醫(yī)院一體化管理工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)院一體化管理工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

關(guān)鍵詞：園林；綠化；施工管理

中圖分類號： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.054

在現(xiàn)代園林綠化工程中，施工管理是園林綠化工程質(zhì)量的保障，加強(qiáng)現(xiàn)代園林綠化施工管理可以更好地發(fā)揮園林綠化工程效果，為人們營造一個良好的生存環(huán)境。但就現(xiàn)階段工作來看，在園林綠化施工中，綠化施工管理工作還沒有做到位，導(dǎo)致園林綠化工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。質(zhì)量是現(xiàn)代園林綠化工程管理的核心工作，而要想確保工程質(zhì)量，就必須全面加強(qiáng)施工管理工作。

1 現(xiàn)代園林綠化施工管理的重要性

現(xiàn)代園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)不可或缺的一部分，加強(qiáng)園林綠化建設(shè)已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在園林綠化建設(shè)工程中，施工管理至關(guān)重要，綠化園林工程有著施工復(fù)雜、周期長、范圍大等特點，加強(qiáng)施工管理，可以保證綠化園林工程按質(zhì)按量的完成。同時，園林綠化工程需要大量的人力來完成，而加強(qiáng)施工管理，更好地規(guī)范他們的施工行為，從而保證施工安全，保證施工質(zhì)量[1]。

2 現(xiàn)代園林綠化施工管理存在的問題

2.1施工管理制度不完善

就當(dāng)前園林綠化施工來看，施工管理體制的不完善是一個較為嚴(yán)重的問題，對工程項目審批不重視，再加上施工單位在實際施工中注重進(jìn)度，忽略了施工過程的管理，很容易造成施工管理混亂局面，影響工程質(zhì)量。

2.2施工管理人T水平不高

作為園林綠化施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。現(xiàn)階段來看，施工管理人員難以滿足園林綠化施工管理工作的需要，許多施工人員工作不主動，缺乏責(zé)任心，不注重施工細(xì)節(jié)管理，從而留下了許多隱患。

2.3質(zhì)量問題

質(zhì)量是當(dāng)前園林綠化施工管理的核心工作，然而，園林綠化工程施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：施工材料質(zhì)量不過關(guān)，施工過程中雖使用了一些質(zhì)量不合格的材料；施工單位在施工過程中負(fù)責(zé)了管理工作，但對每一道施工環(huán)節(jié)的檢查不仔細(xì)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求來進(jìn)行施工。

2.4安全問題

除質(zhì)量問題以外，安全問題也是當(dāng)前園林綠化工程施工中的一個核心問題。就當(dāng)前園林綠化施工作業(yè)人員來看，這些人員大多是一些進(jìn)城找工作的農(nóng)民，文化水平有限，在施工的過程中比較隨意，再加上施工單位沒有嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實際施工中很容易出現(xiàn)安全事故。

3 現(xiàn)代園林綠化施工管理措施

3.1完善施工管理制度

對于現(xiàn)代園林綠化施工管理工作而言，健康、完善的管理制度是施工管理工作開展的依據(jù)[2]，因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程施工實際情況，健全相關(guān)管理制度。要完善綠化工程施工審批程序，在綠化工程施工前，應(yīng)向相關(guān)部門提供審批報告，然后由部門對施工場地進(jìn)行實地考察，對于不滿足申報標(biāo)準(zhǔn)的單位給予駁回；要全面落實責(zé)任制，將園林施工管理相關(guān)責(zé)任落實下去，將責(zé)任追究到工作人員，從而更好地控制施工。

3.2提高施工作業(yè)人員水平

必須強(qiáng)化知識教育，提高全體施工作業(yè)人員對園林綠化施工的認(rèn)識；要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)；針對管理人員，要提高管理人員的管理水平，提高他們的專業(yè)水平，從而為園林綠化施工管理培養(yǎng)一直業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的隊伍。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工單位要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，針對園林綠化施規(guī)定工所需要材料，如草皮、苗木、花費(fèi)、鋼筋、混凝土等，要按照做好質(zhì)量管理工作，從正規(guī)的供應(yīng)商那里購買質(zhì)量合格的材料，在材料進(jìn)場前要做好質(zhì)量檢驗，確保施工使用的材料質(zhì)量過關(guān)；要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，安排專業(yè)的人員指導(dǎo)施工，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，在質(zhì)量檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序[3]。

3.4做好安全管理工作

要做好安全技術(shù)交底工作，在施工前將園林綠化施工過程中需要注意的實現(xiàn)進(jìn)行重點交代，提高施工人員的認(rèn)識，工作人員進(jìn)入施工場地要佩戴安全帽，針對不配合的施工作業(yè)人員可以采取罰款的方式進(jìn)行處罰；要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全教育；要做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)管理工作，做好設(shè)備防潮工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時，要將設(shè)備的操作程序張貼在設(shè)備較顯眼的地方，供作業(yè)人員閱讀，避免事故的發(fā)生[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，在園林綠化工程中，施工管理工作十分重要，加強(qiáng)園林綠化施工管理可以保證施工安全和施工質(zhì)量。而現(xiàn)階段，園林綠化施工中存在的一些問題，威脅到園林綠化施工安全和質(zhì)量，而要想避免安全和質(zhì)量問題，就必須加強(qiáng)施工管理，只有不斷強(qiáng)化施工管理，才能為園林綠化工程帶來更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳琦.淺析優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].建筑知識，2013，（01）：21-23.

[2]李波.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及解決措施[J].北京農(nóng)業(yè)，2015，（14）：109-110.

第2篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)管理；工作現(xiàn)狀；問題；對策

南京江寧科學(xué)園創(chuàng)建于1994年6月2日，1997年被國家科委批準(zhǔn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是全國唯一集大學(xué)城、風(fēng)景旅游度假區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為一體的開發(fā)園區(qū)。創(chuàng)辦10多年來，吸引了來自美國、德國、英國、日本、韓國、澳大利亞、臺灣、香港等15個國家和地區(qū)的內(nèi)外資企業(yè)370多家，投資總額達(dá)30多億美元，其中世界500強(qiáng)企業(yè)達(dá)12家；入駐了中國藥科大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)、南京工程學(xué)院等國內(nèi)知名高校15所；引進(jìn)了江蘇省電力科學(xué)研究院、江蘇省建筑工程研究院等9家科研院所與研發(fā)中心。截至目前，江寧科學(xué)園已累計投入6億元綠化資金，綠地總面積達(dá)1858萬m2，綠地率達(dá)44.2%，綠化覆蓋率達(dá)46%，人均公共綠地面積達(dá)85.8m2。針對園區(qū)綠地管養(yǎng)的現(xiàn)狀，園區(qū)通過公開招標(biāo)的方式選擇了三家資信好的養(yǎng)護(hù)單位，形成了以一組團(tuán)管委會、大學(xué)城體育中心為主的一級管理模式，以二、三組團(tuán)工業(yè)園為主的二級管理模式，共發(fā)包綠地96處，面積達(dá)373萬 m2，綠地管養(yǎng)總造價 1663萬元。

