工程技術(shù)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]施工技術(shù) 建筑工程 管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0089-01

我國建筑市場的競爭日趨白熱化，要想在競爭中取得有利地位，必須不斷提升自身的競爭力，同時，應(yīng)當(dāng)高度重視各項(xiàng)施工技術(shù)，并切實(shí)加大管理力度，利用技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提高，進(jìn)一步對提高施工效率與質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)健康前進(jìn)提供保障。

一、建筑工程施工過程中的主要問題分析

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在建筑工程施工中面臨很多困境，對于施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生負(fù)面作用。施工技術(shù)落后，管理不到位，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關(guān)聯(lián)制度、方法與理念，令施工無法順利進(jìn)行。管理能力缺乏與技術(shù)水平不高，使得效率非常低，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度緩慢，并且質(zhì)量較差，管理策略不科學(xué)，較為混亂，非常易于引發(fā)安全事故。環(huán)境是影響施工的關(guān)鍵，環(huán)境條件不好，將會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生干擾，導(dǎo)致工期推遲，并且使項(xiàng)目難度提高。隨著科技的不斷更新發(fā)展，工程技術(shù)同樣得到提升，引入各種新的施工技術(shù)，能夠提高施工質(zhì)量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術(shù)的層面為促進(jìn)施工順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

（二）主要問題分析

施工技術(shù)問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。

土石方施工過程中，關(guān)鍵在于能否選擇科學(xué)合理的支護(hù)和防排水措施，其開挖面的暴曬時間等。施工鋼筋的過程中，關(guān)鍵內(nèi)容是其工藝、材質(zhì)等，因?yàn)殇摻畹牟馁|(zhì)存在著很大的差異，例如，對于再生鋼材來說，其具有相對較小的強(qiáng)度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認(rèn)真根據(jù)相關(guān)流程來生產(chǎn)，這樣才可以確保其質(zhì)量，如果其工藝有弊端，那么會造成一定的浪費(fèi)，推遲工期；鋼筋作業(yè)過程中，關(guān)鍵是混凝土里面，如果不能科學(xué)合理的進(jìn)行布設(shè)，存在錯位等，這樣能夠?qū)ζ鋸?qiáng)度產(chǎn)生負(fù)面作用。當(dāng)前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長期多次使用，對其也產(chǎn)生一定影響，在梁板柱混凝土結(jié)構(gòu)中，如果模板質(zhì)量相對較差，那么會對整個結(jié)構(gòu)的質(zhì)量產(chǎn)生不利效果。

管理過程中的問題，首先，安全意識嚴(yán)重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，決定著項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及其后期投產(chǎn)的效益等，然而，相關(guān)工作者缺乏足夠的安全意識，不能嚴(yán)格開展安全管理，必要地點(diǎn)沒有留設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)示。其次，并未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，技術(shù)較低和安全教育等方面執(zhí)行不力，導(dǎo)致施工過程中留下大量風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，違規(guī)操作時有發(fā)生。

二、建筑工程施工的技術(shù)

（一）土石方技術(shù)

根據(jù)這方面的主要問題，其中涉及到的技術(shù)有：研究基坑開挖土方，同時，選擇針對性的支護(hù)方案，還必須檢查其防排水系統(tǒng)。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認(rèn)真管控暴曬時間，使其能夠達(dá)到項(xiàng)目的需要，然后按照項(xiàng)目的具體的需求，鋪設(shè)墊層。

（二）鋼筋相關(guān)技術(shù)

鋼筋屬于其中非常關(guān)鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認(rèn)真把關(guān)，注重它的材質(zhì)，同時必須對它進(jìn)行檢驗(yàn)，具體來說，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括合格證、生產(chǎn)時間、型號是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗(yàn)，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要是發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一定不要將其應(yīng)用到施工現(xiàn)場。鋼筋施工過程中應(yīng)當(dāng)多次進(jìn)行檢查，同時認(rèn)真記錄在案。

（三）梁板柱相關(guān)技術(shù)

施工過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)混凝土構(gòu)件的模板滿足要求，應(yīng)用以前，必須認(rèn)真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應(yīng)用。認(rèn)真檢查那些布設(shè)好的混凝土構(gòu)件模板，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)當(dāng)接著加以調(diào)整。澆筑施工以前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認(rèn)真檢查梁板柱的標(biāo)高等，同時在合適時間點(diǎn)開展相應(yīng)的拆模工作，這個過程中應(yīng)當(dāng)最大限度地確保構(gòu)件完整。

（四）其他技術(shù)

主要包括圖紙方面，這屬于項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，必須認(rèn)真審核，保證其科學(xué)性與完整性，此外，還應(yīng)當(dāng)按照圖紙到現(xiàn)場開展調(diào)研，使其能夠滿足現(xiàn)場需要。

電氣接地技術(shù)，必須考慮接地的適當(dāng)性和科學(xué)性，使得整個電氣處于通路狀態(tài)，對于室內(nèi)電路，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開展施工，使其壽限與安全系數(shù)不斷提升。

防水技術(shù)大體上涉及到廚房、衛(wèi)生間等的施工，使用的材料應(yīng)當(dāng)具有相對較好的防水性。通過防水措施，對底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)監(jiān)管防水技術(shù)和材料。

三、管理策略

（一）進(jìn)一步優(yōu)化管理組織規(guī)劃

要想做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，必須具備相對科學(xué)合理系統(tǒng)全面的組織規(guī)劃，按照具體施工現(xiàn)狀，制定周密的計(jì)劃，以科學(xué)配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細(xì)致的調(diào)研現(xiàn)場，按照所獲得的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w狀況，項(xiàng)目合同條款，與別的制度等等，明確其規(guī)劃。第二，組織規(guī)劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個環(huán)節(jié)的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規(guī)劃，才可以令項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)

施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個方面，所以，應(yīng)當(dāng)不斷提高相關(guān)工作者的安全意識，使具體負(fù)責(zé)施工的工作者與負(fù)責(zé)管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度開展自己的業(yè)務(wù)活動，而后者應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。施工公司應(yīng)當(dāng)積極主動的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認(rèn)識到安全的價(jià)值與意義，這樣他們才會積極響應(yīng)，認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。還應(yīng)當(dāng)安排他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學(xué)會一些防護(hù)常識，從而使兩者的素質(zhì)均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）進(jìn)一步完善機(jī)制

