安全生產(chǎn)年度工作計劃精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

目前，全省進(jìn)入生產(chǎn)施工旺季，各類事故進(jìn)入易發(fā)、多發(fā)期，安全監(jiān)管工作面臨嚴(yán)峻考驗。為全面推進(jìn)年全省安全生產(chǎn)工作，各級安監(jiān)部門要統(tǒng)一思想，集中精力，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)“三項行動”，深入貫徹六項重點工作內(nèi)容，狠抓落實，確保全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一要強(qiáng)力推進(jìn)“三項行動”落實?！叭椥袆印笔峭苿影踩a(chǎn)的系統(tǒng)工程，工作覆蓋全年，涉及各行業(yè)領(lǐng)域，要堅持政府推動和載體推動、突出部門推動、強(qiáng)化措施推動，并把強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、打擊非法違法行為、狠抓隱患排查治理、安全文化建設(shè)與知識普及貫徹“三項行動”的始終。

二要抓好煤礦安全監(jiān)管。加快建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，加大力度打擊煤礦違法非法生產(chǎn)，加強(qiáng)對開工生產(chǎn)礦井安全監(jiān)管。年產(chǎn)6萬噸以下的煤礦，堅決執(zhí)行國家關(guān)于“一采兩掘”規(guī)定。切實加大瓦斯、煤塵、發(fā)火、透水等災(zāi)害的排查治理力度，凡是先天條件不具備的一律列入關(guān)閉，后天條件達(dá)不到的要限期整改達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對國有重點煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，把管理的重點向設(shè)備維護(hù)、保證安全運行傾斜，向培訓(xùn)教育傾斜，向現(xiàn)場管理和班組建設(shè)傾斜。對駐礦專盯員要從本地實際出發(fā)，明確職責(zé)重點。

三要推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級活動。成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，完善實施方案，摸清本地相關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)情況。召開會議，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)；組織相關(guān)企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)開展自評，樹立樣板企業(yè)。

四要做好道路運輸企業(yè)安全專項整治工作。各級安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)源頭治理，發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，協(xié)調(diào)運管部門搞清、摸準(zhǔn)本地區(qū)道路運輸企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出問題，對道路運輸管理部門、公路客運站、駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行一次專門檢查。

第2篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

本計劃適用于對縣區(qū)域內(nèi)食品（含保健食品、食品添加劑，下同）生產(chǎn)單位開展日常監(jiān)督檢查工作。

二、監(jiān)督檢查計劃的制定

檢查依據(jù)：《中華人民共和國食品安全法》第七十六條、第七十七條、第七十八條、第七十九條和《省食品安全日常監(jiān)督檢查指南》

監(jiān)督檢查對象：縣區(qū)域內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)、食品生產(chǎn)加工小作坊

監(jiān)督檢查頻次的確定：根據(jù)市局食品生產(chǎn)監(jiān)管工作要點的要求，我局食品生產(chǎn)安全監(jiān)管實施分類分級監(jiān)管制度，將按照不同監(jiān)管要求分為食品生產(chǎn)加工企業(yè)、食品生產(chǎn)加工小作坊兩類開展監(jiān)督檢查；按照食品安全風(fēng)險等級分為A、B、C三級食品監(jiān)管，小作坊實施四級監(jiān)管，確定不同的年度檢查頻次。要求A級（高風(fēng)險等級食品）年度巡查頻次不得少于四次、B級（中風(fēng)險等級食品）年度巡查頻次不得少于三次、C級（低風(fēng)險等級食品）年度巡查頻次不得少于二次。

檢查人員：由縣局和檢查對象所在地轄區(qū)食藥監(jiān)管所工作人員組成。檢查實行組長負(fù)責(zé)制，檢查人員應(yīng)當(dāng)對所承擔(dān)的檢查內(nèi)容負(fù)責(zé)。

