合理化建議總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：合理化建議總結(jié)范文

自進(jìn)入公司以來(lái)，已有將近一年半之久，2012年10月份加入寶佳建筑這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有將近一年的時(shí)間，這期間經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，更讓我感受到了這個(gè)大家庭的溫暖與活力。非常感謝段總對(duì)我的幫助與指導(dǎo)，以及其他同事的協(xié)助與支持，讓我能在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，自己也有了很大的提高。下面我對(duì)2013年上半年的工作做如下總結(jié)：

一、工作內(nèi)容及個(gè)人能力評(píng)價(jià)

上半年參與的項(xiàng)目包括：邢臺(tái)182、齊齊哈爾、長(zhǎng)春諾睿德國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)、燕郊東貿(mào)項(xiàng)目、燕郊吉通項(xiàng)目 、晉江、煙臺(tái)等，在這些項(xiàng)目中主要承擔(dān)的工作任務(wù)包括總圖的規(guī)劃、相關(guān)分析圖繪制、indesign文本制作、ppt文件制作、局部景觀skp效果圖、相關(guān)景觀專題的一些列圖紙等等。

由于自己學(xué)習(xí)的專業(yè)是園林，所以根據(jù)目前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看工作中的優(yōu)勢(shì)在總圖規(guī)劃方面，但是，我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在學(xué)習(xí)能力方面和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上。眾所周知，設(shè)計(jì)是相通的，在寶佳建筑這段時(shí)間的工作中，我不僅在項(xiàng)目中使自己的優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮及鍛煉，更重要的是我對(duì)建筑設(shè)計(jì)有何很大的興趣，也耳濡目染的吸收了不少相關(guān)的知識(shí)，整體上對(duì)建筑設(shè)計(jì)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。所以我希望在以后的工作中不僅保持自己的優(yōu)勢(shì)之處，也要虛心向大家學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)。更好的提升自己的價(jià)值。

二、工作中的不足之處

1、參加工作的時(shí)間還短，工作經(jīng)驗(yàn)存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步積累，還需要向很多經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多多學(xué)習(xí)。

2、知識(shí)、技能還不夠全面，需要多加學(xué)習(xí)以及在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉自己。

三、對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃

對(duì)于自己的工作規(guī)劃方面，我主要做了一個(gè)短期的目標(biāo)，希望自己能腳踏實(shí)地的，通過(guò)一步一步的實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，而最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

工作中，首先要保持自己的優(yōu)勢(shì)，不斷的鞏固自己所學(xué)的知識(shí)，多學(xué)習(xí)規(guī)范，把總圖規(guī)劃和景觀相關(guān)工作做好。其次盡量參與一些建筑設(shè)計(jì)方面的工作，以“從零開始”的心態(tài)，多翻閱一些資料，多向大家學(xué)習(xí)。希望在今后的工作中能發(fā)揮更大的價(jià)值。

生活中，與同事多交流，多溝通，大家真誠(chéng)以待、團(tuán)結(jié)一致，才能更好的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

四、對(duì)公司的建議

1、希望能更加完善圖書及電子參考資料的體系，使大家在查閱相關(guān)資料時(shí)更加方便、有效率。

2、希望公司能多為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，如參觀好的工程項(xiàng)目，外地考察學(xué)習(xí)等。

第2篇：合理化建議總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；合理化建議；制度；

中圖分類號(hào)：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-02

伴隨著人力資源管理時(shí)期的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)也在逐漸重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，通過(guò)制度化的建設(shè)來(lái)最大限度地激發(fā)員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內(nèi)在潛能。合理化建議制度正是激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的重要途徑和有效手段，在實(shí)施了合理化建議制度的國(guó)有企業(yè)中，有的為國(guó)有企業(yè)做出了文化典范、推動(dòng)了企業(yè)文化；而有的卻在國(guó)有企業(yè)制度中流于形式，不了了之。因此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對(duì)其進(jìn)行探討和研究，分析總結(jié)其規(guī)律，有效實(shí)施推進(jìn)措施及方法，為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

一、合理化建議制度的內(nèi)涵

合理化建議制度已經(jīng)作為一種有效的管理方法而為國(guó)有企業(yè)所運(yùn)用，它又名獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經(jīng)濟(jì)收效大的特點(diǎn)，因而在企業(yè)的制度管理中占有較大的優(yōu)勢(shì)，它以知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線為目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)的合理化建議制度向最優(yōu)化方向發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化的內(nèi)部溝通制度，激勵(lì)企業(yè)員工提出合理化建議，直接參與企業(yè)的管理，使企業(yè)高層與員工能夠保持持續(xù)性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)制度改進(jìn)，節(jié)約溝通成本，提升管理水平。

在國(guó)外的企業(yè)都很重視合理化建議制度，如：德國(guó)的KVP團(tuán)隊(duì)、西門子的“3i”管理制度、美國(guó)通用的精益生產(chǎn)模式等，他們都通過(guò)合理化建議制度實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行的高效、激勵(lì)的公平，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了企業(yè)效益。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過(guò)員工參與的、積極有效的方式，為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。

