施工精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤(rùn)相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅(jiān)持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長(zhǎng)，其中固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項(xiàng)目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能在提高企業(yè)組織、工程項(xiàng)目的管理效率，需要在項(xiàng)目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的管理水平增長(zhǎng)具有積極影響。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念

精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對(duì)過程管控為重點(diǎn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項(xiàng)目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個(gè)等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個(gè)性化管控。三個(gè)管控等級(jí)水平逐級(jí)提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對(duì)施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實(shí)工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級(jí)之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

二、土建工程項(xiàng)目管理問題現(xiàn)狀

土建工程項(xiàng)目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場(chǎng)地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對(duì)人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強(qiáng)調(diào)安全文明措施的落實(shí)，但很多工地現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)牌，工人安全意識(shí)淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場(chǎng)故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問題依然堪憂。這個(gè)問題是建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期面臨的問題，由于市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤(rùn)率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量不能保障將對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個(gè)惡性循環(huán)，低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。

土建工程項(xiàng)目整體管控效率低下。項(xiàng)目整體管控效率的低下直接對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不能完全落實(shí)，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時(shí)僅關(guān)注價(jià)位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時(shí)效率下降；現(xiàn)場(chǎng)整體管控效率低下將間接對(duì)企業(yè)利益造成損失。

三、精細(xì)化管理在土建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目前期的應(yīng)用。項(xiàng)目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對(duì)項(xiàng)目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項(xiàng)目前期需要重點(diǎn)關(guān)注以下，1.對(duì)于項(xiàng)目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判；2.對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項(xiàng)目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項(xiàng)目前期需要對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對(duì)項(xiàng)目部部門間的工作界面也要?jiǎng)澐?，保障工作有次序地開展。

精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用。工程項(xiàng)目實(shí)施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實(shí)施過程中的精細(xì)化管理是對(duì)施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時(shí)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目管理人員需要加大工程的巡視力度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做到心中有數(shù)。

工地現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對(duì)事故我們要堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對(duì)于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險(xiǎn)源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識(shí)水平。需要實(shí)時(shí)掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因?yàn)楦呖諌嬑?，要?duì)此類問題進(jìn)行針對(duì)性解決。

精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項(xiàng)目任何階段均要?jiǎng)討B(tài)更新財(cái)務(wù)賬本，編制預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項(xiàng)目所花費(fèi)的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實(shí)施階段，需要及時(shí)報(bào)送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。

項(xiàng)目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識(shí)素養(yǎng)。工程項(xiàng)目雖然復(fù)雜，拉鋸時(shí)間長(zhǎng)，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識(shí)素質(zhì)提高對(duì)項(xiàng)目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對(duì)施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個(gè)工作面、工作部位，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時(shí)間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實(shí)自己的管理理論，使得整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。

四、 結(jié)語

目前建筑市場(chǎng)的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場(chǎng)管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價(jià)額外增加，以上對(duì)項(xiàng)目部的效益、企業(yè)的效益增長(zhǎng)并無幫助。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對(duì)提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長(zhǎng)，另一方面促進(jìn)社會(huì)整體效益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]楊太樂. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

[2]潘雙華. 精細(xì)化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]. 工程質(zhì)量，2010，（08）：6-8.

第2篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化管理；途徑

Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.

Keywords: construction enterprise; Fine management; way

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

長(zhǎng)期以來，我國(guó)屬于以投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的發(fā)展模式，雖然施工領(lǐng)域參與主體越來越多，但由于固定資產(chǎn)投資每年以超過20%的速度增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)總量較大，施工企業(yè)都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。但同時(shí)我們從中也注意到：因?yàn)橥顿Y的急劇增長(zhǎng)，產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，使得精耕細(xì)作的精細(xì)化管理暫時(shí)無法代替大手大腳的粗放管理。然而隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻越來越高、工程要求越來越嚴(yán)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐越來越快的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的最大絆腳石，如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)型發(fā)展，依靠施工企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變就成了施工企業(yè)必須解決的問題，否則，必將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局！本文將從如下方面探析實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理的途徑。

一、觀念的變革與創(chuàng)新必須先行

目前從管理者層面來說，建筑市場(chǎng)正處于，靠投資的增長(zhǎng)產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，施工企業(yè)在粗放式管理的現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于現(xiàn)狀，這些粗放式管理的既得利益者，認(rèn)為精細(xì)化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓其無隙可乘，也不愿意去主動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理；另外從員工層面來說，由于對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為精細(xì)化管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動(dòng)按照精細(xì)化管理方式去執(zhí)行，沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對(duì)施工企業(yè)和個(gè)人的害處，只是按慣性工作著。

因此實(shí)施精細(xì)化管理，必須以觀念的變革與創(chuàng)新為先導(dǎo)。管理者要深刻認(rèn)識(shí)我們面臨的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入,大環(huán)境的巨變促使施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能再僅僅依靠投資的增長(zhǎng)產(chǎn)生的規(guī)模效益,而是必須依靠不斷提升內(nèi)涵式企業(yè)管理能力和企業(yè)文化底蘊(yùn), 管理者要從戰(zhàn)略布局的角度建立起精細(xì)化管理理念, 因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，在施工企業(yè)內(nèi)部要形成文化認(rèn)同，向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性。利用各種形式向員工廣泛灌輸精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式，知曉、認(rèn)同和理解精細(xì)化管理。最終將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。

二、職責(zé)精確化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

施工企業(yè)做一個(gè)好的工程不難，難的是做的每個(gè)工程都是好工程，能不能把每個(gè)工程都做好，就看你職責(zé)精確化做得怎么樣。例如：一個(gè)餐館的菜好吃，開個(gè)分店就不好吃，為什么？原因是不同的廚師炒菜，同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣。于是餐館把總店廚師所做菜的工藝制作步驟詳細(xì)歸納出來，并制定成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即使是不同的廚師，只要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工藝和制度的規(guī)定，做出來的菜的味道就是一摸一樣。這就是職責(zé)精確化的結(jié)果。

與制造業(yè)等不同，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是固定的產(chǎn)品由流動(dòng)的人員來生產(chǎn)，因此制定規(guī)章制度時(shí)科學(xué)、精確地給自己定位就更加必要。通過正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面、細(xì)致的規(guī)章制度以及對(duì)各項(xiàng)工作的量化分解，并在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、精確化。做到個(gè)個(gè)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，層層有壓力、事事有落實(shí)。讓每一位員工都能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求把工作做到位，確保在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

三、流程管理和優(yōu)化是精細(xì)化管理的前提

流程是精細(xì)化管理與精益思想中的一個(gè)重要概念，與職責(zé)是不同的，職責(zé)描述的是這個(gè)人或組織是干什么的，是靜態(tài)的概念；而流程強(qiáng)調(diào)的是為了完成目標(biāo)任務(wù)，人或組織是如何運(yùn)行的，是動(dòng)態(tài)概念。到目前為止，凡是發(fā)展穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)有力的企業(yè)無不在流程管理和優(yōu)化環(huán)節(jié)下過功夫、而后才能快人一步。早期的福特如此，后來的豐田如此，國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為等也莫不如此。

