如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞 機(jī)電 安裝 管理

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理越來越重要。那么，如何加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理呢？

一、加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

所謂的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指機(jī)電設(shè)備的組裝.如樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；共享電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；電影廣播系統(tǒng)工程；會(huì)議系統(tǒng)工程；視頻點(diǎn)播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會(huì)議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)房工程和輸水、供水、排水、天燃?xì)?、輸送原油、成品油、燃汽管道及各種動(dòng)力管道，體育設(shè)施 等安裝工程施工。

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購開始，包括了設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段。

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理的策略

1、施工前合同管理

施工單位在接到招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

工程管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動(dòng)力來源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所。察看施工場地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí)，在主體項(xiàng)目施工的同時(shí)，也要做好對裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

5、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理

第2篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目 成本控制 控制管理

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的高速崛起，市場競爭日益加劇，成本控制已日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵工作，但目前我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中普遍存在工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)現(xiàn)象。建立完善的工程造價(jià)管理體系才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效降低整體工程造價(jià)，提高企業(yè)自身市場競爭力的關(guān)鍵工作。

一、工程項(xiàng)目成本超支的原因分析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的過程中，經(jīng)過對比分析，發(fā)現(xiàn)某一方面已經(jīng)出現(xiàn)成本超支，或是預(yù)計(jì)到最終將會(huì)出現(xiàn)成本超支，應(yīng)該將該部分成本超支問題單獨(dú)提出，作進(jìn)一步的原因分析。成本超支主要有以下幾方面原因：

1.成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，工程范圍增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，工作量大幅度增加。在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，在項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)、可行性研究、設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施中，以及在技術(shù)、組織、管理、合同等任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)反映在成本上，造成成本超支。

2.實(shí)施管理中的問題。包括不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，預(yù)算外開支，成本責(zé)任不明確，實(shí)施者對成本沒有承擔(dān)義務(wù)，沒有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；工人頻繁流動(dòng)，勞動(dòng)效率低，施工組織混亂；采購了劣質(zhì)材料，材料消耗增加，；周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)成本高；合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷等。

3.原材料價(jià)格和人工費(fèi)用變動(dòng)導(dǎo)致建筑成本改變。這還要看承包合同的形式，如果合同是固定總價(jià)形式，承包商承擔(dān)建筑成本變化的后果，投資者基本上不受影響；如果合同是其它形式的承包合同，那么投資者就要受到來自建筑成本變動(dòng)的影響。開發(fā)周期延長導(dǎo)致貸款利息費(fèi)用上升，或者市場環(huán)境條件及政策環(huán)境改變，租售價(jià)格下降等。

4.利率變動(dòng)。銀行借款是房地產(chǎn)投資的重要資金來源，利率提升要提高借款成本，進(jìn)而影響投資收益，在施工期，惡劣氣候、建筑設(shè)計(jì)失誤、未預(yù)料到的特殊地質(zhì)條件等也會(huì)延長開發(fā)周期，提高資金使用成本。

二、各階段房地產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的具體措施

1.項(xiàng)目決策階段

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目的建設(shè)各階段中,投資決策階段影響項(xiàng)目投資的程度最高,可達(dá)到80-90%。投資決策過程,是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程,依次分為若干工作階段,不同階段決策的深度不同,投資估算的精確度也不同,項(xiàng)目投資的控制結(jié)果也不同。從項(xiàng)目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計(jì)力度,對資金的使用實(shí)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤,做好項(xiàng)目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制,這是解決“三超”頑疾的有效方法。

2.設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可在很大程度上降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資控制可從以下幾方面入手：

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，避免因多方設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的整體布局不一致，從而引起施工過程的變更，造成工期、投資的增加。

（2）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要求設(shè)計(jì)人員熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。開發(fā)商應(yīng)派專業(yè)工程造價(jià)管理人員跟蹤工程設(shè)計(jì)全過程，與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)答復(fù)設(shè)計(jì)過程中影響造價(jià)環(huán)節(jié)中的疑問。

（3）采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的問題，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款中注明，由于設(shè)計(jì)單位原因引起的工程變更而導(dǎo)致工程造價(jià)增加，如果設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取這樣的經(jīng)濟(jì)約束是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面指標(biāo)協(xié)調(diào)控制的一種舉措。

3.施工階段的成本控制

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，也是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制的管理，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作主要包括：

（1）對施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)地審核

在項(xiàng)目施工組織方面，存在著建設(shè)單位對各個(gè)施工方案缺乏協(xié)調(diào)，造成施工密度不均衡，出現(xiàn)施工干擾或窩工現(xiàn)象，這不僅對工程的質(zhì)量造成影響，也降低了機(jī)械設(shè)備的利用率。這就要求建設(shè)單位在項(xiàng)目正式開工前，還要對其施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)地審核，不僅考慮其自身施工方案的合理性，還要考慮各個(gè)施工單位之間的施工方案的前后順序，避免沖突。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，由于市場的競爭激烈，為了獲得施工任務(wù)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。低報(bào)價(jià)原則的采用，導(dǎo)致在施工過程中施工成本控制的被動(dòng)性。對于索賠，也是更著重于在索賠發(fā)生后才考察其合理性，而缺乏事前采取措施主動(dòng)控制索賠的發(fā)生。

（3）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，合理的選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目的60%左右。對價(jià)格差異比較大或是使用比較多的材料，可以適當(dāng)?shù)牟扇〖追焦┎牡姆绞剑@可以在很大程度上降低工程造價(jià)。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況擇優(yōu)選定。通過招標(biāo)采購，不僅可以有效地降低成本，而且還能避免因“暗箱操作”而導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象。

4.竣工結(jié)算階段

該階段是成本控制工作的最后階段，根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù)。作為業(yè)主方管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，在施工過程中應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供必要的依據(jù)。如果索賠一旦發(fā)生，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)條款同承包商一起本著友好協(xié)商的態(tài)度盡快解決，嚴(yán)格審核工程變更，推行四方現(xiàn)場簽證制度，使損失降到最小。

