工程監(jiān)理工作措施精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理主要工作應(yīng)對(duì)措施

在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作會(huì)直接影響工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、露天高空作業(yè)多等特點(diǎn)，更需加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)施工的有序進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保施工工期是施工管理的主要目標(biāo)。通過(guò)及時(shí)有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進(jìn)度控制是施工管理的重中之重。

（二）質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)，在施工質(zhì)量控制中需嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，并通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)階段的工作來(lái)達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程。

（三）成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。施工成本控制需從建設(shè)工程投標(biāo)持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。雖然成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但核心在于對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的控制，這也是成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。施工安全管理重點(diǎn)在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來(lái)的各項(xiàng)損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少?gòu)?qiáng)調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識(shí)到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而嚴(yán)苛的工程，稍有不慎就會(huì)造成無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類較多。施工合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過(guò)合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過(guò)程中，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑工程施工過(guò)程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復(fù)雜，這就需要管理部門(mén)要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過(guò)程中，管理部門(mén)首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對(duì)象，對(duì)于建筑工程來(lái)講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象主要包括當(dāng)?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對(duì)施工企業(yè)和管理部門(mén)提出的新的要求。文明施工管理不同于進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對(duì)工程本身以外的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)采取以下應(yīng)對(duì)措施來(lái)提高管理效果。

（一）進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)措施

施工進(jìn)度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計(jì)劃，二是過(guò)程控制。事前計(jì)劃需在建筑工程開(kāi)工前由施工單位編制總的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方可給管理部門(mén)具體執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有明確的進(jìn)駐時(shí)間、單位工程起始時(shí)間等［1］。過(guò)程控制是保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過(guò)程控制中要嚴(yán)格按照月檢制度進(jìn)行巡查，及時(shí)核實(shí)施工進(jìn)度。一旦某項(xiàng)工程出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，需及時(shí)出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施

在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個(gè)階段依次開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點(diǎn)。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴(yán)格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。事后質(zhì)量控制需對(duì)完工的項(xiàng)目進(jìn)行再次審核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過(guò)程中所使用的材料和設(shè)備，嚴(yán)格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會(huì)影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強(qiáng)施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。

（三）成本控制應(yīng)對(duì)措施

加快施工進(jìn)度可能有利于降低施工成本，而過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開(kāi)的，為了保證成本控制效果，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時(shí)間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)隨之增加，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤(rùn)［2］。

（四）安全管理應(yīng)對(duì)措施

安全管理是一個(gè)不斷自我調(diào)整和完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照施工安全管理體系的原則嚴(yán)格開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實(shí)施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門(mén)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。

（五）合同管理應(yīng)對(duì)措施

在合同管理中，管理部門(mén)首先要明確管理對(duì)象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在明確對(duì)方權(quán)利義務(wù)的同時(shí)要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)于存在爭(zhēng)議的條款通過(guò)協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照變更的事件進(jìn)行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門(mén)需按照違約事項(xiàng)及責(zé)任承擔(dān)方式進(jìn)行管理。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施

與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)始終遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣托姓块T(mén)的聯(lián)系，提前將施工計(jì)劃報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案，在充分征求意見(jiàn)后決定下一步工作計(jì)劃。與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進(jìn)行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過(guò)例會(huì)的方式進(jìn)行。通過(guò)充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（七）文明施工應(yīng)對(duì)措施

建立文明施工管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、粉塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。制定科學(xué)的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交通、人流、物流的影響。同時(shí)做好城市綠化、地下管線、文物的保護(hù)。

（八）其他應(yīng)對(duì)措施

1.明確各項(xiàng)工作目標(biāo)

施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標(biāo)也不同，為了保證各項(xiàng)管理工作的高效開(kāi)展，在開(kāi)展工作前首先要明確管理目標(biāo)：進(jìn)度控制的目標(biāo)為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標(biāo)為保證施工項(xiàng)目符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；成本控制的目標(biāo)為在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下減少費(fèi)用支出，保證企業(yè)利潤(rùn)；安全管理的目標(biāo)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工順利進(jìn)行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；文明施工管理的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力［4］。

2.分清主次有的放矢

雖然進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強(qiáng)主要工作的管理和監(jiān)督，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達(dá)到最佳的管理效果。結(jié)束語(yǔ)綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。

參考文獻(xiàn)：

［1］鮑鮮.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施［J］.黑龍江科技信息，2015，11：263.

［2］雷潤(rùn)生.施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題及解決措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

［3］鄭建華.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題———進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本［J］.門(mén)窗，2014，03：331+333.

第2篇：工程監(jiān)理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施

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一、水利工程建設(shè)的特點(diǎn)

1、工期短且進(jìn)度要求高。水利工程項(xiàng)目通常由國(guó)家撥款或由當(dāng)?shù)卣I資建設(shè)，有的是作為政府形象工程而建設(shè)。

2、施工環(huán)境條件差。水利工程大部分在野外露天作業(yè)，受天氣影響較大，許多工序的規(guī)范施工都受到氣候的限制。

3、資金尺度模糊。水利工程的資金主要是來(lái)源于上級(jí)撥款或地方財(cái)政，但由于種種因素，投資總是不能完全到位。

二、水利工程監(jiān)理的含義及做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

1、水利工程監(jiān)理的含義

水利工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行好監(jiān)理職責(zé)，根據(jù)業(yè)主要求開(kāi)展具體的監(jiān)理工作。

2、做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

（1）做好監(jiān)理工作的依據(jù)

