科技創(chuàng)新管理辦法精選(九篇)

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第1篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；和諧關(guān)系；享受成功

班主任是學(xué)生接觸最多的老師，其言行對學(xué)生起著榜樣的作用。作為一名普通的小學(xué)班主任，落實“以人為本”，就是要尊重愛護(hù)學(xué)生，建立和諧的師生關(guān)系，組建一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，有凝聚力的班集體，激發(fā)學(xué)生的各種潛能，從學(xué)生的進(jìn)步和成長中，享受成功的快樂。多年的班主任工作經(jīng)歷讓我深切的感受到：在班級管理中，只有建立和諧的師生關(guān)系，才能從中汲取快罰享受成功。

一、積極轉(zhuǎn)變教師在班級中的角色，構(gòu)建和諧師生關(guān)系

傳統(tǒng)教育理念下，教師在班級中占主導(dǎo)地位，是班級的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和監(jiān)督者。新課程理念下，我們要積極轉(zhuǎn)變這種管理策略，變學(xué)生為班級的主導(dǎo)，做班級的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和監(jiān)督者，而教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的需求隨時轉(zhuǎn)變自己的角色，可以是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者，是學(xué)生生活的幫助者，是學(xué)生的合作者，還可以是學(xué)生的榜樣，也可以是學(xué)生的激勵者。教師要積極轉(zhuǎn)變在班級中的角色，給學(xué)生一片自由發(fā)揮的天地。為了縮小和學(xué)生之間的差距，便于和他們交流，我們要學(xué)習(xí)他們經(jīng)常掛在嘴邊的前衛(wèi)語言。像“老班”“粉絲”“單挑”“群挑”“BNA”（男朋友）等，讓他們覺得班主任不是多么的落伍。課間碰到他們，要主動微笑，要用親切友好的語言提醒他們注意平時最容易犯的錯誤，對于學(xué)生提出的挑戰(zhàn)性的問題，也要機智幽默，認(rèn)真對待，讓他們從心底里佩服你，親近你。例如：有一個學(xué)生問我：“你這兩天怎么沒有換新衣服”？我說：“天氣不好，老班心情也不好，當(dāng)然沒有換了，再說，你們又不是我的‘粉絲’”。課堂上，我們難免有說錯話的時候，對同學(xué)的提醒，要表示感謝。同學(xué)討論問題時，要參與討論，讓學(xué)生確實感受到你是他們的朋友。在平時我用寬容的胸懷對待學(xué)生，用真誠地愛呵護(hù)學(xué)生，用平等的態(tài)度和學(xué)生相處，也收到了學(xué)生的回報。我嗓子沙啞了，有人會在我的抽屜里悄悄放下“金嗓子喉片”；我自習(xí)課上坐在教室里批改作業(yè)，幾個調(diào)皮搗蛋的孩子會換著給我捏捏肩捶捶背；我陪同學(xué)們做課間操，他們會主動過來拉我的手，和我一起玩游戲……放下架子，放低姿態(tài)，和學(xué)生打成一片，做學(xué)生的良師益友，讓自己的心和孩子一樣簡單而快樂，這是多么讓人愉快的事情啊！

二、創(chuàng)建和諧的班級學(xué)習(xí)氛圍，讓班級煥發(fā)生命力

班主任與學(xué)生和諧關(guān)系的建立和發(fā)展，是在班級管理和教育教學(xué)過程中實現(xiàn)的。班主任老師是建立和諧師生關(guān)系的主導(dǎo)因素。筆者每次在剛接班的時候就讓學(xué)生在心里明確：我們分在了一個班級，就像一個家一樣，大家都是集體的一員。我們要相親相愛、互相幫助、共同進(jìn)步。為同一個目標(biāo)共同奮斗。當(dāng)孩子身體不舒服的時候，班主任應(yīng)主動送去一杯熱水，噓寒問暖；只要一有空，就和孩子聊天，了解孩子的生活和家庭情況，了解他們的愛好，了解他們的思想，和他們一起做游戲。平時多與家長溝通，從家長那里獲得孩子們更多的信息。這樣學(xué)生和家長就覺得老師是在做他們的朋友，做他們的親人。班主任還應(yīng)根據(jù)班級特點，采納學(xué)生們的意見和想法來布置教室，如張貼學(xué)生生活照片，學(xué)生畫得好的作品，興趣活動組做的手工，漂亮的書法作品等等，讓學(xué)生覺得他們的班主任是在盡心，精心布置的不僅僅是教室而是一個溫暖的家。這樣學(xué)生既樂于用自己的心思美化班級，又熱愛班級的環(huán)境。并且在不知不覺中養(yǎng)成了愛護(hù)班級環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)公共財產(chǎn)的好習(xí)慣。

三、運用激勵策略，激發(fā)學(xué)生的班級責(zé)任感

現(xiàn)在班級中的小學(xué)生幾乎有一半是獨生子女，他們在學(xué)習(xí)過程中，缺乏一定的責(zé)任感，不能真正理解班集體的內(nèi)涵。鑒于此，筆者運用激勵的方法來有意識地滲透、培養(yǎng)學(xué)生的班級責(zé)任感，強化學(xué)生之間、師生之間的關(guān)系。例如：（一）責(zé)任激勵。小學(xué)生思維敏捷，對任何事情都抱著躍躍欲試的態(tài)度。筆者在教學(xué)過程中，為了提高學(xué)生的積極性，強化學(xué)生自身的責(zé)任感，采取責(zé)任激勵策略，即：班干部輪流做，讓每位學(xué)生都參與到班級管理中來，激發(fā)學(xué)生的主人翁意識，從而來增強他們自身的責(zé)任感。（二）榮譽激勵。小學(xué)生都希望得到教師的認(rèn)可，希望能夠被表揚，獲得同伴的尊重等，筆者在教學(xué)過程中，對于學(xué)生的進(jìn)步都給予及時的表揚，甚至頒發(fā)榮譽獎品，師生共同舉辦“評優(yōu)”活動來激發(fā)學(xué)生的自信心和進(jìn)取心。如筆者將語文教學(xué)與班級管理工作相融合，從而提升學(xué)生的責(zé)任感以及班級團(tuán)結(jié)能力。

四、積極開展豐富多彩的班級活動，增強班級凝聚力

第2篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

為進(jìn)一步規(guī)范和加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法

二OO五年三月二日

附件：

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法

第一章總則

第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（[1999]47號）等，制定本辦法。

第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。

第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。

第二章支持條件、范圍與支持方式

第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；

（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強；

（三）項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；

（四）無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

第五條承擔(dān)項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；

（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；

（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強的市場開拓能力；

（四）職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；

（五）有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%；

（六）有健全的財務(wù)管理機構(gòu)，有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。

第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

（一）貸款貼息

1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；

2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實施周期不超過3年；

3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

（二）無償資助

1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助；

2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實施周期不超過2年；

3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；

4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

（三）資本金投入具體辦法另行制定。

第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。

第三章項目申請與受理

第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。

第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申請須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料。

第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當(dāng)?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機構(gòu)和專家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。

第四章項目立項審查

第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應(yīng)的立項審查方式。

對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構(gòu)評估。

第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評審專家?guī)臁＜覒?yīng)具備以下條件：

（一）具有對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；

（二）對審查項目所屬的技術(shù)領(lǐng)域有較豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場狀況有較深的了解，具有權(quán)威性；

（三）一般應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。

第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認(rèn)定的評估機構(gòu)中選擇。評估機構(gòu)應(yīng)具備以下條件：

（一）具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊、登記；

（二）有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

（三）評估機構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；

（四）有良好的業(yè)績和信譽；

（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對申請項目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。

第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應(yīng)當(dāng)回避：

（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；

（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負(fù)責(zé)人；

（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。

第十七條評估機構(gòu)和專家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。

第十八條管理中心根據(jù)評估機構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機構(gòu)實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。

第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。科學(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復(fù)審。

第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上立項項目公告。公告之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。

第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項目時須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執(zhí)行。

第二十二條立項審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當(dāng)年不得再次申報項目。

第五章項目監(jiān)督管理及驗收

第二十三條省級科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負(fù)責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。

第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：

（一）項目資金到位與使用情況；

（二）合同計劃進(jìn)度執(zhí)行情況；

（三）項目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；

（四）項目存在的主要問題和解決措施。

第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：

（一）項目承擔(dān)企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。

（二）省級科技主管部門應(yīng)實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應(yīng)定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。

（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項目進(jìn)行實地檢查。

第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。

第二十七條項目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標(biāo)調(diào)整時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應(yīng)處理措施。

第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應(yīng)提出申請報管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：

（一）合同計劃進(jìn)度執(zhí)行情況；版權(quán)所有

（二）項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；

（三）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；

（四）資金落實與使用情況；

（五）項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。

第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進(jìn)行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。