5.項(xiàng)目銷售階段

這一階段的成本控制主要是銷售費(fèi)用，銷售費(fèi)用支出的主要部分一般為房地產(chǎn)銷售廣告費(fèi)用。一般情況下，房地產(chǎn)銷售費(fèi)用為房地產(chǎn)銷售價(jià)格的2-4%，費(fèi)用數(shù)額大，對房地產(chǎn)開發(fā)商利潤的高低有直接影響?？刂其N售費(fèi)用的關(guān)鍵在于如何進(jìn)行銷售策劃、廣告費(fèi)用支出控制。

第3篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理；探討

就房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)而言，其工程造價(jià)包括以下幾個(gè)方面：地價(jià)、招標(biāo)費(fèi)、建筑工程造價(jià)費(fèi)、廣告費(fèi)、工程管理費(fèi)以及其它稅費(fèi)等。各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如果沒有科學(xué)合理的工程造價(jià)管理措施，將會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)開發(fā)商的總體經(jīng)濟(jì)效益。不利于房地產(chǎn)開發(fā)商在激烈的市場競爭中以資本競爭優(yōu)勢，獲得長足發(fā)展。所以，作為房地產(chǎn)開發(fā)商而言要認(rèn)清市場發(fā)展的總體態(tài)勢，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極采取有關(guān)的工程造價(jià)管理措施和手段，盡可能地在保證工程質(zhì)量的前提條件下降低工程總造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)商所要高度關(guān)注和研究的重要問題。本文就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行了淺顯的探討，提出了幾點(diǎn)益于提高工程造價(jià)管理水平的方法和措施，望能對有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)商在建筑工程造價(jià)管理中提供理論參考。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

房地產(chǎn)開發(fā)商工程造價(jià)的高低關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的可行性。對開發(fā)商的受益有著直接性的影響；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段其實(shí)也就是開發(fā)商對工程項(xiàng)目投資建設(shè)的估算階段；合理化的概算可以使工程項(xiàng)目實(shí)施更具經(jīng)濟(jì)性，大大地降低工程成本投入；從技術(shù)層面上分析，采用先進(jìn)的施工工藝技術(shù)可大大地縮減工期，提高經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)在一定程度上更為合理，提高資金的利用率和達(dá)到良好的投資管控。所以，作為房地產(chǎn)開發(fā)商在工程項(xiàng)目的決策階段要對同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目所在區(qū)域的人口密度以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平探究項(xiàng)目投資的可行性。進(jìn)而確定開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)，如檔次和標(biāo)準(zhǔn)等；可有效地控制和規(guī)避投資項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)；比如，如果沒有深入地對開發(fā)投資項(xiàng)目周邊人口密度及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行調(diào)查研究，而是盲目地進(jìn)行投資，很可能會(huì)出現(xiàn)樓盤開盤時(shí)，因工程項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，制約樓盤的售出，影響經(jīng)濟(jì)效益；此外，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，開發(fā)商應(yīng)選擇具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，可有效地避免因設(shè)計(jì)能力問題造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)漏現(xiàn)象及頻繁的設(shè)計(jì)變更，額外地增加工程成本；在工程項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理控制，做到科學(xué)合理析分配投資額，提高原材料和設(shè)備的利用率。避免因材料購置量和設(shè)備投入不合理造成浪費(fèi)或者窩工現(xiàn)象。完善設(shè)計(jì)方案階段，應(yīng)對項(xiàng)目的功能定位進(jìn)行透徹分析，最大限度地減少工程設(shè)計(jì)方案投入工程項(xiàng)目中引起變更；對于設(shè)計(jì)方案中存在紕漏的地方，應(yīng)及時(shí)采取方案措施給以修正、改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都能滿足工程項(xiàng)目工程造價(jià)最優(yōu)化。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段應(yīng)采用市場競爭機(jī)制擇優(yōu)選取承包商，可有效地降低工程成本投入，并利于工程的順利實(shí)施。所以有關(guān)的房地產(chǎn)開放商工程造價(jià)管理人員應(yīng)在平時(shí)工作過程中關(guān)注有關(guān)具有價(jià)值的招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件內(nèi)容仔細(xì)研讀和推敲，分析影響工程造價(jià)的因素，并進(jìn)行總結(jié)，積累大量的經(jīng)驗(yàn)可有效地在招投標(biāo)階段或者工程的實(shí)施階段控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，要嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)程序進(jìn)行招投標(biāo)，包括招標(biāo)文件的內(nèi)容要確保真實(shí)性，不能弄虛作假；招標(biāo)過程中應(yīng)本著公開、公正、公平的原則，挖掘具備資質(zhì)的投標(biāo)方作為工程項(xiàng)目的承包方；避面在招標(biāo)過程中存在暗箱操作現(xiàn)象，即一些不具備承建資質(zhì)的投標(biāo)單位或者掛靠其它單位的投標(biāo)單位中標(biāo)。在選定中標(biāo)單位后，為了盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)商還應(yīng)在簽訂工程合同前，對工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，對合同中的條款進(jìn)行細(xì)化，將其作為降低工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)和有效控制工程項(xiàng)目工程造價(jià)的重要手段和措施。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段的施工順序的調(diào)整，施工方案的優(yōu)化和控制施工階段施工變更是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵；從多層次，多方位了解施工技術(shù)方案的可行性和工程造價(jià)的科學(xué)性，避免施工方案因設(shè)計(jì)上的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失；比如施工階段的施工變更問題，有關(guān)的施工單位要積極征求有關(guān)部門的審查和技術(shù)鑒定后方可進(jìn)行下一施工環(huán)節(jié)施工；其次，有關(guān)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)工程合同條款嚴(yán)格施工階段的監(jiān)督管理；建立責(zé)任機(jī)制，做到責(zé)任分工，更具工程造價(jià)相關(guān)的管理制度加大對工程進(jìn)度款的審核力度；確保工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的款項(xiàng)落實(shí)到位；第三，施工方在購買施工機(jī)具和原材料時(shí)應(yīng)征得房地產(chǎn)開發(fā)商的同意，施工方并以書面形式列舉購買的項(xiàng)目，經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可購買，避免因施工單位私自購買施工原材料或設(shè)備問題影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算是工程造價(jià)管理的最終階段。工程結(jié)算階段的主要工作內(nèi)容是對工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對于那些存在質(zhì)量問題工程應(yīng)按照合同規(guī)定內(nèi)容要求施工單位返工。返工后重新驗(yàn)收，直到符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可給施工單位結(jié)算。這樣可避免工程項(xiàng)目投入使用后因質(zhì)量問題引起雙方的責(zé)任、經(jīng)濟(jì)糾紛。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工管理；加強(qiáng)；創(chuàng)新

