經(jīng)營理念口號精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營理念口號范文
［摘 要］商業(yè)健身俱樂部在我國已經(jīng)發(fā)展了多年,但是大多數(shù)商業(yè)健身俱樂部贏利狀況不好,筆者從商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營理念、品牌建設(shè)、管理方式、市場定位及會員制營銷幾個方面進(jìn)行論述,剖析商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營之道。
［關(guān)鍵詞］健身俱樂部；經(jīng)營理念；品牌建設(shè)
［中圖分類號］G80-05［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）39-0038-02
隨著人們物質(zhì)生活的豐富,自我保健意識的加強(qiáng),對健身的需要與日俱增,我國商業(yè)健身俱樂部也如雨后春筍般發(fā)展起來。從商業(yè)健身俱樂部的面積規(guī)模、設(shè)施完備程度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,可以將商業(yè)健身俱樂部分成不同的檔次,分別面對不同的消費(fèi)群體。但是目前我國商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營比較成功的很少,很多商業(yè)健身俱樂部都是面積規(guī)模夠大、健身設(shè)備夠先進(jìn)、室內(nèi)環(huán)境夠檔次,但是經(jīng)營境況慘淡。
一份中國健身俱樂部調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)顯示：早在2005年,北京的健身俱樂部就有350家,其中近90家健身俱樂部的營業(yè)面積都在1500平方米以上,根據(jù)中國健美協(xié)會的規(guī)定,健身俱樂部的營業(yè)面積在800平方米以上的就屬于超大型俱樂部了。然而,這些超大型的健身俱樂部在經(jīng)營管理方面做得好的不超過10家,大多數(shù)都在經(jīng)營理念、人力資源、品牌打造、產(chǎn)品設(shè)計、市場推廣等方面存在諸多問題,共同表現(xiàn)為贏利能力低下,不能吸引、聚集更多的消費(fèi)者前來消費(fèi),更不能形成消費(fèi)者的品牌忠誠。
在消費(fèi)者對商業(yè)健身俱樂部還沒有形成足夠強(qiáng)烈的消費(fèi)習(xí)慣,且在商業(yè)健身俱樂部同行業(yè)競爭日益激烈的情況下,要經(jīng)營好商業(yè)健身俱樂部,筆者認(rèn)為必須做到以下幾個方面：
1 注入前瞻的經(jīng)營理念
經(jīng)營理念是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的準(zhǔn)則,是企業(yè)在經(jīng)營過程中,上至管理者下至一般員工都要遵守的行為規(guī)范,作為商業(yè)健身俱樂部,在經(jīng)營管理的過程中,同樣需要具有適合自己特點(diǎn)、符合行業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營理念。并且,制定出經(jīng)營理念之后,還需要真正的貫徹落實(shí)。
比如：以客戶為中心的經(jīng)營理念,可能大多數(shù)的健身俱樂部都首先會想到這句。但經(jīng)營理念不是嘴上喊的口號,而是要在商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營過程中,切實(shí)地表現(xiàn)出來：健身項目的產(chǎn)品設(shè)計是否迎合了顧客的需求？商業(yè)健身俱樂部的服務(wù)是否讓客戶滿意？商業(yè)健身俱樂部的文化氛圍是否和客戶群體需求一致？等等,涉及客戶從進(jìn)商業(yè)健身俱樂部的那一刻起所有接觸到的內(nèi)容,是否都符合以客戶為中心的經(jīng)營理念。
2 探尋科學(xué)的管理方法
商業(yè)健身俱樂部在我國興起的時間不長,還沒有成熟的管理方法可以復(fù)制,并且,即使是復(fù)制了國外流行的管理方法,用到國內(nèi)之后,也需要一段時間的調(diào)整與適應(yīng)。但是,缺少了科學(xué)的管理,一個涉及人力資源、市場推廣、健身產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)管理、客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)很難有序運(yùn)轉(zhuǎn)。比如：現(xiàn)在的商業(yè)健身俱樂部很難準(zhǔn)確了解消費(fèi)者的需求,并及時根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,并且健身項目單一且常年不變。即使是健身連鎖店,在管理方面也不統(tǒng)一,沒有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),從而客戶在同一品牌健身俱樂部的不同店里獲得的品牌消費(fèi)體驗不同,對健身俱樂部的好感度降低,所以贏利能力差是必然。但是,通過科學(xué)管理方法的引入,使各管理模塊能協(xié)同有序運(yùn)轉(zhuǎn),會大大加速商業(yè)健身俱樂部發(fā)展進(jìn)程。
3 系統(tǒng)地進(jìn)行品牌建設(shè)
品牌建設(shè)受到重視是近幾年的事情,但是人們重視品牌并不代表知道如何去建設(shè)品牌。對于商業(yè)健身俱樂部更是如此,因為商業(yè)健身俱樂部的品牌不同于一般的產(chǎn)品品牌那樣可以依靠具體的產(chǎn)品進(jìn)行品牌的推廣。商業(yè)健身俱樂部的品牌除了品牌名稱可以通過廣告進(jìn)行傳播推廣外,更深層次的是客戶對健身服務(wù)的體驗,要建設(shè)好商業(yè)健身俱樂部的品牌,就必須做好健身服務(wù)涉及的每一個細(xì)節(jié),只要一個地方出問題,使得客戶的品牌體驗和該商業(yè)健身俱樂部的品牌承諾不一致,客戶對該商業(yè)健身俱樂部的品牌體驗可能下降很多。所以,商業(yè)健身俱樂部的品牌建設(shè)要有系統(tǒng)的品牌體系,如品牌核心價值、品牌個性、品牌口號、品牌形象展示、品牌傳播內(nèi)容規(guī)劃、品牌管理制度流程等,還需要有符合品牌承諾的硬件設(shè)施,最為重要的是員工要有品牌意識,并且表現(xiàn)出的服務(wù)行為符合品牌要求。只有這樣,才能給顧客帶來良好的品牌體驗,形成客戶的品牌忠誠。
4 明確自身的市場定位
市場定位的定義是在20世紀(jì)70年代由美國營銷學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的,其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象,并將這種形象生動地傳遞給顧客,從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。簡單地說：市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場上所處的位置。
市場定位對于商業(yè)健身俱樂部而言非常重要，而市場是指目標(biāo)消費(fèi)群體的集合。所以,商業(yè)健身俱樂部的市場定位與該健身俱樂部的經(jīng)營面積規(guī)模沒有直接的關(guān)系,而是與經(jīng)營者要服務(wù)于哪部分消費(fèi)群體最為關(guān)聯(lián)。商業(yè)健身俱樂部將要服務(wù)的消費(fèi)群體共性特征確定之后,在健身產(chǎn)品設(shè)計方面、健身俱樂部室內(nèi)環(huán)境設(shè)計方面、經(jīng)營理念及品牌概念方面,都結(jié)合所定位消費(fèi)者的特征來開展。讓目標(biāo)消費(fèi)群體能清晰地體驗到該商業(yè)健身俱樂部就是為自己量身打造,從而樂于反復(fù)在此處消費(fèi)。
