實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

__石化公司

“十一五”以來(lái)，__石化堅(jiān)持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在原油加工量增長(zhǎng)32%、化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加66%的情況下，能耗總量下降2%，cod總量減少10%。20__年，公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比20__年下降30%。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來(lái)，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來(lái)，公司新增產(chǎn)能的萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬(wàn)噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求__石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅(jiān)

促進(jìn)深度節(jié)能

技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段。__石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。作為國(guó)內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過(guò)采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬(wàn)千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過(guò)采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過(guò)優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對(duì)空排放，節(jié)能效果明顯。同時(shí)，通過(guò)采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬(wàn)千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時(shí)。

三是大力開(kāi)展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺(tái)裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過(guò)裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時(shí)間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強(qiáng)精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購(gòu)管理。__石化每年消耗原煤約200萬(wàn)噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購(gòu)”為“按熱值采購(gòu)”，建立質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價(jià)值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國(guó)有礦直接采購(gòu)的份額。通過(guò)上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬(wàn)噸，降低鍋爐制粉電耗510萬(wàn)千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬(wàn)噸，節(jié)省沖灰水182萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1億元。

二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實(shí)施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國(guó)用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個(gè)多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國(guó)eb組織現(xiàn)場(chǎng)核查5次，審定減排當(dāng)量930萬(wàn)噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計(jì)到20__年首個(gè)減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬(wàn)噸。我們還開(kāi)展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺(tái)燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國(guó)家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無(wú)效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑5.9萬(wàn)平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過(guò)整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過(guò)改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬(wàn)噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭(zhēng)取地方政府支持，對(duì)地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬(wàn)千伏安，年減少供電損失200萬(wàn)千瓦小時(shí)。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，煉油各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)施低溫?zé)崮芾谩⒅兴赜玫裙?jié)能新技術(shù)，提

高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，深化班組成本核算，大力開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開(kāi)展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理 強(qiáng)化執(zhí)行

快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)

__石化公司

20__年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊要求，對(duì)標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在中國(guó)石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項(xiàng)排名第一，輕油收率、乙烯燃動(dòng)能耗等5項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三。

千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯工程有序推進(jìn)

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國(guó)阿莫科和ipmt團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持，堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬(wàn)多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場(chǎng)受限、冬季時(shí)間長(zhǎng)等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬(wàn)噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬(wàn)噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開(kāi)。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)

20__年，__石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開(kāi)工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實(shí)這次工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，接受大石化工程開(kāi)工的考驗(yàn)。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開(kāi)工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國(guó)內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合__石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有參加開(kāi)工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評(píng)估，逐級(jí)考核，做到人人熟知開(kāi)工方案，100%持證上崗。冬季組織開(kāi)工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開(kāi)工團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)、外商、施工人員共同整改遺留問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)裝置開(kāi)車重任。

（二）高度重視工程收尾?；な┕な瘴病捰臀岔?xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊(duì)伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級(jí)體系并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工、物料引入、裝置開(kāi)工交織的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)工100條”。把《煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專業(yè)，覆蓋中交、投料全過(guò)程。依托老廠資源，分裝置對(duì)口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問(wèn)題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級(jí)審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實(shí)施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國(guó)際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開(kāi)車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營(yíng)銷支撐。

精心開(kāi)好大煉油

努力打造國(guó)際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

20__年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，特別是完成了“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開(kāi)工隊(duì)伍，在不到4年的時(shí)間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬(wàn)噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目。該項(xiàng)目7套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個(gè)項(xiàng)目定員不到300人，占地僅為38萬(wàn)平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

為切實(shí)保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、

保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門(mén)界限，集中公司所有資源支持項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。20__年11月，我們僅用了9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目龍頭裝置“1000萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開(kāi)幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了項(xiàng)目后6套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開(kāi)工投產(chǎn)，安全順利地實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開(kāi)工的新水平。目前，各新建裝置開(kāi)工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了設(shè)計(jì)要求。

今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對(duì)我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀?、大型化而且高度關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，緊盯“國(guó)際一流”目標(biāo)，聚精會(huì)神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，努力再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購(gòu)原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和來(lái)料加工手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，配合上級(jí)計(jì)劃，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。加大力度，優(yōu)化原油采購(gòu)。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購(gòu)，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)

我們對(duì)照國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國(guó)際一流水平看齊。同時(shí)，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級(jí)工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個(gè)方案實(shí)施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“20__萬(wàn)噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國(guó)際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

全面提升“軟實(shí)力”

在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國(guó)際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層級(jí)員工的需求，探索切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方式和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動(dòng)操作員工隊(duì)伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際通行的燃料油和油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過(guò)程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對(duì)加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新 努力降本降費(fèi)

__石化公司

20__年，__石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見(jiàn)到一定成效。全年加工原油434萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)107萬(wàn)噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績(jī)合同指標(biāo)。特別是通過(guò)生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。20__年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

20__年開(kāi)始，公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)處室，7個(gè)直屬部門(mén)，4個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊(cè)員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。__石化綜合服務(wù)處在冊(cè)員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過(guò)甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16年來(lái)，加工量增長(zhǎng)了25倍，但員工總量增長(zhǎng)不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自20__年起進(jìn)行500萬(wàn)噸/年煉油配套完善技改項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算4個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開(kāi)展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。20__年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油

大學(xué)開(kāi)展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實(shí)施對(duì)催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電20__多萬(wàn)千瓦小時(shí)。完成了mbr污水處理等12項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅(jiān)持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

20__年，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬(wàn)噸的原油加工任務(wù)，全力保障__油田后路暢通和市場(chǎng)油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，綜合能耗下降2千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，大修費(fèi)用下降3%，5項(xiàng)費(fèi)用下降5%，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約5%。

第2篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

一、不斷提高業(yè)務(wù)水平

我樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)新規(guī)律。鉆研教材，寫(xiě)好每一個(gè)教案，上好每一堂課，多聽(tīng)同組同事的課，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。另外，為業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)信息技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的要求。

二、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

只有學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，讓學(xué)習(xí)成為提高自己的渠道，讓學(xué)習(xí)成為我一生的精神財(cái)富，做一名學(xué)習(xí)型教師。所以，我就多讀書(shū)，多學(xué)習(xí)，多寫(xiě)讀書(shū)筆記。

三、學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的教育教學(xué)模式

在課改的課堂教學(xué)中，不斷探索適合學(xué)生愉悅學(xué)習(xí)的好的教學(xué)模式，向同組的老師學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)方法。尤其在閱讀教學(xué)中，我注意學(xué)習(xí)其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生在朗讀中感悟，提高閱讀能力。、培養(yǎng)學(xué)生課堂上會(huì)靜下心來(lái)思考的能力。有些同學(xué)的特點(diǎn)是比較浮躁，在問(wèn)題面前不知從哪兒下手回答，甚至沒(méi)有讀清問(wèn)題的要求，就開(kāi)始回答。這學(xué)期我在課堂上引導(dǎo)學(xué)生在這方面有所提高。、善于總結(jié)自己在教育教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，嚴(yán)以律己，從小事做起，當(dāng)學(xué)生的表率。從小事中總結(jié)大道理，不斷改進(jìn)自己的教育方式。

四、積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)教育教學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的教研能力。積極訂閱對(duì)教育教學(xué)有幫助的刊物，學(xué)習(xí)其中先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的教育教學(xué)水平。、在課改中，多和同組的老師一起備課，一起商量課堂中出現(xiàn)的問(wèn)題。尤其在閱讀教學(xué)中，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教，在課堂中怎樣激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，怎樣培養(yǎng)學(xué)生探究性的閱讀能力，最后提高學(xué)生的寫(xiě)作水平。