二、合理化建議制度構(gòu)建對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必要性分析

在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式中，重點(diǎn)是通過(guò)激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重要因素，對(duì)企業(yè)的文化和組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)利益起到直接的推動(dòng)作用。

（一）它的構(gòu)建有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，其對(duì)員工的必要性主要體現(xiàn)在：

1、合理化建議制度有助于企業(yè)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。企業(yè)的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創(chuàng)造其價(jià)值，如果員工為企業(yè)著想，對(duì)本職崗位進(jìn)行思考和改進(jìn)，這本身就是積極參與企業(yè)建設(shè)的一種肯定、正面的形式，企業(yè)要對(duì)之加以鼓勵(lì)和認(rèn)可，并對(duì)正確的合理化建議予以采納和實(shí)施，同時(shí)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、合理化建議制度有助于提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。企業(yè)員工在日常的工作環(huán)境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環(huán)境，則可以提升其工作效率化和創(chuàng)新化，在員工對(duì)企業(yè)崗位的滿意度增加的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以更好地體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。

3、合理化建議制度有助于企業(yè)員工與管理層進(jìn)行良好的溝通。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者與員工處于不同的工作環(huán)境和工作崗位上，從時(shí)間和空間的條件來(lái)說(shuō)都有一定的局限性和制約性，只有出現(xiàn)了重大的問題和差錯(cuò)，才會(huì)出現(xiàn)管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環(huán)境下，為企業(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。

（二）合理化建議制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、合理化建議制度使企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可知，合理化建議制度為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實(shí)。如：美國(guó)的柯達(dá)公司因合理化建議而節(jié)約資金1000多萬(wàn)美元；西門子公司也通過(guò)合理化建議制度節(jié)約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其潛能是不可估量的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、合理化建議制度有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳播。在國(guó)有企業(yè)的模式架構(gòu)中，決策者處于高層、管理者處于企業(yè)的中層、員工處于企業(yè)的低層，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效制度傳達(dá)和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰(zhàn)略策略逐級(jí)向下傳達(dá)，并將科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法等進(jìn)行由上至下的傳授。

3、合理化建議制度有助于國(guó)有企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手的有力支撐，在合理化建議制度的構(gòu)建的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的文化精髓融入到員工的日常工作當(dāng)中，用合理化建議增強(qiáng)員工的文化意識(shí)，持續(xù)地改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的自身文化建設(shè)。

三、國(guó)有企業(yè)持續(xù)進(jìn)行合理化建議制度的構(gòu)建措施

國(guó)有企業(yè)為了更好地進(jìn)行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構(gòu)建中的三個(gè)“度”：管理層的關(guān)注度、企業(yè)員工的參與度、建議制度的契合度。

（一）企業(yè)管理層的高度關(guān)注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業(yè)之中蓬勃發(fā)展、深入人心，必須依賴管理層的高度關(guān)注和重視，只有在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，合理化建議才有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。具體體現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報(bào)、要重視合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)舉措、要將合理化建議納入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。這些舉措有助于合理化建議的制度執(zhí)行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。

領(lǐng)導(dǎo)管理層的關(guān)注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權(quán)，不應(yīng)全部集中到高層管理者，而要采用上級(jí)主管管理的模式，由于各級(jí)部門主管對(duì)各自管轄的領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因而完全有能力對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理化建議進(jìn)行客觀而公正的評(píng)判，這樣，可能節(jié)約合理化建議信息傳遞過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)和失真，能夠及時(shí)根據(jù)合理化建議的反饋結(jié)果進(jìn)行有效的改進(jìn)。

（二）員工的參與度是合理化建議制度實(shí)施的保證。國(guó)有企業(yè)的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過(guò)場(chǎng)、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實(shí)施的保證，通過(guò)合理化建議活動(dòng)的專題培訓(xùn)、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當(dāng)中來(lái)，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的合力，進(jìn)行全員參與的培訓(xùn)與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。

（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項(xiàng)制度只要其具有科學(xué)性、合理性，就可以為企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達(dá)形式，絕不拘于某一項(xiàng)單一的形式，其構(gòu)建重點(diǎn)在于要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)合理化建議制度與企業(yè)的契合，通過(guò)合理化建議制度的構(gòu)建框架，進(jìn)行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責(zé)任制度、工作流程制度、經(jīng)費(fèi)保證制度、信息反饋制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，這些制度的不斷實(shí)施、改進(jìn)與反饋，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

合理化建議制度以“群眾活動(dòng)”為特色屬性，體現(xiàn)了企業(yè)員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過(guò)不同的制度形式，搭建了企業(yè)員工與管理層之間的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，以合理的渠道進(jìn)行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，節(jié)約了企業(yè)成本費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出了助推器的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：合理化建議總結(jié)范文

在國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國(guó)企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國(guó)資委啟動(dòng)的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，精心選取國(guó)資委在活動(dòng)不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點(diǎn)評(píng)，以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋找短板，通過(guò)開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題，今年前四個(gè)月，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長(zhǎng)30.6％，時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來(lái)最好水平自1999年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一直保持在年均增長(zhǎng)20％以上，并且連續(xù)7年獲A級(jí)中央企業(yè)。但是，這些成績(jī)并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無(wú)憂——在多年快速發(fā)展的過(guò)程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題凸現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。

