績效考核情況匯報精選(九篇)
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第1篇：績效考核情況匯報范文
一、工作整體情況
接《2020年保險業(yè)市場亂象整治“回頭看”工作方案》()通知后,公司高度重視,成立了以市公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人為組長，部門相關(guān)人員為成員的專項治理工作小組。根據(jù)工作要求，財務(wù)部對照《2020年亂象整治“回頭看”財務(wù)條線排查治理細(xì)則》（以下簡稱“細(xì)則”），抓住重點環(huán)節(jié)，仔細(xì)梳理，對問題類型所涉及的問題性質(zhì)逐筆進(jìn)行排查，先將相關(guān)情況匯報如下。
二、問題排查情況
1.公司治理
結(jié)合排查事項，對照2020年度公司下發(fā)的績效考核辦法，逐項排查,未發(fā)現(xiàn)有績效考核機制不科學(xué)；考核評價體系中不包含風(fēng)險合規(guī)指標(biāo)或風(fēng)險合規(guī)指標(biāo)占比過低；消費者權(quán)益保護(hù)內(nèi)部考核占比太低等《細(xì)則》中提到的情況。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)
（1）關(guān)于“財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，會計信息偏離經(jīng)濟(jì)實質(zhì)和風(fēng)險實質(zhì)，不符合穩(wěn)健性原則”。
經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。
（2）關(guān)于“通過虛假中介業(yè)務(wù)、虛列費用等方式套取資金”。
經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。
（3）關(guān)于“人為延遲或調(diào)整費用入賬時間，違規(guī)計提責(zé)任準(zhǔn)備金調(diào)整經(jīng)營結(jié)果等”。
經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。
3.回頭看
對照2017年以來自查和監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改臺賬，未發(fā)現(xiàn)有整改措施未落實、責(zé)任人未追究、未按時完成整改等情況。
三、今后工作措施
1、統(tǒng)一思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)文件精神，強化使命擔(dān)當(dāng)，切實履行主體責(zé)任，全面排查隱患，健全防控機制。
2、學(xué)習(xí)實務(wù)操作，加強過程管控。進(jìn)一步抓好制度落實、規(guī)范實務(wù)操作執(zhí)行工作，提升崗位人員工作技能和工作責(zé)任心，進(jìn)一步加強財務(wù)管控和監(jiān)督審核力度。
根據(jù)上級公司關(guān)于開展財務(wù)條線2020年保險業(yè)市場亂象整治“回頭看”工作的通知部署安排及要求，我部門對財務(wù)條線開展了亂象整治回頭看工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、工作整體情況
接《2020年保險業(yè)市場亂象整治“回頭看”工作方案》()通知后,公司高度重視,成立了以市公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人為組長，部門相關(guān)人員為成員的專項治理工作小組。根據(jù)工作要求，財務(wù)部對照《2020年亂象整治“回頭看”財務(wù)條線排查治理細(xì)則》（以下簡稱“細(xì)則”），抓住重點環(huán)節(jié)，仔細(xì)梳理，對問題類型所涉及的問題性質(zhì)逐筆進(jìn)行排查，先將相關(guān)情況匯報如下。
二、問題排查情況
1.公司治理
結(jié)合排查事項，對照2020年度公司下發(fā)的績效考核辦法，逐項排查,未發(fā)現(xiàn)有績效考核機制不科學(xué)；考核評價體系中不包含風(fēng)險合規(guī)指標(biāo)或風(fēng)險合規(guī)指標(biāo)占比過低；消費者權(quán)益保護(hù)內(nèi)部考核占比太低等《細(xì)則》中提到的情況。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)
（1）關(guān)于“財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，會計信息偏離經(jīng)濟(jì)實質(zhì)和風(fēng)險實質(zhì)，不符合穩(wěn)健性原則”。
經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。
（2）關(guān)于“通過虛假中介業(yè)務(wù)、虛列費用等方式套取資金”。
經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。
（3）關(guān)于“人為延遲或調(diào)整費用入賬時間，違規(guī)計提責(zé)任準(zhǔn)備金調(diào)整經(jīng)營結(jié)果等”。
經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。
3.回頭看
對照2017年以來自查和監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改臺賬，未發(fā)現(xiàn)有整改措施未落實、責(zé)任人未追究、未按時完成整改等情況。
三、今后工作措施
第2篇：績效考核情況匯報范文
