經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

概要：

2008年4月2日BestB uy公司（紐約證券交易所： b by）公布截至2008年3月1日2008財(cái)年第四季度結(jié)束，其盈利7.37億美元，每股盈利1.71美元。

2008財(cái)年：連續(xù)10年保持兩位數(shù)收入增長(zhǎng)（2007.2.28～2008.3.1）

1、年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了11 ％，達(dá)到400.2億美元，與前一會(huì)計(jì)年度相比，凈增加137家新開(kāi)店面，并且可比店面銷(xiāo)售額增長(zhǎng)達(dá)到2.9 ％。本財(cái)年，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)可比店面銷(xiāo)售額增長(zhǎng)分別為1.9 ％和9.0 ％。本財(cái)年末其在線收入增長(zhǎng)超過(guò)了25 ％（BestBuy網(wǎng)上商城名列美國(guó)《STORES》雜志在線銷(xiāo)售100強(qiáng)第4名）。

2、業(yè)務(wù)收入為22億美元，與前一會(huì)計(jì)年度相比提高了8 ％。

3、稀釋后每股盈余增長(zhǎng)12 ％。

4、公司預(yù)測(cè)，在美國(guó)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)接近1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到21 ％左右，主要原因是新開(kāi)店面的增長(zhǎng)以及主要的產(chǎn)品類(lèi)別的如筆記型電腦、平板電視和視頻游戲等的增長(zhǎng)。

5、美國(guó)Best Buy商店加快改善企業(yè)員工流失的問(wèn)題。美國(guó)Best Buy2008財(cái)年員工離職率降低了8％，目標(biāo)達(dá)成率60 ％以上。

6、2008財(cái)年戴爾品牌的電腦產(chǎn)品的引進(jìn)以及357個(gè)蘋(píng)果店中店的開(kāi)始，從而使其成為美國(guó)唯一能夠提供所有主要的電腦品牌的零售商。本財(cái)政年度該公司還在美國(guó)Best Buy商店完成了181 個(gè)Best Buy移動(dòng)體驗(yàn)廳。該公司聯(lián)合Carphone Warehouse共同推進(jìn)移動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，并為客戶提供了兩倍商品組合的移動(dòng)電話選購(gòu)陳列，旨在打造更高的客戶滿意度（與之相比，商店沒(méi)有Best Buy的移動(dòng)體驗(yàn)）。

7、國(guó)際銷(xiāo)售額年度收入及經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)幅度分別達(dá)到37 ％和64 ％，在加拿大市場(chǎng)主要原因是收入和營(yíng)業(yè)外收入的增加。

4季度分析：（2008.11.30～2008.3.1）

1、2008財(cái)年第四季度， Best Buy收入由2007財(cái)年4季度的129億美元增長(zhǎng)4 ％，達(dá)到134億美元。收入的增加，主要是凈增加了137家新店面。本季度，可比店面銷(xiāo)售額下降了0.2 ％，主要是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致銷(xiāo)售下滑；國(guó)際市場(chǎng)成長(zhǎng)性不足，進(jìn)一步影響了可比店面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。國(guó)內(nèi)方面主要是銷(xiāo)售數(shù)量的增長(zhǎng)無(wú)法抵消價(jià)格下降的影響，主要是視頻游戲機(jī)，筆記簿型電腦，平板電視和GPS等價(jià)格持續(xù)走低，而銷(xiāo)量增長(zhǎng)幅度也在持續(xù)走低的原因。在線銷(xiāo)售繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的較高增長(zhǎng)速度。

2、四季度毛利率與去年同期相比下降了40％，下降至23.7 ％。主要原因是較高的市場(chǎng)推廣成本沖減了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，尤其是低利潤(rùn)的部分業(yè)務(wù)，如筆記型電腦、游戲控制臺(tái)以及海外商店。

3、第4季該公司的有效所得稅率為36.8 ％，去年同期為36.2 ％，主要是由于較低的免稅利息收益。

2009財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)：（2008.3.1～2009.2.28）

1、 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為：430億美元～440億美元，其中包括可比店面銷(xiāo)售增長(zhǎng)預(yù)期1 ％～三％。本公司預(yù)計(jì)2009財(cái)年可比店面銷(xiāo)售增長(zhǎng)水平國(guó)際部分將超過(guò)國(guó)內(nèi)部分。

2、 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)9 ％。主要是新開(kāi)店面和可比店面銷(xiāo)售增長(zhǎng)以及筆記電腦、全球定位系統(tǒng)、視頻游戲、家庭影院和移動(dòng)電話的新產(chǎn)品增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)上述增長(zhǎng)因素將沖減由于音樂(lè)和DVD產(chǎn)品可比店面銷(xiāo)售下滑的不利影響。

3、 毛利潤(rùn)率保持不變。該公司預(yù)計(jì)通過(guò)移動(dòng)電話、全球定位系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)以沖減筆記本電腦、視頻游戲等產(chǎn)品的銷(xiāo)售下滑因素，以確保達(dá)成2009財(cái)年毛利率不變的目標(biāo)。

四季度品類(lèi)經(jīng)營(yíng)分析：

1、視頻游戲，筆記型電腦，平板電視和全球定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵品類(lèi)：2008財(cái)年4季度BestBuy的可比店面銷(xiāo)售額出現(xiàn)了下降，原因是視頻游戲、筆記本電腦、平板電視和GPS產(chǎn)品的增長(zhǎng)無(wú)法抵消投影、CRT電視、 MP3播放器、數(shù)碼光碟和CD的下降。

2、消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品：占比為42 ％，可比店面銷(xiāo)售較去年同期下降了第四季度4.6 ％。平板電視雙位數(shù)左右的可比店面銷(xiāo)售額增長(zhǎng)和GPS產(chǎn)品三位數(shù)的增長(zhǎng)，均無(wú)法抵消CRT電視和MP3播放器的下降。

3、筆記本電腦：可比店面銷(xiāo)售的加速增長(zhǎng)抵消了打印機(jī)、臺(tái)式電腦和顯示器的下降。

4、娛樂(lè)軟件：收入占比21 ％，第四季度入增長(zhǎng)2.2 ％。視頻游戲軟件和硬件兩位數(shù)可比店面銷(xiāo)售額漲幅，部分抵消了DVD和CD可比店面銷(xiāo)售額大幅下降，。

5、家電商品：占比為5 ％，可比店面銷(xiāo)售額下降2.9 ％。國(guó)際部分，家電則是較大比例的業(yè)務(wù)（主要在中國(guó)）。

6、服務(wù)類(lèi)收入：占5 ％?？杀鹊昝驿N(xiāo)售額的基礎(chǔ)上，服務(wù)類(lèi)上升3.9 ％?？杀鹊昝驿N(xiāo)售中修理收入保持了兩位數(shù)以上的漲幅，計(jì)算機(jī)服務(wù)雙位數(shù)左右的漲幅。抵消了部分個(gè)位數(shù)字跌幅的傭金、銷(xiāo)售延保服務(wù)和家庭影院服務(wù)等服務(wù)收入的下降。

7、其他收入類(lèi)：主要是信用卡業(yè)務(wù)傭金以及主銷(xiāo)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，如食物和飲料等。

8、本季度，共新開(kāi)了6家美國(guó)Best Buy商店，其中包括兩家45000平方英尺的商店，三家30000平方英尺的商店（一個(gè)20000平方英尺的商店的擴(kuò)租）。

9、本季度結(jié)束，國(guó)內(nèi)部分共有923家 Best Buy商店， 9個(gè)Best Buy的移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店，7個(gè)通小分隊(duì)專(zhuān)業(yè)店， 13木蘭影院店和19個(gè)太平洋SHOP。國(guó)際部分共有：中國(guó)：160個(gè)五星店和1個(gè)Best Buy商店；加拿大： 131個(gè)未來(lái)店和51個(gè) Best Buy商店。本財(cái)年，該公司共開(kāi)設(shè)155家新開(kāi)店面，關(guān)閉18個(gè)低效商店。

2、百思買(mǎi)1998～2008財(cái)年可比店面銷(xiāo)售變動(dòng)圖 美國(guó)電路城（Circuit City）2007年度業(yè)務(wù)分析報(bào)告

2008財(cái)年（2007.3.1～2008.2.29），該公司實(shí)施了一系列的措施和并取得了一定的進(jìn)展。

-簡(jiǎn)化商店作業(yè)程序：所有國(guó)內(nèi)部分商店;

-超額實(shí)現(xiàn)了其2008財(cái)年的開(kāi)支削減計(jì)劃，較年初計(jì)劃超額消減5000萬(wàn)美元。其中減少分銷(xiāo)及行政費(fèi)用約2億美元;

-實(shí)現(xiàn)了其國(guó)內(nèi)部分超市開(kāi)設(shè)的目標(biāo)， 43個(gè)新開(kāi)門(mén)店和18個(gè)門(mén)店升級(jí)為超級(jí)門(mén)店;

-推出了一項(xiàng)新的倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售模式，提供差別化服務(wù)和改善用戶消費(fèi)體驗(yàn);

1、2008財(cái)年4季度業(yè)績(jī)分析（2007.12.1～2.29）

1.1凈銷(xiāo)售額

2008年2月29日第四季度結(jié)束，凈銷(xiāo)售額下降了7.7 ％，從去年同期的39.5億美元下降至36.5億美元，其中可比店面銷(xiāo)售額下降10.4 ％。

全年凈銷(xiāo)售額較2007財(cái)年下降了5.5 ％，從2007財(cái)年的124.3億美元下降至117.4億美元，其中可比店面銷(xiāo)售額降幅達(dá)7.7 ％。

1.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售

第四季度，國(guó)內(nèi)部分凈銷(xiāo)售額下降8.8 ％，由2007財(cái)年四季度的37.8億美元下降至34.5億美元，其中可比店面銷(xiāo)售額下降11.3 ％。本季度中直銷(xiāo)渠道，包括網(wǎng)上和呼叫中心銷(xiāo)售額增長(zhǎng)14 ％，電腦服務(wù)和家庭影院安裝收入同期增長(zhǎng)11 ％。

第四季度，國(guó)內(nèi)部分共有18個(gè)擴(kuò)租超級(jí)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，8個(gè)門(mén)店置換，3個(gè)超市以及2銷(xiāo)售點(diǎn)關(guān)閉。

1.3四季度各品類(lèi)銷(xiāo)售分析：

1)視頻設(shè)備類(lèi)：本季度本品類(lèi)出現(xiàn)了低于雙位數(shù)字的可比店面銷(xiāo)售下降。而平板電視則表現(xiàn)出雙位數(shù)字增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。但是電視類(lèi)商品可比店面銷(xiāo)售額卻下降了一位數(shù)，主要原因是顯像管電視的下降抵消了平板電視增長(zhǎng)的作用。另一下降的因素是數(shù)碼影像產(chǎn)品、配件以及攝像機(jī)下降了兩位數(shù)。