施工企業(yè)在明確了精細(xì)化管理的規(guī)章制度后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)流程。施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時(shí)間和空間跨度大，管理復(fù)雜程度高，例如施工過程中的一些前后工作相互獨(dú)立，由不同的班組完成，各自為政，各班組只考慮自身的工作完成效果，不顧及整體統(tǒng)籌安排，工序的工作彈性較低，工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個(gè)生產(chǎn)過程變成很多一系列單獨(dú)工作的結(jié)合，各項(xiàng)工作的銜接經(jīng)常被打斷，產(chǎn)生各種質(zhì)量缺陷和較低的生產(chǎn)效率。因此施工企業(yè)的流程管理和優(yōu)化能力對(duì)于工程項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量和效益非常關(guān)鍵，必須找準(zhǔn)主要問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)流程體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)流程體系，最終整合包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等全部流程體系，實(shí)現(xiàn)整體流程體系的各個(gè)銜接點(diǎn)、流程點(diǎn)的配合，達(dá)到資源的最優(yōu)配置等，并在實(shí)施過程中不斷完善，提高其可靠性與穩(wěn)定性。

四、信息化提高精細(xì)化管理效率和質(zhì)量

施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境條件瞬息萬變，施工過程也產(chǎn)生大量的信息，需要有一套高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞平臺(tái)，以支撐高效的管理決策。信息化的實(shí)施，讓精細(xì)化這一理念的實(shí)施更具有可操作性。沒有信息化，施工企業(yè)精細(xì)化也同樣可以實(shí)現(xiàn)，但信息化的引入，作為一種先進(jìn)的管理手段，能夠有效地提升精細(xì)化管理效率。

同時(shí)實(shí)施信息化的意義絕不僅僅是決策效率提高，更重要的是可以帶來管理水平質(zhì)的提升。其原理在于施工企業(yè)信息化水平提高，與匹配企業(yè)管理制度和流程也必須提高。既想享受信息化帶來的成果，又不愿改變固有的企業(yè)管理制度和流程是根本不可能共存的。因此，信息化的實(shí)施過程，也是施工企業(yè)管理變革和流程再造的過程。

第3篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；合同管理；技術(shù)管理；安全管理；成本管理；分包管理

Abstract:Highway Construction Management meticulous management, can effectively promote the smooth progress of construction, to reduce construction costs and create good economic benefits. Based on many years of experience in construction management, contracts for highway construction, technology, safety, costs, subcontracting and other aspects of how to improve the fine management analysis briefly discussed.

Keywords:fine management; contract management; technology management; safety management; cost management; Subcontract management

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

“細(xì)節(jié)決定成敗”，精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起到的作用已經(jīng)得到了較好的證明。作為施工單位，在公路工程施工中同樣也要做到精細(xì)化管理。公路工程有其特殊性，主要表現(xiàn)在：施工區(qū)線性分布，施工流動(dòng)性大，施工組織復(fù)雜，露天施工受氣候影響較大等。各種因素的影響必然導(dǎo)致施工管理工作的繁瑣與重要。公路工程施工中的精細(xì)化管理，能夠有力地推進(jìn)施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路施工中的合同、技術(shù)、安全、成本、分包等方面如何搞好精細(xì)化管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

1 協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境

1.1 積極溝通協(xié)調(diào)施工關(guān)系

在施工過程中對(duì)外要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)各方的關(guān)系，處理好與拆遷、征占部門及群眾的關(guān)系，工作中要經(jīng)常進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，以得到他們理解與支持。對(duì)內(nèi)處理好分包單位和作業(yè)班組的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)他們的工作質(zhì)量與我們息息相關(guān)。在對(duì)待不同的問題和人時(shí)要有針對(duì)性地采取不同的方式方法，既靈活多樣，又耐心細(xì)致，或換位思考解決多方面問題和矛盾，創(chuàng)造和諧順暢的施工環(huán)境，確保施工項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部細(xì)化管理

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制定明確的管理制度和崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，用心做事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)相互間的溝通與交流。明確項(xiàng)目部各部門人員的崗位職責(zé)，既分工又合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行縱向管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部橫向交流，注意管理上的層次化，充分給項(xiàng)目部管理人員權(quán)利，讓大家主動(dòng)的工作，積極為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出謀劃策。經(jīng)常性的開碰頭會(huì)，項(xiàng)目部管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解的情況第一時(shí)間匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，以供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確決策。

2 加強(qiáng)施工合同的管理與控制

2.1認(rèn)真熟悉研究施工承包合同

施工承包主合同是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、工期及資金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如果對(duì)合同的內(nèi)容不清楚，可能會(huì)導(dǎo)致工程條件好標(biāo)價(jià)高的項(xiàng)目效益難以保障，反之如果一個(gè)項(xiàng)目條件不太理想，但管理到位，通過精打細(xì)算與合理簽證索賠，一樣能減少虧損甚至盈利。項(xiàng)目部主要管理人員一定要對(duì)合同研究透徹，分析暫定金、不可預(yù)見費(fèi)、雙方的權(quán)利、索賠條款等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，力爭(zhēng)施工索賠變更有理有據(jù)。

2.2 加強(qiáng)分包合同管理，確保簽訂規(guī)范的分包合同

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員多為搞技術(shù)出身，法律意識(shí)相對(duì)淡薄。認(rèn)為分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方不敢不聽?；蛘J(rèn)為與分包方關(guān)系不錯(cuò)，只要他能按要求將工程干好，合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托等方面都容易出現(xiàn)問題。正是因?yàn)檫@些被忽視的問題，給分包工作帶來巨大隱患，一旦分包方進(jìn)場(chǎng)施工，在涉及到各自的利益時(shí)，因手中的合同無明確規(guī)定，雙方往往爭(zhēng)執(zhí)不休，甚至訴諸法律，將嚴(yán)重?cái)_亂分包工作的正常開展。

簽訂合同后，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)、分析分包合同，使大家對(duì)簽約概況、合同精神、主要目標(biāo)以及各部門在分包合同履行中所負(fù)的責(zé)任都有較深入的了解，以便大家能從全局出發(fā)、協(xié)同工作，認(rèn)真履行完施工單位的義務(wù)，避免承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時(shí)也可以起到認(rèn)真督促分包方全面履行其義務(wù)，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

3 狠抓技術(shù)管理工作

3.1精心優(yōu)化施工方案

技術(shù)工作始終貫穿于整個(gè)施工的全過程，是公路施工中的重中之重，必須做到事無俱細(xì)。項(xiàng)目部技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和地勘資料，充分了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真、合理地制定施工方案。對(duì)每一工序的施工，要熟悉圖紙，核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，吃透設(shè)計(jì)意圖，通過測(cè)量，核實(shí)核準(zhǔn)工程量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)工程量不符或需增減工程量的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提出，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原理進(jìn)行資源、勞動(dòng)力、機(jī)械的優(yōu)化，精心推敲，反復(fù)篩選，確定出切實(shí)可行，既節(jié)省資源、人力、物力，又能符合和達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方案。如路基施工中土方調(diào)配的優(yōu)化、土方橫縱向調(diào)配、優(yōu)化，既節(jié)省了土方的運(yùn)費(fèi)，又解決了實(shí)際填挖的矛盾；路面工程施工中砂礫料場(chǎng)的選定、施工順序的安排，都可能對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到重要的作用。