三、監(jiān)督檢查計劃工作安排

（一）年度日常檢查計劃安排

食品生產(chǎn)獲證企業(yè)檢查計劃安排見附表1。

食品生產(chǎn)加工小作坊檢查計劃安排見附表2。

（二）臨時安排檢查

縣局、各食藥監(jiān)管所可根據(jù)消費者投訴舉報、上級工作安排以及行政執(zhí)法的需要開展檢查。

四、工作要求

（一）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容：

1.是否具有主體資格；

2.生產(chǎn)場所是否符合要求；

3.設(shè)施設(shè)備是否符合要求；

4.從業(yè)人員是否符合要求；

5.索證索票、原輔材料是否符合要求；

6.食品添加劑管理。使用是否符合要求；

7.成品質(zhì)量是否符合要求；

8.是否建立并規(guī)范公開食品安全的相關(guān)制度和規(guī)定；

（二）做好檢查記錄

不論是否發(fā)現(xiàn)違法情況，均應(yīng)當(dāng)場填寫《食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊巡查記錄》。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時與檢查對象相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。注意對檢查情況進(jìn)行證據(jù)留存，必要時，可采取抽樣檢驗、先行登記保存或者查封、扣押等保全措施。

（三）匯總檢查情況

檢查結(jié)束后，檢查人員可要求檢查對象回避，核對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總檢查情況，討論確定檢查意見。必要時，可將匯總情況向檢查對象通報。

（四）整理歸檔

檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)將檢查和跟蹤檢查中形成的材料，一并歸入檢查對象日常監(jiān)督檢查檔案。

（五）問題處理

1.責(zé)令整改

對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行整改或者監(jiān)督指導(dǎo)的，應(yīng)及時制作責(zé)令改正通知書或者監(jiān)督指導(dǎo)意見書。能立即整改的，應(yīng)當(dāng)場制作并送達(dá)責(zé)令改正通知書，監(jiān)督檢查對象完成整改；不能立即整改的，在3個工作日內(nèi)制作并送達(dá)責(zé)令改正通知書，提出切實可行的整改要求和整改時限，并在整改時限屆滿后15日內(nèi)實施跟蹤檢查，督促檢查對象完成整改，并填寫《回訪記錄》。

2.抽樣檢驗

檢查發(fā)現(xiàn)的問題可能涉及食品質(zhì)量的，檢查人員應(yīng)采取抽樣檢驗的方式，對食品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。檢查發(fā)現(xiàn)的問題涉及既往生產(chǎn)的產(chǎn)品，檢查人員應(yīng)充分考慮該問題對既往產(chǎn)品的影響，并采取相應(yīng)措施。

3.情況通報

檢查對象出現(xiàn)的違法違規(guī)行為涉及在審項目的，檢查單位應(yīng)及時將相關(guān)情況通報相關(guān)審查單位。

4.移交查處

涉嫌違法需要予以行政處罰的，應(yīng)當(dāng)制作檢查筆錄，及時固定有關(guān)證據(jù)，在檢查結(jié)束3個工作日內(nèi)經(jīng)檢查人員所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，移交稽查機(jī)構(gòu)依法查處。

5.風(fēng)險研判信息提供

檢查發(fā)現(xiàn)的問題涉及食品安全風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)按照《食品安全風(fēng)險研判例會制度》要求，及時提供風(fēng)險研判信息。

6.其他處理

現(xiàn)場檢查結(jié)束后，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查單位在后續(xù)監(jiān)管中可綜合采取以下措施：

（1）要求檢查對象加強(qiáng)產(chǎn)品自檢，或者要求檢查對象將產(chǎn)品送食品藥品監(jiān)管部門認(rèn)可的第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測；

（2）列為重點監(jiān)管名單，增加監(jiān)督檢查（突擊檢查）頻次或者增加抽樣檢驗次數(shù)；

（3）要求檢查對象定期匯報質(zhì)量管理情況；

（4）約談負(fù)責(zé)人；

（5）視情形在一定范圍內(nèi)通報；

（6）納入食品安全“黑名單”；

（7）建議檢查對象主動召回或者責(zé)令召回相關(guān)產(chǎn)品。

五、檢查工作紀(jì)律

在實施監(jiān)督檢查過程中，檢查人員應(yīng)當(dāng)尊重檢查對象的權(quán)利，保護(hù)商業(yè)秘密，恪守法治、廉潔、公正、客觀的原則，嚴(yán)格遵守檢查紀(jì)律，做到監(jiān)督檢查“十不準(zhǔn)”：