第六章附則

第3篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

關(guān)鍵詞： 中醫(yī)藥院校 大學(xué)生科技創(chuàng)新 協(xié)同創(chuàng)新 長效機制

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在“科教興國”與“人才強國”戰(zhàn)略并舉的今天，社會對人才的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力提出了新的更高的要求。同志在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上指出，必須大力提升人才培養(yǎng)水平、增強科學(xué)研究能力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、推進(jìn)文化傳承創(chuàng)新，對我國高等學(xué)校擔(dān)負(fù)的歷史使命和重要責(zé)任作出新的精辟闡釋。他強調(diào)我國高校特別是研究型大學(xué)要在“積極提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力”的同時，同科研機構(gòu)、企業(yè)開展深度合作，“積極推動協(xié)同創(chuàng)新”。[1]國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）明確指出：“要加強中醫(yī)藥繼承和創(chuàng)新，推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化和國際化。以中醫(yī)藥理論傳承和發(fā)展為基礎(chǔ)，通過技術(shù)創(chuàng)新與多學(xué)科融合，豐富和發(fā)展中醫(yī)藥理論，構(gòu)建適合中醫(yī)藥特點的技術(shù)方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，提高臨床療效，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?！眹业拇罅Ψ龀趾土己玫膰鴥?nèi)外形勢，使得中醫(yī)藥的發(fā)展面臨前所未有的機遇。然而由于中醫(yī)藥自身的一些問題與缺陷，如中醫(yī)藥現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)薄弱、中醫(yī)藥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不強等原因，中醫(yī)藥的發(fā)展也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)中醫(yī)藥的跨越式發(fā)展，是亟待思考與解決的重大課題。“在國家創(chuàng)新體系中，高校處于創(chuàng)新鏈條的高端，是知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和開拓者。”[2]從當(dāng)今世界發(fā)展變化的形式和格局來看，國家之間的競爭主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競爭上，而高等學(xué)校是各國知識、科技、人才聚集的中心，理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才的任務(wù)。[3]

作為中醫(yī)藥院校的團(tuán)學(xué)工作者，筆者認(rèn)為：解決中醫(yī)藥未來發(fā)展問題的重要途徑在于中醫(yī)藥高等教育的改革與創(chuàng)新，尤其是對中醫(yī)藥創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式的革新與突破。大學(xué)生科技創(chuàng)新能力水平已成為一項學(xué)校教學(xué)水平的標(biāo)桿，科研水平的標(biāo)桿。如何更好地開展中醫(yī)藥院校大學(xué)生科技創(chuàng)新活動已經(jīng)是必須面對的課題，以協(xié)同創(chuàng)新的思想構(gòu)建中醫(yī)藥院校大學(xué)生科技創(chuàng)新工作，對中醫(yī)藥的未來發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

南京中醫(yī)藥大學(xué)是一所具有近60年歷史的中醫(yī)藥院校，一直積極探索大學(xué)生科技創(chuàng)新的新思路，學(xué)校的大學(xué)生科技創(chuàng)新立足中醫(yī)藥院校特色，緊緊圍繞中醫(yī)藥的現(xiàn)代前沿研究，取得了一些發(fā)展。2005至2008年，學(xué)校大學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽和創(chuàng)業(yè)計劃競賽共獲得國家級二等獎1項、三等獎2項，省級特等獎1項；2009年，我校五件參賽作品進(jìn)入全國第十一屆大挑決賽，獲得二等獎1項，三等獎4項，總分120分，居全國高校102名，全國醫(yī)藥類院校第二名，獲得全國優(yōu)秀組織獎；2011年，我校入圍全國第十二屆大挑決賽的6件作品全部獲獎，其等獎1項，二等獎3項，三等獎2項，總分260分，居全國高校第24名，全國醫(yī)藥類院校第1名，獲得全國優(yōu)秀組織獎，晉級為全國挑戰(zhàn)杯發(fā)起高校。本文結(jié)合南京中醫(yī)藥大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng)新的實踐和成效，以協(xié)同創(chuàng)新的思想探討中醫(yī)藥院校大學(xué)生科技創(chuàng)新工作。

1.協(xié)同創(chuàng)新與大學(xué)生科技創(chuàng)新。

協(xié)同創(chuàng)新，[4]（Collaborative Innovation）。即“由自我激勵的人員所組成的網(wǎng)絡(luò)小組形成集體愿景，借助網(wǎng)絡(luò)交流思路、信息及工作狀況，合作實現(xiàn)共同的目標(biāo)”?？梢愿爬閷崿F(xiàn)共同的目標(biāo)，不同創(chuàng)新主體之間相互配合合作和整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，產(chǎn)生“各種分散的作用，在聯(lián)合中使總的效果優(yōu)于單獨效果之和”，即1+1>2的效用，從而降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新績效。

大學(xué)生科技創(chuàng)新本身是一個多要素的組合與協(xié)同過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大學(xué)生科技創(chuàng)新，不僅包括大學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新層面，而且涉及學(xué)校的制度創(chuàng)新層面，是一個在學(xué)校整體層面體現(xiàn)出來的過程和發(fā)展模式，協(xié)同創(chuàng)新便是對大學(xué)生整體創(chuàng)新過程和規(guī)律的概括和表達(dá)。

2.適應(yīng)新的形勢，構(gòu)建科學(xué)合理的組織管理體系，完善系列管理制度，強化高校自身各部門的協(xié)同創(chuàng)新。

為進(jìn)一步適應(yīng)新形勢的發(fā)展和要求，在學(xué)校黨委和行政的指導(dǎo)下，學(xué)校教務(wù)處牽頭出臺了《南京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)生學(xué)科競賽暫行管理辦法》，辦法明確了教務(wù)處和團(tuán)委的項目歸口，各學(xué)科類競賽項目與實踐技能類競賽項目歸口教務(wù)處，由教務(wù)處協(xié)調(diào)各學(xué)科所在學(xué)院團(tuán)組織開展。“挑戰(zhàn)杯”等大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽項目、創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目歸口團(tuán)委管理。特別是關(guān)于“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品（創(chuàng)業(yè)計劃）競賽，學(xué)校設(shè)立南京中醫(yī)藥大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品（創(chuàng)業(yè)計劃）競賽組織委員會（以下簡稱組委會），主任由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由學(xué)生處、教務(wù)處、科技處、研究生院、團(tuán)委等主辦單位和各學(xué)院的有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。組委會下設(shè)秘書處，秘書處設(shè)在校團(tuán)委。競賽設(shè)立評審委員會，由組委會聘請相關(guān)學(xué)科具有副高以上職稱的專家組成。

同時，為進(jìn)一步規(guī)范制度，學(xué)校相繼出臺了《學(xué)生科技創(chuàng)新活動基金管理辦法》《關(guān)于加強和改進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展工作的實施意見》《南京中醫(yī)藥大學(xué)大學(xué)生素質(zhì)拓展“八個一”工程學(xué)分管理辦法（試行）》《南京中醫(yī)藥大學(xué)素質(zhì)拓展獎勵學(xué)分暫行規(guī)定》《內(nèi)涵建設(shè)相關(guān)項目與成果配套與獎勵標(biāo)準(zhǔn)》；修訂出臺了《推薦優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學(xué)位研究生工作管理辦法》《“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競賽管理辦法、獎勵辦法》，進(jìn)一步明確和加強了學(xué)校對參加挑戰(zhàn)杯師生的政策、經(jīng)費、場地等支持。

組委會的成立和各項制度的建立完善，明確了各方責(zé)、權(quán)及人員、資源、成果等歸屬，實現(xiàn)了學(xué)校層面所有資源的共享，為大學(xué)生科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展提供了管理和制度保障。

同時，共青團(tuán)組織積極加強與圖書館的交流合作，開展圖書館館藏及電子資源的利用教育活動，形成系列化的圖書館資源利用的教育平臺，為科技創(chuàng)新工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.抓住新機遇，強化與附屬醫(yī)院、科研機構(gòu)的合作和協(xié)同創(chuàng)新。

新的時代，大學(xué)的邊界已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有的有形地標(biāo)，加強與學(xué)校附屬醫(yī)院、科研機構(gòu)的聯(lián)系、交流和深度合作，顯得尤為迫切和重要。南京中醫(yī)藥大學(xué)高度重視與各附屬醫(yī)院、科研機構(gòu)的合作，創(chuàng)建了大學(xué)與社會合作辦學(xué)模式。2010年，南京中醫(yī)藥大學(xué)實施了附屬醫(yī)院與第一臨床醫(yī)學(xué)院醫(yī)教研融合一體化的工作，大大促進(jìn)和提高了中醫(yī)藥類大學(xué)生人才培養(yǎng)的質(zhì)量。學(xué)校挑戰(zhàn)杯組委會根據(jù)新形勢的發(fā)展，不斷向第一附屬醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)藥研究院輸送優(yōu)秀的大一、大二本科生，這些大學(xué)生直接參與附屬醫(yī)院、科研機構(gòu)的科學(xué)研究項目，通過一段時間的培養(yǎng)，大學(xué)生的科技創(chuàng)新能力得到大幅提升，在全國、江蘇省“挑戰(zhàn)杯”、學(xué)校級競賽和各級大學(xué)生科技立項中，獲獎和立項的作品數(shù)量不斷增加。