2018年第三季度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，通過自身不懈的努力，我在科技信息崗位的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績，但也存在不足。主要情況匯報如下：
一、2018年三季度工作取得的成績：
（一）、完成我行日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)管理、機具設(shè)備維護(hù)和技術(shù)支持、機房管理等科技工作。積極實時和總行科技對接，完成中成村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)銀自建CA證書改造，上報給人行《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行科技運維2018年3季度報告》、《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案》、《2018年金融科技活動周材料和科技成果概況報告》，上報大理信息技術(shù)科《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行金融城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全自查報告》，積極配合完成好信息技術(shù)工作，保障我行日常工作穩(wěn)定運營；
（二）、完成日常行政事務(wù)工作。認(rèn)真貫徹銀監(jiān)和人行等監(jiān)管部門的政策要求，積極完成廣告和宣傳活動。積極開展了：“2018年金融科技活動周”宣傳活動，并積極上報活動匯報材料，接受中國人民銀行大理中支科技科對我行的金融城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查，滿足監(jiān)管要求并擴大了我行的知名度；完成我行公務(wù)用車管理工作；
（三）、完成全行后勤保障工作。完成了2018-2020保安合同、2019年駕駛員合同、2019年植物租賃合同、2018年2代UK采購合同的簽訂，2019年大理村行所有質(zhì)保金的報銷工作，積極做好日常水、電、網(wǎng)絡(luò)保證、做好日常辦公用品和耗材采購發(fā)放、及時處理各種房屋和機具故障維修工作、積極進(jìn)行草木修剪和綠化維護(hù)工作、及時完成辦公室布置調(diào)整安裝工作、完成日常郵寄快遞工作、完成日常培訓(xùn)和會議保障、做好固定資產(chǎn)和低值易耗品實物管理等工作，保障我行正常運營；
（四）、完成日常財務(wù)部分工作。積極做好年度和月度預(yù)算編制和上報工作、完成全行日常采購和比價工作、及時完成全行各類費用報銷處理工作、完成全行各類合同管理工作、完成固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點及臺帳管理工作、完成全行重要空白憑證管理工作。
（五）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
二、2018年三季度工作存在的問題：
伴隨著取得的成績，我在工作中也存在一些不足，面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我目前工作中主要面臨的問題具體情況如下：
（一）、績效考核財務(wù)指標(biāo)完成不理想，沒有達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)責(zé)任。
三、工作改進(jìn)措施及方法
對于上述存在的問題和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為今后應(yīng)該從以下方面進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整：
（一）、針對績效考核財務(wù)指標(biāo)完成情況，這是我面臨的一個挑戰(zhàn)。首先，目前大部分時間完全忙于信息工作和日常行政繁雜事務(wù)，客戶資源有限。為解決該現(xiàn)狀必須堅持走出去，在做好本職工作的前提下統(tǒng)籌安排、做好規(guī)劃，從我身邊的親朋好友開始拓展業(yè)務(wù)，爭取完成好財務(wù)指標(biāo)。
（二）、在現(xiàn)有工作完成情況下更進(jìn)一步提高工作效率。今后要注重工作上的方式方法，加強與其他部門和同事的溝通交流。我自身平時也會加倍努力，有計劃的把日常工作慢慢梳理，把今后工作按部就班地開展，使我們的工作達(dá)到良好有序的狀態(tài)。
四、2018年四季度工作計劃：
第3篇：績效考核情況匯報范文
年1月，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府對年度工作責(zé)任目標(biāo)考核工作進(jìn)行了全面安排部署，并下發(fā)了年度目標(biāo)考評實施方案。年1月4日至1月12日，鄉(xiāng)組建3個考核組，由3名黨委副書記帶隊，對全鄉(xiāng)15個村逐個進(jìn)行考核?？己私Y(jié)束后，鄉(xiāng)黨委聽取了各考核小組的考核情況匯報，在廣泛征求相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，對考核結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真分析、甄別、認(rèn)定、并由年度目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行了匯總，并將具體情況通報如下：
年，各村對年度工作目標(biāo)高度重視，特別是在工作上能對年度工作目標(biāo)要求，注重基礎(chǔ)，狠抓落實，工作成效顯著，較好地完成了黨委、政府交辦的各項工作。