2)信息技術(shù)類(lèi)：本季度本品類(lèi)出現(xiàn)了5％以上個(gè)位數(shù)的可比店面銷(xiāo)售下降（10％以上為大幅下降）。臺(tái)式電腦可比店面銷(xiāo)售額的下降了兩位數(shù)；筆記本電腦則出現(xiàn)可比店面銷(xiāo)售額5％以內(nèi)增長(zhǎng)的小幅增長(zhǎng)。

3)音頻類(lèi)：本季度本品類(lèi)出現(xiàn)了10％以上可比店面銷(xiāo)售大幅下降。GPS導(dǎo)航產(chǎn)品可比店面銷(xiāo)售額保持了兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。便攜式數(shù)字音頻產(chǎn)品，移動(dòng)產(chǎn)品，家庭音頻和數(shù)字衛(wèi)星廣播產(chǎn)品可比店面銷(xiāo)售額則持續(xù)兩位數(shù)的銷(xiāo)售下滑。

4)娛樂(lè)類(lèi)：本季度本品類(lèi)出現(xiàn)了5％以上可比店面銷(xiāo)售下降。視頻游戲產(chǎn)品可比店面銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5％以上。視頻軟件和音樂(lè)軟件可比店面銷(xiāo)售額則出現(xiàn)兩位數(shù)的下降。

5)延保銷(xiāo)售：國(guó)內(nèi)部分的延保服務(wù)產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額占比2.2％為75萬(wàn)美元，而去年是110.2萬(wàn)0美元，占比2.9 ％。 firedog （ SM ）的電腦服務(wù)和家庭影院安裝總收入增長(zhǎng)11％，從去年的6690萬(wàn)增長(zhǎng)至今年的7430萬(wàn)美元。

2、2008財(cái)年（2007.3.1～2008.2.28）全年度業(yè)績(jī)分析

2008財(cái)年，國(guó)內(nèi)部分凈銷(xiāo)售額下降了6.0 ％，從2007財(cái)年的118.6億美元下降至111.4億美元。主要是由于可比店面銷(xiāo)售額下降8.1 ％；2008年，直銷(xiāo)渠道，包括網(wǎng)上和呼叫中心銷(xiāo)售，增長(zhǎng)了21 ％，達(dá)到13.5億美元； PC機(jī)服務(wù)和家庭影院安裝業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)29 ％，達(dá)到26890萬(wàn)美元；國(guó)內(nèi)部分保修期延長(zhǎng)服務(wù)凈銷(xiāo)售額為2.832億美元2007財(cái)年則為占比3.5％，收入4.135億美元美元。

在本財(cái)政年度，共開(kāi)設(shè)43家門(mén)店，搬遷18家門(mén)店，改造一家門(mén)店，關(guān)閉三家門(mén)店和2個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。2008年2月29日，國(guó)內(nèi)部分：共有682家門(mén)店，其中包括22個(gè)city(TM) format和11個(gè)其他銷(xiāo)售點(diǎn)。

2.1國(guó)際部門(mén)銷(xiāo)售額

在第四季度，國(guó)際部分凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17.4 ％，從1.709億美元增長(zhǎng)至2.006億美元。主要是16％的匯率波動(dòng)增益以及8.6 ％的可比店面銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。部分抵消了27個(gè)零售和分銷(xiāo)店鋪的關(guān)閉的影響。

2008財(cái)年，國(guó)際市場(chǎng)凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5.4 ％，從2007財(cái)年的5.702億美元增長(zhǎng)至6.009億美元。截至2008年2月29日，國(guó)際市場(chǎng)加拿大地區(qū)共有779個(gè)零售、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。

第2篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量表；資產(chǎn)負(fù)債表；利潤(rùn)表；財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容概述

（一）專(zhuān)題分析報(bào)告內(nèi)容概述

財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析報(bào)告以三大會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、償債能力、盈利能力等方面進(jìn)行分析與把控，相較于綜合報(bào)分析報(bào)告而言更具有針對(duì)性，能夠?qū)M織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析從而提出解決組織發(fā)展難題的有效措施。從償債能力分析來(lái)看，財(cái)務(wù)分析一般將企業(yè)的償債能力分為短期與長(zhǎng)期兩類(lèi)，兩類(lèi)償債能力皆考察企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間創(chuàng)造收益以償還到期債務(wù)的能力，短期將關(guān)注點(diǎn)放在組織獲取現(xiàn)金等收入利益上面，更多的揭示股東、出資人的利益，長(zhǎng)期分析則更多的考察組織到期償還債務(wù)的能力，其與組織決策者利益息息相關(guān)。從營(yíng)運(yùn)能力分析來(lái)看，財(cái)務(wù)人員從效率、效益兩個(gè)角度出發(fā)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、利用存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)凈值率等指標(biāo)明晰企業(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的使用狀況，為后期優(yōu)化資源配置、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。從盈利能力分析來(lái)看，借助利潤(rùn)表等能夠?qū)ζ髽I(yè)利潤(rùn)組成要素情況進(jìn)行明晰反映的會(huì)計(jì)資料分析組織當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的盈利情況與能力進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、組織管理層調(diào)整推銷(xiāo)手段、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變革商業(yè)模式提供思路。

（二）綜合分析報(bào)告內(nèi)容概述

綜合分析報(bào)告以會(huì)計(jì)資料與報(bào)表為數(shù)據(jù)源對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)組織內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)情況、整體盈利狀況、利潤(rùn)分配模式、未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行全方位分析，是會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)告的重要元素。相較于利潤(rùn)表等針對(duì)性較強(qiáng)的專(zhuān)題報(bào)告而言，綜合分析報(bào)告涉及內(nèi)容廣、范圍寬，既能為組織決策者制定投資計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)模式提供流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資源的質(zhì)量與數(shù)量狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、投資與企業(yè)資源的合理匹配。同時(shí)，綜合分析報(bào)告可對(duì)組織一年內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，追蹤問(wèn)題發(fā)生的根源所在，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案和常規(guī)性問(wèn)題處理對(duì)策，查缺補(bǔ)漏，以減少未來(lái)企業(yè)發(fā)生類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)的可能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，將歷年財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比可以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)圖，根據(jù)走勢(shì)預(yù)估企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）資產(chǎn)負(fù)債表作用

資產(chǎn)負(fù)債表是在嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)平衡公式基礎(chǔ)上編制的反映組織在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、所有者權(quán)益狀況的靜態(tài)報(bào)表。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表三大項(xiàng)目進(jìn)行分析可得到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解組織實(shí)際狀況，分析未來(lái)動(dòng)向提供支持。從資產(chǎn)項(xiàng)目看，其質(zhì)量與總量的高低與企業(yè)規(guī)模、盈利水平息息相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源。如，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表所反映的流動(dòng)資產(chǎn)狀況可明確企業(yè)銀行存款數(shù)量，分析企業(yè)變現(xiàn)能力，預(yù)估企業(yè)到期是否有能力償還債務(wù)；從固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)科目可分析企業(yè)資產(chǎn)的使用效益與效率，進(jìn)而為企業(yè)管理者優(yōu)化生產(chǎn)模式、新購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支持；通過(guò)長(zhǎng)期投資所反映的信息可了解企業(yè)投資的類(lèi)型，在此基礎(chǔ)上為預(yù)估企業(yè)實(shí)業(yè)投資或債權(quán)投資等投資行的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)提供便利。從負(fù)債項(xiàng)目看，資產(chǎn)債表通過(guò)揭示企業(yè)在某一特定日期的負(fù)債結(jié)構(gòu)，能有效反映企業(yè)所面臨的償債壓力、財(cái)產(chǎn)安全情況。如，將企業(yè)可變現(xiàn)總額與流動(dòng)負(fù)債總額進(jìn)行比較，若前者大于后者則說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，企業(yè)償債壓力較大，究其原因可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)低效率，也可能是企業(yè)產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求產(chǎn)生滯銷(xiāo)。具體如何解決需要管理層具體問(wèn)題具體分析，采取針對(duì)性行動(dòng)。通過(guò)分析所有者權(quán)益項(xiàng)目中留存收益等科目我們可對(duì)投資者的初始投入情況有所掌握，為其他相關(guān)人員考察企業(yè)綜合實(shí)力、未來(lái)成長(zhǎng)性奠定信息基礎(chǔ)。

（二）利潤(rùn)表作用

利潤(rùn)表作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的動(dòng)態(tài)性報(bào)表，能夠較為全面地反映企業(yè)一段時(shí)間范圍內(nèi)的收入、支出、利潤(rùn)情況。具體而言，其在組織經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要有以下兩大方面：一是分析、評(píng)估企業(yè)盈利能力與水平。利潤(rùn)表中的收益分析能有效幫助投資者、股東、管理者了解組織收益情況、判斷組織成長(zhǎng)性。除了將企業(yè)不同時(shí)期利潤(rùn)表中的收益率指標(biāo)進(jìn)行比較分析企業(yè)資源利用效益，還可將本企業(yè)收益率與其他企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比，明確企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。二是分析、預(yù)估企業(yè)償債能力。判斷企業(yè)是否具有償債能力不僅要考察企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與狀況，分析企業(yè)變現(xiàn)能力，還需要對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，實(shí)踐證明一家長(zhǎng)期獲利能力差的企業(yè)，其資金流動(dòng)性勢(shì)必不高，償債能力較低。管理層通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可預(yù)估企業(yè)未來(lái)的償債能力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的信貸規(guī)模，調(diào)查償債能力低下的根源，及時(shí)采取針對(duì)性措施。

（三）現(xiàn)金流量表作用

現(xiàn)金流量表作為反映企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)資金流入流出情況的工具，通過(guò)分析企業(yè)投資行為、經(jīng)營(yíng)行為、融資行為對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響得到企業(yè)盈利能力、資金管理能力、償債能力的相關(guān)信息，能有效評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、預(yù)測(cè)組織盈利水平、提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，為管理者修正管理模式、重塑生產(chǎn)流程奠定信息基礎(chǔ)。具體來(lái)看，企業(yè)可通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)三大活動(dòng)中的現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)比三大活動(dòng)中現(xiàn)金流量差異，根據(jù)現(xiàn)金來(lái)源占比分布與企業(yè)凈收益評(píng)價(jià)企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出較多的企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較低，現(xiàn)金結(jié)構(gòu)更為合理，企業(yè)成長(zhǎng)性較好。具體的現(xiàn)金流量指標(biāo)如每股收益、凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算能夠有效彌補(bǔ)利潤(rùn)表在評(píng)估指標(biāo)上的不足，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)進(jìn)一步了解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量和效率、分析企業(yè)的盈利能力。以每股收益為例，該指標(biāo)所反映的是企業(yè)支付股利的能力，比率越大，企業(yè)的股利支付能力越強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)比企業(yè)在不同年份的現(xiàn)金流量狀況可得到企業(yè)現(xiàn)金流量變動(dòng)的趨勢(shì)，該趨勢(shì)不僅能反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、融資等活動(dòng)的質(zhì)量與效率，管理層還可以以該趨勢(shì)為基點(diǎn)預(yù)判組織未來(lái)發(fā)展前景，制定組織未來(lái)的發(fā)展方向。

