安全生產(chǎn)的理念精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)的理念范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《*市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*市開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（樂政辦發(fā)[2008]35號(hào)）文件精神，深入落實(shí)2008年安全生產(chǎn)“隱患治理年”工作要求，著力消除安全隱患，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合我局實(shí)際，決定在局屬國有企事業(yè)單位開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“十七大”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展安全生產(chǎn)“隱患排查治理年”活動(dòng)，著力整治安全隱患，落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，強(qiáng)化安全措施，建立長效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府及部門的監(jiān)管主體責(zé)任；全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題；建立健全危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患排查治理長效機(jī)制，確保安全隱患及時(shí)整改，有效防范、遏制事故發(fā)生，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

三、排查范圍、內(nèi)容和方式

各有關(guān)單位應(yīng)集中時(shí)間和精力，按“橫向到邊、縱向到底”的要求，重點(diǎn)做好安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患的排查工作，并對(duì)內(nèi)部安全制度、安全設(shè)施投入落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行自查。

1、生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)側(cè)重檢查各類危險(xiǎn)性較大設(shè)備的安裝報(bào)批及安全性能檢測、危險(xiǎn)工作場所的操作規(guī)程和警示標(biāo)志、電氣線路的規(guī)范設(shè)置、危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲(chǔ)存、消防設(shè)施完善及分隔通道阻塞等內(nèi)容。

2、倉儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)側(cè)重檢查倉庫消防安全設(shè)施、叉車吊機(jī)設(shè)備安全性能和操作規(guī)范、堆場有序卸裝及安全間距、作業(yè)場所進(jìn)出人員管制等內(nèi)容。

3認(rèn)真組織開展對(duì)商場、市場、賓館飯店、學(xué)校、出租房、網(wǎng)吧、建筑工地等人員密集場所的消防安全排查、檢查和整治，保持疏散通道、疏散樓梯、安全出口的暢通，及時(shí)消除火災(zāi)事故隱患。

4、生產(chǎn)或經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材的單位要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕超員、超量、庫存超設(shè)計(jì)能力等違規(guī)生產(chǎn)行為。

5、易受臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水、雷電、泥石流等自然災(zāi)害影響的單位、企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)和危房等要進(jìn)行全面排查，確定專人監(jiān)管。

6、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗。

四、實(shí)施步驟和工作措施

1、動(dòng)員部署階段（4月底前）：局成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組制訂活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，通過多種渠道深入開展宣傳。各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)。

2、全面排查階段（2008年全年）：各單位要切實(shí)做好安全隱患排查工作。通過排查、完善隱患排查臺(tái)帳，對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)定，分類梳理、建檔，建立事故隱患庫存。

3、隱患整改階段（2008年全年）：在全面排查的基礎(chǔ)上各單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)能立即整改的，要及時(shí)予以整改，對(duì)一時(shí)難以治理的要排出計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、督查驗(yàn)收階段（2008年11月到12月）：11月底前局辦公室牽頭專門組織力量對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行了考核，并將考核結(jié)果按比例計(jì)入2008年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核分?jǐn)?shù)（具體考核辦法另行制定）。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，建立以趙順川局長為組長，楊近法副局長、臧國華副局長、仇保雷副局長、朱叢偉副局長、張帆副局長為副組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的市經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局辦公室，林建明兼辦公室主任，電話：62521018，傳真：62522178，各單位要高度重視，精心組織實(shí)施。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。各單位要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大從業(yè)人員參與安全隱患排查治理工作。各類充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，發(fā)揮他們對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，定期組織開展崗位、班組、車間、廠級(jí)全方位、立體式的隱患排查治理活動(dòng)。要實(shí)行安全隱患排查治理責(zé)任制，建立隱患登記臺(tái)賬，對(duì)查出的安全隱患要逐條制定治理措施，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處、整治一處，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。各單位要結(jié)合實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查和指導(dǎo)，切實(shí)消除事故隱患。加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力。要把“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)與落實(shí)安全生產(chǎn)治本之策結(jié)合起來，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。各單位要以“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)行標(biāo)本兼治，既要著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出問題，又要完善政策措施，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，防止產(chǎn)生新的安全隱患。要完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，提高事故應(yīng)急處置能力。

第2篇：安全生產(chǎn)的理念范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；安全文化；建設(shè)

山西太原西峪煤礦作為從事煤礦生產(chǎn)的特殊單位，承擔(dān)著管理改造和煤炭生產(chǎn)的雙重任務(wù)，肩負(fù)著監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任，煤炭生產(chǎn)的安全與監(jiān)管安全有著密切的聯(lián)系。因此，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高人對(duì)安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人對(duì)安全與生命的價(jià)值取向，促進(jìn)人的行為更加規(guī)范嚴(yán)格，用文化鑄造起安全生產(chǎn)的盾牌，進(jìn)而為監(jiān)獄安全注入不竭的生機(jī)和活力，保證監(jiān)獄的安全與穩(wěn)定，是煤礦在新形勢下一項(xiàng)長期而重要的工作，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好。

一、加強(qiáng)安全教育，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”

推進(jìn)人性化安全管理，以抓思想、強(qiáng)意識(shí)、轉(zhuǎn)觀念為切入點(diǎn)，把“人本”管理當(dāng)作安全工作的重中之重，大力加強(qiáng)安全教育，不斷打造精神層面的安全文化平臺(tái)。要讓“安全責(zé)任重于泰山、生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”等安全理念牢牢扎進(jìn)企業(yè)職工和服刑人員的心中；要以各種安全活動(dòng)為契機(jī)，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為安全文化奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要形式多樣地開展各種安全文化活動(dòng)，寓教于樂，凝聚人心，構(gòu)筑安全文化的精神之魂，動(dòng)力之源。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“手”