金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。

成本競(jìng)爭(zhēng)力——消除一切不必要的浪費(fèi)

企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上來(lái)自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動(dòng)了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn)，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。

通過(guò)5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，特別是通過(guò)生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過(guò)推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年，通過(guò)精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過(guò)開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過(guò)物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過(guò)廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過(guò)工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評(píng)價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過(guò)去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革，成立了績(jī)效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”，實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)。

兵器工業(yè)對(duì)44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場(chǎng)開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場(chǎng)中的地位以及對(duì)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時(shí)，突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過(guò)設(shè)定不同檔次的績(jī)效目標(biāo)，鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)，把不同的績(jī)效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對(duì)管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)隨時(shí)隨地給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)。

第4篇：合理化建議總結(jié)范文

2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)》的系統(tǒng)開發(fā)，利用Visual Studio 2008作為開發(fā)工具，歷時(shí)四個(gè)月，針對(duì)采油廠合建管理工作的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了編輯、評(píng)審、查詢功能于一體的合建專業(yè)化管理。2011年8月，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。并且隨著合建系統(tǒng)運(yùn)行效果的日益突顯，采油廠工會(huì)不斷健全完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整規(guī)范臺(tái)建工作運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構(gòu)建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實(shí)施快、效應(yīng)大”的良好格局。為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展凝聚了群眾智慧。

一、系統(tǒng)研發(fā)背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)合建的運(yùn)作模式。每一次組織合建評(píng)審工作，工會(huì)工作人員需要在海量的合建項(xiàng)目中仔細(xì)篩選、整理分類、逐級(jí)送審，一系列繁雜的工作程序，耗費(fèi)時(shí)間較多、精力較大，導(dǎo)致合建工作時(shí)效性和針對(duì)性相對(duì)降低。過(guò)長(zhǎng)的評(píng)選時(shí)間延誤了合建的最佳實(shí)施時(shí)間和對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)作用，相當(dāng)程度地限制了合理化建議在實(shí)際工作中的作用發(fā)揮。采油廠工會(huì)通過(guò)組織開展合理化建議工作調(diào)研，以座談、走訪、問卷相結(jié)合的形式，充分了解了一線員工、二線技術(shù)人員對(duì)合建工作運(yùn)行現(xiàn)狀的不同看法及相關(guān)建議。針對(duì)調(diào)研結(jié)果，組織召開了專題研討會(huì)，對(duì)“如何創(chuàng)新開展好合建工作”這一新課題，進(jìn)行了深入分析和集中論證，確認(rèn)了自主開發(fā)“合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”的可行性、實(shí)效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統(tǒng)合建工作管理模式，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，采油廠工會(huì)聯(lián)合廠科技信息辦公室成立系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，正式開始系統(tǒng)研發(fā)。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個(gè)主要部分組成。其中，合理化建議業(yè)務(wù)處理部分涵蓋了合建內(nèi)容編寫、修改、附件上傳等內(nèi)容管理功能，定制角色流程審批功能，分級(jí)瀏覽與綜合統(tǒng)計(jì)查詢等功能。系統(tǒng)管理部分主要包括角色管理、用戶授權(quán)與集成工作流定制等系統(tǒng)管理功能；分為以下幾個(gè)子系統(tǒng)；編輯提報(bào)子系統(tǒng)、評(píng)審管理子系統(tǒng)、建議庫(kù)管理子系統(tǒng)、執(zhí)行效果跟蹤子系統(tǒng)、年度效益評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)及系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。以下，就該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業(yè)化的EWebEditor開發(fā)控件，實(shí)現(xiàn)了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內(nèi)容時(shí)，在現(xiàn)狀存在問題、改進(jìn)措施、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等欄目均可實(shí)現(xiàn)圖文混排編輯，還可進(jìn)行字體定制、附件上傳等功能。

2、項(xiàng)目自主設(shè)置。利用集成工作流定制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理員的流程前臺(tái)定制功能。即可根據(jù)實(shí)際需要，自主設(shè)置合建主題、上報(bào)程序及評(píng)審流程等相關(guān)信息。各基層工會(huì)、作業(yè)區(qū)工會(huì)、采油廠均可靈活利用系統(tǒng)開展多層級(jí)的合建主題評(píng)比活動(dòng)。

3、自動(dòng)分類送審。通過(guò)合建分類的選擇，系統(tǒng)按照分類提供可選擇上一級(jí)的評(píng)委，可避免出現(xiàn)因?yàn)檫x擇失誤送錯(cuò)評(píng)委現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分類送審。

4、靈活提交審核。在開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯中，實(shí)現(xiàn)了新建合建逐級(jí)提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺(tái)建復(fù)位提交審核三種方式。針對(duì)新建合建，各級(jí)評(píng)委可填寫審核意見，自動(dòng)提交上一級(jí)評(píng)委審核，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)審核提交。針對(duì)駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無(wú)需上報(bào)的合建、采納作為日常工作實(shí)施無(wú)需上報(bào)的合建）各級(jí)評(píng)委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據(jù)評(píng)審意見對(duì)駁回臺(tái)建重新修改或關(guān)閉，修改后重新選擇流程進(jìn)行提報(bào)，無(wú)需再重復(fù)流程逐級(jí)送審。針對(duì)滯留合建（因評(píng)審員工作調(diào)整更換不及時(shí)出現(xiàn)評(píng)審滯留的合建），合建系統(tǒng)管理員可直接對(duì)滯留合建進(jìn)行審批流管理員復(fù)位操作，重新啟動(dòng)合建送審流程，有效控制流程執(zhí)行，大大提高了合建的時(shí)效性。

