房建工程施工總承包精選(九篇)
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第1篇：房建工程施工總承包范文
Abstract: Good/poor electromechanical management for turnkey housing construction project not only shows the management ability of a construction contracting company but also plays an important role in the compliance of contract for the general project contractors. Based on the fact that electromechanical management for turnkey housing construction project is currently far behind, this paper from the view of a general contractor has analyzed the problems of electromechanical management for turnkey housing construction project, brought up corresponding countermeasures for all management items of electromechanical projects, and provided the general project contractors with suggestions for turnkey contract coordination, subcontracting solutions and management.
關(guān)鍵詞：房建施工總承包項(xiàng)目 機(jī)電管理 履約
Key words: turnkey housing construction project, electromechanical management, contract compliance
1、引言
隨著科技不斷發(fā)展及房建項(xiàng)目機(jī)電功能不斷發(fā)展，項(xiàng)目機(jī)電工程造價(jià)在施工總承包項(xiàng)目所占比重已逐漸超出土建部分。在房建施工總承包管理項(xiàng)目合同中，總承包單位是工程項(xiàng)目的唯一責(zé)任主體，同時(shí)，項(xiàng)目機(jī)電管理貫穿整個(gè)總承包項(xiàng)目的管理過(guò)程，對(duì)總承包項(xiàng)目管理成功與否起到非常關(guān)鍵的作用。
本文主要從房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理在合同界面管理、深化設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量及進(jìn)度管理三個(gè)方面分析目前存在的問(wèn)題，并提出一些相應(yīng)對(duì)策。
2、存在的問(wèn)題
（1）合同工作界面混亂，影響施工順利開(kāi)展
2001年4月18日，建設(shè)部87號(hào)令《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，對(duì)不同層次的企業(yè)就機(jī)電工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了“機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)”和“機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)”兩類(lèi)。因?qū)Υ藘深?lèi)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)可承擔(dān)工程范圍的描述差異，致使產(chǎn)生了“專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)單位所承擔(dān)工程的范圍較總承包資質(zhì)單位所承擔(dān)工程的范圍更大、更明確”的非解，造成房建工程市場(chǎng)業(yè)主根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程資質(zhì)肢解機(jī)電工程的情況[1]。另外，有些業(yè)主為避開(kāi)有關(guān)法規(guī)的限制，把大工程肢解，進(jìn)行分塊、分段招標(biāo)，這種情況不利于開(kāi)展施工總承包管理。
在上述房建市場(chǎng)環(huán)境下，往往會(huì)在同一房建總承包項(xiàng)目出現(xiàn)多個(gè)業(yè)主指定機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包，同時(shí)，業(yè)主為了控制項(xiàng)目總投資預(yù)算，往往采取了基于“合同條款、工料規(guī)范、合約圖紙”的總價(jià)包干模式。在各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位與總承包單位及各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位之間會(huì)出現(xiàn)工程合同界面的遺漏、交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工順利開(kāi)展。同時(shí)，也會(huì)造成各承建單位之間關(guān)系緊張，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。
（2）原設(shè)計(jì)深度不夠，深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作量大
目前，諸多總承包項(xiàng)目業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用支出僅僅為了通過(guò)審圖單位的確認(rèn)程序獲得設(shè)計(jì)的合法性，而不是從工程的施工角度考慮，因此造成大量的施工圖需承建商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)[2]。
在深化設(shè)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)下列問(wèn)題：
①機(jī)電分包對(duì)業(yè)主要求理解不一致，各機(jī)電專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)不匹配情況；
②業(yè)主在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中（甚至是完成后）提出變動(dòng)需求；
③因各機(jī)電分包商管理水平及重視程度不同，其深化設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量及進(jìn)度有差異；
④業(yè)主指定裝飾（家具）分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后，影響機(jī)電分包末端深化設(shè)計(jì)；
⑤機(jī)電分包單位多，導(dǎo)致深化設(shè)計(jì)協(xié)同開(kāi)展進(jìn)度緩慢。
上述問(wèn)題，導(dǎo)致總承包單位在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理工作相當(dāng)繁重。
（3）質(zhì)量及進(jìn)度管理制度不健全，服務(wù)機(jī)電分包不到位
在大型房建工程中，施工總承包一般為土建結(jié)構(gòu)主體施工單位。首先，從管理層級(jí)的劃分上看，諸多施工總承包單位都沒(méi)有將總承包管理團(tuán)隊(duì)自土建施工項(xiàng)目組中分離出來(lái)；其次，無(wú)論是項(xiàng)目機(jī)電管理人員數(shù)量，還是人員技術(shù)水平，都無(wú)法滿足施工總承包機(jī)電管理需求。鑒于此，總承包方在施工策劃階段無(wú)法就機(jī)電工程質(zhì)量及進(jìn)度管理方面制定有效的管理制度。
在質(zhì)量及進(jìn)度的過(guò)程管理中，總承包單位缺乏對(duì)分包單位實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理、監(jiān)督的能力?？偝邪鼏挝粺o(wú)法對(duì)各機(jī)電分包做好總包服務(wù)，無(wú)法樹(shù)立總包管理威信，甚至是讓總承包單位處于一個(gè)“眾矢之”的尷尬地位。
3 相應(yīng)的對(duì)策
（1）熟悉各分包合同及設(shè)計(jì)圖紙，提前協(xié)調(diào)合同界面問(wèn)題
在業(yè)主進(jìn)行多個(gè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)招標(biāo)階段，因設(shè)計(jì)圖紙不完善或造價(jià)咨詢單位對(duì)合同范圍劃分細(xì)致程度不夠，造成各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)伊始就存在較多合同界面分歧。作為總承包單位必須盡快熟悉各機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及各分包合同，站在項(xiàng)目整體利益的角度，對(duì)即將開(kāi)始的施工內(nèi)容進(jìn)行分包合同承包范圍的糾偏工作。定期召開(kāi)合同界面協(xié)調(diào)例會(huì)，組織業(yè)主造價(jià)工程師或造價(jià)咨詢單位對(duì)界面分歧進(jìn)行解讀和說(shuō)明，將可能出現(xiàn)的界面糾紛問(wèn)題在事前進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，避免在施工開(kāi)始后因工序遺漏或?qū)I(yè)缺失等情況影響項(xiàng)目整體進(jìn)展的事件發(fā)生。
（2）建立深化設(shè)計(jì)管理制度，加強(qiáng)過(guò)程總包協(xié)調(diào)工作
機(jī)電專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)不僅是影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，也是總承包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)針對(duì)前述深化設(shè)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)措施如下：
①組織各機(jī)電分包快速理解設(shè)計(jì)意圖，邀請(qǐng)業(yè)主（或項(xiàng)目使用方）在深化設(shè)計(jì)開(kāi)展前提出具體要求，督促各分包根據(jù)業(yè)主要求清理需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的部位、系統(tǒng)等。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)派生計(jì)劃，該計(jì)劃需列入深化設(shè)計(jì)“開(kāi)始時(shí)間”、“報(bào)審時(shí)間”、“審核完成時(shí)間”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。同時(shí)，制定深化設(shè)計(jì)審核制度，明確各單位（業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）的審核時(shí)限。通過(guò)深化設(shè)計(jì)進(jìn)程動(dòng)態(tài)跟蹤，在每周例會(huì)予以通報(bào)各深化設(shè)計(jì)所處狀態(tài)，對(duì)偏離深化設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、審核相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)。如深化設(shè)計(jì)實(shí)施情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離，則應(yīng)組織各相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行分析，制定有效措施予以糾偏。
