建筑工程技術(shù)管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

工程技術(shù)也稱為生產(chǎn)技術(shù)，是指在工業(yè)生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)。通俗一點講，就是人們應(yīng)用已知的科學知識或者是利用成熟的研究成果應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的過程當中，最終實現(xiàn)改造的自然的目的。隨著各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術(shù)已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進建筑工程管理當中，其展現(xiàn)出來的優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進成熟的技術(shù)，其展現(xiàn)出來的特征有一下幾點。第一，可行性;第二，經(jīng)濟性，這一點是因為工程技術(shù)必須要將促進經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務(wù)，因此要將技術(shù)先進與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟性;第三，綜合性，現(xiàn)代工程技術(shù)必定是融合了多項技術(shù)，其中不僅是基礎(chǔ)科學、應(yīng)用科學等，同時還需要社會科學的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)代工程技術(shù)中的技術(shù)含量將越來越高，同時其綜合性將越來越強。

2建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設(shè)計、施工，到最后的完工，其中融合了多項技術(shù)，例如混凝土技術(shù)等，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點，將各種不同類型的技術(shù)進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標準進行標準的實施，同時再進行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準確進行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟效益利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現(xiàn)因為工程施工技術(shù)問題而導(dǎo)致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質(zhì)量和其中的造價是整個工程建設(shè)活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才恩呢狗狗保證施工的正常有效進行，規(guī)避各種技術(shù)上該來的損失，提高了工程建設(shè)的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術(shù)含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，導(dǎo)致了在交工時由于質(zhì)量問題導(dǎo)致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用其中，其先進的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時保證各項施工有序進行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實踐

3．1成組技術(shù)的應(yīng)用所謂的成組技術(shù)就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進行分類成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術(shù)當中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進行成組歸納。例如，在建筑工程當中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進行分組，然后再進行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進行，又例如各種小釘子，根據(jù)釘子類型、大小等，進行成組分類，進行分類的加工，這樣一來在工程一邊建設(shè)的過程中還能夠一邊根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進行，又能夠保證施工效率。

3．2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用并沒有那么復(fù)雜。但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進行理解，九黎通過資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種方式，其更多的是表明一種先進的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中的最核心的問題，質(zhì)量與安全，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事務(wù)進行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習進行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)建，從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個方面進行重新調(diào)整、重新改變，實現(xiàn)整個建筑工程管理的高質(zhì)量、高效率。

3．3即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用即時生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時進行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。

4結(jié)語

第2篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

1我國建筑工程施工技術(shù)中存在的問題

一般而言，由于種種的原因，在實際的建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)很多很多的問題，而其施工技術(shù)中存在的問題主要有以下幾個方面:

1．1混凝土工程中出現(xiàn)的問題

混凝土的質(zhì)量是十分重要的，其是現(xiàn)代化建筑的重要標志。但是就目前的建筑工程施工過程中的混凝土的具體情況來講，依然存在著比較嚴重的問題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過程中混凝土的技術(shù)。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質(zhì)量一定要是工程在施工過程進行質(zhì)量管理控制的最為主要的目標?，F(xiàn)在，許多單位和地區(qū)因環(huán)保等因素，都已開始采用商品混凝土進行施工。盡管如此商品混凝土也會出現(xiàn)施工的問題。例如攪拌站因為距離比較遠運送混凝土的過程中可能會影響到其質(zhì)量。在混凝土施工的過程中，往往會出現(xiàn)若振搗棒的插入深度不到位，從而導(dǎo)致振搗不密實或出現(xiàn)了蜂窩麻面等質(zhì)量問題。

1．2鋼筋工程中出現(xiàn)的問題

目前有許多的建筑工程在施工的過程中都會出現(xiàn)采用了再生鋼的現(xiàn)象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強度由于已經(jīng)使用了一次，所以其抗拉的強度往往會不能達到工程施工的技術(shù)要求。此外，目前許多生產(chǎn)鋼筋的廠商及企業(yè)都不十分規(guī)范。例如鋼筋的焊接長度以及搭接綁扎的長度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術(shù)的規(guī)范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實際的建筑工程施工過程中，有很多因為工程操作人員對施工規(guī)范的要求理解不到位，并缺少工作經(jīng)驗，致使在綁扎鋼筋時出現(xiàn)問題而致使返工現(xiàn)象地出現(xiàn)。同時，現(xiàn)在有很多的建筑工程中，會出現(xiàn)采用再生地鋼材的現(xiàn)象，但是由于這種鋼筋已經(jīng)被使用過了，所起其抗拉地強度就會滿足不了建筑工程施工技術(shù)的需要。另外，由于鋼材構(gòu)件的耐火限度在分等級時，是依據(jù)鋼材在進行耐火地試驗中可以連續(xù)承受荷載的最短的時間來分等級的，而在實際的鋼材制造過程中，有的生產(chǎn)商不按照生產(chǎn)規(guī)范，致使出現(xiàn)鋼筋的焊接的長度以及綁扎搭接的長度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達不到技術(shù)要求等情況。

