海外利益論文精選(九篇)

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第1篇：海外利益論文范文

海外利益是國(guó)家利益的海外延伸，是國(guó)家戰(zhàn)略利益的重要組成部分。廣泛的海外利益是世界強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志之一?！吨袊?guó)海外利益藍(lán)皮書(shū)?2016》提出，中國(guó)海外利益的發(fā)展經(jīng)歷了起步、豐富和拓展三個(gè)階段。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的國(guó)家利益突破傳統(tǒng)地域的限制，迅速向海外延伸與拓展。中國(guó)海外利益體系主要包括海外經(jīng)濟(jì)利益、海外資源利益、海外制度利益、海外文化利益和海外安全利益。

書(shū)中還指出，在新的歷史時(shí)期，中國(guó)海外利益的內(nèi)容發(fā)生了三大變化：一是中國(guó)海外利益的性質(zhì)和范圍發(fā)生了巨大變化，迅速?gòu)慕?jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到政治、安全、能源、文化等領(lǐng)域；二是中國(guó)海外利益由原來(lái)單純的地理空間擴(kuò)展到國(guó)際制度層面，中國(guó)參與國(guó)際機(jī)制的程度更深，在調(diào)整既有國(guó)際機(jī)制和創(chuàng)建新的國(guó)際機(jī)制過(guò)程中中國(guó)的作用越來(lái)越大；三是提出共建“一帶一路”倡議，以互聯(lián)互通為發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建基于基礎(chǔ)設(shè)施、制度規(guī)章和人員交流三位一體的全方位鏈接，構(gòu)建沿線和平、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境?！耙粠б宦贰标懞＜骖櫋|西統(tǒng)籌、南北呼應(yīng)、雙翼齊飛，是新時(shí)期中國(guó)維護(hù)與拓展海外利益、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”的兩只“翅膀”。

隨著全球化的深入發(fā)展和中國(guó)國(guó)力的提高，中國(guó)海外利益的發(fā)展面臨難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)勢(shì)必造成中國(guó)海外利益的敏感性和脆弱性也同步增長(zhǎng)。拓展與維護(hù)中國(guó)的海外利益，要堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，從國(guó)家戰(zhàn)略層面加強(qiáng)國(guó)家能力、國(guó)家關(guān)系、海洋強(qiáng)國(guó)、國(guó)際形象和國(guó)際制度等五個(gè)方面的建設(shè)。其中國(guó)際制度建設(shè)是當(dāng)下的重中之重?！吨袊?guó)海外利益藍(lán)皮書(shū)?2016》一書(shū)指出，國(guó)際制度是指在國(guó)際關(guān)系某一特定領(lǐng)域行為者在認(rèn)識(shí)上趨于一致的原則、規(guī)范、規(guī)則和決策程序，主要以國(guó)際組織、國(guó)際機(jī)制和國(guó)際慣例的形式在國(guó)際社會(huì)發(fā)揮作用。國(guó)際制度能力是國(guó)家在國(guó)際社會(huì)參與、改革、構(gòu)建和實(shí)施國(guó)際制度的能力。國(guó)際制度框架內(nèi)的投票權(quán)、決策權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)、代表性及其相關(guān)的權(quán)益，既構(gòu)成國(guó)際制度參與者的海外制度利益，又是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)海外利益的重要手段。中國(guó)可以通過(guò)四個(gè)路徑拓展海外制度利益，即參與國(guó)際制度、改革國(guó)際制度、創(chuàng)新國(guó)際制度和積極參與全球治理。

作為國(guó)內(nèi)第一部以中國(guó)海外利益為主要內(nèi)容的藍(lán)皮書(shū)，《中國(guó)海外利益藍(lán)皮書(shū)?2016》有創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和時(shí)代性這四大特點(diǎn)。迄今國(guó)內(nèi)外尚無(wú)關(guān)于中國(guó)海外利益的成熟著，一些研究論文也只散見(jiàn)于貿(mào)易、投資、資源能源、國(guó)際金融、國(guó)際制度、國(guó)際法等相關(guān)論述，本書(shū)的出版填補(bǔ)了這一空白。是為創(chuàng)新性。本書(shū)從中國(guó)海外利益的概念、發(fā)展歷程、主要內(nèi)容、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)戰(zhàn)略與策略等方面對(duì)中國(guó)海外利益進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，確立了研究框架，為今后的研究奠定了基礎(chǔ)。是為系統(tǒng)性。書(shū)中認(rèn)為，中國(guó)的海外利益已經(jīng)凸顯為未來(lái)10年?30年影響中國(guó)與外部世界關(guān)系以及中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要因素和關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大戰(zhàn)略議題，并就此提出了政策建議。是為戰(zhàn)略性。書(shū)中提出，中國(guó)海外利益已經(jīng)進(jìn)入到拓展階段，一是“海外中國(guó)”迅速成長(zhǎng)，二是國(guó)際制度利益重要性越來(lái)越突出，三是中國(guó)提出了共建“一帶一路”倡議，這是中國(guó)在拓展海外利益的進(jìn)程中向世界提供的最耀眼的公共產(chǎn)品。是為時(shí)代性。

第2篇：海外利益論文范文

顧海兵教授引入“官味度”這個(gè)概念來(lái)對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象進(jìn)行量化。在《中國(guó)大學(xué)網(wǎng)站新聞的官味度》的研究中，顧對(duì)海內(nèi)外近百所高校網(wǎng)站首頁(yè)的新聞進(jìn)行抽樣，對(duì)比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)新聞和學(xué)術(shù)新聞在數(shù)量和比例上的差異。他認(rèn)為，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是為教師提供服務(wù)的“配角”，如果領(lǐng)導(dǎo)頻繁出現(xiàn)在新聞中則意味著該校官僚化程度較高。

此項(xiàng)研究的樣本中，選取的50所中國(guó)大學(xué)基本覆蓋了中國(guó)大部分地區(qū)，此外選擇發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)34所，以及臺(tái)灣、香港地區(qū)9所。監(jiān)測(cè)時(shí)段為2008年的4月24日至6月5日，連續(xù)采樣四次八周之后開(kāi)始數(shù)據(jù)分析。

研究的結(jié)論是：兩者相較，國(guó)內(nèi)大學(xué)的學(xué)術(shù)新聞絕對(duì)數(shù)量與相對(duì)比例都遠(yuǎn)低于海外高校。例如，國(guó)內(nèi)大學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)新聞數(shù)量為海外大學(xué)的三倍，而學(xué)術(shù)新聞?wù)加新蕝s只是后者的二分之一；在國(guó)內(nèi)大學(xué)網(wǎng)站中，有關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的新聞稍多于學(xué)術(shù)新聞，而海外大學(xué)的學(xué)術(shù)新聞與領(lǐng)導(dǎo)新聞的比例大致為4:1。

《中國(guó)科研成果獎(jiǎng)的“官味度”》研究是他的第一次嘗試。在此份研究中，他以某全國(guó)性社會(huì)科學(xué)研究獎(jiǎng)為樣本，將獲獎(jiǎng)?wù)撐牡牡谝蛔髡甙雌洳煌奥殑?wù)”進(jìn)行劃分并賦予相應(yīng)分值：校長(zhǎng)級(jí)記為lO分，準(zhǔn)校長(zhǎng)級(jí)為8分，副校長(zhǎng)級(jí)7分，準(zhǔn)副校長(zhǎng)級(jí)5分，院長(zhǎng)級(jí)4分，準(zhǔn)院長(zhǎng)級(jí)2分，副院長(zhǎng)級(jí)1分，其他職務(wù)O分。最后，相加總分除以人數(shù)得出的平均值，即為該學(xué)科、學(xué)校的“官味度”指數(shù)。

研究結(jié)論證明了常識(shí)：一等獎(jiǎng)的“官味度”為2.846。二等獎(jiǎng)的“官味度”為2.009，三等獎(jiǎng)的“官味度”為1.493。獎(jiǎng)項(xiàng)越高，官味特征越明顯。

若按學(xué)科間“官味度”進(jìn)行排序，則教育學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)的“官味度”高于學(xué)科總體平均水平，中國(guó)文學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、歷史學(xué)的“官味度”低于學(xué)科總體平均水平。教育學(xué)“官味度”最高，歷史學(xué)最低。

一年后，使用同樣的方法，顧海兵又將“寶鋼教育獎(jiǎng)評(píng)審工作委員會(huì)”的評(píng)委構(gòu)成“解構(gòu)”，將60位來(lái)自各高校的評(píng)委按其各級(jí)職務(wù)高低逐一賦值，最終得出結(jié)論：60位專(zhuān)家的官味度在7.7――高于副校長(zhǎng)級(jí)。他因此將寶鋼教育獎(jiǎng)評(píng)審工作委員會(huì)戲稱(chēng)為“一個(gè)大學(xué)(新老)校長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)”。

在另一份《人文社科領(lǐng)域的“官味度”》的研究中，顧海兵設(shè)置了時(shí)間上的縱向比較。這份研究的調(diào)查對(duì)象為近五年全國(guó)優(yōu)秀博士學(xué)位論文中的文科論文(含管理學(xué))的導(dǎo)師們。在具體的操作上，顧海兵依然是將他們按行政級(jí)別不同而給定分?jǐn)?shù)，最后取平均值。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，獲獎(jiǎng)?wù)撐牡膶?dǎo)師的總體“官味度”接近副院長(zhǎng)級(jí)別。更重要的一個(gè)結(jié)論是，“從五年的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)看。‘官味度’呈上升趨勢(shì)。2007年的‘官味度’比2003年高137％，年均增長(zhǎng)24％。”

為什么在全社會(huì)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的大趨勢(shì)下，在輿論不斷抨擊大學(xué)行政化的大背景中，教育科研的官味度不是下降而是上升?

“一個(gè)重要的關(guān)節(jié)點(diǎn)是1998年前后?！鳖櫤１f(shuō)，來(lái)自各個(gè)層面的巨量資金和資源向大學(xué)流入，而資源的層層分配基本上是用行政化方式，由此鞏固了握有分配權(quán)力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的地位。

同時(shí)，有31所重點(diǎn)高校的行政級(jí)別由正廳級(jí)上升為副部級(jí)，“此后大學(xué)內(nèi)的行政體系在不斷強(qiáng)化?！鳖櫤１J(rèn)為。

21世紀(jì)教育研究院副院長(zhǎng)熊丙奇亦有類(lèi)似感受。熊丙奇在2004年出版了圖書(shū)《大學(xué)有問(wèn)題》，大學(xué)的行政化是其中的重要章節(jié)。他在書(shū)中描述了大學(xué)行政化后的各式現(xiàn)象：一位擁有學(xué)術(shù)職稱(chēng)的教師，也希望自己能成為一個(gè)處級(jí)、局級(jí)干部，因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)”有更靈活、更充分的資源調(diào)配權(quán)。

“五年來(lái)，大學(xué)行政化問(wèn)題在很多專(zhuān)家學(xué)者的批評(píng)聲中，越來(lái)越強(qiáng)大。”熊丙奇認(rèn)為。

在這五年間，中國(guó)人民大學(xué)教授張鳴在博客上撰文，抨擊“學(xué)術(shù)行政化嚴(yán)重地影響中國(guó)大學(xué)的發(fā)展”；安徽大學(xué)教授何家慶在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，大學(xué)“官僚跡象明顯，我已忍無(wú)可忍”；教育部副部長(zhǎng)趙沁平亦認(rèn)為大學(xué)官本位影響學(xué)術(shù)發(fā)展，而“不管社會(huì)怎樣發(fā)生變化，科學(xué)、民主和創(chuàng)新的大學(xué)精神應(yīng)是大學(xué)文化永恒的不變量”。如此種種。

第3篇：海外利益論文范文

根據(jù)教育發(fā)展的需要，林士祥受命創(chuàng)辦本鋼工學(xué)院附屬高中，出任附屬高中校長(zhǎng)。在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，林士祥邊干邊探索，適時(shí)提出了“培養(yǎng)升學(xué)有基礎(chǔ)、就業(yè)有能力、素質(zhì)合格”的高中畢業(yè)生的辦學(xué)思想和“辦重點(diǎn)、創(chuàng)名校、爭(zhēng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校初創(chuàng)就以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求和良好的教學(xué)秩序贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。僅3年時(shí)間，林士祥就把本鋼工學(xué)院附屬高中辦成了一所教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，教學(xué)質(zhì)量高、社會(huì)聲譽(yù)好，家長(zhǎng)信賴(lài)、學(xué)生喜愛(ài)的學(xué)校。目前，附屬高中已經(jīng)成為遼寧省社會(huì)力量辦學(xué)AAA級(jí)學(xué)校，本溪市重點(diǎn)高中。