安全文化建設(shè)的根本任務(wù)是提高管理者和作業(yè)者的安全素質(zhì)，只有安全素質(zhì)得到提高，才能使安全生產(chǎn)不成為空談。要緊密結(jié)合監(jiān)獄管理的特點(diǎn)和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，兩手抓，抓兩手。一方面，在打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍上下功夫，側(cè)重于安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使他們樹立敬業(yè)愛崗，勤勉履職的職業(yè)理念，懂生產(chǎn)、善管理，不斷提高他們的執(zhí)法水平和生產(chǎn)管理能力。另一方面，要針對(duì)服刑人員的年齡、文化、技能、經(jīng)歷等特點(diǎn)，以培訓(xùn)教育為平臺(tái)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的培養(yǎng)訓(xùn)練，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施有效的崗位技術(shù)培訓(xùn)。按照“凡上崗、必培訓(xùn)”的原則對(duì)特殊工種和崗位、新入井人員嚴(yán)格進(jìn)行安全培訓(xùn)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。分階段地對(duì)情緒波動(dòng)大、習(xí)慣性違章的人員開展培訓(xùn)和幫教工作，從而使他們在增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)的同時(shí)，提高自我防范能力。實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，加大評(píng)比考核力度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與個(gè)人的切身利益掛鉤，激發(fā)遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和自覺性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，走出安全文化之“道”

安全生產(chǎn)的有效途徑是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。要通過管理機(jī)制的創(chuàng)新，責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，管理制度的落實(shí)，為安全生產(chǎn)拓展新的途徑。在安全管理機(jī)制上求新，在安全管理體制上求實(shí)，完善安全文化之道，打造安全管理的新模式。深入貫徹“預(yù)防為主”的方針，做到未雨綢繆。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的安全檢查，把安全隱患排查、治理制度逐步完善起來，對(duì)查出的安全隱患落實(shí)到人，整改到位，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。變事后處理為事前預(yù)防，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。開展多種形式的安全競賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的理念貫穿于日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，提高管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，在落實(shí)上下功夫，在效果上做文章，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新機(jī)制。

四、投入安全設(shè)施，提高自身安全能力，夯實(shí)安全文化之“基”

營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生首先要加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效措施。因此，緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際和特點(diǎn)，強(qiáng)基固本，抓好本質(zhì)安全建設(shè)，夯實(shí)安全文化的基礎(chǔ)是極其重要的措施。要圍繞“一通三防”和“五大災(zāi)害”預(yù)防控制，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化勞動(dòng)組織與勞動(dòng)管理，從根本上提升企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，保證本質(zhì)安全能力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“人防”“機(jī)防”“技防”綜合治理。

五、培育安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，澆注安全文化之“根”

安全文化的核心是“以人為本”，打造安全文化要用制度來約束人的安全生產(chǎn)行為，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，要加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立員工正確的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。讓自我約束、自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化在企業(yè)中漫延，從被動(dòng)接受變主動(dòng)自律。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，通過安全文化系列活動(dòng)，把人的思想、理念、意識(shí)、行為引導(dǎo)到安全至上的境界，增強(qiáng)珍愛生命，重視安全的自覺性，提高“自主管理、自我約束、自我保護(hù)、自我防范”的能力。堅(jiān)持開展人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境狀況的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題，設(shè)備缺陷，人員違章，環(huán)境隱患等隱性安全問題必須徹底排查解決。通過簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)各管理層的安全責(zé)任意識(shí)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。做到安全生產(chǎn)的事情有人管，安全生產(chǎn)的責(zé)任有人負(fù)。使安全生產(chǎn)的網(wǎng)疏而不漏，安全生產(chǎn)的弦緊而不松，安全生產(chǎn)的鐘長鳴不息。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)揮組織保障作用，揚(yáng)起安全文化之“帆”

只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全文化建設(shè)才能有序進(jìn)行，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能為安全文化建設(shè)保駕護(hù)航。安全文化建設(shè)決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識(shí)，用行動(dòng)去表達(dá)安全文化的內(nèi)涵。牢固樹立“安全第一”，“以人為本”的理念，求新務(wù)實(shí)，當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者；高度重視，整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)，當(dāng)好安全文化的組織者；建立保證體系，落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作，在人、財(cái)、物等方面給予足夠的支持和保證，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展，當(dāng)好安全文化支持者；帶頭反違章、查隱患，評(píng)最優(yōu)、抓最差，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度把安全文化的建設(shè)緊緊抓在手上，落實(shí)在日常的工作當(dāng)中，當(dāng)好安全文化的實(shí)施者。安全文化的倡導(dǎo)和推進(jìn)是一項(xiàng)長期工程，需要不斷地創(chuàng)新、挖掘和凝煉。對(duì)于負(fù)有特殊管理職能和生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)獄而言，更需要我們以充分的信心，百倍的努力，在業(yè)已形成的濃厚的國學(xué)文化氛圍下，創(chuàng)新思維，凝心聚力，打造出具有特色的安全文化，為監(jiān)管安全和煤礦安全雙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴計(jì)旺.太陽紙業(yè)安全文化建設(shè)六個(gè)“字”.造紙信息,2012（8）

[2]劉秋志.企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與思考.經(jīng)營管理者,2011（2）

第3篇：安全生產(chǎn)的理念范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)文化；建設(shè)；應(yīng)用

一、較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，是建設(shè)安全生產(chǎn)文化的基礎(chǔ)

