施工單位工程總結精選(九篇)

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第1篇：施工單位工程總結范文

 

為按時完成2018年事業(yè)單位法人年度報告公示工作，我辦在迎接脫貧攻堅第三方檢查評估的時間緊、任務重的情況下，統(tǒng)籌好各項工作，合理安排人員和時間，于3月底前全面完成了2018年度事業(yè)單位法人年度報告公示工作?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一是明確任務，提前安排。根據(jù)縣委、縣政府安排，2018年各單位都抽派了三分之二的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與脫貧攻堅工作，日常開展業(yè)務的人員力量薄弱。為此，我辦提前謀劃，于2月17日印發(fā)了《關于開展2018年度事業(yè)單位法人年度報告公示工作的通知》，明確了時間節(jié)點和工作任務，為確保年度報告公示工作的順利完成奠定了基礎。

二是細化流程，提高效率?？紤]到各事業(yè)單位具體辦理法人公示的人員有變動、不熟悉業(yè)務的情況下，我辦認真梳理往年出現(xiàn)的問題，重新擬寫了《法人年度報告網(wǎng)上操作流程》和《關于年度報告公示工作的有關填報說明》，以便于經(jīng)辦人員明白易懂地操作，提高公示效率。

三是統(tǒng)籌時間，錯時審核。根據(jù)縣委、縣政府安排，春節(jié)后各單位人員白天到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與脫貧攻堅工作，晚上回單位辦理業(yè)務。為此，我辦業(yè)務人員白天在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作之余，利用QQ、微信交流群等多渠道服務通道，了解各單位年度報告工作開展動態(tài)，及時幫助事業(yè)單位解決工作中遇到的各種問題，提高各單位辦理年度報告公示工作的效率。晚上再回到單位，集中審核各單位提交的年度報告，及時回復存在的問題并要求修改再提交，確保了公示質(zhì)量和效率。

第2篇：施工單位工程總結范文

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構是水行政主管部門對水利工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專職機構，對水利工程質(zhì)量進行強制性的監(jiān)督管理。近幾年國家不斷加大對水利建設的投入，水利建設迎來了新的。隨著大批水利工程的開工建設，對質(zhì)量監(jiān)督工作也提出了更高的要求。筆者作為一名基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督站的技術人員，對新形勢下如何做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作進行了探討。

一、水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容

根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定，水利工程質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容包括：應及時完成的工作和以抽查為主的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

（一）應及時完成的工作包括：

1、在單位工程完工后，主持由建設、監(jiān)理、設計及施工等單位參加的工程外觀質(zhì)量評定組會議，對單位工程外觀質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，并評定打分，統(tǒng)計外觀質(zhì)量得分率；

2、對工程項目劃分的確認、對工程外觀質(zhì)量評定標準的確認；

3、核定分部工程施工質(zhì)量等級、核定單位工程施工質(zhì)量等級、核定工程項目施工質(zhì)量等級；

4、對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復核、對設計單位的資質(zhì)進行復核、對施工單位的資質(zhì)進行復核、對有關產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進行復核；

5、編寫質(zhì)量監(jiān)督實施細則、編寫質(zhì)量監(jiān)督總計劃和年度計劃、編寫質(zhì)量監(jiān)督報告和總結、編寫質(zhì)量監(jiān)督簡報、編寫施工質(zhì)量評定報告；

6、按要求參加相關的工程質(zhì)量會議；參加由建設、監(jiān)理、設計、施工單位組成的聯(lián)合小組對重要隱蔽工程及工程關鍵部位的驗收，共同核定其質(zhì)量等級；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理方案的研究；參加主體建筑物分部工程驗收會；參加工程階段驗收會和單位工程驗收會，并宣讀其工程施工質(zhì)量評定報告；參加工程項目竣工驗收會，并宣讀工程項目施工質(zhì)量評定報告。

（二）以抽查為主的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

1、對建設單位的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系、施工單位的質(zhì)量保證體系及設計單位的現(xiàn)場服務體系進行監(jiān)督檢查；

2、對參建單位的技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，特別是強制性標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

3、對建設單位的質(zhì)量管理行為、監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理工作、設計單位的現(xiàn)場服務工作進行監(jiān)督檢查；

4、對施工單位的現(xiàn)場實驗室、“三檢制”及其他施工質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查；

5、對有關產(chǎn)品制作安裝單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查；

6、對工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；

7、對施工質(zhì)量檢查與評定工作進行監(jiān)督檢查。

二、質(zhì)量監(jiān)督工作的主要方法1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中嚴格按程序辦事。一是在工程開工時，必須同時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關鍵部位；三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站批復和備案；四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。

