工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：施工階段；成本；風(fēng)險(xiǎn)因素；模糊綜合評(píng)價(jià)

Abstract: through the knowledge construction stage cost, according to the stage of the cost of influence factors, put forward some influence of cost risk factors, and its analysis and evaluation, according to the evaluation results put forward several measures of risk, for the subsequent construction stage of risk analysis and evaluation cost to provide the reference.

Keywords: construction stage; Cost; Risk factors; Fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

我國的很多建設(shè)項(xiàng)目，特別是承接的國際工程項(xiàng)目，近些年都處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。虧損給施工企業(yè)帶來了巨大的打擊，這意味著企業(yè)的利潤指標(biāo)受到影響，直接危害了企業(yè)的競爭力和長遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)宣告破產(chǎn)或給國家經(jīng)濟(jì)帶來影響。然而虧損大部分是由風(fēng)險(xiǎn)造成的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)不全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不謹(jǐn)慎。所以，對(duì)施工企業(yè)而言，如何控制施工過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，已成為必須思考和深入研究的問題。

1 施工階段成本

1.1 施工階段的成本組成

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和[[[]李凌鵬.施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].江西建材,2010,113(4):62—63.]]。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本是企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員工資、固定資產(chǎn)、折舊費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

1.2 施工階段的成本管理

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時(shí)糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)[[[]陳文彥.關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].中外企業(yè)家,2010,351(6):58—59.]]。

影響施工階段成本的因素主要有兩大類[[[]唐菁菁.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009:330.]]：宏觀的外部因素和微觀的內(nèi)部因素。外部因素屬于國民經(jīng)濟(jì)宏觀范圍，是由于客觀條件發(fā)生改變而施工方卻無法控制的因素，產(chǎn)生了間接影響作用，主要有：材料物資市場價(jià)格變動(dòng)、市場需求的變動(dòng)、財(cái)政金融政策的變化、同業(yè)競爭能力的變化。內(nèi)部因素取決于企業(yè)或項(xiàng)目自身，與項(xiàng)目本身工作質(zhì)量有關(guān)，是決定成本高低的關(guān)鍵因素，主要有：勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、施工機(jī)械利用情況、材料燃料動(dòng)力消耗情況、施工工藝技術(shù)水平、成本管理及項(xiàng)目管理水平。這兩方面因素相互作用，并隨著施工項(xiàng)目具體情況的改變而改變。所以，應(yīng)全面、正確地看待成本管理。

2 施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

根據(jù)施工階段影響成本的因素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜多樣性，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分析。

2.1物資的市場價(jià)格

工程項(xiàng)目在施工過程中，需要投入建材、機(jī)械、燃料、易耗品、勞保用品等生產(chǎn)要素，這些都是要從市場上采購或租賃，物資市場價(jià)格的上漲，必然導(dǎo)致材料費(fèi)上升。

2.2 工人工資

隨著社會(huì)物價(jià)水平的提高致使工人生活困難，工人便通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)來保證正常生活，工資標(biāo)準(zhǔn)提高了，施工企業(yè)支付的工資也就提高了，造成人工費(fèi)用升高。同時(shí)，工人勞動(dòng)生產(chǎn)效率不高，使單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量減少，變相提高了工人的工資支付，即提高了單位成本中的人工費(fèi)。

2.3 施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平

施工企業(yè)，尤其是項(xiàng)目部，其項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定了施工項(xiàng)目是否能取得成功。施工階段更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，工程項(xiàng)目隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生不利成本的影響，增加成本。同時(shí)，項(xiàng)目管理水平不高，還會(huì)產(chǎn)生大量管理浪費(fèi)，也增加了管理費(fèi)用。

2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)往往要投入大量流動(dòng)資金，其大多依靠銀行貸款取得。一旦政府緊縮銀根、壓縮信貸規(guī)模，提高貸款利率，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目因資金投入不足而限制正常施工能力的發(fā)揮，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，引起間接成本升高。另外，施工中可能還會(huì)用到一些進(jìn)口設(shè)備，如果外匯匯率上調(diào)，便會(huì)增加進(jìn)口設(shè)備的支付。

2.5 材料、機(jī)械設(shè)備的利用

材料是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的勞動(dòng)對(duì)象，燃料及動(dòng)力是機(jī)械化施工的能源，機(jī)械設(shè)備是機(jī)械化施工的基礎(chǔ)，通常在工程成本中占有較大比重。對(duì)材料的綜合利用程度低，可能造成材料的浪費(fèi)而增加材料費(fèi)用；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的利用率低，不能通過改善機(jī)械的工時(shí)利用情況、加強(qiáng)設(shè)備的管理和維修、及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的清理和調(diào)配等來充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)能力，會(huì)導(dǎo)致折舊費(fèi)和維修費(fèi)的增加。

2.6 施工工藝和技術(shù)的選用

施工項(xiàng)目所選用的施工工藝和施工技術(shù)是否合理，也是影響施工階段成本的一個(gè)重要因素。隨著企業(yè)競爭不斷加劇，及投資方對(duì)新工藝、新技術(shù)等的不斷要求，如果不能合理選用施工工藝和技術(shù)，便降低了勞動(dòng)效率，可能無法保證施工質(zhì)量，人工、材料、燃料的消耗也會(huì)增加，從而增加直接成本。同時(shí)，對(duì)施工工藝和技術(shù)的更新和提高，也需要時(shí)間和資金，會(huì)導(dǎo)致成本短期上升。

2.7 天氣條件

天氣條件在正常范圍內(nèi)的波動(dòng)是不會(huì)對(duì)成本造成影響的，但酷暑和嚴(yán)寒，破壞性的狂風(fēng)，持續(xù)的多雨雪，都會(huì)導(dǎo)致施工無法繼續(xù)，只能停工，這就造成了大量的人、機(jī)閑置，并且分分鐘都產(chǎn)生貸款利息，這些都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

