材料匯報精選(九篇)

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第1篇：材料匯報范文

一、基本情況

公司初建于一九五O年，后經(jīng)多次更名和改組。二OO一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區(qū)集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。

公司領導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質(zhì)管理和技術指導工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應站、物業(yè)管理處等11個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)（對總局為統(tǒng)負盈虧單位），形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二OO四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69％，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題；利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在2003年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二OOO年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二OOO年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二OO三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺；在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度；在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理；在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

積極推進產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個方面：一是職工個人或合伙購買鉆機，參與公司有項目的生產(chǎn)，以彌補公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目后，以單價合同的形式將鉆孔工作量分包個人鉆機施工，工程完結(jié)后，以實際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個人已擁有鉆機、吊車等生產(chǎn)設備20多臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責任聯(lián)合體，其主要機制為利用股金購置地質(zhì)勘探類設備、鉆探物資等，通過地勘設備與物資租賃服務獲取投資回報，不承接和從事具體工程項目施工。目前還停留在為出資人鉆探服務的經(jīng)營水平。股東按實際出資擁有租賃站股份，所得收益按股東占有股份進行現(xiàn)金分配，需要增加新的物質(zhì)設備時，再行增資擴股。為維護股東合法權(quán)益，該租賃站還選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和租賃站站長，并討論通過了《地勘股份租賃站章程》。目前，該租賃站實有股東37人，累計籌資60多萬元。三是金龍大酒店的股份合作經(jīng)營聯(lián)合體。公司與聯(lián)合體簽定租賃經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體向公司交納租賃費或安置內(nèi)部職工，聯(lián)合體承擔裝修投資及經(jīng)營的所有費用。聯(lián)合體采取股份合作制的形式，公司持股30%，經(jīng)營者持股30%，外部合作人持股20%，職工持股20%。聯(lián)合體通過選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會并制定《章程》。四是國有資產(chǎn)買斷經(jīng)營。打印室兩名職工買斷所有設備后，完全自主經(jīng)營，自負盈虧，自理工資并向公司交納其各項人頭費。巖土實驗室以原有經(jīng)營者為主體，通過評估后買斷原單位全部資產(chǎn)，使用公司資質(zhì)對外經(jīng)營，向公司交納管理費，自我約束，自主發(fā)展。五是房地產(chǎn)公司單個項目的聯(lián)合投資、聯(lián)合開發(fā)。99年與長宜房地產(chǎn)公司聯(lián)合開發(fā)云集大廈；2003年房地產(chǎn)公司與社會民營資本聯(lián)營，以三峽大學還建項目一期工程為載體，房地產(chǎn)公司出證照，收10%證照費，雙方對等投資，對等承擔風險與分享收益;2004年，以相同的形式組成了房地產(chǎn)公司、社會民營資本、員工持股會三方聯(lián)合體，參與三峽大學二期工程的建設。

四、05年上半年工作

上半年，公司緊緊圍繞局工作會議精神和公司職代會提出的奮斗目標、總體思路及工作方針，以科學的發(fā)展觀為指導，立足市場需求，加快經(jīng)濟發(fā)展，取得了可喜成績。1－6月份，完成預算外收入2306萬元，盈利33萬元，分別占全年預算指標的65.7%和59.2%，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。其它各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，職工公司伍保持平穩(wěn)。

上半年主要做了以下幾個方面的工作：

（一）、明確總體思路，完善考核機制

早在春節(jié)前，公司領導班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會工作報告草案，分發(fā)到各基層單位、部門，廣泛征求對05年工作的意見和建議。職代會期間，在吸收各方面意見的基礎上，明確提出了05年的奮斗目標、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項工作的開展奠定了基礎，統(tǒng)一了思想，明確了任務。

為增加積累，增強公司宏觀調(diào)控能力和發(fā)展后勁，公司針對04年工作存在的問題，調(diào)整了公司對各經(jīng)營單位的經(jīng)營考核機制，提出了將各經(jīng)營單位管理人員績效工資總額與交公司費用掛鉤的管理辦法，即發(fā)多少績效工資，就對應上繳公司多少費用，體現(xiàn)了權(quán)利與義務對等、上繳隨效益浮動的管理理念。同時將公司機關管理人員的績效工資總額與公司上收管理費掛鉤，意在改變過去各經(jīng)營單位盈利，公司管理費用則入不敷出窘境。在績效工資管理方面，根據(jù)04年效益情況，提升了房地產(chǎn)公司的績效工資檔次，降低了煤勘項目部的檔次，體現(xiàn)了工資能升能降的分配原則。

（二）、明確工作重點，抓好主導產(chǎn)業(yè)

2005年，我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎施工和巖土工程業(yè)，做精做細酒店旅游業(yè)，放開搞活其它輔助業(yè)。

上半年，地勘處堅持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機遇，不斷拓寬經(jīng)營領域，累計完成資源勘探礦區(qū)10個、鉆探進尺6635米（不含煤炭項目部1448米），提交各類礦山及地災評估、儲量檢測、預查報告67件，創(chuàng)收335萬元（不含煤勘項目部收款70.7萬元），實現(xiàn)利潤19萬元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6%，充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競爭優(yōu)勢。

房地產(chǎn)公司通過職工入股、吸納外來資金、實施資本運作等有效方法，保證了三峽大學二期房項目的順利峻工并交付使用，實現(xiàn)收入1200萬元，利潤近100萬元，繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營創(chuàng)收盈利中的主導地位。另外三峽大學三期工程建筑面積13000平米、造價1000多萬元的建設合同已經(jīng)簽訂，不久即可啟動。伍家崗項目新的合作開發(fā)意向也已達成，目前正在申請修改用地規(guī)劃。

重新改組后的工程處慎重選擇施工項目，堅持推行項目經(jīng)理責任制，加強對項目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個工程項目均保持盈利水平，完成經(jīng)營收入447萬元，在激烈的市場競爭和極困難的情況下，實現(xiàn)了樁基施工穩(wěn)步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

（三）、強化內(nèi)部管理，增強競爭能力

金龍酒店完成二期改造后，硬件設施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內(nèi)部管理：明確崗位職責，制定《員工手冊》和《操作規(guī)范》；加強員工培訓，把5月份列為規(guī)范服務月，狠抓規(guī)范服務；堅持例會制度，強調(diào)執(zhí)行，重在落實。經(jīng)過酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級旅游飯店”稱號，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項目部在總結(jié)去年經(jīng)驗教訓的基礎上，制訂了《煤勘項目部內(nèi)部管理辦法》，明確職責，細化程序，同時適時調(diào)整了鉆機管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進一步明確管理層、項目經(jīng)理部、鉆機承包組職責范圍，強化合同意識，以項目經(jīng)理為施工管理主體，嚴格項目管理，在確保項目的安全質(zhì)量的同時，工程處利益有保障，項目經(jīng)理個人得實惠，鉆機工人的權(quán)益不受侵犯。