做好監(jiān)理工作監(jiān)理工程師必須掌握實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)：①國(guó)家和建設(shè)管理部門(mén)制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策；②技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括周家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程等；③政府建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件；④項(xiàng)目法人與施工承包商依法訂立的工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同，與社會(huì)監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同以及項(xiàng)目法人與其他有關(guān)單位簽訂的合同。

（2）做好監(jiān)理工作的條件

監(jiān)理工程師的必備條件包括廣泛的知識(shí)，包括理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、施工管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)等，具有較高的理論水平才能在監(jiān)理過(guò)程中抓中心、抓方法、抓效果、把握監(jiān)理的大方向和堅(jiān)持正確的原則，才能起到權(quán)威作用。

三、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題

1、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)水利工程監(jiān)理工作開(kāi)展中，監(jiān)理單位體制問(wèn)題、人員專業(yè)素質(zhì)等問(wèn)題是影響水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，水利建設(shè)管理體系的不健全、建立工作存在的諸多問(wèn)題等導(dǎo)致了目前我國(guó)水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀。水利工程中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后的分包也為工程監(jiān)理工作帶來(lái)了一定的困難。

2、水利工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

（1）監(jiān)理單位定性不清

我國(guó)目前水利工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)普遍存在定性不清的問(wèn)題，有個(gè)別單位甚至沒(méi)有固定獨(dú)立的辦公用房和專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理積極性不高等現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)有效的進(jìn)行水利工程質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的作用，并嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作開(kāi)展的實(shí)際意義。

（2）監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，水利工程監(jiān)理人員當(dāng)中，專職的、高素質(zhì)的人員相對(duì)較少。首先是兼職人員的比例甚至要比專職人員多，人員結(jié)構(gòu)上的不合理，是水利工程監(jiān)理人員面臨的一大問(wèn)題；其次是監(jiān)理人員當(dāng)中，其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平、相關(guān)學(xué)歷和職稱都不是很高，以及專業(yè)結(jié)構(gòu)配備不齊全、不合理，不能滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

（3）部分業(yè)主擅權(quán)，監(jiān)理單位無(wú)法正常開(kāi)展工作

“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；合同管理、信息管理；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的組織協(xié)調(diào))是監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的主要工作，但是有些單位聘用監(jiān)理只是為了完善手續(xù)而已，未能做到嚴(yán)格按合同要求去做，有些業(yè)主只是部分放權(quán)，對(duì)于有些工程費(fèi)用款項(xiàng)審批上，責(zé)任未能合理落實(shí)，致使部分工程尚未完工而施工企業(yè)的工程款已全額支付，監(jiān)理人員不能完全行使自己的權(quán)利，這樣勢(shì)必給水利工程建設(shè)的嚴(yán)格管理帶來(lái)了極大的隱患。

（4）部分施工企業(yè)的監(jiān)理意識(shí)淡漠

有些施工企業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作極不配合，無(wú)視監(jiān)理人員的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面關(guān)系比較緊張，各方面工作得不到很好的配合與溝通，是的監(jiān)理工作沒(méi)有一個(gè)很好的工作氛圍和工作環(huán)境。

四、做好水利工程監(jiān)理工作的對(duì)策

1、健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)理職能

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)予以綜合考慮，建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。無(wú)論是從搞好工程管理的角度，還是增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性的角度來(lái)說(shuō)，都是一件十分重要的事。

2、 勤學(xué)苦干，努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)實(shí)踐性、政策性很強(qiáng)的工作，是具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的行業(yè)，其效果的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于監(jiān)理工程師的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，要求監(jiān)理工程師具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的知識(shí)，提高自身能力，才能勝任監(jiān)理工作。

（1）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過(guò)程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，因此，對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都有嚴(yán)格的要求。

（2）樹(shù)立自身威信，工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠(chéng)信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。

（3）提高可預(yù)見(jiàn)性和洞察問(wèn)題的能力。如何提高監(jiān)理人員事先預(yù)見(jiàn)性和洞察問(wèn)題的能力，及時(shí)采取措施加以制止，維護(hù)好合同雙方利益和國(guó)家利益，對(duì)監(jiān)理工作提出更高的要求。

（4）增強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系能力，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還必須有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷以及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。

3、以投資控制為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為條件，以質(zhì)量控制為核心，認(rèn)真抓好工程建設(shè)

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程工期為重點(diǎn)，施工質(zhì)量為保證，投資效益為目標(biāo)”的原則，在工程實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量與合同支付的關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。

（1）工程投資是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

（2）工程進(jìn)度是水利工程建設(shè)的條件

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。

（3）工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的核心

①推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。

②監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

③竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定、驗(yàn)收。

五、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，水利行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。水利監(jiān)理工作是實(shí)力工程的重要內(nèi)容，水利監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到水利行業(yè)的發(fā)展。因此我們應(yīng)該加大對(duì)水利工程的監(jiān)理工作的學(xué)習(xí)，使我國(guó)的水利工程得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李素琴.淺談水利工程施工工序質(zhì)量監(jiān)督與控制[J].山西建筑,2005.

第3篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞:通信工程建設(shè)監(jiān)理

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: in this paper the author combined with years communication engineering supervision practice experience, mainly to how well the communication bidding for construction project supervision work is analyzed, and the characteristics of the project with communication, how to make specific supervision work talk about their point of view, for your reference.