1．3建筑防水工程的問題

在建筑工程施工過程中，建筑防水是一門實用性較強且極具綜合性的工程技術(shù)，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個系統(tǒng)性很強的管理工作，在這個系統(tǒng)的工程中倘若在材料、設(shè)計、施工、管理、維修等其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到整個建筑防水工程的質(zhì)量，并致使建筑工程出現(xiàn)滲漏的情況。

2我國施工管理中的管理措施

2．1對于施工進度的控制

在建筑工程施工的過程中:(1)要做的就是施工的設(shè)計:第一要先進行建筑項目的工程設(shè)計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實用的施工進度，在制定施工進度時要依據(jù)實際的建筑工程現(xiàn)狀，能夠在工程規(guī)定的工期內(nèi)完成。要想達到這一效果，制定施工進度時要考慮一切可能出現(xiàn)的問題，并結(jié)合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據(jù)當?shù)氐氖┕l件進行調(diào)整。另外，在編制施工進度計劃的時，還應(yīng)該請教當?shù)氐氖┕と藛T，以便保障施工計劃的合理性和科學性。

2．2對施工技術(shù)質(zhì)量的控制

對工程項目施工質(zhì)量的控制:(1)要明確建筑公司在質(zhì)量這一方面的具體目標，并制定出與這相對應(yīng)的質(zhì)量驗收的標準，最好是企業(yè)自身的驗收標準要比國家的標準高;(2)要嚴把質(zhì)量這一關(guān)，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴格的符合國家的有關(guān)技術(shù)標準與設(shè)計需要;(3)要保證建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因為建筑結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量的問題能夠直接的影響建筑整體的質(zhì)量和其安全的問題;(4)要重視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過程中對于細節(jié)的處理，在細節(jié)上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)建筑所在地的區(qū)域以及民族特色進行相關(guān)的裝飾;(5)要好好把握對關(guān)鍵的部位的施工。例如地下室及衛(wèi)生間等一些關(guān)鍵的部位。

3改善建筑工程施工技術(shù)的方法

3．1提高建筑工程的施工安全性標準

伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提高和科技的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發(fā)生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導(dǎo)致投入到提高建筑工程的安全性的經(jīng)費在整個工程造價中所占的比例越來越小。而以前的低安全標準只能適合于之前計劃經(jīng)濟的年代，但還是存在著很大的安全風險的，倘若施工方有很高的安全標準作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業(yè)是服務(wù)于未來的現(xiàn)代化社會，所以提高建筑工程的施工安全標準是必不可少的。但是，結(jié)合著現(xiàn)在我國較差的建筑工程整體的施工質(zhì)量，即便是建筑工程設(shè)計的安全性標準可以達到發(fā)達國家的水平，其建筑結(jié)構(gòu)的安全性仍然會存在一定的差距，還需要不斷地改進和完善。

3．2培養(yǎng)更多的專業(yè)性建筑人才

第3篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

1、1技術(shù)管理問題

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當下我國在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負責技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計建筑工程時和管理施工階段技術(shù)不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術(shù)。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟利益，因此在進行管理時經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險沒有能力進行自我保護，企業(yè)的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關(guān)的管理技能，而且對有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進一步加強。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當下很多建筑企業(yè)在進行施工時實施了安全生產(chǎn)責任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進行施工時仍沒認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任還不夠完善，安全生產(chǎn)責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2、1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴格按照規(guī)定進行。

2、2全面加強技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責任和義務(wù)；此外還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術(shù)人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2、3加強建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對管理技術(shù)者提出更高級的控制管理要求，其實質(zhì)是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細分配施工技術(shù)方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實現(xiàn)房屋建筑工程進行前的安全管理，需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗，需要建設(shè)工程項目安全工程師以及技術(shù)人員同時制作。對工期進行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè)，檢查單位進行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時，需把場安全計劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責任所構(gòu)成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項目施工進行時的工作條件以及建設(shè)項目安全手段記錄所有成本費用，排除建設(shè)工程投標數(shù)量在外；設(shè)置工程項目招標計劃，承包商的安全問題應(yīng)屬于評價建設(shè)整體要求之內(nèi)；制定項目建設(shè)安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設(shè)項目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程，積極落實公司項目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當成建設(shè)工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應(yīng)該及時檢查，需要保證安全工程項目資料規(guī)劃材料的保準性，提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測采購材料數(shù)量以及單價。項目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同，授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時間，保證項目的進程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實施建設(shè)房屋項目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗證書資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計圖紙以及技術(shù)材料；產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護安全設(shè)備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設(shè)施以及機械還有相關(guān)裝置符合保準。

