如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度精選(九篇)

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第1篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過(guò)一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的勞動(dòng)資料，對(duì)于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，鐵路行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，隨著當(dāng)前我國(guó)鐵路線路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)改造的不斷加強(qiáng)，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來(lái)越明顯，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效管理，就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)鐵路股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

1.1.鐵路運(yùn)輸行業(yè)當(dāng)前的股份制改革情況

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)，部分企業(yè)實(shí)施股份制試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都有效推動(dòng)了我國(guó)相關(guān)企業(yè)實(shí)施股份制經(jīng)營(yíng)和管理。

當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，加快企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進(jìn)行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)施政企分開(kāi)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施股份制改革之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時(shí)仍舊有不少鐵路運(yùn)輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效地長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，鐵路運(yùn)輸企業(yè)效益的提高也受到嚴(yán)重阻礙，這樣不僅會(huì)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)并在一定程度上損害國(guó)家利益。

二、當(dāng)前鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1固定資產(chǎn)使用效率不高

當(dāng)前，在部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴(yán)重缺陷，鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2產(chǎn)權(quán)過(guò)于單一

當(dāng)前許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)，雖然實(shí)施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國(guó)家投資作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金來(lái)源，上級(jí)部門的干預(yù)行為過(guò)多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能有效認(rèn)識(shí)到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用社會(huì)資金，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號(hào)，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營(yíng)，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。

2.3管理制度不健全

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，因?yàn)樗拓?cái)務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門、使用部門都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要各職能部門共同參與管理來(lái)完成。目前對(duì)于鐵路部門來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得各部門之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)里管理的效果和控制的力度達(dá)不到最佳效果。

2.4審計(jì)監(jiān)督力度不夠

固定資產(chǎn)審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對(duì)被審計(jì)單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。

但當(dāng)前部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)方面力度不夠，存在著審計(jì)力量不足，審計(jì)工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)收人員素質(zhì)不高、審計(jì)制度和人員配置不合理等問(wèn)題，對(duì)于固定資產(chǎn)的審計(jì)缺乏時(shí)效性和規(guī)范性，對(duì)于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實(shí)不符等問(wèn)題缺乏必要的審計(jì)監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)審計(jì)大部分是事后審計(jì)，缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)審計(jì)的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度。

2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在我國(guó)當(dāng)前的鐵路運(yùn)輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理意識(shí)極其淡薄。同時(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識(shí)貧乏，從而無(wú)法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產(chǎn)清查流于形式, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

鐵路運(yùn)輸企業(yè)受舊體制的影響，對(duì)固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，即使進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，也是走過(guò)場(chǎng)，流于形式。部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和管理對(duì)信息化的要求更加嚴(yán)格，由于以前落后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方式使得信息傳遞受到時(shí)間和空間的限制，然而計(jì)算機(jī)在行業(yè)內(nèi)的運(yùn)用更加廣范之后，鐵路部門對(duì)以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進(jìn)行了徹底更換，全面實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本。但計(jì)算機(jī)管理期初，由于操作和人員配置上對(duì)固定資產(chǎn)職能部門之間的信息共享平臺(tái)未能真正實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時(shí)反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動(dòng)情況當(dāng)然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性了，那么在信息化水平管理上就需要進(jìn)一步的提高，才能保證鐵路部門各個(gè)環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運(yùn)作。

三、提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

3.1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當(dāng)前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對(duì)固定資產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行有效改革，轉(zhuǎn)變管理職能，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)所有權(quán)管理制度。在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)施政企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，積極落實(shí)股份制經(jīng)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)，中外合資經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2強(qiáng)化管理理念，加大控制力度

根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗(yàn)收交接及日常保管盤點(diǎn)、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過(guò)規(guī)范性文件來(lái)加強(qiáng)管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進(jìn)而徹底解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強(qiáng)化下更加規(guī)范和有效。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

鑒于審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性加強(qiáng)問(wèn)題，鐵路部門可以建立起由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)的審計(jì)委員會(huì)來(lái)全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨(dú)立性賦予審計(jì)人員，保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財(cái)務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的被迫意志驅(qū)使下言聽(tīng)計(jì)從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門的危險(xiǎn)局面，故加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度非常必要。

那么要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，思想先進(jìn)、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內(nèi)部審計(jì)工作得考核辦法，讓審計(jì)工作有可操作的制度約束，方可實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督的作用。

3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)繁瑣且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實(shí)際效果。所以鐵路部門應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)讓更多的人認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，在掌握市場(chǎng)行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動(dòng)的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

3.5強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率 提高信息化水平

根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。每年至少盤點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過(guò)清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過(guò)程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對(duì)所管理的各類資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、登記、核對(duì)，核實(shí)資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到“有賬必清、見(jiàn)物就點(diǎn)、不重不漏、不留死角”，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長(zhǎng)、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。作為固定資產(chǎn)管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，鐵路部門引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過(guò)條碼對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理工作；進(jìn)而使得各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，保證信息流和實(shí)物流的對(duì)應(yīng)，最終提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動(dòng)作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產(chǎn)的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓偉民.企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007(27)

第2篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

摘 要 社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都或多或少存在著種種問(wèn)題，下面筆者就對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的那些問(wèn)題進(jìn)行思考，總結(jié)出一些解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的建議，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 優(yōu)化對(duì)策 分析

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分

近些年來(lái)，企業(yè)的固定資產(chǎn)購(gòu)置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒(méi)有到使用最終期限，甚至沒(méi)有產(chǎn)生任何問(wèn)題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員就會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個(gè)部門之間各自為政，沒(méi)有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財(cái)政部門這一原因，作為企業(yè)的財(cái)政部門并沒(méi)有很好的起到其自身的作用，財(cái)務(wù)部門在平時(shí)工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)于部門之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的重復(fù)購(gòu)置和無(wú)計(jì)劃購(gòu)置現(xiàn)象。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之不能將責(zé)任明確落實(shí)

在企業(yè)中，關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作這一塊的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒(méi)有具體規(guī)定誰(shuí)去負(fù)責(zé)這一塊的管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面責(zé)任落實(shí)不明確，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，不能建立良好的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，引起這一問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒(méi)有對(duì)自身固定資產(chǎn)管理進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位面對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來(lái)管理，而固定資產(chǎn)管理工作只是他們的兼職工作，固定資產(chǎn)管理人員自然不會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作上心。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購(gòu)置存在著漏洞

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，并沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就使企業(yè)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)購(gòu)置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)政性資金使用問(wèn)題上，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)目錄存在著一些漏洞。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時(shí)，對(duì)于談判小組的選擇、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)等方面不是很規(guī)范，而且人情采購(gòu)、暗箱操作、重復(fù)購(gòu)置、私下交易、攀比采購(gòu)以及盲目采購(gòu)等等現(xiàn)象嚴(yán)重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)成本增加、企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置違規(guī)等問(wèn)題的主要原因，這也給社會(huì)帶來(lái)了不良影響。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策分析

以上，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之不能將責(zé)任明確落實(shí)以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購(gòu)置存在著漏洞這三個(gè)方面分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。面對(duì)上述問(wèn)題，筆者進(jìn)行了分析和思考，下面筆者就針對(duì)上述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議和優(yōu)化對(duì)策。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以存在著種種問(wèn)題，沒(méi)有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)管理制度，這里所指的固定資產(chǎn)管理制度必須是公平、公正、公開(kāi)管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進(jìn)行固定資產(chǎn)管理制度的建立。固定資產(chǎn)管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行重視。制定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制度并加以實(shí)施，在固定資產(chǎn)采購(gòu)方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)方面熟悉情況，并把責(zé)任分配下去，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，就應(yīng)該根據(jù)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問(wèn)題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺(jué)性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行三級(jí)管理制度，確切的說(shuō)應(yīng)該是三級(jí)管理責(zé)任制，三級(jí)管理責(zé)任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級(jí)，全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責(zé)任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)這些責(zé)任人進(jìn)行必要的思想教育，明確他們的主要職責(zé)和管理范圍，并且對(duì)他們實(shí)行定期的責(zé)任履行情況考核。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理就必須要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強(qiáng)，能夠及時(shí)的將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的種種問(wèn)題扼殺在搖籃里，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門的職能，這就要求經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值以及真實(shí)完整作為工作監(jiān)督的重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及出入庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)該安排不同的人來(lái)工作，并且安排不同的人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，避免一人擔(dān)任多個(gè)職位情況的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要進(jìn)行不定期或者定期的檢查工作，對(duì)于那些報(bào)廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結(jié)語(yǔ)