2、監(jiān)督檢查各參建單位工程質(zhì)量責任制的落實情況

根據(jù)國務院辦公廳《關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知》的要求，工程建設項目要建立質(zhì)量終身負責制。每一個水利工程的項目法人代表、施工單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、設計單位的項目設計負責人都要依法對工程質(zhì)量負責。在工程實施過程中，重點監(jiān)督檢查工程是否建立質(zhì)量管理體系，以及各參建單位工程質(zhì)量責任制的落實情況。

3、加強對工程質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

質(zhì)量監(jiān)督過程不僅對工程實物的質(zhì)量進行監(jiān)督，對工程參建各方質(zhì)量行為也加強監(jiān)督。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，重點對監(jiān)理、設計、施工的資質(zhì)進行核查，監(jiān)督檢查建設、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系、施工單位的質(zhì)量保證體系以及設計單位的現(xiàn)場服務質(zhì)量；監(jiān)督檢查有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標準的執(zhí)行情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。

4、嚴格掌握工程質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作

第3篇：施工單位工程總結范文

 

1基本建設程序

 

水利部水建(1998)16號文明確規(guī)定了水利工程建設程序為項目建議書、可行性研宄報告、初步設計、施工準備、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等八個階段。云南省對各個階段的規(guī)定如下:①可行性研宄階段由咨詢中心評審，報省計委(農(nóng)經(jīng)處)審批;②初步設計階段由咨詢中心評審，省水利廳主辦，會同省計委(農(nóng)經(jīng)處)審批。大型灌區(qū)工程和堤防工程由農(nóng)水處、防洪辦處理。

 

一般大、中型水利工程，省水利廳建管處負責辦理報建、審查招標文件，協(xié)助省計委辦理開工報告手續(xù)。大型灌區(qū)工程農(nóng)水處負責，堤防工程防洪辦負責。

 

1.行文規(guī)定

 

建設單位向省級水行政管理部門報送的文件，必須經(jīng)地州市水利局轉報;其他參建單位一般不得直接向水行政主管部門行文報送材料。

 

1.2辦理報建應具備的條件

 

(1)初設己批準.(2)項目法人主體己組建(3)項目己列入投資計劃。(4)有關土地使用權己獲批準。

 

1.3報建應報送的資料

 

(1)水利工程建設項目報建申請表。(2)項目建議書、可研、初設批準文件。(3)項目法人成立的批準文件。(4)投資方案協(xié)議書或投資分攤比例批文.(5)有關土地使用權批準文件.

 

1.4辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

 

項目法人到地州市水利水電工程質(zhì)監(jiān)站，要求其確定本工程的責任質(zhì)量監(jiān)督員，項目法人與地州市水利水電工程質(zhì)監(jiān)站共同填寫《水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督書》中相應內(nèi)容并簽章，然后項目法人帶以上材料到省中心站簽章辦理后續(xù)手續(xù)(監(jiān)督授權書)。

 

1.5辦理主體工程開工報告的條件

 

()前期工程各階段文件己按規(guī)定批準，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要;并且己經(jīng)辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

 

(2)建設項目己列入年度計劃，建設資金己落實.

 

(3)主體工程招標己完成，合同己簽定并得到主管部門認可。

 

(4)現(xiàn)場施工準備和移民征地等外部建設條件己經(jīng)能夠滿足主體工程開工需要。

 

2水利工程質(zhì)量管理中建設各方的責任

 

根據(jù)水利部頒發(fā)的《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》中規(guī)定水利工程質(zhì)量實行項目法人(建設單位)負責制、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督(程序)相結合的質(zhì)量管理體制.

 

()水利工程質(zhì)量由項目法人(建設單位)全面負責。監(jiān)理、施工、設計單位按照合同及有關規(guī)定對各自承擔的工作負責。質(zhì)量監(jiān)督機構履行政府監(jiān)督職能，不代替項目法人(建設單位)監(jiān)理、設計、施工單位的質(zhì)量管理工作。規(guī)定還同時指出凡在中華人民共和國境內(nèi)從事水利工程建設活動的單位或個人(即市場主體)必須遵守《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》水利工程項目法人(建設單位)監(jiān)理、設計、施工、質(zhì)量檢測、設備供應等單位的負責人，對本單位的質(zhì)量工作負領導責任。各單位在工程現(xiàn)場的項目負責人對本單位在工程的質(zhì)量工作負直接領導責任。各單位的工程負責人對質(zhì)量工作負技術責任。具體工作人員為直接責任人。項目法人(建設單位)要加強工程質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構和質(zhì)量管理制度。同時，應及時組織設計和施工單位進行技術交底;對工程施工質(zhì)量進行檢查，及時組織有關單位進行工程質(zhì)量驗收和簽證。

 

(2)監(jiān)理單位應建立健全質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術質(zhì)量標準，嚴格履行監(jiān)理合同，簽發(fā)施工圖紙;審查施工單位的施工組織設計和技術措施;指導督促有關質(zhì)量標準、要求的實施;參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和工程驗收。

 

(3)設計單位必須建立健全設計質(zhì)量管理體系，加強設計過程質(zhì)量控制，健全設計文件的審核、會簽和批準制度，做好設計文件的技術交底工作，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場服務工作(設計代表)

 

(4)施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系、制度和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，落實質(zhì)量責任制。在施工過程中要加強質(zhì)量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制%切實做好施工過程的質(zhì)量控制。

 

根據(jù)國務院:〈建設工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定：國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責對全國的有關部門專業(yè)建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理.

