管理工作安排方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理工作安排方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理工作安排方案范文

一、節(jié)能降耗組織領導

為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領導小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護士長

職責：負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網代替紙類公文。

3.雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。

壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。

空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時上報有關部門并進行維修。

（四）選用有環(huán)保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。

2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。

4.空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。

5.下班不忘關電源。

（七）節(jié)約燃油能源

加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。

第2篇：管理工作安排方案范文

根據國家省市關于加強安全生產應急管理工作的一系列安排部署，有效提高生產經營單位應對突發(fā)事故能力。經局領導研究，現制定我縣2012年安全生產應急管理工作安排意見：

高度重視，充分認識應急管理工作的重要性

應急管理工作是政府和企業(yè)保障生產安全、提高處置突發(fā)事故能力和減少人員傷亡、財產損失的有效手段，近幾年來，國家省市對應急工作越來越重視，文第五章單獨就應急工作進行了安排。國家省相繼制定了有關應急管理工作的法律法規(guī)，國家局《生產安全事故應急預案管理辦法》、省《生產安全事故應急預案管理辦法實施細則》和《省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》對應急預案備案、演練，重大危險源備案、演練進行明確規(guī)定,并制定了處罰條款。市政府對縣政府年終安全生產考核時，將應急管理工作列入重要內容。今年國家省市對應急預案備案、演練又提出了新的要求。《國家局2012年安全生產應急管理重點工作安排》中要求，進一步加強應急預案審查和報備工作，依法將應急預案作為高危行業(yè)準入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認識應急管理工作的重要性和必要性，通過扎實的工作，切實把這項工作搞上去。

明確目標，認真抓好應急管理五項工作

（一）應急預案編制。各監(jiān)察中隊要督促監(jiān)管的所有生產經營單位按照應急預案編制導則編制規(guī)范、標準的應急預案，局應急辦負責業(yè)務指導，此項工作務于7月底完成，并將預案文本和電子版一并報縣安監(jiān)局應急辦。

（二）應急預案備案。應急預案的管理應遵循“綜合協調、分類管理、分級負責、屬地為主”的原則?？h安全生產監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內應急預案的綜合協調管理工作。涉及安全生產行政許可的預案，組織專家評審后，在市安監(jiān)局備案。未涉及安全生產行政許可的應急預案，組織專家評審后，由縣安監(jiān)局備案。未列入的單位，各監(jiān)察中隊要針對其行業(yè)性質和危險狀況也要督促其開展預案備案工作。

（三）重大危險源備案。存有重大危險源的生產經營單位，必須于5月31日前到局應急辦開展重大危險源評估工作，出具評估報告書后5個工作日內，依照備案程序規(guī)定，將重大危險源登記建檔情況報縣局應急辦，根據重大危險源評估分級結論，按照“最高級備案”原則備案。即：如重大危險源單位存在最高為一級的重大危險源，直接向省安監(jiān)局申報備案全部重大危險源；如存在最高為二級的重大危險源，則該單位直接向設區(qū)市安監(jiān)局申報備案全部重大危險源；如只存在三、四級重大危險源，則該單位向縣安監(jiān)局申報備案。。

（四）應急預案演練。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》規(guī)定，生產經營單位每年至少組織一次綜合應急演練或者專項應急演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。按照《省重大危險源監(jiān)督管理》規(guī)定，生產經營單位應當制定重大危險源應急預案，定期組織應急演練。針對我縣實際，礦山、冶金、?；?、煙花爆竹行業(yè)及存有重大危險源的企業(yè)每年至少開展一次應急演練，具體時間由縣安監(jiān)局各中隊與企業(yè)協商安排。

（五）應急知識培訓。進一步加強應急管理宣傳教育、培訓工作，廣泛開展應急知識普及和宣傳教育活動。

強化舉措，確保應急工作全面完成

（一）召開會議，明確任務?？h安監(jiān)局和各監(jiān)察中隊要層層召開應急管理工作專題會議，安排部署2012年安全生產應急管理工作，進一步明確生產經營單位、監(jiān)察中隊、局應急辦工作任務。

各生產經營單位要落實安全生產主體責任，明確專人負責應急管理工作，按照此文件規(guī)定的時間要求，在局應急辦和安監(jiān)中隊的具體指導下，扎實做好應急預案備案、重大危險源備案和應急演練工作，應急演練前要編制演練方案，演練結束后將演練方案、演練影像資料、演練報告加蓋公章后一并報局應急辦備市考核。

各監(jiān)察中隊要落實安全生產監(jiān)管責任，針對應急管理工作任務，及時召開會議傳達文件精神，自現在起督促轄區(qū)企業(yè)按照時間要求，到局應急辦完成預案編制備案、重大危險源備案工作，應急演練工作由各中隊與企業(yè)溝通，每月自行安排好進度，在演練前3日，及時通知應急辦，并在演練工作中安排好車輛。

局應急辦負責應急管理工作業(yè)務指導，積極為企業(yè)搞好服務，解難釋疑，幫助企業(yè)做好預案編制、備案和重大危險源備案，在應急演練工作中，演練前結合中隊可到企業(yè)指導編寫演練方案，演練時現場指導、留置影像資料，演練后分析總結。

（二）嚴格考核，扎實推進。安監(jiān)局將應急工作列入對各中隊考核重要內容，按照局“月通報、季考核”的要求，每月末通報各中隊應急工作完成進度。每季度進行工作考核。

各監(jiān)察中隊對應急管理工作要做到心中有數，排出時間任務表，經常性進行安排，針對應急管理是一項新工作，要經常與局應急辦溝通，總結經驗，查找不足，共同解決問題，確保應急工作月月有進度，季季有成效。

