材料工程精選(九篇)

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第1篇：材料工程范文

1+1=2，這一點地球人都知道，但我要說，在材料領域，一加一可能會等于三甚至無窮，當兩種或兩種以上的材料一旦進行復合，就會產生新的材料，這種新的材料在性能上能夠避免合成它的材料的缺點，同時也兼具它們的優(yōu)點，在當今，人們無休止地開采利用有限的自然資源，因此復合材料的研發(fā)就理所當然地成為材料發(fā)展的新趨勢之一。

復合材料與工程專業(yè)所要解決的就是了解復合材料的發(fā)展歷程、組成特點、主要應用領域、復合原理、主要制備工藝、復合材料的研究熱點與最新進展等問題，在此基礎上培養(yǎng)同學們的創(chuàng)新精神以及把所學的理論應用到實踐過程中的能力，從而解決資源短缺的問題，“術業(yè)有專攻”，復合材料與工程分為復合材料設計與加工和復合材料工程兩個專業(yè)方向，這樣可以使同學們在成為本專業(yè)通才的同時又是某個方向的專才。

本專業(yè)畢業(yè)生可成為航空航天等高科技領域的工程師，各類體育用品、汽車、建筑、工業(yè)用品等涉及復合材料制造企業(yè)的設計師與工程師，高分子合成與加工、化工等相關企業(yè)的生產研發(fā)、營銷人員，相關科研院所的研發(fā)人員等，總之，本專業(yè)就業(yè)面比較廣，就業(yè)前景一片看好，此外，本專業(yè)畢業(yè)生的薪酬也不會很低，剛

轉貼于

剛畢業(yè)一年你的月薪就有望達到3000元，即使算上地域、單位等因素，平均薪酬基本上也能在2000～4000元/月。

專業(yè)課程

高等數(shù)學、材料復合原理、復合材料學、復合材料工藝設備、材料學概論、復合材料的實驗技術、離分子化學、高分子物理等。

就業(yè)方向

本專業(yè)畢業(yè)生主要到國防、航天航空、汽車、化工、能源等復合材料與工程的相關領域從事相關工作。

推薦院校

重點大學：哈爾濱工業(yè)大學、華東理工大學、武漢理工大學等。

第2篇：材料工程范文

《工程材料》是闡述工程常用材料的科學理論及其運用的課程。材料對人類歷史的發(fā)展起著十分重要的作用。納米材料、高分子材料、陶瓷材料和復合材料的出現(xiàn)與迅速發(fā)展就是一個重要的標志。在高新技術的推動下，材料品種日益增多，不同效能的新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。原有材料的性能也獲得了進一步的改善與提高，以滿足各種使用條件的要求。材料已成為科學技術發(fā)展的重要基礎和現(xiàn)代科學的重要支柱。學科的發(fā)展必然帶來教學體系的相應變化。而材料學科的迅猛發(fā)展，要求我們的課程作出迅速而全面的反應。因此，對《工程材料》的課程作出相應的改革已是擺在我們面前的一項十分重要和緊迫的任務。這是課程本身發(fā)展的需要，也是適應形勢發(fā)展、滿足大學生的培養(yǎng)和后繼課程的需要。我校對2003級新生實行了學分制等深化教學改革的重要措施，校際的協(xié)作與競爭壓力增大了。學分制允許學生自主選擇課程和教師，自主選擇上課時間，自主安排學習進程。這些都對課程提出了更高的要求，我們要抓住這個機遇，充分認識課程改革的重要性和緊迫性，認真搞好課程的教學改革。

二、《工程材料》課程教學改革的思路

國家高等工業(yè)學校機械工程材料及物理、化學課程教學指導小組制訂的教學大綱中指出:《工程材料》課程的任務是從機械工程的應用角度出發(fā)，闡明機械工程材料的基礎理論，了解材料的成分、加工工藝、組織結構與性能之間的關系，介紹常用機械工程材料及其運用等基本知識。國家課程教學大綱與我校辦學的特色和教學要求，應是我們課程教學改革的指導原則?！豆こ滩牧稀氛n程的教學改革思路，主要包括課程的教學要求、教學內容以及教學安排等幾個方面。

1.教學要求

教學要求是根據授課對象的培養(yǎng)目標來制定的。對于機械類專業(yè)的學生，《工程材料》課程的教學要求在于闡明各種工程材料，主要是金屬材料的成分、組織結構、熱處理工藝性能等，以及正確選材和用材的基本知識。重點要求掌握鋼、鑄鐵和常用的有色金屬材料、高分子材料、復合材料、陶瓷材料，以及這些常用工程材料的性能及運用特點。對于典型零件的選材以及工藝分析，主要闡述鋼鐵材料典型零件的選材、熱處理及工序安排。根據不同專業(yè)和學制，教學要求可以有不同的側重。例如，汽車工業(yè)與鋼鐵材料關系密切。鋁合金、復合材料和陶瓷材料在航空飛行器上應用廣泛。因此，機械、汽車、航空有關的專業(yè)都可根據具體情況適當調整教學要求?？傊?，通過該課程學習，不僅要求學生掌握工程材料的基本知識，同時著力培養(yǎng)大學生的分析問題和解決問題的能力，促進大學生科學素質的提高。