 

建設單位辦理項目工程開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

 

3開工前檢查

 

3.工程項目劃分

 

工程開工前，項目法人(建設單位)應組織設計、監(jiān)理和施工單位，按照部頒《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》、《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》的要求進行工程項目劃分，并將劃分情況形成“工程項目劃分及編碼系統(tǒng)報告”，報質(zhì)量監(jiān)督部門審查、批準、認可(備案)，在劃分過程中，應根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求劃分出主要分部工程和重要單元工程，以便在工程實施過程中有計劃、有目的、有重點的進行質(zhì)量控制。

 

3.工程開工前的檢查工作

 

(1)建設單位要監(jiān)督檢查監(jiān)理單位資質(zhì)和駐工地監(jiān)理人員資質(zhì)、人數(shù)是否與投標承諾相符、滿足工程建設的需要;規(guī)章制度和質(zhì)量檢查體系是否健全。

 

(2)建設(監(jiān)理)單位應檢查設計單位是否按合同要求及時提供圖紙;設計代表駐工地人數(shù)、專業(yè)能否及時處理工地現(xiàn)場出現(xiàn)的隱變更設計能夠滿足工程建設需要。

 

(3)工程開工前建設、監(jiān)理單位應檢查施工單位資質(zhì)等級與投標時是否相符，質(zhì)量檢測機構是否具有相應資質(zhì)，工地試驗室所使用的儀表、計量器具配備是否符合要求，是否經(jīng)過率定，質(zhì)量管理體系是否完善，規(guī)章制度是否健全，質(zhì)檢人員是否持證上崗。對施工單位制定的施工組織設計、質(zhì)量保證措施，進行審查、批準以指導將來的施工，為建設單位組織資金提供一個大的時間、空間上的信息。施工單位技術人員不僅要滿足數(shù)量要求，而且要有相應的職稱和上崗證書，管理人員應具有相應的管理能力和技術業(yè)務水平。

 

4施工過程中的檢查

 

(1)在工程施工過程中要求施工單位從施工準備、材料進場、成品保護、工序施工一系列工作，按設計要求和現(xiàn)行的施工規(guī)范做好質(zhì)量管理工作。

 

(2)監(jiān)理單位要督促施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”每道工序在驗收前，首先由班組長對該工序進行“初檢'質(zhì)檢員“復檢'工程項目部質(zhì)檢部門進行“終檢”合格填寫檢查意見并簽名后，再由現(xiàn)場監(jiān)理工程師做全面、系統(tǒng)檢查、驗收;施工質(zhì)量符合要求后，方可進行下一道工序施工。實行內(nèi)部工序質(zhì)量驗收“三檢制”將質(zhì)量目標轉化為一種責任和壓力，并分解至各級質(zhì)檢員身上，確保每道工序的施工質(zhì)量;這樣會很好地杜絕施工過程的紕漏。為使內(nèi)部工序質(zhì)量驗收‘三檢制”成為控制施工質(zhì)量的有效手段，監(jiān)理單位必須要求各級質(zhì)檢人員認真檢查，實事求是地填寫檢查意見，監(jiān)理工程師每次驗收時應對“三檢”檢查記錄認真核對，對敷衍了事、不負責者應給予嚴厲批評，直至要求施工單位責令其離崗。

 

(3)工程質(zhì)量管理的基礎和核心是單元工程質(zhì)量管理，它是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎，因此，要求施工單位在進行單元工程質(zhì)量評定時要真實、準確、科學、規(guī)范;要求監(jiān)理和質(zhì)量檢測人員對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序必須實行旁站監(jiān)理對施工方的單元表或工序表進行嚴格審查和復核必須合格后才能進行下一單元或工序的施工。

 

(4)對重要隱蔽工程和關鍵部位單元工程在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理組織相關單位檢查驗收，并簽署隱蔽工程或關鍵部位工程驗收簽證，將重要分部工程技術資料和質(zhì)量等級評定資料報質(zhì)監(jiān)站核定。

 

5抓好原材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎

 