施工過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)合理監(jiān)管和激勵機(jī)制，前者的完善可以使施工更加順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)管，保證監(jiān)管質(zhì)量，按照項(xiàng)目的具體狀況，制定針對性的監(jiān)管機(jī)制，確保管理技術(shù)科學(xué)、有效，并且與項(xiàng)目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內(nèi)容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學(xué)合理的監(jiān)管，可以提高工程質(zhì)量。后者的完善可以充分激發(fā)施工工作者的積極性，按照每一個人的具體貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，以調(diào)動他們的積極性，使他們積極主動的投入到工作之中，主動配合監(jiān)管工作，這樣能夠提高監(jiān)管效率，帶動工程質(zhì)量與進(jìn)度的提升。

（四）嚴(yán)格按照相關(guān)制度，確保責(zé)任落實(shí)到位

施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)每一個相關(guān)人員的責(zé)任，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制，利用這種方式使各個相關(guān)者的職責(zé)具體化，并且經(jīng)常開展考核，對他們的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，利用崗位責(zé)任制，使各個相關(guān)職工均可以盡職盡責(zé)，做好本職工作，最終使工程效益與質(zhì)量均有所提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量，必須引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并且還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作，唯有把握好以上兩個方面，才能不斷提高建筑工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐永忠.探討建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].施工技術(shù)，2013， 5 （03）：102-103.

[2] 顏俊.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

第2篇：工程技術(shù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程 技術(shù)管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

工程技術(shù)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)，從而會影響市場占有率，制約企業(yè)的發(fā)展。為此，要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理，提高技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)水平，為企業(yè)和社會服務(wù)。本文從房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容分析房地產(chǎn)技術(shù)管理有效措施。

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”

（1）綜合性：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，不僅僅是單純技術(shù)角度，更要從工程經(jīng)濟(jì)方面來分析，但又不能片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它綜合了工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范等的要求。一個項(xiàng)目從決策分析、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、最后竣工交付使用。整個過程、都為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益服務(wù)。

（2）復(fù)雜性：對于一個項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)不同于設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位等都有其階段性工作內(nèi)容，他們的技術(shù)管理較單一，都在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，而房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理工作要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)、各類建材、各種設(shè)備之間的關(guān)系，從平面到立面有機(jī)地組織落實(shí)到一個工程上，要解決從土建、水電安裝、燃?xì)獾榷囗?xiàng)問題，不僅如此，還要根據(jù)不斷變幻的市場，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。

（3）超前性：工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資周期長的特性，要求工程技術(shù)管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進(jìn)、市場的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經(jīng)歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛(wèi)層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住質(zhì)量、居住環(huán)境提出了更高的要求.這樣就要求開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作具有超前性，從技術(shù)角度增加開發(fā)產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，全面考慮到社會發(fā)展的需求.使得經(jīng)濟(jì)效益與社會、環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容

(1)參與編制所開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,針對所要開發(fā)的項(xiàng)目.從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性,為開發(fā)決策提供技術(shù)上的依據(jù)。

(2)根據(jù)開發(fā)要求編制建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書,包括工程項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 面積標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)。同時負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、工程、預(yù)算、計(jì)劃等各部門對各階段成果進(jìn)行研究、修改。

(3)參與編制工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)組織設(shè)計(jì).組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對施工單位進(jìn)行圖紙會審、 技術(shù)交底,并與取方經(jīng)常聯(lián)系及時溝通情況,研究處理出現(xiàn)的各種問題,參與工程監(jiān)理單位組織召開的各種工程會議,解決工程中各種技術(shù)問題。

(4)組織各種建材、設(shè)備的技術(shù)考察、選型,負(fù)責(zé)審驗(yàn)用于項(xiàng)目上的一切建筑材料,并把住質(zhì)量關(guān),根據(jù)需要參加工程建設(shè)中各階段分項(xiàng)分部的驗(yàn)收工作及隱蔽性工程驗(yàn)收的認(rèn)可簽證。

(5)編制開發(fā)方工程項(xiàng)目的竣工資料.審查組織工程的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督施工技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)檔案管理工作。

(6)制定開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)措施、編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃，搜集科技情況。及時了解國內(nèi)外建筑工程的科技信息,適時推廣新材料、新技術(shù),提高開發(fā)產(chǎn)品的科技含量。根據(jù)工作需要進(jìn)行專題技術(shù)研究及總結(jié)。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的措施

（1） 編制技術(shù)管理的規(guī)章制度和目標(biāo)

根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容。 結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定,制定出各種規(guī)章制度和技術(shù)管理要達(dá)到的目標(biāo),使技術(shù)管理工作有序、 責(zé)任分明、 目標(biāo)明確,如制訂崗位責(zé)任制、 技術(shù)管理者責(zé)任制、 質(zhì)量管理辦法、 各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程技術(shù)方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性、 增強(qiáng)責(zé)任感,又能有效避免工程技術(shù)決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎勵辦法等，其中設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。

第3篇：工程技術(shù)管理辦法范文

1．參與編制所開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，針對所要開發(fā)的項(xiàng)目，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性，為開發(fā)商決策提供技術(shù)上的依據(jù)。2．根據(jù)開發(fā)商要求編制建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括工程項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、面積標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)。同時負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、工程、預(yù)算、計(jì)劃等各部門對各階段成果進(jìn)行研究、修改。3．參與編制工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)組織設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對施工單位進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，并與對方經(jīng)常聯(lián)系及時溝通情況，研究處理出現(xiàn)的各種問題，參與工程監(jiān)理單位組織召開的各種工程會議，解決工程中各種技術(shù)問題。4．組織各種建材、設(shè)備的技術(shù)考察、選型，負(fù)責(zé)核驗(yàn)用于項(xiàng)目上的一切建筑材料，并把住質(zhì)量關(guān)，參加工程建設(shè)中各階段分項(xiàng)分部的驗(yàn)收工作及隱蔽性工程驗(yàn)收的認(rèn)可簽證。5．編制工程項(xiàng)目的竣工資料，組織工程的質(zhì)量保證資料、施工技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)檔案管理工作。6．制定企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)措施、編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃、搜集科技情況。及時了解國內(nèi)外建筑工程的科技信息，適時推廣新材料、新技術(shù)，提高開發(fā)產(chǎn)品的科技含量。根據(jù)工作需要進(jìn)行專題技術(shù)研究、總結(jié)工作。