Keywords: communication construction supervision

一．引言

通信建設(shè)工程是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項(xiàng)目。當(dāng)前的通信建設(shè)領(lǐng)域,在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,多專業(yè)交叉越來(lái)越復(fù)雜,技術(shù)更新越來(lái)越快的情況下,不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化監(jiān)理工程師來(lái)幫助其進(jìn)行工程管理。通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展,取得了矚目的成績(jī)。本文作者結(jié)合多年通信工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)如何做好通信建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)理工作進(jìn)行了分析，并結(jié)合通信工程的特點(diǎn)，就如何做好具體的監(jiān)理工作談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以供大家參考。

二．通信工程的特點(diǎn)

通信工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣，就一個(gè)設(shè)備安裝來(lái)說(shuō)，在機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備，分為動(dòng)力、交換、傳輸三大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個(gè)單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個(gè)新建匯聚機(jī)房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機(jī)柜等等；建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計(jì)劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。

三．通信工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的監(jiān)理

通信工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是通信工程建設(shè)項(xiàng)目的前奏和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前主要有工程設(shè)計(jì)、安裝施工和訂購(gòu)設(shè)備等的招投標(biāo),具體工作應(yīng)按《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中的規(guī)定辦理。

（1）工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)監(jiān)理。目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位已達(dá)幾百家,但是其技術(shù)水平和工程經(jīng)驗(yàn)的差別較大,因此當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí),建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位在草擬工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件時(shí),除對(duì)本次招標(biāo)的通信工程的主要內(nèi)容和要求進(jìn)行敘述外,還要對(duì)投標(biāo)單位提出設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量等的要求，以便有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書(shū),邀請(qǐng)其參加投標(biāo)活動(dòng)。簽訂工程設(shè)計(jì)合同后,重要的是具體實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)編制設(shè)計(jì)資金使用計(jì)劃、安排工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求以及相應(yīng)的配合工作,要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商決定,以便全面地符合和滿足建設(shè)單位對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)要求。

（2）安裝施工的招投標(biāo)監(jiān)理。由于通信工程類型極多、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)要求高,必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強(qiáng)、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)較好的安裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)信函,要求如期交投標(biāo)書(shū)。因此，建設(shè)單位應(yīng)編制通信工程安裝施工招標(biāo)文件,組織實(shí)施招投標(biāo)的具體事宜。其后的事宜與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式相同。建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求,組織工程設(shè)計(jì)和安裝施工單位召開(kāi)會(huì)議,在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,并向安裝施工單位提出具體工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和具體施工方案,經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開(kāi)工日期,并及時(shí)下達(dá)安裝施工開(kāi)工令,具體實(shí)施安裝施工事宜。

（3）設(shè)備和材料供應(yīng)的招投標(biāo)監(jiān)理。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中,凡實(shí)行設(shè)備和材料供應(yīng)招標(biāo)的,必須由設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備、材料清單和需備有相應(yīng)的投資數(shù)大宗交易通常采取公開(kāi)招標(biāo),由招標(biāo)單位按規(guī)定程序招標(biāo)通告,物資供應(yīng)承包公司或生產(chǎn)廠商購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū),按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間投標(biāo)報(bào)價(jià)。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)后決定中標(biāo)單位,雙方商簽購(gòu)貨合同。在上述一系列過(guò)程中,工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位參與起草或商談設(shè)備材料訂購(gòu)合同的全過(guò)程,以便今后合同的跟蹤管理和對(duì)合同糾紛事宜的協(xié)助處理等。

四、做好通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的具體措施

（1）積極參與建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審。通過(guò)會(huì)審熟悉建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項(xiàng)目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，從而了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，對(duì)工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等監(jiān)理工作做到心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)共同參加的工程交底會(huì)，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實(shí)施方案和施工步驟，交由建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，存入工程檔案。

（3）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門(mén)審閱，使有關(guān)部門(mén)（包括建設(shè)單位）對(duì)監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得他們的支持和認(rèn)可。

（4）在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門(mén)開(kāi)溝通會(huì)，使各相關(guān)部門(mén)在施工中能積極配合。同時(shí)，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作。

①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。開(kāi)工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核同意后方可開(kāi)工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。

②做好施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查是否有影響施工正常進(jìn)行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準(zhǔn)備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告。另外，在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須制定文明施工公約，從施工開(kāi)始直至驗(yàn)收為止，盡量做到設(shè)備整潔無(wú)塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。

③做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收工作。請(qǐng)業(yè)主（或設(shè)備維護(hù)部門(mén)）、設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備提供商、施工單位代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨，對(duì)器材逐箱進(jìn)行外觀檢查和內(nèi)部清點(diǎn)，對(duì)開(kāi)箱過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)進(jìn)行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門(mén)統(tǒng)一保管。

④抓好硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對(duì)通信工程設(shè)備的安裝與調(diào)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機(jī)架安裝，主機(jī)和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)一般包括加電前的測(cè)試和加電后的測(cè)試等。

⑤定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在確實(shí)需要修改方案時(shí)，要征求業(yè)主的意見(jiàn)。必要時(shí)，還要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)可。

⑥抓好竣工驗(yàn)收與材料整理工作。組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析，責(zé)成施工部門(mén)限期解決。并把相關(guān)材料整理成監(jiān)理表格，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。

工程施工階段是資金投放量最大，暴露問(wèn)題最多的階段，這一階段不僅時(shí)間持續(xù)得長(zhǎng)，而且動(dòng)態(tài)性也較強(qiáng)，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和規(guī)劃，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。

第4篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制措施

建筑工程監(jiān)理主要指在進(jìn)行土木建筑施工的過(guò)程中通過(guò)法律文件形式完成對(duì)建筑的工程監(jiān)理控制。1997年我國(guó)正式頒布《中華人民共和國(guó)建筑法》，該法律對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，是我國(guó)建筑工程監(jiān)理法律層次正式確立的第一步。與此同時(shí)，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的拓展，完成了對(duì)同時(shí)期建筑工程監(jiān)理的重新規(guī)劃，建筑工程監(jiān)理逐漸深入到建筑施工的各個(gè)方面。