抓好施工原材料進場檢驗和取樣檢測是保證工程質(zhì)量的基礎。它也是一項經(jīng)常性的工作，項目多、工作量大，監(jiān)理單位和施工單位應齊抓共管、常抓不懈。監(jiān)理單位應對所有進場原材料進行抽查，砂、石骨料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求;水泥、鋼材、金結、機械及機電產(chǎn)品等是否有出廠合格證、質(zhì)保書、試驗報告?；炷?、砂漿應有有資質(zhì)的檢測單位提供的配合比和試塊試驗報告。凡不符合質(zhì)量標準的材料不準使用。對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)理取樣見證人監(jiān)督下取樣制作，并簽字后方可進行試驗檢測。原材料、中間產(chǎn)品的檢測項目必須符合單元工程質(zhì)量評定表中規(guī)定的項目。

 

6驗收資料

 

項目法人應在有關合同條款中明確有關資料制備要求，并加強管理，將資料制備作為一項經(jīng)常性工作按時完成，項目法人設計、施工、監(jiān)理等單位有關報告中的相關數(shù)據(jù)應真實、完整、統(tǒng)一。真實是指如實記錄和反映工程建設過程的實際情況;完整是指建設過程應有及時完整有效的記錄。

 

驗收時所需提供資料與備查資料的區(qū)別：備查資料是原始的且數(shù)量有限不可再制;提供的資料是對原始資料的歸納和總結。驗收資料的規(guī)格、紙張形式、裝訂要求、份數(shù)應符合檔案資料的有關規(guī)定。分部工程驗收簽證原件不少于4份，由項目法人保存，待竣工驗收后分送有關單位;單位工程驗收簽證原件不少于5份，由項目法人保存，待竣工驗收后分送有關單位.

 

7質(zhì)量評定工作的組織與管理

 

在項目劃分階段就應該明確質(zhì)量評定的依據(jù)和標準，單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評定，建設(監(jiān)理)單位復核。重要隱蔽工程及工程關鍵部位在施工單位自評合格后，由監(jiān)理單位組織相關單位共同檢查評定。分部工程質(zhì)量在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎上，由監(jiān)理單位復核其質(zhì)量等級，報質(zhì)量監(jiān)督機構核備。大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程質(zhì)量，需報質(zhì)量監(jiān)督機構核定其質(zhì)量等級。單位工程質(zhì)量評定在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎上，由建設(監(jiān)理)單位復核，報質(zhì)量監(jiān)督機構核定。

 

8質(zhì)量評定

 

8.單元工程質(zhì)量評定

 

單元工程質(zhì)量評定是工程質(zhì)量評定的基礎。水利水電工程施工項目繁多，單元工程質(zhì)量應分別不同的項目依據(jù)(〈水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量評定標準》(以下簡稱《評定標準》》)評定其質(zhì)量等級。

 

單元工程(或工序)質(zhì)量達不到《評定標準〉的合格規(guī)定時，必須及時處理。其質(zhì)量等級按下列規(guī)定確定：

 

全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級。

 

經(jīng)加固補強并經(jīng)鑒定能達到設計要求，其質(zhì)量只能評為合格。

 

經(jīng)鑒定達不到設計要求，但建設(監(jiān)理)單位認為能基本滿足安全和使用功能要求的，可不加固補強;或經(jīng)加固補強后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)但建設(監(jiān)理)單位認為能基本滿足設計要求，其質(zhì)量可按合格處理。

 

8.分部工程質(zhì)量評定

 

合格：單元工程質(zhì)量全部合格，原材料質(zhì)量合格。

 

中間產(chǎn)品的質(zhì)量及原材料質(zhì)量全部合格，金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

 

優(yōu)良：單元工程質(zhì)量全部合格，其中有50%以上達到優(yōu)良^主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。

 

中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良。原材料質(zhì)量、金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

 

8.單位工程質(zhì)量評定

 

()合格標準。分部工程質(zhì)量全部合格;中間產(chǎn)品及原材料質(zhì)量全部合格，金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格;外觀質(zhì)量得分率達到70%或以上;施工質(zhì)量檢驗資料基本齊全。

 

(2)優(yōu)良標準.分部工程質(zhì)量全部合格，其中有50%以上達到優(yōu)良，主要分部工程的質(zhì)量優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故;中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中砼拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良，原材料質(zhì)量、金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格;外觀質(zhì)量得分率達到85%以上;施工質(zhì)量檢驗資料齊全.8.工程項目質(zhì)量評定

 

(1)合格標準。單位工程的質(zhì)量全部合格。

 

(2)優(yōu)良標準.單位工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%以上為優(yōu)良，且主要建筑物單位工程為優(yōu)良。

第4篇：施工單位工程總結范文

即單位工程竣工驗收制度。

一、竣工驗收要依據(jù)以下內(nèi)容

經(jīng)過審批機關批準的安全專篇、初步設計、施工圖和合同、設備技術說明書、施工過程中的設計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、

主管部門有關審批、修改、調(diào)整意見等。

二、組織領導及參加部門

工程項目即單位工程竣工驗收由集團公司基建部組織，礦工程、技術、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)度、機電、財務、綜合等相關部