當(dāng)然，其他自然條件也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但面對(duì)諸如地震、地質(zhì)和自然災(zāi)害等，其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以由多方來共同承擔(dān)，對(duì)施工企業(yè)的成本影響并不是主要的。

3 施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)

通過對(duì)施工階段成本的認(rèn)識(shí)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來的成本增加是無法定量的，存在很大的不確定性，并且針對(duì)具體的工程項(xiàng)目或項(xiàng)目管理組織，都會(huì)有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)影響。針對(duì)其模糊性、不確定性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)采取了模糊綜合評(píng)價(jià)方法。

第2篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險(xiǎn)的起因，從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法(AHP)和專家評(píng)分法(DELPH I)等。而定量的方法較多，如決策樹法和模擬法等。筆者通過對(duì)各種評(píng)估方法進(jìn)行綜合分析，總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程如下：

①確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

整體風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，它是項(xiàng)目主體針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)后果的可接受水平。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。

②確定風(fēng)險(xiǎn)因素概率。利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的概率。

③分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

④根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果從而確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量，工期遲延量等；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力；評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素，就可得出項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體過程，為將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，可采用以下風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策：

1.把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點(diǎn)：①把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目投資者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理隊(duì)伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。②把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。由于影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。在建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制中，可投資控制目標(biāo)分為總項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程3個(gè)層次，根據(jù)國家建設(shè)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可用圖形表示不同層次投資控制目標(biāo)對(duì)偏差程度的不同控制范圍。

2.明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管

理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。三是結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，隨著市場的規(guī)范運(yùn)作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會(huì)不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求。這就需要項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

3.通過工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤

針對(duì)工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對(duì)建筑工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，應(yīng)通過工程索賠將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費(fèi)；由于工程延期租用其他建筑時(shí)的租賃費(fèi)等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。FID-IC紅皮書、我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF 1999—0201)等均對(duì)工程索賠問題作了明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。項(xiàng)目管理者應(yīng)利用合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行工程索賠，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

三、結(jié)語

要做好具體建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。同時(shí)，在未來工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、法律手段上對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效地控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李峰；建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(02) .

第3篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)；因素分析；控制；防范

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的必要性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量

施工企業(yè)在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)

現(xiàn)代社會(huì)競爭加劇，施工企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件就是企業(yè)對(duì)所參與的項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。

2.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

風(fēng)險(xiǎn)因素指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實(shí)施過程中，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤，必須準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，由于人們的認(rèn)識(shí)能力有限，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等可能會(huì)對(duì)工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對(duì)合同履行的不確定性會(huì)帶來合同的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、業(yè)主提出的開脫條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)及履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2工期風(fēng)險(xiǎn)

工期風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。這主要是因?yàn)椋海?）業(yè)主在投資決策、總體方案確定、設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最終均會(huì)影響工程進(jìn)度。（2）建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復(fù)雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對(duì)建筑物造成不利的影響，帶來不同程度的損害，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。即在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等。

3.施工風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時(shí)不可避免地要產(chǎn)生一定的費(fèi)用，但與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較，這些費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的損失。當(dāng)前，建設(shè)施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本，沒有注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過采取有效的措施，減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)行分析和確認(rèn)。

施工風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方式主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

通過回避風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)管理者為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的所有活動(dòng)后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。

3.2損失控制

損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：損失預(yù)防手段和損失減少手段。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。例如，對(duì)一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自身不能勝任的施工任務(wù)，可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用及事件，則可以在簽訂施工合同時(shí)明確由業(yè)主來承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是保險(xiǎn)，通過繳納保險(xiǎn)費(fèi)，將施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。在施工中，對(duì)于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如，在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分項(xiàng)部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

4.施工風(fēng)險(xiǎn)防范體制

施工企業(yè)必須建立有效的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制，要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。換句話說，就是將單一的決策問題多階段化來回避風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率，即整個(gè)過程可以按時(shí)間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段均需作出決策，使整個(gè)過程的活動(dòng)效果最好。

4.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

4.2建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

參照國外成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，在承包商實(shí)施營建過程中建立風(fēng)險(xiǎn)部門，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。

4.3加強(qiáng)目標(biāo)管理

承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。

4.4確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

承包商資本結(jié)構(gòu)，是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，對(duì)于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。

4.5加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，參與工作的人員來自方方面面，每個(gè)人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對(duì)許多不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

5.結(jié)束語

要做好具體建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢。同時(shí)，在未來工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、法律手段上對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效地控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]高廣軍，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略，[J]，遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(12)

[2]張澤平,談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素控制，[J]，太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1998（11）

第4篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵要：海洋石油工程；作業(yè)危險(xiǎn)評(píng)估法；安全；風(fēng)險(xiǎn)管理

本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，結(jié)合海洋工程企業(yè)中的項(xiàng)目為依托，對(duì)項(xiàng)目在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法從而有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)

海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則是指在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試以及后期投入使用各個(gè)階段可能面對(duì)的損失。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在任何項(xiàng)目的任何過程中都會(huì)存在。如果不能有效的對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可能會(huì)造成項(xiàng)目在實(shí)施的過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象，從而導(dǎo)致延長工期、增加成本、甚至項(xiàng)目失敗影響企業(yè)聲譽(yù)。任何海洋工程項(xiàng)目都有一次性、獨(dú)特性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有隨機(jī)性、相對(duì)可預(yù)測性、漸進(jìn)性、階段性、突發(fā)性等特點(diǎn)。

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

根據(jù)海洋石油項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，基本可以分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)兩大類?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)指的是以人的主觀能力可以控制住的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都可以有效的避免或者可以提前采取一定的措施進(jìn)行預(yù)防，比如施工風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等；不可控風(fēng)險(xiǎn)指的是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，一般不能有效的規(guī)避或者采取預(yù)防的措施，例如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等等。

