電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵字】電力工程；進(jìn)度管理；策略探討

隨著新世紀(jì)的到來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的促導(dǎo)下，電力行業(yè)的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，必須加大對工程項(xiàng)目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對整體項(xiàng)目進(jìn)行勘察和分析，確認(rèn)工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行，對不符合進(jìn)度管理的現(xiàn)象要實(shí)時(shí)調(diào)整，保證施工順利高效。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本特征

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及多方面的內(nèi)容，它是對項(xiàng)目工程復(fù)雜而統(tǒng)一的整體規(guī)劃。

（一）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理具有全面性

在工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，必須保證進(jìn)度計(jì)劃具有全面性，要求進(jìn)度計(jì)劃包含施工過程中的一切具體事項(xiàng)，為施工人員提供更詳細(xì)和更科學(xué)的指導(dǎo)，對具體問題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，必須保證計(jì)劃的層次性，面對不同的管理機(jī)構(gòu)，需要切合實(shí)際編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，例如，針對建設(shè)方和承包方要編制不同的計(jì)劃，分別對其制定出可靠的策劃型進(jìn)度計(jì)劃和操作控制型進(jìn)度計(jì)劃。對不同崗位的施工人員也要編制不同的計(jì)劃，例如有的人負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)，有的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勘察，有的人負(fù)責(zé)安裝，對不同的人編制系統(tǒng)明確的計(jì)劃，有利于工程的順利實(shí)施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，必須保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，只有先通過相關(guān)部門嚴(yán)肅的審批后方可形成基礎(chǔ)的進(jìn)度規(guī)劃，為了保證施工的順利進(jìn)行，必須保證所有工作人員嚴(yán)格按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，以此更好地控制進(jìn)度偏差。

二、工程進(jìn)度的影響因素

（一）工程相關(guān)單位的影響

施工單位直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提供設(shè)備的單位和運(yùn)輸單位都坑對施工進(jìn)度造成影響，例如，施工設(shè)計(jì)中不合理的圖紙和對設(shè)計(jì)方案不定期修改會影響施工進(jìn)度。

（二）環(huán)境因素的影響

在施工的過程中，會遇到周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案預(yù)期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質(zhì)出現(xiàn)問題等都可能對工程施工進(jìn)度造成影響[4]。

（三）技術(shù)因素

在工程建設(shè)中，施工人員的誤操作是導(dǎo)致施工事故的最主要隱患，另外，新技術(shù)和新材料的引進(jìn)也可能造成工程質(zhì)量上的問題，施工人員對新技術(shù)和新材料還不熟悉，因此影響了施工進(jìn)度。

三、電力工程項(xiàng)目的控制

在相關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)整體的系統(tǒng)來看，根據(jù)各階段制定的管理計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對整體項(xiàng)目的合理編排規(guī)劃。電力工程的施工極為復(fù)雜，工期也比較長，進(jìn)度管理也具有一定的復(fù)雜性，如果無法保證工程施工的高效規(guī)劃，必須配合相關(guān)部門及相關(guān)工作人員保證施工的進(jìn)度按實(shí)際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監(jiān)理員及相關(guān)監(jiān)理工程師與技術(shù)人員和工程師門進(jìn)行有效寫作，保證人員合理分配的同時(shí)，確保人員之間高效溝通，提升工程質(zhì)量。為了使工程進(jìn)度管理形成完整的控制系統(tǒng)，可將施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和分配分為四個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工偏離施工計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須及時(shí)將問題反饋到控制系統(tǒng)中做合理的分析，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，最終保證施工進(jìn)度回歸施工計(jì)劃的軌道。

四、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

（一）施工前的相關(guān)管理工作

相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力工程施工現(xiàn)場管理》，禁止所有人違規(guī)操作。負(fù)責(zé)操作、管理和技術(shù)指導(dǎo)的項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，可利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式對工作人員進(jìn)行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實(shí)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量合格[5]。電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往會在建筑用地方面與群眾發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對相關(guān)人員給予合理的土地補(bǔ)償，保證施工過程的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

（二）施工過程中的進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理人員必須對整個(gè)工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)查和了解，然后才能制定施工程序的相關(guān)計(jì)劃，控制整個(gè)工程的進(jìn)度，遇到工程進(jìn)展與制定的計(jì)劃相悖時(shí)，必須分隊(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

（三）衡量施工項(xiàng)目的進(jìn)度

常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示工程項(xiàng)目的進(jìn)度，工程項(xiàng)目進(jìn)度能準(zhǔn)確表示工程進(jìn)展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對計(jì)劃方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。

（四）保證實(shí)施計(jì)劃的確定性

在施工過程中，施工單位必須進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合現(xiàn)有的計(jì)劃方案，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，對施工計(jì)劃的內(nèi)容盡量不要改動(dòng)太多，避免施工與計(jì)劃不一致。并且調(diào)整計(jì)劃要與施工進(jìn)度保持一致，確保按工期完成項(xiàng)目。

（五）施工過程中保證質(zhì)量

在施工過程中，往往為了追求施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，也會出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工質(zhì)量，讓二者相平衡。

結(jié)語：

施工進(jìn)度管理工作關(guān)系著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，各電力工程單位應(yīng)對工程進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，合理實(shí)行進(jìn)度管理，做好計(jì)劃管理工作，保證施工進(jìn)度，確保整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超.進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

第2篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建筑施工項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制

前言：電力行業(yè)近些年的發(fā)展速度非?？?，尤其是改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展都需要電力的供應(yīng)，這是能源，缺少了能源，社會經(jīng)濟(jì)必然難以推動(dòng)。所以長期以來，電力在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。這也就要求我們對電力工程建設(shè)工作做好管理，確保電力工程長久平穩(wěn)的發(fā)展，以更好的發(fā)揮它的作用。這種管理的目標(biāo)首先要確保施工單位的利益，其次要確保施工的質(zhì)量，這兩點(diǎn)是最為關(guān)鍵的。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

進(jìn)度管理的意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是提高施工的計(jì)劃性和預(yù)期性。在工程施工過程中，有計(jì)劃的施工效率必然會高于雜亂無章的施工，所以要做好進(jìn)度管理，前期的計(jì)劃性是進(jìn)度管理的一部分，這就提高的工程的預(yù)期能力。二是便于施工后期的調(diào)整。即使再完美的計(jì)劃在施工的過程中也難免要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，進(jìn)度管理就確保了這樣的修改順理成章，不會對原計(jì)劃有過多的干擾，這是進(jìn)度管理的重要方面。三是實(shí)現(xiàn)施工的高效。在這樣的管理之下，所有環(huán)節(jié)的時(shí)間觀念都會增強(qiáng)，施工的效率必然能夠提升。