5 切實(shí)做好會員制營銷
會員制營銷是商業(yè)健身俱樂部營銷的一個重要形式。會員制營銷是以某項利益或服務(wù)為主題，將人們組成一個俱樂部或團(tuán)體,與其保持系統(tǒng)、持續(xù)、周期性的溝通,廣泛開展宣傳、銷售、促銷等全面綜合的營銷活動,以促進(jìn)會員的穩(wěn)定消費(fèi)。對于商業(yè)健身俱樂部而言,留住一個老客戶的成本要大大低于贏得一個新客戶的成本。并且老客戶比新客戶更成熟,更了解商家的產(chǎn)品和服務(wù)。從二八法則可知,商業(yè)健身俱樂部80%的利潤來自于其20%的客戶,這20%的客戶基本都是老客戶。所以,商業(yè)健身俱樂部固定住老客戶,就能使自身贏利有保障。
商業(yè)健身俱樂部可以通過充值辦卡的方式捆綁會員的錢包,也可以通過情感營銷的方式捕獲會員的心。但是,在做會員制營銷時必須注意：一是不能將目標(biāo)顧客變成會員之后就不管不顧,這樣會員流失也會很快，達(dá)不到會員制營銷的效果；二是不能將目標(biāo)顧客變成會員之后降低自身的服務(wù)質(zhì)量或出現(xiàn)一些服務(wù)問題,這樣很容易導(dǎo)致一部分會員流失。
在我國,商業(yè)健身俱樂部還有比較大的提升和發(fā)展空間,市場潛力相當(dāng)巨大。商業(yè)健身俱樂部如果能從以經(jīng)營理念、品牌建設(shè)、管理方式的軟實(shí)力著手提升,結(jié)合自身經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備優(yōu)勢,準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位并做好會員制營銷,一定能在商業(yè)建設(shè)俱樂部市場立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
第2篇：經(jīng)營理念口號范文
電視呼喚CIS戰(zhàn)略
CIS即Corporate Identity System的縮寫，CIS戰(zhàn)略也就是企業(yè)形象識別戰(zhàn)略。經(jīng)典的CIS戰(zhàn)略就是將企業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念、精神宗旨等文化系統(tǒng)和哲學(xué)思想，通過全員的行為表現(xiàn)和整體的識別系統(tǒng)傳達(dá)給社會公眾，促進(jìn)社會公眾對企業(yè)、機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)、機(jī)構(gòu)樹立良好的形象，并支持企業(yè)機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。它主要包括了MI（Mind Identity 理念識別）；BI（Behavior Identity 行為識別）和VI（Visual Identity 視覺識別）。
作為以新聞傳播為主的電視媒介，在當(dāng)今的媒介環(huán)境中，也紛紛從單一的以宣傳為主的傳播活動向以受眾喜好為中心的營銷傳播活動發(fā)展。從電視的起步到電視的繁榮，電視成熟的每一步無不與專業(yè)化程度與技術(shù)條件的完善息息相關(guān)，但這一切又都與制度的變革有著本質(zhì)的聯(lián)系。在我國，電視臺作為政府宣傳的喉舌，長期以來是由政府供養(yǎng)，政府扶持。但從1983年全國第十一次廣播電視工作會議開始，我國出臺了關(guān)于“四級辦廣播，四級辦電視，四級混合覆蓋”的發(fā)展方向，即中央、省、地市、縣四級都辦廣播電視，造成了如今中國大地上3000多座電視臺的局面。①1992年中國的媒體單位又走上了獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧的發(fā)展道路，生存空間的狹小和媒介資源的重置造成了各級電視媒體發(fā)展的瓶頸。
再從當(dāng)今世界媒體的發(fā)展趨勢來看，商業(yè)化運(yùn)作，集中化經(jīng)營，政府起宏觀指導(dǎo)作用成為主導(dǎo)，目的就是要在激烈的競爭中脫穎而出。在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，這種現(xiàn)象在地市級的廣電媒體中猶為突出。
作為廣播電視集團(tuán)，原先的經(jīng)營與體制發(fā)生了變化，其管理模式和管理觀念也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。電視臺不再由政府財政支撐，廣告收入成為主要來源，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，1979年全國電視廣告營業(yè)額僅為0.0325億元，1986年突破億元大關(guān)，達(dá)到1.15億元，而1999年已經(jīng)達(dá)到156.15億，比1979年增長了4800倍。②媒介的品牌化觀念、品牌化的經(jīng)營都離不開品牌形象的塑造。因而呼喚使用現(xiàn)代媒介CIS品牌戰(zhàn)略迫在眉睫。
電視CIS的內(nèi)涵
麥克盧漢指出，“電視臺實(shí)際上是在租用受眾的眼睛和耳朵做生意”。這是一種注意力經(jīng)濟(jì)，受眾注意力的高低就成為電視臺的巨大資源。作為電視臺，電視媒介賣的是節(jié)目，用收視率吸引廣告商投放廣告。因而，電視臺收視率這種無形的產(chǎn)品是其品牌差異的支撐點(diǎn)，電視臺也正是用品牌形象來吸引電視受眾和廣告商。
CIS能幫助電視建立良好的形象，而且還幫助電視傳播這種形象，將形象深植于公眾心目中。所以說，CIS不僅發(fā)掘電視形象的內(nèi)涵，通過結(jié)合經(jīng)營理論與策略，將電視原有的市場運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，電視原有的廣告，宣傳物設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提升為有經(jīng)營理念指導(dǎo)的更高層次的具體運(yùn)動，賦予電視形象――理念指導(dǎo)，使之成為靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，而且拓展了電視形象的外延。 CIS導(dǎo)入，使得電視形象各要素的信息承接對象不再只是相關(guān)消費(fèi)者，同時還包括了電視內(nèi)部所有員工和電視外部社會公眾。CIS的傳播功能不再是由電視廣告宣傳部門承擔(dān)，而是由整個電視所有成員共同對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，通過全員的努力共同塑造企業(yè)形象。
最后CIS又拓展了形象傳播渠道，使得電視形象構(gòu)成要素的信息傳遞媒體擴(kuò)寬為大眾性傳媒。
電視CIS內(nèi)容與企業(yè)CIS內(nèi)容是相聯(lián)系的，因為電視CIS就是從企業(yè)CIS發(fā)展過來的，目前電視CIS戰(zhàn)略的內(nèi)容也主要包括以下三個方面：
1．電視理念識別（MI）： 電視的營銷理念是以品牌為核心的，它是以受眾為中心，最大限度地滿足他們?nèi)找嬖鲩L的精神生活需求。它要求電視媒體考慮怎么確定目標(biāo)受眾的需求，如何滿足受眾的需要。用更有效的競爭方法去爭取受眾和滿足他們的需求――這是現(xiàn)代電視媒體品牌實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)――是電視賴以生存和發(fā)展的“生命線”。電視品牌理念是通過電視定位、電視形象、受眾的認(rèn)識來實(shí)現(xiàn)的。