2000年，學(xué)院決定讓林士祥分管全院培訓(xùn)工作。在教育培訓(xùn)I市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，這無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨工作，他馬上全身心地投入。他站在振興東北老工業(yè)基地和本鋼建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的千萬(wàn)噸精品板材的大局思考問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的工作方針和目標(biāo)。他帶領(lǐng)大家深入調(diào)研，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，針對(duì)企業(yè)和社會(huì)需求的實(shí)際，不斷開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，搶占新的培訓(xùn)市場(chǎng)份額，并注意在培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、方式上創(chuàng)新，使培訓(xùn)工作逐漸走上健康發(fā)展的軌道，得到了集團(tuán)公司和學(xué)院的肯定與贊揚(yáng)。

2006年，本鋼的發(fā)展駛?cè)肓丝燔?chē)道，作為主管培訓(xùn)教育的副院長(zhǎng)，林士祥把提高企業(yè)人力資源檔次和員工素質(zhì)，作為自己工作新的出發(fā)點(diǎn)。他在本鋼浦項(xiàng)建設(shè)、ERP工程推進(jìn)、新連鑄工程上馬等重點(diǎn)工程建設(shè)中，有針對(duì)性的培訓(xùn)、提高員工應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的能力。他又把“立體式”的中國(guó)特色理論教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀培訓(xùn)引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中，在全公司開(kāi)展了多形式、多層次的提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)提高做出了貢獻(xiàn)。

隨著國(guó)家和企業(yè)對(duì)安全工作越來(lái)越重視，林土祥將安全培訓(xùn)工作納入視野。他親自帶隊(duì)搞調(diào)研，跑安全培訓(xùn)l資質(zhì)的認(rèn)證，組織上安全培訓(xùn)設(shè)備。經(jīng)過(guò)不懈努力，終于建立和完善了本鋼教育培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)的基本框架，達(dá)到了培訓(xùn)要求，被遼寧省安監(jiān)局評(píng)為安全培訓(xùn)三級(jí)資質(zhì)機(jī)構(gòu)。

林土祥深刻認(rèn)識(shí)到，愛(ài)惜生命，重視安全，是以人為本思想的具體體現(xiàn)，它是一項(xiàng)利國(guó)、利民的事業(yè)，做好安全培訓(xùn)是義不容辭的職責(zé)。他一絲不茍對(duì)待安全培訓(xùn)工作，每年培訓(xùn)勞務(wù)工、農(nóng)民工、特種作業(yè)人員等2萬(wàn)多人。

第4篇：海外利益論文范文

關(guān)鍵詞：外資銀行；溢出效應(yīng)；監(jiān)管合作

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-1428（2007）06-0044-03

一、外資銀行與監(jiān)管溢出效應(yīng)

外資銀行進(jìn)入主要有兩種形式：分行(Branch)與子行（Subsidiary)，不同的組織形式?jīng)Q定了機(jī)構(gòu)間的債務(wù)關(guān)系及各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的責(zé)任劃分。分行是外國(guó)銀行在東道國(guó)開(kāi)設(shè)的分支機(jī)構(gòu)，不具有東道國(guó)法律上獨(dú)立的民事主體資格，只是外國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)體在東道國(guó)的延伸，其法律責(zé)任由總行承擔(dān)。分行與總行在債權(quán)債務(wù)上存在連帶責(zé)任，按巴塞爾委員會(huì)通過(guò)的一系列協(xié)議，外資銀行分行流動(dòng)性的監(jiān)管責(zé)任主要在于東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，清償能力的監(jiān)管責(zé)任主要在于母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，同時(shí)在銀行于各地所從事的全部業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其所轄銀行或銀行集團(tuán)進(jìn)行并表監(jiān)管，分行的主要監(jiān)管責(zé)任在于母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。子行具有東道國(guó)法人資格，在東道國(guó)內(nèi)獨(dú)立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，東道國(guó)可以采取適用于本國(guó)其他銀行的監(jiān)管手段如資本要求、檢查、審計(jì)、貸款限制等措施以確保子行的安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

銀行監(jiān)管限制了銀行某些業(yè)務(wù)的開(kāi)展，因而，監(jiān)管不利于銀行利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)行監(jiān)管收費(fèi)的國(guó)家，這一影響更為明顯。外資銀行進(jìn)入后，與本國(guó)銀行形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在這種情況下，本國(guó)銀行的利潤(rùn)不但取決于本國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)它們自身的監(jiān)管強(qiáng)度，也取決于外國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)管強(qiáng)度。由于銀行監(jiān)管可增強(qiáng)銀行系統(tǒng)穩(wěn)定性，提高金融體系效率，進(jìn)而增進(jìn)社會(huì)福利，這可視為監(jiān)管所帶來(lái)的收益。外資銀行進(jìn)入后，在本國(guó)與外國(guó)之間存在監(jiān)管的溢出效應(yīng)，即一國(guó)更高的監(jiān)管強(qiáng)度不但增加了國(guó)內(nèi)銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而且通過(guò)降低銀行失敗的可能性，使在本國(guó)經(jīng)營(yíng)及與本國(guó)銀行往來(lái)的外國(guó)銀行受益。但監(jiān)管顯然需要監(jiān)管成本，對(duì)銀行體系而言包括體制成本、服從成本和結(jié)構(gòu)成本等，造成整個(gè)社會(huì)福利降低，比如壓制金融創(chuàng)新、損害競(jìng)爭(zhēng)等。監(jiān)管溢出效應(yīng)意味著，本國(guó)付出監(jiān)管成本帶來(lái)的監(jiān)管收益，不單由本國(guó)所享受，而且被外國(guó)獲得。也就是說(shuō)，本國(guó)不能將其監(jiān)管收益內(nèi)部化，為避免這種免費(fèi)搭車(chē)現(xiàn)象，一國(guó)監(jiān)管者可能選擇比最優(yōu)監(jiān)管更低的監(jiān)管強(qiáng)度，各國(guó)這樣做的結(jié)果，必然帶來(lái)金融系統(tǒng)安全性降低，從而降低總福利。因而，為有效監(jiān)管外資銀行，需要母國(guó)與東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)更多的合作。

二、監(jiān)管合作與信息交流

監(jiān)管合作應(yīng)采用分權(quán)制還是集權(quán)制，即由各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)行使監(jiān)管職責(zé)，還是各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)組成一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)管?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，尚沒(méi)有比較令人信服的結(jié)論，從不同的角度出發(fā)，分權(quán)制與集權(quán)制都提出了可接受的理由。主張采用集權(quán)制的觀點(diǎn)認(rèn)為，由于監(jiān)管的外部性，監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的是本國(guó)金融體系的穩(wěn)定與本國(guó)銀行的利潤(rùn)，因而各國(guó)單獨(dú)監(jiān)管將導(dǎo)致監(jiān)管的寬松與監(jiān)管不足。正如前文所說(shuō)，在不能將其收益內(nèi)部化情況下，各國(guó)監(jiān)管者將選擇低于最優(yōu)狀態(tài)的監(jiān)管強(qiáng)度。進(jìn)一步地，監(jiān)管者會(huì)競(jìng)相降低監(jiān)管強(qiáng)度，為本國(guó)銀行獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在總體上降低對(duì)銀行的監(jiān)管，從而帶來(lái)外部性的次級(jí)效應(yīng)。從危機(jī)處置角度，如果外資銀行陷于困境，各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)首先考慮的是本國(guó)利益，容易忽視對(duì)方國(guó)家的利益。因而，在銀行危機(jī)處置中，可能出現(xiàn)誰(shuí)都不愿先行動(dòng)，而等待對(duì)方先行動(dòng)，搭對(duì)方便車(chē)現(xiàn)象。因?yàn)楹笮袆?dòng)方可以通過(guò)先行動(dòng)方的行為獲得更多信息，進(jìn)而采取策略行為，使自己處于更優(yōu)地位。這種機(jī)會(huì)主義行為往往貽誤處置的最佳時(shí)機(jī)，造成損失擴(kuò)大。

主張分權(quán)制的主要理由來(lái)自于監(jiān)管俘獲理論，即監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能被其監(jiān)管的機(jī)構(gòu)所俘獲，從而為受監(jiān)管機(jī)構(gòu)謀利而損害社會(huì)整體福利。有研究者發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管者之間的競(jìng)爭(zhēng)可以降低監(jiān)管俘獲。存在多個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)時(shí)，被監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的俘獲成本更高，俘獲難度更大，而單一監(jiān)管機(jī)構(gòu)更容易被俘獲。

筆者認(rèn)為，即使集權(quán)制更為高效，但除非政治上緊密聯(lián)系，而且金融市場(chǎng)一體化程度高，否則很難形成統(tǒng)一的監(jiān)管聯(lián)盟。實(shí)際上，即使在政治、經(jīng)濟(jì)高度一體化的歐盟，盡管有超國(guó)家的銀行業(yè)監(jiān)管委員會(huì)制定區(qū)內(nèi)銀行監(jiān)管的共同標(biāo)準(zhǔn)，但各國(guó)仍然享有相對(duì)獨(dú)立的自由裁量權(quán)，而且歐盟本身也允許這種差異的存在，并提供正式的渠道與組織對(duì)這種差異進(jìn)行協(xié)調(diào)(Stephanie Stolz,2002)。因而，國(guó)家之間的監(jiān)管合作，更為現(xiàn)實(shí)的形式是雙邊之間的安排，比如諒解備忘錄。

監(jiān)管合作中，重要的是監(jiān)管信息的交流。巴塞爾委員會(huì)作為推動(dòng)國(guó)際銀行業(yè)監(jiān)管協(xié)調(diào)的最主要的國(guó)際組織，通過(guò)了一系列的協(xié)定，對(duì)母國(guó)與東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的信息交流做出了一些原則性的規(guī)定。如1990年巴塞爾補(bǔ)充協(xié)定，認(rèn)為只有在雙向信息交流可靠時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)管當(dāng)局之間的相互信任；1996年的“跨境銀行監(jiān)管”，提出了一些減少跨境有效監(jiān)管障礙的建議，要求東道國(guó)有義務(wù)向母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供必要的信息，而母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)則要保證銀行總行提交的信息的準(zhǔn)確性；1997年的“有效銀行監(jiān)管的核心準(zhǔn)則”，重申母國(guó)并表監(jiān)管原則，母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)確定母行不但對(duì)其海外分行而且對(duì)海外合資銀行和子行實(shí)施了適當(dāng)監(jiān)督，而東道國(guó)則必須要求在其境內(nèi)的外資銀行至少達(dá)到本地行的監(jiān)管強(qiáng)度，同時(shí)在各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)間建立信息交流制度，東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)有權(quán)獲得母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)所掌握的信息。