3.2 做好詳細(xì)的技術(shù)交底

對(duì)各施工班組要做好詳細(xì)的技術(shù)交底，對(duì)施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)作全面的交待。要求具體施工作業(yè)人員要認(rèn)真熟悉施工圖紙及技術(shù)要求，對(duì)施工方案和技術(shù)交底等技術(shù)文件要完全理解其內(nèi)容，對(duì)整個(gè)施工工程要有全面的認(rèn)識(shí)，也即是要讓具體的施工作業(yè)人員知道怎么做，為什么要這么去做，使每一個(gè)工人對(duì)施工的目的都心中有數(shù)。

3.3 落實(shí)工地例會(huì)制度

定時(shí)召開工地例會(huì)，不定期召開碰頭會(huì)，其目的是讓項(xiàng)目部管理人員和技術(shù)人員對(duì)工程施工過程中的情況及時(shí)了解，便于工作的開展。直接參與公路施工管理和作業(yè)的項(xiàng)目部技術(shù)人員、管理人員及施工班組主要負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。與會(huì)人員分別對(duì)分管工作完成情況、出現(xiàn)的問題作出明確的闡述，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題提出自己的建議和意見，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。每次開會(huì)要認(rèn)真作好會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人員必須簽到。

3.4 重視資料管理工作

施工過程中的各類資料整理要規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，資料歸檔明細(xì)，存放規(guī)范，明確專人管理檔案資料。收、發(fā)文要及時(shí)作好詳細(xì)的記錄。完工后項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的竣工資料所包含的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函、工程簽證等要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中逐一注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。項(xiàng)目部在工程開工時(shí)就要前瞻性地對(duì)資料的管理作出相應(yīng)的規(guī)定，在施工過程中按部就班的整理資料，在工程竣工后就可以隨時(shí)提供所有的竣工資料，加快竣工驗(yàn)收時(shí)間。

3.5 合理使用配置機(jī)械設(shè)備和采購材料

公路施工機(jī)械設(shè)備不僅租賃價(jià)格昂貴，而且在現(xiàn)在市場(chǎng)油價(jià)大幅上漲的情況下，使用成本也非常高。因此要依據(jù)工程進(jìn)度編制機(jī)械使用計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)和市場(chǎng)情況掌握這方面信息，以確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費(fèi)。主要材料在工程成本中占有很大的比重，施工前計(jì)算好和計(jì)劃編制好采購與供應(yīng)計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下盡早準(zhǔn)備，適度超前，避免材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致工程停工待料。

4 嚴(yán)格安全管理

4.1 強(qiáng)化安全教育工作

公路施工受自然條件影響較大，同時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備在使用過程也會(huì)存在許多不安全的因素，因此，抓好公路施工的安全管理不容忽視，必須在細(xì)節(jié)上花很大功夫。為確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，安全管理人員要時(shí)刻把安全掛在嘴邊，要反復(fù)的、經(jīng)常不斷的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，教育員工要嚴(yán)格崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、事事講、處處講。

4.2 加強(qiáng)安全檢查工作

安全管理人員要練好腿功，要勤跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中的重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、核心設(shè)備、安全設(shè)施要做到心中有數(shù)，了如指掌，并隨時(shí)抽查崗位責(zé)任制的落實(shí)情況、巡查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。要求各部門及施工班組在抓安全工作時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)抓起。安全檢查要做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、拉網(wǎng)式排查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，才能消除事故隱患。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全處罰制度

要求工人對(duì)于制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全獎(jiǎng)懲條例、安全考核辦法一定要嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員對(duì)違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的單位和個(gè)人要加大處罰力度，讓每個(gè)工人從認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識(shí)，不要闖紅燈，才能避免安全事故的發(fā)生。

5 針對(duì)性地抓好分包細(xì)化管理

5.1 正確認(rèn)識(shí)公路施工中的分包工作

公路施工中可能會(huì)因?yàn)槭┕と蝿?wù)重，施工單位自有資源（人員、設(shè)備等）不能滿足工程施工需要，而選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和類似施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍協(xié)助完成施工任務(wù)。如果不注重對(duì)分包工作的管理，有可能導(dǎo)致管理失控而給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，因此必須對(duì)分包進(jìn)行細(xì)化管理。

5.2 依據(jù)分包合同，加強(qiáng)分包管理工作

分包合同作為建設(shè)工程合同的一個(gè)特例，其履約期限較長(zhǎng)，而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜。在分包合同的履約過程中，每次在為分包方做結(jié)算時(shí)，要由技術(shù)部門對(duì)分包方已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)應(yīng)扣回款項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無誤，在撥付工程款時(shí)要注意代扣營(yíng)業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金，以確保對(duì)分包方的有效控制。

在分包合同履約過程中，要定期分析分包合同的履約情況，以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問題并及時(shí)糾正。對(duì)于分包方，可在其進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如果同時(shí)有幾家分包方時(shí)，還要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使之全面履行其義務(wù)，以保證分包工作的正常開展。

結(jié)束語

公路施工中的精細(xì)化管理涉及到很多方面，以上僅對(duì)施工過程中關(guān)系密切的幾個(gè)方面作了簡(jiǎn)要的闡述。精細(xì)化管理在施工過程中要日?；?、制度化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，在實(shí)際施工中要得到有效的落實(shí)，只有這樣，才能保證公路施工的順利進(jìn)行，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：施工精細(xì)化管理范文

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時(shí)摒棄粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是指在項(xiàng)目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，細(xì)化每個(gè)階段的各項(xiàng)工作，合理配置各種資源，擴(kuò)大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中所需要支出的諸如原材料費(fèi)、工人施工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用以及其他管理間接費(fèi)用等全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤(rùn)的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項(xiàng)目成本管理的好壞就決定了公司在該項(xiàng)目中的收益多少。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，提高精細(xì)化管理的程度，對(duì)施工過程每個(gè)階段、每個(gè)工程做到全面預(yù)算管理，并將項(xiàng)目施工的完成情況與員工的績(jī)效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的因素

影響建筑施工項(xiàng)目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項(xiàng)因素綜合作用也使得施工項(xiàng)目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場(chǎng)中價(jià)格變動(dòng)較大，且總體上呈現(xiàn)價(jià)格上漲趨勢(shì)；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對(duì)降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個(gè)施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項(xiàng)目成立后往往會(huì)成立新的項(xiàng)目組對(duì)其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個(gè)部門借調(diào)過來的，多由財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個(gè)成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時(shí)，卻缺少相對(duì)專業(yè)的管理人員來貫徹實(shí)施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項(xiàng)工作落實(shí)好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細(xì)化管理的考核和激勵(lì)制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中考核和激勵(lì)制度不夠完善，主要有以下兩點(diǎn)：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒有受到及時(shí)的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個(gè)人主觀情緒，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沒有將員工目標(biāo)的落實(shí)情況與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

（四）成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對(duì)成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對(duì)策分析

（一）合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對(duì)分解細(xì)化到本部門的施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實(shí)、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實(shí)處理，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)交流。

3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對(duì)不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵(lì)制度