上半年，公司根據(jù)差旅費、招待費中出現(xiàn)的一些問題，起草了《關于進一步強化有關報銷規(guī)定的通知》，對招待費、市內(nèi)交通費、公務用車等非生產(chǎn)性支出進行了適當控制和規(guī)范。為了鞏固清產(chǎn)核資成果，加強了對帳銷資產(chǎn)的管理，對各經(jīng)營單位帳外有形資產(chǎn)進行統(tǒng)一設帳管理，防止了資產(chǎn)的流失。

（四）、拓展市場空間，增加創(chuàng)收渠道

公司樁基工程處針對目前樁基市場競爭激烈、市場比較混亂的現(xiàn)狀，結(jié)合以往的經(jīng)驗和對客戶信譽的了解，在加大信息工作力度的同時，有針對性、有選擇性的聯(lián)系施工項目，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業(yè)等領域的建設項目來開展業(yè)務，而對公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項目施工的風險，改變了過去有產(chǎn)值無利潤狀況。公司工勘處近年來傳統(tǒng)市場空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競爭環(huán)境惡化，為了擺脫困境，他們主動走出國門，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進展順利，不僅創(chuàng)造了效益，而且開了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗，增強了信心。煤勘項目部在山西、河北項目施工相繼受阻后，及時采取措施，回到鄂西資源勘探市場，降低了外省施工的潛在風險。

今年，為適應市場競爭的要求，公司進一步放寬了各單位專業(yè)分工的限制，為各經(jīng)營單位參與廣泛的市場競爭提供了平臺。運輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營單位相繼以不同出資方式購買小車后，小車出租率急劇下降。為了確保完成全年任務，運輸處充分發(fā)揮職工的技術特長，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對外創(chuàng)收，終于實現(xiàn)了時間過半任務完成過半的預期目標。實驗室適應新的技術要求，添置儀器設備，在三峽庫區(qū)地災滑坡勘察巖土試驗市場取得了突破。機修車間在設備嚴重老化的情況下，不遺余力開拓市場，發(fā)展新的客戶，上半年完成產(chǎn)值占全年任務指標的90%。

（五）、以安全生產(chǎn)活動為契機，強化安全生產(chǎn)管理工作

6月份，在全公司范圍內(nèi)開展了以“遵章守紀，關愛生命”為主題的安全生產(chǎn)、安全教育活動：購買自編安全學習材料400余份，各單位購買“安全宣傳貼畫”、“標語”、“警示牌”百余張，橫幅20余幅，設立安全宣傳專欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度；先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競賽和《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》知識競賽，參加300多人次，并進行了抽獎活動，發(fā)放獎金2000元；進行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對機修廠鉗工房邊坡隱患進行了專項整改，參加了宜昌市舉辦了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，針對暑期高溫，各工地進行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》為主要內(nèi)容，進行了安全生產(chǎn)應知應會的培訓學習，地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進行了集中培訓。為了提高抗風險能力，公司除為全公司在職員工購買醫(yī)療工傷保險外，今年還與勞務派遣中介組織協(xié)定協(xié)議，為野外民工、臨時性用工購買社會工傷保險。為了加強對安全事故的應急處理，公司還制定了《公司安全事故應急處理預案》，明確職責，規(guī)范程序，以強化事故現(xiàn)場的救治處理工作。一系列有針對性的預防措施，體現(xiàn)了“安全第一、預防為主”的指導思想，增強了職工安全意識，加強了現(xiàn)場管理，從而保證了全公司的安全生產(chǎn)，保護了職工生命財產(chǎn)安全。

（六）、加強黨群組織建設，努力構(gòu)建和諧的公司

以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“六好團公司”活動，公司榮獲“全國煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進單位”稱號；公司房地產(chǎn)公司、地勘處等八個單位（部門）獲湖北煤炭地質(zhì)系統(tǒng)“六好基層團公司”稱號，并受到表彰；公司團委被總局團委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位”。加強員工培訓教育，春節(jié)后上班第一天起，全公司主管級以上管理人員近40人進行了為期四天的集中培訓，學習《細節(jié)決定成敗》等經(jīng)濟管理前沿知識和財務管理基礎知識。根據(jù)職代會精神，建立全員學習津貼制度。開展了黨風廉政建設宣傳教育活動。啟動了黨員先進性教育活動，并召開了動員大會。

上半年，組織在職、離退休人員300多人進行了身體檢查；組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區(qū)運動會、湖北局第一屆乒乓球比賽；組織女職工到海南進行了慶“三八”旅游活動；春節(jié)前后慰問困難職工69戶、遺屬61戶，看望慰問住院職工14人次；舉辦了社區(qū)法律知識講座。上半年，公司榮獲“宜昌市綠化衛(wèi)生先進單位”、“伍家崗區(qū)共駐共建工作先進單位”。

（七）、工作中存在的問題和不足

1、工程處清收以往工程款進展緩慢，有部分債權(quán)已經(jīng)或可能變成壞帳，造成的后果：一是資產(chǎn)的損失，二是現(xiàn)金流緊張，三是債務清還無資金來源，內(nèi)外均面臨巨大壓力。

2、公司管理費入不敷出，由于沒有硬性規(guī)定各單位上交指標，各經(jīng)營單位上繳費用不積極，使公司各項管理費支出無來源，公司機關管理人員基本的績效工資也無法兌現(xiàn)。

3、勘探水平不高，整體效率低，鉆探施工技不如人的狀況沒有明顯改善，煤勘項目部仍沒有擺脫去年的困境，上半年造成了新的虧損。

4、各單位經(jīng)濟發(fā)展不平衡，房地產(chǎn)公司、地勘處保持良好勢頭，工程處、金龍酒店經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，煤勘項目部、工勘處效益不佳，特別是工勘處，在持續(xù)多年的平穩(wěn)發(fā)展后，近年來經(jīng)營形勢有下滑趨勢，如不及時扭轉(zhuǎn)，有可能成為我公司新的虧損點。

