工程項目造價管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目造價管理范文
【關鍵詞】造價管理；工程變更管理；審查控制
1 造價管理的概念和意義
工程造價管理指的是從工程招標開始到竣工整個階段的統(tǒng)籌、優(yōu)化管理，使得企業(yè)在花費最少的前提下，得到最大的社會經(jīng)濟效益。工程管理的對象是單次工程項目的所有設計、實施和管理過程。近年來隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，工程造價管理的研究已經(jīng)受到了各領域越來越多的重視，工程造價管理正在成為管理科學研究的重要領域之一。
我國的工程項目造價管理研究與國際上先進國家相比具有比較大的差距。究其原因，主要是因為對該項研究不夠重視，且大多人員依靠經(jīng)驗或者盲目實驗進行工程項目造價管理，尚未真正開展這方面的理論與方法研究。
隨著經(jīng)濟全球化和合作區(qū)域化的發(fā)展，工程項目造價管理研究顯得越來越迫切。在當今社會，不論任何行業(yè)，項目的資金、用地或者設備規(guī)模越來越大，僅憑經(jīng)驗進行造價管理的方法已經(jīng)不能適應大型項目的需求，解決方法，便是從系統(tǒng)論的角度，對工程造價管理進行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度，甚至實施專業(yè)系統(tǒng)，節(jié)省人力物力，且精確度逐漸上升，對于提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟社會效益，具有非常大的意義。
2 造價管理方法
根據(jù)時間先后順序，可以將工程項目分為招標、設計、實施、竣工審查四個階段，因此，本文也將從以上四個階段對造價管理方法進行詳細闡述。而在工程項目實施過程中，工程設計變更具有普遍性、階段性、高花費性等特點，對于造價管理具有非常重要的意義，本文將在第三章詳細研究。
招標階段，建設單位對投標人的施工方法、施工工藝流程、施工進度和布置、質(zhì)量標準及質(zhì)量安全保證體系與措施、主要投人設備、項目經(jīng)理及技術負責人的經(jīng)歷、組織機構進行的評審，統(tǒng)稱為對投標人施工組織設計評審[2]。這一工作是招標評標階段的主要工作，不僅關系到工程能否按期、保質(zhì)保量的建成，同時也是有效控制工程造價的基礎。投標造價管理發(fā)怒方法一般包括：
2.1 調(diào)查投標人的基本情況，包括投標人的營業(yè)執(zhí)照、公司財務狀況、財務負債情況、在項目中的信譽度、銀行信譽度和同行評價等。該部分需要招標單位進行調(diào)研和考察，了解實際情況。
2.2 投標人完成類似工程的情況、正在施工和新承接的工程情況，包括完成情況、財務數(shù)據(jù)、客戶評價等。
2.3 投標人履約信譽證明材料和有無涉及近幾年履約合同等的訴訟案件資料。必要時可進行網(wǎng)上查問和社會調(diào)查，該調(diào)查的目的是為了驗證客戶對待項目的態(tài)度問題。
2.4 兩個或者兩個以上的企業(yè)法人聯(lián)合組成聯(lián)合體投標時，審查聯(lián)合體的聯(lián)合協(xié)議、組織機構、各方投人的人力物力、承擔的責任與風險分配、各方的履約信譽證明材料、各方的營業(yè)執(zhí)照以及相關資質(zhì)證書，使得責任明確，不存在任何沖突[2]。
設計階段的造價管理是全過程造價管理重點。眾所周知設計是工程的靈魂，技術先進、經(jīng)濟合理的設計是項目建設縮短工期、節(jié)省投資、提高效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)有關專家通過資料測算分析，在技術設計階段影響建設項目的造價程度為 35～75%，施工圖設計階段為 5～35%，而在施工階段僅為 5～10%。設計階段進行造價管理的主要措施有：
（1）最優(yōu)化設計方案，使工程造價達到最低。不同的設計方案之間的造價成本會相差很大，如何選取最優(yōu)設計方案使得工程造價最低、花費時間最少，是設計結(jié)算造價控制的關鍵。在該階段，設計質(zhì)量達到國家規(guī)定、功能滿足使用要求，關系到建設項目的成功與否。方案優(yōu)化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。
（2）對工程項目實行預算限額以控制工程造價。在設計階段就對工程實現(xiàn)限額設計是十分必要的，這種措施會有效地控制工程造價在一定的合適范圍內(nèi)。
（3）將工程工作與投資進行分解。它的手段將上階段設計的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程的各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。
（4）推廣標準化設計，優(yōu)化設計方案。廣泛采用標準化設計，可以改進設計質(zhì)量，加快實現(xiàn)建筑工業(yè)化；提高勞動效率，加快工程建設速度；節(jié)約建筑材料，降低工程造價；合理利用能源資源，充分考慮施工生產(chǎn)、使用維修的要求，既經(jīng)濟又優(yōu)質(zhì)。并且，現(xiàn)階段PDM、PLM以及ERP系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟，有利于企業(yè)進行標準化設計，選取最優(yōu)設計方案。
工程項目投資決策階段審查的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的工程建設用地許可證、工程建設項目報建資料和設計任務書等[2]。審查時，應重點審查建設項目可行性研究報告，包括項目立項理由、項目規(guī)模、施工方案、環(huán)境保護、城市規(guī)劃、社會經(jīng)濟效益的預測是否合理等；審核工程資金的來源渠道是否合法，是否到位，是否有多報、瞞報、出具假證等情況；審核建設單位編制的工程項目任務書的設計規(guī)模、方案與國家管理部門、投資主管部門批準的相應條款是否一致，防止招標單位擅自擴大工程規(guī)模，增加工程造價。
過程結(jié)算審查是造價管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括：
（1）審查招標方式和招標的程序是否符合國家、企業(yè)規(guī)定。公開招標項目必須向社會公布，議標項目必須經(jīng)建設行政主管部門授權的招投標部門審批，招標的程序要公開、公正、公平，對投標單位平等對待。
（2）審查工程項目招標標底是否合理。工程項目標底應控制在總預算范圍之內(nèi)，標底應符合工程質(zhì)量標準的要求并與相應市場價格水平相適應；不得單方面壓低造價；且標底要保密，防止泄漏，不得偏袒任一方招標者。
（3）審查開標、評標、決標和合同制定程序是否符合相關規(guī)定。
（4）審查施工預算。施工預算是影響工程造價的基本因素，也是編制結(jié)算材料的主要依據(jù)，加強施工預算的審查，使其控制在批準的預算范圍以內(nèi)，是企業(yè)審查部門的重要工作。
（5）審查工程結(jié)算相關資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分項工程驗收記錄、設計變更實施記錄、主要構件實驗報告、材料合格證等，它是審查竣工結(jié)算的重要依據(jù)。
（6）檢查招標單位是否按標準進行施工，是否有分包、轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象及其他違法情況。
3 工程變更造價管理
各種研究表明，在工程實施階段，設計變更越提前，變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之則越大。如在設計初始階段變更，則只需修改圖紙，其他不要修改，損失有限；而在施工階段變更，不僅僅需要修改圖紙、重新分配各項任務工作、修改各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)等?；谝陨显颍仨毤訌娫O計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計初期階段，尤其是對影響工程造價大的重大設計變更，使工程造價得到有效控制。
在造價方面對設計變更管理主要分以下幾種方法：
3.1 首先考慮工程變更的合理性。如果施工人員提出的工程變更請求不合理，則管理部門不予受理。
3.2 在工程變更請求合理的情況下，由管理人員評估工程變更花費與實際收益的關系。若前者大于后者，除非有特殊原因，該次變更請求不予受理。否則，受理本次變更，并實施。
3.3 工程變更會在整個工程內(nèi)進行比較大范圍的傳播，而不同的傳播途徑的花費差別比較大，此時，需要工程變更管理熱源選擇一條合理的變更路徑，使得在影響范圍最小的情況下，達到減少花費、縮短工期和獲取最大經(jīng)濟效益的目的。