如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理

1．根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容，結(jié)合開發(fā)企業(yè)的自身特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定，制定出各種規(guī)章制度和技術(shù)管理要達(dá)到的目標(biāo)，使技術(shù)管理工作有序、責(zé)任分明、目標(biāo)明確，如制訂崗位責(zé)任制、技術(shù)管理者責(zé)任制、質(zhì)量管理辦法、各工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)方案合理化的建議。這樣既能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，又能有效避免工程技術(shù)決策的隨意性。2．廣泛、經(jīng)常地搜集工程技術(shù)方面的情報(bào)和信息。日新月異的發(fā)展變化，使得工程技術(shù)發(fā)展速度更快。搞技術(shù)管理不了解國內(nèi)外有關(guān)建筑工程發(fā)展?fàn)顩r及各種技術(shù)情況，信息是無法做好工作的。我國的建筑技術(shù)、建筑設(shè)備仍比較落后，與國外相比有很大差距。近幾年改革開放步伐的加快，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建筑科技、建筑材料不斷發(fā)展，作為開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)人員必須緊跟發(fā)展，及時了解國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)、社會服務(wù)。3．利用市場經(jīng)濟(jì)競爭的經(jīng)濟(jì)體制。把規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等諸多方面納入招標(biāo)軌道，遵循這規(guī)定的程序，招投標(biāo)工作既符合建筑法，又能最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，在一定經(jīng)濟(jì)條件下取得最好的效果。4．依靠有關(guān)各科研單位，專門機(jī)構(gòu)和專家等社會力量。企業(yè)的技術(shù)力量及覆蓋面終究有限，在日常工作中經(jīng)常會遇到眾多工種、眾多學(xué)科的技術(shù)問題。雖然作為開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理人員，要具備多工種、多學(xué)科的基本知識來協(xié)調(diào)解決各種技術(shù)問題，但不可能樣樣精通。況且建筑工程技術(shù)也在不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料的不斷涌現(xiàn)，我們不可能及時熟悉掌握，因此，在遇到一些技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)性程度較高的技術(shù)問題時，可依靠社會力量，聘請專業(yè)或高級管理者來解決，或者向有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，解決這些技術(shù)問題。

處理好房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的關(guān)系

第4篇：工程技術(shù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：礦建工程；礦井建設(shè)；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0104-02

近年來，國家先后出臺了一系列“關(guān)小上大，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動煤炭工業(yè)健康發(fā)展”的政策意見。山西是我國主要的煤炭基地，占全國總量的1/4，長期以來山西煤炭行業(yè)形成了“多、小、散、亂”的格局，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化、礦難頻發(fā)等一系列問題。為從根本上解決這些問題，山西省委政府作出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持走大企業(yè)主導(dǎo)，規(guī)模化生產(chǎn)，集約化發(fā)展的路子。2009年歲末全面完成了煤礦企業(yè)兼并重組整合礦井工作，全省辦礦企業(yè)由2200家減少到130家，礦井個數(shù)由2598座減少到1053座，70%的礦井規(guī)模達(dá)到90萬噸/年以上。目前，在建礦井大約520座，全面系統(tǒng)地提高礦井建設(shè)管理水平，加快礦井建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期。如何做好礦建工程技術(shù)管理工作，是確保煤礦建設(shè)安全有序的關(guān)鍵，礦建工程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，要求技術(shù)管理必須具有超前性、規(guī)劃性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。

1 礦建工程技術(shù)管理的作用

技術(shù)管理工作不僅關(guān)系到礦建工程的安全性和礦建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到項(xiàng)目建成后的各系統(tǒng)生產(chǎn)能力能否達(dá)到設(shè)計(jì)能力。

（1）按照國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，指導(dǎo)礦建工程的技術(shù)管理工作，在工作中運(yùn)用科學(xué)的方法和適合的技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程施工的速度。

（2）技術(shù)管理在安全建設(shè)中起前鋒作用，技術(shù)人員根據(jù)各種技術(shù)資料，提前對施工中可能遇到的隱患等作出科學(xué)的解決措施。

（3）技術(shù)管理的好壞直接影響著施工單位的整體管理水平，良好的工程技術(shù)管理可以提高建設(shè)單位的建設(shè)速度和投資控制。

（4）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝在工程中的

應(yīng)用。

2 礦建工程施工前技術(shù)管理

礦建工程施工前的技術(shù)管理重點(diǎn)是熟悉礦井初步設(shè)計(jì)、安全專篇等設(shè)計(jì)文件，制定技術(shù)管理制度，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工圖紙供應(yīng)、審核、交底、變更等工作。

2.1 制定技術(shù)管理制度

制定好技術(shù)管理制度是搞好礦建工程技術(shù)管理工作的前提，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖會審制度、施工圖技術(shù)交底制度、技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、支護(hù)材料驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案與圖紙管理制度。

2.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是礦建工程施工的具體性指導(dǎo)文件，是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。要從思想上高度重視，建設(shè)單位要組織專家、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員，在充分考慮施工條件，尤其是地質(zhì)、瓦斯等自然條件的情況下，通過不同方案的比較和合理評價(jià)，確定最佳的施工順序。

在進(jìn)行施工方案比選時，除要對施工方案中施工工藝、施工方法進(jìn)行比選外，更要對方案的安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合比較，使選定的施工方案能夠科學(xué)合理，滿足施工要求，特別是在礦建工程施工中成套設(shè)備的選用上，要考量巷道的斷面、規(guī)格、長度，施工現(xiàn)場的供風(fēng)、供水、供電、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸提升等情況。