1 管養(yǎng)工作現(xiàn)狀

1.1 狠抓精細(xì)化管理，創(chuàng)園區(qū)特色綠化

科學(xué)園按照建設(shè)生態(tài)型園區(qū)的要求，緊緊圍繞管養(yǎng)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，將綠地精細(xì)化管理作為一項重點工作來抓，多措并舉，扎實推進(jìn)，切實將精細(xì)化管理工作落實到位，努力創(chuàng)建園區(qū)特色綠化。開展行道樹精細(xì)化管養(yǎng)。對死亡率偏高的行道樹杜英進(jìn)行了專題分析，確定了一系列措施。一是挖穴施肥，并現(xiàn)場監(jiān)督，提高肥效；二是裹干處理，防治夏季發(fā)生日灼現(xiàn)象；三是及時灌水，確保植物生長所需；四是對新補(bǔ)植的樹木統(tǒng)一掛牌，實行保姆式管理。開展草坪精細(xì)化管養(yǎng)：一是對園區(qū)草坪泥土處進(jìn)行翻土，直播草籽、補(bǔ)植草坪。二是加強(qiáng)草坪雜草的清除，采取人工拔除和藥物防治相結(jié)合的方法，有效控制雜草滋生。三是及時補(bǔ)充草坪水分，同時對草坪的修剪時間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，確保修剪到位。實施落實綠地精細(xì)修剪工作。主要對綠地色塊苗木側(cè)邊以及色塊與色塊之間分隔帶進(jìn)行了精細(xì)修剪，定樁拉線，面平邊齊，突出品種之間的界限。目前，每家養(yǎng)護(hù)單位修剪人員在原有人員基礎(chǔ)上增加到了30人，每家分3個修剪組同時進(jìn)行修剪。同時，新配備了綠籬機(jī)、割灌機(jī)、草坪機(jī)、大平剪等修剪工具，確保修剪工作一周一循環(huán)，保證綠地精細(xì)化修剪逐步走向常態(tài)化。加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保精細(xì)化管理出效果。各片區(qū)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理對各項養(yǎng)護(hù)措施進(jìn)行全程監(jiān)督，從施肥量到澆水次數(shù)都進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保各項措施落到實處。

1.2 加強(qiáng)規(guī)范公園綠地管理，提升綠地品質(zhì)

2012年以來，科學(xué)園不斷加強(qiáng)公園基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項規(guī)章制度，將各公園的日常管理納入創(chuàng)建星級廣場內(nèi)容，并定期進(jìn)行檢查。定人定崗到每個公園綠地，及時維修維護(hù)綠地設(shè)施，加強(qiáng)公園安全管理工作，同時在每個公園綠地設(shè)立了游人須知告示牌，提醒游人文明游園，注意安全，努力提升綠地品質(zhì)。

2 存在問題

2.1 建管脫節(jié)，且管養(yǎng)相對滯后

綠化施工階段植物的養(yǎng)護(hù)管理是非常重要的，不僅關(guān)系到植物的成活，還關(guān)系到建成后植物的長勢和園林景觀效果，所以，植物的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)貫穿于綠化施工的全過程。往往綠化工程結(jié)束后，施工單位為了節(jié)約成本，平時不注重日常管養(yǎng)工作，只是到移交的時候搞突擊為了順利移交，從而使綠地景觀效果大打折扣，也給后期的養(yǎng)護(hù)工作增加了難度。

2.2 養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)人員知識結(jié)構(gòu)水平較低，基本上都是當(dāng)?shù)夭疬w安置的失地農(nóng)民，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏創(chuàng)新，工作效率低。

2.3 園林綠化監(jiān)管機(jī)制不完善，綠地毀綠、偷盜現(xiàn)象屢見不鮮

綠地監(jiān)管責(zé)任不明確，大多依靠養(yǎng)護(hù)單位自行看管，白天上班時間還好，到了下班時間根本就無從看管。在發(fā)現(xiàn)毀綠行為時，也只能及時制止。

3 解決對策

3.1 建管結(jié)合，加強(qiáng)綠化工程成活養(yǎng)護(hù)期的管養(yǎng)

堅持“建管并舉”的措施，堅持綠化養(yǎng)護(hù)工作的日常性、季節(jié)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的統(tǒng)一。加強(qiáng)綠化工程成活養(yǎng)護(hù)期的管養(yǎng)，規(guī)范管理制度，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格處罰制度，對不按要求和時間完成任務(wù)的養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，防止出現(xiàn)“重建輕管”的現(xiàn)象，保證工程成活養(yǎng)護(hù)期的養(yǎng)護(hù)效果。

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高作業(yè)水平

定期安排養(yǎng)護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)；組織養(yǎng)護(hù)人員就近到管養(yǎng)工作突出的區(qū)參觀學(xué)習(xí)；引進(jìn)一些技術(shù)人員，對平時的養(yǎng)管工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，切實提高綠地養(yǎng)管水平。

第3篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；一體化

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，正確認(rèn)識目前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，尋找出解決問題切實有效的措施，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，是醫(yī)院財務(wù)管理者應(yīng)該研究的問題。

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、資金管理方面

在資金預(yù)算管理上，存在著要求寬松、收費(fèi)監(jiān)管不到位、財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán)，財務(wù)規(guī)則混亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。當(dāng)前，醫(yī)院的財務(wù)狀況尚還沒徹底適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求，很多醫(yī)院有著經(jīng)濟(jì)管理科、財務(wù)科，分別進(jìn)行會計核算，機(jī)構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控力度不夠，限制和削弱了醫(yī)院對財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。加上缺少行之有效的管理方式與措施，造成經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實質(zhì)是對固定資產(chǎn)計提“折舊”固定資產(chǎn)計提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)有漏洞，財務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價值。

3、隊伍建設(shè)方面

這些年在醫(yī)院財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)水平看，綜合素質(zhì)仍較低。主要存在于管理思想和創(chuàng)新理念不夠；理論基礎(chǔ)不牢，掌握的知識陳舊，工作水平與效率較低等。在許多醫(yī)院普遍有著財務(wù)人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，當(dāng)工作量大大增加、工作時間延長的狀況下，財務(wù)人員流失較多，后備人才缺乏，一人多勞的現(xiàn)象長期困擾著醫(yī)院的財務(wù)管理工作。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫(yī)院財務(wù)管理的職能，重要的在于醫(yī)院財務(wù)人才的培養(yǎng)。

4、管理層重視程度方面

財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中沒有得到醫(yī)院管理層的足夠重視，財務(wù)人員缺少主動管理的積極性。目前在很多醫(yī)院，財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用還沒有得到醫(yī)院管理層的重視。財務(wù)管理工作在某些環(huán)節(jié)的貫徹出現(xiàn)一些障礙，全員財務(wù)管理的文化氛圍尚未形成，財務(wù)人員缺少做好財務(wù)管理工作的積極性和主動性。

5、執(zhí)行力方面

財務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力?，F(xiàn)在不少醫(yī)院開展ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證，各項管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實際、控制嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度。

二、解決醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院管理中存在問題的措施

運(yùn)用財務(wù)一體化的管理模式，醫(yī)院財務(wù)一體化的管理模式是指利用信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念、管理模式有機(jī)的結(jié)合，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)與業(yè)務(wù)的整體管理效果，將醫(yī)院的全部資源做出有效非配、管理、使用與優(yōu)化，以期達(dá)到醫(yī)院價值的提高，達(dá)到財務(wù)一體化的管理模式。

當(dāng)前，不少醫(yī)院都用的是會計核算管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)的應(yīng)用基本為單一業(yè)務(wù)的信息化，僅僅提高了財務(wù)部門一方的工作效率而已，和其它部門的業(yè)務(wù)上信息沒有及時的交流，因而難以應(yīng)對雜、變、迅速的社會競爭環(huán)境，更談不到增強(qiáng)醫(yī)院的管理能力與社會大市場的競爭力了。所以，當(dāng)今醫(yī)院要的為一個掌握全局地信息系統(tǒng)，達(dá)到財務(wù)一體化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率達(dá)到提高效益。

三、財務(wù)一體化的運(yùn)用

要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化的管理模式，要從以下幾點著手：

1、信息化建設(shè)與需求分析

首先要看醫(yī)院的管理根基是不是穩(wěn)定協(xié)調(diào)，比如各個規(guī)章制度是不是合理，工作流程是不是通順，是不是被員工所遵守。要是基礎(chǔ)不牢固，就需要堅實管理的基礎(chǔ)。其次是詳細(xì)分析醫(yī)院財務(wù)管理的不足，必須找到問題，根據(jù)供應(yīng)鏈、工作程序優(yōu)化等先進(jìn)的管理理念，來作為工作流程的標(biāo)參照。最后分析醫(yī)院管理一體化會產(chǎn)生的問題和風(fēng)險。