1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期，分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸開(kāi)始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過(guò)程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國(guó)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開(kāi)展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期，在該時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競(jìng)爭(zhēng)階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開(kāi)始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過(guò)程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對(duì)建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對(duì)責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對(duì)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。

第三，建筑工程監(jiān)理對(duì)安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)建筑施工的過(guò)程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開(kāi)始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比，初步評(píng)估建筑工程施工效果；（2）要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。

2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過(guò)程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

2.3 落實(shí)建筑工程全過(guò)程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過(guò)程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行控制的過(guò)程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對(duì)施工過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績(jī)達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對(duì)監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問(wèn)題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對(duì)存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程較為復(fù)雜、施工內(nèi)容豐富多樣，是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制，合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案，增強(qiáng)人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施，對(duì)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)理、目標(biāo)控制、任務(wù)、措施

工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)實(shí)施的控制。它屬于建設(shè)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制范疇,有別于施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制。

一、投資控制的任務(wù)和措施

投資控制就是經(jīng)過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,力求是工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。

投資控制不是單一目標(biāo)的控制,他是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分,在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

投資控制應(yīng)具有全面性,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。明確建設(shè)項(xiàng)目總投資是項(xiàng)目建設(shè)的全部費(fèi)用,對(duì)于控制它就能做到心中有數(shù)。投資花在哪,就在哪控制。

工程監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制,是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的控制,有別于宏觀的資產(chǎn)管理,而是控制住一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的投資。從每個(gè)分項(xiàng)分部工程開(kāi)始,著眼整個(gè)項(xiàng)目,從多方面著手,實(shí)施全面控制。

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。

未完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:制定本階段資金使用計(jì)劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施,以避免、減少對(duì)方的索賠數(shù)額;及時(shí)處理費(fèi)用索賠,兵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)有業(yè)主方完成的,與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng),按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;做好工程計(jì)量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)有效的精度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

開(kāi)展進(jìn)度控制工作,應(yīng)先明確進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。具體到某個(gè)項(xiàng)目,某個(gè)監(jiān)理單位,則由監(jiān)理合同來(lái)決定。

監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)要設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面,需要對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工作實(shí)施進(jìn)度控制,對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)時(shí)控制、對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

未完成施工階段進(jìn)度控制人物,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)期可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告,督促施工單位做好施工進(jìn)度控制;對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動(dòng)態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過(guò)程中,做好對(duì)人力、材料、幾局、設(shè)備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作,使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行;開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。

三、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施

質(zhì)量控制就是經(jīng)過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有內(nèi)容廣泛性、形成過(guò)程性、印象因素多的特征,所以在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方面要與政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工階段,監(jiān)理工程師要沿著項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不間斷的進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制,以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng);確認(rèn)施工單位資質(zhì);審查確認(rèn)施工分包單位;做好材料和設(shè)備檢查工作,確認(rèn)其質(zhì)量;檢查施工機(jī)械和機(jī)具,保證施工質(zhì)量審查施工組織設(shè)計(jì);檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件;進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作;檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢查制度;做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量;進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作;行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制;組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì);做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;做好竣工驗(yàn)收工作;審查竣工圖等。

參考文獻(xiàn):

第6篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：深基礎(chǔ)；支護(hù)工程；質(zhì)量監(jiān)理；控制方法；監(jiān)理要點(diǎn)

1前言

深基坑支護(hù)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，是保證基坑施工、主體地下結(jié)構(gòu)的安全和周圍環(huán)境不受損害，其危險(xiǎn)性大、影響大，技術(shù)含量高，特別是工程處于房屋和重要工程的密集區(qū)，給施工帶來(lái)了很大的困難。如何保證深基坑支護(hù)的質(zhì)量安全以及基坑周邊環(huán)境的安全是本文探討的重點(diǎn)。

2工程概況

某工程地處市中心，建筑面積約34100平方米，地下2層，地上16層，地下室單層面積約8000平方米，呈不規(guī)則布置。建筑周圍環(huán)境較復(fù)雜，地面地形總體上是南低北高，東臨住宅區(qū)及配電房，擬建建筑物場(chǎng)地內(nèi)及周圍管線較多且復(fù)雜。本工程基坑坑底平均標(biāo)高為-6.6米，局部最深處達(dá)到-7.1米。

3基坑支護(hù)的勘察設(shè)計(jì)

（1）深基坑工程應(yīng)按規(guī)范或設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行專項(xiàng)勘察，確定巖土參數(shù)與地下水參數(shù)，測(cè)定鄰近建筑物、周圍地下埋設(shè)物（管道、電纜、光纜等）、城市道路等工程設(shè)施的工作現(xiàn)狀，并對(duì)其隨地層位移的限值作出分析，為設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)?？辈旆秶翱碧近c(diǎn)的勘探深度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、開(kāi)挖深度和場(chǎng)地的地質(zhì)條件確定。進(jìn)行水文地質(zhì)勘察時(shí)，應(yīng)查明地下水的性質(zhì)，并就地下水對(duì)基坑及周邊環(huán)境可能產(chǎn)生的影響提供治理建議。目前，進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的地質(zhì)資料大都是為建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，往往不能滿足基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)及早提出。

（2）負(fù)責(zé)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，要求深基坑或地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜工程的支護(hù)設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有巖土工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，如不符合此項(xiàng)資質(zhì)的，作為監(jiān)理應(yīng)提醒建設(shè)單位進(jìn)行更換。