②根據(jù)業(yè)主需求的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，需建立深化設(shè)計(jì)業(yè)主需求變更臺(tái)賬，對(duì)在深化設(shè)計(jì)中因業(yè)主需求不斷更新而影響深化設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的事件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)記錄，為因上述事件而造成關(guān)鍵線路的工期順延提供有力依據(jù)。
③深化設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)深化”[3]、“誰(shuí)深化誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則，明確深化設(shè)計(jì)的責(zé)任主體?？偝邪鼏挝槐仨毦邆漤?xiàng)目整體掌控能力和眼光，對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行影響質(zhì)量、進(jìn)度方面的重要性分級(jí)。針對(duì)重要的深化設(shè)計(jì)指定專(zhuān)人予以跟蹤協(xié)調(diào)，甚至可先要求設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家對(duì)深化設(shè)計(jì)參與單位就重點(diǎn)、難點(diǎn)方面進(jìn)行交底，避免出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)“編制審核不合格”的惡性循環(huán)。
④項(xiàng)目在施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)明確裝飾單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，該時(shí)間并非傳統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間，而應(yīng)該包含機(jī)電與裝飾單位深化設(shè)計(jì)時(shí)間（即準(zhǔn)備時(shí)間）。首先，機(jī)電綜合管線的深化設(shè)計(jì)必須滿足裝飾吊頂高度、（家具）布局的要求；其次，機(jī)電各類(lèi)末端（燈具、碰頭、報(bào)警探頭、廣播、監(jiān)控等）的設(shè)置必須在滿足各類(lèi)系統(tǒng)功能的前提下與裝飾效果相匹配。因此，機(jī)電與裝飾專(zhuān)業(yè)分包之間的深化設(shè)計(jì)任務(wù)繁重。例如：30萬(wàn)平米的公建項(xiàng)目，其機(jī)電與裝飾的深化設(shè)計(jì)將會(huì)持續(xù)2～3個(gè)月的時(shí)間?？偝邪鼏挝粦?yīng)要求業(yè)主指定裝飾分包與機(jī)電分包同步進(jìn)場(chǎng)，將上述深化設(shè)計(jì)過(guò)程置于土建主體施工階段。
⑤總承包單位應(yīng)不定期（根據(jù)深化設(shè)計(jì)推進(jìn)需要）組織各相關(guān)單位對(duì)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、穿插順序及實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，避免出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)遺漏、停滯、深度不夠等具體問(wèn)題。
總承包單位除按上述措施進(jìn)行機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理外，還應(yīng)注意與設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計(jì)審核的時(shí)效性。
（3）總包統(tǒng)籌安排，健全質(zhì)量、進(jìn)度管理制度
總承包單位為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)施唯一責(zé)任載體，必須承擔(dān)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制的全部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這一角色定位，總承包單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織必須包含所有專(zhuān)業(yè)人員，并且具備技術(shù)上管理延伸及對(duì)分包協(xié)調(diào)照管的能力。
在質(zhì)量管理方面，總承包單位應(yīng)緊扣如下要點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程管控：
①檢查分包質(zhì)量管理體系的完整性、有效性及可行性等，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織構(gòu)架。
②建立質(zhì)量檢查制度,定期組織對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量檢查,各個(gè)專(zhuān)業(yè)配備相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,發(fā)揮過(guò)程管控作用。同時(shí)，質(zhì)量管控應(yīng)有輸出閉合循環(huán)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤記錄且形成資料交圈。
③堅(jiān)持樣板引路、隱蔽會(huì)簽、工序交接、場(chǎng)地移交等過(guò)程管控制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（半）成品保護(hù)責(zé)任。
④按合同要求，匯編材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)（含品牌、使用部位、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等），并組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師審批。嚴(yán)格按審批后標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施材料（設(shè)備）質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵材料（設(shè)備）應(yīng)追溯至生產(chǎn)廠商，嚴(yán)防貼牌、代工材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。
⑤根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，匯編項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。
⑥要求各分包對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)、材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)等過(guò)程形成影像記錄資料。每月應(yīng)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各分包進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)評(píng)價(jià)，形成獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)各分包自覺(jué)做好質(zhì)量過(guò)程管控工作。
在進(jìn)度管理方面，總承包單位應(yīng)起到進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督能力。
①組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包間工序銜接問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議討論方式形成一致意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。
②根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等派生計(jì)劃。同時(shí)，記錄各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)并記錄業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)深化設(shè)計(jì)、材料（設(shè)備）審批進(jìn)度。
③建立各工序施工節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，明確土建分包與機(jī)電分包相互提供工作面的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
④對(duì)處于總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、記錄，對(duì)造成關(guān)鍵工序進(jìn)度偏離的責(zé)任方應(yīng)按合同立即追究責(zé)任并形成書(shū)面處理意見(jiàn)，避免出現(xiàn)“秋后算賬”、“扯不清”等工期違約而又責(zé)任不清的隱患。
總承包管理應(yīng)本著服務(wù)優(yōu)先于管理的原則，對(duì)各分包提供良好的服務(wù)才能進(jìn)行有效管理。在總承包機(jī)電管理中，對(duì)土建分包與各機(jī)電分包之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促工作尤為重要。
4 結(jié)束語(yǔ)
90年代初期我國(guó)引入FIDIC條款，以及歐洲采用的建筑師負(fù)責(zé)制，使我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)國(guó)際承包商管理的通用作法有了了解。21年的探索與發(fā)展，我國(guó)大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高，并將企業(yè)國(guó)際化作為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
房建施工總承包管理項(xiàng)目中的機(jī)電管理，涉及到整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程，成為施工總承包項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。因此，需要不斷提煉并總結(jié)總承包項(xiàng)目機(jī)電管理的方法，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：房建工程施工總承包范文
1.1深圳北站綜合交通樞紐
深圳北站綜合交通樞紐是京廣深港客運(yùn)專(zhuān)線和廈深鐵路的重要樞紐站,是深圳市最重要的陸上交通門(mén)戶。深圳北站綜合交通樞紐除了鐵路客運(yùn)車(chē)站之外還引入了城市軌道(軌道4、5、6號(hào)線)交通、常規(guī)公交、長(zhǎng)途汽車(chē)、出租車(chē)以及社會(huì)車(chē)輛等各種交通方式,配以合理的物業(yè)開(kāi)發(fā)建筑,深圳北站交通樞紐工程已成為一個(gè)便捷高效的大型綜合客運(yùn)公共交通項(xiàng)目。
深圳北站綜合交通樞紐工程總占地面積約122.42公頃,其中: 1、位于樞紐中心區(qū)段的鐵路站房占地面積約52公頃,設(shè)20股道11個(gè)站臺(tái),總建筑面積約18萬(wàn)平方米,工程概算約20億元,主要辦理深圳通往全國(guó)各大省會(huì)和主要城市的長(zhǎng)途列車(chē)、以及廣深港城際列車(chē),遠(yuǎn)期每日發(fā)車(chē)對(duì)數(shù)286對(duì),預(yù)測(cè)2030年發(fā)送旅客為2610萬(wàn)人次。2、由深圳地鐵集團(tuán)負(fù)責(zé)建管的除國(guó)鐵以外的工程(稱(chēng)為深圳北站綜合交通樞紐配套工程),占地面積總共約為70.42公頃(其中東西廣場(chǎng)占地面積約25.86公頃,主要配套的四條緊鄰市政道路占地面積約42.65公頃,軌道交通6號(hào)線用地1.91公頃),總建筑面積411635平方米(不含二期開(kāi)發(fā)),經(jīng)政府審核批復(fù)的工程初步概算約38.4億元(不含企業(yè)投資A1、B1b、C1、D1配套建筑物)。