2、信息化實施與組織架構(gòu)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，并作為醫(yī)院的建設(shè)內(nèi)容來抓，是財務(wù)一體化成功組建的首要條件。該管理模式的成功運(yùn)用，是離不開醫(yī)院最高決策層的明確支持與助力的。所以，進(jìn)行財務(wù)一體化建設(shè)時，要有專門負(fù)責(zé)人，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制定專門計劃，由專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財務(wù)項目整合時和軟件公司等單位的溝通協(xié)調(diào)以及制定工作計劃，把握計劃的各方面進(jìn)度。在計劃實施過程中，有著最高決策層的完全信任和授權(quán)，并對醫(yī)院參與該計劃實施的全部員工享受調(diào)配權(quán)，對醫(yī)院已有的工作程序和管理方式要有足夠的了解。參與財務(wù)一體化整合的人員也要精挑細(xì)選。這些成員是醫(yī)院各部門的代表，最基本的應(yīng)該達(dá)到一下三個條件： 了解本部門工作；擁有創(chuàng)新與改革的勇氣；交流和協(xié)調(diào)的能力。這里指的是，這些部門的代表都應(yīng)該屬于各部門的優(yōu)秀員工和有一定資歷的人員。

3、利用效果評價優(yōu)化管理模式

財務(wù)一體化實施后，要不斷檢驗效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。目前來看，以醫(yī)療管理為核心的財務(wù)一體化模式，形成了“信息集成、過程集成、功能集成”，通過集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中數(shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程實時查賬等手段，全面支持醫(yī)院財務(wù)管理一體化，將財務(wù)管理延伸到醫(yī)院管理的各個職能部門，實現(xiàn)了財務(wù)與其它業(yè)務(wù)協(xié)同化，管理信息動態(tài)化、實時化，不斷滿足了醫(yī)院發(fā)展的管理需要。

總之，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題和難點，采取怎樣的積極有效的應(yīng)對措施，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，使醫(yī)院在財政撥款嚴(yán)重不足、市場競爭激烈的條件下生存和發(fā)展，很好完成財務(wù)管理的任務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，是財務(wù)管理人員需要研究的課題，也是財務(wù)人員的重要職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑋敏：淺析會計電算化的內(nèi)部控制之路. 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》，2007，（9）.

[2]劉莉：淺談醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)勢及存在的問題.《中國科技信息》，2006，（5）.

第4篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 人事管理 管理創(chuàng)新 人事工作

【中圖分類號】R 197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

在醫(yī)院診療工作體系中，人事管理工作占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化、提升醫(yī)院人事管理工作的水平，對于提高醫(yī)院綜合實力具有至關(guān)重要的作用。從行業(yè)本質(zhì)來看，醫(yī)院行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)[1]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，醫(yī)院人事管理現(xiàn)代化程度深入推進(jìn)，但是仍存在諸多不盡如人意的地方。推動醫(yī)院人事管理工作水平是優(yōu)化醫(yī)院總體管理流程，提升醫(yī)院綜合實力的重要方式，也是開展診療工作的一個重要保障。

一、新時期優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作的重要意義

醫(yī)院人事管理工作是醫(yī)院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質(zhì)量，對于醫(yī)院的發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。黨的十召開以來，十精神一直影響著醫(yī)院的發(fā)展，也給當(dāng)前的醫(yī)院人事管理工作提出了全新的要求，落實黨的十精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高醫(yī)院的核心競爭力，創(chuàng)新人事管理工作的形式，對于提升醫(yī)院的整體管理效率，促進(jìn)人事管理工作的發(fā)展，具有十分重大的理論意義和現(xiàn)實意義[2]。由于傳統(tǒng)人事管理體制和管理方式的落后，當(dāng)前的醫(yī)院人事工作還存在一定的問題，例如缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理意識，沒有明確的組織工作機(jī)制等等，這些問題如果不能很好的解決，將直接影響醫(yī)院人事工作的完善和發(fā)展，進(jìn)而給醫(yī)院的發(fā)展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢下，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作模式，把優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作作為醫(yī)院的重點工作來抓，從而使醫(yī)院人事管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作模式下，存在效能較低的問題。創(chuàng)新醫(yī)院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對于盤活醫(yī)院人力資源，提升醫(yī)院工作效能，具有十分重要的意義。醫(yī)院人事管理工作是一項較為復(fù)雜的體系性工作，通過創(chuàng)新管理方式，可以極大優(yōu)化醫(yī)院人事管理體系，可以更好的指導(dǎo)下一步工作，明確工作目標(biāo)，優(yōu)化工作體系[3]。通過人事管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化建設(shè)，可以將醫(yī)院人事管理工作人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中解放出來，將更多的精力放在重點工作上。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應(yīng)人力資源，為單位診療業(yè)務(wù)的發(fā)展與優(yōu)化提供支撐，實現(xiàn)工作效能總體提升。

二、新時期醫(yī)院人事管理工作存在的主要問題

1. 對于人事管理工作的重視程度不夠

醫(yī)院人事管理工作對于醫(yī)院整體工作而言，具有十分重要的作用，關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展。但是，遺憾的是，在如今的醫(yī)院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各種原因，對于醫(yī)院人事管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些員工甚至根本沒有意識到醫(yī)院人事管理工作的重要性，相關(guān)工作人員不熟悉醫(yī)院人事管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，管理者也由于多種原因缺乏對人事工作的重視，導(dǎo)致人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態(tài)，甚至處于一種邊緣化地位?？梢哉f，對于醫(yī)院人事工作的重視程度直接關(guān)系著醫(yī)院的整體管理水平，重視程度不夠，管理水平自然無法提高，這會在很大程度上影響醫(yī)院人事工作的發(fā)展，進(jìn)而影響醫(yī)院整體管理水平。

2. 人事管理工作的創(chuàng)新意識嚴(yán)重不足

雖然在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)院內(nèi)部也進(jìn)行了一些卓有成效的改革，但是這些改革的重點一般都集中在整體的管理質(zhì)量和管理方式上，對于人事管理工作卻幾乎沒有涉及。在當(dāng)前的醫(yī)院工作中，人事管理工作還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，絕大多數(shù)的醫(yī)院依然采用以前陳舊的工作方式，缺乏必要的創(chuàng)新意識，沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。除此之外，醫(yī)院對于人事工作的認(rèn)識存在一定的不足，認(rèn)為只要進(jìn)行簡單的組織人事管理就可以了，對于工作方案的創(chuàng)新是沒有必要的，更不需要什么優(yōu)化，人事管理工作對于整體工作開展和工作質(zhì)量不會有多大的影響，也不會起到什么作用，所以也就不需要什么創(chuàng)新[4]。這種認(rèn)識上的缺陷使醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)了瓶頸，無法使人事管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3. 人事管理工作現(xiàn)代化程度不足

縱觀整個醫(yī)療行業(yè)，人事管理工作信息化建設(shè)仍有待提升。雖然取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但是我國醫(yī)院人事管理工作建設(shè)與管理仍存在諸多不盡如人意的地方。在醫(yī)院開展信息化建設(shè)過程中，人事管理的信息化建設(shè)還沒有受到足夠的重視。由于醫(yī)院具有一定的特殊性，并且受國家政策和宏觀形勢影響較大，很多醫(yī)院在開展信息化建設(shè)與管理過程中，存在著一體化程度嚴(yán)重不足的問題，探索醫(yī)院人事管理工作的信息化水平，依然是醫(yī)院強(qiáng)化提升信息化建設(shè)方面的一個重點，同時也是難點。

