智能化工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：智能化工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑：智能化系統(tǒng)；項目管理；

中圖分類號： TP212 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑智能化系統(tǒng)工程的特點

建筑智能化系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術(shù)等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理科學化

1、管理規(guī)范化

現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統(tǒng)，堅持實施與培訓并重，搞好事前系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，加強信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施規(guī)范化管理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。

2、創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備為主導，由于智能化建筑是多學科多專業(yè)多技術(shù)的綜合運用的產(chǎn)品，當前的應用就存在突出的問題，與建筑設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計嚴重脫節(jié)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的創(chuàng)新是重中之重，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理屬于新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的發(fā)展還不成熟，提高這方面創(chuàng)新的水平是當前的重要課題。

3、使用科學的項目管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理要以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動，實行全過程管理。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資、進度和質(zhì)量三大目標。這三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個智能化系統(tǒng)工程項目的三大目標之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應做到綜合系統(tǒng)化，以達到使用效果為原則。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程管理具體體現(xiàn)

1、規(guī)劃設(shè)計階段

對于一個新的項目，首先我們需要進行智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，分析整個智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在工程設(shè)計、承包商選擇及設(shè)備選型、工程實施以及系統(tǒng)運行管理四個階段的重要工作節(jié)點和要點，明確上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。根據(jù)總體規(guī)劃的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)目標和實施內(nèi)容，確定智能化系統(tǒng)技術(shù)應用和實現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項目建筑用途和使用功能定位。

智能化系統(tǒng)需求分析是智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計階段的重要內(nèi)容，是一個以科學論證的方法，對需求進行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現(xiàn)需求的平衡點，即在智能化系統(tǒng)組成、實現(xiàn)、功能、技術(shù)應用、運行管理等諸方面實現(xiàn)需求在智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、智能化應用系統(tǒng)及設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)工程實施和系統(tǒng)運行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)計一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，并且還要有該設(shè)計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設(shè)計出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的設(shè)計。在進行智能化系統(tǒng)實施過程中，從進行設(shè)計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設(shè)計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確?？尚卸取Ｍ瑫r，需要引入專業(yè)的智能化系統(tǒng)工程顧問，以落實對智能化系統(tǒng)工程管理的實施。

2、招投標階段

智能化系統(tǒng)工程招投標階段項目管理的任務有以下幾個方面：

1）確定招投標方案

根據(jù)項目實際情況，確定招標策略，結(jié)合實際需求和系統(tǒng)工程設(shè)計，編制招投標方案，內(nèi)容包括：招投標范圍和模式、招投標程序和步驟、招投標內(nèi)容和要求、招投標工作時間進度計劃。

2）招投標資格預審與項目考察

明確資格預審要求與方法及量化評審標準，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應商的產(chǎn)品應用項目的考察。通過考察進行總結(jié)和定量評審。

3）招投標文件編制

4）投標方案評估

對投標單位的技術(shù)方案在技術(shù)應用和實現(xiàn)功能響應性方面進行審查并作出評估。

3、工程實施階段

實施階段項目管理的核心任務是項目的目標控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標、進度目標、技術(shù)目標和成本目標。管理的要求是：管理思想系統(tǒng)化、管理過程動態(tài)化、管理方法信息化、管理組織專業(yè)化。

1）智能化系統(tǒng)工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目與內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

2）強調(diào)動態(tài)管理，對項目進行全方位的分析和評估，在管理過程中動態(tài)地對管理要素進行“計劃—執(zhí)行—控制—計劃”的反饋和調(diào)整，使得項目管理中的各要素在靜態(tài)指引和動態(tài)修正中不斷推進。

3）采用計算機和信息化技術(shù)，依據(jù)現(xiàn)代管理理論和方法，量化管理信息和數(shù)據(jù)，并將定性及定量和經(jīng)驗結(jié)合在一起，建立管理數(shù)學模型，通過分析與評估提高項目管理的科學性和可預見性。

4）采用開放式組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)同和一體化動作。

4、系統(tǒng)驗收階段

驗收階段的管理需做到：

1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性；

2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核；

3）分階段、分步驟組織系統(tǒng)驗收；

4）組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；

5）落實系統(tǒng)保修責任制度。

5、項目后評估

智能化系統(tǒng)工程項目后評估是對已完成項目智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標、智能化系統(tǒng)工程設(shè)計要求、智能化系統(tǒng)技術(shù)應用和實現(xiàn)功能所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經(jīng)驗，為本項目實施運營管理中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。

結(jié)論

目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復照搬的低水平建設(shè)項目還較多，真正能體現(xiàn)出人性化服務的智能建筑還不多?！凹缮讨袠耍r(nóng)民工干活，設(shè)備提供商負責技術(shù)支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統(tǒng)并不多，離散的，單獨運行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還占多數(shù)。因而，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的全面、合理運用還有待于不斷探索與提高。

參考文獻：

第2篇：智能化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：智能化信息化范圍管理進度管理 質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

21世紀的頭20年，是智能化、信息化從小到大飛速發(fā)展的時期，是全世界歷史上建設(shè)的高峰期，與2010年我公司參加浙江省某地市高檔小區(qū)的智能化信息化系統(tǒng)集成設(shè)計工程，并得標。正值公司內(nèi)部設(shè)計部門引入項目管理方式進行設(shè)計項目的管理。2011年9月，此項目施工結(jié)束并通過驗收，標志著項目的基本結(jié)束。在此項目中，我作為項目經(jīng)理全程參與，歷時一年半，頗有一番感受。

項目背景：浙江省某地高檔小區(qū)智能化信息化系統(tǒng)集成項目

項目時間要求：2010年2月開始，2011年8月底完成，歷時18個月。

項目目標：在2011年8月前，完成小區(qū)建筑群共18幢建筑單體的智能化信息化系統(tǒng)集成并交付竣工圖紙及決算，通過國家有關(guān)部門的驗收，并達到省級獎項標準。

項目總結(jié)：通過在此項目中運用項目管理方法，使本項目得到了比較順利的實施，較高質(zhì)量地達到了項目目標。雖然在項目中，客戶需求幾次發(fā)生變更，項目交付的目標時間也幾次延遲，人員也發(fā)生一些變動，但由于各方在項目過程中的積極合作，加上項目進程的明晰、可控，使項目得到了用戶的認可與好評，最終圓滿的完成了整個項目。

一、范圍管理

影響項目成功的因素有很多，包括用戶的參與、清晰的項目任務、明確定需求說明、以及正確定計劃工作，這些都是項目范圍涉及的內(nèi)容。項目工作中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。項目范圍管理的主要過程有啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制等，在本項目過程中，我們應用范圍管理的方法如下：

（一）、啟動階段的范圍管理

1、項目啟動

項目啟動階段最重要的工作是確認項目存在并對項目經(jīng)理進行授權(quán)。

本項目中標后公司根據(jù)實際情況安排，因為經(jīng)驗工作態(tài)度等優(yōu)點，我被確定作為項目負責人負責項目的所有跟進。在項目中標，得到合同后，公司的銷售總監(jiān)，銷售副總裁，召開一次項目啟動會議。會議上副總裁正式宣布我為項目經(jīng)理，并對項目目標，公司管理層的對本項目的期望，各方面的關(guān)系，涉及人員的初步職責分工做了明確。

2、分步實施的原則

由于項目前期的需求基于投標方式的限制，所有需求都是基于來自建設(shè)方的招標文件和來自建筑設(shè)計院的初步設(shè)計圖紙，需求可以說是非常不明確。同時由于實施初期用戶對項目需求的認識不夠，容易使整個實施過程達不到預期的效果。因此在實施過程中我們采用“整體規(guī)劃、分步實施”的原則。將整個實施分為二個階段，第一階段作深化設(shè)計，集中精力保證園區(qū)整體智能化信息化設(shè)計的框架完成，并經(jīng)過相關(guān)專家的評審。第二階段在總結(jié)前期實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面鋪開，按照每個建筑單體進行深化設(shè)計施工，最后由項目經(jīng)理進行整合、竣工、驗收。

3、項目團隊組建

在2010年7月份，公司開始探索在承接的項目中采用項目管理的方法進行管理，并對部門組織結(jié)構(gòu)進行了改組，設(shè)立了專業(yè)設(shè)計人員和項目審核監(jiān)管（由主任工程師及部門經(jīng)理級別擔任）三層結(jié)構(gòu)。將原部門組織結(jié)構(gòu)從職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為矩陣結(jié)構(gòu)，加強項目經(jīng)理的權(quán)力和對客戶的響應?？紤]到項目工作量很大，時間緊迫，我即對原項目團隊進行充實調(diào)整，增加了1名專業(yè)設(shè)計和1名項目審核人員

4、需求分析調(diào)研

項目需求分析是明確項目范圍的基礎(chǔ)，為了保證用戶需求分析的全面，準確。在向用戶進行需求分析調(diào)研時，我們首先制定了詳細的需求分析計劃，明確規(guī)定需求調(diào)研時間，用戶參加人員，調(diào)研方法、內(nèi)容，實施人員；同時要求實施人員依據(jù)項目背景資料及以前其他項目的實施經(jīng)驗做好需求調(diào)研準備，認真編制需求分析問卷，以避免在調(diào)研中過程遺漏相關(guān)內(nèi)容；在調(diào)研過程中實施人員積極對用戶進行啟發(fā)，使用戶能有條理，系統(tǒng)地描述需求，并在調(diào)研中詳細記錄調(diào)研問題的答案。為了避免今后扯皮，我們在整理用戶需求的基礎(chǔ)，補充了《設(shè)計任務書》。

