合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

第一條 為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條 征集合理化建議的范圍。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；

3.市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目和建議；

4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；

5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。

第四條 公司一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專(zhuān)題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。

第五條 員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門(mén)、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。

第六條 工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條 公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。

第八條 工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議并送合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。對(duì)不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。

第九條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門(mén)）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條 公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第十一條 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：

A檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

B檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。

C檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

第十二條 評(píng)定為A檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評(píng)定為B檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)定為C檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第十三條 每年年終對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

第十四條 公司將開(kāi)展合理化建議情況作為對(duì)部門(mén)和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。

第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本辦法自之日起施行

附件：1、《合理化建議登記表》

第2篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

一、從“技工短缺”現(xiàn)象看提高技術(shù)工人素質(zhì)的緊迫性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有一支7000多萬(wàn)技術(shù)工人的隊(duì)伍，但高級(jí)技術(shù)工人僅為技術(shù)工人總數(shù)的3.5%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來(lái)的“技工荒”讓這些快速發(fā)展的城市措手不及。難怪有的廠(chǎng)長(zhǎng)感嘆道：“現(xiàn)在招一名熟練的技術(shù)工人比招一名博士還難！”導(dǎo)致高素質(zhì)技術(shù)工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長(zhǎng)期以來(lái)，管理人員高于一線(xiàn)工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業(yè)為引進(jìn)技術(shù)人才，對(duì)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為當(dāng)個(gè)技術(shù)工人沒(méi)出息，學(xué)習(xí)技術(shù)沒(méi)有前途，導(dǎo)致重文憑，輕技能。對(duì)此，有學(xué)者呼吁：如不盡快改變技術(shù)工人嚴(yán)重短缺的不利局面，我國(guó)各行業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)重的危機(jī)。

二、工會(huì)要以“活動(dòng)”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠

企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個(gè)關(guān)系到職工個(gè)人的眼前利益和企業(yè)、國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事情，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會(huì)的高度重視，特別是群困組織――工會(huì)。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠(chǎng)充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：

2011年以來(lái)，齊選廠(chǎng)工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效、合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當(dāng)年，征集合理化建議225項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請(qǐng)廠(chǎng)技術(shù)專(zhuān)家論證審定后，有30條建議被廠(chǎng)采納實(shí)施，創(chuàng)效669萬(wàn)元。這些建議上報(bào)礦業(yè)公司工會(huì)，經(jīng)評(píng)審論證，榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中有13項(xiàng)分別獲得鞍鋼一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

廠(chǎng)工會(huì)下發(fā)了《齊選廠(chǎng)“千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效”合理化建議征集》和《達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新、保能力、降成本競(jìng)賽》活動(dòng)方案，號(hào)召全廠(chǎng)職工開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。廠(chǎng)工會(huì)圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級(jí)品率兩項(xiàng)重要關(guān)鍵指標(biāo)，大力組織“能工巧匠”開(kāi)展提高破碎機(jī)效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽。與此同時(shí)，廠(chǎng)工會(huì)還在全體職工中開(kāi)展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動(dòng)。開(kāi)展了月評(píng)郭明義式優(yōu)秀員工、季評(píng)郭明義式崗位明星活動(dòng)以及開(kāi)展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動(dòng)。活動(dòng)中，選樹(shù)一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。

凡被廠(chǎng)、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)集體和個(gè)人提出的建議項(xiàng)目還設(shè)立了集體和個(gè)人兩種獎(jiǎng)項(xiàng)。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實(shí)施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺(tái)時(shí)項(xiàng)目，獲得1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備室職工提出并實(shí)施的H8800破碎機(jī)上架體橫梁延長(zhǎng)壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項(xiàng)目，分別獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。金實(shí)、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先安排獲獎(jiǎng)人員學(xué)習(xí)考察，并在評(píng)選拔尖人才和晉級(jí)工人技師作業(yè)加分和評(píng)先條件?？傊?，通過(guò)制定各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。

三、幾點(diǎn)建議

為全面提高技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：

一、要把深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動(dòng)的支撐點(diǎn)。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長(zhǎng)期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻(xiàn)千計(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期搞下去，要深化獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、立一功的“三個(gè)一”活動(dòng)，并做好先進(jìn)操作法、絕招絕活收集、推廣工作。

二、要把深入開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動(dòng)的著力點(diǎn)。要進(jìn)一步開(kāi)展五小創(chuàng)效金點(diǎn)子征集活動(dòng)，做到全員參與、全力推進(jìn)、全過(guò)程跟蹤，做好及時(shí)向上級(jí)單位申報(bào)優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。