深圳北站綜合交通樞紐配套工程的工程范圍包括: 1、樞紐東廣場(chǎng);2、樞紐西廣場(chǎng);3、市政道路工程:(1)新區(qū)大道改造工程、(2)玉龍路改造及新建工程、(3)留仙大道改造及新建工程、(4)致遠(yuǎn)中路、致遠(yuǎn)北路新建工程、(5)民塘路新建工程;4、軌道交通4、5、6號(hào)線相關(guān)工程;5、四棟上蓋配套商業(yè)建筑。
1.2深圳北站綜合交通樞紐配套工程建設(shè)管理模式
1.2.1業(yè)主的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)
深圳地鐵集團(tuán)成立樞紐項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)深圳北站綜合交通樞紐配套工程等項(xiàng)目從報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理到工程驗(yàn)收等全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。
已建成的深圳北站綜合交通樞紐配套工程,采用施工總承包的項(xiàng)目組織管理模式,除電梯、扶梯設(shè)備、環(huán)控設(shè)備、信息化集成等系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)和安裝外,其它建筑安裝工程項(xiàng)目如:初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)15項(xiàng)子單位的土建工程和與土建工程關(guān)系密切的人防工程、雨水系統(tǒng)工程、給排水管道工程、動(dòng)力照明工程等其他配套工程以及裝修、景觀、綠化和導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等工程均由中國(guó)中鐵總承包。
1.2.2施工總承包方在深圳北站綜合交通樞紐配套工程上的內(nèi)部管理關(guān)系:
(1)中鐵四局樞紐工程指揮部,下設(shè):
中鐵四局樞紐工程項(xiàng)目一分部,負(fù)責(zé)樞紐東廣場(chǎng)土建工程、民塘路等施工;
中鐵四局樞紐工程項(xiàng)目二分部,負(fù)責(zé)樞紐東廣場(chǎng)土建工程、玉龍路施工;
中鐵四局樞紐工程項(xiàng)目三分部,負(fù)責(zé)樞紐東廣場(chǎng)常規(guī)安裝、裝修工程施工;
中鐵四局樞紐工程項(xiàng)目四分部,負(fù)責(zé)裝修工程施工;
中鐵四局樞紐工程項(xiàng)目五分部,負(fù)責(zé)裝修工程施工。
(2)中鐵建工集團(tuán)樞紐項(xiàng)目部,下設(shè):
中鐵建工集團(tuán)樞紐項(xiàng)目部一分部,負(fù)責(zé)西廣場(chǎng)土建工程、裝修及景觀工程施工;
中鐵建工集團(tuán)樞紐項(xiàng)目部二分部,負(fù)責(zé)留仙大道、致遠(yuǎn)中路工程施工。
(3)中鐵三局項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)動(dòng)力照明外線施工。
(4)深圳水務(wù)工程公司項(xiàng)目部,專(zhuān)業(yè)分包樞紐給排水專(zhuān)業(yè)工程。
1.2.3投資控制
按照相關(guān)設(shè)計(jì)文件編制施工圖預(yù)算并按相關(guān)規(guī)定下浮,據(jù)實(shí)計(jì)量,工程款按月結(jié)算。
1.2.4工程監(jiān)理
深圳北站綜合交通樞紐配套工程范圍內(nèi)的管線遷移(含恢復(fù)工程)、交通疏解(含恢復(fù)工程)、綠化遷移(含恢復(fù)工程)及樞紐范圍內(nèi)的防水施工、接地網(wǎng)施工、白蟻防治、常規(guī)設(shè)備安裝[包括但不限于環(huán)境控制與通風(fēng)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、供電(變電所)、低壓配電及照明、防災(zāi)報(bào)警及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯扶梯、控制中心]、雜散電流與接地系統(tǒng)、建筑裝修、人防工程、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、景觀工程、市政道路、市政橋梁、市政給排水、路燈、電信、電力、照明、燃?xì)?、?chǎng)站工程等施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理,全部委托中煤邯鄲中原建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理的管理由業(yè)主地鐵樞紐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
1.2.5設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)咨詢
深圳北站綜合交通樞紐工程同步實(shí)施部分納入樞紐投資范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)總承包工作,包含工可研之后方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)及施工配合過(guò)程的全過(guò)程全方位的服務(wù),由北京城建設(shè)計(jì)研究總院承擔(dān)。
2.深圳北站綜合交通樞紐工程施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2.1優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。
由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,有利于合同管理。同時(shí),由于合同數(shù)量少,使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小,可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。
(2)有利于控制工程造價(jià)。
在投資控制過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段的投資控制是最重要的,其效果可占整個(gè)建設(shè)過(guò)程投資控制的70%,做好了設(shè)計(jì)階段的投資控制,就等于做好了整個(gè)項(xiàng)目投資控制的70%,可以說(shuō)是事半功倍。施工總承包模式,業(yè)主把設(shè)計(jì)階段的控制牢牢地掌握在手中,可以最大限度地體現(xiàn)業(yè)主的意志,統(tǒng)籌兼顧,合理確定質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)。把項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在最合理的水平,最有效地控制投資,提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。
(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,在承包商內(nèi)部,工程質(zhì)量既有分包商自控,又有總承包商的監(jiān)督管理,從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。
(4)有利于縮短工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性控制的積極性,分包商之間也有相互制約作用。
通過(guò)優(yōu)化施工方案,更容易把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理,使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,不但可以縮短工期,而且有可能獲得較高的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用,使質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三大目標(biāo)的到統(tǒng)一。
2.2缺點(diǎn)
(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。由于合同條件不易準(zhǔn)確確定,容易造成較多的合同糾紛。對(duì)業(yè)主而言,盡管合同量少,但合同管理的難度一般較大。
(2)對(duì)總承包商而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(3)由于施工總承包商的專(zhuān)業(yè)局限,深圳北站樞紐配套工程安裝、裝修工程項(xiàng)目并非中國(guó)中鐵之所長(zhǎng),協(xié)調(diào)難度顯得極其巨大,特別是與系統(tǒng)設(shè)備承包商的配合方面,工程質(zhì)量也較難控制,極大地增加了業(yè)主的工作量。
3.有關(guān)建議
即將啟動(dòng)建設(shè)的前海綜合交通樞紐工程,以施工總承包模式負(fù)責(zé)實(shí)施,是目前比較合適的建設(shè)管理模式。以下是幾點(diǎn)建議:
3.1對(duì)土建工程、人??工程及與土建工程密切相關(guān)的管道等預(yù)埋工程建議采用施工總承包模式。
3.2避免邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象再次出現(xiàn),盡可能深化、穩(wěn)定設(shè)計(jì),對(duì)安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程采用業(yè)主直接招標(biāo)委托的平行承包模式。突出的優(yōu)點(diǎn)是:
(1)有利于業(yè)主選擇承包商。能讓不具備總承包能力的承包商參與競(jìng)爭(zhēng),業(yè)主可在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。有利于充分發(fā)揮深圳地區(qū)安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程施工企業(yè)在全國(guó)領(lǐng)先水平的優(yōu)勢(shì),也有利于培育本土企業(yè)。
(2)有利于控制工程質(zhì)量。整個(gè)工程分解發(fā)包給各承包商,合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。如后道工序的承包商對(duì)前面工序移交來(lái)的工程接收時(shí)進(jìn)行的檢查,相當(dāng)于有了他人的控制,比自己控制更有約束力。
(3)有利于縮短工期。由于業(yè)主直接管理著安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程的承包商,減少了像中國(guó)中鐵這樣的大企業(yè)冗長(zhǎng)的管理鏈條,可實(shí)現(xiàn)扁平化管理,有效地提高管理效率。
第3篇：房建工程施工總承包范文
（中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司，兗州272000）
（The 3rd Engineering Co.，Ltd. of China Railway 14th Construction Bureau Co.，Ltd.，Yanzhou 272000，China）
摘要： 本文結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量的文獻(xiàn)資料，通過(guò)實(shí)體界面管理在房建群體工程施工應(yīng)用中得到的顯著成效，以期為同類(lèi)項(xiàng)目管理實(shí)踐提供方法和支持，并完善界面管理在項(xiàng)目管理的理論體系中的應(yīng)用。
Abstract： Combined with the author’s practical working experience， this paper refers to a large number of literatures， gets remarkable effect of building construction group projects by the hypostatic interface management to provide methods and support for the similar project management practice， and improve the application of interface management in the project management theory system.