第3篇：管理工作安排方案范文

關鍵詞：房地產企業(yè) 財務管理

房地產企業(yè)的開發(fā)可以分為如下階段：項目拿地、項目規(guī)劃報建、項目開工建設、項目銷售、項目竣工及交付、項目清算注銷，企業(yè)的經營管理既是分布于這六個階段之中。房地產企業(yè)因為現行法律的規(guī)定，在開發(fā)經營階段，均需在事前取得政府機構的審批。而且，不同的階段對應不同的業(yè)務往來對象。所以房地產企業(yè)的經營管理具有兩個顯著特征，既計劃性強、復雜性大。財務管理作為企業(yè)經營管理不可或缺的組成部分，擔負著企業(yè)財務計劃、決策和控制的重要職能。所以，加強房地產企業(yè)的財務管理、解決企業(yè)實際存在的財務問題與風險，對于實現企業(yè)價值最大化的目標，具有極強的現實意義。

一、房地產企業(yè)財務管理的作用

房地產作為一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風險高、供應鏈長和地域性強的特點。結合房地產企業(yè)自身的特點，財務管理在房地產企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長期投資的角度來看，財務管理可以合理安排房地產企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風險、提高投資收益。房地產企業(yè)在項目拿地時，需要結合項目土地所在區(qū)域的房產市場行情，對項目土地的開發(fā)方案進行可行性研究與敏感性分析，通過評估不同方案及敏感條件下的現金流及盈利能力。從而，選出符合市場需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結合政府宏觀政策、市場行情和企業(yè)自身經營狀況，對方案偏差進行及時的修整。

其次，從長期籌資的角度來看，財務管理可以合理安排籌資時間，規(guī)劃資本結構、債務結構及股利分配政策。一是，房地產企業(yè)需要依據規(guī)劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業(yè)最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關法律法規(guī)的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業(yè)自身經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營運資本管理的角度來看，財務管理工作可以提高房地產企業(yè)資金的營運效率。房地產企業(yè)在項目建設與銷售期內發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，通過建立全面預算體系并結合業(yè)績考評，來提高預算的準確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現金流。

通過上述對房地產企業(yè)財務管理作用的闡述，可以看出財務管理工作實質內容即是對企業(yè)資本的效益管理。所以房地產企業(yè)如果能夠有效的開展財務管理工作，勢必為控制企業(yè)的經營風險、實現企業(yè)價值最大化的目標起到積極的作用。但是現實中企業(yè)往往存在各種財務漏洞及風險，從而造成公司的經營損失，追其原因還是財務管理工作的缺失。

二、房地產企業(yè)財務管理存在問題

（一）企業(yè)經營管理者缺乏對財務管理的認識

房地產企業(yè)的經營管理者對財務工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經營中去。例如：企業(yè)在制定項目的一級開發(fā)計劃時，如果財務人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產企業(yè)的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個開發(fā)建設與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級開發(fā)計劃也就失去了存在的意義。這個現象在中小民營房地產企業(yè)尤為嚴重，其本質原因還是所有權與經營權不分，無法在內部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系，

（二）各職能部門對于財務管理工作的忽視

從房地產企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務管理即是財務人員的工作與我們無關的觀點。這使財務人員在進行財務管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務管理工作所必需的外部數據存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節(jié)點的監(jiān)管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務部又需要使用這些數據計算次月的資金余額，從而安排相應的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財務人員的財務管理工作缺乏科學性和規(guī)范性

從房地產企業(yè)財務人員的內部角度來看，其在從事財務管理工作時多憑借個人經驗與直覺進行財務決策，這使企業(yè)的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財務計劃、財務決策與財務控制的管理職能，這忽視了財務管理工作的科學性、整體性及重要性。

尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務管理工作的內容，普遍會出現單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預計項目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設計、施工方案不同，將會影響項目的預售時間，所以有A、B兩套現金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過計算可以得出，A方案內含報酬率8.95%、凈現值0.9億；B方案內含報酬率10.51%，凈現值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發(fā)現，兩套方案的凈現金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現金流發(fā)生不一，造成了兩者內含報酬率與凈現值的差異。因為房地產企業(yè)的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業(yè)的實際價值產生錯誤的估計，從而對經營決策產生不利的影響。

三、房地產企業(yè)財務管理存在問題的對策分析

（一）樹立企業(yè)的財務管理意識

因為房地產企業(yè)在經營管理中具有計劃性強與復雜性大的特點，需要財務人員在經營管理中充分發(fā)揮其財務管理的職能，通過對企業(yè)資本的效益管理，來實現對企業(yè)風險和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財務管理意識是首當其沖。

首先，企業(yè)的經營管理者要確立財務管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財務人員在企業(yè)內部的話語權。其次，財務人員應該積極參加各類財務管理的培訓，增加自身財務知識的積累、提高管理水平。最后，財務人員要定期在企業(yè)內部開展各類財務知識與業(yè)務流程的培訓，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓內容的訴求，有真對性的制定培訓計劃。

房地產企業(yè)可以通過上述工作內容的開展，增加企業(yè)內部的交流，增強對財務管理工作的了解，從而達到提高企業(yè)整體財務管理意識的目標。

（二）建立完善的財務管理體系

因為財務管理工作其本質是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現企業(yè)價值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)緊密結合方能起到作用。然而房地產又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產企業(yè)實行更為嚴苛的資本管理，以防范各類經營風險。所以企業(yè)內部各職能部門與財務人員對財務管理工作的忽視，是對企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產企業(yè)在內部建立一個完善的財務管理體系，對企業(yè)資本進行管控。

一個完善的房地產企業(yè)財務管理體系應該包括以下幾個方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產企業(yè)購地及項目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應按照公司戰(zhàn)略管理目標，制定相應的投融資規(guī)模、資本結構、債務結構、股利分配政策、利潤及現金流評價指標等。通過對這些指標數據來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業(yè)自身經營情況的決策；

（2）預算管理體系，這一體系是房地產企業(yè)進入經營階段后的資本管理，是在一個假設周期內（一年或整個項目開發(fā)周期），對房地產公司的經營情況進行預計，并編制出預算金額，為企業(yè)的經營管理者設定目標值。

（3）業(yè)績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設定的目標與實際執(zhí)行結果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關的執(zhí)行人員進行獎懲。

四、結束語

綜上所述，房地產企業(yè)財務管理所具有的計劃、指引及總結等特點，是企業(yè)各項經營管理的核心內容，加強財務管理可以提高房地產企業(yè)的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產企業(yè)應直面財務管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學合理的方法將其解決，從而達到控制風險、實現企業(yè)價值最大化的目標。

