工程項(xiàng)目管理概述精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 建筑施工 關(guān)系 重要性

1了解工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

項(xiàng)目管理屬于應(yīng)用科學(xué)范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法被用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來(lái)的，又被用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目的管理，可以說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗粌H涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作有著十分重要的意義。

1.1工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要可分為項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三大類。其中，投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目可以交付使用的目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)最為復(fù)雜，它不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等，甚至還包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制工作：項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成果的呈現(xiàn)，是項(xiàng)目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過(guò)程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。

（2）進(jìn)度控制工作：每個(gè)項(xiàng)目都有其規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格的進(jìn)行時(shí)間控制，利用有限的時(shí)間做出高質(zhì)量的項(xiàng)目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要判定標(biāo)準(zhǔn)。而該工作主要是為了保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。

（3）成本控制工作：項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制，到項(xiàng)日交付收尾的整個(gè)過(guò)程中所有的費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最終目的都是經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目成本無(wú)疑是制約企業(yè)最終收益多少的關(guān)鍵因素，此外，項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中也會(huì)起著很強(qiáng)的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質(zhì)量完成工程的同時(shí)還能獲得最高收益所進(jìn)行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樗诮档凸こ坛杀尽⑻岣呓?jīng)濟(jì)效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項(xiàng)目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結(jié)束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴(yán)格注意加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)。

（5）安全管理工作：在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問(wèn)題，因?yàn)樗鼘?duì)于推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進(jìn)行，即安全管理工作是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

（6）組織協(xié)調(diào)工作：即充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項(xiàng)目中一個(gè)十分重要的部分，因?yàn)橹挥兴麄冎g彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成。他們之中哪個(gè)部分出了問(wèn)題，都將影響整個(gè)工程的全局。

2明確工程項(xiàng)目管理在建筑施工過(guò)程中的重要性

工程項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是十分重要的。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理水平的高低將直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟(jì)效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)足的發(fā)展下去。我將從以下幾個(gè)方面就工程項(xiàng)目管理在建筑施工中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

（1）建筑材料的供應(yīng)：一個(gè)建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)許多最新材料的應(yīng)用問(wèn)題。因此，工程項(xiàng)目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對(duì)所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質(zhì)，數(shù)量等做出精確的計(jì)算，并根據(jù)建筑施工的進(jìn)度和需求，合理的安排建筑材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和分類，甚至于有時(shí)會(huì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖將不同的建筑材料歸類到指定的場(chǎng)地中，并且該項(xiàng)工作的存在還可以有效避免材料浪費(fèi)和因材料不足而影響建筑施工的進(jìn)度。

（2）建筑施工的技術(shù)支持：一個(gè)建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復(fù)雜的建筑工藝支持，而這項(xiàng)工作就屬于工程項(xiàng)目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對(duì)具體的施工合同要求，M最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計(jì)劃。此外，還要根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)地為施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證施工的質(zhì)量。

（3）項(xiàng)目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項(xiàng)工作就是充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來(lái)說(shuō)，人才是決定工程成敗的關(guān)鍵。該項(xiàng)工作首先要求管理人員對(duì)施工人員能做到，分工明確，獎(jiǎng)罰分明，使團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力。其次，完善施工團(tuán)隊(duì)的管理體制，從而保證施工的順利進(jìn)行，并能按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。該項(xiàng)工作的重要性主要在：只有團(tuán)隊(duì)人員之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成和按時(shí)交付。他們之中哪個(gè)部分出了問(wèn)題，都將影響整個(gè)工程的全局。

（4）實(shí)現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過(guò)程中，資料與施工是需要同時(shí)進(jìn)行的，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的驗(yàn)收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內(nèi)的多項(xiàng)資料，這對(duì)一個(gè)建筑工程最終能否投入使用起著關(guān)鍵的作用。這就要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一定要注意材料的收集和及時(shí)對(duì)其進(jìn)行歸類存檔。

（5）施工過(guò)程中的安全保障：安全管理工作可以說(shuō)是工程建筑的核心問(wèn)題，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定了一個(gè)工程的進(jìn)度，從而間接地影響了一個(gè)建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，開設(shè)安全培訓(xùn)等活動(dòng)就顯得很必要了。

（6）完結(jié)工程的成品保護(hù)：成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，對(duì)周圍建筑物和構(gòu)筑物或?qū)σ淹瓿傻姆植抗こ獭⒎猪?xiàng)工程的保護(hù)措施。該項(xiàng)工作在建筑施工過(guò)程中，是需要多加注意的，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質(zhì)量，而重視該項(xiàng)工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費(fèi)等。因此在施工過(guò)程中一定要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，使工程質(zhì)量能達(dá)到一次合格，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會(huì)信譽(yù)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出工程項(xiàng)目的水平高低，將直接影響著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而工程項(xiàng)目管理則是反應(yīng)一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要因素，也是一個(gè)建筑施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。因此，良好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅有利于建筑施工企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算和制定的時(shí)間內(nèi)，順利的完成工程進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的綜合效益以及社會(huì)聲譽(yù)，對(duì)于全面的提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

Abstract: This paper analyzes the production characteristics and features of municipal construction enterprises, on the basis of analyzing construction enterprises quality cost structure and according to the common problems in the municipal construction enterprises, relevant solutions are outlined.

