的驗收。驗收工作的開展首先要安排質(zhì)檢人員對建筑的內(nèi)部施工質(zhì)量進(jìn)行審查，保證建筑的結(jié)構(gòu)形式、墻體結(jié)構(gòu)、材料安裝等都復(fù)合標(biāo)注要求；而后則需要對建筑的基本性能進(jìn)行檢測，保證建筑的各項參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)要求之后方可允許建筑投入使用。

結(jié)論

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，城市化進(jìn)程的加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個備受關(guān)注的要點問題。如何在項目實施過程中保證建筑工程的施工質(zhì)量也成為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)行中急需解決的一個核心性問題。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質(zhì)量管理的基本特性，在了解自身質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極探討保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄒圣榮.房屋建筑施工中存在的問題及應(yīng)對措施[J].江西建材.2011，(03).

第9篇：施工質(zhì)量管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

中圖分類號：U495文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國交通網(wǎng)絡(luò)日益完善，為了滿足日益增長的交通需要，我國加大了公路建設(shè)，必須重視和加強(qiáng)公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題，保證公路的施工質(zhì)量。

一、公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，公路是促進(jìn)發(fā)展最好的紐帶，公路工程項目也大量的開發(fā)起來。所以，也完善了公路工程施工管理。公路工程建設(shè)具有很多基本的特點，主要有戰(zhàn)線較長，工作的面比較廣，特別是對于高等級公路來講，工程量非常大，需要較高的投資，所以，影響它的因素也很多，管理起來有一定的難度，這就對我們?nèi)w工作人員提出一個要求，就在實際的工作過程中一定要抓住工作的重點，做到有主有次。近些年以來，因為公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量的要求在不斷的提高，導(dǎo)致我們對公路工程現(xiàn)場的施工工程質(zhì)量的管理必須要重視起來，把公路工程的施工質(zhì)量提高起來，要想使公路使用質(zhì)量得到保證，工程質(zhì)量管理的提高是一項非常重要的前提工作。

二、公路工程施工質(zhì)量管理問題分析

1、公路工程施工質(zhì)量管理機(jī)制不健全

目前我國公路工程建設(shè)雖不少單位采用了質(zhì)量管理制度與規(guī)定，但是公路工程質(zhì)量管理體制不夠健全，仍未形成質(zhì)量管理體系。甚至不少公路工程施工單位的質(zhì)量管理制度本身存有一定的問題，不能正確引導(dǎo)、規(guī)范公路工程施工健康、持續(xù)、順利實施。缺乏健全的公路工程質(zhì)量管理體制不僅不能起到合理科學(xué)的引導(dǎo)、規(guī)范作用，而且使得公路工程建設(shè)時難以在總體上把握其質(zhì)量水平，不能在整體方向上有效規(guī)范其質(zhì)量管理。

2、質(zhì)量管理觀念淡薄、模式落后

現(xiàn)階段我國存在不少公路工程施工單位錯誤地認(rèn)為做好工程質(zhì)量管理會影響工程的進(jìn)度與效益，而沒有認(rèn)識到加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理可以大大減少返工，從而相對節(jié)約施工時間、加快工程進(jìn)度、節(jié)省人力物力、提高經(jīng)濟(jì)效益。沒有意識到公路工程質(zhì)量與公路進(jìn)程與效益是相輔相成的，而非相互對立，公路工程質(zhì)量管理觀念落后。且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的公路工程質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)市場的需求，難以適應(yīng)變化發(fā)展的施工管理環(huán)境。

3、公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段鑒于我國公路工程施工質(zhì)量管理體制尚不健全，我國施工過程缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。由于質(zhì)量監(jiān)督的缺失，公路工程施工過程很容易出現(xiàn)技術(shù)與非技術(shù)的質(zhì)量問題，甚至在質(zhì)量問題存在時仍沒有對其進(jìn)行有效監(jiān)督管理，將會使公路在投入使用后埋下嚴(yán)重的安全隱患，制約著公路工程的整體質(zhì)量管理水平的提高。