5、初步的項目干系人分析

由于項目涉及的單位和人員比較多，為了溝通方便，我們對各個干系人的信息，職責和聯(lián)系方式作成表格，見下表：

涉及的各方名稱 項目中的職責和工作內(nèi)容 主要人員職位 聯(lián)系方式

某開發(fā)商 投資方 略 略

物業(yè)管理公司 今后將作為小區(qū)的使用者

建筑設(shè)計院 建筑群的建筑功能、電氣等設(shè)計，為本項目提供設(shè)計的基礎(chǔ)信息

公司設(shè)計部門 具體負責實施本項目的設(shè)計工作

公司銷售總監(jiān) 客戶關(guān)系維持及業(yè)務聯(lián)系

公司銷售副總裁 高層客戶關(guān)系維持及業(yè)務聯(lián)系

（二）、計劃階段的范圍管理

準確的范圍定義是項目范圍管理的基礎(chǔ)，在計劃階段，我們采取了以下措施，保證項目范圍的準確定義。

1、制定范圍計劃

在進行業(yè)務調(diào)查和需求分析的基礎(chǔ)上,明確定義系統(tǒng)范圍。在執(zhí)行過程中，我們首先制定范圍說明書。在范圍說明書中明確定義項目范圍，各階段的交付物，并對相應功能進行細致描述，避免在理解上雙方發(fā)生歧義。

2、范圍定義

在范圍說明書的基礎(chǔ)上，我們采用自上而下的方法，按照系統(tǒng)的不同組成劃分了WBS。范圍細化至每個特定的工作包，使得分解后的任務可管理，可定量檢查，使項目設(shè)計和審核人員有章可循，同時便于項目經(jīng)理在不同階段有效控制中間成果同時不至于陷入到項目細節(jié)中去。

（三）、執(zhí)行過程中的范圍管理

1、定期例會，及時溝通

為了保證在項目過程中對重要問題及時做出決策，對項目的范圍、成果和進度及時通報，我們建立了項目團隊例會制度。通過項目例會制度，能夠不斷對項目范圍及已經(jīng)取得的成果進行確認，避免了在項目實施后期范圍變更的巨大風險。

2、階段交付物確認

在項目實施的各階段我們提供了以下交付物由用戶確認，在上一階段交付物確認后，才能開始下一階段的工作。

項目階段 交付物 接收和評審

項目計劃階段 項目調(diào)研報告 某開發(fā)商

項目初步設(shè)計階段 初步設(shè)計方案、整體系統(tǒng)圖紙和設(shè)計概算 建筑設(shè)計院

項目深化設(shè)計階段 深化設(shè)計方案、每個建筑單體的施工圖紙和細化的設(shè)計預算 某開發(fā)商、物業(yè)管理公司及行業(yè)專家

項目施工階段 施工過程環(huán)節(jié) 某開發(fā)商

項目收尾階段 招標文件的技術(shù)要求 某開發(fā)商、物業(yè)管理公司及行業(yè)專家

（四）、范圍變更管理

變更的管理是項目范圍管理的重要組成之一，項目的范圍計劃不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，如用戶要求增加子系統(tǒng)功能等。因此我們在項目管理體系中應該包含一套正式的變更程序。為了防止項目范圍的無效蔓延，保證項目順利進行，我們雙方討論規(guī)定對用戶的范圍變更請求，一律通過書面變更申請?zhí)岢霾⒋_認，即使建設(shè)方和用戶口頭提出，我方也幫助重新出變更申請單，重述需求及變更導致的工作范圍，預算變化等，經(jīng)雙方審核后，視不同情況，做出相應的處理。

同時，在每次和客戶的溝通過程，會議等，對每次會晤都作出紀要，甚至包括我方的設(shè)計人員與對方的個別溝通，凡是涉及到有需求更改的，都要有書面的紀要，然后對這些進行匯總。分發(fā)給相關(guān)的人員，如果要進行范圍的變更，必須要發(fā)變更申請單，經(jīng)過批準才進行變更。當然，有的變更僅僅涉及到進度的變化和設(shè)備采購和施工的預算，則無需進行范圍的變更。

二、進度管理

進度要求往往是項目中客戶需求最明確和最敏感的部分，通常關(guān)系到客戶的重要利益。在實際項目中我們也意識到,管理好進度的關(guān)鍵是合理安排好工作，并有計劃地利用工作時間，尤其是最主要的工作和最關(guān)鍵的問題。另外，為了應付風險及意外事件，需要在項目進度計劃中留有時間余量。因此，在項目中：首先我們認為適當可行的進度計劃是保證進度的必要條件。

根據(jù)前期制訂的WBS，我們對任務進行了進一步的分解，明確了各個階段所包含的具體活動，并根據(jù)活動順序與活動歷時繪制了PDM圖。有了PDM圖，我們利用Project2000軟件，結(jié)合項目資源狀況，又制訂出項目的進度計劃，并利用資源平衡原則更合理的分配各個資源在項目中的活動安排，保證每個項目活動都能有充足的資源分配且不會有資源過于緊張導致進度拖延的情況。

為了保證項目進度的履行，項目團隊還制訂出在不同階段發(fā)生需求、設(shè)計變更或不可預見事件的發(fā)生造成進度計劃不能正常執(zhí)行情況的進度變更流程，來及時修正為最為可行的新項目進度計劃。

其次,我們還認識到設(shè)計項目的主要成本來自于人力的投入，而進度拖延，必然導致項目成本的成倍提高；而單純的保證進度，忽視項目設(shè)計質(zhì)量又會帶來大量返工，同樣是進度的損失，從而增加項目成本。所以說保障項目進度，人力投入是一方面原因，更應該從提高工作效率入手，進而縮短項目工期。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為項目管理中重要的一環(huán)，在系統(tǒng)集成項目中顯得格外突出。接下來，將從以下幾個方面介紹在項目質(zhì)量管理方面的一些心得。

（一）、質(zhì)量計劃編制

為確保項目質(zhì)量管理的第一步就是質(zhì)量計劃編制，它也是實現(xiàn)高效質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它為項目的執(zhí)行提供了基本的質(zhì)量標準和考核規(guī)范，并對質(zhì)量管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，起到了綱領(lǐng)性的作用。在本項目中，我們著重在下面的兩項工作：

1、全面的質(zhì)量管理計劃

從項目的需求調(diào)研階段，就要求對項目提供質(zhì)量管理的保證，只有質(zhì)量管理計劃貫穿整個項目過程，才能夠真正的達到“錯誤發(fā)現(xiàn)最早”的目的。

2、執(zhí)行計劃的靈活調(diào)整

由于智能化信息化系統(tǒng)集成項目包含的子系統(tǒng)很多，相應地，對涉及到的每個系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，相關(guān)的標準和準則都應被設(shè)計團隊了解并確保在項目設(shè)計中被滿足。本項目中還有一個重要的質(zhì)量管理要點就是在整個設(shè)計方案中對整個系統(tǒng)的質(zhì)量要求的平衡，即子系統(tǒng)和系統(tǒng)整體質(zhì)量的平衡。在特殊的情況下，由于需求情況不夠細化，針對可能的需求擴展及其引起的質(zhì)量要求改變，提供一個以上的中間解決方案供建設(shè)方及客戶確認是十分必要的。

（二）、質(zhì)量保證方法

質(zhì)量保證包括與滿足一個項目相關(guān)的質(zhì)量標準有關(guān)的所有活動，它的另一個目標是不斷地質(zhì)量改進。

1、規(guī)范的文檔和圖紙模板

在計劃、初步設(shè)計、深化設(shè)計等各階段，我們都通過規(guī)范統(tǒng)一的文檔和圖紙模板，從而規(guī)范項目交付物的格式，同時也方便項目中的溝通，保證各子系統(tǒng)信息真正的完整性、一致性。

2、高效的溝通方式

包括例會、周報、項目校對審核記錄單、會議紀要等，同時對項目團隊內(nèi)部的溝通以及與客戶的溝通也通過例會/周報、紀要的方式，把各個接口進行統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量保證交流的通暢和準確性。

（三）、項目質(zhì)量管理的實施控制

有了良好的質(zhì)量保證措施，就需要對實施進行有力的控制，才能夠真正的使各項措施落到實處。對于工程項目，最重要的質(zhì)量控制手段就是評審制度，各個階段的評審，包括內(nèi)部評審和外部評審，設(shè)計方案和圖紙的每個階段都要進行自校，互校，階段性工作完成即交給設(shè)計院進行審定審核輸出。初步設(shè)計階段和深化設(shè)計階段結(jié)束都要把交付物交給行業(yè)專家評審，才能決定是否進入下一環(huán)節(jié)。

總之，運用項目管理的方法，確實給項目工作帶來了改觀，項目工作的有序化有目共睹。雖然在實踐中還感覺到很有很多的工具和技術(shù)還用的不熟練，隨著實踐的深入和對項目管理的不斷加深理解，一定能夠在項目中用好“項目管理”這個利器的。隨著不斷學習與調(diào)整，智能化、信息化工程行業(yè)也將走向更輝煌的明天。

參考文獻：

1、《建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理探討》（中國建筑教育）

第3篇：智能化工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化系統(tǒng)；工程施工；項目管理

隨著科技的進步，社會的發(fā)展，建筑智能系統(tǒng)得到廣泛地運用，給人們帶來了極大的方便。但是，建筑智能化系統(tǒng)作為工程項目的一部分，其施工工藝復雜，技術(shù)要求比較高，稍有不慎就會出現(xiàn)問題。因此，對建筑智能化系統(tǒng)工程施工項目管理要做深入的探究，以便不斷改進管理方案，提高施工水平。

1 建筑智能化系統(tǒng)和項目管理概述

隨著智能化建筑的快速發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)也隨之發(fā)展起來了，成為提升人民居住水平的重要手段。而要建設(shè)好建筑智能化系統(tǒng)，就要不斷加強建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理水平。