門參加。

三、驗收時間

集團公司接到礦單位工程竣工報告一個月內(nèi)組織驗收。

三、驗收議程

1、由礦對工程項目的建設概況向驗收組進行介紹，主要包括以下內(nèi)容：

（1）設計情況：包括設計單位、設計的主要內(nèi)容和重大變更等。

（2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的主要施工工藝。重大變更（包括設計變更、工程更改及隱蔽工程等）及

重大事項處理記錄。

（3）項目投資：包括批準概（預）算、合同價款、結算和預計工程總造價。

（4）初步驗收情況通報：包括主要工程質(zhì)量、系統(tǒng)運行情況、和主要指標監(jiān)測情況等。

（5）剩余工程及其安排。

2、與會人員現(xiàn)場檢查驗收

由主持人進行專業(yè)分組，針對工程的具體情況，按照施工驗收規(guī)范和評定標準要求進行檢查，并詳細記錄。

3、集中講評

（1）由各組長進行統(tǒng)一講評，對驗收中提出的問題，拿出處理意見，并提出最終驗收結果。

（2）施工單位就驗收人員提出的問題進行表態(tài)。

（3）主持人進行總結定論。

4、根據(jù)講評意見寫出驗收紀要，原則上由建設單位負責落實，按期完成。落實意見與紀要一并作為竣工驗收資料歸檔保存。

通過驗收形成竣工驗收合格證書，并由驗收人員簽字。

5、凡未完成設計、紀要要求的一律不得交付使用，不簽證竣工驗收證書，不得辦理竣工結算。

第5篇：施工單位工程總結范文

關鍵詞：建設工程 全過程 質(zhì)量管理

1 項目概況

某廠房二線擴建工程，該項目主要分為混合材料庫、磨機房、水泥散裝圓庫、包裝車間和裝車車間幾個部分。采用人工挖孔樁基礎，其中混合材料庫、磨機房和包裝車間的樁開挖深度為10m～15m；水泥散裝圓庫樁平均開挖深度為20m，在開挖過程中，遇有溶洞、石灰質(zhì)巖層，須進行爆破開挖。水泥圓庫底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強度、剛度和穩(wěn)定性以及砼澆搗的密實性、施工縫的留設、鋼筋骨架的穩(wěn)定性是整個模板工程質(zhì)量控制的關鍵。

2 組織管理措施

2.1 建立質(zhì)量保證體系 為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先建立了切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、技術目標，使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 制定完整、規(guī)范的各項管理制度 指揮部首先訂立了“工程施工管理規(guī)定”。規(guī)定中明確了工程的質(zhì)量、工期目標；工程管理的管理機制；指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權利和義務以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設中的各種問題。

2.2.1 工程例會制度 每周召開包括工程建設各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題；對各單位工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進行評比；提出本周各單位工程質(zhì)量、進度等方面的工作重點，及時解決施丁中的材料、設備、資金等方面的問題。

2.2.2 獎罰制度 為了促進參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進度，又防止肓目趕工對施工質(zhì)量的不利影響，工程指揮部和監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃編排詳細的月進度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度計劃，每周末施工單位做實際進度與計劃進度比較。凡未完成周進度計劃，對節(jié)點工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽上的獎罰，如設立了流動紅旗、在每個單位丁程施工現(xiàn)場實行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負責人、監(jiān)理工程師、甲方代表、工期質(zhì)量要求等，便于群眾對施工的整個進展情況進行監(jiān)督，以此調(diào)動各方而管理人員的積極性。

2.2.3 大檢查制度 對每一個單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負責外，監(jiān)理部每周還組織集體進行大檢查，每月還組織省冶金質(zhì)檢站、監(jiān)理單位一起進行月檢查。通過對每周、月的目標任務完成情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術、質(zhì)量、進度等方面的問題。

2.2.4 隱蔽工程驗收制度 凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。

2.2.5 施工保證資料的驗收檢查制度 資料是工程建設過程的忠實記錄，監(jiān)理rr.程師定期檢查這些技術資料，督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。

2.3 工程監(jiān)理管理 現(xiàn)場施工管理由監(jiān)理部負責，對于每個單項工程，監(jiān)理部指定專人負責，責任到人，負責指定單位工程的全過程的施工管理工作；對所管理的單項工程的施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責，在施工中擁有一定的決定權和質(zhì)量否決權，強調(diào)以過程質(zhì)量來保證工程最終質(zhì)量。監(jiān)理部還與監(jiān)理人員簽訂了目標管理責任書，完成任務的獎勵，完不成任務的處罰，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。

3 提高建筑施工質(zhì)量六大關

3.1 工程圖紙設計關 一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應的設計單位，同時還要把好設計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經(jīng)費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程還沒建，就從設計中帶來質(zhì)量問題。

3.2 施工隊伍選擇關 施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的單位，綜合比較。絕不靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