5、圖形化用戶授權(quán)。系統(tǒng)借鑒OA公文管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)機(jī)制，引用多樹型授權(quán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AD單一認(rèn)證，避免系統(tǒng)帳號(hào)重復(fù)建設(shè)，直接使用現(xiàn)有用戶的中石油統(tǒng)一郵件帳號(hào)即可驗(yàn)證登錄。

6、結(jié)構(gòu)信息查詢。系統(tǒng)使用管理人員，均可在系統(tǒng)內(nèi)自定義“姓名、單位、主題、提報(bào)時(shí)間段”等查詢條件，實(shí)現(xiàn)合建單項(xiàng)信息查詢、綜合瀏覽統(tǒng)計(jì)，為優(yōu)秀合建的展示學(xué)習(xí)搭建了共享平臺(tái)，為各級(jí)工會(huì)匯總統(tǒng)計(jì)合建工作提供了便利條件。

系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行軟件環(huán)境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運(yùn)行的效果

該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年多的正式運(yùn)行，取得以下四個(gè)方面的效果：

1、增強(qiáng)了全員廣泛參與性。系統(tǒng)采用單一認(rèn)證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統(tǒng)共用一個(gè)用戶名口令。系統(tǒng)管理員在根據(jù)工作需要，對(duì)采油廠各級(jí)合建系統(tǒng)使用管理員進(jìn)行角色授權(quán)后，合建提報(bào)只需登陸系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的編輯提報(bào)即可，簡(jiǎn)單便捷的參與方式，充分調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)策的積極性。和過(guò)去對(duì)比，傳統(tǒng)紙質(zhì)合建征集時(shí)一個(gè)基層班站一個(gè)月參與臺(tái)建活動(dòng)的員工大約占25%，全年基本達(dá)到人均一條的要求，但自臺(tái)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投人使用后，一個(gè)基層班站一個(gè)月積極參與提合建的員工數(shù)能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評(píng)比的效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)送審，減少了各級(jí)工會(huì)干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進(jìn)一步暢通了合建評(píng)審流程。在系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)合建系統(tǒng)的使用監(jiān)督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監(jiān)督合建流程運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行階段總結(jié)表彰，每年度綜合評(píng)選采油廠“優(yōu)秀合建能手”，并推薦參加油田公司評(píng)比，有效提升了合建的審核評(píng)比速度，突出了合建政策激勵(lì)的效果，增強(qiáng)了合建工作的時(shí)效性。與以前紙質(zhì)臺(tái)建的審核評(píng)比相比，從分類到評(píng)審再到表彰，整個(gè)運(yùn)作流程基本在10-15天，另外，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)提、隨時(shí)審，打破了以往匯集一個(gè)時(shí)間段的建議集中審核這種模式，整個(gè)運(yùn)作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評(píng)審效率。

3、增強(qiáng)了信息反饋的透明度。系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，對(duì)于各級(jí)評(píng)審的意見和建議，各級(jí)工會(huì)工作人員及建議人都可以更為方便、及時(shí)地進(jìn)行查詢，清楚掌握合建是否采納實(shí)施、評(píng)審排名情況、實(shí)施過(guò)程注意事項(xiàng)等相關(guān)信息，確保了合建信息的準(zhǔn)確反饋，提高了優(yōu)秀合建實(shí)施應(yīng)用的效率，發(fā)揮了優(yōu)秀合建在實(shí)際工作中 的創(chuàng)效價(jià)值，增強(qiáng)了合建工作的收益性。

4、增強(qiáng)了合建工作的長(zhǎng)效性。系統(tǒng)的定向查詢，為優(yōu)秀合建展示交流搭建了共享平臺(tái)，廣大員工可根據(jù)表彰通報(bào)及實(shí)際工作需要，進(jìn)行搜索查詢及深入學(xué)習(xí)。一些實(shí)用“金點(diǎn)子”在全廠范圍內(nèi)得到及時(shí)、有效的推廣應(yīng)用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效發(fā)揮了積極的作用。充分體現(xiàn)了優(yōu)秀合理化建議的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來(lái)，采油廠共計(jì)采納實(shí)施各類優(yōu)秀臺(tái)建3319件，申報(bào)天津市優(yōu)秀合建成果34件，累計(jì)創(chuàng)效3200余萬(wàn)元。

結(jié)束語(yǔ)：今后，我們還將在如何利用信息化技術(shù)改變提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平這條道路上積極探索，繼續(xù)秉承科技改變生產(chǎn)力這一信念，不斷完善和改進(jìn)我們企業(yè)各種管理弊端，助推企業(yè)向著信息化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：合理化建議總結(jié)范文