2．電視行為識別（BI）： 電視行為識別包括電視節(jié)目設(shè)置、廣告設(shè)置、規(guī)章制度、員工、公共關(guān)系等內(nèi)容。對于員工來講，儀表儀容的規(guī)范是他們外在形象方面的要求。主持人和出鏡記者通過屏幕和觀眾聯(lián)系，它直接反映電視從業(yè)人員的整體風(fēng)貌。員工形象是電視品牌形象的外化之一。同時，電視員工形象又有賴于員工的素質(zhì)與修養(yǎng)――就是要求新聞工作者有敬業(yè)的職業(yè)道德，新聞播報真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。對于電視整體來講，崗位行為準(zhǔn)則、規(guī)范的待人接物要求、基本禮節(jié)和禮貌用語都是直接影響電視形象的要素。
3．電視視覺識別系統(tǒng)（VI）： 電視標(biāo)志、電視標(biāo)識語、電視識別色彩、電視識別音樂等都是視覺識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都必須體現(xiàn)在VI手冊中。
① 電視標(biāo)志是電視的文字名稱、圖案或文字圖案相結(jié)合的一種平面設(shè)計。標(biāo)志是電視整體形象的濃縮和集中表現(xiàn)，是電視目標(biāo)、哲學(xué)、精神等的凝聚和載體。
電視標(biāo)志可以使電視印象明確化。標(biāo)志的重要功能是傳達(dá)信息，傳達(dá)電視給予社會公眾的印象和認(rèn)知。人們一看到電視標(biāo)志就能立即聯(lián)想到電視臺的節(jié)目特色、節(jié)目風(fēng)格、對受眾的服務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。
② 電視標(biāo)識語是指電視廣告口號，宣傳口號，它將電視價值觀演化而來的。電視精神，以口號形式傳達(dá)。融電視信念、宗旨、特色、功能為一體。電視標(biāo)識語在傳播中必須準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)電視的價值觀念和理念，促進(jìn)受眾通過識別口號了解和熟悉電視，加深對電視的理解，產(chǎn)生認(rèn)同的心理定勢。標(biāo)識語必須獨(dú)特顯著，它能起到很強(qiáng)的差別化效果。如果它有趣味，又與電視個性相關(guān)，就易被理解，記憶，對推廣電視很有幫助。
電視標(biāo)識語的創(chuàng)意導(dǎo)向包括：理性特色導(dǎo)向，如中央電視臺從“傳承文化，開拓創(chuàng)新”，到“心有多大，舞臺就有多大”，再到“相信品牌的力量”，反映了中央電視臺經(jīng)營理念的變化。感性心理導(dǎo)向，以消費(fèi)者的心理需求為依據(jù)，運(yùn)用感性的訴求手法進(jìn)行創(chuàng)意，如“中國電視報，生活真需要?！闭Z言特色為導(dǎo)向，在語言修辭技巧和方言特色上下工夫，如無錫電視臺都市資訊頻道的口號是 “民聲、民心、民情”。
③ 電視識別色彩，這是將電視形象定位、色彩及其組合和傳播對象為中心的電視傳播理念。
④ 電視識別音樂。音樂的作用是通過聽覺作用于受眾來達(dá)到識別與認(rèn)知。經(jīng)過反復(fù)播放，使受眾通過音樂對電視熟悉、記憶產(chǎn)生偏愛。一聽到熟悉的電視識別音樂，受眾從而很快地做出收視或收聽的心理反應(yīng)。
作為電視CIS的系統(tǒng)導(dǎo)入，它又有著與企業(yè)CIS不同的地方。企業(yè)CIS強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營理念，而電視CIS強(qiáng)調(diào)的更多的是電視形象口號。鳳凰衛(wèi)視以“不斷創(chuàng)新，超越自己”構(gòu)成了它的電視精神并形成了鳳凰獨(dú)特的個性。電視形象口號是電視精神、電視理念的表達(dá)形式，它運(yùn)用最精練的語言描述電視形象，表達(dá)電視信念和價值追求。
電視CIS建設(shè)之路
作為中國電視媒介，面對WTO的進(jìn)入和國外傳媒巨鱷的搶灘，僅僅滿足目前與國內(nèi)同行的競爭已是不夠。在中央臺與省級臺、省級臺與地市臺、地市臺與縣級臺、有線與無線電視臺、電視與報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)爭奪受眾的今天，我們已經(jīng)淹沒在信息的大海中。又有誰會記住一則普通的電視新聞、一條廣告、一套節(jié)目呢？而現(xiàn)代電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中主要存在著以下問題：
1．廣告經(jīng)營。沒有一個有效的整合策略，廣告收入不會提高的。再次就是廣告制度的完善，廣告公司的介入是有效的促進(jìn)電視媒介廣告經(jīng)營的專業(yè)化程度。
2．節(jié)目經(jīng)營。當(dāng)今的節(jié)目制作已經(jīng)社會化，這取決于“制播分離”制度的有效實(shí)施。電視臺購買何種節(jié)目，節(jié)目質(zhì)量如何制約著電視受眾數(shù)量與范圍。
3．技術(shù)經(jīng)營。省級電視臺衛(wèi)星上天，攝像、編輯設(shè)備的更新都是要建立在先進(jìn)技術(shù)手段之上的。技術(shù)經(jīng)營的先進(jìn)化程度完全取決于上述兩個問題的合理化程度，這是一種循環(huán)模式，三者相互制約，相互影響。
4．媒介CIS管理。各級媒介經(jīng)營單位都有自己的臺標(biāo)、定位口號、統(tǒng)一的服裝和道具等等。但僅僅把這些看做是媒介CIS的全部內(nèi)容是有失偏頗的。因為這些只是CIS的外化形式，真正的核心是品牌觀念。把媒介當(dāng)作是宣傳陣地，廣告平臺而對內(nèi)容不做監(jiān)督，有可能會自己砸掉自己的牌子。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)與信任問題時（如播出了虛假廣告內(nèi)容），媒介就必須像企業(yè)一樣啟動公共關(guān)系，重新溝通受眾。
目前，媒體實(shí)施CIS剛剛起步，比較多的側(cè)重于視覺識別系統(tǒng)的操作，對于MI和BI層面上的運(yùn)作重視不夠。然而，可以預(yù)言，隨著媒介市場的發(fā)育成熟和媒介競爭的加劇，CIS戰(zhàn)略將在傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域得到全面、深入的發(fā)展，并在塑造媒體形象及其品牌經(jīng)營上發(fā)揮其巨大的功能。
注釋：
① 數(shù)據(jù)來源：《大眾傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)》，吳飛著，浙江大學(xué)出版社
第3篇：經(jīng)營理念口號范文
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)形象識別定位
鑒于現(xiàn)代社會商品的多樣性,“感性消費(fèi)理念”早已深入人心。簡單的物質(zhì)消費(fèi)需求早已被人們所摒棄,取而代之的是精神消費(fèi)以滿足情感上的渴求和需要,因此,作為新興領(lǐng)域的企業(yè)形象塑造是企業(yè)向社會展示其精神風(fēng)貌的一面旗幟。它反映企業(yè)個性和信譽(yù)在消費(fèi)者中的地位和影響深度。與此同時,營銷的觀念和方式不是單純地著眼于產(chǎn)品,如何行銷企業(yè)形象才是工作的重點(diǎn)。如何完美展示形象構(gòu)成的內(nèi)容豐富性和多樣性,從而全新策劃和塑造企業(yè)形象,主要從以下幾方面著實(shí)處理。
一、加強(qiáng)企業(yè)形象作用的感知