總的來說，公司上半年時間過半，完成任務指標過半，總體經(jīng)營態(tài)勢良好，但存在的局部困難和問題也不容忽視，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解決，以確保全年圓滿完成局下達的各項工作任務。

五、不穩(wěn)定因素

（一）離退休職工94年工改時，部分地方津補貼未執(zhí)行；兩年一晉級近兩次也沒有政策，但部分省份卻都執(zhí)行了，造成職工心理不平衡。去年實施地方醫(yī)療保險后，由于認識上的差距，部分離退休同志有抵觸情緒。

（二）在職人員尤其是野外施工人員，由于項目工程款難以收回，含量工資兌不了現(xiàn)，部分有不滿情緒。

（三）職工住房欠帳多，相比另外兩個公司都在通過集資建房改善住房條件，職工有些怨言。職工房改時的近300萬元購房款被用于歸還職工集資，使職工現(xiàn)在的房屋維修、建房、住房補貼等均無資金來源。

第2篇：材料匯報范文

大家上午好，根據(jù)聯(lián)校貫徹教育局星級學校評選的工作部署，和我校老師分別去中心小學、中心小學參加星級學校評選調(diào)度會反饋的情況，說一下個人的體會感受，同時也把我校的準備情況個不足之處向大家匯報。

匯報分五個部分。

一，對參加星級學校的認識：

星級學校的評選是全面衡量一所學校的教育教學水平、管理水平、辦學方向、以及提升學校等級的一個有力依據(jù)，是展示學校特色的重要窗口，也是學校、教師、學生全面提升的重要載體。

我校老師分別參加中心小學、中心小學星級學校評選調(diào)度會反饋的信息是：兩處學校的課間活動內(nèi)容豐富多彩，開展的各種活動材料展示各具特色。不同之處中心小學的校園文化精彩多樣、家常課開展的扎實有效，中心小學的素質(zhì)教育課堂全面開放，并且教學效果非常明顯，令與會者刮目相看。

二，本人的體會和感受：

以上兩處兄弟學校的管理水平和教育教學水平獨具特色，個呈異彩，風格迥異，充分展示了學校的領導能力和教師的協(xié)調(diào)能力，都是緊緊圍繞素質(zhì)教育這一主題，從課堂教學、校園文化、教研活動、教科研工作、讀書活動幾大方面入手，精心規(guī)劃，目標管理，既需要校長的凝聚力，也需要領導班子的戰(zhàn)斗力，更需要全體教職工的齊心協(xié)力，才能全面提升學校的教育教學管理水平，也是學校管理工作的主要思路，今后我將在工作中進一步加強學習，逐步與兄弟學校減少差距。

三，向領導和同志們匯報一下我校參加星級學校評選的進展情況：

我們莊和小學現(xiàn)有教職工11人，其中公立教師五人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，支教大學生五人和一名畢業(yè)實習志愿者，他們的文化知識結(jié)構(gòu)較高，但是對業(yè)務不夠熟悉，對星級學校評選感到是個陌生的名詞，因此我們調(diào)整了教師的責任結(jié)構(gòu)，實行老教師和支教大學生、志愿者分組合作，由老教師負責組織，支教大學生和志愿者帶頭實施，每次活動都有反饋總結(jié)，分期完成各項目標。

為此，在校委會的領導下，我們成立了參加星級學校評選工作小組，除常規(guī)性的工作外，下設家常課領導小組、讀書活動領導小組、課間活動指導小組、同時音體美社團也如期開展活動，在上個月開展的體育隊形、隊列、廣播操比賽和學生演唱、表演比賽中，我們學校的體育、音樂由原來的弱項趨勢均取得了可喜成績。

四，我們工作的不足：

一開始我們的認識不夠到位，思想上和其他學校存在差距，師資不平衡，教研活動開展得不夠及時，教科研工作思路欠缺新穎，家常課評選主導力不夠，校園文化建設受條件局限，這些困難我們將會盡最大努力克服。

五，今后的努力方向：

第3篇：材料匯報范文

×高速公路起自×，終至×處。本段全長×公里，其中×境內(nèi)×公里，×境內(nèi)×公里，×境內(nèi)×公里。本工程全線按雙向六車道高速公路標準建設，路基寬度35米，計算行車速度120公里/小時，全線橋涵與路基同寬，橋涵設計荷載汽車——超20級，掛車——120。項目總投資為51.69億，一期工程分為9個施工標段，3個監(jiān)理標段。

現(xiàn)將指揮部安全管理工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理情況

1、按照市高指統(tǒng)一部署建立安全生產(chǎn)管理組織體系，并成立安全生產(chǎn)管理領導小組，設置安全專管員，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

2、建立完善的安全管理制度。有集團公司制定下發(fā)的《×集團有限責任公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《×集團系統(tǒng)重特大事故應急處理預案》和省公司的《安全手冊》，還結(jié)合指揮部實際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產(chǎn)工作臺賬。

3、抓好安全目標的管理與考核工作。指揮部與所轄監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、班組均層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)的要求。

4、認真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行檢查，并配合集團公司及申嘉湖省公司做好安全生產(chǎn)專項大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺等。

針對6月2日發(fā)現(xiàn)×合同高壓線下違規(guī)作業(yè)后，指揮部立即要求其停工整改，并對×進行了嚴厲懲處，并要求各監(jiān)理、施工單位引以為戒，嚴防類似事件再次發(fā)生。

5、認真開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識和業(yè)務水平。如參加電力知識和安全業(yè)務教育培訓，消防安全培訓，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳影片等。

二、自查情況

對迎接省廳安全督察組的此次檢查工作，2005年11月1日～3日，我指揮部專職安全員會同省公司安全員一起對三個駐地辦及九個合同項目部進行了全面的安全檢查工作。

從檢查情況來看，總體情況較好。各駐地辦、標段均建立較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。各駐地辦、標段均配備專職安全員，建立一整套的安全臺帳，項目部能定期對一線施工人員進行安全交底，幫助一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識，尤其是涉電安全、水上作業(yè)、高空作業(yè)等方面，各標段的安全生產(chǎn)緊急預案均比較健全、詳細、責任分工明確，獎罰分明，各標段已投入使用的工程機械均已做標識、標定及安全認證，特殊工種（如電工、焊接工、機械操作手等）執(zhí)證上崗情況較好，施工現(xiàn)場安全措施基本能得到落實。