4.積極開拓，加強與醫(yī)藥企業(yè)的合作和協(xié)同創(chuàng)新。

南京中醫(yī)藥大學(xué)與康緣藥業(yè)合作建設(shè)“中藥制藥過程國家重點實驗室”、與泰州“中國醫(yī)藥城”聯(lián)合組建“中醫(yī)藥研究院”、與濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)聯(lián)合組建“銀杏產(chǎn)業(yè)研究院”、與江蘇生命科技產(chǎn)業(yè)園共同組建“江蘇生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)有限公司”等，有效促進(jìn)了高校與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與緊密合作。大學(xué)與協(xié)同創(chuàng)新體四家企業(yè)共建了研究生、博士后工作站；與康緣藥業(yè)合作共建“康緣中藥學(xué)院”，以整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)新產(chǎn)—學(xué)—研結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。大學(xué)與企業(yè)的深度協(xié)同創(chuàng)新合作模式，也為我校大學(xué)生科技創(chuàng)新的發(fā)展注入了活力，為我校大學(xué)生科技創(chuàng)新工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

5.關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新和大學(xué)生科技創(chuàng)新的一些思考。

隨著大學(xué)生科技創(chuàng)新活動在我校的蓬勃開展，大學(xué)生科技創(chuàng)新活動正在對學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新及教育教學(xué)改革產(chǎn)生越來越積極的推動作用。我們也更加感覺到大學(xué)生科技創(chuàng)新的最終績效越來越取決于大學(xué)各部門、各主體、各要素、附屬醫(yī)院、科研機構(gòu)、合作企業(yè)的創(chuàng)新，特別是它們之間的協(xié)同創(chuàng)新，需要在開展此項工作的過程中達(dá)成堅實的協(xié)同創(chuàng)新思想認(rèn)識基礎(chǔ)、建立更加完善的管理制度、構(gòu)建大學(xué)生科創(chuàng)成果分配新機制、協(xié)調(diào)各方面的新問題，利用各渠道的力量，充分發(fā)揮社會、學(xué)校、教師、學(xué)生的優(yōu)勢，最終促進(jìn)中醫(yī)藥院校大學(xué)生科技創(chuàng)新能力的提高，實現(xiàn)中醫(yī)藥的突破和跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上的講話[N].人民日報，2011-4-25.

[2]姜嘉樂.堅持科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)——李元元校長訪談錄[J].高等工程教育研究，2007，（3）：1-8.

[3]陳亞珠，唐炬，肖登明.協(xié)同創(chuàng)新：中國高校深化改革還需要什么[J].高校教育管理，2012，（9）：2.

[4]Collaborative Innovation Network[EB/OL].http：//en.wikipedia. org/wiki/Collaborative innovation network.

江蘇省2012年度高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項目：《高校大學(xué)生科技創(chuàng)新工作機制研究》（2012SJB880061）。

第4篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

堅持向科技創(chuàng)新要資源，以技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)勘探突破。面對勘探領(lǐng)域向低、深、難延伸，勘探對象日趨復(fù)雜，剩余資源呈現(xiàn)薄、小、散、差的實際，強化地震技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新發(fā)展復(fù)雜小斷層精細(xì)解釋及微幅構(gòu)造識別技術(shù)，發(fā)展完善高分辨率保幅處理和甜點識別技術(shù)，有效識別斷距小于5米的小斷層和3至5米的微幅度構(gòu)造，3至5米厚窄小河道單砂體識別率比上年提高25%，有力支撐了精細(xì)勘探、甩開勘探，在新領(lǐng)域、新層系、新目標(biāo)取得重要發(fā)現(xiàn)。

堅持向科技創(chuàng)新要產(chǎn)量，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)精準(zhǔn)開發(fā)。xx油田公司主動適應(yīng)油田開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)需要，立足水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復(fù)合驅(qū)降成本，配套完善特高含水期水驅(qū)精細(xì)高效開發(fā)技術(shù)，創(chuàng)新形成二類油層聚合物驅(qū)提效技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展三元復(fù)合驅(qū)大幅度提高采收率配套技術(shù)和長垣低滲透油田開發(fā)技術(shù)，大力實施精準(zhǔn)地質(zhì)研究、精準(zhǔn)方案設(shè)計、精準(zhǔn)工藝措施、精準(zhǔn)管理手段，油田開發(fā)效果進(jìn)一步改善，主要開發(fā)指標(biāo)創(chuàng)出新水平。2016年，油田水驅(qū)自然遞減率控制到6.87%，綜合遞減率控制到4.12%。

堅持向科技創(chuàng)新要效益，以技術(shù)進(jìn)步深化提質(zhì)增效。要破解油田成本、效益的雙重壓力，必須從傳統(tǒng)的管理挖潛向科技挖潛、系統(tǒng)挖潛轉(zhuǎn)變，努力加快油藏、采油、地面技術(shù)進(jìn)步，加快信息化、智能化建設(shè)，加快科研成果轉(zhuǎn)化。2016年，油田大力推廣水驅(qū)綜合調(diào)整、細(xì)分注水及油井堵水技術(shù)，攻關(guān)機采井舉升技術(shù)，應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)，在油田上下形成了“經(jīng)營油藏、效益開發(fā)”的良好氛圍。

第5篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

一、健全技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機制

1、充分發(fā)揮市場導(dǎo)向作用。推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新主體培育、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)釋放創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科技支撐。（牽頭處室：發(fā)展計劃處；參加處室：政策法規(guī)處、高新處、農(nóng)村科技處、科技成果處、產(chǎn)學(xué)研合作處、專利執(zhí)法處、知識產(chǎn)權(quán)管理處）

2、強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。啟動實施科技企業(yè)培育“十百千”工程，大力培育創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)揮其對技術(shù)創(chuàng)新的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力。在全市加快形成10家以上創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、200家高新技術(shù)企業(yè)和1000家中小科技企業(yè)組成的科技創(chuàng)新主體。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建設(shè)高水平研發(fā)機構(gòu)，引導(dǎo)創(chuàng)新要素加速向企業(yè)集聚，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（牽頭處室：高新處；參加處室：政策法規(guī)處、發(fā)展計劃處、農(nóng)村科技處、科技成果處、產(chǎn)學(xué)研合作處、專利執(zhí)法處、知識產(chǎn)權(quán)管理處）

3、完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制。推動政產(chǎn)學(xué)研金用各類創(chuàng)新組織圍繞重大科技創(chuàng)新任務(wù)和重大產(chǎn)品研發(fā)，整合各自優(yōu)勢創(chuàng)新資源，建立以企業(yè)為主體的合作聯(lián)盟。引導(dǎo)高校、科研院所與骨干企業(yè)深度合作，積極組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、校企聯(lián)盟和產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新載體，聯(lián)合突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)重大目標(biāo)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化重大科技成果，加快培育創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。加大開放合作、組織協(xié)調(diào)力度，打破區(qū)域界限，著力推進(jìn)區(qū)域科技合作；打破領(lǐng)域界限，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技合作；打破項目界限，著力推進(jìn)載體科技合作；打破體制限制，著力推進(jìn)基地（中心）科技合作。（牽頭處室：產(chǎn)學(xué)研合作處）

二、深化國家創(chuàng)新型試點城市建設(shè)

4、深入推進(jìn)國家創(chuàng)新型試點城市建設(shè)。進(jìn)一步加強監(jiān)督考核和政策支持，完善企業(yè)創(chuàng)新、人才創(chuàng)業(yè)、區(qū)域協(xié)同的動力機制，大幅提高科技創(chuàng)新能力。積極推進(jìn)創(chuàng)新型縣區(qū)、創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點工作。加快推進(jìn)《市創(chuàng)新型試點城市建設(shè)推進(jìn)計劃（2013-2015）》的各項任務(wù)和目標(biāo)落實完成。（牽頭處室：政策法規(guī)處；參加處室：發(fā)展計劃處、高新處、農(nóng)村科技處、科技成果處、產(chǎn)學(xué)研合作處、專利執(zhí)法處、知識產(chǎn)權(quán)管理處）

5、加快市科技創(chuàng)業(yè)城建設(shè)。積極幫助市科技創(chuàng)業(yè)城向上爭取項目、政策和資金，市級科技計劃項目向科創(chuàng)城傾斜，推動科創(chuàng)城創(chuàng)建省科技服務(wù)示范區(qū)。加快“市科技廣場”建設(shè)，制定和完善“科技廣場”運作方案、管理制度，將科技廣場建成具有特色和國內(nèi)有影響力的科技服務(wù)品牌。（牽頭單位：市生產(chǎn)力促進(jìn)局；參加單位：辦公室、政策法規(guī)處、發(fā)展計劃處、高新處、農(nóng)村科技處、科技成果處、產(chǎn)學(xué)研合作處、專利執(zhí)法處、知識產(chǎn)權(quán)管理處、市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、市科技情報所）