一是兩個村的整村推進(jìn)項目順利完成，啟動了兩個村的整村推進(jìn)項目。二是5個村順利完成了16.9公里水泥路硬化。三是農(nóng)村安全飲水項目順利推進(jìn)，完成了三洞水、居溪、松元坪、趙家堰、邊家坪、桂花園、清水堰、千丈坑、九柳坪、石磙淌等11個村28處7484人的安全飲水工程。四是繼續(xù)實施“一建三改”項目，三洞水、曉麻溪、松元坪、蔡家坪、趙家堰、石磙淌、清水堰、鐘家灣、鄧家沖等9個村共計1180口，目前已經(jīng)基本完工。加強國家重點工程了協(xié)調(diào)力度，千丈坑村配合完成陸漁一級公路建設(shè)工程征地、房屋拆遷等工作。五是積極加強村級陣地建設(shè)。桂花園新建村委會正式投入使用；完成了趙家堰、大堰、邊家坪、松元坪4個村的“黨員群眾服務(wù)中心”示范點建設(shè)。六是進(jìn)一步加強村級財務(wù)管理，全鄉(xiāng)15個村都進(jìn)行了“三資”清查登記。七是各項社會社務(wù)工作扎實有效。各村進(jìn)一步強化了人口與計劃生育工作，千丈坑、邊家坪兩個村獲得市人口和計劃生育委員會表彰；15個村認(rèn)真完成了城市低保、農(nóng)村低保的擴面復(fù)查工作；15個村進(jìn)行危房改造75戶；繼續(xù)實施農(nóng)民培訓(xùn)工程，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，培訓(xùn)農(nóng)民2000多人。八是創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效顯著，全鄉(xiāng)15個村都根據(jù)各自情況制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，并進(jìn)行了集體和個人的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾。
第4篇：績效考核情況匯報范文
督辦落實工作： 一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)23號文件、鄂發(fā)19號文件、襄辦發(fā)55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報。
文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。
綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機會，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。
第5篇：績效考核情況匯報范文
一、以強化組織領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，建立齊抓共管的工作機制
通過構(gòu)建一級抓一級，層層抓落實的績效考核領(lǐng)導(dǎo)體系，在全市上下形成領(lǐng)導(dǎo)有力、協(xié)調(diào)順暢、齊抓共管的工作格局，為績效考核工作順利開展夯實基礎(chǔ)。一是建立健全組織機構(gòu)。市委、市政府對事業(yè)單位績效考核工作高度重視，考慮到考核工作涉及面廣、需多部門共同參與這一實際，于2011年10月率先成立了由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，市委副書記、分管副市長任副主任，組織、機構(gòu)編制、人力資源、財政、教育體育、衛(wèi)生、審計等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的市事業(yè)單位考核委員會，事業(yè)單位考核委員會辦公室設(shè)在市編辦，具體工作由市事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。市編辦充分發(fā)揮職能作用，將開展績效考核工作作為創(chuàng)新事業(yè)單位監(jiān)管方式的新抓手和切入點，全面提升事業(yè)單位監(jiān)管水平。二是科學(xué)合理界定職責(zé)。為確保考核工作有序進(jìn)行，進(jìn)一步強化協(xié)作配合，形成工作合力，市事考委先后出臺《工作規(guī)則》和《考核實施辦法》，從完善制度層面和細(xì)化操作角度，對事考委、事考辦及主管部門職責(zé)進(jìn)行梳理界定。明確事考委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市事業(yè)單位考核工作、出臺考核政策和辦法、審定考核結(jié)果、確定考核等級等;事考辦負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實施工作，包括擬定工作計劃、審定年度目標(biāo)任務(wù)、出臺考核方案、組織考評、數(shù)據(jù)匯總、建檔備案等工作;各成員單位結(jié)合職能范圍，做好考核結(jié)果具體使用等落實工作;各主管部門在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)擬定部門個性指標(biāo)考核方案、自查自評及問題整改等工作。
二、以優(yōu)化指標(biāo)體系為核心，建立科學(xué)合理的考評機制