2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響

設(shè)備材料對施工進(jìn)度管理的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是施工中設(shè)備的制作效率會影響施工進(jìn)度，施工中使用的設(shè)備往往都是提前訂購的，供應(yīng)商如果不能及時(shí)在開工之前做好供應(yīng)，就會影響施工的開工，拖延工期。二是施工中材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題更換的時(shí)間成本。在施工中有時(shí)候設(shè)備和材料會檢測出質(zhì)量問題，尤其是施工材料，這種情況非常常見，這時(shí)候就要進(jìn)行更換，還可能會返工，這必然會耽誤很多時(shí)間。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會受到影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響

施工中環(huán)境因素的影響主要指外部環(huán)境，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是社會環(huán)境，民事問題會影響施工，比如在施工開始之前的土地征用問題，需要和政府協(xié)商，和當(dāng)?shù)氐木用駞f(xié)商，在得到當(dāng)?shù)孛癖姷闹С忠院蟛拍荛_工，如果這方面受到干擾，工程及時(shí)強(qiáng)制開工，以后也會出現(xiàn)各種糾紛。二是自然環(huán)境，在施工過程中的災(zāi)害天氣必然會對施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響

在高科技時(shí)代，即使技術(shù)手段再發(fā)達(dá)，也不能擺脫“人”在整個(gè)工程過程中的主導(dǎo)作用，再先進(jìn)的技術(shù)也是要靠人來操控的，技術(shù)手段永遠(yuǎn)都是為人類服務(wù)的。所以人員的素質(zhì)在工程的進(jìn)度管理中起著很關(guān)鍵的作用個(gè)，尤其是技術(shù)方面，技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)打造出來的工程肯定會優(yōu)質(zhì)，技術(shù)差的就容易出劣質(zhì)項(xiàng)目。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)進(jìn)度控制需要從以下幾個(gè)方面來努力：一是思想靈活，有變通意識。由于在建筑施工中，很多影響因素是不確定的，上文我們也分析了各種影響因素，尤其是自然環(huán)境的影響，很多時(shí)候我們難以把握，所以就要做好這方面的思想準(zhǔn)備，具有變通意識，一旦外界因素出現(xiàn)變動(dòng)，就要及時(shí)調(diào)整初期的計(jì)劃，只有做好這方面的思想準(zhǔn)備，問題發(fā)生時(shí)才能有備無患，不慌不亂。二是做好計(jì)劃和實(shí)際工作的對比。這種對比是確保在問題出現(xiàn)了以后能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，也是思想準(zhǔn)備的一個(gè)方面，這是具體的工作，就是要具體到方方面面，才能在變化出現(xiàn)以后及時(shí)調(diào)整，節(jié)約所有的時(shí)間，提高效率，避免嚴(yán)重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因?yàn)槟壳傲餍械目刂品椒ê芏?，具體采用哪一個(gè)或哪幾個(gè)，要根據(jù)具體的工程情況來選擇，不可盲目，做到具體情況具體分析，選擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)，一是契合性，二是高效性。

4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進(jìn)度的檢查管理

想要確保施工進(jìn)度能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，必須建立起嚴(yán)格的檢查管理制度。電力工程建設(shè)建立檢查管理制度有著重要意義，因?yàn)槿魏喂ぷ魅绻辉谝?guī)劃和施工階段下功夫，而沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這項(xiàng)工作相當(dāng)于沒有做，尤其是對于一些惰性比較強(qiáng)的企業(yè)，而惰性是人本身的特點(diǎn)，必須靠建立制度才能約束。

首先，要做好對時(shí)間的掌控工作。進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在對時(shí)間的管理上，從開始階段、執(zhí)行階段，到最后的竣工階段，所有這些階段都通過時(shí)間來體現(xiàn)和控制，施工進(jìn)度就是管理時(shí)間，只要時(shí)間能夠安排合理就能提高效率。

其次，要定期召開會議，督促計(jì)劃執(zhí)行。定期匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行工作，通過會議部署督促工作。

再次，做好人員管理工作。制定人員監(jiān)管制度，定期向上反饋施工情況，做好實(shí)地考察，控制施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

電力工程管理不是長期靜止不動(dòng)的，它會隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生很多難以預(yù)料的變化，尤其是工程的進(jìn)度變化，而工程進(jìn)度的管理工作就是為了規(guī)避這種變化帶來的負(fù)面影響，使其不斷能夠在管理人員的掌控之中，遇到任何問題都能有應(yīng)對措施解決，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能解決問題，而解決問題的過程就體現(xiàn)出了電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程，2014（26）.

第3篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：電力基建；項(xiàng)目管理；影響因素

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵和影響因素分析

電力項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力管理的一個(gè)重要概念。在實(shí)際工作中，它主要指對電力項(xiàng)目各階段的調(diào)控和管理，具體包括工作時(shí)間、工作程序、工程計(jì)劃、工程編制等一系列問題。同時(shí)在工程進(jìn)展過程中，如果出現(xiàn)某些突發(fā)狀況，還能夠做出正確的評估和分析，進(jìn)而采取有效的補(bǔ)救措施，以達(dá)到項(xiàng)目順利交付使用的目的。因此，電力項(xiàng)目進(jìn)度管理必需以項(xiàng)目總目標(biāo)為基準(zhǔn)和導(dǎo)向。

通常，影響電力企業(yè)項(xiàng)目施工的因素有以下幾種：人為因素、技術(shù)因素、天氣因素、自然環(huán)境因素等。總體來說，這些因素除了天氣因素和自然環(huán)境因素等為不可抗拒的因素外，其他因素都屬于可控因素。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，只有加強(qiáng)對這些因素的控制和管理，才能有效提高整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

作為電力企業(yè)基建項(xiàng)目的重要部分，項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)就是項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目的計(jì)劃安排和施工基礎(chǔ)。在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必需充分考慮影響項(xiàng)目進(jìn)展的各種因素。在項(xiàng)目制定中，必須對這些因素進(jìn)行充分的評估，增加項(xiàng)目的可控性。同時(shí)，在項(xiàng)目發(fā)展過程中，還要對某些不可控的因素進(jìn)行綜合分析，并對其預(yù)留有一定的時(shí)間，以便發(fā)生時(shí)不至于手足無措。

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目的管理工作主要是對項(xiàng)目進(jìn)度的管理。在這個(gè)過程中，要加大對上游供應(yīng)鏈條的監(jiān)控和預(yù)測，包括對資金、設(shè)備、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料的評估、預(yù)測；同時(shí)還要加大對技術(shù)因素的影響和預(yù)測，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）電力基建設(shè)備。電力基建設(shè)備是電力項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容，它主要由電力企業(yè)的性質(zhì)決定的。龐大的設(shè)備是電力企業(yè)基建過程中必須考慮的問題。工程建設(shè)管理單位應(yīng)采取積極有效的方法，保證設(shè)備按時(shí)保質(zhì)就位。具體操作上除了在簽訂采購合同時(shí)對供貨時(shí)間和違約條款嚴(yán)格規(guī)定外，還要特別注意對主變、GIS設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，對設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備出廠質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更是工程進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素之一。因工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致停工、誤工的事件也屢見不鮮。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，一定要選擇那些有實(shí)力、有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位；同時(shí)還要組織相關(guān)專家和工程師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)論證和審核，發(fā)現(xiàn)紕漏及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行改正和處理。