（一）不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查；

（二）不準(zhǔn)無法定依據(jù)實施監(jiān)督檢查；

（三）不準(zhǔn)未出示行政執(zhí)法證件或者單人實施監(jiān)督檢查；

（四）不準(zhǔn)參加與自己有利害關(guān)系的監(jiān)督檢查；

（五）不準(zhǔn)隱瞞、包庇、袒護(hù)、縱容監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為；

（六）不準(zhǔn)向檢查對象通風(fēng)報信、泄露檢查計劃；

（七）不準(zhǔn)未按要求著執(zhí)法服裝實施監(jiān)督檢查；

（八）不準(zhǔn)對檢查對象態(tài)度蠻橫、言語粗暴、挾私報復(fù)；

第3篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作

2004年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機(jī)一檔”；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

第4篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

我們（企業(yè)名稱）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年**月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進(jìn)營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行**天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量**千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃**%（首季度發(fā)電計劃**千瓦時），完成年發(fā)電計劃的**%（年發(fā)電計劃**千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量**千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃**%（首季度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的**%（年度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），銷售利潤實現(xiàn)**元，超額完成了預(yù)計任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。

根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司積極開展前期準(zhǔn)備，完善了各項指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時間、職責(zé)、措施和檢查四個落實的要求，認(rèn)真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷**項，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項工作有序推進(jìn)。我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標(biāo)和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成，實現(xiàn)公司效益最大化。

第5篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

2018年以來，縣安監(jiān)局執(zhí)法隊在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)各股室配合下，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察、嚴(yán)格非法違法案件查處、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法效能，及時有效查處各類安全隱患，減少事故發(fā)生，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2018年度執(zhí)法隊工作情況總結(jié)如下：

一、本年度安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查情況。

1、開展春節(jié)前煙花爆竹安全專項檢查工作

1月12日至1月19日，執(zhí)法隊赴全縣各煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、零售點深入開展煙花爆竹專項整治行動。圍繞煙花爆竹經(jīng)營、儲存等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行突擊檢查，所涉全縣17鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共檢查煙花爆竹批發(fā)企業(yè)1家、零售經(jīng)營攤點34家、臨街商鋪100多家。下達(dá)現(xiàn)場檢查記錄35份，責(zé)令限期整改指令書5份，整改復(fù)查意見書5份，共查出隱患12條，整改12條。

2、制定2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查方案

   （一）根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（第24號令）要求，按照縣人民政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)縣安監(jiān)局2018年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃的通知》文件精神，結(jié)合2018年全縣安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際，制定了安監(jiān)局執(zhí)法隊《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查方案》。

   （二）制定了2018年危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)、重大危險源、危險化學(xué)品輸送管道、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、煙花爆竹零售企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、冶金工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查表。

3、按計劃開展行政執(zhí)法檢查工作

按照《2018年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查方案》對計劃內(nèi)企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查。目前，全年行政執(zhí)法檢查任務(wù)已全部完成，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位96家，查出隱患214條，整改隱患214條，整改率100%。下達(dá)現(xiàn)場檢查記錄96份，責(zé)令限期整改指令書41份，整改復(fù)查意見書52份。

二、行政處罰情況

2018年以來，我隊共辦理行政處罰案件3起，罰款金額合計2.2萬元，現(xiàn)所有案件均已結(jié)案歸檔。

1、針對有限公司安全設(shè)備未定期檢測案，進(jìn)行了立案調(diào)查，依法決定給予該單位處人民幣伍千元罰款的行政處罰。該案于2018年11月13日已結(jié)案。

2、針對有限公司安全設(shè)備未設(shè)置安全警示標(biāo)志案，進(jìn)行了立案調(diào)查，依法決定給予該單位處人民幣伍千元罰款的行政處罰。該案于2018年11月13日已結(jié)案。

3、針對加油站違反規(guī)章制度規(guī)定案，進(jìn)行了立案調(diào)查，依法決定給予該單位處人民幣壹萬元罰款，給予主要負(fù)責(zé)人處人民幣貳千元罰款的行政處罰。該案于2018年12月5日已結(jié)案。