基于成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制,是否有良好企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動的成敗。首先,找到適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ沟闷髽I(yè)獲得社會大眾的認(rèn)可,使企業(yè)在社會大眾心中形成良好的形象,形成企業(yè)的品牌價值,從而提高了市場競爭力。其次是能更好的留住員工,讓員工在企業(yè)上班充滿自豪感,這樣不但可以挽留住原有人才,而且可以吸引更多的人才投身企業(yè)當(dāng)中。再次,能讓企業(yè)獲得優(yōu)良的經(jīng)營形象,有助于加快精神文明建設(shè)的步伐,增加員工的榮譽(yù)感和自豪感,從而獲得良好的內(nèi)部工作環(huán)境。所以說,良好的企業(yè)形象就如一把利劍,可以幫助企業(yè)在競爭日趨激烈的市場開辟屬于自己的空間,對企業(yè)的生存和發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、對企業(yè)形象進(jìn)行恰當(dāng)定位
企業(yè)形象定位,即是讓企業(yè)在人民大眾心目中占據(jù)一個獨(dú)特的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造一種獨(dú)具特色,區(qū)分于其它企業(yè)風(fēng)格的品牌形象,而這種形象一旦塑造成功,就必須以靜制動,將原先靜態(tài)的企業(yè)形象轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的企業(yè)形象,逐漸由自身已經(jīng)確立的形象向人民大眾心目中定位的形象轉(zhuǎn)變。不僅如此,還必須加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身的服務(wù)水平,加強(qiáng)管理,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格、一流的服務(wù)態(tài)度博取廣大消費(fèi)者的信任。對同行業(yè),我們要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,畢竟,能在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中與我們共存共爭,所以它們必定存在可學(xué)可鑒之處,師夷長技以自用。再則,它們的存在是企業(yè)的動力、可以為企業(yè)注入新鮮的血液,讓企業(yè)保持永遠(yuǎn)的活力。但是,我們必須要以良好的職業(yè)道德去和他們公平競爭,必要時亦可協(xié)同合作,以打造在同行業(yè)中的金牌形象。對國家,我們要遵紀(jì)守法,把國家利益放在重要的地位,給自身帶來利益的同時也要給社會帶來利益,以此取得政府的理解和支持。
三、確立良好的企業(yè)經(jīng)營理念
經(jīng)營理念,就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù),是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營理念必須采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄏ蛲鈧鞑?方便廣大民眾識別,從而可以加大企業(yè)品牌的感知度。在中國的很多企業(yè)都有自己明確的經(jīng)營理念,例如中國光大銀行“以客戶為中心,以市場為向?qū)А?奇瑞公司“自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類”等都具有一定的代表性,不僅更加貼近廣大消費(fèi)者,還為自身的發(fā)展確定了方向。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂和精神所在,而不僅僅只是一個口號,最終要展現(xiàn)給人民大眾還必須依靠企業(yè)自身的努力營造。如果一個企業(yè)沒有良好的經(jīng)營理念,那我們可以毫無疑問地說,這個企業(yè)就不能有長期良性的發(fā)展。所以說,樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象,必須要有一個良好的經(jīng)營理念。一個成功的經(jīng)營理念可以讓企業(yè)有枝可依、有章可循,明白自身的奮斗目標(biāo)和追求方向,也可以激發(fā)員工的工作積極性。
四、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為
鑒于目前社會上那些由于沒有一個好的管理而導(dǎo)致最終走向末路的企業(yè),我們可以知道,一個有組織、有規(guī)劃的管理對企業(yè)起著何其重要的作用。如果說一個企業(yè)的理念是企業(yè)的靈魂,那么企業(yè)的經(jīng)營管理就可稱之為其形體。企業(yè)要讓外界感知自己的經(jīng)營理念,那么必須借助這個“形體”才能完全展示出來。以企業(yè)理念為統(tǒng)籌指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范準(zhǔn)則、管理制度、組織服務(wù)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和保障制度,對外以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、營銷公司、社會關(guān)系等讓外界感知企業(yè)文化,從而獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,使得人民大眾對企業(yè)有更深的認(rèn)識和理解。例如:對員工的管理,不應(yīng)該僅僅把目標(biāo)停留在員工的行為規(guī)范、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等層面上,而應(yīng)該貫徹以人為本的方針政策:首先,讓員工明白自己的社會價值,增強(qiáng)員工的自信心;其次,指導(dǎo)員工的人生規(guī)劃,并幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo);再次,讓員工與公司共同進(jìn)退、同心同德,一起開創(chuàng)美好未來。
五、保持企業(yè)形象穩(wěn)中有動、動穩(wěn)結(jié)合的發(fā)展趨勢
想要樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象,這并不是一蹴即至的,而是應(yīng)當(dāng)日積月累,在不斷補(bǔ)充完善的過程中逐漸樹立。而這種形象一旦確立,消費(fèi)人群便會對其產(chǎn)生深刻的印象,再也不能輕易忘掉,所以說,公眾這種逐步建立而成的企業(yè)形象具有相對穩(wěn)定性。而對企業(yè)本而言,就應(yīng)當(dāng)加大自身建設(shè)和調(diào)整力度來保持這種相對的穩(wěn)定性,使得人們心中的這種印象穩(wěn)固長存,以達(dá)到企業(yè)長久發(fā)展的目的。
但是,雖然企業(yè)形象具有穩(wěn)定性,卻不代表著企業(yè)的形象不可改變。實(shí)際中,隨著市場走勢的改變和社會環(huán)境的變幻,企業(yè)形象也存在一個動態(tài)的發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著新市場的文化習(xí)俗和消費(fèi)習(xí)慣第一時間作出調(diào)整,以滿足最新市場的需求,這樣才能保持企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力,占據(jù)先機(jī),立于不敗之地。然而,企業(yè)形象的這些調(diào)整并不代表企業(yè)改變了原有形象,而只是在原有形象的基礎(chǔ)上作出一些微調(diào),從而達(dá)到穩(wěn)中有動,動穩(wěn)結(jié)合的目的。
參考文獻(xiàn):
[1]加里?阿姆斯特朗(Gary,Armstrong)菲利普?科特勒(Philip,Kotler):市場營銷學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2007