在編制施工組織設(shè)計(jì)時，一定要圍繞礦建工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制等相關(guān)的要素為出發(fā)點(diǎn)。確定關(guān)鍵線路，合理安排各單位工程開工順序，組織好交叉作業(yè)、平行作業(yè)。做好節(jié)點(diǎn)工期控制，一定要預(yù)留一定的機(jī)動時間，保證礦建工程能夠按照預(yù)定的工期按時完成。

2.3 施工圖技術(shù)管理

建設(shè)單位要組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井初步設(shè)計(jì)、安全專篇，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，使各參建方的工程技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)的總體思路。

為保證礦建工程有序展開，避免出現(xiàn)施工圖不到位現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，簽訂供圖計(jì)劃，保證各單位工程開工前三個月施工圖到位，并做好施工圖登記、發(fā)放、存檔工作。

做好施工圖紙會審工作是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在圖紙會審中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)人員將圖紙中存在的問題與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，解決施工圖中存在的問題，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并做好圖紙會審記錄整理工作，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。

設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方簽字確認(rèn)后生效，并做好保管存檔，作為竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組長、質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，明確關(guān)鍵部位的施工方法、技術(shù)要求和施工時要注意的安全問題及采取的措施。

3 礦建工程施工階段技術(shù)管理

3.1 嚴(yán)把支護(hù)材料質(zhì)量關(guān)

支護(hù)材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須有產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、抽樣檢驗(yàn)報(bào)告；到場的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；首次使用的混凝土配合比，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)后確定，其性能應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)、合理的條件下達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，施工單位按照實(shí)驗(yàn)室給定的配合比進(jìn)行

施工。

3.2 做好礦建工程安全技術(shù)管理

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終牢記安全是礦井建設(shè)的天字號工程。為減少和避免事故的發(fā)生，首先要把好各項(xiàng)工程的安全設(shè)計(jì)關(guān)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)施工圖，施工圖要與井下實(shí)際情況相符，對不符合地質(zhì)條件、現(xiàn)場安全的施工圖要及時變更，使礦井建設(shè)安全工作一開始就邁上高起點(diǎn)；其次是嚴(yán)把安全施工關(guān)，凡沒有施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施）的單位工程一律不予開工，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤塵、頂板的預(yù)防措施；最后要嚴(yán)把現(xiàn)場操作關(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督手段，按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工。

3.3 做好礦建工程進(jìn)度控制技術(shù)管理

縮短礦井建設(shè)工期能提高企業(yè)的效益，選擇技術(shù)水平一流的施工隊(duì)伍，是加快礦建工程施工速度的關(guān)鍵，施工單位技術(shù)管理水平的高低直接決定著礦建工程的施工速度。

施工單位要制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的、符合實(shí)際的礦建工程施工進(jìn)度計(jì)劃，同時要考慮工、料的供應(yīng)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，杜絕人員窩工或欠工、材料供應(yīng)不足，通過技術(shù)管理的方法確保工程有序進(jìn)行。

建設(shè)單位要制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度考核管理辦法，并真正落實(shí)到實(shí)際工作中。建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中要明確各單位工程進(jìn)度計(jì)劃、違約責(zé)任，并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同約定支付工程形象進(jìn)度款，保證工程建設(shè)得到資金的有力支持。

監(jiān)理單位要安排專人逐日如實(shí)記載形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，同時要如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。

3.4 做好礦建工程技術(shù)資料管理

技術(shù)資料管理在礦建工程技術(shù)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容和組成部分。對于施工單位的技術(shù)管理部門來說，一定要認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，從而加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。建設(shè)單位一開始就必須抓好技術(shù)資料的歸檔管理工作，主要有各類設(shè)計(jì)圖紙、文件批復(fù)、施工管理資料、施工材料資料、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料。

3.5 做好組織協(xié)調(diào)技術(shù)管理

建立專題技術(shù)協(xié)調(diào)會議制度。定期由建設(shè)單位總工程師組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的技術(shù)管理人員召開專題技術(shù)會議，研究解決施工中存在的技術(shù)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理工作貫穿于整個礦建工程的全過程，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位全體工程技術(shù)管理人員共同努力，建立技術(shù)管理的有效機(jī)制，做好礦井建設(shè)安全管理、協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等方面的工作。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程技術(shù)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】工程施工；技術(shù)管理；合同管理；重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，房地產(chǎn)開發(fā)成為近幾年來投資的重點(diǎn)。人們對建筑工程的要求，不僅需要滿足基本的居住需求和外表的美觀，對于建筑技術(shù)和質(zhì)量也提出了很高的要求。建筑工程的建設(shè)是一個復(fù)雜艱巨的動態(tài)過程，從前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后期的施工建設(shè)，每個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真完成，以保證工程的質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)際，談?wù)劰こ淌┕ぜ夹g(shù)管理及項(xiàng)目合同管理的重要性。

一、工程施工技術(shù)管理

利用科學(xué)有效的措施確保施工安全、順利的進(jìn)行是建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。建筑工程的管理實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律規(guī)定，合理地組織各項(xiàng)建筑施工工作，以提高建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)中，提高工程施工技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工之前設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)圖紙，確保有完整、明確的設(shè)計(jì)圖紙說明和施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料。工程技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，對于設(shè)計(jì)意圖應(yīng)做到充分了解，并能夠在施工現(xiàn)場中準(zhǔn)確運(yùn)用施工圖紙，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)應(yīng)重點(diǎn)掌握。對于圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出具體的修正方案，使得問題在施工前盡可能解決。同時在工程主管部門的指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定施工組織設(shè)計(jì)，對于施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料及勞動力安排等作出詳細(xì)說明，并做好操作人員的特殊工藝技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場所需材料、機(jī)具，充分做好施工的前期準(zhǔn)備，確保施工的順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場施工階段的技術(shù)管理