2.教學內容

以鋼鐵為主的金屬材料，目前仍然是工程應用材料的主體，但由于非金屬材料發(fā)展迅速，納米材料、高分子材料、陶瓷材料和復合材料的應用前景引起了人們的廣泛重視。因此課程的教學內容必須作相應的調整，主要是擴充非金屬材料的內容。工程材料課程內容主要包括金屬與非金屬材料(泛指金屬材料之外的其他工程材料)兩大部分。非金屬材料的教學時數(shù)占總數(shù)學時數(shù)約巧%一25%。前者著重闡述材料的基本理論、性能運用的一般規(guī)律;后者著重闡述材料的性能特點及運用?；谀壳暗慕虒W學時少(32學時)的情況，對功能材料可以作簡要的介紹，在教學內容方面不作硬性的規(guī)定。

3.教學安排

根據不同的教學要求與教學內容，可以采用多種教學方式。在教學安排上應當注意教學內容各部分的相互銜接與配套，同時要照顧到不同專業(yè)的要求。講課不再是完成教學內容的單一形式，教學也可以安排下列的多種形式。(1)授課。除口頭講授外，適當運用多媒體、電化教育等直觀性強、教學效果好的現(xiàn)代化教學方式，以提高授課效率。(2)實驗。實驗教學是《工程材料》課程教學不可缺少的重要組成部分。教學要求爭取開出有關非金屬材料的實驗或演示實驗。(3)舉辦講座、學術報告會和組織參觀等形式。介紹國內外工程材料方面的新動態(tài)，提高學生的學習興趣，了解學科前沿。(4)自修。按照教師布置的學習提綱，學生自查資料，進行自學和咨詢，完成作業(yè)及通過考試，可以獲得學分。

三、當前應當著重抓好的問題和工作

盡管《工程材料》課程的徹底改革客觀上存在一定的困難，但教學改革是必然趨勢，否則就無法適應經濟發(fā)展的要求。為使《工程材料》課程的教學改革順利展開，當前應當著重抓好的主要問題和工作如下:

1.繼續(xù)深入開展《工程材料》課程發(fā)展與改革的專題討論。例如，組織課程教師對“教學要求”、“教學內容”等結合教學實際進行具體化的專題研討;規(guī)劃短期和中長期教學改革的目標。

2.組織力量加強調研，修訂教學大綱，明確各章的教學要求。選定合適的教材或自編教材。進行學習輔助教材、習題集以及實驗指導書的編寫工作，以適應教學改革的要求。在條件允許的情況下，進行《工程材料》多媒體軟件的制作和授課。

第3篇：材料工程范文

使用方(以下簡稱甲方)：****有限公司項目部

供應方(以下簡稱乙方)：****

第一條　目的和背景條款

1.1　根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就_________工程所需的 供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第二條 材料交貨地點、供貨期限

2.1　交貨地址：_________

2.2　供貨起止時間：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

第三條 供應要求及價格

3.1數(shù)量(m3) ;單價(元/m3) ;貨款金額(萬元) ;最終以實際結算為準。

3.2上述價格為到貨價，且是綜合單價。含運費、裝卸費、保險費(如有)、稅款。

第四條　結算和資金支付條款

4.1　結算方式：

4.2　約定的結算期限：

4.3送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字不視為乙方材料合格，有關材料質量應按本合同第五條約定辦理。

4.4每月_________日前，供需雙方對上月供應量進行核對，并辦理有效簽字手續(xù)。

4.5付款方式和期限：

第五條　質量標準和驗收

5.1　乙方應對供應材料的質量負責。

5.2　材料應符合現(xiàn)行國家質量要求和行業(yè)有關標準，符合業(yè)主要求。

5.3 乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即作出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權從未付材料款中扣除相關款項。

第六條　甲方的責任和義務

6.1　甲方應根據施工進度，提前_________天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

6.2　乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條　乙方的責任和義務

7.1　乙方應按合同要求及時保質保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。

7.2　乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。

7.3 乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。

第八條　甲乙雙方其他約定條款

8.1　在預拌混凝土供應中，如需更改約定的重要技術數(shù)據，要求更改的一方必須出具有效的書面憑證，并征得另一方的同意。

8.2　材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質量問題，應在_________小時內書面通知乙方，甲乙雙方應及時協(xié)商解決。

8.3　乙方保證材料在供應之前所有權確為自己所有，不存在權利瑕疵，如若引發(fā)侵權責任由甲方承擔。

8.4　雙方約定由材料在運到乙方指定的地點前，產品毀損、滅失的風險由乙方承擔。

8.5　甲乙雙方在履行本合同過程中的聯(lián)系方法以下表為準，如發(fā)生變更須以書面方式通知對方。

聯(lián)系地址

電話

傳真

聯(lián)系人/電話

甲方

乙方

第九條 違約責任

9.1非因質量原因甲方中途退貨的，應當承擔退貨價金1%的懲罰性違約金，不能繼續(xù)履行合同的，乙方有權單方面解除合同;考慮到業(yè)方計價的滯后性，甲方不承擔延期付款六個月內的違約責任。

9.2乙方不能按期交貨的，應當承擔本批貨款總價的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產品質量不符合雙方約定的質量標準，應當承擔合同總造價的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權單方面解除合同。