雖然各標段總體情況較好，但同時也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。如個別標段安全教育還不夠深入細致，未能真正做到豎到底，橫到邊，距人人受教育還有一定的差距；個別標段機械操作手持證率較低；個別施工人員對涉電安全重視不夠，存有麻痹思想。個別標段安全規(guī)章制度落實不夠認真，流于形式；個別標段泥漿池圍護不到位，交叉口的警示牌設置不全或損壞等。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求各標段及時整改，消除安全隱患，駐地辦督促并報指揮部復查，確實把本項目創(chuàng)建成“平安工程”。

三、下一步安全管理

1、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳上級關于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應知應會常識。繼續(xù)督導各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全保護知識為重點，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓教育。版權(quán)所有

2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任。抓好所轄各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好，以確保年度安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

3、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。

第4篇：材料匯報范文

今年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展正處于一個十分重要的“爬坡”時期，面臨著農(nóng)產(chǎn)品供求有關系發(fā)生根本變化的嚴峻考驗。今年以來，我們以總書記“七一”重要講話和“三個代表”重要思想為指導，認真學習市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作精神，緊緊圍繞發(fā)展效益農(nóng)業(yè)這個目標，重點突破農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這一中心環(huán)節(jié)，按照貿(mào)工農(nóng)一體色“龍型”經(jīng)濟的要求，推進更大空間和更高層次上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

第一，大力扶持龍頭企業(yè)。

按照扶大扶強扶優(yōu)的原則，放寬政策，傾斜資金，加強服務，進一步把我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強做優(yōu)。現(xiàn)在，全鎮(zhèn)形成了五大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，固定資產(chǎn)總額達到230萬元，帶動農(nóng)戶1100多戶，較好地支持了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。（溫州市友田農(nóng)業(yè)機械有限公司、平陽縣肉鴿良種場、平陽縣邦清肉兔養(yǎng)殖有限公司、平陽綠竹園馬蹄筍有限公司、仕福梅花鹿養(yǎng)殖有限公司）其中，溫州友田公司成立于1999年，是由久保田農(nóng)業(yè)機械(蘇州)公司，溫州總股份制企業(yè)，該公司現(xiàn)有日本久保田聯(lián)合收割機11臺，年收入100萬元以上。該公司還走出溫州，前往山東、河南、江蘇、廣東等地開展經(jīng)營，取得了更多的經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)保效益。

平陽縣肉鴿良種場占地面積3200平方米，建筑面積1800平方米，該場共有人員15人，其中高級副總師1人，獸醫(yī)師1人，管理人員1人，飼養(yǎng)人員12人。該場自1998年創(chuàng)辦以來，在縣委縣府的重視和有關部門的大力支持下，堅持科學進步，積極引進優(yōu)良品種，試驗推廣新技術新成果，通過科學精心飼養(yǎng)，飼養(yǎng)效益明顯提高，現(xiàn)存籠種鴿8000多對，食用肉鴿5000多對，主要有美國王鴿、法國蒙丹、雜交王鴿等，該場不僅在幾年時間就實現(xiàn)上規(guī)模，上等級，而且迅速向周邊村鎮(zhèn)及外地推廣，發(fā)展養(yǎng)鴿專業(yè)戶57戶，推廣良種鴿1.7萬對，在昆陽萬全形成一個較大的肉鴿生產(chǎn)基地，真正起到“龍頭”帶動作用，取得了顯著的社會效益，較好地經(jīng)濟效益。

第二，大力推進農(nóng)業(yè)特色基地建設

近年來，我們以“建設一片基地，帶動一方農(nóng)民，培育一大產(chǎn)業(yè)”為目的，以糧食購銷體制改革為契機，充分發(fā)揮縣城的區(qū)域比較優(yōu)勢，繼續(xù)調(diào)減糧食種植面積，引導農(nóng)民加快發(fā)展具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)各類種養(yǎng)殖基地不斷擴大，而且效益喜人。我們現(xiàn)在創(chuàng)建了馬蹄筍基地6000畝、特早茶基地1000畝，楊梅基地3000畝等十大農(nóng)業(yè)特色基地（下里湯白鴿養(yǎng)殖基地、萬全淡水漁養(yǎng)殖場、水亭馬蹄筍、特早茶生產(chǎn)基地、萬全菱角基地、石塘草莓基地、水亭毛芋生產(chǎn)基地、三桿橋蛋鴨養(yǎng)殖基地、城南百合種植基地和城西大棚蔬菜基地），其它如百合、食用菌等農(nóng)林特產(chǎn)基地也有了較大發(fā)展。如城南早香茶基地創(chuàng)辦于2000年，原本只有200多畝的規(guī)模，年產(chǎn)值30萬元，去年由于市場對早香茶需要劇增，刺激了農(nóng)戶的種植積極性，今年該基地已經(jīng)擴建到1000畝，預計年產(chǎn)值超過130萬元。

第三，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。

全鎮(zhèn)30畝以上的種糧大戶93戶，總面積4696畝，。其中100畝以上10戶，面積1167畝，50－100畝以下25戶，面積1537畝，30－50畝以下58戶，面積1992畝。對大戶，我們每畝給予10公斤水稻專用肥補助，對建倉庫曬場或購買大中型農(nóng)機具都給予補助。

全鎮(zhèn)各類種養(yǎng)殖大戶共有346戶，年產(chǎn)值3447.9萬元，年純收入1000萬元。

受市場大潮的沖擊，我鎮(zhèn)農(nóng)民不滿足于本地的小打小鬧，把眼光放遠，大膽出外闖蕩?？h種糧大戶成員，水亭辦事處蓮花村蔡南根前往黑龍江承包種糧，共1000畝，昆陽信用聯(lián)社給予貸款10萬元。

第四，加快建設農(nóng)業(yè)基礎設施建設

農(nóng)業(yè)基礎設施建設一直以來是我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的重點內(nèi)容之一。我鎮(zhèn)投入極大的人力、物力、財力，兩年來共投入1400多萬元加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設，其中：石塘7000畝中低產(chǎn)田改造工程依靠群眾集資和政府補助，共投入400萬元，完成渠道總長度為16987.36m（其中，“三面光”渠道12435.36米，U型渠道4552米，渡槽2座，機耕路7559.1m，涵管1057.9m,沉井48個，斜坡道162處，增設固定機房7座(設計6座)，完成工程量37171立方米，其中石方22119立方米，土方10898立方米，混凝土4154立方米,總受益面積7000畝）。并順利通過了省級驗收。