第4篇：經(jīng)營理念口號范文
關(guān)鍵詞:郵政企業(yè)文化;功能;措施
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
一、郵政企業(yè)文化功能
1.導(dǎo)向功能
這種導(dǎo)向體現(xiàn)在郵政企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)上。經(jīng)營理念決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.凝聚功能
文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。郵政企業(yè)文化的這種凝聚功能,在郵政企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。
3.提高企業(yè)競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,激發(fā)創(chuàng)造力。使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,拼搏進(jìn)取,從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、中國郵政企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
1.文化意識不到位
中國郵政長期以來在人心目中,是政府部門,是個“為人民服務(wù)”的部門,因此一直認(rèn)為郵政的文化是“為人民服務(wù)”。
具體表現(xiàn)在:
(1)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè),僅滿足于開展文體活動,做思想政治工作。
(2)將企業(yè)文化“表象化”,簡單地等同于企業(yè)形象塑造,單一注重外在環(huán)境、形象建設(shè)。
(3)將企業(yè)文化“口號化”,只注重在理念層面提出一些口號,缺少員工參與的過程,沒有真正起到凝聚力和向心力的作用。但隨著郵政企業(yè)化改革,郵政企業(yè)的文化不在是簡單的是“為人民服務(wù)”,而是“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便的為人民服務(wù)”,同時郵政企業(yè)還得進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作。
2.缺乏文化價值觀體系
作為一個郵政企業(yè)的文化系統(tǒng),必須有一個核心價值觀體系,用以塑造、規(guī)范員工行為。但我國郵政長期以來沒有建立一套統(tǒng)一的核心價值觀體系。
三、中國郵政文化建設(shè)對策
1.加強(qiáng)郵政價值觀建設(shè)
我國郵政企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營以來,已逐步走出分業(yè)時的低迷,但艱辛后的疲態(tài)、驅(qū)動力不足的矛盾有所顯現(xiàn),這已成為郵政企業(yè)進(jìn)入更高層次競爭的思想障礙。加強(qiáng)郵政企業(yè)價值觀建設(shè)迫在眉睫。
2.加強(qiáng)郵政精神建設(shè)
郵政獨(dú)立運(yùn)營以來,各級郵政企業(yè)都倡導(dǎo)、提煉了各具特色的企業(yè)精神,如江蘇郵政的“愛崗敬業(yè)爭奉獻(xiàn),開拓進(jìn)取創(chuàng)一流”企業(yè)精神;上海郵政的“創(chuàng)一流郵政,建都市窗口”企業(yè)精神。進(jìn)入轉(zhuǎn)軌時期的郵政企業(yè),必須從時代要求出發(fā),從中國郵政大局出發(fā),從郵政行業(yè)目標(biāo)出發(fā),不斷調(diào)整、豐富、完善,提煉、培育企業(yè)精神。
企業(yè)精神是企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、工作目標(biāo)和具體措施的總和,是企業(yè)文化的核心。
包括以下幾項內(nèi)容:
(1)堅持普遍服務(wù)。郵政企業(yè)雖然進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)改革,但仍屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施,是社會公用性行業(yè),為全社會提供優(yōu)質(zhì)的普遍服務(wù)應(yīng)是郵政企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)的理念。
(2)確保郵政服務(wù)質(zhì)量?！百|(zhì)量是第一生命線”。郵政企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系,提高每一個員工的工作責(zé)任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。德國郵政全國不論遠(yuǎn)近,信報都達(dá)到了“次日遞”的指標(biāo)。由于德國郵政安全可靠,信用卓著,用戶對許多重要文件也基本上都按平信交寄,他們以“迅速、安全”取得全國人民的高度信任。
(3)提高經(jīng)營效益。郵政企業(yè)應(yīng)以專業(yè)營銷為突破口,以社會營銷和中間業(yè)務(wù)為著眼點(diǎn)實(shí)施虛擬經(jīng)營手段。如澳大利亞郵政改革后,為提高企業(yè)經(jīng)營效益,按照商業(yè)運(yùn)作模式,引進(jìn)了私營公司的財務(wù)管理模式,設(shè)立年度盈利計劃,實(shí)現(xiàn)郵政的扭虧為盈局面。
3.加強(qiáng)郵政形象建設(shè)
企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價,是企業(yè)通過多種方式在社會上樹立起來的知名度,是企業(yè)開拓市場的無形資產(chǎn)。
郵政企業(yè)塑造的企業(yè)形象應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:
(1)塑造服務(wù)形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是用戶的需求,也是郵政企業(yè)自身的發(fā)展需要。通過“樹創(chuàng)”活動和行風(fēng)建設(shè),堅決杜絕“冷、硬、頂”現(xiàn)象,本著“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的原則盡量為用戶提供方便,真誠而高效地為用戶服務(wù),樹立優(yōu)良的行業(yè)風(fēng)氣。德國郵政營業(yè)員是坐在高凳上辦公的,好象站著一樣。給用戶辦理業(yè)務(wù)時,臉帶微笑,動作神速,口中還不時與用戶交談,交代已辦的手續(xù)后并道聲“謝謝”告別。
(2)改善員工隊伍。如加拿大郵政公司為改變公司隊伍素質(zhì)不高等問題,從其它公共部門和私營企業(yè)招聘高級管理人員,并實(shí)行了全面的管理培訓(xùn)計劃。同時,為了向員工傳播新的經(jīng)營目標(biāo),加拿大郵政采用了一些有效的方法,如定期散發(fā)內(nèi)部出版物;錄像帶寄到每個員工的家里,解釋重要的變化;規(guī)定對重要的建議和模范的工作表現(xiàn)給予獎勵;為員工子女教育制定計劃等。
(3)塑造企業(yè)標(biāo)識。如德國郵政營業(yè)廳里,不論州局、市局或的小郵局,在大門上標(biāo)有“POST”(郵政)字樣,德國郵政徽志牛號角下有兩個反向的箭頭,表示向各地發(fā)送郵件。為此,要突出“中國郵政”(CHINAPOST)企業(yè)標(biāo)識宣傳,使“中國郵政”這個品牌深入人心。
參考文獻(xiàn):
[1]蔣蘇萍:提高郵政企業(yè)文化力途徑[J].中外企業(yè)文化.2003.
