建筑工程施工管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；質(zhì)量；安全

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著近幾年我國建筑工程建設(shè)發(fā)展日益迅速，建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。所以對于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，提高市場競爭力是勢在必行的。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強工程項目施工管理的專業(yè)化、科學(xué)化，建立完善的建設(shè)工程施工管理體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員綜合素質(zhì)問題。實際的建筑工程施工管理過程中，主要是靠管理人員來執(zhí)行的，他們的管理水平直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)在管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)得不到有效的提升。

1.2 施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好建筑工程施工的關(guān)鍵，在完善的施工管理制度約束和管理下，施工企業(yè)可以有效地提高施工質(zhì)量與效益。管理制度不完善，不僅僅會影響施工進度以及質(zhì)量，還會在一定程度上增加建筑工程施工過程中災(zāi)害的發(fā)生頻率。

1.3 施工過程缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制。很多施工企業(yè)過于注重對施工生產(chǎn)管理，過于注重施工效益，而忽視了對于施工過程中的監(jiān)督工作，甚至沒有建立完善的監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)督隊伍，使得實際的建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2加強建筑工程施工管理的建議

2．1做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理是反映施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要標準，加強施工現(xiàn)場管理，可以很大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量。在實際建筑工程現(xiàn)場施工過程中，施工質(zhì)量是受很多因素的影響的，包括基本的技術(shù)、施工人員、環(huán)境以及材料等各方面的因素，為此，要想加強對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，主要可以從以下幾個方面入手：

2.1.1 簽訂指令性文件，以書面的形式向承包方提供施工任務(wù)，針對在實際的施工過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，確定施工過程中各方的責(zé)任。

2.1.2 加強對于建筑施工的監(jiān)督，對建筑施工進行監(jiān)督，其目的是為了處理實際的施工過程中出現(xiàn)的變更，以及出現(xiàn)的施工事故，對于存在的質(zhì)量問題給與及時解決，同時對于處理結(jié)果進行上報。

2.1.3 做好施工驗收工作，換句話說，也就是通過實驗的方式，對工序正出現(xiàn)的建筑性能進行相應(yīng)的測驗，合理的處理建筑性能以及抗壓、抗拉、抗彎的性能測驗。

2.1.4 努力做到文明施工。在保持施工現(xiàn)場井然有序的同時，還要保證現(xiàn)場管理的環(huán)境整潔，使得施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平蹋上新臺階。

2．2強化建筑施工安全管理

施工安全是建筑施工的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全管理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該：

2.2.1 加強對于施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全管理意識，增強他們的安全施工技能，保證自身的生命財產(chǎn)安全。

2.2.2 建立健全安全管理規(guī)章制度。安全管理規(guī)章制度是施工人員安全施工的保障，也是約束施工人員行為的重要舉措。通過建立安全管理規(guī)章制度，可以讓全體員工在規(guī)章制度下進行安全工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

2.2.3 建立健全施工安全管理責(zé)任制，將安全施工同管理人員的薪金與獎金相結(jié)合，提高他們安全管理的積極性與主動性，做好相應(yīng)的安全管理工作。

2.2.4 建立健全安全管理設(shè)施，提高安全管理現(xiàn)代化水平。引進先進管理設(shè)施與機械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程安全施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的安全信息管理系統(tǒng)平臺。

2．3加強建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵和核心，加強對于建筑工程施工質(zhì)量管理，就要建立完善的質(zhì)量保障體系，將質(zhì)量控制工作落實到施工管理的全過程當(dāng)中，努力的將材料、機械以及人等各個因素合理的搭配，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3.1 加強對于施工人員的管理以及培訓(xùn)。施工人員是建筑工程質(zhì)量控制的核心，他們是實際施工的主要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該將施工人員作為質(zhì)量控制的要點，向他們灌輸質(zhì)量第一的施工理念，充分的調(diào)動施工人員質(zhì)量管理的積極性與主動性。

2.3.2 施工材料的質(zhì)量管理。加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。

2.3.3 做好施工機械化的選擇。機械是建筑施工機械化的重要標志，對于提高建筑施工質(zhì)量有著莫大的推動力。所以，加強對于建筑施工機械的選擇至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工具體特點以及各種環(huán)境因素進行綜合考慮，實施有效的施工機械現(xiàn)場控制與管理。

2．4 加強成本核算管理。提高成本管理水平

加強成本核算管理，對于提高施工企業(yè)盈利以及建筑施工進度有著重要的作用。加強成本核算管理的主要經(jīng)濟措施主要包括以下幾點：

2.4.1 人工費用，人工費用是成本核算管理的重要方面，要想減少施工企業(yè)成本，就要對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強施工人員的紀律性，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，加大技術(shù)型人才的引進，提高工程施工效率。

2.4.2 材料費用控制，建筑工工程施工對于材料的要求很高，其費用主要包括材料保管、收發(fā)、運輸、采購等，減少各個環(huán)節(jié)的費用損耗，合理利用施工現(xiàn)場廢料，建立完善的施工材料驗收以及管理制度，強化對于施工材料的管理。

2.4.3 機械費用控制，主要指的是施工機械設(shè)備，施工機械設(shè)備費用也是很高的，搞好施工機械設(shè)備使用以及維修，加強對于工機械設(shè)備的保養(yǎng)，提高施工機械設(shè)備的使用率以及利用率，對于降低項目成本有著重要的作用。