1.1 建筑智能化系統(tǒng)概述

說到建筑智能化系統(tǒng)，就要先說一說智能建筑。所謂的智能建筑就是指在建筑的平臺基礎(chǔ)上，利用集成技術(shù)將通訊、辦公等服務和管理進行最優(yōu)化組合，給人們營造一個良好的建筑環(huán)境，讓人們享受到高效、舒適、便利的服務。可以說，智能建筑就是由這些自動化的集成技術(shù)系統(tǒng)和建筑環(huán)境共同構(gòu)成的。建筑智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，形成集成化的特點，最終形成建筑智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息資源和任務的共享與綜合管理，給人們的生產(chǎn)生活帶了極大的便利。

1.2 項目管理概述

項目管理，顧名思義，就是對工程項目進行有針對性地管理，即對整個項目進行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的特點包括以下幾個方面：一是全過程、全方位的管理。即對項目從開始到結(jié)束進行全方位的管理，以便取得項目的成功。二是具有一次性、明確性和整體性的特征。因為項目的一次性，就要求項目管理要科學有序，正確全面地進行管理，而且主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

2 建筑智能化系統(tǒng)的項目特點

建筑智能化系統(tǒng)是由建筑設(shè)備自動化、通信自動化、辦公自動化等集成技術(shù)和建筑環(huán)境共同構(gòu)成的，因此，有著不同于一般建筑的項目特點：

2.1 投資大

建筑智能化系統(tǒng)因為功能強大，因此，它比一般的建筑投入的資金要多很多，但是，智能化系統(tǒng)在總投資額中所占的比重也并不一樣，有的多一些，有的少一些，比如一些20世紀90年代的建筑，智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為20％～30％，這個比重在當時是一個很高的數(shù)字?，F(xiàn)在隨著社會需求的不斷增加，這一比重還在上升，在一些智能化標準要求較高的建筑中，智能化系統(tǒng)的投資和結(jié)構(gòu)工程的投資幾乎持平。雖然，智能化系統(tǒng)的投資與總投資額、功能需求、建設(shè)標準有直接的關(guān)系，但是，智能化系統(tǒng)投資大是不爭的事實。

2.2 施工工期長

因為智能化系統(tǒng)技術(shù)要求較高、施工工藝比較復雜、繁瑣，這些任務的完成，需要很長的一段時間。因此，施工工期較長，甚至比結(jié)構(gòu)工程的施工工期還要長。

2.3 施工內(nèi)容繁雜

智能化系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，需要施工人員一一完成。其中，設(shè)備的安裝與調(diào)試是智能化系統(tǒng)施工的主要內(nèi)容。這當中就包括了暗轉(zhuǎn)給設(shè)備、布置架線、各個子系統(tǒng)的竣工調(diào)試等多方面的內(nèi)容。然后，還要進行中央控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等重要工作，施工內(nèi)容比較多。

3 建筑智能化系統(tǒng)施工中常常出現(xiàn)的問題

建筑智能化系統(tǒng)的施工要求比較高，但是由于種種原因，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)如下：

3.1 設(shè)計上常出現(xiàn)不匹配的情況

從設(shè)計圖紙方面來看，最常出現(xiàn)的問題就是不匹配，也就是建筑智能化系統(tǒng)和土建設(shè)計不匹配，兩者之間沒有通盤考慮，導致設(shè)計出現(xiàn)紕漏。這其中最突出、最明顯的表現(xiàn)就是通道預留上不合理。比如，土建設(shè)計時，給智能化系統(tǒng)的設(shè)備構(gòu)件預留的尺寸不是過大，就是過小，導致無法安裝?；蚴前惭b的消防監(jiān)控不符合國家要求，或是設(shè)備構(gòu)件雖能夠安裝，但是間距誤差大，這些都是因為設(shè)計不匹配導致的問題。還有平面圖上設(shè)備的終端設(shè)計數(shù)量和系統(tǒng)圖要求的不符，等等。

3.2 承包單位的資質(zhì)不夠或技術(shù)不達標

智能化系統(tǒng)也是有人來施工的，因此，承包單位的資質(zhì)非常重要，對工程質(zhì)量有著非常重要的影響。一般來說，承包單位出現(xiàn)的問題有三種：一是資質(zhì)不夠。施工單位根本沒有進行智能化系統(tǒng)安裝的資質(zhì)，超出了經(jīng)營范圍的施工，只能留下安全隱患。二是技術(shù)不達標。承包單位雖然具備施工資質(zhì)，但是對整個系統(tǒng)的集成技術(shù)了解不全面，一部分技術(shù)不達標，對子系統(tǒng)的兼容性沒有深刻的理解和掌握，導致設(shè)備出現(xiàn)故障，無法正常運行。三是施工人員不合格。建筑智能化系統(tǒng)對技術(shù)要求較高，但是一些施工人員的專業(yè)知識不過關(guān)，不能按照科學程序安裝；還有一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守都不合格，這些都能影響到工程質(zhì)量。

3.3 設(shè)備材料的質(zhì)量問題

建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)備與材料是保障施工質(zhì)量的重要前提。施工過程中，設(shè)備材料的采購和安裝都容易出現(xiàn)紕漏，或是進口的設(shè)備材料缺乏相關(guān)的證明、說明資料；或是盲目追求經(jīng)濟而是用過期的設(shè)備材料，或是安裝質(zhì)量不過關(guān)，等等，都能對施工造成不良的影響。

3.4 施工組織不科學

施工組織設(shè)計不科學、不合理，沒有標準程序，沒有整體計劃，反而是想一出是一出，或是重復，或是遺漏，等等，不一而足。這樣的施工組織設(shè)計是片面的，對于各個子系統(tǒng)的施工工作，造成的影響是嚴重且不利的。

3.5 系統(tǒng)試驗不合格

工程施工完成后，要對建筑智能化系統(tǒng)工程進行試驗，這也是整個工程施工的重要組成部分，是保證工程正常使用的重要保障。但是，很多系統(tǒng)試驗出現(xiàn)走過場、應付、不嚴格等問題，并沒有按照職能部門的規(guī)定進行嚴格試驗。這種情況使我們不能真正了解智能化系統(tǒng)工程，影響了設(shè)備的正常運行，留下了不容忽視的安全隱患。

4 建筑智能化系統(tǒng)施工項目管理的有效策略

針對施工工程中市場出現(xiàn)的問題，結(jié)合多年來的實踐經(jīng)驗，筆者提出了以下幾點建議：

4.1 對施工單位嚴格審查，確認其資質(zhì)和技術(shù)能力

施工前，對承包單位的資質(zhì)進行嚴格審查，對其施工人員的技術(shù)水平進行深入了解，確保其有能力進行建筑智能化系統(tǒng)的施工，保證施工質(zhì)量。

4.2 制定科學的施工計劃，做好工作界面的協(xié)調(diào)

根據(jù)具體情況制定科學合理的施工計劃，整個系統(tǒng)的施工計劃和子系統(tǒng)的施工計劃要通盤考慮，全面了解，對于施工過程中出現(xiàn)的意外情況，可以結(jié)合實際對施工計劃進行小幅度地調(diào)整。同時，要做好工作界面的協(xié)調(diào)，也就是明確施工各方的職責和分工，讓參與工程的各方能夠協(xié)同合作，互相配合，保證施工的順利進行。

4.3 精心設(shè)計圖紙

圖紙是整個工程項目的前提和基礎(chǔ)，對整個施工有著重要影響。因此，必須要做好設(shè)計圖紙的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)具體情況進行及時的調(diào)整，確保工程質(zhì)量和進度。

4.4 施工后的系統(tǒng)試驗要嚴格完成

要想保證智能化系統(tǒng)的安全使用，就要在施工后，對整個系統(tǒng)進行嚴格的試驗，確認其各個部分的質(zhì)量達到標準，符合設(shè)計規(guī)范，保證建筑智能化系統(tǒng)能夠健康運行，為人們提供便利的服務。

綜上所述，我們在對建筑智能化系統(tǒng)和項目管理有了一定的了解后，才能看清在施工過程中出現(xiàn)的一些問題，也可以對此進行針對性的管理，提高效率，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李建樓.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項目管理探討[J].城市建設(shè)理論研究,2013(17).

[2]李光偉.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項目管理[J].城市建設(shè)•下旬刊,2010(02).