參考文獻：

[1]孫艷平，張帆.房地產企業(yè)財務管理中的問題與對策.合作經濟與科技[J].2012（445）：48-49

第4篇：管理工作安排方案范文

一年一度的高考在2009年6月即將來臨，為切實做好高考安全保衛(wèi)工作，懷集縣公安局交警大隊高度重視，結合本轄區(qū)交通管理工作的實際情況，以對廣大考生高度負責的態(tài)度，周密部署，提前入手，采取有力措施，努力營造安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境，為考生保駕護航。

一、提前制定工作方案，全面落實各項責任。大隊高度重視，召開專題會議，研究部署高考前期的交通秩序管理工作，成立了高考前期交通秩序管理工作領導小組，制訂工作方案，科學合理部署警力，明確目標，量化任務，強化責任，切實將高考安全保衛(wèi)工作置于重要位置，作為一項政治任務，確保各項工作措施落到實處。同時要求每一位交通民警提高思想認識，增強責任感，全力以赴投入到高考期間的道路交通管理工作之中。

二、科學安排警力，加強路面管控。為營造良好的考點周邊交通秩序環(huán)境，大隊決定在高考前期指派人員專門在轄區(qū)考場附近設點值勤，確保周邊道路暢通無阻。高考期間，對人流、車流高峰期和易引起堵塞的重點路口路段提前制定預案，通過采取車輛分流、禁行等措施，保證道路暢通。同時在各考點門前及相鄰路口安排值勤民警，設立禁行、禁鳴標志，聯合相關部門，清理沿街商販，降低噪音的污染和干擾，保證考生入場、出場集中時段的交通暢通，確?？忌松戆踩?/p>

第5篇：管理工作安排方案范文

【關鍵詞】：光伏電站建設；運行管理；管理措施

在光伏電站實際建設與管理的過程中，相關工作人員必須要制定完善的建設管理方案，加快其工作速度，并利用現代化管理方式延長機械設備使用壽命，降低光伏電站的運行成本，提升企業(yè)經濟效益。

1光伏電站建設現狀與發(fā)展趨勢分析

目前，我國在光伏電站建設方面，具備清潔性的優(yōu)勢，與其他能源相比較，具備較大的優(yōu)勢，可以提升我國發(fā)電企業(yè)的建設質量。

第一，對于太陽能而言，屬于可持續(xù)發(fā)展的能源，在人類的預期之內，不會出現能源不足的現象，并且太陽能屬于無公害化的能源，在實際應用的過程中，可以提升其安全性與清潔性，不會破壞生態(tài)環(huán)境，促進生態(tài)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

第二，對于光伏電站的建設而言，除了可以將屋頂與水面等相互結合，避免出現空間浪費的現象，還能提升建設質量。同時，在生產太陽能的時候，不需要燃燒相關燃料，只需要建設輸電線路就可以開展發(fā)電或是供電等工作，實現了綠色化發(fā)展[1]。

第三，光伏電站在實際建設的過程中，建設周期較短，可以提升能源獲取效率，在一定程度上，能夠提升能源生產效率。對于光伏電站而言，其成本較低，可以滿足消費者對于新型能源的需求。目前，我國已經成功建設較多光伏電站，可以有效提升其發(fā)展優(yōu)勢。

在未來的發(fā)展中，光伏電站的建設會受到廣泛重視，政府部門會給予一定的鼓勵與支持，制定完善的優(yōu)惠政策與支持政策，加快光伏電站的建設速度。同時，在光伏電站實際發(fā)展的過程中，相關建設部門會對太陽能進行全面的開發(fā)與使用，提升太陽能等能源的開發(fā)效率，減少其中存在的能源浪費問題[2]。

2光伏電站的運行管理措施

在光伏電站實際運行的過程中，相關管理人員必須要對其進行全面的管理，保證可以提升光伏站的運行質量，增強太陽能能源的利用效果。

第一，加強電站建設管理力度。在光伏電站建設過程中，相關管理部門需要制定完善的管理制度，制定總體規(guī)劃方案，明確光伏電站的建設流程與步驟，按照相關規(guī)定對其進行系統(tǒng)化的安排。首先，相關技術人員與管理人員需要針對光伏電站建設工作，制定完善的項目規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制度，要求管理工作人員制定可行性的光伏電站建設說明，并引導施工人員掌握各類先進技能，提升管理工作質量。其次，相關管理部門需要科學開展項目選址與氣候條件分析工作，根據當地經濟情況等，滿足項目建設管理要求[3]。政府部門還要對項目建設費用與補貼問題進行分析，全面搜集相關資料，并為其制定完善的政策項目。再次，工程建設部門需要做好建設準備工作，合理安排建設項目的內容，根據相關招標情況制定完善的光伏電站建設方案，提升總體項目的施工質量，并對各類工作進行全面的規(guī)劃管理，提升光伏電站建設質量。最后，在光伏電站初步建設階段，相關部門需要對項目建設工作統(tǒng)一規(guī)劃與安排，提升光伏電站建設質量，增強其工作效果。在管理工作中，相關部門需要制定完善的技術方案，積極引進先進的建設技術，明確各個部門的質量控制職責，并對光伏電站的建設質量進行控制，保證可以滿足其建設要求，科學控制項目質量、進度與成本，提升企業(yè)的經濟效益。同時，在項目建設之后，相關部門要做好驗收管理工作，對其進行竣工質量檢驗，及時發(fā)現其中存在的質量問題，并采取有效措施解決問題[4]。