（3）參與支護(hù)方案的確定。支護(hù)結(jié)構(gòu)型式的選擇應(yīng)根據(jù)基坑深度、基坑等級(jí)、地基土的類別、地下水位的高低以及現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境等進(jìn)行綜合考慮確定，既要保證基坑和周邊建筑物（構(gòu)筑物、管道等）的絕對(duì)安全，又要經(jīng)濟(jì)合理和方便施工。即支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)、地基土和地下水狀況、四周環(huán)境安全所允許的地層變形限值、可提供的施工設(shè)施與施工場(chǎng)地、工期與造價(jià)等諸多因素。

方案的確定一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有充分的了解，并與土方開(kāi)挖方案有機(jī)的結(jié)合，尤其要考慮到深基坑且周圍環(huán)境比較復(fù)雜的情況下如何出土以及如何在出土收口處進(jìn)行有效支護(hù)。同時(shí)應(yīng)充分考慮基礎(chǔ)施工所必需的工作面大小，還要考慮塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的平面布置，以及基坑四周根據(jù)施工總平面布置而可能需要堆載的大小和重載車通行的要求。

（4）參與設(shè)計(jì)方案審查。設(shè)計(jì)方案中除了支護(hù)結(jié)構(gòu)外，尚需要對(duì)其它內(nèi)容進(jìn)行審查，如：對(duì)土方開(kāi)挖的要求、基坑邊坡堆載的要求、基坑四周水的控制、地上建（構(gòu)）筑物及地下管線的保護(hù)措施、基坑水平位移和周邊建（構(gòu)）筑物垂直位移監(jiān)測(cè)方案的設(shè)置、預(yù)警值的設(shè)置以及應(yīng)急預(yù)案等是否明確。此外，需要明確不同支護(hù)型式之間過(guò)渡區(qū)的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，節(jié)點(diǎn)如處理不好將對(duì)基坑支護(hù)的可靠性產(chǎn)生一定的影響。

4施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

（1）在工程開(kāi)工前填寫(xiě)《深基坑工程登記表》報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，編制深基坑支護(hù)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

（2）審批施工單位編制的基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)或支護(hù)專項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)審查其編制依據(jù)的準(zhǔn)確性以及施工方案的完整性（包括施工工藝技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收方法、安全保證措施、應(yīng)急預(yù)案等），本工程施工方案重點(diǎn)考慮的有測(cè)量放線、土方開(kāi)挖、土釘施工、人工挖孔樁施工、面層施工、排水溝及積水坑的設(shè)置、基坑及周圍臨近建筑物的變形觀測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)及應(yīng)急預(yù)案措施等。

（3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）編審手續(xù)是否齊全。深基坑專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員主持編制，施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，再經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，有總包單位的，須經(jīng)總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)監(jiān)理審批。

（4）督促進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）的專家論證。根據(jù)原建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（現(xiàn)為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》[2009]87號(hào)）的規(guī)定，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。施工單位根據(jù)專家論證意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行完善，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)監(jiān)理審批。作為監(jiān)理需要注意的是，如在實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案或施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)變更調(diào)整部分再進(jìn)行專家論證。

（5）根據(jù)基坑支護(hù)平面圖與地下室結(jié)構(gòu)平面圖對(duì)施工測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)理的復(fù)核應(yīng)與施工單位的自檢分開(kāi)進(jìn)行。復(fù)核的重點(diǎn)是兩條線，一條是地下室外墻軸線，另一條是土釘墻的開(kāi)挖邊坡上緣線，以為地下室結(jié)構(gòu)施工提供足夠的工作面。本工程在對(duì)施工單位南面的圍護(hù)樁軸線進(jìn)行復(fù)核時(shí)，監(jiān)理工程師查出了3米的偏差，避免了返工，由此可見(jiàn)監(jiān)理復(fù)核的重要性，尤其在地形條件比較復(fù)雜的情況下更是如此。

（6）施工之前應(yīng)再次探明場(chǎng)地內(nèi)和周圍管線的現(xiàn)狀，如與原設(shè)計(jì)不符之處應(yīng)及早提出進(jìn)行調(diào)整，此項(xiàng)工作尤為重要，不可或缺。

5施工過(guò)程監(jiān)理

5.1 土釘墻支護(hù)的控制

1）.流程控制：檢查測(cè)量放線檢查土方開(kāi)挖及修坡質(zhì)量檢查噴射第一層混凝土質(zhì)量檢查成孔質(zhì)量驗(yàn)收土釘安設(shè)旁站檢查注漿情況驗(yàn)收連接件及鋼筋網(wǎng)旁站檢查噴射第二層砼督促施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

2）.土方開(kāi)挖的控制：應(yīng)控制開(kāi)挖順序、一次開(kāi)挖長(zhǎng)度及深度，應(yīng)分層分段開(kāi)挖，及時(shí)施工土釘，在土釘注漿體及噴射砼達(dá)到10MPa（大約2～3天的養(yǎng)護(hù)）后再進(jìn)行下層的土方開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖。如開(kāi)挖后遇到下雨天氣來(lái)不及噴射面層，應(yīng)對(duì)坡面土體采取有效的覆蓋措施。

3）.成孔及土釘安設(shè)控制：土釘成孔應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況選擇鉆孔機(jī)械，為保證承載力效果，一般應(yīng)采用干法鉆孔，鉆孔深度、間距及角度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；土釘長(zhǎng)度、直徑及焊接制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；土釘?shù)膶?duì)中支架及注漿管的安設(shè)應(yīng)符合要求。成孔后應(yīng)立即安設(shè)土釘。