第4篇：智能化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；建設(shè)工程；智能化；施工技術(shù)

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A

隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，各行業(yè)的工程建設(shè)也取得了很大的進步，配套施工技術(shù)以及裝備的智能化成為了未來發(fā)展的必然趨勢。為了更好的實現(xiàn)和推進我國工程特高壓電網(wǎng)建設(shè)的總體目標，實現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，與它相對應的輸變電施工技術(shù)和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發(fā)展，更好的保障電網(wǎng)的高效經(jīng)濟、安全可靠的運行。發(fā)展智能化施工技術(shù)要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動化、技能化，本文將對電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究和應用進行探討。

1 施工技術(shù)智能化的發(fā)展趨勢

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，智能技術(shù)在工程機械中得到了廣泛的應用，各種控制器、通訊設(shè)備以及傳感器、控制器在工程機械中得到了大力的推廣，而且還即將開發(fā)出能夠?qū)崟r判斷作業(yè)情況以及進行調(diào)整的智能化施工系統(tǒng)，更好的實現(xiàn)了機械化智能化。全面實現(xiàn)智能化是現(xiàn)代工程機械發(fā)展的大勢所趨，現(xiàn)在一些技術(shù)先進的工程機械公司，已經(jīng)在平地機、裝載機、挖土機、壓路機以及攤鋪機上應用了GPS定位系統(tǒng)以及無線通訊系統(tǒng)，將工程的工作進程和工作參數(shù)等信息通過無線通訊系統(tǒng)進行監(jiān)控，達到統(tǒng)一、科學管理的目的。我國眾多的科研單位以及機械生產(chǎn)廠家也對智能化工程機械技術(shù)進行積極的研究和開發(fā)，已經(jīng)完成了材料拌和機、裝載機以及自卸車等單臺工程機械的改造，同時機群智能化工程機械的設(shè)計和制造技術(shù)也在不斷的完善。對于電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究來說，現(xiàn)在國內(nèi)外在張力架線設(shè)備以及鐵塔組立設(shè)備方面也進行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，開發(fā)了單臺牽引以及張力架線設(shè)備的智能功能，并且還實現(xiàn)了通過幾臺設(shè)備聯(lián)網(wǎng)或者集控裝置方面的群控功能；而且在組塔設(shè)備方面，也研制出了組鐵專用的塔式起重機，實現(xiàn)了鐵塔組立的單機智能化吊裝，并且正在努力進行多臺起重機聯(lián)合作業(yè)的智能化施工研究。

2 智能化系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的運用

從上述電網(wǎng)施工技術(shù)智能發(fā)展來看，現(xiàn)代的電網(wǎng)工程項目建設(shè)逐漸走向了系統(tǒng)化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設(shè)備、人員、材料以及層級等內(nèi)容，這增加了電網(wǎng)建設(shè)工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設(shè)早電力工程建設(shè)中具有十分重要的地位，是電力工程的一個重要的組成部分。隨著跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)、智能化電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)等工程項目的建設(shè)，對項目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設(shè)的好壞對于整個輸變電工程項目的實施具有直接的關(guān)系，它決定著工程項目的安全投入運行，不僅影響著企業(yè)的形象，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。近年來，隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，輸變電工程技術(shù)取得了很大的發(fā)展，也躋身于世界一流水平，與它相適應的施工管理水平也必須進行大幅度的提升，更好的適應電網(wǎng)的發(fā)展需求。為了更好的加強輸變電工程項目管理的水平，節(jié)約工程的成本，提升建設(shè)的質(zhì)量，保證建設(shè)的安全，電力企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，縮短項目管理和國際先進水平的差距，強化工程項目管理，大力開發(fā)和運用先進的信息技術(shù)，更好的達到全面提升電力水平的目的。

（1）輸變電工程項目管理的弊端

輸變電工程建設(shè)對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用，但是，其工程項目管理比較復雜，涉及范圍較廣，它涉及到人員、質(zhì)量、安全、進度、文檔以及合同等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。由于我國的輸變電工程管理的起步比較晚，在廣域以及分級管理項目系統(tǒng)中，輸變電工程項目管理中存著一些問題。第一，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，用電量的大幅度增加，電力工程數(shù)量也日益增多，而且規(guī)模也逐步提高，一些目標控制如質(zhì)量、安全、標準、經(jīng)費、設(shè)備資源以及人力等難度加大。第二，在工程建設(shè)中，由于要涉及到眾多的單位和部門，而且各部門之間沒有形成很好的溝通，這就導致了大量的業(yè)務交叉作業(yè)，給工程的協(xié)調(diào)帶來了困難。第三，電網(wǎng)工程前期的工程量準備工作比較繁重，存在著很多不可控的因素，而且各個工作之間的依賴性和關(guān)聯(lián)性較強。第四，在工程管理中，缺少必要的標準化流程控制；第五，由于輸變電工程項目較多，而且工程建設(shè)文檔不斷的更新，存檔和查閱的難度較大，歷史數(shù)據(jù)不易保存，這就增加了決策的難度。第六，輸變電工程建設(shè)管理的質(zhì)量與安全保障措施、調(diào)用和控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容特別的薄弱。

（2）智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)

智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)要充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改進管理思想，更好的輸變電工程建設(shè)管理服務，更好的提高工程的質(zhì)量和管理效率，提高工程建設(shè)的安全性。我國輸變電工程的型式和等級具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導線、鐵塔等規(guī)格、型式與種類較為復雜，再加上對應的的一些施工設(shè)備的用量大，種類多，要想在有限的時間內(nèi)對上述工程管理信息進行高效的分配和處理，這難免會出現(xiàn)一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生。在輸變電建設(shè)施工中，其數(shù)據(jù)量較大，計算較為復雜，再加上環(huán)境多變，技術(shù)人員一般都是憑借著經(jīng)驗進行器具的選擇，這就很容易造成財力、人力和物力的浪費，而且更有可能由于經(jīng)驗不足、技術(shù)人員分散等原因，使管理產(chǎn)生不利的影響，給工程建設(shè)帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術(shù)的不斷進步，計算機以其計算準確、運行速度快以及信息儲備量大的優(yōu)點，運用計算機技術(shù)來提高電網(wǎng)建設(shè)施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計算、工程節(jié)點控制、施工方案的設(shè)計以及工程配套施工設(shè)備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項目的高效協(xié)調(diào)，更好的提高電網(wǎng)建設(shè)的施工管理水平。

智能化施工管理就是要充分運用計算機系統(tǒng)對施工管理過程中的信息進行收集、傳輸、處理、保存、維護以及使用，并且運用人工智能中的知識工程以及專家系統(tǒng)等科學方法和科學技術(shù)進行施工管理。智能化施工管理信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容很多，它不僅包括基本施工的計算，又包括了現(xiàn)場施工管理中所需要的施工流程、施工進度、施工規(guī)范以及安全管理等智能化管理平臺，對于輸變電項目中最薄弱、最底層的施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義。對于智能化施工管理信息系統(tǒng)進行開發(fā)和研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、實時化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業(yè)的效益。

3 智能化施工技術(shù)的應用措施

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工業(yè)和生活用電量的增加，其電壓等級也在不斷的提升，這對于電網(wǎng)施工工程也提出了更高的要求，特別對于交直流特高壓工程項目建設(shè)，需要大型的牽、張設(shè)備配套施工共同完成。于此同時，對于一些快節(jié)奏的建設(shè)項目，工期越來越短，但是施工的質(zhì)量卻越來越多，在安全環(huán)保的情況下，對于牽、張設(shè)備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發(fā)智能化的牽、張設(shè)備，對于提升輸變電工程的施工質(zhì)量和效率具有十分重要的作用。

（1）單臺設(shè)備智能化

單臺牽、張設(shè)備的智能化，要在整機方面集成控制中心運用微處理，使微處理器完成對放線數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)視，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。數(shù)據(jù)的采集運用的是配置的測定張力的拉力傳感器和測定速度的速度傳感器，并經(jīng)過總線傳輸通道，把牽力和張力的數(shù)據(jù)傳送給主機控制中心。而主機控制中心要事先設(shè)定好程序，并且對數(shù)據(jù)進行快速的處理，及時有效的調(diào)節(jié)總張力或者是分張力，更好的達到牽、張設(shè)備智能化控制的目的，真正實現(xiàn)電網(wǎng)工程的智能化施工。

（2）機群設(shè)備智能化

機群設(shè)備的智能化主要從兩部分組成，即單機智能系統(tǒng)和管理中心系統(tǒng)，單機智能系統(tǒng)能夠?qū)繌堅O(shè)備及時有效的實施多種功能，例如，狀態(tài)測量、運行顯示、通訊和調(diào)節(jié)等，通過智能系統(tǒng)的通訊單元模塊，把施工中各個設(shè)備運行的真實情況傳送給管理中心，管理中心對于數(shù)據(jù)進行分析和運算，并建立起一個集成化的施工作業(yè)模型。這一模型不僅能夠?qū)κ┕は到y(tǒng)內(nèi)部的任何一個智能分支進行有效的監(jiān)控，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的作業(yè)情況進行全程監(jiān)控，有效對的對于各個智能分支單機進行分析和調(diào)整，有助于優(yōu)化施工方案，更好的進行施工。機群設(shè)備智能化能夠使操作人員實時的掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備使用參數(shù)的透明度，能夠有效的防止錯誤操作的發(fā)生。

結(jié)語

總之，要加強電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)研究和開發(fā)，增強施工智能化和自動化，有效的降低勞動人員的勞動強度，提高施工效率，更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展進步。

參考文獻

[1]繆謙，溫超.特高壓工程張力防線同步技術(shù)的研究與應用[J].華東電力，2009（12）.