前言

建筑工程施工管理，是整個(gè)建筑工程職業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，施工管理工作的好壞，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和未來發(fā)展，我們應(yīng)該對其給予足夠的重視。然而，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及建筑工程事業(yè)發(fā)展迅速，其對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)無法滿足這些需要。究其根本原因，是因?yàn)槠渥陨泶嬖谥S多問題，并且亟待解決。當(dāng)然，創(chuàng)新是我們常用的手段之一，我們可以依據(jù)具體的施工情況，挖掘出具有特色的施工管理模式。

一、目前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

由于我國建筑工程建設(shè)起步較晚，其具體的施工管理并不完善，悠悠受到來自各方面主客觀因素的影響，其存在的問題日益凸顯?？偟膩碚f，其主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量管理、合同管理、人員素質(zhì)管理幾方面的問題，現(xiàn)在我們就其具體細(xì)節(jié)進(jìn)行簡要的介紹：

首先是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上存在的問題?？v觀我國的整體建筑建設(shè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑質(zhì)量普遍不高，因?yàn)橄鄳?yīng)的監(jiān)管部門對建筑質(zhì)量的監(jiān)控管理力度不夠，加上相應(yīng)的施工黨委在具體的施工環(huán)節(jié)中并沒有嚴(yán)格把關(guān)，常常出現(xiàn)公路里面破損、橋梁坍塌、樓層破損等質(zhì)量問題。這給人們的生活以及各個(gè)行業(yè)的正常運(yùn)行造成了十分惡劣的影響。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題。

其次是建筑工程承包商在使用合同簽訂上所出現(xiàn)的管理缺陷。因?yàn)槲覈壳暗氖袌鼋?jīng)使得相關(guān)施工單位由于缺乏一定的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，在簽訂合同時(shí)沒有將具體的合同內(nèi)容和條款有個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，這樣在之后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突然更改合同以及合同撕毀等現(xiàn)象，為整個(gè)建筑工程的施工工程造成相當(dāng)惡劣的影響，這對項(xiàng)目質(zhì)量也埋下了一定的隱患。

最后是整個(gè)建筑工程施工人員的素質(zhì)不高所帶來的問題。由于整個(gè)建筑工程當(dāng)中，無論是在技術(shù)人員還是在底層的施工建筑工人，其素質(zhì)都存在著很大的差異性，這對相應(yīng)的施工管理造成了一定的影響。由于監(jiān)控和監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，整個(gè)施工的管理水平太差，在一定程度上阻礙了施工項(xiàng)目質(zhì)量的相應(yīng)創(chuàng)新。另外，施工單位在進(jìn)行施工建筑招標(biāo)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)惡意競爭現(xiàn)象，從而在使用當(dāng)中隨意出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。

總之，我國建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題是亟待解決的，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性和必要性

我們在上一節(jié)，對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了介紹和分析，我們從中可以認(rèn)識(shí)到這種問題的嚴(yán)重性。當(dāng)然，管理模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)模式和理念的改良，能夠充分應(yīng)對是時(shí)代的條件下，建筑工程施工管理所面臨的各種挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，其創(chuàng)新的必要性和重要性主要可以從以下結(jié)構(gòu)方面看出：

首先，其能夠充分應(yīng)對時(shí)展的需求。我們知道，創(chuàng)新是一個(gè)事物永葆動(dòng)力的不竭源泉，也是一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不斷健康發(fā)展和進(jìn)步的不竭動(dòng)力。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式和理念存在著許多問題，其已經(jīng)不能充分應(yīng)新時(shí)代建筑工程管理的要求。因此，這種傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)該被打破，并注入以新鮮的血液。相關(guān)的建筑工程承包公司，只有在技術(shù)、人員、施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格地控制，才能使自己在激烈的中標(biāo)中更具實(shí)力，并且建立起良好的信譽(yù)。

其次，現(xiàn)代的建筑工程制度也繼續(xù)我們對其進(jìn)行創(chuàng)新。我們在上一節(jié)說道，我們建筑施工管理的相關(guān)制度并不完善，相應(yīng)的施工單位經(jīng)常因?yàn)槠渲贫却嬖谥┒炊萑胧Т氲葼顟B(tài)，而且由于沒有健全制度的保障，建筑工程建設(shè)公司就不能具有很好的經(jīng)營意識(shí)，從而對內(nèi)管理不嚴(yán)、激勵(lì)不夠，對外毫無競爭力。這樣一來，具體的施工項(xiàng)目無法得到有效的實(shí)施，建筑的質(zhì)量可想而知。

最后，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動(dòng)。設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理集中有效的創(chuàng)新方式

1、創(chuàng)新觀念。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視。提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理。即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，將合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

總之，我們只有依據(jù)具體不同的情況，經(jīng)過合理的分析，才能切切實(shí)實(shí)地找出一個(gè)具有特色的管理模式。

第5篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析

Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程的施工就是在已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙的指導(dǎo)下，將原材料、半成品和施工設(shè)備等轉(zhuǎn)變成實(shí)際的工程實(shí)體的一個(gè)過程。它是整個(gè)建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中亞階段。施工階段的項(xiàng)目管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有通過加強(qiáng)建筑工程的施項(xiàng)目管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行完全的管理才能在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)提成本、高效率的附加價(jià)值的提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭能力的提高，確保建筑企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

1．工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

2．工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3．工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬。

4．工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

盡管我國在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。

二、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的控制

項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)宏觀管理的一個(gè)重要途徑與載體，施工階段的項(xiàng)目技術(shù)管理的重點(diǎn)在于對技術(shù)的可行、經(jīng)濟(jì)的合理以及施工難點(diǎn)的突破等方面的保證，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高、建設(shè)進(jìn)度的保證以及施工成本的低水平化的一個(gè)重要手段。建筑施工企業(yè)是技術(shù)與勞動(dòng)密集型企業(yè)，作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師在項(xiàng)目管理工作中起著關(guān)鍵作用，尤其是想得管理決定和技術(shù)決策等對項(xiàng)目的順利、高效開展具有重要作用。