第3篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

一、有關(guān)數(shù)據(jù)

1、個(gè)體工商戶。1-6月新發(fā)展1238戶，新增從業(yè)人員2338人，新增注冊(cè)資金14376萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)-24%、-47%、92%。全縣實(shí)有15793戶，從業(yè)人員35879人，注冊(cè)資金118009萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)13%、5%、17%。

2、私營(yíng)企業(yè)。1-6月新發(fā)展151家，新增從業(yè)人員895人，新增注冊(cè)資金36504萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)4%、-34%、138%。全縣實(shí)有1326家，從業(yè)人員15621人，注冊(cè)資金258000萬(wàn)元。同比分別增長(zhǎng)30%、-11%、73%。

二、主要特點(diǎn)

1、個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大。由于國(guó)家實(shí)施蘇區(qū)振興規(guī)劃，土坯房改造等系列工程量增加，與建筑建設(shè)相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)容量增加，效益明顯提升。上半年新增個(gè)體商戶平均注冊(cè)資金11.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)152%，說(shuō)明個(gè)體工商戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在擴(kuò)大。

2、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快。上半年新開(kāi)工的企業(yè)多，新上工業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)增加較多，注冊(cè)資金增長(zhǎng)幅度大，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大。

3、民營(yíng)工業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)。園區(qū)規(guī)模拓展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，承載能力增強(qiáng)，我縣圍繞產(chǎn)業(yè)定位，新上了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為民營(yíng)工業(yè)發(fā)展增添了新的生機(jī)和活力。

三、存在問(wèn)題

1、融資難。由于用工成本上升及工業(yè)原材料價(jià)格上漲，民營(yíng)企業(yè)所需流動(dòng)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金增加，部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，大部分企業(yè)有效抵押物少，信譽(yù)度低。銀行適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的金融產(chǎn)品少，信譽(yù)貸款金額小，貸款手續(xù)繁，辦理貸款時(shí)間長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)較難獲得銀行的融資支持。所需資金主要由中介或民間借貸解決，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。

2、招工難。懂管理，有創(chuàng)新能力的人才少，技術(shù)工等專(zhuān)業(yè)人員缺乏，青壯年普工少。許多企業(yè)很難招收適合企業(yè)需求的員工，導(dǎo)致開(kāi)工不足，影響企業(yè)發(fā)展。

3、辦證難。行政許可及收費(fèi)項(xiàng)目多，辦證程序有待減化。如企業(yè)需辦理廠房等房產(chǎn)證，需經(jīng)多部門(mén)多種審批多項(xiàng)收費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能辦結(jié)。

4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低?！包S雞”是全國(guó)馳名商標(biāo)，我縣黃雞養(yǎng)殖規(guī)模大，配套行業(yè)多。上半年因受禽流感影響，雞飼料銷(xiāo)量銳減，種雞蛋由每枚1元降至0.5元，雌雞苗由每只1.4元降至0.7元，雄雞苗每只1元下降到無(wú)人要。商品雞的收購(gòu)、運(yùn)輸、宰殺、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)量明顯減少，相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。4月26日，我縣發(fā)生“龍卷風(fēng)”災(zāi)害，有5家企業(yè)損失150多萬(wàn)元，災(zāi)害損失全部由投資者承擔(dān)，沒(méi)有保險(xiǎn)或政府支持。由于我縣民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)雷同，同類(lèi)產(chǎn)品多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

5、服務(wù)體系不完善。我縣沒(méi)有小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，初創(chuàng)小微企業(yè)得不到良好服務(wù)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作難度大，不能充分發(fā)揮融資擔(dān)保作用。培訓(xùn)服務(wù)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)超市尚未建立，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)不到位。物流體系不配套，極大提高了企業(yè)的物流成本，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

四、意見(jiàn)建議

1、緩解融資難。充分發(fā)揮政銀企保融資平臺(tái)作用，加強(qiáng)融資信息溝通。引導(dǎo)信用擔(dān)保公司增資擴(kuò)股，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)擔(dān)保公司與銀行合作力度，盡量放大擔(dān)保倍率，充分發(fā)揮融資擔(dān)保作用。

2、緩解招工難。加大宣傳力度，促使更多的外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)。完善教育培訓(xùn)機(jī)制，滿足企業(yè)多層次人才需求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的用人、留人條件。

3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。出臺(tái)并落實(shí)好各項(xiàng)涉企優(yōu)惠政策，減少行政許可項(xiàng)目及行政收費(fèi)項(xiàng)目，降低行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高政府辦事效率。嚴(yán)懲破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，營(yíng)造發(fā)展的良好環(huán)境。

第4篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

ABSTRACT：Objective： To study the characteristics and regularity of adverse drug reactions （ADR） in our hospita1， in order to provide reference for safe and rational drug use in the clinic. Method：293 ADR cases， collected from inpatient and outpatient department and reported to national ADR monitoring center in 2013，were analyzed and summarized. Result： Of 293 ADR cases， the number of the patients over the age of 60 was the highest（114cases，38.91%）； the largest number of ADR reports was caused by intravenous injection（207 cases，70.65%）；ADR reports were most likely caused by anti-infective drugs（110 cases，37.54%）；the main types of ADR were lesion of skin and its appendents（138cases，40.71%）. Conclusion： Clinical pharmacists played a key role in the：ADR monitoring and reporting .We should pay more attention to the ADR monitoring and reporting and promote rational drug use.

新修訂的《ADR報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》于2011年7月1日起正式實(shí)施，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)公眾用藥安全的重視。藥品不良反應(yīng)（A D R）監(jiān)測(cè)是加強(qiáng)藥品管理，提高用藥質(zhì)量和醫(yī)療水平的重要手段，是保障患者用藥安全的重要措施。本文通過(guò)對(duì)我院2013年度293例ADR報(bào)告的統(tǒng)計(jì)、分析，探討ADR發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，總結(jié)ADR監(jiān)測(cè)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

1、資料來(lái)源與方法

我院2013年 1 月 1 日～2013年 12 月 31 日上報(bào)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)有效病例293份。利用Excel電子表和手工篩選方法，對(duì) 293份報(bào)告按患者性別、年齡、合并用藥情況、給藥途徑、藥品類(lèi)別、不良反應(yīng)臨床表現(xiàn)類(lèi)型及ADR結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2、結(jié)果

2.1病例資料

在293例報(bào)告中，男性160例，女130例，男女之比為1.23：1?；颊吣挲g最小者為1歲，最大者為85歲，發(fā)生ADR的性別和年齡分布見(jiàn)表1：

2.2 用藥情況

在293例ADR報(bào)告中合并用藥的有73例 （24.91%），單獨(dú)用藥220例 （75.09%）；其中合并用藥最多的是四種藥物并用。引發(fā)ADR的給藥途徑以靜脈滴注常見(jiàn)，口服次之，引發(fā)ADR的各種給藥途徑病例數(shù)量與構(gòu)成比見(jiàn)表2。

注：由于有些病例同時(shí)累及各個(gè)系統(tǒng)-器官，故總計(jì)例數(shù)大于293例

2.6藥品不良反應(yīng)的結(jié)果及級(jí)別

ADR的結(jié)果有治愈、好轉(zhuǎn)、后遺癥及死亡等情況。絕大多數(shù)ADR在停用藥品并給予對(duì)癥治療后都會(huì)好轉(zhuǎn)或治愈。 只有極少數(shù)嚴(yán)重的藥品不良反應(yīng)會(huì)引起后遺癥甚至死亡。293例報(bào)告表ADR結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)下表（表5）：

表5 藥品不良反應(yīng)的結(jié)果

Tab 5 Adverse drug reaction

ADR的級(jí)別有一般、新的一般、新的嚴(yán)重和嚴(yán)重4種情況，本年度新的、嚴(yán)重病例共計(jì)58例，占總病例19.80%，略低于WHO新的不良反應(yīng)和嚴(yán)重不良反應(yīng)病例總數(shù)不少于總病例數(shù)30%的平均水平。嚴(yán)重不良反應(yīng)/事件為衡量報(bào)告質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。我院嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)39例，占比13.3%，高于《2013國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)年度報(bào)告》中嚴(yán)重病例所占比例4.3%的水平[1]，ADR報(bào)告級(jí)別詳見(jiàn)表6。

表6 藥品不良反應(yīng)的級(jí)別

Tab 6 Level of adverse drug reactions

3.討論

ADR可發(fā)生在任何年齡組人群，60歲以上老年人比例最高，占38.91%。老年人在生理、心理方面均處于衰退狀態(tài)，給用藥安全帶來(lái)隱患。且往往身患數(shù)病，經(jīng)常多種藥物同時(shí)使用，容易發(fā)生藥物相互作用。隨著我國(guó)人口老齡化的趨勢(shì)，老年患者的數(shù)量及在整個(gè)就診患者的比例將明顯升高。因此尤應(yīng)重視老年人用藥安全，實(shí)施個(gè)體化的給藥方案。

表2中，靜脈給藥引起的不良反應(yīng)遠(yuǎn)高于其他給藥途徑，共207例，占70.65%，與多篇文獻(xiàn)報(bào)道一致[2-3]。原因在于藥品不良反應(yīng)報(bào)告多來(lái)自住院病人，靜脈注射是普遍的給藥方式。靜脈給藥可以直接進(jìn)入血液循環(huán)，給藥頻率、給藥速度等因素及聯(lián)合用藥等均能成為引發(fā)ADR的因素。由表3可見(jiàn)，ADR涉及抗感染報(bào)告病例最多，同近年來(lái)我國(guó)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局藥品不良反應(yīng)年度報(bào)告分析結(jié)果一致[1]，這與抗感染藥物種類(lèi)多，使用范圍廣，用藥頻率高有關(guān)。引起ADR的藥品中第2位的是生物制品，涉及藥品主要有重組人干擾素α2b注射液，聚乙二醇干擾素α-2a注射液，注射用重組人粒細(xì)胞巨噬細(xì)胞集落刺激因子，主要用于病毒性肝炎患者抗病毒治療，以及繼發(fā)的粒細(xì)胞減少癥。引起ADR的藥品中第4位的是抗結(jié)核藥。涉及的藥品有異煙肼片，利福平膠囊，乙胺丁醇片，吡嗪酰胺片、這與我院的病員性質(zhì)有關(guān)。肝病及結(jié)核的診治是我院的特色和重點(diǎn)專(zhuān)科，全市的結(jié)核和肝病病人在我院集中救治，導(dǎo)致上述藥品在我院使用量較大。