任何一個(gè)企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的管理，身為企業(yè)固定資產(chǎn)管理者，必須明確自己身上的責(zé)任，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的研究，樹(shù)立企業(yè)資產(chǎn)管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不明確、企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分利用以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購(gòu)置有漏洞這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，問(wèn)題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度以及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個(gè)方面提出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議。

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第3篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

摘 要 本文分析了企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)闡述了強(qiáng)化工會(huì)固定資產(chǎn)的管理措施。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 固定資產(chǎn) 管理

一、工會(huì)固定資產(chǎn)的性質(zhì)

企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)是由企業(yè)職工工資總額按2%比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)形成的資產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)灤煤礦是一個(gè)百年老礦，迄今已擁有下列五類資產(chǎn)幾百萬(wàn)元：（1）房屋及建筑物；（2）一般設(shè)備；（3）專用設(shè)備；（4）圖書(shū)；（5）其他設(shè)備。這些固定資產(chǎn)為企業(yè)工會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為煤炭事業(yè)活躍職工文化生活，為企業(yè)職工提供良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，提高職工素質(zhì)和崗位技能，豐富職工愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、目前工會(huì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1．目前有些單位工會(huì)會(huì)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家正規(guī)教育，有很多人是從基層工作崗位提拔上來(lái)，缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)資產(chǎn)與費(fèi)用有時(shí)分辨不清，錯(cuò)將購(gòu)進(jìn)的價(jià)值在500元以上資產(chǎn)誤入費(fèi)用支出，正是由于會(huì)計(jì)人員能力差，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，所以不能真實(shí)、及時(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況。

2．固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，有的單位我行我素，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，只要錢花在購(gòu)買固定資產(chǎn)上，滿足了職工的文化娛樂(lè)需要就可以了，自認(rèn)為怎樣方便管理就怎樣辦，沒(méi)必要用這些條條框框約束自己，這些制度只能用于應(yīng)付上級(jí)檢查用，所以造成固定資產(chǎn)管理混亂，表現(xiàn)在有的單位不設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，或不設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，只反映固定資產(chǎn)賬面總額，有的單位即使設(shè)計(jì)賬簿及卡片可仍沒(méi)有填全資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量及其金額，在固定資產(chǎn)清查過(guò)程中表現(xiàn)出賬、卡、物不相符，有些資產(chǎn)隨意核銷、轉(zhuǎn)讓、借出，未按規(guī)定辦理各種手續(xù)。有部分可以追回的資產(chǎn)或是礙于情面，或是怕麻煩不予追回，造成企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

3．無(wú)計(jì)劃購(gòu)置固定資產(chǎn)、資產(chǎn)利用率較低。有時(shí)企業(yè)工會(huì)購(gòu)置設(shè)備隨意性很大，幾萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置后沒(méi)有使用，就閑置在單位某個(gè)角落，再加上內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格，固定資產(chǎn)管理薄弱，久而久之此設(shè)備就成了閑置的固定資產(chǎn)、慢慢的由優(yōu)良資產(chǎn)變成不良資產(chǎn)，給工會(huì)造成浪費(fèi)和損失。另外領(lǐng)導(dǎo)工作變動(dòng)，設(shè)備順便帶走，新進(jìn)人員再重新操辦的情況時(shí)有發(fā)生。在資產(chǎn)使用過(guò)程中，很少有人注重工會(huì)資產(chǎn)應(yīng)如何保養(yǎng)、怎樣進(jìn)行維修，所以資產(chǎn)壞損常常無(wú)人問(wèn)津。

4．少數(shù)企業(yè)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)輕視資產(chǎn)管理，只注重工會(huì)經(jīng)費(fèi)的多少，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)是工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的物質(zhì)保證，有了資金就不愁財(cái)產(chǎn)，經(jīng)費(fèi)一旦購(gòu)買財(cái)產(chǎn)后，似乎就萬(wàn)事大吉。財(cái)產(chǎn)監(jiān)督的問(wèn)題，如何有效使用問(wèn)題，管理是否到位等等一系列問(wèn)題，人們不再關(guān)注。

5．有些固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題不深究原因，而是千方百計(jì)找借口為自己開(kāi)脫，將責(zé)任推給對(duì)方。

三、加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)管理的措施

1．加強(qiáng)員工資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)的組成，有其特殊的性質(zhì)，多以圖書(shū)刊物、樂(lè)器，體育娛樂(lè)設(shè)施、照相機(jī)、錄像機(jī)、電影播放機(jī)、演出服裝等民用品居多，易損壞，已丟失，難管理，要想管理好，必須教育職工，從思想上愛(ài)護(hù)公物，公私分開(kāi)，把固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“人人有責(zé)”、“人人參與”、“人人管理”的全面管理局面，培養(yǎng)員工的管理意識(shí)。

2．建立企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)分級(jí)管理制度。工會(huì)固定資產(chǎn)是為全體員工服務(wù)的，所以對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)既要做到保管完善又要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，方便員工使用，因此對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)的管理，實(shí)行工會(huì)和基層單位工會(huì)分級(jí)管理的制度。大型設(shè)施和不易分散管理，集中使用的物品:如電影院、體育場(chǎng)內(nèi)所有大型設(shè)施，文化樓、文藝樓內(nèi)貴重樂(lè)器，演出服裝，圖書(shū)館等這些固定資產(chǎn)由工會(huì)派專人負(fù)責(zé)管理，為了便于員工娛樂(lè)，對(duì)小型的便于分散管理的設(shè)備，由基層單位工會(huì)管理如照相機(jī)、攝像機(jī)，臺(tái)球臺(tái)、乒乓球臺(tái)、血糖儀、血壓儀，電視機(jī)、電腦、打印機(jī)等。企業(yè)在工會(huì)主席統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確各自的職責(zé)范圍，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，使工會(huì)固定資產(chǎn)管理做到真正分級(jí)管理，形成既有分類歸口，又有集中統(tǒng)一的管理模式，做到固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

3．完善工會(huì)固定資產(chǎn)管理制度。規(guī)范管理是加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理，制止和減少資產(chǎn)流失的有力保證。要健全工會(huì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批、驗(yàn)收管理、保管使用、內(nèi)部稽核等制度。并制定固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、無(wú)償調(diào)撥，轉(zhuǎn)讓變賣等規(guī)定和申報(bào)制度，使各部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用做到合理，節(jié)約、高效。

第4篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞　事業(yè)單位　固定資產(chǎn)管理　管理措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題

當(dāng)今，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，固定資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：

（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值流失。

事業(yè)單位里的固定資產(chǎn)都由撥付性所定，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出作為費(fèi)用，直接沖銷了財(cái)政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實(shí)物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導(dǎo)致了事業(yè)單位價(jià)值上的流失。

（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產(chǎn)。

因?yàn)轭A(yù)算外資金的不斷擴(kuò)大，讓事業(yè)單位有了財(cái)務(wù)的自，購(gòu)置固定資產(chǎn)的主要資金也不再需要國(guó)家撥款，這部分資金沒(méi)有記錄，所以沒(méi)法控制，便形成了帳外資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)物隨人走。

因?yàn)槭聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致賬款與實(shí)際情況不符，個(gè)別財(cái)務(wù)管理部門甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價(jià)格比較便宜的工具、儀器等，不計(jì)提折舊，直接核銷，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不登記入賬，導(dǎo)致了資金的大量流失。

二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度，但依舊存在一些問(wèn)題：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠。