第5篇：智能化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎(chǔ)的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制以及日常的作業(yè)服務。電力項目信息管理系統(tǒng)應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網(wǎng)絡服務器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。

異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環(huán)境復雜，新技術(shù)新工藝不斷應用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進的信息技術(shù)手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運行維護單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻：

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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

第6篇：智能化工程項目管理范文

論文摘要：智能建筑弱電工程項目管理是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物，其具有系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理對象復雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高的特點。智能建筑面臨弱電工程項目管理難度較大的問題，因此在對智能化建筑弱電工程項目進行管理時，要綜合考慮、統(tǒng)籌安排，以期在時間、空間上、對各種資源進行科學合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。

智能建筑弱電工程項目管理是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。本文結(jié)合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經(jīng)驗，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對智能化弱電系統(tǒng)的項目管理進行分析和探討。

一、技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。如下：

1、深化設(shè)計施工圖

（1）圖紙目錄

標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性； （2）設(shè)計說明及圖例

設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述，應說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標設(shè)備的訂貨說明； （3）設(shè)備材料表

分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；

（4）系統(tǒng)圖

表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等； （5）平面管線圖

分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等； （6）室外管線圖

標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置； （7）弱電井、控制室布置圖

表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。 （8）設(shè)備配線連接圖

如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間的連接等； （9）電氣接口圖

如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式； （10）安裝大樣圖，如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。2、安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要從各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求做起?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3、技術(shù)文件管理工程實施各階段的依據(jù)為弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立起技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

二、施工管理智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調(diào)管理。1、施工組織管理 （1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構(gòu)是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標。（2）組織設(shè)計和組織管理施工組織設(shè)計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結(jié)合，分階段組織施工隊伍，以期保質(zhì)保量完成此階段的施工任務。

2、項目進度管理 （1）制定項目進度采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進度的制定以網(wǎng)絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數(shù)量做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

（2）控制項目進度

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當調(diào)整計劃，以保證工程的正常進行。

三、質(zhì)量管理智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

1、設(shè)計過程的質(zhì)量控制 （1）按照國家的有關(guān)標準和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進性、可擴展性;

（2）協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位，并根據(jù)項目實際情況，實現(xiàn)總體設(shè)計、分步實施。 （3）根據(jù)功能需求和設(shè)計方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備，并控制好設(shè)計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計方案評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。2、采購過程的質(zhì)量控制采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應注意： （1）根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進行核對;

（2）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損; （3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部查驗或部分抽查; （4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件，進口產(chǎn)品還需核查進關(guān)單及完稅證明等;3、施工過程的質(zhì)量控制智能化工程的實施過程是一個復雜的過程，若施工質(zhì)量發(fā)生問題，不但難以保證智能化工程的質(zhì)量，對整個建筑項目的進度也會產(chǎn)生影響。因而，做好施工過程的質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。具體應做到：

（1）在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調(diào)會應有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。 （2）在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。 （3）在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。 （4）在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單，且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。 （5）設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。 （6）在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格項，應由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。結(jié)語智能化弱電工程項目管理的關(guān)鍵在于項目管理的各個階段都與質(zhì)量、工期、成本、安全密切相關(guān)，因而，要在各個階段對管理對象、生產(chǎn)要素進行有效的動態(tài)的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制，以期達到智能建筑的最優(yōu)化設(shè)計。

參考文獻

【1】智能化弱電系統(tǒng)的項目管理

第7篇：智能化工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】智能化建筑；深化設(shè)計；項目管理

Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering

Yu Xiao

（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）

【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.

【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management

1. 引言

x題背景及意義。

1.1選題背景和意義。

（1）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的安全、高效、舒適提出了要求，應運而生的樓宇智能化技術(shù)目前在我國各類建筑中得到了廣泛應用，它是集建筑技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、通信技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)為一體的一個新興但發(fā)展又十分迅猛的技術(shù)領(lǐng)域。

（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領(lǐng)域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)也成為了必不可少的內(nèi)容，因此在這樣的內(nèi)外部環(huán)境下如何更好的進行建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)，對于集團在民建領(lǐng)域內(nèi)更好的發(fā)展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發(fā)點對于智能化建筑系統(tǒng)項目的管理和系統(tǒng)的深化設(shè)計兩個方面做一些探討。

1.2國內(nèi)外智能化發(fā)展。

1.2.1中國建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）經(jīng)過業(yè)界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統(tǒng)工程得到了迅速發(fā)展。目前，無論是智能建筑的理論、設(shè)計理念、建設(shè)法規(guī)、設(shè)計方法、施工技術(shù)、工程管理，還是建筑智能化行業(yè)管理及智能物業(yè)管理，都通過教訓與經(jīng)驗的總結(jié)，日臻成熟完善。

（2）就目前而言，我國智能建筑的建設(shè)理念與建設(shè)目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發(fā)達國家。但是，在準確把握智能建筑的設(shè)計定位、高質(zhì)量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，還有一定的差距。

1.2.2國外建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2.2.1根據(jù)歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段：

（1）1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；

（2）1986年～1995年為多個功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段。

（3）1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡與信息網(wǎng)絡應用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。

1.2.2.2目前國際樓宇業(yè)界認同較先進的開放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標準技術(shù)主要有：

（1）美國Echelon公司Lonworks技術(shù)的LonTalk協(xié)議LonMark標準。

（2）美國供熱、制冷與空調(diào)工程師協(xié)會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網(wǎng)絡數(shù)據(jù)通信協(xié)議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。

1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統(tǒng)互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統(tǒng)技術(shù)上是可以互為依存的。前者著重現(xiàn)場控制域，后者著眼于信息應用域。兩者技術(shù)都還在不斷完善發(fā)展之中。我國有關(guān)企業(yè)正在兩者系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)樓宇智能化產(chǎn)品。

1.2.3中國建筑智能化的發(fā)展趨勢。

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟的全球化趨勢，企業(yè)間的競爭加劇，現(xiàn)場總線技術(shù)標準必將趨向統(tǒng)一，樓宇自動化系統(tǒng)中的現(xiàn)場總線通信協(xié)議也必然隨之趨于統(tǒng)一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應用。同時，以太網(wǎng)絡技術(shù)由于其協(xié)議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設(shè)備的以太網(wǎng)絡接口技術(shù)的成熟，工業(yè)以太網(wǎng)在樓宇自動化領(lǐng)域?qū)⒌玫綇V泛應用。

1.2.4國外建筑智能化的發(fā)展趨勢。

（1）在新世紀智能建筑領(lǐng)域里，信息網(wǎng)絡技術(shù)、控制網(wǎng)絡技術(shù)、智能卡技術(shù)、可視化技術(shù)、流動辦公技術(shù)、家庭智能化技術(shù)、無線局域網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)衛(wèi)星通信技術(shù)、雙向電視傳輸技術(shù)等等，都將會有更加深入廣泛地具體發(fā)展應用。

（2）21世紀是信息社會知識經(jīng)濟時代，同時又是生態(tài)文明時代。國際先進生產(chǎn)力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術(shù)、探尋人類生存、生產(chǎn)和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。

（3）目前歐洲、美國、日本等發(fā)達國家也正在開發(fā)運用高新技術(shù)去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建造人工生態(tài)環(huán)境等等；同時也正在運用高新技術(shù)有計劃建設(shè)智能型綠色生態(tài)建筑。

1.3本文研究內(nèi)容及基本框架。

智能化系統(tǒng)涉及內(nèi)容廣泛，分子系統(tǒng)繁多，包括：

（1）計算機管理系統(tǒng)工程；樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程；廣播系統(tǒng)工程；會議系統(tǒng)工程；視頻點播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災報警系統(tǒng)工程；計算機機房工程等。

（2）本文對系統(tǒng)方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統(tǒng)深化設(shè)計這兩個與工程建設(shè)更緊密相關(guān)的方面進行探討。

2. 建筑智能化工程項目管理

2.1概述。

2.1.1建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理模式。

目前建筑智能化系統(tǒng)工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。

（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關(guān)系復雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責任推委和延誤工期。

（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計對所有智能化系y分系統(tǒng)實施業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價，適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。

在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業(yè)主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現(xiàn)對建筑智能化整個弱電系統(tǒng)的集中管理。發(fā)包人聘請弱電系統(tǒng)總承包人，從費用、進度、質(zhì)量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)來進行對各子系統(tǒng)的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。也更有利于公司內(nèi)部資源的共享，發(fā)揮公司原有的資源和能力上的優(yōu)勢。所以智能化工程總承包模式應該是大型施工企業(yè)承接此類工程的優(yōu)選模式。下面著重對此種模式進行論述。

2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內(nèi)容。

工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業(yè)界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發(fā)揮著作用。智能建筑是高新技術(shù)集成的項目，故只有大型有經(jīng)濟與技術(shù)實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。

2.2.1建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點。

智能化系統(tǒng)是一個新興的專業(yè)，它不同于傳統(tǒng)的土建、水暖空調(diào)和強電專業(yè)，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業(yè)，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業(yè)管理公司的工作效率和經(jīng)濟效益，又提高建筑物對現(xiàn)代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業(yè)提供良好的工作生活環(huán)境。

建筑智能化系統(tǒng)是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協(xié)調(diào)一致和相得益彰的關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應與建筑物整體設(shè)計相協(xié)調(diào)，并貫徹于設(shè)計工作的全過程，特別是在深化設(shè)計時必須使兩方面的設(shè)計方案在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：

（1）智能建筑智能化系統(tǒng)依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業(yè)的管理，其專業(yè)總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業(yè)有很強的聯(lián)系和配合，需要廣泛的溝通與協(xié)調(diào)；

（2）智能化系統(tǒng)是屬于高科技的產(chǎn)物，技術(shù)性強，系統(tǒng)多，結(jié)構(gòu)復雜，功能齊全。涉及的領(lǐng)域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調(diào)、系統(tǒng)集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統(tǒng)工程的項目；

（3）建筑智能化系統(tǒng)的組織實施關(guān)聯(lián)方眾多，涉及到建設(shè)過程中的各個方面，有甲方業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)部門、檢測部門、物業(yè)管理部門等，其實施的過程是綜合協(xié)調(diào)各方矛盾和沖突的過程。

（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統(tǒng)的運行需要一定的技術(shù)作依托，系統(tǒng)實施要延續(xù)到運行管理之中。智能化系統(tǒng)的項目管理過程通常要延續(xù)到物業(yè)管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業(yè)。

2.2.2建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理應具備的條件。

業(yè)主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應具備如下的資格：

（1）具有承接智能化工程相應的專項設(shè)計資質(zhì)和施工總承包的資質(zhì)；

（2）具有實現(xiàn)智能化系統(tǒng)各系統(tǒng)的綜合設(shè)計施工經(jīng)驗，包括技術(shù)規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、工程管理實施以及調(diào)試測試能力；

（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質(zhì)量管理體系保證，行之有效的管理辦法；

（4）具有較強的系統(tǒng)集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術(shù)管理和施工管理能力。

2.2.3建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理的內(nèi)容。

智能建筑弱電系統(tǒng)集成商，應為業(yè)主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務。