安全文化，指的是長期以來，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中總結(jié)出來的一個(gè)復(fù)合物，它包括安全理念、安全生產(chǎn)的目標(biāo)、安全生產(chǎn)的行動(dòng)等等，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。安全文化包括幾個(gè)大要素：首先是安全設(shè)備文化，指的是安全所用的設(shè)施設(shè)備所展現(xiàn)出來的理念和價(jià)值；二是安全準(zhǔn)則文化，指的是和安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；三是安全精神，這是安全文化的最高境界，是樹立正確安全生產(chǎn)觀的前提。安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的安全理念是最關(guān)鍵的，安全觀、安全職業(yè)道德、安全工作目標(biāo)、安全精神是安全生產(chǎn)的全部內(nèi)容。安全文化建設(shè)，就是要在生產(chǎn)的全過程中都要形成“沒有安全，就沒有效益”的認(rèn)識(shí)、“安全為首，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，科學(xué)的安全觀是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。長期以來，一些企業(yè)只講求利益最大化，安全監(jiān)管太松懈，安全設(shè)施不全，安全生產(chǎn)相關(guān)的制度不完善，違規(guī)操作，安全防范不夠，使得安全生產(chǎn)成為一紙空文。正確認(rèn)識(shí)安全文化、提高正確的安全生產(chǎn)觀，能起到體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念的作用，有助于職工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，讓安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)相統(tǒng)一，把“安全首要、預(yù)防在先”的理念深深地植入到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，融入到企業(yè)的文化中，并成為企業(yè)文化的靈魂；與安全相關(guān)的培訓(xùn)工作要高度重視，監(jiān)管力度要加大，讓每一位職工都參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中來，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更長久、更高效地開展下去。

二、安全防范意識(shí)要提高，深入開展安全文化建設(shè)

提高安全防范意識(shí)，深入開展安全文化建設(shè)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：1.強(qiáng)化超前意識(shí)：要具有超前的安全防范意識(shí)，要注重關(guān)口前移、源頭治理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。把握事故規(guī)律特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵單位和關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好事先計(jì)劃并切實(shí)落實(shí)好，未雨綢繆，把生產(chǎn)中可能發(fā)生的事情想周到，提前消除事故隱患，是安全生產(chǎn)的有利保障。2.員工人本意識(shí)：安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素是人，要有以人為本的經(jīng)營理念，調(diào)動(dòng)職工安全防范積極性和能動(dòng)性，通過宣傳強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)職工親身參與到企業(yè)的生產(chǎn)安全管理過程，一起完善并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施全員參與、全員監(jiān)督，才能搞好安全生產(chǎn)。3.全員明白目的：安全生產(chǎn)必須樹立全局觀，也就是說針對(duì)在生產(chǎn)時(shí)處理所遇到問題，先是要考慮企業(yè)的整體利益，遵循個(gè)體服從整體、部分服從全局的基本原則，積極溝通各方的關(guān)系，以保證社會(huì)、國家、企業(yè)與員工的切身利益為目的。4.建立長效機(jī)制：結(jié)合“七五”普法，深入開展全員安全教育，以人為本、珍惜生命，先保平安、再謀發(fā)展；大力推廣先進(jìn)典型，公開曝光違法案例，營造堅(jiān)守安全紅線、推動(dòng)安全發(fā)展的良好社會(huì)輿論氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)一定要長久、嚴(yán)厲地抓，不可有半點(diǎn)的松懈，不能靠一時(shí)的激情，三分鐘熱血。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題，長久、穩(wěn)健的安全監(jiān)管機(jī)制要根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定，各項(xiàng)制度要切實(shí)落實(shí)，基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一定要嚴(yán)抓不懈，而且還要長期堅(jiān)持下去。5.思想要?jiǎng)?chuàng)新：當(dāng)今社會(huì)，科技在迅猛發(fā)展，要跟上這一步伐，滿足人們追求高品質(zhì)生活的需求，需要深入改革安全生產(chǎn)技術(shù)和及時(shí)更新人們的安全監(jiān)管理念，成立企業(yè)獨(dú)有的安全監(jiān)管方法，讓安全監(jiān)管更科學(xué)、更高效。6.重視監(jiān)管效率，安全監(jiān)管要從基層抓起，不斷增加安全監(jiān)管的技術(shù)含量，嚴(yán)禁私自減少安全監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)，實(shí)際生產(chǎn)中存在的安全隱患要及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)防，切實(shí)提高安全監(jiān)管的實(shí)效性。

三、做好安全生產(chǎn)組織管理、重視安全文化建設(shè)的加強(qiáng)

安全文化，是安全監(jiān)管的靈魂，職工的個(gè)人信仰、“三觀”，決定著外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響力度。所以，樹立以人為本的管理理念，在組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管等方面，要及時(shí)完善。安全文化建設(shè)工作的核心是充分尊重并依靠企業(yè)的每一位職工，深入挖掘他們的才智，提高他們在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們加入到企業(yè)的安全監(jiān)管工作中去，搞好安全文化建設(shè)，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任明確到具體的負(fù)責(zé)人。提高企業(yè)安全監(jiān)管的實(shí)際效率，得從以下幾個(gè)方面著手：（1）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管的各項(xiàng)規(guī)章制度，成立專門的監(jiān)管小組，把安全監(jiān)管的具體責(zé)任明確到每一位具體的負(fù)責(zé)人，從上到下，簽署安全責(zé)任協(xié)議書，切實(shí)將安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作做到位。（2）把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，增強(qiáng)安全監(jiān)管的預(yù)防功能，排除各項(xiàng)安全生產(chǎn)的隱患，特別是那些因?yàn)闄C(jī)制不健全、責(zé)任不到位、落實(shí)不徹底、方法不妥當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌陌踩[患。把安全管理工作落到實(shí)處。（3）把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤，必須完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)每一位職工的生產(chǎn)安全責(zé)任心，讓他們把安全第一的理念時(shí)刻牢記在心。