三、要把大力開(kāi)展技能競(jìng)賽和勞動(dòng)攻關(guān)競(jìng)賽作為職工合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。要著力培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流與技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)性工作，突出技術(shù)大練兵的實(shí)效性。不斷完善技術(shù)狀元、能手獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度。充分發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)校”作用，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

第3篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠(chǎng)）為單位開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠(chǎng)）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠(chǎng)）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類(lèi)梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類(lèi)梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類(lèi)梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車(chē)間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠(chǎng)）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠(chǎng)）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠(chǎng)廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。

各礦（廠(chǎng)）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠(chǎng)）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠(chǎng)）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門(mén)估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣(mài)部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線(xiàn)干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠(chǎng)）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠(chǎng)）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁(yè)

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專(zhuān)人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠(chǎng)）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠(chǎng)）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠(chǎng)（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠(chǎng)）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門(mén)：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

集團(tuán)公司工會(huì)

第4篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

一、抓培訓(xùn)教育，提供人力資源保障

教育是基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)是必要的手段，通過(guò)培訓(xùn)教育才能提高人員素質(zhì)。陽(yáng)煤集團(tuán)五礦十分重視設(shè)備改造和新技術(shù)應(yīng)用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴(yán)重、能耗大的生產(chǎn)設(shè)備，新工藝、新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善生產(chǎn)環(huán)境注入強(qiáng)大的活力。但面對(duì)企業(yè)發(fā)展所需，職工隊(duì)伍的技能實(shí)力，職工技能素質(zhì)的參差不齊，成為充分發(fā)揮新設(shè)備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質(zhì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，把培訓(xùn)當(dāng)作對(duì)職工的最大福利來(lái)做，以“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)為契機(jī)，充分利用和整合教育陣地資源，發(fā)揮現(xiàn)有各類(lèi)培訓(xùn)基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場(chǎng)化，崗位培訓(xùn)企業(yè)化的教育培訓(xùn)新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質(zhì)的層次和水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。堅(jiān)持“包?！苯逃?。各級(jí)干部包保幫教職工，實(shí)行理論傳授與崗位培訓(xùn)，通過(guò)考試看效果。開(kāi)展全員崗位培訓(xùn)。以面授講座、觀看教學(xué)光盤(pán)、衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育等形式多樣的培訓(xùn)方式，分層次、分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合。加大技能鑒定的力度，采取內(nèi)外鑒定相結(jié)合的方式滿(mǎn)足不同工種職工的需要，提高職工技能等級(jí)，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，善于發(fā)揮技能帶頭人的作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教、課程講解、經(jīng)驗(yàn)傳授、教材編寫(xiě)、導(dǎo)師帶徒等形式和方法，帶動(dòng)更多的職工學(xué)習(xí)知識(shí)，提高技能水平。在職工素質(zhì)工程建設(shè)中，出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，對(duì)參加全國(guó)、?。ú浚┘?jí)等組織的技能大賽中取得優(yōu)秀成績(jī)的職工，分別給予破格晉升職業(yè)技能資格和工資晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。提高技師、高級(jí)技師技能津貼，及時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員實(shí)行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹(shù)立職工的榮譽(yù)感，給予職工成就感，激勵(lì)職工更好地發(fā)揮聰明才智，體現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工個(gè)人同步發(fā)展。

二、抓勞動(dòng)競(jìng)賽，注入競(jìng)爭(zhēng)活力

以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搭建平臺(tái)，增強(qiáng)活力。陽(yáng)煤集團(tuán)五礦每年根據(jù)集團(tuán)公司不同階段的工作重點(diǎn)，在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)單位中開(kāi)展各類(lèi)不同主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。特別是去年以來(lái)，在開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)中，明確總體思路，精心設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，在原有“四大杯”競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，增加黨員創(chuàng)新崗競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽流通領(lǐng)域延伸。為激發(fā)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型單位職工的創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)降成本、增效益等多個(gè)重點(diǎn)單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。定期對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行檢查、分析、評(píng)估，促使各項(xiàng)競(jìng)賽取得顯著成效，提高了勞動(dòng)競(jìng)賽在推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)和提升職工素質(zhì)的貢獻(xiàn)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年至今，各級(jí)工會(huì)共開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽389項(xiàng)，參加4.833萬(wàn)人次，投入勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi) 180.5萬(wàn)元，估算產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2700萬(wàn)元。