三、2019年度工作計劃

第6篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

競職演說（公司中層）

我們這年輕的一代，朝氣蓬勃，風(fēng)華正茂，我們沒有賈誼時代的憂愁和遺憾——我們有的只是青春、理想、奮斗、拼搏！我們在進(jìn)行創(chuàng)造、思考、改革、開拓只有竟?fàn)?，才能鍛煉自我，才能發(fā)揮全體員工的人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快公司進(jìn)步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談?wù)勛约旱挠^點和工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線和公司規(guī)章制度，服從公司安排，強(qiáng)職工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，大力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力爭達(dá)到創(chuàng)先進(jìn)供用電營業(yè)所的目標(biāo)。

二、務(wù)實基礎(chǔ)，抓好安全管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，不斷強(qiáng)化各級安全意識，建立健全管理機(jī)制，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，具體做法是：

⒈整章建制，強(qiáng)化管理；

⒉注重職工教育，強(qiáng)化安全意識；

⒊建立風(fēng)險機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

⒋完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為；

⒌加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；

⒍積極開展農(nóng)村安全用電宣傳，加強(qiáng)對配電設(shè)備的保護(hù)；

⒎定期對線路及低壓線路，設(shè)備的正常巡視和維護(hù)工作，消除安全隱患；

三、搞好本職工作，抓好本所范圍內(nèi)的管理工作，努力完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當(dāng)?shù)淖龀鎏幚?，要不折不扣的完成上級布置的各項工作任?wù)。

四、做好年度工作計劃，并進(jìn)行專項檢查

定年度工作計劃和管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，在線損率的管理上進(jìn)行專項檢查，實行目標(biāo)管理、分級管理，將線損指標(biāo)層層分解到人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負(fù)荷，做到安全、經(jīng)濟(jì)運行，把網(wǎng)損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴(kuò)大電費回收，常年進(jìn)行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：

⒈嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度和電費回收制度；

⒉按時組織員工進(jìn)行線損分析，每月抄完表后，組織員工進(jìn)行線損分析，總結(jié)當(dāng)月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定具體的降損措施；

⒊做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學(xué)習(xí)、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調(diào)動職工的積極性。

⒋加強(qiáng)營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強(qiáng)職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量損失。定期組織用電普查和經(jīng)常性非定期突擊檢查，加強(qiáng)反竊電力度，盡量減少管理線損。

⒌加強(qiáng)臨時機(jī)建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負(fù)荷的平衡工作。

五、配合當(dāng)?shù)卣靶姓芾聿块T，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關(guān)系，動用他們的影響，協(xié)調(diào)各方面的工作。

六、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

⒈要不斷的強(qiáng)化職工的紀(jì)律意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)再上新臺階的意識和觀念，進(jìn)一步提高職工的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⒉堅持把客戶的呼聲當(dāng)作第一信號，把客戶的需要當(dāng)作第一目標(biāo)，經(jīng)常深入農(nóng)戶了解用電情況，征詢農(nóng)民群眾對農(nóng)電工作的意見和建議，切實解決實際問題。

⒊不斷深化承諾服務(wù)制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務(wù)的目的。

七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗

⒈熱愛本職工作，發(fā)揚主人翁精神，按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，做個稱職的所長。

第7篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強(qiáng)依法監(jiān)督，履行職能，服務(wù)企業(yè)，著力解決影響和制約企業(yè)安全發(fā)展的突出問題。

二、活動目的

“安全體檢”活動以強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管為重點，加強(qiáng)和創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以百名安全生產(chǎn)專家進(jìn)千家重點企業(yè)排查安全生產(chǎn)隱患為載體，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。通過“安全體檢”活動，促使企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案全到位，有效防范和遏制重特大事故。

三、活動內(nèi)容

“安全體檢”活動就是通過組織安全生產(chǎn)專家進(jìn)個業(yè)，幫助企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查，全面排查治理各經(jīng)營單位存在的隱患，建立完善事故隱患動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四、活動安排