3、2施工過程的安全管理

建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應(yīng)接受安全培訓并且經(jīng)過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責任制，設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門，雇傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分，努力實現(xiàn)體系運行的真實目標，嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃，實施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實施進行時的管理，積極參加安全技術(shù)以及防護設(shè)施的檢查以及避免越界管理，正確對違反規(guī)定人員進行適當處理，努力改善預(yù)防及應(yīng)急措施。在建設(shè)工程項目進行時，管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標準施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門的建設(shè)住房計劃檢查安全有關(guān)內(nèi)容歸進檢查建設(shè)項目里，同時控制施工項目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

第4篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題；解析

1、工程技術(shù)管理概念

施工現(xiàn)場就是完成施工、生產(chǎn)的活動場地，即為建筑施工提供的活動場地或者是服務(wù)建筑生產(chǎn)的場所，利用勞動者運用一定的勞動方式以及各種勞動手段，針對施工對象進行施工活動。進行施工技術(shù)管理，是為了保障施工的順利進行，提高施工效率，保障施工的秩序所進行的技術(shù)管理活動，提供各種技術(shù)保障，與此同時，針對施工技術(shù)管理的各種問題，提供相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時地進行解決，運用相關(guān)的法律法規(guī)，制定相關(guān)的管理措施對施工的相關(guān)勞動者、勞動工具進行科學合理的安排、控制及協(xié)調(diào)。

2、工程技術(shù)管理的重要性

為了調(diào)高建筑企業(yè)對簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽，就必須加強施工技術(shù)管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)建筑施工企業(yè)一系列的標準要求，建筑施工企業(yè)必須加強對施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)控，突出控制整個建筑施工安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監(jiān)管整個建筑施工過程。建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，不同工種的反復(fù)、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場作業(yè)人員多、流動量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場的危險性增加，安全隱患變多，各項事故容易發(fā)生，因此，需要加強施工技術(shù)管理，可以降低事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順利進行。

3、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的關(guān)鍵問題

3.1、缺乏配套完善的技術(shù)管理制度

由于建筑工程施工企業(yè)大多都把時間精力放在工程建設(shè)成本、資金回籠等方面上面，對于技術(shù)管理工作，沒有給予足夠的重視，使得工程技術(shù)管理的體系不夠完善，管理內(nèi)容不配套，對于各個項目都沒有進行有效技術(shù)上的控制。還有一些施工單位只注重工程其他方面的問題，對于工程技術(shù)管理沒有一個正確的認識，造成了建筑工程的質(zhì)量較為低下，難以滿足施工技術(shù)管理的標準化、科學化的運作要求，在很大程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2、施工設(shè)備較為落后

施工設(shè)備較為落后，會給施工技術(shù)管理造成困難。從機械設(shè)備的方面來說，機械設(shè)備較為良好，運轉(zhuǎn)效果好，對于工程的質(zhì)量能夠起到促進的作用，在施工技術(shù)管理中，對于設(shè)備的管理是十分重要的。就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，還存在著設(shè)備機械不能配套、設(shè)備老化破損的情況，這對于施工質(zhì)量控制與管理造成不利的影響。長時間持續(xù)這樣的運作容易導(dǎo)致資金緊缺，由對設(shè)備造成反作用的影響，降低設(shè)備的更新速度，造成企業(yè)的運轉(zhuǎn)陷入惡性循環(huán)。

3.3、施工設(shè)計與施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查設(shè)計工作不到位，影響了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場進行實地勘察，沒有深入了解建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，對于細節(jié)不夠明確，就隨意的設(shè)計圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。許多項目人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，對于設(shè)計的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設(shè)計方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量下降。

3.4、安全管理工作不到位

現(xiàn)今，我國許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，施工單位對安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒有專職的負責安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒有落到實際，不能形成有效的管理模式，難以實施科學合理的技術(shù)管理手段。在施工安全管理項目有很多，需要工程管理人員加強安全管理的力度，以便實現(xiàn)保障施工的安全。