4）.土釘注漿的控制：注漿材料通常選用水泥漿，水灰比一般在0.4～0.5。土釘安設(shè)好并將孔內(nèi)殘留或松動(dòng)的雜土清理干凈后立即注漿，注漿壓力一般為0.4MPa，作為監(jiān)理應(yīng)對(duì)注漿作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

5）.面層的控制：主要控制機(jī)械開(kāi)挖后坡面土體的修整（必要時(shí)采取人工修面），鋼筋網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量、網(wǎng)片與加強(qiáng)筋和土釘?shù)倪B接應(yīng)牢靠并滿足設(shè)計(jì)要求；噴射砼的水灰比控制在0.4～0.45，噴射面層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

6基坑監(jiān)測(cè)監(jiān)理

（1）基坑及周邊建（構(gòu)）筑物的變形監(jiān)測(cè)，應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

（2）監(jiān)測(cè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定編制監(jiān)測(cè)方案，主要包括監(jiān)控目的、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)方法及精度要求、監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)測(cè)周期、監(jiān)控報(bào)警值等。監(jiān)測(cè)點(diǎn)一般每隔20～30米布置一個(gè)，且在變形較大處和條件復(fù)雜處必須布置，本工程根據(jù)此原則共設(shè)置了22個(gè)水平位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)和周圍建筑物的3個(gè)垂直位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)周期為3天，遇陰雨天氣，在雨后加測(cè)一次。位移監(jiān)測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)不少于2個(gè)，且應(yīng)在受基坑變形影響的范圍以外，以免對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

（3）實(shí)施過(guò)程中應(yīng)真正做到按時(shí)監(jiān)測(cè)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果，以便出現(xiàn)異常或達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)警值能及時(shí)采取應(yīng)急措施。各點(diǎn)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)除了采用表格形式外，尚應(yīng)以過(guò)程曲線的形式進(jìn)行表達(dá)，以便使各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的變形趨勢(shì)一目了然。

7應(yīng)注意的其它事項(xiàng)

（1）基坑四周欄桿的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

（2）坡頂四周應(yīng)作硬化處理，江門(mén)地區(qū)中心城區(qū)的第一層土基本上為雜填土，且深淺不一，實(shí)踐證明坡頂四周進(jìn)行硬化處理后能有效地阻止地表水向下滲透，從而較大地增加了土釘墻支護(hù)體系的安全系數(shù)。

（3）應(yīng)注意坡頂和坡腳處排水溝的設(shè)置，尤其是坡腳處，一般由總包單位在基礎(chǔ)施工時(shí)砌筑排水溝，應(yīng)保證坡腳處的土不被擾動(dòng)。

（4）坡頂堆放重載物的荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁超載，本工程因施工場(chǎng)地狹小，在地下室結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，基坑西側(cè)臨時(shí)堆放鋼筋過(guò)多再加上暴雨的襲擊而產(chǎn)生過(guò)土釘墻滑坡現(xiàn)象。

（5）注重施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理。

（6）由于人工挖孔樁護(hù)壁成型不整齊、外觀不平整，使用鋼腰梁易變形，因此，應(yīng)盡可能設(shè)計(jì)成鋼筋混凝土腰梁。如使用鋼腰梁，為確保施工安全以及周圍環(huán)境的安全。

8工程檢測(cè)與驗(yàn)收

（1）基坑支護(hù)工程檢測(cè)與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)為《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）及《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）等。土釘應(yīng)進(jìn)行拉拔力承載試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)量為總數(shù)的1％，且各種規(guī)格不少于3根，噴射砼厚度100平方米為一組，每組3個(gè)點(diǎn)；樁基應(yīng)進(jìn)行低應(yīng)變樁身完整性檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量不少于總樁數(shù)的10%，且不少于5根。

（2）基坑支護(hù)作為一項(xiàng)臨時(shí)工程，在完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，基坑支護(hù)的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織，勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。為保證地下室結(jié)構(gòu)的施工安全，只有在驗(yàn)收合格后才能投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

第7篇：工程監(jiān)理工作措施范文

一、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

1.1施工人員安全生產(chǎn)能力和意識(shí)偏低

㈠一線的水利工程施工人員大多是農(nóng)民工，受教育程度低，受安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)少，安全生產(chǎn)技能缺乏，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

㈡一線作業(yè)人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致人員管理難度增大。

1.2水利工程建設(shè)難度大

㈠施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，涉及的特種作業(yè)多，如起重吊裝、腳手架搭設(shè)、金屬防腐等，易造成安全隱患。

㈡施工設(shè)備投入多，特種設(shè)備多，存在無(wú)證上崗、機(jī)械老化等問(wèn)題，管理難度大。

㈢臨時(shí)用電要求高，用電設(shè)備多、負(fù)荷高，線路走向多，對(duì)用電可靠性和穩(wěn)定性要求高。

㈣建設(shè)工期長(zhǎng)，參建單位多、參建人員多。

1.3受自然環(huán)境影響大

㈠水利工程建設(shè)大多是在野外，氣溫、雨雪、大風(fēng)等自然因素都會(huì)影響到工程建設(shè)，給施工安全帶來(lái)隱患。

㈡受汛期影響大，施工季節(jié)性明顯，水利工程施工通常有度汛要求，安全度汛給水利工程施工進(jìn)度提出了更高要求，導(dǎo)致趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題

2.1思想重視程度不夠

有些參建單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)不夠，不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系，重進(jìn)度、效益而輕安全的思想仍然存在。