1、本月完成工作：

（1）參加入職安全培訓(xùn)，人事制度培訓(xùn)；

（2）梳理崗位職責(zé)，完成本人職業(yè)規(guī)劃書；

（3）公司網(wǎng)站排版合理化建議及相關(guān)素材搜集；

（4）XX項(xiàng)目實(shí)習(xí)：目前已學(xué)習(xí)工程施工知識(shí)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（5）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每日拍照，新聞素材搜集工作；

2、心得體會(huì)：

（1）公司內(nèi)部規(guī)章制度、流程審批等接觸較少，暫時(shí)不能提出相關(guān)合理化建議；

（2）此次項(xiàng)目實(shí)習(xí)收獲頗多，對(duì)項(xiàng)目有較全面的了解。相信此次學(xué)習(xí)對(duì)日后工作的開展極為有利。

3、下月計(jì)劃：

（1）繼續(xù)項(xiàng)目實(shí)習(xí)：項(xiàng)目及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)；

（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每日拍照，素材搜集工作；

（3）整理完成項(xiàng)目實(shí)習(xí)報(bào)告；

（4）撰寫項(xiàng)目新聞稿；

（5）了解公司內(nèi)部規(guī)章制度、流程審批等；

第6篇：合理化建議總結(jié)范文

精益管理源于精益生產(chǎn)，由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯?P?沃麥克等提出。專家們通過(guò)“國(guó)際汽車計(jì)劃（IMVP）”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠進(jìn)行調(diào)查和對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)與同時(shí)代同樣規(guī)模的企業(yè)相比較，日本豐田公司工作人員減少了1/2，新產(chǎn)品開發(fā)周期減少了1/3，在制品庫(kù)存減少了9/10，廠房空間面積減少了1/2，成品庫(kù)存減少了3/4，產(chǎn)品質(zhì)量提高了3倍，交貨期也大大縮短，進(jìn)而認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

經(jīng)過(guò)了歷時(shí)5年的研究，于1985年在《改變世界的機(jī)器》一書中以豐田生產(chǎn)方式（TPS）為基礎(chǔ)提出了精益生產(chǎn)，指出：“精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯地改進(jìn)品質(zhì)、提供了范圍更廣的產(chǎn)品與更有挑戰(zhàn)性的工作”，并“確信精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域里取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系?！贝撕?，歐美企業(yè)開始積極研究精益管理，1996年瓊斯教授的《精益思維》一書出版后，全球形成了“精益”熱。

二、精益管理的內(nèi)涵

綜合專家和學(xué)者們對(duì)精益管理的研究，目前理論界對(duì)精益管理的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產(chǎn)就是生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化，廣義的精益生產(chǎn)超出生產(chǎn)系統(tǒng)，即企業(yè)精益管理。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)思維必須運(yùn)用“精益思維”消除一切Muda。Muda源于日本，是指耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。Muda包括很多，如殘次品、超過(guò)需求的超量生產(chǎn)、閑置的庫(kù)存、不必要的工序、人員的不必要變動(dòng)、不必要運(yùn)輸、各種等待、需要糾正的錯(cuò)誤等；其核心就是以最小的資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間）創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供及時(shí)的產(chǎn)品與服務(wù)。

三、精益管理在企業(yè)的運(yùn)作

1、正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流――精益管理的前提。價(jià)值流是企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的所有活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的價(jià)值流主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)品流、物質(zhì)流和信息流。對(duì)于每一種產(chǎn)品，企業(yè)必須明確上述三個(gè)價(jià)值流，搞清每一步驟和環(huán)節(jié)，對(duì)各步驟和環(huán)節(jié)作出描述、分析和評(píng)價(jià)，得出三種情況：產(chǎn)生價(jià)值；不產(chǎn)生價(jià)值，但目前尚不可避免；不產(chǎn)生價(jià)值，馬上就可以避免。正確地分析價(jià)值和價(jià)值流，就能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生浪費(fèi)的根源。

以某生產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)在分析庫(kù)存過(guò)程中，以90天內(nèi)沒有流動(dòng)的原材料為分析對(duì)象，通過(guò)軟件分析和相關(guān)職能部門會(huì)診，發(fā)現(xiàn)90天內(nèi)沒有流動(dòng)的原材料約200萬(wàn)元，其中閥門產(chǎn)品準(zhǔn)備的原材料備料較多，占積壓總量的26%，其他基本是設(shè)計(jì)改型造成積壓的。從而形成原材料分析環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果：90天內(nèi)流動(dòng)的原材料為產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)；90天內(nèi)沒有流動(dòng)的設(shè)計(jì)改型造成積壓為不產(chǎn)生價(jià)值、但目前尚不可避免的環(huán)節(jié)；90天內(nèi)沒有流動(dòng)的為閥門產(chǎn)品準(zhǔn)備的原材料備料為不產(chǎn)生價(jià)值、馬上可以避免的環(huán)節(jié)。根據(jù)分析結(jié)果，該企業(yè)確定了本年底將庫(kù)存余額降低150萬(wàn)元的目標(biāo)，并將落實(shí)部門確定為原材料供應(yīng)部門。