第二，科學選擇運營模式。光伏電站運行管理部門需要科學選擇運營模式，提升運行管理工作效率與質量，增強管理工作效果。首先，在承包商建設的過程中，相關部門需要制定完善的業(yè)主管理方案，明確業(yè)主管理職責，要求在業(yè)主管理的過程中，可以提升工程的建設質量與效率。在實際運營管理期間，要對工作人員進行專業(yè)知識的培訓，使其掌握先進的維護技能，并在工作中合理控制運營管理成本，提升企業(yè)的經濟效益。其次，在住經營管理過程中，相關部門需要制定遠程監(jiān)控管理體系，利用遠程監(jiān)控的方式對光伏電站進行監(jiān)督與管理，及時發(fā)現運營管理中存在的問題，并采取有效措施解決問題，提升光伏電站的建設質量。最后，在政府運營管理的過程中，需要由政府選擇承建商，并對工程進行全面的檢查與驗收。在保證光伏電站建設質量之后，才能將項目交付給業(yè)主，簽訂專門的運營管理合同，保證政府可以更好的對用電進行管理[5]。

第三，加強維護工作力度。在對光伏電站進行維護的過程中，相關部門需要加強維護工作可靠性，提升其運行質量。一般情況下，光伏電站的使用壽命為25年，但是，如果在實際運行中出現安全、經濟等問題，將會影響光伏電站項目的使用壽命，難以提升其運行可靠性。因此，在光伏電站實際運行的過程中，相關技術人員與維護人員需要重視維護工作，制定完善的維護管理方案，提升其工作質量。一方面，相關部門需要加強清潔管理力度，對光伏電站的機械設備進行清潔與維護處理，定期對其進行檢查，及時發(fā)現其中存在的故障為問題，并采取有效措施解決問題，延長機械設備的使用壽命。另一方面，在光伏電站運行管理的過程中，相關管理人員需要制定完善的維護制度，對直流匯流箱、控制器等機械設備進行檢查或是維護，在發(fā)現質量問題的時候，要采取相關維修技術解決質量問題，提升光伏電站機械設備運行安全性與可靠性，以此提高企業(yè)的電力服務質量，為人們提供高質量的電力能源。

結語：

在光伏電站實際建設中，相關部門需要加強質量管理力度，提升其建設質量。在運營管理中，要做好各類維護與維修工作，階段性的對其進行檢查，保證可以提升光伏電站的運行質量。

【參考文獻】：

[1]王道宏.光伏電站生產管理系統(tǒng)的設計和實現[D].廈門大學，2014.

[2]代冰輝.跟蹤式光伏電站輔助設計的關鍵技術研究[D].西安建筑科技大學，2014.

[3]王莉.運行維護管理機制分析在太陽能光伏電站的應用[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2016（10）：4.

第6篇：管理工作安排方案范文

關鍵詞：民用建筑；設計；項目管理

中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A

民用建筑，即工業(yè)建筑外的所有建筑物。在生活環(huán)境和居住品質得到越來越多關注的今天，建筑的舒適性與美觀性在工程質量管理中的地位也更加重要。其中，建筑設計對于建筑產品的外觀造型、功能、 結構壽命等均存在決定性作用。某種意義上，建筑設計已等同于建筑產品，它是項目開發(fā)的龍頭，是企業(yè)的品質與靈魂。在新一輪的建筑 房地產企業(yè)競爭與發(fā)展的過程中，要取得明顯的競爭優(yōu)勢，建筑設計的品質必然會成為競爭的焦點。要優(yōu)化建筑設計質量管理，就應當打破簡單化的“結果管理 ”淘汰制，采用動態(tài)化的項目管理措施，由始至終、由點到面、由方案到施工圖，實現建筑設計的全程指導與把控。

1、民用建筑設計項目管理工作的基本前提——嚴格執(zhí)行合同

民用建筑項目設計合同是甲乙雙方就建筑項目設計簽訂的法律性文件，是項目管理的基本支撐條件，也是約束雙方權利與義務的強制力文件。要嚴格地執(zhí)行合同條款，完善項目管理工作，應當注意到以下幾點：

1.1熟悉合同條款，明確目標

民用建筑設計項目管理工作必須立足于合同，明確規(guī)定的設計單位應履行義務以及約定的設計文件交付日期 各級設計管理計劃，也須圍繞此目標深入展開 換言之，民用建筑設計項目管理的首要任務即熟悉合同 明確目標，制定最高效 最經濟的項目管理計劃

1.2做好設計計劃調整的時間準備

了解并熟知合同約定的業(yè)主方職責范圍，尤其是要做好設計計劃調整的時間準備。業(yè)主單位職責內容是合同約定的重要內容，設計工作的展開也需要依賴于部分業(yè)主職責的完成。因此，設計項目管理工作必須考慮到業(yè)主提供的文件資料或其它條件，即設計的外部條件輸入。業(yè)主提供資料延期的，項目管理計劃也應相應調整并選擇新的時間節(jié)點。

1.3掌握設計方的職責范圍，項目管理動態(tài)化

項目實踐證明，設計項目的運作經常會因業(yè)主要求的改變而出現內容變動，由此會帶來資料數據采集、合同工期等諸方面的調整。因此，民用建筑設計項目管理必須確定動態(tài)的目標管理要體現相對性而非固定性。

2、依據項目人力資源組成，完備項目管理計劃

組織機構是民用建筑設計項目任務賴以完成的組織保證由于民用建筑設計涉及到建筑、給排水、電氣、結構等諸多專業(yè)，需要由設計、 校核、審核等崗位人員協力完成。其中存在的專業(yè)差別及設計人員間的技術經驗差異，都會直接影響到設計任務的執(zhí)行進度。因此，民用建筑設計項目管理工作必須針對上述差異，采取對應的預控措施，切實保障管理目標的達成。

2.1編制項目的人工時定額 ，人力資源安排合理化

建筑項目設計的專業(yè)分工，可繼續(xù)分解為若干工作項，每一個工作任務完成的所需人工與時間即該項工作的人工時定額。項目管理人員應結合合同計劃，在人員、時間安排方面實現合理搭配，還要考慮到人員數量及專業(yè)技術水準等諸項因素，確保工作任務在經濟合理的總人工時下的按時完成。

2.2確定項目各階段的工作定額 編制恰當合理的設計節(jié)奏和設計進度計劃

由于不同的民用建筑如住宅、商業(yè)城、學校等在設計、校核以及審核時間都是相對穩(wěn)定的，但具體到存在項目設計經驗差異的設計人員 各設計階段，設計時間也有所不同。因此，項目設計進度計劃編制也要考慮到這些因素，動態(tài)地把握好設計節(jié)奏，使項目進度計劃可順利完成預計目標，并留有一定余地便于修改。