今年以來，我們再次投入1100多萬元，對石塘、水亭片1.2萬畝土地進行整理。該工程總涉及面積1.2萬畝，計劃建設道路47787米，水渠16192米，于2月17日開工，現(xiàn)已完成工程總量的51%。

同時，我們把河道整治納入昆陽可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，共投入200多萬元整治了水濤河、水亭等河流，完成清淤15公里、駁坎2公里以及河邊綠化和安裝護欄等。投入800多萬元用于農(nóng)村交通道路建設。

第五，大力推進科技興農(nóng)。

繼續(xù)推廣先進適用農(nóng)業(yè)科學技術，在綠色無公害化技術上取得了突破。在后林村建立了“萬全垟”無公害優(yōu)質(zhì)米大米示范基地1000畝。該基地作為全縣“無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃”的核心基地，是平陽縣2001年度重大科技項目，是全縣的試驗和示范基地。該基地主要通過選用優(yōu)質(zhì)高抗品種，增加有機肥、減少化肥施用量，推廣生物防治和病蟲草鼠綜合防治技術、嚴格控制農(nóng)藥品種與用量，并提高農(nóng)機化使用水平，開展集約化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，種植生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)大米，預計畝年增效益115元，提高勞動生產(chǎn)率15%。

第六，大力發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)。

引導農(nóng)民調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品種植思路，發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，如：西瓜－晚稻、毛芋－晚稻、早稻－孛薺、油菜－中稻－盤菜、早稻－晚稻套種蔬菜、常年大棚蔬菜、甘蔗、花生型，畝效益均在1000元以上。石塘占下村邱光青利用冬閑季節(jié)，在農(nóng)田種草養(yǎng)鵝，規(guī)模100畝，既有效利用了農(nóng)田，又增加了收入。2001年，下里湯村蔡祖俊引進了美國提子和京亞葡萄，他能廣泛求知，不恥下問，拜上海葡萄研究所副所長、高級農(nóng)藝師為師，學得了真經(jīng)，葡萄園建設進展順利，計劃種植200畝，目前已種植68畝。

引導農(nóng)民種植市場銷路好，經(jīng)濟價值高的農(nóng)作物。如美國矮刀豆、超優(yōu)一號溫室黃瓜等新品種已經(jīng)在我鎮(zhèn)生根落戶，前景看好?；ɑ芊N植場從無到有，面積從小到大，全鎮(zhèn)2個花卉種植基地已經(jīng)擴張到300畝。

二、全力做好春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作

1、訂單農(nóng)業(yè)有了很大發(fā)展。盡管取消了糧食定購任務，但政府的支農(nóng)政策不變，全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)仍比較穩(wěn)定，上半年落實早稻訂單250萬公斤。

2、全鎮(zhèn)落實早稻播種面積26333畝，經(jīng)濟作物3225畝，養(yǎng)殖1824畝。與去年相比，早稻面積調(diào)減3069畝，主栽品種為建農(nóng)早、中早一號，溫選3號?，F(xiàn)已翻耕10700畝。

3、按照“四個落實，一個到位”的要求，切實抓好森林防火工作。一是責任落實。與辦事處、村層層簽訂責任書。二是護林隊伍落實。全鎮(zhèn)配備護林員25名，經(jīng)常上山巡查。三是撲火隊伍落實。鎮(zhèn)里成立專職應急小分隊；辦事處成立半專業(yè)撲火隊；各村以村兩委成員為主組成義務撲火隊。四是經(jīng)費落實。每年投入經(jīng)費10多萬元?！耙粋€到位”，即宣傳到位。通過抓基礎，抓落實，有效地遏制了森林火災的發(fā)生，被評為2001年度市級森林防火先進單位。

4、抓好春季造林工作。今年投入11萬元，山體造林338畝，平原植樹7000株。對3650畝越冬松毛蟲開展防治工作，取得了實效。

三、存在的問題和困難：小陳老師工作室原創(chuàng)

1、農(nóng)排線路被盜嚴重。由于農(nóng)村社會治安相對城鎮(zhèn)比較差，因此，農(nóng)排線路經(jīng)常被盜，今年已經(jīng)有200多檔線路被盜。由于電業(yè)部門堅持要求村里承擔一半的錢，村里卻無力負擔。經(jīng)費沒有落實，這部分線路至今尚未鋪設。

第5篇：材料匯報范文

通過11月9日、10日對各院系職能部處及直屬單位迎評工作驗收檢查，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題，特別是各單位的匯報，尚有許多須改進的地方，現(xiàn)將有關要求提出，望認真修改。

一、對職能部處的要求

1、職能部處及直屬單位領導要重視匯報材料，主動積極地準備材料，配合學校做好評估工作。

2、各部門認真學習學校自評報告中與本部門相關的部分，領會精神，以自評報告為藍本，匯報材料中的有關數(shù)字、特色等不但不能與學校自評報告相矛盾，而且要自覺地將具有佐證作用的材料充實到匯報材料中。各項數(shù)據(jù)要與學校自評報告中的相關數(shù)據(jù)一致，特色要圍繞自評報告中的三個特色展開。

3、各部處自評報告要貫徹“繼承和發(fā)揚哈工大優(yōu)良傳統(tǒng)”的基本指導思想。

4、本次評估為“本科教學水平評估”，評估專家主要關心與本科教學工作水平有關的內(nèi)容，因此，各部處的匯報材料要緊緊圍繞“本科教學的中心地位”展開，給專家展示本部門為教學服務的理念、措施、成效，忌將匯報材料變成工作總結(jié)。

5、匯報材料的PPT應精心制作，盡量采用圖表代替數(shù)字和文字，字號大小適度，布局均衡，色彩和諧，重點突出，便于專家形成良好而深刻的印象。

6、對于達不到評估要求的指標，要以有力的證據(jù)說服專家，而不要置之不理。如圖書冊數(shù)不夠，就要強調(diào)館際互借，電子文檔，免費原文傳遞等；設施不達標就要給出令人信服的解決措施和由此取得的成效。

7、掌握匯報時間，通過字斟句酌，精選材料，將匯報控制在10分鐘之內(nèi)；注意措辭與語氣，避免過謙和夜郎自大，避免貶低外校來提高我校，盡量不要使用貶義詞。

8、各單位PPT電子稿和自評報告的文字稿于11月18日交評估辦。

二、對院系的要求

1、院長（主任）匯報材料（PPT）要突出繼承和發(fā)揚哈工大“規(guī)格嚴格、功夫到家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以翔實的材料證明在各項教學工作中的落實情況；突出本單位教學中心地位的落實情況；要突出本單位在本科教學工作的特色與亮點。