有些事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視向有關(guān)部門爭(zhēng)取資金，來(lái)購(gòu)置固定資產(chǎn)，并不重視管理，導(dǎo)致了重購(gòu)置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時(shí)需要，隨意亂采購(gòu)，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴(yán)重，導(dǎo)致了極大浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理制度的不健全。

1、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)購(gòu)置和使用制度不健全，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)

2、對(duì)固定資產(chǎn)的處置不健全，長(zhǎng)期被個(gè)人占用，隨意出租、變賣固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的管理人沒(méi)有明確制度，對(duì)事業(yè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失不報(bào)告，不處理。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的方法和手段

（一）提高資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

先要通過(guò)國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和制度，要建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。事業(yè)單位要重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置，更要注重固定資產(chǎn)在使用以及價(jià)值上的管理，要使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出它的價(jià)值。

（二）要建立一個(gè)固定資產(chǎn)的管理制度。

要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對(duì)其建立相關(guān)制度。在購(gòu)置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項(xiàng)工作，對(duì)資金較多的資產(chǎn)購(gòu)置要寫(xiě)出報(bào)告，并進(jìn)行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，配備有標(biāo)準(zhǔn)可以。

（三）事業(yè)單位要建立起健全的責(zé)任機(jī)制。

事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門和各管理部門應(yīng)該相互配合，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主要的責(zé)任，對(duì)個(gè)人管理的資產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，并且定期的檢查責(zé)任執(zhí)行情況。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把單位的年終考核和資產(chǎn)管理相結(jié)合，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成資產(chǎn)閑置的人員就要進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰明確，使固定資產(chǎn)的工作落實(shí)到實(shí)處。

四、要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的管理制度

（一）提高管理認(rèn)識(shí)。

要結(jié)合科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員自身的法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律的相關(guān)規(guī)定，將財(cái)務(wù)薄登記制度不斷完善和加強(qiáng)，要經(jīng)常檢查事業(yè)單位有效地保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

（二）完善資產(chǎn)管理制度。

一個(gè)良好的管理分不開(kāi)合理的制度為支撐，固定資產(chǎn)的管理方針同樣如此。當(dāng)事業(yè)單位在完成自身職能的同時(shí)，要嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定，根據(jù)單位自身的實(shí)際情況建立完善的管理制度。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需，建立固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任追究制度不斷完善。在日常中加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好管理責(zé)任，逐漸將資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化。

（三）不斷推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化。

假如沒(méi)有現(xiàn)代化的管理手段，就不會(huì)有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進(jìn)固定資產(chǎn)的管理信息化，對(duì)固定資產(chǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)作出靈敏的反映，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全過(guò)程、全方位的有效管理，固定資產(chǎn)可以幫助各部門之間進(jìn)行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。

（四）要重視單位的盤點(diǎn)工作。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)要在年末進(jìn)行一次總盤點(diǎn)，用來(lái)查實(shí)固定資產(chǎn)的賬面結(jié)存是否相符，固定資產(chǎn)的使用、維修等情況是否正常。使得單位負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題要及時(shí)作出糾正，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（作者單位：福建省榮譽(yù)軍人康復(fù)醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]杜麗穎.新時(shí)期如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理.林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004，（4）：51.

[2]周錫麟.加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議.事業(yè)財(cái)會(huì)，2007，（4）：69-70.

第5篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等行政事業(yè)單位用于事業(yè)發(fā)展和開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所占有和使用的，并在法律上確認(rèn)為國(guó)家所有、能以貨幣計(jì)算，而不投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種資源的總稱。非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的物質(zhì)條件，是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。近年來(lái)，為加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理，財(cái)政部于1995年制定了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章，各地、各部門也結(jié)合本地實(shí)際制定出一些具體管理辦法。如，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法、收益收繳辦法、非轉(zhuǎn)經(jīng)管理辦法等，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理做了不少有益的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并取得了較好的成績(jī)。但由于機(jī)構(gòu)、體制、制度、觀念等方面的原因，非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理還相對(duì)薄弱，家底不清、賬實(shí)不符、重錢輕物、重購(gòu)輕管、產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明、效能低下、資產(chǎn)流失等問(wèn)題依然存在，有的還相當(dāng)嚴(yán)重。因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理，是擺在我們面前值得認(rèn)真研究的一項(xiàng)課題。

一、非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理重視不夠

1.政府及其國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理重視不夠。從目前來(lái)看，國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理不夠重視，行政長(zhǎng)官和監(jiān)督部門主要注重經(jīng)費(fèi)安排、預(yù)算外資金收入的收繳等貨幣性資產(chǎn)，而對(duì)非貨幣性資產(chǎn)管理基本上是由使用單位自己說(shuō)了算。重復(fù)購(gòu)置、資產(chǎn)閑置、低價(jià)出售和無(wú)序隨意“非轉(zhuǎn)經(jīng)”等現(xiàn)象大量存在，造成公共資源的浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)流失。

2.行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)一般由國(guó)家投資、劃撥，使用時(shí)不計(jì)成本，不進(jìn)行效益核算，不少單位沒(méi)有樹(shù)立使用國(guó)有資產(chǎn)要承擔(dān)保值增值責(zé)任的意識(shí)，在工作中對(duì)資產(chǎn)管理的概念模糊。主要表現(xiàn)在：一是賬務(wù)上沒(méi)有按規(guī)定設(shè)立資產(chǎn)明細(xì)賬、固定資產(chǎn)卡片；二是沒(méi)有定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)；三是資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)沒(méi)有完備的手續(xù)和必要的程序，存在誰(shuí)使用誰(shuí)購(gòu)買的現(xiàn)象；四是職責(zé)不清，交接手續(xù)不全，對(duì)造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)的沒(méi)有制約手段和處罰措施等。

（二）賬實(shí)不符，賬外資產(chǎn)較多

從清查和調(diào)查情況來(lái)看，賬實(shí)不符、賬外資產(chǎn)情況較為普遍，主要體現(xiàn)在盤盈、盤虧（損失）兩方面。據(jù)2002年清產(chǎn)核資統(tǒng)計(jì)顯示，溫州市本級(jí)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)盤盈6.07億元，固定資產(chǎn)盤虧與損失1.94億元。調(diào)查的21個(gè)單位中就有10個(gè)存在賬賬不符、賬實(shí)不符的現(xiàn)象。賬外資產(chǎn)的形成有多種途徑：1.上級(jí)部門撥入的固定資產(chǎn)（如電腦、汽車等）；2.從下屬和其他單位無(wú)償取得的固定資產(chǎn)；3.接收、并入單位資產(chǎn)不入賬；4.對(duì)預(yù)算外資金及貸款形成的資產(chǎn)未列作固定資產(chǎn)進(jìn)行管理；5.購(gòu)入消耗性資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)作為費(fèi)用列支，沒(méi)有建立資產(chǎn)備查賬，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)產(chǎn)生；6.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明而無(wú)法入賬。

（三）資產(chǎn)配置不合理，使用效率不高

1.單位之間資產(chǎn)擁有不均衡、不合理。由于目前我國(guó)財(cái)政預(yù)算制度改革在細(xì)編預(yù)算方面尚未有較大突破，分配給各部門各單位的預(yù)算資金難免不合理，各部門預(yù)算外資金的來(lái)源差距明顯，表現(xiàn)到各部門、各單位擁有的國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量上，就有了很大的差距。如：有的單位辦公樓已達(dá)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而有的單位還是一些簡(jiǎn)易房或租用房；有的單位車輛多而且檔次高，而有的單位交通工具配備既少又差。盡管由于各個(gè)單位性質(zhì)及任務(wù)不同，所需要的裝備不同，但目前行政事業(yè)單位在配備上的差別并不完全反映其職責(zé)和任務(wù)的差別，而是存在嚴(yán)重的不合理情況。

2.資產(chǎn)閑置，流動(dòng)性差。經(jīng)費(fèi)來(lái)源較充足的單位，往往有數(shù)量不少的固定資產(chǎn)閑置，無(wú)人過(guò)問(wèn)。如：搬遷到新的辦公樓后老的辦公樓閑置不用，車輛頻繁更換而形成一些車輛處于閑置狀態(tài)等情況。閑置的資產(chǎn)由于缺乏調(diào)劑手段和調(diào)劑途徑，流動(dòng)性差，無(wú)法合理使用。