五、勤思考，多動(dòng)筆

第3篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

在省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__市局（公司）緊緊圍繞創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的__煙草”活動(dòng)要求，結(jié)合__煙草實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為核心，以“規(guī)范、效率、活力”為主線，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，卷煙營(yíng)銷工作取得了一些新的進(jìn)展。

認(rèn)清差距，理清思路

在創(chuàng)建活動(dòng)中，按照“五查五看五比”的要求，通過(guò)進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真組織開(kāi)展卷煙消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查，分析研究__市基本情況，認(rèn)真查找卷煙營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題和不足，充分認(rèn)識(shí)到我們的卷煙營(yíng)銷還存在很多差距。一是對(duì)卷煙銷售工作的認(rèn)識(shí)上有偏差，對(duì)卷煙銷售在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不到位；二是部分卷煙營(yíng)銷人員存在不思進(jìn)取，墨守成規(guī)的思想；三是存在求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想，滿足于已取得的成績(jī)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)；四是卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，離全面提升網(wǎng)建工作有差距；五是銷售結(jié)構(gòu)低，市場(chǎng)基礎(chǔ)弱。雖然去年完成了8.1萬(wàn)箱的銷量，但人均銷量?jī)H8.2條，低于省內(nèi)外先進(jìn)州市；結(jié)構(gòu)比較低，單箱銷售收入、一二類煙、毛利率均低于全省平均水平。

針對(duì)以上存在的差距，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真分析思考__卷煙營(yíng)銷的發(fā)展問(wèn)題。對(duì)內(nèi)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變把卷煙作為_(kāi)_煙草“吃飯工程”以及是烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充的觀念，對(duì)卷煙銷售工作進(jìn)行重新定位，把卷煙銷售工作提升到保持__煙草平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐的戰(zhàn)略地位，作為保證企業(yè)利稅目標(biāo)完成的重點(diǎn)工作、作為_(kāi)_煙草企業(yè)的發(fā)展工程，要求全體干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把卷煙銷售工作當(dāng)作中心工作來(lái)抓，當(dāng)作__煙草持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分和重要保證。對(duì)外，從__煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，抓住__市卷煙銷售機(jī)遇，全面把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，__城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)民人均純收入的增長(zhǎng)以及消費(fèi)觀念的變化，將給我們帶來(lái)一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)認(rèn)真分析研究，提出了保持銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展思路。

創(chuàng)新方法狠抓落實(shí)

深化改革，激發(fā)工作活力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持以改革為突破，以規(guī)范為重點(diǎn)，按照全面提升網(wǎng)建的工作要求，針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍存在的差距，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究，制定方案，加大對(duì)卷煙銷售部門(mén)的深化改革工作力度。一是調(diào)整營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。撤消卷煙經(jīng)營(yíng)部，成立卷煙銷售中心、卷煙物流中心，并將督察考評(píng)中心從專賣(mài)部劃到人事部，進(jìn)一步加強(qiáng)電子結(jié)算等五個(gè)中心的規(guī)范管理；二是加大人事改革，激發(fā)員工活力。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔，分流了13名卷煙銷售人員。深化人事改革進(jìn)一步激發(fā)了全體營(yíng)銷人員的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促使卷煙銷售人員由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，形成了勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚，凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高，做好卷煙銷售工作的信心和決心更加堅(jiān)定。三是改革配送方式，降低成本費(fèi)用，杜絕安全隱患。針對(duì)原卷煙配送過(guò)程中人工成本過(guò)高、安全隱患較大、運(yùn)行費(fèi)用較高等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析，和郵政局協(xié)商，將全市卷煙配送委托給__市郵政局進(jìn)行統(tǒng)一配送到戶，分流了79名送貨員。通過(guò)配送方式的改革，降低配送費(fèi)用，杜絕安全隱患。1—6月送貨到戶率達(dá)91.1%，同比(來(lái)源：文秘站 ）提高6.7個(gè)百分點(diǎn)，單箱物流費(fèi)用135元，同比降低11元，下降7.5%，進(jìn)一步提高了配送效率和服務(wù)質(zhì)量，零售戶的滿意度得到全面提升。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)省局（公司）下達(dá)7.53億元的利稅目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合__煙草實(shí)際，將調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)作為確保利稅目標(biāo)完成的重點(diǎn)工作，建立《__市卷煙品類管理規(guī)范》，合理設(shè)置品類寬度、單品數(shù)量，對(duì)卷煙品類從四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，科學(xué)決策結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，1—6月共銷售卷煙4.4萬(wàn)箱，完成年計(jì)劃的53.85％，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元。

認(rèn)真扎實(shí)，提升網(wǎng)建工作。根據(jù)國(guó)家局、省局全面提升網(wǎng)建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，按照系統(tǒng)化、流程化的網(wǎng)建工作要求，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子在反復(fù)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確定以市場(chǎng)調(diào)查、品牌培育、客戶服務(wù)為突破點(diǎn)，加大軟、硬件的投入，投資1225萬(wàn)元，改造搬遷卷煙倉(cāng)庫(kù)及卷煙經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)所、實(shí)施打碼到條及訂單采集項(xiàng)目、更換營(yíng)銷信息系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化卷煙倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步改善卷煙銷售環(huán)境，建立健全卷煙網(wǎng)建服務(wù)體系，提高工作效率。

一是進(jìn)一步完善卷煙市場(chǎng)調(diào)查分析制度。制定《__市卷煙市場(chǎng)調(diào)查與分析規(guī)范》，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求和發(fā)展變化趨勢(shì)，牢牢把握市場(chǎng)零售價(jià)格、客戶庫(kù)存和客戶經(jīng)營(yíng)效益三要素，為卷煙經(jīng)營(yíng)決策、品牌投放及客戶服務(wù)提供依據(jù)，使市場(chǎng)信息采集和監(jiān)控工作制度化、規(guī)范化。

二是加大省外煙的培育，為調(diào)結(jié)構(gòu)打基礎(chǔ)。制定省外煙品牌培育規(guī)劃，在200*年培育省外低類煙成功的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)培育省外非低類煙，繼續(xù)加大對(duì)“七匹狼”品牌的培育推廣，積極引進(jìn)培育“黃果樹(shù)”、“紅旗渠”、“甲天下”等品牌；1—6月銷售省外非低類煙2210箱，占銷量的5%，同比增長(zhǎng)190%。

三是積極開(kāi)展客戶合理定量及服務(wù)細(xì)分。為真實(shí)反映零售戶需求，進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力和服務(wù)客戶的水平，采取“先試點(diǎn)、后推廣”的方法，確定在全市開(kāi)展客戶合理定量及服務(wù)細(xì)分工作。于4月24日在__城區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，7月21日在全市全面推廣實(shí)施。由于宣傳到位、措施到位、服務(wù)到位，客戶合理定量真實(shí)反映了客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了按市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)細(xì)分進(jìn)行品牌投放，電話訂貨成功率達(dá)96.1%，比實(shí)施前的85.6%提高了10.5個(gè)百分點(diǎn)。

四是不斷延伸農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作。按照“方便購(gòu)買(mǎi)、有效服務(wù)”的原則，認(rèn)真抓好零售網(wǎng)點(diǎn)的布局，加大擴(kuò)戶工作力度，擴(kuò)大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的覆蓋面，截至6月末全市零售戶8827個(gè)，新增1500戶，占全市總?cè)丝诘?.6‰，基本消除農(nóng) 村“空白點(diǎn)、盲點(diǎn)”；進(jìn)一步整合人力資源，明確工作職責(zé)，完善考核機(jī)制，將卷煙銷售網(wǎng)建工作納入基層煙草工作站職能，充分利用烤煙輔導(dǎo)員、專賣(mài)管理員深入市場(chǎng)、深入農(nóng)戶的便利條件，及時(shí)了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，積極參與培育品牌，服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作的重心下移。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)全面提升網(wǎng)建工作要求，制定營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)教育三年規(guī)劃及年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織開(kāi)展卷煙銷售知識(shí)培訓(xùn)和卷煙技能鑒定考核等教育培訓(xùn)工作。1—6月共舉辦營(yíng)銷人員培訓(xùn)23期，培訓(xùn)人員551人次，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，全體營(yíng)銷人員的思想認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力有了較大提高，整體素質(zhì)得到有效提升。