在考核指標(biāo)設(shè)計上，按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，不斷優(yōu)化考核內(nèi)容和權(quán)重分值，既要考核“顯績”，又要分析“潛績”，通過建立“跳起來摘桃子”、“跑起來抓落實”的考評機制，確保考出動力、考出活力。一是“精簡整合”，統(tǒng)籌設(shè)定共性指標(biāo)。共性指標(biāo)由市事考辦負(fù)責(zé)組織開展，實行統(tǒng)一性考核。指標(biāo)設(shè)計上依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，精簡整合為“事業(yè)單位登記管理考核”和“日常機構(gòu)編制管理考核”兩項，突出日?？己耍瑥摹傲炕?、“細(xì)化”、“實化”上下功夫，建立了《登記管理日常監(jiān)管臺賬》《機構(gòu)編制日常管理臺賬》。其中，《登記管理日常監(jiān)管臺賬》涵蓋了事業(yè)單位法人登記、年度報告公示、履行宗旨和開展業(yè)務(wù)、信息公開、材料提報以及群眾投訴舉報等六個方面20項內(nèi)容;《機構(gòu)編制日常管理臺賬》重點考核實名制數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用編進(jìn)人計劃核準(zhǔn)、進(jìn)出編業(yè)務(wù)辦理等三大方面12項內(nèi)容。二是“量身定制”，精心設(shè)置個性指標(biāo)。個性指標(biāo)考核由各主管部門結(jié)合所屬事業(yè)單位行業(yè)特點和部門差異，緊貼主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會效益、管理運行狀況三要素自主制定方案，經(jīng)市事考辦審核通過后組織實施。在具體考核指標(biāo)設(shè)置上突出“量身設(shè)計”，做到一個主管部門一份考核方案、一個事業(yè)單位一張考核單子，突顯目標(biāo)定位準(zhǔn)確化、任務(wù)額度差異化。如衛(wèi)生類重點考核疾病控制、就診流程制定與執(zhí)行、合理用藥等;教育類重點評議教學(xué)方針落實情況、師德規(guī)范、文明執(zhí)教、安全教育等;農(nóng)林類重點體現(xiàn)農(nóng)、林、水、畜牧新技術(shù)以及科研成果、典型經(jīng)驗做法的推廣應(yīng)用等內(nèi)容;執(zhí)法類重點考核執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法效果、責(zé)權(quán)公開等內(nèi)容。此外，在全市考核意見中明確個性指標(biāo)考核分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ檔及各個檔次的分值差，在個性指標(biāo)方案審核上通過引導(dǎo)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化，確保考核工作真正“考實、考準(zhǔn)、考優(yōu)”。三是“問效于民”，科學(xué)制定社會評價指標(biāo)。市事考辦負(fù)責(zé)擬定社會評價總體方案，由主管部門設(shè)計評價問卷，每半年、年底，聯(lián)合主管部門組織開展社會評價考核工作。在考核指標(biāo)設(shè)置上凸顯民本理念，從履職效能、廉潔自律、工作效率、工作實效、服務(wù)態(tài)度等與群眾利益密切相關(guān)的問題入手設(shè)計評價問卷，依托“萬人評機關(guān)”、滿意度社會調(diào)查等工作，采取現(xiàn)場問卷、電話調(diào)查、集中走訪等形式，多角度、多維度開展社會評價工作，全面掌握服務(wù)對象對事業(yè)單位職責(zé)履行和服務(wù)成效的評價，并通過嚴(yán)抓問題整改，促使事業(yè)單位將社會評價的外在壓力轉(zhuǎn)化為推動工作的內(nèi)生動力，積極推進(jìn)單位職能轉(zhuǎn)變，提高履職效能。
三、以細(xì)化過程考核為保障，建立推動落實的問效機制
始終把加強過程監(jiān)管作為績效考核的重要環(huán)節(jié)和有力抓手，注重落細(xì)落小、密切聯(lián)系實際，以“三結(jié)合”構(gòu)建多元化追責(zé)問效機制，切實提升工作層次品質(zhì)。
堅持日常監(jiān)管與隨機抽查相結(jié)合。一方面，日常監(jiān)管注重真實性，確保底子清。市事考委密切關(guān)注各主管部門和事業(yè)單位工作進(jìn)展情況，對共性指標(biāo)考核，市事考辦明確內(nèi)部分工，指定專門科室負(fù)責(zé)此項工作，建立日?？己斯芾碇贫?，依托“兩本臺賬”，對事業(yè)單位實行動態(tài)化監(jiān)管，實時記錄考核指標(biāo)的進(jìn)展和完成情況，做到工作情況全面掌握。另一方面，隨機抽查突出針對性，確保效果好。堅持合法、適當(dāng)、可操作原則，建立細(xì)化可操作的抽查運行機制，針對事業(yè)單位法人登記事項、履職情況等進(jìn)行隨機抽查，確保抽查工作任務(wù)明晰、措施有力、程序規(guī)范、監(jiān)督到位，不斷強化事中事后監(jiān)管力度。
堅持定期核查和專項督查相結(jié)合。一方面，以“痕跡化”促核查工作“規(guī)范化”。堅持痕跡化管理、常態(tài)化監(jiān)督，按照“月小結(jié)、季大結(jié)、半年一回顧”的方式對日常監(jiān)管臺賬和抽查情況定期進(jìn)行情況梳理、核對、總結(jié)。同時，在核查過程中堅持原原本本、原汁原味記錄，并安排專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實現(xiàn)督查工作全過程可申訴、可查詢、可追溯的“痕跡管理”，提升核查工作的規(guī)范化水平。另一方面，以“精細(xì)化”促督查工作“高效化”。堅持“面上全覆蓋，點上求深度”，在做好常規(guī)督查基礎(chǔ)上，圍繞事業(yè)單位履職情況、問題整改等方面實行專項督查，逐項工作細(xì)化督查標(biāo)準(zhǔn)，逐一單位建立督查臺賬，重點核實提報到省監(jiān)管系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)是否真實、事項變更后是否按照法定時限辦理變更業(yè)務(wù)、是否存在超出業(yè)務(wù)范圍開展工作等情況，以督查深度提升工作效度。