四、搞好安全文化建設(shè)，有利于健全長效的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度

搞好安全文化建設(shè)和建立長效安全管理機(jī)制，特別要注重文化“軟管理”和制度“硬管理”的恰當(dāng)融合：一方面，安全生產(chǎn)監(jiān)管制度硬管理，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作更標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)的責(zé)任更具體化。另一方面，安全生產(chǎn)文化軟管理。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程進(jìn)行高效監(jiān)管和調(diào)控。然而，盡管在開展安全監(jiān)管工作時(shí)，有著嚴(yán)格的機(jī)制做保障，但是制度并不能面面俱到，安全監(jiān)管的強(qiáng)制作用，只會(huì)讓職工在表面上聽從，心里依然不服，這會(huì)讓很多的制度不容易落到實(shí)處，只是一紙空文。所以，要想讓企業(yè)的每一位職工的安全理念和安全生產(chǎn)行動(dòng)統(tǒng)一起來，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管的制度更科學(xué)、更高效，必須要借助企業(yè)的安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的使命感，塑造企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，聽從和執(zhí)行每一級(jí)監(jiān)管人員的指令，遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，自覺規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為。五、安全文化建設(shè)的加強(qiáng)，是預(yù)防型安全生產(chǎn)管理的催化劑安全文化是長期、有效的投資，而非現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)。要達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須使企業(yè)管理資源優(yōu)化與整合，搞好安全文化建設(shè)是促進(jìn)劑。安全管理最重要和最有效的方法之一就是加強(qiáng)預(yù)防型安全管理，按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的需求，預(yù)防為主，未雨綢繆，積極預(yù)防各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不是等到出了事故，遭受損失了以后，再去分析原因，亡羊補(bǔ)牢。因此，保證以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作順利開展，首先必須要搞好安全文化的建設(shè)工作。另外，還要做好以下幾點(diǎn)：A.從戰(zhàn)略高度，合理規(guī)劃，科學(xué)制定安全監(jiān)管的工作目標(biāo)，做好事先的計(jì)劃工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且切實(shí)落實(shí)到位；B.嚴(yán)密關(guān)注可能存在的導(dǎo)致各項(xiàng)安全事故的隱患，時(shí)刻保持高度警惕和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，提高安全管理工作的效率，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，采取預(yù)先防范的有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題；C.要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)、建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)部門、各個(gè)人的具體責(zé)任，并加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行安全文化教育，使之提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的溝通協(xié)調(diào)、實(shí)際操作能力；D.對(duì)企業(yè)的每一位職工都要進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳和教育，讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)預(yù)防思想的重要和必要，從而吸引職工們參與到預(yù)防型安全監(jiān)管的過程中去，保證安全監(jiān)管工作圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。搞好安全文化的建設(shè)工作，有利于安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開展，其作用不可小視，正確理解與認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用及正確應(yīng)用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈洪鑒,袁紅.關(guān)于年輕員工安全管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2016(07):56-58.

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第4篇：安全生產(chǎn)的理念范文

近日，分公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中推出多項(xiàng)安全文化理念，通過開展各類主題活動(dòng)，使安全文化如“慈母般的春風(fēng)化雨，潤物細(xì)無聲”，使廣大職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，從而有力推動(dòng)本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和科技創(chuàng)新型“四型企業(yè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平。

一是大力倡導(dǎo)“安全是職工最大的福利”。該公司秉承集團(tuán)公司“生命至上、安全第一”的理念，倡導(dǎo)“安全是職工最大的福利”。安全有了保障，生產(chǎn)得到發(fā)展，效益得以提高，企業(yè)就有經(jīng)濟(jì)能力來改善生活環(huán)境、增加職工的收入，使職工群眾的生活質(zhì)量得到提高，家庭幸福得以維系。公司從廣大職工人身安全和切身利益出發(fā)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抱著為職工謀福利的心態(tài)，全心全意抓安全。各基層企業(yè)則紛紛圍繞這一理念，廣泛開展大討論、知識(shí)競賽等活動(dòng)，使安全福利更深入基層。

二是大力弘揚(yáng)“自家事精神”，抓安全生產(chǎn)“嘔心瀝血”。該公司在安全生產(chǎn)上提出了“管生產(chǎn)要像管孩子一樣嘔心瀝血”的“自家事”精神，用形象的比喻詮釋了安全生產(chǎn)的重要性。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)要敢抓、敢管、敢揭疤、敢點(diǎn)評(píng)、敢考核，嚴(yán)格落實(shí)安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格管理，要“用心、到位、做實(shí)”。為此，分公司系統(tǒng)內(nèi)各單位黨組、支部帶頭行動(dòng)推行每周、每月、每季度點(diǎn)評(píng)安全生產(chǎn)情況，數(shù)月來已累計(jì)點(diǎn)評(píng)12次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的問題不下20條。其中，南京發(fā)電廠更是每周組織安全文明生產(chǎn)例行檢查，以保證安全生產(chǎn)的長效管理。

三是大力開展“同崗爭先，做最優(yōu)秀的自己”活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。該公司以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，以強(qiáng)化“三基”建設(shè)為抓手，要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，帶領(lǐng)職工在安全生產(chǎn)中“對(duì)自己負(fù)責(zé)，做最好的自己”。該公司開發(fā)了EPS生產(chǎn)對(duì)標(biāo)分析系統(tǒng)，通過效能對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排對(duì)標(biāo)等手段進(jìn)一步降低能耗、開展設(shè)備深度治理。各基層單位則在活動(dòng)中大力開展各種勞動(dòng)競賽，其中南京發(fā)電廠開展了卸煤競賽和流動(dòng)紅旗部室活動(dòng)；徐塘發(fā)電公司評(píng)選了最佳值長，在倉庫保管員中開展了技術(shù)練兵。各單位通過對(duì)標(biāo)一流、找差距，正全力沖刺“金牌機(jī)組”的目標(biāo)。