（三）海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

海洋工程的項(xiàng)目與傳統(tǒng)的土建項(xiàng)目有著明顯的區(qū)別，海洋工程的項(xiàng)目交叉作業(yè)多、涉及專業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、參與人員及設(shè)備較多等特點(diǎn)，那么在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，首先要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析出屬于哪類風(fēng)險(xiǎn)，這就要求首先做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。以海上組塊的安裝為例，根據(jù)海上安裝的施工方案，將該組塊的海上安裝過程分為“作業(yè)船就位、拋錨”、“組塊掛扣”、“固定切割”、“組塊起吊”、“組塊就位”及“組塊固定”這幾個(gè)過程，通過對(duì)每個(gè)過程中參與作業(yè)的設(shè)備、人員及外部環(huán)境的研究，識(shí)別出了每個(gè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素。如作業(yè)船就位、拋錨過程，參與的機(jī)具船舶有：發(fā)電機(jī)、絞車、錨機(jī)、通訊設(shè)備、兩條輔助船舶及相關(guān)設(shè)施。參與人員有：作業(yè)船及輔助船船員、定位人員、指揮員。因此這個(gè)過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)有：發(fā)電機(jī)及絞車故障、通訊設(shè)備故障、人員誤操作、未按方案布錨、走錨等風(fēng)險(xiǎn)。同理可以得到其他幾個(gè)作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，是為了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

二、海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后馬上要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目所有的不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析識(shí)別后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，區(qū)分出可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要需要建立風(fēng)險(xiǎn)模型，通過專家分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定有效的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的方法

項(xiàng)目的評(píng)估方法有很多種，例如作業(yè)危險(xiǎn)評(píng)估法、期望值法、事故樹分析法、敏感性分析法、模糊數(shù)學(xué)法等，而海洋工程項(xiàng)目中一般采用的評(píng)估方法是作業(yè)危險(xiǎn)評(píng)估法（LEC法）。

（二）海洋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

以海上平臺(tái)安裝為例，在海上平臺(tái)的安裝過程中，相關(guān)人員識(shí)別出在施工的過程中存在某種突發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該立即組織專家組對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)“事故的不可預(yù)測性”、“措施的無效狀態(tài)”、“人員暴露在危險(xiǎn)環(huán)境下的頻度”、“事故可能損失后果”的等等各個(gè)方面進(jìn)行有效的評(píng)估，得到了風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)程度值及危險(xiǎn)等級(jí)，為下一步風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。

三、海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（一）海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)的方法

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成后，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就需要專家組提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式多種多樣，但籠統(tǒng)的歸納后有以下兩種：1、控制方法，及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提出有效的手段進(jìn)行控制從而降低風(fēng)險(xiǎn)，主要以風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)遏制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段。一般情況下對(duì)于海洋工程中的可控風(fēng)險(xiǎn)，一般都會(huì)采用這種手段進(jìn)行控制。2、利用財(cái)務(wù)手段。在海洋工程領(lǐng)域，大多數(shù)情況下業(yè)主都會(huì)要求分包商進(jìn)行購買海事保險(xiǎn)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅绕涫窃谥卮笤O(shè)備設(shè)施的運(yùn)輸、吊裝等作業(yè)行為前，都需購買保險(xiǎn)釆用財(cái)務(wù)的手段將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。

（二）海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)的原則

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有針對(duì)性原則。在項(xiàng)目進(jìn)行中，所采取的每一項(xiàng)措施都必須有針對(duì)性，否則勢必會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可操作原則。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后在經(jīng)過專家組的論證后制定的每一項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施中都必須可操作性，不應(yīng)僅僅停留在紙面上，否則對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)沒有任何意義。3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)最大執(zhí)行力原則。在經(jīng)過專家組的論證后制定的每一項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施后，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，從項(xiàng)目高層著手保證這些控制措施發(fā)揮其應(yīng)有的效用。4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)全面原則。一般海洋工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，復(fù)雜化等特點(diǎn)，必須全面的指定有效的措施，需要采取多樣的方法從不同角度對(duì)其予以全面控制。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)濟(jì)成本相協(xié)調(diào)原則。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，在相同效果的前提下采取成本較低方案。6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力導(dǎo)向原則?？刂瓢踩L(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要以預(yù)防為主，在能力范圍內(nèi)可消除的必須進(jìn)行處理，無法消除的最大化的削弱風(fēng)險(xiǎn)。

四、海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指定相關(guān)措施后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的監(jiān)視和控制。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施的實(shí)施的過程中，都應(yīng)該達(dá)到一些目標(biāo)，這些目標(biāo)包括：及早識(shí)別是否還有新的風(fēng)險(xiǎn)，避免已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來的損失、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在本文中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控雖然處于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最末端，但是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是貫穿于項(xiàng)目整個(gè)過程中的，因此建立一套可行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是必不可少的措施，也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

本文在綜合考慮海洋石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)及各類分析方法適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，對(duì)組塊的海上吊裝安裝過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究，依此建立了風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估表，并基于盡早的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免項(xiàng)目進(jìn)行中事故的發(fā)生以及降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后所產(chǎn)生的不利后果的目的，建立了兼具科學(xué)性和可操作性的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。海洋工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)組塊海上安裝過程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理類似，需要對(duì)全過程的作業(yè)信息進(jìn)行收集并處理，識(shí)別出項(xiàng)目進(jìn)行過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，然后評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。若應(yīng)對(duì)后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)仍然較高，那就需要采取整改措施進(jìn)行整改，若風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，則代表風(fēng)險(xiǎn)受到控制，可以繼續(xù)作業(yè)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保識(shí)別出所有的安全，且風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施能夠被有效的實(shí)施，或?qū)?yīng)對(duì)措施效果不好的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改。從而保證項(xiàng)目內(nèi)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都能受到有效控制。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：國際煤炭工程項(xiàng)目；開展模式；風(fēng)險(xiǎn)研究