（一）動員部署。（4月2日-4月15日）各分局按屬地管理原則，依據(jù)市安全生產(chǎn)管理協(xié)會組織編寫的《安全生產(chǎn)檢查表》和各行業(yè)的專業(yè)檢查表，結(jié)合實際發(fā)放到各個企業(yè)，企業(yè)進(jìn)行自查。

（二）全面實施（4月16日-5月15日）各分局將組織安全生產(chǎn)專家深入到多個企業(yè)，通過多種形式，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)、管理中碰到的難題，有針對性地指導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作。

（三）督促檢查（5月16-5月30日）縣局將配合縣安委辦對各分局開展“安全體檢”活動進(jìn)行督本和抽查。

五、活動要求

第8篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

一、開展民主評議情況

（一）做好部署安排

召開了動員會，學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，成立了民主評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)民主評議的具體工作。會后，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，制定了民主評議工作實施方案，明確了指導(dǎo)思想、評議內(nèi)容，確定了評議代表范圍、時間步驟。

（二）做好自查自評

召開了民主評議會，全局干部職工對照六個方面的評議內(nèi)容，逐條進(jìn)行分析、反思，查找我局的不足或存在的問題。自查自評結(jié)果，六個方面的評議內(nèi)容，我局都做得很好，沒有一人持反對意見。

（三）做好民主測評

向縣政府聘請的評議員，縣人大、縣政協(xié)、縣紀(jì)檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)放民主評議征求意見表共26份，收回23份。通過整理，對我局政風(fēng)行風(fēng)沒有意見的有16份，情況不了解的有1份，有建議的有6份。有建議的6份中，有2份建議我局加強(qiáng)對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有2份建議加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)非法違法行為，有2份建議多加強(qiáng)與之溝通，互相協(xié)作、共同搞好工作。

二、查找出的問題

根據(jù)我局的自查自評和民主測評結(jié)果，我局召開了情況通報會，并對一些評議代表提出的意見或建議進(jìn)行了認(rèn)真討論、分析，經(jīng)過討論、分析，我們認(rèn)為評議代表的意見或建議不無道理，應(yīng)當(dāng)接受。目前，因我局人少，工作任務(wù)繁重，對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作確實做得少一些，安全生產(chǎn)執(zhí)法力度也不夠大，與有關(guān)單位的溝通也不夠。

三、今后改進(jìn)措施

針對查找出的問題，特提出今后的改進(jìn)措施：

（一）深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展理論，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感、使命感和緊迫感。

（二）認(rèn)真履行安全監(jiān)管職能職責(zé)，創(chuàng)新方式方法，加大工作力度，切實抓緊抓好安全生產(chǎn)各項工作，推動全縣安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（三）切實加強(qiáng)對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將之列入年度工作計劃，抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

第9篇：安全生產(chǎn)年度工作計劃范文

核心技術(shù)人員是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的主體。能否有效激勵起核心技術(shù)人員的積極性是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。下面是小編整理的《軟件研發(fā)中心年度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

軟件研發(fā)中心年度工作計劃

一、背景和問題

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。

二、目標(biāo)和解決方案

我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣。“軟件名稱”既是一個最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機(jī)：

“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。

“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個廣告和商用信息的平臺。

三、產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

四、公司和管理

暫缺。

五、業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

六、融資：第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(irr)

增長預(yù)測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費用及初步廣告費用。12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率。

軟件研發(fā)中心年度工作計劃

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是201_年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

軟件研發(fā)中心年度工作計劃

不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當(dāng)你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。

初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認(rèn)識，記住了“傾注真情渴望永恒 海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認(rèn)識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開發(fā)平臺，sqlserver__數(shù)據(jù)庫。以及增強(qiáng)用戶體驗的無刷新aja_頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團(tuán)隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認(rèn)識，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。

工作計劃表：

在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。

1、數(shù)據(jù)采集校對。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。

2、數(shù)據(jù)分析功能展示

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨自摸索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級。

3、后期維護(hù)，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護(hù)的工作量。依我個人的想法，后期維護(hù)遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù)，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進(jìn)行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教

我這就長話短說吧，有點寫不下了。

1、試點實施，項目需求調(diào)研

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品

3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品

4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。