2、匯報材料（PPT）要圖文并茂，用大量的圖片資料給人以深刻印象。

3、匯報材料（PPT）要進一步綱化、挖掘更多更新的材料。

4、各院（系）佐證材料仍存在一些質(zhì)量問題，必須進一步提高質(zhì)量。

5、實驗室參觀點存在實物不足，重點不突出，衛(wèi)生不整潔等問題，要求各單位對參觀環(huán)境進行精心設計，擺出實物、突出重點、整潔衛(wèi)生、設備儀器處于運行狀態(tài)。

6、各單位解說詞要精心準備，解說員認真演練。

第6篇：材料匯報范文

 

一、2014年中小學招生工作情況

    1.根據(jù)《關于進一步做好小學升入初中免試就近入學工作的實施意見》（吉教基字〔2014〕8號）及四平市教育局《四平市2014年小學升入初中免試就近入學工作實施方案》（四教通字〔2014〕51號）文件精神，我區(qū)按照上級文件精神并繼續(xù)遵照《四平市規(guī)范義務教育階段學校招生行為的實施意見》（四教通字[2012]64號）和《四平市初中學校平行分班實施方案（試行）》的分班辦法，三月份我們組織專人到各派出所和社區(qū)普查繪制鐵東區(qū)街委分布圖。四月份針對小學六年級畢業(yè)生進行戶口和學籍審查工作。六月二十五日下發(fā)了《關于做好2014年中小學招生工作的通知》，并在教育局網(wǎng)上平臺，同時召開了由各校一把校長和教育局機關、直屬部門領導參加的招生會議，嚴肅招生紀律，確保招生質(zhì)量。根據(jù)學校編制、校園校舍等情況，科學確定每所學校的招生規(guī)模，按照相對就近的原則，統(tǒng)一劃分學區(qū)，下達招生計劃，平行分班。整個分班過程井然有序，操作規(guī)范，公平公正，每班不超過50人，杜絕了“快慢班”、“重點班”、“特色班”，沒有產(chǎn)生超級大班的現(xiàn)象。

     2.規(guī)范中小學招生工作秩序，科學繪制學區(qū)分布圖，堅持“集中劃片，就近入學，免試直升，平行分班”，招生城鄉(xiāng)差距明顯縮小，薄弱校學生有所回流。六中原來每個年部只有50人多人，全校共160人，現(xiàn)在達到將近600人。一實驗招生240人，六馬路招生245人，中央路招生259人，三所學校共計招生744人，與去年招生人數(shù)1381人相比下降了百分之四十六。

二、教育教學亮點工作：

（一）培訓---促進教師專業(yè)素質(zhì)提升 

 聘請吉林大學李兆良博士，進行了《陽光職業(yè)心態(tài)》、《積極心理學成就教師幸福人生》的系列專題講座；聘請吉林師范大學孫崇勇教授、侯云龍博士開展了“中小學教師職業(yè)壓力與對策”、“人民教師良知所在”培訓；聘請到黨校副校長張鳳東教授，作了題為《引領中國發(fā)展、全面深化改革的宣言書和行動綱領》的專題講座；聘請了長春市實驗中學遲學為校長，作了《追求卓越教育  締造幸福家園》的報告；進修學校針對《教師教學魅力的修煉》進行了專題系列講座。

（二）活動---促進教育教學質(zhì)量的提高

  1.開展學科教師競賽活動

  開展了小學數(shù)學、語文、英語等學科優(yōu)秀教師特色教學空講、說課、教學設計及優(yōu)質(zhì)課觀摩活動；全區(qū)330多名教學人員參加了此項活動，教研活動效果良好。

組織體育12名教師參加市教育局舉辦的“教師技能大賽”和“基本功競賽”；音樂教師參加了東北三省新課程音樂教學觀摩研討會。

舉辦小學作文教學觀摩報告會，會上，曾曦教授為我區(qū)優(yōu)秀教師的五節(jié)作文課進行了現(xiàn)場指導。這次活動有力推動了我區(qū)中小學作文教學工作的深入開展。

   2.開展豐富多彩的學生活動

   為弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，打造“書香校園”“書香鐵東”，舉辦了鐵東區(qū)首屆“中學生語言文字基本功大賽”、“小學生中華經(jīng)典古詩文背誦大賽”兩項活動。

   3.兩賽情況：

  根據(jù)《關于舉辦鐵東區(qū)中小學教學校長綜合素質(zhì)大賽及中小學教師技能競賽的通知》精神，分別進行兩賽。兩賽的舉辦，展示了各校教學管理人員的綜合素質(zhì)，引導了廣大教學校長關注課堂、重視教學、引領教師，培養(yǎng)精通教學、善于管理、勇于創(chuàng)新的專家型校長；同時也是我區(qū)“強素質(zhì)、提質(zhì)量”的重要舉措，是對全區(qū)教師教育教學技能的一次大檢閱。對推進實施素質(zhì)教育，提高教育教學質(zhì)量，辦好人民滿意教育有意義重大。

 （三）抓課堂教學，促進新課改落實

  在新課程改革方面，大部分學校做得非常好，優(yōu)點很多，如三中加入名校共同體；二中的“五導三學”模式；六馬路小學的“四環(huán)節(jié)”方法；中央路小學的“自主--探究--反思”模式；一實驗小學的“提出問題--分析問題--解決問題--拓展延伸”模式；鐵東實驗小學的“四重點一突破”五步教學法；八馬路小學的“嘗試-拓展-檢測-評價”模式。

（四）鐵東區(qū)農(nóng)村校長影子培訓工作

為貫徹吉林省農(nóng)村校長影子培訓工作方案，遵循農(nóng)村校長專業(yè)發(fā)展規(guī)律，以“學校質(zhì)量建設與管理改革創(chuàng)新”為核心主題，進一步提升農(nóng)村學校的辦學質(zhì)量，推動農(nóng)村義務教育學校的進一步發(fā)展，教育局確立四平二中為影子培訓基地校，承擔培訓任務，針對本區(qū)農(nóng)村校長的實際需求，開展訂單式培訓提升工作，收效極大。