（三）項(xiàng)目環(huán)境。作為不可控的客觀因素，外部環(huán)境也因地質(zhì)、水土等相關(guān)問題影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)施工。一旦電力基建開始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等問題都會一一凸顯出來，如何穩(wěn)妥的把工程項(xiàng)目所帶來的相關(guān)民生問題解決，也影響到工程項(xiàng)目是否可以如期進(jìn)行。在這里，工程項(xiàng)目基建單位就需要化被動(dòng)為主動(dòng)，在第一時(shí)間把政府和民眾的態(tài)度爭取過來，盡可能以穩(wěn)妥方式解決因施工帶來的相關(guān)問題，確保工程項(xiàng)目能有一個(gè)穩(wěn)固的外部環(huán)境做保障。

具體來說，每一項(xiàng)工程都會有具體的施工日期和結(jié)束日期。這時(shí)候作為工程的領(lǐng)導(dǎo)者就需要有一個(gè)宏觀的角度把握全局，通過基建工程具體的任務(wù)分工和每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，結(jié)合以往的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，需要為此次項(xiàng)目制定一個(gè)合理而又有效的總進(jìn)度表。為了確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成，就需要為每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)分解，根據(jù)層層任務(wù)的分解，進(jìn)而形成一個(gè)能夠控制目標(biāo)的微觀體系，進(jìn)而管理者能夠通過任務(wù)分解和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。

三、實(shí)施基建工程進(jìn)度控制的措施分析

所謂基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制，也就是說在項(xiàng)目進(jìn)行中，能夠?qū)?xiàng)目各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、程序、時(shí)間進(jìn)程和各方面連接關(guān)系進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的編制，形成一個(gè)合理計(jì)劃，進(jìn)而將計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的過程。而進(jìn)度管理又與項(xiàng)目工程中的管理成本和質(zhì)量控制等方面彼此影響、相互制約。在項(xiàng)目的行中，又受到很多方面的影響和制約。即使在前期做了充分的計(jì)劃和保障，仍然會受到一些突發(fā)的、臨時(shí)性問題的影響，制約著計(jì)劃的執(zhí)行，在這里，就需要我們能夠通過實(shí)際情況與計(jì)劃相結(jié)合，分析和總結(jié)出現(xiàn)類似問題的原因，進(jìn)而采取措施合理控制。

（一）通過甘特圖實(shí)施控制。在電力工程項(xiàng)目管理中，通常使用甘特圖即條形圖進(jìn)行管理。甘特圖由于可以簡單地標(biāo)明項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，深受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人喜愛。雖然甘特圖不適合在重大項(xiàng)目中使用，但是它卻可以運(yùn)用在各個(gè)分項(xiàng)目中。

（二）通過行政干預(yù)實(shí)施控制。 行政干預(yù)是指通過上級行政指令對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和考評。該方法基本指導(dǎo)思想是將獎(jiǎng)懲制度運(yùn)用于項(xiàng)目管理中。該方法在各個(gè)交叉項(xiàng)目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預(yù)在多個(gè)部門協(xié)同工作中要以企業(yè)的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協(xié)調(diào)對項(xiàng)目進(jìn)行整體調(diào)控。

（三）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施控制。實(shí)踐證明，該調(diào)控手法通常實(shí)效性最強(qiáng)。在實(shí)際操作過程中，通過制定合理的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以將項(xiàng)目各環(huán)節(jié)簡單化，制定各個(gè)分項(xiàng)目和節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)，不僅能夠有效矯正偏差，還能夠?qū)㈨?xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一起來，充分照顧到項(xiàng)目的每個(gè)階段。

結(jié)語

電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的快慢，是關(guān)系一個(gè)基建工程是否能夠順利完成的關(guān)鍵，更是關(guān)系電力工程能夠及時(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)生活中的關(guān)鍵。為此，我們要重視電力基建工程實(shí)施進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程能夠順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對水利水電工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間，進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)，被稱為水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，其主要的目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來說，項(xiàng)目建設(shè)工期是水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)。水利水電工程進(jìn)度控制的作用可以歸納為4 個(gè)方面：

保證水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目，按預(yù)定的時(shí)間完成施工，并保質(zhì)保量的交付使用，充分發(fā)揮投資效益；進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的良性循環(huán)；有利承包商實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)理單位實(shí)行進(jìn)度控制，可以有效加強(qiáng)工程的施工的效果。

一 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

與其它工程項(xiàng)目不同，水利水電工程項(xiàng)目有許多獨(dú)特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復(fù)雜的自然環(huán)境中，經(jīng)過較長的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時(shí)間。長期的施工過程，使得其施工建設(shè)的困難程度遠(yuǎn)大于其它周期短，范圍小的項(xiàng)目。因?yàn)?，時(shí)間周期一長，許多因素就可能會發(fā)生變化。首先，在工程建設(shè)的過程中，社會背景容易發(fā)生變化。比如說地區(qū)與地區(qū)之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)文化發(fā)展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)生出新的矛盾，進(jìn)而會極大的影響到工程的建設(shè)。

其次，建設(shè)周期過長，自然環(huán)境可能會發(fā)生變化。比如說水文、氣象、地質(zhì)和上下游梯級建設(shè)期的搭接等因素，都可能會因?yàn)闀r(shí)間過長，而出現(xiàn)不利施工的條件，比如說，超標(biāo)準(zhǔn)洪水的出現(xiàn)，就可能會影響到施工的進(jìn)度，其影響可能是幾個(gè)月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節(jié)搶時(shí)間是進(jìn)度控制的關(guān)鍵和特點(diǎn)。這就要求施工單位，要按進(jìn)度，按季節(jié)完成計(jì)劃的工程項(xiàng)目和工程量，準(zhǔn)時(shí)完成所要求的大壩填筑設(shè)計(jì)高程，避免出現(xiàn)拖延進(jìn)度，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備遭損壞和人員傷亡的情況出現(xiàn)。

再次，受市場經(jīng)濟(jì)的物價(jià)上漲因素的影響。從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，可以知道時(shí)間越長，投資增長的時(shí)間效應(yīng)越明顯。在高度市場化的今天，物價(jià)上漲因素將會直接影響水利水電工程項(xiàng)目的投資效果。

由此可見，施工單位必須要針對水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在組織進(jìn)度控制工作中，不僅要立足實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期總目標(biāo)，還需要對其中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，比如圍堰截流，施工導(dǎo)流，施工度汛，基礎(chǔ)處理，壩體攔洪等單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間及季節(jié)性停工時(shí)間進(jìn)行有效的控制，保證水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二 施工進(jìn)度計(jì)劃編制