三、抓技術(shù)比武，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐

“人才強(qiáng)企”是現(xiàn)代企業(yè)立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求。建設(shè)一支應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的高技能職工隊(duì)伍，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展的人才支撐。陽(yáng)煤集團(tuán)五礦每年制定職工技術(shù)比武活動(dòng)方案，深入開(kāi)展技能練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，并與職業(yè)技能鑒定掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)全員參與比武活動(dòng)的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的宗旨，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的技能水平，努力實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)---崗位練兵---技術(shù)比武---考核升級(jí)“四位一體”的良性循環(huán)。

四、抓先進(jìn)操作法推廣命名，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，總結(jié)推廣、應(yīng)用命名先進(jìn)操作法活動(dòng)已成為陽(yáng)煤集團(tuán)五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)創(chuàng)一流、崗位創(chuàng)效率、企業(yè)創(chuàng)效益”作為大力開(kāi)展總結(jié)推廣先進(jìn)操作法活動(dòng)的主攻方向，以“選拔技術(shù)尖子、推廣先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)造科技成果、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”為宗旨，把蘊(yùn)藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來(lái)，提煉成先進(jìn)操作法，把握申報(bào)、推薦、評(píng)審、推廣命名和表彰各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了職工自主創(chuàng)新能力的提高。推動(dòng)活動(dòng)不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來(lái)，對(duì)推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法作進(jìn)一步完善、提煉和論證，表彰了以創(chuàng)造者名字命名的先進(jìn)操作法。同時(shí)，還召開(kāi)先進(jìn)操作法推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

第5篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

為了更好的貫徹執(zhí)行市公司開(kāi)展的《保安全、促生產(chǎn)、助力公司發(fā)展》為主題的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮基層工作組織的職能作用，緊緊圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)的這個(gè)中心，著眼于工區(qū)安全生產(chǎn)的工作的健康發(fā)展，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。制定此活動(dòng)方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

名譽(yù)主任：

主任：

組員：

二、活動(dòng)時(shí)間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束

三、活動(dòng)范圍

工區(qū)所屬各個(gè)生產(chǎn)班組

四、總體要求

活動(dòng)的宗旨要以職工立足于本崗位工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)為手段，以深化科技創(chuàng)新工作為保障，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以此來(lái)推動(dòng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作健康、規(guī)范的向前發(fā)展。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、強(qiáng)化素質(zhì)抓好職工培訓(xùn)工作

2007年，工區(qū)將結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)班組實(shí)際工作的需要，開(kāi)展務(wù)實(shí)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要打破以往的筆試的形式，要注重職工的實(shí)際動(dòng)手能力、不能紙上談兵，將進(jìn)行多次職工實(shí)際工作能力的考試、檢修、送電將進(jìn)行檢修工藝、設(shè)備的故障查找、分解檢修，運(yùn)行將進(jìn)行故障判斷、分析以及故障的處理

2、因地制宜推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展

首先依照市公司工會(huì)的要求，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際情況，開(kāi)展好雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展好無(wú)違章班組活動(dòng)，開(kāi)展好工會(huì)成員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊結(jié)合工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，活動(dòng)開(kāi)展的形式一內(nèi)容要符合工區(qū)安全生生產(chǎn)的實(shí)際，不能出現(xiàn)形式主義。

3、求真務(wù)實(shí)開(kāi)展好下列工作

（1）、根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，建立工區(qū)的群監(jiān)會(huì)組織，要明確職責(zé)、分工明確，及時(shí)的組織各項(xiàng)監(jiān)督工作，確保安全監(jiān)督工作行之有效的開(kāi)展起來(lái)。

（2）、開(kāi)展好工區(qū)的宣傳報(bào)道工作，特別是春檢、安全月、大修改造工作中的感人事跡、好人好事以及在工作當(dāng)中的精彩的照片。

（3）、組織開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)，工區(qū)為每個(gè)生產(chǎn)班組制定了安全示范崗的準(zhǔn)則，同時(shí)建立考核記錄，同時(shí)對(duì)班組無(wú)違章、個(gè)人無(wú)違紀(jì)也建立的考核記錄及考核內(nèi)容，工區(qū)十分重視當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)，將給每位職工家屬轉(zhuǎn)發(fā)一封信和一份協(xié)議書(shū)，達(dá)到人人共同關(guān)心工區(qū)安全生產(chǎn)的目的。

第6篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

[關(guān)鍵詞]AT咨詢(xún)公司;薪酬方案;設(shè)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.060