在我國現(xiàn)代煤炭能源需求不斷提高的今天，國際煤炭工程項(xiàng)目的開展能夠有效緩解我國煤炭能源緊張的局面，并通過技術(shù)輸出、礦權(quán)開發(fā)權(quán)的取得等，使世界認(rèn)可我國煤炭開采能力及技術(shù)。在國際煤炭工程項(xiàng)目的開展中，科學(xué)的項(xiàng)目開展模式是保障項(xiàng)目可行性、保障項(xiàng)目利潤的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)國際煤炭工程項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。在我國近年來的國際煤炭工程項(xiàng)目中，多數(shù)項(xiàng)目取得了驕人的成績。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，預(yù)期目標(biāo)不明確、影響項(xiàng)目因素分析與控制不足、項(xiàng)目開展中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制等，造成了國際煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，制約了我國煤炭集團(tuán)企業(yè)國際項(xiàng)目的開展。因此，加快對(duì)國際煤炭工程項(xiàng)目開展模式的分析、強(qiáng)化對(duì)國際煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究是目前我國煤炭集團(tuán)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)。

1 國際煤炭供需形式及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制必要性

在2013年的煤炭國際交易中，各國對(duì)煤炭需求不斷提高，從煤炭需求的發(fā)展趨勢分析可以看出，全球?qū)γ禾康男枨蟪食掷m(xù)增長狀態(tài)。在各國煤炭開發(fā)能力不斷提高的今天，澳大利亞、印尼等國家的出口能力得到了極大的提高，其出口目標(biāo)也逐漸向中國轉(zhuǎn)變，未來我國國際煤炭進(jìn)口渠道將得到極大的拓展。在我國動(dòng)力煤價(jià)格不斷回暖的今天，煤炭價(jià)格的上漲造成了國際其他國家煤炭供應(yīng)價(jià)格的增加。這一現(xiàn)象使得國外二三級(jí)煤礦得到了發(fā)展的機(jī)遇，制約了我國煤炭企業(yè)國際化的發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代煤炭行業(yè)應(yīng)采取有效措施一直煤炭價(jià)格的上漲，以此降低國外二三級(jí)煤礦的發(fā)展空間，進(jìn)而為煤炭開采企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)，為長期煤炭采購等工作得開展奠定基礎(chǔ)，為我國煤炭供應(yīng)能力的提高奠定基礎(chǔ)。

2 國際煤炭工程項(xiàng)目開展模式及風(fēng)險(xiǎn)研究

2.1 國際煤炭工程項(xiàng)目開展模式

在現(xiàn)代國際煤炭需求總量不斷提高的今天，煤炭工程項(xiàng)目的開展模式主要集中在如下幾個(gè)方面。一種為全授權(quán)開發(fā)開采，其利用我國跨國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢及管理能力等對(duì)煤炭資源進(jìn)行開采，并在附加條款中增加有限供應(yīng)中國煤炭等條款，滿足新時(shí)期我國社會(huì)主義建設(shè)對(duì)煤炭資源的需求。另一種是采取技術(shù)支持等方式，對(duì)煤炭資源國家進(jìn)行技術(shù)支持，其主要集中在南非、哥倫比亞等技術(shù)發(fā)展較慢的國家，以技術(shù)為切入點(diǎn)贏得我國有限采購權(quán)。針對(duì)目前我國國際煤炭工程項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀及基礎(chǔ)、針對(duì)國際上技術(shù)較低國家對(duì)技術(shù)需求，以技術(shù)為切入點(diǎn)增加優(yōu)先采購權(quán)限，滿足我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求。根據(jù)國際化煤炭工程項(xiàng)目發(fā)展的需求，我國煤炭集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)自身開發(fā)能力的基礎(chǔ)上，確定國際項(xiàng)目工程的發(fā)展模式，并充分分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低國有資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展中煤炭能源的供應(yīng)能力。

2.1.1 建立完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)國際化煤炭工程項(xiàng)目開展的需求，我國煤炭企業(yè)國際化項(xiàng)目工程的開展前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。通過完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這一過程不僅需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)積極引入新鮮血液、引入新的管理理論及風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力為基礎(chǔ)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提高活動(dòng)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)借助社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)及單位，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)工作。通過提高團(tuán)隊(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力。

2.1.2 國際煤炭工程項(xiàng)目開展的主要模式

根據(jù)煤炭資源國家發(fā)展及開采的現(xiàn)狀，我國國際煤炭工程項(xiàng)目主要集中在兩種類型。一種是通過礦權(quán)獲得方式，得到煤礦的礦權(quán)及開采權(quán)，進(jìn)而利用我國煤炭開采技術(shù)及能力實(shí)現(xiàn)煤礦的開展，為國內(nèi)輸送更多的煤炭資源。另外一種是通過技術(shù)合作方式進(jìn)行煤炭的開展，以技術(shù)入股方式為基礎(chǔ)、以有限購買權(quán)為重點(diǎn)，滿足國內(nèi)煤炭需求。在這兩種模式的運(yùn)用中，煤炭工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的改進(jìn)談判策略，保障國家煤炭需求及企業(yè)利益，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。

2.1.3 國際煤炭工程項(xiàng)目管理模式分析

在目前主要應(yīng)用的兩種項(xiàng)目管理模式中，應(yīng)有限選擇礦權(quán)控制方式。這一方式能夠?qū)⒌V權(quán)及開采的各個(gè)環(huán)節(jié)控制在企業(yè)的手里，進(jìn)而降低煤炭資源所在地政府對(duì)項(xiàng)目開展活動(dòng)的影響。對(duì)于技術(shù)入股等模式，也應(yīng)在合同簽訂前分析項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，盡量爭取有利于我國煤炭進(jìn)口的條款，為保障我國煤炭能源需求奠定基礎(chǔ)。