因此，要加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師的工作能達(dá)到工作及時(shí)、投入、到位的水平，在保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。

其次，工程質(zhì)量的控制還具體的包括：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資控制目標(biāo)等。工程質(zhì)量的保證還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重項(xiàng)目事中控制，對建設(shè)過程中的各個(gè)工序與環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各個(gè)施工環(huán)節(jié)都要與合同文件及國家的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。工程具體進(jìn)度的控制要綜合考慮合同規(guī)定和具體的施工環(huán)境，將文明施工、安全生產(chǎn)作為施工的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。

再次，技術(shù)管理工作應(yīng)該給提高施工效率、縮短施工工期和實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度控制創(chuàng)造必要的條件，在實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和成本控制的前提下盡快交付項(xiàng)目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進(jìn)度的相關(guān)技術(shù)和環(huán)境因素等進(jìn)行認(rèn)真的研究，諸如施工條件的動(dòng)態(tài)變化、相關(guān)技術(shù)決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環(huán)節(jié)，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等的使用過程中出現(xiàn)由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏而出現(xiàn)技術(shù)事故。從而主動(dòng)積極的對施工過程中的技術(shù)管理問題進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的主動(dòng)控制。

三、強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理工作一直是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以說質(zhì)量管理工作對于施工企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展等產(chǎn)生著重要的影響。施工質(zhì)量的管理應(yīng)該以成本控制為核心來對工程質(zhì)量的提升進(jìn)行認(rèn)真控制和管理。

首先，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行完善。通常，監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是由企業(yè)法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質(zhì)量監(jiān)督的檢查與評審小組，確保能在項(xiàng)目施工過程中提供一個(gè)完全的技術(shù)支持與監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在出現(xiàn)質(zhì)量問題后能在最短的時(shí)間對問題加以解決，確保施工工程的順利進(jìn)行。在相關(guān)的質(zhì)量文件制定過程中要注意其可操作性與可實(shí)現(xiàn)性，這是確保目標(biāo)順利達(dá)成的根本保證。同時(shí)，在具體的實(shí)施過程中要進(jìn)行量化操作，可以通過將技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計(jì)表的形式，將之分發(fā)到各個(gè)施工部門的負(fù)責(zé)人手中，進(jìn)而形成參考數(shù)據(jù)體系，便于技術(shù)部門的匯總分析與集中處理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工人員的管理工作，主要內(nèi)容包括行為規(guī)范管理與技術(shù)規(guī)范管理。只有提高了施工人員的規(guī)范和質(zhì)量意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語

我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場競爭的加劇

要求項(xiàng)目管理必須具備很強(qiáng)的綜合能力，為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理，其各個(gè)部門必須不斷

學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 進(jìn)度

改革開放以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步退出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)，取而代之的是更為有效率的市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入新時(shí)代的今天更加如此。全球一體化尤其是經(jīng)濟(jì)的一體化已經(jīng)成為必然趨勢，鑒于我國在世界經(jīng)濟(jì)格局中的舉重若輕的位置，參與經(jīng)濟(jì)一體化也是題中之義。這一切都意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境在不斷變化，身處其中的建筑行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，因此提高建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是十分關(guān)鍵的。建筑工程項(xiàng)目的順利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的結(jié)果是既保障達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，還在預(yù)算之內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，最后還要求在規(guī)定的時(shí)限，而建筑工程項(xiàng)目管理可謂是工程項(xiàng)目取得成功的必備條件，建筑工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理以及信息管理六方面內(nèi)容，其中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理又是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文致力于對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性措施，因此從建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容——質(zhì)量管理和進(jìn)度管理出發(fā)探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施和建議。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)在于保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量合格”甚至“質(zhì)量優(yōu)越”。工程項(xiàng)目管理包括如下內(nèi)容：確定工程需要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，以及制定相關(guān)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)方針，以下從三點(diǎn)論述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。

第一，現(xiàn)場跟蹤檢查也是做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效方法之一，做好現(xiàn)場追蹤檢察工作，是可以發(fā)現(xiàn)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責(zé)的現(xiàn)場跟蹤檢查工作要求質(zhì)量管理人員要經(jīng)常去工地監(jiān)查施工，要經(jīng)常對施工的項(xiàng)目進(jìn)行檢測，特別是對施工過程中工藝的質(zhì)量控制，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外現(xiàn)場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規(guī)范帶動(dòng)規(guī)范，只有這樣才能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。

第二，建筑工程施工質(zhì)量的好壞很大程度上是由建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定的。但是由于目前國內(nèi)各類建設(shè)工程項(xiàng)目眾多，因此設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的建筑工程設(shè)計(jì)工作量相應(yīng)的也很大，繁重的工作量使得設(shè)計(jì)單位很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，再加上針對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理體制還沒有得以建立和完善，所以造成建筑工程建設(shè)施工中存在大量由于設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對此現(xiàn)象要以法律法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)一步按照相關(guān)法律法規(guī)的要求加強(qiáng)對建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，這是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施，也是做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重中之重的環(huán)節(jié)。

第三，建筑工程項(xiàng)目的施工要嚴(yán)格按照國家關(guān)于建筑施工安全體系要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑安全質(zhì)量。這就要求所有有關(guān)人員各司其職，把為崗位負(fù)責(zé)的理念傳輸給每一個(gè)人員，使每一個(gè)人都能樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。工程管理人員要不斷完善自己的管理水平，充分發(fā)揮自身的管理職能，善于用創(chuàng)新的觀點(diǎn)來想問題，并樂于接受新的事物和不同的觀點(diǎn)，并能制定出一套具有激勵(lì)作用的賞罰制度來激勵(lì)施工人員的積極性和責(zé)任感；施工人員的選取也是事關(guān)重要的，因?yàn)槭┕に降母叩秃褪┕ひ?guī)范度直接影響工程的進(jìn)度和工程的好壞，因此要選取那些信用好、資質(zhì)高、綜合素質(zhì)過硬的的施工隊(duì)，并做到優(yōu)中選優(yōu)。被選中的施工隊(duì)人員要將施工安全放在首位，做到規(guī)范施工，這樣才能保證工程的質(zhì)量。此外，對施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查也是確保工程安全并順利結(jié)束的保證，工程監(jiān)督檢查人員要全面并全程的對施工情況進(jìn)行監(jiān)察，完善的施工監(jiān)察工作，既包括對建筑施工材料、設(shè)備進(jìn)場的合格審查，還包括對建筑施工器材和設(shè)備的定期檢查，以及對施工人員專業(yè)技術(shù)技能、對安全標(biāo)準(zhǔn)把握的考察。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是使得工程項(xiàng)目在預(yù)期的實(shí)現(xiàn)內(nèi)建設(shè)完成，因此包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：首先是在施工前設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，然后再目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，最重要是要檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差，就要對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃的過程?？偠灾ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)度管理對于建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿完成是一個(gè)非常重要的控制環(huán)節(jié)。這里也從三點(diǎn)論述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。