建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的同時(shí)，還要為員工設(shè)立客觀的績(jī)效考核機(jī)制，并對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)成本管理的控制作用，明確項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎(jiǎng)懲分明，有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工績(jī)效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，多方面綜合性考核評(píng)價(jià)員工，如財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目實(shí)施、成長(zhǎng)進(jìn)步等多個(gè)方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系、嚴(yán)格分明的獎(jiǎng)懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。

（四）促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個(gè)方面著手。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時(shí)溝通，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細(xì)化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺(tái)，從而更準(zhǔn)確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的改革、發(fā)展。

第5篇：施工精細(xì)化管理范文

路橋施工建設(shè)一直都是我國(guó)修建交通路線的重要部分，采用精細(xì)化管理工作是提高路橋質(zhì)量和良好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。本文主要分析路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的科學(xué)性、合理性，以及分析路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理在路橋施工中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】

路橋施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達(dá)，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

一、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的原理

路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種科學(xué)性、合理性的工作原理，它是一種有針對(duì)性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學(xué)性理念相結(jié)合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實(shí)用性較強(qiáng)的管理模式。在管理過程中，每一個(gè)步驟都是嚴(yán)格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費(fèi)，最大程度的將工作做到完美。精細(xì)化管理在施工中必須精益求精,其特點(diǎn)是具有科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)工序、施工環(huán)節(jié)實(shí)施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理目的。

二、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

精細(xì)化管理對(duì)于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細(xì)化管理的理念就要從實(shí)踐出發(fā)，落實(shí)在工作上去。項(xiàng)目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，在路橋施工中的每一步都要嚴(yán)格按照管理項(xiàng)目中的要求實(shí)行。

1、強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)

在路橋施工中要采取科學(xué)、合理的施工技術(shù)，在施工之前一定要有一個(gè)比較完善的施工方案。因此，強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，要采取一定措施讓項(xiàng)目管理者和施工者正確認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識(shí)，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實(shí)施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

2、建立健全精細(xì)化管理制度

建立健全精細(xì)化管理制度才能做到盡善盡美，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、合理化、科學(xué)化。精細(xì)化管理制度必須要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細(xì)化管理制度。在完善精細(xì)化管理制度的時(shí)候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，必須是靠數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理流程。通過健全的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。

三、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用

1、精細(xì)化管理能明確管理者的專業(yè)性

精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的素質(zhì)和專業(yè)不高是導(dǎo)致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗(yàn)并不夠，存在著現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進(jìn)行維護(hù)和修整，特別是對(duì)于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進(jìn)行定時(shí)的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術(shù)和負(fù)責(zé)能力不夠的話，就會(huì)造成出現(xiàn)了問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得不到及時(shí)的解決，這樣就可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。

2、避免橋梁事故的發(fā)生

路橋梁建設(shè)質(zhì)量是影響其使用壽命關(guān)鍵因素，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料以及規(guī)范作對(duì)道路橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對(duì)橋梁進(jìn)行建設(shè)的過程中,施工技術(shù)和它所形成的隱患將會(huì)使整個(gè)交通系統(tǒng)癱瘓，會(huì)破壞其中的結(jié)構(gòu)，將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。道路橋梁的施工由于地形復(fù)雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊(duì)員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理就是道路橋梁施工的必要條件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復(fù)雜，施工人員對(duì)其進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)施工中的基礎(chǔ)深度、基底地質(zhì)等情況進(jìn)行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會(huì)幫助技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)做出精確的判斷和施工計(jì)劃。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)可以給根據(jù)地質(zhì)情況做出科學(xué)性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎(chǔ)沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護(hù)了運(yùn)輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

路橋工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作對(duì)交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進(jìn)行一定的精細(xì)化管理分析，可以防止施工人員采取不科學(xué)的施工方案，起著防范未然的作用。對(duì)于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進(jìn)行精細(xì)化管理，做好及時(shí)修復(fù)和維護(hù)的工作，同時(shí)充分利用施工資源，真正實(shí)現(xiàn)路橋工程施工精細(xì)化管理的目的。

作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司

參考文獻(xiàn)

[1]徐其亮.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014（08）.

[2]王超,李新輝,賴子尼,曾艷藝,高原,劉乾甫,楊婉玲,LEKSovan4.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理的作用價(jià)值研究[J].地理生態(tài)學(xué)報(bào).2014（07）

第6篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 物資 精細(xì)化管理 策略

工程施工具有工期長(zhǎng)和成本大的特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在保證工期和質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本，提升企業(yè)的盈利空間，為企業(yè)的發(fā)展贏得一席之地。施工材料和設(shè)備支出占成本總支出的一半以上，施工企業(yè)需要做好材料和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、盤點(diǎn)以及管理工作，實(shí)行物資的精細(xì)化管理，提高物資的整體管理效率和利用效率，降低企業(yè)成本支出。

一、 施工企業(yè)物資精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是粗放型管理的對(duì)立概念，是指在法律法規(guī)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確和快捷的管理，減少物資的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理要求企業(yè)使用具體的量化標(biāo)準(zhǔn)來代替模糊的管理模式，將科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)更多的應(yīng)用到物資的管理當(dāng)中，提高管理的效率。物資的精細(xì)化管理是企業(yè)物資管理水平上的進(jìn)步，更是施工企業(yè)整體管理上的要求。企業(yè)物資的精細(xì)化管理可以對(duì)各工序的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷問題的存在，提高工程管理的質(zhì)量

二、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中存在的問題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)不足

工程施工的典型特點(diǎn)是工期長(zhǎng)和成本高，施工的過程中會(huì)有很多不確定性的因素影響工程施工的整體成本。由于施工成本較難進(jìn)行控制，企業(yè)多是實(shí)行物資的粗放型管理，項(xiàng)目管理人員不能對(duì)施工所需的材料設(shè)備總量進(jìn)行大致的估算，物資過剩和物資不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，物資的臨時(shí)采購進(jìn)一步加大了成本。

（二）物資采購流程和成本管理中存在的問題

首先，物資采購是物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，物資采購設(shè)計(jì)的主體眾多，包括了施工單位、業(yè)主、材料供應(yīng)商以及工程的分包商，各主體之間需要加強(qiáng)信息的交流，對(duì)物資信息進(jìn)行及時(shí)的處理，確保施工的有效運(yùn)作。但是物資采購的各主體不僅不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，物資采購的流程還不是很規(guī)范，施工進(jìn)度與采購計(jì)劃互相矛盾的現(xiàn)象普遍。其次，目前很多施工企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)明確的分工，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的約束機(jī)制，企業(yè)雖然進(jìn)行了精細(xì)化管理，但是工程虧本的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。

（三）工作人員整體素質(zhì)不高

受成本的限制，建筑施工單位多沒有自己固定的施工隊(duì)伍，施工人員多是臨時(shí)召集的，施工人員素質(zhì)存在參差不齊的現(xiàn)象。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來了管理水平的提高，項(xiàng)目管理人員可以在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行物資的統(tǒng)一調(diào)配和管理，但是施工企業(yè)中很多工作人員不具備專業(yè)的物資管理知識(shí)和技能，物資精細(xì)化管理的水平不高。