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-00-01

1 AT咨詢(xún)公司薪酬方案現(xiàn)狀

AT咨詢(xún)公司成立于2003年，注冊(cè)資本500萬(wàn)美元，開(kāi)展業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)12年，目前員工數(shù)量達(dá)到2 000多人。AT咨詢(xún)公司在數(shù)字化、咨詢(xún)、技能和運(yùn)營(yíng)方面擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶(hù)改善管理，使其成為卓越企業(yè)。

AT咨詢(xún)公司薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬包括：①基本工資;②變動(dòng)現(xiàn)金收入，變動(dòng)現(xiàn)金收入包括語(yǔ)言補(bǔ)貼、熱門(mén)技能津貼、員工推薦獎(jiǎng)金、簽約獎(jiǎng)金、輪班制、加班工資;③兩年、三年獎(jiǎng)、13薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅。間接薪酬主要包括：①社會(huì)福利，包括五險(xiǎn)一金、平安保險(xiǎn)、GEI保險(xiǎn);②員工購(gòu)股計(jì)劃;③年假;④病假。

2 AT咨詢(xún)公司薪酬方案存在的問(wèn)題

薪酬確定因素不夠清晰，員工的工作價(jià)值未得到體現(xiàn)。在AT咨詢(xún)公司嚴(yán)格的等級(jí)制度下，員工付出的價(jià)值都是以所處職務(wù)來(lái)確定的。員工工資多數(shù)情況下是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)主觀考慮后根據(jù)該員工所處崗位的工資范圍做出決定，這種判斷事實(shí)上有失公允。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全。AT公司的績(jī)效獎(jiǎng)金制度規(guī)定公司只有50%的員工在年底能夠拿到績(jī)效獎(jiǎng)金。

工資漲幅小，且工資提高通道單一。在AT咨詢(xún)公司每年只有年底12月一次調(diào)薪，調(diào)薪的比例是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有體現(xiàn)在工資分配上。AT咨詢(xún)公司的工資漲幅比例比較固定，獎(jiǎng)金比例也相對(duì)比較固定，沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

薪酬制度缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)AT咨詢(xún)公司員工的內(nèi)部薪酬調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，員工普遍認(rèn)為公司的薪酬水平相比同行業(yè)較低，缺乏吸引力。

福利政策缺乏靈活性。AT咨詢(xún)公司的福利項(xiàng)目不夠完善，分配比例相對(duì)較低，缺乏靈活性和針對(duì)性。

3 AT咨詢(xún)公司薪酬方案設(shè)計(jì)

崗位分析能夠幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬方案。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)AT咨詢(xún)公司的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)計(jì)付酬因素評(píng)價(jià)方案，結(jié)合各個(gè)因素的重要程度，評(píng)價(jià)出相對(duì)權(quán)重，為薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

3.1 基本工資

根據(jù)對(duì)AT咨詢(xún)公司的實(shí)際調(diào)查和一些列的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，AT咨詢(xún)公司比較適合寬帶型的薪酬設(shè)計(jì)方案。

3.2 變動(dòng)現(xiàn)金收入

語(yǔ)言補(bǔ)貼。在員工入職時(shí)如果員工提供了相關(guān)證書(shū)，公司在對(duì)證書(shū)的真實(shí)性做了鑒定之后，就應(yīng)該給予員工語(yǔ)言補(bǔ)貼。

熱門(mén)技能津貼。為了能激勵(lì)員工不斷的充實(shí)自我提高工作技能，AT咨詢(xún)公司應(yīng)該時(shí)常跟員工做溝通，向員工介紹相關(guān)技能的課程以及培訓(xùn)，并告知如何申請(qǐng)津貼。

加班工資。調(diào)整后決定，加班費(fèi)每半年結(jié)算一次，且加班補(bǔ)助的餐費(fèi)調(diào)整到20元/次，車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)上限調(diào)整到40元/次。

改善績(jī)效考核方法。AT咨詢(xún)公司的績(jī)效考評(píng)流程應(yīng)該變得公開(kāi)化和透明化，對(duì)于能夠獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的員工比例上調(diào)到80%，為了控制企業(yè)成本，AT公司可以把每個(gè)級(jí)別績(jī)效獎(jiǎng)金的獲得比例下調(diào)，讓更多的員工受益。

3.3 公司福利

平安保險(xiǎn)。為滿(mǎn)足員工多元化的福利需求，公司與平安保險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)溝通達(dá)成協(xié)議，員工可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合自己的參保項(xiàng)目。另外，員工還可以以?xún)?yōu)惠價(jià)格在平安保險(xiǎn)為其父母、子女及配偶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