第一，正如前面所說，進(jìn)度管理中的一個(gè)重要內(nèi)容是檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差，應(yīng)該及時(shí)并科學(xué)地分析影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。建筑工程項(xiàng)目有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：工程量比較大以及工程程序比較復(fù)雜，這也從另一個(gè)方面預(yù)示了影響工程進(jìn)度的因素會(huì)比較多，科學(xué)合理的制定以及執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準(zhǔn)備，才能使得建筑工程施工進(jìn)度最大限度的按計(jì)劃實(shí)施。一般而言，影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有三類：項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素、有關(guān)單位因素以及不可預(yù)知因素。

第二，綜合運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的辦法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度管理目標(biāo)，并在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定具體的分進(jìn)度管理目標(biāo)和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在建筑工程施工過程中，將實(shí)際所進(jìn)行的工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的要求相比較，一旦存在實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差的情況，及時(shí)的對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)單位的進(jìn)度關(guān)系。

第三，綜合運(yùn)用各種措施以保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。管理信息措施是指針對工程項(xiàng)目建立起來一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，通過這個(gè)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的有效監(jiān)測、分析、調(diào)整和反饋；組織措施要求建立起可以落實(shí)和管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的組織體系，科學(xué)合理的制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)；技術(shù)措施對工程項(xiàng)目進(jìn)度作用的可發(fā)揮在于可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；合同措施顧名思義就是將工程預(yù)期建設(shè)時(shí)限以合同的形式標(biāo)明，以此來保證預(yù)期工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施包含實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度所需要的資金落實(shí)、與利益掛鉤的工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。

三、結(jié)語

正如前面所說的那樣，在競爭越來越激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好建筑行業(yè)做好建筑工程項(xiàng)目管理也成為繼續(xù)得以發(fā)展的前提條件和題中之義，本文著重在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩方面提出的舉措希冀可以豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論構(gòu)架體系，在實(shí)踐應(yīng)用中也可以采用所提出的措施來推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)相關(guān)理論體系和實(shí)際操作水平的雙提升，推動(dòng)建筑工程更加科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程隊(duì)伍管控 工程施工管控 工程質(zhì)量管控 工程監(jiān)督管控

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、目前電力工程項(xiàng)目管理的不足：

電力工程項(xiàng)目管理，其實(shí)就是電力工程從開始立項(xiàng)到工程驗(yàn)收完成的整個(gè)管理控制過程。在這整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響到工程的質(zhì)量好壞。工程項(xiàng)目管理主要包括工程隊(duì)伍管理、工程現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程監(jiān)督管理、工程驗(yàn)收管理等，我們目前在工程項(xiàng)目管理存在以下不足：

1、工程隊(duì)伍

沒有好的施工隊(duì)伍就沒有工程施工，施工隊(duì)伍是工程施工建設(shè)的根本。我們目前電力工程施工隊(duì)伍，在人員管理，人員技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合等方面上有很多不足，造成施工過程中不能按技術(shù)要準(zhǔn)確施工，施工經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)帶來很大的損失。

2、工程現(xiàn)場

工程現(xiàn)場管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口,而我們現(xiàn)在在工程現(xiàn)場管理上存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。工程的施工現(xiàn)場“臟、亂、差”，施工沒有合理的安排，材料隨意堆放，安全設(shè)施不齊全，調(diào)度不夠準(zhǔn)確，人員管理不當(dāng)，沒有質(zhì)量檢查等等的問題比比皆是，導(dǎo)致工程無限期的拖期，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全事故頻出等結(jié)果，給國家、企業(yè)及個(gè)人都帶來巨大的損失。

3、工程現(xiàn)場的監(jiān)督

工程現(xiàn)場的施工監(jiān)督管理也就是工程的監(jiān)理工作，由于我們國家現(xiàn)在的工程監(jiān)理部門，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財(cái)力和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又低的情況下，無法把質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來，形式往往大于實(shí)際的工作。原材料質(zhì)量的驗(yàn)收、工程施工技術(shù)要求、工程設(shè)計(jì)要求等等的質(zhì)量監(jiān)督工作無法全面控制，時(shí)有疏忽漏檢、漏查現(xiàn)象。

4、工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收就是對工程整體質(zhì)量的驗(yàn)收，我們現(xiàn)在的驗(yàn)收相當(dāng)多的是為了驗(yàn)收而驗(yàn)收，驗(yàn)收人員往往為了主觀和客觀的意思，對工程的質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，或是只驗(yàn)收好的部分，弄虛作假，使不合格的工程拿到了合格驗(yàn)收報(bào)告，導(dǎo)致許多的工程在驗(yàn)收后經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

二、加強(qiáng)電力工程中項(xiàng)目管理與控制的建議

電力工程項(xiàng)目管理與控制應(yīng)該是一個(gè)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理，它的每個(gè)步驟都是緊密相連的，無論哪里出了問題，都直接的影響著工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量問題。因此我們要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束工程項(xiàng)目管理，把電力工程管理與控制工作真抓實(shí)干的落實(shí)的工作中。

工程隊(duì)伍管理

在電力工程施工隊(duì)伍中，施工人員多是老的傳統(tǒng)方法，由師傅手把手的教出來的，只會(huì)一些基本的技術(shù)。所以我們電力工程施工隊(duì)伍的管理，首先要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從個(gè)人素質(zhì)到施工技術(shù)，從個(gè)人管理到團(tuán)隊(duì)配合等方面由淺到深、有易到難，逐步的把我們的施工隊(duì)伍培養(yǎng)成一個(gè)具有現(xiàn)代化的、高技術(shù)的、高素質(zhì)的一流工程施工隊(duì)伍。