現(xiàn)場施工是建筑工程的重要實(shí)施階段，加強(qiáng)這個階段的技術(shù)質(zhì)量管理有利于工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量。施工工藝決定了建筑工程質(zhì)量的好壞，對于不太成熟的工藝應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)成熟后的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給施工管理人員，并由他們進(jìn)行書面交底，包括材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、檢查方法、質(zhì)量要求、常見問題及整改措施等，將每一道工藝都進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及時得到反饋，以指導(dǎo)下一步工作。對于一些特殊環(huán)節(jié)，更應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，對于安全隱患部位和特殊建材的施工進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并告知新設(shè)備或新工藝的具體要求。建筑工程的的質(zhì)量好壞還表現(xiàn)在建筑材料，在材料進(jìn)場前應(yīng)先報(bào)驗(yàn)，保留兩份業(yè)主同意的材料樣品，在材料進(jìn)場后依照樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（只允許使用報(bào)驗(yàn)合格的材料）。同時，應(yīng)加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行材料的采購。

3、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

建筑工程的竣工驗(yàn)收要求工程技術(shù)管理人員必須具有較高的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收的鮮明立場。工程技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際的具體數(shù)據(jù)為依據(jù)準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量的檢驗(yàn)尺度。對于施工完成的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量特征的測定，以施工設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，比較測得的結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量，從而作出工程質(zhì)量是否合格的判斷。對于在驗(yàn)收檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，必須要求施工人員及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并在補(bǔ)救結(jié)束后再次進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

二、工程項(xiàng)目合同管理

任何建筑工程項(xiàng)目都以簽訂承發(fā)包合同為前提，合同是建筑工程管理活動開展的基本依據(jù)，貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程。加強(qiáng)合同管理能夠確保項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，規(guī)范各個建設(shè)主體的行為。抓住合同管理的核心，能夠進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。同時，合同也是處理項(xiàng)目實(shí)施中的各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。在具體實(shí)施中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目合同文本的擬定和分析

為了有效防止合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，合同的文本形式應(yīng)采用示范文本的格式，除非是特殊情況，否則不要使用承包和發(fā)包雙方自行擬定的合同文本格式。采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的格式，有利于行政機(jī)關(guān)進(jìn)行合同監(jiān)督和仲裁機(jī)構(gòu)解決裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。合同管理人員應(yīng)在深入調(diào)研工程現(xiàn)狀的前提下擬定合同內(nèi)容，使合同內(nèi)容具有預(yù)見性，并細(xì)致分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)有異議的內(nèi)容。擬定出初稿后應(yīng)進(jìn)行合法性及完備性分析，確認(rèn)承發(fā)包雙方的資格、招投標(biāo)過程是否符合法定程序、工程項(xiàng)目是否具有實(shí)施合同的條件等。同時，應(yīng)確保合同的文件、條款齊全以及用詞準(zhǔn)確等。

2、建立合同管理制度

簽訂合同后，合同管理人員應(yīng)將合同內(nèi)容作出解釋和說明，對各級項(xiàng)目管理人員和各組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。將各種合同時間的責(zé)任分解到各小組，明確各組甚至個人的工作職責(zé)和范圍，將合同層層分解，任務(wù)落實(shí)到個人，協(xié)調(diào)好各方面的工作，確保合同共同順利實(shí)施。實(shí)施每日報(bào)送制度，將每個部門的工作情況及工作計(jì)劃進(jìn)行每日搜集，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對工程中出現(xiàn)的各種問題及時作出正確決策。由于成本核算人員不熟悉現(xiàn)場合同情況，從而無法將索賠費(fèi)用及時納入當(dāng)月付款要求，針對這種狀況，應(yīng)建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度。

3、對項(xiàng)目合同實(shí)施動態(tài)管理

在建筑工程的項(xiàng)目實(shí)踐中，合同變更較為頻繁和復(fù)雜，索賠糾紛往往伴隨著合同變更而來，因此簽訂合同之后，合同管理人員還應(yīng)加強(qiáng)合同的動態(tài)管理。

（1）重視現(xiàn)場簽證。按照合同條款應(yīng)避免過早、過量的簽證，尤其應(yīng)謹(jǐn)慎對待合同變更的補(bǔ)充協(xié)議。對于設(shè)計(jì)變更或施工圖變更之類的錯誤，需要更正項(xiàng)目，圖紙不變時應(yīng)避免重復(fù)簽證。

（2）對于圖紙、計(jì)劃、規(guī)范、技術(shù)說明等涉及工程管理的各種文件應(yīng)做到及時記錄、收集和整理，審核并分析合同變更部分。實(shí)際工作中，應(yīng)將合同變更與提出索賠同步進(jìn)行，待承發(fā)包雙方意見一致后再進(jìn)行。

（3）及時處理停工損失，雙方應(yīng)以書面形式，按照合同約定的時間進(jìn)行合法簽認(rèn)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程或有關(guān)規(guī)定及同類定額處理未定額的情況。此外，還應(yīng)做好合同履行情況的評價(jià)工作。

三、小結(jié)

施工技術(shù)管理和合同管理是建筑工程管理的兩個重要環(huán)節(jié)，在建筑施工中應(yīng)做好這兩方面的工作。工程施工技術(shù)管理需要從業(yè)人員的高度專業(yè)和敬業(yè)，并采用科學(xué)的管理辦法，做好施工各階段的技術(shù)管理工作，確保工程的質(zhì)量；合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，加強(qiáng)合同管理能夠確保項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，規(guī)范各個建設(shè)主體的行為；抓住合同管理的核心，能夠進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