3.4 建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。在施工試車或驗收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。
3.5 由于施工不當或施工錯誤造成的，設計變更的程序相同，但監(jiān)理工程師應注明原因，不受理此變更費用，由施工單位自負；若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。
3.6 企業(yè)在條件允許時實施現(xiàn)階段已存在的工程變更管理系統(tǒng)，在一定程度上，減少人力資源指出，在最短時間內(nèi)得到最優(yōu)路徑，獲取最大經(jīng)濟效益。
4 結(jié)語
本文從招標管理、設計階段、、工程設計變更管理、工程結(jié)算審查等方面進行對項目實施階段的造價控制進行了深入探討，對企業(yè)提供了有效支持，減少了企業(yè)花費，擴大了企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益，具有較大的實用價值。
參考文獻
第2篇：工程項目造價管理范文
【關鍵詞】工程項目管理；全過程造價管理
一、工程項目全過程造價管理中的問題
本文研究是一種基于活動的造價管理方法，這個方法現(xiàn)在的工程項目造價管理當中基本是沒有使用的，現(xiàn)在工程項目的管理方法是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價管理方法。工程項目當中有直接費和間接費，間接費是根據(jù)工程造價當中的直接費的數(shù)額按照一定的標準和計算方式進行確定的。盡管這些年當中我們根據(jù)“定統(tǒng)一量、競爭費、市場價”這樣的方法對工程造價進行相應的改革，但是就工程造價的本質(zhì)而言是沒有改變的，還是基于資源和部門的一種造價方法。
現(xiàn)在的所使用的工程項目造價管理也是先對造價的方法確定的基礎上按照基于活動以及過程的成本和核算的方法建立起來的，現(xiàn)在的造價確定的方法存在一些問題，比如成本與造價確定的問題、造價確定依據(jù)方面的問題、部門的成本或者造價確定的問題。
二、基于活動的成本（造價）核算原理
2.1對于“基于活動的成本核算”這個問題有很多的解釋和定義，其中當數(shù)國際現(xiàn)代制造社是最為權威的，他們對它的定義為：“基于活動的成本核算是一種度量活動及其過程的成本與業(yè)績以及成本的目標的方法；基于活動的成本核算按照活動所占用的消耗的資源確定活動的成本，然后按照產(chǎn)品或者服務所占用的活動分配這些活動成本；基于活動的核算的關鍵在于選擇和確定活動的成本動因。”根據(jù)這個造價成本核算的理論，在任何一種產(chǎn)品或者說是服務的生產(chǎn)的時候都需要開展各式各樣的活動，這些活動是需要一定的資源的，這就形成了活動的成本。所以我們就需要用到下面兩種方法對于一中產(chǎn)品或者服務的造價進行核算。
（1）第一，在第一階段是要以活動作為單位的，將一項活動所需要的所以的開銷都全部的記到這個活動的范圍之內(nèi)，然后就計算出這個活動的所需要的全部的費用，這些費用就作為這個活動的成本費。
（2）第二，在第二個階段里面需要的開展活動的成本可以按照一定的比例和原則分別給出相應的產(chǎn)品和服務。如果現(xiàn)在開展了一個活動，這個活動完完全全都是為了一個商品而啟動的，那么這個活動所需要的費用就全部都歸入到這個產(chǎn)品的服務總成本；如果說這個活動不只是為了一個產(chǎn)品而開展的，那么就需要把這個活動的成本按照一定的比例劃分到各個相關的產(chǎn)品當中進行分攤。
2.2對于基于活動的成本核算體系確定了過后，接下來就需要對各項活動的成本進行核算了。在進行這一部分的時候需要按照各個活動他們各自所需要的資源，而且根據(jù)分析這些資源所在的成本科目，對于活動的成本數(shù)據(jù)進行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各項活動的成本。
許許多多的公司在造價當中使用基于活動的成本核算的時候到了這一步就終止了前進，它們只是想把自己內(nèi)部所開展的活動的相關成本搞清楚就行了。說的再近一點，活動所占用以及消耗的資源，還有活動所耗費的時間等等方面的問題都是人們在對活動進行核算的主要目的，對于上述資源的消耗而得出數(shù)據(jù)分析出企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面出現(xiàn)的一些問題，方便進行改進，而不是為了改變成本核算的方法體系。但是在現(xiàn)實當中有許許多多的企業(yè)使用這個基于活動的成本核算方法是為了能夠獲得關于企業(yè)生產(chǎn)管理和成本方面的相關信息，從而就不進行后面的步驟，因為他們不需要對于活動的相關產(chǎn)品進行分配，他們需要的僅僅是成本的數(shù)據(jù)。
三、全過程造價管理實際應用操作步驟
3.1 選定要開展造價控制的對象
首先運用全過程的造價控制方法對于工程全過程的造價控制進行基本對象的選定，在選定了造價需要進行控制的對象過后就需要對于每一個活動項目當中所囊括的那些步驟細節(jié)進行分析，還包括由這些步驟所構成的活動的過程，不僅如此，還需要對這個活動的大項目當中的其他也這個活動相關的活動的關系以及對于這個工程的全過程當中起到的作用進行分析。
3.2 收集和整理相關信息和依據(jù)
工程項目的造價控制一般及有如下幾個相關的關系：
（1）工程項目事前的工作計劃和項目的總體核算以及分解預算都是《工程項目造價管理的目標與計劃》當中的比較重要的內(nèi)容了。
（2）《工程項目造價管理的目標與計劃》編制過后衍生出了另一種有關保證建設項目的造價是在可控制的范圍內(nèi)的具體指標要求就是《工程項目造價控制的標準和要求》。
（3）《工程項目造價控制的實際報告》，這個報告很全面的反映了這個工程項目預算的真實狀況，其中還能體現(xiàn)出哪個項目階段出現(xiàn)了造價超出預算，或者是哪個活動超出造價預算，還有哪些是從來都沒有超出預算的，以及超出預算是處于什么樣的原因等等比較切合實際的問題。
（4）提出《工程變更申請報告》，等到項目的變更方案得到批準，在到最后對于項目的變更造價批準以及執(zhí)行在整個過程當中產(chǎn)生的各式各樣的文件資料，這些都是工程項目的變更請求。
3.3 分析和確認項目活動方法的科學性
在對項目進行了實施過后再實施過后的項目活動所處的環(huán)境條件進行分析，確定既定的項目活動方法是不是在使用當中了，還要分析既定項目是不是真的符合實際需要，對于活動方法當中可能面臨的問題進行分析，然后去改進。
3.4 開展項目活動和控制項目活動造價
項目的造價控制當中是會出現(xiàn)一定的偏差的，所以就需要根據(jù)《工程項目造價控制的標準》對于造價項目進行度量而且預測它們的變化，采取各式各樣的糾偏方法防止項目超出預算。
3.5 改進和完善項目活動的方法和過程
在建設項目開始實施了過后，項目活動在環(huán)境和條件方面都會發(fā)生一些變化，這個時候就需要重新來看待相項目活動的內(nèi)容了，對于項目活動的內(nèi)容進行適當?shù)脑鰷p或者對一些活動的內(nèi)容修改，這樣就能使項目活動的內(nèi)容能夠隨著項目的進行而不斷的在完善，最后能夠達到降低整個項目的造價。
3.6 改進和提高項目活動的資源配置效果
在建設項目的全過程造價控制來說，建設項目實施的過程當中，對于項目活動的環(huán)境是在一直發(fā)生變化的，這個就造成了既定項目活動會出現(xiàn)一些問題，這個問題是在配置計劃的方案上。
3.7 工程項目造價結(jié)算方面的管理與控制
這個管理控制和以前的管理控制所不同的地方就是它根據(jù)了工程項目當中工程變更、計量支付等的規(guī)定對在進行當中的工程和完成的工程進行確認，然后根據(jù)事前雙方所簽訂的合約再結(jié)合國家稅務政策來對工程進行結(jié)算，這個方法就代表了現(xiàn)代建設管理方法的大致的方向，盡管說這個方法是比較成熟了，可是到了真正的運用的時候還是需要進一步的完善才行。
四、結(jié)語
本文研究的是在建設項目全過程當中的造價控制管理，而這個管理的方法不是從前的基于資源和部門的一種造價方法，而是一種能夠更適合更多的建筑項目來使用的基于活動的造價方法，企業(yè)能夠根據(jù)自己的需要來確定實施到這個方法的那一步，這樣就能夠真正的把造價的預算給降下去，更加的節(jié)約資源。
參考文獻
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第3篇：工程項目造價管理范文
關鍵詞:工程項目;過程;造價管理
前言