在293例ADR報(bào)告中，皮膚及其附件損害的發(fā)生頻率最高，占，32.29%，居首位，與國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)報(bào)道的排序基本類(lèi)似[4]，其次為全身性損害、胃腸系統(tǒng)損害和中樞及外周神經(jīng)系統(tǒng)損害等。皮膚及附件損害的臨床表現(xiàn)較為直觀，常表現(xiàn)為皮疹、瘙癢，紅腫等，較易發(fā)現(xiàn)，而其他系統(tǒng)的損害較為隱匿，臨床上應(yīng)注意對(duì)患者進(jìn)行血常規(guī)、肝腎功能等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)ADR。

4. 我院臨床藥師在ADR監(jiān)測(cè)方面所作的工作

4.1加強(qiáng)醫(yī)院藥學(xué)信息工作， 提高全院人員對(duì)ADR的認(rèn)識(shí)

臨床藥學(xué)室廣泛收集、整理ADR信息， 建立醫(yī)院ADR數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)在《醫(yī)院臨床藥訊》中開(kāi)辟了藥品不良反應(yīng)與安全用藥專(zhuān)欄，刊登藥物警戒信息，臨床典型ADR個(gè)案病例、新的或嚴(yán)重ADR等， 大大提高全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)ADR的認(rèn)識(shí)， 加強(qiáng)安全合理用藥的意識(shí)。

4.2 開(kāi)辟多種渠道，增加ADR的發(fā)現(xiàn)率、上報(bào)率|

渠道一，從查房、會(huì)診及病歷討論中收集ADR病例。臨床藥師把ADR監(jiān)測(cè)工作作為下臨床的主要內(nèi)容之一，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)ADR可疑病例，并進(jìn)行分析與觀察。渠道二，臨床藥師主動(dòng)下病房收集ADR病例。醫(yī)院不論哪個(gè)科室發(fā)生了ADR病例，只要獲得信息， 藥師就主動(dòng)下病室與醫(yī)師或護(hù)士聯(lián)系，了解情況，，查看病歷，要求他們填寫(xiě)ADR上報(bào)表，并向醫(yī)師說(shuō)明填寫(xiě)ADR監(jiān)測(cè)報(bào)告表不是抓醫(yī)療事故，不是追究責(zé)任，而是對(duì)藥品的有害性進(jìn)行安全性防范及加強(qiáng)藥品上市后的安全性評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人也是一種自我保護(hù)措施。處理好ADR事件后，藥師將在《ADR信息記錄本》上詳細(xì)記錄，以備日后分析學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。渠道三、在處方點(diǎn)評(píng)，病歷點(diǎn)評(píng)中發(fā)現(xiàn)ADR漏報(bào)病例，立即追蹤，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。渠道四，發(fā)動(dòng)一線藥學(xué)人員參與到ADR信息上報(bào)中來(lái)。醫(yī)生、護(hù)士來(lái)藥房退藥時(shí)，如發(fā)現(xiàn)ADR信息，一線藥學(xué)人員就發(fā)給表格，督促她們填表上報(bào)。

4.3 落實(shí)ADR 發(fā)生過(guò)程，完善填寫(xiě)ADR上報(bào)表

收到ADR上報(bào)表格后，藥師通過(guò)親臨病房、電話指導(dǎo)，落實(shí)ADR發(fā)生過(guò)程，指導(dǎo)醫(yī)師完整填表ADR上報(bào)表，特別是ADR發(fā)生過(guò)程應(yīng)詳細(xì)描述“三個(gè)時(shí)間、三個(gè)項(xiàng)目、兩個(gè)盡可能”。

4.4 完好保存ADR資料，各種記錄詳實(shí)可查

藥師通過(guò)各種渠道獲得的ADR信息，將記錄在《ADR信息登記本》上。 接收的ADR報(bào)告表，按年度裝訂成冊(cè)，并登記整理為《ADR接收記錄本》，詳細(xì)記錄“上報(bào)人”“上報(bào)科室”“患者姓名”“懷疑藥品”“ADR名稱”“ADR性質(zhì)”“相關(guān)性分析”等項(xiàng)。其中嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)將在《ADR病例記錄本》上詳細(xì)記錄相關(guān)信息及發(fā)生過(guò)程，保留第一手資料，有利于學(xué)習(xí)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

ADR 監(jiān)測(cè)對(duì)于藥品上市后的安全性再評(píng)價(jià)意義重大。在宣傳和完善 ADR 監(jiān)測(cè)制度的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)臨床用藥的合理性，才能真正減少 ADR 的發(fā)生，保障患者用藥安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局.2013年藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)年度報(bào)告。2014-05-14/2014-08-20.

[2] 吳海志. 我院藥品不良反應(yīng)的臨床特點(diǎn)分析[J].海峽藥學(xué)，2010，22（5）：242.

第5篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞] 宮頸病變；TCT；HPV-DNA；對(duì)比分析；篩選

[中圖分類(lèi)號(hào)] R711.74 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2013）02（b）-0052-02

宮頸病變指的是在宮頸區(qū)域中發(fā)生的各種病變。該病近年來(lái)發(fā)病率有所增加，已是婦科常見(jiàn)腫瘤之一。若能及時(shí)救治，早期發(fā)病治愈率可達(dá)90%以上。因此，加強(qiáng)對(duì)宮頸癌篩查，早發(fā)現(xiàn)早治療早期宮頸癌及癌前病變，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和臨床意義[1-2]。本院近年采用液基細(xì)胞學(xué)（TCT）檢查和高危型人狀瘤病毒DNA（HPV-DNA）檢測(cè)技術(shù)，對(duì)180例宮頸癌篩查標(biāo)本進(jìn)行檢測(cè)分析，現(xiàn)將情況報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組研究對(duì)象為本院2011年1月～2012年6月婦科收治的宮頸異?；颊?80例。其中，年齡最大75歲，最小24歲，平均（44.0±7.7）歲；均無(wú)子宮切除和宮頸手術(shù)史；檢查時(shí)避開(kāi)月經(jīng)期，無(wú)妊娠，3天內(nèi)無(wú)陰道用藥或者沖洗，3天內(nèi)無(wú)性生活；產(chǎn)0～3次。隨機(jī)分成觀察組和對(duì)照組各90例，兩組在年齡、病癥表現(xiàn)、健康狀況、產(chǎn)次及疾病史等方面均差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

1.2 儀器和試劑

采用ABI9700基因擴(kuò)增儀及廣州達(dá)安基因公司人瘤病毒基因分型測(cè)試試劑盒。

1.3 標(biāo)本采集和檢測(cè)方法

對(duì)照組采用TCT篩選方法，觀察組用TCT聯(lián)合HPV-DNA篩選方法。在篩選過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)異常，則定為陽(yáng)性病例，并行陰道鏡下活檢。以病理檢驗(yàn)陽(yáng)性（活檢結(jié)果）為標(biāo)準(zhǔn)判斷，比較兩種方法的敏感度和特異度。

對(duì)照組采用TCT篩選方法，棉簽清潔宮頸口，將子宮頸刷輕輕插入宮頸內(nèi)約1 cm處，順時(shí)針旋轉(zhuǎn)5～ 10圈，停10 s取出宮頸刷，置入細(xì)胞液中，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行處理，制細(xì)胞薄層涂片，乙醇固定，巴氏染色法染色，晾干、封片。

觀察組用TCT聯(lián)合HPV-DNA篩選方法，棉簽清潔宮頸口，專(zhuān)用HPV采樣刷，輕輕插入宮頸內(nèi)約1 cm處，逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)3圈，停10 s采樣刷置入標(biāo)本儲(chǔ)存瓶，折多余部份，并將蓋子蓋好。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行處理，按照檢測(cè)劑盒說(shuō)明書(shū)，檢測(cè)已知16種高危型HPV-DNA。

對(duì)所有對(duì)象行陰道鏡活檢，窺器暴露宮頸，棉簽清潔宮頸口，觀察分泌物，觀察宮頸形狀，醋酸棉球溫敷宮頸，查看異常陰道鏡圖像，陰道鏡下多點(diǎn)取材活檢或者常規(guī)定位取活檢。然后活檢標(biāo)本用福爾馬林液固定，送病理檢查。

1.4 結(jié)果判定

診斷陽(yáng)性指標(biāo)定為標(biāo)本中檢出的HPV-DNA≥ 1.0 mg/L，細(xì)胞學(xué)大于ASCUS者均進(jìn)行陰道鏡下宮頸口四象限活檢及頸管搔刮術(shù)，病理結(jié)果以CIN I及以上病變?yōu)殛?yáng)性結(jié)果[3]。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)量資料行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料行χ2檢驗(yàn)，P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組檢驗(yàn)出陽(yáng)性及敏感例數(shù)比較

對(duì)照組90例，檢出陽(yáng)性29例，病理檢驗(yàn)陽(yáng)性45例，敏感度為64.4%；觀察組90例，檢檢出陽(yáng)性41例，病理檢驗(yàn)陽(yáng)性54例，以病理檢驗(yàn)陽(yáng)性（活檢結(jié)果）為標(biāo)準(zhǔn)，敏感度為75.9%。觀察組敏感度明顯高于對(duì)照組（P < 0.05）。

2.2 兩組檢驗(yàn)出的病理結(jié)果對(duì)比

對(duì)照組CINⅠ（73.9%）、CINⅡ（56.3%）、CINⅢ（50.0%）和宮頸浸潤(rùn)癌（50.0%）檢出率以病理檢驗(yàn)陽(yáng)性（活檢結(jié)果）為標(biāo)準(zhǔn)，分別明顯少于觀察組CINⅠ（81.3%）、CINⅡ（66.7%）、CINⅢ（75.0%）和宮頸浸潤(rùn)癌（66.7%），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05），詳見(jiàn)表2。

3 討論

宮頸病變是指在宮頸區(qū)域發(fā)生的各種病變。其中，子宮頸癌是女性常見(jiàn)惡性腫瘤之一，嚴(yán)重威脅著患者的健康和生命。近年來(lái)，該病發(fā)病率明顯增加且發(fā)病年齡日趨年輕。有研究表明，若發(fā)現(xiàn)及時(shí)，早期宮頸癌治愈率可達(dá)90%以上。因此，及早準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)，并針對(duì)性治療，對(duì)于宮頸癌及癌前病變具有重要意義。