第5篇：經(jīng)營理念口號范文
【關(guān)鍵詞】VI設(shè)計;新疆民族企業(yè);企業(yè)形象
VI（Visual Identity），即企業(yè)VI視覺設(shè)計，通譯為視覺識別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的重要組成部分。VI將企業(yè)標(biāo)志中一些非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，它以豐富多樣的應(yīng)用形式對企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)形象進(jìn)行了最直接的表達(dá)與傳播。當(dāng)今世界競爭日益激烈，企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，科學(xué)有效的企業(yè)形象識別系統(tǒng)將成為企業(yè)騰飛的助跑器。
一、VI設(shè)計在企業(yè)發(fā)展中的作用
1.傳播企業(yè)文化，獲得廣泛關(guān)注
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的其獨(dú)特的文化形象，VI設(shè)計是將企業(yè)的這種非可視化經(jīng)營理念、文化內(nèi)涵等以形象的視覺形式表達(dá)出來，進(jìn)而加以傳播，最終達(dá)到使社會和顧客對企業(yè)產(chǎn)生良好印象和意識的目的，獲得社會廣泛關(guān)注，不斷擴(kuò)大市場占有率。
2.樹立良好的企業(yè)形象，提高品牌忠誠度
企業(yè)良好的形象能夠贏得消費(fèi)者的認(rèn)同感，即使在企業(yè)出現(xiàn)一些負(fù)面新聞時也能起到一定的公關(guān)效果，贏得社會公眾更多的諒解，緩解社會輿論對企業(yè)造成的壓力。同時，還可以提高消費(fèi)者對品牌的忠誠度，對于擴(kuò)大市場份額極為重要。而優(yōu)秀的VI設(shè)計以其獨(dú)有的視覺符號系統(tǒng)吸引社會公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生較高的品牌忠誠度。
3.鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
VI戰(zhàn)略通過它的理念識別，不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、精神標(biāo)語、企業(yè)性格，使其不斷完善。這樣更能提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時，隨著企業(yè)良好形象的塑造，社會認(rèn)可度的增加，企業(yè)的不斷壯大，使員工產(chǎn)生自豪感和滿足感，提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性，使其以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出智慧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、VI設(shè)計在新疆民族企業(yè)中的運(yùn)用
基本要素系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心部分，企業(yè)基本要素系統(tǒng)包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色彩、象征圖案、企業(yè)標(biāo)語口號等。本文將圍繞企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色彩對VI設(shè)計在新疆民族企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行闡述。
1.從企業(yè)名稱方面來看
企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)識別要素，企業(yè)名稱的確定反映出企業(yè)的經(jīng)營理念;名稱要獨(dú)特、簡潔明了，易識易讀，同時要注意諧音的含義，以免引起不佳的效果。在表現(xiàn)或暗示企業(yè)形象及商品的企業(yè)名稱，最好可與其代表的品牌保持一致。企業(yè)名稱可與所經(jīng)營產(chǎn)品體現(xiàn)出豐富的地域特色。例如，新疆民族企業(yè)中，麥趣爾集團(tuán)、新疆阿爾曼等。
2.從企業(yè)標(biāo)志來看
企業(yè)標(biāo)志是特定企業(yè)的象征，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計代表著企業(yè)的形象，它是企業(yè)綜合信息傳遞的媒介。企業(yè)標(biāo)志設(shè)計其表現(xiàn)形式可以為圖形表現(xiàn)、文字表現(xiàn)，也可為圖表與文字的綜合表現(xiàn)。企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計要具有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，讓人們易于識別，并能長久保持記憶。企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計使受眾能自然聯(lián)系到產(chǎn)品本身，切忌風(fēng)馬牛不相及。例如，新疆阿爾曼的“嘴巴圖形”，采用圖形與文字相結(jié)合的方式，arman是由漢字“阿爾曼”的拼音演化來的，設(shè)計師對字母“a”進(jìn)行雕琢，使英文字母“a”、小手等組成的“手指嘴巴”圖案給受眾展現(xiàn)了垂涎三尺的俏皮頭像，大眾看到阿爾曼的這個標(biāo)志，在視覺沖擊下，給人帶來愉悅，產(chǎn)生購買的欲望。新疆旺源駝奶由“駱駝”演變而來，企業(yè)標(biāo)志由“駱駝”圖案、英文標(biāo)識（WANGYUAN CAMEL MILK）、中文字樣（旺源駝奶）組成。企業(yè)標(biāo)志與企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品密切相關(guān)，在長期的市場營銷滲透中，使人們一想起駝奶，就能聯(lián)想到“旺源”這個品牌。
3.從標(biāo)準(zhǔn)色彩來看
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色彩是用來象征企業(yè)并應(yīng)用在視覺識別設(shè)計中所有媒體上的制定色彩。通過色彩具有的直覺刺激和心理反應(yīng)，來突出企業(yè)的經(jīng)營理念、產(chǎn)品內(nèi)容的特質(zhì)，來塑造和傳達(dá)企業(yè)形象。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用不宜過多，一般不超過三種顏色。視覺因素對人們的心理、情緒以及精神狀態(tài)等造成的影響是不可抗拒的。因此，在顏色的選取上，要考量不同顏色給人的心理反應(yīng)，例如，紅色使人興奮、產(chǎn)生食欲，藍(lán)色能夠給人帶來安靜，易進(jìn)入冥想狀態(tài)，等等。在新疆民族企業(yè)中，麥趣爾集團(tuán)的一款產(chǎn)品――麥趣爾月餅包裝以紅色為主打色，洋溢著中秋節(jié)日氣氛，給人愉快的感覺，精美的包裝設(shè)計，在紅色的襯托下使人們垂涎欲滴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望。
三、小結(jié)
VI設(shè)計對于企而言絕不是涂脂抹粉、裝點(diǎn)門面，它的意義在于傳播企業(yè)的經(jīng)營理念，樹立企業(yè)形象，是對企業(yè)精神的傳達(dá)。設(shè)計師要認(rèn)真了解企業(yè)的經(jīng)營理念，不能以個人品位、喜惡來左右設(shè)計作品。要以高度的責(zé)任感和職業(yè)道德感，對企業(yè)在市場以及社會公眾心目中的形象負(fù)責(zé)、對自己的作品負(fù)責(zé)，不斷修煉提高自身本領(lǐng)，使自己的VI設(shè)計作品更好地傳達(dá)企業(yè)的形象和經(jīng)營理念。
【參考文獻(xiàn)】
第6篇：經(jīng)營理念口號范文
簡介：
深圳航空有限責(zé)任公司，1989年10月11日成立，經(jīng)營范圍包括國內(nèi)定期、不定期航空客、貨、郵、行李運(yùn)輸?shù)取?/p>
企業(yè)文化：
第7篇：經(jīng)營理念口號范文
由四季青服裝大市場、浙江華貿(mào)鞋業(yè)皮具城、玖寶精品服裝城、杭州國際服裝城和大有時尚女裝廣場等不同商業(yè)平臺、不同渠道風(fēng)格商業(yè)地產(chǎn)組成的“服裝交易航母”，日前駛?cè)胛錆h，在武漢這個服裝商業(yè)地產(chǎn)競爭白熱化的市場上，充分展示了浙江商人聯(lián)盟合作聚強(qiáng)手、錯位競爭謀共贏的全新商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營理念，給我們的啟示是深刻的。
啟示一 政府有為
浙江作為中國服裝產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省，依托產(chǎn)業(yè)興起的紡織服裝專業(yè)交易市場，在全省各地星羅棋布，已具相當(dāng)規(guī)模，僅環(huán)杭州灣服裝產(chǎn)業(yè)帶，就已形成了寧波、溫州、杭州服裝交易市場群“三強(qiáng)鼎立”的競爭局面。如何通過優(yōu)勢資源整合推動專業(yè)市場的提升，如何通過市場的科學(xué)布局推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崛起，杭州市政府緊切現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)發(fā)展與變革脈搏，將四季青服裝交易中心作為浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)項目進(jìn)行打造，在浙江率先啟動了提升服裝專業(yè)市場競爭水平的戰(zhàn)略舉措。必須承認(rèn)的是，在許多中心城市的市場建設(shè)中，部分地產(chǎn)商城市整體規(guī)劃意識的局限和都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)意識的淡薄，決定了其投資開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)市場功能的局限和對區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動的局限。