關(guān)鍵詞 ： 實(shí)體界面管理；群體工程；施工應(yīng)用
Key words： hypostatic interface management；group projects；construction application
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）18-0021-02
作者簡(jiǎn)介：劉敏生（1973-），男，山東濟(jì)寧人，研究方向?yàn)橥聊竟こ獭?/p>
0 引言
隨著國(guó)家總承包管理模式的深入推廣，總承包單位管理施工群體工民建筑已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，在這種復(fù)雜群體房屋建設(shè)中，隨著建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分工日趨細(xì)化，許多工作的糾紛與索賠都發(fā)生在界面上，還很難處理。要想真正的解決很多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，正確識(shí)別界面是必要條件，只有這樣才能有效避免協(xié)調(diào)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，界面的識(shí)別和管理對(duì)群體項(xiàng)目及時(shí)圓滿的完成具有十分重要的意義。
1 界面管理的定義
經(jīng)查閱現(xiàn)有文獻(xiàn)，目前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目界面管理的定義為：識(shí)別項(xiàng)目參與各方之間、部門(mén)之間以及部門(mén)成員之間或者工程實(shí)體連接部位流程之間，在信息、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方（或多方）在專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)化。界面在工程技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用中，可以理解為“接口”或“結(jié)合部”。工程界面分為實(shí)體界面、組織界面及合同界面，這三類(lèi)管理界面實(shí)質(zhì)上存在內(nèi)在的聯(lián)系，如在合同專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施中就包含了很多實(shí)體界面；參與建設(shè)責(zé)任主體越多，相應(yīng)組織界面也就越多，這三類(lèi)界面管理對(duì)項(xiàng)目決策的影響如圖1。
2 工程實(shí)例
本文主要針對(duì)實(shí)體界面管理在實(shí)體群房工程中的應(yīng)用做重點(diǎn)論述，具體工程舉例如下：G3012阿喀高速公路第二標(biāo)段房建群體工程項(xiàng)目含三個(gè)收費(fèi)站、一個(gè)服務(wù)區(qū)共15238m2，均為框架結(jié)構(gòu)，共16個(gè)單體建筑，三個(gè)收費(fèi)島，三個(gè)收費(fèi)大棚（球形節(jié)點(diǎn)鋼構(gòu)）。在該群體房建工程施工環(huán)境中，單體項(xiàng)目的數(shù)量多，種類(lèi)多，點(diǎn)多面廣，且在時(shí)間空間上交叉施工，導(dǎo)致每個(gè)單體間產(chǎn)生眾多的界面。各個(gè)房建單體又包括測(cè)量、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾裝修等；還有配套的室外道路、圍墻及照明、大型設(shè)備安裝、收費(fèi)大棚及綠化等各分部分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)。施工界面通常存在于各專(zhuān)業(yè)的接口處，導(dǎo)致大量的協(xié)調(diào)、管理工作都集中在界面上，項(xiàng)目管理者必須在界面處超前識(shí)別主體糾紛隱患，從工程實(shí)體技術(shù)、組織、合同等幾個(gè)方面主動(dòng)地進(jìn)行施工界面管理，在界面處必須設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)。
以下重點(diǎn)針對(duì)該群體房建工程主要涉及到的實(shí)體界面的劃分、識(shí)別及管理做具體闡述。明確各專(zhuān)業(yè)方的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)違反界面驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)的明確劃分或未盡責(zé)作業(yè)等造成工程損失的，由界面劃分過(guò)失責(zé)任方承擔(dān)損失后果，且在合同約定中作為專(zhuān)用條款總點(diǎn)列入，這也是合同界面管理的一個(gè)重要組成部分，如此，在很大程度上規(guī)避了糾紛風(fēng)險(xiǎn)。以下將針對(duì)工程各施工階段關(guān)鍵部位實(shí)體界面管理做重點(diǎn)論述。（圖2）
2.1 工程抄測(cè)界面管理
①土建專(zhuān)業(yè)應(yīng)向其他專(zhuān)業(yè)（安裝專(zhuān)業(yè)、裝飾專(zhuān)業(yè)、門(mén)窗專(zhuān)業(yè)等）及設(shè)備供應(yīng)商提供軸線及標(biāo)高的控制點(diǎn)，以供其他專(zhuān)業(yè)及設(shè)備供應(yīng)商作施工定位及高程導(dǎo)測(cè)使用。
②框架結(jié)構(gòu)填充墻由土建專(zhuān)業(yè)施工，其標(biāo)高及中線控制應(yīng)以結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)定出的基線為準(zhǔn)?？偝邪桃酝獾臋C(jī)電單位、幕墻單位及鋼構(gòu)單位進(jìn)場(chǎng)首先與總包單位簽署界面移交責(zé)任狀，確定各定位及高程基線的可靠性，并明確界面處接口歸屬及各自責(zé)任。
2.2 基礎(chǔ)階段的界面管理
①在基礎(chǔ)施工階段，安裝專(zhuān)業(yè)應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)的電纜穿墻、給排水管道穿墻及防水套管預(yù)埋等工作。該階段要求安裝專(zhuān)業(yè)必須嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使其符合相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙要求。否則就需要進(jìn)行返工或修理，而返工和修理會(huì)破壞土建做好的墻體防水處理層，進(jìn)而影響基礎(chǔ)承載能力。
②為減少水平位置的積累誤差，土建專(zhuān)業(yè)應(yīng)標(biāo)出每根套管的中心點(diǎn)位置，并于安裝專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好書(shū)面移交。這樣便于安裝專(zhuān)業(yè)對(duì)套管位置的復(fù)核，使水平積累誤差控制在每一跨軸線之間。在土建專(zhuān)業(yè)砼澆筑前，做好建筑物地下管線、聯(lián)合接地體等安裝分項(xiàng)的完整工序及交接工作。
2.3 主體階段的界面管理
①在主體施工階段，每層現(xiàn)澆樓板施工期間，在土建專(zhuān)業(yè)下層鋼筋綁扎完后，上層負(fù)筋未綁扎前，安裝專(zhuān)業(yè)開(kāi)始施工，具體施工工序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎測(cè)定接線盒、接線箱位置固定接線盒、接線箱管線連接及固定變形縫處處理接地跨接。對(duì)于土建結(jié)構(gòu)圖上已標(biāo)明的預(yù)埋件及預(yù)留洞口由土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)施工。
②在框架填充墻二次結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)加大力度協(xié)調(diào)好安裝與土建的施工界面，因?yàn)樾枰A(yù)留的洞口、接線口、暗附配管及箱體較多。尤其應(yīng)該注意的是監(jiān)控機(jī)房、UPS室、高低壓變配電室、發(fā)電機(jī)房及強(qiáng)弱電豎井等安裝施工復(fù)雜部位的界面劃分。對(duì)填充墻體中需預(yù)留的洞口、接線口，具置由安裝專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底，由土建專(zhuān)業(yè)實(shí)施預(yù)留；對(duì)墻內(nèi)暗配管、接線盒及箱體安裝穿墻管線套管預(yù)留等由土建專(zhuān)業(yè)配合，安裝專(zhuān)業(yè)實(shí)施具體操作。
2.4 裝飾階段的界面管理
①在裝飾階段，由于群體工程施工隊(duì)伍多、交叉工序作業(yè)多、進(jìn)場(chǎng)材料多、場(chǎng)地小等特點(diǎn)。需要規(guī)范臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)交通、作業(yè)及生活場(chǎng)地使用、材料碼放及垃圾處理等，均要達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定要求，其界面劃分及調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一在總承包商土建專(zhuān)業(yè)整體要求的框架下進(jìn)及行，其他專(zhuān)業(yè)依照整體界面劃分要求執(zhí)行。
②整體施工順序界面為：先上后下、先內(nèi)后外、先安裝后精裝。具體裝飾分項(xiàng)施工順序界面安排：施工準(zhǔn)備安裝工程施工完成（不包括：穿線、面板、燈具、衛(wèi)生潔具、閥門(mén)、箱盤(pán)芯等）門(mén)、窗框安裝內(nèi)、外墻抹灰墻面磚鋪貼吊頂工程地板磚鋪貼外墻保溫門(mén)扇安裝內(nèi)、外墻及頂棚涂刷窗扇及玻璃安裝剩余安裝工程安裝及調(diào)試竣工清理。為確保施工過(guò)程中連續(xù)均衡的進(jìn)行，使相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)間最大限度地實(shí)現(xiàn)搭接施工，具體施工流水及節(jié)拍由總包方合理組織，并下發(fā)裝飾階段專(zhuān)項(xiàng)施工方案及橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖），以此劃定各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的交叉施工界面。
③裝修階段的成品保護(hù)的界面管理。對(duì)工序已完成的施工成品，其它專(zhuān)業(yè)施工對(duì)該成品如果存在污染或破壞的可能，那么該專(zhuān)業(yè)隊(duì)就要在征得成品施工方同意且采取相應(yīng)保護(hù)措施后方可施工，使成品破壞減低到最小化。需要返工補(bǔ)做的，由污染破壞方組織恢復(fù)處理。
3 成果分析
成果分析：在阿喀高速公路配套群體房建項(xiàng)目施工中，全面采用界面理論管理模式，成果顯著，使得項(xiàng)目各要素之間、項(xiàng)目各參與方之間、部門(mén)之間、部門(mén)成員之間以及工程實(shí)體連接部位流程之間界面明確，以往的推諉扯皮現(xiàn)象得以杜絕，工程糾紛率明顯降低，加快了施工進(jìn)程，大幅度減少了經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約了施工成本。（表1）
4 結(jié)論
總之，基于2015年5月份竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的G3012阿喀高速公路配套收費(fèi)站及服務(wù)區(qū)房建群體工程實(shí)踐，針對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體界面提供一套建設(shè)群體項(xiàng)目界面管理的實(shí)例，以期為同類(lèi)項(xiàng)目管理實(shí)踐提供方法和依據(jù)，并完善界面管理在項(xiàng)目管理的理論體系中的應(yīng)用。盡管?chē)?guó)內(nèi)外學(xué)者都認(rèn)識(shí)到了界面管理的重要性并且對(duì)其加以關(guān)注，但到目前，對(duì)于界面管理的工具方面的研究仍不足，缺乏可操作的工具及具體方法。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理中，據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題60%是由于界面管理缺失或無(wú)效造成的，以上列舉的實(shí)體界面管理在近幾年施工的房間群體工程中得到了充分的應(yīng)用，科學(xué)規(guī)避了各界面上的糾紛風(fēng)險(xiǎn)，效果顯著。實(shí)體界面管理可作為項(xiàng)目管理方法及工具的一把利器，不僅能保證各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的緊密銜接和項(xiàng)目促進(jìn)，同時(shí)也起到樹(shù)立企業(yè)形象、降低建筑工程成本，致力于群體項(xiàng)目科學(xué)管理及建筑增值服務(wù)。