關(guān)鍵詞：市政工程施工；質(zhì)量成本；控制

Key words: municipal engineering construction；quality cost；control

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）03-0058-01

1市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1 預(yù)防成本。預(yù)防成本指為了防止工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。②工序控制費(fèi)。③新工藝鑒定費(fèi)。是指新施工工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目的鑒定費(fèi)用。④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。⑤質(zhì)量信息費(fèi)用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動(dòng)費(fèi)用。

1.2 鑒定成本。鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用：①原材料和外購(gòu)件檢驗(yàn)費(fèi)。②施工工序檢驗(yàn)費(fèi)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審費(fèi)。

1.3 內(nèi)部損失成本。內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費(fèi)用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費(fèi)用。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。

1.4 外部損失成本。外部損失成本指市政工程交工后，在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。包括：①保修費(fèi)。②糾紛處理費(fèi)。

2市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征

市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

2.1 質(zhì)量成本分層核算。市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)下組成多個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行。兩個(gè)層面既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報(bào)告時(shí)，公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。

2.2 階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制。對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目而言，由于施工周期長(zhǎng)，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時(shí)較長(zhǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個(gè)項(xiàng)目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制是開展質(zhì)量成本管理工作的前提。

2.3 質(zhì)量成本分層歸集。由于市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面上進(jìn)行，同時(shí)，這兩個(gè)層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點(diǎn)與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專門的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對(duì)施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對(duì)應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。

3市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的控制措施

3.1 抓好全體員工的觀念與意識(shí)。市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3.2 制定較完善成本管理辦法。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.3 抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，損失逐步減少。必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.4 完善合同文本，避免法律損失。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)就會(huì)產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

3.5 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制首先要依賴于企業(yè)所有人員觀念的轉(zhuǎn)變，樹立起質(zhì)量成本意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，尤其需要重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析和控制能力，為此，本文接下來(lái)將討論市政工程施工企業(yè)如何建立并健全企業(yè)的質(zhì)量成本核算、成本分析和成本控制體系，以及相關(guān)方法的應(yīng)用。

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第3篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

1融資項(xiàng)目的組織和結(jié)構(gòu)

融資項(xiàng)目的組織和結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，有不同的利益方參與者參與，因而組成了不同的投資結(jié)構(gòu)，也形成了不同的資金結(jié)構(gòu)，又根據(jù)融資項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)不同，組成了不同的融資類型，雖然融資類型不同，融資的組織、參與者、融資結(jié)構(gòu)有所不同，但大致的參與者和程序是大同小異。為項(xiàng)目所融資的參與者。一個(gè)融資項(xiàng)目要成功，必須有多方參加，首先要有項(xiàng)目的發(fā)起人，也就是準(zhǔn)備組織做這項(xiàng)目的發(fā)起方，可以是政府部門，也可以是項(xiàng)目公司，當(dāng)然也可以是借款人；另外還有給項(xiàng)目提供資金的機(jī)構(gòu)，如貸款人，它可以是貸款銀行或國(guó)際金融機(jī)構(gòu)，也可以是自然投資人；有些項(xiàng)目還離不開東道國(guó)政府，需要它為項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保，其它還有承包商，咨詢公司，供應(yīng)商，購(gòu)買方，為借款人擔(dān)保受托方，對(duì)工程或第三者進(jìn)行保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司等。融資結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，是整個(gè)融資項(xiàng)目的核心，因而融資結(jié)構(gòu)也稱廣義上的資本結(jié)構(gòu)，它是指項(xiàng)目發(fā)起人在籌集資金時(shí)，由不同渠道取得的資金之間的有機(jī)構(gòu)成及其比重關(guān)系，一般參與各方的關(guān)系用融資結(jié)構(gòu)圖表示。根據(jù)融資對(duì)象不同，融資類型可以分為：項(xiàng)目融資、直接融資、融資租賃等；根據(jù)融資方式不同，有買方信貸、賣方信貸、境外并購(gòu)融資、內(nèi)保外貸等。目前在國(guó)際工程中用得比較普遍的是出口買方信貸和境外項(xiàng)目融資。項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)與融資項(xiàng)目的投資比例、參股多少相對(duì)應(yīng)，特別對(duì)于大型的項(xiàng)目融資，投資結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以相應(yīng)的資金結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，這方面主要由融資財(cái)團(tuán)牽頭，所以不詳細(xì)描述。項(xiàng)目信用保證結(jié)構(gòu)。是融資項(xiàng)目中所采用的一切擔(dān)保形式的組合,是以各種擔(dān)保關(guān)系為主體構(gòu)筑的。一方面是項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度，另一方面是直接和間接的各種擔(dān)保。如項(xiàng)目所在國(guó)的擔(dān)保，銀行擔(dān)保，項(xiàng)目本身資產(chǎn)抵押擔(dān)保等等。