2.2安全措施落實(shí)不到位

部分施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、不完善，安全責(zé)任模糊，安全知識(shí)培訓(xùn)教育不足，事故隱患排查不及時(shí)，消防設(shè)施能力不足，施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，勞保用品質(zhì)量低劣，特種設(shè)備操作人員無(wú)證上崗等問(wèn)題依然存在。

2.3過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益

㈠部分施工企業(yè)在安全措施落實(shí)和安全設(shè)備購(gòu)置上投入不足，只顧眼前利益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。

㈡施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員除工種隊(duì)長(zhǎng)和少數(shù)工種的個(gè)別業(yè)務(wù)骨干是正式簽訂勞動(dòng)合同的職工以外，其余全部是根據(jù)工程需要臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工隊(duì)伍安全素質(zhì)差。

㈢個(gè)別工程存在違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次分包，利潤(rùn)空間不大，為賺取更多利潤(rùn)，實(shí)際實(shí)施方往往壓縮必要的安全投入，由此造成較大安全生產(chǎn)隱患。

2.4監(jiān)理安全監(jiān)督效果不明顯

部門(mén)監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊。個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理與施工單位共同吃住，影響了監(jiān)理工作的獨(dú)立性。

三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的對(duì)策

3.1加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行

㈠加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和配套制度建設(shè)，盡快完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，包括安全教育、安全管理、安全檢查、事故報(bào)告、應(yīng)急救援、安全獎(jiǎng)懲和事故責(zé)任追究等內(nèi)容的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

㈡水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程建設(shè)主體，要嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格遵守水利工程施工安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范。

3.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任

㈠全面落實(shí)工程各參建方的安全責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”。分解安全責(zé)任目標(biāo)，“橫向到邊、縱向到底”，讓每一個(gè)人都承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成全員齊抓共管的局面。

㈡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的問(wèn)題，從人力、物力、財(cái)力等方面保障安全生產(chǎn)工作的需要。

3.3做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理，統(tǒng)籌做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定針對(duì)性、可行性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實(shí)。確保安全生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)?fù)度?，加?qiáng)勞保用品質(zhì)量檢查，保證勞保用品防護(hù)效果。淘汰老舊設(shè)備，改善施工環(huán)境，根據(jù)規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全通道。

3.4提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能

運(yùn)用多種方式和途徑，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化工程參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作。加大安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)“三類人員”和特種作業(yè)人員持證上崗制度，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高工程參建人員的安全生產(chǎn)工作能力。

3.5加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

加強(qiáng)政府監(jiān)督檢查力度，積極引進(jìn)第三方監(jiān)督。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取有效措施予以處理。

3.6完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制

將安全生產(chǎn)作為管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要考核依據(jù)之一，可采用安全生產(chǎn)一票否決，對(duì)出現(xiàn)安全事故的，追究其相應(yīng)責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，直至解聘。通過(guò)“一票否決”制，可激發(fā)各級(jí)人員做好安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺(jué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，水利工程建設(shè)迎來(lái)了新的春天。新形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)到做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的艱巨性和重要性，健全安全制度，完善管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重特大安全事故，為社會(huì)和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的水利保障。

第8篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理

Abstract: With the development of the cause of building the technological progress of the construction industry in China has made great achievements, some level of scientific and technological achievements, and a number of national key construction projects have reached or are close to the international level by the level of applied technology, but the industry overall low level of technology. China's construction industry, however, in certain aspects of the project management has yet to be further improved, discusses some countermeasures to improve the management of construction works or from the three aspects of construction project cost management, quality management and management of production safety, to improve our the level of construction enterprises, and promote the healthy development of the construction production benefit.Key words: architectural engineering; cost management; quality management; safety production management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

二、施工材料的管理

在建筑工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見(jiàn)證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見(jiàn)的溫度裂縫問(wèn)題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見(jiàn)的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來(lái)裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

三、施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開(kāi)展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

四、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“ 四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

第9篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工程；

0.引言

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 城市市政道路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了迅速發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對(duì)城市的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。監(jiān)理作為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的主力和工程控制的重要環(huán)節(jié)， 其工作的規(guī)范化對(duì)工程的規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)較優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)影響很大，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門(mén)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除各種事故隱患，減少事故發(fā)生。

1.市政工程監(jiān)理工程中的問(wèn)題

1.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻低， 雖然每年監(jiān)理單位數(shù)量都有大幅增加， 但監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量卻得不到保證，致使現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)陷入低水平和低層次競(jìng)爭(zhēng)的不良發(fā)展。

②過(guò)多的市政工程監(jiān)理單位，必定會(huì)造成監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊， 缺少高素質(zhì)監(jiān)理人員，魚(yú)目混珠、中飽私囊、假公濟(jì)私的事情頻頻發(fā)生。與設(shè)計(jì)、檢測(cè)等咨詢機(jī)構(gòu)相比， 雖然監(jiān)理工作難度和工作責(zé)任卻很大，但其費(fèi)用明顯偏低，這也是監(jiān)理人員素質(zhì)較低的原因之一 。

③雖然監(jiān)理工作的責(zé)任很大，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限、能力不足，使監(jiān)理工作并不容易進(jìn)行。一方面是由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)有限或?qū)ΡO(jiān)理的工作干涉較多， 使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策；另一方面，一般的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的綜合能力不足， 對(duì)于市政工程復(fù)雜的技術(shù)和管理的控制能力有限。

④由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊， 以及監(jiān)理人員的實(shí)際工作能力有限等原因，致使監(jiān)理工作在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠， 手段不多。