按巴塞爾協(xié)定，外國(guó)銀行分行的主要監(jiān)管責(zé)任在母國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要能實(shí)施有效的監(jiān)管，必須及時(shí)獲知有關(guān)銀行海外分支機(jī)構(gòu)的信息。有充足的理由相信，母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)難于獲取足夠信息。首先，對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)信息的獲取有賴(lài)于東道國(guó)的合作，而東道國(guó)銀行保密法的存在使母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法獲得銀行的詳細(xì)資料，特別是在一些國(guó)際金融中心，嚴(yán)格的保密規(guī)定是其興起的重要因素，在實(shí)踐中也得到所在國(guó)政府的堅(jiān)決維護(hù)；其次，銀行業(yè)作為信息高度密集行業(yè)，信息對(duì)其經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。對(duì)于銀行本身而言，監(jiān)管信息存在著大量商業(yè)秘密，不僅包含了外資銀行分行在東道國(guó)市場(chǎng)的大量經(jīng)營(yíng)信息，也與外資銀行母行在母國(guó)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，跨國(guó)銀行有隱瞞信息的內(nèi)在激勵(lì)；對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要為本國(guó)利益負(fù)責(zé)。東道國(guó)與母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別有不同的利益訴求，如果提供的監(jiān)管信息將對(duì)本國(guó)利益不利，那很可能不愿提供完全信息。作為具有與母國(guó)監(jiān)管者不同利益偏好的東道國(guó)監(jiān)管者，具有向母國(guó)監(jiān)管者錯(cuò)誤報(bào)告其所擁有的私有信息以達(dá)到其結(jié)果的動(dòng)機(jī)。同時(shí)，銀行業(yè)仍是管制最嚴(yán)格的行業(yè)之一，各國(guó)監(jiān)管者也存在防范他國(guó)監(jiān)管者獲取本國(guó)銀行業(yè)信息的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。第二，母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)外資銀行實(shí)施的并表監(jiān)管原則，可能導(dǎo)致母國(guó)監(jiān)管責(zé)任的某種延伸(巴塞爾委員會(huì)，P502)，母國(guó)監(jiān)管當(dāng)局認(rèn)為東道國(guó)不能有效監(jiān)管東道國(guó)境內(nèi)的母國(guó)銀行時(shí)，可以將其監(jiān)管權(quán)適用于該銀行。監(jiān)管延伸可能使東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)拒絕合作，不及時(shí)提供東道國(guó)分支行的信息，還可能拒絕母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)到其境內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。沒(méi)有足夠的信息，并表監(jiān)管也就無(wú)從談起。實(shí)踐上，限制母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)東道國(guó)境內(nèi)的外資銀行實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查是很多國(guó)家的通常做法。退一步說(shuō)，即使東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主觀上愿意就其信息與母國(guó)監(jiān)管者交流，但在資產(chǎn)負(fù)債表上的硬信息易傳遞而軟信息則不易，如借款人的非正式信息、對(duì)有關(guān)銀行機(jī)構(gòu)可能陷于困境的市場(chǎng)傳聞卻難于量化，傳遞過(guò)程中必然出現(xiàn)失真。

另一方面，母國(guó)東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)管信息重要性的不同認(rèn)識(shí)也可能影響信息交流。由于不同國(guó)家從事監(jiān)管的方法和深度存在著顯著的差異，因此，東道國(guó)監(jiān)管者可能無(wú)法確定什么信息對(duì)母國(guó)監(jiān)管者是有關(guān)和有用的；而對(duì)母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它們可能覺(jué)得沒(méi)有必要聯(lián)絡(luò)東道國(guó)監(jiān)管當(dāng)局以獲取信息，當(dāng)外國(guó)分行與母行相比很小且活動(dòng)不引人注目時(shí)更是如此。當(dāng)母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)是以并表報(bào)告為基礎(chǔ)且不存在母國(guó)檢查時(shí)，母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)國(guó)外機(jī)構(gòu)的重大問(wèn)題，東道國(guó)通常更容易發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，但往往難以判斷哪些信息對(duì)母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)是重要的。

三、監(jiān)管合作的完善

外資銀行進(jìn)入后，由于母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)利益的不一致，監(jiān)管信息交流存在障礙，在難以完整地獲得監(jiān)管信息的情況下，監(jiān)管的有效性也就無(wú)從談起。銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，監(jiān)管合作不足已經(jīng)并還將對(duì)一國(guó)乃至世界金融體系的穩(wěn)定造成嚴(yán)重?fù)p害。在銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為普遍、銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為更為復(fù)雜的情況下，完善監(jiān)管合作顯得猶為迫切。在目前的巴塞爾委員會(huì)框架下，鑒于“委員會(huì)的決議不具備，亦從未試圖具備任何法律效力”，各國(guó)并無(wú)遵守巴塞爾委員會(huì)制定的各種決議的法定義務(wù)，即使認(rèn)同決議，各國(guó)也保留了很大程度上的自由裁量權(quán)。因而，完善監(jiān)管合作更為現(xiàn)實(shí)的做法是，母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽訂雙邊諒解備忘錄，在備忘錄中對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題予以明確。

首先，相互認(rèn)可對(duì)方工作，確保監(jiān)管信息交流。針對(duì)目前跨國(guó)銀行監(jiān)管中存在的信息交流障礙及可能導(dǎo)致母國(guó)與東道國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的互不信任，在外資銀行設(shè)立前，東道國(guó)與母國(guó)監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)達(dá)成監(jiān)管合作協(xié)議，相互承認(rèn)彼此的監(jiān)管工作。這樣，可以避免重復(fù)工作和資源的浪費(fèi)，也降低了銀行的負(fù)擔(dān)和成本。同時(shí)，簽訂協(xié)議的過(guò)程，也就是對(duì)對(duì)方監(jiān)管能力互相考察的過(guò)程。只要雙方簽訂了協(xié)議，就意味著認(rèn)可了對(duì)方的監(jiān)管能力，從而避免由于監(jiān)管延伸而導(dǎo)致雙方之間的不合作。Enria與Vesala提出建立各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)間信息交流的顯性安排機(jī)制，包括兩個(gè)方面：一是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)間作出事前承諾，在各自法律允許條件下，能向?qū)Ψ教峁┠男┍O(jiān)管信息，這一承諾可經(jīng)事后證實(shí)。例如，通過(guò)規(guī)定東道國(guó)業(yè)務(wù)在銀行機(jī)構(gòu)整體中的重要性標(biāo)準(zhǔn)，確保來(lái)自于東道國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管信息能及時(shí)傳遞給母國(guó)監(jiān)管者；當(dāng)資本低于某一比例時(shí)，母國(guó)監(jiān)管者應(yīng)通知東道國(guó)監(jiān)管者；重要的是，為了獲得必要的連貫性，諒解備忘錄應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，明確監(jiān)管信息交流的程序、內(nèi)容與頻率等；二是通過(guò)對(duì)違反協(xié)議的某種懲罰機(jī)制，以確保得到遵從。

其次，明確母國(guó)與東道國(guó)的監(jiān)管責(zé)任。影響一家銀行穩(wěn)定的，不僅有流動(dòng)性、清償力問(wèn)題，最后貸款人也同樣重要。特別是對(duì)外資銀行分行，由于母國(guó)與東道國(guó)的不同利益，東道國(guó)可能等待母國(guó)救援，而母國(guó)則希望東道國(guó)救援，當(dāng)外資銀行分行對(duì)其母國(guó)影響較小而對(duì)東道國(guó)影響較大時(shí)更是如此。因而，明確哪方該承擔(dān)外資銀行分行的最后貸款人責(zé)任，在防止損失擴(kuò)大方面意義重大。是否承擔(dān)最后貸款人責(zé)任，關(guān)鍵看危機(jī)銀行的倒閉是否會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是由一方承擔(dān)最后貸款人責(zé)任，還是雙方按比例分擔(dān)，都應(yīng)事先做出規(guī)定，防止一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)等待觀望的機(jī)會(huì)主義行為。

另外，如果跨國(guó)銀行在母國(guó)的業(yè)務(wù)在其整個(gè)業(yè)務(wù)中所占份額明顯偏小，則承擔(dān)主要監(jiān)管責(zé)任的不是跨國(guó)銀行的注冊(cè)地監(jiān)管機(jī)構(gòu)而應(yīng)是其主要業(yè)務(wù)所在地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。此類(lèi)銀行一遭遇失敗，其主要損失是由注冊(cè)地以外的存款人或存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等相關(guān)利益人承擔(dān)的。假如由其母國(guó)承擔(dān)主要監(jiān)管責(zé)任，存在的問(wèn)題一是其母國(guó)不愿承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。一些離岸金融中心得以迅速發(fā)展的主要條件之一就是其寬松的監(jiān)管環(huán)境。如果實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，此類(lèi)金融中心實(shí)際上根本不可能形成，只要其仍然希望作為金融中心獲得利益，該國(guó)就不愿承擔(dān)主要監(jiān)管責(zé)任。況且，銀行失敗的主要損失由他國(guó)利益相關(guān)人來(lái)承擔(dān)，母國(guó)為什么要費(fèi)時(shí)費(fèi)力地對(duì)其監(jiān)管呢?二是其母國(guó)無(wú)力承擔(dān)主要監(jiān)管責(zé)任。銀行主要業(yè)務(wù)不在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展，母國(guó)監(jiān)管當(dāng)局難以獲知足夠的信息對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管。這種情況下，應(yīng)由其主要業(yè)務(wù)所在地的監(jiān)管當(dāng)局承擔(dān)主要的監(jiān)管責(zé)任，避免某些銀行為規(guī)避監(jiān)管競(jìng)相到監(jiān)管寬松的金融中心注冊(cè)，而其主要業(yè)務(wù)卻在海外開(kāi)展的情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]Stephanie Stolz. Banking supervision in integrated financial markets: implications for the EMU. CESifo 工作論文，2002

[2]Dag Dalen and Trond Olsen. Regulatory competition and multi-national banking. CESifo 工作論文，2004

[3]Acharya, V. Is the International Convergence of Capital Adequacy Regulation Desirable?. Journal of Finance, 58(2003), 2745-2782

第5篇：海外利益論文范文

關(guān)鍵詞 私募股權(quán) 礦業(yè)基金 產(chǎn)業(yè)投資

中圖分類(lèi)號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

私募股權(quán)（PE）基金在投資行業(yè)的表現(xiàn)日益活躍，其光彩也引來(lái)了業(yè)內(nèi)研究員和機(jī)構(gòu)人士的不少注目。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與海外投資的啟動(dòng)，私募股權(quán)基金也開(kāi)始活躍在礦產(chǎn)資源的開(kāi)采與勘探的舞臺(tái)。礦產(chǎn)資源行業(yè)具有其特殊性，這使得礦業(yè)基金面臨著各種問(wèn)題。對(duì)私募股權(quán)基金在礦產(chǎn)資源行業(yè)的現(xiàn)狀分析，能夠令我們更加清晰基金運(yùn)作的障礙與前景，更理性地對(duì)待礦產(chǎn)行業(yè)投資的盈利與風(fēng)險(xiǎn)。

二、文獻(xiàn)綜述：

在私募股權(quán)基金研究方面文獻(xiàn)不少，陸國(guó)飛2013指出私募基金是目前炙手可熱的投融資方式。吳凡（2007）對(duì)私募股權(quán)基金的資本范疇進(jìn)行界定，比較得出私募股權(quán)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資形式。另外，關(guān)于私募基金在海外投資的角色研究方面，趙駿，于野，（2011）指出私募股權(quán)可利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)與人才儲(chǔ)備為并購(gòu)提供支持。私募股權(quán)基金可通過(guò)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)助力中國(guó)企業(yè)海外投資。礦業(yè)基金研究方面，胡勝?lài)?guó)，佘延雙（2011）提出了私募股權(quán)基金在國(guó)內(nèi)外投資礦產(chǎn)資源項(xiàng)目需要考慮的因素和投資策略。佘延雙（2012）從微觀操作角度回答了礦產(chǎn)資源的勘探與開(kāi)發(fā)如何與資本市場(chǎng)相結(jié)合的問(wèn)題。孫玉美（2010）認(rèn)為本土私募股權(quán)投資正在以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)發(fā)展起來(lái)。綜上文獻(xiàn)可知，私募基金研究是具有很大的現(xiàn)實(shí)與理論指導(dǎo)意義的，它將更加有利于對(duì)目前的PE發(fā)展階段的深刻認(rèn)識(shí)，本文就我國(guó)開(kāi)始的海外投資與國(guó)內(nèi)外礦業(yè)開(kāi)發(fā)的行為提供有益的研究分析。

三、私募股權(quán)基金、產(chǎn)業(yè)基金、礦業(yè)基金發(fā)展分析

（一）私募股權(quán)基金概論。

私募股權(quán)（PE），通常也被稱(chēng)為私人股權(quán)或產(chǎn)業(yè)基金。它有廣義與狹義之分，廣義上講涵蓋企業(yè)首次公開(kāi)發(fā)行前各階段的權(quán)益投資，狹義上講是投資于有增長(zhǎng)潛力的成熟、非風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。私募股權(quán)基金主要組織形式為公司制和有限合伙制，還存在不少的信托制，有些是以契約制形式存在的。產(chǎn)業(yè)基金分為創(chuàng)業(yè)投資基金、企業(yè)重組投資基金、基礎(chǔ)設(shè)施投資基金。礦業(yè)私募股權(quán)基金，專(zhuān)業(yè)投資于礦產(chǎn)資源勘探、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