三、 施工企業(yè)物資精細(xì)化管理策略

（一）物資采購成本的降低

物資采購成本占工程總成本的一半以上，只有最大限度的降低物資采購的成本，企業(yè)的總體施工成本才能降低。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員要加大現(xiàn)代科技在物資采購中的應(yīng)用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在物資采購中的作用。首先，企業(yè)要制定物資招標(biāo)文件，通過材料供應(yīng)商提交的競(jìng)標(biāo)方案來選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高物資采購的透明度和合理性，對(duì)施工企業(yè)的采購費(fèi)用進(jìn)行控制，防止?fàn)I私舞弊行為的發(fā)生，降低采購成本。其次，項(xiàng)目管理人員要實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化和精細(xì)化，創(chuàng)新物資管理的模式，實(shí)現(xiàn)物資采購的網(wǎng)上審批，簡(jiǎn)化審批流程，降低采購成本。

（二）加強(qiáng)物資的儲(chǔ)存管理

工程施工的工期較長(zhǎng)，所需的材料和設(shè)備眾多，施工企業(yè)在物資采購?fù)瓿芍笠訌?qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)存的控制，將物資按照不同的型號(hào)擺放整齊，保持儲(chǔ)藏室的干燥，避免物資受潮而不能使用問題的發(fā)生，提高物資管理的效率。此外，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資的定期檢查和盤點(diǎn)，確保物資的完整性，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物資的使用，避免資源的過期和浪費(fèi)。施工企業(yè)還要對(duì)倉庫的倉儲(chǔ)能力進(jìn)行提高，減少庫存積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（三）物資供應(yīng)和出庫的管理

施工企業(yè)的材料和設(shè)備較多，項(xiàng)目管理人員要做好物資的供應(yīng)和出庫管理，對(duì)所需物資進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，對(duì)所缺物資進(jìn)行及時(shí)的購進(jìn)，減少臨時(shí)購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業(yè)要提高物資倉庫管理人員的素質(zhì)，對(duì)物資的出庫進(jìn)行詳細(xì)的檢查。此外，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高材料和設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)余料的回收工作，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，加強(qiáng)新技術(shù)和新材料在施工中的應(yīng)用，減少成本支出的同時(shí)提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)日益繁榮，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小。施工企業(yè)需要加強(qiáng)物資的管理，對(duì)物資的采購、進(jìn)庫、管理和出庫進(jìn)行控制，提高物資的利用效率，減少物資的浪費(fèi)，提高物資的回收效率。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)全體人員節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，減少不必要的成本支出，提高物資的利用率和企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晶.關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的探索[J].天津經(jīng)濟(jì).2012

[2]黃敬梓.通過物資精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效[J].經(jīng)濟(jì)師.2011

第7篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；EPC+施工機(jī)組；精細(xì)化管理

石油管道是石油、天然氣等能源運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)支撐，具有運(yùn)輸成本低、密閉性能好、安全系數(shù)高等特點(diǎn)。作為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，對(duì)于保障能源供應(yīng)穩(wěn)定和確保國(guó)家能源安全具有不可替代的作用[1]。石油管道建設(shè)工程通常具有投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)流動(dòng)性大、社會(huì)依托性差等顯著特征。在施工過程中存在較多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃調(diào)整、施工工藝改變等，最終可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低甚至出現(xiàn)虧損。提高管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)行動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)過程管控力度，對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防識(shí)別，出現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，都是項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障。EPC管理模式主要適用于項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及利益方較多的大型重點(diǎn)建設(shè)工程，具有項(xiàng)目總價(jià)固定且總承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。EPC管理模式與長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目建設(shè)的要求是契合的，石油天然氣管道一般都是國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大；項(xiàng)目建設(shè)涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、采購等眾多部門，各方面關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜[2]。EPC管理模式優(yōu)點(diǎn)較為突出，EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。這種管理模式能起到確保工程質(zhì)量、減短工期時(shí)間、降低投資和提高效益。

1管道建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的不足

1.1項(xiàng)目管理模式較為粗放。項(xiàng)目管理粗放是在工程建設(shè)過程中常見問題，主要表現(xiàn)在追求由投資和需求所拉動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)，而不是有計(jì)劃、長(zhǎng)足的發(fā)展。以往管道建設(shè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)需求較為充足，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，且工程項(xiàng)目投資大、利潤(rùn)高[3]。部分企業(yè)依靠投資和需求使得規(guī)模迅速壯大。但隨著市場(chǎng)逐漸趨于飽和以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目正在發(fā)生深刻變化，國(guó)家投資逐年放緩，項(xiàng)目形式趨于小型化、微利化、多樣化。粗放式的項(xiàng)目管理模式已造成項(xiàng)目收益明顯下降。同時(shí)粗放式管理還表現(xiàn)在管理浮于表面化，造成成本與效率之間不呈正比，企業(yè)穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，競(jìng)爭(zhēng)力不足。1.2分包招標(biāo)管理機(jī)制不完善。招投標(biāo)原本是保障市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，但是部分管道建設(shè)工程項(xiàng)目在分包招投標(biāo)過程中沒有建立完善的管理機(jī)制，過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督與管理，不公平競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等行為依然存在。部分擁有優(yōu)秀資質(zhì)和先進(jìn)施工技術(shù)的企業(yè)常常因?yàn)闆]有可靠“關(guān)系”而得不到項(xiàng)目，而許多生產(chǎn)技術(shù)與水平相對(duì)一般的“關(guān)系戶”卻常常能夠獲得較多的建設(shè)項(xiàng)目，這樣的情況既無法保障管道建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性，也限制了工程建設(shè)技術(shù)水平的提升[4]。1.3項(xiàng)目管理中信息化水平不足。隨著信息化不斷發(fā)展，在管道建設(shè)工程項(xiàng)目管理中對(duì)信息化的要求也日益增加，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)與管理理念的運(yùn)用，采取信息化管理的手段，能夠提高工作效率，簡(jiǎn)化工作方法，易于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。然而在項(xiàng)目管理過程中對(duì)于經(jīng)驗(yàn)有著較強(qiáng)的依賴，項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)存在著很大的不足，面對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的一些性問題難以通過傳統(tǒng)的管理措施予以解決，使得項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目實(shí)際相脫節(jié)，對(duì)于全面預(yù)算也缺乏認(rèn)識(shí)，影響管理效率與水平，造成了大量不必要的資金資源浪費(fèi)。