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第6篇：工程技術(shù)管理辦法范文

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立健全各項(xiàng)安全責(zé)任制，明確各級安全主體的責(zé)任，加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度。強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的制度，明確并嚴(yán)格落實(shí)礦﹑區(qū)隊(duì)（車間）﹑班組﹑職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，分層管理，逐級落實(shí)。建立健全了各項(xiàng)崗位責(zé)任制，按照五礦安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，建立完善各級管理人員﹑工程技術(shù)人員﹑崗位操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，明確各級管理人員﹑工程技術(shù)人員和各個崗位職工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查，建立安全目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，全面實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押﹑安全考核和安全獎懲“三項(xiàng)制度”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作督察制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。（2）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理安全技術(shù)管理是杜絕重大安全事故的堤壩，必須健全技術(shù)管理體系，推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理。一是依靠科技進(jìn)步，提高自動化水平，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)﹑新裝備﹑新工藝﹑新材料，努力提高礦井生產(chǎn)的可靠性和自動化水平。合理編排工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少用工，提高生產(chǎn)效率和安全保障能力。二是推進(jìn)了科技興安戰(zhàn)略，提高了安全裝備水平。建立和完善安全科研機(jī)制。確定安全科研項(xiàng)目，加大安實(shí)施“五精”管理推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展柯鴻斌平頂山天安煤業(yè)股份有限公司五礦467091全科研經(jīng)費(fèi)投入。制定獎勵制度，重獎安全生產(chǎn)實(shí)用成果，推動科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)研究。突出抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)﹑重點(diǎn)開展“一通三防”﹑防突﹑防治水和頂板管理等重大災(zāi)害安全防治技術(shù)研究和攻關(guān)，解決制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將建設(shè)目標(biāo)﹑工程標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度認(rèn)真落實(shí)到位。制定和完善了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，要制定嚴(yán)格的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證每一名職工在每件事﹑每一天﹑每一處﹑每一個環(huán)節(jié)上，都有制度﹑有標(biāo)準(zhǔn)﹑有規(guī)范。實(shí)行安全評估和開工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，跟班管理人員﹑安監(jiān)員﹑質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量﹑崗位工作質(zhì)量﹑現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹其指導(dǎo)思想，明確礦長為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，各區(qū)隊(duì)長為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)責(zé)制。保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金的足額提取和及時到位，嚴(yán)格各類檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行獎罰制度，表彰﹑責(zé)任追究具體到人，及時兌現(xiàn)和執(zhí)行。

2實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理，走質(zhì)量發(fā)展之路

對煤層賦存條件差，規(guī)模效益差，安全隱患多，職工人數(shù)多的五礦來說，質(zhì)量是得以生存發(fā)展的“命根子”。確定“以質(zhì)求勝，以精圖強(qiáng)”質(zhì)量發(fā)展之路。（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識，提升管理理念下大力氣提高全體人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識和市場意識。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，經(jīng)過總結(jié)﹑提煉和升華，提出了“安全決定成敗，煤質(zhì)決定成效”的理念。礦統(tǒng)一研究制定質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)規(guī)劃和分階段工作計(jì)劃，對質(zhì)量理念和質(zhì)量意識的宣傳培訓(xùn)工作系統(tǒng)安排。（2）加強(qiáng)源頭管理，提高原煤質(zhì)量加強(qiáng)了開采設(shè)計(jì)中的煤炭質(zhì)量控制，⑴加強(qiáng)開采設(shè)計(jì)中煤質(zhì)措施審查：健全開采設(shè)計(jì)管理組織，生產(chǎn)技術(shù)部門具體承擔(dān)，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門共同審查把關(guān)的設(shè)計(jì)管理組織。完善設(shè)計(jì)過程中煤質(zhì)管理辦法。建立健全設(shè)計(jì)管理辦法，規(guī)定設(shè)計(jì)過程中煤質(zhì)管理事項(xiàng)，明確設(shè)計(jì)審查過程中的煤質(zhì)管理內(nèi)容﹑工作程序和銜接方法。強(qiáng)化設(shè)計(jì)過程中煤質(zhì)措施管理責(zé)任，規(guī)定對煤層賦存﹑水文和地質(zhì)條件等科學(xué)分析的方法和程序，確定不同采掘工藝和方法適用的條件和使用的參數(shù)，確?？茖W(xué)合理﹑因地制宜地選擇合適的采掘工藝和方法。（3）細(xì)化管理流程，實(shí)現(xiàn)成本控制以精確管理為手段，使精確管理落實(shí)到崗位，到現(xiàn)場，到管理流程，細(xì)化消耗管理，包括物資消耗，人力消耗，電力消耗，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，以成本中的其它流程包括經(jīng)濟(jì)合同﹑經(jīng)濟(jì)活動分析﹑信息流程管理等，爭取完成本法，消除不合理成本因素。通過推行成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了成本控制手段全面有效，可比成本逐年下降。規(guī)范了成本決策流程。①科學(xué)制訂成本目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確預(yù)測趨勢，嚴(yán)格成本計(jì)劃編審程序；②落實(shí)成本控制措施：找準(zhǔn)瓶頸問題，優(yōu)化解決方案，落實(shí)執(zhí)行措施；③依靠科技控制成本：提高認(rèn)識，制訂規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施。(4)精益求精，科技興礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”的過程中，通過優(yōu)化生產(chǎn)部局，提高機(jī)械化水平，在提升運(yùn)輸科技創(chuàng)新，深部巷道圍巖支護(hù)，應(yīng)力大跨度大，斷面交叉點(diǎn)注漿錨索支護(hù)和有機(jī)高分子注漿材料治理破碎頂板技術(shù)，礦井高溫?zé)岷χ卫?，保護(hù)層開采，煤礦信息融合技術(shù)，創(chuàng)新采煤﹑掘進(jìn)﹑輔助流程，取得可喜成績，收到良好效果，堅(jiān)定不移走科技興礦之路。領(lǐng)導(dǎo)班子把依靠科技進(jìn)步推動煤炭企業(yè)發(fā)展作為技術(shù)決策流程的頭等大事提到重要位置，狠抓落實(shí)，在實(shí)際工作中體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的巨大威力，解決了制約礦井發(fā)展的“瓶頸”問題，使精益管理在科技興礦的生產(chǎn)實(shí)踐中完善的呈現(xiàn)出來。(5)精美管理讓礦區(qū)文明和諧堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展﹑安全發(fā)展﹑和諧發(fā)展的理念，抓安全﹑穩(wěn)產(chǎn)量，抓管理﹑增效益，抓和諧﹑重民生，推動礦井健康持續(xù)發(fā)展，精細(xì)化管理的最高境界實(shí)際上就是追求完美，創(chuàng)造精品的目標(biāo)，上崗講標(biāo)準(zhǔn)，行為講文明，工作講績效，在干部職工思想意識中已經(jīng)確立，企業(yè)職工人生價(jià)值，勞動態(tài)度，傳統(tǒng)習(xí)慣得到改變，體現(xiàn)了職工美麗愿景和直接利益所在，文明和諧新礦區(qū)初步形成。