工程造價管理是搞好工程建設的關鍵工作,它自始至終貫穿建設的全過程。工程建設根據(jù)各個階段的任務的不同,可分為投資決策、設計和實施三個階段。與此相對應,工程造價管理的內(nèi)容由投資決策的投資估算、設計階段的設計概算、實施階段的施工圖預算和竣工結(jié)算組成。據(jù)有關資料顯示,在工程的投資決策及設計階段,影響工程造價的可能性為35%―75% ,而在工程實施階段影響工程造價的可能性只有5%―25%。顯然,工程的投資決策及設計階段,是工程造價控制的不可忽視的關鍵階段。要完善而有效地控制工程造價,并及時糾正工程建設中可能發(fā)生的偏差,取得投資效益的最優(yōu)化,就必須對工程造價三個階段實施全過程的控制。
一、投資決策設計階段工程造價的控制
1、投資估算的階段劃分
投資估算是指在整個投資決策過程中,依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法,對建設項目的投資數(shù)額進行的估計。由于投資決策過程可進一步劃分為規(guī)劃階段、項目建議書階段、可行性研究階段,評審階段,所以投資估算工作也相應分為四個階段。
投資估算是項目決策、設計、施工、竣工決算等階段的重要依據(jù),起著控制建設項目總投資的作用。合理估算就是根據(jù)國家有關規(guī)定,按照設計任務書規(guī)定的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準、施工技術、政策性調(diào)整和市場浮動等動態(tài)因素和施工中的不可預見費用,通過調(diào)查研究,實事求是估足投資。要總結(jié)和吸取相關建設項目的投資估算經(jīng)驗,盡可能地提高投資估算的準確程度。
2、實行限額設計及相應的獎罰制度
所謂限額設計,就是按照批準的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下,控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。同時,各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資額控制設計,嚴格控制設計中不合理的設計變更,保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。限額設計包含了尊重科學,尊重事實,實事求是,精心設計和保證設計科學性的實際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。
3、實行工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標方法
改革開放以來,建筑行業(yè)引進了競爭機制,實行了招投標制。設計的招投標制對提高設計水平,促進良性競爭起到了很好的作用。推行工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標方法,可以促使設計單位和設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋,而且要在如何降低工程造價上下功夫。一個優(yōu)秀的設計方案,既要建筑造型美觀,又要造價合理,從而保證建設單位的經(jīng)濟利益。
4、要加強設計出圖前的審核工作
要加強出圖前的審核工作,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看,設計方案的不足或缺陷在加以克服時,所花費的代價最小,可取得的效果最好,如下圖所示。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作,以求得提高設計質(zhì)量,避免設計的不足帶到施工階段,減少不必要的浪費。
二、實施階段的投資管理
1、搞好招投標工作、加強合同管理
主管部門批準總投資后,應嚴格按照規(guī)定的建設標準和規(guī)模組織設計,通過招投標選擇信譽高、工期短、技術力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工隊伍。
建設單位簽訂承包合同是個關鍵,要把主要內(nèi)容在合同中予以明確。要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范,就施工中可能產(chǎn)生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定,經(jīng)法律形式確定下來,確保雙方的按約履行。
2、加強預算管理
建設單位經(jīng)濟管理人員要深入現(xiàn)場,參與工程管理和驗收,應特別關注施工合同中不包含的內(nèi)容,如基礎處理、護坡樁等,主動發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏。對單位工程進行經(jīng)濟分析,找出節(jié)約與超支原因,協(xié)助施工單位采取降低工程造價的措施。多年來,決算超預算相當突出,其原因有施工圖會審不嚴、預算編制準確性差、考慮市場動態(tài)不夠。也有的是因為施工過程中隨意變更設計,提高標準和工期延誤等因素。
3、嚴格控制材料、設備價格
作好市場價格的管理工作,掌握價格的變動趨勢,特別是大宗材料設備定貨,應貨比三家,在滿足施工的前提下,把握好定貨的時機。同樣的材料設備,由于產(chǎn)地檔次不同價格相差很遠,就是同樣品牌的設備由于銷售級別不同,價格也有差別。要樹立成本意識,形成控制成本控制。
4、加強施工及現(xiàn)場管理
建立必要的監(jiān)督檢查機制,減少出現(xiàn)偏差的機會,嚴格控制施工過程中的洽商變更,凡是涉及增加成本的變更,均要通過成本測算,經(jīng)概預算人員確認后,方可進行變更;經(jīng)濟洽商須甲、乙雙方簽字認可后統(tǒng)一編號登記備案,作為結(jié)算的依據(jù)。搞好現(xiàn)場管理,控制現(xiàn)場土方平衡,安排好施工工序。某小區(qū)在建設過程中,由于甲方?jīng)]有很好的進行土方控制,承建小區(qū)住宅樓的施工單位在現(xiàn)場隨意堆放施工渣土,到樓竣工時,致使室外現(xiàn)狀地平比原來高出半米多。在進行小區(qū)道路施工前,甲方不得不另委托其他施工單位清運了2萬多方渣土,浪費了大量資金。
5、加強竣工結(jié)算的審核
凡結(jié)算工程必須按設計圖紙及合同規(guī)定全部完成,要有竣工驗收單,如有甩項應在驗收單中注明,結(jié)算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減帳的清理,重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。審核時應與原招標文件對照,凡原標底內(nèi)已含項目不能重復出現(xiàn)。要嚴格按合同及有關協(xié)議的規(guī)定,合理確定技措費、提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等相關費用,認真實行結(jié)算復審制度及工程尾款會簽制度,確保結(jié)算質(zhì)量。
第4篇：工程項目造價管理范文
關鍵詞： 建設項目；工程造價；管理
隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、經(jīng)濟、法律體制的完善，工程造價管理也得到了前所未有的發(fā)展，形成了一個學科體系。但工程建設本身具有規(guī)模大，涉面廣，姿金密集，問題多的特點。本文以觀瀾溪谷項目為研究對象，該項目位于仙葫大道中段的上洲，北靠群山，南臨邕江，擁有南寧極為稀缺、跨度最寬的江景以及原生態(tài)山地資源。首期用地500畝，已于2009年正式啟動，開發(fā)面積約為33萬平方米。住宅戶型100-130平米，別墅180-300。對于這樣一個工程投資規(guī)模大的項目，要動態(tài)，有效，合理的控制好工程造價，就必須對建筑工程每一步都加強管理，通過合理的規(guī)劃，保證全過程成本最小化，對于節(jié)省投資成本，提高工程項目建設的社會經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
1、工程造價管理的整體性、系統(tǒng)性和過程性
建筑工程項目是數(shù)量最多，最典型的“項目”，建筑工程項目管理是管理理論是重要淵源之一，融合了實踐經(jīng)驗的項目管理理論又為建筑工程項目管理提供了理論依據(jù)，使得建筑工程項目管理日益系統(tǒng)化，科學化，過程化。
1.1整體性
在建筑項目系統(tǒng)中，工程造價的不能簡單地設定為“合理確定，有效控制”，應與具體項目的目標一致。每一個項目的建設都有其相應的目標，要根據(jù)整體項目及周邊環(huán)境而定。工程造價作為總項目系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其管理必須與項目的總體目標相符。當然任何項目都希望有一個低的造價，但要有一個度，這個參照就是建筑項目的總體目標。造價目的就是要和項目整體目標相吻合。因此，工程造價除了按某一時期的市場價格估算，還要考慮整個建筑工程項目整體目標的要求，從整體角度決定造價的多少，合理確定。
1.2系統(tǒng)化