（二）礦業(yè)私募股權(quán)基金發(fā)展現(xiàn)狀。

1、礦業(yè)私募股權(quán)基金發(fā)展情況。

礦業(yè)行業(yè)與其它行業(yè)不同，礦業(yè)項(xiàng)目的預(yù)查、普查、詳查、勘探、礦山建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等不同階段，有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律。我國(guó)自2009年以來(lái)礦業(yè)基金發(fā)展很快，礦業(yè)基金的壯大將伴隨著整個(gè)礦業(yè)開(kāi)發(fā)與開(kāi)采的進(jìn)程加速，對(duì)于整個(gè)行業(yè)都有著深厚的影響。其中具有代表性的有：（1）2009年2月成立的中礦聯(lián)合投資有限公司，管理中礦聯(lián)合基金，2009年5月發(fā)行，是我國(guó)首支礦業(yè)私募基金，首期規(guī)模5億，面向全球范圍投資礦產(chǎn)資源行業(yè)。（2）2009年12月成立的朝暉產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司，管理山西能源產(chǎn)業(yè)投資基金首期規(guī)模100億，是我國(guó)首支能源產(chǎn)業(yè)投資基金，用來(lái)支持山西煤礦整合能源投資。（3）2009年12月成立的上海中礦新能股權(quán)投資中心，管理中礦新能產(chǎn)業(yè)基金，是我國(guó)首支新能源的產(chǎn)業(yè)基金，投資新能源高科技產(chǎn)業(yè)，首發(fā)規(guī)模5億。

2、面臨的問(wèn)題。

較之國(guó)外，我國(guó)礦業(yè)私募股權(quán)基金發(fā)展中遇到的問(wèn)題很多，需要大力改進(jìn)與提高的地方也很迫切，主要表現(xiàn)在：（1）基金運(yùn)營(yíng)模式需要改進(jìn)，目前國(guó)內(nèi)的基金運(yùn)營(yíng)模式很不規(guī)范，操作流程冗余，需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際并借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，走出一條在本土能夠生根發(fā)芽的運(yùn)作規(guī)范。（2）市場(chǎng)環(huán)境需要調(diào)整。我國(guó)支持礦業(yè)的資本市場(chǎng)的環(huán)境還不完善，我國(guó)目前投資的礦業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的退出機(jī)制。（3）私募股權(quán)基金的募集市場(chǎng)不成熟，需要逐步的發(fā)展與規(guī)范。我國(guó)的基金募集市場(chǎng)還處在發(fā)展的初期，中國(guó)的GP（普通合伙人）和LP（有限合伙人）市場(chǎng)還不成熟，這就形成了比較稚嫩的募集市場(chǎng)，需要逐步的經(jīng)驗(yàn)積累與發(fā)展。（4）合作對(duì)象范圍局限性，需要加大與大礦業(yè)的合作。礦業(yè)私募股權(quán)投資基金需要與大型礦業(yè)企業(yè)合作，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)接，拓展礦業(yè)私募股權(quán)基金投資的退出渠道。

（三）私募股權(quán)基金投資礦業(yè)的主要障礙。

1、眾所周知，礦產(chǎn)的開(kāi)采周期漫長(zhǎng)，礦業(yè)的周期性表現(xiàn)為價(jià)格的反復(fù)無(wú)常性。某種需求的變化將影響到價(jià)格水平，并將立即引起大量供應(yīng)的相應(yīng)變化，具備高不確定性。

2、大多數(shù)情況下，礦業(yè)公司對(duì)新建項(xiàng)目不太感興趣，礦山生命周期是以10年為單位進(jìn)行計(jì)算，公司高管注重短期利益，而礦業(yè)開(kāi)采在其漫長(zhǎng)周期內(nèi)很可能發(fā)生資本支出不足的危機(jī)。

3、礦產(chǎn)的開(kāi)采需要具備專(zhuān)業(yè)礦業(yè)知識(shí)的工程團(tuán)隊(duì)，基金的投資過(guò)程更加需要熟悉整個(gè)礦業(yè)流程與礦產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員。然而私募股權(quán)基金以前投資主要集中在TMT領(lǐng)域，礦業(yè)行業(yè)內(nèi)缺乏懂得私募股權(quán)投資運(yùn)作的人才，礦業(yè)行業(yè)知識(shí)對(duì)于私募股權(quán)基金非常重要，實(shí)際上此類(lèi)只是人才的匱乏阻礙了其發(fā)展。

4、環(huán)境污染帶來(lái)的壞名聲，增大了公眾對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)采的抵觸情緒。采礦公司進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程將涉及諸多負(fù)面影響，比如環(huán)境污染、安全事故等。開(kāi)采階段，容易破壞土壤、植被，嚴(yán)重的可能留下許多重大的地質(zhì)災(zāi)害隱患，導(dǎo)致生命損失。

四、結(jié)論

通過(guò)以上對(duì)私募股權(quán)基金、產(chǎn)業(yè)基金、礦業(yè)基金的介紹與分析，我們可以看到礦業(yè)資源基金是非常有前景的投資基金，其具有行業(yè)特殊性，需要礦業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)基金團(tuán)隊(duì)的操作。礦業(yè)資源在我國(guó)還面臨著很多問(wèn)題與發(fā)展障礙，需要市場(chǎng)環(huán)境與運(yùn)作模式的不斷規(guī)范與發(fā)展。礦業(yè)基金正在改寫(xiě)礦產(chǎn)的行業(yè)歷史，在我國(guó)舞臺(tái)上開(kāi)始嶄露頭角。相信未來(lái)礦業(yè)基金將以新的表現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)它的光輝。

此項(xiàng)工作得到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“家族企業(yè)契約治理及融資結(jié)構(gòu)研究”資助，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：70973035；湖南科技大學(xué)2011年研究生創(chuàng)新基金應(yīng)用實(shí)踐鼓勵(lì)項(xiàng)目“基于生命周期的家族企業(yè)治理模式研究”資助，項(xiàng)目編號(hào)：S110163。

（作者單位：湖南科技大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]吳凡，私募股權(quán)基金及其在我國(guó)的發(fā)展分析，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007碩士論文.

[2]趙駿；于野；論私募股權(quán)基金在我國(guó)企業(yè)海外投資中的角色與作用，浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2011年第1期.

[3]陸國(guó)飛，信托和私募基金在中國(guó)的融合，上海法治報(bào)，2013-1-23.

[4]佘延雙，私募股權(quán)基金投資礦產(chǎn)資源勘查行業(yè)的策略研究，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）博士論文，2013.

第6篇：海外利益論文范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè);對(duì)外投資;風(fēng)險(xiǎn) 

 

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的中國(guó)中小企業(yè)直到20世紀(jì)80年代才得以迅速發(fā)展，盡管中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，但其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直居于劣勢(shì)地位。世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)為中小企業(yè)開(kāi)展海外投資提供了機(jī)遇和動(dòng)力，但據(jù)有關(guān)專(zhuān)家保守估計(jì)，2009年中小企業(yè)海外投資項(xiàng)目多為損失慘重。如何正確認(rèn)識(shí)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范，已經(jīng)成為中小企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。 

1 中小企業(yè)對(duì)外投資的必要性 

國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)及生產(chǎn)分工協(xié)作日益全球化。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，它還包括國(guó)外的大型公司和中小企業(yè)。為應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資成為中小企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。 

中小企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性相比于大型企業(yè)更強(qiáng)。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，處于競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的行業(yè)（如石油工業(yè)、航空航天工業(yè)等）中的企業(yè)幾乎全部屬于大型企業(yè)，而中小企業(yè)幾乎百分之百處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)較為劣勢(shì)而企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)的雙重壓力之下。 

世界范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘的增加。2008年的金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)不景氣，世界范圍內(nèi)彌漫著貿(mào)易保護(hù)主義氣氛。貿(mào)易壁壘的增加極大阻礙了中小企業(yè)的出口，開(kāi)展海外投資，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售是應(yīng)對(duì)全球日益加強(qiáng)的貿(mào)易壁壘的一個(gè)有效方法。 

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的劣勢(shì)、貿(mào)易壁壘的增加，已經(jīng)威脅到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)、原材料、技術(shù)等方面的問(wèn)題都要求企業(yè)主動(dòng)“走出去”。這不僅有利于其開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的全球配置，更可以讓中小企業(yè)學(xué)習(xí)海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終改變目前所處的不利形勢(shì)，謀求企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 

2 “溫州哈杉”對(duì)外投資微觀風(fēng)險(xiǎn)分析 

任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。對(duì)中小企業(yè)而言，投資也像一把雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，但其風(fēng)險(xiǎn)又具有它自身的獨(dú)特性。 

哈杉鞋業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈杉”）是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的溫州首家跨國(guó)公司，于1991年以手工作坊起步。1995年，哈杉開(kāi)始進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)販刂萃姓归_(kāi)了激烈的價(jià)格戰(zhàn)，后受到俄羅斯貿(mào)易壁壘的嚴(yán)重打擊，致使企業(yè)無(wú)法在俄羅斯打開(kāi)市場(chǎng)。為了擺脫中國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)上無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及繞開(kāi)各國(guó)反傾銷(xiāo)政策，哈杉選擇在海外建廠。哈杉最大的海外投資是于2001年在尼日利亞建立的哈杉大西洋實(shí)業(yè)有限公司。 

2.1 資金短缺，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施 

2008年金融危機(jī)的發(fā)生，使部分實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)的投機(jī)活動(dòng)，而哈杉堅(jiān)持著自己的生產(chǎn)計(jì)劃。2009年，溫州當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行突然中斷哈杉2000萬(wàn)元的貸款，這一資金鏈的斬?cái)?，直接減慢了哈杉的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)時(shí)，哈杉還在制定其在尼日利亞下半年一倍甚至兩倍的生產(chǎn)計(jì)劃，銀行的終止貸款讓哈杉措手不及，哈杉不得不縮小其海外生產(chǎn)的規(guī)模。資金短缺且融資困難目前已成為制約中小企業(yè)對(duì)外投資最為突出的瓶頸。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的依據(jù)主要是產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)有效益。對(duì)于生產(chǎn)型的中小企業(yè)而言，如果暫時(shí)出現(xiàn)銷(xiāo)售困難、市場(chǎng)前景不好，就難以獲得貸款。在居高不下的通貨膨脹率下，金融機(jī)構(gòu)更是減少對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，將有限的貸款額度給予大型企業(yè)。在直接融資方面，對(duì)中小企業(yè)的限制要比大型企業(yè)更為嚴(yán)格。因而，中小企業(yè)不僅不能獲得規(guī)模擴(kuò)張所需資金，在技術(shù)改造、設(shè)備更新方面的資金更是十分匱乏。融資渠道的受限，讓中小企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目很可能由于資金需求無(wú)法得到滿(mǎn)足而無(wú)法實(shí)施。 

2.2 產(chǎn)品科技含量低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 

哈杉初期以接受代工生產(chǎn)（original equipment manufactures）訂單為主要業(yè)務(wù)，它維持了哈杉的初期發(fā)展。2000年以后，哈杉每年可以接到的代工訂單數(shù)漸漸減少，企業(yè)利潤(rùn)因此下降，oem業(yè)務(wù)已經(jīng)不能再作為該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。于是，哈杉轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)普通男鞋，欲以低價(jià)銷(xiāo)售策略占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。隨著溫州的意爾康、奧康等具有其自身品牌的制鞋企業(yè)走向海外市場(chǎng)，哈杉的低價(jià)鞋漸漸失去吸引力。哈杉的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，市場(chǎng)份額漸漸縮小，企業(yè)陷入危機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)屬于以半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)投入技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平。產(chǎn)品技術(shù)科技含量低、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術(shù)容易被模仿是中小企業(yè)普遍的缺點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)外直接投資主要屬于防守型，目的多是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力，因此企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，缺乏品牌意識(shí)，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。低價(jià)取勝的經(jīng)營(yíng)模式也導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國(guó)、地區(qū)的反傾銷(xiāo)行為，使得許多產(chǎn)品的海外市場(chǎng)喪失殆盡。 