9.3因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔違約責任。

第十條　爭議解決條款

10.1　因履行本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決

10.2　如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權的人民法院提起訴訟。

第十一條　合同生效及其他

11.1　合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，每份具有同等法律效力。

11.2　本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

11.3　本合同附以下_________

甲方(簽章)：________乙方(簽章)：_________

法定代表人：__________法定代表人：___________

委托人：__________委托人：___________

單位地址：____________單位地址：_____________

電話：________________電話：_________________

開戶銀行：____________開戶銀行：_____________

第4篇：材料工程范文

施工單位在施工過程中,為了使材料供應與需求相適應,需要編制材料供應計劃。首先技術部門應按施工安排提供年、季、月工程的進度計劃,工程量,然后由經營部門根據進度計劃編制投資計劃及單項工程年、季度及月需要使用的主要材料明細表,按照施工進度需求編制合理的采購計劃,以免出現(xiàn)過多的庫存積壓物資,在充分利用庫存物資的基礎上,做好物資平衡工作,及時編報材料訂購計劃。

一次計劃采購量的制定

本期材料計劃采購量=本期材料計劃需要量+期末庫存量-期初庫存量由于期初庫存量是已知的,問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

①本期材料計劃需要量確定

本期材料計劃需要量:是根據正常進度計劃計算的計劃期內所必須消耗的材料數(shù)量

材料需要量=計劃工作量*計劃消耗

②計劃期末材料儲備量的制定

由于材料供應與需求之間存在著時空的差異,所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好,而是要有一個度,即要制定材料儲備額,常用的是經濟訂購批量法。經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用,它與材料訂購次數(shù)有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息,倉庫管理費和材料儲備損耗等,它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系,可以證明二者之和最低的訂購批量即為經濟訂購批量。

材料需要量確定及計劃期末材料儲備量的準確與否,直接影響工程進度計劃的正常執(zhí)行,因此必須做好以上各項基礎工作。

二、材料采購成本的控制

材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費,它是材料部門的可控成本,所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲,除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外,其余的都要施工單位自行承擔,所以,加強材料采購過程的控制,是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料采購應嚴格公開招標和比價采購,確定材料采購的調查、詢價和比價機制,確保監(jiān)督和采購人員職責分離。凡大宗常用材料,需要招標采購的物資,應嚴格執(zhí)行招標程序,進行評標和定標,由項目部最終審定供貨廠家。選擇合理的運輸方式,在材料的供需中,常有這類問題:材料由若干供應點向幾個工地供應,各工地需要量一定,單位材料運費也一定,要在這一系列限制條件下,求得合理調配,使總運費最低。要通過運籌學方法來求解,提供最優(yōu)決策。

三、施工過程中材料成本的控制

施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素,此前已講述材料計劃單耗的制定,在制定內部承包方案時,材料單價也需要重新修正,制定計劃價格,建立既有壓力又有動力的利益分配機制,盡力控制材料費用,首先要嚴格實行限額領料制度,防止材料超消耗。對于有消耗定額的材料,項目以消耗定額為依據,實行限額領料制度。在規(guī)定限額內分期分批領用,需要超過限額領用的材料,必須先查明原因,經過一定審批手續(xù)方可領料。技術部門核實工程量,經營部門核實消耗水平。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據長期實際耗用,結合具體施工內容和節(jié)約要求,制定領用材料指標,據以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鐵釘、鐵絲等)根據工程量計算出的所需材料,將其折算成費用,由作業(yè)者控制、核算與考核。其次要加強材料的庫管、材料驗收、保管、收發(fā)等各個環(huán)節(jié)都應建立健全操作規(guī)程;臺帳清晰,材質證明齊全,驗收計量準備,原始憑證對應存檔。嚴格材料收發(fā)手續(xù),定期進行盤點,保證帳物相符,強調材料管理有序和有據。然后還要強化現(xiàn)場材料清查及退庫管理和消耗量與分配掛鉤。

四、材料費用的考核與分析

1.材料費用管理應注意的問題

健全內部控制制度,樹立管物就是管錢的觀念;嚴格按照會計核算制度規(guī)定進行材料費用核算,有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字,這可能是材料單據未到,而月末又未估價入帳所致,這是不正確的;嚴肅財經紀律,謹防利用材料費用帳做文章,如調節(jié)成本、轉移資金等。

2.材料費用的分析

分析材料費節(jié)約和超支的原因,主要分析材料實際用量與計劃用量的差異(即量差)和實際價格與預算(計劃)價格的差異(即價差),著重分析采取技術組織措施(包括就地取材,代用材料,修舊利廢)而節(jié)約材料消耗的效果,以及材料的采購、運輸、管理、使用等環(huán)節(jié)合理與否所造成的節(jié)約或超支。材料費變動額=實際單價*實際消耗量-計劃單價*計劃消耗量;量差引起材料費的變動=(實際消耗量-計劃消耗量)*計劃單價;價差引起材料費的變動=(實際單價-計劃單價)*實際消耗量。新晨

各承包單位每月須按時向物資部門、財務部門提供以下報表:庫存資金動態(tài)表,主要材料庫存明細表,主要材料收支存情況表,單項工程材料消耗統(tǒng)計表,三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計等表格,各部門以便及時、有效地對材料進行控制。

五、結束語

第5篇：材料工程范文

關鍵詞：工程材料；質量；控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

隨著社會的不斷進步，新的工程材料的應用也有著日新月異的變化。而工程材料質量是否符合設計及材料標準的要求將直接影響到整個工程的質量和結果安全，與之相應的對工程材料的質量控制也顯得尤為重要。

工程所用的原材料、半成品或成品構件等應有出廠合格證和材質報告單。對需要作材質抽檢的材料，應規(guī)定抽檢內容、取樣方法并填寫委托單，試驗員按要求取樣，送有資質的試驗單位進行檢驗，檢驗合格的材料方