6、推動高新區(qū)升格。做好高新區(qū)升格的跟蹤、爭取和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，全力爭創(chuàng)國家級高新區(qū)。（牽頭處室：高新處）

三、推進(jìn)國家知識產(chǎn)權(quán)試點城市建設(shè)

7、出臺《市國家知識產(chǎn)權(quán)試點城市建設(shè)實施方案》。強化知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，加快建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用體系，著力完善區(qū)域服務(wù)體系。推動成立市創(chuàng)建國家知識產(chǎn)權(quán)試點城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)席會議制度，強化督查推進(jìn)與目標(biāo)考核工作，全力完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。（牽頭處室：知識產(chǎn)權(quán)管理處；參加處室：專利執(zhí)法處）

8、啟動知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系建設(shè)工作。建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺，積極引進(jìn)省內(nèi)外知名知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)，健全和完善區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系。（牽頭處室：知識產(chǎn)權(quán)管理處；參加處室：專利執(zhí)法處）

9、加強專利行政保護(hù)。加強專利行政執(zhí)法隊伍和基礎(chǔ)條件建設(shè)，提升專利行政執(zhí)法能力。完善專利行政執(zhí)法內(nèi)部規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法。積極開展知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法維權(quán)“護(hù)航”專項行動，重點開展商貿(mào)流通領(lǐng)域檢查和整治。深化知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助和預(yù)警工作。積極配合檢察院、法院、公安部門加強知識產(chǎn)權(quán)兩法銜接機制建設(shè)。（牽頭處室：專利執(zhí)法處；參加處室：知識產(chǎn)權(quán)管理處）

四、健全技術(shù)轉(zhuǎn)移機制

10、完善技術(shù)轉(zhuǎn)移激勵機制。啟動“科技創(chuàng)新券”試點，對中小企業(yè)購買高校院所、科技中介機構(gòu)的科技服務(wù)費用支出進(jìn)行補助。擴展市科技成果轉(zhuǎn)化專項資金使用范圍，對本市企業(yè)購買重大技術(shù)成果，完成技術(shù)合同登記備案，并成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的，對購買費用予以補貼。（牽頭處室：產(chǎn)學(xué)研合作處；參加處室：發(fā)展計劃處、科技成果處）

11、加快市技術(shù)市場建設(shè)。以我市產(chǎn)業(yè)和企業(yè)需求為導(dǎo)向，搭建線上線下、場內(nèi)場外融合互動的科技成果交易和轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺，以科技成果信息和開放服務(wù)平臺建設(shè)為依托，以技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)為基礎(chǔ)，以科技成果信息服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、科技咨詢、科技金融服務(wù)、科技培訓(xùn)服務(wù)為主要內(nèi)容，建設(shè)全鏈條、多要素、網(wǎng)絡(luò)化的科技成果交易服務(wù)體系，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科技成果資源的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，推進(jìn)科技創(chuàng)新的步伐。（牽頭單位：生產(chǎn)力促進(jìn)局；參加處室：科技成果處）

五、完善科技項目評價機制

12、探索市場化征集科技項目。面向社會征集重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)項目，按研發(fā)成果評估情況給予后補助。（牽頭處室：發(fā)展計劃處；參加處室：高新處、農(nóng)村科技處、科技成果處、產(chǎn)學(xué)研合作處、知識產(chǎn)權(quán)管理處）

13、開展科技計劃項目信用管理試點工作。加強科技計劃項目相關(guān)信用信息的記錄、整合和應(yīng)用，提高科技誠信意識，營造良好的科技信用氛圍。（牽頭處室：發(fā)展計劃處；參加處室：政策法規(guī)處、高新處、農(nóng)村科技處、科技成果處、產(chǎn)學(xué)研合作處、專利執(zhí)法處、知識產(chǎn)權(quán)管理處）

六、構(gòu)建多層次的科技投融資體系

14、加快推進(jìn)省科技金融合作創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。建成市科技金融服務(wù)平臺，提供投融資信息、銀企自助對接、政府專項資金申請等服務(wù)。以高新區(qū)、國家級產(chǎn)業(yè)基地、省科技金融示范區(qū)為重點，加快發(fā)展科技支行、科技小貸、天使投資等科技金融機構(gòu)。全面推進(jìn)“蘇科貸”試點，探索采取風(fēng)險補償、貼息資助、創(chuàng)新支持等相結(jié)合的方式，降低中小企業(yè)融資成本和科技創(chuàng)新風(fēng)險，努力構(gòu)建多元化、多層次的科技創(chuàng)新投融資體系。（牽頭處室：高新處；參加單位：生產(chǎn)力促進(jìn)局）

第6篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

關(guān)鍵詞：云南電網(wǎng)；科技創(chuàng)新；企業(yè)文化；文化培育

作者簡介：葉鋒（1958-），男，江蘇南京人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級工程師；張曉春（1977-），男，云南宜良人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級工程師。（云南　昆明　650051）

中圖分類號：F270?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）33-0075-03

科技創(chuàng)新歸根結(jié)底是人的創(chuàng)新，科技進(jìn)步需要一種能夠得到全體成員認(rèn)可的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，以最大限度地激發(fā)和保護(hù)科技人員的創(chuàng)新熱情與活力，正是這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)抽象而成的文化，對于企業(yè)的科技發(fā)展起到關(guān)鍵的導(dǎo)向、激勵和協(xié)調(diào)作用。①近年來，云南電網(wǎng)在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但相對于國內(nèi)外其他先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)，公司的科研基礎(chǔ)還比較薄弱，科技人才建設(shè)、科技創(chuàng)新能力與公司“全國電網(wǎng)行業(yè)科技領(lǐng)先”的目標(biāo)還有較大差距，這與公司科技發(fā)展中忽視了創(chuàng)新文化建設(shè)有一定關(guān)系。本文在對云南電網(wǎng)的問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查、分析基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的定位、目標(biāo)、原則以及理念文化、制度文化、形象文化及行為子文化的培育措施。云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化的培育致力于打造科技創(chuàng)新軟實力和文化力，對于貫徹南網(wǎng)“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作指導(dǎo)方針和實現(xiàn)“更加注重依靠科技進(jìn)步，增強駕馭大電網(wǎng)能力”的核心目標(biāo)將產(chǎn)生重要的意義。

一、科技創(chuàng)新文化調(diào)研

1.訪談?wù){(diào)查

通過座談、研討會等形式，多次對云南電網(wǎng)技術(shù)分公司領(lǐng)導(dǎo)及部分員工進(jìn)行訪談。訪談的主要問題包括：云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題有哪些？對科技創(chuàng)新制度層面的設(shè)想和希望有哪些？科技創(chuàng)新實踐活動中有哪些典型案例或素材？科技創(chuàng)新的重點、難點及關(guān)鍵因素有哪些？

訪談?wù){(diào)查的相關(guān)意見和建議歸納如下：

（1）云南電網(wǎng)由于其特殊的行業(yè)特征，因外部的競爭壓力不足而缺乏創(chuàng)新動力。電網(wǎng)行業(yè)的特征決定了科技創(chuàng)新文化的必要性。如何打造文化軟實力，為科技發(fā)展提供動力，成為云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。

（2）云南電網(wǎng)要努力實現(xiàn)全國行業(yè)科技領(lǐng)先，打造科技創(chuàng)新文化軟實力的水平，也要定位于“全國行業(yè)領(lǐng)先”。

（3）科技創(chuàng)新體系建設(shè)與科技創(chuàng)新文化培育是兩項不可或缺的工作，兩者是相互補充、相互支撐的關(guān)系。只有明確這個定位才能培育出云南電網(wǎng)良好的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。

（4）推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的關(guān)鍵是：立足崗位，以創(chuàng)新推動工作，在創(chuàng)新中成長；擁有專業(yè)的優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊，互幫互助；不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強自主核心技術(shù)；創(chuàng)新觀念是核心，應(yīng)發(fā)動全員推廣創(chuàng)新文化。

（5）科技創(chuàng)新文化培育應(yīng)該注重其實踐性，稱之為文化的落地。因此，云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的落地和實踐是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

（6）人才是科技創(chuàng)新的重中之重。云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新目標(biāo)以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才為核心，并以此為依托，注重基層人才培養(yǎng)，形成多層次、全方位人才體系。

（7）高效的激勵機制是培育人才的助力器，構(gòu)建公平合理的人才建設(shè)機制，打造人才發(fā)展大通道，以健全的管理機制保障科技人才成長全過程。

2.問卷調(diào)查

對云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司、電力技術(shù)研究院和昆明供電局三個部門有針對性地設(shè)計了問卷，向三個部門共發(fā)放問卷123份，并全部收回，其中有效問卷120份。通過對回收問卷的綜合統(tǒng)計分析和交叉對比分析，得到的主要結(jié)論如下：