2.4.4 直接費用以及其他間接費用控制，間接費用指的是各施工部門在實際的施工管理過程中存在的費用，包括各種管理機構(gòu)運營所產(chǎn)生的費用等等，做好對于間接費用的控制，對于施工企業(yè)做好成本核算管理有著重要的作用。

第2篇：建筑工程施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；數(shù)字化；施工管理；體系

在建筑工程項目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵

建筑工程項目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運用計算機系統(tǒng)對數(shù)字化模型進行處理，實現(xiàn)建筑工程項目的數(shù)字化管理。建筑工程項目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成

在建筑工程項目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數(shù)字化管理體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含多個子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)?？臻g決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對工程的各項決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對數(shù)據(jù)模型進行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內(nèi)容，如施工進度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學(xué)的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對項目施工的人力資源進行充分的調(diào)配、調(diào)動，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對人力資源的相關(guān)問題進行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競爭力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質(zhì)資料進行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關(guān)的事項綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。

以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯(lián)系，建筑工程項目施工管理者通過對數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵

（一）增強建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認識到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進高端的數(shù)字化管理人才、對員工進行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進企業(yè)進行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業(yè)帶來非常大的收益，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利。

（二）對數(shù)字化管理體系進行必要的改進

數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計和功能對于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實踐過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對性地對數(shù)字化管理體系進行改進。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數(shù)字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強建筑企業(yè)間的交流合作

在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗心得，加強建筑企業(yè)之間對于這種經(jīng)驗心得的交流，可以更好地促進數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實際效果。對于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，認真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實際施工管理能力。

四、總結(jié)

數(shù)字化管理體系對于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對數(shù)字化管理體系的作用加深認識，引進高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競爭力帶來實質(zhì)性的提升。

【參考文獻】

[1]王小龍，侯漢坡.建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系設(shè)計[J].中國軟科學(xué)，2010，07：64-70.

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[3]胡燕生.建筑工程施工數(shù)字化管理研究[D].重慶大學(xué)，2007.

第3篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的因素

1.1 人力資源因素。建筑工程施工質(zhì)量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。對于建筑工程項目的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該具有較為科學(xué)的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時更應(yīng)該具備對建筑施工項目超高的可行性分析能力；對于建筑施工項目的從業(yè)人員來說，就要求他們具備較高的工作素養(yǎng)，良好的道德水平，建筑施工企業(yè)要不斷的加強從業(yè)人員的責(zé)任意識以及建筑施工質(zhì)量管理理念。

1.2 環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國復(fù)雜的地質(zhì)和多變的天氣影響。建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都是相互制約和關(guān)聯(lián)的，因此我們必須要更加關(guān)注外界環(huán)境對其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環(huán)境造成的不良影響，因此應(yīng)該盡力做好預(yù)防工作，來確保整個建筑施工工程的進度以及質(zhì)量安全。

1.3 材料因素。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素中，施工材料對其影響非常大。所以建筑工程企業(yè)要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要對建筑施工材料進行合理有效的管理工作：建筑工程企業(yè)必須要嚴格遵照建筑工程合同中所要求的標準去選擇材料，在符合要求的前提下準確掌握建筑材料市場的變化，最后選擇符合要求的價格便宜且質(zhì)量較好的建筑材料。

1.4 設(shè)備因素。建筑施工企業(yè)以及建筑單位在選擇施工設(shè)備時，應(yīng)該要結(jié)合施工工藝、條件以及建筑結(jié)構(gòu)形式一起來決定比較合理的施工機械設(shè)施。同時要確保從業(yè)人員能夠熟練操作相關(guān)的施工設(shè)備，還要定期給施工設(shè)備進行保養(yǎng)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)該及時進行維修和管理，最終保證建筑施工機械設(shè)施能夠正常運行。

2建筑施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量管理體系，是為了實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人；在施工前應(yīng)做好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進人施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。

2.2工程前期準備階段控制

2.2.1施工項目環(huán)境調(diào)查

環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會決定了施工方案與操作技術(shù)的選擇；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下道工序施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因較極端環(huán)境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。

2.2.2參加施工圖設(shè)計與核對

項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質(zhì)量。

2.3保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質(zhì)量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準使用。原材料控制首先要控制原材料進場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。

2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.5加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅需要提高施工人員的素質(zhì)，更主要的是需要有能力之人，帶領(lǐng)施工人員順利完成工程質(zhì)量標準，所以說，這個有能力之人非項目經(jīng)理莫屬。通常情況下，項目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會決定整個工程的優(yōu)劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，項目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢在必行。項目經(jīng)理必須加強在政治、相關(guān)核心技術(shù)以及項目管理三方面上學(xué)習(xí)，從實踐中積累相關(guān)經(jīng)驗，再把經(jīng)驗運用到實踐中。但是項目經(jīng)理的素質(zhì)提高了，如果施工人員素質(zhì)低下，建筑工程仍舊不能滿足其質(zhì)量要求。工程的施工人員，是執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量任務(wù)的實際操作人員，同時也是檢查質(zhì)量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對施工人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，實踐證明，凡是培訓(xùn)過的人員建造的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠遠低于不培訓(xùn)的工程。加強施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量，有力提高施工單位經(jīng)濟效益。