4、建筑工程施工技術(shù)管理方法

4.1、建立健全建筑工程技術(shù)管理體系

建立健全完善的工程技術(shù)管理體系，對建筑工程施工相關(guān)的技術(shù)進行認真的執(zhí)行，建立起責任制度，每個項目的都有其負責人，那個項目技術(shù)施工出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負責人，做到責任的明確化，實現(xiàn)誰管理，誰負責，這樣能夠有效控制建筑工程的技術(shù)，在建筑工程施工前，應(yīng)做好前期的準備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，建立一個工程技術(shù)團隊，對建筑施工現(xiàn)場進行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進行。

4.2、編制現(xiàn)場施工方案

做好技術(shù)準備工作，現(xiàn)場的項目經(jīng)理應(yīng)該組織施工技術(shù)人員仔細研究施工圖紙，對于施工存在的技術(shù)難點進行研究，找出解決對策，根據(jù)實際情況，對于單位進行工程分項，對于施工質(zhì)量的技術(shù)交底以及安全操作進行有效的編制。對于施工中需要用到的機械、設(shè)備、工具，在進場前需要進行檢驗。將施工技術(shù)人員集合起來，簽訂勞務(wù)合同、施工合同以及安全操作合同，在人員入場前，進行系統(tǒng)的培訓，做好思想教育工作，將需要注意的事項交代清楚。

4.3、控制施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量

對于施工設(shè)備以及施工材料進行控制，確保工程的技術(shù)能夠有效發(fā)揮作用。施工設(shè)備對于施工起到十分重要的作用，特別是對于施工中需要用到的比較大型的設(shè)備以及大規(guī)模建材，都需要依據(jù)國家相關(guān)的要求以及規(guī)定，對于這些出廠規(guī)格性能、材質(zhì)型號、質(zhì)量合格證進行有關(guān)的檢測，當具體的施工達到要求后，再進行有關(guān)的驗收。在材料驗收的過程中，應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)人員對于材料的規(guī)格、型號與質(zhì)量等標準進行詳細的檢查，在所有的材料入場前，應(yīng)該嚴格對其進行清點，根據(jù)材料的型號與規(guī)格對其進行存放。另外，當配件、材料以及接卸設(shè)備等經(jīng)過嚴格檢驗后，在材料入場前，應(yīng)該對材料的三證進行嚴格的檢查，還要對配件、材料的安裝以及步驟的操作進行嚴格的檢測，倘若檢測的結(jié)果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技術(shù)

施工單位應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。加強施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經(jīng)驗主義帶來的問題。有一些施工人員由于長時間的施工，認為自己已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實是隨著施工技術(shù)的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經(jīng)驗具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應(yīng)該加強對施工人員進行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識，以免由于經(jīng)驗主義造成安全隱患。同時，還應(yīng)積極鼓勵施工人員不斷更新施工知識，加強施工技術(shù)，并將其實踐到安全管理工作中，有效提高建設(shè)工程施工的安全管理水平。

5、結(jié)束語

隨著我國社會主義建設(shè)的進程不斷加快，建筑施工的數(shù)量以及規(guī)模也得到了進一步擴大。在建筑施工中，加強施工技術(shù)管理，是提高工程施工質(zhì)量的一種有效的手段，對于提高建筑工程的經(jīng)濟效益，也具有重要的作用。

參考文獻：

[1]劉江峰.建筑施工技術(shù)及管理措施探討[J].科學之友，2013.

第5篇：建筑工程技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問題；對策

中圖分類號：O225 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。

一、當前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強, 責任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝乐氐暮蠊?。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個角度看，安全生產(chǎn)管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對人，事和環(huán)境因素進行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場管理中，要時刻具有安全意識，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場人員管理

施工現(xiàn)場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現(xiàn)場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業(yè)的利潤。為了更好的進行現(xiàn)場材料管理，建筑施工單位通常在進

行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主

要內(nèi)容對對設(shè)計方所設(shè)計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進而來組織材料商進行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標識準確，從而來進行相應(yīng)的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實際情況和現(xiàn)場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應(yīng)的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。

五、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要分為以下幾個方面：

1、測量控制。所謂施工現(xiàn)場的測量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應(yīng)的具體的檢查，對質(zhì)量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計中所存在的一些相應(yīng)問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。

3、實驗控制。所謂實驗控制是指

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應(yīng)的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質(zhì)量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

6 明確各部門、各工種、個人的責任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關(guān)責任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結(jié)語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項系統(tǒng)工程。強化建筑施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽,樹立良好的社會形象。

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