2、工程現(xiàn)場管理

有了一流的工程施工隊(duì)伍，接下來就是工程現(xiàn)場的管理，這里面具體可分以下幾個(gè)方面的管理：

2-1項(xiàng)目經(jīng)理全局管控

對任何的電力工程來說，現(xiàn)場的管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管控好工程現(xiàn)場這重要的環(huán)節(jié)？首先要有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，從工程整體的主項(xiàng)到工程各個(gè)分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備工程管理先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理必需要是經(jīng)過國家級培訓(xùn)，考試合格具有電力工程項(xiàng)目經(jīng)理證書的，再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的全面的掌控施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場施工隊(duì)伍相互間施工的協(xié)調(diào)，做到文明施工。對施工現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場管控達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平管理狀態(tài)。

2-2工程現(xiàn)場安全管控

工程施工現(xiàn)場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全我們的各項(xiàng)現(xiàn)場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全責(zé)任制。其次我們在施工現(xiàn)場要設(shè)專職現(xiàn)場安全員，這個(gè)安全員很重要，他要時(shí)時(shí)掌控整個(gè)施工現(xiàn)場的安全情況，對人員的安全施工、設(shè)備的安全使用、現(xiàn)場用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級負(fù)責(zé)人的安全管理工作是否真的落實(shí)。

2-3工程質(zhì)量管控

工程施工現(xiàn)場要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)制度，要求檢驗(yàn)員在施工現(xiàn)場在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測、堅(jiān)持原則的質(zhì)量管理意識(shí)，對現(xiàn)場施工中的原材料要按工程設(shè)計(jì)的原材料要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)逐一檢驗(yàn)；同時(shí)還要對施工各項(xiàng)質(zhì)量，按照工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

工程監(jiān)督管控

我們工程除了我們本身施工企業(yè)自己在施工中的各項(xiàng)管理外，為了確保工程質(zhì)量萬無一失，還要加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)督管理與控制。現(xiàn)在的工程監(jiān)督管理都是由工程監(jiān)理公司來完成，在工程立項(xiàng)時(shí)，我們一定要找一個(gè)管理信譽(yù)好、水平高、專業(yè)強(qiáng)的工程監(jiān)理公司，好在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，通過高具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員，對工程的現(xiàn)場管理、溝通合作、施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收、全局控制的多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督管理，而確保整體工程的工期可以按期完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。

監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)

單位和承包單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。具體監(jiān)管工作如下：

審核設(shè)計(jì)圖紙資料，復(fù)核現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)。

建立、復(fù)測及加密施工測量控制網(wǎng)。

監(jiān)督施工測量放樣及驗(yàn)收檢測工作。

（4）監(jiān)督施工監(jiān)控中的測量工作。

（5）及時(shí)為電力施工設(shè)計(jì)工程師提供有關(guān)測量數(shù)據(jù)資料。

4、工程驗(yàn)收管控

編筐編簍全在收口，工程的最后驗(yàn)收也是不容忽視的一關(guān)。這里所說的工程驗(yàn)收管理，是指施工企業(yè)自查驗(yàn)收。在工程現(xiàn)場施工完成后，首先施工企業(yè)應(yīng)該自己先進(jìn)行對施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，這個(gè)過程一定要嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)，要高于工程驗(yàn)收方的標(biāo)準(zhǔn)，把工程還存在質(zhì)量隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行正確的整改，一定在正是驗(yàn)收前把質(zhì)量存在的問題徹底處理完成。

結(jié)束語：

電力工程項(xiàng)目管理，最重要的還是應(yīng)該根據(jù)自己的施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，本著安全，優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 只有隊(duì)伍管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場管控等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來,電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管控確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管控增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以抓隊(duì)伍管理控才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。

第8篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；環(huán)境管理；施工階段；污染

前言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，環(huán)境保護(hù)日益成為民眾討論和爭議的焦點(diǎn)。保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展清潔能源是現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)?，F(xiàn)今，在城市污染中，由于施工項(xiàng)目施工中所帶來的空氣、水、生意污染等是城市環(huán)境破壞的重點(diǎn)之一，我國在施工項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)中明確規(guī)定了在工程項(xiàng)目施工中不僅僅需要考慮“安全、成本、質(zhì)量、工期”等因素，還應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境管理放在工程管理的首位，通過采取相應(yīng)的措施降低工程項(xiàng)目施工中的能源、材料等的消耗，并做好工程項(xiàng)目施工中的聲音、水以及固體廢棄物的管理與排除，實(shí)現(xiàn)對于周邊環(huán)境的保護(hù)。

1 工程項(xiàng)目施工中對周邊環(huán)境所造成的影響

工程項(xiàng)目施工根據(jù)施工項(xiàng)目工程量的大小其工期會(huì)持續(xù)數(shù)月乃至數(shù)年。在工程項(xiàng)目的施工過程中，其需要做好工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)開挖-施工場地的平整-工程項(xiàng)目的建設(shè)等，在這一施工過程中其對周邊環(huán)境所造成的影響如下：（1）工程項(xiàng)目施工中對周邊空氣環(huán)境所造成的影響，在工程項(xiàng)目施工對空氣環(huán)境所造成的影響中最主要的是由于場地?fù)P塵及各工程機(jī)械設(shè)備施工中所產(chǎn)生的大量的NO2、CO、THC等。其中，揚(yáng)塵主要是由于工程項(xiàng)目施工中的未能對挖掘出的土方進(jìn)行及時(shí)的覆蓋致使在大風(fēng)等的天氣條件下造成揚(yáng)塵，致使空氣的環(huán)境質(zhì)量大幅下降。而NO2、CO、THC等則多是由于工程機(jī)械采用的是柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在工作時(shí)柴油燃燒不完全等會(huì)產(chǎn)生NO2、CO、THC等排放超標(biāo)從而對周邊空氣環(huán)境造成較大的污染。（2）工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的廢水，在工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的泥水、石灰水等的廢水對周邊環(huán)境所產(chǎn)生的影響。（3）工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的噪音污染。工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的噪音主要是由工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各種工程機(jī)械設(shè)備以及工程項(xiàng)目的物料運(yùn)輸設(shè)備以及拆遷工程中所產(chǎn)生的噪音，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工中對于現(xiàn)場的減噪措施設(shè)置不完善將會(huì)對工程項(xiàng)目的周邊聲環(huán)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。（4）工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的固體廢棄物對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，在工程項(xiàng)目施工中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這些建筑垃圾如隨意的堆放在工程項(xiàng)目周邊會(huì)對周邊民眾的出行及周邊環(huán)境的健康產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