能使用。

一、建筑材料質量控制的主要過程

材料的采購、檢驗、保管、使用

二、材料采購的控制

1、掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文。

2、通過市場調研，認準合格材料，考察調研生產經營廠商，考察調研建筑業(yè)界，選擇供貨質量穩(wěn)定、履約能力強、信譽高、價格有競爭力的供貨單位。

3、確定供貨廠家后，還必須對供貨廠家提供的質量文件內容、文件格式、份數(shù)做出明確要求。

三、把好材料檢驗關

（一）、抽檢材料的取樣

為了達到控制質量的目的，在抽取樣品時應首先選取有疑問的樣品，也可以由承發(fā)包雙方商定增加抽樣數(shù)量。

工程材料抽檢取樣的原則：

1、同一廠家生產的同一品種、同一類型、同一生產批次的進場材料應根據相應建筑材料質量標準與管理規(guī)程、規(guī)范要求的代表數(shù)量確定取樣批次，抽取樣品進行復試，當合同另有約定時按合同執(zhí)行。

2、建筑施工企業(yè)試驗應逐步實行有見證取樣和送檢制度。見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30%，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。

3、每項工程的取樣和送檢見證人，由該工程的建設單位書面授權，委托在本工程現(xiàn)場的建設單位或監(jiān)理人員1至2名擔任。見證人應具備與工作相適應的專業(yè)知識，見證人及送檢單位對試樣的代表性、真實性負有法定責任。

4、試驗室在接受委托試驗任務時，須由送檢單位填寫委托單，委托單上要設置見證人簽名欄。委托單必須與同一委托試驗的其他原始資料一并由試驗室存檔。

（二）、建筑材料的抽檢結果處理

1、試驗室必須單獨建立不合格試驗項目臺賬。出現(xiàn)不合格項目應及時向施工企業(yè)主管領導和當?shù)卣鞴懿块T、質量監(jiān)督站報告；其中，影響結構安全的建材應在24小時內向以上部門報告。

2、建筑施工企業(yè)試驗室出具的試驗報告，是工程竣工資料的重要組成部分，當建設單位或監(jiān)理人員對建筑施工企業(yè)試驗室出具的試驗報告有異議時，可委托法定檢測機構進行抽檢。如果抽檢結果與建筑施工企業(yè)試驗報告相符，抽檢費用由建設單位承擔，反之，由建筑施工企業(yè)承擔。

3、依據標準需重新取樣復試時，復試樣品的試件編號應與初試時相同，但應后綴復試加以區(qū)別。初試與復試報告均應進入工程檔案。

（三）、主要材料抽檢內容及要求

1、鋼筋：屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎。有抗震設防要求的框架結構的縱向受力鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應小于1.25，鋼筋屈服強度實測值與強度標準值之比不應大于1.3.

2、水泥：抗拉強度、抗折強度、安定性、凝結時間。鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中嚴禁使用含氯化物的水泥。同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200袋為一批，散裝不超過500噸為一批檢驗。

3、混凝土外加劑：檢驗報告中應有堿含量指標，預應力混凝土結構中嚴禁使用含氯化物的外加劑?；炷两Y構中使用含氯化物的外加劑時，混凝土的氯化物總含量應符合規(guī)定。

4、石子：篩分析、含泥量、泥塊含量、含水率、吸水率及石子的非活動性骨料檢驗。

5、砂子：篩分析、泥塊含量、含水率、吸水率及非活動性骨料檢驗。

6、預拌混凝土：檢測預拌混凝土合格證書及配套的水泥、砂子、石子、外加劑摻合料原材復試報告和合格證、混凝土配合比單、混凝土石塊強度報告。

7、混凝土小型空心砌塊：同一部位工程使用的小砌塊應持有同一廠家生產的合格證書和進場復試報告，小砌塊在廠內的養(yǎng)護及后期停放期總時間必須確保28d。

8、飾面板（磚）：室內用花崗巖放射性，粘貼用水泥的凝結時間、安定性、抗壓強度，外墻陶瓷面磚的吸水率及抗凍性能復檢。

9、建筑外墻金屬窗、塑料窗：氣密性、水密性、抗風壓性能。

四、材料的保管和使用控制

1、建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、要嚴格按施工組織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。檢驗與未檢驗物資應標明分開碼放，防止非預期使用。

3、應做好各類物資的保管、保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質量完好。

第6篇：材料工程范文

國際工程材料管理的任務就是減少材料成本，并能保質、保量和按期供應成套的所需材料，并且還要監(jiān)督材料在使用過程中的規(guī)范性和合理性。材料管理的要求有以下五點:

1．1保證材料供應，應滿足施工所需

物資供應包括編制物資計劃、詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)，也就是生產資料從流通進入使用最終消耗的過程。假如在項目施工過程中，各種原材料、燃材料、輔助材料等不能按照規(guī)定時間到貨，種類和規(guī)格不符合合同中所要求或不配套，就會影響工程建設的順利進行，并造成停工待料的經濟損失。

1．2保證材料的質量

保質工程材料的質量，是一項工程合格的前提。在當前市場商品管理還不規(guī)范，魚龍混雜的情況下，如何把握好質量關，這是一個艱巨的任務。一方面，我們應該按照ISO9000質量管理體系的要求和方法篩選合格供應商，另一方面，我們要求采購人員要特別熟悉產品的標準。

1．3加速材料周轉，節(jié)約流動資金

加快流動資金周轉的方式之一，就是降低材料周轉的時間。所以，我們應該統(tǒng)籌安排材料供應計劃。搞好供需的銜接。要根據實際情況，選擇合理的運輸方式，盡可能的就近組織運輸，力爭一步到位，避免二次搬遷。