（1）科技創(chuàng)新體制的重點是人才隊伍建設(shè)機制、科研經(jīng)費合理配置機制、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機制、科技創(chuàng)新協(xié)同機制、創(chuàng)新激勵機制。

（2）影響員工工作態(tài)度的因素，從員工方面來看是：責(zé)任意識、效率意識、團(tuán)隊合作、認(rèn)真態(tài)度、敬業(yè)精神。從公司方面來看是：重視人、關(guān)心人、尊重人。

（3）科技創(chuàng)新文化中最主要的主題詞是：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新文化的核心價值觀是：爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí)、恪守誠信、尊重個性、容忍失敗。

（5）科技創(chuàng)新文化體系應(yīng)當(dāng)突出的子文化是：創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、誠信文化。

（6）推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的有效手段是：建立評價激勵機制、領(lǐng)導(dǎo)機制、結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、融入日常工作、制訂標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核。

二、調(diào)研結(jié)果分析

1.科技創(chuàng)新文化要解決的問題

（1）在創(chuàng)新文化意識方面，強化員工創(chuàng)新意識，鼓勵主創(chuàng)精神、團(tuán)隊精神，營造企業(yè)創(chuàng)新動力機制賴以形成和高效運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新環(huán)境，真正形成文化對技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新成果實現(xiàn)的推動力。

（2）在科技創(chuàng)新能力方面，培養(yǎng)科技人才隊伍，完善科技創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，推動整體科研力量形成“合力”，以技術(shù)優(yōu)勢保障科技發(fā)展。

（3）在創(chuàng)新管理機制方面，完善科技創(chuàng)新機制，以制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)保障科技創(chuàng)新全過程，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新文化培育的重點

（1）文化理念。要以南方電網(wǎng)發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以南網(wǎng)發(fā)展方略為前提和指導(dǎo)，將南網(wǎng)文化根植于公司科技創(chuàng)新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎(chǔ)之上體現(xiàn)“個性化”，充分挖掘云南電網(wǎng)自身特點，提煉特色文化理念。

（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個子系統(tǒng)構(gòu)成了科技創(chuàng)新文化由表層至深層、由理念到執(zhí)行的有序結(jié)構(gòu)。理念文化是科技創(chuàng)新的核心價值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規(guī)范，對科技創(chuàng)新文化的貫徹與實施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風(fēng)格、綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，既要成為科技創(chuàng)新工作的行為準(zhǔn)則，也要成為科技創(chuàng)新工作的形象展示。

（3）文化要素。創(chuàng)新、人才、學(xué)習(xí)、合作和責(zé)任是科技創(chuàng)新文化培育的關(guān)鍵要素。創(chuàng)新是科技發(fā)展的源泉，人才是科技發(fā)展的核心，不斷學(xué)習(xí)是持續(xù)創(chuàng)新的保證，營造良好的合作氛圍、打造科技創(chuàng)新團(tuán)隊精神是科技創(chuàng)新成就的保證，而責(zé)任意識則是對科技人員的素質(zhì)要求。

（4）強化實踐。關(guān)鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統(tǒng)地結(jié)合起來，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，搭建執(zhí)行體系宣貫踐行科技創(chuàng)新文化，將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動準(zhǔn)則和自覺行動，并建立不斷深化的長效機制，將文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，充分發(fā)揮文化軟實力凝心聚力的強大作用。②

三、科技創(chuàng)新文化培育思路

1.目標(biāo)和原則

（1）一個定位。科技創(chuàng)新文化是影響創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才發(fā)揮的關(guān)鍵，要起到凝聚人心、激發(fā)動力和責(zé)任心的作用，并形成鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍和開放、寬容、交流、合作的風(fēng)氣，形成鼓勵個性發(fā)展和奮勇爭先的機制，使科技創(chuàng)新活動進(jìn)入良性循環(huán)?？萍紕?chuàng)新管理機制與科技創(chuàng)新文化相互支撐、相互補充、共同作用，實現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)。

（2）一個目標(biāo)。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ)，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，為云南電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。

（3）六個注重。堅持“六個注重”原則，即注重創(chuàng)新理念、注重文化傳承、注重團(tuán)隊精神、注重以人為本、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重踐行實效。

2.理念文化提煉

（1）科技創(chuàng)新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個轉(zhuǎn)變”。

（2）科技創(chuàng)新使命：提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)。

（3）科技創(chuàng)新理念：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新核心價值觀：

1）創(chuàng)新觀：尊重個性、容忍失敗、自主創(chuàng)新、引領(lǐng)未來。

2）學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)生活化、工作學(xué)習(xí)化。

3）人才觀：人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、支撐發(fā)展。

4）合作觀：團(tuán)隊精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整合資源、攀登高峰。

5）責(zé)任觀：敬職業(yè)、守誠信、優(yōu)電網(wǎng)、促和諧。

四、制度文化培育

科技創(chuàng)新制度文化的培育一方面要從科技創(chuàng)新人才開發(fā)培育、選拔使用、評價激勵和合理流動的角度入手，在現(xiàn)有管理制度和辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究和完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制及相關(guān)管理制度和辦法；另一方面要從科技創(chuàng)新的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任等核心理念的要求出發(fā)，從進(jìn)一步建立和完善科技創(chuàng)新管理機制的角度來梳理和補充科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機制和管理辦法，作為科技創(chuàng)新制度文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制

完善和加強科技創(chuàng)新一體化推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)決策有效推進(jìn)的管理體制，加強科技創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策，在科學(xué)決策、高效操作指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上充分協(xié)調(diào)、調(diào)動各方資源，強化責(zé)任力，以協(xié)作效應(yīng)形成科技創(chuàng)新綜合能力。

2.完善科技創(chuàng)新管理機制

在公司層面，打造科技創(chuàng)新項目、資金、人才和知識管理平臺；在技術(shù)分公司層面，打造科技創(chuàng)新研究平臺和人才培育平臺；在基層生產(chǎn)單位層面，打造科技創(chuàng)新實驗平臺和技術(shù)推廣應(yīng)用平臺，形成分工合作、協(xié)同統(tǒng)一的科技創(chuàng)新體系。

3.完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制

針對科技創(chuàng)新“科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)專家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營造“科學(xué)評價、發(fā)掘人才、合理使用、有效激勵”的人才工作氛圍，分別制訂各類人才的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、選拔、評價、使用和激勵辦法，為公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

4.完善學(xué)習(xí)機制，打造創(chuàng)新團(tuán)隊

建立和完善科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)目標(biāo)考核辦法，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)”。鼓勵全員學(xué)習(xí)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，打造“創(chuàng)新團(tuán)隊”。

5.完善科技創(chuàng)新項目管理

加強科技創(chuàng)新目標(biāo)管理，從科技項目的產(chǎn)生、論證、立項、儲備、過程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應(yīng)用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項目管理體系，體現(xiàn)科技創(chuàng)新“集中財力、突出重點、成果轉(zhuǎn)化”的強烈需求；建立自主知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，建立科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機制，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

6.把科技創(chuàng)新成果評價激勵與人才評價激勵結(jié)合起來

建立科技創(chuàng)新評價激勵機制。鼓勵科技人員不斷提高技術(shù)水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍，將科技人員的個人發(fā)展與公司科技創(chuàng)新成果評價激勵有機結(jié)合起來。有效保護(hù)科技成果創(chuàng)造者的合法權(quán)益，體現(xiàn)科技成果創(chuàng)造者的價值和利益。

7.建立科技創(chuàng)新協(xié)同交流機制

以科技項目協(xié)作和科研協(xié)作團(tuán)隊建設(shè)為抓手，加強各部門、各體系的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)作效應(yīng)形成技術(shù)創(chuàng)新綜合能力；以公司學(xué)術(shù)委員會和科技項目管理委員會為平臺，加強科技創(chuàng)新資源共享和信息及技術(shù)交流；與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)、著名的電力企業(yè)開展技術(shù)交流及合作，加強學(xué)習(xí)借鑒和交流合作。

8.切實提高自主創(chuàng)新水平

嚴(yán)謹(jǐn)對待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴(yán)禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，對違反科研職業(yè)操守的學(xué)術(shù)不端行為給予嚴(yán)格約束，形成“嚴(yán)謹(jǐn)科研、誠信科研”的學(xué)術(shù)氛圍。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，切實提高公司自主創(chuàng)新水平。

五、形象文化培育

從云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的實際出發(fā)，形象文化建設(shè)要通過科技創(chuàng)新突出成果展示、科技創(chuàng)新示范平臺建設(shè)、實驗示范基地建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化示范項目建設(shè)、先進(jìn)模范人物表彰宣傳、先進(jìn)單位表彰宣傳、CI策劃等方式進(jìn)行，通過科技創(chuàng)新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新形象，促進(jìn)電網(wǎng)科技發(fā)展。