三、新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新路徑

1. 提高對人事管理工作的重視程度

由于當(dāng)前普遍存在對醫(yī)院人事工作重視程度低的問題，極大的阻礙了人事工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，要想優(yōu)化和加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作創(chuàng)新方案，首先應(yīng)該采取一系列有效措施來提高對于人事工作的認(rèn)識。具體來說，醫(yī)院人事部門應(yīng)首先建立健全與人事管理工作有關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的人事工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。對于醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該提高對于醫(yī)院人事工作的認(rèn)識，因為只有領(lǐng)導(dǎo)階層足夠重視人事管理工作，整體工作水平才能夠?qū)崿F(xiàn)較大的提高，形成自上而下的管理創(chuàng)新。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)有關(guān)部門制定的法律標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院自身實際情況，優(yōu)化和加強(qiáng)組織人事管理工作的途徑，制定出科學(xué)合理的工作方案和工作細(xì)則，在原有的法規(guī)基礎(chǔ)之上進(jìn)行有針對性的細(xì)化，不斷地探索適合醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)新工作方式。

2. 構(gòu)建一體化的醫(yī)院人事管理模式

在醫(yī)院工作體系中，最為重要的資源就是人才，人才是開展其他業(yè)務(wù)的根基與保障，所以人事管理工作在整個工作體系中占據(jù)著核心地位。在醫(yī)院人事管理工作中，重要的目司褪欠⒒酉執(zhí)理念與現(xiàn)代技術(shù)在人事管理工作中的作用，實現(xiàn)人力資源的利用與流通。要想提升醫(yī)院人事管理水平，就要構(gòu)建一體化的人事管理模式，在傳統(tǒng)的人事管理模式中，各部門之間一般各自為政，人才之間缺乏有效的交流和流通，通過人事管理工作一體化建設(shè)，可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)人力資源與優(yōu)秀人才資源的調(diào)配，節(jié)約大量的人力、物力、財力，在需要信息和資源的時候，可以通過合理配置人力資源的方式，有效整合人事工作資源。因此，在強(qiáng)化醫(yī)院人事管理建設(shè)的過程中，要注重人才資源信息開發(fā)與篩選，推進(jìn)人力資源部門和其他部門的整合，為人力資源的共享和有效利用創(chuàng)造條件，提升醫(yī)院人事管理工作總體水平。

3. 加大人事管理工作人員的培訓(xùn)力度

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作較為機(jī)械，重復(fù)性很強(qiáng)，不需要很高的技術(shù)水平。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)人事管理工作的融合，越來越需要專業(yè)化的人力資源管理人才。醫(yī)院在引進(jìn)人才的時候，除了需要引進(jìn)醫(yī)療人才外，還要注重引進(jìn)人力資源管理人才，提升醫(yī)院人事管理建設(shè)水平。與此同時，醫(yī)院要通過開展培訓(xùn)等方式，提升原有人力資源管理人員的綜合能力與綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院人力管理的現(xiàn)代化程度。在醫(yī)院工作中，人事管理工作具有一定特殊性，人事管理工作與日常主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，要經(jīng)常性開展人事管理方面的培訓(xùn)，提升工作人員的現(xiàn)代管理意識，提升總體工作水平?；诖?，加大醫(yī)院人事管理工作人員的培訓(xùn)力度，是新時期提升醫(yī)院人事管理工作水平的重要方式。

4. 提高人事管理信息系統(tǒng)的使用效率

在醫(yī)院人事管理工作中，要大力開展信息化建設(shè)，既要優(yōu)化工作流程，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的快捷性和便利性，還要實現(xiàn)人力資源的充分利用。通過大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)檢索等方式，發(fā)現(xiàn)不同人才之間的有機(jī)聯(lián)系，找到共性和有指導(dǎo)性的問題，分析醫(yī)院診療趨勢，通過得出有效數(shù)字，指導(dǎo)醫(yī)院工作，為醫(yī)院下一步工作開展提供有針對性的意見。通過醫(yī)院人事管理的信息化建設(shè)與利用，可以有效提升醫(yī)院總體工作水平，推動醫(yī)院主營工作提檔升級。在很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)都發(fā)揮了重要作用，作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)院開展人事管理工作，要積極學(xué)習(xí)新興企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)并利用現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)，提升綜合管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，對于醫(yī)院整體工作質(zhì)量的提升具有十分重要的作用。因此，醫(yī)院應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新人事管理工作方案，優(yōu)化人事管理工作途徑，從而使人事管理工作的質(zhì)量得到提升，進(jìn)一步提升醫(yī)院人事管理工作水平，為醫(yī)院總體業(yè)務(wù)的開展提供有力的人才支撐，實現(xiàn)醫(yī)院的跨越發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雨生.新時期醫(yī)院人事管理存在的問題及創(chuàng)新方法研究[J].大觀周刊，2012，（36）：44- 45.

[2] 侍文君.新時期醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制和方式研究[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘（連續(xù)型電子期刊），2015，（42）：124- 124.

第5篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

關(guān)鍵詞：檔案；圖書；信息；一體化管理

【中圖分類號】G250【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C【文章編號】1672-3783(2012)05-0027-01

信息技術(shù)革命正在改變著檔案、圖書、信息部門 的工作方式、服務(wù)手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不 斷深入，使得國有醫(yī)院不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，醫(yī)院將逐 步成為自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束的醫(yī)院法人實 體，國有醫(yī)院的管理模式也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。因此，作為醫(yī)院管理工作的一個重要組成部分：檔案、圖書、 信息管理工作的改革勢在必行。筆者擬對檔案、圖書、 信息一體化管理探討如下：

1 傳統(tǒng)方式的弊端

1.1 重復(fù)浪費(fèi)，影響信息資源交流和共享：在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的相對獨(dú)立、縱向發(fā)展的 檔案、圖書、信息體系，已不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院橫向 發(fā)展的多層次信息需要。各自獨(dú)立，重復(fù)建設(shè)的運(yùn)作 模式，不但造成人、財、物的不必要浪費(fèi)，而且影響 了醫(yī)院信息管理人員對三種信息資源共同開發(fā)和同外 界的信息交流，也影響了醫(yī)院管理人員和技術(shù)人員對 信息的利用。多頭領(lǐng)導(dǎo)、各自為政、縱向發(fā)展的封閉 系統(tǒng)，不利于醫(yī)院信息間的橫向交流，不能滿足醫(yī)院 用戶對信息多方面、多層次的需求，造成檔案、圖書、 信息資源浪費(fèi)，不利于資源共享和共同開發(fā)。

1.2 獨(dú)立的管理體制難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院對信息質(zhì)和量 的要求：檔案、圖書、信息，是有機(jī)整體。圖書、情報、 檔案共同具有信息性、知識性和社會性，三者之間互 相轉(zhuǎn)化、相互交叉，有著非常密切的關(guān)系。但是由于歷 史的原因，使三者進(jìn)行了分離，各自縱向獨(dú)立發(fā)展，形 成各自的特點，三者之間的差異越來越明顯。隨著信 息社會的到來，這種各自為政的縱向發(fā)展，就失去了橫 向聯(lián)系，造成醫(yī)院在管理上無法統(tǒng)籌安排和全面規(guī)劃。我國加入WT0以后，市場競爭更加激烈，醫(yī)院的決策者和科技人員不但對信息的需求量增大，而且要 求信息及時、準(zhǔn)確、廣泛。然而檔案、圖書、信息資 料各自獨(dú)立的管理體制很難滿足現(xiàn)代醫(yī)院對信息的質(zhì) 和量的要求。

2 體化管理的優(yōu)勢

2.1 形成完整意義上的信息系統(tǒng)，為醫(yī)院發(fā)展提供充 足的信息資源：計算機(jī)技術(shù)，特別是通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正快速 地應(yīng)用于文獻(xiàn)信息的收集、加工、儲存和傳遞，將使檔 案、圖書、信息部門徹底擺脫傳統(tǒng)工作模式，其管理 與服務(wù)都將進(jìn)入一個全新的境界。信息網(wǎng)絡(luò)打破了人 們存儲、檢索文獻(xiàn)信息的方式，檔案、圖書、信息一 體化管理為醫(yī)院管理提供了更多便利條件。