2融資項(xiàng)目的管理

融資項(xiàng)目的適用范圍。資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施，總之是哪些競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)的行業(yè)，但項(xiàng)目本身有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。融資項(xiàng)目的程序。首先是工程項(xiàng)目選擇，目前國(guó)際工程特別是非洲國(guó)家很缺錢，都需要融資來(lái)解決資金問(wèn)題，而且目前融資項(xiàng)目大都還是以項(xiàng)目所在國(guó)政府來(lái)主導(dǎo)，所以當(dāng)承包商獲得某個(gè)工程項(xiàng)目信息時(shí)，一定要了解項(xiàng)目背景、大小、性質(zhì)、投資額度，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起者在需要建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，已經(jīng)做了投資決策分析，包括請(qǐng)咨詢公司做初步的可行性研究報(bào)告，他在決定項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)也考慮了許多因素，現(xiàn)金流量、債務(wù)責(zé)任、稅務(wù)結(jié)構(gòu)、將要選擇的融資結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等。其次是融資決策，也就是選擇何種融資方式，方式不同，選用的融資結(jié)構(gòu)不同，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也不同，要考慮貸款資金數(shù)量、時(shí)間、融資費(fèi)用，如果采用項(xiàng)目融資，因融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，投資者就需要選擇和任命融資顧問(wèn)，開始研究和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析和判斷，確定項(xiàng)目的債務(wù)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的融資方案。承包商了解融資方式了，與貸款銀行溝通確定合適的融資方案，向銀行提供項(xiàng)目本身合法文件，如政府批準(zhǔn)文件，可研和環(huán)評(píng)報(bào)告及政府批復(fù)，是否有東道主國(guó)家財(cái)政擔(dān)保或者是當(dāng)?shù)貒?guó)銀行的擔(dān)保，承包商與投資者簽訂的商務(wù)合同，供銀行進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，銀行會(huì)提出貸款要有中國(guó)出口信用保保險(xiǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱中信保)擔(dān)保(一般出口買方信貸)，因而承包商也要提交相關(guān)資料給中信保評(píng)估。然后是待銀行和中信保評(píng)估可行后，與投資者進(jìn)行融資條件的談判，包括貸款周期、貸款費(fèi)用、合同金額的貸款比例等，接著由雙方律師起草貸款協(xié)議，簽署協(xié)議后，由中國(guó)信保出具承保函，最后承包商或投資者交給保險(xiǎn)費(fèi)用，承保函生效，投資者支付工程預(yù)付款，貸款協(xié)議生效可以按協(xié)議開始放款，承包商對(duì)項(xiàng)目開始實(shí)施。融資方式選擇。根據(jù)項(xiàng)目所需融資的金額規(guī)模大小、貸款償還期長(zhǎng)短以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小和承包商所能承受的風(fēng)險(xiǎn)大小，承包商選擇相應(yīng)的融資方式，目前我國(guó)國(guó)際工程承包的融資方式較為單一，從政策優(yōu)惠不同分：有優(yōu)惠貸款和商業(yè)貸款；前者貸款利率比較底，貸款期限比較長(zhǎng)，但運(yùn)作的程序較復(fù)雜，周期比較長(zhǎng)；后者貸款利率執(zhí)行市場(chǎng)化，最終由雙方談判確定，但總的來(lái)說(shuō)比較高，貸款期限沒(méi)有前者長(zhǎng)，但運(yùn)作程序簡(jiǎn)單，比較快。從項(xiàng)目性質(zhì)對(duì)象不同分：有買方信貸、賣方信貸、租賃融資、福費(fèi)廷、項(xiàng)目融資等，租賃融資主要是承包商租賃一些較大型的施工設(shè)備，故融資規(guī)模不大，但承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包商能通過(guò)福費(fèi)廷融資的規(guī)模也不是很大，相比租賃融資賣方信貸承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，買方和賣方信貸的規(guī)模根據(jù)實(shí)際情況可大可小，但買方信貸的風(fēng)險(xiǎn)最小，項(xiàng)目融資適用于大規(guī)模融資，同時(shí)它的風(fēng)險(xiǎn)也最大。目前我國(guó)承包商從風(fēng)險(xiǎn)角度、融資靈活度出發(fā)大都采用買方信貸的融資方式。融資項(xiàng)目成功的條件。認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目選擇和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目融資法律結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)不誤，確定項(xiàng)目資金來(lái)源，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合適性，充分調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性。

3融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

承包商對(duì)于融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，主要從兩個(gè)方面來(lái)管理和控制，一是外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，即融資項(xiàng)目所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是選擇融資方式本身的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇項(xiàng)目時(shí)，首先要考慮項(xiàng)目所在國(guó)的政局是否穩(wěn)定；法律是否健全，是否對(duì)外國(guó)承包商有種種限制的法律規(guī)定，包括稅法、勞工法，環(huán)保法等，有沒(méi)有以前簽訂合同又不執(zhí)行的案例；同時(shí)了解項(xiàng)目所在國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)情況如何，是否平穩(wěn)，通脹率如何，國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)財(cái)政實(shí)力強(qiáng)弱，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)如何，外匯是否管制等等，同時(shí)考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及償還能力，又要考慮施工環(huán)境，能否在合同期內(nèi)按時(shí)完工，包括在項(xiàng)目完工維修運(yùn)行期間的各種風(fēng)險(xiǎn)。在選擇融資方式時(shí)，要了解各種融資方式本身的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，以及承包商自身的財(cái)務(wù)能力，才能選擇何種符合自己的融資方式。出口買方信貸、福費(fèi)廷對(duì)承包商的財(cái)務(wù)能力要求不是太高，買方信貸是由業(yè)主或業(yè)主方銀行向承包商銀行貸款，而業(yè)主則以現(xiàn)匯方式向承包商支付工程進(jìn)度款，業(yè)主不能按期付款的風(fēng)險(xiǎn)將主要由銀行間承擔(dān)，通過(guò)銀行的擔(dān)保及保險(xiǎn)公司出口信用保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移這些風(fēng)險(xiǎn)，因此承包商的融資風(fēng)險(xiǎn)極??；福費(fèi)廷融資方式承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與買方信貸相似，但由于福費(fèi)廷的重要特點(diǎn)之一是無(wú)追索權(quán)，即承包商將票據(jù)拒付的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給了承接福費(fèi)廷業(yè)務(wù)的銀行，不過(guò)福費(fèi)廷融資方式需要先由承包商向業(yè)主墊資，完成量待業(yè)主確權(quán)后，再由銀行買斷票據(jù)，因而事實(shí)上這種融資方式的風(fēng)險(xiǎn)要比出口買方信貸略大。出口賣方信貸、租賃融資的承貸人為承包商，如業(yè)主不能按期還本付息，則由承包商償還，承包商則通過(guò)投保出口信用險(xiǎn)、業(yè)主方銀行的擔(dān)?；蚱渌侄蝸?lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，因此這種融資方式中承包商承擔(dān)了很大的融資風(fēng)險(xiǎn)，也要求承包商有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力。項(xiàng)目融資形式風(fēng)險(xiǎn)最大，因而也要求承包商有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力，因?yàn)樗哂袩o(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的特點(diǎn)，當(dāng)業(yè)主(項(xiàng)目公司)不能償還承包商以墊資方式向項(xiàng)目公司提供的資金時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人不對(duì)承包商的墊資有無(wú)限追償之責(zé)任，追索權(quán)僅限于項(xiàng)目公司的資產(chǎn)以及項(xiàng)目公司得到的任何合同權(quán)利，履約保證金，保險(xiǎn)金和擔(dān)保。因此，承包商要明確知道，承包商融資的目的是為了拿到項(xiàng)目，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施獲得承包利潤(rùn)，但融資風(fēng)險(xiǎn)與承包利潤(rùn)率并不完全成正比，承包商應(yīng)根據(jù)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或抗風(fēng)險(xiǎn)能力和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)選擇融資方式，不可盲目推行，否則將帶來(lái)不可估量的損失。

4融資項(xiàng)目的實(shí)例

第4篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

[關(guān)鍵詞] 最后計(jì)劃者；建筑項(xiàng)目；計(jì)劃與控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、建筑工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