3.3 施工合同簽證關 施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽證合同(或協(xié)議) ，把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。

3.4 工程質(zhì)量監(jiān)督關 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權威性，監(jiān)督機構應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

3.5 質(zhì)量控制關 進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準) 和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

3.6 工程竣工驗收關 竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質(zhì)量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準; 砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規(guī)范要求，室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。現(xiàn)場實測主要是對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測?？傊?，提高工程質(zhì)量要從細部著手，警鐘常鳴。

4 結束語

項目的質(zhì)量管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量管理等都要納入正規(guī)化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作都有條不紊，順利地進行。在本工程的施工質(zhì)量管理過程中，由于建設各方不斷開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，通力合作，因此取得了較好的經(jīng)濟效益，也取得良好的社會效益。作為項目管理者，應當在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。

參考文獻：

[1]賓能球.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].管理圖書網(wǎng).2005（2）.

第6篇：施工單位工程總結范文

關鍵詞：檔案管理；問題；對策

Abstract: The State pays attention to the development of the mainstream waterway of the Yangtze River, which will pour more vigor and vitality. Now, Infrastructure construction is increasing vigorously. And as the large-scale development, we will emphasis on the archives management. The author based on years of study and practice experience, summed up the problems and countermeasures of archives management for the workers reference.

Keywords: archives management; question; countermeasures中圖分類號：G270文獻標識碼：A

前言

“十二五”期間，國家將投資215億元用于長江航道建設，將長江打造成真正的“黃金水道”，有關文件也明確指出將用10年左右時間建設1.9萬公里國家高等級航道，把長江初步建成平安、暢通、綠色、高效的現(xiàn)代化內(nèi)河水運。今年7月份，視察武漢新港時，又發(fā)出了“要把長江全流域打造成為黃金水道”的號召，長江干線航道建設投資規(guī)模、建設強度都將達到歷史新高度。隨著國家大規(guī)模的投資建設，必須提高對建設項目檔案重要性的認識，這也是新形勢下加強建設項目檔案科學管理的重要任務。

項目檔案是工程建設全過程中的集中反映，它自始至終貫穿于整個建設項目中，是建設進程的真實記錄，是建設成果的書面結晶，是建設項目的經(jīng)驗總結，為今后重建、維修和學習等提供了技術依據(jù)，是工程建設中不可缺少的一部分。檔案整理要求與工程建設項目同步進行，但是，在實際檔案管理中，卻沒能引起重視，往往是工程完工后，在短期內(nèi)補全所有檔案資料。現(xiàn)場記錄造假、一人代替多人簽字、沒有多方審核隨意蓋章、原始資料缺失、施工日志簡短敷衍、竣工圖與實物不一致……不同程度的存在著這樣那樣的問題。所以，為確保項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全，符合歸檔要求，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設、生產(chǎn)管理、設施維護及改建、擴建中的作用，有必要對他們進行認真的分析和研究，使其發(fā)揮積極的作用，這就是本文研究的意義所在。

一、檔案管理工作的特點

工程項目檔案是自建設項目立項審批至竣工驗收過程中直接產(chǎn)生的，對建成后的工程管理、維護及改建和擴建具有保存、查考利用價值，經(jīng)過鑒定、系統(tǒng)整理且歸檔的項目文件。項目文件材料是在立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監(jiān)理及竣工驗收全過程形成的文字、圖像、聲像等形式的全部文件，包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等材料。

1、檔案資料來源廣泛。建設項目從項目籌劃到工程全面竣工驗收，檔案材料的范圍涉及到政府部門的立項審批文件、資金撥付部門的批復文件、設計單位的設計文件、施工單位的施工文件、監(jiān)理公司的監(jiān)理文件、工程招投標及合同文件、竣工驗收文件等。建設單位負責收集、積累和整理項目前期文件及設備、工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規(guī)定向建設單位提交有關設計基礎資料和設計文件；各參建單位負責收集、積累其承包項目的全部文件；項目監(jiān)理單位負責收集、積累項目監(jiān)理文件。

2、檔案材料要求完整、準確、系統(tǒng)、安全、真實。凡反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體文件應收集齊全，歸入建設檔案。隨著項目的進展，這些材料由工程項目參與各方按照國家有關行業(yè)標準的要求來收集和編寫完成的。例如：施工文件按照分類由工程管理資料、施工管理文件、原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件、施工原始資料、設備文件五項組成。其中，工程管理文件又由項目法人就工程質(zhì)量、安全、進度、費用控制管理，項目法人組織召開的工地例會、專題會議紀要等幾個具體的小項組成，這些材料要求完整、準確、系統(tǒng)、安全、真實，絕對不能摻假，否則完全沒有存檔和參考的價值。