1.科技創(chuàng)新突出成果申報和展示

在公司層面建立科技項目和成果管理辦公室，積極組織國家和云南省兩級自然科學(xué)基金項目申報，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新項目申報；積極組織結(jié)題科技成果參加國家、云南省和南方電網(wǎng)的科技成果獎申報，通過對獲國家科學(xué)技術(shù)獎、國家專利獎、南方電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎、云南省科學(xué)技術(shù)獎等突出成果的表彰、獎勵和宣傳，展示公司科技成就和實力。

2.科技創(chuàng)新示范平臺和基地建設(shè)

要以國家企業(yè)（集團(tuán)）技術(shù)中心建設(shè)為龍頭，圍繞八項關(guān)鍵技術(shù)的研究工作，全面打造科技創(chuàng)新示范平臺和示范基地，加大示范平臺和基地的人才及資金投入，提升示范平臺和基地的成果產(chǎn)出；加大示范平臺和基地的宣傳力度，擴大其知名度和影響力。

3.先進(jìn)模范人物、先進(jìn)單位表彰宣傳

通過年度科技創(chuàng)新十大人物、年度科技創(chuàng)新最佳成果、年度科技創(chuàng)新最佳單位等稱號的評選和表彰，全面激勵和促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

4.科技創(chuàng)新CI策劃

以南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司的CI策劃為基礎(chǔ)，聘請專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化形象識別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新主題歌曲、口號標(biāo)語、形象標(biāo)志、行為規(guī)范等等，編制《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊》，以統(tǒng)一、清晰的形象歸納科技創(chuàng)新文化建設(shè)成果，樹立科技創(chuàng)新形象，增強科技創(chuàng)新文化的滲透力度。

注釋：

①李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

②宗.搭建“三大體系”推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)化”——南網(wǎng)方略發(fā)揮強大力量[J].企業(yè)文化廣場，2010，（1）.

參考文獻(xiàn)：

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[5]Denison，Daniel R. Corporate Culture And Organizational Effec-tiveness[M].New York：wiley，2001.

第7篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】科技金融；服務(wù)體系；對策

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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，金融則是推動生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要杠桿?？萍己徒鹑谝呀?jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的兩個因素。黨的十八屆三中全會指出，要“發(fā)展技術(shù)市場，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移機制，改善科技型中小企業(yè)融資條件，完善風(fēng)險投資機制，創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化”。事實證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開金融的支持，功能完備、運行高效的科技創(chuàng)新體系與金融體系的有效融合，能夠極大地促進(jìn)科技開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力。較高水平的科技創(chuàng)新能力與良好的金融創(chuàng)新服務(wù)體系是成為建設(shè)創(chuàng)新型社會的重要支柱。

1 福建省和龍巖市科技金融工作的具體實踐

隨著改革開放的不斷深入，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級已成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，提高自主創(chuàng)新能力成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵。在此背景下，科技金融的出現(xiàn)顯得尤為及時和重要。

近年來，福建省加快推進(jìn)科技與金融的結(jié)合。一是，制訂科技支行風(fēng)險補償金、科技支行虛擬風(fēng)險池等管理辦法，支持商業(yè)銀行成立專門的科技支行，為科技型中小企業(yè)提供優(yōu)惠貸款服務(wù)。已支持了5家商業(yè)銀行在福州、龍巖等6個設(shè)區(qū)市設(shè)立科技支行，在利率優(yōu)惠或抵押優(yōu)惠上對科技型中小企業(yè)提供貸款優(yōu)惠。已累計為66家科技型中小企業(yè)發(fā)放貨款3.3億元。二是，出臺科技保險補助資金使用管理辦法，開展科技保險，降低高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險。設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任保險、關(guān)鍵研發(fā)設(shè)備保險等8個險種，對參保的高新技術(shù)企業(yè)給予10-25%的保費補助，帶動省內(nèi)100多家高新技術(shù)企業(yè)投?？萍急ｋU4000多萬元，提供了160億元的風(fēng)險保障。三是，發(fā)展科技創(chuàng)投基金，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。按照3億元的規(guī)模，設(shè)立了福建省生物與新醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資基金，重點支持處于起步階段的生物與醫(yī)藥創(chuàng)新型企業(yè)。四是，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入多層次資本市場。出臺非上市企業(yè)改制進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)補助資金管理辦法，對省內(nèi)國家高新區(qū)非上市企業(yè)在改制進(jìn)入“新三板”掛牌過程中分階段給予經(jīng)費補助，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入“新三板”融資，累計安排資金450萬元資助家30家企業(yè)改制，共有10家企業(yè)成功在新三板掛牌。

龍巖地處福建西部，由于受到經(jīng)濟(jì)條件和科技發(fā)展水平的限制，科技與金融結(jié)合發(fā)展起步較晚。2014年7月，福建省科技廳、龍巖市政府、建設(shè)銀行龍巖分行共同設(shè)立了建設(shè)銀行龍巖科技支行，科技支行自成立以來，已為8家科技型企業(yè)辦理近4000萬優(yōu)惠貸款，切實為部分中小科技型企業(yè)解決了融資難等問題。同時，還逐步推廣專利權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，截至2015年6月，專利權(quán)質(zhì)押貸款授信累計達(dá)6000多萬?！褒垘r科技金融促進(jìn)中心”充分發(fā)揮了科技金融公共服務(wù)職能，先后舉行多場科技金融項目對接儀式和專題講座，進(jìn)一步完善企業(yè)科技金融信息庫。市政府成立了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)股權(quán)投資基金，將與央企、地方國企及社會資本共同出資成立產(chǎn)業(yè)子基金（如新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)基金、科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)基金）投入企業(yè)。

2 龍巖市科技金融服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的問題

近年來，科技和金融已經(jīng)得到了中央和各級政府的高度重視，取得了很大的成績。然而，龍巖地區(qū)科技型中小企業(yè)融資難、創(chuàng)新效率低下等問題仍然存在。

2.1 政策的協(xié)同性不夠

目前，省市兩級政府雖然都出臺了一系列鼓勵和支持科技金融的發(fā)展的政策文件，但由于缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致財政性投入資金分散于多個部門，缺乏統(tǒng)籌集成，政策協(xié)同性不夠，合力難以發(fā)揮。

2.2 投入資金結(jié)構(gòu)單一

龍巖科技資源和金融資源較為匱乏，財政資金的投入結(jié)構(gòu)單一，科技金融資本都以政府投入為主，投入資金構(gòu)成規(guī)模偏小，社會上的資本沒能充分調(diào)動。引導(dǎo)、帶動社會資金投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的作用有限。天使投資政策環(huán)境尚未建立，風(fēng)險投資更多青睞“短、頻、快”的上市前企業(yè)，很少投向種子期和初創(chuàng)期的科技型企業(yè)。

2.3 金融中介服務(wù)不健全

在企業(yè)融資過程中，銀行要求企業(yè)提供變現(xiàn)能力強的足額信用風(fēng)險緩釋措施，而科技型中小企業(yè)則面臨著用擔(dān)保的有效資產(chǎn)少、科技創(chuàng)新風(fēng)險大等問題。專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的評估和交易體系發(fā)展落后，影響了銀行對中小企業(yè)開展無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的積極性。同時，科技金融中介服務(wù)體系不健全，既了解科技發(fā)展規(guī)律又掌握金融專業(yè)知識的復(fù)合型人才極其缺乏。

3 促進(jìn)龍巖市科技金融服務(wù)業(yè)發(fā)展的對策建議

3.1 建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，完善政策支持體系

科技金融服務(wù)業(yè)涵蓋了科技、財政、稅務(wù)、金融等部門，應(yīng)建立全面的各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，健全跨部門、跨層級的協(xié)調(diào)溝通和分工負(fù)責(zé)機制，推動不同投資主體之間的溝通、協(xié)作和交流的模式。加強政策協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)科技金融發(fā)展的政策合力。將科技部門在政策、信息、項目、專家等方面的綜合優(yōu)勢與金融機構(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢結(jié)合起來，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的相互促進(jìn)。

3.2 利用市場機制和政策調(diào)控，促進(jìn)資源與要素有效整合

加強與國家政策銀行和商業(yè)銀行的合作，落實科技金融政策措施，開發(fā)適合企業(yè)需求特點的融資產(chǎn)品，建立科技與金融結(jié)合的新模式。探索基金制、創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險補償?shù)榷喾N投入方式。鼓勵民間資金、民營資本參與科技投融資，撬動、吸引社會資金參與，激勵全社會加大對科技發(fā)展的多元化投入，放大財政資金的使用功效，真正實現(xiàn)政府資金的杠桿作用，拓展科技型中小企業(yè)的直接融資渠道。

3.3 推進(jìn)財政科技經(jīng)費來源，創(chuàng)新和金融創(chuàng)新緊密結(jié)合

一方面，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)化運作的原則，集成金融機構(gòu)和金融、管理、法律、財務(wù)專家等優(yōu)勢資源，推動科技、金融機構(gòu)和相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)，提供專業(yè)化、高效率的中介服務(wù)。另一方面，發(fā)揮科技專家、投資專家在專業(yè)方面的咨詢服務(wù)作用，推動科技項目管理、創(chuàng)業(yè)投資、銀行信貸、科技企業(yè)改制服務(wù)等方面的聯(lián)動合作，為科技企業(yè)提供全方位、專業(yè)化、定制化投融資解決方案。

3.4 借鑒福建省先進(jìn)做法，制定符合本地發(fā)展計劃

借鑒福建省及國內(nèi)其他地區(qū)已經(jīng)取得的先進(jìn)經(jīng)驗及做法，結(jié)合龍巖實際情況，進(jìn)一步推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、科技型企業(yè)貸款貼息的科技金融工作。完善包括后補助、政府補貼、獎勵在內(nèi)的無償性資助體系。探索和利用科技保險和風(fēng)險補償基金，對科技投融資者的投資損失予以適當(dāng)補償，為金融資金分散科技創(chuàng)新的風(fēng)險。完善包括加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠等政策性優(yōu)惠體系，加大對創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的支持，提高創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《中國人民銀行 科技部 銀監(jiān)會 證監(jiān)會 保監(jiān)會 知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新 扎實做好科技金融服務(wù)的意見》（銀發(fā)〔2014〕9號）[R].