堅持實時反饋與整改規(guī)范相結(jié)合。秉承“不等不靠、立行立改”的工作理念，對考核中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，堅持抓早抓小，及時提醒，及時糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài);對考核中存在的突出問題和社會評價中群眾反映的熱點問題，第一時間反饋給被考核單位及主管部門，同步聽取單位工作情況匯報，共同剖析問題原因，研究制定整改方案。在具體整改過程中，嚴(yán)格做到“四個具體、三不放過”，即明確整改方案必須“有具體整改目標(biāo)、有具體整改事項、有具體整改時限、有具體整改措施”，在整改結(jié)果審核把關(guān)上做到“問題根源不查清不放過、整改措施不落實不放過、整改結(jié)果不達(dá)標(biāo)不放過”，以問題的有效整改提升工作的監(jiān)管實效。
四、以強化結(jié)果運用為抓手，建立考用結(jié)合、獎優(yōu)罰劣的激勵機制
第6篇：績效考核情況匯報范文
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 班組經(jīng)濟(jì)核算 意義 內(nèi)容 加強措施
目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，煤企想要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，企業(yè)成本控制成為求生存、謀發(fā)展的首要選擇。班組作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)最終實施者，是從事生產(chǎn)活動最小基層單位，是生產(chǎn)物資消耗的直接載體，只有提高員工成本意識，加強班組經(jīng)濟(jì)核算工作，才能推動煤企經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升和發(fā)展。
1. 煤企加強班組經(jīng)濟(jì)核算的意義
班組是煤炭生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單位。班組經(jīng)濟(jì)核算就是以班組為基礎(chǔ)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，其主要任務(wù)是對班組生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核，從而將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實到每個員工的行動上，以達(dá)到用較少的生產(chǎn)耗費，取得較多經(jīng)濟(jì)效果的目的。班組經(jīng)濟(jì)核算，是實現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)核算的源頭抓起，從第一環(huán)節(jié)做好控制，體現(xiàn)人人參與成本管理的氛圍，更是充分調(diào)動廣大一線職工開動腦筋想辦法，走科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的凝聚力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力，提高企業(yè)長期、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力，順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
2. 煤企加強班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
煤企要加強班組經(jīng)濟(jì)核算工作，首先應(yīng)成立成本管理控制中心來具體指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)成本運營,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則,實行礦、區(qū)隊、班組三級核算管理,形成嚴(yán)密的、完整的核算體系。
2.1班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要是核算成本、消耗、產(chǎn)量（或進(jìn)尺）、質(zhì)量,對材料實行日消耗核算的管理辦法。班組要如實填寫班組核算日報表,將當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成情況比較,是否有損壞、浪費、丟失、外流等現(xiàn)象,分析原因進(jìn)行考核,并將考核情況匯報區(qū)隊、成本中心。
2.2班組應(yīng)將經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)一步分解、落實到個人。
班組應(yīng)以材料費用控制具體指標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化量化每個崗位工作流程,結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求將材料指標(biāo)分解落實到具體工作崗位,使職工對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料。班組對所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核,建立材料存放點,配備專兼職的材料管理員,建立現(xiàn)場交接原始記錄臺帳,對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量,嚴(yán)格進(jìn)行清點考核。
2.3班組經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)與個人工資水平掛鉤