（四）機(jī)構(gòu)、管理制度不健全，資產(chǎn)處置不規(guī)范

1.資產(chǎn)管理制度滯后，實(shí)施落實(shí)不力。從我們調(diào)查的21個(gè)單位來(lái)看，有5個(gè)單位未建立資產(chǎn)管理制度，9個(gè)單位未嚴(yán)格按制度進(jìn)行管理。大多數(shù)單位沒(méi)有落實(shí)專人管理資產(chǎn)，存在管理流于形式、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象。

2.管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員缺乏。目前，大多數(shù)單位是由財(cái)務(wù)處兼管國(guó)有資產(chǎn)，且兼管財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，甚至個(gè)別單位把國(guó)有資產(chǎn)理解為固定資產(chǎn)，由辦公室后勤人員分管這項(xiàng)工作。這種狀況與國(guó)有資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)管理無(wú)法真正落到實(shí)處，缺乏監(jiān)管力度。

3.資產(chǎn)處置不規(guī)范，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。主要體現(xiàn)在：（1）資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范，很多資產(chǎn)調(diào)撥不經(jīng)過(guò)任何手續(xù)，隨意性大，導(dǎo)致資產(chǎn)權(quán)屬不清；（2）資產(chǎn)出售不規(guī)范，資產(chǎn)出售時(shí)不審批、不評(píng)估、不公開(kāi)；（3）資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)部門對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)做出科學(xué)鑒定，報(bào)廢資產(chǎn)的處理也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，由單位自行處理，賣高賣低無(wú)人過(guò)問(wèn)。

（五）非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理不規(guī)范，造成國(guó)有資產(chǎn)損失

行政事業(yè)單位將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并取得收益，在一定程度上彌補(bǔ)了單位經(jīng)費(fèi)的不足，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，較好地盤活了現(xiàn)存的行政事業(yè)單位的資產(chǎn)。但由于沒(méi)有納入規(guī)范管理的軌道，在實(shí)際運(yùn)作中存在著不少問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

1.非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，缺乏必要的有效的監(jiān)督，只投不管。

2.非轉(zhuǎn)經(jīng)后產(chǎn)權(quán)不分割、不劃撥，權(quán)屬不清。

3.非轉(zhuǎn)經(jīng)后的資產(chǎn)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督，大多沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)工資高、費(fèi)用高、成本高、效益低的現(xiàn)象。

4.一些行政事業(yè)單位非轉(zhuǎn)經(jīng)后，對(duì)所創(chuàng)辦的實(shí)體不按財(cái)務(wù)規(guī)定組織核算，甚至不提折舊、虛增利潤(rùn)，用于發(fā)放職工的獎(jiǎng)金與福利，造成財(cái)務(wù)混亂，滋生了腐敗。

二、非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因

（一）監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺位、不穩(wěn)定，管理制度滯后，管理力度不大，是造成非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理混亂的主要原因之一

一直以來(lái)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是由財(cái)政部門管理，而財(cái)政部門以前也沒(méi)有專門的職能管理機(jī)構(gòu)，上世紀(jì)90年代初才成立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，后因種種原因，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)又被撤消。財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位注重預(yù)算管理，注重資金管理，忽視非貨幣性資產(chǎn)管理。成立專門管理機(jī)構(gòu)后，國(guó)有資產(chǎn)管理部門也把管理重點(diǎn)放在國(guó)家投入的各類企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)上，對(duì)行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理關(guān)注不夠。由于機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，對(duì)統(tǒng)一管理制度也難以形成，對(duì)所形成的幾個(gè)制度的執(zhí)行力度也不大。因此，造成非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作滯后，導(dǎo)致非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理混亂。

（二）資產(chǎn)占用單位管理意識(shí)淡薄，重錢輕物、重購(gòu)輕管的思想嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)投入采取財(cái)政撥款，單位自行購(gòu)置使用，以撥代支的管理方式，使行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財(cái)政的投入，關(guān)心資產(chǎn)的增加，對(duì)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、購(gòu)置資產(chǎn)積極性高，而對(duì)購(gòu)置后如何按照財(cái)會(huì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如何有效使用，如何妥善保管關(guān)心不夠，對(duì)資產(chǎn)的質(zhì)量和安全狀況過(guò)問(wèn)不多。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，有的單位甚至還沒(méi)有專職的會(huì)計(jì)人員，讓不懂業(yè)務(wù)的辦公室后勤人員兼任，加上部分財(cái)會(huì)人員責(zé)任心不強(qiáng)、財(cái)務(wù)設(shè)置不健全、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，未能較好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的反映、監(jiān)督、控制的作用。

（四）缺乏內(nèi)在的利益約束機(jī)制

在非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理中，一方面，行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)可以無(wú)償取得，不需要進(jìn)行成本效益核算，容易被忽視；另一方面，資產(chǎn)管理的好壞與經(jīng)費(fèi)供給無(wú)關(guān)，也與個(gè)人利益無(wú)關(guān)。同時(shí)，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，也沒(méi)有科學(xué)完整的考核與衡量的指標(biāo)體系，因此，自上而下對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理缺乏積極性和自覺(jué)性。

（五）外部監(jiān)督檢查制弱化

一方面，對(duì)行政事業(yè)單位尚無(wú)績(jī)效考評(píng)辦法與制度，實(shí)踐中也沒(méi)有建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用與管理狀況的定期考評(píng)；另一方面，沒(méi)有制度化的外部檢查與審計(jì)。目前，除政府組織的清產(chǎn)核資外，行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的使用與管理基本沒(méi)有報(bào)告、考核和檢查制度。這樣，就難免使國(guó)有資產(chǎn)的管理處于放任自流的狀態(tài)，產(chǎn)生這樣那樣的弊端。

三、加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）進(jìn)一步提高全社會(huì)加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加大國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度

加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用效率，有利于保障政府職能的履行，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，有助于整個(gè)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的增加和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。應(yīng)通過(guò)各種渠道加強(qiáng)宣傳和有關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但要對(duì)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)全社會(huì)加強(qiáng)宣傳力度，引起社會(huì)各界的關(guān)注和監(jiān)督，使人們對(duì)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)各單位國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作

各行政事業(yè)單位在資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章辦事。同時(shí)，要加強(qiáng)制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，具體包括：

1.登記制度。建立健全固定資產(chǎn)賬卡和低值易耗品的備查登記簿。

2.保管制度。建立必要的保管制度，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，防止丟失和損毀。

3.賠償制度。在造成國(guó)有資產(chǎn)的損失時(shí)，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

4.檢查制度。國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)至少每年對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用部門進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以糾正。

5.報(bào)告制度。各行政事業(yè)單位有義務(wù)向國(guó)有資產(chǎn)管理部門報(bào)告資產(chǎn)的使用、增減、變動(dòng)等情況。

（三）強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)各單位機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，提高現(xiàn)代化管理水平

1.要變“經(jīng)費(fèi)”觀念為資產(chǎn)觀念，樹(shù)立資產(chǎn)效益意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，各行政事業(yè)單位應(yīng)將國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入工作目標(biāo)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。

3.加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)力量，一是對(duì)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行持證上崗，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核；二要明確專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，提高日常管理水平。

4.充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理國(guó)有資產(chǎn)，加強(qiáng)管理手段的現(xiàn)代化建設(shè)。

（四）積極推行保值增值責(zé)任制，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失

按照所有權(quán)與使用權(quán)相分離的思路，每個(gè)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)最終所有權(quán)歸國(guó)家，行政事業(yè)單位負(fù)有保值增值的責(zé)任；國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)確定保值增值考核指標(biāo)，與單位有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以調(diào)動(dòng)管理者的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，把各行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值納入政績(jī)考核指標(biāo)體系，從而促使單位領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)重視資產(chǎn)管理。

（五）加強(qiáng)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的管理，提高其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益