四是大力推行“51%無縫工作理念”，換位思考主動(dòng)多做一些。該公司號(hào)召系統(tǒng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)“51%無縫工作理念”，在做好屬于自己那一半(50%)工作的同時(shí)，能盡力多做1%，從而實(shí)現(xiàn)工作的無縫連接，讓配合雙方能主動(dòng)多想一點(diǎn)、形成合作的默契；能爭取多做一些、杜絕工作的盲區(qū)。同時(shí)，要求系統(tǒng)內(nèi)各單位大力倡導(dǎo)“51%無縫工作理念”，將該理念融入到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中，確保安全生產(chǎn)工作無疏漏。為此，南京發(fā)電廠設(shè)備部專門開展“零推諉、零投訴”活動(dòng)，將“51%無縫工作理念”運(yùn)用到實(shí)際工作中；徐塘發(fā)電公司為營造氛圍開展征文活動(dòng)，以激發(fā)全員的責(zé)任感、大局觀。

第5篇：安全生產(chǎn)的理念范文

關(guān)鍵詞勞務(wù)隊(duì)伍管理，企業(yè)安全生產(chǎn)，項(xiàng)目安全管理，安全教育工作創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D412.62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全生產(chǎn)工作對(duì)于身處高危行業(yè)的建筑總包企業(yè)來講尤為顯得突出和重要。尤其是在施工生產(chǎn)過程中所呈現(xiàn)的各類思想問題，是影響安全生產(chǎn)最基本的、最重要的、最直接的因素。因此，要抓好安全生產(chǎn)工作，就必須強(qiáng)化一線職工，特別是勞務(wù)隊(duì)伍員工的思想政治工作，著力解決好思想問題，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的思想防線，樹立“安全第一”的理念，切實(shí)提升安全自我防范和自我保護(hù)能力。以下，結(jié)合自己多年來在施工一線模索的安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，談些粗淺認(rèn)識(shí)。

一、教育勞務(wù)隊(duì)伍員工做一個(gè)文明的人

我們每年開春施工的第一件事，就是由政工師和安全員組織召開一次全體進(jìn)場施工人員的安全教育大會(huì)，讓所有勞務(wù)隊(duì)員工知道文明與安全是左手與右手、肌膚和骨肉的關(guān)系，每個(gè)員工首先要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民。在項(xiàng)目施工中，要求員工要時(shí)刻遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章和管理制度。工友們來自全國各地五湖四海，我們要求大家彼此要相互關(guān)心、禮讓客道，遇到矛盾和糾紛時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向班組長匯報(bào)，不應(yīng)該說打就動(dòng)手。在施工生產(chǎn)中有各種各樣的安全隱患發(fā)生，生活中也有各種事故可能發(fā)生，交通事故、打群架造成的傷亡事故、宿舍的火災(zāi)等事故，大多數(shù)都是因?yàn)閱T工沒有對(duì)自己的行為進(jìn)行文明規(guī)范，沒有按項(xiàng)目管理中的制度約束自己。當(dāng)文明離你遠(yuǎn)去了，事故就會(huì)很快找到你。所以，只有每一名勞務(wù)隊(duì)員工真正做到成為一個(gè)文明的人，安全生產(chǎn)、文明施工才不是一句空話。

二、教育員工樹立正確的安全生產(chǎn)思想和理念

思想決定行為，理念決定行動(dòng)。是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全操作規(guī)程，關(guān)鍵是生產(chǎn)的參與者是否確立了安全生產(chǎn)的理念。安全管理工作中，思想政治工作第一要?jiǎng)?wù)就是促使人牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念，要樹立堅(jiān)持“以人為本”的理念，安全生產(chǎn)的核心是對(duì)人的管理。因此，我們要把人的生命放在第一位，要讓員工明白，生命屬于自己并只有一次，安全管理人員的管理是為了你生命安全得到更好的保障。要通過思想政治工作，教育職工真正理解和認(rèn)識(shí)到：珍惜生命，善待自己，關(guān)愛他人。施工再忙、任務(wù)再重，也絕不能以犧牲生命和健康為代價(jià)。

三、努力營造良好的項(xiàng)目安全管理氛圍

努力建設(shè)良好的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和管理氛圍是思想政治工作的重要任務(wù)。安全氛圍好才能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響一個(gè)項(xiàng)目的日常安全管理和職工的安全生產(chǎn)行為。一是利用宣傳陣地開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育。長期實(shí)踐中，我們利用安全文化長廊、安全警言名句、黑板報(bào)專欄宣傳、播放電教片、舉辦安全知識(shí)競賽、不定期召開座談會(huì)、典型案例專題分析等形式，積極開展安全知識(shí)宣傳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，取得了良好效果。二是結(jié)合一線崗位宣傳安全。既要充分利用宣傳思想教育手段，著力營造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)干部職工提高安全認(rèn)識(shí)，又要嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，敦促職工在潛移默化中養(yǎng)成文明向上、遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前班后會(huì)、職工大會(huì)等形式，組織對(duì)安全形勢的學(xué)習(xí)，制定安全操作規(guī)范、創(chuàng)建安全工作環(huán)境，營造人人要安全、人人保安全的良好氛圍。三是利用專題活動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任。我們組織開展了“干部抓安全、自己要安全”的專題教育實(shí)踐活動(dòng)，既鼓舞了干群士氣，又激發(fā)了工作熱情，也形成和諧融洽的安全管理和生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工歸屬感和共保安全的“自律”意識(shí)。