檔案、圖書、信息一體化管理有利于研究有關(guān)信 息開發(fā)、利用的方法和途徑。檔案、圖書、信息一體 化管理的形成便于醫(yī)院實現(xiàn)完整意義上的信息中心，造就優(yōu)勢互補(bǔ)、整體提高的格局。

2.2 確保信息價值最充分的利用：檔案、圖書、信息一體化管理，使資料數(shù)量得到 增加和有效使用時間的加長，通過高速化、網(wǎng)絡(luò)化的 技術(shù)手段，解決了信息部門館藏結(jié)構(gòu)單一，信息不全，提供速度較慢的缺點，使檔案、圖書、信息資料在其 有效期內(nèi)，能夠發(fā)揮最大的效益，能及時、準(zhǔn)確地為領(lǐng) 導(dǎo)提供決策所需的信息。

2.3 避免不必要的浪費(fèi)：建立信息中心，對原有的管理機(jī)構(gòu)和人員相應(yīng)地 進(jìn)行撤并和精簡，可節(jié)省一定的人力和財力，從而以 最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院檔案、圖書、 情報信息的一體化管理，可以避免不必要的浪費(fèi)，從 而加速信息現(xiàn)代化的進(jìn)程。

3 實現(xiàn)一體化管理需注意的幾個問題

3.1 加強(qiáng)檔案、圖書、信息標(biāo)準(zhǔn)化工作：檔案、圖書、信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作是信息一體化管 理的基礎(chǔ)。沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息一體化管理網(wǎng)絡(luò)的建 立就無從談起，用計算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和手段進(jìn)行一 體化信息服務(wù)更無法實現(xiàn)。目前，檔案、圖書、信息 界需要標(biāo)準(zhǔn)化的方面很多，例如：在信息的著錄、標(biāo) 引、分類、檢索以及計算機(jī)、通訊設(shè)備的通用性等方 面都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第6篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

現(xiàn)就中華慈善總會2010年以來發(fā)展團(tuán)體會員、授予榮譽(yù)稱號以及人動等方面的工作情況向理事會報告。請予審議。

一、關(guān)于發(fā)展中華慈善總會團(tuán)體會員的情況

2010年中華慈善總會共發(fā)展團(tuán)體會員15家。這些團(tuán)體會員是：山西省晉城市慈善總會、江蘇省泰州市慈善總會、湖北省十堰市慈善總會、湖北省黃石市慈善總會、安徽省六安市慈善協(xié)會、山東省濱州市慈善總會、重慶市永川區(qū)慈善總會、湖北省神農(nóng)架林區(qū)慈善會、遼寧省莊河市慈善總會、河北省高陽縣慈善協(xié)會、河南省鄭州市二七區(qū)慈善總會、陜西省子洲縣慈善協(xié)會、河南省臺前縣慈善總會、沈陽市職工愛心慈善基金會、鄂爾多斯市華隆事業(yè)有限責(zé)任公司。

截至2010年12月底，中華慈善總會團(tuán)體會員單位共計303家。

2011年1―5月發(fā)展新團(tuán)體會員單位10家。這些團(tuán)體會員是：四川省德陽市慈善總會、廣西壯族自治區(qū)百色市慈善總會、甘肅省酒泉市慈善協(xié)會、內(nèi)蒙古興安盟扶貧基金會、甘肅省嘉峪關(guān)市慈善協(xié)會、河南省滑縣慈善總會、河北省寬城滿族自治縣慈善總會、云南省大理州巍山彝族回族自治縣慈善會、甘肅金塔縣慈善協(xié)會、青海省圣源慈善協(xié)會。

截至2011年5月30日，中華慈善總會團(tuán)體會員單位達(dá)313家。

二、關(guān)于授予榮譽(yù)副會長稱號的情況

2010年以來，根據(jù)總會章程規(guī)定，經(jīng)會長辦公會研究決定，分別授予陳光標(biāo)先生、田在瑋先生、蔡光勝先生、楊金濤先生、周森先生、陳紅慧女士、黃思展先生為中華慈善總會“榮譽(yù)副會長”稱號。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)先生，長期熱衷公益事業(yè)，多次與中華慈善總會在救災(zāi)、教育、扶貧等相關(guān)慈善領(lǐng)域開展合作，為慈善事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)。順天通房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理田在瑋先生積極參與社會公益事業(yè)，并于2010年7月向中華慈善總會認(rèn)捐人民幣1000萬元，用于設(shè)立“中華慈善總會天通慈善基金”，首批200萬元啟動資金已經(jīng)到位。湖北銘日工程有限公司董事長蔡光勝先生多年來一直支持教育領(lǐng)域慈善工作，并于2010年11月向中華慈善總會認(rèn)捐人民幣1500萬元，用于設(shè)立“中華慈善總會德源希望基金項目”，首批200萬元啟動資金已到位。山東金濤置業(yè)有限公司董事長楊金濤先生帶領(lǐng)企業(yè)積極投身社會公益活動，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，并向我會認(rèn)捐1000萬元人民幣。北京誠信置森書畫院院長周森先生現(xiàn)為中華慈善總會理事，多年來義賣自己的書畫作品全力做著慈善事業(yè)，二十多年來，周森先生先后為慈善事業(yè)捐助的資金達(dá)千萬之巨。此次向總會認(rèn)捐100萬元，并同時捐款100萬元成立“周森愛心基金”。 中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳紅慧女士現(xiàn)任中華慈善總會民生養(yǎng)老基金執(zhí)行主任，多年來一直支持慈善事業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)多次捐贈款物支持慈善事業(yè)，并向總會認(rèn)捐1000萬元人民幣。黃思展先生現(xiàn)任中美集團(tuán)董事局主席，他在事業(yè)成功的同時，不忘回報社會、服務(wù)公眾，計劃5年內(nèi)向中華慈善總會捐款1500萬元用于志愿者工作委員會的工作開展。

三、關(guān)于決定授予王希等人中華慈善總會永久理事稱號的情況

2010年以來，根據(jù)總會章程規(guī)定，經(jīng)會長辦公會研究決定，分別授予四川莫氏貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王希先生、寧波三生日用品有限公司董事長黃金寶先生、銀嘉時（北京）咨詢有限公司董事長李女士、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司執(zhí)行主任李佳女士、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司白二青先生、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司孫平先生、山東金濤置業(yè)有限公司董事長楊金濤先生、北京誠信置森書畫院院長周森、中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳紅慧女士等九人 “中華慈善總會永久理事”稱號。

四、關(guān)于成立中華慈善總會新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會的情況

為加強(qiáng)慈善新聞宣傳工作和更好地開展籌募工作，總會根據(jù)需要，同意成立分支機(jī)構(gòu)《中華慈善總會新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會》。該機(jī)構(gòu)已于2010年12月30日在民政部批準(zhǔn)并完成登記注冊。

第7篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展離不開對信息的依賴，隨著近年來我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革和發(fā)展，對于醫(yī)院的信息化建設(shè)力度不斷加大，取得了一定的成績。在醫(yī)療信息管理方面，以及醫(yī)院的其他各項事務(wù)的管理中，逐漸被現(xiàn)代化的管理手段所取代。尤其是對于醫(yī)院的檔案管理工作，實現(xiàn)了以病歷電子化，使醫(yī)療現(xiàn)代化水平不斷得到提升，促進(jìn)了醫(yī)院向現(xiàn)代化管理方向的前進(jìn)。

1、目前醫(yī)院信息化的現(xiàn)狀分析

我國大多數(shù)醫(yī)院的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，早在2008年我國醫(yī)院協(xié)會就對醫(yī)院信息化的發(fā)展中指明了信息化發(fā)展的道路。使醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)得到了普及，大部分的三級醫(yī)院都建立了此系統(tǒng)，成為不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。目前，醫(yī)院的信息化建設(shè)正在朝著縱向深入的發(fā)展，對信息化的發(fā)展逐漸引入臨床應(yīng)用以及各種管理決策等的應(yīng)用中。使信息化發(fā)展從最初的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展到專業(yè)應(yīng)用方面，通過醫(yī)院信息化多年的發(fā)展和建設(shè)，信息化建設(shè)和發(fā)展才取得了今天令人矚目的成就。