購(gòu)買(mǎi)健康體檢。為滿(mǎn)足員工的健康需求，AT咨詢(xún)公司會(huì)每年定期為其正式員工購(gòu)買(mǎi)一次全身體檢項(xiàng)目，以充分保證員工的健康水平。

AT咨詢(xún)公司應(yīng)增加針對(duì)個(gè)人的表?yè)P(yáng)機(jī)制。AT咨詢(xún)公司鼓勵(lì)員工提出工作創(chuàng)新建議，比如對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行改進(jìn)，或?qū)ΜF(xiàn)有工作方法進(jìn)行整理規(guī)范等方式。經(jīng)部門(mén)審核通過(guò)的要給予一定的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)。重新設(shè)定一年的完成培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。培訓(xùn)小時(shí)數(shù)每年設(shè)定完成目標(biāo)為96小時(shí)。公司減少一半的內(nèi)部培訓(xùn)，增加外部培訓(xùn)課時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師，針對(duì)行業(yè)需求找到適合本企業(yè)員工進(jìn)修的培訓(xùn)。

4 AT咨詢(xún)公司薪酬方案實(shí)施的保障

要選擇好時(shí)機(jī)。新的薪酬方案的實(shí)施時(shí)間點(diǎn)選擇建議在9月份，此時(shí)間點(diǎn)是AT咨詢(xún)公司的財(cái)務(wù)結(jié)算周期的開(kāi)始，并且在9月AT咨詢(xún)公司會(huì)大批量招收新員工，是進(jìn)行新方案試運(yùn)行的最佳時(shí)機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視新方案的推動(dòng)。新方案的實(shí)施基礎(chǔ)是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)方案的充分認(rèn)可，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要全力對(duì)新方案進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施工作，自上而下逐步接受新方案。

做好宣傳溝通工作。人力資源部門(mén)要對(duì)各級(jí)的人員進(jìn)行溝通，讓員工在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)新方案有充分的認(rèn)識(shí)，熟悉新方案的整改工作，提高員工對(duì)薪酬方案的認(rèn)同感。

要聽(tīng)取合理化建議。人力資源部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真的與不同層次的員工進(jìn)行有效溝通，針對(duì)薪酬改革方案對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)，對(duì)于員工提出的合理化建議應(yīng)該充分肯定，合理采納。

薪酬方案實(shí)施的評(píng)價(jià)反饋。在薪酬方案實(shí)施的初期要對(duì)薪酬方案的滿(mǎn)意度進(jìn)行跟蹤調(diào)查。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查得到論證，針對(duì)繼續(xù)存在的問(wèn)題要做到與員工充分溝通，對(duì)可以進(jìn)行改進(jìn)的地方及時(shí)做出調(diào)整。

主要參考文獻(xiàn)

第7篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

成績(jī)是顯著的，但問(wèn)題也不容忽視，特別值得指出的我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目始終存在經(jīng)濟(jì)收益不高的問(wèn)題。究其原因在于：1.我國(guó)公司在海外市場(chǎng)承接的項(xiàng)目絕大部分屬于科技含量較低，位于產(chǎn)業(yè)鏈末端，利潤(rùn)較低的工程。2.在國(guó)際工程項(xiàng)目上我國(guó)公司投資參與能力比較弱，較少采用BOT模式承包模式，多以業(yè)主出錢(qián)我們出力為基本承包模式，項(xiàng)目的盈利空間較小。3.多數(shù)中國(guó)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯。特別是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力不強(qiáng)，帶動(dòng)中國(guó)的物質(zhì)和材料出口的能力不強(qiáng)。第四，承接到的項(xiàng)目總體營(yíng)業(yè)規(guī)模在市場(chǎng)上所占的份額不大，影響力相應(yīng)較小，遇事回旋的余地也就少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

俗話(huà)說(shuō)：“冰凍三尺非一日之寒?！鄙鲜鰡?wèn)題是伴隨我國(guó)國(guó)際工程承包事業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的，無(wú)法一蹴而就的解決?；诂F(xiàn)狀，想要提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)源和節(jié)流即增加收入和節(jié)約成本是有效途徑。

一、通過(guò)增加業(yè)主支付來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益

國(guó)際工程承包項(xiàng)目多通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得，而國(guó)際工程承包市場(chǎng)是典型的買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商在項(xiàng)目中沒(méi)有太多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。通常中標(biāo)后項(xiàng)目的報(bào)酬支付方法和整體價(jià)格就已經(jīng)確定下來(lái)了，通過(guò)修正價(jià)格來(lái)增加項(xiàng)目收益困難重重，但針對(duì)不同形式合同仍有應(yīng)對(duì)辦法：