班組應(yīng)建立日消耗提示板,使職工及時了解當(dāng)日節(jié)超獎罰的具體情況,加強所有環(huán)節(jié)、所有過程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費，其實是浪費了自己的工資，改變過去班組職工只關(guān)心產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)度,卻對材料消耗漠不關(guān)心的片面做法,使職工真正做到自覺參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理當(dāng)中的良性發(fā)展。
3. 完善企業(yè)三級管理是加強煤企班組經(jīng)濟(jì)核算的有效措施
3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、實效性。
首先班組核算應(yīng)按照具體的目標(biāo)成本分解措施，原則，將指標(biāo)分解到各部室、各區(qū)隊，并對每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入單位月度績效考核，在工資結(jié)算中考核獎罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊根據(jù)礦上下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合本隊的生產(chǎn)特點和管理要求，將礦上下達(dá)的指標(biāo)合理測算分解到各班組，區(qū)隊對每班下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過程中將各項生產(chǎn)指標(biāo)、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工藝操作指標(biāo)，每班工作結(jié)束后由跟班隊長、班長對當(dāng)班職工進(jìn)行打分，根據(jù)績效得分對每位職工進(jìn)行績效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。
3.2 細(xì)化分解指標(biāo)
材料消耗在煤炭作業(yè)中所占的比例極高，因此煤炭企業(yè)成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過強化班組核算形成一套班組作業(yè)與企業(yè)成本控制相結(jié)合的有效運行機制，將成本控制真正落實到基層，貫穿到生產(chǎn)的全過程。公司應(yīng)在成本控制目標(biāo)的要求下將各項指標(biāo)進(jìn)行分解，將成本控制的各項指標(biāo)按照服務(wù)對象劃分為不同的成本控制中心，作為各項指標(biāo)的一級管理。各成本控制中心將其成本控制指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，明確各礦井區(qū)隊的成本目標(biāo)和責(zé)任，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的二級分解管理。第三級管理則是將各區(qū)隊的指標(biāo)按照各班組的職責(zé)、生產(chǎn)的內(nèi)容等進(jìn)行進(jìn)一步分解落實到班組。加強三級管理就是建立并完善以班組管理為基礎(chǔ)的成本責(zé)任管理體系。
3.3做好物料領(lǐng)用和回收工作
針對當(dāng)前煤企業(yè)普遍存在的庫存管理漏洞，制定材料回收的相關(guān)制度，按照“交舊領(lǐng)新”原則，在加強對班組領(lǐng)料記錄管理的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，實施獎懲。材料的回收應(yīng)有專門的賬簿進(jìn)行記錄，并及時清點和維修，保證準(zhǔn)確核算和減少報廢。
3.4 嚴(yán)細(xì)考核，持續(xù)改進(jìn)，保證班組核算管理工作規(guī)范運作
一是加強檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實際工作中，由于各種原因會導(dǎo)致各個班組核算的材料消耗等成本核算與區(qū)隊成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過班組匯總核算與區(qū)隊財務(wù)核算的對比分析來發(fā)現(xiàn)差異，分析成本費用支出項目是否合理，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和杜絕材料管理中“人情料”、“關(guān)系料”，維護(hù)班組核算的公平和工作。
二是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各班組月度績效考核之中，通過兌現(xiàn)月工資獎罰措施。調(diào)動基層全面開展班組核算的積極性。
三是不斷分析改進(jìn)，努力提升礦井經(jīng)營管理水平。堅持定期召開礦井經(jīng)營活動分析會，基層區(qū)隊?wèi)?yīng)堅持每月召開，區(qū)隊各班組則最少應(yīng)堅持每周召開一次。認(rèn)真分析成本超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯。同時，通過召開經(jīng)營分析會，總結(jié)通報各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對工作落實好的單位給予表揚，差的單位通報批評，并由先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在會上介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高。
結(jié)語：