3推行“五精”管理取得的成效

第7篇：工程技術(shù)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】路橋工程；路橋施工方法；研究

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的公路工程、橋梁工程也取得了很大的進(jìn)步，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷應(yīng)用于路橋建設(shè)工程項(xiàng)目，有效的提高了路橋工程的施工技術(shù)，保障了路橋設(shè)施的安全可靠性能。路橋工程的路橋施工技術(shù)是影響項(xiàng)目施工技術(shù)的關(guān)鍵因素之一，良好的路橋施工技術(shù)能有效解決橋頭跳車病害乃至橋臺路基沉陷問題，延長路橋工程的使用壽命和降低維修費(fèi)用，提高路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 我國路橋施工技術(shù)狀況

1.1 勘測道路及設(shè)計(jì)的技術(shù)不達(dá)標(biāo)

目前我國缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目庫，由于工程項(xiàng)目相對較多，但是設(shè)計(jì)條件較差，缺乏技術(shù)人員的支持，設(shè)計(jì)任務(wù)累積，無法及時提供多重方案選擇。相比較國外的路橋工程建設(shè)項(xiàng)目，無論是政策上，還是法律規(guī)范上；無論是設(shè)計(jì)程序的合理性，還是評估機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)多寡；無論是設(shè)計(jì)人才的充沛與否，還是項(xiàng)目庫的完備性、設(shè)計(jì)軟件的先進(jìn)性等方面，都存在著巨大的差異。

1.2 缺乏完善的管理體制和規(guī)范制度

1）工程建設(shè)的程序和體制很不完善，不能全面的實(shí)施項(xiàng)目法人的制度、招標(biāo)的相關(guān)制度、建立制度以及合同管理的制度。同時，監(jiān)理的水平和力度都無法達(dá)標(biāo)。

2）缺乏健全的工程建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。指揮部具有臨時性和思想陳舊、安全意識和合同意識淡薄等缺陷。不能更好的發(fā)揮作用。

3）缺乏優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)設(shè)備、豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為起步階段的我國的公路建設(shè)工程，尤其是在路橋建設(shè)方面，人才的專業(yè)性不強(qiáng)，設(shè)備手段不健全，管理層知識和認(rèn)識都存在經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，缺乏管理力度。

4）工程建設(shè)監(jiān)管不力，出現(xiàn)逐利現(xiàn)象。損人利己、壓低承包價(jià)格、偷工減料或者以次充好等現(xiàn)象屢禁不止。

5）工程建設(shè)的各個部門出現(xiàn)斷層，路基部分的工程、路面部分的工程、橋涵部分的工程等部門溝通不暢，難以協(xié)調(diào)合作，矛盾時有發(fā)生。

2 路橋施工技術(shù)狀況采取的措施

2.1 加強(qiáng)路橋技術(shù)基礎(chǔ)工作

切實(shí)抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司頒《施工技術(shù)管理辦法》。要進(jìn)一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，制定提高工程技術(shù)的具體措施，努力克服各類工程施工技術(shù)通病，杜絕工程技術(shù)事故。

定期對各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測量儀器進(jìn)行檢測，確保儀器自身的精度，加強(qiáng)測試和檢測手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制，對檢測不合格的工程堅(jiān)持返工重做。

對購進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級配要求。

2.2 認(rèn)真貫徹實(shí)施“技術(shù)管理和技術(shù)保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，全面深化技術(shù)管理

有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭能力。

運(yùn)用全面技術(shù)管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過“三全”管理，調(diào)動一切積極因素，把技術(shù)管理工作落實(shí)到基層，每道工序、每個人。

通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，把企業(yè)全面技術(shù)管理工作向前推進(jìn)一步，使工程技術(shù)管理和工程技術(shù)整體水平不斷穩(wěn)步提高。

2.3 搞好路橋技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)

貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強(qiáng)職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是保證工程技術(shù)的關(guān)鍵。

2.4 嚴(yán)格路橋技術(shù)獎懲，堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)保證金制度

堅(jiān)持技術(shù)否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格技術(shù)獎懲、重獎重罰的原則。工程技術(shù)要與評先、嘉獎、晉級、升級及驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛起鉤來。

（1）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)立技術(shù)獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處?、工程技術(shù)部長、安質(zhì)部長、技術(shù)監(jiān)察（檢查）工程師均可行使技術(shù)否決權(quán)。對技術(shù)問題嚴(yán)重的單位或個人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。

（2）“單位工程”達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的除全價(jià)驗(yàn)工外，另給獎勵；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的全價(jià)驗(yàn)工；達(dá)不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)保證金（工程建安價(jià)值0.5～1%提取部分）一律不予退還。

3 路橋施工技術(shù)狀況評定方法研究

3.1 加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的路橋技術(shù)意識

各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，建立起完善的技術(shù)保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理技術(shù)與數(shù)量、技術(shù)與工期、技術(shù)與效益的辯證關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)全體職員的技術(shù)意識，牢固樹立“百年大計(jì)、技術(shù)第一”、“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝”的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實(shí)干。

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系

加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管為組長、總工程師或技術(shù)主管為副組長、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體職工的技術(shù)意識，積極宣傳技術(shù)的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。

建立定期和不定期的施工技術(shù)檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時進(jìn)行分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行總工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)制和技術(shù)監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。

3.3 專業(yè)路橋技術(shù)的銜接必須嚴(yán)格有序

在設(shè)計(jì)和施工階段，不但要組織專業(yè)工程師和技術(shù)員分別從事專業(yè)設(shè)計(jì)和施工，更應(yīng)組織一支高水平接口管理工程師的隊(duì)伍，承擔(dān)從設(shè)計(jì)至施工全過程的工程監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)時、空界面，并制訂具有技術(shù)法規(guī)性質(zhì)的接口管理守則，在設(shè)計(jì)和施工中切實(shí)執(zhí)行，接口管理工程師還應(yīng)提高各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，防止專業(yè)隊(duì)伍之間的矛盾沖突。