1.做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)投出的管理。要嚴(yán)格規(guī)范“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)投出，投出要有完善的申報(bào)審批監(jiān)督機(jī)制，改變過(guò)去長(zhǎng)期對(duì)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)沒(méi)有建立申請(qǐng)審批制度的狀況。

2.堅(jiān)持征收國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)。堅(jiān)持對(duì)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)收取國(guó)有資產(chǎn)占有費(fèi)，是國(guó)家所有者權(quán)益的體現(xiàn)，也是加強(qiáng)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效手段。征收國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)，有利于明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、提高資產(chǎn)使用效率、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

（六）強(qiáng)化制度建設(shè)，建立和完善非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督主要是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，一方面要嚴(yán)格按規(guī)定搞好各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，特別是要如實(shí)反映國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值；另一方面要及時(shí)向財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理部門反映各種侵占、低價(jià)私分國(guó)有資產(chǎn)的行為；外部監(jiān)督包括業(yè)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。業(yè)務(wù)監(jiān)督有：1.調(diào)劑使用制度，可在政府或部門下成立非營(yíng)利性國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑機(jī)構(gòu)，解決國(guó)有資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)問(wèn)題。2.國(guó)有資產(chǎn)的處置審批制度，使國(guó)有資產(chǎn)在單位撤并、改制、對(duì)外投資、轉(zhuǎn)讓等各種資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變動(dòng)中合法規(guī)范。3.定期清查報(bào)告制度，在年終對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查、賬實(shí)核對(duì)，并將清查結(jié)果及時(shí)向財(cái)政（國(guó)資）部門報(bào)告。4.國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制，確保國(guó)有資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都能將責(zé)任落實(shí)到人，并輔之以必要的獎(jiǎng)懲制度。在審計(jì)監(jiān)督方面，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)各行政事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)要全面核實(shí)單位資產(chǎn)的真實(shí)性以及資產(chǎn)的保值增值情況。

（七）利用行政手段和法律武器遏制使國(guó)有資產(chǎn)流失的行為

第6篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；信息化管理；資產(chǎn)管理

隨著新時(shí)代日新月異的發(fā)展變化，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理已成為時(shí)代的潮流。近年來(lái)，固定資產(chǎn)的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展固定資產(chǎn)信息化管理，亟須加以研究。

一、固定資產(chǎn)信息化管理概述

（一）固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中最為重要的組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)利益的維護(hù)、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，信息化管理是依據(jù)固定資產(chǎn)管理需要而逐漸演化而來(lái)，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一項(xiàng)必然產(chǎn)物。所謂固定資產(chǎn)信息化管理是指通過(guò)應(yīng)用業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)——實(shí)物資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、采購(gòu)、登記、使用、維護(hù)、處置、報(bào)廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產(chǎn)的管理動(dòng)態(tài)和信息變化同步實(shí)現(xiàn)。固定資產(chǎn)信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產(chǎn)購(gòu)建形成后，其所有權(quán)單位必須及時(shí)在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立資產(chǎn)卡片、錄入資產(chǎn)實(shí)物圖片、生成二維碼、進(jìn)行貼牌，形成固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。其次，固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值發(fā)生變化時(shí)，其所有權(quán)單位必須按照業(yè)務(wù)發(fā)生種類及業(yè)務(wù)審批流程，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護(hù)信息，形成相應(yīng)的管理臺(tái)賬。再者，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新并完善實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中地圖數(shù)據(jù)，建立完善的資產(chǎn)地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應(yīng)組織對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)同步錄入實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、卡物相符。要及時(shí)對(duì)達(dá)到報(bào)廢年限且已無(wú)法使用的固定資產(chǎn)辦理報(bào)廢清理手續(xù)。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)增加效益

在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中可以隨時(shí)查詢了解固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)，能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)的管理水平。而且通過(guò)及時(shí)掌握每項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況和固定資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，及時(shí)將閑置的固定資產(chǎn)盤活，能夠提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支

企業(yè)通過(guò)使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，在管理臺(tái)賬上，對(duì)所有資產(chǎn)的權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復(fù)雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會(huì)節(jié)約大量的資產(chǎn)管理時(shí)間，進(jìn)而節(jié)約人工成本。

3.有助于更全面地管理資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的流失

固定資產(chǎn)從預(yù)算、構(gòu)建、使用、處置、報(bào)廢的全生命周期都是通過(guò)信息化管理系統(tǒng)來(lái)操作，對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報(bào)、漏查情況，減少了資產(chǎn)的流失。

二、固定資產(chǎn)信息化管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實(shí)物基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片每個(gè)月都會(huì)核對(duì)一致，但并不能保證實(shí)際的實(shí)物資產(chǎn)也會(huì)和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購(gòu)買的電腦、打印機(jī)等，折舊早就提完了，該實(shí)物資產(chǎn)也早已替換了，原資產(chǎn)卡片卻還存在固定資產(chǎn)明細(xì)賬中，并且數(shù)量還不少。根據(jù)2016年的會(huì)計(jì)核算辦法，固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)變更為單位價(jià)值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購(gòu)買的電腦、打印機(jī)等原值低于5000元的辦公設(shè)備，都直接確認(rèn)為低值易耗品了。所以，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理在實(shí)際實(shí)物資產(chǎn)管理方面還是有所欠缺的。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控

由于在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)狀況，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值等發(fā)生變化時(shí)，必須由資產(chǎn)管理員錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護(hù)信息，形成相應(yīng)的管理臺(tái)賬。那么這個(gè)錄入人到底有沒(méi)有將資產(chǎn)的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況錄入系統(tǒng)，或者這個(gè)資產(chǎn)管理員有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)資產(chǎn)的功能、狀態(tài)、價(jià)值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產(chǎn)的更新、改造、維修等都是機(jī)械維修項(xiàng)目竣工了以后，財(cái)務(wù)上在做賬務(wù)處理的同時(shí)變動(dòng)了資產(chǎn)卡片之后，資產(chǎn)管理員才根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行更改，這樣就將事實(shí)本末倒置了。再加上財(cái)務(wù)對(duì)一些機(jī)械設(shè)備的功能、配置等都不太了解，有時(shí)候做變更資產(chǎn)的時(shí)候，增加資產(chǎn)原值的資產(chǎn)又不是維修改造的同一個(gè)資產(chǎn)，等到資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都已經(jīng)上報(bào)了，但為了匹配度又必須改回來(lái)，既增加管理的工作量，也因?yàn)榈⒄`時(shí)間而降低了工作效率。這樣操作起來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)就沒(méi)有起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。

（三）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)提示

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能對(duì)閑置資產(chǎn)及不具有使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)因?yàn)闊o(wú)人管理，就一直閑置，沒(méi)有人去盤活、利用或轉(zhuǎn)賣，放著長(zhǎng)久就變成了報(bào)廢資產(chǎn)，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，甚至是已經(jīng)提了減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)，也在賬上一放就是好幾年，也沒(méi)有人去管它。如果固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)能對(duì)這樣的資產(chǎn)定時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的話，就可以降低固定資產(chǎn)價(jià)值流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏人才儲(chǔ)備

固定資產(chǎn)都是需要人來(lái)進(jìn)行管理的，而固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)同樣離不開(kāi)人的管理，企業(yè)開(kāi)啟一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，自然離不開(kāi)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理員只有對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，而固定資產(chǎn)又都分布在不同的管理部門，每個(gè)部門都有每個(gè)部門的兼職資產(chǎn)管理員，然后綜合部門有一個(gè)總資產(chǎn)管理員，這就要求各部門的資產(chǎn)管理員都要對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對(duì)本部門的資產(chǎn)情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產(chǎn)就需要一批綜合素質(zhì)高的人才來(lái)共同管理，才能把企業(yè)的資產(chǎn)管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質(zhì)都參差不齊，也沒(méi)有專門去培養(yǎng)、培訓(xùn)高素質(zhì)的資產(chǎn)管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲(chǔ)備的匱乏。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)信息化管理的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的清查盤點(diǎn)