在建筑工程項目中，工程造價的概算不能只針對造價進行，要將工程造價與工程風險、工期、質(zhì)量、施工組織、施工環(huán)境等因素聯(lián)系起來綜合考慮，其它因素的變化都有可能影響到造價，在滿足建筑工程項目總體要求的前提下，選擇最有利于整個項目要求標準來制定造價。當建筑項目總體目標要求較高時，適當?shù)奶岣咴靸r也是合理的。
1.3過程性
現(xiàn)行造價模式主要是建造價格，包括工程的直接費、間接費、利潤和稅金。從項目全過程費用的考慮，還包括與之相關的設備器具購置費、勘察設計費、建設項目其他費。這些費用都是工程造價的組成部分，此外還要包括建成后的使用維護費用，特別是民用建筑工程，應將使用維護成本列入造價管理。同時對工程造價的評價與比較也要有不同的評價指標。以智能化節(jié)能建筑為例，如果單按建造費用位計算指標，由于節(jié)能建筑要采用新工藝、新材料、新設備、造價可能會提高，但考慮使用過程中能耗的降低，以及低碳的使用，那么建筑壽命期全過程的造價肯定會下降，而且起到節(jié)能減排的作用。當然這需要具體的研究與對比，但工程造價需要隨著建筑工程項目的進行有一個全過程的新比較視角。這樣才能更好的反映造價管理的趨勢和要求。
2、全過程工程造價各階段管理
建設工程項目全過程管理主要劃分為項目的決策階段、設計階段、招投標及合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和竣工使用后評價階段。
2.1決策階段造價管理
工程全造價管理不但要貫穿整個項目全過程，而且造價控制對全過程造價管理起著重要作用。決策時期的技術，經(jīng)濟決策，對整個項目的造價有重要影響，尤其是建設標準選取，場地選址選擇，施工工藝和各種設備選用等，都直接影響到整個工程造價的多少。根據(jù)以往有關資料統(tǒng)計表明，在建設各階段中，決策階段對工程造價的影響程度所占比例最高，達到80％。因此，工程造價管理人員在決策階段要積極的投入到項目前期的工作制定中，采用合理科學的估算方法和選擇有價值的資料，合理的投資估算，才能保證接下來各階段的價格管理合理的實施。
2.2設計階段造價管理
設計階段造價管理起到引領整個工程造價管理的作用。擬建項目經(jīng)過決策階段后，設計就成了項目造價管理的關鍵，技術先進、經(jīng)濟合理的設計，在滿足建筑項目使用功能的前提下，能使項目縮短工期、節(jié)省投資、提高效益、工程造價大幅度降低；因此概算人員積極的參與到設計工作中，加強同設計人員的溝通，可以有效的控制工程造價。
2.3建設項目招投標及階段造價管理
在建設項目實施過程中，招投標控制是建設項目實施階段關鍵，設計是比創(chuàng)意、比工藝、比價格，招投標階段造價管理更主要的是中標項目的投資估算更能控制或接近招標文件規(guī)定的投資范圍，從而更合理有效的利用投資。因此建設單位必須對簽約的承包商數(shù)量和發(fā)包方式的確定、招標方式的確定、合同類型的確定等有關問題進行策劃和決策。保證中標單位從報價合理、工期短、信譽良好、經(jīng)驗豐富的企業(yè)中選出。
2.4建設項目施工階段工程造價管理
施工階段的工程造價確定是實施建設工程全過程造價控制的重要組織部分。建設項目進入施工階段，影響工程造價的可能性相對少些，但是這一階段是工程實體呈現(xiàn)主要階段，若造價管理不妥當，也會使投資失敗。因此，施工階段的管理要考慮以下幾方面；
合理選擇工程進度、投資、質(zhì)量三大目標；
審查及優(yōu)化各施工方案及順序；
嚴格控制工程變更，加強設計變更的審查；
制定科學合理的索賠程序，合理科學處理各種發(fā)生的事項，準確及時處理索賠事件；
詳細做好材料、設備的定貨、采購、供應工作。
2.5竣工結(jié)算階段的工程造價控制
竣工結(jié)算也是工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是反映一個工程實際造價和投資效果的文件。在結(jié)算時不能只對圖紙和變更計算審核，必須到現(xiàn)場核實；不但要審核工程量的計算是否準確，還需要對送審資料進行審查，確保現(xiàn)場相關資料的真實性，合理性，完整性和有效性。不但要審查調(diào)價是否有依據(jù)等，還需要審查是否存在施工單位將建設單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。使工程造價結(jié)算確切，合理，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。同時審查制度應采取二審終審制，層層把關，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。
2.6項目后評價階段工程造價的管理
項目后評價是在對已完成項目的目標，執(zhí)行過程，效果和影響等方面進行系統(tǒng)，客觀分析的基礎上，通過項目活動實踐的檢查，確定項目預期的目標是否達到，項目實施是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價找出成敗的原因；總結(jié)值得借鑒的成功經(jīng)驗和應吸取的失敗教訓；通過及時有效的信息反饋，為提高未來新項目的決策水平和管理水平提供基礎。通過建設項目的后評價可以創(chuàng)新工作，有效提高造價管理水平。從而達到提高投資效益的目的。由此可見，后評價階段應做好如下方面的工作：
歸類、整理、并分析各種數(shù)據(jù)資料，對影響到工程整個造價的各種因素建立相應的因素數(shù)據(jù)庫，為以后類似工程項目提供參考。
做好防范市場價格波動的各種風險管理手段，由被動管理向主動控制方向轉(zhuǎn)化。
分析企業(yè)自身在管理方面的不足和缺點，找出影響的關鍵因素并加以解決。
3、結(jié)論
工程造價實行全過程管理是企業(yè)在新時期取得重大發(fā)展的必然趨勢。確實加強企業(yè)對工程造價的主動控制，對工程的全過程的實行動態(tài)管理，對每一個環(huán)節(jié)過程都不松懈；加之正確合理的決策、設計、實行規(guī)范的招投標程序，對現(xiàn)場進行嚴格的管理，才能全面、合理、科學、高效地管理企業(yè)投資、降低造價、最大限度的發(fā)揮資金在建設工程項目的投資效益，具有重要的發(fā)展和推廣意義。
參考文獻：
[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春，工程造價管理[M].武漢；武漢大學出版社，2004;52
第5篇：工程項目造價管理范文
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設工程造價行業(yè)與國際接軌已勢在必行，為使投資建設項目做到技術與經(jīng)濟的完美結(jié)合，工程造價控制工作須貫穿整個工程建設項目的全過程。
關鍵詞：造價控制
一個建設項目從投資意向開始至建成投入使用，歷時一般從三個月至兩年，有的甚至長達十年之久，因此，工程建設項目造價控制顯得尤為重要。對建設工程項目造價實施有效的控制,主要是通過對項目的決策階段、設計階段、建設項目招投標階段、實施階段和竣工驗收階段進行管理,即全過程造價管理,在全過程管理中又有所側(cè)重,把重點放在對項目造價有決定性影響的階段,以保證工程項目管理的目標得以實現(xiàn),合理使用人力、物力、財力,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從對工程造價的影響程度來說，每個階段都相關重要，尤其是初步設計階段。下面主要從建設項目設計階段、招投標階段及施工階段造價控制談談幾點看法。
1、項目設計階段造價控制關鍵
設計階段是整個工程造價管理的龍頭，是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的階段。設計階段造價控制的目標是使項目總投資控制在計劃投資之內(nèi)，通過各種手段使設計的建筑物產(chǎn)品造價構成合理、提高資金使用效率、合理分配資金、使建筑物各組成部分功能與成本匹配，主動采取有效的控制方法消除差異，使設計能較好的體現(xiàn)技術與經(jīng)濟的完美結(jié)合。
（1）優(yōu)選設計單位及設計方案。采用設計招標或設計方案競選，通過競爭，選擇最優(yōu)秀的設計單位和設計方案，促使設計單位改進管理，采用先進技術，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益，同時有利于多種設計方案的比較與選擇，集思廣益。
（2）優(yōu)化設計方案。優(yōu)化設計應貫穿于整個建設項目全過程，優(yōu)化設計帶來的直接效益表現(xiàn)在工程造價的降低、工程質(zhì)量的提高、工期的縮短及安合隱患的降低等多方面。選定設計單位及設計方案后，要通過不斷的優(yōu)化設計對造價進行有效合理的控制，減少設計變更，為整個工程投資控制奠定堅實的基礎，確保設計方案技術先進且經(jīng)濟合理。