3、嚴格落實設計程序，注重方案論證工作

民用建筑項目設計包括方案設計、初步設計、施工圖設計等階段 在建筑設計方案深入、細化的過程中，必須在前一程序任務完成正確的前提下才能展開后續(xù)工作，這樣才能盡量降低建筑設計的返工率。 由此，各階段的設計方案論證工作就顯得尤為重要了。建筑設計項目管理工作中，必須保證方案論證的確實執(zhí)行并留有充足時間。首先，方案設計階段，論證工作應在建筑功能平面初稿完成的基礎上，組織各專業(yè)負責人參加，從專業(yè)角度對建筑設計提出要求，并確定各專業(yè)方案在現有建筑方案上是否具備可行性，在可行性基礎上加以優(yōu)化論證 其次，初步設計與施工圖設計階段的方案論證，該階段主要是就相關專業(yè)的具體方案加以討論和論證，較關鍵的方案應由分管

總工程師參與論證工作

4、民用建筑設計項目管理方法的選擇

鑒于民用建筑設計項目存在階段性強、類型多及設計周期短等特征，項目管理方法也須根據項目類型和設計周期作出較為恰當的選擇。

4.1協作表法

主要應用于民用建筑設計項目的某特定階段的管理工作，通過對項目用工時間的計劃控制，專業(yè)間的設計條件往返能夠得到更為有效溝通和統(tǒng)籌協調，在設計、校核、審核等崗位的任務、時間分解包括圖紙會簽、入庫時間的安排上，也能更清晰地落實至崗、至人。

4.2橫道圖法

就民用建筑設計項目管理而言，橫道圖法在項目總體計劃與各分階段管理中都能起到很好的連續(xù)性管理作用。尤其是在各專業(yè)的階段性管理中，橫道圖計劃簡單、直觀，能幫助項目管理者更積極有效地調控設計項目間的各工作任務的統(tǒng)籌，把握好各專業(yè)任務間的活動時差和邏輯關系，不致于由于單項任務的誤差出現整體項目的延誤交付。

4.3會議法

對于設計項目簡單、周期較短（約30d以內），且業(yè)主影響因素較強，缺乏明確完成時間的設計項目或投標項目，可采用會議法。通過一次或多次的計劃工作會議，安排設計項目的進度管理工作，包括明確專業(yè)任務的完成時間、各級節(jié)點的論證和討論時間，而后落實責任人、會議記錄即可。但應注意的是，會議法主要適用于非合同項目，因此，它不能納入公司的總體項目管理范疇。

5、民用建筑設計項目管理進度計劃的調整

在民用建筑設計項目管理的過程中，項目管理者除需要就各專業(yè)設計細節(jié)進行問詢、檢查外，尤其要注意業(yè)主要求、各專業(yè)設計條件的落實情況以及對目標執(zhí)行時間節(jié)點的把握。通過對民用建筑設計項目進度執(zhí)行情況的審核，能夠及時對設計偏差進行調整。

民用建筑設計項目計劃偏差的成因多源于以下幾點：項目計劃階段或范圍管理出現疏漏；項目目標變更，如在市場交付壓力下，原計劃項目周期由120 d調整為90 d等情況；范圍、資源、環(huán)境等工程要素變化致使項目無法達到預期項目目標。針對于此，民用建筑設計項目管理應將調整驅動定位于項目目標之上。項目目標變更的，應力求平衡資源、進度與成本三要素，并滿足新的項目目標設計；其它項目要素變化的，則應當考慮是否可在不改變項目管理目標的前提下，通過協調、并行等渠道完成項目管理計劃的調整， 總體而言，在民用建筑設計項目管理出現管理目標偏差的情況下，其計劃調整應符合以下幾點原則：

（1）項目管理目標調整應以合同為基本依據，項目目標為主線，把握好針對性與平衡性。

（2）項目管理計劃調整是動態(tài)的系統(tǒng)工程，項目中任一要素的變化都可能引發(fā)連鎖反應，管理計劃尤其是進度計劃的調整應經多次嘗試和假設才能予以實施。

（3）科學設定項目管理目標偏差的上下限，目標偏離仍處于受控范圍內時，盡量避免調整計劃，加強監(jiān)控即可。

（4）注意時間節(jié)點的設計與控制，充分利用其偏差幅度的分析與衡量作用。

（5）對于工作范圍擴展或估算不準導致的計劃調整，應仔細分析原因，以變?yōu)榇撕蟮脑O計項目管理積累可借鑒的經驗數據。

總之，盡管民用建筑設計項目是設計項目中涉及專業(yè)較少、規(guī)模較小的項目，但其項目管理工作與大中型工程項目總體管理工作相比較，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建設計項目管理工作，才能為更重要的工程設計項目管理工作奠定更扎實的基礎。

參考文獻

第7篇：管理工作安排方案范文

關鍵詞：財務預算 預算管理 企業(yè)發(fā)展 措施

企業(yè)財務管理工作的開展對企業(yè)的經濟效益提高和資金管理控制十分關鍵。預算的開展能夠確保企業(yè)經營活動的順利進行，預算管理工作的落實又是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經濟社會的發(fā)展態(tài)勢來看，推動企業(yè)內部財務預算管理工作的落實對企業(yè)的現代化發(fā)展有著較為明顯的推動作用。

一、企業(yè)財務預算管理工作理念及其作用概述

（一）財務預算管理工作理念

財務預算管理是企業(yè)財務部門針對企業(yè)的資金利用和經濟活動開展的預算控制和資金監(jiān)管，是一種推動企業(yè)內部工作規(guī)范化的手段，同時也是計劃經濟和市場經濟對企業(yè)的影響的體現。財務預算工作的落實需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過規(guī)范性程序開展最優(yōu)方案研討，促進企業(yè)經濟效益的最大化。