2“EPC+施工機(jī)組”項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究

“EPC+施工機(jī)組”管理模式是針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)新形勢(shì)和項(xiàng)目管理精細(xì)化要求而提出的，對(duì)提高管道局項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮全局合力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)事業(yè)部與專業(yè)公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)起到重要作用。針對(duì)陜京四線輸氣管道線路工程第一標(biāo)段應(yīng)用“EPC+施工機(jī)組”管理模式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其明顯優(yōu)勢(shì)。2.1整合資源，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。EPC項(xiàng)目部由國(guó)內(nèi)事業(yè)部與參建單位聯(lián)合組建，不再組建各專業(yè)公司項(xiàng)目分部，壓縮管理層級(jí)后有利于項(xiàng)目管理人員第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，集中主要力量，統(tǒng)籌調(diào)配資源，解決關(guān)鍵問題，提高項(xiàng)目管理效率，同時(shí)有效地降低管理成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效率和效益雙提升。同時(shí)，EPC項(xiàng)目部制訂了統(tǒng)一績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)施工機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、材料消耗、分包管控等不同方面進(jìn)行考核，全面了解各施工機(jī)組整體情況，提高精細(xì)化管理水平?！癊PC+施工機(jī)組”管理模式將成本管控作為重點(diǎn)內(nèi)容，改變以往待項(xiàng)目完工做出最終結(jié)算才能得知項(xiàng)目盈虧的情況，一旦項(xiàng)目虧損也無法進(jìn)行補(bǔ)救。在項(xiàng)目初期EPC項(xiàng)目部與各專業(yè)公司進(jìn)行一級(jí)預(yù)算與二級(jí)預(yù)算同步編制，與專業(yè)公司共同對(duì)接口數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，并在短時(shí)間內(nèi)獲得項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)，為項(xiàng)目成本管理奠定基礎(chǔ)。EPC項(xiàng)目部定期開展成本分析研討會(huì)，依據(jù)施工進(jìn)度，將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較。通過這種方法，EPC項(xiàng)目部可以實(shí)時(shí)掌握整個(gè)項(xiàng)目及各專業(yè)公司成本狀況，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)潛在成本超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，并對(duì)已出現(xiàn)的成本超支現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾偏，使整個(gè)項(xiàng)目成本受控。EPC項(xiàng)目部對(duì)物資采購實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，并負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作，加強(qiáng)物資管控同時(shí)，提高管理效率。同時(shí)結(jié)合EPC項(xiàng)目部制訂的統(tǒng)一材料消耗定額，提高物資采購與管理水平，降低成本投入，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化起到關(guān)鍵作用。2.2完善分包招標(biāo)管理，提高精細(xì)化管理力度。對(duì)依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，EPC項(xiàng)目部嚴(yán)格審查各專業(yè)公司分包內(nèi)容，確定分包金額。根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和管道局招投標(biāo)管理辦法，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作的行為，并對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)備案。為防止資質(zhì)不符、信譽(yù)較差分包商獲得分包項(xiàng)目，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全。在各專業(yè)公司合同簽訂前，EPC項(xiàng)目部對(duì)分包商資質(zhì)及信譽(yù)進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查分包商施工資質(zhì)內(nèi)容及有無不良信譽(yù)記錄，并確保分包商在集團(tuán)公司合格分包商名單內(nèi)，具備相應(yīng)施工資質(zhì)要求，不存在借用資質(zhì)或掛靠其他企業(yè)的行為或現(xiàn)象。在施工階段，EPC項(xiàng)目部派出現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)督、指導(dǎo)分包商過程管理，確保分包商不存在將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、再分包的行為。EPC項(xiàng)目部不定期開展分包商考核工作，根據(jù)分包商項(xiàng)目組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和誠(chéng)信履約等方面進(jìn)行考核。2.3利用信息化工具，改善精細(xì)化管理方式。在陜京四線一標(biāo)段施工過程中，采用了多種較為先進(jìn)的信息化管理工具。其中，機(jī)組通由管道局自主研發(fā)，囊括了數(shù)據(jù)采集、流程審批、隨時(shí)查閱海量數(shù)據(jù)等功能。使用機(jī)組通采集數(shù)據(jù)不僅降低了數(shù)據(jù)采集與整理時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)確保了數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性與真實(shí)性。數(shù)據(jù)資料可以直接傳送到管道局?jǐn)?shù)據(jù)倉庫，并通過工程項(xiàng)目管理平臺(tái)、P6等管理軟件進(jìn)行分析，為項(xiàng)目全過程管控提供依據(jù)。陜京四線項(xiàng)目還應(yīng)用大型設(shè)備遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。機(jī)組施工人員刷卡啟動(dòng)設(shè)備同時(shí)，也啟動(dòng)了大型設(shè)備遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況與機(jī)組施工動(dòng)態(tài)。ERP系統(tǒng)在陜京四線項(xiàng)目也全面應(yīng)用，施工過程中對(duì)業(yè)主與分包商施工進(jìn)度與發(fā)票進(jìn)行確認(rèn)，月底進(jìn)行產(chǎn)值確認(rèn)、進(jìn)度計(jì)算與結(jié)果分析等。數(shù)據(jù)結(jié)果能夠使項(xiàng)目管理人員清晰地掌握整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，為經(jīng)營(yíng)分析提供支持。

3“EPC+施工機(jī)組”項(xiàng)目管理模式改進(jìn)建議

“EPC+施工機(jī)組”就傳統(tǒng)EPC管理模式在精細(xì)化程度、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本管控等方面都有了明顯的增強(qiáng)，促使管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平顯著提高。但是在“EPC+施工機(jī)組”應(yīng)用過程中還存在一定問題，有待改進(jìn)。3.1管理人員工作素質(zhì)有待提高。聯(lián)合辦公管理人員多數(shù)由各專業(yè)公司直接選派，人員工作素質(zhì)參差不齊，部分管理人員責(zé)任心不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)；工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高，與項(xiàng)目部還需要一定時(shí)間融合。在以后工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以通過國(guó)內(nèi)事業(yè)部與各專業(yè)公司共同商討、確定選派管理人員，提高EPC項(xiàng)目部管理人員自身素質(zhì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體管理水平。3.2加強(qiáng)溝通，相互理解。在“EPC+施工機(jī)組”管理模式下，EPC項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任較大，但相應(yīng)的權(quán)力不足，在與各專業(yè)公司就相關(guān)問題溝通協(xié)調(diào)時(shí)，處理與解決時(shí)間較長(zhǎng)，工作進(jìn)展緩慢，存在著影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。在以后工作過程中，EPC項(xiàng)目部與各專業(yè)公司都要有主動(dòng)承擔(dān)、勇于承擔(dān)的精神，加強(qiáng)溝通，相互理解。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目管理在管道工程建設(shè)階段意義重大，依托陜京四線輸氣管道線路工程第一標(biāo)段施工項(xiàng)目，通過對(duì)“EPC+施工機(jī)組”新型項(xiàng)目管理模式在施工管理階段的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，分析利弊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理階段，“EPC+施工機(jī)組”管理模式顯著提高了施工過程精細(xì)化管理水平，尤其在資源調(diào)用、成本管控、分包招標(biāo)管理與信息化應(yīng)用等方面尤為突出，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效率和效益的雙提升。

作者:劉治毅 單位:中國(guó)石油管道局工程有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部

參考文獻(xiàn)

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[2]亢延富.EPC模式在石油天然氣管道工程中的應(yīng)用探討[J].科技與企業(yè),2013,(12):20.