2.6加大施工質(zhì)量的驗收和監(jiān)督管理工作

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

第4篇：建筑工程施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題分析；對策研究

一、引言

近年來隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟水平的迅速提高，建筑業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，目前建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是由于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，或是工作條件的限制和作業(yè)環(huán)境特殊性和復(fù)雜性，致使我國建筑業(yè)在施工安全、工程質(zhì)量、成本控制等方面存在多方面的問題，比如施工安全事故頻繁發(fā)生、建筑工程質(zhì)量低劣、施工成本浪費嚴重，這樣不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會釀成重大的安全事故，據(jù)統(tǒng)計我國每年建筑生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)約占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%左右，每天有將近4人死于建筑事故。因此現(xiàn)階段必須加強建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要問題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。

二、我國建筑工程施工管理中存在的主要問題

建筑工程不同于其他行業(yè)，其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，受氣候條件影響大，對于一些建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，對新工藝、新材料、新技術(shù)的要求比較高，但是由于一些管理人員、技術(shù)人員或是現(xiàn)場操作人員綜合素質(zhì)偏低、對施工過程控制存在麻痹大意的思想，使得我國建筑工程施工管理中存在多方面的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工安全事故頻繁發(fā)生

由于建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，或是建筑施工環(huán)境惡劣，建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范，安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位等原因，導(dǎo)致我國建筑工程施工安全事故頻繁發(fā)生，高處墜落、設(shè)備坍塌、物體打擊、機具傷害和觸電等原因?qū)е鹿ぷ魅藛T傷亡的事故屢見不鮮，其中高處墜落事故最多，占事故總數(shù)50%以上，每天大約導(dǎo)致2人左右死亡。

2、工程質(zhì)量問題嚴重

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠低于世界上其他國家和地區(qū)。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是我國建筑工程的工程質(zhì)量低劣，很多建筑工程的設(shè)計和施工根本不能滿足正常的承載力極限和正常使用極限狀態(tài)的要求，當(dāng)受到地震、雨水、冰凍、動力沖擊等荷載作用時，就會出現(xiàn)大的裂縫，沉陷、甚至坍塌。

導(dǎo)致我國建筑工程質(zhì)量問題多發(fā)的原因也是多方面的，比如建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量問題重視程度不夠，質(zhì)量管理職責(zé)落實不到位，（缺乏）建筑工程質(zhì)量的評價、考察機制不健全，缺乏及相應(yīng)預(yù)防治理措施；或是政府等質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)管力度不夠，竣工驗收過程把關(guān)不嚴，對于施工企業(yè)的資質(zhì)審查不力；還有就是建筑原材料的質(zhì)量不合格，偷工減料現(xiàn)象嚴重。

3、成本控制不合理

施工成本往往是一些建筑施工企業(yè)最為關(guān)心的問題，但是由于缺乏成本控制措施，導(dǎo)致大量的建筑成本浪費，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤。比如很多建筑企業(yè)為提高工程項目的評估效益指標，隨意編造評估依據(jù)，或是很多施工企業(yè)為提高單位中標率，盲目壓低報價，在施工過程中不進行成本預(yù)算、規(guī)劃和管理，導(dǎo)致建筑工程施工過程中產(chǎn)生巨大的成本浪費，企業(yè)經(jīng)濟收益為零甚至為負。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理的有效措施

通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：安全事故多發(fā)、工程質(zhì)量問題嚴重以及建筑成本控制不合理，針對這三個主要問題，本文分析和提出了有效的優(yōu)化和解決措施。

1、加強施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生

建筑工程的施工安全是其施工管理工作的重中之重，因此相關(guān)管理和技術(shù)人員應(yīng)該引起足夠的重視。對于建筑工程的施工安全管理對策是多方面的，主要包括加強對施工安全管理意識的重視，安全管理體系的建立和完善，安全教育培訓(xùn)工作的組織和開展等。

（1）堅持“安全第一”的安全管理方針

人是建筑工程施工安全管理的主體，人的生命是最為可貴的，一個建筑工程的施工安全關(guān)系到每一個管理、技術(shù)和操作人員的生命安全，因此在每一個建筑工程的施工過程中都要堅持以人為本的原則，把人員的安全放在施工生產(chǎn)的第一位，積極做好超前和預(yù)期管理等各種預(yù)防手段，使安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率降到最低。

（2）建立健全施工安全管理體系

建筑施工企業(yè)在施工過程中一定要建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全獎懲制度、用工管理制度等各項規(guī)章制度，分清明確各級管理和技術(shù)人員的安全管理職責(zé)，從而做到有章可循、違章必究。

（3）做好現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)

隨著建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的提高，以及一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，建筑工程施工的機械化和自動化程度也越來越高，這就使得建筑施工企業(yè)必須對相關(guān)管理、技術(shù)和操作人員，適時適地的開展各種安全教育和培訓(xùn)工作，增長他們的安全生產(chǎn)知識，加強其自我行為的約束，提其自我防護能力。

2、建立健全建筑工程的質(zhì)量管理體系

建立和完善建筑工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，是保證工程質(zhì)量的一個有效措施。建筑工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)，需要政府職能部門、建筑企業(yè)以及施工單位相互監(jiān)督、各盡其責(zé)。