（五）大學區(qū)建設初具規(guī)模

鐵東區(qū)教育局出臺強校帶弱校，大校帶小校，城市學校帶鄉(xiāng)村學校的政策，二中帶十六中、十二中學、葉赫中學；三中帶五中、十三中和石嶺中學；進修學校帶六中、九中、二***學校和北大橋小學；六馬路小學帶古洞小學、山門中心校和平東二??；一實驗帶城東鄉(xiāng)小學和朝陽小學；中央路帶葉赫中心校和二馬路小學；八馬路、鐵東實驗和石嶺中心校結(jié)成聯(lián)盟校；采取了托管辦學和校際合作體形式辦學，初步形成七個大學區(qū)，大學區(qū)覆蓋率達到70%。下一步我區(qū)將繼續(xù)推進大學區(qū)管理，實現(xiàn)大學區(qū)全覆蓋。

三、2014年鐵東區(qū)控制中小學生流失工作情況

  我區(qū)小學在校生13701人，初中在校生為8398人。小學無一人流失。初中流失共16人，其中縣城中學有7人，流失率為0.1%，農(nóng)村中學有9人，流失率為0.6%，均遠遠低于國家要求的城市流失率不得超過1%，農(nóng)村流失率不得超過3%的標準。

第7篇：材料匯報范文

近年來，我校始終以省級衛(wèi)生先進單位標準做好衛(wèi)生工作，牢固樹立“安全衛(wèi)生第一，責任重于泰山”的指導思想，建立健全學校衛(wèi)生安全校長負責制，切實承擔起教育、管理和保護學生的職責。建立了學校衛(wèi)生領導小組及“創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位領導小組”，健全管理網(wǎng)絡和管理機構(gòu)，制定領導小組的工作職責，明確分工與要求，健全各項制度，編印《書院街道中心小學安全衛(wèi)生制度匯編》，各科室一本，明確各項工作程序及要求；制定愛國衛(wèi)生年度工作計劃、措施，由教導處、總務處、少先隊負責組織實施；定期組織愛國衛(wèi)生月等專項衛(wèi)生整治活動，做到有計劃、有措施、有活動記錄、有總結(jié)。

二、加大投入，改善條件

2004至2009年我校發(fā)生巨大變化，新建教學樓，原校舍全部拆除，在資金十分緊張的條件下，仍把衛(wèi)生工作列入重點考慮因素，并逐步加大投入，學校將衛(wèi)生經(jīng)費納入學校開支預算計劃，2007年投入1.8萬元，2008年又投入2.6萬元，不斷改善學校衛(wèi)生條件，投資綠化，進一步改善學校環(huán)境，添置衛(wèi)生設備，教室窗明幾凈，寬敞明亮，安裝綠色弧形黑板，無反光，無眩光，課桌椅符合衛(wèi)生標準。

2006年9月我校接入自來水，新建或改善飲水設施多處，保證全校師生的飲水衛(wèi)生安全;學校配備專職校醫(yī)，設立衛(wèi)生室及心理咨詢室，進行疾病防治、健康查體及健康教育，建立健全了衛(wèi)生檔案。按《課程標準》三至六年級開設了健康教育課，每周一節(jié)，按年級制定詳實的計劃、備課，學生有作業(yè)、檢測；學校積極爭取投資，2006年書院街道辦事處籌資近70萬元對校園環(huán)境進行整治，鋪設了高標準200米灰渣跑道，水泥地籃球場，平整了足球場地;重建圍墻，實施拆墻透綠；對活動區(qū)進行硬化，高標準設計綠化美化工程，建設水沖式廁所及幼兒園專用廁所。2007年教育局撥款5000元對校園進行美化，使整個校園達到潔、齊、凈、美的良好效果。

三、組織活動，預防疾病

1、始終堅持“三操一課”（早操、課間操、眼保健操，課外活動）制度，積極貫徹山東省教育廳提出的“陽光體育”政策，每天運動一小時;每學期對學生進行一次體檢，并對體檢結(jié)果進行分析，建立學生健康檔案，針對存在問題及時采取措施。

2開學初做好了學校秋季傳染病、流行病的預防、接種工作，及季節(jié)性多發(fā)病預防。我校為了更好的預防手足口病、流行性H1N1病毒的傳播特添置了：紫外線消毒燈、高壓鍋、蛇形燈、診療床，學校有專人為學校各個角落消毒、各班配備了消殺工具定時消毒、還為每個班級配備了“一杯一巾”學校為每個班級裝置了水管保證了學生每時每刻都可以用流動水洗手。學校定期為每個學生查體，做到了預防為主。做好防傳染病、流行病預案，制定行之有效的疫情控制措施。做到學校、班級兩級重點監(jiān)控。定期開展“除四害”工作，每年度進行一次“滅鼠”、五至十月每周一次滅蚊蠅工作。學校無傳染病流行、重大意外傷害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

3、學校和班主任進一步加強了“六病”防治工作。預防近視眼、沙眼、齲齒、蛔蟲、營養(yǎng)不良、貧血等，特別加強了近視的預防，重點監(jiān)控學生視力，近視率穩(wěn)中有降，切實保證眼保健操時間、帶操、檢查、監(jiān)督四落實，做到穴位準確手法正確。我們密切配合學?！皩懽止こ獭?，嚴格落實“三個一”（一尺一拳一寸），規(guī)范用眼衛(wèi)生，使學生從小養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習慣。協(xié)同家長對學生預防近視、保護視力的宣傳教育，做到預防為主保護為主，及早發(fā)現(xiàn)、及早糾正、及早治療，共同保護學生視力，嚴格控制和實現(xiàn)近視率在15％以內(nèi)，新發(fā)近視率在5％以下。

4、重視小學生良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)，開感智慧，已成為學校實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。學校心理健康教育從2000年步入正軌，成立了心理咨詢辦公室，建立了學生心理健康檔案。開辟了“心理咨詢臺”專欄、學校櫥窗“心理熱線”專欄、板報“心理健康專欄”、校園之聲“心理疏導”專欄，為心理咨詢工作創(chuàng)造了良好的氛圍。努力創(chuàng)造了人人懂得心理健康教育，人人參與心理健康教育，同學們踴躍參加心理健康教育的局面。心理健康教育的開展，收到了良好效果。兩年來，咨詢辦公室接待學生已達100多人，收到咨詢信件37封；跟蹤調(diào)查表明，受咨詢的學生已情緒穩(wěn)定，學習用功，同學關系和諧，健康向上，學習成績穩(wěn)中有升，基本上擺脫了以前困境。