2 做好工程項(xiàng)目施工中的污染的防治

在工程項(xiàng)目施工中為確保對于施工現(xiàn)場環(huán)境的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)污染的防治：（1）針對工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的揚(yáng)塵問題，可以通過在施工中采取灑水降塵的措施，在渣土運(yùn)輸車輛上加裝砂石遮蔽網(wǎng)，并對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中容易起塵的原材料使用遮蔽網(wǎng)進(jìn)行遮蓋，通過上述措施可以從源頭對工程項(xiàng)目施工中的揚(yáng)塵問題進(jìn)行遏制，從而有效的降低工程項(xiàng)目施工中對于環(huán)境的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過在工程項(xiàng)目施工中采取上述源頭遏制的措施能夠有效的減少近7成揚(yáng)塵的產(chǎn)生，極大的降低了施工現(xiàn)場對于周邊環(huán)境所造成的影響。（2）對于工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的廢水問題，在工程項(xiàng)目施工中需要加強(qiáng)對于各個(gè)施工點(diǎn)的管理，對于各施工點(diǎn)所產(chǎn)生的廢水需要進(jìn)行集中收集并集中排放至污水管道中，不得將工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的廢水隨意排放，以免造成污染。（3）對于工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的噪音問題，由于消除工程機(jī)械動(dòng)作時(shí)所產(chǎn)生的噪音較為困難，因此，需要在工程項(xiàng)目周邊修建隔聲屏障來對工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的噪音進(jìn)行阻隔，以最大限度的降低工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的噪音對于周邊環(huán)境所產(chǎn)生的影響。（4）對于工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾問題，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目場地設(shè)置建筑垃圾臨時(shí)堆放場地，將項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放，同時(shí)對于其中可以回收利用的部分要盡可能的回收利用，對于剩下的不能利用的部分則需要運(yùn)往市政部門所規(guī)定的專門的建筑垃圾堆放點(diǎn)進(jìn)行堆放，以免建筑垃圾隨意丟棄對周邊環(huán)境造成影響。

3 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工項(xiàng)目環(huán)境管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理貫穿全工程建設(shè)項(xiàng)目全程，因此，做好工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境管理需要工程項(xiàng)目的所有相關(guān)人員來共同努力，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)通過采取各種措施和技術(shù)來加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境管理，減少工程項(xiàng)目施工時(shí)對于各種資源的消耗，減少污染、增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中的環(huán)保性，并最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境管理可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工中的噪音的控制，通過對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理的安排工程項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)間，并通過在工程項(xiàng)目周邊樹立隔音板等的措施來減少噪音的擴(kuò)散，同時(shí)禁止工程項(xiàng)目在夜間進(jìn)行高噪音的工程施工作業(yè)，在工程項(xiàng)目的土方施工階段，噪音主要來源于挖掘機(jī)作業(yè)所產(chǎn)生的噪音與渣土車運(yùn)作所產(chǎn)生的噪音，通過合理的規(guī)劃將挖掘機(jī)及渣土車所產(chǎn)生的噪音控制在一定的限制范圍內(nèi)，避免其所產(chǎn)生的噪音影響到周邊環(huán)境。在打樁階段，噪音主要來自于樁機(jī)，在樁機(jī)施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將日間所產(chǎn)生的噪音控制在85dB的范圍內(nèi)，并禁止樁機(jī)在夜間施工。在完成了工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工后，在工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)主體施工中，噪聲主要來源于混凝土泵車、水泥振搗以及水泥混凝土罐車等的施工作業(yè)設(shè)備，在日間施工中其噪聲限值應(yīng)當(dāng)控制在75dB的范圍內(nèi)，而夜間的噪聲限值應(yīng)當(dāng)控制在55dB的限制范圍內(nèi)。在做好對于噪聲限值的控制的同時(shí)還能夠通過在噪聲的源頭進(jìn)行降噪處理，以最大限度的對工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的噪音進(jìn)行控制，在工程項(xiàng)目的施工過程中可以選用低噪聲的工程機(jī)械設(shè)備和低噪聲的工程項(xiàng)目施工工藝，比如說可以選用低噪聲的振搗器、風(fēng)機(jī)、電鋸等的施工設(shè)備，對于振打工具可以選用螺旋、油壓或是噴注式打樁機(jī)，對于工程項(xiàng)目施工中所使用的氣壓工具可以使用噪音較小的液壓工具予以替代，在工程項(xiàng)目施工中所進(jìn)行的拆除作業(yè)盡量避免使用爆破的手段來進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工中可以將工程施工機(jī)械放置于對外界造成影響的最小的地點(diǎn)，同時(shí)可以在工程機(jī)械的施工周圍設(shè)置消聲器和遮擋器以便將噪音控制在一個(gè)較小的范圍內(nèi)，減少噪音對周邊環(huán)境所造成的影響。對于工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目地的行車密度要加以控制，通過合理的規(guī)劃可以將工程項(xiàng)目施工中因行車所帶來的噪聲積聚控制在一個(gè)較小的范圍內(nèi)，并注意控制施工區(qū)域的汽車鳴笛減少施工區(qū)域的噪聲污染。