（1）用戶需求與外部條件調(diào)研。

了解業(yè)主需求，對業(yè)主工程的外部環(huán)境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當?shù)仉娦啪W(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、ISDN接入方式；安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)與當?shù)氐穆?lián)網(wǎng)情況等。

（2）智能化系統(tǒng)方案設(shè)計。

按業(yè)主招標文件要求，結(jié)合自身在工程中所積累的經(jīng)驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設(shè)計。提供各系統(tǒng)的工作模式和內(nèi)容，并提供設(shè)備清單和工程報價。

（3）制定總包工作計劃。

中標后進行立項，根據(jù)土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統(tǒng)的設(shè)計、訂貨、施工、調(diào)試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。

（4）深化系統(tǒng)施工圖。

由專業(yè)設(shè)計人員配合設(shè)計院進行各系統(tǒng)施工圖的二次設(shè)計，根據(jù)選定產(chǎn)品具體特點，結(jié)合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統(tǒng)，在業(yè)主和分包商之間進行技術(shù)協(xié)調(diào)，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設(shè)計。

（5）按期供應設(shè)備。

按整個工程計算進度，保證按期供應各系統(tǒng)設(shè)備。

（6）技術(shù)和施工管理。

在項目管理過程中，協(xié)調(diào)各種利益沖突，承擔整體管理和服務。對分包商的技術(shù)和施工進行總協(xié)調(diào)，制定項目實施計劃，監(jiān)督和督促分包商的進度安排。

（7）施工安裝、調(diào)試。

根據(jù)工程計劃安排工程技術(shù)人員、施工人員、到現(xiàn)場進行設(shè)備安裝、調(diào)試。

（8）為業(yè)主培訓系統(tǒng)管理人員。

組織業(yè)主的各系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)知識操作、維護等技能培訓工作，對考試合格的人員，發(fā)放合格證。

（9）試運行。

系統(tǒng)驗收之前，由工程技術(shù)人員安排各系統(tǒng)的試運行工作。

（10）測試驗收。

組織相關(guān)人員按國家相應行業(yè)規(guī)范驗收，并向業(yè)主提供駿工驗收報告。

（11）正式投入運行。

“交鑰匙”給業(yè)主，所有弱電系統(tǒng)投入正常運行，業(yè)主的技術(shù)人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統(tǒng)。

（12）售后服務。

進行定期巡檢維護，若出現(xiàn)業(yè)主管理人員不能修復的故障，以最快的響應速度派維修人員到達現(xiàn)場進行維修，定期組織業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行相應的技術(shù)培訓。

2.3智能建筑總包項目管理的實踐。

2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。

2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統(tǒng)的集中管理。從費用、進度、質(zhì)量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調(diào)的一協(xié)調(diào)來進行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術(shù)了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉，要熟悉工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并與工程的各個相關(guān)關(guān)系方進行溝通協(xié)作。

2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。

（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：

A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發(fā)揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環(huán)，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、能源管理以及公共關(guān)系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。

B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關(guān)鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質(zhì)量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內(nèi)容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。

（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。

在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協(xié)調(diào)。在工程實施的同時，也伴隨發(fā)生工程管理與指導工作過程。同樣由于智能系統(tǒng)的專業(yè)性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業(yè)的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作楦咝錄際?、竾称技毫?、具有較高專業(yè)要求的智能系統(tǒng)工程，則要求它有著更高的專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理要求。

（3）智能化總承包商在調(diào)試、驗收階段的管理作用。

工程進入調(diào)試、竣工階段是工程實施的關(guān)鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現(xiàn)為對各系統(tǒng)的分系統(tǒng)調(diào)試的組織、督促、監(jiān)督作用，包括：主要設(shè)備、各分系統(tǒng)、系統(tǒng)的調(diào)試，是技術(shù)性較強的工作，也是高新技術(shù)、高技術(shù)含量具體實施的過程。因而應予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監(jiān)督。

2.4總包項目管理的實例分析。

2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設(shè)施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼?zhèn)溲葜v會、新聞會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設(shè)計將達到國內(nèi)一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內(nèi)游泳池、健身中心等設(shè)施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。

2.4.2項目智能化系統(tǒng)包含了通信系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、電聲系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)、視頻投影系統(tǒng)及智能照明系統(tǒng)八個分子系統(tǒng)。

2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）智能化各專業(yè)日常統(tǒng)一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統(tǒng)的組織、實施、協(xié)調(diào)，將工程中各種能解決的問題在智能化系統(tǒng)這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業(yè)，采取相應不同形式的管理。

（2）對智能化進行專業(yè)化管理，針對不同的專業(yè)，從專業(yè)管理角度出發(fā)，提出要求，安排進度，提出預案和保證實施的措施。同時將設(shè)計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。

（3）以智能化總承包組織者身份將各專業(yè)組織成相互聯(lián)系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術(shù)條件、工程實施條件、結(jié)合現(xiàn)場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內(nèi)現(xiàn)應用階段中相對較高的系統(tǒng)集成。

（4）對于工程中超出智能化專業(yè)的問題統(tǒng)一匯總，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、協(xié)商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業(yè)分包單位多頭、交叉協(xié)調(diào)的混亂局面。

（5）同時，做為智能化總承包還起到協(xié)助甲方、工程總承包、監(jiān)理完成技術(shù)把關(guān)、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)驗收、報竣工等工作。

2.4.4根據(jù)業(yè)主要求項目需在七個月時間完成安裝和調(diào)試工作，在項目的建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，項目部按照智能化系統(tǒng)項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預期的效果：

（1）使業(yè)主在智能化建設(shè)過程中，充分了解了智能化系統(tǒng)的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，避免了浪費，使系統(tǒng)既能符合當前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。

（2）使業(yè)主在智能化建設(shè)過程中，能夠根據(jù)智能化系統(tǒng)的不同技術(shù)和實施特點，采用了分布實現(xiàn)的辦法，既解決了建設(shè)初期資金的壓力，又減少了整個系統(tǒng)的造價。

（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業(yè)主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現(xiàn)象。

（4）通過對智能化系統(tǒng)的現(xiàn)場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經(jīng)濟效益。

（5）整個智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量優(yōu)良，所有分項、分子系統(tǒng)全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業(yè)形象。

3. 建筑智能化工程的深化設(shè)計

3.1概述。

（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術(shù)特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業(yè)的施工總承包，但由于它還包括專業(yè)方案的深化設(shè)計和施工圖的設(shè)計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業(yè)方案的深化設(shè)計和施工圖設(shè)計也是需要關(guān)注的問題。

（2）在我國目前的項目建設(shè)方式下，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計一般為建筑設(shè)計院所完成，而深化施工圖設(shè)計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設(shè)計主要明確各子系統(tǒng)的功能、范圍、規(guī)模和各子系統(tǒng)采用何種技術(shù)手段。施工圖設(shè)計階段由于各子系統(tǒng)品牌及設(shè)備選型不定，因而設(shè)計院只能按通用的系統(tǒng)及設(shè)備進行設(shè)計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統(tǒng)技術(shù)的迅速發(fā)展，弱電系統(tǒng)設(shè)備多種多樣，其為實現(xiàn)系統(tǒng)功能所配置的設(shè)備及管線都不同，其經(jīng)濟成本也不同。業(yè)主可以有多種選擇，一般以設(shè)計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統(tǒng)品牌、設(shè)備配置以及提供工程報價進行投標，在業(yè)主確定中標單位后，由該單位根據(jù)所投標系統(tǒng)品牌設(shè)備配置，再進行深化施工圖設(shè)計，明確具體設(shè)備的規(guī)格、尺寸、定位、標高以及管線的規(guī)格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。

3.2智能化工程的深化設(shè)計。

3.2.1就初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的深度要求，建設(shè)部在2008年《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，該文中對各專業(yè)在兩個階段的設(shè)計深度上有了明確的規(guī)定。

3.2.2系統(tǒng)集成設(shè)計的過程就是根據(jù)用戶提出的需求優(yōu)選各種先進的技術(shù)和設(shè)備，并使之組成一個完整系統(tǒng)解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統(tǒng)。通常在智能化系統(tǒng)集成中，分以下幾個步驟進行。

3.2.2.1確認集成系統(tǒng)設(shè)計的需求。

（1）根據(jù)業(yè)主的需求，結(jié)合相關(guān)國家標準及小區(qū)（大廈）投資規(guī)模和定位，為業(yè)主提供一個主要體現(xiàn)功能性的初步設(shè)計方案，同時結(jié)合初步設(shè)計方案向業(yè)主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關(guān)系，從而引導業(yè)主進一步確定實際需求。上述過程經(jīng)過數(shù)次反復確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。

（2）初步O計文件一般根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務書進行編制，包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業(yè)在初步設(shè)計階段，根據(jù)業(yè)主所提出建筑功能需要、經(jīng)濟因素，結(jié)合相關(guān)國家標準，選擇哪些弱電子系統(tǒng)，系統(tǒng)集成到哪個層次，確定各子系統(tǒng)的規(guī)模、功能、參數(shù)指標和采用何種的技術(shù)實現(xiàn)方式。

3.2.2.2設(shè)計系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)。

明確了業(yè)主對弱電系統(tǒng)的需求，即可進行系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)的設(shè)計。根據(jù)需求中不同的功能需求確定相應的子系統(tǒng)，同時根據(jù)不同子系統(tǒng)的實際情況和資金情況，來決定系統(tǒng)集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統(tǒng)集成，還是一次性實施集成。一般應考慮一期、二期工程等各自需要的功能。