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第4篇：房建工程施工總承包范文
本人*****，1998年8月從天津市三建職專(zhuān)畢業(yè)后分配到天津三建建筑工程有限公司參加工作，從參加工作以來(lái)直到2007年底一直在項(xiàng)目部獨(dú)立完成了12項(xiàng)工程，總造價(jià)24164萬(wàn)元的預(yù)、結(jié)算及統(tǒng)計(jì)工作。在努力工作的同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)，在職期間，利用業(yè)余時(shí)間取得了天津城市建設(shè)學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)歷；天津城市建設(shè)學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)的本科文憑。2007年被分公司授予青年崗位能手，2008年初至今任分公司預(yù)算科副科長(zhǎng)，2009年11月被評(píng)為工程師，到目前已任職七年。
任現(xiàn)職后獨(dú)立完成了77項(xiàng)中標(biāo)工程共計(jì)2473114㎡，造價(jià)845831.7320萬(wàn)元的合同交底、工程經(jīng)濟(jì)測(cè)算、合同交底信息化上傳、分公司項(xiàng)目部上報(bào)的分包合同兩算對(duì)比審核等工作；組織參與了數(shù)字大廈、唐山迎賓館等工程的預(yù)算工作；參與了部分年度工程核實(shí)報(bào)表匯總等工作。在任現(xiàn)職期間有多個(gè)工程獲得了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的榮譽(yù)：其中大港文化藝術(shù)中心于2010年11月獲得了魯班獎(jiǎng)；天津數(shù)字電視大廈工程于2011年11月獲得了魯班獎(jiǎng)；天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)服務(wù)大廈在2012年11月獲得了國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)；天津市文化中心大劇院項(xiàng)目于2013年11月獲得了魯班獎(jiǎng)。
2009年本人獨(dú)立編制完成了大港五中新建教學(xué)樓；小王莊中學(xué)教學(xué)樓，食堂及宿舍樓項(xiàng)目；濱海新區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目綜合辦公樓工程；大港二小教學(xué)樓；南口路住宅小區(qū)工程四標(biāo)段；天津市計(jì)劃生育生殖健康服務(wù)中心總承包工程；燃?xì)獯髲B工程；天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)示范廠房二標(biāo)段工程；天津海河教育園區(qū)（北洋園）一期新建學(xué)校房屋建筑工程 一標(biāo)段；華明7號(hào)地商業(yè)設(shè)施超市、餐飲工程 二標(biāo)段；華明7號(hào)地商業(yè)設(shè)施培訓(xùn)中心；天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)服務(wù)大廈寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包等中標(biāo)工程共計(jì)中標(biāo)面積350345m2，總造價(jià)100839.3243萬(wàn)元的工程的合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核、年度項(xiàng)目核實(shí)報(bào)表的匯總等工作。
天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)服務(wù)大廈寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程建筑面積42394.55m2，中標(biāo)造價(jià)12573.8623萬(wàn)元，地下1層，地上14層，這個(gè)工程是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的重點(diǎn)工程，要在保證質(zhì)量保優(yōu)的前提下，經(jīng)濟(jì)也要?jiǎng)?chuàng)效，因此前期的成本測(cè)算就很關(guān)鍵了。我在熟讀合同和招標(biāo)文件、中標(biāo)文件后，積極和項(xiàng)目部質(zhì)量人員溝通，對(duì)比實(shí)際施工方案中采取的措施是不是在當(dāng)時(shí)投標(biāo)文件中予以了考慮，逐一對(duì)比后將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，及時(shí)提示項(xiàng)目部相關(guān)預(yù)結(jié)算人員，在工程施工過(guò)程中及時(shí)和甲方進(jìn)行簽證，規(guī)避這部分措施費(fèi)支出帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在我們不懈的努力下，這個(gè)工程最終不僅在質(zhì)量上取得了國(guó)優(yōu)，經(jīng)濟(jì)效益上也取得了良好的成績(jī)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2010年本人獨(dú)立編制完成了大港區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷建工程；天津?yàn)I海欣嘉園一期8號(hào)、9號(hào)地住宅及10號(hào)地公建(商業(yè)及超市)工程-六標(biāo)段工程；天津市迎賓館六號(hào)樓大修改造工程；欣嘉園農(nóng)民工生活區(qū)、商業(yè)街臨建工程施工工程；欣嘉園指揮部臨建工程；天津市文化中心博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館、大劇院項(xiàng)目 一標(biāo)段；天津?yàn)I海欣嘉園售樓處工程；天津?yàn)I海欣嘉園項(xiàng)目二期（4-6號(hào)地塊）；天津醫(yī)院改擴(kuò)建工程一期施工總承包等中標(biāo)工程共計(jì)中標(biāo)面積404062m2，總造價(jià)155210.3658萬(wàn)元的工程的合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核、年度項(xiàng)目核實(shí)報(bào)表的匯總等工作。
天津市文化中心博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館、大劇院項(xiàng)目一標(biāo)段作為天津市地標(biāo)性建筑，總建筑面積103497m2，工程造價(jià)36817.9537萬(wàn)元，地上鋼結(jié)構(gòu)、地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；地上 5 層、地下2層。該項(xiàng)工程單體棟號(hào)體量大，造價(jià)高，我認(rèn)真查閱圖紙結(jié)合該工程的合同工期分部位編制內(nèi)部測(cè)算，與中標(biāo)量單收入進(jìn)行對(duì)比，積極調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，有力的結(jié)合工程施工期間的市場(chǎng)價(jià)格合理的進(jìn)行成本支出測(cè)算，為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)測(cè)算編制的準(zhǔn)確性提供了保障。我克服種種困難，發(fā)揮自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及過(guò)硬的工作能力，逐一確認(rèn)分部分項(xiàng)工程的收入價(jià)格與支出價(jià)格的盈虧分析，為本工程最終盈利做出了最佳的經(jīng)濟(jì)分析，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。
2011年，我獨(dú)立完成了天津市文化中心湖工程；天津市文化中心管控中心工程；天津臨港工業(yè)區(qū)污水濕地處理處置工程管理中心及養(yǎng)護(hù)中心工程；濱海北塘18-1地塊工程；濱海北塘18-2地塊工程；渤海銀行后臺(tái)服務(wù)中心工程；天津文學(xué)館工程；天津書(shū)畫(huà)院工程；雙港新家園集中供熱工程綜合辦公樓施工；天津市南開(kāi)中學(xué)含英樓抗震加固改造；天津市南開(kāi)中學(xué)伯苓樓抗震加固改造；天津市安居工程辦公室農(nóng)業(yè)設(shè)施展覽中心項(xiàng)目（綜合樓、展覽中心、接待中心）；天津健康產(chǎn)業(yè)園體育基地新建自行車(chē)館施工總承包工程；藍(lán)庭國(guó)際4號(hào)地二期項(xiàng)目；天津中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)生公寓落地大修工程；中國(guó)聯(lián)通濱海新區(qū)通信樞紐樓一期施工總承包項(xiàng)目；丙烷脫氫年產(chǎn)60萬(wàn)噸丙烯項(xiàng)目控制中心樓工程；天津大學(xué)濱海工業(yè)研究院燃料中心實(shí)驗(yàn)室；天津市文化中心附屬建筑換熱站土建整修工程等共計(jì)中標(biāo)面積312995m2，總造價(jià)105014.7619萬(wàn)元的工程的合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核、年度項(xiàng)目核實(shí)報(bào)表的匯總等工作。
這里不乏重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，如濱海北塘18-1地塊由11個(gè)棟號(hào)組成、18-2地塊由14個(gè)棟號(hào)組成，棟號(hào)多，工作量大，時(shí)間短，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，針對(duì)這種多棟號(hào)的工程在測(cè)算過(guò)程中不僅要獨(dú)立測(cè)算單棟號(hào)的成本情況，還要橫向?qū)Ρ韧?lèi)型棟號(hào)的成本支出情況，確保了在短時(shí)間內(nèi)能夠保質(zhì)保量的完成測(cè)算工作。
2012年擔(dān)任分公司預(yù)算科副科長(zhǎng)期間，我獨(dú)立完成了天津地鐵五號(hào)線現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部、大港老城區(qū)初中工程、天津大學(xué)濱海工業(yè)研究院精餾中心實(shí)驗(yàn)室工程、捷通達(dá)汽車(chē)零部件生產(chǎn)基地項(xiàng)目新建車(chē)間、寧河縣特殊教育學(xué)校、寧河縣橋北新區(qū)第一幼兒園、寧河縣橋北新區(qū)第一小學(xué)、洛陽(yáng)麥斯達(dá)鋁業(yè)有限公司大部件鋼結(jié)構(gòu)工程、天津數(shù)字電視大廈二期樁基與基坑支護(hù)工程等工程共計(jì)中標(biāo)面積95168m2，總造價(jià)20611.2982萬(wàn)元合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核等工作。