開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展

隨著創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入，我們?cè)诓粩嗤七M(jìn)工作的過(guò)程中，還需進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，完善工作措施，抓好落實(shí)，確保卷煙銷售在創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)落實(shí)階段取得新成效。

進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。下半年繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，按照“穩(wěn)步增長(zhǎng)一二類煙、加快增長(zhǎng)三類煙、鞏固提高四類煙，逐步降低五類煙”的原則。通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益，實(shí)現(xiàn)以增量增效向提結(jié)構(gòu)、增效益轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)全年毛利率達(dá)25％，單箱銷售收入11500元以上。一二類煙達(dá)22.8%，同比增長(zhǎng)26.3%，五類煙同比下降10.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)3000萬(wàn)元的設(shè)定目標(biāo)。

強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的功能作用，為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步挖掘銷量潛力。認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)延伸服務(wù)工作的要求，建立健全服務(wù)體系，依靠專賣(mài)管理工作，進(jìn)一步加大打假打私力度，凈化市場(chǎng)，杜絕“假、私、非”煙；積極引導(dǎo)消費(fèi)，減少吸食自制煙絲人員，增加卷煙銷量。

進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育的方式，繼續(xù)鞏固品牌培育工作。要克服盲目驕傲、不思進(jìn)取的思想，認(rèn)真研究品牌培育維護(hù)工作，把品牌培育作為網(wǎng)建全面提升的突破點(diǎn)，在培育維護(hù)品牌上下功夫，促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)更加合理，滿足市場(chǎng)和零售戶的需求，實(shí)現(xiàn)提高效益的目的。

第4篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗(yàn)收檢查。在迎接市政府副市長(zhǎng)帶隊(duì)的第四檢查組的檢查中，淮北石油高度重視，認(rèn)真總結(jié)，積極迎檢，五年來(lái)的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

近年來(lái)，石油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，大力加強(qiáng)法制宣傳教育，普及守法用法常識(shí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識(shí)和法制素養(yǎng)，以推動(dòng)普法工作深入開(kāi)展為契機(jī)，有效保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明晰

淮北石油及時(shí)成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專人負(fù)責(zé)。同時(shí)成立零售、物流專業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實(shí)際重點(diǎn)做好加油站、油庫(kù)職工的普法工作。

二、科學(xué)規(guī)劃，周密部署

公司根據(jù)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時(shí)制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份，制定年度普法工作實(shí)施方案或法制宣傳計(jì)劃。在工作計(jì)劃落實(shí)上，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。

三、形式多樣，注重效果

通過(guò)會(huì)議、宣傳、競(jìng)賽、培訓(xùn)、發(fā)放書(shū)籍等多種形式開(kāi)展法制宣傳教育，努力提高普法實(shí)效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持法制宣傳教育工作會(huì)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聽(tīng)取普法工作匯報(bào)，解決實(shí)際問(wèn)題。舉辦“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)法律書(shū)籍，發(fā)放普法教材，以“426”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“65”世界環(huán)境日、“119”消防日、“124”全國(guó)法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機(jī)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。

三、突出重點(diǎn)，學(xué)以致用

第5篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

一、實(shí)踐前期

活動(dòng)前的準(zhǔn)備，在年5月3日我們就開(kāi)會(huì)討論，明確主題，調(diào)研方向，訪問(wèn)對(duì)象和具體分工等關(guān)鍵事情，為我們即將開(kāi)始的實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

外出調(diào)查：

時(shí)間

地點(diǎn)

主要訪問(wèn)對(duì)象

主要方式

-5-10

大學(xué)

學(xué)生

攔截式訪問(wèn)，調(diào)查問(wèn)卷

-5-11

荔香公園

游客

攔截式訪問(wèn)，調(diào)查問(wèn)卷

-5-17

陽(yáng)光荔景小區(qū)

社區(qū)家庭

上門(mén)訪問(wèn)，調(diào)查問(wèn)卷

-5-18

桂廟新村小食店

店老板

上門(mén)訪問(wèn)，調(diào)查問(wèn)卷

外出調(diào)研前，我們先準(zhǔn)備調(diào)查問(wèn)卷，以及問(wèn)題的制定，以及做好明確分工和分組，作簡(jiǎn)單的禮貌培訓(xùn)；一同到達(dá)目的地后根據(jù)組長(zhǎng)所分配任務(wù)，去調(diào)查訪問(wèn)；

大學(xué)垃圾分類調(diào)查：

受調(diào)查人群為學(xué)生，校內(nèi)清潔工以及垃圾站工作人員，同時(shí)我們也參看某些工作人員工作流程，親身感受他們的工作以獲得更多的資料。同時(shí)我們也派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，盡量注意分發(fā)不同性別，不同年齡，不同學(xué)院的同學(xué)以獲得多方面的信息。

荔香公園

受調(diào)查人群為觀光旅客，公園游客，公園內(nèi)的清潔工，一些公園管理等，針對(duì)公園人流量大的特點(diǎn)，游客身份有多重等特點(diǎn)，我們不僅安排大量的調(diào)查問(wèn)卷，設(shè)計(jì)更多的問(wèn)題，以各種方式與訪問(wèn)對(duì)象交流，以或更多的信息。

陽(yáng)光荔景小區(qū)

受調(diào)查對(duì)象主要為一些家庭以及小孩，通過(guò)訪問(wèn)了解人們?cè)诩依铮谌粘Ｉ钪械牧?xí)慣，父母在垃圾分類上是否為孩子樹(shù)立模范，對(duì)孩子的教育有沒(méi)注重過(guò)這些方面，孩子有沒(méi)真正養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣等等，有助于我們了解進(jìn)行垃圾分類的困難所在。

大學(xué)桂廟新村的小食店

受調(diào)查對(duì)象是店員、店老板，訪問(wèn)了解老板對(duì)不同垃圾分類是否支持，愿意出一份力；店員在垃圾分類的情況；

后期數(shù)據(jù)分析處理：

在調(diào)研過(guò)程中，我們針對(duì)不同年齡，不同文化層次，不同身份，不同地方的人群分派調(diào)查問(wèn)卷以確保調(diào)查的平衡性。其中我們派發(fā)400份調(diào)查問(wèn)卷，回收390份。

在其間我們的調(diào)查首先發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)垃圾分類概念甚為模糊，很少進(jìn)行垃圾分類，一般是一概扔掉。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大約占52.08%會(huì)在進(jìn)行垃圾分類，但這大多局限與可賣(mài)為和不可賣(mài)，作為廢品分開(kāi)。

然后我們發(fā)現(xiàn)，許多人連一些基本的知識(shí)不了解或不注意到。在調(diào)查過(guò)程中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一道有關(guān)垃圾分類常是的題目：“即黃色垃圾桶裝什么類型的垃圾?！苯Y(jié)果顯示，只有我們所調(diào)查的390人中人，只有30人即占33%是能準(zhǔn)確回答問(wèn)題。如下圖所示：

1：金屬易拉罐；2：硬紙板；3：廢報(bào)紙；4：玻璃器皿

這其中向我們顯示出，人們對(duì)垃圾分類的知識(shí)還有進(jìn)一步提高，甚至即使有垃圾分類這樣的回收分類機(jī)構(gòu)，礙于人們的不了解和疏忽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未做到垃圾分類。