3.2.2.3集成系統(tǒng)的深化設(shè)計。

這一步驟是系統(tǒng)集成設(shè)計的重點。系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)確定后，即可著手各子系統(tǒng)的功能深化設(shè)計，同時匯總各子系統(tǒng)對外的接口，分析各個接口的通信和協(xié)議要求，以確定各子系統(tǒng)互聯(lián)的方式，并具體進行系統(tǒng)集成的深化設(shè)計。系統(tǒng)集成深化設(shè)計的同時還應考慮到系統(tǒng)的投資。系統(tǒng)功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統(tǒng)功能的需求應該是合理的，并符合實際需要的，還應量力而行。

3.2.2.4集成系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控點和信息的設(shè)置。

進行系統(tǒng)集成的深化設(shè)計后，各子系統(tǒng)的功能要求均已具體明確化，根據(jù)這些功能要求可確定這些子系統(tǒng)監(jiān)控點和信息點在建筑平面圖上的設(shè)計位置的數(shù)量、確定樓層信息點的分布和數(shù)量，以及弱電系統(tǒng)共走線槽的問題。

3.2.2.5集成系統(tǒng)設(shè)備清單的編制。

根據(jù)集成系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的監(jiān)控點、信息點的配置和數(shù)量可具體統(tǒng)計出需要相應硬件設(shè)備的數(shù)量。同事根據(jù)每一個監(jiān)控點的功能要求，可確定硬件設(shè)備的傳感器或執(zhí)行器的精度，并進一步確定產(chǎn)品的型號，從而可編制出集成系統(tǒng)的設(shè)備清單，以供集成系統(tǒng)的工程預算。弱電系統(tǒng)深化設(shè)計的流程如圖1所示。

3.3施工圖設(shè)計深度。

3.3.1施工圖設(shè)計根據(jù)已批準的初步設(shè)計進行編制，以圖紙內(nèi)容為主，弱電專業(yè)施工圖設(shè)計深度至少應滿足如下要求：

（1） 能夠明確有哪些弱電子系統(tǒng)，各系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些功能，以系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（2）能明確各子系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)指標和技術(shù)類型，以設(shè)備材料表和系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（3）能明確各子系統(tǒng)的點位數(shù)量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現(xiàn)；

（4）能明確公共區(qū)域線槽規(guī)格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現(xiàn)；

（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產(chǎn)品或系統(tǒng)。

（6）使投標單位的商務報價具有可比性。

3.3.2深化施工圖設(shè)計深度。

《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008版）中規(guī)定了各專業(yè)施工圖設(shè)計深度要求：

（1）能據(jù)以編制施工圖預算；

（2）能據(jù)以安排材料、設(shè)計訂貨和非標準設(shè)備的制作；

（3）能據(jù)以進行施工和安裝；

（4）能據(jù)以進行工程驗收。

3.3.2.3對于弱電專業(yè)，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設(shè)計階段達到。該階段設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度詳述如下：

（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復利用圖。標明圖紙內(nèi)容、圖號、圖幅。

（2）設(shè)計說明及圖例。設(shè)計說明按各弱電子系統(tǒng)分別敘述。應說明設(shè)計的依據(jù)（原設(shè)計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統(tǒng)功能及配置概況、各子系統(tǒng)施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標準設(shè)備的訂貨說明。

（3）設(shè)備材料表。分系統(tǒng)羅列各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

（4）系統(tǒng)圖。表現(xiàn)系統(tǒng)原理、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連鎖關(guān)系說明。對于樓宇自控系統(tǒng)，還需表現(xiàn)所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

（5）平面敷設(shè)圖。分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式，線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意，控制室的位置。

（6）弱井，控制室布置平、剖面圖。表現(xiàn)弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求、控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。由于弱電井內(nèi)還有消防系統(tǒng)的設(shè)備，井內(nèi)布置時需業(yè)主、監(jiān)理、消防等相關(guān)方協(xié)商確定。

（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區(qū)管網(wǎng)的銜接位置。

（8）設(shè)備配線連線圖。各系統(tǒng)外接線量復雜的設(shè)備需提供接線圖，如樓字自控系統(tǒng)的控制器、門禁管理系統(tǒng)的控制器、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間連線。背景音樂控制室內(nèi)設(shè)備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設(shè)備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。

（9）電氣接口圖。表現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式。

（10）安裝大樣圖。表現(xiàn)機房內(nèi)設(shè)備的安裝位置和安裝方式。

3.4深化施工圖設(shè)計階段注意事項。

（1）在弱電深化施工圖設(shè)計階段，一般其他專業(yè)的設(shè)計已經(jīng)完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導設(shè)計院所的技術(shù)界面，業(yè)主也應及時將相關(guān)專業(yè)圖紙的變更修改通知弱電專業(yè)。

（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統(tǒng)設(shè)備在工程上的具體應用，所以設(shè)計者應首先注意對該選型系統(tǒng)設(shè)備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數(shù)及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設(shè)計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執(zhí)行器，以及接入的線纜的規(guī)格和管路的規(guī)格及走向。

（3）由于深化設(shè)計時，已經(jīng)很難有各專業(yè)的管道匯總，所以設(shè)計中涉及到公共區(qū)域的設(shè)備如公共區(qū)域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業(yè)主、監(jiān)理一起進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則很容易引起管道打架，造成返工。

4. 結(jié)論

第8篇：智能化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理技術(shù)；實施要點；探究

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

建筑工程的施工技術(shù)不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工技術(shù)問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工技術(shù)方面的各種主要問題，不斷強化工程施工技術(shù)管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工技術(shù)管理真正引人良險循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑智能化工程施工中存在的技術(shù)管理問題

（一）技術(shù)管理問題

施工技術(shù)問題沒有得到相關(guān)領(lǐng)導的高度重視。在建筑工程進行施工時，相關(guān)領(lǐng)導對施工技術(shù)工作缺乏重視力度，認為施工技術(shù)管理工作應該是政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應該承擔的，同時還過度依賴社會監(jiān)理單位，這樣就忽略了企業(yè)自身技術(shù)管理的職能和作用，企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理人員開始大量流失，致使施工企業(yè)缺乏強有力的質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍，進而導致施工技術(shù)逐漸下降。

（二）建筑施工材料質(zhì)量不合格

建筑施工材料是保障工程質(zhì)量的物質(zhì)條件。施工材料的質(zhì)量能否符合施工需要，關(guān)系到整個建筑工程的施工技術(shù)和安全。在建筑工程施工過程中，如果施工材料的質(zhì)量不達標，很可能會出現(xiàn)工程返工，甚至嚴重時還會發(fā)生工程質(zhì)量事故。常見的建筑施工材料質(zhì)量問題包括：建筑材料經(jīng)檢查出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題；對施工材料的使用沒有對其質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)；施工材料進入施工現(xiàn)場時沒有對質(zhì)量合格證進行檢查，致使不合格的材料用于施工。

（三）施工人員的技術(shù)水平低

由于在近幾年來，建筑工程施工任務的增多，使得一些農(nóng)民工進入到了建筑工程施工隊伍中，由于一些農(nóng)民工缺少專業(yè)化的施工技術(shù)培訓，對施工技術(shù)缺乏認識，常常在施工中出現(xiàn)不規(guī)范操作問題，他們所采用的施工方法只是憑借以往的工作經(jīng)驗，并沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)指導，所以極易影響工程施工技術(shù)。

（四）建筑智能化工程的發(fā)展速度慢

由于近年來，智能化建筑的普及率以及應用的水平在不斷的提高，因此在工程建設(shè)中，將整個工程的規(guī)劃、設(shè)計以及工程的管理需要將各個子系統(tǒng)提升到總承包建設(shè)中。在智能化建筑的水平中，基本上還處于初步發(fā)展的階段，該項工程的建設(shè)水平不夠高，因此工程的質(zhì)量也十分的有限。部分工程還存在著一定的殘缺，這就導致了整個工程水平受到了限制。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點

（一）建立組織保證制度

1.強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工技術(shù)目標的實現(xiàn)。

2.針對分部分項工程的特點，制定相應的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，隨時掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，從而實現(xiàn)對分項工程的全面質(zhì)量控制。

3.樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應的管理體系，引導全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想理念，確保工程的施工技術(shù)。

4.對施工流程進行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強對于員工的技術(shù)培訓。同時，要對物資材料的質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到預控為主的質(zhì)量管理目標。

（二）健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工技術(shù)，因此，對質(zhì)量保證體系進行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

（三）加強智能化管理技術(shù)

在當今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對高科技的需求越來越強烈，因此，新技術(shù)的應用日漸增多，智能化管理技術(shù)就是其中應用較為廣泛的一種。智能化技術(shù)又可以成為“人工智能技術(shù)”，它是計算機技術(shù)的一個組成部分，是將“GPS定位技術(shù)”、“精密傳感技術(shù)”以及“計算機技術(shù)”集中于一體的綜合技術(shù)?！叭斯ぶ悄堋边@個詞語最早是在1952年提出來的，主要是由智能控制系統(tǒng)、處理語言系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、識別圖像系統(tǒng)以及識別語言系統(tǒng)等組成。智能化技術(shù)誕生至今，在控制領(lǐng)域的應用最為廣泛。

智能化技術(shù)在建筑智能化中的應用，主要有自動控制技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)幾個方面，智能建筑主要由三個部分組成，樓宇自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，智能化技術(shù)在生活中的應用也逐漸增多，其發(fā)展也日新月異，研究者們根據(jù)實際生活的需要，綜合自動化、仿生學、語言學等多種學科的知識，加入更加實用的功能，在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實施，成為自動化控制領(lǐng)域里的一個重要分支，將現(xiàn)代大廈建設(shè)成具有國際先進水平的智能大廈，并保有今后進一步的擴展性。