合肥市新站區(qū)服裝商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化蔓延，需500億元銷售額支撐的50萬平米的市場經(jīng)營面積，超過全省年服裝需求量一倍以上，不僅使許多交易市場招商困難，投資大量沉淀，更給眾多服裝市場的經(jīng)營帶來重重困難。
武漢市漢正街第一大道市場建成后幾易經(jīng)營主題，仍難形成市場規(guī)模。后起的漢正街龍王廟商圈建成數(shù)年，矗立在長江邊上仍是承載著一個時尚概念的市場等等，都是沉重的佐證。
如何讓商業(yè)地產(chǎn)的投資在城市經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大效應(yīng)，關(guān)鍵是商業(yè)地產(chǎn)的精準(zhǔn)化定位和服務(wù)城市功能的體現(xiàn)。服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，讓杭州和其周邊出現(xiàn)了一批服裝市場。服裝專業(yè)市場的興起，反過來又促進(jìn)了杭州服裝業(yè)的興旺。
但杭州市政府并沒滿足于此，為實(shí)現(xiàn)打造杭州“時尚服飾之都”的戰(zhàn)略，以占地5227畝的大手筆，在杭州創(chuàng)建起了“全國一流、世界知名”的大規(guī)模、低成本、高效能、多功能的中國四季青服裝交易中心，以此引領(lǐng)杭州引領(lǐng)浙江引領(lǐng)中國的服裝商業(yè)地產(chǎn)，從而使杭州在浙江服裝經(jīng)濟(jì)圈中，使浙江在中國服裝經(jīng)濟(jì)陣營中，脫穎而出。
此非地產(chǎn)商一家能為之舉，實(shí)是政府有為之功。
啟示二 渠道風(fēng)格化
有資料表明：作為國內(nèi)服裝貿(mào)易中的一個重要流通形式，近20年來，全國已涌現(xiàn)出數(shù)千家服裝專業(yè)市場，其中成交額超過10億元的服裝市場有百余家。
隨著服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和消費(fèi)需求的升級，隨著其他流通業(yè)態(tài)競爭的加劇，服裝專業(yè)市場對產(chǎn)業(yè)資源爭奪，對市場資本爭奪，對市場專業(yè)人才爭奪，對消費(fèi)群體爭奪的競爭日趨加劇。服裝市場從市場交易階段，已進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場研究所所長王微博士指出，在大量市場資源、交易規(guī)模和主體向大型專有市場發(fā)展過程中，專業(yè)市場正朝集信息、價格形成、品牌培育、物流集散的多功能中心方向發(fā)展。
服裝專業(yè)市場的功能定位，必須與產(chǎn)業(yè)集群地和市場集散地的需求相適應(yīng)。
面對國際服裝產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級，面對我國服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速變化，面對商業(yè)流通體制改革，來自大型超市、電子商務(wù)、連鎖營業(yè)集團(tuán)等流通業(yè)態(tài)競爭加劇，市場專家呼吁：在幾十年的經(jīng)營發(fā)展中已形成慣性思維的中國服裝專業(yè)市場，如何通過產(chǎn)業(yè)和市場的互動找到新的機(jī)遇，迅速調(diào)整經(jīng)營理念，調(diào)整人才資源，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整物流渠道，調(diào)整服務(wù)職能，推動專業(yè)市場的服裝交易單一功能，向服裝產(chǎn)品展示、品牌展示中心，向服飾采購、物流配送、接受國際訂單中心，向服飾技術(shù)研發(fā)、時尚信息中心的轉(zhuǎn)變，已刻不容緩。
與一些服裝商業(yè)地產(chǎn)招商推廣時，高調(diào)宣揚(yáng)“服務(wù)高端需求、引領(lǐng)頂尖時尚”口號不同的是，四季青“服裝交易航母”鮮明地亮出了“以錯位謀共贏”的經(jīng)營理念。從批發(fā)經(jīng)營中低端服飾產(chǎn)品，大做時尚平民化文章的四季青服裝大市場，到專為女、全力滿足單一目標(biāo)消費(fèi)群體的大有時尚女裝廣場，以打造“男人衣柜”為目標(biāo)、成為杭城史上最大的男裝品牌最完善的市場聚集中心――玖寶精品服裝城，從中國鞋業(yè)皮具交易平臺行業(yè)標(biāo)桿、華東地區(qū)最大的浙江華貿(mào)鞋業(yè)皮具城，到以國際化品牌經(jīng)營為目標(biāo)定位，推導(dǎo)“時尚化、精品化、國際化”經(jīng)營理念的杭州國際服裝城，各專業(yè)市場在精選品牌、精選商戶、細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群體、精準(zhǔn)化專業(yè)化服務(wù)上做文章。有理由相信，渠道風(fēng)格化必然聚集起個性化的品牌群和消費(fèi)群。
啟示三 經(jīng)營軟環(huán)境
現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，為服裝經(jīng)營全面自由的發(fā)展提供了條件和可能。風(fēng)格化專業(yè)市場、生活方式體驗化的大型品牌旗艦店、相關(guān)品牌服裝聚集一堂的超級市場等代表著現(xiàn)代化經(jīng)營形態(tài)發(fā)展趨勢的商業(yè)平臺，所掌握的資源優(yōu)勢，是其發(fā)展和完善市場經(jīng)濟(jì)的根本動力和源泉，決定其經(jīng)營策略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
盤活一個市場，不僅要有明確的市場定位，更要有出色的經(jīng)營理念。杭州市政府在打造一流商業(yè)硬件水準(zhǔn)的同時，加大商戶進(jìn)入四季青服裝交易中心的政策扶持力度，促進(jìn)營銷環(huán)境創(chuàng)新的提升：如入駐市場的新商戶營業(yè)稅，前三年享受所納地方財政稅收50％返還，經(jīng)營省級以上名牌或馳名商標(biāo)商品，經(jīng)營市以上名牌或馳名商標(biāo)商品，享受50％和40％不同比例的地方財政留成部分的獎勵等等。
市場采取只租不售的商業(yè)模式，對每個商鋪收取10萬定金，招商過程中精選有服裝經(jīng)營經(jīng)驗的成熟商戶，杜絕了炒商鋪而非經(jīng)營市場的現(xiàn)象。玖寶精品服裝城接受敢于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手抱團(tuán)闖市場的團(tuán)隊商戶，實(shí)現(xiàn)以商促商。大有時尚女裝廣場對商戶店面裝修風(fēng)格進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，對商戶法律知識、營銷知識進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，幫助經(jīng)營戶打開電子商務(wù)大門。
第8篇：經(jīng)營理念口號范文
一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
第一，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏思慮，投入的精力不夠。
一些企業(yè)經(jīng)營者忙于解決企業(yè)的生存和穩(wěn)定問題，企業(yè)文化建設(shè)工作主要通過宣傳、企業(yè)文化部門進(jìn)行號召開展活動，難以打破表面的、應(yīng)付的、零碎的局面，號召力不強(qiáng)，工作力度不夠。
第二，對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識存在偏差。
沒有從企業(yè)的管理理論層面認(rèn)識企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)工作中跟著感覺走，穿新鞋，走老路，新瓶裝舊酒，企業(yè)文化成為時髦的標(biāo)簽。
第三，對企業(yè)文化系統(tǒng)思考和理性提煉不多。
一些企業(yè)比較注重對企業(yè)的外部改善，重視企業(yè)環(huán)境的整治，形象的設(shè)計，但對理念的提煉不夠，企業(yè)文化缺乏實(shí)在、細(xì)致的建設(shè)。有的企業(yè)提煉了企業(yè)價值觀或企業(yè)精神，但缺乏個性挖掘，雷同的多，創(chuàng)新的少。
第四，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不確定影響企業(yè)文化建設(shè)。
一些企業(yè)改革未鋪開，改制未到位，處于改革調(diào)整之中，企業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)尚不明朗，對未來企業(yè)文化無法進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。因此，企業(yè)文化建設(shè)難以進(jìn)入深層次和實(shí)質(zhì)性操作，只能停留在對員工進(jìn)行一般性精神口號式的鼓動上，未能真正從員工的行為和企業(yè)管理上體現(xiàn)出來。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策和措施
第一，提煉核心理念，擴(kuò)展理念體系。
建設(shè)企業(yè)文化，必須首先樹立自己的核心價值觀，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。企業(yè)在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價值觀念。如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。