（1）政府職能部門和建設(shè)單位做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

政府職能部門和建設(shè)單位對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督要嚴格和及時，通過開展不定期的抽查和檢查工作，監(jiān)督和管理建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。政府職能部門和建設(shè)單位除了要做好相關(guān)設(shè)計、勘察、施工單位的監(jiān)督以外，還要做好監(jiān)理單位的監(jiān)督，保證各個單位在建筑工程的施工過程中各負其責(zé)，相互監(jiān)督。

（2）施工企業(yè)改善管理方式，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

建筑工程的施工企業(yè)一定要改善傳統(tǒng)的管理方式，建立健全完善的質(zhì)量管理制度，使得各個部門或人員的結(jié)構(gòu)安排合理，功能職責(zé)明確。做好各項工程的考核和評價，對于表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎勵，違章者進行處罰。

3、加強成本控制，避免資本浪費

建筑工程施工企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟利潤，就必須做好建筑工程成本的控制。在投標環(huán)節(jié)過程中認真分析各項評估依據(jù)，科學(xué)合理報價；工程施工過程中做好工程成本的管理和預(yù)算，完善項目內(nèi)部的管理和控制，及時做好成本的分析和檢查，對于成本管理中的一些不規(guī)范行為，要認真分析并提出糾正措施和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于整個建筑工程生產(chǎn)的全過程，關(guān)系到建筑工程項目各個職能部門的切身安全和利益。所有相關(guān)管理和作業(yè)人員必須把工程安全、工程質(zhì)量和成本控制放在極端重要的位置，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法嚴格落實各項管理措施和制度。只有各個部門和人員認真負責(zé)、互相監(jiān)督，才能使建筑工程的施工管理成為一個統(tǒng)一的有機整體，才能保證建筑工程質(zhì)量，有效避免安全事故的發(fā)生，并獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]蔡職穎. 論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，21

[3]柴旭濱，柴媛媛. 建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]. 北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2010，27（7）：82

第5篇：建筑工程施工管理體系范文

[關(guān)鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監(jiān)督

改革開放以來，我國各項逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點行業(yè)與社會關(guān)注焦點。但是隨著建設(shè)程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來越多，亟需引起重視。如何更好地規(guī)范建筑土木工程施工管理，有效規(guī)避問題，降低施工風(fēng)險，推動建設(shè)施工具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

一、建筑土木工程施工中的常見問題分析

（一）施工人員參與眾多，管理不夠規(guī)范

建筑土木工程作為系統(tǒng)工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業(yè)人員還有技術(shù)指導(dǎo)人員與項目負責(zé)專員，而如何最大限度地將其凝聚起來，形成協(xié)同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊伍比較渙散，缺乏明確的規(guī)章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現(xiàn)象時有發(fā)生，加大施工難度，延誤施工進程，對企業(yè)與社會都帶來不小的經(jīng)濟損失。人是施工的主體，也是項目如期開展的關(guān)鍵，對人員管理的不規(guī)范嚴重干擾施工作業(yè)。

（二）物資管理不到位，缺乏責(zé)任監(jiān)督

建筑土木工程項目的開展需要采集大量的物資，而物資無論種類還是數(shù)量都比較繁多，管理起來比較困難。目前我國建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現(xiàn)為采購的混亂、供應(yīng)的不足、材料分類儲存不明確、材料發(fā)放不及時等，在物資管理中也需要做好對物資采購與管理人員的監(jiān)督，杜絕，杜絕虛報假報，樹立起管理人員的責(zé)任意識與負責(zé)意識。

（三）施工監(jiān)督及施工監(jiān)理需進一步完善

工程的施工在追求進度與收益的同時要保證施工質(zhì)量的過關(guān)，保證施工質(zhì)量就需要做好施工監(jiān)理與監(jiān)督。目前我國建筑工程施工中監(jiān)理還沒有形成成熟完善的管理體系，工程監(jiān)理制度不健全，工程分項目的機械設(shè)備被亂用，缺乏使用規(guī)定，在機械操作時沒有明確的操作要求與指導(dǎo)，操作失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，施工現(xiàn)場布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護措施，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都與工程監(jiān)理不規(guī)范掛鉤。

（四）工程施工信息化程度低，科學(xué)性不高

隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當(dāng)?shù)匾胄畔⒒?，可以縮短施工進程，優(yōu)化施工質(zhì)量，但是目前我國大部分施工管理現(xiàn)場對信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)缺乏信息傳遞與共享平臺，很難實現(xiàn)施工現(xiàn)場的宏觀操控，很難發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國建筑土木工程施工規(guī)模越來越大，施工類型也越來越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對信息化與科技化的需求更加迫切。

二、建筑土木工程施工問題對應(yīng)措施分析

（一）做好人員合理分配，提升自身素質(zhì)