3、檔案材料專業(yè)內(nèi)容復雜。組成檔案材料的專業(yè)內(nèi)容包括地質(zhì)、水文、環(huán)保、消防、通航安全、防洪、氣象、給排水、供電照明、財務審計、工程決算等，這些導致了檔案的專業(yè)內(nèi)容的復雜性。

二、檔案管理工作中存在的主要問題

1、參建單位對資料管理重視程度不夠。有些施工單位只抓工程的成本、進度、質(zhì)量與安全，對工程建設中的檔案管理不太重視，等到工程快交工驗收時才著手收集、整理；施工單位流動性大，到工程后期人員已經(jīng)換了幾撥，留下的人員對以前檔案人員整理的資料不熟悉，而且有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召集。而監(jiān)理單位只監(jiān)管工程質(zhì)量，輕視工程資料的監(jiān)管，檔案的收集與工程進度不能同步進行，造假交差的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、工程檔案管理制度不健全，檔案質(zhì)量和安全得不到保障。出于施工項目成本的考慮，很多施工單位不建立檔案管理部門，沒有配備足夠的檔案管理人員，施工員、技術員兼職資料員的現(xiàn)象普遍存在，對規(guī)范不熟、對檔案整理的重要性認識不夠，沒有實時收集各項施工原始文件，很難符合檔案整理的要求。項目文件保管條件差，陳舊的基建檔案設施不能滿足檔案管理的需要，沒有采用專用文件盒保存，很難保證文件資料收集齊全、完整。此外，由于施工隊伍內(nèi)資料管理人員更換頻繁，檔案資料的交接制度不完善，經(jīng)常有人走檔案丟、有借無還的現(xiàn)象。

3、完工時間與竣工驗收時間間隔長。長航系統(tǒng)內(nèi)大部分建設項目建設周期長，工程完工后要通過消防、環(huán)保、檔案等專項驗收，竣工驗收至少在完工后一年以上。而各參建單位在完工后就陸續(xù)撤離了項目部，檔案資料卻需要在隨后的一年多時間內(nèi)不斷完善，參建單位很難再負責任地修改完善資料。

三、加強建設項目檔案管理工作的對策

1、嚴把合同簽訂關。建設單位在與各參建單位簽訂合同時，在專用合同條款中明確規(guī)定檔案工作的內(nèi)容，并把檔案文件的積累、整理、歸檔工作作為合同的一項重要內(nèi)容，對竣工驗收的歸檔份數(shù)、時間、質(zhì)量、違約等提出具體要求，以引起承包商足夠的重視；將竣工文件的編制工作與質(zhì)量保證金掛鉤，明確指出在移交歸檔文件后，必須隨時按照建設單位的要求修改文件，直至工程竣工驗收，才能支付工程尾款。

2、做好檔案交底工作。建設單位在工程項目立項后應對參建單位進行檔案工作交底，明確指出檔案材料現(xiàn)場管理條件：建立健全工程檔案管理制度，在項目部配備專職檔案管理人員，并配備專用文件柜、文件收納盒、照相機、掃描儀等現(xiàn)代化管理設備，在文件保管場所采取防火、防潮、防蟲等措施，確保項目文件材料的安全。

3、統(tǒng)一領導，分級管理。建設單位檔案部門負責整個項目檔案工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，負有對施工、監(jiān)理等單位檔案管理人員監(jiān)督、指導、檢查的職能，定期組織檔案管理業(yè)務培訓，并對工程檔案進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋整改，使檔案工作真正滲透到項目建設的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面統(tǒng)一領導、分級管理的格局。

4、嚴把單位工程交工驗收關。長航系統(tǒng)內(nèi)重點工程建設規(guī)模大，施工周期長，單位工程多，這樣就形成了有的單位工程已經(jīng)驗收投產(chǎn)使用，有的單位工程才破土動工，有的單位工程還在施工圖設計階段。因此，整個工程竣工驗收和單位工程交工驗收只能分別進行。單位工程交工驗收時，建設單位對各參建單位的文字資料、施工報告進行認真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程變更單的落實情況，認真審查圖集文字資料是否完整、準確、簽證是否完備，組卷是否合理等等，只要有一個分包單位的檔案材料達不到要求，建設單位就有權否決單位工程交工驗收。由于加大了單位工程檔案材料預驗收的力度，超前控制，為整個工程檔案驗收打下了堅實的基礎。

第7篇：施工單位工程總結范文

關鍵詞：民用建筑；施工；管理

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工業(yè)與民用建筑越來越多。施工管理中的信息大量逐步增加，傳統(tǒng)的人工管理模式，已經(jīng)無法滿足施工項目管理工作的要求，將新材料與研發(fā)，計算機技術，創(chuàng)新管理技術等引入到施工管理中，開發(fā)專業(yè)性的管理信息系統(tǒng)，使施工管理及時，高效，準確，實現(xiàn)工業(yè)民用建筑施工管理的現(xiàn)代化。因此，工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要做到以下幾點：