首先，由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力資源豐富，供大于求，廣大的施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低，施工人員崗前培訓(xùn)非常缺乏，缺乏工程質(zhì)量意識(shí)，；施工方施工也只是簡(jiǎn)單的按圖施工，不會(huì)從業(yè)主角度考慮設(shè)計(jì)策劃是否合理。這些問(wèn)題的普遍存在使得工程項(xiàng)目在制定計(jì)劃時(shí)就有可能與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)量問(wèn)題在項(xiàng)目還沒(méi)開始時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)了巨大隱患。

其次，許多質(zhì)量管理人員只是為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且體會(huì)到用戶的實(shí)際需要。一線的生產(chǎn)員工只顧著滿足國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向。不同的工程針對(duì)的是不同的消費(fèi)者，因此，質(zhì)量要求、科技含量必然有所不同，以同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出的項(xiàng)目難免不能滿足其不同的要求，這樣勢(shì)必造成誤工返工等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。

第三，針對(duì)項(xiàng)目初始策劃階段決策者作出的項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)行的工程管理的計(jì)劃技術(shù)存在很大漏洞：項(xiàng)目計(jì)劃很少反映項(xiàng)目進(jìn)展中復(fù)雜變化的情形，缺乏計(jì)劃評(píng)判的過(guò)程，制定的計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)等等。這些問(wèn)題層出不窮，使得項(xiàng)目的計(jì)劃越來(lái)越缺乏實(shí)際價(jià)值，不能滿足以后項(xiàng)目控制的需要[1]。

因此，如何使工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作變得切實(shí)可行,把控制由事后控制真正地變成事前控制和即時(shí)控制，大幅度提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前理論研究的重點(diǎn)。

2、最后計(jì)劃者技術(shù)

從上面的論述中可以看出,在建筑過(guò)程中,計(jì)劃的作用非常突出,它對(duì)整體建設(shè)過(guò)程有著非常重要的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)行的計(jì)劃體系由于存在大量漏洞使得計(jì)劃對(duì)建筑項(xiàng)目的控制力大大削弱，因此，如何改進(jìn)建筑項(xiàng)目計(jì)劃體系就變得尤為重要，最后計(jì)劃者技術(shù)就是解決這一問(wèn)題的最佳途徑。

“最后計(jì)劃者”就是那些決定第二天將要進(jìn)行的具體工作是什么的一線管理者，他們將最終給工人們下達(dá)工作指令。 最后計(jì)劃者技術(shù)是指讓項(xiàng)目的一線管理人員參與到項(xiàng)目整體的計(jì)劃與決策中，使各方都切實(shí)了解到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，從而更加準(zhǔn)確的制定各階段的計(jì)劃，計(jì)劃貼近實(shí)際的同時(shí)，也能夠有效的提高管理人員的控制水平。最后計(jì)劃者技術(shù)不僅僅是針對(duì)計(jì)劃的制定過(guò)程，還需要根據(jù)計(jì)劃增加對(duì)項(xiàng)目的控制，因此是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制體系都有改進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)。

3、 最后計(jì)劃者系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施

工程建設(shè)程序大致可分為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等幾個(gè)階段，具有周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、資源消耗大等特點(diǎn)，對(duì)管理技術(shù)的要求相對(duì)較高，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論已經(jīng)越來(lái)越難以滿足要求，各種新的先進(jìn)理論不斷被應(yīng)用到建筑業(yè)項(xiàng)目管理中，其中較為典型的就是DMAIC管理模型, 即定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制五個(gè)階段。

上文分析了建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的重要性，最后計(jì)劃者方法因其可以將計(jì)劃的制定應(yīng)用到各個(gè)項(xiàng)目甚至各個(gè)工序中去，具有廣泛性，可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的每個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃和控制。因此，應(yīng)用該方法就不需要再選擇具體的控制項(xiàng)目，可以省去選擇階段，直接對(duì)我們要控制的項(xiàng)目的具體問(wèn)題具體分析。

定義階段

這一階段的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)的定義階段，不是用來(lái)選擇適合于管理的項(xiàng)目，而是讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進(jìn)行的項(xiàng)目是什么，要達(dá)到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的，了解各個(gè)管理者的職責(zé)，初步確定項(xiàng)目的資源、材料、人力等的供應(yīng)情況，即從整體上對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

測(cè)量階段

測(cè)量階段的目的依然是收集描述項(xiàng)目問(wèn)題的性質(zhì)和程度的數(shù)據(jù)，這一階段的任務(wù)主要需要靠一線管理者實(shí)際操作，了解項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段的實(shí)際完成情況和遇到的各種問(wèn)題，應(yīng)用各種測(cè)量工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，并將實(shí)際問(wèn)題上報(bào)高層管理者，以便其作出準(zhǔn)確的計(jì)劃。

計(jì)劃階段

這是該方法有別于傳統(tǒng)管理模型最重要的一個(gè)階段，計(jì)劃的制定需要的依據(jù)來(lái)自各個(gè)方面，包括項(xiàng)目主計(jì)劃、資源供應(yīng)情況、實(shí)際進(jìn)度、勞動(dòng)力工作水平等因素，這也是最后計(jì)劃者方法的典型應(yīng)用。

項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)采用“五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”的模式，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。