四、堅(jiān)持不斷推進(jìn)安全思想政治工作的創(chuàng)新

第6篇：安全生產(chǎn)的理念范文

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提高安全生產(chǎn)政策、文件的貫徹執(zhí)行力度，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍，繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照XX廳關(guān)于印發(fā)《2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)就總公司組織開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知如下：

一、活動(dòng)主題

科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展

二、活動(dòng)時(shí)間

2020年4月1日至5月31日

三、指導(dǎo)思想

以XX精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹XX，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”總方針，緊緊圍繞繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任，明確工作要求，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。積極做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，唱響“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主旋律，為做好安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持，為實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中趨好營造良好輿論氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以總經(jīng)理XXX、黨委書記XXX任組長，副總經(jīng)理XXX任副組長的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安委會(huì)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司、各部門開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

五、活動(dòng)的主要內(nèi)容

1、動(dòng)員。做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的使命感和責(zé)任感。認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳召開的2020年度全省工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與安全發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。各部門要召開會(huì)議進(jìn)行安排落實(shí)，充分利用宣傳欄、文化櫥窗、橫幅等形式，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展理念和防火工作為重點(diǎn)，開展有針對(duì)性的宣傳，讓全體職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，從而積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中來，積極營造“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大職工和群眾的安全意識(shí)，使“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念深入人心。

2、學(xué)習(xí)。各部門要組織職工認(rèn)真學(xué)好《XXX的通知》《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《道路交通安全法》《道路交通安全法實(shí)施條例》《消防法》《倉庫防火安全管理規(guī)定》關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作一系列指示精神及省廳關(guān)于安全生產(chǎn)教育等方面文件。通過學(xué)習(xí)提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，從而為切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)管理水平做好思想準(zhǔn)備。

3、排查。要利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，緊密圍繞活動(dòng)主題，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)治理，全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，全面推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和全過程控制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕三違現(xiàn)象。各部門要全面認(rèn)真地開展一次安全隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全。

4、檢查。各部門要將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為今年安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。全公司安全生產(chǎn)大檢查安排在5月底進(jìn)行。檢查的重點(diǎn)是：是否按總公司的安排組織職工參與了活動(dòng)，并完成了安委會(huì)布置的各項(xiàng)工作;是否開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織職工參加學(xué)習(xí)，并作了學(xué)習(xí)記錄;安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí);安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全并得到落實(shí);是否建立健全“安全用電制度”、“預(yù)防火災(zāi)制度”;是否按生產(chǎn)流程規(guī)范操作;消防器材的配置是否符合相關(guān)規(guī)定;車輛是否按制度規(guī)定管理;是否進(jìn)行安全隱患排查，是否存在不安全隱患，尤其是發(fā)生火災(zāi)的不安全隱患，是否進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患治理。安全生產(chǎn)宣傳教育，安全生產(chǎn)治理工作是否扎實(shí)開展。

5、制度。通過這次活動(dòng)，以建立健全嚴(yán)格管理制度為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和專業(yè)操作規(guī)程。各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，使總公司安全生產(chǎn)的方方面面都能納入到制度管理之中，建立起全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，加速實(shí)現(xiàn)管理思想科學(xué)化，管理方法精細(xì)化，使安全生產(chǎn)管理真正做到制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

五、活動(dòng)要求

1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)清所肩負(fù)的責(zé)任，處理好與經(jīng)營管理工作的矛盾，要從時(shí)間、人力、物力各方面給予保證，以期達(dá)到活動(dòng)的目的。

2、此次活動(dòng)的時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門一定要按照總公司的統(tǒng)一安排，接受工作人員的指導(dǎo)，按要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將納入部門績效考核。

第7篇：安全生產(chǎn)的理念范文

關(guān)鍵詞：石油鉆井;生產(chǎn);安全管理

0 引言

石油鉆井工程大部分在地下進(jìn)行作業(yè)，隱蔽性很強(qiáng)，也最容易發(fā)生安全事故，因此，石油鉆井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理不僅責(zé)任大，而且難度也很大。安全管理工作的好壞對(duì)于石油鉆井生產(chǎn)的進(jìn)度以及保障人員的安全都有很大的影響，確保生產(chǎn)的安全、人員的安全是保證石油鉆井生產(chǎn)工作順利開展的基礎(chǔ)。目前，我國的石油鉆井生產(chǎn)技術(shù)還不夠成熟，在生產(chǎn)過程中還存在一些安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，會(huì)給整個(gè)鉆井工程帶來巨大的損失。因此，加強(qiáng)石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全管理至關(guān)重要。

1 石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全問題現(xiàn)狀

1.1 施工環(huán)境中存在安全隱患 石油鉆井生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有些崗位存在很大的危險(xiǎn)性，不安全因素較多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。這是由于石油行業(yè)的施工作業(yè)大部分都是在野外進(jìn)行，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，施工環(huán)境和條件也比較惡劣，氣候因素也是影響石油鉆井施工順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。通常，石油鉆井施工現(xiàn)場較為雜亂，而且沒有固定的工作場所，因此給施工工作帶來諸多限制，也存在很多安全隱患。另外，在石油鉆井施工現(xiàn)場設(shè)備眾多，且分布比較散亂，設(shè)備的使用操作流程毫無規(guī)則，一旦施工設(shè)備管理不善就很可能造成觸電等嚴(yán)重的安全事故。