（一）影響工程進(jìn)度的主要因素

由于影響工程進(jìn)度的因素很多，就決定了工程建設(shè)進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，同時(shí)動(dòng)態(tài)的過程，也就意味著風(fēng)險(xiǎn)大。因此，要想很好的、有效地控制進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測。只有在了解各種因素的相關(guān)情況和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，才能有針對性的事先采取措施，采取動(dòng)態(tài)控制，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，最大可能的縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。首先，建設(shè)單位是影響進(jìn)度控制的主要因素。具體來說，包括建設(shè)單位提出的項(xiàng)目時(shí)間動(dòng)用目標(biāo)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，資金、材料、設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，以及建設(shè)單位管理的績效等其次，進(jìn)度控制的影響因素來自于勘測設(shè)計(jì)單位。包括：勘測設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定，審查文件的進(jìn)展速度，可投入的勘測設(shè)計(jì)力量及其工作效率，工程設(shè)計(jì)的難度，各設(shè)計(jì)專業(yè)的配合狀況，以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作狀況等。

（二）進(jìn)度計(jì)劃的基本表示方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法有：

1.橫道圖

橫道圖是進(jìn)度控制圖表中，比較簡單、直觀的一種。施工管理人員在工程的施工進(jìn)度控制上，必須要隨時(shí)了解工程的施工狀況，注意分析比較計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，如出現(xiàn)問題，則盡早的尋找修正的方法，這也正是橫道圖的主要作用。利用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，可以把每天、每周或每月定期的工程施工實(shí)際情況，有條理的、詳細(xì)的記錄在工程施工進(jìn)度表內(nèi) 通過圖表和收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的比較，找出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際相符程度，掌握實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度是超前、滯后，還是按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。如果在經(jīng)過檢查后，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后的，應(yīng)該盡快提出說明進(jìn)度滯后的報(bào)告，同時(shí)采取必要的措施，改變滯后狀況。

2.工程進(jìn)度曲線

總體來說，建筑過程的進(jìn)度控制是通過施工進(jìn)度表來執(zhí)行的，橫道圖進(jìn)度表雖然是一種較為簡單和便捷的方法，但是其可能很難在計(jì)劃與實(shí)際的對比中，準(zhǔn)確地表示出實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度超前或延遲的程度。因此，為了更好的掌握工程進(jìn)度狀況，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，可利用工程施工進(jìn)度曲線。施工進(jìn)度曲線圖一般用橫軸代表工期?？v軸代表工程完成數(shù)量或施工量的累計(jì)量，將有關(guān)數(shù)據(jù)表示在坐標(biāo)紙上，就可確定出工程施工進(jìn)中度曲線。通過計(jì)劃進(jìn)度曲線可以與實(shí)際施工進(jìn)度曲線進(jìn)行比較，更好可掌握工程進(jìn)度情況，進(jìn)而有效的控制施工進(jìn)度。

(1)在固定的勞動(dòng)力。施工機(jī)械環(huán)境下，如果可以保持施工順利進(jìn)行，沒有任何偶發(fā)的時(shí)間損失，能夠按照圖中的施工進(jìn)度曲線常施工速度進(jìn)行，那可以保證工程每天完成的數(shù)量是固定的。此時(shí)，工程的施工進(jìn)度曲線呈直線展開形狀。

(2)在施工初期施工進(jìn)度的速度一般較中期為小。因?yàn)槭芘R時(shí)設(shè)施的布置、工作的安排等因素的影響，加上施工后期裝修整理等原因，會影響工程的進(jìn)度。這就意味著，每天完成的數(shù)量，會呈現(xiàn)自初期到中期不斷遞增的趨勢，而到了中期往末期，則會呈遞減趨勢。

三 置施工進(jìn)度檢查

掌握整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)行到什么程度，進(jìn)度是超前還是落后，是施工進(jìn)度檢查的主要目的。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比是主要的檢查方法，從中找出問題進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：檢查設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)報(bào)告編制工作進(jìn)展情況；檢查工程形象進(jìn)度；檢查設(shè)備采購的進(jìn)展?fàn)顩r；檢查材料加工或供應(yīng)情況等。

四 結(jié)語

總之，水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是誰了水電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是影響到工程施工期和施工效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在進(jìn)度控制的管理中，相關(guān)部門和人員必須要在一定的理論知識之上，按照一定的科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)，完成工程的進(jìn)度控制。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王首緒,周學(xué)林;遺傳算法優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多種資源均衡[J];重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào);2001年02期

第5篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞　電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；分析總結(jié)

中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號　1674-6708（2013）83-0059-02

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須對項(xiàng)目的工程管理工作加以重視，從而提高工程的施工效率。其中對電力工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度要實(shí)施合理科學(xué)的計(jì)劃管理手段，將電力工程項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)加以重視，從而保障電力工程順利完工。由此看來，進(jìn)度計(jì)劃在工程施工中的意義是十分重大的。

1進(jìn)度計(jì)劃管理的情況

1.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù)，來對施工程序進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有：對項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過程中，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度，對其進(jìn)行觀察與分析，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問題，要對其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ)，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。

1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1）全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；2）層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃[1]。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；3）嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

2影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

2.1關(guān)于項(xiàng)目工程的主線

主線，是在電力工程施工建設(shè)過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最耗費(fèi)時(shí)間的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，變電站的主控樓即為一條主線。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對主線的施工時(shí)間一般都會在三個(gè)月以上，并且在施工過程中會遇到多種復(fù)雜的外界因素，如果不能熟練的掌握此主線的建造就會對個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響，影響工程進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施[2]。

2.2技術(shù)與分配管理方面

在工程的具體施工過程中，有一部分的施工人員會在施工過程中由于專業(yè)技能欠缺而導(dǎo)致施工事故發(fā)生或隱患。另外，對于新型材料、新型技術(shù)、新型設(shè)備的不合理使用也會對施工進(jìn)度造成一定程度的影響。對于人員任務(wù)分配的不合理，以及設(shè)備的搭配使用不科學(xué)同樣會導(dǎo)致電力工程的整體施工進(jìn)度受到影響。

2.3其他方面的印象因素

施工單位的素質(zhì)高低對于電力工程施工建設(shè)起著決定性的作用。對于施工設(shè)備裝置的提供以及運(yùn)輸方面也會影響工程的施工進(jìn)度。工程的施工需要按照設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果相關(guān)部門的設(shè)計(jì)圖紙不合理與設(shè)計(jì)圖紙需要不定期的修改，會對工程的施工進(jìn)度造成巨大的影響。另外，在實(shí)際的施工過程中，還受到外界條件的影響，例如地域的氣候性，如果出現(xiàn)雷雨天氣等就會造成施工進(jìn)度的整體拖延。

3電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的主要作用就是將一個(gè)整體的施工過程分化為許多單位的施工觀察，然后通過其工程的完成時(shí)間，相互連貫的關(guān)系來對工程實(shí)施的整體計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.1分項(xiàng)工程的順序

在理解分項(xiàng)工程的相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在編制進(jìn)度計(jì)劃中將工程中各項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行編制是十分重要的。以變電站的建設(shè)為例，首先要進(jìn)行基礎(chǔ)制作，再然后是設(shè)備支架等。在基礎(chǔ)制作的過程中就需要整個(gè)場地上專業(yè)的配合，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進(jìn)行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)的制作，在進(jìn)行接地網(wǎng)制作的同時(shí)還是留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等。分項(xiàng)工程相互交叉，需要保證其施工順序的邏輯性，才能保證施工質(zhì)量。