而在最后計(jì)劃者體系中，引出前瞻計(jì)劃是該方法的一項(xiàng)重大改進(jìn)，前瞻計(jì)劃是一種不斷向前滾動(dòng)的計(jì)劃，需要根據(jù)資源供應(yīng)及約束條件等的限制來(lái)制定，同時(shí)可以不斷進(jìn)行調(diào)整，在主進(jìn)度計(jì)劃和具體執(zhí)行的周進(jìn)度計(jì)劃之間，制定一個(gè)約為3-12周的工作計(jì)劃，隨著前一個(gè)周工作計(jì)劃的執(zhí)行，下一個(gè)前瞻計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況稍作修改，調(diào)整為當(dāng)前周計(jì)劃，隨后再制定下一個(gè)前瞻計(jì)劃[2]。前瞻計(jì)劃的制定主要考慮材料、資源的供應(yīng)和勞動(dòng)力是否充足，也就是說(shuō)計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)作起來(lái)是否可行。采用前瞻計(jì)劃技術(shù)時(shí)，制定的過(guò)程中需要不斷根據(jù)一線管理者提供的測(cè)量數(shù)據(jù)修改各級(jí)計(jì)劃：除非有肯定的消息證實(shí)這項(xiàng)工作不應(yīng)當(dāng)或不可能在計(jì)劃中實(shí)施，否則工作仍被保持在主進(jìn)度計(jì)劃中；作業(yè)所有的制約條件被消除，工作的必要條件已經(jīng)在事實(shí)上被準(zhǔn)備好，允許該工作進(jìn)入每周工作計(jì)劃中。前瞻計(jì)劃并不是具體執(zhí)行的計(jì)劃，要考慮已完成和約束條件后才能夠轉(zhuǎn)化為可行的工作計(jì)劃，同時(shí)也可以對(duì)前面計(jì)劃的偏差作出糾正，使項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃始終與主計(jì)劃相符合[3]。如果所需條件滿足，則可以將該前瞻計(jì)劃轉(zhuǎn)為周計(jì)劃執(zhí)行，否則就需要對(duì)前瞻計(jì)劃的內(nèi)容隨時(shí)間后移，并且做出糾偏措施，保證主計(jì)劃進(jìn)度。

控制階段

首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終成果所需進(jìn)行的工作為分解對(duì)象，依次逐級(jí)分解，形成越來(lái)越詳細(xì)的若干級(jí)別、大小不容的項(xiàng)目單元。通過(guò)對(duì)工作單元和工作流的控制來(lái)滿足其要求。對(duì)工作單元的控制也就是一線管理者依據(jù)計(jì)劃階段的決策，將任務(wù)分配給具體施工人員。并且要對(duì)工人進(jìn)行具體任務(wù)的培訓(xùn)，使其能夠勝任所要進(jìn)行的工作，達(dá)到項(xiàng)目所需要求。對(duì)工作單元的具體控制方法除此之外，仍然需要傳統(tǒng)的檢查、整改等工具和方法來(lái)滿足要求。

對(duì)工作流的控制是為了滿足整個(gè)項(xiàng)目所有工作的銜接與穩(wěn)定進(jìn)行，把項(xiàng)目分解成若干個(gè)工作單元之后，如何對(duì)其進(jìn)行整合來(lái)滿足整體要求就是該控制的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)合同的理解以及對(duì)各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)，從整體上控制這樣一個(gè)從資源輸入到成品輸出的工作轉(zhuǎn)化流。

驗(yàn)收階段

評(píng)估各個(gè)工作單元及工作流的運(yùn)行效果和質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，制定文件化的整改措施。盡可能滿足項(xiàng)目初期的目標(biāo)，提高質(zhì)量、降低成本。同時(shí)，對(duì)于存在的問(wèn)題要隨時(shí)上報(bào)，以便管理者將問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)計(jì)劃階段，不至于與實(shí)際相脫節(jié)。

總之，上述五個(gè)階段是一個(gè)不斷循環(huán)、階梯式上升。五個(gè)階段要周而復(fù)始的進(jìn)行，其并不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，而每次循環(huán)都會(huì)解決一批問(wèn)題，因而就會(huì)前進(jìn)一步，有新的內(nèi)容和目標(biāo)，水平又上升一個(gè)臺(tái)階，整體水平就會(huì)有新的提高。

4、結(jié)論

最后計(jì)劃者方法可以從整體上全面把握項(xiàng)目的進(jìn)展，但實(shí)際中具體一線管理者對(duì)工人的管理與培訓(xùn)方法依然需要六西格瑪管理理論的管理工具，因此，如何將兩者完美的結(jié)合今后依然會(huì)是研究的重點(diǎn)，同時(shí)，最后計(jì)劃者方法對(duì)一線管理者的素質(zhì)和能力有較高的要求，這對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)起來(lái)是有較大的難度，因此，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)的改進(jìn)，不僅要不斷發(fā)展理論水平，同時(shí)也不能放松對(duì)建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平，以便能夠使理論真正應(yīng)用于實(shí)踐。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 李朝智，游利娟，張建坤. 最后計(jì)劃者技術(shù). 東南大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（11）：131-132.

第5篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對(duì)于社會(huì)性工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要課題。近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有著越來(lái)越高的要求。而就工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來(lái)看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時(shí)有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實(shí)下，對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來(lái)把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的與時(shí)俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概述

工程項(xiàng)目管理的控制對(duì)象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報(bào)表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來(lái)尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項(xiàng)目具有其特殊性，加之其較長(zhǎng)的使用年限，使得其同人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問(wèn)題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，尊重客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性。

三、對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對(duì)于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過(guò)程中，要求必須同工程實(shí)際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來(lái)進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來(lái)而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機(jī)械對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實(shí)體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項(xiàng)目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來(lái)選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對(duì)于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的有效途徑。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點(diǎn)為依據(jù)，針對(duì)環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，特別是對(duì)高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來(lái)質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容的論述，我們對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個(gè)整體了解，并針對(duì)質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來(lái)使對(duì)質(zhì)量要素的控制得到有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[4]任務(wù)軍.淺談質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

第6篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時(shí)間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價(jià)管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，從而減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購(gòu)管理。人力資源管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購(gòu)管理就是通過(guò)采購(gòu)工作計(jì)劃的制定、資源尋求過(guò)程與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對(duì)建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)”?！八膫€(gè)控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個(gè)管理”是指合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理;“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來(lái)講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過(guò)以上論述，我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個(gè)方面對(duì)兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對(duì)象方面

從服務(wù)對(duì)象上來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對(duì)工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個(gè)服務(wù)對(duì)象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購(gòu)管理以及溝通管理等多個(gè)方面，它是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對(duì)工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時(shí)甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒(méi)有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵(lì)的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前我國(guó)工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對(duì)成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來(lái)國(guó)家并沒(méi)有制定一些新的市場(chǎng)注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵(lì)那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對(duì)于參與建設(shè)工程管理的人員也沒(méi)有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國(guó)家制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對(duì)于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過(guò)相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