1.2 石油鉆井工作人員缺乏安全意識(shí) 只有確保各個(gè)生產(chǎn)過程的安全，才能確保石油鉆井生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，因此加強(qiáng)安全管理尤其重要。但是，目前從事一線石油鉆井工作的人員普遍綜合素質(zhì)較差，缺乏必要的安全意識(shí)，安全管理人員也沒有發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)和教育作用，保障工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)為，安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待安全管理工作不認(rèn)真，缺乏對(duì)安全管理常識(shí)的深刻認(rèn)識(shí)，平常沒有對(duì)石油鉆井施工人員進(jìn)行必要的安全教育;目前，很多石油鉆井工作人員沒有接受過系統(tǒng)的石油鉆井生產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)偏低，而且也沒有確立深刻的安全意識(shí)，因此容易由于操作失誤造成安全問題甚至引發(fā)安全事故;另外，管理人員沒有對(duì)石油鉆井施工人員進(jìn)行深刻的安全教育培訓(xùn)，不了解安全管理的重要作用，對(duì)于自身的工作往往敷衍了事，心存怠慢，并沒有將安全意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻ぷ魅藛T心中。

1.3 缺乏有效的安全管理制度

目前，我國石油生產(chǎn)企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，也獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是在生產(chǎn)安全管理制度的建設(shè)方面還比較落后，還遠(yuǎn)不能跟上石油行業(yè)發(fā)展的速度。石油生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度涉及石油生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，但是，目前我國雖然意識(shí)到了安全管理制度化的重要性，但是在制度建設(shè)實(shí)施方面的投入力度還不足，石油鉆井施工過程沒有相應(yīng)的安全管理制度作為支撐，一旦發(fā)生安全事故會(huì)導(dǎo)致安全管理人員手忙腳亂，不知從何下手解決問題。

2 加強(qiáng)石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全管理對(duì)策

2.1 提高石油鉆井工作人員的安全意識(shí) 石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全事故大多數(shù)都是由于工作人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致錯(cuò)誤操作而引發(fā)的，不僅造成了人員傷亡，還給石油鉆井單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)石油鉆井人員的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。引導(dǎo)石油鉆井工人深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，深化安全意識(shí)，這樣才能更好地保證石油鉆井的人員安全和施工安全。另外，還要不斷提高石油鉆井單位安全管理工作者的素質(zhì)。要求他們樹立強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，深入了解現(xiàn)代化的安全管理觀念和方法，并且能夠根據(jù)單位具體的生產(chǎn)需求，對(duì)石油鉆井工作人員開展專題教育、技術(shù)培訓(xùn)等教育形式，從而不斷提高工作人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

2.2 加強(qiáng)鉆井安全生產(chǎn)過程中的制度建設(shè) 目前，我國針對(duì)石油鉆井的安全生產(chǎn)還沒有建立起一套系統(tǒng)的制度體系，導(dǎo)致石油鉆井生產(chǎn)過程缺乏必要的制度保障。生產(chǎn)過程的安全與否關(guān)系著石油鉆井工人的生命安全，因此石油鉆井單位必須深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)于安全管理制度方面的缺失，一定要結(jié)合石油鉆井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，加大力度進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)和完善，并且保證制度的合理性和科學(xué)性。

2.3 創(chuàng)新石油生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作理念 為了保證石油鉆井生產(chǎn)工作的安全性，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)石油鉆井生產(chǎn)的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化和思想信念，創(chuàng)新石油鉆井生產(chǎn)安全監(jiān)管工作理念。首先，油田企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的高技能石油鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)管人才，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管要求的技術(shù)和人員及時(shí)淘汰。其次，完善各項(xiàng)安全監(jiān)管規(guī)章制度，并利用電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等傳播途徑，加強(qiáng)對(duì)石油鉆井安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管理念的宣傳，使其得到有效的落實(shí)。然后，油田企業(yè)還可以定期組織安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，將安全監(jiān)管理念、安全生產(chǎn)知識(shí)傳遞到每一名職工身上。

2.4 定期分析鉆井安全的現(xiàn)狀 針對(duì)目前石油鉆井生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，鉆井單位必須采取有效的措施進(jìn)行有效管理，減少不安全因素帶來的安全隱患。安全管理工作人員應(yīng)該定期分析鉆井生產(chǎn)工作環(huán)境及設(shè)備的安全現(xiàn)狀，并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，采取積極有效的措施避免安全問題引發(fā)安全事故。同時(shí)，還要根據(jù)安全管理需要，對(duì)石油鉆井安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定安全管理計(jì)劃，從而保證石油鉆井生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。

3 小結(jié)

綜上所述，針對(duì)現(xiàn)階段我國石油鉆井過程中存在的安全問題，我們必須通過對(duì)安全管理問題的重視，通過對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高石油鉆井生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，還要不斷完善相關(guān)安全管理制度建設(shè)，定期分析鉆井安全的現(xiàn)狀，并制定合理的安全管理計(jì)劃，從而提高石油鉆井過程的安全系數(shù)，保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁豐.淺議石油鉆井生產(chǎn)過程中的安全管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（09）：212.