不過，醫(yī)院在信息建設(shè)和發(fā)展中也出現(xiàn)一些不足的地方，在發(fā)展的過程中即三個階段醫(yī)院管理信息化的階段，臨床管理信息化階段以及區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)階段中，一些問題存在著不盡完善。對于我國當(dāng)前的醫(yī)院在信息系統(tǒng)中從管理階段到臨床信息階段過程中出現(xiàn)了許多問題。主要是醫(yī)院的信息管理階段目前較重視對人力、財力、物力等方面的管理，而在臨床應(yīng)用以及醫(yī)療等方面的應(yīng)用還不是很多，其功能上有一些限制，技術(shù)上存在著薄弱管理。另外，受到醫(yī)療衛(wèi)生的管理體制的影響，同時加上醫(yī)療衛(wèi)生本行業(yè)的政策性因素、醫(yī)院行為和一些復(fù)雜情況等疊加的影響，使得醫(yī)院的信息化建設(shè)存在著許多棘手的問題。例如，對于醫(yī)院信息一體化管理水平，以及醫(yī)學(xué)的管理和信息系統(tǒng)的無縫對接技術(shù)等等。

2、信息化對醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化的作用

醫(yī)院的信息化對檔案管理現(xiàn)代化起到很大的作用。首先，醫(yī)院信息化使得檔案管理工作有了新的發(fā)展空間。不僅改變了醫(yī)院傳統(tǒng)意義上對一些信息的處理方式，而且對于許多紙質(zhì)的檔案實現(xiàn)了相互轉(zhuǎn)化。為現(xiàn)代化檔案管理提供了許多方便。形成了在現(xiàn)代化和信息化的作用下，許多醫(yī)療檔案無紙化格局，大部分的檔案都形成了電子版，極大地拓展了檔案管理空間。其次，由于信息化的條件下，一些醫(yī)務(wù)管理人員和醫(yī)生等使用檔案人員可以非常方便地進(jìn)行電子閱覽，進(jìn)行醫(yī)院信息處理，在醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)中處理不同場合的檔案和材料信息，使檔案管理的使用范圍得到了擴(kuò)大，檔案的使用效率提高了許多。

醫(yī)院的信息化對醫(yī)院的檔案再開發(fā)利用提供了非常有利的條件，使醫(yī)院的檔案管理工作的重心從存儲作用轉(zhuǎn)變到開發(fā)利用作用上。醫(yī)院的信息化管理工作對醫(yī)務(wù)人員以及在行政、教學(xué)和內(nèi)部的財務(wù)等各個部門的檔案管理得到較大程度的利用。使有關(guān)人員在使用檔案時非常方便，同時提高了工作效率，對檔案的利用率也提高許多。間接地調(diào)動了醫(yī)院的各類人員對醫(yī)院的各種檔案開發(fā)利用的積極性，使檔案管理的開發(fā)利用工作得到了某種程度上的促進(jìn)意義。在信息化的作用下，醫(yī)院的檔案管理部門能夠通過信息化手段，對醫(yī)院的各種檔案信息利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行海量的查詢。滿足有關(guān)人員的利用，在較短時間內(nèi)對有關(guān)檔案進(jìn)行組織和利用，促進(jìn)了醫(yī)院檔案管理工作從儲存的重點轉(zhuǎn)向了開發(fā)和利用。

醫(yī)院的信息化對醫(yī)院的檔案管理工作具有重要作用，能夠促進(jìn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。目前，由于大部分的醫(yī)院對于檔案管理工作都是實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，一些病人的病歷卡也都實現(xiàn)了電子化的操作。這種手段的應(yīng)用在許多醫(yī)院得到成功的普及，促進(jìn)了醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)代化。在醫(yī)院信息化的處理過程中，面臨著醫(yī)學(xué)以及管理呵呵才能融入信息技術(shù)這種問題，如果檔案管理應(yīng)用能夠成功融入醫(yī)院信息化整體建設(shè)中，形成醫(yī)院信息一體化管理，那么將是對醫(yī)院檔案現(xiàn)代化管理的重大舉措。

3、針對醫(yī)院檔案管理融入信息管理的一體化建議

首先，要建立起一種醫(yī)院檔案管理和信息化相適應(yīng)的模式。這個模式的運(yùn)行，主要是通過獲取信息和處理信息以及利用信息等一系列的過程。醫(yī)院所充當(dāng)?shù)氖蔷C合管理系統(tǒng)的角色，而檔案管理系統(tǒng)則是一個子系統(tǒng)。這時，信息管理系統(tǒng)如果融進(jìn)醫(yī)院的整體管理系統(tǒng)，就會使醫(yī)院節(jié)約大量的人、財、物等許多寶貴的資源，同時還可以獲取大量的信息，使醫(yī)院的總體效益得到提升。

其次，在醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中，一定要把檔案管理作為首要發(fā)展，實現(xiàn)檔案管理的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時，要高度重視對檔案信息的開發(fā)和檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，對檔案數(shù)據(jù)的有關(guān)結(jié)構(gòu)和計算機(jī)的管理、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)應(yīng)用都要有同步的規(guī)劃，使得醫(yī)院各部門的協(xié)同工作形成了資源的整合和利用。

第8篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

醫(yī)院檔案是醫(yī)院各項工作的原始記錄，對疾病治療、科學(xué)研究等各項工作順利開展具有重要作用。傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理采用人工方式，速度慢，工作量大，難以提高醫(yī)院檔案管理工作水平。隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，尤其是計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院檔案管理出現(xiàn)信息化趨勢，這對提高醫(yī)院檔案信息資源利用效率，促進(jìn)管理工作水平提高具有重要作用。下面將對醫(yī)院檔案信息化建設(shè)進(jìn)行探討分析，并提出相應(yīng)對策，希望能夠為實際工作提供指導(dǎo)。

1.醫(yī)院檔案信息化建設(shè)概述

1.1概念。醫(yī)院檔案信息化建設(shè)是指在醫(yī)院檔案管理工作中，通過計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將檔案資源數(shù)字化，從而方便檔案信息資源獲取和利用，促進(jìn)檔案信息利用水平提高的一種方式。隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，檔案信息化趨勢越來越明顯，越來越受到醫(yī)院重視，很多醫(yī)院開始在這方面加大資金投入，完善管理規(guī)章制度，以提高醫(yī)院檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1.2意義。醫(yī)院檔案信息化建設(shè)是對傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理方式的改進(jìn)和完善，能促進(jìn)醫(yī)院檔案管理水平提高，方便人們對檔案信息資源的獲取，促進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作水平提高。同時，醫(yī)院檔案信息化建設(shè)也順應(yīng)醫(yī)院檔案建設(shè)趨勢，有利于提高工作效率，加快醫(yī)院檔案信息資源的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)檔案信息資源共享，方便資料獲取，促進(jìn)醫(yī)院檔案服務(wù)水平提高。

2.醫(yī)院檔案信息化建設(shè)存在的不足

盡管很多醫(yī)院認(rèn)識檔案信息化建設(shè)的重要作用，但由于資金投入不足，管理制度不完善，導(dǎo)致該項工作仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1思想重視不夠。一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高疾病診斷水平、醫(yī)療設(shè)備購置等方面，對醫(yī)院檔案管理工作的重視程度不足。也忽視檔案信息化建設(shè)，在這方面的資金投入不足，人才引進(jìn)不夠，管理制度不完善，影響醫(yī)院檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。

2.2軟件開發(fā)不足。未能結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)要求和檔案管理工作需要，開發(fā)具有特色的軟件。然而，數(shù)字化建設(shè)離不開軟件的開發(fā)和有效利用，很多醫(yī)院只重視計算機(jī)購置、軟件維護(hù)等工作，但忽視有特色軟件的開發(fā)，難以適應(yīng)檔案信息化建設(shè)需要。