2.3 缺少具有國(guó)家化經(jīng)營(yíng)能力的人才，企業(yè)管理水平低、缺乏戰(zhàn)略眼光 

2005年，哈杉生產(chǎn)的鞋大部分滯留在尼日利亞的倉(cāng)庫(kù)中，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)并不是尼日利亞沒(méi)有自我消化的能力，問(wèn)題出在管理層。哈杉的管理層自信可以處理好與當(dāng)?shù)睾献髡叩母吖苤g的關(guān)系，而事實(shí)上哈杉管理層在與多家零售商簽訂合同時(shí)存在爭(zhēng)論，簽訂合同后，零售商故意減少該企業(yè)產(chǎn)品的上架率。我國(guó)中小企業(yè)的投資策略主要是國(guó)內(nèi)員工的海外經(jīng)營(yíng)。目前中小企業(yè)對(duì)外投資還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有完成海外投資的當(dāng)?shù)鼗蟛糠值耐顿Y是簡(jiǎn)單的將國(guó)內(nèi)員工轉(zhuǎn)移到海外。中小企業(yè)人員國(guó)際化素質(zhì)普遍不高，尤其是在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)際投資等一些對(duì)外投資的關(guān)鍵條件方面，企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才。這恰恰與企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)須有通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律及國(guó)際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的要求相違背。中小企業(yè)依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)，因而容易作出不科學(xué)的決策，難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其它國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 

2．4 市場(chǎng)信息反映不暢，信息反映機(jī)制缺失 

中小企業(yè)的海外投資在與東道國(guó)企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往由于信息的不對(duì)稱(chēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，這加劇了決策風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中若購(gòu)銷(xiāo)渠道不暢，則易將企業(yè)帶入絕境，增加企業(yè)的破產(chǎn)成本、減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。哈杉在尼日利亞建廠的初期，為了降低市場(chǎng)調(diào)研的成本，企業(yè)主要依靠上游和下游合作者來(lái)了解市場(chǎng)狀況。依靠二手信息來(lái)了解市場(chǎng)，使哈杉只能掌握滯后的信息，企業(yè)多次錯(cuò)失快速進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整的時(shí)機(jī)。企業(yè)對(duì)外投資是一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)的過(guò)程，中小企業(yè)必須全程進(jìn)行監(jiān)督，快速洞悉國(guó)際市場(chǎng)，充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。而我國(guó)中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，未建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，國(guó)際市場(chǎng)信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面、動(dòng)態(tài)的了解。一方面，讓企業(yè)難以及時(shí)掌握對(duì)市場(chǎng)所反映的信息，失去對(duì)市場(chǎng)潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的把握，阻礙了自身的國(guó)際化進(jìn)程，另一方面也可能讓企業(yè)錯(cuò)失退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，尤其是在投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行商業(yè)止損。 

3 對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 

在任何投資中，風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在而不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，但風(fēng)險(xiǎn)又是可控的。中小企業(yè)可以通過(guò)正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)防范和管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最小的程度，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。 

3.1 融資多元化，并編制資金預(yù)算 

在國(guó)內(nèi)不能保證資金需求的情況下，中小企業(yè)更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)融資多元化，靈活運(yùn)用各種融資渠道和金融工具，拓寬資金來(lái)源渠道和降低融資風(fēng)險(xiǎn)，盡量在東道國(guó)進(jìn)行融資，尤其是境外企業(yè)所需短期流動(dòng)資金。這樣既能滿(mǎn)足資金需求又因?yàn)槭褂猛粠欧N，規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在遭遇資金緊缺的困難下，編制詳盡的投資預(yù)算、進(jìn)行投資全程控制對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。中小企業(yè)在做出投資決定之前必須根據(jù)投資對(duì)象和投資方案編制詳盡的預(yù)算，確定可能需要的資金量。預(yù)算的編制必須做到方法科學(xué)、內(nèi)容全面，防止因?yàn)槭虑暗凸浪栀Y金量，事中又無(wú)法保證隨時(shí)有額外資金的支持，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗。哈杉于2006年已將重心轉(zhuǎn)移至銷(xiāo)售、研發(fā)上，但是其仍保留小部分傳統(tǒng)的加工貿(mào)易，目的是利用加工貿(mào)易資金回籠快的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)周轉(zhuǎn)提供資金。同時(shí)哈杉也積極和當(dāng)?shù)氐恼⒔鹑跈C(jī)構(gòu)溝通，實(shí)現(xiàn)在投資地的融資計(jì)劃。 

3.2 加快技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 

中小企業(yè)能否走向國(guó)際市場(chǎng)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能形成并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。2003年，哈杉開(kāi)始意識(shí)到品牌的力量以及名牌產(chǎn)品必須有一個(gè)過(guò)硬的技術(shù)力量作支撐，企業(yè)提出了由產(chǎn)品走出去轉(zhuǎn)變?yōu)檎w走出去的理念。為突破款式設(shè)計(jì)的瓶頸，2004年哈杉通過(guò)收購(gòu)意大利著名鞋企威爾遜公司，充分發(fā)揮其在研發(fā)、工藝技術(shù)、品牌影響力的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)企業(yè)自有品牌“hazan”的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，提高產(chǎn)品整體的競(jìng)爭(zhēng)力。 

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)管理水平 

中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、管理水平的提高需要大批跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，需要掌握了新的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、具備領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的能力的優(yōu)秀人才。從長(zhǎng)期來(lái)看，中小企業(yè)可全面推行崗位培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)際企業(yè)管理、財(cái)會(huì)等專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)中開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才。另外，中小企業(yè)必須重視對(duì)東道國(guó)本土人才的利用，一方面是由于我國(guó)中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才方面的相對(duì)短缺，另一方面是由于東道國(guó)本土人才更加熟悉本土市場(chǎng)，能更快地對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的變化做出反應(yīng)。為了能讓企業(yè)管理水平得到提高，哈杉在社會(huì)上大量招聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)性人才，并重視調(diào)動(dòng)員工的積極性，哈杉建立了靈活的用人機(jī)制，切實(shí)將企業(yè)利益、興衰與每一個(gè)員工切身利益緊密地結(jié)合起來(lái)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 

第7篇：海外利益論文范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)國(guó)際化；公共關(guān)系管理；溝通

企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)的一種行為。21世紀(jì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在國(guó)際化的道路上面臨著重重的挑戰(zhàn)，特別是在今天經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，走出國(guó)門(mén)的企業(yè)就成了經(jīng)濟(jì)全球化的直接推動(dòng)者，也成為了經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)者。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際化道路上有所成就，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要做好本質(zhì)工作，如，企業(yè)文化建設(shè)、人力資源的管理、質(zhì)量管理等等，還要注重公共關(guān)系的管理，有效的進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方利益者，進(jìn)而取得國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可。

1、企業(yè)公共關(guān)系管理的重要性分析

公共關(guān)系管理具有明顯的服務(wù)特征，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)、輔助作用。公共關(guān)系管理工作的質(zhì)量好壞也需要以服務(wù)的好壞來(lái)衡量。通過(guò)公共關(guān)系管理可以促使各種國(guó)際關(guān)系更加協(xié)調(diào)，企業(yè)運(yùn)行更加高效，環(huán)境更為開(kāi)放。企業(yè)在公共管理管理中，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，激發(fā)員工的積極性，將國(guó)際環(huán)境中的各種關(guān)系理清，才能更好的促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)的形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，在國(guó)際上受到了廣泛的關(guān)注。企業(yè)形象和企業(yè)中的人、財(cái)、物同樣重要。有時(shí)候其價(jià)值甚至超過(guò)企業(yè)的有形資產(chǎn)。所以，在國(guó)際社會(huì)中，要想成為規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，就要將企業(yè)形象建設(shè)放在重要的位置。像一些著名的國(guó)際大公司，例如麥當(dāng)勞、IBM、三星等，都非常注重企業(yè)形象。不注重企業(yè)形象在國(guó)際市場(chǎng)中就很難立足。所以，企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期發(fā)展，就要注重形象的樹(shù)立和設(shè)計(jì)。

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)雖然重視通過(guò)各種媒體來(lái)進(jìn)行廣告宣傳，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但是其并沒(méi)有很好的利用這些媒體來(lái)進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳，并沒(méi)有把企業(yè)形象宣傳當(dāng)成一種戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。因此，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，雖然花費(fèi)了大量的資金，但是卻沒(méi)有收到很好的效果，在國(guó)際市場(chǎng)中，我國(guó)企業(yè)要把目光放到遠(yuǎn)一點(diǎn)，要有危機(jī)感、有遠(yuǎn)見(jiàn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并重視企業(yè)形象的樹(shù)立。

企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體感知和印象。其主要包括如下幾個(gè)層次的內(nèi)容：其一，形象給予的被動(dòng)性，企業(yè)形象并不是企業(yè)自己賦予的，而是由眾多公眾評(píng)價(jià)形成的。其二，企業(yè)形象是一種客觀反映，集中體現(xiàn)了企業(yè)特征、行為的滿(mǎn)意度和認(rèn)可度。其三，企業(yè)形象是總體評(píng)價(jià)，并不是局限在某個(gè)或某幾個(gè)方面。[1]在國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)與公共關(guān)系管理從來(lái)沒(méi)像今天這樣重要。就目前的情況來(lái)看，公眾對(duì)企業(yè)的行動(dòng)十分關(guān)注，企業(yè)的異動(dòng)會(huì)牽扯到公眾的利益；更多的社會(huì)責(zé)任被賦予企業(yè)，企業(yè)需要按照社會(huì)的要求來(lái)統(tǒng)籌自身的發(fā)展。國(guó)際市場(chǎng)越開(kāi)放，其面對(duì)的公眾群體也就越龐大，所產(chǎn)生的利益關(guān)系糾葛也就越復(fù)雜。所以，在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大背景下，企業(yè)要進(jìn)行公共關(guān)系管理，密切關(guān)注各種公共關(guān)系的發(fā)展，積極的采用有限的措施進(jìn)行攻關(guān)，排除各種不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)氛圍，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)其跨越式發(fā)展。

1.2促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為由兩個(gè)因素決定，一個(gè)是自身因素，另一個(gè)是外在因素，外在因素主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格及促銷(xiāo)方式等。消費(fèi)者的自身因素是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要因素，外在因素是在內(nèi)在因素的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)個(gè)體產(chǎn)業(yè)影響。企業(yè)促銷(xiāo)要考慮消費(fèi)者的內(nèi)在需求，又要考慮消費(fèi)文化對(duì)消費(fèi)的影響。為此，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬、符合消費(fèi)者的需求，還要求其價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠與社會(huì)的購(gòu)買(mǎi)力相適應(yīng)。促銷(xiāo)的目的是提供消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品的各種賣(mài)點(diǎn)、優(yōu)惠等內(nèi)容，以激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。[2]

要確保促銷(xiāo)的有效性，就要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀把握，將促銷(xiāo)信息傳遞給社會(huì)，并吸引社會(huì)公眾的關(guān)注。此外，促銷(xiāo)要結(jié)合消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)特點(diǎn)、行業(yè)環(huán)境等內(nèi)容，提出最吸引消費(fèi)者的口號(hào)和促銷(xiāo)內(nèi)容，這樣才能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。而負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的就是企業(yè)的公共關(guān)系管理部門(mén)，通過(guò)宣傳、輿論等手段，公共關(guān)系管理不但可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，還可以提高產(chǎn)品的知名度，拉近企業(yè)和公眾的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)出有利于企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)境，提高促銷(xiāo)的實(shí)效性。[3]

1.3協(xié)調(diào)公共關(guān)系

產(chǎn)品銷(xiāo)售后難免會(huì)遇到客戶(hù)的投訴和建議，而解決客戶(hù)問(wèn)題的部門(mén)就是公共關(guān)系管理部門(mén)。只有滿(mǎn)足客戶(hù)的訴求，解決其遇到的消費(fèi)問(wèn)題，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，得到社會(huì)和客戶(hù)的信任。當(dāng)前信息化得到了快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立客戶(hù)的反饋、投訴平臺(tái)，收集客戶(hù)的意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行整理、提煉，之后將有效信息傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)。同時(shí)協(xié)助這些部門(mén)制定管理和經(jīng)營(yíng)的決策，監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作情況，以更好地提高企業(yè)管理效率。此外，在與客戶(hù)溝通、交流的過(guò)程中，還要將企業(yè)的服務(wù)理念傳達(dá)給客戶(hù)，組織社會(huì)公眾開(kāi)展公開(kāi)的活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，為公共關(guān)系管理的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制定公共關(guān)系的各項(xiàng)活動(dòng)，這是企業(yè)國(guó)際化策略的重要基礎(chǔ)。