5、學校不斷強化輿論宣傳，利用校會、班會、“國旗下講話”等形式，利用校園廣播、手抄報、櫥窗、班級宣傳欄等陣地，宣傳衛(wèi)生小常識幫助廣大師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；定期開展“小學生防近視知識講座”、“小學生青春期衛(wèi)生知識講座”、“防控非典知識講座”、“手足口病預防知識講座”等活動，有效深入的進行創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作。

四、整潔校園，美化環(huán)境

1、抓輿論宣傳。

學期初，教導處主動與少先隊大隊部聯(lián)系，利用集體晨會及班級晨周會的時間再次重溫班級衛(wèi)生工作基本要求及學生個人衛(wèi)生要求，結(jié)合期初的衛(wèi)生評比及個人衛(wèi)生檢查情況大力宣傳，使廣大師生認識了人人講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥。

2、抓班級、學校衛(wèi)生網(wǎng)絡建設。

在原有學校衛(wèi)生領導班子的基礎上，要求各班組建班級清衛(wèi)工作監(jiān)督崗，選拔個人衛(wèi)生好、衛(wèi)生習慣優(yōu)秀的隊員擔任學校衛(wèi)生監(jiān)督員，分區(qū)包干督促全體隊員的衛(wèi)生執(zhí)行情況，配合學校開展衛(wèi)生檢查評比，愛護綠化，愛護校園整潔，以及校外學生衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成。

3、抓檢查評比。

學校建立了《健康衛(wèi)生檢查辦法》、《校園衛(wèi)生評比標準》等一系列衛(wèi)生評比的標準與檢查措施。學校定期對教室衛(wèi)生進行全面清掃，噴灑消毒液；建立健全晨檢制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時預防，并加強指導，增強師生防病意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；健康衛(wèi)生由學校教導處每周檢查一次，評比結(jié)果與學期末的評先掛鉤，教室和清潔區(qū)衛(wèi)生由少先隊專人負責檢查，與學校開展的《文明班量化評比》相聯(lián)系，并占相當?shù)谋戎亍Ｍ瑫r，學校衛(wèi)生工作與加強學生自主教育相結(jié)合，如衛(wèi)生檢查、晨檢、通報等均由值周班的同學來承擔，這樣既起到監(jiān)督檢查的作用，又達到了自我教育的目的，學生的衛(wèi)生意識得到加強。

4、抓校園美化建設

學校十分注重校園文化建設，力求全面體現(xiàn)校園文化的真善美，并以此促進學生全面素質(zhì)的提高，學校逐步形成了體現(xiàn)啟智、育德、審美功效的人文景觀，樓梯、樓道、線桿及專用教室的名人肖像及名言哲語、風景圖畫、啟迪學生的智慧，陶冶學生的情操，各種校牌、標語時刻警示和約束著師生的言行，與此同時，學校教導處、少先隊每學期要組織一次班級文化評比活動，形成了亮麗的多彩的校園文化景觀。各班將物品擺放井然有序，打出警策人心的班訓，講臺上淡雅的鮮花讓老師感到欣慰，教室里和諧的氛圍令同學們感到溫馨。班級文化設計也體現(xiàn)出主題鮮明、形式新穎、布局勻稱、色調(diào)和諧、整體美觀的特點。

第8篇：材料匯報范文

所謂“低碳生活（low-carbonlife）”，就是把生活作息時間所耗用的能量要盡量減少，從而減低二氧低碳的排放量，其核心內(nèi)容是低污染，低消耗和低排放，以及多節(jié)約。

暑假期間，我們“低碳三人行”小組在周邊小區(qū)就低碳生活作了一次社會調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們的生存環(huán)境遍布碳的足跡：大街小巷，煙頭、塑料袋和紙巾到處亂扔；餐館飯?zhí)美?，堆滿一個個白色泡沫飯盒和一次性筷子；沿河流域中，流淌著黑得發(fā)亮的生活污水和工業(yè)污水……生態(tài)環(huán)境因此大受污染。在家庭內(nèi)部，也不經(jīng)意地留下碳的足跡。以一個家庭為例：用電、用氣、用水、自駕車……人們在盡情享受的同時，也制造了生存的殺手------碳。因此，提倡低碳生活刻不容緩。

低碳生活代表著更健康、更自然、更安全的生活，同時也是一種低成本、低代價的生活方式。低碳不僅是企業(yè)行為，對于我們這些普通人來說，就是一種生活態(tài)度。我們應該積極提倡并去實踐低碳生活，要注意節(jié)電、節(jié)氣、熄燈一小時……從這些點滴做起。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，目前對低碳了解的比較多的是年輕人，他們將低碳作為一種時尚的生活方式：比如說，媽媽的同事們拼車上班，輪流駕駛，既節(jié)省了能源，也減少了支出；巧手的白領們將穿舊的牛仔長褲改成短褲，涼爽而不失時尚。而有些老年人雖然對低碳的概念不能準確表述，但卻在行動上實踐了低碳的理念：王奶奶用家中破舊的絲襪做成了各種各樣的絲網(wǎng)花，讓自己的家變得更環(huán)保、更溫馨，又充滿實現(xiàn)創(chuàng)意的歡樂；婆婆將喝過的茶葉收集起來，曬干做成枕頭芯，不僅舒適，還能幫助改善睡眠......愛好運動的李爺爺不知道什么是低碳，但他告訴我們，他們老倆口每天早上挎著菜籃子上街買菜，晚飯后從小區(qū)出發(fā)，每天步行3-5公里，然后回家。我們樂了，對李爺爺豎起了大拇指，買菜不用塑料袋，減少了環(huán)境污染，步行既鍛煉了身體，又減少了能源消耗，這不是很好的低碳生活方式嗎？

第9篇：材料匯報范文

（1）安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)中有降；

（2）安全生產(chǎn)責任體系基本形成；

（3）安全隱患排查治理體系建設不斷完善；

（4）重點領域?qū)ｍ椪芜M一步深化；

（5）應急救援能力建設進一步加強；

（6）安全生產(chǎn)領域改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進；

（7）全民安全素質(zhì)逐步提升。

2、存在的主要問題：

（1）我區(qū)各類企業(yè)規(guī)模以低、小、散為主，安全生產(chǎn)基礎薄弱；

（2）目前我區(qū)街鎮(zhèn)基層還存在著“監(jiān)管任務和監(jiān)管方式與監(jiān)管力量不匹配”等問題。

3、下階段安全生產(chǎn)工作思路建議：

（1）大力推進安全生產(chǎn)基層基礎建設，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和保障水平；