第8篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化管理；探討

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就要細(xì)化每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，面面俱到，深入每一個(gè)項(xiàng)目之中。

一 、搞好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建施工提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它包括了工程建造前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，也包括了建造后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。管理就是生產(chǎn)力，把關(guān)好現(xiàn)場(chǎng)管理就是提高企業(yè)的效益；管理是生產(chǎn)發(fā)展中的最為要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。特別是專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，所以就更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立好科學(xué)的管理思想，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)?？梢愿玫南噙m應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)中非常重要的一點(diǎn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是能夠確保施工活動(dòng)高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。所以可以說施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平會(huì)對(duì)土建項(xiàng)目的收益、成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成直接的影響。如果土建施工現(xiàn)場(chǎng)的操作不標(biāo)準(zhǔn)、資源浪費(fèi)、管理混亂問題得不到解決，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量造成不利影響，從而影響建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。因此，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不但能夠保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的施工效益，而且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二 、現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。然而在目前很多施工項(xiàng)目中，對(duì)于這三個(gè)重要要素的管理卻存在偏失，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 施工人員管理不到位

職工人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工人紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低下，很多工人都是價(jià)格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。

2.2 材料設(shè)備管理不全面材料、工具設(shè)備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負(fù)責(zé)，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

三 、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理的措施及途徑

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般措施

3.1.1 制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制首先，由專業(yè)的工作人員來負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)于不同的工種，結(jié)合不同的施工規(guī)范來制定，做到標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅能為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供可靠的依據(jù)，而且也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得更規(guī)范化。其次，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、承包隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。從項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)防護(hù)人員到施工小組組長(zhǎng)，都要有明確的現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工期間由于施工技術(shù)而引起的安全事件的處理。例如腳手架的搭建，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)已經(jīng)搭建完成的腳手架進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。安全技術(shù)防護(hù)人員要定期進(jìn)行安全巡視，記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。而施工小組組長(zhǎng)就要在實(shí)際的工程建設(shè)期間，對(duì)本小組工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。

3.1.2加強(qiáng)施工過程的全程監(jiān)控

在工程施工之前進(jìn)行預(yù)防控制，在施工過程中對(duì)人員、材料、設(shè)備的控制，在施工完成后對(duì)建成建筑進(jìn)行核查。所謂的對(duì)工程進(jìn)行預(yù)防控制是指要在工程進(jìn)行之前就要全方位、多角度的對(duì)工程將來可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)想，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對(duì)施工使用的原材料、施工人員的調(diào)配及施工設(shè)備的安排等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工按時(shí)保質(zhì)的完成。工程完成之后并不意味著施工的結(jié)束，對(duì)建筑進(jìn)行復(fù)檢也是一個(gè)十分重要的過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時(shí)必須解決，不能將不合格的產(chǎn)品交付使用，從而造成后續(xù)的安全事故。

3.2 精細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.2.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來。3.2.2機(jī)械設(shè)備管理工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類雜、數(shù)量多，如果沒有一套行之有效的管理辦法，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備的混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。 因此，必須加強(qiáng)設(shè)備管理。具體措施有：1）健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。各種機(jī)械都須嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)制度，嚴(yán)格確定獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任。這樣才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，增強(qiáng)其責(zé)任感，防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，力求操作人員懂得設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、使用維護(hù)要點(diǎn)、故障排除方法等基本知識(shí)，使其做到正確使用、維護(hù)設(shè)備。應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備，檢修人員會(huì)操作設(shè)備，并做到持證上崗、定期檢查。

3.2.3材料管理建筑工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。加強(qiáng)材料保管的具體措施是：1）在驗(yàn)收材料時(shí)必須做到兩個(gè)方面：一是檢驗(yàn)到貨的數(shù)量、品種、規(guī)格是否與發(fā)票、提貨單和保證書相符，重要材料物資必須經(jīng)技術(shù)鑒定方可入庫。二是要對(duì)材料工作人員制訂驗(yàn)收方收料，按實(shí)簽收料單，劣質(zhì)材料不予收料。三是各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。四是回收和利用廢舊物資 回收和利用廢舊物資，變廢為寶，可以節(jié)約大量的材料，變無用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)廢舊器具，殘缺材料到處可見，要組織一定的專業(yè)隊(duì)伍，把回收工作做好，可收到顯著的效果。扎扎實(shí)實(shí)做好回收利廢工作是有一定成效的。

四、結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程施工的重要組成部分，直接影響著工程的順利進(jìn)程、工程質(zhì)量、工程安全防范以及施工企業(yè)的最大利益。為此，必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，做到具體而細(xì)化，從而提高施工企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳鋒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究[J].建筑與工程.2012，9（26）：316—317.

第9篇：施工精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：鉆孔施工；瓦斯抽采；精細(xì)化管理；模式

中圖分類號(hào)：F406．2；TD712+．6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B文章編號(hào)：1008－0155(2016)03－0043－02

施工鉆孔實(shí)施瓦斯抽采是治理煤礦瓦斯的主要手段，也是一種有效的手段，但由于過去管理中存在粗放作業(yè)，技術(shù)工藝?yán)匣仍颍?jīng)常造成鉆孔施工不到位，預(yù)抽瓦斯?jié)舛鹊停榉殴苈贩e水嚴(yán)重而放不出水，打鉆噴孔至巷道瓦斯超限，測(cè)定抽采參數(shù)誤差大等問題。查閱文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)鉆孔有效施工［1～2］、封孔工藝革新［3］、提高抽采管理［4～5］等方面的研究較多，而有關(guān)瓦斯抽采精細(xì)化［6］方面的研究比較少。因此，本文總結(jié)了陶二煤礦的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，提煉出了鉆孔施工與瓦斯抽采精細(xì)化管理模式。

1礦井概況

陶二煤礦位于河北省邯鄲市，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力0．9Mt/a，2014年核定生產(chǎn)能力1．2Mt/a。主采1號(hào)、2號(hào)煤層，其中1號(hào)煤層平均厚度1．2m，2號(hào)煤層平均厚度3．5m，均為煤與瓦斯突出煤層，實(shí)測(cè)開拓深度內(nèi)最大瓦斯壓力1．86MPa，最大瓦斯含量13．6m3/t。2014年礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為26．7m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量為13．37m3/t。礦井主要采取順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯、穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯、高位鉆孔抽采鄰近層卸壓瓦斯、上隅角抽放等方法治理煤層瓦斯。

2鉆孔施工與瓦斯抽采精細(xì)化模式

提出了陶二煤礦“鉆到位、管到底、孔封嚴(yán)、水放通、負(fù)壓夠、檢測(cè)勤、場(chǎng)地凈、資料齊、噴孔不超限”的鉆孔施工與瓦斯抽采精細(xì)化管理模式。

2．1鉆到位

主要有6個(gè)方法：①采用正規(guī)鉆場(chǎng)，為鉆孔施工創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境；②合理匹配鉆頭、鉆桿、鉆機(jī)，選擇大扭矩、高強(qiáng)度型鉆進(jìn)設(shè)備；③由測(cè)量人員專門測(cè)定鉆孔方位角基準(zhǔn)線；④由技術(shù)員確定開孔位置，采用巖孔劃圈、煤孔劃道；⑤實(shí)行瓦斯員、安檢員、班隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)驗(yàn)孔及管理人員隨機(jī)抽查機(jī)制，并嚴(yán)肅考核；⑥配備測(cè)斜裝置，終孔位置偏差較大者算廢孔，重新補(bǔ)孔，并作好明顯標(biāo)識(shí)。

2．2管到底

所有瓦斯抽采鉆孔均下硬質(zhì)塑料套管，套管直徑51mm，若巖孔則煤孔段采用花管，若煤孔則全程采用花管(封孔段除外)。

2．3孔封嚴(yán)

采用5個(gè)辦法：①深封孔，封孔深度一般在15m－25m；②兩堵一注，孔口孔底聚氨酯、中間注水泥漿，注漿壓力大于2MPa；③水灰比0．7∶1；④連抽管路連接頭添加膠水材料密封；⑤專人檢查漏氣并現(xiàn)場(chǎng)處理。