在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作的需要，以及資產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購(gòu)置新的資產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而老舊的資產(chǎn)卻得不到及時(shí)的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產(chǎn)就越來(lái)越多，而實(shí)際使用的資產(chǎn)卻不見(jiàn)得增加多少，這就要求企業(yè)要及時(shí)清理處置那些舊的資產(chǎn)設(shè)備，以便更高效地管理資產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人、責(zé)任人對(duì)所有的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，而不是像之前的盤點(diǎn)一樣，走過(guò)場(chǎng)的形式居多，對(duì)賬面資產(chǎn)逐一清理并核對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、配置等數(shù)據(jù)，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都是購(gòu)進(jìn)時(shí)的同一個(gè)資產(chǎn)，將該處置的處置，該報(bào)廢的報(bào)廢，以減少賬面資產(chǎn)，再將清理出來(lái)所有實(shí)物資產(chǎn)的圖片上傳至固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，真正做到賬實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控

對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以有效掌握各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，方便掌握各機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作出相應(yīng)的處理措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，并及時(shí)維修處理，這樣不僅可以提高固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，還可以提高資產(chǎn)使用效率。為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的需要，以便隨時(shí)掌握每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)使用狀態(tài)，并提高固定資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行功能提升，增加固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，如果因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的缺失造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)價(jià)值的流失，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)增加自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)閑置資產(chǎn)、已無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)以及已提足折舊的資產(chǎn)等存在價(jià)值流失風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警，在特定的時(shí)間段之內(nèi)必須做出相應(yīng)的處理，不然就會(huì)一直預(yù)警，直到對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)作出相對(duì)應(yīng)的處理為止。

（四）增加固定資產(chǎn)人才儲(chǔ)備

固定資產(chǎn)信息化管理離不開(kāi)資產(chǎn)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理操作，而該管理人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才。對(duì)其及相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其實(shí)操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況以及固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運(yùn)用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，維護(hù)好該系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產(chǎn)管理的重要性以及相關(guān)的信息管理技術(shù)，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產(chǎn)管理的意識(shí)與能力?？傊?，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)施信息化管理是符合時(shí)展的要求，也是提升固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。通過(guò)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應(yīng)該從提高固定資產(chǎn)盤查力度、增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、增加固定資產(chǎn)信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產(chǎn)管理人才儲(chǔ)備等多方面加以改進(jìn)，提高固定資產(chǎn)信息化管理的質(zhì)量，助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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第7篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

摘要：企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保順利安排資金，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作。企業(yè)管理過(guò)程中存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范、資產(chǎn)管理比較薄弱、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制不合理等問(wèn)題，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入規(guī)范化的道路。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)運(yùn)行；安全策略

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)改革過(guò)可提升各種項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的綜合利用水平，為企業(yè)更好的服務(wù)社會(huì)提供支持。但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況看，存在很多安全方面問(wèn)題，企業(yè)改革過(guò)程中管理人員大幅度縮減，財(cái)務(wù)人員與新形勢(shì)下財(cái)務(wù)安全要求不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)安全策略實(shí)施，對(duì)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的安全性重視不夠，采取積極有效的安全措施，才能更好的確保資金高效運(yùn)行、安全運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在問(wèn)題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)安全基礎(chǔ)工作不規(guī)范

企業(yè)會(huì)計(jì)制度比較單一，很多企業(yè)把本單位發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入核算過(guò)程中，甚至包括下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等，容易造成核算混亂的狀況。企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法經(jīng)常變更，科目設(shè)置不科學(xué)、不規(guī)范。很多企業(yè)核算時(shí)隨意使用會(huì)計(jì)科目，有的企業(yè)對(duì)新老會(huì)計(jì)制度的理解存在誤差，造成會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。有的企業(yè)只做流水賬，有的存在帳表不全的問(wèn)題，造成賬目不清的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理薄弱

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在共享機(jī)制不健全等問(wèn)題，因此企業(yè)設(shè)備費(fèi)用存在私有化等方面的問(wèn)題。大型設(shè)備采購(gòu)存在重復(fù)購(gòu)置等問(wèn)題，設(shè)備資源利用率低，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理過(guò)程中與使用人員缺乏相應(yīng)的溝通，造成專用設(shè)備不能得到很好的利用，無(wú)法滿足單位正常使用。固定資產(chǎn)建賬不規(guī)范，賬物、賬賬不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)管理過(guò)程中缺乏對(duì)折舊問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在虛增固定資產(chǎn)的問(wèn)題，隨意處理固定資產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流于形式

企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程不夠清晰，很多制度因人而異，因此財(cái)務(wù)處理很難規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，固定資產(chǎn)處理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng)，凡事按照主管領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行處理，造成制度虛設(shè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)固定資產(chǎn)支出合法性不能得到合理的控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全性管理產(chǎn)生很大的影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況看，整體支出界限比較混亂。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平與實(shí)際要求存在很大的差距

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況看，很多單位對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是算賬，沒(méi)有從制度上進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低，職業(yè)技能缺乏，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行存在不安全的因素。財(cái)務(wù)管理工作不重視是影響財(cái)務(wù)安全的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是從原職工中選拔產(chǎn)生，專業(yè)水平有限，因此其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多的漏洞。如果財(cái)會(huì)人員不能加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，很難承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)分析、咨詢服務(wù)管理工作沒(méi)有得到充分利用

企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中只是對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理工作造成負(fù)面作用，從根本上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不夠完善、財(cái)務(wù)分析和管理工作相對(duì)比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能很好的實(shí)施，資金安全得不到保障，企業(yè)的經(jīng)費(fèi)不能得到有效的利用，企業(yè)績(jī)效管理效益不能得到顯著提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行措施

（一）企業(yè)要制定嚴(yán)格的管理制度，從根本上確保資金安全

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)安全管理是各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理工作過(guò)程中要按照量入為出、優(yōu)先保證、突出重點(diǎn)的原則，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算之后，需要按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行定期考評(píng)，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)項(xiàng)目資金管理需要強(qiáng)化，提高投入產(chǎn)出效率

企業(yè)項(xiàng)目資金管理過(guò)程中需要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督意識(shí)，掌握項(xiàng)目管理具體要求，項(xiàng)目資金管理過(guò)程中需要企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行和驗(yàn)收過(guò)程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)管理，從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)的約束性綜合研究，確保財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)能發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行奠定重要的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要逐步完善各項(xiàng)管理制度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)服務(wù)社會(huì)獲取一定的報(bào)酬，為建立獨(dú)立核算或者非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)造基礎(chǔ)。在組織單位創(chuàng)收的過(guò)程中，需要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理水平。

（四）企業(yè)需要強(qiáng)化基本建設(shè)資金管理，從根本上保證基建資金順利進(jìn)行

基建資金在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，通過(guò)對(duì)資金來(lái)源分析，可提升單位基本建設(shè)能力，從而提升單位的創(chuàng)新能力，改善職工工作環(huán)境。企業(yè)建設(shè)過(guò)程中存在數(shù)量大、收支集中等問(wèn)題，需要加強(qiáng)基建資金的監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全運(yùn)行，從根本上解決財(cái)務(wù)漏洞。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷規(guī)范資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一方面需要清查資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門的監(jiān)督管理力度，建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平，為資金安全高效運(yùn)行奠定重要的基礎(chǔ)，為企業(yè)全面發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

基金項(xiàng)目：河南省教育廳自然科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（2011B110005）。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞：電信固定資產(chǎn)；盤活；價(jià)值

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

隨著4G時(shí)代的到來(lái)，如何高效利用和節(jié)約電信設(shè)備投資，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，越來(lái)越成為各大電信企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。電信作為特大型國(guó)有通信企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁多，涵蓋固定電話、移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用等綜合信息服務(wù)。在產(chǎn)品多樣化的背后，龐大的固定資產(chǎn)支撐是電信企業(yè)的固有特色，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊占到企業(yè)成本的30%。如何從資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、淘汰、報(bào)廢、處置的資產(chǎn)全生命周期著手，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理效益提升，是擺在管理者面前的問(wèn)題。