班組經(jīng)濟(jì)核算涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，企業(yè)只有高度重視，并逐步推進(jìn)，才能通過班組經(jīng)濟(jì)核算工作，使企業(yè)內(nèi)部管理機制得到持續(xù)改進(jìn)，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，謀求生存、取得發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：績效考核情況匯報范文
一、履行職責(zé)情況
在省公司的正確指導(dǎo)下，在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，以良好的精神風(fēng)貌，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，全身心投入到各項工作中，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作。歸納起來，主要是以下幾個方面：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力。
在目前崗位上，我能夠不斷地去學(xué)習(xí)，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。并在實踐中充分應(yīng)用，不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己不斷努力，在組織管理，綜合分析能力，協(xié)調(diào)處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。
2、以身作則，廉潔自律。
平常能自覺加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)，自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。
3、工作完成情況
實現(xiàn)直分銷量萬噸，年度計劃完成率%；實現(xiàn)毛利萬元，完成率%；全省綜合排名第9，外部債權(quán)為零。
具體做法如下：
（1）根據(jù)區(qū)域市場情況，組織客戶經(jīng)理著重開展了市政重點工程，社會加油站，乙醇汽油需求，競爭對手，區(qū)域成品油批發(fā)市場需求，客戶滿意度等市場調(diào)研活動。并結(jié)合調(diào)研結(jié)果，確定開發(fā)目標(biāo)到戶，責(zé)任到人。為正確分析判斷市場提供了依據(jù)，使商業(yè)客戶部可以針對不同地區(qū)和客戶實行梯度定價、一戶一價差別化經(jīng)營，增強了市場控制力。及時準(zhǔn)確分析競爭對手和客戶，按照量價互動的原則，有效地推價上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營質(zhì)量。
（2）面對XX年客戶消費轉(zhuǎn)移加大的不利局面，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行生公司經(jīng)營指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，靈活運用經(jīng)營政策，突破規(guī)范有余，靈活不足的被動局面，力爭達(dá)到量利最大化，逐步增加了市場控制力。
（3）努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護(hù)和新客戶的開發(fā)，進(jìn)一步延伸邊際市場。XX年區(qū)外輻射半徑最遠(yuǎn)達(dá)200公里。僅10月份區(qū)外銷量就達(dá)噸，全年實現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸，為擴量增效奠定了一定基礎(chǔ)。
（4）進(jìn)一步加強客戶服務(wù)意識，努力提高客戶維護(hù)質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度，穩(wěn)步提升a類客戶成交穩(wěn)定率。
（5）加強配送服務(wù)，穩(wěn)定客戶關(guān)系。適時實行送貨上門，最大限度鎖定終端客戶，減少客戶流失。
第8篇：績效考核情況匯報范文
一是完善制度體系。為了加大項目建設(shè)力度，切實抓好工作落實，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)，制定了加快項目建設(shè)工作的實施意見，實行重點推進(jìn)建設(shè)項目縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實施方案等。
二是提升項目儲備質(zhì)量。建立項目資源庫，對項目庫采取動態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對已入庫的387個項目逐一復(fù)核，及時修改完善項目信息。
三是加強項目調(diào)度。努力申報爭取省、市重點項目，提升項目調(diào)度力度，每月對建設(shè)項目進(jìn)行建設(shè)工作調(diào)度，定期和不定期地進(jìn)行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報》形式，按時公布了項目進(jìn)度，向上級政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題，確保項目建設(shè)的投資進(jìn)程，爭取盡快形成投資效益。
四是爭取項目扶持政策。認(rèn)真研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導(dǎo)向，積極做好項目的儲備、包裝工作，努力與上級政策更好對接，爭取項目得到更多政策上的扶持。