3.4 其它路橋施工技術(shù)方法

在實(shí)際的路橋工程中，路基填土固結(jié)時間與路基填土的高度大致呈正比關(guān)系，填土高度愈大，則填土固結(jié)需要的時間也愈長，有的路基填土高度較高，填土甚至需要一年的固結(jié)時間才能達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。但是路橋工程項(xiàng)目的施工對工期是有一定要求的，在實(shí)際施工中不可能確保所有臺背填土都有足夠長的自然沉降時間。

4 結(jié)語

總之，在路橋施工中，過渡段施工技術(shù)是影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我們對路橋工程施工技術(shù)進(jìn)行相關(guān)研究，分析過渡段路基路面的常見病害，并提出改善施工質(zhì)量的有效措施，充分的掌握路橋施工的技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)避影響路橋施工技術(shù)及質(zhì)量的不利因素，制約管理路橋施工質(zhì)量，保障路橋施工的質(zhì)量，為我國發(fā)展橋梁事業(yè)貢獻(xiàn)出力量。對于推進(jìn)我國路橋事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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第8篇：工程技術(shù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；維護(hù)；效益；目標(biāo)

1、引言

設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動形態(tài)的管理，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。

2、施工現(xiàn)場設(shè)備

設(shè)備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。具體到施工中，機(jī)械設(shè)備可劃分類為：①路面機(jī)械；②壓實(shí)機(jī)械；③土石方機(jī)械；④混凝土機(jī)械；⑤起重運(yùn)輸機(jī)械；⑥橋涵機(jī)械；⑦養(yǎng)護(hù)機(jī)械；⑧動力與隧道機(jī)械。

當(dāng)然，施工現(xiàn)場的設(shè)備不僅僅只有一類機(jī)械，而是有好幾類機(jī)械及多種小型機(jī)具在同時作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。

3、現(xiàn)場設(shè)備管理

3.1設(shè)備管理的必要性

企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)自動化程度的提高，生產(chǎn)過程對設(shè)備的依賴程度不斷增加，因而設(shè)備管理和企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)關(guān)系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設(shè)備裝備水平的提高。機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它對保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設(shè)備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時間的增加，設(shè)備的動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全可靠性能等技術(shù)性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足施工需要，對工程施工將會產(chǎn)生很大的影響。所以設(shè)備管理好了，才能有效的降低設(shè)備故障對工程施工的影響，延長設(shè)備使用壽命，減少購置或租賃設(shè)備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。

3.2設(shè)備管理的特點(diǎn)

設(shè)備管理相比企業(yè)中的其它管理之外，還具有以下特點(diǎn)：

（1）技術(shù)性

作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、等許多方面的技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識。可見，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。

（2）隨機(jī)性

許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，設(shè)備準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。

（3）人---機(jī)---環(huán)境

要提高設(shè)備生產(chǎn)率，在保證設(shè)備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現(xiàn)場工作和適應(yīng)周邊環(huán)境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。

3.3為管理，要效益

效益是一個企業(yè)的命脈，效益提高了，企業(yè)才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項(xiàng)工程，從建點(diǎn)到生產(chǎn)步入正軌，是絕對不可能沒有機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應(yīng)出這項(xiàng)工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。

（1）設(shè)備的租賃---多方比較，擇優(yōu)選取

在內(nèi)部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門的以“內(nèi)部租賃為先，當(dāng)內(nèi)部調(diào)劑無法滿足時，經(jīng)集團(tuán)公司物設(shè)部或子（分）公司設(shè)備管理部門的批準(zhǔn)，方可租賃外部機(jī)械”的規(guī)定進(jìn)行外部租賃。

（2）機(jī)械設(shè)備及配件的采購

嚴(yán)格遵守執(zhí)行設(shè)備采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。采購前實(shí)行市場調(diào)研，在確保質(zhì)量和實(shí)用的前提下，購買物美價(jià)廉的設(shè)備。實(shí)行調(diào)研，評審，選型、申請、采購、驗(yàn)收的程序。

購買回來，新機(jī)的調(diào)試必須由專人在場指導(dǎo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價(jià)，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價(jià)結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)設(shè)備各方面技術(shù)性能的優(yōu)劣，決定取舍。

（3）加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育

一味的追求設(shè)備的保養(yǎng)完好，只是在利用率和完好率方面的一個的因數(shù)，還有一個重要的因數(shù)就是設(shè)備操作人員的技術(shù)嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因?yàn)椴僮魅藛T的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備設(shè)備的使用性能有很大的影響。

假如設(shè)備的一切工況良好，操作人員的技術(shù)欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機(jī)械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個機(jī)構(gòu)或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時上班，造成設(shè)備窩工等情況，這些也是制約設(shè)備利用率和效益的關(guān)鍵因數(shù)，絕對不能忽視。所以，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，也是至關(guān)重要的。

（4）設(shè)備管理人員應(yīng)具備的能力

作為一個設(shè)備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設(shè)備的工作情況，還要深入的了解設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、使用要求等。如果連設(shè)備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設(shè)備，是管理設(shè)備的必要條件。

（5）以設(shè)備成本為紐帶，搞好設(shè)備管理

特別是租賃設(shè)備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時間和工作效率進(jìn)行動態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發(fā)的設(shè)備，進(jìn)行重新調(diào)配和強(qiáng)行退租。對施工中租賃的設(shè)備，采用人性化管理，大型設(shè)備每月給三天保養(yǎng)時間，若因個人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時扣除相應(yīng)臺班，以保證企業(yè)效益。

4、設(shè)備的管理目標(biāo)

作為企業(yè)的員工，首先要心系企業(yè)，把企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持為企業(yè)創(chuàng)造最大化收益的原則。為企業(yè)盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切而奮斗。保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

5、結(jié)語

設(shè)備時企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們項(xiàng)目始終堅(jiān)持“設(shè)備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在設(shè)備管理上取得了良好的效果。

設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，無論在理論上還是在實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境。只有與時俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平，搞好設(shè)備管理。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程技術(shù)管理辦法范文

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價(jià)，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計(jì)的考評（略）

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報(bào)；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；