一、抓住管理提升突破口

1.工程現(xiàn)場(chǎng)管理不足。對(duì)于電信企業(yè)，工程項(xiàng)目管理是資產(chǎn)新增和資產(chǎn)退出的關(guān)鍵領(lǐng)域。目前工程管理領(lǐng)域多由中標(biāo)的施工單位承擔(dān)，工程管理人員一般以網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通為考慮要素，對(duì)資產(chǎn)管理管控較為薄弱，缺乏價(jià)值管理意識(shí)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和驗(yàn)收狀況存在偏差，工程實(shí)施過(guò)程中也存在多領(lǐng)多占的浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成賬實(shí)不符。同時(shí)在設(shè)備退網(wǎng)時(shí)，存在對(duì)退網(wǎng)設(shè)備隨意放置，造成后續(xù)清理難、統(tǒng)計(jì)難的情況，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和后續(xù)庫(kù)存管理的難度。

2.資源利用率有待提升。在資源占用方面，隨著客戶的變動(dòng)，新增、遷移、倒閉，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備空閑資源調(diào)配，寬帶和交換故障端口清理，管道、線路資源利舊成為網(wǎng)絡(luò)資源管理部門應(yīng)該考慮的問(wèn)題，資源調(diào)撥的能力直接影響后續(xù)資產(chǎn)的投資的追加，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)盤活的重點(diǎn)在資源盤活和管控，粗放式的管理必然帶來(lái)資產(chǎn)的麻木增加和重復(fù)投資的浪費(fèi)，如何調(diào)動(dòng)資源盤活積極性，成為資產(chǎn)管理人員頭痛的問(wèn)題。

3.低利用率、高能耗資產(chǎn)運(yùn)行。隨著電信技術(shù)的高速發(fā)展和演進(jìn)，技術(shù)淘汰的設(shè)備越來(lái)越多，老舊型號(hào)設(shè)備的淘汰將成為資產(chǎn)清理的重點(diǎn)對(duì)象，特別是對(duì)于傳統(tǒng)交換時(shí)期形成的低利用率和高能耗的資產(chǎn)，即大量耗費(fèi)生產(chǎn)用電，同時(shí)占用有限的機(jī)房資源空間，這部分越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

4.退網(wǎng)物資處置積壓堆放。大量廢舊物資的擠壓，形成庫(kù)存管理的壓力，如何變費(fèi)為寶，還是直接作為報(bào)廢資產(chǎn)處置。也是擺在企業(yè)管理面前的課題。逐步閑置淘汰的線路資產(chǎn)、設(shè)備機(jī)架蓄電池、寬帶MODEM剩余價(jià)值能否重新發(fā)揮作用，倉(cāng)管部門的閉環(huán)管理價(jià)值體現(xiàn)和能力突破，是否還有增長(zhǎng)點(diǎn)？

二、相關(guān)舉措分析

資產(chǎn)管理是一個(gè)涵蓋企業(yè)每個(gè)角落的管理工作，更是一項(xiàng)管理的功課。要有力改變資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提升效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資成本，一定要將價(jià)值管理工作和資產(chǎn)業(yè)務(wù)工作具體環(huán)節(jié)相結(jié)合，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)支撐，嵌入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙方的價(jià)值共贏。

1.工程現(xiàn)場(chǎng)管理和價(jià)值集約管理銜接。針對(duì)工程管理的特點(diǎn)，工程建設(shè)部門和財(cái)務(wù)、工程審計(jì)部門相結(jié)合，督促好新增資產(chǎn)的驗(yàn)收和交付工作，即做到現(xiàn)場(chǎng)管理和價(jià)值集約管理相結(jié)合，即時(shí)的將資產(chǎn)價(jià)值管理的要求傳達(dá)到工程部門，對(duì)于可用可不用的資產(chǎn)不使用，及時(shí)退回多余的物資和材料，減少企業(yè)成本占用；對(duì)于機(jī)房空間合理擺放，為下次擴(kuò)容留出空間；在工程退網(wǎng)環(huán)節(jié)，及時(shí)指導(dǎo)施工單位和倉(cāng)管部門協(xié)同一致，避免在機(jī)房隨意擺放退網(wǎng)設(shè)備，直接由施工單位拆除至倉(cāng)庫(kù)，一方面有利于資產(chǎn)的保值增值，另一方面避免倉(cāng)庫(kù)二次現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用，。

2.通過(guò)資源利用的價(jià)值管理，激勵(lì)資產(chǎn)盤活。針對(duì)龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，要想利用好現(xiàn)有的每一臺(tái)設(shè)備，節(jié)約投資，有賴于縣分、地市技術(shù)維護(hù)人員的及時(shí)清理和跟進(jìn)，如何激發(fā)維護(hù)人員價(jià)值管理的積極性，資產(chǎn)管理人員必須將價(jià)值管理概論嵌入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)網(wǎng)元價(jià)值管理。

財(cái)務(wù)部門和維護(hù)部門相結(jié)合，建立資源盤活激勵(lì)體系，將資源的再利用折算為相同能力投資的節(jié)約予以通報(bào)和體現(xiàn)，讓價(jià)值管理嵌入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：在網(wǎng)、下網(wǎng)的空閑設(shè)備板卡、機(jī)框直接調(diào)撥到業(yè)務(wù)需求旺盛、網(wǎng)絡(luò)能力緊缺區(qū)域。價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：按調(diào)配系統(tǒng)的調(diào)配單評(píng)估。傳輸以調(diào)配板卡（設(shè)備）的投資均價(jià)評(píng)估盤活價(jià)值。交換傳統(tǒng)端口以每線320，數(shù)據(jù)傳統(tǒng)端口以每線350，（指交換數(shù)據(jù)每增加一線所需要投資的價(jià)值）。EPON窄帶板卡板以語(yǔ)音每線150，數(shù)據(jù)每線180元算。按照節(jié)約的成本和投資，完善企業(yè)激勵(lì)措施，提高各專業(yè)和層面維護(hù)部門工作積極性，如交換、數(shù)據(jù)縣分占獲取激勵(lì)總額*70%，其中調(diào)出端占70%*70%，調(diào)入端占70%*30%。傳輸類接入維護(hù)中心占70%。通過(guò)有效價(jià)值管理的傳輸和體現(xiàn)方式，最終激發(fā)維護(hù)人員資產(chǎn)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)，有效提升資產(chǎn)利用率。

3.及時(shí)清理低利用率、高能耗資產(chǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)資源梳理和能耗平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)低利用率高能耗的資產(chǎn)，做到及時(shí)清理，及時(shí)割接退網(wǎng)。對(duì)于暫未安排整體退網(wǎng)項(xiàng)目的部分，也應(yīng)及時(shí)減少機(jī)架用電或斷電處理。將節(jié)約用電落到實(shí)處，同時(shí)在年底資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算環(huán)節(jié)，要結(jié)合上年底的維護(hù)部門各專業(yè)資產(chǎn)清查情況，安排報(bào)廢預(yù)算，并對(duì)相關(guān)資產(chǎn)卡片停止計(jì)提折舊，減少折舊成本的增加。

4.轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)措施、變廢為寶。轉(zhuǎn)變回收廢舊物資是增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的觀念，倉(cāng)管采購(gòu)部門著力做好廢舊物資有序的退出、翻新、置換和拍賣工作。特別是針對(duì)社會(huì)上有再回收利用價(jià)值的物資如線纜、電池、鐵件等都應(yīng)及時(shí)評(píng)估，提前做好拍賣宣傳和拍賣組織工作，對(duì)于無(wú)整體回收價(jià)值但仍可使用的電腦等常用辦公設(shè)備和家具，可報(bào)廢后低價(jià)處置給有需要的員工，避免浪費(fèi)，同時(shí)減少了資產(chǎn)清理成本。做好常規(guī)物資的退出工作，不及能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增長(zhǎng)，往往也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意外的收獲和盤活成效。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

本文結(jié)合實(shí)踐中資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索確立單位資產(chǎn)管理模式的一般框架以及完善單位資產(chǎn)管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：