[2]張明喜.我國科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合問題研究[J].南方金融，2013（1）.

第8篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】施工項目；創(chuàng)新；阿米巴經(jīng)營

1項目部成本管理體系設(shè)計

1.1成本管理體系組織機構(gòu)設(shè)計

為明確成本管理體系所覆蓋的職能和層次范圍及成本管理體系內(nèi)各職能和層次的結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系，項目部建立3個主要層次的成本管理體系組織結(jié)構(gòu)：第一層次：成本的決策層，包括經(jīng)營、決策、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等高層主管領(lǐng)導(dǎo)，對成本執(zhí)行及管理相關(guān)工作起指導(dǎo)性、決策性作用。第二層次：成本的管理層，成本管理部門及各生產(chǎn)、職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度、項目部成本執(zhí)行情況管理。第三層次：成本的執(zhí)行層，包括各施工隊（即生產(chǎn)部門）及職能部門（責(zé)任中心）專職成本管理人員，負(fù)責(zé)各部門成本執(zhí)行情況核算、糾偏、信息收集工作。

1.2組織機構(gòu)中成本管理體系職責(zé)分配

根據(jù)各施工隊和職能部門的主要任務(wù)、專業(yè)能力、主要管理職能對項目部成本管理責(zé)任進(jìn)行分工，分工中明確各責(zé)任中心成本管理的職責(zé)、權(quán)限及其關(guān)系，確保成本管理和控制工作的有效開展。

1.3成本管理辦法和目標(biāo)的設(shè)計

在建立成本管理體系之前，編制成本管理辦法及全周期成本計劃。成本管理辦法中，體現(xiàn)項目成本管理理念、成本管理的措施、考核辦法、各部門成本管理責(zé)任及分工。同時為確保項目成本管理目標(biāo)實現(xiàn)，在制定項目部全周期成本計劃基礎(chǔ)上，將成本目標(biāo)分解到各相關(guān)的施工隊及職能部門，將全周期成本目標(biāo)分解成年度指標(biāo)下達(dá)。在保證公司成本目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成項目成本目標(biāo)[1]。

2成本管理體系的運行和保持

2.1成本管控宣貫、培訓(xùn)

為按標(biāo)準(zhǔn)和文件要求運行成本管理體系，需進(jìn)行不同層級的培訓(xùn)。組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理理念、成本管控意識的宣貫；組織具體成本管理骨干人員，進(jìn)行成本管控意識、成本管理基礎(chǔ)知識、成本管理辦法要求及如何實施、成本核算的培訓(xùn)。對專業(yè)性較強的成本管理人員，如物資采購管理人員，進(jìn)行材料成本管理單獨培訓(xùn)，確保每個員工明白如何履行好自己的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。

2.2成本控制方案的實施

在成本控制方案實施過程中，注重事前控制、過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行成本管控辦法中各類標(biāo)準(zhǔn)、成本激勵及懲罰措施可實施，能落地。

2.2.1實施成本精細(xì)化管理建立以“全周期成本執(zhí)行計劃”和基于贏得值原理的“月度成本執(zhí)行情況分析”為核心的項目成本管控機制。著力項目籌劃，提高實施效率，加強項目成本管控前期籌劃，項目部按照成本科目拆分細(xì)化成本項，每項科目落實到責(zé)任部門；以部門為單位建立成本管理責(zé)任部門，確定成本管控責(zé)任人，各責(zé)任部門經(jīng)理等關(guān)鍵人選全程參與，打造各層級干部、員工齊抓共管、發(fā)揮才干的成本控制網(wǎng)絡(luò)，以更大的力度推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程落地、落細(xì)、落實。嚴(yán)控重點環(huán)節(jié)，細(xì)化具體措施。各責(zé)任成本控制中心在過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，拿出“非常措施”，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)和管理，制定全方位全過程精細(xì)化管理舉措，重點從“28原則”入手，如制定全年施工任務(wù)指標(biāo)，制定全年人力動員計劃指標(biāo)，制定人工成本指標(biāo)，并下達(dá)給責(zé)任中心，優(yōu)化施工、組織、人員流轉(zhuǎn)和勞動/管理效率提高的管理方案，降低人工成本；制定年度材料采購計劃，設(shè)置材料消耗控制指標(biāo)，以“采購集中，集中采購”為導(dǎo)向，以招標(biāo)為手段，控制主材采購成本；零星材料做到“三比一算”，即比質(zhì)、比價、比運距和采購成本核算，降低物資采購成本；建立機械設(shè)備單機單車核算臺賬制度，嚴(yán)格控制油料、配件消耗，降低維修成本，提高設(shè)備利用率；合理安排進(jìn)退場時間，嚴(yán)格控制采購/租賃價格；抓好分包合同招標(biāo)、簽訂、計價、結(jié)算與付款、分包服務(wù)與評價等環(huán)節(jié)，定期對勞務(wù)分包、服務(wù)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及合同履約等方面進(jìn)行評價。按月組織召開成本分析會，在成本執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時糾偏，強化項目經(jīng)營過程管控，確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。

2.2.2強化管理創(chuàng)新項目在實施過程中，面臨著不斷變化的上游形勢，施工成本費用不斷增加，我們首先在強管理、優(yōu)化生產(chǎn)降本上做文章，突出預(yù)算的導(dǎo)向與預(yù)警作用，加大對重點費用和敏感項目的監(jiān)控，不定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，完善定額工時管理體系，讓各施工生產(chǎn)部門以價值創(chuàng)造考核模式為主，逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營。讓員工對成本管理激勵“看得見”“算得清”，從根源上規(guī)范自身行為，提高工作效率，切實抓好成本費用的源頭控制。

2.2.3以科技創(chuàng)新驅(qū)動成本管理為提高員工的科技創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開展工作，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性，鼓勵科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，項目部《科技創(chuàng)新工作實施管理辦法》，并成立專門精益管理辦公室及工藝工裝室，對每個創(chuàng)新項目從立項、實施、驗收、考核等實行全過程跟蹤指導(dǎo)，通過項目部定期召開的創(chuàng)新評審會，已收集創(chuàng)新成果及合理化建議共百余項，并對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，項目部通過此類“小獎勵”的形式，提高了員工創(chuàng)新能力，增進(jìn)員工自發(fā)性創(chuàng)新行為，從而達(dá)到改善施工環(huán)境、提升施工生產(chǎn)效率的目的。同時，根據(jù)對各專業(yè)工藝進(jìn)行梳理，推動工裝的開發(fā)及設(shè)備、工具的引進(jìn)，通過市場調(diào)研、購買等方式，替換近百種的新設(shè)備、新機具，提高工作效率，降低施工生產(chǎn)成本。通過對生產(chǎn)工序的梳理，建立現(xiàn)場流水線作業(yè)，大幅減少人力投入，提升施工效率。最后，引進(jìn)裝配式綠色施工理念，創(chuàng)新建設(shè)模塊化預(yù)制車間，實現(xiàn)管道、支架模塊化預(yù)制，大幅提升施工效率[2]。

2.2.4成本管理信息化為實現(xiàn)成本管控的智能化、信息化，提高施工生產(chǎn)效率、節(jié)約成本，項目部開發(fā)應(yīng)用了質(zhì)量檢查管理APP、安全檢查管理APP、圖紙查看APP、車輛管理APP、考勤管理APP，全廠覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)，使信息、數(shù)據(jù)交流更為通暢。