雖然說(shuō)是人們的一些生活知識(shí)不了解，但從上還是人本身的態(tài)度問(wèn)題，垃圾是放錯(cuò)位的資源，大家真正做到垃圾分類才有利于社會(huì)，有利于環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在接著的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，許多人還是愿意在家就垃圾，這是很不錯(cuò)的，只有靠大家才能真正做到垃圾分類普及，真正做到環(huán)保，有效的利用資源，盡管如此，還是有相當(dāng)一部分人沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有這種意識(shí)態(tài)度。如下圖所示：

系列1表示在家有進(jìn)行垃圾分類，沒(méi)有，沒(méi)有這種想法

系列2表示會(huì)按可回收與不會(huì)可回收扔垃圾，不會(huì)，不確定

系列3表示會(huì)把垃圾拿到垃圾回收站去賣(mài)，不會(huì)，沒(méi)有這種想法

大約占60%的市民愿意在家進(jìn)行垃圾分類，盡量分開(kāi)可回和不可回收循環(huán)利用以使資源得到循環(huán)利用。盡管比率不適合明顯，這也是一種好的趨勢(shì)。

從人本質(zhì)上說(shuō)，普及垃圾分類還是有很大欠缺，出了人本身外其他因素或許也能左右人們的行為。于是我們有設(shè)計(jì)給另外一個(gè)題目，了解人們認(rèn)為進(jìn)行垃圾分類最大困難是什么時(shí)，大部分人（239即61.28%）認(rèn)為是垃圾分類得不到妥善處理，如下所示：

1大多數(shù)人不支持；2垃圾分類后得不到妥善處理；3形式主義盛行等，也在一定程度上有所影響；4其他因素

眾多人認(rèn)為現(xiàn)在即使自己做到垃圾分類，再接著的六成中卻沒(méi)有得到更好的措施或?qū)ｉT(mén)的機(jī)構(gòu)或人員去管理，做了也沒(méi)用?；蛟S這有一定的道理，但垃圾分類首先是由各人做起，才能繼續(xù)進(jìn)行下去，人們未能踏出關(guān)鍵的一步，又怎能知道不能實(shí)現(xiàn)？

3、信息來(lái)源：

我們組是以對(duì)部分市民以調(diào)查問(wèn)卷的方式展開(kāi)調(diào)查，劃分年齡段且職業(yè)分布廣泛，其中有老師、醫(yī)生、學(xué)生、企業(yè)員工，家庭主婦、退休老人等。我們還對(duì)部分食店采取調(diào)查問(wèn)卷及采訪形式，以此了解人們對(duì)垃圾分類認(rèn)識(shí)和不同反應(yīng)。

局部范圍的調(diào)查和樣本的稀少會(huì)帶來(lái)結(jié)論的武斷，但我們已經(jīng)盡量以最少的時(shí)間和最低花費(fèi)獲得信息。如我們挑選的訪問(wèn)地方公園，學(xué)校，社區(qū)等都比較有代表性的體現(xiàn)不同人群，不同層次的垃圾分類的信息，能夠很好的確保調(diào)查的平衡性，是我們的調(diào)查，社會(huì)實(shí)踐做的更有價(jià)值！！

4一些建議：

誠(chéng)然從對(duì)調(diào)查對(duì)象反饋的信息可以看出，我們?nèi)藗兝诸愐庾R(shí)還不高，未能主動(dòng)的進(jìn)行垃圾分類，而且顧及別人的想法較為嚴(yán)重。所以我們開(kāi)會(huì)討論的到一些建議是：

垃圾分類應(yīng)從娃娃抓起，學(xué)校應(yīng)提供關(guān)于這方面的知識(shí)教導(dǎo)學(xué)生，使其成為良好習(xí)慣；

政府加強(qiáng)宣傳，大力提倡全民進(jìn)行垃圾分類：

同時(shí)父母也應(yīng)該樹(shù)立好榜樣，一方面做到垃圾分類，另一封面能很好的教育下一代，讓垃圾分類很好的得到實(shí)施和普及。

有關(guān)部門(mén)改善現(xiàn)在的垃圾桶設(shè)計(jì)，使其更吸引人們自覺(jué)的進(jìn)行垃圾分類。

第6篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

一、2015年工作總結(jié)

現(xiàn)將2015年主要完成的工作總結(jié)如下：

文秘相關(guān)工作：

1.講話稿的起草和整理：

⑴起草完成了分公司2015年上半年綜合改革情況匯報(bào)、分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。⑵起草了省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金牌用戶、社會(huì)監(jiān)督員在用戶節(jié)開(kāi)幕式上的講話初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報(bào)。⑷整理了總經(jīng)理在2015年工作會(huì)議上的講話。⑸按照領(lǐng)導(dǎo)要求，配合起草了和平路營(yíng)業(yè)廳致?tīng)I(yíng)業(yè)員的倡議書(shū)初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的講話。⑺正在起草分公司2015年工作總結(jié)及2016年工作打算。

⒉會(huì)議資料的整理：

⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個(gè)討論小組在分公司半年工作會(huì)議上的講話整理，并配合完成了《半年總結(jié)匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理，配合完成了5月15日至6月5日分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理，并配合完成了《5—9月會(huì)議紀(jì)要匯編》印發(fā)工作，共計(jì)19期。⑷完成了基層員工答復(fù)意見(jiàn)的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)的整理排版工作。⑹按照丁書(shū)記要求，完成了2014年至今雙向網(wǎng)改相關(guān)會(huì)議資料整理。

⒊各部門(mén)（單位）資料的匯總及整理：

⑴分公司各部門(mén)（單位）年初工作打算、一季度工作總結(jié)和二季度工作打算、前三季度工作總結(jié)和四季度工作打算、上半年工作總結(jié)及下半年工作打算、2015年工作總結(jié)及2016年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報(bào)的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結(jié)及下周計(jì)劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測(cè)評(píng)打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動(dòng)進(jìn)展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務(wù)部門(mén)需增加的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請(qǐng)示、批復(fù)、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的起草、套紅、收發(fā)工作。

⒌文件的整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)資料的排版，以及文字、影音存檔工作。

⒍材料的報(bào)送：完成了長(zhǎng)清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報(bào)；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)；修改了關(guān)于“廣播電視戶戶通工程”實(shí)施和回訪情況的匯報(bào)發(fā)文廣新。

⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測(cè)試并進(jìn)行試用。

⒏陪同領(lǐng)導(dǎo)到平陰分公司八個(gè)工作站調(diào)研，了解一線員工工作情況。

研究室相關(guān)工作：

⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。

⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明書(shū)。

⒊配合完成了分公司各部門(mén)（單位）規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的匯總整理，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)一排版。

⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、《員工守則》及《部門(mén)工作職責(zé)》的反饋意見(jiàn)。

會(huì)務(wù)保障相關(guān)工作：

⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡(luò)器材招標(biāo)采購(gòu)會(huì)、分公司2015年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、周辦公例會(huì)的服務(wù)保障工作。

⒉協(xié)助完成了歷城分公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的計(jì)分工作。

⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務(wù)工作。

二、工作中存在的問(wèn)題

⒈對(duì)于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)響應(yīng)速度，主動(dòng)性、積極性還需進(jìn)一步提高。

⒉專業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，對(duì)公司重點(diǎn)工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫(xiě)速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。

⒊工作方法有待進(jìn)一步調(diào)整，工作效率需進(jìn)一步提高。

三、2016年工作打算

2016年主要工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：

⒈在完成本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門(mén)（單位）的溝通，爭(zhēng)取多深入一線，更全面的了解公司重點(diǎn)工作。

⒉按照統(tǒng)一要求，進(jìn)一步規(guī)范公文管理。

第7篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、正視問(wèn)題，分析原因，進(jìn)一步提高對(duì)水域保護(hù)和河道管理工作的認(rèn)識(shí)