作為龐大的施工項目，參與人數(shù)眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因為人員眾多造成的管理混亂。首先要細化建筑土木工程施工的每一個方面，針對每一項目建立專職責(zé)任人，進而明確人員責(zé)任，以實現(xiàn)人員的合理分配，實現(xiàn)各司其職。再次要積極做好人員素質(zhì)的提升，定期開展各種形式的培養(yǎng)活動，注重對施工管理人員的宣傳教育，一方面加強其安全意識，另一方面調(diào)動其提升自我的積極性，使得施工從業(yè)人員，包括施工作業(yè)人員、施工技術(shù)指導(dǎo)員、施工管理人員、施工監(jiān)督人員都積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，轉(zhuǎn)化原有老舊理念，提升自我素質(zhì)，更好地參與到建筑土木工程施工中。

（二）加強物資規(guī)范管理，明確責(zé)任意識

針對物資管理混亂的現(xiàn)實，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關(guān)鍵。物資采購方面要建立專門的物資采購小組，進行物資采購時明確采集物種與數(shù)量，建立詳實的檔案庫。積極做好物資的采購確保物資供應(yīng)到位，對于閑置材料或者廢棄材料進行合理處理，盡可能實現(xiàn)二次利用，杜絕浪費。對物資管理人員進行監(jiān)督，杜絕虛報瞞報等違法行為，真正樹立起負責(zé)人的責(zé)任意識。

（三）加強宣傳教育，推動規(guī)范施工監(jiān)理

建筑工程的高效開展離不開合理規(guī)范的施工監(jiān)理，“預(yù)防為主”能最大限度降低傷亡事故的發(fā)生率。在施工監(jiān)理中要積極做好現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與補充，加強對施工現(xiàn)場的安全督查，完成對施工隱患與注意事項的定期排查，整修整改，確保施工環(huán)境的安全可靠。要想實現(xiàn)施工監(jiān)理的規(guī)范也需要加強對專業(yè)管理人員的培訓(xùn)與教育，必要時候進行知識考核。明確其責(zé)任意識，建立并推廣責(zé)任追究制度，增強管理人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)建筑工程有條不紊地開展。

（四）加大對科技的關(guān)注，加強信息化建設(shè)

我國建筑土木工程施工中信息化程度低的現(xiàn)實要求我們積極做好對科技的關(guān)注，不斷推進建筑施工信息化建設(shè)。信息化水平的提高可以進一步提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)獲取更大的生存空間與經(jīng)濟利益。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來建筑工程信息化管理具有必然性，加大對信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的引進，實現(xiàn)網(wǎng)上交流與辦公，構(gòu)建起施工信息數(shù)據(jù)共享與交流平臺，對工程管理中所涉及的各項數(shù)據(jù)進行有效采集、存儲及歸檔，建立起詳實的檔案庫，為建筑工程施工提供信息數(shù)據(jù)支持，服務(wù)于建筑施工管理。

結(jié)束語

建筑工程作為整體項目，具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點，而建筑施工管理則是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面其保證設(shè)計圖紙到施工驗收的轉(zhuǎn)化，另一方面其保證施工安全與項目質(zhì)量，因此積極加強對建筑土木工程施工管理具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發(fā)揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。

參考文獻

[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，05：45-46.

第6篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；原因

建筑工程管理是建筑管理的重要內(nèi)容。加強建筑工程管理對于順利施工，保證工程質(zhì)量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，尤其是近些年來隨著人們生活水平的提高，加強建筑工程管理就成為了建筑企業(yè)的必然選擇。

一、當(dāng)前我國建筑工程施工管理中存在的問題

筆者經(jīng)過對我國建筑工程施工管理進行實地調(diào)查，認為當(dāng)前存在五個典型問題。解決這五個問題是提升建筑工程施工管理水平關(guān)鍵。這五個問題分別是：一是施工管理缺乏規(guī)范的組織體系；二是質(zhì)量控制不嚴格；三是管理方式過于粗放；四是施工工序不嚴格；五是安全意識不強。

（一）缺乏規(guī)范有效的組織體系。當(dāng)前我國建筑企業(yè)的施工管理缺乏有效完善的監(jiān)督組織體系。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全或者是職能劃分不明確。筆者經(jīng)過對建筑企業(yè)進行考察發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)只有一個項目承包部門，而沒有施工質(zhì)量控制部門、經(jīng)營管理部門以及運行部門。有的企業(yè)雖然以上部門都有，但是職能劃分卻不明晰，在管理過程中存在扯皮推諉的現(xiàn)象；其次是缺乏先進專業(yè)的施工管理標準和管理程序；最后是建筑企業(yè)在服務(wù)功能，人員素質(zhì)，技術(shù)管理等方面還存在許多缺陷，不能夠適用當(dāng)下的建筑工程。

（二）質(zhì)量控制不嚴格。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)地區(qū)都存在著建筑工程質(zhì)量控制不嚴格的情況。在施工過程中不能夠把施工責(zé)任落實到每個人頭上。對于工程的質(zhì)量管理過分重視施工方的匯報，而沒有進行認真嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工過程中為了降低施工成本或者是為了順利施工，擅自修改設(shè)計圖紙，這也是管理過程中經(jīng)常會遇到的情況。

（三）管理方式過于粗放。在施工管理過程中管理方式過于粗放落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。筆者經(jīng)過認真考察發(fā)現(xiàn)我國有的建筑企業(yè)內(nèi)部在進行施工管理的時候，仍然采用的是傳統(tǒng)陳舊的施工管理方式來進行管理。最為典型的就是在進行成本控制的時候仍然采用陳舊的生產(chǎn)成本內(nèi)部定額法來管理。在成本管理過程中沒有對成本進行科學(xué)分解和測算，只是一味地按照定額來進行控制。在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工成本超支的情況。