1海浙石油工程項(xiàng)目管理概述

本參所探討的“海浙石油工程項(xiàng)目管理”，主要是依據(jù)我國(guó)已有海浙石油公司、企業(yè)所開展的上、中、下游業(yè)務(wù)的各自實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)所承擔(dān)的海浙石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總和。我國(guó)海浙石油工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，可以是海浙石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和HSE等“四大過(guò)程組”，也可以是海浙石油工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、HSE和節(jié)能“五大過(guò)程組”，同時(shí)還可以是海浙石油工程涉及的“九大領(lǐng)域控制”，主要包括海浙石油工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、HSE、范圍及工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需的原材料采購(gòu)、人力資源管理和必要的溝通等。由于海浙石油工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)和所參照的管理標(biāo)準(zhǔn)各不相同，不同海浙石油工程項(xiàng)目管理側(cè)重的內(nèi)容也會(huì)有所不同。因此，為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)踐，我國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其框架進(jìn)行了明確規(guī)定，即規(guī)定上述“九大領(lǐng)域控制”和“五大過(guò)程組”為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)。在海浙石油工程項(xiàng)目中，選擇合適的管理模式，在項(xiàng)目涉及的上、中、下游領(lǐng)域做到九大控制、五大過(guò)程組的科學(xué)管理，更有利于項(xiàng)目的成功。

2海浙石油工程項(xiàng)目管理模式類型

目前，國(guó)內(nèi)外部分管理理念較為先進(jìn)的海浙石油工程企業(yè)，為了更好適應(yīng)世界范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越明顯的一體化、大型化特點(diǎn)，特別是滿足大型海浙石油工程項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)分散的需要，迫切需要選擇更為成熟的項(xiàng)目管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)、有效管理。

2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式所謂傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，其主要是按著工程項(xiàng)目本身所固有的進(jìn)展、魏序來(lái)定義“管理”，管理過(guò)程主要是按著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采辦、施工、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的固有魏序有序開展，等前一個(gè)階段完成了，后一個(gè)階段才能啟動(dòng)。在工程項(xiàng)目管理中使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，一般在工程項(xiàng)目成功立項(xiàng)后，會(huì)由業(yè)主出面委托一家或者幾家專門從事該類工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的公司、企業(yè)就項(xiàng)目進(jìn)行必要的基礎(chǔ)與詳細(xì)設(shè)計(jì)，在完成項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，開展施工單位招投標(biāo)工作，完成招投標(biāo)后會(huì)由中標(biāo)企業(yè)開始工程項(xiàng)目施工，同時(shí)施工過(guò)程中業(yè)主會(huì)委托第三方監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督施工過(guò)程，直至工程項(xiàng)目完成。

2.2PMT＋EPC總承包項(xiàng)目管理模式PMT＋EPC總承包項(xiàng)目管理模式，該模式有明顯的“承包”特點(diǎn)，即由業(yè)主來(lái)組建、聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司，我們這里稱為PMT，即業(yè)主確定由PMT負(fù)責(zé)全部的項(xiàng)目管理工作；然后由PMT出面代表業(yè)主來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的承包商進(jìn)行管理，承包商在這里我們稱為EPC。該模式下的項(xiàng)目管理工作過(guò)程，除上述由業(yè)主組建、聘請(qǐng)的PMT負(fù)責(zé)管理整個(gè)工程項(xiàng)目外，業(yè)主同樣參與工程項(xiàng)目的管理。

2.3PMC＋EPC項(xiàng)目管理模式PMC＋EPC項(xiàng)目管理模式，該模式下整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作全權(quán)由業(yè)主聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，處理管理層，在這里我們稱該類項(xiàng)目管理公司為PMC，由PMC代替業(yè)主行使全部的項(xiàng)目管理職能，特別是行使對(duì)EPC的管理。由于PMC靈活性大，可以專門負(fù)責(zé)較為瑣碎的具體工作，這樣業(yè)主可以有更多精力關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題，這樣業(yè)主和PMC二者優(yōu)勢(shì)就都能得到發(fā)揮，業(yè)主在分享PMC先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、使用PMC專業(yè)管理工具的同時(shí)又能避免投入太多的資金、設(shè)施，最重要的是把握住了項(xiàng)目管理的決策權(quán)、控制權(quán)。

2.4EPCM項(xiàng)目管理模式EPCM項(xiàng)目管理模式，該模式下的工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)工作完全由業(yè)主聘請(qǐng)的承包商(EPC)來(lái)做，開展正式的項(xiàng)目管理工作之前業(yè)主會(huì)與承包商(EPC)簽訂所謂的EPCM合同，由承包商全權(quán)完成業(yè)主的項(xiàng)目管理工作；不僅是工程項(xiàng)目開始前的招投標(biāo)工作，還是工程項(xiàng)目具體的施工工作都由EPCM承包商全權(quán)負(fù)責(zé)；簡(jiǎn)言之，EPCM承包商完全替代了業(yè)主來(lái)行使本來(lái)司于業(yè)主的關(guān)于工程項(xiàng)目的一切工作。該種模式下，與業(yè)主有關(guān)的只有“決策”，為此EPCM承包商需要定期向業(yè)主匯報(bào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的工作。

3海浙石油工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用

海浙石油工程項(xiàng)目相對(duì)都較為“龐大”，這里的龐大不僅僅是說(shuō)海浙石油工程項(xiàng)目的規(guī)模大、投資大，就工程項(xiàng)目管理所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)其同樣大。這就要求我們要慎重的選擇與應(yīng)用海浙石油工程項(xiàng)目管理模式。

3.1海浙石油工程“上游項(xiàng)目”管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用中國(guó)海浙石油總公司歷來(lái)承擔(dān)的海上石油工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大，就“上游項(xiàng)目”而言其更多的采用EPCM總承包模式；這主要緣于上游資源比較豐富，公司專門的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)出比較成熟，采用該種模式無(wú)論是在工作范圍還是在施工界面上都能有效降低業(yè)主和施工方的風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著承建石油工程項(xiàng)目數(shù)量的增加、所遇到情況的越來(lái)越復(fù)雜，特別是受到工程項(xiàng)目周期、資源和預(yù)算緊張等情況、問(wèn)題的影響，也有越來(lái)越多的工程項(xiàng)目業(yè)主嘗試使用E+P+C分標(biāo)段授標(biāo)、授權(quán)模式。