市委、市政府對(duì)水域保護(hù)和河道管理工作歷來(lái)非常重視，特別是“十五”以來(lái)，從全面規(guī)劃到工程措施，從源頭管理到綜合治理，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，水域保護(hù)工作取得一定的成績(jī)。但從目前情況來(lái)看，我市的水域保護(hù)工作還存在許多問(wèn)題，任意填埋河道、非法侵占水域的水事違法案件仍呈多發(fā)態(tài)勢(shì)。“十五”以來(lái)，全市共查處水事違法案件1269起，受理占用水域?qū)徟?113份，“合法”和非法占用水域843204平方米。大量水域被蠶食、被侵占，眾多水域已不復(fù)存在，不僅嚴(yán)重影響區(qū)域的防洪、排澇、蓄水等綜合功能的正常發(fā)揮，還破壞了水環(huán)境、水生態(tài)，影響人水和諧相處，影響經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。大量占用水域及由此帶來(lái)的問(wèn)題，已經(jīng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

（一）占用水域的主要原因分析。剛才邊福春局長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前我市非法占用水域、任意填埋河道等突出問(wèn)題作了全面、細(xì)致的分析，歸納起來(lái)主要有兩種，一種是履行了審批手續(xù)的所謂的“合法性”占用，另一種是非法占。但無(wú)論是哪種形式，對(duì)水環(huán)境造成的破壞，對(duì)水生態(tài)產(chǎn)生的影響，對(duì)水資源的可持續(xù)利用都是極其負(fù)面的。對(duì)非法占用水域和侵占河道的行為，市鎮(zhèn)兩級(jí)相應(yīng)的執(zhí)法措施比較有力，有行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的手段。但對(duì)“合法性”占用水域河道的，缺乏好的措施辦法。事實(shí)上，現(xiàn)在對(duì)水域、河道的“合法性”侵占所造成的后果同樣嚴(yán)重。這兩種現(xiàn)象都需要我們引起高度重視。

（二）我市占用水域的特點(diǎn)。會(huì)前，水利部門(mén)對(duì)全市占用水域情況進(jìn)行了專題調(diào)研。從調(diào)研情況來(lái)看，我市占用水域四方面的特點(diǎn)非常突出。一是水域占用已從零星占用向成片占用發(fā)展。在城鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)開(kāi)發(fā)中，為了便于用地審批，占用一個(gè)區(qū)塊內(nèi)的二、三類河道和小池塘、斷頭河等。二是一些土地整理項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施中，為了增加耕地有效面積，填占河道、水塘等水域的情況較為常見(jiàn)。三是一些地方借新農(nóng)村建設(shè)、道路拓寬，有的甚至借河道整治之名，行侵占河道之實(shí)，占用水域。四是個(gè)人違法侵占水域及任意填埋河道面廣量大。這些占用水域案件既有個(gè)體行為，也有單位的集體行為，有的甚至是以政府為主體或以政府為背景的水域占用行為。

（三）進(jìn)一步提高對(duì)水域保護(hù)和河道管理工作的認(rèn)識(shí)。上述這些問(wèn)題的存在和這些特點(diǎn)的形成，固然有多方面的原因，但說(shuō)到底是源于我們?cè)谒枷肷蠈?duì)水域保護(hù)和河道管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此必須解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)緊迫感。首先，水域保護(hù)和河道管理工作是法律法規(guī)賦予我們的神圣職責(zé)。各級(jí)政府和水利部門(mén)不認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，沒(méi)有保護(hù)好水域、管理好河道，就是一種失職行為。其次，加強(qiáng)水域保護(hù)和河道管理工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。水域保護(hù)和河道管理工作是一項(xiàng)關(guān)系到河道防洪安全、生態(tài)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)涉及面廣、矛盾多、難度大的工作。水域資源不僅是可供開(kāi)發(fā)利用的資源，更重要的是要關(guān)注它的生態(tài)功能、環(huán)境功能。我市的水域資源本來(lái)就不豐富，骨干河道沒(méi)有建設(shè)前，河網(wǎng)率只有5.4%左右，通過(guò)近幾年的建設(shè)，目前也只有6.4%。因此，必須對(duì)水域資源進(jìn)行依法保護(hù)和有效監(jiān)管，確保水域資源的可持續(xù)利用，實(shí)現(xiàn)人水和諧。再次，加強(qiáng)水域保護(hù)和河道管理是確保防洪安全的重要保證。我在全市防汛工作會(huì)議上曾經(jīng)也講過(guò)這句話：“人走水路，水走人路”，如果我們違反自然規(guī)律，大量非法占用水域、填埋河道，就會(huì)面臨大自然的無(wú)情報(bào)復(fù)。我市隨著骨干河道的建設(shè)建成，總體蓄排能力已經(jīng)有了很大的提高。但局部地方、局部區(qū)域正是由于不注重水域保護(hù)，不注重配套河道的建設(shè)，甚至侵占水域、填埋河道，部分地方的內(nèi)澇問(wèn)題還是比較嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)水域保護(hù)、強(qiáng)化河道管理已經(jīng)成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，切實(shí)加大水域保護(hù)和河道管理的工作力度

建設(shè)效益和諧新，對(duì)水域保護(hù)和河道管理工作賦予了新的含義，也提出了新的要求。最近出臺(tái)的《效益和諧新建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，把生態(tài)環(huán)境放在了更加突出的位置。設(shè)置的五項(xiàng)生態(tài)環(huán)境指標(biāo)，無(wú)不圍繞培育生態(tài)經(jīng)濟(jì)，改善生態(tài)環(huán)境，孕育生態(tài)文化理念，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的新跨越和經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展這樣一個(gè)核心。因此，今后一個(gè)時(shí)期要進(jìn)一步加強(qiáng)水域保護(hù)和河道管理工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從建設(shè)效益和諧新的高度，充分認(rèn)識(shí)水域保護(hù)和河道管理工作的重要性，通過(guò)切實(shí)有效的措施，把我市寶貴的水域保護(hù)好、整治好、管理好，以水域的可持續(xù)利用來(lái)保障我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）牢固樹(shù)立人水和諧的理念，著力保護(hù)水域資源。加強(qiáng)水域保護(hù)和河道管理，促進(jìn)人水和諧相處，既是水域資源可持續(xù)利用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的必然要求。水作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的基本資源，作為生態(tài)環(huán)境的控制性要素，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中具有重要作用。我們要加強(qiáng)水域源頭管理，特別要加強(qiáng)三方面的工作。一要編制全市水域保護(hù)規(guī)劃。按照省政府的統(tǒng)一部署，根據(jù)省水利廳的規(guī)范大綱，認(rèn)真做好全市水域保護(hù)規(guī)劃的編制準(zhǔn)備工作。去年開(kāi)始的全市水域調(diào)查工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，許多基礎(chǔ)性的資料都已經(jīng)比較翔實(shí)，這項(xiàng)工作我不再作過(guò)多的展開(kāi)，請(qǐng)水利局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成。二要加強(qiáng)對(duì)重要水域的保護(hù)。市政府已經(jīng)把五類水域作為我市的重點(diǎn)水域進(jìn)行特別保護(hù)。一是風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的水域；二是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)維護(hù)生態(tài)功能的主要水域；三是飲用水源保護(hù)區(qū)；四是行洪排澇骨干河道；五是10萬(wàn)立方米以上的水庫(kù)。這些重要水域在防洪、排澇、生態(tài)、景觀等方面具有重要作用，在今后開(kāi)發(fā)利用等各個(gè)方面予以嚴(yán)格控制。這些水域具體內(nèi)容報(bào)經(jīng)省有關(guān)部門(mén)審核后，適時(shí)在媒體進(jìn)行公布。三要編制村級(jí)水域保護(hù)規(guī)劃。去年下半年開(kāi)始，以貫徹《省建設(shè)項(xiàng)目占用水域管理辦法》為契機(jī)，市水利局針對(duì)我市村級(jí)三類河道違法填河、侵占水面案件較多的實(shí)際，著手在的村、掌起鎮(zhèn)的洪魏村和長(zhǎng)河鎮(zhèn)的大牌頭村進(jìn)行村級(jí)水域保護(hù)工作試點(diǎn)，并且已經(jīng)有了初步成果。我想這項(xiàng)工作如果抓好了，就能抓到源頭，就能牽住牛鼻子，這樣一種管理模式，能充分發(fā)揮村委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、自治管理的作用，對(duì)于有效遏制侵占水域、填埋河道的行為，營(yíng)造和諧的水政環(huán)境都有非常積極的意義。市政府月日就開(kāi)展村級(jí)水域保護(hù)工作發(fā)出了通知，要求各地在借鑒三個(gè)水域保護(hù)試點(diǎn)村經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分步開(kāi)展。希望各地抓緊行動(dòng)，穩(wěn)妥推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，保質(zhì)保量完成村級(jí)水域保護(hù)規(guī)劃的編制。