3試行阿米巴經(jīng)營理念

為體現(xiàn)成本考核結(jié)果，以績效考核推動項目成本管控激勵落實，項目部了《目標(biāo)績效考核管理辦法》，同時，各部門配套的績效發(fā)放管理辦法，在成本總控的原則下，薪酬與施工進(jìn)度、成本節(jié)余考核直接掛鉤，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。同時，進(jìn)一步推進(jìn)施工定額工時的應(yīng)用，實現(xiàn)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化，使員工會算自己創(chuàng)造的“價值”，同時會算可以得到的“收獲”，從會算到愿意算，逐步強化施工現(xiàn)場工人的“經(jīng)營管理”意識、算賬能力，促使成本的被動管理變成主動控制，使“人人都成為經(jīng)營的主角”，推進(jìn)項目部降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

4積極拓展合同外開發(fā)，助力項目開源

項目部在上游條件整體滯后，工作面少的情況下，為保留骨干人員，培養(yǎng)新入場人員，積極拓展合同外工作，響應(yīng)業(yè)主公司合同外工作要求，確保了項目運行的資金保障，同時，為后續(xù)施工的全面開展打下良好基礎(chǔ)。

5獎勵及時兌現(xiàn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展

第9篇：科技創(chuàng)新管理辦法范文

校園文化是以學(xué)生為主體，以校園為主要空間，以育人為主要導(dǎo)向，以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。和諧的校園文化建設(shè)是培養(yǎng)大學(xué)生科技創(chuàng)新能力的有效途徑，結(jié)合專業(yè)特點，從校園物質(zhì)文化、制度文化和精神文化等方面的建設(shè)來尋求培育和擴展大學(xué)生科技創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合點。

一、營造大學(xué)生科技創(chuàng)新氛圍，豐富校園精神文化內(nèi)涵

開展以學(xué)術(shù)講座和大學(xué)生課外科技作品競賽為主要形式的校園精神文化，有利于進(jìn)一步營造科技創(chuàng)新氛圍。

（一）核專業(yè)學(xué)科的專業(yè)性很強，學(xué)校可以利用學(xué)術(shù)交流機會，請著名的院士、專家、企業(yè)技術(shù)骨干為學(xué)生做講座、報告，加強學(xué)生專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)素養(yǎng)以及職業(yè)能力的養(yǎng)成，為學(xué)生開展創(chuàng)新活動奠定堅實的基礎(chǔ)，鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生參加各種學(xué)術(shù)活動，啟迪學(xué)生的創(chuàng)新意識，開闊學(xué)生的創(chuàng)新思路。

（二）核專業(yè)目前沒有專業(yè)性對口的競賽類科技活動，只能按照目前已舉辦的國內(nèi)外大學(xué)生科技競賽做為參賽指導(dǎo)，以豐富的科技活動為載體，建立分層次的學(xué)生科技創(chuàng)新活動體系，包括廣泛深入的科普教育、校內(nèi)科普型比賽、校級比賽、省級比賽、全國比賽、國際比賽。學(xué)生通過組成各種科技創(chuàng)新團(tuán)隊，整合校內(nèi)各學(xué)院實驗室平臺，參加教師的各類研究項目，盡可能多的參與各類學(xué)術(shù)科技競賽等豐富多彩的校園科技活動，可以最大限度地調(diào)動學(xué)生參與科技活動的積極性和主動性，在學(xué)生中形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。通過組織學(xué)生開展科技文化節(jié)以及參加“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、全國創(chuàng)業(yè)計劃大賽、全國數(shù)學(xué)建模比賽、全國電子設(shè)計大賽等，激發(fā)大學(xué)生的參與熱情，提高學(xué)術(shù)科技含量，營造校園科技文化氛圍。將開展普及性的科普科技活動和競賽性的科技活動結(jié)合起來，鼓勵核專業(yè)學(xué)生結(jié)合自身專業(yè)特色，積極開展大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動，將組織參加院級、校級的科技活動和參加全國性的科技競賽結(jié)合起來。通過這樣的方式，我校核專業(yè)學(xué)生參加了校內(nèi)各學(xué)院的普及型學(xué)術(shù)競賽活動，在全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽中都取得了很好的成績。

（三）鼓勵大學(xué)生參與各種社會實踐活動，提高實際動手能力和實踐創(chuàng)新能力。實踐是學(xué)生發(fā)揮主體性的重要途徑，為大學(xué)生創(chuàng)造力的發(fā)揮提供了重要的現(xiàn)實條件。大學(xué)生參加學(xué)校內(nèi)的各種第二課堂活動和三下鄉(xiāng)、暑期社會實踐活動，提高社會實踐活動的科技含量，能增加大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)大學(xué)生的競爭意識和科技意識，從而激發(fā)他們進(jìn)一步刻苦學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新能力的自覺性和主動性。發(fā)揮校外實踐實習(xí)基地的作用，把課堂、實驗室所學(xué)的知識延伸到課外，鼓勵大學(xué)生帶著科研課題到社會實踐中去鍛煉能力和探索新知，積極探索培養(yǎng)大學(xué)生科技創(chuàng)新能力的新載體和新內(nèi)容。

二、構(gòu)筑大學(xué)生科技創(chuàng)新平臺，加強和諧校園環(huán)境文化建設(shè)

（一）結(jié)合專業(yè)建設(shè)和實驗室建設(shè)，高度重視創(chuàng)新平臺的拓展，從場所、設(shè)備和經(jīng)費方面全力支持學(xué)生開展科技創(chuàng)新活動，并提供良好的條件。

（二）儲備一支事業(yè)心強、業(yè)務(wù)水平高、有創(chuàng)新能力的指導(dǎo)教師隊伍。大學(xué)生在進(jìn)行科技創(chuàng)新活動的過程中，由于對專業(yè)發(fā)展方向缺乏準(zhǔn)確的判斷，在科技創(chuàng)新活動方向的把握上不夠準(zhǔn)確，同時由于技術(shù)掌握的程度不同，缺乏實際的應(yīng)用經(jīng)驗導(dǎo)致科技活動的開展過程中存在很大的技術(shù)缺口，因此指導(dǎo)教師團(tuán)隊的全程參與和指導(dǎo)就顯得尤為重要。

三、建立令行禁止，制度嚴(yán)明的行文文化，加快創(chuàng)新人才的成長

將校園文化建設(shè)與培養(yǎng)學(xué)生的愛國熱情和高度的組織紀(jì)律性相結(jié)合，提高學(xué)生良好的道德素質(zhì)和堅毅果敢、勇于挑戰(zhàn)的意志品質(zhì)相結(jié)合，與鍛煉學(xué)生的管理能力和水平相結(jié)合，充分發(fā)揮校園文化建設(shè)的教育功能、管理功能和賞罰功能。尤其是核專業(yè)，今后服務(wù)方向為國防軍工單位，更需要體現(xiàn)極強的紀(jì)律性，這對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)具有規(guī)范功能。充分營造這種行為文化，可以為核專業(yè)學(xué)生領(lǐng)會到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的精神，自覺自律的從事科技創(chuàng)新工作。

四、完善大學(xué)生科技創(chuàng)新活動體系，促進(jìn)和諧校園制度文化發(fā)展

圍繞學(xué)生科技創(chuàng)新活動的工作機制、經(jīng)費保障、表彰獎勵和推免研究生等內(nèi)容，從管理、指導(dǎo)、保障體系等方面為學(xué)生科技創(chuàng)新活動“保駕護(hù)航”。

（一）進(jìn)一步建立健全大學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新工作組織機構(gòu)，學(xué)院各專業(yè)教研室積極組織專業(yè)教師參與，同時結(jié)合全程導(dǎo)師制，全面指導(dǎo)學(xué)生科技創(chuàng)新活動。在教師方面，由學(xué)院根據(jù)專業(yè)和各類競賽情況牽頭，各教研室主任直接參與策劃學(xué)生科技創(chuàng)新活動，在教學(xué)中重視對學(xué)生課外科技活動的直接管理和指導(dǎo)。在學(xué)生管理方面，作為全院學(xué)生科技文化活動統(tǒng)籌管理的專門機構(gòu)，發(fā)揮共青團(tuán)的組織宣傳優(yōu)勢，院團(tuán)委具體負(fù)責(zé)組織落實，調(diào)動廣大同學(xué)參與課外科技活動的積極性，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，并積極架起師生之間的橋梁。同時，各年級輔導(dǎo)員在日常教育管理工作中積極動員學(xué)生參與科技創(chuàng)新立項活動，鼓勵學(xué)生提前進(jìn)入實驗室參與科研工作，營造良好的學(xué)術(shù)與文化氛圍。（二）積極推動科研課題的申報、立項、經(jīng)費劃撥、評審、驗收等制度。學(xué)生科技活動經(jīng)費的投入和管理可以采用申報設(shè)立專項基金的方法，專項用于學(xué)生的科技創(chuàng)新活動和創(chuàng)業(yè)活動，學(xué)生通過申報、答辯等形式申請基金的使用。結(jié)合校外實習(xí)實踐，與企業(yè)對接，引導(dǎo)學(xué)生積極投身于成果的商品化和成果的生產(chǎn)力化，實現(xiàn)科技成果的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。