第8篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP39    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    文章編號(hào)：

    工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)新型的管理技術(shù)，它可以使得工程建設(shè)可以高效率地進(jìn)行計(jì)劃、組織及控制，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。計(jì)算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)以其高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都得到了廣泛的應(yīng)用。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，將有助于提升工程項(xiàng)目管理水平與質(zhì)量。

1. 關(guān)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概述

    所謂計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，就是指對(duì)各種軟件的各種設(shè)置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應(yīng)用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計(jì)算機(jī)高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務(wù)。

2. 關(guān)于工程項(xiàng)目管理的探討

    工程項(xiàng)目管理，是指運(yùn)用比較系統(tǒng)的方法與理論，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮及控制等專業(yè)化活動(dòng)。它的主要內(nèi)容包括：對(duì)開發(fā)方、投資方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方以及工程項(xiàng)目使用期的管理方的管理。它的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增加價(jià)值。

3. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的意義

3.1 從工程項(xiàng)目管理的范圍方面來(lái)看

    當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理不再是以往簡(jiǎn)單地對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制機(jī)合同進(jìn)行管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理是對(duì)工程項(xiàng)目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)原料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、工程質(zhì)量與進(jìn)度、信息管理、成本控制機(jī)組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)資源與數(shù)據(jù)信息處理能力。因此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項(xiàng)目管理的效率與水平，提升工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2 從工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的特征來(lái)看

    當(dāng)前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等特征。因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理水平，就要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，利用它獨(dú)有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢(shì)改善工程項(xiàng)目管理的方法與措施。充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)值模擬機(jī)定量評(píng)估等科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分析，從而找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。

3.3 從工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看

    隨著中國(guó)的入世與改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)與其他國(guó)家之間的交流與合作越來(lái)越多。計(jì)算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的很廣泛，要與國(guó)際接軌，就需要有相等的工程項(xiàng)目管理水平與基礎(chǔ)。因此，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中是我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的必然發(fā)展趨勢(shì)。

3.4  從工程項(xiàng)目管理的過(guò)程來(lái)看

    工程項(xiàng)目管理工作所涉及的內(nèi)容很多，其中工程項(xiàng)目信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)及處理在項(xiàng)目管理的過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數(shù)相當(dāng)頻繁，對(duì)于工程項(xiàng)目管理信息收集與處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性都有著非常嚴(yán)格的要求，這些都是需要利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)完成的。因此，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，有助于提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性進(jìn)程。   

4. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1 工程項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計(jì)算的方法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，是非常浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的事情。利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件可以進(jìn)行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計(jì)算、建設(shè)計(jì)劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時(shí)通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，以實(shí)際的施工進(jìn)度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運(yùn)用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平。

5. 辦公自動(dòng)化軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一些工程項(xiàng)目的文件資料與信息非常多，給項(xiàng)目管理部門帶來(lái)了很大的困擾。辦公自動(dòng)化軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目部門可以利用Auto CAD軟件可以對(duì)項(xiàng)目資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語(yǔ)言方面的處理，給工程施工部門提供最為準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計(jì)方案。要注意的是項(xiàng)目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過(guò)辦公自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化。

    對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以利用建筑工程預(yù)算軟件與Excel電子表格相結(jié)合的方式，對(duì)工程施工的數(shù)量、工程的成本控及工程報(bào)量等工作進(jìn)行科學(xué)合理地制作，從而減輕工程項(xiàng)目管理部門的工作量，降低各種表格與報(bào)表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復(fù)地編制表格，使得電子表格可以動(dòng)態(tài)地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)近況，為以后的工程施工提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。

6. 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的效益與水平

    傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項(xiàng)目管理人員之間的信息溝通很少。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，在很大程度上為工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)造了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。

    工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息資源實(shí)現(xiàn)了高度的共享，工程項(xiàng)目在建設(shè)與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個(gè)部門都可以共享。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目的管理逐漸地掙脫時(shí)間與空間環(huán)境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項(xiàng)目管理的效率，優(yōu)化了工程項(xiàng)目管理的水平與效益。

7. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用

    計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用的 主要表現(xiàn)是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的反饋，找出潛在的問(wèn)題與矛盾，進(jìn)而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標(biāo)。

    在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質(zhì)量資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供最為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。

8. 結(jié)語(yǔ)：

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸地發(fā)展起來(lái)。但傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理已然不適應(yīng)高速發(fā)展的時(shí)代經(jīng)濟(jì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，不僅可以降低工程項(xiàng)目管理的成本，而且可以提升工程項(xiàng)目管理的水平與質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑋、劉鳳娟.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].光盤技術(shù)，2009（3）.

[2]袁建輝.淺談建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用[J].科技致富導(dǎo)向，2010（15）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理概述范文

摘要：工程項(xiàng)目管理過(guò)程，包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項(xiàng)目管理涉及到從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)法能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，并且推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。下面重點(diǎn)分析PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實(shí)踐方案。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理 建筑工程管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

1 PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用概述

工程項(xiàng)目管理包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等核心內(nèi)容，這也是國(guó)際上常用的工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理組織模式。從最初的魯布革實(shí)施工程項(xiàng)目管理以來(lái)，在近30年的時(shí)間里，工程項(xiàng)目管理其實(shí)效性也越來(lái)越明顯，也取得了比較顯著的經(jīng)濟(jì)收益。在金融危機(jī)以后，工程項(xiàng)目管理受到了全新的挑戰(zhàn)，所以，進(jìn)一步深化投資收益，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益顯得非常重要。PDCA循環(huán)法的根本目的是提高質(zhì)量，并且貫穿于項(xiàng)目開展的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2 PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性