（二）牢固樹(shù)立合理利用、開(kāi)發(fā)保護(hù)的理念，著力改善水環(huán)境面貌。我們要正確處理好合理利用與開(kāi)發(fā)保護(hù)的關(guān)系。一方面我們要加大水域建設(shè)的力度，加快推進(jìn)兩大工程建設(shè)。一是骨干河道建設(shè)工程，這是我市當(dāng)前拓展水域面積最有力的舉措，前些年我們已經(jīng)建成了百余公里骨干河道，增加水域面積近1346萬(wàn)平方米。二是鎮(zhèn)村河道整治和生態(tài)河道建設(shè)工程，繼續(xù)抓好第五年的整治工作，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)河道建設(shè)。這些河道整治和生態(tài)河道建設(shè)都是我們有效保護(hù)水域的手段和措施。通過(guò)疏浚淤泥、生態(tài)護(hù)坡、沿岸植綠來(lái)穩(wěn)定河勢(shì)，用良好的水生態(tài)、水環(huán)境喚起周邊人民群眾自覺(jué)護(hù)水的意識(shí)。另一方面要深化和轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)利用水域資源的理念。開(kāi)發(fā)利用不能局限于填河占水域，當(dāng)然因經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，必須在占補(bǔ)平衡的大原則下，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)論證，并履行必須的審批程序。更重要的是需要我們轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)利用水域資源的理念，讓水域、河道來(lái)為我們的生活環(huán)境服務(wù)。比如說(shuō)，在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中，居住區(qū)塊相對(duì)集聚，我們可以利用前后左右空間，合理布置一些小溪、小河等水域，營(yíng)造一種小橋流水的水鄉(xiāng)風(fēng)情，來(lái)提高小區(qū)檔次，提升宜居環(huán)境，這是更高層次的利用。庵東鎮(zhèn)的華興村、海星村在這方面已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)好頭，其他鎮(zhèn)村可以去看看，取取經(jīng)，有關(guān)部門(mén)要加大這方面的引導(dǎo)。

（三）牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的理念，著力探索水域保護(hù)工作新機(jī)制。水行政執(zhí)法是強(qiáng)化全社會(huì)水事管理的客觀要求，當(dāng)前由于種種原因，我市的水事違法案件多發(fā)，違法成因復(fù)雜，大量的水事違法行為得不到及時(shí)嚴(yán)肅的查處，水政執(zhí)法管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何改變這種被動(dòng)局面，其實(shí)就是對(duì)我們執(zhí)政能力的考驗(yàn)。這方面需要我們用創(chuàng)新求突破，用創(chuàng)新促發(fā)展，用創(chuàng)新保水域。一要進(jìn)一步理順上下關(guān)系，充分發(fā)揮市鎮(zhèn)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用。也就是要理順和明確各級(jí)的管理職能和權(quán)限，鎮(zhèn)級(jí)政府應(yīng)當(dāng)切實(shí)承擔(dān)起轄區(qū)內(nèi)河水域保護(hù)和河道管理第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)水事違法案件負(fù)有第一管理和調(diào)處職能。市水利局受理鎮(zhèn)級(jí)已有明確處理意見(jiàn)的上訴、上訪案件，對(duì)性質(zhì)惡劣、影響重大的水事違法案件進(jìn)行調(diào)處。二要在村級(jí)水域保護(hù)規(guī)劃完成后，研究一些配套措施，既簡(jiǎn)化程序、提高效率，又有效控制、管好水域。三要加大執(zhí)法力度，市鎮(zhèn)村三級(jí)要按照分級(jí)管理的職責(zé)嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)對(duì)占用水域事前、事中、事后的監(jiān)督管理，通過(guò)行政和法律手段遏制侵占水域、填埋河道等水事違法案件的發(fā)生，維護(hù)正常的水事秩序。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，把我市水域保護(hù)和河道管理工作提高到一個(gè)新的水平

今后一個(gè)時(shí)期我市水域保護(hù)和河道管理工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各地各有關(guān)部門(mén)一定要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，努力把我市水域保護(hù)和河道管理工作提高到一個(gè)新的水平。

一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立了全市水域保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各地也要建立相應(yīng)組織，把水域保護(hù)工作列入重要議事日程，抓緊啟動(dòng)，穩(wěn)妥推進(jìn)。同時(shí)各相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)銜接、協(xié)調(diào)和配合，在依法行政的框架上，形成一種相互關(guān)聯(lián)、程序簡(jiǎn)單、便于控制、有利水域保護(hù)和河道管理的工作機(jī)制和審批程序，在規(guī)劃定位、項(xiàng)目論證、建設(shè)用地等方面共同把關(guān)。

二要進(jìn)一步貫徹好“兩辦法、一條例”。要嚴(yán)格用《省建設(shè)項(xiàng)目占用水域管理辦法》、《市河道管理?xiàng)l例》和《市河道管理辦法》來(lái)規(guī)范我市水域保護(hù)和河道管理工作，用這三個(gè)“緊箍咒”來(lái)有效遏制侵占水域、填埋河道、違規(guī)建設(shè)等水事違法行為。

第8篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；社會(huì)保險(xiǎn)；探討

一、社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要意義

社會(huì)保險(xiǎn)，即我們簡(jiǎn)稱的“社?！保侵竾?guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制性地建立社?；?，對(duì)我國(guó)的勞動(dòng)者在失業(yè)或因意外或其他因素喪失勞動(dòng)能力的情況下，給予必要的幫助的一種保險(xiǎn)制度。社會(huì)保險(xiǎn)的主要保障項(xiàng)目包括：養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、工傷社會(huì)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。社保是國(guó)家法律強(qiáng)制規(guī)定施行的，其具有強(qiáng)制性、互及非盈利性的特征。社會(huì)保險(xiǎn)的重要作用在于，為社會(huì)主義國(guó)家發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)的廣大勞動(dòng)者，在其喪失勞動(dòng)能力或暫時(shí)失業(yè)的情況下，可以借助國(guó)家所賦予的政策獲取基本的生存保障，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的生活補(bǔ)償與救助，為勞動(dòng)者切實(shí)地解決生存的基本保障，通過(guò)社保工作的逐漸開(kāi)展，可以大大激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性與工作熱情，不斷做好本質(zhì)工作，形成良好的企業(yè)與員工的融洽關(guān)系，不斷推動(dòng)社會(huì)主要事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，社保基金其巨大的資金池可以進(jìn)行項(xiàng)目或資本投資，通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)收益，將收益用之于民，完善經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育投資、交通建設(shè)等等，更好的為我國(guó)廣大人民群眾服務(wù)。因此，社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于廣大社會(huì)主義勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)具有十分重要作用。