2.3管理比較落后。未能結(jié)合實際工作需要采取有效的管理措施，管理規(guī)章制度不完善，專業(yè)管理人才缺乏，沒有實現(xiàn)醫(yī)院檔案信息的一體化管理，對醫(yī)院檔案信息的整合不足等。由于這些問題存在，制約醫(yī)院檔案信息化建設(shè)進(jìn)程，難以有效規(guī)范檔案管理日常工作。

2.4專業(yè)人才缺乏。很多醫(yī)院忽視引進(jìn)檔案管理專業(yè)人才，導(dǎo)致管理人才隊伍素質(zhì)偏低，難以很好適應(yīng)信息化建設(shè)工作需要。沒有結(jié)合實際工作要求對醫(yī)院檔案管理人員開展培訓(xùn)，制約他們綜合技能提升，導(dǎo)致工作人員難以滿足醫(yī)院檔案信息化建設(shè)需要。

3.醫(yī)院檔案信息化建設(shè)的對策

為有效推動醫(yī)院檔案信息化建設(shè)進(jìn)程，提高檔案信息服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)存在的問題，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下改進(jìn)對策。

3.1提高思想認(rèn)識。醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識，明確醫(yī)學(xué)檔案對醫(yī)院各項工作開展的重要意義。并積極采取相應(yīng)措施，加大資金投入，購置計算機(jī)等必要設(shè)備，完善管理規(guī)章制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才等。從而推動醫(yī)學(xué)檔案數(shù)字化建設(shè)順利進(jìn)行，提高信息化建設(shè)水平。

3.2重視軟件開發(fā)。構(gòu)建合理的硬件平臺和網(wǎng)絡(luò)體系，加大相應(yīng)的資金投入，購置計算機(jī)、掃描器、打印機(jī)等設(shè)備，方便檔案資源刻錄，有利于實現(xiàn)檔案信息化建設(shè)。另外還要結(jié)合檔案數(shù)字化建設(shè)需要，合理開發(fā)相應(yīng)的軟件，設(shè)立數(shù)據(jù)庫，存儲相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并做好數(shù)據(jù)管理和維護(hù)工作，重視信息資料管理，更好滿足人們對醫(yī)院檔案信息資源的需要。

3.3加強(qiáng)管理工作。建立完善的管理規(guī)章制度，明確管理工作流程、目標(biāo)等，為醫(yī)院檔案信息化建設(shè)創(chuàng)造良好條件，推動管理工作的制度化和規(guī)范化進(jìn)程。建立嚴(yán)格的責(zé)任制，明確工作人員各項職責(zé)，使他們更好從事自己的每一項工作，履行自己的職責(zé)。努力實現(xiàn)醫(yī)院檔案信息一體化管理，將檔案信息化建設(shè)融入醫(yī)院管理信息化工作中，以增進(jìn)不同部門的聯(lián)系，節(jié)約人力、物力和財力，進(jìn)一步提高醫(yī)院檔案管理水平。

3.4提高工作人員素質(zhì)。重視對專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，工作水平強(qiáng)的工作人員引進(jìn)，充實醫(yī)院檔案信息化建設(shè)工作隊伍。做好對這些工作人員的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握檔案管理規(guī)章制度、工作流程、計算機(jī)操作、軟件開發(fā)和維護(hù)等內(nèi)容。并在薪酬待遇上加大投入，吸引更多優(yōu)秀人員從事醫(yī)藥檔案管理工作，也為醫(yī)藥檔案信息化建設(shè)創(chuàng)造便利。

3.5整合醫(yī)院檔案信息資源。醫(yī)院檔案信息資源包括病例、財務(wù)數(shù)據(jù)、病案、影像檢查數(shù)據(jù)庫等。為推動檔案信息數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，要加大對這些資源的整合力度，在確保各類信息資源安全和完整的前提下，對這些檔案信息資源進(jìn)行整合和管理。并構(gòu)筑統(tǒng)一的檔案信息查詢平臺，方便人們對檔案信息的查詢，并且可以不受時間和地點限制，做好對各類信息資源的查詢，提高醫(yī)學(xué)檔案信息服務(wù)水平。

第9篇：醫(yī)院一體化管理工作范文

【關(guān)鍵詞】會計管理 財務(wù)管理 作用 對策

一、會計管理制度在醫(yī)院發(fā)展中的價值體現(xiàn)

（一）會計管理制度是促成財務(wù)板塊正常發(fā)揮功能的推動力量

醫(yī)院會計管理制度是醫(yī)院財務(wù)工作方面發(fā)揮作用的先鋒，是醫(yī)院發(fā)揮財務(wù)管理作用的前沿陣地。這些規(guī)章制度的貫徹落實，在很大程度上需要由會計工作人員來完成和實現(xiàn)。會計人員是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要角色，會計工作人員更能深刻領(lǐng)會這些財務(wù)管理制度的真正內(nèi)涵，促使財務(wù)管理工作程序的順暢，實現(xiàn)工作效果的鞏固。因此，醫(yī)院財務(wù)管理工作得益于醫(yī)院科學(xué)高效的會計管理，會計管理制度為財務(wù)管理工作的順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

（二）會計管理制度是有效完善醫(yī)院內(nèi)部成本控制的重要條件

醫(yī)院內(nèi)部成本控制水平的高低直接關(guān)系著醫(yī)院的運(yùn)營質(zhì)量。因此，對會計進(jìn)行有效管理，能夠使會計明確財務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)而確保醫(yī)院內(nèi)部成本控制擁有一個較為明確的管控方向，方向得以確定，隨后的一系列工作才能得心應(yīng)手的開展，實現(xiàn)成本控制各個環(huán)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提升醫(yī)院內(nèi)部成本控制的整體水平。

（三）會計管理制度是準(zhǔn)確表明醫(yī)院財產(chǎn)流動狀態(tài)的可靠助手

醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展必然產(chǎn)生很多流動資金和固定資產(chǎn)，這些財產(chǎn)對于醫(yī)院的命脈發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院財產(chǎn)往往通過財務(wù)部門進(jìn)行登記管理，完成管理工作的執(zhí)行者往往是會計工作人員，需要他們盡心盡力，毫無懈怠的看待這些細(xì)致瑣碎的工作。因此，對醫(yī)院會計進(jìn)行應(yīng)有的管理，可以為醫(yī)院流動資金和固定資產(chǎn)做好記錄，使各項資金或某些固定資產(chǎn)的存在狀態(tài)有一個明朗的流動狀態(tài)，使財產(chǎn)擁有可靠的處置依據(jù)。

（四）會計管理制度是有效增強(qiáng)醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢的有力保障

從本質(zhì)上看，醫(yī)院的每一項工作的管理都是為醫(yī)院在激烈的市場競爭中積累競爭優(yōu)勢，財務(wù)管理工作也是如此。會計人員的專業(yè)勞動能夠使醫(yī)院財務(wù)方面的工作達(dá)到井井有條的良好狀態(tài)，使醫(yī)院將更多精力投入在其他方面。畢竟，財務(wù)管理方面不僅涉及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，更多的涉及醫(yī)院員工的自身利益。因此，會計管理制度可以盡力減少醫(yī)院與員工的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)醫(yī)院在市場上的競爭優(yōu)勢。

（五）會計管理制度是合理完善會計人員綜合素質(zhì)的必要途徑

醫(yī)院財務(wù)管理是一項關(guān)系醫(yī)院其他各項管理的工作。強(qiáng)化會計人員綜合素質(zhì)更有必要在醫(yī)院內(nèi)部全面落實，會計人員用自身的專業(yè)知識做好財務(wù)管理工作，才能跟緊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法轉(zhuǎn)變的客觀需求。因此，會計工作人員的專業(yè)能力就必須及時提高，以應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢。同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能對會計的職業(yè)操守發(fā)揮著反作用，可見，會計工作人員的職業(yè)道德也應(yīng)當(dāng)及時提升。會計專業(yè)能力和職業(yè)道德的提升均需要會計管理制度來完成，從而及時更新會計的知識架構(gòu)，完善他們的知識儲備。