三、公路工程質(zhì)量管理的對策措施

1、建立健全公路工程質(zhì)量管理體系

針對我國現(xiàn)階段公路工程質(zhì)量管理體制不健全、施工質(zhì)量存有問題等現(xiàn)狀，我國應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，制定切實可行的規(guī)章制度。通過建立健全質(zhì)量管理體系，使施工單位可以從整體上把握公路工程建設(shè)的方向。不僅可以對不合理、不正確的施工行為進(jìn)行規(guī)范與修改，使問題在最初階段就能得以解決，減少技術(shù)性或非技術(shù)性質(zhì)量問題的發(fā)生，而且可以對施工過程進(jìn)行科學(xué)、合理、良好的指導(dǎo)與監(jiān)控，從而保證公路工程能按計劃順利、持續(xù)、健康完成。

2、強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量的監(jiān)管

加強(qiáng)對公路工程施工質(zhì)量的監(jiān)管主要體現(xiàn)在著重強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，通過有目的、有計劃、科學(xué)、合理地實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，從而為質(zhì)量管理工作奠定前提基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要明確并規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無論是公路工程設(shè)計、施工工藝還是質(zhì)量評定、質(zhì)監(jiān)手段都應(yīng)明確其標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任。通過從質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與手段檢驗標(biāo)準(zhǔn)各個方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，從而有利于提高公路工程質(zhì)量管理的整體水平。

3、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理采取考核評比措施

由于現(xiàn)在都是實行承包制，競爭相當(dāng)激烈，那么要想保證施工質(zhì)量，就需要施工單位時刻繃緊質(zhì)量關(guān)這根弦。我們可以采取工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負(fù)分時，則該施工隊要清退出場。這樣施工單位就會自覺的保證施工的質(zhì)量，只有這樣才能繼續(xù)承包項目，否則就會被踢出局。

4、現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，經(jīng)常抽查項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等，遇到難題時,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任全部推向施工人員。

5、開展好品質(zhì)項目的事先管控活動

在當(dāng)今這個時代，品質(zhì)管控很顯然的要和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系到一起，不過其只是一項措施，而非關(guān)鍵的意義，在具體的活動的時候，不能分不清輕重。我們要注意一個現(xiàn)象，即貌似是毀掉多個構(gòu)造體，重新的進(jìn)行幾次建設(shè)活動，就表示著品質(zhì)建設(shè)活動開展的非常嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)活動落到了實處，目前來講，社會上普遍存在這種現(xiàn)象。一定要將確保品質(zhì)，提升品質(zhì)當(dāng)成是關(guān)鍵性的問題，要確保方法得當(dāng)。

6、做好施工過程的安全管理工作

公路施工過程中的安全管理包括施工質(zhì)量和施工人員的安危，整個工程項目的施工應(yīng)建立在完善和嚴(yán)密的施工安全管理和控制中，通過制定一系列的施工規(guī)章和制度來實現(xiàn)安全管理責(zé)任和安全施工的精細(xì)化管理，要求相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，逐級落實安全施工責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到安全隱患排查的經(jīng)?；椭贫然?，并建立健全安全施工事故應(yīng)急預(yù)案，特別對隱蔽工程、橋梁施工、崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段等每道工序安全隱患突出點進(jìn)行臺帳管理，切實落實安全施工經(jīng)費投入和安全施工措施的落實到位，形成集排查、整改和治理為一體的長效精細(xì)化管理機(jī)制，保證項目施工安全管理的“雙零”目標(biāo)。

7、“人員、材料、工藝”三項控制

（1）、人員素質(zhì)控制

強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，對上場施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。力爭做到專業(yè)化。

(2)、材料質(zhì)量控制

對進(jìn)場材料做好材料的進(jìn)場檢驗，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品、材料。

(3)、施工工藝控制

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實保證措施，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

①堅持技術(shù)交底制度；②堅持工藝試驗制度；③堅持施工階段的級配及試塊管理制度；④堅持施工階段“澆灌令”制度；⑤堅持工藝過程“三檢”制度；⑥堅持隱蔽工程檢查簽證制度；⑦堅持“四不施工”“三不交接”。

8、公路工程分部、分項工程質(zhì)量驗收

加強(qiáng)公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部、分項工程質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結(jié)果，直接反映了一個分部（項）工程質(zhì)量的好壞，及工程質(zhì)量上存在的問題以及缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了要對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時對每一分部（項）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并且要及時進(jìn)行階段性施工總結(jié)。把總結(jié)出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。

結(jié)束語

在公路工程建設(shè)的過程中，工程的生命就是質(zhì)量，管理的保證就和，質(zhì)量的靈魂就是管理。為使公路工程的質(zhì)量管理得到有效控制，使工程的質(zhì)量得到保證，一定強(qiáng)化工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]單杰.淺談加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2012