由于該病是一個(gè)發(fā)展的、不斷演變的過(guò)程，早期臨床癥狀不明顯，很容易漏診和誤診。目前常用的檢測(cè)方法是通過(guò)陰道鏡、TCT法、HPV-DNA檢測(cè)等。

陰道鏡篩查方法是最早的篩查方法，能定位并進(jìn)行病理活檢，診斷結(jié)果明確，但是對(duì)病變?cè)u(píng)估不足，檢查存在盲區(qū)，耗時(shí)較長(zhǎng)。TCT法標(biāo)本滿意度和異常檢出率明顯提高，但在腺體病變方面敏感性低。HPV-DNA檢測(cè)能夠更好地確定HPV的感染。

有研究表明，TCT聯(lián)合HPV-DNA篩查作為一種新型的檢測(cè)手段，能更有效地檢測(cè)出宮頸陽(yáng)性病變[4]。本組研究表明，對(duì)照組敏感度為64.4%；觀察組敏感度為75.9%。對(duì)照組CINⅠ、CINⅡ、CINⅢ和宮頸浸潤(rùn)癌檢出率明顯少于觀察組（P < 0.05），與研究報(bào)道一致。

目前，宮頸細(xì)胞學(xué)涂片檢查仍然是患者易于接受的簡(jiǎn)單有效的宮頸癌篩選方法。TCT有較高的陽(yáng)性篩查率，但仍有一定的誤診和漏診率。補(bǔ)充HPV-DNA檢測(cè)有更好的陽(yáng)性篩查率，而且與病理級(jí)別呈正相關(guān)[5]。TCT與HPV-DNA檢測(cè)結(jié)合能提高宮頸病變檢出率，兩者都陽(yáng)性時(shí)預(yù)測(cè)值更高，但費(fèi)用較高，目前在我國(guó)尚不適合篩查，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇兩種方法不同組合的篩查方案[6]?？傊?，筆者認(rèn)為，TCT和高危型HPV- DNA檢測(cè)的聯(lián)合應(yīng)用可以提供比單項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)更可靠的結(jié)果。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 龍騰飛，代蔭梅. 宮頸病變篩查策略的效果分析[J]. 醫(yī)學(xué)綜述，2011， 17（14）：2154-2158.

[2] 李淑娟. 液基細(xì)胞學(xué)、HPV檢測(cè)聯(lián)合陰道鏡檢查在診斷子宮頸病變中的應(yīng)用分析[J]. 醫(yī)學(xué)信息（中旬刊），2010（8）：2050-2051.

[3] 瞿麗芬，張瑛. 宮頸環(huán)形電切術(shù)診治宮頸病變102例臨床分析[J]. 實(shí)用臨床醫(yī)藥雜志，2009，13（8）：60-61.

[4] 張家云. LEEP術(shù)在治療高級(jí)別宮頸上皮內(nèi)瘤變中的應(yīng)用[J]. 實(shí)用臨床醫(yī)藥雜志，2010，14（1）： 57-58.

[5] 姚成俊，崔建華，柳小萍，等. 膜式液基薄層細(xì)胞學(xué)檢測(cè)在心包積液診斷中的應(yīng)用探討[J]. 實(shí)用臨床醫(yī)藥雜志，2010（7）：122.

第6篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 門(mén)體分流術(shù);干細(xì)胞移植;護(hù)理

我國(guó)是肝病大國(guó)，各類(lèi)肝病導(dǎo)致的門(mén)脈高壓癥患者數(shù)量眾多，后期并發(fā)癥發(fā)生率高，生活質(zhì)量低下。經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門(mén)體靜脈分流術(shù)(TIPSS)可以在微創(chuàng)性操作中置入支架進(jìn)行分流，達(dá)到降低門(mén)脈壓及控制食道胃底靜脈曲張破裂出血的治療目的。干細(xì)胞作為一類(lèi)具有自我更新能力和多向分化潛能的細(xì)胞，利用其組織再生和損傷修復(fù)的功能可一定程度改善終末期肝病患者的肝功能。將TIPSS與干細(xì)胞移植聯(lián)合治療肝硬化門(mén)脈高壓癥可很大程度上減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高生活質(zhì)量。我科自2009年以來(lái)開(kāi)展TIPSS與干細(xì)胞移植聯(lián)合治療肝硬化門(mén)脈高壓癥4例，均收到顯著效果，現(xiàn)將護(hù)理匯報(bào)如下。

1 資料與方法

1.1 資料 4例均為住院肝硬化門(mén)脈高壓癥患者，其中男3例，女1例，年齡30～58歲，平均47.5歲。肝硬化病程為5～10年，肝功能按CHILD-PUGH評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)均為C級(jí)，均多次發(fā)生過(guò)食道靜脈破裂大出血，經(jīng)內(nèi)科保守治療或內(nèi)鏡下硬化劑治療效果欠佳，遂行TIPSS聯(lián)合臍血干細(xì)胞移植術(shù)治療。

1.2 方法 整個(gè)操作是在數(shù)字減影血管造影機(jī)監(jiān)視下進(jìn)行，常規(guī)消毒右側(cè)腹股溝及右側(cè)頸靜脈手術(shù)區(qū)，行右側(cè)股動(dòng)脈穿刺腸系膜上動(dòng)脈插管，間接門(mén)脈造影。行右頸內(nèi)靜脈穿刺，送入導(dǎo)管至肝右靜脈，再送入導(dǎo)絲至腸系膜上靜脈;沿導(dǎo)絲送入多測(cè)孔導(dǎo)管至脾靜脈遠(yuǎn)端，測(cè)壓;經(jīng)肝內(nèi)穿刺通道插管至門(mén)靜脈主干，取干細(xì)胞稀釋后注入，用球囊導(dǎo)管擴(kuò)張肝內(nèi)穿刺通道，植入支架;再次測(cè)壓。予動(dòng)脈壓迫器壓迫右側(cè)股動(dòng)脈穿刺點(diǎn)，同時(shí)壓迫頸靜脈穿刺點(diǎn)止血，包扎穿刺點(diǎn)，術(shù)畢。

1.3 結(jié)果 本組4例患者全部一次性操作成功，術(shù)中順利。門(mén)脈壓力由3.4～4.3KPa降至2.2～2.7KPa。1周后復(fù)查B超示：門(mén)靜脈與下腔靜脈之間可見(jiàn)支架，血流充盈良好。分別于術(shù)后1月、3月進(jìn)行回訪，均無(wú)并發(fā)癥發(fā)生及再次出血。

2 護(hù) 理

2.1 術(shù)前護(hù)理

2.1.1 心理護(hù)理 對(duì)病人及家屬最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行耐心講解，如TIPSS術(shù)的適應(yīng)癥、方法、術(shù)中不適、并發(fā)癥及該術(shù)所需費(fèi)用，操作人員的資歷與經(jīng)驗(yàn)等，列舉手術(shù)成功的例子，從而消除患者恐懼緊張情緒，樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，以最佳的心理狀態(tài)接受治療。

2.1.2 術(shù)前準(zhǔn)備

2.1.2.1 術(shù)前檢查的配合 術(shù)前行肝臟CT及彩色多普勒檢查以明確肝內(nèi)血管解剖情況、血流方向及與周?chē)年P(guān)系。行胃鏡或上消化道鋇餐檢查。抽血查血常規(guī)、肝腎功能、凝血酶原時(shí)間，合血備血等。行術(shù)前宣教并簽署手術(shù)同意書(shū)。

2.1.2.2 術(shù)前備皮、做各類(lèi)過(guò)敏試驗(yàn)，導(dǎo)尿，建立靜脈通道(以左下肢靜脈留置針為宜)，囑患者洗澡更衣，必要時(shí)床上擦浴，訓(xùn)練患者床上大小便及呼氣末屏氣訓(xùn)練(20s以上)，停用高蛋白飲食。做好干細(xì)胞的采集、分離和保存?zhèn)溆谩?/p>

2.1.2.3 用物準(zhǔn)備 攜帶病歷、CT片、備用藥品(如杜冷丁、勃樂(lè)斯、平衡夜等)，手術(shù)用物記錄本。手術(shù)耗材多為高值耗材應(yīng)于術(shù)前一天做好準(zhǔn)備。

2.2 術(shù)中護(hù)理

2.2.1 心理護(hù)理 患者進(jìn)入放射DSA室后，由于室內(nèi)由儀器設(shè)備構(gòu)成，在很大程度上讓患者感覺(jué)不適，加上對(duì)手術(shù)恐懼，會(huì)給患者帶來(lái)緊張情緒。因此，應(yīng)做好心理護(hù)理，使其放松。告知患者醫(yī)護(hù)人員會(huì)隨時(shí)與他溝通，有不適或疑問(wèn)可以及時(shí)進(jìn)行交流。

2.2.2 患者準(zhǔn)備 患者取垂頭仰臥位，頭偏向左側(cè)，肩下墊一軟枕，充分暴露頸靜脈，連接監(jiān)護(hù)儀并記錄術(shù)前血壓心率情況，注意電極安放位置應(yīng)避免胸前區(qū)及上腹部。

2.2.3 術(shù)中用藥護(hù)理 (1) 勃樂(lè)斯或凱時(shí) 門(mén)靜脈造影時(shí)常規(guī)使用，便于顯影，利于術(shù)中靶向穿刺。(2)杜冷丁注射液 球囊擴(kuò)張TIPSS分流道過(guò)程中，若患者疼痛明顯可肌注。(3)局麻藥、造影劑、肝素鈉用法同常規(guī)介入手術(shù)。(4)其他藥物 術(shù)中出現(xiàn)相應(yīng)情況酌情使用。

2.2.4 術(shù)中監(jiān)護(hù)及記錄 (1)頸靜脈穿刺時(shí)，應(yīng)注意有無(wú)出血壓迫氣管引起呼吸變化和血氧飽和度變化。(2)術(shù)中常見(jiàn)并發(fā)癥有：①心包填塞：操作時(shí)器械損傷右心房?；颊咄蝗怀霈F(xiàn)胸悶、氣緊、大汗淋漓、血壓下降等，一旦出現(xiàn)應(yīng)立即停止手術(shù)積極處理。②腹腔內(nèi)出血：穿刺損傷血管?；颊咄蝗怀霈F(xiàn)心慌、脈搏加快、血壓下降等，應(yīng)加快輸液速度，做好輸血準(zhǔn)備。③膽系損傷：穿刺損傷肝內(nèi)膽管或分流道阻塞了肝內(nèi)膽管[1]。④急性消化道出血：應(yīng)隨時(shí)觀察患者嘔血、黑便情況，防止誤吸。(3)密切觀察尿量情況：使用造影劑對(duì)腎臟會(huì)有一定影響，可予利尿劑等處理，促進(jìn)造影劑的排泄。(4)護(hù)理記錄：在手術(shù)護(hù)理記錄單上認(rèn)真記錄手術(shù)相關(guān)情況。