2．4水放通

①因地制宜、多措并舉、多種形式放水，凡是能放出水都是好方法；②在主管路斜坡變坡點(diǎn)設(shè)計(jì)了2個(gè)重力放水器，實(shí)施重力放水，當(dāng)放水器中積水重量大于抽放負(fù)壓時(shí)，放水器尾部閥門自動(dòng)開啟，實(shí)現(xiàn)主管路集中放水；③在支管路上低洼處，均安設(shè)人工放水器或自動(dòng)放水器；④對(duì)正在施工的鉆孔，安裝可移動(dòng)式孔口氣水分離器；⑤對(duì)已施工完成的鉆孔或鉆場(chǎng)，采用孔口橫“T”字形連接(見圖1、圖2)，實(shí)現(xiàn)瓦斯與水在孔口就進(jìn)行分離；⑥安裝的所有放水器、連接管均是透明的或有觀測(cè)口，便于觀察水是否放通。

2．5負(fù)壓夠

①建立“大流量、高負(fù)壓、大管徑”的瓦斯分源抽采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)抽采能力有富余；②每天巡查抽采系統(tǒng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管路無積水、無存渣，儀表完好；③按需要調(diào)節(jié)抽采負(fù)壓，預(yù)抽鉆孔負(fù)壓≥13kPa，卸壓鉆孔負(fù)壓≥5kPa；④根據(jù)鉆孔瓦斯抽采濃度調(diào)節(jié)抽采負(fù)壓，避免負(fù)壓過大或過小。

2．6檢測(cè)勤

①配齊了儀器儀表：在瓦斯抽采主管路、主要支管路、鉆孔等地點(diǎn)均安裝了負(fù)壓表、孔板流量計(jì)、測(cè)量口、旁通、導(dǎo)流管、瓦斯抽采自動(dòng)測(cè)量裝置，具備了瓦斯抽采參數(shù)測(cè)定與瓦斯抽采監(jiān)控校正的條件，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)測(cè)定、隨時(shí)校正；②每周2次派專人對(duì)瓦斯抽采監(jiān)控裝置實(shí)施定期調(diào)校與檢修，同時(shí)派專人每天對(duì)重點(diǎn)鉆孔、每隔2天對(duì)支管及主管進(jìn)行1次參數(shù)測(cè)定，并將測(cè)定記錄現(xiàn)場(chǎng)懸掛，升井抄送相關(guān)部門；③調(diào)度室監(jiān)控值班員、瓦斯抽采參數(shù)測(cè)定人員發(fā)現(xiàn)抽采監(jiān)測(cè)裝置中流量、濃度、負(fù)壓等數(shù)據(jù)誤差大于5%后，立即安排查找原因、進(jìn)行調(diào)校，完成調(diào)校時(shí)間不得超過8小時(shí)。

2．7場(chǎng)地凈

①重視鉆場(chǎng)的正規(guī)設(shè)計(jì)，正規(guī)施工、正規(guī)驗(yàn)收，鉆場(chǎng)規(guī)格符合設(shè)計(jì)、地面平整、有水窩，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境；②實(shí)施鉆機(jī)每日檢修、每班保養(yǎng)，鉆桿上架、接頭上油，牌板上墻、記錄建本，擺放整齊、物見本色、無雜物；③鉆孔施工完畢后，立即封孔抽放，移出設(shè)備，清掃場(chǎng)地，做到人走場(chǎng)地凈。

2．8資料齊

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①建立了通風(fēng)防突資料專門檔案室：通過設(shè)置三級(jí)目錄、構(gòu)建Access軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)防突資料統(tǒng)一管理、異地查閱、隨時(shí)調(diào)閱、按權(quán)修改、存檔備查等功能；②建立了瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)數(shù)據(jù)庫：數(shù)據(jù)庫包含了瓦斯壓力、瓦斯含量、鉆屑量、地質(zhì)構(gòu)造等基礎(chǔ)參數(shù)，并能按照時(shí)間、工作面走向、煤層埋深等自變量自動(dòng)生成圖形。

2．9噴孔不超限

①改變打鉆噴孔瓦斯超限不可避免的理念，只要措施到位，防噴力度夠，打鉆噴孔是可以避免瓦斯超限的；②研發(fā)了專用防噴裝置、專用固孔管，通過對(duì)孔口封閉，提高抽采負(fù)壓等方法嚴(yán)防瓦斯涌入巷道空間。

3實(shí)施效果

(1)打鉆噴孔導(dǎo)致瓦斯超限從2013年6月份的10次、7月份的8次降低到8月份1次，從2013年9月至目前就再也沒有出現(xiàn)過打鉆噴孔導(dǎo)致瓦斯超限。

(2)實(shí)現(xiàn)了總管路瓦斯?jié)舛冗_(dá)到25%以上，預(yù)抽鉆孔瓦斯?jié)舛冗_(dá)到35%以上，最大達(dá)97．3%(圖3)；采煤工作面卸壓鉆孔單孔瓦斯抽采量保持在1．5m3/min－2m3/min，單孔高峰達(dá)到3m3/min以上，保持了6個(gè)高位鉆孔就能杜絕上隅角瓦斯超限，工作面平均瓦斯?jié)舛鹊陀?．4%。

(3)研制了很多實(shí)用成果。設(shè)計(jì)的管路連接工藝、鉆孔定位工藝、鉆孔封孔工藝都具有很好的實(shí)用性；改進(jìn)的重力放水器、自動(dòng)放水器、透明放水器、高壓透明膠管、使管路水放通，有無積水一目了然；采用的臨時(shí)移動(dòng)氣水分離器、鉆孔采用橫“T”字形連抽工藝，實(shí)現(xiàn)了鉆孔水不進(jìn)入抽采管路，提高了抽采負(fù)壓；研發(fā)的防噴裝置、注漿配比桶、除渣裝置簡(jiǎn)單實(shí)用，解決了噴孔不超限等很多生產(chǎn)問題；建立的電子檔案室、瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)了資料、數(shù)據(jù)的有序管理。

(4)鍛煉了瓦斯治理隊(duì)伍。經(jīng)過實(shí)施鉆孔施工與瓦斯抽采精細(xì)化管理模式后，瓦斯治理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平與執(zhí)行力得到很大改善，提高了按設(shè)計(jì)施工，按措施不打折扣執(zhí)行的意識(shí)，避免了過去“貫徹措施隨意聽、下井干活憑想象”，班隊(duì)長(zhǎng)隨意找借口、隨意修改設(shè)計(jì)，區(qū)管人員重管理、輕技術(shù)的陋習(xí)。

4結(jié)束語

圍繞鉆孔施工與瓦斯抽采，礦井在鉆孔施工、封孔、連抽、管路放水、參數(shù)測(cè)定、資料等方面開展了技術(shù)攻關(guān)、工藝改革、管理研究，提煉出了“鉆到位、管到底、孔封嚴(yán)、水放通、負(fù)壓夠、檢測(cè)勤、場(chǎng)地凈、資料齊，噴孔不超限”的鉆孔施工與瓦斯抽采精細(xì)化管理模式，取得了良好的實(shí)用成果，為礦井快速實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)提供保證。

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