（四）確保施工技術(shù)安全

安全技術(shù)管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查同時，要建立健全安全生產(chǎn)培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)及安全管理工作不僅受到了國家的高度重視，而且受到社會和人民的廣泛關(guān)注。因為建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，提高建筑工程施工技術(shù)及做好施工安全管理工作，不僅可以保障人們所居住的建筑物的質(zhì)量，而且還能逐漸推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑工程施工技術(shù)及安全管理在整個工程施工中占據(jù)著舉足輕重的位置，在提高工程施工技術(shù)及進行工程安全管理時，都應該利用一切積極的因素和積極的手段來解決實際問題，這樣才能為人民打造優(yōu)質(zhì)放心的工程。

參考文獻：

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第9篇：智能化工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：CDIO工程教育理念；項目化；課程體系構(gòu)建與實施

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0166-02

多年來，職業(yè)教育一直存在這樣的怪象：學生在學校學了很多東西，然而在畢業(yè)上崗后，卻難以在短時間內(nèi)成為企業(yè)中的“頂用”人才，學生所具備的企業(yè)項目執(zhí)行能力十分薄弱，難以為企業(yè)快速的創(chuàng)造價值，迫使企業(yè)招聘時開出了“有工作經(jīng)驗者優(yōu)先”的尷尬條件。為了使學生能夠“畢業(yè)就上崗、上崗就頂用”，項目化課程改革成為各高職院校教育教學改革的核心任務。筆者在分析研究的基礎(chǔ)上，引入國際先進的CDIO教育教學理念，結(jié)合學院情況及專業(yè)特點，打破“重理論輕實踐”、“重知識輕技能”的學科化傾向，進行了符合樓宇智能化專業(yè)特色的項目化課程的開發(fā)，讓學生在真實并典型的職業(yè)任務完成過程中去學習和應用知識，掌握操作技能，發(fā)展綜合能力，增強學生的職業(yè)競爭力。

1 項目化課程現(xiàn)狀分析

樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)涵蓋建筑入侵報警系統(tǒng)、衛(wèi)星系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、綜合布線等13個相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，這些專業(yè)內(nèi)容分散到安全防范技術(shù)，建筑電氣消防工程、網(wǎng)絡工程與綜合布線、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、建筑電氣控制技術(shù)等多門專業(yè)課當中。在職業(yè)學院的發(fā)展建設(shè)中，已經(jīng)進行了大刀闊斧地課程項目化改革，并取得了一定的成績。課程項目化改革的模式大多是在針對于學習領(lǐng)域的單門課程開展的課程項目化教學改革而非項目化課程體系的改革，即：將單門課程的教學內(nèi)容按照工程項目、工作任務進行知識重組，采用企業(yè)項目團隊管理模式組織教學。

單門課程的項目化教學改革改變了傳統(tǒng)的教學模式，以學生為主體，注重實踐能力的培養(yǎng)，某種程度上體現(xiàn)了“做中學”的職教辦學理念，但專業(yè)學習領(lǐng)域中課程之間整體的安排與規(guī)劃不夠，專業(yè)課內(nèi)容彼此孤立，課程內(nèi)容的重疊設(shè)置現(xiàn)象普遍。僅針對于一個消防工程施工崗位來講，一個智能樓宇的火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)工程項目涉及如電子技術(shù)、建筑電氣控制技術(shù)、配電、防雷接地等多門專業(yè)課程的應用。在單門學科的項目化教學中，各專業(yè)教師之間各守陣地，各課程中雖設(shè)有針對課程的單項技能訓練，但學生難以對所學的知識和技能形成完整而系統(tǒng)的認識，缺乏知識的融合能力和實際操作能力，不利于學生的職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)。

2 CDIO工程教育模式簡介

CDIO教育教學理念是國際工程教育改革的創(chuàng)新工具，它所代表“構(gòu)思”（Conceive）、“設(shè)計”（Design）、“實施”（Implement）和“運行”（Operate）等4個環(huán)節(jié)是企業(yè)在真實工程項目環(huán)境中對系統(tǒng)和產(chǎn)品的開發(fā)流程。它以從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品運行的生命周期為載體，使學生通過“做中學”的方式獲得從知識到技能全方位的訓練，強調(diào)在真實的環(huán)境背景下培養(yǎng)學生的工程基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、團隊協(xié)作能力和工程項目的系統(tǒng)構(gòu)建能力。

3 CDIO理念下樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)項目化課程體系構(gòu)建

通過深化校企合作，共同分析典型職業(yè)崗位工作任務及能力要求，確定樓宇智能化行業(yè)中樓宇自控技術(shù)、樓宇安全防范工程技術(shù)、通信工程與綜合布線技術(shù)、建筑電氣安裝工程預算及工程管理4個職業(yè)核心技術(shù)，圍繞職業(yè)核心技術(shù)，結(jié)合國家相關(guān)標準和職業(yè)技能鑒定的相關(guān)標準，引入CDIO工程教育理念，形成三級式項目，構(gòu)建CDIO項目導向式課程體系。為拓寬學生就業(yè)渠道，在課程體系構(gòu)建中將建筑照明工程施工崗位的職業(yè)能力培養(yǎng)作為二級拓展項目。課程體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

一級項目為包含本專業(yè)主要核心課程和能力要求的項目，是與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的綜合項目，是學生在校期間的專業(yè)終極項目。一級項目從“用戶需求分析――方案設(shè)計――設(shè)備裝配――調(diào)試、運行”，經(jīng)歷CDIO理念的整個過程，提供全過程經(jīng)驗。重構(gòu)的課程體系中，包含了兩個一級項目，第一個一級項目是“5A”商住大廈機智能化工程設(shè)計、安裝項目，該項目要完整、銜接地貫穿于整個教學過程中，將一個真實的樓宇智能化工程項目設(shè)計和施工過程作為教學過程，將項目實施過程中的工作任務轉(zhuǎn)化為教學內(nèi)容。同時，采用企業(yè)項目管理的教學組織形式，讓學生以企業(yè)工作人員的角色參與樓宇智能化工程項目的每個環(huán)節(jié)。通過崗位角色的扮演，全面鍛煉和提高學生的自學能力、個人能力、團隊合作能力、人際交往能力、知識運用能力。第二個一級項目是以畢業(yè)設(shè)計或頂崗實習形式出現(xiàn)的畢業(yè)環(huán)節(jié)項目，該項目安排在第5―6學期，要求學生利用所學的理論知識、工程管理和人文社會科學知識，完成對一個項目的構(gòu)思、設(shè)計、實施和運行，培養(yǎng)學生系統(tǒng)的工程思維和CDIO能力。

二級項目是以課程群為基礎(chǔ)的學期項目，打破傳統(tǒng)學科體系下課程與課程之間的界限，將相關(guān)學習領(lǐng)域按照實際工作過程進行融合，貫穿于圍繞主題內(nèi)容進行組織的課程群的學習過程中，是項目化課程體系中一級項目的支撐。每個課程群都設(shè)有一個二級項目，相當于針對課程群的綜合性課程設(shè)計，通過工程項目把相關(guān)聯(lián)的課程知識有效地結(jié)合，使學生學習到的不是孤立的知識點，而是解決實際工程問題的相互關(guān)聯(lián)的知識群。二級項目的設(shè)置目的是強化課程群所涉及的專業(yè)領(lǐng)域知識，最終學生能夠順利完成該領(lǐng)域涉及的工程實踐活動，實現(xiàn)技術(shù)水平、人際交往能力和系統(tǒng)構(gòu)建能力的提升。本課程體系模型包含五個二級項目，即樓宇自動控制工程項目、智能樓宇安全防范工程項目、通信工程與綜合布線工程項目、建筑電氣安裝工程項目管理與工程造價項目，一級一個專業(yè)拓展項目建筑照明安裝工程，五個二級項目分別以相應的課程群為基礎(chǔ)支撐。

為了保障二級項目的順利實施，在項目課程的組織與設(shè)計上，將樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的課程按照不同的主題內(nèi)容進行了組合，每個主題的選取都對應于樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的一個職業(yè)行動領(lǐng)域，同 一主題的學習周期一般會是一個學期或是連續(xù)的兩個學期。主題內(nèi)容所對應的課程群的學習與二級學期項目同時進行，實現(xiàn)與主題相關(guān)的理論知識的學習和實踐能力的培養(yǎng)的雙重效果。課程體系模型中的人文社會科學類課程及技能大賽項目，分布在不同的課程群中，斷續(xù)相聯(lián)，其中包含的職業(yè)態(tài)度、工程管理能力、人文素養(yǎng)，為專業(yè)領(lǐng)域工程活動順利完成提供必要的理論支撐。另外，在課程群的學習中，應保持適當比例的選修課程，使學生能夠根據(jù)自己的興趣愛好選擇相關(guān)的課程學習，促進學生個性和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

三級項目是單門課程內(nèi)的小規(guī)模設(shè)計實踐活動，因此又成為基石項目，它是目前大多數(shù)高職院校進行項目化教學改革的普遍模式。三級根據(jù)單門專業(yè)課程自身的教學內(nèi)容和技能要點來安排課程項目設(shè)計，劃分項目任務，主要目的是強化學生對每門課程理論知識的理解及運用能力，提升單項操作技能，三級項目推動和支撐二級項目的開展。

4 結(jié)語

本文以CDIO理念為指導，探索了樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)項目化課程體系的改革，旨在提升教學效果，發(fā)展學生解決實際工程問題的綜合能力，滿足企業(yè)工作現(xiàn)場對人才的需求，提升畢業(yè)生的職業(yè)競爭力。然而，基于CDIO模式的項目化課程體系建設(shè)卻面臨諸多問題，比如典型工程項目的提取、課程群項目教學內(nèi)容的重組、教學團隊的項目構(gòu)建能力等問題，亟待深化完善。可見，深化項目化教學改革之路，任重而道遠。

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