2、價(jià)值流的順暢流動(dòng)――精益管理的保證。消除浪費(fèi)的關(guān)鍵是讓完成某一項(xiàng)工作所需的步驟以最優(yōu)的方式串聯(lián)起來(lái)，形成無(wú)中斷、無(wú)批量和排除等候、無(wú)消費(fèi)的連續(xù)流動(dòng)，即讓價(jià)值流順暢流動(dòng)起來(lái)。首先，要明確流動(dòng)過(guò)程的目標(biāo)，讓價(jià)值流朝向明確，這目標(biāo)即顧客需要。其次，打破界限，把與價(jià)值流有關(guān)的組織、部門組成“精益企業(yè)”，及時(shí)消除阻礙流動(dòng)的各種障礙。最后，及時(shí)清除回流、報(bào)廢、停頓等，讓三個(gè)價(jià)值流連續(xù)地流動(dòng)起來(lái)。

（1）物資流服務(wù)于產(chǎn)品流，完成價(jià)值流的低成本流動(dòng)。以某航運(yùn)企業(yè)為例，航運(yùn)企業(yè)的核心產(chǎn)品是提供航運(yùn)服務(wù)，合理安排滑油的采購(gòu)和供應(yīng)港口，能夠在保證完成航運(yùn)任務(wù)的同時(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本。2006年以來(lái)，共供應(yīng)滑油8次，滑油供應(yīng)價(jià)值約170，000美元，全部安排在美國(guó)和新加坡供應(yīng)。新加坡和美國(guó)的滑油價(jià)格大約比南美及日本、中國(guó)等區(qū)域供應(yīng)價(jià)格便宜20%左右，這樣共節(jié)省滑油費(fèi)用約30，000美元。

（2）信息流服務(wù)于產(chǎn)品流，完成價(jià)值流的順暢流動(dòng)。安排船員在國(guó)內(nèi)換班能夠直接降低船員費(fèi)用，國(guó)內(nèi)換班的能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于換班時(shí)間和航次的協(xié)調(diào)安排。2006年5月中旬，某輪第X航次在回日本某港口卸貨前，部分船員因服務(wù)到期而申請(qǐng)休假。當(dāng)時(shí)，換班5個(gè)人，日本船員換班的費(fèi)報(bào)價(jià)為8，000美元，再加上船員往返機(jī)票約6，000美元。船長(zhǎng)在得到下一個(gè)航次將回國(guó)內(nèi)的消息后，及時(shí)與休假船員溝通，保證在一個(gè)航次后船回國(guó)內(nèi)安排休假。這樣，一個(gè)多月后的6月底，船順利回到國(guó)內(nèi)某港口并安排了休假船員休假。僅此一項(xiàng)，節(jié)省船員換班費(fèi)用10多萬(wàn)人民幣。

3、不斷改進(jìn)，追求完善――精益管理的生命。在精益管理模式中，企業(yè)的活動(dòng)是一種不斷改進(jìn)和完善的循環(huán)，每一次改進(jìn)，消除一批浪費(fèi)，就會(huì)形成新的價(jià)值流的流動(dòng)，但浪費(fèi)仍會(huì)存在，需要繼續(xù)改進(jìn)。這種持續(xù)的改進(jìn)會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)預(yù)備期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而使社會(huì)資源的浪費(fèi)降到最低水平。實(shí)現(xiàn)這種不斷改進(jìn)，關(guān)鍵需要企業(yè)全體人員的參與，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值與消除浪費(fèi)的更好方法。

某生產(chǎn)企業(yè)積極推行合理化建議，及時(shí)修訂合理化建議制度，確定了評(píng)定范圍、組織機(jī)構(gòu)、程序、內(nèi)容、合理化建議成果的等級(jí)、獎(jiǎng)金等級(jí)、合理化建議采納執(zhí)行程序，每月獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。自合理化建議活動(dòng)開展以來(lái)，廣大員工積極響應(yīng)，在改進(jìn)和優(yōu)化工裝工藝、提高工效等方面共提出了80余條建議，80%得到采納執(zhí)行，10余條因企業(yè)條件暫不具備保留在合理化建議庫(kù)中。典型事例如下：

（1）供應(yīng)部和質(zhì)檢部人員在對(duì)某合同供方現(xiàn)場(chǎng)的供貨能力考察過(guò)程中，建議設(shè)計(jì)用材料進(jìn)行改型能滿足使用，被采納后，為企業(yè)節(jié)省約9萬(wàn)元。

（2）做緊急脫離試驗(yàn)，建議制作一套工裝采納后，試驗(yàn)費(fèi)一年節(jié)省2萬(wàn)元。

（3）某產(chǎn)品傳動(dòng)鋼絲繩的下料，建議制作一套工裝用轉(zhuǎn)拉繩的方式操作后，既省力又安全，效率提高一倍。

（4）閥門班組在新產(chǎn)品制作過(guò)程中，為了保證質(zhì)量提高效率，先后提建議并制作了各類工裝模具共11套，為新產(chǎn)品開發(fā)作出了貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

第7篇：合理化建議總結(jié)范文

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無(wú)機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

一是通過(guò)組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

第8篇：合理化建議總結(jié)范文

大家好！我是xx公司二凈化車間技術(shù)組職工xz。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發(fā)言，內(nèi)心倍感激動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表今天獲得公司20--年度“金點(diǎn)子”的職工，向幫助我們工作進(jìn)步、給予我們關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