（2）做好對于工程項(xiàng)目施工中的粉塵和揚(yáng)塵的控制。為做好對于工程項(xiàng)目施工中的粉塵和揚(yáng)塵的控制首先需要對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，將工程項(xiàng)目的施工建材（砂石、水泥等）進(jìn)行統(tǒng)一的堆放，做好對于砂石料等的遮蓋并注意將水泥等放置于專門的庫房中，堆放場地的選取要合理要盡可能的靠近項(xiàng)目施工地，減少建筑材料的搬運(yùn)環(huán)節(jié)，同時(shí)在砂石、水泥等的搬運(yùn)過程中要注意輕拿輕放，避免砂石、水泥等包裝袋破裂從而造成粉塵和揚(yáng)塵。在工程項(xiàng)目的拆除和土方挖掘作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的作業(yè)面和土方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膰娝员苊馔练绞┕ぶ械膿P(yáng)塵量的產(chǎn)生，對于工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)予以清運(yùn)，避免建筑垃圾長期堆放起塵。對于渣土車等的土方運(yùn)輸車輛需要在裝載完成后使用遮蓋、密閉的措施對車載土方進(jìn)行固定，避免土方在車輛運(yùn)輸過程中產(chǎn)生拋灑問題，同時(shí)在渣土車進(jìn)出工程項(xiàng)目施工場地時(shí)要對渣土車進(jìn)行噴淋以清除車輪、車體上所黏貼的塵土，同時(shí)需要定時(shí)灑水降塵，以最大限度的降低土方在運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的揚(yáng)塵問題。對于澆筑用混凝土的選擇上首選商品混凝土，對于需要在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行的混凝土攪拌，應(yīng)當(dāng)盡量將混凝土都倒入到攪拌機(jī)內(nèi)，避免水泥在運(yùn)輸、攪拌時(shí)產(chǎn)生漏、倒等的問題從而產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工中混凝土的攪拌應(yīng)當(dāng)采取必要的噴霧降塵措施來減少粉塵、揚(yáng)塵問題的發(fā)生。同時(shí)在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中需要通過采用架設(shè)圍欄的方式來降低施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵擴(kuò)散范圍，在工程項(xiàng)目的施工過程中所產(chǎn)生的粉塵污染主要與工程項(xiàng)目的施工作業(yè)方式、施工中的建材堆放以及施工現(xiàn)場的風(fēng)力等因素有著密切的聯(lián)系，其中，上述影響因素中風(fēng)力影響是其中影響最大的。

（3）做好工程項(xiàng)目施工中的廢水的防治，在工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的廢水主要有：現(xiàn)場混凝土攪拌所產(chǎn)生的攪拌站廢水、現(xiàn)場水磨石的污水以及電石所產(chǎn)生的污水等，對于上述污水為避免直接排放對環(huán)境造成影響應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場經(jīng)過沉淀池的初步沉淀后才將其排放入污水管道中。對于沉淀池中所沉淀出來的渣土、廢石等應(yīng)當(dāng)經(jīng)渣土車等運(yùn)走掩埋，在工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行土方回填時(shí)應(yīng)當(dāng)避免將有毒有害的廢棄物作為土方土進(jìn)行回填，對于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場所存放的油料，為避免其滲入地下而造成土質(zhì)或是水質(zhì)污染，需要對油料等存放的庫房進(jìn)行防滲處理。同時(shí)對于施工現(xiàn)場人員所產(chǎn)生的生活污水也需要對其進(jìn)行相應(yīng)的處理而不得將其直接進(jìn)行排放從而造成水體污染，對于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場所設(shè)置的洗車設(shè)施所產(chǎn)生的污水則需經(jīng)過沉淀后再將污水排放至污水管網(wǎng)中。對于工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的污水需要通過建造集水池、沉砂池、排水溝等的現(xiàn)場污水收集與處理設(shè)施來對工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的污水進(jìn)行收集并根據(jù)污水性質(zhì)的不同采取相應(yīng)的處理措施后對污水進(jìn)行排放。

（4）對于工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的大氣污染可以通過采用以下措施進(jìn)行處理，在清除工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過采用專用的封閉式垃圾道或是垃圾盛放容器，禁止將建筑垃圾臨空拋灑，為減少工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場混凝土攪拌進(jìn)料口的粉塵污染，需要在混凝土攪拌進(jìn)料口上方設(shè)置水霧除塵裝置用以降塵。對于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中的石灰、水泥、粉煤灰等容易造成揚(yáng)塵的散體材料，需要放置在密封的室內(nèi)，如需在室外進(jìn)行臨時(shí)存放時(shí)，應(yīng)當(dāng)在其表面覆蓋有相應(yīng)的遮蔽物，避免揚(yáng)塵的產(chǎn)生從而對空氣造成污染。對于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的土路、瀝青混凝土路或是焦渣路，為避免揚(yáng)塵的產(chǎn)生需要及時(shí)對路面進(jìn)行灑水以減少車輛通行揚(yáng)塵的產(chǎn)生。對于建筑垃圾禁止在施工現(xiàn)場進(jìn)行焚燒，而是應(yīng)當(dāng)在集中收集后統(tǒng)一運(yùn)送至市政指定的地點(diǎn)進(jìn)行堆放、填埋。

（5）工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾不但影響環(huán)境質(zhì)量同時(shí)其也擠占工程項(xiàng)目施工的施工場地。在工程項(xiàng)目施工的環(huán)境管理中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施來從源頭上減少建筑垃圾的產(chǎn)生，在工程項(xiàng)目施工的施工中盡量選用預(yù)制構(gòu)件，對于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行準(zhǔn)確的用料計(jì)算，以從源頭上減少施工廢料的產(chǎn)生，同時(shí)對于工程項(xiàng)目施工的施工以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而最大限度的減少工程項(xiàng)目施工建筑材料的浪費(fèi)，從源頭遏制工程項(xiàng)目施工浪費(fèi)現(xiàn)象，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理的組織措施

在完成了對于工程項(xiàng)目施工中所存在的污染分類的基礎(chǔ)上。為確保工程項(xiàng)目施工環(huán)境管理的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工中的施工現(xiàn)場的組織管理工作。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的組織情況是工程項(xiàng)目環(huán)境影響測評中管理專項(xiàng)方案中的重點(diǎn)，是做好工程項(xiàng)目施工中環(huán)境管理的準(zhǔn)則，通過建立并完善工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境管理的組織，有利于施工監(jiān)理單位遵循并對工程項(xiàng)目施工中涉及到環(huán)境管理類的問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)以便取得更好的工程項(xiàng)目施工環(huán)境管理效果。

第9篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理范文

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

二、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

三、項(xiàng)目策劃和決策階段的控制

項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批。

設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和落實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。對于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

四、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

（三）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

（四）克服長期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。

（五）加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。