二、新形勢(shì)下企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作存在的問(wèn)題及原因

1.社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在不足

隨著保險(xiǎn)意識(shí)及保險(xiǎn)觀念的逐級(jí)普及，我國(guó)對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然存在對(duì)保險(xiǎn)持懷疑態(tài)度甚至是不接受的企業(yè)與員工。我國(guó)的保險(xiǎn)事業(yè)在1950年左右開(kāi)始起步，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，起步較晚發(fā)展速度較為緩慢。我國(guó)對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的投入與國(guó)外相比明顯不足，并且宣傳的力度不夠，社會(huì)各階層對(duì)保險(xiǎn)的態(tài)度一直不統(tǒng)一，甚至對(duì)保險(xiǎn)存在偏見(jiàn)。對(duì)于沒(méi)有固定工作單位的自由職業(yè)者來(lái)說(shuō)，絕大部分人沒(méi)有從收入中支出一定比例來(lái)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，為自己提供保障，缺乏必要的人身及財(cái)產(chǎn)的未雨綢繆的意識(shí)。這種現(xiàn)象不僅存在個(gè)體之中，有些企業(yè)中關(guān)注的重點(diǎn)在盈利與利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并不關(guān)注員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至不給員工繳納或者繳納較少的社會(huì)保險(xiǎn)及相應(yīng)的社會(huì)福利。同時(shí)，在給員工進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)繳納的單位，存在著繳納險(xiǎn)種不全，繳納費(fèi)用比例偏低或不按時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用的現(xiàn)象。

2.社會(huì)保險(xiǎn)立法存在滯后性

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家推行全民社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展歷程中，基本都是立法現(xiàn)行。國(guó)家制定并出臺(tái)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納的相關(guān)法律，政府按照立法中的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制施行，互濟(jì)互助。我國(guó)從上世紀(jì)50年代開(kāi)始推行社會(huì)保險(xiǎn)制度，直到2011年7月1日才正式制定并出臺(tái)《社會(huì)保險(xiǎn)法》。在社會(huì)保險(xiǎn)制度推行了近半個(gè)世紀(jì)后，才出臺(tái)了第一步具有綜合性意義的社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)法律。在《社會(huì)保險(xiǎn)法》中明確規(guī)定了我國(guó)用人企業(yè)與員工之間的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)我國(guó)的勞動(dòng)者的社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利做出了明確的法律保障。通過(guò)立法的制定，使得我國(guó)公民與企業(yè)都更加重視社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，提升了全社會(huì)的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系管理產(chǎn)生了廣泛的影響，從此，我國(guó)才正式開(kāi)始了社會(huì)保險(xiǎn)法律保障的發(fā)展歷程。《社會(huì)保險(xiǎn)法》的制定出臺(tái)具有嚴(yán)重的滯后性。

3.企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作缺乏規(guī)范性

從總體來(lái)說(shuō)，在《社會(huì)保險(xiǎn)法》出臺(tái)后，企業(yè)被強(qiáng)制要求為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，五險(xiǎn)一金中范圍可進(jìn)行相應(yīng)的選擇，不同的企業(yè)按照國(guó)家的規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，繳納的范圍與比例也不盡相同。同時(shí)，在企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)工作中，存在對(duì)社保繳納重視程度不夠的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為在企業(yè)中為節(jié)約人力成本，基本沒(méi)有配備社保管理崗來(lái)具體負(fù)責(zé)員工社保相關(guān)事宜，往往都采用財(cái)務(wù)部門(mén)、人力部門(mén)或綜合辦公室的工作人員兼任此項(xiàng)工作，兼任人員往往不具備社保管理的專業(yè)知識(shí)與技能。在大多數(shù)企業(yè)中，往往按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行繳納社保，幾乎沒(méi)有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特色的社保管理制度，沒(méi)有形成科學(xué)規(guī)范的社保工作流程，在一定程度上社保工作質(zhì)量與成效不是很高。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立社保的第三方監(jiān)管機(jī)制，存在著社保管理不公開(kāi)不透明的現(xiàn)象，往往沒(méi)有企業(yè)工會(huì)及員工自身的監(jiān)督，對(duì)繳納社保費(fèi)用的具體情況、繳存比例、繳存進(jìn)度沒(méi)有形成及時(shí)的監(jiān)督與了解。

三、新形勢(shì)下做好企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的具體措施

1.加強(qiáng)宣傳與落實(shí)力度，積極提升企業(yè)與員工的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)

未來(lái)要進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)繳納的宣傳與落實(shí)工作，進(jìn)一步提升全社會(huì)對(duì)做好社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，各級(jí)黨委、政府部門(mén)要增強(qiáng)做好社保工作的政治責(zé)任感與緊迫感，通過(guò)黨委與政府對(duì)企業(yè)工作的發(fā)展方向控制、監(jiān)管指引及支持保障等各種手段，引導(dǎo)企業(yè)做好員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。同時(shí)，社保各級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)宣傳的力度，制作公益性的社保繳納教育工藝宣傳廣告，積極利用廣播、電視報(bào)刊及新媒體等不同的信息傳播渠道，進(jìn)行廣泛的傳播，不斷提升全民社保繳納的意識(shí)及自我保障的意識(shí)，逐漸將繳納社保的意識(shí)由“要我?！毕颉拔乙！钡姆e極轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立以人為本，以員工為發(fā)展根本的企業(yè)發(fā)展理念與文化。要引導(dǎo)企業(yè)將員工的切身利益作為社保工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)承擔(dān)起做好本企業(yè)在職員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納、離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作。

2.持續(xù)推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革

《社會(huì)保險(xiǎn)法》出臺(tái)后，我國(guó)建立了勞動(dòng)者社保權(quán)利的具體操作及保障機(jī)制。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不同，不同地域可結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，在符合《社會(huì)保險(xiǎn)法》的框架及基礎(chǔ)上，出臺(tái)更加細(xì)化的社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定或管理辦法，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的區(qū)域適應(yīng)性，不斷提升社保工作的效率與實(shí)際效果。同時(shí)，在社保法出臺(tái)后，意味著在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中未給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、未參加或辦理社會(huì)保險(xiǎn)及未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，其行為都是不符合法律要求的，嚴(yán)重的說(shuō)即是存在違法行為，因此，企業(yè)管理好內(nèi)部社保繳費(fèi)制度，完善社保征繳機(jī)制，在做好基本社保繳納工作的同時(shí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革。

3.及時(shí)增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的服務(wù)水平及工作規(guī)范性

在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，在企業(yè)設(shè)置專門(mén)的企業(yè)員工社保工作部門(mén)及崗位，通過(guò)學(xué)習(xí)社保專業(yè)的專門(mén)人才在崗位中開(kāi)展企業(yè)的社保管理工作。同時(shí)，企業(yè)要建立適合自身的社保工作內(nèi)部管理辦法及工作考核指標(biāo)，規(guī)范社保工作的科學(xué)流程，切實(shí)提升企業(yè)社保工作的規(guī)范性與工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)積極地按規(guī)定辦理社保登記手續(xù)，按時(shí)足額在企業(yè)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，通過(guò)統(tǒng)一的渠道，定期向員工公布本企業(yè)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的情況，要自覺(jué)接收企業(yè)工會(huì)及員工的監(jiān)督與咨詢，確保企業(yè)社保工作開(kāi)展的透明與公正。

綜上，社會(huì)保險(xiǎn)制度是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中民生保障的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著我國(guó)社會(huì)保障體系的逐漸建成并全面推廣，社保的覆蓋范圍越來(lái)越廣泛，繳費(fèi)比例也更趨于合理，未來(lái)社保制度要不斷適應(yīng)我國(guó)改革深入發(fā)展的新形勢(shì)，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)社保工作的更加完善與成熟，切實(shí)為我國(guó)廣大的勞動(dòng)者提供根本性保障。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：實(shí)驗(yàn)室工作匯報(bào)范文