（二）財務預算管理工作的作用

貫徹落實該項工作對企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動作用。

第一，財務預算管理工作的開展建立在對市場形勢的科學把握上，因此，由財務預算管理人員選擇并推動的經濟方案能夠實現企業(yè)經濟效益的最大化，降低經營風險。

第二，財務預算管理的工作范圍既包括對資金使用制定的年度計劃，還包括對企業(yè)各項經濟活動開展方案的合理評估和選擇，有利于提高企業(yè)經營的有效性。

第三，財務預算管理工作建立在對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實上，對企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)決策的科學性。

二、企業(yè)財務預算管理工作的落實

（一）企業(yè)財務預算管理工作的常見問題分析

第一，財務預算管理工作的體系并不完善。工作人員在進行財務預算管理時，缺乏科學性體系的指導，同時，受到企業(yè)內部監(jiān)管體系的局限，財務預算工作的開展還存在一定的難度，部門之間的協作性不強，直接影響財務部門的工作效率。

第二，財務預算管理工作的落實力度不到位。受到工作人員能力和素質的影響，部分工作人員并不能對市場形勢有較為科學的把握，在經營方案選擇和資金預算時，很難確保工作的準確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

第三，財務預算管理工作的實際效果不明顯，部分企業(yè)并沒有形成對財務預算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門設置等都存在較大的問題，導致預算工作的實際效果不理想。

第四，財務預算管理工作的整體流程還需要得到完善。財務預算管理工作的開展在我國并沒有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國外取經的基礎上開展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經營方案選擇的科學性。

（二）企業(yè)財務預算工作的要點分析

從企業(yè)財務工作的重要性上看，加強財務預算管理十分必要，工作人員在落實該項工作時，需要注意以下幾方面內容。

第一，以完善科學的預算管理體系為引導，推進管理工作措施的落實。首先，企業(yè)需要對財務部門的已有工作體系進行考察，確認其實際效用和存在的問題，結合企業(yè)的整體發(fā)展目標和財務部門現狀，合理的推進財務部門體系的完善。引進國外的先進預算管理體系，加強高層人員的理論知識培訓，幫助高層人員形成對預算管理工作的全面認識。其次，企業(yè)需要對財務管理部門的工作人員進行技能培訓，培養(yǎng)員工的工作素質，建立一支具備高素質、高操作能力的工作隊伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預算管理高級人才，對人力資源部門的人才選用進行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時，預算管理工作的落實離不開企業(yè)內部各部門之間的協調，企業(yè)高層需要對部門進行重組和人員優(yōu)化，推進部門之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標和年度發(fā)展計劃，加強資金管理和經濟活動控制。企業(yè)在進行預算管理時，需要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學的認識，結合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進行經營項目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強預算管理工作的流程建設和規(guī)范，推動該項工作落實的科學性，減少不必要的工作失誤。在進行市場評估和風險評定時，工作人員要綜合考慮企業(yè)的運營狀態(tài)和內部協調性，確保經營項目落實后經濟目標的實現。其次，企業(yè)需要加強對企業(yè)運營成本的控制，成本控制工作的開展有利于加強預算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強人員監(jiān)管，以強有力的措施推動預算管理工作的落實。另外，企業(yè)需要對經營效益與內部工作人員的關系有正確的認識，從推動工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項經營活動的開展打下良好的基礎。

第三，預算管理的工作內容需要工作人員有足夠的重視。預算管理工作包括營業(yè)收入管理、成本費用控制、資金流通管理等，工作人員需要對每一環(huán)節(jié)的工作任務進行具體的人員安排，以績效考核為手段，促進員工工作落實的規(guī)范性和合理性。明確工作任務和工作責任是確保預算管理工作質量的關鍵，企業(yè)需要從預算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實。

三、結束語

預算管理工作的落實對企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實際出發(fā)，結合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調整工作措施，確保各項工作的質量，提高企業(yè)內部工作效率，推動預算管理工作的科學化發(fā)展，幫助企業(yè)實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財務預算管理有效性的措施[J].企業(yè)導報，2013（11）

[2]李芳.試論農業(yè)企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力[J].湖南農業(yè)科學，2012（15）

第8篇：管理工作安排方案范文

隨著中國房地產市場專業(yè)化程度越來越高，地產項目樣板示范區(qū)的功能和影響也越來越顯現出來。樣板示范區(qū)具有很強的展示功能，其體驗流線直接影響著客戶的感官和心理，而示范區(qū)的景觀打造對于營造整體氛圍，有著非常重要的作用。

一、 樣板示范區(qū)的概念及作用

1.1樣板示范區(qū)的概念：

樣板示范區(qū)就是真實生活范本，可以讓消費者從一個樣板區(qū)中體驗到未來整個樓盤的生活氛圍和生活方式，實現開發(fā)商在規(guī)劃、建設中的消費引導意圖。（引自百度詞條）

1.2 樣板示范區(qū)的作用和價值：

1） 促進項目銷售

樣板示范區(qū)是開發(fā)商營建的客戶全程體驗式營銷的綜合性環(huán)境，是著重從消費者的感官、情感、思考、行動和關聯五個方面出發(fā)，創(chuàng)造客戶生活方式的構成情景，從而使客戶對產品產生情感認同，激發(fā)購買欲望。

2）提升品牌價值

樣板示范區(qū)的打造，也是開發(fā)商促進品牌建設的有利措施之一，通過全面的設計及優(yōu)質體驗的展示，讓客戶感受開放式的態(tài)度，從而確認品牌價值，形成良好的口碑效應。

3）提高項目品質

由于樣板示范區(qū)涉及到了各個專業(yè)及項目的操作環(huán)節(jié)，樣板示范區(qū)的打造是對整個項目的試點，所涉及的各方資源，在此提前碰撞和磨合，不合理處可以及時發(fā)現和調整，為后續(xù)項目的順利推進積累了寶貴的經驗。