3.2相關(guān)物資計(jì)劃

對于施工過程的整體進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，需對各個(gè)環(huán)節(jié)做到落實(shí)。首先必須要將設(shè)計(jì)圖紙、材料的清單的制作。相應(yīng)的材料、機(jī)器、設(shè)備的計(jì)劃也要加以重視。特別是土建的水泥與回填土等地材的的安裝設(shè)備。即是非常小的細(xì)節(jié)，也會對整個(gè)施工工期造成影響[3]。

3.3人力安排

對于施工人員的具體安排在進(jìn)度計(jì)劃控制中也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力到位的程度是進(jìn)步計(jì)劃的實(shí)用性決定的。將人力安排做得越加的合理，整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度計(jì)劃也就實(shí)施得更為合理。

4結(jié)論

在對電力工程進(jìn)行建造時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是其建設(shè)過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它對電力工程高質(zhì)、高效、按時(shí)的完成具有重大的意義。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素十分之復(fù)雜，那么電力工程有關(guān)建設(shè)單位就需要對其加以充分的重視。完善的做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃編制，在施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，從而保證電力工程建設(shè)順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010（7）：10-12.

第6篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞:核電工程；項(xiàng)目；全面進(jìn)度管理

1全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也決定了對核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個(gè)完整的核電工程項(xiàng)目往往會涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項(xiàng)目是一個(gè)包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個(gè)特點(diǎn)是，整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個(gè)核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項(xiàng)目本身對安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并通過這個(gè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過對項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對生產(chǎn)過程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1系統(tǒng)性

核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)業(yè)主的責(zé)任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度中存在著許多可預(yù)見與不可預(yù)見的因素，因此，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2長期性

每一個(gè)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都會涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長，同時(shí)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度計(jì)劃的編制也呈現(xiàn)出長期性的特點(diǎn)。

3.3分級管理

由于核電工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點(diǎn)，決定了核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理實(shí)行分級管理制度。通常情況下，業(yè)主會把監(jiān)控分為一級進(jìn)度與二級進(jìn)度，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目具體的實(shí)際情況對相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而三至六級的進(jìn)度計(jì)劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進(jìn)行編制，值得注意的是，下級進(jìn)度計(jì)劃的編制不得與上級計(jì)劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4程序化

因核電工程項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、接口多等的特點(diǎn)，而使得核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理需要實(shí)行程序化，通過把進(jìn)度管理工作的程序化，可以有效地落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循的良好局面。

4核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的方法

4.1提高對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的意識

目前我國的核電工程項(xiàng)目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國家對于核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進(jìn)了我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也使得項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對核電工程項(xiàng)目的管理成為了一個(gè)重要的工作。而做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的首要工作，就是加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的認(rèn)識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理下一步工作的順利開展。

4.2提高核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的技術(shù)水平

首先，通過提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中能夠按照正確的方法進(jìn)行施工；其次，提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提出更多的空間，同時(shí)也減少了施工進(jìn)度管理的難度；另外，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項(xiàng)目全面管理中的有效運(yùn)用，可以有效提高管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[1]。

4.3加強(qiáng)對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的控制

即在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的施工之前，需要先制定對進(jìn)度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。例如核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面施工計(jì)劃進(jìn)度管理的編制，并進(jìn)行全面的審核，有效確保所制定的計(jì)劃能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

4.4做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

為了能夠提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先應(yīng)當(dāng)有專門的人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，其次是加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識別，由于核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目比較多，因而需要對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)建立起核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點(diǎn)對核電工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的控制。核電工程項(xiàng)目的建設(shè)是我國目前電力發(fā)展的一個(gè)重要方向，隨著我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的增多，全面進(jìn)度管理作為核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的一項(xiàng)工作，不僅能夠有效地保證核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，同時(shí)還有助于核電工程項(xiàng)目能夠順利地按時(shí)完成。

作者:謝鵬 單位:山東核電有限公司

第7篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

（一）建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

在通常狀況下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的是分屬于工程項(xiàng)目投資建設(shè)方的工程部門，專門成立的進(jìn)度控制部進(jìn)行工程進(jìn)度管理的情況也在一些企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)對工程的進(jìn)度管理事務(wù)主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部門專門派出的來針對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理；工程師的崗位安排是由施工方、工程管理和監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)置的，而工程的前期策劃、審核、調(diào)配和反饋工作則是有專業(yè)的人員來進(jìn)行。

（二）制定進(jìn)度計(jì)劃

精確的進(jìn)度計(jì)劃能夠加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理，在制定計(jì)劃的過程中，良好的制度計(jì)劃是具有準(zhǔn)確性、精密性、完整性和可行性的，要想達(dá)到這樣的要求，必須參考國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，搜集大量資料。在進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)工程的過程中，會需要較長的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移和工程的逐漸實(shí)施，各個(gè)方面的相關(guān)信息會越來越明顯清楚，在工程施工之前，詳細(xì)的計(jì)劃是無法做到一次成型的，在工程實(shí)施之前所制定的計(jì)劃是無法使每一步操作都得到精確的指示的，因此一份詳細(xì)的計(jì)劃應(yīng)該隨著工程各個(gè)階段的發(fā)展和建設(shè)的過程分層次、分步驟的制定而成，也就是分級計(jì)劃的制定?，F(xiàn)階段還沒有針對一項(xiàng)分級計(jì)劃的系統(tǒng)指標(biāo)，由于工程施工過程中設(shè)計(jì)方、建設(shè)管理方、施工方和投資建設(shè)方分別對工程的控制有不同的看法和角度，因此分級計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的控制角度來進(jìn)行，通常狀況下，里程碑時(shí)間主要是由一級進(jìn)度計(jì)劃來體顯的，它能夠有效促進(jìn)公司對工程建設(shè)每個(gè)大的節(jié)點(diǎn)的控制；每個(gè)工程單位層面的時(shí)間和工作主要是由二級進(jìn)度計(jì)劃來體現(xiàn)的；主要作用是使工程單位的建設(shè)進(jìn)度受經(jīng)理和項(xiàng)目公司的控制更加便利；各項(xiàng)工程的細(xì)分層次要在三級進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中體現(xiàn)，使控制操作層的條件得到滿足。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和審核

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃之前要對該計(jì)劃進(jìn)行制定和審核，并通過審核，然后對該計(jì)劃進(jìn)行檢查，出現(xiàn)誤差的地方要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效對策進(jìn)行彌補(bǔ)。如果原計(jì)劃沒有能夠通過審核，工程無法按照計(jì)劃來進(jìn)行的時(shí)候，則必須將計(jì)劃做出有效調(diào)整，確保工程施工過程中能夠按照切實(shí)可行的計(jì)劃來進(jìn)行，使計(jì)劃的指導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。