2.2.5 院內(nèi)感染的預(yù)防 手術(shù)涉及頸內(nèi)靜脈穿刺術(shù)、經(jīng)肝靜脈門(mén)靜脈穿刺術(shù)、肝內(nèi)分流道開(kāi)放術(shù)、管腔內(nèi)支架置入術(shù)及干細(xì)胞注入術(shù)等，過(guò)程復(fù)雜，所有步驟均應(yīng)在無(wú)菌狀態(tài)下操作，因此應(yīng)加強(qiáng)手術(shù)間的清潔與消毒，術(shù)前更換無(wú)菌儀器罩，術(shù)中提醒醫(yī)生勿跨越無(wú)菌區(qū)[1]，術(shù)畢妥善處置各種材料和器械。

2.3 術(shù)后護(hù)理

2.3.1 穿刺點(diǎn)情況觀察和護(hù)理 穿刺點(diǎn)予敷料和繃帶包扎，頸靜脈穿刺點(diǎn)局部按壓20～30分鐘，股動(dòng)脈穿刺點(diǎn)予壓迫器壓迫止血8小時(shí)后放松壓迫。注意觀察穿刺部位有無(wú)滲血、血腫，觀察右側(cè)足背動(dòng)脈搏動(dòng)情況、皮溫情況。24小時(shí)后更換敷料，放松繃帶。如出現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2.3.2 病情變化觀察和護(hù)理 術(shù)后患者平臥位24～48小時(shí)，在床上大小便，密切觀察出血是否停止。同時(shí)觀察肝功能，定期察看凝血功能、電解質(zhì)等化驗(yàn)指標(biāo)，予保肝對(duì)癥支持治療，臥床休息，利于肝功能的恢復(fù)。

2.3.3 用藥觀察和護(hù)理 干細(xì)胞移植無(wú)排斥反應(yīng)，故可不需特殊用藥，為防止支架阻塞，必須使用抗凝藥物，可根據(jù)凝血功能及血小板計(jì)數(shù)決定肝素鈉用量及時(shí)間。嚴(yán)格掌握使用劑量和方法。一周后，可改為口服藥。服用抗凝藥物期間，特別是前三個(gè)月應(yīng)服用胃黏膜保護(hù)劑。如出現(xiàn)鼻衄、牙齦出血、皮膚散在出血點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)就診。

2.3.4 并發(fā)癥的觀察和護(hù)理 (1)體內(nèi)出血：肝內(nèi)穿刺所致腹腔內(nèi)出血;術(shù)中術(shù)后應(yīng)用抗凝劑;肝硬化致凝血機(jī)制降低;穿刺部位壓迫不當(dāng)?shù)榷际且鸪鲅脑?。?yīng)觀察患者生命體征及腹痛情況。(2)預(yù)防肝昏迷：肝昏迷為主要并發(fā)癥。術(shù)后應(yīng)加強(qiáng)巡視，密切觀察病人有無(wú)神志、行為異常傾向，根據(jù)醫(yī)囑口服乳果糖，靜脈滴注抗肝昏迷的藥物，保持大便通暢，限制蛋白質(zhì)攝入。(3)感染：術(shù)后患者抵抗力下降，門(mén)體側(cè)肢循環(huán)開(kāi)放增加了感染幾率，故常發(fā)生感染引起的各種炎癥等。穿刺點(diǎn)常規(guī)換藥，以防感染。本組4例患者術(shù)后1～5天均有輕度體溫升高，體溫波動(dòng)在37.3～38.9℃之間，經(jīng)溫水或酒精擦浴并按醫(yī)囑靜滴抗生素3～5天后，患者體溫均恢復(fù)至正常。(4)分流道狹窄、阻塞的觀察和護(hù)理：分流道狹窄、阻塞是影響遠(yuǎn)期療效的重要因素。術(shù)后短期內(nèi)發(fā)生分流道閉賽與支架放置不當(dāng)及血栓形成有關(guān)。為了防止血栓形成，術(shù)后需使用抗凝治療，使用抗凝劑易導(dǎo)致出血，故需嚴(yán)密監(jiān)測(cè)凝血時(shí)間。在護(hù)理上注意觀察有無(wú)出血傾向，如皮膚瘀斑、牙齦出血、鼻衄等。避免接觸利器，穿刺及注射時(shí)注意按壓，以防引起局部出血或形成血腫[3]。

2.3.5 飲食護(hù)理 術(shù)后增加營(yíng)養(yǎng)，提高機(jī)體免疫力非常重要，由于術(shù)后活動(dòng)量少，應(yīng)指導(dǎo)可先進(jìn)食高維生素半流質(zhì)，如米粥、果汁為主，促進(jìn)胃腸活動(dòng)，保持大便通暢。之后可進(jìn)食富于營(yíng)養(yǎng)、易消化、富含優(yōu)質(zhì)蛋白的飲食，但應(yīng)控制蛋白質(zhì)總量的攝入，切勿無(wú)暴飲暴食。做好口腔護(hù)理。

2.4 出院指導(dǎo) 做好患者的出院指導(dǎo)是避免再次復(fù)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。(1)原發(fā)病的治療：乙肝肝硬化如乙肝病毒在繼續(xù)復(fù)制，應(yīng)抗病毒治療。(2)按要求堅(jiān)持服用抗凝藥物。(3)術(shù)后復(fù)查：術(shù)后第一年每3月復(fù)查血常規(guī)、肝功等及腹部彩超(了解支架血流及暢通情況)，第二年后每半年復(fù)查血常規(guī)、肝功及腹部彩超等。術(shù)后一年行肝內(nèi)分流道直接造影。(4)防止肝性腦病及再次出血的發(fā)生：正確飲食，保持大便通暢，注意觀察大便性狀。如懷疑發(fā)生肝性腦病時(shí)，應(yīng)留人照看，同時(shí)暫停進(jìn)食蛋白飲食，服用乳果糖。并及時(shí)與醫(yī)生取得聯(lián)系。(5)其他：避免從事注意力高度集中的操作，如高空作業(yè)、駕車(chē)船等危險(xiǎn)工作。

3 討 論

TIPSS術(shù)作為一種非外科門(mén)體分流術(shù)，具有很大的臨床應(yīng)用潛力，配合以干細(xì)胞移植治療，成功率高，降門(mén)脈壓效果顯著，可作為急性出血內(nèi)科保守治療無(wú)效且不能耐受外科手術(shù)者的首選方法。因此，圍手術(shù)期的護(hù)理對(duì)手術(shù)的順利進(jìn)行和術(shù)后恢復(fù)很重要。治療前做好患者的心理護(hù)理，對(duì)其進(jìn)行健康教育，訓(xùn)練呼氣末屏氣，嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中配合醫(yī)生及密切觀察患者的生命體征，術(shù)后嚴(yán)格遵醫(yī)囑給藥，防止患者過(guò)早下床及劇烈運(yùn)動(dòng)，做好飲食及出院指導(dǎo)，可有效地防止并發(fā)癥的發(fā)生。由于有計(jì)劃的健康教育，提高了患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任感，保證了手術(shù)的順利進(jìn)行，收到了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]　李 偉，梁翠萍，李 肖.經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門(mén)腔靜脈分流術(shù)的術(shù)中護(hù)理[J].華西醫(yī)學(xué)，2008，23(2)：363.

[2] 廖明燕，劉 林，楊澤松.造血干細(xì)胞移植患者皮下注射低分子肝素常見(jiàn)問(wèn)題及護(hù)理[J].重慶醫(yī)學(xué)，2009，38(10)：1266-1267.

[3] 劉幼方，曾 訊，龍 騰，等.經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門(mén)體分流術(shù)后并發(fā)癥的觀察及護(hù)理[J].影像診斷與介入放射學(xué)，2006，15(2)：95-96.

第7篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析體系 決策體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 報(bào)表體系 會(huì)議體系

管理大師彼得·德魯克在1981年提出觀點(diǎn)：“做正確的事而不是把事情做正確”，被稱為管理思想發(fā)展的一個(gè)里程碑。

達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的?！?/p>

企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)分析

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)動(dòng)蕩、不確定的環(huán)境之中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的成功后，繁華便如流星般飛逝而去。而這些企業(yè)走下坡路的一個(gè)很重要的原因，便是不能準(zhǔn)確把握外界的變化，并及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要做到對(duì)外部商業(yè)環(huán)境做出及時(shí)的反饋，必須有一套完備的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析的體系，而這套體系必須是建立在大量事實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有這樣，才能輔助企業(yè)中高層結(jié)合外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際做出正確的決策。

經(jīng)營(yíng)分析體系內(nèi)容

在我們給客戶建立或完善經(jīng)營(yíng)分析體系的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：

公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的決策重點(diǎn)分別是什么？

如何讓業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動(dòng)建議，以便提高高層決策的效率？

不是沒(méi)有報(bào)表，報(bào)表很多，但對(duì)決策支持的時(shí)效性還不足，如何提高對(duì)決策支持的有效性？

高層時(shí)間寶貴，如何通過(guò)會(huì)議安排，協(xié)調(diào)重要決策點(diǎn)在時(shí)間上的統(tǒng)籌安排？

所以，一套行之有效的經(jīng)營(yíng)分析體系關(guān)鍵要有三點(diǎn)：

來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際數(shù)據(jù)；

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)的多維度分析；

針對(duì)分析結(jié)果的改善行動(dòng)。

為了有效實(shí)施以上這三點(diǎn)，根據(jù)AMT給多家知名企業(yè)所做的經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)分析體系包括四塊基本內(nèi)容：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會(huì)議體系。

決策體系：明確企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員的信息需求，比如CEO、總監(jiān)、經(jīng)理等級(jí)別日常的工作內(nèi)容、決策事項(xiàng)，以及要解決問(wèn)題各需要什么樣的信息。

指標(biāo)體系：能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（包括數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)）以及未來(lái)決策所需要的信息，經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)可能包含企業(yè)的考核指標(biāo)，也可能超出考核指標(biāo)范圍。

報(bào)表體系：報(bào)表是指標(biāo)的載體，通常是為了一個(gè)分析目的把一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。

會(huì)議體系：會(huì)議體系包括兩塊內(nèi)容，一塊是基于事實(shí)數(shù)據(jù)形成結(jié)論的分析報(bào)告，另一塊是分析會(huì)議，即對(duì)分析報(bào)告中的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，尋找解決方案并形成行動(dòng)計(jì)劃。

企業(yè)如何搭建適合自身的經(jīng)營(yíng)分析體系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)不同都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析體系的差異，甚至看似差不多的企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)分析體系搭建方面存在很大的差異。本文具體闡述企業(yè)如何搭建自身的經(jīng)營(yíng)分析體系。