二、影響醫(yī)院會計管理制度的不良因素

（一）會計來源頻出紕漏，影響會計業(yè)務(wù)能力

會計工作具備較為明顯的專業(yè)性特征。因此，應(yīng)當(dāng)將具備專業(yè)知識的人員吸納進(jìn)醫(yī)院。然而，很多醫(yī)院的會計人員是通過各種私人關(guān)系進(jìn)入醫(yī)院從事會計工作的，因此，其往往不具備專業(yè)的會計知識，其業(yè)務(wù)水平也不是很高，嚴(yán)重影響了會計工作的開展。同時，加之這樣的用人方式，往往導(dǎo)致職業(yè)道德較低的人進(jìn)入醫(yī)院，更是缺乏自身意識，會計自身的業(yè)務(wù)能力更是無法提升，阻礙醫(yī)院會計管理制度的落實和會計工作的順利開展。

（二）投入資金有限，會計業(yè)務(wù)素質(zhì)無法得到保障

在知識爆炸經(jīng)濟(jì)時代，醫(yī)院的各項管理制度的貫徹都離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)能夠促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力的再次提升。然而，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不愿投入太多的資金對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)為那是浪費(fèi)金錢浪費(fèi)時間的行為。殊不知，會計人員業(yè)務(wù)能力的再次提升，能夠進(jìn)一步提升工作效率，從而提高醫(yī)院的管理效率。可見，很多時候醫(yī)院會計業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強(qiáng)需要一定的“金錢”做保障，如果缺乏這個保障，必然影響人員業(yè)務(wù)能力的提高。

（三）醫(yī)院不正當(dāng)利用會計能力，耽誤自身的發(fā)展前途

很多時候，會計的業(yè)務(wù)能力往往為其違法違紀(jì)犯罪行為提供了反面的幫助。因此，醫(yī)院會計信息虛假失實的現(xiàn)象層出不窮。而醫(yī)院對會計的這種行為處罰力度不夠，使得會計業(yè)務(wù)能力無法發(fā)揮正面作用，貽誤醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇；甚至，有些醫(yī)院往往也借助這些虛假信息謀求同行業(yè)或銀行部門的幫助，這更是不能“正用”會計業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，嚴(yán)重制約了會計能力的正常發(fā)揮，嚴(yán)重破壞了會計管理制度。

三、提升醫(yī)院會計業(yè)務(wù)能力的必要性可行性

（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的客觀要求

隨著改革開放的深入，我國醫(yī)院和外國醫(yī)院逐漸實現(xiàn)了互通有無的局面，外國醫(yī)院的高端技術(shù)不斷地涌入我國。我國用實際行動踐行了全球經(jīng)濟(jì)一體化。這樣，我國醫(yī)院的會計管理制度立刻成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點問題。因此，我國醫(yī)院會計人員必須提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，跟緊全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。

（二）知識經(jīng)濟(jì)時展需要的應(yīng)有之義

知識經(jīng)濟(jì)時代里知識更新速度加快，并滲透到社會各個領(lǐng)域，影響著人們的思維方式、工作理念和生活態(tài)度等。同時，知識經(jīng)濟(jì)時代注重醫(yī)院管理上的現(xiàn)代化，高科技的頻繁應(yīng)用等。因此，這些外在因素必然影響醫(yī)院會計人員的業(yè)務(wù)水平，促使他們認(rèn)清時展形勢，轉(zhuǎn)變工作理念，尋求更為科學(xué)的方式方法，最終導(dǎo)致管理目標(biāo)的變化。因此，知識時代迫切呼喚更高層次和更高水準(zhǔn)的會計人員，這也是改革醫(yī)院會計管理制度的重要原因。

四、醫(yī)院會計管理制度改革的可行措施

（一）鞏固會計管理制度落實后的效果，夯實規(guī)范化財務(wù)管理基礎(chǔ)

醫(yī)院在發(fā)展過程中必須要夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)努力完善會計管理制度，使會計能夠及時正常的發(fā)揮應(yīng)有的作用。醫(yī)院會計管理效果明顯，并有效鞏固已經(jīng)取得的效果，才能確保財務(wù)管理工作實現(xiàn)制度化規(guī)范化，促使會計管理在財務(wù)管理中的作用更加明顯更加靈活。

（二）通過合理適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)渠道，為提升會計素質(zhì)做好鋪墊

如果把會計管理制度比作一輛車，那么會計人員素質(zhì)就是一個非常關(guān)鍵的車輪，推動制度的落實。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運(yùn)營目標(biāo)的需要，投入合理的資金，定期組織會計人員進(jìn)行深度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠更新其專業(yè)知識的同時，增強(qiáng)會計人員的內(nèi)心信念，鞏固他們的主人翁責(zé)任感，認(rèn)清工作本職和工作要領(lǐng)，高效率的完成工作，為醫(yī)院競爭力貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）加強(qiáng)會計投資管理理念，使其實現(xiàn)規(guī)范化

醫(yī)院要確保醫(yī)院自身價值的充分實現(xiàn)，必須從會計方面入手，將規(guī)范化投資的理念落實到財務(wù)管理工作中。投資程序是確保投資項目不走彎路歪路實現(xiàn)理性投資的重要保障。因此，醫(yī)院在進(jìn)行面對投資項目時應(yīng)當(dāng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)心理，配備專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的投資監(jiān)理，使投資的語氣目標(biāo)得意順利實現(xiàn)?？茖W(xué)可行的投資管理理念，醫(yī)院投資流程才能邁向規(guī)范化合理化，才能確保醫(yī)院財務(wù)管理有一個明朗的運(yùn)行狀態(tài)，利于財務(wù)活動的管理。

（四）在會計管理中樹立創(chuàng)新意識，樹立醫(yī)院誠信現(xiàn)象

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)高度重視會計管理工作，并應(yīng)當(dāng)在會計管理工作中樹立創(chuàng)新意識，使會計管理工作融入創(chuàng)新思維，實現(xiàn)財務(wù)管理的高水平運(yùn)行。醫(yī)院財務(wù)部門往往會與外界建立了各種聯(lián)系，因此，醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響著醫(yī)院誠實形象的樹立，醫(yī)院必須調(diào)整發(fā)展理念，積極推進(jìn)會計管理工作，為醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升搭建一個穩(wěn)健的平臺，樹立醫(yī)院的誠信。

（五）關(guān)注“人”的動態(tài)元素，將人文關(guān)懷彰顯于會計管理制度

醫(yī)院在會計工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)注意傾聽會計人員的心聲。領(lǐng)導(dǎo)可以將談話內(nèi)容落實到紙面，并認(rèn)真分析研究，可以發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院會計人員的動態(tài)，也便于與會計人員的及時溝通。這樣，雙方以平等為基礎(chǔ)，才能在某個層面引起共鳴，促進(jìn)會計工作的開展。此外，醫(yī)院對會計人員的尊重在很大程度上表現(xiàn)在傾聽員工心聲上，這份尊重那個讓彼此更加了解，更加了解，然后才有可能在最大限度上實現(xiàn)共贏，共同努力。

五、結(jié)語

會計管理制度在醫(yī)院發(fā)展過程中具備較為實際的戰(zhàn)略意義。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面因素，采取穩(wěn)妥態(tài)度，從長計議，落實好會計管理制度，做好會計管理工作。良好的會計管理制度，為醫(yī)院掃除了很多管理上的障礙，為醫(yī)院的命脈注入了新鮮的活力。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重會計管理制度的改革，以便確保醫(yī)院發(fā)展方向，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)凌，論會計與企業(yè)管理的關(guān)系[J]，商場現(xiàn)代化，2010（29）：27-28.