二、影響風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

在我國現(xiàn)有的風(fēng)電工程項(xiàng)目當(dāng)中，滯后性是其最主要的特點(diǎn)?，F(xiàn)有的風(fēng)電工程項(xiàng)目在管理工程進(jìn)度方面相對放松，而只是單純的對該工程的投資和質(zhì)量等問題管理較嚴(yán)格。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要是從主觀上來講要對投資建設(shè)公司內(nèi)在的一系列管理和建設(shè)方法進(jìn)行更多的加強(qiáng)，在客觀上要對外協(xié)調(diào)工作量較多的原因。

（一）客觀問題

線狀工程長、占地面積廣和涉獵層面大是風(fēng)電工程的主要特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定風(fēng)電工程的對外協(xié)調(diào)工作較多的原因。在進(jìn)行風(fēng)電工程的過程中，相關(guān)的一系列設(shè)計(jì)、施工、可行性調(diào)查分析和立項(xiàng)等多個(gè)工作都要得到各級電網(wǎng)公司和政府機(jī)關(guān)的審批和通過。然而由于級電網(wǎng)公司和政府機(jī)關(guān)對于風(fēng)電工程的認(rèn)識程度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致他們對風(fēng)電工程擁有不同的態(tài)度，不同的支持強(qiáng)度使得協(xié)調(diào)工作不能夠及時(shí)達(dá)成，從而使得該工程的進(jìn)展也會受到嚴(yán)重影響。

（二）主觀問題

投資建設(shè)公司的內(nèi)部對工程進(jìn)度的影響稱之為主觀問題，針對一項(xiàng)工程的管理和監(jiān)督是由公司內(nèi)部所采取的措施、方法和系統(tǒng)所決定的。在進(jìn)行風(fēng)電工程建設(shè)的過程中首先要對這項(xiàng)工程的客觀問題進(jìn)行有效的解決，然后將投資建設(shè)公司的內(nèi)部原因進(jìn)行有效改善，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)化，從而使管理進(jìn)度達(dá)到更好的效果。

三、風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加強(qiáng)對風(fēng)電工程項(xiàng)目管理，就要將規(guī)范的、具有程序化、制度化和科學(xué)化的管理制度進(jìn)行建設(shè)，使良好的控制狀態(tài)融入到整個(gè)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不僅要加強(qiáng)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的速度，還要將其質(zhì)量做好保證，使投資建設(shè)公司能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。投資建設(shè)公司在實(shí)施不同工程的過程中，要充分考慮到公司本身的特點(diǎn)和該工程的特點(diǎn)，充分進(jìn)行思考和管理，將其他工程成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效吸收和采納，促進(jìn)自身工程能夠順利完成。

（二）加強(qiáng)對相關(guān)人員和部門的管理

通常狀況下，風(fēng)電工程在實(shí)施過程中，實(shí)施建設(shè)和監(jiān)管工作需要投資建設(shè)公司內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部門和工程部門。工程部的主要職責(zé)是管理風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度，而具體進(jìn)行實(shí)施管理工作的人員則是項(xiàng)目經(jīng)理部，它是由項(xiàng)目部設(shè)立的。風(fēng)電工程的各個(gè)項(xiàng)目的審核、監(jiān)督和評價(jià)則是由質(zhì)量技術(shù)部門來進(jìn)行，公司則針對各個(gè)工程部門和工程管理人員的工作情況和效率，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲處。

（三）PDCA進(jìn)度管理方式

PDCA是近年來風(fēng)電工程最常采用的進(jìn)度管理方式，它是一種動(dòng)態(tài)的管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)電工程從多個(gè)方面和層次進(jìn)行整體的、全過程的管理和監(jiān)督。管理程序精密嚴(yán)格，從工程起初的設(shè)計(jì)方案，到交由各級機(jī)關(guān)進(jìn)行有效審核，再到后來的施工等一系列過程，都能夠受到PDCA的有效管理，在工程施工過后，還會有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處評定機(jī)制，通過這種方式，能夠有效對工程和全體員工進(jìn)行管理。

（四）有效的實(shí)施策略

在進(jìn)行風(fēng)電工程的三個(gè)進(jìn)度的過程中，對每一級進(jìn)度的實(shí)施者應(yīng)是每一級的進(jìn)度計(jì)劃者。例如，實(shí)施三級進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)考慮到該工程部分的需求，將這一級計(jì)劃再度進(jìn)行編制和分解，使工程的進(jìn)度計(jì)劃具體到月甚至是周。促進(jìn)該計(jì)劃擁有更強(qiáng)的可操作性，使該級計(jì)劃能夠得到充分的實(shí)施。

（五）做好審核工作

在進(jìn)行風(fēng)電工程的過程中，需要對每一級計(jì)劃設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)審核工作的工作人員，檢查和監(jiān)督每一級計(jì)劃實(shí)施的情況，保證工程質(zhì)量，使現(xiàn)場實(shí)施情況與設(shè)計(jì)相符，而這項(xiàng)工作則應(yīng)該是由技術(shù)質(zhì)量部來承擔(dān)的。審核工作的主要內(nèi)容包括工程是否準(zhǔn)確和及時(shí)的按照計(jì)劃進(jìn)行；計(jì)劃的細(xì)分工作的完成度；影響工程順利進(jìn)行的不良因素的消除情況等。

四、結(jié)論

第8篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：智能建筑弱電安裝進(jìn)度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制智能化系統(tǒng)項(xiàng)目相對主體工程來說是分項(xiàng)工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況估計(jì)各工作的持續(xù)時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，倒排工期是比較切實(shí)可行的方法，從竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計(jì)工作，各階段需列出最短工作時(shí)間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時(shí)，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計(jì)劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度控制

2.2.1 進(jìn)度控制的原則弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計(jì)劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并作為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進(jìn)度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：項(xiàng)目副經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。

②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象。“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛?，都會對?xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動(dòng)配合土建及其他專業(yè)工程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時(shí)間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強(qiáng)弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機(jī)房工程的實(shí)施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。

b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個(gè)行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點(diǎn)就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機(jī)到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個(gè)系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結(jié)束語

當(dāng)今社會已進(jìn)入信息化時(shí)代，建筑的電氣化功能需要和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向進(jìn)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

第9篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、質(zhì)量、進(jìn)度、管理

中圖分類號： TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

國能望奎生物發(fā)電工程是吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院承攬的第一個(gè)比較完整的發(fā)電工程項(xiàng)目，由我院全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試工作（EPC交鑰匙工程）。工程地處黑龍江省綏化市望奎縣，工程于2006年5月26日開工奠基，2007年11月16日移交運(yùn)行。投產(chǎn)后機(jī)組運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。國能望奎生物發(fā)電工程是世界上第一個(gè)投產(chǎn)的1X30MW機(jī)組以玉米秸稈為燃料的生物質(zhì)直燃發(fā)電項(xiàng)目，創(chuàng)造了黃色秸稈直燃發(fā)電機(jī)組容量最大的記錄。尤其在我國東北地區(qū)廣大玉米產(chǎn)地，對提高剩余秸稈的綜合利用，將生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化為高品位的電能，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，建設(shè)社會主義新農(nóng)村等都具有重要的示范意義。下面就本工程總承包主要管理經(jīng)驗(yàn)做一簡單介紹，拋磚引玉，以便大家共同提高工程項(xiàng)目管理水平。