資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

(一)高管人員規(guī)則意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小斷擴(kuò)大、多元化結(jié)構(gòu)發(fā)展及“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)也在增加。但是很多國(guó)有企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道就能取得回報(bào)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往存在投資缺乏有效評(píng)估和審批、資產(chǎn)閑置、投資回報(bào)率較低甚至虧損等情況，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)和損失。

(二)內(nèi)部控制表象化嚴(yán)重。各級(jí)管理人員都認(rèn)為內(nèi)控很重要，但只是給予形式上的支持，思想上卻不以為然，高級(jí)管理人員甚至凌駕于內(nèi)控之上，使內(nèi)控更多地體現(xiàn)為形式。其實(shí)內(nèi)控是一個(gè)全面覆蓋的過(guò)程，從有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在重大經(jīng)營(yíng)決策、招投標(biāo)、授權(quán)審批和資產(chǎn)保護(hù)等領(lǐng)域都存在內(nèi)控缺陷，這在很大程度上與管理者不重視內(nèi)控、甚至躲避內(nèi)控有效運(yùn)行和監(jiān)督考核。”其實(shí)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控制度設(shè)計(jì)非?？茖W(xué)，涵蓋業(yè)績(jī)考核、招投標(biāo)、投資管理、財(cái)務(wù)核算、信息化等多方面內(nèi)容。從審計(jì)署的報(bào)告來(lái)分析，雖然內(nèi)控體系設(shè)計(jì)合理，但是內(nèi)控的運(yùn)行出現(xiàn)了問(wèn)題。

(三)受制于人力資源因素。目前國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了信息化系統(tǒng)，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的比較完善，但是再好的系統(tǒng)也是人工設(shè)計(jì)的，也小能離開(kāi)人力執(zhí)行、監(jiān)督。有的國(guó)有企業(yè)管理人員認(rèn)為經(jīng)營(yíng)即使有損失也能夠自行消化，不需要國(guó)家額外買單；人員能力素質(zhì)小能適應(yīng)管理要求，責(zé)任心小強(qiáng)、主動(dòng)性小夠，往往滿足于形式上完成內(nèi)控各種表象工作；甚至有各級(jí)人員內(nèi)外勾結(jié)，設(shè)立“小金庫(kù)”，還將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出企業(yè)，給國(guó)家造成了損失。如審計(jì)署公告顯示中國(guó)煙草總公司行業(yè)核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)存在對(duì)卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分節(jié)點(diǎn)控制無(wú)效等問(wèn)題。

(四)內(nèi)部監(jiān)管不到位。國(guó)有企業(yè)每年都要開(kāi)展自上而下的內(nèi)部審計(jì)，但受制于內(nèi)審獨(dú)立性、人力資源等因素，內(nèi)部審計(jì)多流于形式，重大的問(wèn)題很少能被發(fā)現(xiàn)。即使內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，出于家丑不可外揚(yáng)的心理，導(dǎo)致成果不能得到充分運(yùn)用，問(wèn)題也一直未能得到整改，直至性質(zhì)越來(lái)越嚴(yán)重，甚至事態(tài)已經(jīng)不可控制，損失也無(wú)法挽回。財(cái)務(wù)監(jiān)督作為內(nèi)控的一種方式，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中力度更是有限。財(cái)務(wù)處于整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的末端，能做到的多是對(duì)不合法、不合規(guī)業(yè)務(wù)不予處理，但這樣的業(yè)務(wù)往往形式上是合理合規(guī)的，財(cái)務(wù)地位、監(jiān)督手段等不足以支持發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。從審計(jì)署的公告來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理還存在小小的漏洞，國(guó)有企業(yè)代表國(guó)家管理龐大的資產(chǎn)、涵蓋面廣、管理層級(jí)多、海內(nèi)外投資項(xiàng)目復(fù)雜，有些問(wèn)題是年年提年年存在，長(zhǎng)此以往將給國(guó)家?guī)?lái)一定的損失。如何加強(qiáng)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)依法治企、國(guó)有資產(chǎn)保值增值，已經(jīng)成為擺在國(guó)資委等國(guó)家機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要的課題。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理建議

(一)加強(qiáng)對(duì)高管人員的培訓(xùn)，建立規(guī)則意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一要建立規(guī)則意識(shí)。國(guó)有企業(yè)管理的是國(guó)家資產(chǎn)，屬于全體人民，管理者只是受托管理資產(chǎn)，必須依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，按照國(guó)家規(guī)定辦理業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在企業(yè)管理過(guò)程中要保證內(nèi)控的權(quán)威性，要講規(guī)矩、有程序、有流程，使內(nèi)控得到有效實(shí)施。二要建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。特別是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，把企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)放在高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的業(yè)務(wù)上而忽視高風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。要通過(guò)已經(jīng)發(fā)生的案例進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)。

(二)優(yōu)化強(qiáng)化內(nèi)部控制。一是優(yōu)化內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控一般都是由上而下進(jìn)行，下級(jí)單位的內(nèi)控建設(shè)受制于上級(jí)單位，上級(jí)單位在進(jìn)行內(nèi)控體系設(shè)計(jì)、制定制度時(shí)要符合實(shí)際情況。而隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、方式等相應(yīng)變化，內(nèi)部控制也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)修訂內(nèi)控設(shè)計(jì)，提高實(shí)用性。二是強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行的考核。要加大內(nèi)控執(zhí)行評(píng)價(jià)力度，可以通過(guò)集團(tuán)內(nèi)資源共享等方式進(jìn)行互查，必要時(shí)還可以通過(guò)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)控自查、審計(jì)并考核。加大對(duì)員工特別是高級(jí)管理層故意違反內(nèi)控行為的處理，真正做到任何人都小能凌駕于內(nèi)控之上，樹(shù)立內(nèi)控的權(quán)威性。

(三)加強(qiáng)人力資源和制度管控。一要通過(guò)培訓(xùn)提高員工認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)使員工視野開(kāi)闊，能夠以全局的、發(fā)展的眼光來(lái)看待內(nèi)控，使內(nèi)控真正為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。二要建立相應(yīng)的內(nèi)控保障制度。建立關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵人員崗位交流制度。通過(guò)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行不定期交流來(lái)降低內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)要建立配套的內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制。

(四)加大自身“免疫”。一是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)免疫系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置比較合理，但受獨(dú)立性的制約，內(nèi)審的威力還是有限，要加強(qiáng)人力配置和培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)交叉審計(jì)來(lái)減少獨(dú)立性的限制，可以由總部進(jìn)行招投標(biāo)采取業(yè)務(wù)外包形式進(jìn)行審計(jì)，并由總部進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。提高總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，授予財(cái)務(wù)人員介入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全鏈條的權(quán)力，給予財(cái)務(wù)人員話語(yǔ)權(quán)。在進(jìn)行對(duì)外投資或銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)要做好預(yù)測(cè)、分析、后評(píng)價(jià)等等。

(五)強(qiáng)化外部監(jiān)管。在制定、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)外部監(jiān)管。一要加大國(guó)家審計(jì)的力度。審計(jì)署可以通過(guò)加大頻率的方式進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目審計(jì)，還可以利用信息系統(tǒng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的一些重要指標(biāo)、流程或領(lǐng)域進(jìn)行預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再安排力量進(jìn)行審計(jì)。二是通過(guò)招標(biāo)選定中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。三要加大對(duì)違反內(nèi)控行為的責(zé)任追究。不管是否造成損失還是帶來(lái)盈利，對(duì)違反內(nèi)控的行為都要進(jìn)行責(zé)任追究，有利于樹(shù)立警示作用，維護(hù)內(nèi)控的權(quán)威性。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革，使大家對(duì)國(guó)有企業(yè)的關(guān)注，很大程度的表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)管理方面。文章中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的論述，成為亟待解決的問(wèn)題。為此，作為擔(dān)負(fù)國(guó)家公共服務(wù)職能的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)的管理引起足夠的重視，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，提升管理水平，重視內(nèi)部審計(jì)，切實(shí)提升管理效率，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉霞.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的研究[J].財(cái)務(wù)與金融,2013(03).