1.經(jīng)過(guò)本期研修學(xué)習(xí)，我對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)教育有了更深入的認(rèn)識(shí)，“教育的藝術(shù)不在于教授身手而在于鼓勵(lì)、叫醒、鼓舞?！?，新課標(biāo)的指導(dǎo)下，教什么、教幾多、如何教等問(wèn)題獲得了進(jìn)一步明確。教育的主旨是要激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興致。

2.教育辦法要靈敏多樣，在教育中創(chuàng)設(shè)活潑的常識(shí)情形，促進(jìn)學(xué)生常識(shí)、才能、智力、感情意志取得盡能夠大的發(fā)展，提高學(xué)習(xí)效能。在教育中應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)的立場(chǎng)和辦法，努力減輕學(xué)生擔(dān)負(fù)，盡量讓學(xué)生消除畏難心情。讓學(xué)生清楚一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是教室上只需積極勇敢的參加了各個(gè)教育活動(dòng)，就是最大的成功和可喜的提高。

3.評(píng)價(jià)是為了促進(jìn)和激起學(xué)習(xí)汲取，評(píng)價(jià)要基于學(xué)生發(fā)展，有利于學(xué)生發(fā)展。新課程規(guī)范對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的要求規(guī)范不是測(cè)驗(yàn)要求，更不是要經(jīng)過(guò)測(cè)驗(yàn)把學(xué)生和教師分紅三六九等。應(yīng)該在于準(zhǔn)確的指導(dǎo)教育活動(dòng)更加有的放矢，更好的改良教育。教員經(jīng)過(guò)堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行構(gòu)成性評(píng)價(jià)，關(guān)注學(xué)生的生長(zhǎng)進(jìn)程，還也成就了本人的教育生活生計(jì)。

4.新課改中教員人物的改變

新課程改革的中心任務(wù)是促進(jìn)每個(gè)學(xué)生獲得最大限制的發(fā)展，其基本路子是經(jīng)過(guò)改變教員的教育形式、教育理念來(lái)改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，為學(xué)生建立一個(gè)自立、協(xié)作、探求、交往的學(xué)習(xí)平臺(tái)。因而，教員也要更新教育理念、改革教育形式、改變傳統(tǒng)人物才干順應(yīng)新課程改革。

傳統(tǒng)的教育理念以為，教員的任務(wù)就是“傳道授業(yè)解惑”。在這種觀念影響下，教員大多采用“舉座灌”和“注入式”的教育方法，學(xué)生的學(xué)習(xí)遭到很大限制，教育結(jié)果往舊事倍功半。新課程的教育觀以為，教育是教員的“教”與學(xué)生“學(xué)”的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一的本質(zhì)是“交往”。新課標(biāo)要請(qǐng)教師必需依據(jù)詳細(xì)的教育情境進(jìn)行發(fā)明性、自動(dòng)性的勞動(dòng)，創(chuàng)設(shè)朝氣蓬勃的教室教育氣氛，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和自動(dòng)性，使教員和學(xué)生在教室上煥發(fā)生機(jī)。教育中，我們要充分應(yīng)用學(xué)科的特點(diǎn)，注重學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐才能的培育，將“灌注—承受”式學(xué)習(xí)改變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)，教員要由常識(shí)的教授者變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)者。一方面倡議學(xué)生自立學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)、探求學(xué)習(xí)，充分開(kāi)掘?qū)W生的潛能，有力地促進(jìn)學(xué)生特性發(fā)展。要成為學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者，教員首先要成為學(xué)生最真誠(chéng)的伴侶，尊敬他們、關(guān)懷他們、保護(hù)他們。使學(xué)生大家能覺(jué)得到“我能”、“我行”、“我會(huì)”，使他們喜歡學(xué)，樂(lè)學(xué)，會(huì)學(xué)；另一方面，對(duì)教員提出新的應(yīng)戰(zhàn)，教員對(duì)整個(gè)教育活動(dòng)的駕御、調(diào)控不再是經(jīng)過(guò)直接的代替替代或威望壟斷，而是要更加有戰(zhàn)略和考究技巧和藝術(shù)，想盡一切方法使學(xué)生獲得來(lái)自教員的推進(jìn)力，促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)揚(yáng)本人的潛能。

教育需求創(chuàng)新。教員在教室教育中應(yīng)尊敬、了解、寬容學(xué)生，用熱情創(chuàng)設(shè)調(diào)和愉快的教育氛圍，使學(xué)生的各類潛能獲得發(fā)展。當(dāng)學(xué)生呈現(xiàn)問(wèn)題或錯(cuò)誤時(shí)，教員不要只是怒斥、責(zé)罰，而要加以指導(dǎo)、點(diǎn)撥，學(xué)生獲得點(diǎn)滴提高時(shí)，應(yīng)賜與熱情鼓舞，留意在各類場(chǎng)所培育學(xué)生的創(chuàng)新才能，教員不該視教材為“清規(guī)戒律”，要鼓舞學(xué)生宣布共同觀念和見(jiàn)地，培育學(xué)生的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。

實(shí)踐標(biāo)明，新課程改革更強(qiáng)調(diào)教員成為學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的伴侶。在教育中，教員該當(dāng)成為孩子們的伴侶，深化到他們的興致中去，與他們同歡欣，共憂傷。這樣，孩子們才會(huì)向教員打開(kāi)他們的心扉。需求指出的是教員要以到達(dá)教育目的，促進(jìn)學(xué)生生長(zhǎng)為目標(biāo)，不能為追求感情調(diào)和而拋棄準(zhǔn)則，遺忘本人的教育職責(zé)，以致對(duì)錯(cuò)誤過(guò)于寬容，甚至驕恣。

在教育中，教員首先要立足于堅(jiān)持民主、對(duì)等、協(xié)作的師生關(guān)系。師生之間要增強(qiáng)協(xié)作，要以互相了解和互相尊敬為基本，在師生之間開(kāi)展對(duì)等的對(duì)話、評(píng)論。只要在這種互相了解、互相尊敬、一起協(xié)作的學(xué)習(xí)進(jìn)程中兩邊才干不斷地獲得鼓舞，不斷地獲得支持性的建議。此外，教員之間要增強(qiáng)協(xié)作。教員之間的協(xié)作，可以起到示范效果，使學(xué)生學(xué)有典范；教員之間的協(xié)作可以削減工作擔(dān)負(fù)，由于經(jīng)過(guò)分享材料、共享資源及通力合作可以削減本人的擔(dān)負(fù)；教員之間的協(xié)作，可以支持課程改革，由于只要當(dāng)教員集體參加時(shí)教育改革才會(huì)成功。

經(jīng)過(guò)此次在線學(xué)習(xí)和鉆研,使我有了很大的收成.首先,是在思想認(rèn)識(shí)上,經(jīng)過(guò)觀看并收聽(tīng)專家講座的視頻,使我對(duì)當(dāng)前本質(zhì)教育的近況有了更加清醒的認(rèn)識(shí),更加堅(jiān)持不懈的在教育教育中施行本質(zhì)教育.也使我對(duì)這位專家有了更高的認(rèn)識(shí).他的言談﹑實(shí)踐素養(yǎng)﹑品德程度﹑一舉一動(dòng),都是我們教育者的榜樣,他還也是我們教育的將來(lái)和但愿.我們的指導(dǎo)教員們也不辭勞怨,有時(shí)分是晚上十點(diǎn)多了依舊給教師們的談吐進(jìn)行談?wù)?有的教員犧牲了本人的歇息時(shí)間,晚上十一﹑二點(diǎn)還在做功課,依舊發(fā)談?wù)?他們的這種不辭勞怨的精神深深地感動(dòng)了我.使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到教育教育工作的主要性﹑艱辛性.