一、總承包項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)置

我院成立的“吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院國能望奎工程總承包項(xiàng)目部”組織機(jī)構(gòu)框圖如下：

設(shè)計(jì)部設(shè)在院內(nèi)，由院發(fā)電工程部望奎生物發(fā)電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組承擔(dān)設(shè)計(jì)部職責(zé)。

總承包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)和主要崗位人員的設(shè)置情況：

（1）各崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

a、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我院總承包管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

b、代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。

c、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

d、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

e、對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

f、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、總承包合同及院內(nèi)有關(guān)規(guī)定，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是本項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，為完成本項(xiàng)目合同約定的目標(biāo)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)院內(nèi)及現(xiàn)場項(xiàng)目部資源配置與調(diào)動(dòng)。根據(jù)工程進(jìn)展需要，保證設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)人員及時(shí)到位。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理具有如下權(quán)限：

a、 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部成員的職責(zé)。

b、 在授權(quán)范圍內(nèi)，在項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。

c、 在合同范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用本院的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。

d、 主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。

e、 根據(jù)院長（企業(yè)法人）授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事宜。

院與本項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容包括：

a、 本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。

b、 明確院各職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

c、 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。

d、 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，院為項(xiàng)目部提供的資源和條件。

e、 明確院對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法

f、 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解散的條件和方式。

g、 在我院制度規(guī)定以外，由院長向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：

受項(xiàng)目經(jīng)理委派，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用管理。負(fù)責(zé)對施工分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。按照我院“三標(biāo)”管理體系的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

項(xiàng)目總工程師：

為本項(xiàng)目提供技術(shù)保障，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指揮與外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織施工圖會檢及設(shè)計(jì)交底。

質(zhì)量工程部：

設(shè)部主任1人，專工4人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤管理，具體執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理制度。

安健環(huán)部：

設(shè)部主任1人，專工2人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理，具體執(zhí)行本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度。

物資管理部：

設(shè)部主任1人，專工2人。負(fù)責(zé)進(jìn)行合格供方選擇與評價(jià)，參與本項(xiàng)目設(shè)備材料招投標(biāo)、訂貨、催交、驗(yàn)收、保管及與施工分包方的交接。具體執(zhí)行我院物資管理制度。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：

設(shè)部主任1人，會計(jì)、出納、技經(jīng)各1人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，工程量考核、工程造價(jià)管理。具體執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及我院財(cái)務(wù)管理制度。

綜合管理部：

設(shè)部主任1人，文秘1人，檔案1人。負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部文件收發(fā)，文秘綜合、檔案保管、宣傳接待、后勤管理。具體按我院相關(guān)管理制度執(zhí)行。

二、總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目管理體系

1.1、管理體系認(rèn)證：

我院嚴(yán)格按照GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，1997年通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證審核。2006年通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2008年6月通過“三標(biāo)”管理體系再認(rèn)證。

1.2、本項(xiàng)目管理納入我院“三標(biāo)”管理體系，執(zhí)行我院《管理手冊》及《管理體系程序文件》、《管理體系作業(yè)文件》等管理體系文件，按照總承包合同要求及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》要求，根據(jù)本工程具體情況，編制了本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理規(guī)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、費(fèi)用、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資等項(xiàng)管理制度。

2、項(xiàng)目管理效果

2.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）建設(shè)工期：本項(xiàng)目合同生效日期：2006年5月1日。合同開工日期：2006年5月26日。合同移交試生產(chǎn)日期：2007年12月31日。合同正式竣工投產(chǎn)日期：2008年12月31日。本項(xiàng)目實(shí)際開工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通過試運(yùn)行移交生產(chǎn)，2008年11月16日通過業(yè)主驗(yàn)收正式投產(chǎn)。提前工期45天。

（2）進(jìn)度控制效果分析

總承包項(xiàng)目部在建立和完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和管理制度的同時(shí)，根據(jù)業(yè)主提出的工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，制定了一級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，批準(zhǔn)了二級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批過的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行組織施工。要求施工分包方每月初制定月施工計(jì)劃，每周編制周施工計(jì)劃，在每周的工程例會上檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，找出偏差，分析原因，采取改進(jìn)措施，并及時(shí)將計(jì)劃和完成情況上報(bào)給院領(lǐng)導(dǎo)。

本工程的組織實(shí)施具有鮮明的特點(diǎn)，是以組織戰(zhàn)役的形式推動(dòng)工程建設(shè)向前開展。根據(jù)工程建設(shè)不同階段的特點(diǎn)和所具備的條件，明確戰(zhàn)役目標(biāo)，召開各參建單位動(dòng)員大會，統(tǒng)一思想，凝聚人氣，集中資源，落實(shí)責(zé)任。在戰(zhàn)役的組織實(shí)施過程中，突出主線，狠抓關(guān)鍵路徑，取得了滿意的效果。

戰(zhàn)役組織不能等到現(xiàn)場條件完全具備后再開展，必須要有超前性和緊迫感。進(jìn)入2006年8月末，施工現(xiàn)場已初具規(guī)模，總承包項(xiàng)目部同志們不失時(shí)機(jī)的組織了2006年度“大干60天，保安全，保質(zhì)量，保工期”戰(zhàn)役，戰(zhàn)役從2006年9月1日開始，至10月31日結(jié)束。戰(zhàn)役目標(biāo)緊扣施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期，確定為主廠房汽機(jī)房屋面板、墻板安裝完；除氧間框架到頂；主廠房建筑主體砌筑完；汽輪發(fā)電機(jī)8.0米平臺砼澆注完。為此召開了現(xiàn)場戰(zhàn)役動(dòng)員大會，邀請了業(yè)主代表和監(jiān)理參加?？偝邪阶隽斯奈枞诵牡膭?dòng)員講話，并制定了“大干60天工期考核目標(biāo)”以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，這一舉措大大地調(diào)動(dòng)了各參建單位的積極性。各參建單位代表在會上做了表態(tài)發(fā)言，在“大干60天”活動(dòng)期間，各參建單位干勁高漲、克服困難、團(tuán)結(jié)合作、和諧一致地抓安全、抓質(zhì)量、抓施工組織、搶進(jìn)度。通過各參建單位的共同努力，各考核目標(biāo)都如期乃至提前完成，取得了圓滿的效果，為整個(gè)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為確保工期進(jìn)度，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？焖俜磻?yīng)，在業(yè)主的主要設(shè)計(jì)資料不完整的情況下，設(shè)計(jì)人員克服了種種困難，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，滿足了施工現(xiàn)場用圖需要，充分發(fā)揮了我院以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行工程總承包的優(yōu)勢。