1.新材料與研發(fā)

加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土實心磚發(fā)展為空心磚.粘土發(fā)展為非粘土制品；增加混凝土強度.硬度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質(zhì)量.美觀性.舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。

2.計算機技術的應用

強化計算機在工民建領域中的運用是必然趨勢，計算機技術的運用必然會加速我國建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在工民建設計中的應用，包括CAD計算機輔助設計與制圖，提高設計質(zhì)量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人力.財力.物力實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息通暢。

3.管理技術的創(chuàng)新

改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設。采用股份制形式，實現(xiàn)公司化.集團化運作，實現(xiàn)規(guī)?；?，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

4.加強施工與質(zhì)量管理

建筑工程建設的效益是靠質(zhì)量來體現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的重要資本。因此，提高管理水平，加強質(zhì)量管理，既是為建設單位負責任，也是為自身效益負責任，提高施工管理的質(zhì)量對提升企業(yè)的競爭力具有極其重要的意義。建筑企業(yè)實施科學有效的管理，包含很多環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理是一個主要方面，所以完善制度.注重落實.明確責任.強調(diào)實效，是建筑工程施工管理.保障優(yōu)質(zhì)的根本措施，從而為打造優(yōu)質(zhì)的精品工程奠定了良好的基礎。

5.安全意識

建筑企業(yè)應堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化科學有效的管理，確保工程施工的質(zhì)量安全。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本，安全是施工管理的重中之重，安全施工是建筑行業(yè)不可或缺的重要問題。管理好施工人員，就是得到了安全的魔杖。制定制度和措施，確保施工安全事故的零發(fā)生，把開心上班.安全回家落到實處。杜絕亂搭電線.不帶安全帽.不系安全帶施工等諸多現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種各樣的安全問題；項目部成立專門的安全小組進行管理和監(jiān)督，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落實到位。提升工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，配備一支高素質(zhì)的管理和施工隊伍，是企業(yè)壯大的重要資本，人是一切活動的主體，組建一支極富創(chuàng)造力.紀律極其嚴明的施工隊伍才能確保施工質(zhì)量管理的順利安全進行，人員的素質(zhì)提高，管理和施工就都有了根本的保障。

6.驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收.分部工程驗收.單位工程驗收等幾類。

6.1 分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據(jù)設計.圖紙.規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。

6.2 分部工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。

6.3 單位工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員.設計單位.施工單位.建設單位.質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果與合同.規(guī)范.標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

7 創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑工程的管理

目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬.照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上，加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：

7.1 吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

7.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識.工程施工常識.工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性.客觀.有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

7.3 在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗.教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

結語：：隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步城市建設規(guī)模的擴大建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。面對激烈的市場競爭我國在工業(yè)建筑和民用建筑施工質(zhì)量管理中還存在著不少的問題但是這都是暫時現(xiàn)象相信在建筑企業(yè)和施工單位的共同努力下 一定會建設出高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻：

[1] 湯偉雄.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].科學之友，2009

[2] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[ J ] .黑龍江科技息，2009

第8篇：施工單位工程總結范文

關鍵詞:加強管理工業(yè)與民用建筑 1. 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理 工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點: 1.1技術支持 無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。 1.2嚴格技術標準 為了保障工程質(zhì)量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。 1.3嚴格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。 2. 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理 工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面: 2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度 在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。 2.2要嚴格保證建筑材料的供應 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。 2.3投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。 3. 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理 工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。 3.1分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。

3.2分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。 3.3單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。

4. 工業(yè)與民用建筑的安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。 在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

第9篇：施工單位工程總結范文

【關鍵詞】工業(yè)建筑；民用建筑；管理

1 建筑物用途下工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理

1.1 建筑物用途

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。按用途劃分可分為三大類

1.1.1 民用建筑

民用建筑指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。

1.1.2 工業(yè)建筑

工業(yè)建筑指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。

1.1.3 農(nóng)業(yè)建筑

農(nóng)業(yè)建筑指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

1.2 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理

1.2.1 質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。

1.2.2 管理強化

工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：

1.2.3 技術支持

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

1.2.4 嚴格技術標準

為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.2.5 嚴格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

2.1 工業(yè)與民用建筑工程進度管理

工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間。

2.2 管理強化

工業(yè)與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：

2.2.1 加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度

在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

2.2.2 要嚴格保證建筑材料的供應

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

2.2.3 投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現(xiàn)資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

3.1 分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。

3.2 分部工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。

3.3 單位工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

4 管理創(chuàng)新

4.1 傳統(tǒng)管理辨正

目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上，加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：

4.2 在吸收和借鑒中加以創(chuàng)新

一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

4.3 提高管理人員素質(zhì)中引導創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

4.4 在總結經(jīng)驗的基礎上創(chuàng)新

我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻：

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