（四）施工工序不嚴格。建筑工程施工是一個系統(tǒng)工程，它是由各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在平常施工過程中由于管理機制的不完善導(dǎo)致施工工序在操作過程中不嚴格，導(dǎo)致工序出錯。在施工過程中工序不嚴格就有可能出現(xiàn)差錯。而要對這些差錯進行控制就非常不容易，同時會增加工程成本。說白了，施工工序的不嚴格會直接導(dǎo)致施工企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。

（五）安全意識不強，存在安全隱患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求?？墒枪P者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)建筑企業(yè)對安全施工的意識不強，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，而這就直接導(dǎo)致了建筑工程施工會存在諸多安全隱患。

二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)問題的原因

筆者認為造成以上問題的主要原因可以從主觀和客觀兩個方面來進行分析：

（一）客觀方面的原因。當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工管理會受到諸多客觀因素的限制，其中最為典型的因素主要有以下幾個：一是相關(guān)政府部門沒有進行有效監(jiān)督。建筑工程管理不僅需要建筑企業(yè)自身的管理還需要相關(guān)政府部門的有效監(jiān)管，可是由于多種因素的限制導(dǎo)致我國建筑主管部門不能對建筑企業(yè)的施工管理進行有效監(jiān)管；二是當(dāng)前我國缺乏一套規(guī)范的專業(yè)的先進的施工管理機制。在管理過程中存在著無法可依的現(xiàn)象；三是我國建筑工程監(jiān)理體制和監(jiān)理企業(yè)本身起步晚，這些年來雖然獲得了迅猛發(fā)展，但是與復(fù)雜的形勢相比還有很大差距。

（二）主觀方面的原因。主觀方面的原因是造成建筑工程施工管理問題的主要原因，所謂主觀方面的原因筆者認為主要指的是建筑企業(yè)自身主觀意識，技術(shù)實力，管理方法等因素。筆者認為當(dāng)前我國的建筑企業(yè)工程管理人員自身素質(zhì)亟待提高，管理方法也有待改善。筆者認為在管理過程中最大的問題就是企業(yè)員工尤其是工程管理人員缺乏主動管理的意識，在管理過程中存在嚴重的惰性思維，認為依靠傳統(tǒng)的管理方式就可以實現(xiàn)有效管理，沒有必要再花費大量的人力物力來進行管理。毫無疑問這是一種錯誤的觀念，是我們必須要克服的。

三、建筑工程施工管理對策

針對上文中提出的問題，筆者認為必須要采取以下幾個措施：一是要建立健全施工管理機制；二是要加強對工程管理人員的培訓(xùn)；三是要不斷進行管理方式的創(chuàng)新；四是要加強質(zhì)量控制；五是要提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）建立健全施工管理機制。在建筑工程施工管理過程中管理機制對于管理水平起著根本影響。建筑企業(yè)要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理機制，重點是組織管理體系。建筑企業(yè)內(nèi)部要建立多個部門，而后是要對按照科學(xué)的依據(jù)來劃分職能。要堅決避免出現(xiàn)互相扯皮推諉的現(xiàn)象。

（二）加強對工程管理人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)要高度重視企業(yè)員工尤其是高級管理人員的培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來充分發(fā)揮員工的潛力。針對工程管理人員的培訓(xùn)，筆者認為主要是從三個方面來進行培訓(xùn)：首先是要針對施工工序的培訓(xùn)，嚴格按照施工工序來進行操作是保證順利施工的關(guān)鍵。明確施工工序也是加強管理的前提。因而我們要專門針對施工工序等建筑工程本身的施工問題進行培訓(xùn)；其次是要重點培訓(xùn)施工管理的專業(yè)技能。施工管理具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，在管理過程中需要運用各種手段和技術(shù)來進行管理。樹立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的關(guān)鍵，要想做到這一點就必須要重點對工程管理人員進行培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在現(xiàn)場施工管理過程中工作人員要運用全新的理念來進行管理。在成本核算中要修正傳統(tǒng)的定額施工法，要對各種成本要素進行科學(xué)評估和計算。在人員管理中要結(jié)合自身特點來進行管理，要實行嚴格的簽到制度。在對原料和設(shè)備管理過程中要真正做到主動監(jiān)控與預(yù)防。

（四）加強質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容。加強質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量的重要措施。針對建筑工程的質(zhì)量控制，筆者認為關(guān)鍵是要實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的精細化管理，在施工階段主要是要結(jié)合施工工序來對施工人員進行全方位的監(jiān)管，重點是要對那些施工難度大的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程獲得了迅猛發(fā)展。人們生活水平提高的同時對建筑工程施工的要求也越來越高。加強建筑工程施工管理成為了建筑企業(yè)的必然選擇。加強建筑工程施工管理有助于降低工程造價。提升建筑企業(yè)本身的競爭力。本文詳細分析了我國建筑工程管理過程中存在的一系列問題，筆者認為要想提高工程施工管理的水平就必須要嚴格按照上文提到的五個措施來做。

參考文獻：

[1]王劍.探討建筑施工管理中存在問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（23）.