第8篇：安全生產(chǎn)的理念范文

2、安全管理工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與。

3、安全管理目標(biāo)：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)調(diào)了“人的安全第一”的安全生產(chǎn)理念，《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展的理念。

基本原則：

1、以人為本的原則：要求在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則：安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

第9篇：安全生產(chǎn)的理念范文

關(guān)鍵詞：石油；安全生產(chǎn)；HSE管理；體系建設(shè)

石油化工產(chǎn)業(yè)作為典型的高危行業(yè)，非常容易發(fā)生安全事故，特別是由于石油產(chǎn)品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)工作是非常重要的。我國在20世紀(jì)80年生了幾次損失較大的石油安全生產(chǎn)事故，在此之后，安全生產(chǎn)的關(guān)注度也越來越高，企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對(duì)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和安全管理帶來了巨大的影響。

1我國石油企業(yè)安全管理情況分析

我國當(dāng)前的是由企業(yè)安全建設(shè)與管理現(xiàn)狀可以分為幾個(gè)不同梯隊(duì)[3]。第一梯隊(duì)主要以國際跨國公司為主，這些大型企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝都處于國際領(lǐng)先水平，在生產(chǎn)安全管理方面有著較為先進(jìn)的管理理念與管理模式；第二梯隊(duì)則是以我國中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一整套完整的企業(yè)生產(chǎn)和安全管理制度[4]。在吸取國外發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀逐漸發(fā)展出適合我國國情的石油安全生產(chǎn)管理體系。而第三梯隊(duì)則主要是是由企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業(yè)管理人員的安全意識(shí)、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。

2石油化工生產(chǎn)安全管理的問題分析

2.1安全管理理念滯后

我國當(dāng)前石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念還相對(duì)較為裸游，雖然對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)很充分，但是在怎樣開展生產(chǎn)安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還缺乏認(rèn)識(shí)。從企業(yè)的管理層到員工，都普遍存在這一現(xiàn)象，而這也是影響我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作順利開展的一大制約因素。

2.2管理體系建設(shè)不完善

科學(xué)完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競爭日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，只有通過安全管理體系的建設(shè)來預(yù)防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前我國部分石油化工企業(yè)還沒有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運(yùn)行的重要原因之一。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

3.1建立完善安全管理機(jī)構(gòu)

對(duì)石油化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)等決策層，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全、作業(yè)環(huán)境安全、勞動(dòng)安全、環(huán)保等安全工作制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)公司規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)。其次是安全生產(chǎn)管理制度修訂小組。其職責(zé)主要是制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產(chǎn)人員落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。最后則是生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督工作小組。這一部分既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者又是監(jiān)督者，即要對(duì)石油生產(chǎn)一線安全工作負(fù)責(zé)又要監(jiān)督和執(zhí)行其他員工安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，是保證安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)的重要部分。

3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到石油化工安全生產(chǎn)的重要性。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部定期不定期的開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，采取多樣化的培訓(xùn)模式，例如，可印制發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)講座，開展安全生產(chǎn)警示教育，組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)答疑等活動(dòng)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；另外，還應(yīng)當(dāng)在員工的日常工作過程中注重安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入員工內(nèi)心。增強(qiáng)員工工作執(zhí)行力的同時(shí)拓展員工的視野，更新員工的安全生產(chǎn)思維模式。

3.3安全生產(chǎn)管理落實(shí)措施

安全生產(chǎn)管理制度制定以后只有切實(shí)落實(shí)到位才能保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，要不斷細(xì)化分解安全生產(chǎn)的具體落實(shí)措施，集中力量強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好安全管理制度的落實(shí)和監(jiān)督約束。（1）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。安全生產(chǎn)的主要目的在于預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，因此，要注重根據(jù)目標(biāo)情況的變動(dòng)來發(fā)現(xiàn)隱患問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，及時(shí)消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，從大到小，從小到細(xì)，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。（2）強(qiáng)化安全管理檢查。加強(qiáng)現(xiàn)行的安全管理例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對(duì)安全隱患發(fā)生的源頭、有可能發(fā)展的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作人員行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等狀態(tài)及時(shí)掌握和了解。掌握動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。

4HSE體系建設(shè)

作為當(dāng)前國際石油、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業(yè)進(jìn)入國際舞臺(tái)的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)為主要理念，注重安全預(yù)防和全員參與，是一種持續(xù)建設(shè)型的安全管理體系，其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)外界環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析，以此來推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的最終目標(biāo)。

4.1建設(shè)以人為本的石油安全文化

石油化工企業(yè)建立HSE管理體系的基礎(chǔ)是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業(yè)員工都意識(shí)到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過事先預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)出來，時(shí)時(shí)刻刻將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，自覺保護(hù)自己和他人的健康安全。要通過系統(tǒng)的管理，將HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和補(bǔ)充，將其轉(zhuǎn)化為體系的有機(jī)組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關(guān)心人、保護(hù)人和尊重人的角度出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

4.2強(qiáng)化管理項(xiàng)目，深入管理理念

首先，嚴(yán)格遵循HSE體系的要求，落實(shí)“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求，在相關(guān)項(xiàng)目開工之前提前識(shí)別潛在危險(xiǎn)源并將工作計(jì)劃上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員審核備案。其次，要強(qiáng)化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責(zé)劃入業(yè)績考核范疇。最后，要強(qiáng)化員工與管理者的安全意識(shí)，有意識(shí)的提高員工的安全防范技能，強(qiáng)化安全管理力度，保證安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是保證安全生產(chǎn)的必要條件，特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)加工的設(shè)備業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化和信息化的生產(chǎn)設(shè)備不僅能大大的提高生產(chǎn)效率，而且也能很好的解決生產(chǎn)過程中的安全隱患。因此，要重視對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全設(shè)備的有效管理，降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求與核心內(nèi)容是一致的，以此，對(duì)石油行業(yè)和石油化工企業(yè)來說，可以以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以國家要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)為要求，在企業(yè)中推行建設(shè)HSE管理體系，從而提升企業(yè)的安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)安全管理的分散要素有效融合起來，通過完善、健全的綜合管理制度體系的建立實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。綜上所述，要實(shí)現(xiàn)我國石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的穩(wěn)定提高，就必須要以先進(jìn)的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，通過高效、穩(wěn)定和合理的安全管理體系的建設(shè)保證企業(yè)日常生產(chǎn)的規(guī)范性、合理性與安全性。通過建立起科學(xué)的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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