總承包項(xiàng)目部接到施工圖紙后立即組織施工技術(shù)人員并會同監(jiān)理共同進(jìn)行施工圖會檢和交底工作，以便加快進(jìn)度，并為施工過程中嚴(yán)格按施工圖施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

2007年初，業(yè)主單位國能公司主要領(lǐng)導(dǎo)來到我院，對望奎工程工期目標(biāo)提出進(jìn)一步提前的要求。我項(xiàng)目部全體成員想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，于2007年2月28日（正月十一）進(jìn)入施工現(xiàn)場。此時(shí)的望奎現(xiàn)場冰封大地，白雪皚皚。主管總承包業(yè)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)總成項(xiàng)目部同志們立即組織現(xiàn)場施工單位開展2007年度首個(gè)“搶土建、保安裝”施工戰(zhàn)役。戰(zhàn)役時(shí)間定為3月1日～3月31日。主要目標(biāo)是以土建為主，為安裝全面創(chuàng)造條件。重點(diǎn)是鍋爐基礎(chǔ)出零米；工業(yè)、消防水池及泵房土建全部結(jié)束；排水泵房出零米；汽機(jī)房零米地下設(shè)施全部完成等。為了克服當(dāng)時(shí)的嚴(yán)寒氣候，采取了凍土爆破、混凝土加防凍劑等非常規(guī)辦法。雖然當(dāng)?shù)貧夂蚝?，但施工現(xiàn)場熱氣騰騰，干勁沖天?，F(xiàn)場工人和各級管理人員克服困難，終于如期完成了戰(zhàn)役目標(biāo)。

現(xiàn)場戰(zhàn)役組織一環(huán)緊扣一環(huán)。第一戰(zhàn)役勝利結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入07年度第二戰(zhàn)役，即“保水壓、搶受電”戰(zhàn)役，以完成鍋爐酸洗為重點(diǎn)；第三戰(zhàn)役主要任務(wù)是現(xiàn)場分部試運(yùn)，為整套啟動(dòng)做好準(zhǔn)備工作；最后一個(gè)戰(zhàn)役為“一個(gè)階段”，即整套啟動(dòng)試運(yùn)階段。由于本工程汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐及上料系統(tǒng)設(shè)備由業(yè)主訂貨，設(shè)備到貨期一拖再拖，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多次調(diào)整。盡管遇到如此不利的局面，我們總承包方仍根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配人力物力及大型施工機(jī)具，千方百計(jì)搶鍋爐大件組裝。按照調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，狠抓關(guān)鍵線路，根據(jù)鍋爐組件到貨情況，合理安排現(xiàn)場組合及組織鍋爐大件組裝，并建議業(yè)主派遣得力人員到主設(shè)備制造廠家催促供貨。經(jīng)過我們的精心組織和現(xiàn)場各方的共同努力，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓一次成功、廠用電受電一次成功、吹管在國能公司同類型機(jī)組中時(shí)間最短、效果最佳、并網(wǎng)發(fā)電一次成功、整套啟動(dòng)試運(yùn)圓滿成功的驕人戰(zhàn)績。在緊張的戰(zhàn)役組織過程中，我總承包項(xiàng)目部人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，同志們工作不分份內(nèi)份外，互相補(bǔ)位，使得現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行通暢，有力地保證了工程建設(shè)有序進(jìn)行。工程移交生產(chǎn)后，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)名列國能公司投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目的前茅，獲得了業(yè)主高度好評。

2.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目實(shí)施伊始，我總承包項(xiàng)目部就進(jìn)行了本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，制定了本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃。

我項(xiàng)目部質(zhì)量管理堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，采取持續(xù)改進(jìn)的方式提高工程質(zhì)量。

注重工程質(zhì)量的事前控制:進(jìn)駐現(xiàn)場后首先檢查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)管理體系建立情況，包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度的建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督。每道工序開工前對施工單位上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查。

檢查分包方委托的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍和法定計(jì)量部門對計(jì)量設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督手段，在計(jì)量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計(jì)量器具、檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢測，不合格不得使用。要求施工單位提供“計(jì)量器具、檢測儀器管理臺帳”和檢定證書復(fù)印件。

組織施工圖交底。提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計(jì)接口圖紙和資料。

審查特殊工種人員資質(zhì)情況。審查焊接人員的資格證件、起重設(shè)備操作人員資格證件等。

對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)證：審查材質(zhì)單、復(fù)試報(bào)告及原材料的見證取樣記錄，并提出自己的意見，對不合格品責(zé)令撤出現(xiàn)場。

嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定：定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。

參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)：參加開箱過程，監(jiān)督檢查問題的解決。

開工前檢查工程測量、定位、放線等工作的復(fù)測情況。

加強(qiáng)工程質(zhì)量的事中控制:對施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，督促整改。

參與審查所有專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施或重大施工技術(shù)方案等,并提出自己的意見。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面檢查施工狀況，掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。程序?yàn)椋弘S機(jī)抽查現(xiàn)場計(jì)量器具的使用狀況、包括焊工等在內(nèi)的特殊工種人員的持證上崗情況、施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題后，通過聯(lián)系單的形式，督促施工單位進(jìn)行整改。

在施工期間，參加中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，主要工序、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定記錄等資料，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。

嚴(yán)格控制工程變更及材料代換，對其進(jìn)行綜合性、必要性和合理性分析，提出自己的意見。

檢查施工方“三級檢查驗(yàn)收”執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。

工程質(zhì)量事后控制與把關(guān):檢查所有檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。

協(xié)助質(zhì)檢站做好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題的整改工作及其驗(yàn)證。參加質(zhì)量問題的調(diào)查，提出必要的整改意見。參加監(jiān)理或項(xiàng)目部主持的各類質(zhì)量分析會議，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見；或直接與施工單位進(jìn)行溝通和邀請監(jiān)理參加進(jìn)行分析，改進(jìn)作業(yè)方法，從而保證施工質(zhì)量。如：施工初期，因混凝土配合比問題，主廠房混凝土基礎(chǔ)外觀質(zhì)量沒有達(dá)到理想的效果。項(xiàng)目部積極與各方進(jìn)行溝通，并召開了專題分析會議。經(jīng)調(diào)整配合比后，混凝土外觀質(zhì)量終于達(dá)到了預(yù)期的效果。

督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時(shí)編制、整理、分類、編目工作，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。項(xiàng)目部檢查所有的質(zhì)量記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的記錄及時(shí)通知施工單位，經(jīng)施工單位糾正后重新檢查合格后上報(bào)監(jiān)理，保證了施工記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

本工程開工建設(shè)以來，黑龍江省電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對國能望奎生物發(fā)電工程進(jìn)行了工程首次監(jiān)檢及土建第一階段、鍋爐水壓前、汽輪機(jī)扣蓋前、土建二、三階段、廠用電系統(tǒng)受電前及機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前后各階段監(jiān)檢。監(jiān)檢組對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)量實(shí)測，并對總承包單位及各參建主體質(zhì)量體系的建立及執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)資料完成情況進(jìn)行了檢查，工程順利通過了建設(shè)期間各階段監(jiān)檢。