第7篇：建筑工程施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題

1、 技術(shù)問題

建筑工程一般都會涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達標并順利實施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進度是施工的關(guān)鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

4、人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長和有經(jīng)驗的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結(jié)的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。

5、 安全問題

對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進行設(shè)置，并在內(nèi)部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項目施工管理的對策

1、 加強安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經(jīng)過驗收的材料堅決不予以進入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復(fù)試報告。驗收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。

3、提高負責(zé)人的綜合水平

在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關(guān)負責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對業(yè)務(wù)進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調(diào)動。建筑工程項目管理負責(zé)人的素質(zhì)對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經(jīng)理是負責(zé)施工項目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經(jīng)理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實踐經(jīng)驗等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業(yè)的人員負責(zé)運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設(shè)備的使用不可避免，機械設(shè)備要由專業(yè)的人員進行操作，而且，對設(shè)備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設(shè)備的養(yǎng)護和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進行事先的預(yù)測，然后進行認真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進行管理能夠?qū)Τ杀具M行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質(zhì)量進行保證。施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。

6、 加強工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點進行結(jié)合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢下，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術(shù)上不斷進行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應(yīng)，更好的推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄺學(xué)強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）

[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2013（17）

第8篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題分析

建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。筆者專門對其做如下討論：

一 建筑工程施工管理的重要性

所謂建筑施工管理，是指對建筑施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，從而實現(xiàn)項目的特定目標。其任務(wù)是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目的總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成建筑施工任務(wù)。

（1）管理工作的決定性。一個企業(yè)的經(jīng)營效益高低、企業(yè)信譽好壞等，這些關(guān)乎企業(yè)存亡的問題在很大程度上取決于該企業(yè)管理工作的好壞。對于建筑施工企業(yè)來說，擁有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是十分必要的，而要支撐和實現(xiàn)這些，取決于企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平。

（2）建筑施工的特殊性。作為一個企業(yè)，在生產(chǎn)過程中難免會遇到很多問題，如繁雜的建筑類型和樣式，不同的規(guī)模要求，氣候天氣對于施工的影響，較多的工序搭接、多項技術(shù)的綜合應(yīng)用等等，為了達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求、降低成本要求的目標，保證施工工作正常進行，加強施工管理是必然的。

二 建筑工程施工管理中存在的問題

1安全問題

安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強和規(guī)范安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康，確保員工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全與健康，使公共財產(chǎn)、國家和人民利益免受損失，以利于改革開放和安全生產(chǎn)工作的順利進行，我國于2008年6月11日頒布實施了《管理制度匯編》。雖然，我們一直在強調(diào)安全施工的重要性，但在有些企業(yè)的施工現(xiàn)場，仍然存在許多安全隱患。主要體現(xiàn)在：

（1） 嚴重脫節(jié)的管理模式。目前，建筑市場競爭日益激烈，人際交往更加復(fù)雜，建筑施工行業(yè)效益越來越低。這使得一部分建筑施工企業(yè)喪失了控制權(quán)和自，只能依附于項目承包人，被動的聽從他們的指揮。而項目承包人往往又會把工程進行分包或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，這使得目前部分建筑施工現(xiàn)場不能很好的貫徹落實我國頒布的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、（JGJ59-99）標準和省有關(guān)建筑施工安全文件，致使政令不通，建筑施工現(xiàn)場失控。另外，行業(yè)內(nèi)也一直存在重工程質(zhì)量、輕文明施工，重經(jīng)濟效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的現(xiàn)象。

（2） 一些建筑施工企業(yè)對文明施工和安全生產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致在管理工作過程中，沒有把施工的安全管理工作提高到一定的重視程度，沒有真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任重大，沒有從根本上意識到建筑施工安全的重要性，不能把我國頒布的相關(guān)的法律法規(guī)及各項標準很好地貫徹和落實，在安全隱患的檢查、處罰方面不到位，抱有僥幸心理，從而導(dǎo)致安全施工的管理工作存在很大弊端。

（3） 在一些建筑施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制尚不健全，導(dǎo)致建筑施工的安全管理工作不能正常開展，安全體系和結(jié)構(gòu)名存實亡。

2質(zhì)量問題

從宏觀上看，在質(zhì)量的問題上主要是兩個方面的原因，即政策方面的原因和市場方面的原因。然而在微觀上看，質(zhì)量問題則顯得更加突出。具體來說有以下幾個方面的表現(xiàn)：

（1） 部分項目管理者對企業(yè)內(nèi)部的控制度貫徹不力，內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計缺乏科學(xué)性。如例如，在資源配置方面不充分，管理職責(zé)沒有落實到位。從而導(dǎo)致出現(xiàn)了部分質(zhì)量管理不合格與實物質(zhì)量不合格的情況。不能完成對分承包隊伍的評價選擇和管理的目標，忽視了對勞務(wù)分承包隊伍實際質(zhì)量保證能力的考察與評價。對其評價只是驗證證件，使得預(yù)防、糾錯的機制徒有虛名。