1．4提高工程材料的利用率

開展物質節(jié)約，搞好充分利用、回收利用。加強倉庫保管維護，防止和減少損失、變質、銹蝕、丟失等。

二、探索國際工程材料供應管理新模式

現(xiàn)代化的國際工程材料供應管理信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)實現(xiàn)對計劃、采購、庫存、供應商的規(guī)范化管理，達到降耗節(jié)流的目的，使科學規(guī)范的供應管理成為新的經濟效益增。供應鏈管理模式，主要有三種:一種是企業(yè)式供應鏈;二是項目式供應鏈;三是第三方物流加入后的供應鏈模式。供應、生產計劃、物流和需要是供應鏈管理的四個領域。供應、物流和生產作業(yè)是否符合需求來實施管理。力求圍繞企業(yè)的核心網聯(lián)結構來提高材料的供應水平并且降低成本。供應鏈在核心企業(yè)的帶動下，由所有加盟的節(jié)點企業(yè)構成。供應鏈的合理合作與分工，使得物流和資金作為媒介來實現(xiàn)不斷的增值。供應鏈成為了供應商、制造商、分銷商、零售商和企業(yè)之間的一個媒介，構成了個網絡，從而使得企業(yè)物資的需求成為給企業(yè)提供服務與物質的過程。這實際上，是將供應商和企業(yè)放在不可分離的鏈條上。在整個過程的實施的過程中，使得供應商和企業(yè)之間需要建立一種互贏模式，所以，合作和協(xié)商就是供應鏈管理的核心。如果供應商與企業(yè)在中間環(huán)節(jié)缺少有效協(xié)調和溝通，就會使得供應商出現(xiàn)波動效益，也就是通常所說的牛尾效益，這就能很清楚地說明這一點。由于夸大或錯誤信息，使得生廠商生產大量產品、供應商存儲大量的物資，這無形當中就會增加生產成本和存儲成本，造成社會資源的浪費和企業(yè)競爭力的下降。

三、小結

第7篇：材料工程范文

關鍵詞：工程材料　成本控制　采購

中圖分類號：C931

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）008-148-02

1 前言

工程建筑材料的采購在工程項目實際操作中具有非常重要的地位，它是工程項目建設成功和失敗的關鍵因素之一。能否進行經濟高效的工程材料采購，關系到是否能夠有效降低工程項目的成本，也進一步的關系到工程項目建成以后的經濟收益。采購成本在工程項目總成本中一般要占到60%左右，是工程項目費用監(jiān)控的重要內容之一。在滿足工程建設需要的基礎上，找到質量最好，價格最低的材料是從事工程材料采購工作的主要目標。然而在實際的工程項目材料采購的過程中，要很好的實現(xiàn)這個目標不是一件容易的事情。但是，我們可以在采購的過程中通過對工程項目材料采購流程的每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，從而達到降低工程材料的采購成本，使工程項目資金的使用達到合理的配置，用最少的資金獲取最多的資源，這就是我們在工程項目材料采購的管理過程能夠實現(xiàn)的成本控制目標。以下就從工程材料成本控制的角度來分析和討論，如何在工程材料采購管理中降低采購成本。

2 建立專門的采購小組

從成本角度出發(fā)對采購流程進行有效管理時，不應該只是注重采購的直接成本，而應該全面的認識到采購部門與材料供應商以及企業(yè)自身內部各部門、各組織間的相互影響和作用，在計算交易數(shù)額時生成的各種成本，分析工程材料采購成本和企業(yè)自身經營成本的關系。這些操作都需要建立專門的采購小組。

3 制定詳細的采購計劃和成本預算方案

制定詳細工程材料采購計劃，并預算工程材料的采購費用。在制定計劃的過程中，不只是對工程項目材料采購資金進行科學的分配，同時還應該建立詳細的資金使用明細制度和標準，以方便在工程材料采購的具體實施過程中對資金使用情況進行隨時的監(jiān)控，從而確保工程項目采購資金的數(shù)額在一定的范圍內變化。有了資金預算的制約，就能在一定程度上提高工程項目采購資金的使用效率，有效的優(yōu)化工程項目材料采購過程中資源的調節(jié)和配置，找出采購資金在使用過程中的不合理情況，控制好工程項目采購資金的流向和流量，最終達到控制工程材料采購成本的目的。

4 選擇合適的采購方式

與實際情況相符合的采購方式，也會影響工程材料的采購成本。工程材料采購的方式的選擇應該根據工程標的物的特點和供應商的能力等各個方面的條件來進行選擇，采購方式主要有公開招標采購、有限招標采購、價格查詢采購和合同采購四種，這四種采購方式，按照每種方式的運行特點還可以分為招標性采購和非招標性采購。

4.1 招標性采購

招標性的采購是指通過公開招標的方式來選擇合適的供貨商。這種采購方式一般適用于采購大量的建筑材料，且是在資金使用數(shù)額較大的情況下采用。當然，也可以利用材料的采購期限，因為采購期限對材料采購方式的選擇也有一定的影響。在實際情況中如果要求的采購期限很短，這樣可以根據實際情況采用議標的方式進行采購。另一方面，在實際操作中如果企業(yè)的采購部門與供應商有一定的交往關系，議標也是有效節(jié)約成本的方法之一。