（3）盡量推廣標準化設計。廣泛采用標準化設計可改進設計質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，節(jié)約建筑材料，降低工程造價，加快工程建設進度。當一個新建工程使用的建筑材料如果不是社會生產(chǎn)中批量生產(chǎn)甚至連國內(nèi)乃至國際上都很少使用時，該材料建筑成本將無法有效合理地進行控制，且為日后正常使用維護帶來諸多不便。在這個階段把握好了機會就能對整個工程造價控制起到積極主動作用。
2、項目招投標階段工程造價控制關鍵
國家開始推行以工程量清單計價為主的工程造價管理模式，采用工程量清單計價招標可以將各種經(jīng)濟、技術、質(zhì)量、進度、風險等因素充分細化并體現(xiàn)在綜合單價上，使工程計價簡單明了，有效控制工程造價，減少在施工及竣工結(jié)算階段中的扯皮。
（1）招標文件的編制及招標工程量清單的開項，對整個工程建設項目的造價起著關鍵作用。招標文件編制中，招標文件中合同的主要條款要盡可能細化、完整；應對可能遇到問題時的解決原則給予說明，盡可能消除和量化各投標商的投標書之間的差異，減少發(fā)包人被索賠的可能性。首先，招標單位編制工程量清單時，工程量清單開項的內(nèi)容應該依據(jù)設計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的原則進行編制、開項，在每一個分部分項工程量計算時要詳細說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復計算，同時也有利于投標單位對各分部分項工程做出合理的報價。
（2）投標文件標價的高低直接關系到投標的成敗和中標后工程實施的盈虧，投標人應重視投標工程量的核算工作并對招標文件工程量清單開項中覺得有可能發(fā)生變更的項目要求招標答疑，并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機械等的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術措施費用，做到量價統(tǒng)一。因此，按工程量清單計價，是改善招投標制度的重要舉措，是控制工程造價一種比較有效的控制方法。
3、項目施工階段工程造價控制關鍵
施工階段是建設程序中持續(xù)時間最長、發(fā)生變更可能性最大的過程，本階段要求科學地組織施工、正確處理造價和工期、質(zhì)量的關系。在施工過程中采取各種有效措施，控制工程造價，使造價控制目標始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。
（1）首先，應做好工程承包、材料設備采購招標工作。對工程造價影響大的項目應盡可能采取國內(nèi)甚至國際公開招標的方式選擇承包商；對專業(yè)性強又不適合公開招標的項目應盡量采用幾家能力相當、且在同行業(yè)中處于領先水平的承包商實行邀請招標方式；對造價低、使用量少的零星工程和材料設備，盡量降低單一來源和直接來源采購量。
（2）簽訂嚴密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造價控制的內(nèi)容很多，對工程造價的影響也很大，因此合同簽訂時必須縝密考慮。合同文件中的主要條款應盡可能全面和完整，確定中標單位后，應根據(jù)招投標情況對合同條款進一步補充完整和細化。
（3）在施工過程中全面掌握各單位工程量及造價，嚴格控制中間付款，注意已完工程量與工程預付款的合理比例，盡量減少不必要的設計變更，對必須變更或必須采用替代產(chǎn)品的，應先分析核對該變更對工程造價的影響程度，防止出現(xiàn)隨意變更引起工程造價超概。
（4）及時審核工程索賠單，對工程施工中的一切爭議和索賠都應嚴格執(zhí)行合同約定，減少不合理的工程造價支出。
第6篇：工程項目造價管理范文
【關鍵詞】房地產(chǎn) 項目 建設 造價 管理 控制
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
工程造價管理作為房地開發(fā)建設過程中管理工作的重要組成部分，主要包括決策階段、設計階段、招標階段、實施階段以及竣工結(jié)算階段，它貫穿在項目的整個過程中，是一個十分復雜而又特別關鍵的過程。以下將針對工程造價管理的幾個階段，進行簡要的分析與探討。
一、投資決策階段的造價管理
要做好投資階段的造價管理，關鍵在于以下兩個方面：
1.能夠組建一支優(yōu)秀的造價管理團隊
該階段的造價管理團隊主要由決策者、項目工程師、造價師、會計師、市場營銷人員等人員組成。該團隊的合作能力和智慧才干決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告能否編制成功。
2.能夠精心編制出項目的可行性研究報告
為了能夠得到最大化的擬建工程項目價值，必須保證充分運用價值管理的思想與方法，能夠精心編制出項目的可行性研究報告。我們在編制開發(fā)項目的可行性研究報告時，可以側(cè)重以下幾點展開分析：
（1）項目工程師通過運用價值管理的方法，進行工程方案研究、分析并選擇可行的建造方案。項目工程師需要確定的內(nèi)容主要包括基礎工程方案、建筑結(jié)構型式等的確定；
（2）當項目建設規(guī)模、技術方案、工程方案、設備方案以及項目實施進度等基本確定以后，造價工程師開始估算項目的總投資以及建設期內(nèi)分年度所需要的資金；
（3）對房地產(chǎn)項目財務進行評價，分析并估算項目財務效益和費用，計算出財務評價指標，判別擬建項目的財務可行性；
（4）會計師重點是在投資估算的基礎上，分析擬建房地產(chǎn)開放項目的資金渠道、融資成本、融資方式、融資結(jié)構和融資風險等方面，比較、選擇并確定出價值最大化的融資方案；
（5）市場營銷人員通過市場現(xiàn)狀調(diào)查、市場供需求預測、市場價格預測、目標市場分析、市場競爭力分析以及市場風險分析等，進行市場預測分析。重點在于市場現(xiàn)狀調(diào)查和市場供需求預測，因為這兩個方面工作的好壞決定了能否正確選擇戶型結(jié)構、房型比等指標；
通過以上幾個方面的全面歸納和總結(jié)，便可以著手擬定一套房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究報告。為了使決策者做出較準確的決策，報告中應提出推薦的較優(yōu)秀方案、明確給出項目是否可行的結(jié)論。
二、設計階段的造價管理
工程造價、進度與質(zhì)量和設計方案的優(yōu)劣性有直接的關系，設計階段影響著投資總額的75%—95%，所以，控制工程造價的關鍵在與設計階段。為了充分挖掘設計潛力，做好限額設計與優(yōu)化設計，要從以下幾方面著手：
1、比選最佳設計方案
為了提高投資效果，從初步方案到施工圖設計的各方案，均應進行“多方案”比較和篩選。主要做法是：通過設計招標或組織設計方案競賽，從眾多的方案中，選取技術先進、兼顧建設和使用，近期和遠期相結(jié)合且經(jīng)濟合理的最佳設計方案。
2、進行限額設計
（1）房地產(chǎn)商應根據(jù)專業(yè)構成內(nèi)容，將項目造價目標逐層分解為結(jié)構設計、建筑平面、機電設備、材料選用等部分，并要求設計人員在這幾個方面進行設計；
（2）每部分的設計方案應通過價值工程等方法進行對比、論證，使其保證基本功能，并能夠最大限度的節(jié)約工程造價。
3、限制施工中的變更
必須加強設計過程控制，及時和設計單位進行溝通，避免設計中經(jīng)常出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象，才能最大限度的減少施工中的變更。
4、總體設計方案要重點研究和規(guī)劃
（1）細致研究整個項目的建筑品質(zhì)、平面布置、智能化布置和小區(qū)的市政、綠化、園林、交通、設施等；
（2）為防止重新設計，必須要注重征求各方的意見，以避免因項目總體規(guī)劃的失誤而引起施工過程中的重大變動。
三、招標階段的造價管理
1、科學合理的編制標底
標底是指建設單位擬建工程投資的底數(shù)，編制標底要注重以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）沒有條件的單位須請有資格的咨詢單位代編；
（2）有條件的單位盡量自行編制標底；
（3）編制標底時要和市場的實際變化相吻合，做到要實事求是、切合實際；
（4）將工程標底控制在合理造價的下限，以確保標底編制質(zhì)量。
2、確定適合的發(fā)包方式
（1）業(yè)主確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價時，可以根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點來實現(xiàn)其合理性；
（2）為使各施工單位能夠報出非常優(yōu)惠的價格并杜絕議標或變相議標，要確保不論采用哪種發(fā)包方法，均要進行招標和引進競爭機制；
（3）事實證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高，所以必須要在開工前談妥定價，以避免施工中不必要的麻煩。這就要求我們在招標階段確定出合理有效地發(fā)包方案。