在如今的公共關(guān)系管理中，企業(yè)與公眾的互動(dòng)是關(guān)鍵所在。圍繞這個(gè)核心內(nèi)容來(lái)構(gòu)建公共關(guān)系管理體系，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。協(xié)調(diào)不但是管理的手段，也是管理的目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，公共關(guān)系包括三個(gè)方面的內(nèi)容，其中不但有溝通、形象，還有一個(gè)就是協(xié)調(diào)。溝通建立在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)的最終目標(biāo)就是建立良好的企業(yè)形象，而溝通、形象工作的完成都需要發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。[4]

企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中進(jìn)行公共關(guān)系協(xié)調(diào)，增進(jìn)彼此之間的了解，大多是通過(guò)信息互動(dòng)的方式，在逐漸的交往中建立互利合作的關(guān)系。在國(guó)際環(huán)境中，各種組織和個(gè)人存在較大差別，進(jìn)行公共關(guān)系協(xié)調(diào)也要采用不同的方法和手段。關(guān)系處于和諧階段時(shí)，溝通的重點(diǎn)要放在強(qiáng)化關(guān)系上，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)在公眾心目中的形象。在這里需要注意的是，當(dāng)雙方的關(guān)系緊繃的時(shí)候，要將分析和解剖自己作為重點(diǎn)，針對(duì)自身的問(wèn)題，提出一些改進(jìn)公共關(guān)系的措施。雙方關(guān)系處于不明確的階段時(shí)，企業(yè)要用和善的態(tài)度表明自己的觀點(diǎn)和做法，努力促使社會(huì)公眾理解。

隨著企業(yè)國(guó)際化程度的不斷提升，企業(yè)都會(huì)處在國(guó)際關(guān)系網(wǎng)中，且處于不斷的變動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)，這和公共利益有著很大不同。正因如此，公共關(guān)系管理勢(shì)必會(huì)遇到諸多問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)因?yàn)楦鞣N原因給消費(fèi)者帶來(lái)?yè)p害，一旦發(fā)生，必然會(huì)引起公眾的不滿(mǎn)，進(jìn)而給公共關(guān)系帶來(lái)?yè)p害。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的處理，或處理不當(dāng)，很可能激發(fā)社會(huì)關(guān)系矛盾，造成公共關(guān)系事故或事件，給企業(yè)帶來(lái)很大的危害。

事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)國(guó)際化公共關(guān)系中的諸多問(wèn)題都是因?yàn)闇贤ú簧埔鸬?。為了解決這些問(wèn)題，就需要健全公共關(guān)系機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)、公眾的協(xié)調(diào)、溝通，避免激化雙方的矛盾。公關(guān)部門(mén)在服務(wù)的過(guò)程中，一方面要將糾紛解決，另一方面還要在過(guò)程中滲透企業(yè)的價(jià)值理念，避免損害到企業(yè)的形象。[5]

2、企業(yè)國(guó)際化的公共關(guān)系問(wèn)題

2.1受歡迎程度不高

國(guó)際化發(fā)展路線是當(dāng)前的主流，我國(guó)部分企業(yè)拓展了自己的版圖，但是在國(guó)外卻不是很受歡迎。究其原因，主要是因?yàn)槿缦聝蓚€(gè)方面：其一，中外文化差異。主要表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)員工在價(jià)值觀念，思想觀念、行為等方面的異同，很多習(xí)俗和國(guó)外有很大差別進(jìn)而引起公眾的反感。例如，我國(guó)企業(yè)進(jìn)駐伊斯蘭國(guó)家后，因?yàn)槲幕?xí)俗的不同，中國(guó)員工會(huì)經(jīng)常飲酒，而這些國(guó)家的人們不飲酒，飲酒的這種行為在一定程度上給企業(yè)形象帶來(lái)?yè)p害，使企業(yè)形象在公眾的眼中大打折扣，進(jìn)而導(dǎo)致公共關(guān)系的裂痕。其二，產(chǎn)權(quán)意識(shí)問(wèn)題。中方經(jīng)常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題在國(guó)際關(guān)系上出現(xiàn)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)合作中，對(duì)于對(duì)方的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，我國(guó)往往會(huì)進(jìn)行模仿，且沒(méi)有得到人家的允許，這樣的做法不僅傷害了合作方的利益，也傷害了他們的感情，從而導(dǎo)致公共關(guān)系的破裂。

2.2中方員工的友善行為不被理解

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中往往受我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，在員工培養(yǎng)方面經(jīng)常是以師傅帶徒弟的形式來(lái)進(jìn)行，這與國(guó)外有著非常大的差別。師帶徒培養(yǎng)模式不但可以提高員工的成長(zhǎng)速度，而且有利于非正式組織的建立，建立團(tuán)結(jié)、高效的員工關(guān)系，所以在我國(guó)非常受歡迎。在國(guó)際環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)依然按照這種模式進(jìn)行管理，中方企業(yè)的師傅和當(dāng)?shù)氐耐降芫蜁?huì)有比較多的接觸，而中國(guó)師傅的種種方法經(jīng)常不被國(guó)外員工理解。這是因?yàn)楸舜酥g沒(méi)有文化共鳴，因而國(guó)外員工往往排斥我國(guó)的親善舉動(dòng)，很多國(guó)外員工甚至將這看作是侮辱。基于此，中外員工的關(guān)系就不是十分友善，還存在較長(zhǎng)的磨合過(guò)程。

2.3海外履行社會(huì)責(zé)任效果不明顯

就目前的情況來(lái)看，隨著企業(yè)國(guó)際化道路戰(zhàn)略目的的確定和不斷發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際社會(huì)中的責(zé)任也日益變得重大。雖然我國(guó)在國(guó)際社會(huì)關(guān)系中投入的資金并不少，但是和一些著名的企業(yè)相比，我國(guó)在公共關(guān)系效果上并不明顯，進(jìn)一步加劇了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的壓力。之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面，主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在國(guó)際社會(huì)中處理公共關(guān)系的時(shí)候方式過(guò)于“粗放”和單一。一方面，我國(guó)企業(yè)通常是以最直接的方式是對(duì)外捐錢(qián)和捐物，雖然這種方法能帶來(lái)一定效果，但是手段過(guò)于單調(diào)，計(jì)劃性、創(chuàng)新性都不是很強(qiáng)，不會(huì)取得很好地社會(huì)效果。另一方面，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上進(jìn)行公共責(zé)任投入，往往借助國(guó)外政府機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，也就是我國(guó)企業(yè)把錢(qián)款直接遞交到當(dāng)?shù)卣种校缓笥僧?dāng)?shù)卣畞?lái)對(duì)這些錢(qián)款進(jìn)行支配，這樣以來(lái)，當(dāng)?shù)孛癖姼静恢厘X(qián)款的來(lái)源，所以，我國(guó)政府極大的浪費(fèi)了提升企業(yè)形象的機(jī)會(huì)。

3、中國(guó)企業(yè)海外公共關(guān)系管理分析

3.1管理模式不利于文化融合

將企業(yè)的版圖延伸至國(guó)外，亟需當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和公眾的認(rèn)可和幫扶，但是我國(guó)的企業(yè)模式在很大程度上阻礙了文化的交融，也阻礙了公共關(guān)系的發(fā)展。例如，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展項(xiàng)目中，為了確保員工人身安全，一般都是將員工聚集，使其生活在塊狀區(qū)域。這些員工的生活方式和國(guó)內(nèi)基本相同。這樣以來(lái)，就阻礙了我國(guó)職工和國(guó)外當(dāng)?shù)厝说慕佑|，在潛意識(shí)里把當(dāng)?shù)厝艘暈槲ｋU(xiǎn)人物。同時(shí)，因?yàn)檫@樣的生活和國(guó)內(nèi)的生活大致相同，很多員工把在國(guó)內(nèi)的生活方式，包括不好的生活方式都帶到了這里，有些生活上的習(xí)俗和當(dāng)?shù)赜兄^大差別，也會(huì)帶來(lái)誤會(huì)。另一方面。我國(guó)企業(yè)在國(guó)外的一些營(yíng)地式的居住方式，給人以神秘感，這對(duì)企業(yè)和公眾的互動(dòng)是十分不利的，對(duì)和諧公共關(guān)系的構(gòu)建存在很大的阻礙。

3.2忽視利益相關(guān)者利益訴求

在國(guó)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府的關(guān)系，我國(guó)是十分重視的。但是對(duì)于其他利益相關(guān)者，我國(guó)則不是很關(guān)注。這里所謂的其他利益相關(guān)者，就是雖然不是權(quán)力部門(mén)，但是也會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生影響的個(gè)人和群體”。具體來(lái)說(shuō)，利益相關(guān)者包括諸多類(lèi)型，其中不但有股東、消費(fèi)者、政府，還有管理者、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)、第三方組織等。[6]我國(guó)企業(yè)在向國(guó)家化發(fā)展的過(guò)程中，將很多國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國(guó)外，通常會(huì)把政府當(dāng)成最關(guān)鍵的利益相關(guān)者，而對(duì)其進(jìn)行公共關(guān)系公關(guān)。所以，企業(yè)基本能和政府打好關(guān)系，但是卻不注重與其他利益相關(guān)者的交流和溝通。而國(guó)外的公眾維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，一旦處理不好和這些利益相關(guān)者的關(guān)系，就會(huì)直接影響到企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)和管理。

3.3不善媒體交往，缺乏雙向溝通

從當(dāng)前的情況來(lái)看，雖然我國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展中的社會(huì)意識(shí)有所提升，每年在國(guó)外海外公共關(guān)系處理上的資金也很多，但是獲得的效果卻甚微。一方面的原因是我國(guó)企業(yè)在處理海外公共關(guān)系上還缺乏經(jīng)驗(yàn)；另一方面，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上不善于和媒體溝通，也就不能通過(guò)媒體傳播，為企業(yè)樹(shù)立正面、健康的形象，提高企業(yè)的信譽(yù)。

在實(shí)際的國(guó)際交往中，我國(guó)的企業(yè)和媒體的關(guān)系相處并不是很好，因此缺失了一個(gè)與公眾溝通的渠道，遇到不良事件的時(shí)候，往往就成了擋箭牌。而一些企業(yè)所在地的政府也往往把一些責(zé)任推向不善言辯的中國(guó)企業(yè)，由于長(zhǎng)期的缺乏必要的企業(yè)和民眾的溝通，往往會(huì)促使民眾對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生一些意見(jiàn)。

4、基于利益相關(guān)者角度的企業(yè)公共關(guān)系管理理論的思考

總的來(lái)看，我國(guó)企業(yè)國(guó)際水平進(jìn)一步提升，企業(yè)在國(guó)際關(guān)系中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷增多，復(fù)雜性也日益提高，內(nèi)容也涉及到政府、媒體、消費(fèi)者等相關(guān)利益相關(guān)者。企業(yè)要想對(duì)公共關(guān)系進(jìn)行管理，就必須從利益相關(guān)者方面入手，加強(qiáng)公共關(guān)系的研究，處理好與利益相關(guān)者的關(guān)系。

4.1利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者理論最早是在美國(guó)、英國(guó)提出并推廣的，時(shí)間大概在上世紀(jì)60年代。到了80年論已經(jīng)基本完善，得到了更廣泛的應(yīng)用。相較于傳統(tǒng)股東至上的理念，這種理論肯定了每一個(gè)利益相關(guān)者的價(jià)值，諸如股東、消費(fèi)者、員工等。[7]通過(guò)上述理論可知，企業(yè)的利益相關(guān)者并不是只有股東，還包括其他更為多元的利益相關(guān)者。因此，企業(yè)在公共關(guān)系管理中，要與這些利益相關(guān)者做好交流、溝通，處理好與其之間的關(guān)系。根據(jù)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的重要程度可以對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。第一種分類(lèi)方式是依據(jù)潛在威脅、合作性來(lái)劃分。利用這種方式可以將利益相關(guān)者分為四種，其中不但包括支持型、反對(duì)型，還包括混合型、邊緣型等。第二種分類(lèi)方式是依據(jù)合法性、急迫性、影響度來(lái)進(jìn)行劃分。利用這種方式可以將利益相關(guān)者分為三類(lèi)，其中不但包括確型、潛在型，還包括預(yù)期型。[8]第二種分類(lèi)也是現(xiàn)在最常用的分類(lèi)方法。所以，在公共管理管理中，企業(yè)要掌握每一個(gè)利益相關(guān)的特性，采取針對(duì)性的處理方式，工作要有側(cè)重點(diǎn)。