2.2 國際煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

在我國具備國際煤炭工程項(xiàng)目的企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國煤炭開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在諸多的不足。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不足、人員被配備的不足、方法運(yùn)用的不當(dāng)?shù)葒?yán)重影響并制約了國際煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而造成了投資風(fēng)險(xiǎn)的提高。針對(duì)這一問題，現(xiàn)代國際性煤炭開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制理論的研究。借鑒國際貿(mào)易、國際進(jìn)出口條款及相關(guān)信息，切實(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。從保障企業(yè)利益入手，以保障我國煤炭能源進(jìn)口能力及利益為重點(diǎn)，合理利用我國煤炭開采技術(shù)優(yōu)勢及國家優(yōu)勢，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力及預(yù)控能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

2.3 國際煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)

在具有國際煤炭工程項(xiàng)目資質(zhì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先對(duì)目標(biāo)國家的政治動(dòng)態(tài)、社會(huì)形式等進(jìn)行調(diào)研分析，降低社會(huì)動(dòng)蕩等因素對(duì)項(xiàng)目開展的影響。另外，還應(yīng)派遣企業(yè)勘探隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的儲(chǔ)煤量、開展條件、難度等信息進(jìn)行收集與整理，以此為基礎(chǔ)降低外部因素對(duì)煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)外派人員的基礎(chǔ)情況進(jìn)行了解，保障外派人員穩(wěn)定性，避免臨時(shí)換人等情況對(duì)工程開展的影響。從多方面分析入手，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，保障企業(yè)及國家利益，實(shí)現(xiàn)國際化煤炭工程項(xiàng)目開發(fā)、開展的目的。

3 國際煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用

在現(xiàn)代科技發(fā)展中，煤炭資源是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，是影響社會(huì)穩(wěn)定及生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，世界各國加快了對(duì)國際煤炭能源開采及供應(yīng)的調(diào)研與分析。針對(duì)目前國際煤炭能源需求的現(xiàn)狀，我國國際化煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究與應(yīng)用。總結(jié)我國多年國際煤炭項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前國際煤炭開采開發(fā)的現(xiàn)狀，以國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)、以礦產(chǎn)起源開發(fā)開采理論為重點(diǎn)，分析總結(jié)出復(fù)核當(dāng)前形式的煤炭工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用重點(diǎn)。同時(shí)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門的建立，以風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)人才為基礎(chǔ)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代能源需求日益提高的今天，國際化煤炭工程項(xiàng)目是我國煤炭開發(fā)開采企業(yè)尋求新發(fā)展空間的必要途徑。針對(duì)目前國際形式變換及國際煤炭能源需求的現(xiàn)狀。我國煤炭企業(yè)國際化項(xiàng)目開展前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目模式及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以保障投資基礎(chǔ)收益為切入點(diǎn)，完善項(xiàng)目開展模式及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)利益，滿足新時(shí)期社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建的需求。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理控制

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

由于建筑工程施工項(xiàng)目受到投資成本高、項(xiàng)目施工工期長、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)具有影響因素較多、不可預(yù)見、不可控制以及不確定的特點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不會(huì)帶來收益，并造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指可能造成項(xiàng)目效益損失，但也可能會(huì)帶來一定收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理則是建筑施工企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。

2. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意義研究

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動(dòng)力，人財(cái)物整體耗費(fèi)較大。如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的管理，則會(huì)造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進(jìn)而可能導(dǎo)致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風(fēng)險(xiǎn)意外損失具有重要的作用。

（2）減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理控制，可以有效地對(duì)企業(yè)資金以及物資材料進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免項(xiàng)目參與各方糾紛的發(fā)生。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還具有合理的平衡分配風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、預(yù)防以及處理，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)明確負(fù)責(zé)方以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)比例。風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施可以有效的處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各項(xiàng)事宜，并避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。

3. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)律研究以及量化分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估三方面的內(nèi)容。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。

（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評(píng)估。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，可以借用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過主觀概率評(píng)估的方法對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據(jù)項(xiàng)目信息以及企業(yè)在過去項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合合理的判斷，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率作出合理的估計(jì)。通過風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估，可以起到加深對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的了解，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)方案。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失量的評(píng)估。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類較多，一些損失發(fā)生后對(duì)于工程項(xiàng)目影響不大，而有些風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成項(xiàng)目實(shí)施的中斷。因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的損失量進(jìn)行評(píng)估可以有重點(diǎn)的對(duì)有可能導(dǎo)致較大損失的風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)的控制管理措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評(píng)估主要包括工期、費(fèi)用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評(píng)估方法為首先對(duì)于正常狀態(tài)下項(xiàng)目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進(jìn)行分析，然后將總結(jié)分析的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于項(xiàng)目正常建設(shè)過程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對(duì)比分析確定風(fēng)險(xiǎn)損失量的大小。

（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段以及各方面，因此需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理造成管理費(fèi)用的提高。進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，并結(jié)合前述的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指采取措施遠(yuǎn)離躲避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標(biāo)或者利用項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行自我保護(hù)，對(duì)于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)拒絕承擔(dān)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標(biāo)或者合資建設(shè)。對(duì)于直接影響到工程造價(jià)的原材料價(jià)格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價(jià)格波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然屬于有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)利潤的機(jī)會(huì)。

（2）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目建設(shè)的其他參與主體承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他可以控制風(fēng)險(xiǎn)的分包商與保險(xiǎn)方。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目業(yè)主單位拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項(xiàng)目分包方支付。并通過分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以采取工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司承擔(dān)，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（3）施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，其承擔(dān)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對(duì)于分包商在合同文件中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)還可采取增加項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散，并降低投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失量。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān)，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留管理主要是針對(duì)難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，或者是施工企業(yè)有意識(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施一般需要遵循以下措施原則：風(fēng)險(xiǎn)自留損失費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司收取的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)費(fèi)率；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)單位較多，可以準(zhǔn)確預(yù)測并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的費(fèi)用與損失支付周期較長，在此時(shí)間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)成本。

5. 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、投資成本高的特點(diǎn)，因此在建筑項(xiàng)目付諸實(shí)施的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)因素多。充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，客觀科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取一系列措施進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對(duì)于降低項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]王宏斌.建筑施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制對(duì)策[J].《煤》2009（12）