2013年我獨(dú)立完成了濱海新區(qū)區(qū)委黨校建設(shè)項(xiàng)目一號(hào)宿舍及動(dòng)力中心工程施工(二標(biāo)段)、天津市南開(kāi)中學(xué)(濱海生態(tài)城學(xué)校)項(xiàng)目(一期)工程施工總承包、濱海新區(qū)黨校項(xiàng)目2#宿舍、新建大港福春園中學(xué)、康寧津園養(yǎng)老院（樁基）、濱海直屬中學(xué)（一標(biāo)段）、天津?yàn)I海新區(qū)輕紡經(jīng)濟(jì)區(qū)起步區(qū)消防站工程、洛陽(yáng)邁達(dá)斯鋁業(yè)有限公司擠壓車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)工程、康寧津園養(yǎng)老院（上部）、御海東苑等工程共計(jì)中標(biāo)面積403277m2,總造價(jià)135180.5577萬(wàn)元合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核等工作。
我通過(guò)總結(jié)自己多年從事經(jīng)濟(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間完成了《淺談項(xiàng)目工程管理工作》和《關(guān)于工程結(jié)算工作的認(rèn)識(shí)和方法》兩篇獨(dú)著的論文，并在2013年8月份的《天津建工》增刊上發(fā)表了 。
我獨(dú)立完成了2014年中標(biāo)的御海東苑；康寧津園養(yǎng)老院二期；濱海黨校大禮堂；天津中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化基地一期工程；北辰秋怡中學(xué)；臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)商務(wù)大廈等工程共計(jì)中標(biāo)面積376245m2，總造價(jià)169979.7633萬(wàn)元的中標(biāo)工程的合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核等工作。
2015年中標(biāo)的天津中醫(yī)藥大學(xué)新建體育館及35KV變電站工程；天津中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)二期能源站；10KV變電站工程及地?zé)峋梅糠课萁ㄖ┕?；河北西路小學(xué)；天津港大沽口港區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心一期工程輔助用房項(xiàng)目；濱海新區(qū)檔案館工程；南開(kāi)區(qū)育梁道（中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）地塊項(xiàng)目；天津市南開(kāi)中學(xué)（濱海生態(tài)城學(xué)校）項(xiàng)目（一期）室外工程等工程共計(jì)中標(biāo)面積302818m2,總造價(jià)79585.3034萬(wàn)元，兩個(gè)年度的全部中標(biāo)工程的合同交底、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分包合同的兩算對(duì)比審核等工作。
第5篇：房建工程施工總承包范文
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程
1 工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：
1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；
1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工；
1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；
1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
1.6 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。
2.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)
施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
2.3 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。
每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專(zhuān)人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
2.4 過(guò)程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制
第6篇：房建工程施工總承包范文
創(chuàng)建于1953年的湖南省第五工程有限公司,具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí);機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí);地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí);土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)。公司作為湖南省建筑業(yè)的主力軍,具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包等10余項(xiàng)一級(jí)施工資質(zhì),在湖南省同行業(yè)中率先獲得了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū),年施工生產(chǎn)能力50億元以上,位居湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列。
2009年11月25日,中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)在鵬城深圳隆重舉行,國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)郭允沖、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭一軍出會(huì)并講話,為獲獎(jiǎng)工程(單位)頒發(fā)魯班金像、榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。公司承建、所屬子公司湖南天禹設(shè)備安裝有限公司參建的中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院外科病房樓工程獲評(píng)2009年度兩項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)與會(huì)上臺(tái)從國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部及中建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)手中捧回魯班金像、榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。這是公司繼湖南圖書(shū)城、湖南城市公用事業(yè)培訓(xùn)中心及高層住宅樓兩個(gè)項(xiàng)目摘取“魯班獎(jiǎng)”之后獲得的又兩項(xiàng)工程質(zhì)量殊榮,公司已四獲魯班,見(jiàn)證了公司質(zhì)量立業(yè)、科技興司所取得的優(yōu)異成績(jī)。
2009年11月26日,公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)、副總經(jīng)理(該工程項(xiàng)目經(jīng)理)董范君、所屬天禹公司副經(jīng)理劉齊清赴深領(lǐng)獎(jiǎng)載譽(yù)而歸,受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大員工的親切迎接。公司在黃花機(jī)場(chǎng)和本部大樓舉行了熱烈的迎接慶祝儀式,公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)及長(zhǎng)株潭地區(qū)所屬各單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人共同見(jiàn)證了這一歷史性的喜慶時(shí)刻。
公司此次獲獎(jiǎng)工程中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院外科病房樓是一座集醫(yī)療、辦公、住院為一體的高智能化、節(jié)能環(huán)保型的現(xiàn)代化綜合大樓,以帆立意,造型新穎,活潑流暢,充分體現(xiàn)銳意進(jìn)取的時(shí)代精神。工程建筑總面積70890 m2,地下2層,地上19層,建筑高度97m,工程總投資為4.909億元,于2004年2月25日開(kāi)工,2008年7月25日竣工驗(yàn)收投入使用。在工程建設(shè)過(guò)程中,公司做到“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、早策劃”,以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量目標(biāo),調(diào)集精兵強(qiáng)將“參戰(zhàn)”,組建了董范君任項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理。施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,以進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量,制定了52項(xiàng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),推廣應(yīng)用了建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)中的9大項(xiàng),20子項(xiàng),創(chuàng)新技術(shù)2項(xiàng),其中附著升降腳手架滑輪式防傾器獲評(píng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利,最終捧得“魯班獎(jiǎng)”。
第7篇：房建工程施工總承包范文
地下市政建設(shè)市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和
發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)發(fā)地下空間的歷史表明，當(dāng)各國(guó)人均國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)達(dá)到500美元以后，就進(jìn)入開(kāi)發(fā)利用地下空間階段。我國(guó)一些大城市人口壓力、交通擁擠和環(huán)境污染的程度不亞于六十年達(dá)國(guó)家的城市。鑒于此，開(kāi)發(fā)利用城市地下空間資源是完善城市功能設(shè)施、高效使用土地、方便生產(chǎn)生活、滿足未來(lái)城市要求的唯一途徑。
2004年度，隧道股份獲得了商務(wù)部頒發(fā)的“援外項(xiàng)目A級(jí)資質(zhì)”，并具有國(guó)家頒發(fā)的“市政公用工程施工總承包特級(jí)，房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)，城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、道路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)”和“對(duì)外國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)”。
目前上海已有地鐵項(xiàng)目市場(chǎng)占有率為50％以上，新增項(xiàng)目市場(chǎng)占有率在1／3以上，未來(lái)隨著各地地鐵項(xiàng)目，尤其是上海地區(qū)如火如荼展開(kāi)，隧道股份的地下建設(shè)施工項(xiàng)目依然將維持在10-20％以上的幅度增長(zhǎng)。
綜上所述，我們看好三大經(jīng)濟(jì)圈更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的地鐵發(fā)展遠(yuǎn)景，因此扎根上海地區(qū)的隧道股份未來(lái)訂單仍將維持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而上海以外的項(xiàng)目中標(biāo)，將成為公司超預(yù)期的因素。