4.2 非招標性采購

非招標性采購主要包括詢問價格采購和直接采購兩種方式。

(1)詢問價格采購。詢問價格采購的方式是指向幾個供應商(至少有3家)就工程采購材料的價格進行詢問，將供應商的報價進行分析和對比后，選擇價格合理的一家并簽訂合同。詢問價格的采購方式不用經過繁雜的招標流程，在實際操作中能減少對供應商的選擇時間。當工程材料采購價值較小時可選用詢問價格采購。還可以選擇競爭談判的采購方式。競爭談判的采購方式與詢問價格的采購方式有點類似，也是向幾個供貨商(至少有3家)就工程采購材料的價格進行詢問，它與詢問價格采購方式不同的是在采購的過程中邀請合適的供應商聚在一起，讓供應商說明自身產品的優(yōu)點，在進行對比性分析，選擇其中一個認為最合適的供應商。

(2)直接采購。采用直接采購的方式進行工程材料的采購時一般不對材料進行質量和價格比較，所以使用這種方式進行工程材料采購的成本較高。選擇這種采購方式的企業(yè)都是具有指定供應商，或者是供應商的材料具有專賣性。根據筆者多年的工作經驗認為，在工程材料的采購中應該盡可能地采用公開招標的方式進行采購，因為通過公開招標的方式進行采購可以有效的壓低工程材料的價格，幫助企業(yè)以最低的價格購得工程材料；并且在實際的操作過程中采用多種招標方式，有助于提高采購質量，達到有效控制采購成本的目的。

5 選擇合適的供應商

在供應商的選擇上要注意以下幾點：

(1)要明確供應商的數(shù)量。從采購方這一角度來說，單一貨源的供應增加了工程材料供應的風險，也不利于供應材料的價格控制，這樣就很難控制好總采購成本。但是從供應商的角度來說，由于批量供貨可以給采購方一定的折扣，減少了長期貨款的風險，有效降低工程材料采購的成本。所以，在采購的過程中對供應商數(shù)量上要把握要得當，既要有效避免由一家供應商的單一貨源，開發(fā)多家供應商進行供應，同時也要保證供應商供應份額的飽滿，從而獲取價格上的優(yōu)惠，降低工程材料的采購成本。

(2)對供應商進行正確的管理。與供應商的長期合作既能有效保證工程材料的供應質量，又可以獲得一定的價格優(yōu)勢，對降低工程項目材料的采購成本具有很大的好處。所以要對供應商進行正確的管理，主要包括：1)要全面的考察和分析材料供應商的自身實力。如財務運行狀況、制造能力大小、售后服務是否完善等。2)要與供應商建立長期的供應合作關系，這樣才能給材料采購方帶來直接的成本控制利益，使工程項目的整體費用得到控制。3)應對工程材料供應商的作業(yè)進行必要的績效管理，通過績效考核將供應商的供貨行為進行排名，并根據考核的結果決定是否與供應商繼續(xù)合作，必要時可以對供應商進行獎勵和處罰。這樣在一定程度上可以促使供應商改進自身的供貨行為，在供貨時間和質量上得到有效保證。

6 聯(lián)合其他工程項目降低采購風險

在工程材料的采購過程中，要建立一個廣泛的供貨平臺。這個供貨平臺不但可以在價格詢問的階段起到快速溝通的作用，同時也可以對供應商的資質進行審核，并且無論是在投標階段還是在具體采辦階段都可以快速的向工程材料采購方提供合適的供應商?？珥椖抗こ滩牧系穆?lián)合采購就是一個降低采購成本的好方法。在現(xiàn)實允許的情況下，可以進行采購聯(lián)盟的組建或是加入其它項目的采購聯(lián)盟。這樣就可以提升防范材料采購風險的能力。(1)多家工程項目進行聯(lián)合采購，把小訂單變成大訂單，增強與供應商的談判實力，獲得價格上的優(yōu)勢；(2)可以很好的降低中介的轉手成本，通過與制造商進行交易，有效降低材料的流通成本。

7 總結

企業(yè)要想有效的控制工程材料的采購成本，必須建立專門的采購小組，制定詳細的采購計劃和成本預算方案，選擇合適的采購方式和供應商，并聯(lián)合其他工程項目降低采購風險。這樣才能有效提高工程材料的采購效率，使企業(yè)獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]　易燦,朱鋒.淺談采購成本的控制方法[J].金融經濟,2009(14).

[2]　張偉.施工企業(yè)建筑材料采購的成本控制措施[J].經營管理者,2010(11).

[3]　劉永勝,王超.企業(yè)采購成本控制方法研究綜述[J].當代經濟,2009(07).

第8篇：材料工程范文

（一）材料品種繁多工

程材料種類繁多，按其對工程實體構成的重要程度、消耗數(shù)量、價值的大小、使用周期等，可大致分為主要生產性材料（如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、鋼絞線、鋼筋網、錨具、支座等），周轉性材料（如鋼模板、支架、木材、電料等），輔材料（如柴油、氧氣乙炔、電焊條、鐵絲、工具、機具配件、安全勞保等），特殊性材料（如火工品、水、電等）。

（二）貨源廣泛、價格影響因素多

如今國內市場供應渠道十分廣闊，同類產品有許多廠家生產以及眾多的商。其質量因不同品牌各不相同，價格也因不同區(qū)域、不同訂貨數(shù)量、不同交貨方式、不同付款條件會有極大變化。給物資部門在供貨商選擇、采購方式擇優(yōu)上帶來極大挑戰(zhàn)。