第7篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制體系

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）09（a）-0090-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建設(shè)項(xiàng)目作為集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)于一體，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、參與單位多、施工技術(shù)新等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中往往會(huì)受到各種不確定因素的影響，這就導(dǎo)致了建設(shè)工程項(xiàng)目面臨高風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

近幾年來我國建筑施工項(xiàng)目中，頻頻發(fā)生各式安全事故，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失巨大，所以針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的探討和研究有著更加迫切的現(xiàn)實(shí)意義，建筑企業(yè)如何充分利用所自己的資源，減少和控制生產(chǎn)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)施工中各類安全事故的損失，已經(jīng)成為建筑企業(yè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。在工程項(xiàng)目的施工過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，通常有以下幾個(gè)方面。

1 推進(jìn)投資決策的科學(xué)化、合理化

風(fēng)險(xiǎn)管理控制的科學(xué)性與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目決策過程中，準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國近年來都在完善各種建設(shè)規(guī)范，從設(shè)計(jì)到施工，從政府監(jiān)督部門都工程參建各方，嚴(yán)格審查和監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段。建設(shè)投資方也會(huì)在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段開始，提高建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性，環(huán)保性，安全性及合理性。例如在建設(shè)工程中，現(xiàn)在的建設(shè)投資方從以前的建筑美規(guī)為重點(diǎn)設(shè)計(jì)，發(fā)展到更加重視建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能保溫，消防安全，更加重視如何做好綠色、環(huán)保、安全的建設(shè)項(xiàng)目。從過去的設(shè)計(jì)施工，到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)、圖審、聘請(qǐng)項(xiàng)目管理者、監(jiān)理公司等，從各個(gè)方面完善項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高各方主體的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)動(dòng)各方主體的風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)，使各方都重視項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使投資項(xiàng)目有效順利的發(fā)展進(jìn)行。從2014年開始，我國推行了項(xiàng)目質(zhì)量終身制，每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程前期，必須到政府建設(shè)監(jiān)督部門簽署項(xiàng)目質(zhì)量承諾書，且在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，在建設(shè)項(xiàng)目醒目處懸掛質(zhì)量終身責(zé)任牌，上面標(biāo)注了建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，竣工時(shí)間等信息。使工程信息更透明，也使得各參建方負(fù)責(zé)人更加重視項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施

要預(yù)防項(xiàng)目即將可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，首先要懂得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，然后才能制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)其進(jìn)行控制管理。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，其目標(biāo)是減少工程建設(shè)項(xiàng)目中各式工作所帶來的不安定性。而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步就是要理清項(xiàng)目的組成、各種不確定工作的關(guān)系、項(xiàng)目工作與項(xiàng)目環(huán)境之間的關(guān)系。第二步則是，收集和處理大量的工作數(shù)據(jù)并進(jìn)行分類，以便以后更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件。如在建設(shè)工程中常見的洞口臨邊防護(hù)，就是最簡單的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙的設(shè)計(jì)審查及圖紙會(huì)審就是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程建設(shè)項(xiàng)目完成識(shí)別的工作后，就是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生后項(xiàng)目者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，進(jìn)而確定項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)項(xiàng)目所帶來的影響程度，從而確定采用什么措施以及控制措施實(shí)施的程度。如在建設(shè)工程項(xiàng)目中，比較普遍的就是重大危險(xiǎn)性分項(xiàng)工程安全評(píng)審工作，針對(duì)深基坑、高支模、超高腳手架等分項(xiàng)工程，政府部分均要求建設(shè)方組織相關(guān)安全工程專家，對(duì)該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及施工方案項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)估論證。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估后，針對(duì)性地實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。另外，當(dāng)項(xiàng)目的具體情況產(chǎn)生不同變化時(shí)，要及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行分析評(píng)估，并制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別搜集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)估，從而采用一定的方式方法使得工程建設(shè)項(xiàng)目盡可能地不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如當(dāng)工程建設(shè)中圖紙存在的深基坑、高支模的高危險(xiǎn)源分項(xiàng)工程時(shí)，在條件允許的情況下，投資方可以通過工程變更的方式，減少基坑的深度，及時(shí)解除高危險(xiǎn)源，做到風(fēng)險(xiǎn)的最徹底地消除的策略。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建設(shè)工程中通過一定的途徑使得風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者發(fā)生改變。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有很多，例如在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，建設(shè)單位通過設(shè)定保護(hù)性條款，將一定的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投標(biāo)方。還有在建設(shè)工程施工中，建設(shè)方通過購買工程保險(xiǎn)的方法，將一定的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

（3）風(fēng)險(xiǎn)減輕是將工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失程度降低到可接受范圍。例如在建設(shè)工程施工中，要求施工人員必須佩戴安全帽，在施工外架上滿布安全網(wǎng)等都是為了在安全事故中減輕施工人員的傷害。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是指對(duì)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效的處理方法進(jìn)行監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是對(duì)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督，是動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、過程監(jiān)督、預(yù)見性的監(jiān)督。例如在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位會(huì)通過招標(biāo)等方式選擇優(yōu)秀的監(jiān)理公司，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理，針對(duì)建設(shè)過程可能存在的施工錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)單位圖紙問題等及時(shí)協(xié)調(diào)糾正處理，避免或減少因?yàn)檫@些錯(cuò)失造成工程返工和經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在實(shí)施過程中存在諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及自身的狀況，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，才能更好地保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

該文通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，做好建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列完善和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為其他的項(xiàng)目累積經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；施工階段；綜合評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于一般的建設(shè)項(xiàng)目而言，在建設(shè)項(xiàng)目完成前后需要經(jīng)過很多個(gè)步驟才能完成，其中包括項(xiàng)目的建設(shè)場地選擇、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等一系列的過程，而這一系列的過程如果沒有一個(gè)合理的管理，那么整個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，而且建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)過程都具有極高復(fù)雜性，也增加了風(fēng)險(xiǎn)的概率。正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，使得建設(shè)項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到了建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而造成極大的安全隱患，所以，對(duì)于建設(shè)施工項(xiàng)目而言，一個(gè)良好的施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理是施工項(xiàng)目管理的重要部分。