第9篇：績效考核情況匯報范文
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、迅速貫徹，進(jìn)一步把我區(qū)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作推向深入
2月17日，市委、市政府召開全市機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會議后，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，區(qū)委書記*迅速召開區(qū)委常委會進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實，會議要求有關(guān)部門立即按照市會議有關(guān)意見和要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定具體實施意見，并籌備召開全區(qū)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)會議相關(guān)事宜。2月19日，區(qū)委書記*在全區(qū)干部大會上，對市機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會議精神進(jìn)一步傳達(dá)貫徹，要求各單位各部門要從實踐科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、提高工作效率的重要性，以此次市會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步搶抓機遇，化危為機，把保增長促發(fā)展的各項政策措施盡快落實到位，實現(xiàn)振興老工業(yè)基地的良好開局。區(qū)委定于三月初召開全區(qū)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會議，會議將總結(jié)我區(qū)近幾年來機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作取得的成績和經(jīng)驗，部署今后工作的目標(biāo)和任務(wù)，表彰20*年度機關(guān)評議和績效考核先進(jìn)單位，通報評議較差單位。同時通過深入開展“三轉(zhuǎn)變、三走進(jìn)、三服務(wù)”活動，并與萬人評議機關(guān)、評選不滿意科室和不滿意行政執(zhí)法事例結(jié)合起來，把我區(qū)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)不斷推向深入。
二、結(jié)合實際，建立機制，不斷充實完善工作方案
20*年以來，*先后開展了四次機關(guān)評議活動，并從20*年開始進(jìn)行機關(guān)績效考核。每次評議都按考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。全市機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會議召開以后，我區(qū)進(jìn)一步加強了原有機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的力量，并對活動的具體方案作了細(xì)化，研究制定出貫徹實施方案的具體措施，進(jìn)一步明確了各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，繼續(xù)采取一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的工作機制，并通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、墻報、黑板報等形式，多渠道地對改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、加強效能建設(shè)活動進(jìn)行廣泛宣傳，營造了濃厚的輿論氛圍，確保了機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)活動健康有序地開展。
三、落實五項制度，加大明查暗訪，實施有效監(jiān)督
區(qū)委要求區(qū)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全并落實了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、ab崗工作制等制度，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾制取信于民，以及時限時辦結(jié)制促進(jìn)效率提高，以首問負(fù)責(zé)制體現(xiàn)機關(guān)文明禮貌，以績效考評調(diào)動機關(guān)工作人員的積極性，形成比較完善且操作性較強的機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)制度體系，并貫穿于機關(guān)工作的每一個部位和環(huán)節(jié)。在完善制度抓落實的同時，我區(qū)還聘請了*名基層督查員、*名政務(wù)監(jiān)督員全程參加、跟蹤監(jiān)督落實效果，此外還充分發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員、無黨派人士、新聞輿論和群眾的監(jiān)督作用，進(jìn)一步加大明查暗訪力度和次數(shù)，推動各種問題及時解決，形成講效能、重實績、比貢獻(xiàn)的鮮明工作導(dǎo)向，積極爭創(chuàng)“勤廉機關(guān)”良性互動的工作局面。
四、嚴(yán)格查找突出問題，重點開展“問政于民”工作
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