（三）價格變化頻繁

工程材料如鋼材、水泥、鋼筋網、電料等側重于市場結構，受供需關系波動影響較大，價格變化頻繁，極大增加了物資部門招標或詢價的工作量。

（四）采購主體效益背反

建筑工程的目標是多元化的，“成本、進度、質量”三大基本要素缺一不可。每個參權單位都是一個采購主體，往往彼此相互矛盾。如此一來，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甚至內部各主管部室都會提出不同要求，使得物資采購常常糾纏于三者的矛盾中。

二、傳統(tǒng)采辦存在的優(yōu)缺點

（一）招標采購

招標采購是由需方提出采購招標條件和合同要求，由許多供貨商同時投標報價，包括公開招標和邀請招標，適用于一些單價相對固定的且具備開標條件的物資，如外加劑、錨具、支座等。通過招標，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的物資供應，然而因工程材料的復雜性，也存在如下問題：

1、招標采購程序復雜、手續(xù)繁瑣，工程單位常因急需組織貨源，很難在較短時間內尋找到合適的供應商。也常因對供應商考察不夠，造成服務滯后、質量不滿足要求等各種問題。

2、可能產生串通投標。投標者通過串通，提高報價，或招標者忽略品牌、質量、產地等影響因素，通過邀請招標方式刻意突出某供貨商單價優(yōu)勢，使其最終中標。

（二）非招標采購非招標采購是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所采用的采購方式，通常采用的主要有議價采購、詢價采購、直接采購和定點采購。非招標采購主要針對緊急采購、采購來源單一或部分不具備開標條件的物資。

1、議價采購：是指基于專利或特定條件，與個別供應商進行恰談的采購。買賣雙方面對面地討價還價，所以被稱為議價。議價采購可有效節(jié)省時間，減少失誤，增加彈性，發(fā)展互惠關系。其缺點在于供應商數(shù)量受限，無法獲得最新資訊，競爭力度不足，技術難以改進，單價談判困難，也容易在一定程度滋生現(xiàn)象等。

2、詢價采購：也稱“貨比三家”，是指采購組織向國內外有關供應商發(fā)出詢價單讓其報價，然后在報價的基礎上進行比較并確定中標供應商的一種采購方式。詢價采購較招標采購，程序相對簡單，費用也較低，可有效吸引供應商參加，但也更容易滋生現(xiàn)象。

3、直接采購：在特定的采購環(huán)境下，不進行競爭而直接簽訂合同的采購方式。直接采購主要適用于一些采購來源單一的物資，如水、電、炸藥、燃油等。

4、定點采購：通過招標確定定點供應商，期限基本上是一年。定點采購工作量較輕，效率較高。其缺點在于市場競爭力差，價格難以掌控，主要適用于緊急采購一些零星材料（如機具配件等），以滿足工程急需。

三、創(chuàng)新采購方法，探索“戰(zhàn)略框架式采購”

（一）戰(zhàn)略框架式采購概念及適用范圍

戰(zhàn)略框架式采購（以下簡稱框架采購）是物資戰(zhàn)略采購的一種特殊方式，其實質就是物資采購部門在現(xiàn)有供應商網絡的基礎上，運用價格分析法，通過招標方式確定某種類別物資的供應商以及供貨價格或價格公式，根據實際需求數(shù)量直接向中標供應商下達訂單的采購方式?？蚣懿少忂m用于那些整體用量大，需求周期分散，品種規(guī)格繁多然技術要求變化相對較小的物資，如鋼材、水泥、鋼絞線、鋼筋網、電線電纜、小型機具、五金工具等。

（二）框架采購優(yōu)勢分析

框架采購是當前國際上流行的先進采購管理方式，相對于傳統(tǒng)的采購方法，這種方式在工程材料采購中有其獨特的優(yōu)勢：

1、框架采購通過招標方式可選擇一些在質量管理體系、產品業(yè)績、產品價格、信譽、服務等方面較為優(yōu)秀的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長期的供貨框架協(xié)議。由于供應商相對固定，在產品質量和交貨周期上有了可靠的保證，最重要的是由于形成了規(guī)?；少?，訂貨價格有了很大幅度的降低。如在對五金工具實施采購過程中，框架采購可通過提供戰(zhàn)略采購合作意向使得五金工具較傳統(tǒng)詢價采購方式在采購規(guī)模上容易獲得較大折扣。

2、框架采購運用價格分析法，揭開供應商定價方法及成本結構的面紗，不僅規(guī)避了招標采購中串通投標的現(xiàn)象，更加使得單價調整公式化。例如，筆者在安徽池青九快速通道項目的鋼絞線采購過程中，將單價規(guī)定為“本旬沙鋼82b優(yōu)質線材掛牌價+加工及運雜費（含生產成本、運裝費、稅金、管理費等）”，再通過招標方式選擇加工及運雜費最低的合格供應商，實際采購單價則可通過“中標暫定價+掛牌價差值”計算得出。

3、框架采購一次招標，多次受用。簡化了采購流程，縮減了采購周期，從而更能滿足施工進度需要。

四、框架采購實施過程控制

（一）前期管理

采購的前期管理主要包括采購管理規(guī)劃的制定、采購管理體系及規(guī)章制度的建立、采購組織機構的成立等?？蚣懿少彽那捌诠芾響劳邢嚓P管理制度及業(yè)主相關要求，結合工程項目建設的具體特點進行，使采購活動有章可循、有法可依，并做到規(guī)范化、標準化。

（二）確定范圍

框架采購的范圍應依托材料需求總量計劃及各類物資的特點，在充分考慮產品性能及技術要求后制定。一般工程材料根據其不同的生產特點、價格影響因素、使用特點、適用范圍等可按如下表1實施分類招標采購：表1常用橋隧工程材料分類框架