1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)發(fā)生一定概率的差異。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的千變?nèi)f化、不可預(yù)測而導(dǎo)致的，因?yàn)轫?xiàng)目本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，而且也因?yàn)槿祟愓J(rèn)識(shí)和預(yù)測能力受到限制，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度很高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)基本要素：

（1）風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性;

（2）風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性;

（3）項(xiàng)目建設(shè)后發(fā)生的不確定性因素，所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般分類

一般情況下，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類比較多，我們需要根據(jù)不同的方面來確定風(fēng)險(xiǎn)的種類，比如，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源，我們將其分為社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面；而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到的部分，我們可以分為局部和整體的風(fēng)險(xiǎn)管理；當(dāng)然也有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性的分類而分為技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還有很多種風(fēng)險(xiǎn)分類，我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的時(shí)候，最好盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)分類的更細(xì)化，這樣會(huì)有利于之后的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和流程

工程項(xiàng)目管理其實(shí)是項(xiàng)目管理部門通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的手段，使得項(xiàng)目施工方能夠準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且在了解和掌握的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，再利用先進(jìn)技術(shù)和工具將其徹底根除，以此來預(yù)防建設(shè)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠保證項(xiàng)目的整體安全和施工進(jìn)度。

2風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1環(huán)境因素

在這里環(huán)境因素是一個(gè)非常宏觀概念，是指一個(gè)社會(huì)或者自然的整體情況，包括兩個(gè)方面。一個(gè)是社會(huì)的環(huán)境，主要指的是社會(huì)的風(fēng)氣、國家的政策、當(dāng)?shù)鼗蛘吣硞€(gè)地區(qū)的科技創(chuàng)新情況或者是某個(gè)地區(qū)某個(gè)技術(shù)的成熟度。而另一方面就是指自然的條件，天氣的好壞、溫度的變化、自然災(zāi)害發(fā)生的指數(shù)等多方面的情況。例如，一個(gè)地區(qū)計(jì)劃施工，工期為 30 天，而在這 30 天內(nèi)發(fā)生雨雪的天氣較多，使得工程無法按時(shí)完成，這就是環(huán)境因素造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。雖然這類因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，但是其可控制的指數(shù)是非常低的，也就是說，這類因素基本屬于不可控制因素，尤其是自然環(huán)境方面。

2.2進(jìn)度因素

所謂的進(jìn)度因素就是由于某種原因，施工的工期被延誤，或者是工作的效率降低，沒有辦法按照合同或者規(guī)定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目。在施工過程中，影響工期的原因有很多種，可能是施工人員的問題，可能是工程設(shè)計(jì)的問題，還有可能是自然因素等不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工的人員配置不夠優(yōu)化，或者說是人員配置不足，就有可能導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工；也有可能是施工人員的數(shù)量足夠，但是其質(zhì)量不夠好，專業(yè)知識(shí)不過硬，不足以去解決現(xiàn)場中存在的問題。

2.3 財(cái)務(wù)因素

財(cái)務(wù)因素是指在項(xiàng)目中沒有能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，良好、高效的使用資金，從而造成資金短缺致使工程不能完工的現(xiàn)象。在施工的過程中，施工條件的改變或者客戶需求的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題。在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶的需求變化，設(shè)計(jì)圖紙的臨時(shí)變更，如果這些變化未能經(jīng)過周密的核算就進(jìn)行施工，那就有可能出現(xiàn)資金短缺的問題?；蛘哂捎谪?cái)務(wù)人員的疏忽或者失誤，在成本的計(jì)算，原料的采購等步驟出現(xiàn)了問題，也會(huì)使得資金鏈斷裂，無法完工。又或者在施工的過程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料的使用率降低，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，都會(huì)造成工程缺乏資金無法繼續(xù)。

3降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1強(qiáng)化安全責(zé)任制

目前，建筑施工點(diǎn)多面廣、層次較多、流動(dòng)作業(yè)且事故易發(fā)，屬于高危行業(yè)。而施工人員大多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低，沒有系統(tǒng)培訓(xùn)教育，整體安全意識(shí)薄弱。多數(shù)情況下，業(yè)主對(duì)工期有著較高的要求。要求施工人員白天黑夜、爭分奪秒的進(jìn)行施工，使安全工作任務(wù)艱巨、困難。因此，各管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從根本上重視安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制。明確各部門、各管理人員安全職責(zé)，理性面對(duì)安全現(xiàn)況，而不是指望一個(gè)文件、一次會(huì)議就可以徹底解決安全問題。

3.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作時(shí)施工單位的必修課，具有長期性、系統(tǒng)性。首先由企業(yè)人力部門根據(jù)實(shí)際情況制定施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，然后通過安全職能部門進(jìn)行管理、實(shí)施。安全教育培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)，避免人為失誤，預(yù)防不安全行為。安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)制度化，內(nèi)容豐富、適時(shí)適地、注重實(shí)效。

3.3 加強(qiáng)控制措施

控制是指有一些風(fēng)險(xiǎn)在施工項(xiàng)目中無法避免，或者說只要施工就會(huì)存在這些風(fēng)險(xiǎn)，那我們就要進(jìn)行一系列的手段去控制，使其的危險(xiǎn)系數(shù)降低或者說將其可能發(fā)生的概率減少，從而保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如，如果項(xiàng)目的實(shí)施場地一定要在露天進(jìn)行，而下雨等天氣會(huì)影響施工的工期，那么就要求施工人員提前對(duì)雨天有所防范，在晴朗的、適合施工的天氣中提高工作的效率，盡量快速地完成施工，將雨天對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。控制這種降低風(fēng)險(xiǎn)的措施在實(shí)際的應(yīng)用中較為普遍，控制的方法是非常的多元化的，有可能采取多種措施去控制一種危險(xiǎn)因素，也有可能一種措施就能同時(shí)控制多種風(fēng)險(xiǎn)。這就要根據(jù)施工的條件、施工的要求和特點(diǎn)等多種情況去判斷，找出最適合的方法和途徑。