在構(gòu)劃企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略時，將企業(yè)文化列入總體框架，用發(fā)展的眼光，從整體上思考，從全面上把握，提出適合自己企業(yè)新特點(diǎn)、新要求的企業(yè)文化核心價值理念，要尤其注重從文化角度提煉精華，從內(nèi)涵層面縱深思考，從形象方面拓展提升。一方面，以鮮明的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念和企業(yè)標(biāo)識，提升企業(yè)的整體形象，另一方面，深入發(fā)掘企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予“面向世界、國際一流”、“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的新時代內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的個性企業(yè)文化。
第二，著力建設(shè)制度文化和行為文化。
企業(yè)文化包括表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化。一般而言，企業(yè)比較注重企業(yè)精神或經(jīng)營理念。在一些企業(yè)，常?？吹健捌D苦奮斗、默默奉獻(xiàn)”、“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”等字樣的“企業(yè)精神”，不少企業(yè)還有統(tǒng)一的廠服、規(guī)范的形象識別系統(tǒng)。這些內(nèi)容自然是企業(yè)文化的組成部分，但它不是企業(yè)文化的全部。筆者以為，要把企業(yè)文化真正建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的動力，著力點(diǎn)應(yīng)該放在建立與企業(yè)經(jīng)營理念相一致的制度文化和行為文化。
第三，利用自身優(yōu)勢，打造品牌形象。
打造品牌是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。產(chǎn)品是品牌的載體，產(chǎn)品形象最能體現(xiàn)品牌形象、企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)過幾年、幾十年的磨練，都創(chuàng)造了在一定區(qū)域、領(lǐng)域有影響或聲譽(yù)的產(chǎn)品品牌。雖然這些品牌不如國內(nèi)、國際知名品牌那樣高的“含金量”或知名度，但我們必須通過發(fā)揮自身的技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢，把特色產(chǎn)品作為創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)，通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，改進(jìn)外觀設(shè)計，營建銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展國際市場等途徑，不斷提升自己的產(chǎn)品品牌形象，為企業(yè)文化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
第四，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
第9篇：經(jīng)營理念口號范文
一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考
（一）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)價值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目標(biāo)上達(dá)成共識，在經(jīng)營理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值最大化。
企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
（二）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。
一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)、各項制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機(jī)制，為員工提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，把員工價值、團(tuán)隊價值和整體價值的實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、踐行企業(yè)文化核心理念
（一）誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強(qiáng)的道德責(zé)任和法律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強(qiáng)烈的誠信認(rèn)同度。
（二）學(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更大的發(fā)展，同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，打造學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。
（三）服務(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會很大。
（四）風(fēng)險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險文化，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。
（五）執(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí)行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變運(yùn)作方式和行為模式，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團(tuán)隊力，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力，提高運(yùn)作效益。
（六）創(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、快速的執(zhí)行能力，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員工都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，全行上下都有一種強(qiáng)烈的創(chuàng)新氛圍，群策能力，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。
三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎(chǔ)之上，以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。
一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績效。
二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。只有為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級。當(dāng)員工跨入農(nóng)行大門后，都必須告知他可能會有什么樣的職業(yè)前景，而通過他的努力，在若干年后，可能會達(dá)到什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標(biāo)，一個通過努力可以達(dá)到的晉升平臺。
（二）堅持與時俱進(jìn)，凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的自身特色。
一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。名牌則是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、服務(wù)文化、形象文化等企業(yè)文化體系。
二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產(chǎn)品展示會等等，都可作為企業(yè)文化建設(shè)的載體。
三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以
凝煉的語言、生動的形象準(zhǔn)確表達(dá)出有個性的農(nóng)行經(jīng)營理念。可從采取征集理念口號和形象標(biāo)語，制定崗位座右銘，創(chuàng)作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等方式。四是應(yīng)把政治性、實(shí)踐性、時代性和農(nóng)行個性有機(jī)地結(jié)合起來，尤其是與農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”獨(dú)特性有機(jī)結(jié)合起來。提倡主人翁精神、團(tuán)隊精神、競爭精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的理念。
（三）堅持合規(guī)經(jīng)營，構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。