1.企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)建立決策體系。

每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，大一些的企業(yè)會(huì)制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略執(zhí)行保障四個(gè)領(lǐng)域確定決策事項(xiàng)，而每一個(gè)決策事項(xiàng)匯總起來(lái)，便形成企業(yè)的決策體系。

這里以某企業(yè)戰(zhàn)略定位決策事項(xiàng)為例，來(lái)說(shuō)明決策體系中決策事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容：

公司目標(biāo)：公司要選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略定位；

決策事項(xiàng)：明確各業(yè)務(wù)單元的品牌定位；

決策項(xiàng)目說(shuō)明：明確品牌個(gè)性和品牌主張，如：時(shí)尚性和東方特色；明確目標(biāo)客戶群（三個(gè)層次的劃分方法：按人群特征、消費(fèi)需求和行為特征、價(jià)值觀）；明確產(chǎn)品特征；明確價(jià)位；明確渠道；

明確決策時(shí)間；

明確決策方式；

明確決策人；

確定決策需要考慮的因素：各細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；

確定決策需要的信息：產(chǎn)品品類(lèi)在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類(lèi)和運(yùn)行項(xiàng)目在性別、年齡段、不同價(jià)值觀的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類(lèi)和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在高、中、低檔的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類(lèi)和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在城市層級(jí)的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；

明確信息提供的時(shí)間；

明確信息來(lái)源/提供人；

明確信息載體/報(bào)告；

明確報(bào)告完成時(shí)間；

明確報(bào)告完成人；

2.要明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。

通常，企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵成功要素，然后根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定指標(biāo)，指標(biāo)的關(guān)鍵作用就是反映業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的基礎(chǔ)信息（包括數(shù)量，也包括質(zhì)量方面）。

AMT曾在幫助某企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)分析體系時(shí)，通過(guò)溝通，確定了企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，見(jiàn)圖1：

根據(jù)關(guān)鍵成功因素，比如供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)性方面，在經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析后，確定以下三個(gè)指標(biāo)：終端店鋪新品到貨率、大貨生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率、面輔料準(zhǔn)時(shí)交貨率。再比如直營(yíng)老店提升方面，確定的指標(biāo)包括：坪效、客單價(jià)、客單量、連帶率、店鋪級(jí)別分布等。

指標(biāo)確定后，指標(biāo)體系的建立還需要明確以下內(nèi)容：指標(biāo)公式、指標(biāo)類(lèi)型、分析周期、指標(biāo)說(shuō)明等。

在項(xiàng)目組為客戶建立經(jīng)營(yíng)分析體系的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)存在以下兩個(gè)問(wèn)題：

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)彼此矛盾；

在同一系統(tǒng)的同一字段中，格式和命名規(guī)范定義不清，導(dǎo)致相同的項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行匯總、排序等統(tǒng)計(jì)分析。

正如前面所說(shuō)的，一次好的經(jīng)營(yíng)分析嚴(yán)格依賴于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。針對(duì)這樣的問(wèn)題，項(xiàng)目組建議通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一字段定義和統(tǒng)計(jì)口徑，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不好的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行一次性的數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換。

3.根據(jù)指標(biāo)建立報(bào)表體系。

報(bào)表是指標(biāo)數(shù)據(jù)的載體，但報(bào)表不是把指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單進(jìn)行匯總，而是根據(jù)分析目的對(duì)各個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。比如把各個(gè)品牌在各個(gè)區(qū)域的坪效列示在一起，在不同周期進(jìn)行同比分析就是一張對(duì)店鋪銷(xiāo)售效益分析的報(bào)表，或者說(shuō)采購(gòu)來(lái)的不同面輔料合格情況和不合格原因列示在一起，就是一張可以用于分析采購(gòu)質(zhì)量的報(bào)表。

根據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)表時(shí)，一般有以下幾個(gè)原則：

重點(diǎn)確定兩個(gè)維度：管理和業(yè)務(wù)；

在報(bào)表設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)具體情況，加入品牌和時(shí)間（周，月，季度，年）；

在分析方法方面，主要采取同比，環(huán)比，定比和占比方式。

表1為某企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)分析體系時(shí)設(shè)計(jì)的一張報(bào)表。

4.經(jīng)營(yíng)分析工作的落地需要完整的分析報(bào)告和完善的會(huì)議體系。

（1）分析報(bào)告就是基于前面各種指標(biāo)和報(bào)表，按照業(yè)務(wù)模塊或者專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容匯總并形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。根據(jù)具體的分析目的，分析報(bào)告會(huì)有不同的分類(lèi)，比較常見(jiàn)的是針對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告和綜合性的分析報(bào)告，具體如下：

針對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告聚焦于某一塊業(yè)務(wù)，比如：設(shè)計(jì)分析報(bào)告、采購(gòu)分析報(bào)告、物流分析報(bào)告、銷(xiāo)售分析報(bào)告、訂貨分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，這類(lèi)報(bào)告一般落實(shí)到某一個(gè)具體的部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)完成；

綜合性的分析報(bào)告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的總體經(jīng)營(yíng)。公司外部信息分析可能涉及到影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同內(nèi)容，是綜合的，比如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告，而公司總體經(jīng)營(yíng)方面的報(bào)告可能是涉及到多個(gè)部門(mén)，報(bào)告往往是跨部門(mén)的，比如新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，質(zhì)量提升分析報(bào)告等，往往由各個(gè)部門(mén)協(xié)作配合完成。

在編寫(xiě)分析報(bào)告時(shí)尤其需要注意，分析并不意味著把各種相關(guān)的數(shù)據(jù)放在一起就可以了，而應(yīng)該是報(bào)告負(fù)責(zé)人要在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出判斷并得出結(jié)論，結(jié)論可能是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，也可能是業(yè)務(wù)存在的發(fā)展機(jī)遇。

（2）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議體系要對(duì)每次會(huì)議進(jìn)行正確的定位，明確在什么時(shí)候開(kāi)會(huì)？會(huì)議的目的是什么？會(huì)議的產(chǎn)出如何？具體來(lái)講，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議就是要召集相關(guān)部門(mén)，對(duì)分析報(bào)告中提出的問(wèn)題或者發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行充分討論，探討解決問(wèn)題或者抓住機(jī)遇的方法或策略，并進(jìn)而明確具有可行性的行動(dòng)方案。經(jīng)營(yíng)分析體系的價(jià)值通過(guò)分析會(huì)議明確，并通過(guò)后續(xù)的行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)。

一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的成功關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

考慮公司治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)固定會(huì)議要求；

充分考慮現(xiàn)有分權(quán)體系；

會(huì)議組織流程規(guī)范，要有會(huì)議紀(jì)律、明確的目的、參與人、時(shí)間、產(chǎn)出等，并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新；

會(huì)議主持人必須能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程把控，引導(dǎo)參會(huì)人員對(duì)前一階段的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，并對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)做出科學(xué)判斷和定位，也就是說(shuō)通過(guò)會(huì)議使參加會(huì)議人員高效溝通；

對(duì)會(huì)議中產(chǎn)生的不同意見(jiàn)，必須明確決策職責(zé)；

對(duì)會(huì)議落實(shí)的每一個(gè)方案或行動(dòng)計(jì)劃，都要進(jìn)行有效監(jiān)督，保證計(jì)劃工作落地，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)分析四個(gè)體系之間的重要關(guān)系說(shuō)明

1. 決策體系和會(huì)議體系的關(guān)系。

在前面討論決策體系時(shí)曾提到事項(xiàng)決策方式，會(huì)議便是其中的一種。因此，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議體系與決策體系相互聯(lián)系、相互深化，兩者的承接關(guān)系如下：

（1）明確的決策事項(xiàng)能夠提高會(huì)議的效率，引導(dǎo)討論和結(jié)論更有針對(duì)性；

（2） 需要通過(guò)會(huì)議方式解決的決策事項(xiàng)，需要根據(jù)決策時(shí)間對(duì)會(huì)議進(jìn)行合理的安排。

2.會(huì)議體系和報(bào)表體系的關(guān)系。

根據(jù)前文所述，每一次會(huì)議之前都需要完成相應(yīng)的分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)，包含相關(guān)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析內(nèi)容，而這些分析內(nèi)容便對(duì)應(yīng)的一張張報(bào)表，所以，報(bào)表體系是會(huì)議體系的支撐。

第8篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同項(xiàng)目、不同產(chǎn)品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但有些數(shù)據(jù)不能從報(bào)表和賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件分類(lèi)歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能的爭(zhēng)取，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多給財(cái)務(wù)人員深入施工生產(chǎn)一線的機(jī)會(huì)，多讓他們參加相關(guān)會(huì)議，使財(cái)務(wù)人員能了解施工生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。深入一線和參加各種會(huì)議，了解各種情況，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(mén)(包括施工生產(chǎn)、物資供應(yīng)、招投標(biāo)、勞動(dòng)工資、設(shè)備動(dòng)力等部門(mén))及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

二、確定報(bào)告分析的內(nèi)容和范圍

報(bào)告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報(bào)告閱讀者對(duì)象來(lái)確定。我們公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。報(bào)送給經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告也要因人而異，對(duì)于有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，提供的報(bào)告可以使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，敘述可以簡(jiǎn)練一點(diǎn);而對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，提供的分析報(bào)告盡量簡(jiǎn)述的詳細(xì)一點(diǎn)，易懂一些。報(bào)送給上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的分析報(bào)告，可以專(zhuān)業(yè)化一些。對(duì)于提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，分析人員在寫(xiě)作時(shí)，要準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報(bào)告分析的若是公司的二級(jí)單位或項(xiàng)目部，分析的內(nèi)容稍細(xì)一點(diǎn)，事項(xiàng)具體一些;若分析的對(duì)象是公司一級(jí)的，則分析力求精練，不能對(duì)所有的問(wèn)題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應(yīng)該集中地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，使讀者感到新穎、簡(jiǎn)練、有力度。

三、確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)

確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)要依據(jù)讀者(或領(lǐng)導(dǎo))對(duì)信息的需求來(lái)確定。記得有一年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)看后，他說(shuō)：“你們的財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)的不錯(cuò)，很全面，應(yīng)該說(shuō)是花費(fèi)了不少心思的。但太長(zhǎng)了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的，可事實(shí)上，我們都是按照上級(jí)規(guī)定的格式通報(bào)一下各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)想要知道的重點(diǎn)指標(biāo)后面的各種變動(dòng)因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)的分析其內(nèi)在的變動(dòng)因素。我認(rèn)為，寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)作的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括以下五個(gè)部分的內(nèi)容：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說(shuō)明段，是對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的說(shuō)明(也是對(duì)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹)。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如工業(yè)企業(yè)正進(jìn)行的新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，施工企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)階段則需要對(duì)其的成本、貨款回收、利潤(rùn)等主要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析說(shuō)明。