總之，根據(jù)不同階段采取不同的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)，本文探對(duì)策主要針對(duì)的是施工階段 , 然而，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法沒有一個(gè)既定的模式，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理模式會(huì)根據(jù)不同項(xiàng)目的情況發(fā)生變化，不是一成不變的，也有可能會(huì)同時(shí)采取多種方法去評(píng)估、降低風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合自身的項(xiàng)目情況，進(jìn)行合理的選擇。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理，降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，以最低成本去實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，然后運(yùn)用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風(fēng)險(xiǎn)，讓其朝著好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)。因此，施工企業(yè)必須提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，即在項(xiàng)目施工過程中分清工程施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行科學(xué)的控制與防范，以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證項(xiàng)目順利完成，提高盈利能力。

一、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在建筑建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會(huì)競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

二、建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

某些建筑施工企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足， 沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施， 但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施， 缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)， 風(fēng)險(xiǎn)管理概念模糊， 沒有形成主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)高層管理人員往往注重營業(yè)額、產(chǎn)值、進(jìn)度， 缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)， 對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠， 對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足， 有項(xiàng)目就去投標(biāo)， 中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足， 因而風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)， 并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的， 可靠的數(shù)據(jù)支持， 經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)， 管理成效低。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位， 在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門的必要性和相應(yīng)職能， 缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。在企業(yè)運(yùn)作流程上， 沒有對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別， 也沒有制訂相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施， 一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)， 或束手無策， 或胡亂處理、化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差， 增加了組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1、優(yōu)化合同管理

建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)置保護(hù)性合同條款適當(dāng)?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同相對(duì)方。由于設(shè)置這些條款可能需要增加合同的履行成本。所以需要進(jìn)行合理性比較，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、工程款支付等方面設(shè)置合同對(duì)方必須達(dá)到的條件。比如可設(shè)置工程款支付條款，設(shè)定業(yè)主支付工程款的前提條件；設(shè)置索賠條款，將風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移給合同相對(duì)方。另外，為防止材料價(jià)格巨幅波動(dòng)影響工程的順利進(jìn)行，可在招標(biāo)時(shí)將其列入包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，在施工期內(nèi)，遇材料價(jià)格波動(dòng)較大而導(dǎo)致整個(gè)工程的差價(jià)超出包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的50%時(shí)，則在扣除風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用后，按以下方法執(zhí)行：當(dāng)材料價(jià)格上漲或下降幅度在5%以內(nèi)（含5%）時(shí)，其差價(jià)由承包人承擔(dān)或受益，當(dāng)上漲或下降幅度超出5%時(shí)，其超出5%部分的差價(jià)由發(fā)包人承擔(dān)或受益。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的自留與轉(zhuǎn)移

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的自留。風(fēng)險(xiǎn)管理自留，就是把風(fēng)險(xiǎn)部分或全部留給自己。自留風(fēng)險(xiǎn)可能是主動(dòng)的，也可能是被動(dòng)的。當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移給他人時(shí)，建筑施工企業(yè)只好自留。當(dāng)建筑施工企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真地分析比較，認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率小，即使發(fā)生了，金額損失也不大，相比較而言，風(fēng)險(xiǎn)自留的成本比采用其他風(fēng)險(xiǎn)處理方式低，此時(shí)，宜采用自留方式。這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防意外事件的發(fā)生。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移，即有意識(shí)地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)屬于自己無力承受或者經(jīng)過比較認(rèn)定不值得自己去承受時(shí)，建筑施工企業(yè)多采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。如對(duì)那些發(fā)生幾率大、金額損失也大，或者發(fā)生幾率小、金額損失很大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)一般采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式。與其他風(fēng)險(xiǎn)處理手段相比，工程保險(xiǎn)更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。

3、 完善相關(guān)法規(guī)和計(jì)價(jià)依據(jù)，加強(qiáng)市場監(jiān)管

保證建筑工程量清單計(jì)價(jià)推行最為重要的前提條件是法制化的、嚴(yán)格的建筑工程管理體制。建筑工程量清單計(jì)價(jià)體系主要是以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程量清單計(jì)價(jià)體系的順利實(shí)施必須要有真正能夠貫徹執(zhí)行的和相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行約束。所以，為了加強(qiáng)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)行為，努力完善建筑工程量清單計(jì)價(jià)體系的相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)法律法規(guī)依法查處違反建筑工程量清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。各地政府管理部門，關(guān)鍵是造價(jià)管理部門要及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變部門職能，由傳統(tǒng)的行政管理向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)是建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作：

（1）收集資料，主要包括社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、自然環(huán)境等。

（2）分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等不同目標(biāo)上進(jìn)行不確定性分析；對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期的不同階段進(jìn)行不確定性分析；對(duì)建筑工程不同工藝裝置的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行不確定性分析；對(duì)建筑工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行不確定性分析。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評(píng)議法，因?yàn)閷＜以u(píng)議法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)比較客觀、簡單易行。

（3） 確定建筑工程風(fēng)險(xiǎn)事件，編制建筑施工風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)清單。在進(jìn)行不確定性因素分析的基礎(chǔ)上，把這些風(fēng)險(xiǎn)按照建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)和非技術(shù)、內(nèi)部和外部進(jìn)行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)。

總之，工程風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程建設(shè)的全過程之中， 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范是一項(xiàng)全員全過程的工作。只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 積極應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)， 提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)， 才能有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)， 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 確保工程建設(shè)順利實(shí)行， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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