（三）優(yōu)選供應商

強化準入門檻，嚴格審核供應商的相關資質性文件，仔細考察供應商的墊資能力，加強實地考察，綜合評價，建立優(yōu)秀供應商名冊及備用合格供應商名冊。

（四）做好采購價格與成本分析

綜合運用采購價格分析、價值分析等采購技巧，權衡“成本、進度、質量”三大基本要素，使綜合采購成本最低化、最優(yōu)化。充分考慮采購需求量，付款情況，采購價格及價格調整方案等諸多方面的因素，確立框架采購合同模式。對于采購價格波動較小、采購規(guī)格數(shù)量相對明確的物資（如變電設施、隧道工程風水管用閥門、暖通設備、防水材料、機泵、鋼筋機具等），適宜采用固定價合同；對于采購價格波動較大的物資（如鋼材、鋼筋網、鋼絞線、電線電纜等），適宜采用暫定價協(xié)議，并采用價格分析手段規(guī)定價格調整公式；對于采購規(guī)格數(shù)量難以明確的小型物資（如電動工具、勞保用品、五金工具等），可簽訂框架意向采購協(xié)議，約定常用型號單價，當采購物資不在協(xié)議標的物內時，原合同人自動轉為意向合作伙伴，采購方可通過市場詢價作為談判手段約束供方（或取上下型號價中間值）。

（五）實施招標

招標文件的編制應由各部室共同參與論證、制定、評審?？蚣懿少彿秶鷥任镔Y品種的增多也使評標工作難度加大，要反復計算綜合采購成本才能確定中標單位。

第9篇：材料工程范文

尊敬的各位領導、同志們：

首先我代表__第x合同段項目經理部，對各位領導蒞臨x合同段進行檢查指導工作表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意。下面我就x合同段一年多來的施工情況及管理情況向各位領導做簡要匯報，懇請各位領導對我們的不足提出批評指正，并提出寶貴意見。

本工程自__年x月開工以來，我項目部在市局領導的關懷下，在建設辦、總監(jiān)處、第二駐地監(jiān)理處的指導幫助下，全體參戰(zhàn)人員克服重重困難，多次掀起大干熱潮。截止目前，我們已經完成全部結構物的施工；完成成品路基__公里、石灰土墊層__公里和二灰土__公里，二灰碎石完成南半幅__公里；水穩(wěn)完成南半幅__公里，較好地完成了預期的施工計劃和任務。

一、 工程施工管理情況

1、加強對施工工序的全過程質量控制。工程一開始，我們就將經驗豐富的技術人員充實到施工現(xiàn)場，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到臺背回填、從舊路面開挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監(jiān)處的要求對施工進行了全過程質量監(jiān)督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點部位等質量薄弱環(huán)節(jié)的質量隱患。

2、優(yōu)化組合，堅持科學規(guī)范施工。在工程施工中，我們嚴格執(zhí)行市局改建辦、總監(jiān)處和駐地監(jiān)理處的各種規(guī)章制度，認真貫徹落實文件、會議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實行了首件樣品示范制度，建立了重點部位、關鍵工序施工質量責任卡，真正的將責任落實到人。我們在每個施工工序開工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監(jiān)理處。首件樣品試驗申請報告經監(jiān)理處檢查審核批準后，我們嚴格按照施工工藝施工，派專人測量數(shù)據，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實度，真實地掌握每一層的壓實數(shù)據。通過反復試驗，取得了各個施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的壓實遍數(shù)和碾壓速度等試驗數(shù)據，為指導大面積施工提供了詳實、科學的施工依據。在以后的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數(shù)據施工，確保施工質量滿足技術規(guī)范要求。

3、常抓不懈，安全生產保障有力。由于__線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實行一崗雙責外，還簽訂了全員安全生產責任書，并由個人交納了風險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責任落實到每一個人，讓安全貫穿到每一個環(huán)節(jié)、貫穿工程建設的全過程中去；同時，我們強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管能力，加大了對安全設施的投入，在所有施工現(xiàn)場都設置齊全了安全防護設施和安全警示標志。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項目經理進行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發(fā)生。

4、克難攻堅，實現(xiàn)工程立體推進。一是科學管理，合理安排。所有參加施工人員在處領導的大力支持下團結一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時機，多次掀起大干熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點，沒有任何節(jié)假日，在保證質量的前提下，有力地保證了工程的施工進度。二是強化領導，加強調度。為保證__工程的正常施工，我處領導不等不靠，克服資金困難等因素，想方設法，多方籌集資金，全力支持__線的建設。項目部進一步細化內部管理，向管理要效益，堅持安全生產、文明施工，認真落實責任目標獎懲制度，激發(fā)施工人員的干勁，使工程進度得到了大踏步前進。三是合同管理，以質量保進度。本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開始就進行合同化管理，嚴格要求按合同辦事，按合同施工。四是創(chuàng)新工藝，加強成品保護意識。我們采取在已完成的成品上每隔__米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，采取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平臺內每隔__米埋置一道pvc圓管，并將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實證明，進行科學化管理、規(guī)范化施工，無論是在質量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無比的市場效應和經濟效應。工程質量得到了保證，杜絕了不合格產品，相應地也大大加快了工程施工進度。

二、存在的問題

1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；

2、地方干擾大；

3、老路加寬施工難度大；

4、土源困難；

5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。

三、下步工作計劃