1.2監(jiān)理工作所面臨的困境

①重視工期，忽略質(zhì)量

一些建設(shè)單位為追求業(yè)績(jī)的， 過(guò)于重視的是工期，為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量的保證，并且將一切質(zhì)量責(zé)任都推給監(jiān)理承擔(dān)，大大加大了監(jiān)理工作的難度， 致使監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量難以控制。

②部門(mén)眾多，協(xié)調(diào)困難

市政道路工程設(shè)計(jì)方案涵蓋面廣、配套項(xiàng)目較多、專業(yè)性很強(qiáng)， 涉及到的部門(mén)也較多，一般都需要各部門(mén)自己進(jìn)行施工， 但由于各部門(mén)各屬管理部門(mén)的不同一，部門(mén)之間經(jīng)常協(xié)調(diào)困難，從而造成工期的延長(zhǎng)或嚴(yán)重滯后。

③施工污染，影響居民

市政工程地處城市居民聚集區(qū)， 必定會(huì)給人們的生活帶來(lái)交通、生活等方面的不便帶，而且工程施工經(jīng)常都附帶著人身安全、灰塵污染、施工噪聲污染等等問(wèn)題。如果施工過(guò)程中對(duì)以上問(wèn)題的處理不恰當(dāng)，對(duì)施工各方的聲譽(yù)都會(huì)帶來(lái)惡劣的影響， 甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度。

④工程專業(yè)性強(qiáng)，監(jiān)理人員不滿足要求

市政道路工程雖然主要是道路工程， 但其配套工程十分龐大，專業(yè)種類多且專業(yè)性很強(qiáng)，其中包括給水排水、管線工程、暖通、電力等等。但是，由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低、監(jiān)理人員相對(duì)較少以及監(jiān)理人員的流動(dòng)性較大等因素， 監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員，或監(jiān)理人員并不熟悉所從事的工程項(xiàng)目，不滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，無(wú)法使工程質(zhì)量得到保障。

⑤市場(chǎng)紊亂，行業(yè)不規(guī)范

我國(guó)現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)秩序還有待健全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的市場(chǎng)行為，如假招標(biāo)，招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，靠關(guān)系承包，承包單位資質(zhì)不夠，施工班組臨時(shí)搭建，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不滿足施工要求等等。這些現(xiàn)象不僅會(huì)使監(jiān)理工作困難重重，跟會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

2.市政工程監(jiān)理工程的對(duì)策

要加強(qiáng)監(jiān)理工作的質(zhì)量，基本上要做到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位， 保障監(jiān)理利益， 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的工作管理與考核， 充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)控制作用。具體措施有如下四點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)人力資源的管理

人才是行業(yè)的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目運(yùn)作的需要，有專業(yè)結(jié)構(gòu)與層次的引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)性才或綜合性人才。人才引進(jìn)后要首先要注意做好人才的穩(wěn)定， 尤其是對(duì)重要的技術(shù)和管理人才穩(wěn)定；然后，要做好監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核， 推行監(jiān)理人員的職業(yè)規(guī)劃， 做好監(jiān)理人員的考核工作；此外，還要注重對(duì)人才的進(jìn)一步深造和培養(yǎng)，引導(dǎo)監(jiān)理人員個(gè)人素質(zhì)向符合公司和監(jiān)理行業(yè)發(fā)展要求的方向成長(zhǎng)。

（2）建立并不斷完善公司的規(guī)范管理

公司的規(guī)范管理包括公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、行政、項(xiàng)目等管理都必須規(guī)范化，這是項(xiàng)目規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部，各種管理制度的制定必須符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、公司的發(fā)展規(guī)律、建設(shè)環(huán)境的變化予以不斷的完善， 使公司的發(fā)展趨勢(shì)趨于健康，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，管理制度應(yīng)著重做好基礎(chǔ)性的管理要求、基礎(chǔ)性的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以及公司與項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的劃分的建立與完善。公司對(duì)項(xiàng)目部的考核應(yīng)著重于項(xiàng)目部是否按公司制度和項(xiàng)目制定的制度進(jìn)行規(guī)范化管理、項(xiàng)目部規(guī)范化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等。

（3）重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)，必須由監(jiān)理公司技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)定和具體工程的管理特點(diǎn)認(rèn)真研究編寫(xiě)。其內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理管理制度，如職業(yè)道德、現(xiàn)場(chǎng)記錄、人員交接等規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部的人、財(cái)、物和管理方式；各項(xiàng)監(jiān)理工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；完善質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)理工作程序；監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)定和要求的監(jiān)理工作制度；針對(duì)性地細(xì)化各項(xiàng)工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。

（4）業(yè)主需認(rèn)真選擇監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，可以以監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)和以往的監(jiān)理工作質(zhì)量等為重點(diǎn)考察指標(biāo)。對(duì)監(jiān)理費(fèi)率可在國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格的基礎(chǔ)上不作下浮， 按國(guó)家的有關(guān)政策內(nèi)插確定。施工過(guò)程中，應(yīng)充分信任監(jiān)理單位，給予其更大的現(xiàn)場(chǎng)控制權(quán)，不要對(duì)監(jiān)理工作有過(guò)多的干涉，充分樹(shù)立監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行職責(zé)。

3.結(jié)束語(yǔ)

要做好市政工程的監(jiān)理工作，必須要求監(jiān)理單位在思想上重視，在人才上大力培養(yǎng)，在管理上跟得步伐，在技術(shù)措施合理得力，只有這樣，才能從根本上防范質(zhì)量通病，才能建成精品工程。

參考文獻(xiàn)

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