20--年，水鋼遭遇前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。面臨困難，廣大班組職工沒有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業(yè)業(yè)為水鋼的扭虧攻堅(jiān)，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強(qiáng)化效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極投身小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點(diǎn)子活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使其最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我所工作的xx公司二凈化車間，對(duì)工藝流程的連續(xù)性有著苛刻的要求和標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到下幾個(gè)工序乃至整個(gè)生產(chǎn)工藝異常。所以在日常的設(shè)備點(diǎn)檢工作中，我緊緊圍繞“設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，設(shè)備耽誤是最大的浪費(fèi)”的工作理念，做到耐心細(xì)致，認(rèn)真務(wù)實(shí)，勤學(xué)多動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、迅速排除故障，確保車間生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定順行。工作中，我提出多項(xiàng)設(shè)備電氣改造的合理化建議，被水鋼認(rèn)定的就有7項(xiàng)，較好地保障生產(chǎn)順穩(wěn)的同時(shí)，優(yōu)化了控制工藝、節(jié)約了能源能耗。

20--年底，二凈化車間脫硫工段更換一臺(tái)溶液循環(huán)泵，新泵的電機(jī)的額定功率為185KW比原設(shè)計(jì)負(fù)載增大了25個(gè)KW，導(dǎo)致原來(lái)敷設(shè)的120mm2電纜不能滿足新負(fù)載的額定運(yùn)行電流。如重新敷設(shè)電纜光材料成本就高達(dá)十余萬(wàn)元。憑著對(duì)車間電氣設(shè)備及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環(huán)泵120 mm2 電纜進(jìn)行合理互換，避免重新敷設(shè)185 mm2電纜近200米。僅此一項(xiàng)就節(jié)約公司材料成本、施工成本十多萬(wàn)元。

二凈化車間循環(huán)氨水泵是十分重要的廠控設(shè)備，如循環(huán)氨水泵發(fā)生異常，會(huì)導(dǎo)致一煉焦車間爐頂冷卻用循環(huán)氨水?dāng)嗔?，燒壞焦?fàn)t上升管相關(guān)設(shè)備，將造成重大事故。為此，我在該設(shè)備上增設(shè)了停、掉電報(bào)警裝置，保證第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)循環(huán)氨水泵停止運(yùn)行的情況，提示崗位操作人員啟用備機(jī)和做相關(guān)應(yīng)急處理，避免事故發(fā)生。

初冷工段地下槽因其容積較小易發(fā)生滿槽事故，焦油溢出事故發(fā)生后將會(huì)嚴(yán)重影響工藝參數(shù)受控，破壞周邊環(huán)境。針對(duì)現(xiàn)狀，我提出實(shí)施了“加裝地下槽液位報(bào)警裝置”的建議，利用聲光報(bào)警警醒工藝操作人員，及時(shí)監(jiān)控槽位變化，避免了滿流事故發(fā)生。

我車間的高壓氨水泵原設(shè)計(jì)流量為46m3/h、揚(yáng)程300m，正常生產(chǎn)時(shí)流量在28 m3/h,揚(yáng)程160m就可滿足生產(chǎn)的需要，泵的長(zhǎng)期高速運(yùn)行會(huì)對(duì)管道，電機(jī)，泵體，閥門造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動(dòng)切換，降低能耗，減小對(duì)設(shè)備的損耗，年創(chuàng)效13.5萬(wàn)元。

第9篇：合理化建議總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，健全機(jī)制，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的基礎(chǔ)

公司長(zhǎng)期以來(lái)高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，精心組織“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)，在組織、制度、管理上給予大力支持。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司兩級(jí)黨委成立由黨政正職任組長(zhǎng)、黨政副職任副組長(zhǎng)，組織部、人力資源部、宣傳部、財(cái)務(wù)部、科技部、發(fā)展計(jì)劃部、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下一致、齊抓共管的“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局。

二是修訂工作制度。完善以“十個(gè)一”（即節(jié)約一點(diǎn)能源、改進(jìn)一項(xiàng)指標(biāo)、消除一個(gè)隱患、攻克一個(gè)難關(guān)、提出一條建議、帶好一名徒弟、開展一項(xiàng)創(chuàng)新、揭榜一個(gè)項(xiàng)目、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)、冠名一項(xiàng)成果。）為主要內(nèi)容，立項(xiàng)、檢查、評(píng)審、總結(jié)四個(gè)步驟的“愛獻(xiàn)做”工作程序。每年初結(jié)合中心工作填報(bào)活動(dòng)立項(xiàng)表，了解全年活動(dòng)概況；年中通過(guò)各種形式了解活動(dòng)進(jìn)展情況，增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的控制力和把握力；年底根據(jù)活動(dòng)開展和完成情況填報(bào)統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)、表彰。在評(píng)審環(huán)節(jié)，嘗試成立由“愛獻(xiàn)做”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位專家組成的評(píng)審小組，對(duì)入圍項(xiàng)目進(jìn)行集體打分、集中評(píng)審，使活動(dòng)效果更客觀、更真實(shí)。