3、制定嚴密的招標文件、進行公正合理的招投標
（1）制定出嚴密的招標文件是維持公平競爭，合理招投標的前提條件；
（2）實行公平合理的招投標，能得到更加合理的工程造價，并能有效的控制工程造價；
（3）招投標過程要有明確的透明度，保證招投標單位思想明確，對招投標工作放心。
4、慎重地選擇施工隊伍
施工階段是工程項目的關鍵階段，必須按照工程規(guī)模和技術要求，認真地挑選適合的施工單位。
四、施工階段的造價管理
1、工前認真審核圖紙
相關單位在開工前需仔細審核設計圖紙，確保在圖紙會審階段就能解決施工中可能出現(xiàn)的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工程進度與質(zhì)量，浪費不必要的人力、物力及財力。
2、保證簽證的質(zhì)量，杜絕不實和虛假簽證
（1）加強工程簽證辦理的及時性；
（2）簽證的描述要求客觀、準確；
（3）隱蔽簽證要以圖紙為根據(jù)，標明被隱蔽項目、部位、工藝以及完成情況。
3、認真對待建設單位的索賠和反索賠
索賠是指合同履行過程中對于不是自己的過錯，而因?qū)Ψ匠袚鷨栴}造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償；反索賠的主要內(nèi)容有：施工缺陷、工期延誤、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當放棄施工等。
4、正確地進行工程進度款支付
工程進度款支付方法有：分段支付、按月支付和竣工后一次支付等。結(jié)算的條件均要求是質(zhì)量合格、符合合同要求、變更單簽證齊全，實行質(zhì)量一票否決權制度時，做到不合格的工程決不付款。
五、竣工結(jié)算階段造價管理
工程竣工結(jié)算階段是合理確定單位工程造價和竣工決策前提與保障。做好工程結(jié)算的審查應著重把握以下幾個主要方面：
1.仔細熟悉圖紙、分析竣工資料、計算工程實際數(shù)量。結(jié)算時，應扣除未完工程或未做工作的部分；
2.嚴格對照施工合同，正確處理結(jié)算中的糾紛。核準工程結(jié)算項目，核實索賠數(shù)額，審查合同其它條款的實施情況；
3.仔細審查工程材料價款的結(jié)算。審查是否違背計算材料差價的規(guī)定，審查施工單位有否將建設單位委托購買的材料列入工程結(jié)算；
4.審查定額套用的正確性，是否符合政策調(diào)整的相關文件，定額的換算是否符合換算條件及其準確度；
5.審查各項取費是否符合規(guī)定并且合理、準確。主要是審查收取費基數(shù)正確性以及不能作為計費基數(shù)的費用是否被列入計費基數(shù)中；
6.審查簽證單上的內(nèi)容與設計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否有重復的部分，必須剔除其中重復的項目與內(nèi)容。
六、結(jié)束語
房地產(chǎn)工程造價管理是包含決策階段、設計階段、招標階段、實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程管理，缺一不可，只有綜合做好這五個階段的管理工作，方能使得最佳的經(jīng)濟效益與最好的社會效益同時收入囊中。
參考文獻：
【1】楊也容淺談房地產(chǎn)項目工程造價管理商業(yè)文化2011年
第7篇：工程項目造價管理范文
[關鍵詞]土木工程；全過程；造價管理 文章編號：2095-4085（2017）02-0136-02
1土木32程各階段造價管理存在的問題
1.1工程決策階段的造價管理問題
以往的建筑工程造價管理工作比較粗放，而工程項目實施階段的造價管理尤甚。普遍意識認為，只要關注施工階段的人員配備情況，材料是否齊備以及機械設備是否到位等就可以對施工階段進行很好的控制和管理了，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目投資的有效控制。然而，事實上，工程項目決策階段的造價管理才更為重要，是整個施工項目的重要階段。但是在實際施工中，這一點卻被嚴重忽略，從主觀認識到客觀事實都沒有形成對于項目決策階段重要性的重視。比如，有的施工單位由于想要盡快完工或達到節(jié)約資金投入的目的，人為的將項目實際所需工期進行縮短，從而造成了對項目決策階段的預算不準確，出現(xiàn)較大的偏差，為后期的項目工程建設埋下了安全隱患，嚴重制約了工程造價管理工作的發(fā)展。
1.2工程設計階段的造價管理問題
設計階段也是整個工程項目中重要的一環(huán)，在工程項目的設計階段，設計人員只關注于設計，而忽略了設計在實際施工中的可操作性，不符合實際施工要求，導致了施工過程中設計變更的發(fā)生，對工程項目造成巨大損失，使工程造價管理工作失去控制，嚴重影響到了整個工程項目的實施。還有一種情況，就是設計時偏重于設計的安全性和技術性要求，對于工程項目的經(jīng)濟性缺乏考慮，最終使資金的投入出現(xiàn)入不敷出，進而使造價管理得不到有效控制。另外，設計沒有真正深入實際施工現(xiàn)場，設計人員只憑經(jīng)驗和一些死板的數(shù)據(jù)進行項目工程的設計，導致了設計的深度與實際施工要求不相符，最終無法設計出價值最大化的施工方案。
1.3工程實施階段的造價管理問題
將圖紙變?yōu)閷嶓w是項目施工階段的主要內(nèi)容，此階段對于人員、材料和機械等進行了大量的使用。工程實施階段因持續(xù)時間較長，受外界因素的影響也較大，如天氣等方面的影響。如果此階段不能夠?qū)偘胺职膯挝贿M行合理的人、材、物的配備和有效運用，將會導致資源的大量浪費。尤其在隱蔽工程項目的驗收工作中，如果與造價相關的數(shù)據(jù)無法及時準確的進行提供，就會造成工程結(jié)算時的諸多困擾，扯皮現(xiàn)象隨之發(fā)生。另外，如果不及時上報或瞞報工程月度工作量就會造成窩工現(xiàn)象，從而使造價提高，盲目趕工，使質(zhì)量進度安全與投資不能很好的結(jié)合，進而嚴重影響到工程項目的順利完成。
2土木工程全過程造價管理對策
2.1土木工程項目決策階段造價管理
在項目建設之前，需要對其可行性和必要性方面進行論證，從實際出發(fā)，對與之相關的經(jīng)濟、技術、社會以及環(huán)境等方面關系進行研究，并結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標，對擬建項目進行總體而又全面的系統(tǒng)性論證。在此問題上，建筑單位會委托專業(yè)機構或者聘請專業(yè)領域的權威人士進行具體的指導和操作，以此增強論證的專業(yè)性和權威性。另外，從項目的可靠性、真實性和客觀性等角度對其投資決策進行論證，全面考量和評價項目的基本情況。此外，需要對可能造成施工不利的因素和影響工程造價的客觀問題進行充分考慮，盡量杜絕對項目不利的情況發(fā)生。
2.2設計階段的造價管理措施
設計階段的造價管理需要有針對性，其專業(yè)性要求較高，需要委托設計院根據(jù)現(xiàn)有資料進行項目擴大方案的初步設計，然后組織相關領域的專業(yè)人士進行設計方案的對比、評價，進而優(yōu)選出最適合的設計方案，并進行設計概算情況的審查工作，最終對設計圖紙予以確定，也只要如此才能使得設計方案更加優(yōu)秀。比如對設計的車位配比、基礎形式及鋼筋混凝土含量、門窗含量等經(jīng)濟技術指標逐一進行分析對比，對各方案的優(yōu)劣進行客觀評價，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在漏洞和不完善之處及時提出修改意見或建議，然后進行修改和完善，對控制造價進行有效的控制。
2.3土木工程項目實施階段的造價管理
首先通過招標環(huán)節(jié)各項目總分包的招標競爭采購，降低各項工程的投資費用，同時對于實施過程中的變更簽證要加強管理和有效控制，減少不合理變更因素；對于施工過程中可能發(fā)生的索賠內(nèi)容等，要確保建筑工程項目工程價款的結(jié)算工作準確無誤，其中包括工程項目各類款項的管理和處理工作；其次是工程通^驗收后的決算報告書的編制和保修費用的處理工作等。
第8篇：工程項目造價管理范文
關鍵詞：建筑工程；全過程；造價管理；有效措施
1 建筑工程全過程造價管理的內(nèi)容
建筑工程的造價管理是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設的每個階段，為了獲得最大的經(jīng)濟利益，要確保工程價值在工程價格被準確的反映出來，需要進行全過程的造價管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）決策階段進行估算書編制，促使工程造價能夠有所充分與周全的考慮。（2）設計階段進行工程造價管理的實施，視為建設全過程造價管理的重點。（3）招投標階段充分結(jié)合項目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標單位的報價，確定中標單位后制定相關的合同條款。（4）施工階段進行圖紙會審，充分了解施工圖紙的變更。（5）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方的對賬后最終得出結(jié)算審核報告。