大規(guī)模越江隧道工程是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
我們認(rèn)為越江隧道將在大多數(shù)城市中得到較快程度的發(fā)展，城市的快速發(fā)展將帶來(lái)城市擴(kuò)容的需求，如南京、武漢、杭州等大型城市都開(kāi)始越過(guò)境內(nèi)的江河向?qū)Π栋l(fā)展，以往解決跨江交通的方法主要利用跨江大橋的方式解決，但橋梁面臨至少存在諸多不便。
由于越江隧道工程施工復(fù)雜，如果不慎導(dǎo)致滲水，嚴(yán)重可能引發(fā)較大的工程事故，因此施工的難度較高，國(guó)內(nèi)大部分水下施工項(xiàng)目基本都分包給有較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的承包商完成，而公司在上海地區(qū)積累了極為豐富的越江施工經(jīng)驗(yàn)，在本地越江工程市場(chǎng)占有率達(dá)到100％，隨著未來(lái)南京和武漢地區(qū)越長(zhǎng)江水下隧道施工工程，以及杭州越錢(qián)塘江水下隧道工程等開(kāi)展，公司以往在上海地區(qū)的越江施工經(jīng)驗(yàn)將成為其較高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目穩(wěn)定增長(zhǎng)
公司是國(guó)內(nèi)唯一一家具有盾構(gòu)建造能力的企業(yè)，我國(guó)是盾構(gòu)機(jī)需求大國(guó)。長(zhǎng)期以來(lái)，進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)占據(jù)了95％以上的市場(chǎng)。依靠四十多年工程建設(shè)的積累，隧道股份應(yīng)用信息化處理系統(tǒng)建立了6000多萬(wàn)條不同土質(zhì)條件下的盾構(gòu)法隧道施工數(shù)據(jù)庫(kù)，并把數(shù)據(jù)提煉成為盾構(gòu)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)則，極大地增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)10年的完善，隧道股份的軟件系統(tǒng)已經(jīng)可以與外國(guó)產(chǎn)品媲美。
從2006年第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)研制成功以來(lái)，公司截止目前已經(jīng)45臺(tái)盾構(gòu)機(jī)訂單，其中自用9臺(tái)，銷(xiāo)售36臺(tái)，當(dāng)前銷(xiāo)售量下降主要原因在于地方政府傾向于采購(gòu)質(zhì)量更為穩(wěn)定的國(guó)際知名品牌的盾構(gòu)機(jī)。隨著公司新建路隧道等工程的完工驗(yàn)收，公司11m以上隧道盾構(gòu)機(jī)將可能開(kāi)始量產(chǎn)，2011年后將成為公司盾構(gòu)機(jī)方面新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
重組進(jìn)程將加快
隧道股份是上海城建(集團(tuán))公司的唯一上市公司，上海城建(集團(tuán))公司于1996年10月經(jīng)上海市委、市政府批準(zhǔn)成立，經(jīng)市國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)，是一家以工程投資建設(shè)、設(shè)計(jì)施工和管理為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。我們注意到公司9月底董事會(huì)改選會(huì)議召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)和董事分別進(jìn)入股份公司高管層，這也許意味著公司重組進(jìn)程將加快。
經(jīng)過(guò)一年的努力，隨著上海建工、上海醫(yī)藥等資源整合完畢，截至2009年11月，上海市約有185.8億元國(guó)資實(shí)現(xiàn)證券化，資本證券化率提高到25.4％。隨著年底上海建工等重組增發(fā)獲批，預(yù)計(jì)2009年全年上海國(guó)資證券化比例將其提升至25.94％，但仍距上?！笆晃濉蹦繕?biāo)有14％的差距，2010年上海國(guó)資重組任務(wù)依然較大，屆時(shí)隧道股份等已經(jīng)具備整體上市條件的公司將盡快實(shí)現(xiàn)整體上市，這是一個(gè)大概率的事件。
上海城建(集團(tuán))旗下城建置業(yè)2009年8月曾經(jīng)宣布公司在新一輪舊區(qū)改造以及“十一五”中心城二級(jí)舊里以下房屋改造的項(xiàng)目中，獲得閔行浦江鎮(zhèn)地區(qū)1.74平方公里、面積達(dá)230萬(wàn)平方米的配套商品房建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)“建成高科技產(chǎn)業(yè)集聚，商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，具有宜居性和現(xiàn)代化獨(dú)特城市面貌的新市鎮(zhèn)?！被刂苓呉?guī)劃有軌道交通8號(hào)線，導(dǎo)人人口將達(dá)到5－6萬(wàn)人。我們認(rèn)為此地塊也將隨著上海城建(集團(tuán))整體上市而注入到上市公司，這將滿足上市公司未來(lái)5～10年左右開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
業(yè)績(jī)有望超預(yù)期
第8篇：房建工程施工總承包范文
關(guān)鍵詞：業(yè)主方；施工方；施工圖文件；承包合同；甲供材料；索賠；簽證
1利用業(yè)主方施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期索賠與變更簽證收入
業(yè)主方因市場(chǎng)研究階段進(jìn)行得不細(xì)致、不規(guī)范，項(xiàng)目投資決策階段的問(wèn)題拖到了項(xiàng)目實(shí)施決策階段來(lái)解決，本應(yīng)屬設(shè)計(jì)師的工作受到了業(yè)主方的過(guò)多干預(yù)和限制，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過(guò)程中變更多。如，某小區(qū)的變配電房是后加上去的；分期建設(shè)的小區(qū)中垃圾儲(chǔ)運(yùn)問(wèn)題至今仍未解決；小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車(chē)位不足，新增建地下車(chē)庫(kù)；因產(chǎn)品定位修改，導(dǎo)致在建項(xiàng)目的外飾及雨蓬修改；景觀設(shè)計(jì)、市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件不及時(shí)或經(jīng)常改動(dòng)；因交付標(biāo)準(zhǔn)不明，建筑細(xì)部設(shè)計(jì)不到位、裝修設(shè)計(jì)滯后，后期裝修倉(cāng)促上陣；許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。
大量的工程變更嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的開(kāi)展，設(shè)計(jì)師成了“改圖師”，設(shè)計(jì)變更多，施工文件供應(yīng)遲慢，工程簽證多，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)也就無(wú)法如期實(shí)現(xiàn)。
這樣，施工單位就會(huì)充分利用以上存在各種問(wèn)題“亂中求勝”掌握主動(dòng)權(quán)，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期索賠與變更簽證收入。
2利用工程施工承包合同不嚴(yán)密，項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)增加合同外施工內(nèi)容收入，并有意增加甲分包工程施工難度
目前的工程管理中，在大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的配合和接口問(wèn)題上，矛盾越來(lái)越突出。因建設(shè)工程項(xiàng)目的參建施工單位較多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)（即工程總承包施工單位）簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專(zhuān)業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。
因工程招標(biāo)時(shí)要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴(yán)密，尤其是關(guān)于工程配合、交接口、及半成品保護(hù)方面的合同內(nèi)容約定不詳細(xì)。為此，一般施工單位對(duì)甲方分包工程配合問(wèn)題總是會(huì)在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)?、材料堆放、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面向其他分包單位和甲方索賠費(fèi)用。
施工總承包單位對(duì)甲方分包的項(xiàng)目不承擔(dān)“總承包”責(zé)任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調(diào)的問(wèn)題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無(wú)能為力，監(jiān)理方此時(shí)最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員成了工程現(xiàn)場(chǎng)的“總協(xié)調(diào)”，出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問(wèn)題后相互扯皮，向甲方推諉責(zé)任，責(zé)任不好界定，甚至施工單位有時(shí)故意在甲方分包沒(méi)有完成相關(guān)隱蔽工作的情況下即完成相關(guān)土建工作導(dǎo)致拆除重建產(chǎn)生增加的費(fèi)用，而增加施工收入。
在項(xiàng)目到了即將竣工、交付客戶入住的前夕，業(yè)主方與購(gòu)房客戶簽訂售房合同約定的交付日期日益臨近，出現(xiàn)了乙方不急而甲方著急的尷尬局面，甲方的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)代表總要“求”完了這個(gè)乙方，再去“請(qǐng)”另一個(gè)乙方，還要準(zhǔn)備組織進(jìn)行工程項(xiàng)目整體驗(yàn)收和交付等工作，焦頭爛額。在項(xiàng)目收尾階段，甲方的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)代表的工作壓力、工作難度和工作量可想而知。
3將甲方供應(yīng)材料不當(dāng)作為施工方工程質(zhì)量問(wèn)題、工期拖延的主要原因，從而加大工程項(xiàng)目成本，使施工收入增加業(yè)主方為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)常在工程施工合同中約定有甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由業(yè)主方供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計(jì)價(jià)材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。而有的業(yè)主方甲方供料內(nèi)容越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì)，還存在者甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了業(yè)主方的工作量，施工因無(wú)較高的材料收益而干脆完全由甲方去進(jìn)行相關(guān)材料管理，這樣因甲方供料的質(zhì)量問(wèn)題及供應(yīng)滯后而產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題的機(jī)率就更大，而一旦發(fā)生，施工單位即將相關(guān)的甚至不相關(guān)的工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方，從而向甲方進(jìn)行大量的索賠。