第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有：①企業(yè)償債能力的分析：企業(yè)償債能力的分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，它在一定程度上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等都十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。對(duì)于短期償債能力的分析主要側(cè)重于研究企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系;對(duì)于長(zhǎng)期償債能力的分析則涉及企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力和變現(xiàn)能力等。②企業(yè)盈利能力的分析：企業(yè)盈利能力的分析主要以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ)，通過(guò)表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括營(yíng)業(yè)(或銷(xiāo)售)收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等，然后對(duì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，并據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。③企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析：營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中駕馭資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本增值的能力。營(yíng)運(yùn)狀況如何，直接關(guān)系到資本增值的程度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析和評(píng)價(jià)，一般是從資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，包括分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。④企業(yè)成本費(fèi)用的分析：企業(yè)的成本費(fèi)用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念講，主要反映業(yè)務(wù)成本，(對(duì)于制造業(yè)說(shuō)，就是生產(chǎn)成本，而對(duì)于施工企業(yè)則是工程成本)，以及三項(xiàng)期間費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。此時(shí)財(cái)務(wù)分析主體根據(jù)分析目標(biāo)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表(主要是利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、成本表和其他附表)中體現(xiàn)的數(shù)字，并進(jìn)行橫向或縱向比較，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)比率進(jìn)行衡量，以得出與其他財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相配套的系列評(píng)價(jià)結(jié)論。

財(cái)務(wù)分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。比率分析法是通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析，基本上能夠反映出一個(gè)企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力，具有簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的特點(diǎn)，是財(cái)務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。財(cái)務(wù)分析極為注重比較，只有通過(guò)比較，才能評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值的優(yōu)劣情況。趨勢(shì)分析法是通過(guò)連續(xù)若干期財(cái)務(wù)報(bào)表中相同指標(biāo)的對(duì)比，來(lái)揭示各期的增減變化，據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變化趨勢(shì)的一種分析方法。因素分析法的目的是通過(guò)計(jì)算確定一個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變化對(duì)該指標(biāo)影響程度。只有知道各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響，才能把握指標(biāo)變動(dòng)的原因，以便采取針對(duì)性的措施。上述分析方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，但也有受財(cái)務(wù)報(bào)表局限性、滯后性、重量不重質(zhì)等的缺陷。因此財(cái)務(wù)人員只有將各種分析方法結(jié)合起來(lái)使用，才能使得分析結(jié)論更可靠、更有說(shuō)服力。

財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

第五部分建議段。因?yàn)樽珜?xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案，真正起到 “財(cái)務(wù)參謀”的作用。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)作時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車(chē)，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的資金的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，特別是我們各施工項(xiàng)目都遠(yuǎn)離駐地，就需要我們分析人員深入施工一線，了解各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。如果分析報(bào)告是就數(shù)字論數(shù)字，報(bào)告的重要性質(zhì)量特征就會(huì)受挫，對(duì)決策的有用性自然就難以談起。

2、對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。

3、財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)椋咀罱K面對(duì)得是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)。

第9篇：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文

（一）標(biāo)題

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題有以下兩種寫(xiě)法。

1、公文式標(biāo)題

公文式標(biāo)題包括三個(gè)要素：企業(yè)單位名稱、報(bào)告期限（年度）和文種（財(cái)務(wù)分析報(bào)告），如“首鋼集團(tuán)20**年財(cái)務(wù)清況分析報(bào)告”.有時(shí)根據(jù)需要也可以省略其中的某一部分，如“上半年產(chǎn)品成本簡(jiǎn)要分析報(bào)告”.

2、論文式標(biāo)題

論文式標(biāo)題一般用于專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析報(bào)告，如“降低產(chǎn)品成本的前景分析”、“如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)”等。

（二）主送單位

財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般是寫(xiě)給企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的，所以，有的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有主送單位。主送單位即財(cái)務(wù)分析報(bào)告的呈送單位。

（三）正文

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的正文一般包括前言、主體和結(jié)語(yǔ)三個(gè)部分。

1、前言

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前言主要概述企業(yè)的基本情況。包括以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)員工人數(shù)、構(gòu)成和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況及人員變動(dòng)情況。

（2）企業(yè)固定資產(chǎn)增減、計(jì)提折舊、凈值情況。

（3）企業(yè)年度內(nèi)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)者權(quán)益增減情況、增減原因、周轉(zhuǎn)情況，尤其是年度內(nèi)重要應(yīng)收、應(yīng)付的變動(dòng)及年底債權(quán)、債務(wù)情況。

（4）員工收人情況等。

在寫(xiě)作前言部分時(shí)，可以有兩項(xiàng)說(shuō)明：文字說(shuō)明和數(shù)據(jù)指標(biāo)的說(shuō)明。

2、主體

財(cái)務(wù)分析報(bào)告主體要考慮內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。

首先，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容

（1）具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。包括年度內(nèi)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍及經(jīng)營(yíng)情況，如資金狀況，銷(xiāo)售成本及費(fèi)用，借貸狀況，計(jì)劃完成情況等。

（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。包括資金來(lái)源和使用情況，費(fèi)用、成本的增減變化，利潤(rùn)的升降變化，以及其他重要指標(biāo)的完成情況。

（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)外收支等綜合情況。這部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要有對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（4）經(jīng)營(yíng)情況分析。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

（5）經(jīng)營(yíng)情況評(píng)價(jià)。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，從財(cái)務(wù)角度給予評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩個(gè)角度進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

（6）改善經(jīng)營(yíng)建議。主要寫(xiě)明財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。要針對(duì)各項(xiàng)分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮。站在財(cái)務(wù)的角度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提出對(duì)企業(yè)切實(shí)可行的建議，比如制度建設(shè)方面、崗位設(shè)置方面、資金籌措渠道方面等，以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力等。

其次，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的正文邏輯結(jié)構(gòu)有以下四種形式：

第一，傳統(tǒng)式，即把整個(gè)分析報(bào)告分為概況、具體分析、問(wèn)題或建議等部分；第二，部分式，按照財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金、費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)的順序，逐一分段敘述其變化情況及影響因素；第二，條文式，對(duì)所要分析的主要指標(biāo)簡(jiǎn)單地分條款作出概括吐分析；第四，表格式，利用分析表格，作扼要的文字分析，簡(jiǎn)單明了。

不管采取哪種結(jié)構(gòu)形式，分析是核心，數(shù)據(jù)是事實(shí)，結(jié)論是根本，建議是目的。

另外還應(yīng)注意，主體部分要有兩大分析：對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的就事論事和聯(lián)系實(shí)際的深層次分析。

3、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最后，可以對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告作一概括，并提出建議。結(jié)語(yǔ)部分要符合兩大要求：意見(jiàn)實(shí)事求是，措施切實(shí)可行。

（四）附件

有些很重要的具體資料（如數(shù)據(jù)、圖表、原始憑證等）由于篇幅較長(zhǎng)或者較不宜多，不宜放在正文里，可以作為附件，附于文后。

（五）簽署

在財(cái)務(wù)分析報(bào)告正文的右下方，寫(xiě)明報(bào)告單位名稱或者作者姓名，并寫(xiě)明成文時(shí)間。

范文：

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了挖掘資金潛力，減少不合理占?jí)?，最近我們?duì)公司存在的拒付問(wèn)題作了一次專(zhuān)題分析。到3月15日為止，我會(huì)司待決應(yīng)收款未能處理的共41筆、金額 xxxx元。這些懸賬、懸案大部分是去年下半年和今年初發(fā)生的，但也有一部分是過(guò)去遺留未決的問(wèn)題，歸納起來(lái)大體有幾種類(lèi)型：

1、到貨不及時(shí)造成被拒付12筆，金額xxx、元。到貨不及時(shí)有多種因素，有開(kāi)單問(wèn)題和運(yùn)偷問(wèn)題，比較突出的還是運(yùn)輸問(wèn)題，特別是季節(jié)性商品和推梢商品，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)將帶來(lái)無(wú)可挽回的被動(dòng)局面。例如：調(diào)查紛織服裝部冬令商品下半年合同，12月分批開(kāi)單不算違反合同，次年xx月發(fā)運(yùn)時(shí)，因今年春節(jié)提前，對(duì)方以合同過(guò)期為由拒付兩筆貨款及運(yùn)費(fèi)，經(jīng)函詢協(xié)商尚無(wú)結(jié)果。

2、變更運(yùn)輸路線而被拒付5筆，金額xxxxx元。去年以來(lái)由于儲(chǔ)運(yùn)公司未按對(duì)方指定運(yùn)輸路線中轉(zhuǎn)，造成拒付的情況比較頻繁。截至目前，未獲解決的是上年四季度合同調(diào)給家電部電冰箱商品貨款及運(yùn)費(fèi)（XXX）元，調(diào)撥單上已注明由xx中轉(zhuǎn)，而儲(chǔ)運(yùn)公司整車(chē)發(fā)運(yùn)至另一地商儲(chǔ)公司中轉(zhuǎn)，對(duì)方以未收到貨拒付，以后兩次附商儲(chǔ)公司函件告知已轉(zhuǎn)運(yùn)并重辦托收，均遭拒付，并來(lái)函提出退貨或延期付款。

3、差錯(cuò)問(wèn)題造成被拒付9筆，金額xxxxx元。例如，調(diào)百貨大樓食品部原合同兩份，一份為飲料商品，一份為奶制品，由于開(kāi)單時(shí)寫(xiě)成飲品而錯(cuò)發(fā)，對(duì)方拒付xx元，雖經(jīng)聯(lián)系協(xié)商補(bǔ)調(diào)并將錯(cuò)發(fā)商品請(qǐng)對(duì)方代銷(xiāo)，但未得到答復(fù)

4、因其他征皮問(wèn)題被無(wú)理拒付15筆，金額xxx元，如根據(jù)合同條例規(guī)定： “沒(méi)有發(fā)運(yùn)證明或自提證明可以拒付”.發(fā)往通化市百貨大樓的貨款及運(yùn)費(fèi)兩筆，金額xxxx元。長(zhǎng)春站由于集中收貨、分批裝車(chē)，運(yùn)單均未注明車(chē)次，對(duì)方以 “運(yùn)單未填車(chē)次，視同商品未發(fā)運(yùn)”為理由拒付。說(shuō)明一些商場(chǎng)在執(zhí)行合同方面不夠嚴(yán)肅

通過(guò)以上情況的分析，我們建議：首先，各專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)對(duì)已發(fā)生的懸賬、懸案要抓緊時(shí)間與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系清理，并吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同。今后按照合同要求，將運(yùn)輸路線，到站、到貨日期等在調(diào)撥單上注明，以防止新的拒付發(fā)生。