二、 樣板示范區(qū)的類型

根據項目的類型及戰(zhàn)略定位，樣板示范區(qū)的大小及形式也會有不同，目前比較多的主要有以下兩類：

2.1實景樣板示范區(qū)：

樣板示范區(qū)作為整個項目的一部分，未來不做大的改建，通常由售樓處和實景樣板房組成，輔以銷售動線上的景觀營造，使客戶對項目有較為深入的認識；

這種做法的優(yōu)點是可以使客戶有比較直觀的感受，后期的改建量不大；缺點是在操作過程中，受周邊工程建設的限制較大，所以在前期策劃中，尤其需要根據工程安排、施工通道和展示工作面的實際情況，合理劃定示范區(qū)范圍、參觀通道及樣板房位置。

2.2搭建樣板示范區(qū)：

即利用項目邊緣的市政用地或者后續(xù)開發(fā)的用地進行營建，通常售樓處為永久建筑，日后可作為會所或活動接待中心，樣板房等內容則為搭建形式，根據項目開發(fā)的進度，后續(xù)將會拆除；

這類樣板示范區(qū)的優(yōu)點在于示范區(qū)的開發(fā)與總地塊開發(fā)分離，便于控制總體的施工進度，參觀時也不受工程影響，缺點是后續(xù)會有較大的改建費用，需要綜合評定成本與工期等問題。

三、 樣板示范區(qū)景觀設計管理工作的原則及要點

樣板示范區(qū)景觀是整個小區(qū)景觀亮點的濃縮顯示，必須體現景觀的主題精髓，引導設計師做出符合項目要求、切實落地的設計、對于施工效果不足處及時做出反應和指導，這些都是景觀設計管理工作必須達到的要求。

3.1樣板示范區(qū)景觀設計管理原則

1）需要有明確的目標：樣板示范區(qū)整體景觀環(huán)境的塑造，必須以營銷為導向，需要明確營銷主題及設定的目標，以專業(yè)的手段構建主題化場景；

2）及時做好與各專業(yè)的協調工作，避免不必要的反復和疏漏，確保開放時間

樣板示范區(qū)開放的時間由銷售計劃決定，基本無推遲的可能；鑒于景觀工作全程化的特點，與各專業(yè)都有著非常密切的關系；因此在景觀設計管理的工作前期，就必須梳理涉及到的專業(yè)及部門，落實到各管理人員，行進中及時與之溝通，避免不必要的反復；

3）時刻牢記成本的要求，各環(huán)節(jié)均有確保成本的復核工作；

盡管樣板示范區(qū)對于項目有很重要的作用，還直接影響到銷售的成果，但并不意味著可以無限制的增加成本投入。景觀設計管理工作前期，就應該對項目的景觀成本進行細致的了解，根據成本情況，給設計單位明確任務，后續(xù)操作的每個環(huán)節(jié)，都要及時做好成本的復核工作，在方案階段通過估算控制整體項目的軟硬比和主要材料，施工圖階段則通過預算報價，確定各種材料做法、苗木品種及規(guī)格等。

3.2樣板示范區(qū)景觀設計管理控制要點

由于景觀設計管理具有全程性、全面性和長期性等特點，在項目前期定位分析、設計、施工乃至最后的項目評價，都有實際工作的內容，因此要做好樣板示范區(qū)景觀設計管理工作，就要在各個階段明確控制要點，有目的有效率的開展工作。

1） 項目前期

配合主導專業(yè)對樣板示范區(qū)范圍的劃定和策劃，明確示范區(qū)展示目的和重點，引導設計顧問進行有效設計。

樣板示范區(qū)的劃定和策劃工作，通常由營銷部門和建筑設計管理人員牽頭，根據項目情況與首期推出產品的先后順序，結合外部環(huán)境而進行選址、主題、參觀動線和方式等，并就客戶的敏感點提出效果要求，期間會征詢其他各專業(yè)及部門的意見，并最終落實。在此過程中，景觀設計管理工作必須從專業(yè)視角對其提出建議，例如劃定的示范區(qū)范圍，是否有利于主景觀的完整體現，參觀動線是否有利于展現最佳的景觀資源，讓客戶完整體驗項目特點，并能有心理上的互動。

待示范區(qū)的主題和目標確定后，景觀設計管理就應下達正式的任務于設計顧問，組織設計顧問一起就示范區(qū)內的主要因素進行分析討論，從而更加有效的啟動景觀設計方案工作。

2）方案設計階段

由于整個樣板示范區(qū)的進度比較急，所以留給設計的時間也比較少，通常是將項目的總體概念與樣板示范區(qū)的方案同時進行。設計方案階段，主要關注設計方案是否控制好參觀動線周圍的空間序列，打造可識別的道路，集中塑造形象入口，合理布置停車場和交通換乘點，參觀動線沿途景觀及各點的營造，私家花園展示的氛圍及與室內空間的過渡等等，關注細節(jié)處理。方案基本確定后，還需要及時與各專業(yè)溝通，同時需要著手確定硬質景觀材料清單及定制產品的試樣內容。

3）施工圖設計階段

針對方案過程中確定的材料清單及硬質景觀樣式、定制成品安排現場試樣工作，確認效果和建造成本后，直接可以反映在施工圖中，經確認的定制成品安排全面加工，避免反復的無效工作影響進度。對于施工圖成果，需牽頭組織其他相關專業(yè)共同審圖，確定工作面，以免有漏項的情況發(fā)生。此階段應將技術審圖意見及成本測算優(yōu)化的結果結合在正式的藍圖中，下發(fā)施工使用，避免因版本過多的原因，導致現場混亂。

4）施工階段

由于工期緊張，景觀設計管理工作往往比較被動，要想施工階段梳理事先設計語氣效果，必須主動參與施工計劃編制，并督促項目與施工方按計劃實施施工作業(yè)。施工開始前，應動員施工單位和材料供應商熟讀方案及施工圖，明確項目的景觀目標；應做好現場交底工作，并清楚各個時間節(jié)點必須完成的任務。施工過程中，除了把握大的效果外，還要參與苗木進場驗收工作，并加強對細節(jié)的關注度，尤其是硬質拼縫方式、交接處，大小苗木搭配、草花配合的效果等。