針對(duì)施工單位利用的對(duì)業(yè)主方的不利因素與具體分析，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)業(yè)主方提出建議和應(yīng)對(duì)方法如下：
（1）要重視、加強(qiáng)項(xiàng)目決策實(shí)施階段的項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)和前期工程項(xiàng)目管理計(jì)劃工作。整合、招標(biāo)或委托有資質(zhì)、有類(lèi)似業(yè)績(jī)、與項(xiàng)目匹配的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資源，要求設(shè)計(jì)單位按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，并以可研報(bào)告的預(yù)設(shè)要求評(píng)價(jià)、審核各階段設(shè)計(jì)文件；此階段尚要依據(jù)項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和完善、周密的、包含接口條件在內(nèi)的項(xiàng)目各工程內(nèi)容招標(biāo)文件。要嚴(yán)格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經(jīng)過(guò)必要的決策程序才能進(jìn)行。
（2）要從業(yè)主方整體運(yùn)作上真正重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由業(yè)主方主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷(xiāo)售、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作。
4要盡量減少甲方的分包項(xiàng)目
對(duì)于項(xiàng)目整體中甲方分包各工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統(tǒng)化進(jìn)行建設(shè)合同管理。在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明能由總承包單位完成的工程內(nèi)容盡可能讓總包單位組織施工。業(yè)主方可同意由總包單位分包，由總包單位選擇幾家專(zhuān)業(yè)分包施工單位，業(yè)主方主持分包工程的招投標(biāo)工作并確認(rèn)分包施工單位，在業(yè)主方同意的前提下分包施工單位與工程總承包單位簽訂工程分包合同。這樣，有利于甲方及監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)，規(guī)避如質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。
5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約
對(duì)于工程用通用地方建材，可由承包方自行采購(gòu)；對(duì)于工程主材可采用甲方指定若干廠家并確認(rèn)價(jià)格和提貨、支付方式，由施工單位自行進(jìn)貨；對(duì)于工程未計(jì)價(jià)材和工程主要設(shè)備可由甲方組織招投標(biāo)，由甲方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，也可增加部分采購(gòu)管理費(fèi)交由施工方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同。
第9篇：房建工程施工總承包范文
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑工程；材料管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
Abstract： Material management is one of the important links in the construction management of construction projects， which is an important factor affecting the construction quality， schedule and cost. This paper analyzes the existing problems in the management of construction materials， with companies in the construction project， expounds the effective application of PDCA circulation in the management of materials in architecture from the perspective of risk control， in order to improve the shortage of material management in the construction industry， to provide a reference for other similar engineering materials management.
Keywords： PDCA cycle； constructional engineering； material management； risk management
中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
本文以公司總承包項(xiàng)目，位于上海市浦東新區(qū)的凌橋N5-1地塊動(dòng)遷安置房項(xiàng)目為例。該項(xiàng)目總建筑面積24.5萬(wàn)m2，由27棟15層小高層、一個(gè)2萬(wàn)m2地下車(chē)庫(kù)和1棟物業(yè)用房及1棟配套公建組成。整個(gè)工程分2個(gè)標(biāo)段，3個(gè)施工工區(qū)，公司總承包單位涉及到的建筑材料有50多種，材料管理難度大。項(xiàng)目部通過(guò)PDCA循環(huán)在材料管理上的應(yīng)用，對(duì)材料管理進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保了工程的順利施工完成，該項(xiàng)目4棟樓獲得了上海市白玉蘭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，3棟樓獲得了上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
1.什么是PDCA循環(huán)？
PDCA循環(huán)是戴明博士最早提出來(lái)的，所以又稱(chēng)其為“戴明循環(huán)”。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，是目標(biāo)控制的基本方法，是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，目前已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，并取得了顯著效果。建筑材料管理作為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)成本等，直接關(guān)系著施工企業(yè)的效益、品牌、生存與發(fā)展。而建筑材料管理的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)又總是存在的，本文基于工程實(shí)例介紹了PDCA循環(huán)在建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用，即P（Plan）計(jì)劃―D（Do）實(shí)施―C（Check）檢查―（Action）處理，通過(guò)這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，建筑材料管理中不斷分析調(diào)查現(xiàn)狀、查找發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、分析調(diào)查找出根本原因、制定相應(yīng)對(duì)策解決問(wèn)題、進(jìn)行分析總結(jié)和修正，由此減少材料管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑材料的循環(huán)有效管理。
2. PDCA循環(huán)在材料風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐應(yīng)用
2.1 計(jì)劃階段（P）
建筑材料管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：
（1）材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、材料合同風(fēng)險(xiǎn)。
（2）材料使用風(fēng)險(xiǎn)：材料不合格風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、材料超額領(lǐng)用風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能降耗不符合要求風(fēng)險(xiǎn)。
（3）材料結(jié)算資金支付風(fēng)險(xiǎn)：收支計(jì)劃不合理風(fēng)險(xiǎn)、支付根據(jù)不充分風(fēng)險(xiǎn)、支付審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)、與之有關(guān)的法律防范意識(shí)缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。
作為建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)階段，項(xiàng)目材料管理人員在對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的考量分析、歸類(lèi)整理后，制定了相應(yīng)的管理措施：
（1）收集制定供應(yīng)商管理名冊(cè)、落實(shí)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)比選制度、采用規(guī)范合同。
（2）材料驗(yàn)收分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任人，制定科學(xué)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制材料預(yù)算清單并及時(shí)調(diào)整。
（3）優(yōu)先采用票據(jù)形式結(jié)算，科學(xué)編制材料費(fèi)付款計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)資金支付審批制度，合同內(nèi)增加資金風(fēng)險(xiǎn)控制條款。
2.2 實(shí)施階段（D）
該階段作為材料管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施階段，也是整個(gè)材料風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心階段，項(xiàng)目部相關(guān)人員要依照相關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃措施進(jìn)行有效的管理和落實(shí)。
（1）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)名冊(cè)
首先查看供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、生產(chǎn)許可證、備案證、3C認(rèn)證資料等資質(zhì)資料，其次登錄上海市工商行政管理局，利用國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢?cè)撈髽I(yè)信用信息，登錄相關(guān)建筑建材網(wǎng)查詢企業(yè)是否有抽檢不合格通報(bào)黑名單記錄，最后，對(duì)涉及工程主材供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察，綜合對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分并匯總記錄。