4.2企業(yè)國(guó)際化公共關(guān)系實(shí)踐的四種傳播模式

James E.Grunig等在卓越公共關(guān)系與傳播管理研究中，針對(duì)公共關(guān)系傳播做了諸多的調(diào)查和分析。在研究的基礎(chǔ)上，以方向、目標(biāo)為緯度，把溝通劃分為這樣幾個(gè)形式。對(duì)于溝通，其方向可以是單向的，也可以是雙向的，單向溝通是企業(yè)單方面自己的企業(yè)信息，讓公眾理解，這種做法并不關(guān)注公眾的意見(jiàn)、反應(yīng)，具有較強(qiáng)的單向性；而雙向溝通，顧名思義，就是企業(yè)和公眾面對(duì)面的進(jìn)行溝通，這樣企業(yè)和公眾可以相互了解對(duì)方的態(tài)度和想法，這樣可以促使企業(yè)了解公眾的需求，并關(guān)注公眾的反應(yīng)，我們將這種溝通叫做兩者的對(duì)話(huà)。[9]根據(jù)溝通目標(biāo)指標(biāo)，我們可以將溝通分為兩種，一種就是對(duì)稱(chēng)溝通，另一種就是不對(duì)稱(chēng)溝通。前者是指因?yàn)樯鐣?huì)輿論壓力、社會(huì)環(huán)境變化的影響，企業(yè)對(duì)既往的行為、觀念做了相應(yīng)的調(diào)整，以滿(mǎn)足公眾的需求，實(shí)現(xiàn)利益上的平衡。后者則不對(duì)自身的立場(chǎng)、行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，主要以說(shuō)服公眾為目標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)利益上的平衡。結(jié)合這兩個(gè)緯度，格魯尼格建立了四中溝通模式，其中不但包括宣傳模式、雙向不對(duì)稱(chēng)模式，還包括公共信息模式、雙向?qū)ΨQ(chēng)模式。[10]

其實(shí)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上與公眾的溝通仍然處在單向溝通階段，也就是企業(yè)想要讓公眾了解什么，就發(fā)表相應(yīng)的信息，這樣的信息對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)并不一定是公眾期待的，想知道的。企業(yè)對(duì)公眾的反應(yīng)、態(tài)度并不重視，這為企業(yè)的公共關(guān)系管理埋下了隱患。當(dāng)期在海外發(fā)展的時(shí)候，由于公眾對(duì)我國(guó)企業(yè)并不了解，單項(xiàng)溝通不能很好的讓公眾了解企業(yè)，增加了企業(yè)的神秘色彩，所以中國(guó)企業(yè)要改變對(duì)外宣傳和溝通的思維方法。

4.3我國(guó)企業(yè)國(guó)際公共關(guān)系管理

作為社會(huì)的一份子，企業(yè)是重要的經(jīng)濟(jì)主體，很多利益相關(guān)者都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。[11]我國(guó)企業(yè)要踏入國(guó)際市場(chǎng)，就要認(rèn)識(shí)到要協(xié)調(diào)管理好公共關(guān)系，做好相關(guān)利益相關(guān)者的工作，這樣企業(yè)才能發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者帶來(lái)了什么影響，企業(yè)都要關(guān)注。所以，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際公共關(guān)系管理中，要認(rèn)真對(duì)待全部利益相關(guān)者，針對(duì)利益相關(guān)者的特點(diǎn)，為其提供針對(duì)性的服務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，盡最大努力搞好公共關(guān)系。

隨著信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，公眾的利益表達(dá)渠道日益多元化，當(dāng)其利益受到威脅的情況下，可以直接借助這些工具來(lái)和我國(guó)企業(yè)進(jìn)行抵制或抗衡。所以，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際發(fā)展中，要站在利益相關(guān)者的角度考慮問(wèn)題，對(duì)那些關(guān)系到公眾利益的決策、計(jì)劃、行為等，企業(yè)不要單方面做出決定，而是要采用雙向溝通的方法進(jìn)行溝通。這樣企業(yè)才能建立良好的公共關(guān)系，才能有效的進(jìn)行公共關(guān)系管理，才能在公眾面前建立一個(gè)良好的企業(yè)形象，使企業(yè)受益。

5、結(jié)論

綜上所述，公共關(guān)系管理對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展具有非常重要的意義。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，公共關(guān)系不在是企業(yè)對(duì)外公關(guān)的一種手段，一種活動(dòng)方式，而是成為了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的不可少的管理模式。企業(yè)在國(guó)際化道路上進(jìn)行科學(xué)的公共關(guān)系管理，可以為企業(yè)打造一個(gè)成功的企業(yè)品牌，同時(shí)又可以為企業(yè)在內(nèi)部管理上奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能有效的調(diào)節(jié)各種利益相關(guān)者的關(guān)系。所以，企業(yè)國(guó)際化公共關(guān)系管理是企業(yè)與各種利益相關(guān)者之間不可忽視的紐帶。

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第8篇：海外利益論文范文

關(guān)鍵詞：廣告語(yǔ)言，詞匯，修辭

 

一、引 言

在經(jīng)濟(jì)全球化和商品市場(chǎng)國(guó)際化的今天，商品廣告俯拾皆是，已成為商家、企業(yè)和廣大消費(fèi)者獲取商品信息，決定投資和消費(fèi)策略的重要信息來(lái)源。英語(yǔ) advertisement（廣告）一詞源于拉丁語(yǔ) advertere，意為“喚起大眾對(duì)某種事物的注意，并誘于一定的方向所使用的一種手段。”[1]（崔剛，1993：1）廣告的最終目標(biāo)是推銷(xiāo)商品。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要運(yùn)用增強(qiáng)聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)效果的各種傳播手段擴(kuò)大宣傳面，提升商品形象。書(shū)面廣告一般由標(biāo)題（headline）、正文（body text）、口號(hào)（slogan）、商標(biāo)（trademark）、插圖（illustration）五部分組成，其中前三項(xiàng)屬語(yǔ)言文字（verbal）部分，后兩項(xiàng)為非語(yǔ)言文字（non-verbal）部分。[2]（崔剛，1993：16）據(jù)有關(guān)專(zhuān)家調(diào)查統(tǒng)計(jì)，廣告效果的50％ ---_75％來(lái)自廣告的語(yǔ)言文字，廣告語(yǔ)言在廣告?zhèn)鞑ブ姓加兄匾饔肹3]。

二、廣告語(yǔ)言的修辭特點(diǎn)

19 世紀(jì)的一位美國(guó)廣告專(zhuān)家將廣告稱(chēng)之為“印在紙上的推銷(xiāo)員”。作為一種目的性很強(qiáng)的語(yǔ)言, 廣告英語(yǔ)經(jīng)常會(huì)使用一些文學(xué)中的修辭方法, 因此又被稱(chēng)為“半文學(xué)體”。 英語(yǔ)辭格（figures of speech）和漢語(yǔ)辭格一樣，都是“積極修辭的各種格式，如比喻、借代等”。（《辭?！罚4]（李定坤，1994：2-3）各種修辭格賦予廣告簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、幽默、形象等特點(diǎn), 使廣告語(yǔ)言成為一種具有獨(dú)特魅力的語(yǔ)言藝術(shù)。下面主要闡述英語(yǔ)廣告中常用的修辭手段及翻譯。

（一）明喻 (Simile)

明喻表示本體和喻體兩種不同事物之間的相似關(guān)系，英語(yǔ)一般由 like或 as 來(lái)連接，漢語(yǔ)中常用“如”、“像”等詞。如一則日本櫻花銀行企業(yè)的廣告正文中的：“Today,it is like a thriving sakura.! 使較為枯燥的宣傳和介紹變得生動(dòng)有趣，可以直譯為“今天，這家銀行就如一棵繁茂的櫻花樹(shù)。”[5]（周曉，周怡，1998：130）這樣就貼切自然地把樹(shù)的形象和銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，“原汁原味”，保留了“異國(guó)情調(diào)”，使廣告語(yǔ)言新鮮、形象。再如，美國(guó)生產(chǎn)的一種 Consulate 香煙廣告：“Cool as amountain stream!Cool as fresh Consulate.”該香煙加入薄荷劑，令人吸后清涼爽口，可直譯為“涼如高山溪流??爽似 Consulate 香煙”，肯定會(huì)令 chain smokers 頓感心曠神怡, 口干舌燥之感盡消。這則廣告成功達(dá)到了宣傳產(chǎn)品及勸購(gòu)目的。

（二）隱喻(Metaphor)

隱喻是用具體的、可視可觸的、可嗅可聞的形象性強(qiáng)的詞語(yǔ)作喻體，來(lái)表示相對(duì)應(yīng)的另一概念(常為抽象概念)這一本體。用具體的事物表示抽象的概念似乎是人類(lèi)常見(jiàn)的一種思維方式[6]71。隱喻不僅僅是語(yǔ)言的修辭手段，更是一種思維方式，是用一類(lèi)事物來(lái)了解另一類(lèi)事物的認(rèn)知?dú)v程或構(gòu)思方式，是人們?cè)谒枷胫袑?duì)于不同的事物特征建立聯(lián)系的方式或機(jī)制[7]。有專(zhuān)家認(rèn)為，“語(yǔ)言中的隱喻所占比例很高，可能超過(guò)三分之二”。從認(rèn)知的角度來(lái)說(shuō)，隱喻不僅僅是語(yǔ)言的問(wèn)題，它更是思維的問(wèn)題，無(wú)論形象的還是情感的思維活動(dòng)都與隱喻有關(guān)?？萍颊撐?，修辭。

西方人大多信奉基督教，西方文化中對(duì)權(quán)威的崇拜沒(méi)有傳統(tǒng)中華文化那樣明顯，因此，西方人的廣告語(yǔ)中出現(xiàn)的“上尊下卑”價(jià)值隱喻很少，大多采用“上帝”、“天堂”來(lái)隱喻“尊貴”和“美好”，例如：

On the eight day，god createdbeer，Dublin!第八天，上帝創(chuàng)造了啤酒，都柏林啤酒(Dublin啤酒)!