PDCA循環(huán)法可以稱為是“戴明環(huán)”，是周而復(fù)始的質(zhì)量檢查和管理過(guò)程,是一個(gè)往復(fù)的過(guò)程，進(jìn)行不斷分析、不斷總結(jié)并不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程，應(yīng)該實(shí)施事前控制、動(dòng)態(tài)控制以及主動(dòng)控制。管理計(jì)劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程是否起到作用，目標(biāo)計(jì)劃是否具有動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果，這些都需要通過(guò)相關(guān)的質(zhì)量管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，工程實(shí)踐過(guò)程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個(gè)子過(guò)程來(lái)達(dá)成目標(biāo)。包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計(jì)劃過(guò)程是工程項(xiàng)目管理的第一步，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)和合同進(jìn)行認(rèn)真審視以后，制定的目標(biāo)管理計(jì)劃，在制定的管理計(jì)劃中，工程質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過(guò)程是工程項(xiàng)目管理的第二步，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，按照項(xiàng)目管理制定的管理計(jì)劃，具體執(zhí)行管理過(guò)程的實(shí)施以及管理過(guò)程的目標(biāo)控制。檢查過(guò)程是工程項(xiàng)目管理的第三步，檢查過(guò)程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)行抽檢、檢驗(yàn)以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務(wù)隊(duì)以及建設(shè)單位的對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程的反饋信息，檢查管理計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等?？偨Y(jié)過(guò)程是工程質(zhì)量管理的第四步，對(duì)檢查的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的措施彌補(bǔ)管理方案的不足，并將這次存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見寫入下一個(gè)循環(huán)中。

3 PDCA訓(xùn)練法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐

PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以分為4個(gè)階段，主要包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查過(guò)程、處理過(guò)程這四個(gè)部分。

（1）P階段即制定計(jì)劃階段。項(xiàng)目制定計(jì)劃階段，是項(xiàng)目開展的第一步，也是比較關(guān)鍵的階段。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制為施工的三個(gè)關(guān)鍵控制目標(biāo)。P階段包括四個(gè)步驟，第一、選取項(xiàng)目、分析現(xiàn)狀并找出問(wèn)題。第二、設(shè)定出管理目標(biāo)，并找出產(chǎn)生問(wèn)題的相關(guān)原因。第三、提出最適合的最佳管理方案，并區(qū)分主要原因和次要原因；找出影響工程質(zhì)量的原因，并根據(jù)重要性和實(shí)踐特點(diǎn)，制定針對(duì)性的解決方案。第四、制定計(jì)劃和方案。有了好的方案，也不能忽略其他細(xì)節(jié)，如何有效的完成工作內(nèi)容，就需要將方案和步驟具體化，從而逐一完成。

（2）D階段即執(zhí)行計(jì)劃階段 。項(xiàng)目執(zhí)行階段也就是項(xiàng)目實(shí)踐階段，是項(xiàng)目完成過(guò)程的核心部分，也是最關(guān)鍵的部分，是將項(xiàng)目制定的工作計(jì)劃運(yùn)用到實(shí)踐工作中的一個(gè)過(guò)程。設(shè)計(jì)出具體的實(shí)踐方案和方法，并采取合理有效的措施進(jìn)行實(shí)踐。之后，就是按照計(jì)劃和方案進(jìn)行實(shí)施，并且在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，保證進(jìn)度按照計(jì)劃完成。執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，施工項(xiàng)目部一般分為決策、監(jiān)督以及業(yè)務(wù)實(shí)施層，業(yè)務(wù)實(shí)施層是執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵層次，需要對(duì)該層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與考核，并且通過(guò)相關(guān)檢查工作、評(píng)比手段進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保障項(xiàng)目能順利執(zhí)行。

（3）C階段即檢查過(guò)程階段。根據(jù)已經(jīng)制定的計(jì)劃和管理方案，執(zhí)行檢查，觀察是否達(dá)到了實(shí)際的管理效果。比如進(jìn)度的檢查問(wèn)題、進(jìn)度提前或者是推后所處于的地方等。檢查過(guò)程包括效果的檢查、驗(yàn)證性檢查與效果評(píng)估等。檢查過(guò)程包括方案對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施是否有效、目標(biāo)是否達(dá)成等進(jìn)行檢查，這些都需要在檢查過(guò)程完成后才能得出總結(jié)。將采取的對(duì)策和產(chǎn)生的效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將已經(jīng)完成的情況與計(jì)劃管理的目標(biāo)情況進(jìn)行比較分析，分析是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

（4）A階段即處理過(guò)程階段。A階段是上一個(gè)循環(huán)的最末階段，也引導(dǎo)著下一個(gè)循環(huán)的開端，具有承上啟下的轉(zhuǎn)接作用。預(yù)示著上一個(gè)階段的結(jié)束和下一階段的開始。在這個(gè)階段的完成質(zhì)量，直接決定了下一個(gè)階段是否能夠順利循環(huán)運(yùn)行。沒(méi)有A這個(gè)分析總結(jié)的過(guò)程，也就沒(méi)有問(wèn)題的反思和總結(jié)過(guò)程，也就沒(méi)有提升的過(guò)程。如果不能對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因進(jìn)行及時(shí)分析，或許就會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)循環(huán)過(guò)程重蹈覆轍。A處理階段，需要把握住以下幾點(diǎn)，第一、對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行全面綜合的分析，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)有偏差的工作內(nèi)容進(jìn)行修正，并按照相關(guān)規(guī)范和要求，制定出下一步的執(zhí)行計(jì)劃和方案。第二、將本次循環(huán)分析總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，融入到下一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程中。

結(jié)語(yǔ)

PDCA循環(huán)法分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段連接緊密，并且每個(gè)循環(huán)都需要解決一些問(wèn)題，以便下一個(gè)循環(huán)能達(dá)到更高的質(zhì)量層次。通過(guò)這樣循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，從而逐步提升工程質(zhì)量，使得管理逐漸接近最佳值。在企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要融入PDCA循環(huán)法的管理經(jīng)驗(yàn)和要義，將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、改進(jìn)等過(guò)程融入到質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

參考文獻(xiàn)

[1] 張亮.論建筑工程施工項(xiàng)目管理措施及意義[J]. 黑龍江科技信息. 2009(15)