三是建立考核機(jī)制。公司黨委把“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)列入年度工作目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。二級(jí)單位黨委把活動(dòng)納入基層黨支部工作考核，與行政指標(biāo)同獎(jiǎng)同罰，有效保證了活動(dòng)正常開展。

二、創(chuàng)新載體，服務(wù)大局，抓好結(jié)合，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的關(guān)鍵

“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)是根植基層統(tǒng)戰(zhàn)成員的活動(dòng)，只有與企業(yè)中心工作緊密相連，才能調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員的積極性，體現(xiàn)其價(jià)值和號(hào)召力。

一是緊密圍繞企業(yè)中心工作組織開展活動(dòng)。把“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)與“我要安全”主題活動(dòng)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)成員的安全意識(shí)，提高安全技能；與“合理化建議月”和“安全活動(dòng)月”活動(dòng)相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員集中提合理化建議，為節(jié)能降耗，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；與“裝置達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與裝置的“對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，扛紅旗、爭(zhēng)第一，比學(xué)趕幫超。各基層單位也根據(jù)自身實(shí)際，每年確定不同的重點(diǎn)，有計(jì)劃地組織活動(dòng)。如化工、煉油等主體生產(chǎn)單位以提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、確保安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)指標(biāo)、消除隱患、攻克難關(guān)等項(xiàng)目開展活動(dòng)；水務(wù)、電網(wǎng)、熱力等輔助生產(chǎn)單位以提供水電氣等公用工程為己任，主要圍繞節(jié)能降耗、揭榜項(xiàng)目、創(chuàng)名等內(nèi)容開展活動(dòng)。社區(qū)服務(wù)中心、離退休人員管理中心等專業(yè)服務(wù)單位，則圍繞社區(qū)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提出合理化建議，提升服務(wù)水平。

二是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織開展活動(dòng)。結(jié)合公司提出的“造就精兵，成就高手，打造精品，攀登高端”的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)定位“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)要始終圍繞提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖潛增效，生產(chǎn)“精品”；要努力引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員在活動(dòng)中增長(zhǎng)才干，崗位成才，練就“精兵”。

三是緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效組織開展活動(dòng)。堅(jiān)持做到圍繞推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定活動(dòng)項(xiàng)目。2009年至2010年，公司“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)立項(xiàng)529項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)333項(xiàng)，其中工作創(chuàng)新23項(xiàng)、技改技措75項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)86項(xiàng)、招標(biāo)揭榜14項(xiàng)、各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果93項(xiàng)，為公司創(chuàng)造了可觀的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、挖掘資源，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的前提

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，公司統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應(yīng)變化。公司黨委利用專業(yè)化重組的契機(jī)，進(jìn)一步加大教育培養(yǎng)力度，在不斷壯大統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)人士力量上狠下功夫。

一是掌握資源。堅(jiān)持定期進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)成員統(tǒng)計(jì)，按照市重點(diǎn)、公司重點(diǎn)、二級(jí)單位重點(diǎn)等層次對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行摸底，掌握人員和力量分布情況，做到心中有數(shù)；每年對(duì)公司和基層單位重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行維護(hù)更新，對(duì)其中新涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀成員加大關(guān)注力度，多提供參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)。使他們能夠更全面地接觸公司的整體情況，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，更好地發(fā)揮作用。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)黨外人士的教育培養(yǎng)工作，以貫徹落實(shí)黨的十七大精神和十七屆四中、五中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)班、專題報(bào)告會(huì)、情況通報(bào)會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)黨外人士的教育培養(yǎng)工作，提高黨外人士對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把黨外人士的思想統(tǒng)一到自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助公司兩級(jí)黨委做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作上來(lái)。公司堅(jiān)持每年利用3天時(shí)間對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)人士進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，2009年結(jié)合建國(guó)60周年、“迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)”等內(nèi)容開展講座；2010年結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化講授了北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)和特點(diǎn)、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石化行業(yè)的影響等課程，使統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)一步開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)。同時(shí)堅(jiān)持每年推薦重點(diǎn)人士參加市黨外知識(shí)分子培訓(xùn)班，推薦黨外中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加公司高中級(jí)管理干部培訓(xùn)班，鍛煉能力，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。

三是培養(yǎng)鍛煉。利用公司專業(yè)化重組的契機(jī)，將主業(yè)、輔業(yè)人才都推到一線，為各類人才搭建了施展才華的廣闊平臺(tái)。通過(guò)項(xiàng)目管理的形式，將優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才、統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)人士，集中調(diào)配到公司重大生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)改造項(xiàng)目、對(duì)外合資合作項(xiàng)目之中，使他們?cè)陧?xiàng)目中成長(zhǎng)，在工作中鍛煉，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的積極性。

四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)激勵(lì)，營(yíng)造氛圍，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的保障

只有密切與統(tǒng)戰(zhàn)成員的感情聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們的積極性，營(yíng)造鼓勵(lì)參與、鼓勵(lì)勞動(dòng)的氛圍，活動(dòng)才能長(zhǎng)久開展下去。

一是堅(jiān)持“交朋友”制度。開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外人士交朋友活動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)系，定期走訪慰問，了解統(tǒng)戰(zhàn)成員思想、工作、生活情況，征求對(duì)企業(yè)的意見建議。