Fahren wie Gott in Frankreich.像上帝在法國(guó)一樣開(kāi)車(chē)(Citroen汽車(chē))。

Made in paradise.天堂制造(Renault汽車(chē))。

The taste of paradise.天堂口味(Bounty巧克力)。

（三）擬人（Personification）

擬人是把物品或生物當(dāng)作人來(lái)描寫(xiě)，賦予其人的情感或言行，使其形象更加生動(dòng)、鮮明突出?？萍颊撐模揶o。廣告中運(yùn)用擬人手法能給商品以生命，使消費(fèi)者倍感親切，從而激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望。如一則提供皮包修理服務(wù)的廣告中有一句“Wherever it hurts, we’ll heal it.”（不管它哪里疼痛，我們都會(huì)使它愈合），運(yùn)用擬人手法, 把壞的皮包比作受傷的人，把修理它比作使它愈合，形象貼切、生動(dòng)有趣。有一則葡萄酒廣告“Weare proud of the birthplaces of our children, the grapes of Almaden.”（我們?yōu)楹⒆觽兊某錾囟院?!a Almaden的葡萄酒），把葡萄酒比擬為葡萄種植者和釀酒者撫育生長(zhǎng)的孩子, 葡萄生產(chǎn)地成為孩子們的生長(zhǎng)地, 人情味、親切感油然而生。 再如： Unlike me, my Rolex never needs a rest. （不像我，我的勞力克斯表從不休息。）此廣告把手表比擬作人，說(shuō)它不需要休息，從而說(shuō)明Rolex表的高質(zhì)量。

（四）夸張(Hyperbole)

夸張就是用夸大的詞句來(lái)描述事物。英語(yǔ)廣告常用夸張，故意言過(guò)其實(shí)地渲染鋪飾所推銷(xiāo)的商品，但又在情理之中，使廣告的形象更加突出，給人以深刻的印象。比如：We’ve hidden a garden full of vegetableswhere you’d never expect in a pie.這則廣告運(yùn)用夸張的手法反襯出餡兒餅里蔬菜品種豐富，其品種之多，就像一個(gè)蔬菜園一樣。再如美國(guó)Citibank銀行廣告：A word to wealthy. （一言致富）。

（五）押韻(Rhyming)

押韻原是詩(shī)歌中常用的修辭手法，英語(yǔ)廣告也常借用之，其運(yùn)用語(yǔ)言的聲音規(guī)律使廣告讀起來(lái)抑揚(yáng)頓挫，流暢回環(huán)，瑯瑯上口，便于吟唱，成為形式與內(nèi)涵、視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的美妙組合?？萍颊撐?，修辭。如：My goodness！My Guinness！這則啤酒廣告從結(jié)構(gòu)上看感嘆詞goodness與品牌名Guinness排列整齊又相似，且兩詞既押頭韻又押尾韻，使廣告的內(nèi)容與語(yǔ)言的韻律達(dá)到完美統(tǒng)一。再如飲料廣告“Flash. Dash. Classic splash.”（閃光、炫耀、經(jīng)典的飛濺），此廣告是尾韻，三個(gè)詞均以[∫]音結(jié)尾，韻味十足，且三詞由靜至動(dòng)，極富詩(shī)意。漢語(yǔ)譯文雖無(wú)法直接傳達(dá)英語(yǔ)這種尾韻，但其中“閃”、“炫”、“濺”三個(gè)漢字是押韻，可謂做了巧妙的補(bǔ)償處理。Pepsodent 牙膏廣告的口號(hào)是“Wonder where theyellow went.”（黃斑牙到哪里去了？），消除牙齒黃斑這種功效是此廣告的宣傳重點(diǎn)?？萍颊撐模揶o。五個(gè)詞中有三詞wonder，where，went 押頭韻，讀來(lái)上口，印象深刻。譯文巧妙換用反問(wèn)辭格，引讀者自己找出答案。

（六）雙關(guān)（Pun）

雙關(guān)語(yǔ)是廣告詞中運(yùn)用最多的修辭手段。雙關(guān)是利用詞語(yǔ)的語(yǔ)音和語(yǔ)義，使某些句子在特定的語(yǔ)境中具有表面和內(nèi)涵的雙重意義，不僅能使廣告引起消費(fèi)者的聯(lián)想，又能使廣告語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、風(fēng)趣，從而達(dá)到表達(dá)的絕妙效果。例如：The offspring of Spring.（皮瑞爾礦泉水廣告）這里的Spring很關(guān)鍵，有“春天”與“泉水”雙關(guān)語(yǔ)義，意境優(yōu)美?？萍颊撐?，修辭。而offspring 則有“后代”的意思。整句可譯為“掬自春泉”，使人聯(lián)想到礦泉水的清純、潔凈，富于春天的氣息。例如：I’m More satisfied! （我更滿(mǎn)意摩爾牌香煙。）再例如，某家航空公司的英語(yǔ)廣告：“a better stretch for the long stretch.” “stretch”第一次出現(xiàn)表示“伸展身體”，第二次出現(xiàn)表示“一段連續(xù)的旅程”。此廣告語(yǔ)顯示了飛行途中，和諧美好的環(huán)境。

（七）重復(fù)(Repetition)

某些關(guān)鍵詞或相似結(jié)構(gòu)重復(fù)出現(xiàn)在句中。廣告英語(yǔ)可以利用“重復(fù)”這種修辭手段來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的重要特點(diǎn)。例如：“It’s seen war. It’s seen the passage of 185years. It’s seen hopes and dreams. And it’s about to see better days. Save America’sTreasures. National Trust for historical preservation.” 在此廣告中，利用“重復(fù)“來(lái)強(qiáng)調(diào)其在保管業(yè)的悠久歷史。再如：Dish after dish after dish. People expect us to be better. （一盤(pán)一盤(pán)又一盤(pán)。人們盼望我們更好。）

除了上面討論的修辭格，英語(yǔ)廣告中常用的修辭手段還有省略(Ellipsis)、矛盾修辭法(Oxymoron)、對(duì)偶（Antithesis）、擬聲詞(Onomatopoeia)、 設(shè)問(wèn)（Rhetorical question）和反語(yǔ)（Irony）等。

三、結(jié)語(yǔ)

廣告語(yǔ)言作為一種具有獨(dú)特語(yǔ)言魅力的文體形式, 已成為日常生活中一道不可或缺的亮麗風(fēng)景?？萍颊撐模揶o。廣告語(yǔ)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，所以我們?cè)谡Z(yǔ)言上下功夫一定要和受眾、市場(chǎng)緊密相連，靈活運(yùn)用修辭。在實(shí)際運(yùn)用中，我們要充分考慮到大眾的認(rèn)知心理、文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣，體現(xiàn)語(yǔ)言魅力的同時(shí)，更為廣告主增添利益。

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第9篇：海外利益論文范文

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；本土化；中國(guó)；策略

目前，中國(guó)已經(jīng)成為各大跨國(guó)公司進(jìn)行海外投資的必選之地，眾多外資企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行投資充分說(shuō)明了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最開(kāi)始的時(shí)期，由于不了解中國(guó)市場(chǎng)的特殊性而付出了昂貴的代價(jià)，之后，外資企業(yè)便開(kāi)始紛紛將“本土化”視為應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的法寶或者說(shuō)是對(duì)策。

不同的外企對(duì)本土化的理解也不同，因此選擇的本土化策略也不同。總的來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施本土化策略：

一、生產(chǎn)本土化

跨國(guó)公司在中國(guó)的生產(chǎn)本土化實(shí)質(zhì)上包括了整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)：可分為采購(gòu)本土化和生產(chǎn)制造本土化。

（1）采購(gòu)本土化

采購(gòu)本土化是指跨國(guó)公司的海外子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在當(dāng)?shù)貒?guó)采購(gòu)原材料和零部件的活動(dòng)。該跨國(guó)公司海外子公司在東道國(guó)的采購(gòu)比例越高，說(shuō)明其采購(gòu)方面的當(dāng)?shù)鼗嚷试礁?。提高在東道國(guó)原材料和零部件的當(dāng)?shù)夭少?gòu)比例，可以大幅降低跨國(guó)公司的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率。

（2）生產(chǎn)制造本土化

跨國(guó)公司早在中國(guó)改革開(kāi)放初期就已經(jīng)開(kāi)始了生產(chǎn)本土化進(jìn)程，中國(guó)加入WTO以后，引發(fā)了跨國(guó)公司在中國(guó)投資的又一輪熱潮。這些跨國(guó)公司的到來(lái)，雇傭中國(guó)的員工，使用中國(guó)生產(chǎn)的裝備，基本上完成了生產(chǎn)本土化的過(guò)程。

二、產(chǎn)品本土化

中國(guó)的消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品？這個(gè)問(wèn)題是值得每個(gè)外企深思的問(wèn)題。為此外企需要了解他們?cè)谥袊?guó)的目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)、偏好、需求等。

跨國(guó)公司在充分理解本土文化特征、消費(fèi)心理和情感需求的基礎(chǔ)上，以保持強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌形象的原有特色為前提，把洋品牌做“土”，采取親情營(yíng)銷(xiāo)，以克服消費(fèi)文化的隔閡，拉近與消費(fèi)者的距離，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

三、人力資源本土化

經(jīng)濟(jì)學(xué)中把創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的一切要素統(tǒng)稱(chēng)資源（人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源等），而人力資源是所有資源中的第一資源。它具有流動(dòng)性、時(shí)效性、再生性和社會(huì)性的特點(diǎn)。

企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是一種跨文化經(jīng)營(yíng)，它體現(xiàn)在企業(yè)必須能夠引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織具有不同文化背景、不同價(jià)值觀念的多元員工，使多元的人在企業(yè)內(nèi)部能夠聚合成一種創(chuàng)造價(jià)值的力量。這種跨國(guó)企業(yè)內(nèi)聚力的實(shí)現(xiàn)不僅需要有共同的企業(yè)文化平臺(tái)，而且依賴(lài)于企業(yè)在共同文化平臺(tái)基礎(chǔ)上全面整合內(nèi)部員工關(guān)系。

人才本土化戰(zhàn)略的實(shí)施首先有助于減少因文化差異所造成的經(jīng)營(yíng)管理上的矛盾和低效率；其次，利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)低廉的人力資源，有利于降低人工成本；再次，人才本土化增強(qiáng)了跨國(guó)公司在東道國(guó)的信任感，不僅提高了企業(yè)的國(guó)際化形象，而且有助于保持經(jīng)營(yíng)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。

四、營(yíng)銷(xiāo)本土化

營(yíng)銷(xiāo)本土化其目的和宗旨是滿(mǎn)足本地顧客需求，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度?？鐕?guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是一個(gè)滿(mǎn)足跨國(guó)文化顧客需求的過(guò)程，文化始終是跨國(guó)公司進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)最難以捉摸的問(wèn)題。尤其是在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源等領(lǐng)域，傳統(tǒng)文化與習(xí)慣的影響根深蒂固。因此，充分調(diào)查和研究本地消費(fèi)者的特點(diǎn)，并根據(jù)這種需求推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，制定符合當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)力的價(jià)格，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)格和消費(fèi)者偏好進(jìn)行促銷(xiāo)和宣傳，是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)的最基本要求。

五、研發(fā)本土化

隨著技術(shù)密集型跨國(guó)公司在中國(guó)投資的不斷升溫，跨國(guó)公司在中國(guó)建立研究開(kāi)發(fā)中心已成為引人注目的新亮點(diǎn)。跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，引發(fā)了研發(fā)本土化的競(jìng)爭(zhēng)，為了鞏固其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，跨國(guó)公司把研發(fā)活動(dòng)定位于滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的特定需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)。研發(fā)中心是企業(yè)的核心部分，將企業(yè)核心本土化，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，無(wú)疑是在為它們大規(guī)模地進(jìn)軍本地市場(chǎng)研制強(qiáng)有力的進(jìn)攻武器。

六、企業(yè)文化本土化

企業(yè)文化本土化的過(guò)程是公司原有文化與東道國(guó)當(dāng)?shù)匚幕嗷ト诤希瑢⑽幕町愖钚』倪^(guò)程。

首先要進(jìn)行文化差別識(shí)別，通過(guò)各種workshop活動(dòng)，使來(lái)自不同文化的員工加強(qiáng)溝通，增加認(rèn)同感，從而增強(qiáng)了來(lái)自不同文化背景員工之間的凝聚力。其次，就是組織一系列的跨文化培訓(xùn)活動(dòng)，旨在有效地打破每個(gè)人心中的文化障礙和角色束縛，更好地找出不同文化的共同之處。最后，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境要求和戰(zhàn)略需要，建立起共同的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)文化的融合。同時(shí)，我認(rèn)為在企業(yè)文化本土化實(shí)施的過(guò)程中，要保留原公司的核心價(jià)值體系與觀念，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司所在地的文化環(huán)境，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

小結(jié)：跨國(guó)公司通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)入中國(guó)，首先實(shí)施的是生產(chǎn)本土化和人力資源本土化，然后是營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的本土化，企業(yè)文化的本土化是本土化諸多要素中最頂級(jí)的活動(dòng)，它需要整合前面所有的要素。當(dāng)然，它們之間沒(méi)有明顯的時(shí)間界限，存在交叉進(jìn)行、相會(huì)推動(dòng)的情況。其中，人力資源的本土化是本土化戰(zhàn)略的核心，所有本土化管理思想的貫徹都離不了人。另外跨國(guó)公司所處的行業(yè)不同，本土化戰(zhàn)略有不同的方法和著重點(diǎn)。成功實(shí)施本土化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司總是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展步伐一致，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大變革時(shí)，它們也會(huì)及時(shí)的對(duì)本土化戰(zhàn)略做出調(diào)整。

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