（2） 政府在監(jiān)管方面做得不夠到位，對于項目的竣工驗收把關(guān)不夠嚴格。甚至有的企業(yè)在沒有辦理相關(guān)手續(xù)的情況下就開工建設(shè)，將法律法規(guī)當(dāng)成一紙空文，嚴重違反了我國法定建設(shè)程序；政府對于企業(yè)資質(zhì)審查不到位，致使一些工程層層轉(zhuǎn)包；一些企業(yè)盲目地追求施工進度，在沒有審查施工圖紙的情況下就開始施工，邊施工邊設(shè)計，留下大量的質(zhì)量隱患是必然的。

3 成本控制問題

在整個工程項目上，成本控制存在于各個環(huán)節(jié)之中，而這里面或多或少會存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）在投標環(huán)節(jié)上的問題。投標環(huán)節(jié)是由企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境的影響來制約的，具體存在以下兩點問題：①為了提高中標率，部分投標企業(yè)在報價時大幅度壓低報價，下降的幅度甚至使預(yù)算成本難以接受。②在建筑市場的管理方面，找門路、拉關(guān)系的情況大量出現(xiàn)，這樣使得投標費用所占企業(yè)管理費用中的比例增加，且逐年上升，導(dǎo)致企業(yè)在投標費用方面難以控制。

（2）在項目評估環(huán)節(jié)上的問題。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)評估編制中標項目的目標責(zé)任成本預(yù)算，測算項目效益指標，再通過評估結(jié)果簽訂項目目標責(zé)任合同，從而實現(xiàn)利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

（3）在考核獎懲環(huán)節(jié)上的問題。部分企業(yè)在項目竣工后由于諸多原因使決算工作不能及時完成，使得績效考核面臨困難?？冃Э己说牟患皶r，又導(dǎo)致時常發(fā)生費用支出的情況，這樣忽視項目完工后費用控制的行為，對項目效益造成了的很大影響。

三 加強建筑工程施工管理的對策

1 提高安全生產(chǎn)的重視程度

對于施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是頭等大事，施工人員作為工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，需要提高安全生產(chǎn)意識，在施工過程中首先要確保工人的人身安全。具體措施如下：建立規(guī)章制度，完善管理體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查并督促施工企業(yè)，確保施工企業(yè)建立及健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，施工過程中一旦出現(xiàn)安全問題，要對施工企業(yè)停業(yè)整頓，根據(jù)不同程度要賠償受害人，還要罰款，以及暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。情節(jié)特別嚴重的，甚至要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

2 質(zhì)量保證體系的建立

（1）加大政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。政府對于工程質(zhì)量的監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，反而應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度。首先要加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；其次是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；再次應(yīng)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

（2）施工企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，改變其管理方式。首先，從企業(yè)實際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展若想形成鮮明的特色，具有領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，就要有一定的結(jié)構(gòu)支撐，做到結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明。其次，重視企業(yè)內(nèi)部秩序。工作秩序井然有序才能更好的保障企業(yè)效率。

結(jié)語：

總而言之，建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進度和安全的重要工作。建筑企業(yè)應(yīng)加大對施工管理的控制力度，加強管理能力，從而使施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，不斷提高自我完善能力，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進度，以此助推建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫建東，周國菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[J].建筑安全，2007.（10）：

第9篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理優(yōu)化 工程質(zhì)量 實現(xiàn)途徑

建筑管理工作是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)，國內(nèi)外建筑管理部門以及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士越來越關(guān)注企業(yè)的建筑管理工作的水平與質(zhì)量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅持以人為本的管理制度、堅持安全第一的工作理念、堅持高質(zhì)量與高效率的工作態(tài)度是建筑管理工作的首要目標，同時提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑管理工作也變得更加復(fù)雜，因此，必須不斷探索與實踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下

首先從事建筑工程施工的人員大都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對建筑施工的專業(yè)知識也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對建筑工程質(zhì)量的提高起到了嚴重的抑制作用。

（2）、施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，結(jié)果使施工團隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

（3）、采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

（4） 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。

二、提高建筑工程施工管理水平應(yīng)該采取的有效舉措

（1）、開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時代趨勢。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時代趨勢。掌握著管理工作的管理部門，必須審時度勢的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準備。從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部再到市場，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實現(xiàn)良好的市場需求，也是管理工作的一部分，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。

（2）、實現(xiàn)管理機制多元化，增強企業(yè)經(jīng)濟實力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實現(xiàn)管理體制多元化，對管理工作的高質(zhì)量、高效率進行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強經(jīng)濟實力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機制有效的結(jié)合在一起，即實現(xiàn)競爭機制、約束機制、監(jiān)督機制以及激勵機制一體化，以使得管理機制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標準，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良氣氛，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（3）建立高素質(zhì)的建筑管理隊伍。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個高素質(zhì)的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

（4）、采用新手段，強化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個管理工作中，現(xiàn)場的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)。

（5）加強科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強科技創(chuàng)新，以實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進作用，從而全面的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

三、用有效手段嚴格控制建筑質(zhì)量

施工企業(yè)要切實重視對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實到個人，這樣可有效提高相關(guān)負責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，使施工團隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現(xiàn)場進行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對工程質(zhì)量進行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)定對工程成品進行驗收，做好質(zhì)量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責(zé)這項工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進步，實現(xiàn)施）的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是針對一些高危作業(yè)項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時也為安全施工增添了砝碼。

建筑管理工作的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競爭能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進技術(shù)，運用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。

參考文獻

[1]賈東志.加強建筑工程質(zhì)量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.