第9篇：管理工作安排方案范文

【關鍵詞】長周期運行 煉油裝置設備 管理與維修

煉油裝置設備的管理與維修工作水平直接決定到長周期運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運行成本，不僅對生產環(huán)節(jié)的效率及質量有直接影響，還影響到了總體生產成本及經濟效益。此外，還要注意到煉油裝置設備管理及維修工作與生產安全之間的關聯?，F代化的煉油裝置管理及檢修工作應著重強化各生產階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產水平。

1 強化前期設備管理

前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設施設備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設施設備全過程管理工作重心放到生產及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設備選型、安裝調試環(huán)節(jié)則相對薄弱?？梢?，這個環(huán)節(jié)確實應當著重強化。

在前期設備選型過程中，要根據全面的調研設計方案、選型方案科學選擇設備型號、規(guī)格并確定數量，選定設備型號及確定數量之后，從信譽良好的正規(guī)廠家處采購入廠，并邀請有經驗的技術人員參與到設備的安裝調試工作中來，為前期的裝置設備正常穩(wěn)定、持續(xù)運行奠定良好的技術基礎。選型、安裝、調試階段都應遵循長周期運行的基本原則，時時以長周期、可持續(xù)的運行為基本操作方向，比如，在選型之時，要充分綜合考慮設施設備的購進成本、安裝調試成本、備件成本、運行周期、技術壽命、經濟壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實際安裝及調試過程中，堅持原有的設計方案、技術標準及煉油生產工藝特點，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調試。另外，在新設備的安裝調試中，要充分聯系直接及相關生產工藝的流程、技術標準，融合配套的生產體系、場內外設施要求，依照既定的管理及檢修方案預留一定的管理彈性及檢修、調整、改造空間，從整體上增強生產體系中各設備裝置的協調性及穩(wěn)定性。

2 運行過程規(guī)范管理

運行過程中的管理工作直接決定到裝置及設備長周期運行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長周期運行中的管理工作以腐蝕預防及處理為主。日常生產過程中，要加強壓力容器、管道的防腐管理工作，及時掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對策，根據工藝防腐和設備防腐的特點，加強設備管線的防腐檢查，對高溫含硫臨氫管線定期進行普查和測厚，同時抓好壓力容器和管道的定期檢

對于腐蝕風險相對高的環(huán)節(jié)，要單獨制定設備防腐管理方案，強化防腐工作。重點對設備運行中容易發(fā)生腐蝕的部位進行防腐管理，同時注意每個設備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點環(huán)節(jié)原油監(jiān)測與分析，依照前期經驗建立并完善原油生產設備管理機制，以氯離子分析為主，實現全程煉油裝置保護。在引入先進生產設備防腐技術的同時，規(guī)范調配原油加工生產，從生產源頭上的規(guī)范操作達到保護設備的目的。

引入先進的工藝防腐技術及相關制度的同時，強化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設備管理；根據生產工藝特點提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點測厚，將設備檢測分析結果反復核對無誤之后錄入計算機系統(tǒng)，通過暢通的網絡系統(tǒng)實現全程在線監(jiān)控管理。

3 強化日常檢修工作

日常裝置運行中需開展設備風險評估和運行評價，運用在線設備處理技術，延長裝置運行周期。通過綜合分析設備的設計參數、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗結果及管理水平等因素，運用已知的失效分析技術并借助相關數據庫及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導致的最嚴重后果兩方面去對設備進行綜合風險評價。根據評價的結果提出具體設備風險水平相適應的檢驗計劃，對設備的檢驗、檢測作出科學的安排，為企業(yè)生產裝置的長周期運行服務。

及時分析設備檢修情況，總結檢修經驗，對于檢修后設備的長周期運行有至關重要的作用。將煉油工藝流程、技術要求、設備運行特點總結出來，總結以往管理經驗、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設備維護案例，確立設備維護方向及階段性目標后，在維修技術、人才、體制等方面全面提升，在達到《石油化工維修資質證書》標準的基礎上，嚴格依照RCM及RBI維修理論開展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學的檢修工作計劃、工作指標、檢修周期及具體流程，在實際檢修工作實施中，每日填制并錄入檢修報告及分析結果，以總結現有裝置設備運行、檢修狀況，同時為后期檢修工作計劃的調整及有效開展奠定良好的基礎。重點發(fā)展檢修質量驗收工作，對實際檢修工作質量進行科學驗收，并對檢修所用零配件品質進行嚴格審核，發(fā)現任何問題立即上報、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報告需負責人及技術人員簽字確認。

生產裝置長周期運行并不意味著裝置在此運行期間不允許停運，不能片面的強調裝置的連續(xù)運轉時間長短。應根據裝置運行的實際情況和原料油氣供應、油品市場銷售情況適當安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產的問題，要充分利用好這個時間，制定詳細搶修計劃，同時應用一些新技術、新措施，解決一些影響裝置長周期運行的問題。短時間的小修必須是有計劃的檢修，必須做好充分的準備和周密安排，在短時間內達到消除設備隱患和缺陷的目的。確保生產裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿負荷狀態(tài)。

4 積極改造與更新

煉油生產工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設備也應隨工藝特點及時改造及更新，加之煉油裝置長周期運行之下若出現較為嚴重的運行故障或潛在運行故障產生率明顯提升，就會直接影響、威脅到正常生產工作，因而也需要適時對某些裝置設備進行改造及更新。

例如，在動設備的管理中，不僅要嚴格、規(guī)范地實施裝置冷卻、及密封維護，還要積極引入現代化的維修管理技術，引入機泵群監(jiān)測系統(tǒng)等現代化監(jiān)控管理技術，通過對重點機泵裝置運行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據的同時，提出科學的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫熱油泵等裝置的雙端面密封改造、機泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機設備的干氣密封改造等等。

5 結語

總之，長周期的煉油裝置及設備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時期的煉油裝置設備管理及維修工作應著重從前期裝置設備的選擇與安裝、運行過程管理、日常檢修、改造與更新等四個方面開展，不僅要強化系統(tǒng)裝置運行中的實時狀態(tài)反應效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側重地維護裝置穩(wěn)定、高效運行，提升整體生產質量及經濟效益。