2 建筑工程全過程造價管理的制約因素
2.1 業(yè)務推廣速度緩慢
建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之一，在于業(yè)務推廣速度緩慢，目前真正應用到實際項目的實例還不是很多，不利于快速建立完善的全過程造價管理體系。目前，我國工程造價管理的重點主要在項目實施階段和工程結(jié)算階段，對策劃、設計等階段的造價計算不夠重視，因而不能從全過程上總體把握造價的控制的和管理，這就導致造價控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，忽略一些影響造價控制效果的重要因素。雖然上世紀末，我國一些大型造價咨詢公司率先進行了全過程工程造價咨詢服務的探索，并協(xié)助業(yè)主對工程造價進行動態(tài)控制，但是我國全過程造價咨詢業(yè)務起步較晚，致使這種咨詢方式至今沒能全面推廣開來，其發(fā)展速度相對較慢。
2.2 信息管理技術落后
建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之二，在于信息管理技術落后。隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，信息技術不斷滲透到人們生活中的每個細節(jié)，辦公、娛樂、購物、學習幾乎都有計算機的參與，大大提高了工作效率，開闊了人們的認知視野。但是，雖然計算機信息網(wǎng)絡技術得到了快速發(fā)展，也為工程造價信息的管理提供了可能，但是我國大部分的工程造價咨詢企業(yè)仍然沒有及時跟隨時展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因為對效果有把握，不需要投資新的技術設施。這種不重視對市場價格信息的收集和整理的行為，導致造價信息的存儲體系和分析體系未能建立，不能形成信息資源的互通互享，起不到相互參照和借鑒的作用，造成資源的浪費。
2.3 管理專業(yè)人才缺乏
建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之三，在于管理專業(yè)人才的缺乏。眾所周知，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)人才的參與，甚至可以說專業(yè)人才的素質(zhì)是決定造價控制效果關鍵因素。目前，我國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試認證制度剛剛起步，具備執(zhí)業(yè)所要求的工作技能的造價人員偏少，不能滿足市場的需求。只有專業(yè)的造價管理人才，才能綜合運用先進的管理技術和方法，對影響工程造價的重大問題進行評估，給出更多的建議和更有效的具體解決辦法，系統(tǒng)化、專業(yè)化地對每項工程所牽涉的各項風險進行評估和度量，認可造價工程師在工程造價管理過程中的重要地位。
3 建筑工程全過程造價控制的有效措施
3.1 項目決策階段的造價控制措施
建筑工程項目的全過程造價控制從五個階段分別采取措施，其中項目決策階段的總價控制為第一步，也是非常關鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因為它是工程造價管理控制的源頭和重要基礎。只有在項目決策階段進行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價控制打好基礎。決策對項目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴格、縝密地編制造價預算，將工程造價誤差控制在正負10%之間，充分考慮建筑工程項目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個工程項目的潛在風險與預期收益。建筑工程在完成項目決策后，設計階段的造價控制是接下來要面對的主要問題。
3.2 項目設計階段的造價控制措施
項目設計階段的造價控制是在決策階段完成后進行的，設計方案的合理性直接關系工程的造價，因此在進行工程項目設計時，應該盡量減少設計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關鍵可以達到事半功倍的效果。在設計過程中，應該遵循經(jīng)濟和技術相結(jié)合的設計原則，從方案設計、初步設計、技術設計到施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。設計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術經(jīng)濟指標控制、設計優(yōu)化控制、材料和設備價格控制、階段設計優(yōu)化控制，使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內(nèi)。
3.3 項目招投標階段的造價控制措施
建筑工程招投標階段的造價控制也很重要，工程業(yè)主首先要編制相應的招標文件，包括設備材料招標和施工招標兩個方面，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導，具備一定的法律效果，必須做到準確嚴謹，避免出現(xiàn)由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時要謹慎小心，尤其是利用費率形式的招標中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責任、權利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段，可以委派具有招投標資格的造價咨詢公司進行招標文件的編寫，對招投標過程中的資格預審條件、評標細則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標底進行審定，最后開始招標。
3.4 項目施工階段的造價控制措施
建筑工程施工階段是將設計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，造價控制是最為有效的一個階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應該充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。簽證是對施工過程的準確記錄，同時還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應該對簽證進行嚴格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價管理人員應該細致認真地工作，有效地避免在結(jié)算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象，工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查。施工過程中，實現(xiàn)材料費用的占整個工程造價的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟性。
優(yōu)化施工方案并組織實施，嚴格參照國家有關合同預先約定的程序，核實材料、設備價格等。
3.5 項目竣工結(jié)算階段的造價控制措施
建筑工程項目竣工結(jié)算階段是整個建筑工程項目造價管理的終結(jié)點，要細致核對建筑項目工程所產(chǎn)生的全部支出，準確體現(xiàn)實際造價，編制竣工決算報表并做好決算審計工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報、材料價格標準偏差等實行管理，對不切合實際的簽證、技術費用進行逐項審查，并收集與工程結(jié)算相關的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關審查人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合。造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。
4 結(jié)束語
綜上所述，本文首先簡單介紹了建筑工程全過程造價管理的內(nèi)容，然后詳細分析了現(xiàn)階段全過程造價管理的制約因素，并提出相應的措施提高管理效果，最后對全文進行總結(jié)，提出全過程造價管理的優(yōu)化前景。
參考文獻
[1]曹會萍.淺談建筑工程項目的全過程造價控制[J].石油化工建設，2012（04）.
第9篇：工程項目造價管理范文
關鍵詞：全過程造價；控制；問題；管理；探討
中圖分類號：C36 文獻標識碼：A
建筑工程的實施是分階段的連續(xù)過程,由于各階段特點不同，對工程造價影響也不同，如何根據(jù)各階段的造價特點，采取針對性的控制與管理措施是我們應不斷研究的重要課題.本文通過分析建筑工程全過程造價控制的含義與作用，針對其控制方法及步驟進行探討，以期通過本文的闡述節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。為適應世界經(jīng)濟一體化，并與國際慣例接軌，深入開展和全面推行全過程造價管理和控制已勢在必行。
1 解析當前我國全過程工程造價中存在的問題
1.1 對于投資決策時期對工程造價控制的重要性認識不夠
投資決策階段是整個工程造價控制的始端，這個階段對資金的耗用并不大，但對這個時期的重要，卻對整個項目的效益的提高起著至關重要的決策作用。同時也是對經(jīng)濟資源的合理化配置及優(yōu)化起到了最直接，最關系的時期，項目的投資收益直接關系到國際民生，在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。
很長一段時間以來，我國在工程建設方面一直存在著嚴重的投資膨脹的現(xiàn)象，造成工期被越拖越長，造價被越拖越高的現(xiàn)象，其實質(zhì)凡是缺乏工程造價前期有力的科學的工程造價的依據(jù)，只有憑行業(yè)人士憑經(jīng)驗對項目造價的估算，這種估算是經(jīng)不起時間和工程過程中出現(xiàn)的各種因素的推敲和考驗的，究其原因，我們總結(jié)了三點，第一，在工程項目的申請與立項時期，建設單位往往為了項目能夠迅速的通過審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設計的初期，不按照國家規(guī)范規(guī)定的要求，多處存在設計漏洞，并且投入的設備和建筑的材料沒有按照市場行情制定。從而，出現(xiàn)了與實際發(fā)生不符的工程造價；第三，在建過種程中建設單位提出增項，或者高于設計標準的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現(xiàn)化化智能化水平提高等等，也同樣會擾亂工程造價。
1.2設計階段對工程造價的控制不夠嚴密
設計階段是整個建設項目工程造價控制的源頭，它是把技術手段和經(jīng)濟效益有機結(jié)合的過程。有效控制工程造價要求施工圖設計要科學、、嚴謹、適用而全面。當前我國工程設計雖然也施行的是招投標制度，但由于市場競爭力的問題，存在一定的地方保護主意，在加上設計單位對工程項目的技術與經(jīng)濟統(tǒng)一性的認識不夠，設計中過程中大多重技術面輕經(jīng)濟，設計人員似乎只對設計質(zhì)量負責，對造價的高低不夠關注。所以造成沒有辦法通過優(yōu)化設計方案，編制初步設計概算起到控制總的工程造價的作用。
1.3 工程量清單報價模式還沒有深、系統(tǒng)、全面的實施
全面推行和深入開展工程量清單報價模式，是我國招投標制度和工程造價制度改革的方向。在建設領域?qū)嵭泄こ陶袠酥剖墙⑸鐣髁x市場經(jīng)濟和完善建筑市場運行機制的重要措施之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮小工期、同時保證工程質(zhì)量、造價降低等方面起到了明顯的作用，同時更好的保障了招標人和投標人的合法權益。
1.4施工階段的工程造價控制不到位
在工程的施工階段，由于施工過程的復雜性和環(huán)境的可變性，所以在施工過程中不可避免的會有許多隨時性的變動，這樣就需要工程設計方嚴格遵守各項規(guī)定，加強把關，對于需要變動的地方，做到合理的設計再施工，且不能因為施工方自身的利益而影響到工程的設計內(nèi)容，這樣才能在施工階段對工程的造價進行有效的控制。
1.5 工程竣工結(jié)算階段工程造價控制不力
建筑工程竣工結(jié)算是整個工程造價控制最后一環(huán)，也是最關鍵的一環(huán)。竣工結(jié)算如何能真實地反映整個工程的實際造價，體現(xiàn)了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。
2 全面推進全過程工程造價控制管理
2.1認真進行項目可行性研究，提高投資決策階段的科學合理性，從源頭抓起。
2.2采用限額設計，使技術與經(jīng)濟高度結(jié)合。
按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計另外設計部門還要進一步提高圖紙設計質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進一步推行工程量清單計價模式的招投標打好基礎。杜絕不合理設計變更，以保證總投資額不被突破。
2.3在項目建設過程中積極推廣與運用價值工程原理，它是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。
2.4在招投標市場全面推行工程量清單報價模式，建立并完善相應的管理體制，加深對工程量清單的認識。要采取措施普及這方面知識，使得工程造價管理的從業(yè)人員對工程量清單計價方法有全面、系統(tǒng)的認識。
2.5加強建設工程中介組織管理，提高造價工程師素質(zhì)。
目前，建筑工程中介組織管理不規(guī)范，造價工程師的身價一路攀升，眾多企業(yè)開出造價工程師年薪達到10萬元以上。由于注冊造價工程師等專業(yè)技術人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業(yè)對其競相追逐的對象，不少企業(yè)被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業(yè)道德。
造價工程師在工程造價控制中起著重要的作用，所以說總體來看市場的需求量非常大，而且市場對于造價工程師的認可程度也比較高。從事建設活動的單位有沒有在冊的造價工程師是能否從事相關業(yè)務的關鍵。今后國家還會不斷出政策來規(guī)范企業(yè)資質(zhì)的審核，可能需要一些單位，要有什么樣的資格，要有幾個造價工程師這樣的一些要求。所以說從現(xiàn)在和將來一段時間來看，造價工程師的市場需求量將是十分龐大的。
2.6加強合同管理，它是工程項目管理的核心。
工程在進行中會有各項合同，這些合同會關于工程的各項工序的具體要求做詳細說明，合同做為工程進行中的必備，所以工程合同管理是工程項目管理的重點，合同貫穿于工程項目的全過程，且涉及工程項目中的各個方面，合同作為工程項目規(guī)范的重要標準，所以應嚴格做好合同管理，遵守合同的各項約定，在簽定時公平合理，嚴格遵守各項法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同的貫徹執(zhí)行。
結(jié)束語
建設工程造價的控制是一個連續(xù)的，持久的過程，他涉及到整個建設的過程，每一個建筑的環(huán)節(jié)都不能松懈，每一個建筑的步驟都不能輕視。隨著中國加入WTO，我國投資主體發(fā)生了多元化的變化，投次者對降低工程成本，控制造價，提高產(chǎn)出效益越來越重視。
參考文獻