1.中標(biāo)單價(jià)合同，可采用索賠的方式來(lái)爭(zhēng)取提高經(jīng)濟(jì)效益

目前國(guó)際承包項(xiàng)目多采用根據(jù)固定價(jià)格單位工程量與實(shí)際完成的工程量計(jì)算合同實(shí)際總價(jià)的工程承包合同。當(dāng)工程量發(fā)生變化，根據(jù)按量計(jì)價(jià)原則可提出索賠要求，讓業(yè)主為增加的工作量付費(fèi)。這樣既有效增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，也體現(xiàn)了承包商的管理水平和維權(quán)水平。

在國(guó)際工程項(xiàng)目中工程中，做好索賠管理需以技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、合同知識(shí)、法律經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及外語(yǔ)能力等技能為基礎(chǔ)。有效的索賠管理要做到：（1）樹(shù)立全程索賠意識(shí)。項(xiàng)目前期，在充分勘察施工條件和研究合同文件的基礎(chǔ)上編制BOQ報(bào)價(jià)，同時(shí)摸清工程量的虛做好主動(dòng)索賠準(zhǔn)備。施工階段根據(jù)索賠事項(xiàng)發(fā)生的先后順序，配合工程進(jìn)度，合理安排索賠事件發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、論證、討論及解決的時(shí)間。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，索賠要求應(yīng)及早提出，抓最緊要的部分優(yōu)先解決，才能避免合理的索賠要求被無(wú)限期拖延，力爭(zhēng)工程建成以前完成主要的索賠談判和付款成為重中之重。（2）利用完善的文檔管理工作為工程索賠提供保障。索賠成功的關(guān)鍵是索賠依據(jù)。承包商需為自己合理的索賠要求向業(yè)主方提交標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化的索賠報(bào)告，清晰陳述己方索賠權(quán)利，準(zhǔn)確合理計(jì)算索賠要求，附加充分有力的證據(jù)。證據(jù)文件包括：合同文件，它是工程索賠的主要依據(jù)；后續(xù)合約，即工程師在施工過(guò)程中會(huì)根據(jù)具體情況隨時(shí)一些書(shū)面或口頭指示；參與項(xiàng)目各方涉及工程技術(shù)問(wèn)題的往來(lái)函件以及商討解決合同實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議記錄。細(xì)致周密的工程文檔管理有助于妥善保管并合理利用這些重要資料。

2.通過(guò)合理化建議，節(jié)約工程成本而獲得獎(jiǎng)勵(lì)

在FIDIC條款中規(guī)定：如果承包商提出合理化建議被業(yè)主采納并為工程創(chuàng)造出利益或者節(jié)約成本。那么節(jié)約出的資金或者創(chuàng)造的效益應(yīng)該按照各50%的比例由業(yè)主和承包商分享，提出合理化建議的成本由承包商承擔(dān)。若承建項(xiàng)目合同中包括了此條款，那么它將是承包商提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的另一條坦途。它的好處在于：（1）在施工中通過(guò)提出合理化建議為工程節(jié)約大量資金，不但可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也反映了承包商的高超項(xiàng)目管理水平，是承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。（2）合理化建議能夠被業(yè)主采納說(shuō)明其與以前方案相比具有更多的優(yōu)勢(shì)。新技術(shù)方案可作為承包商的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累應(yīng)用于以后的工程項(xiàng)目中，還可申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，將作為公司無(wú)形資產(chǎn)。（3）合理化建議能夠給項(xiàng)目雙方帶來(lái)實(shí)際的利益，更容易讓業(yè)主方接受，為雙方建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

二、在工程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，由此提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益

土木工程的特點(diǎn)是耗時(shí)長(zhǎng)，工程量大，參與人員多。針對(duì)這些特點(diǎn)，只有積極的實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，做好項(xiàng)目成本控制才能夠卓有成效的提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。

1.節(jié)約管理人才的學(xué)習(xí)成本，提高工人工作效率

工程的實(shí)施和項(xiàng)目的管理依靠高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其專(zhuān)業(yè)水平左右著項(xiàng)目成本管理的實(shí)施水平。我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程項(xiàng)目承包市場(chǎng)上時(shí)間不長(zhǎng)，懂得專(zhuān)業(yè)、通法律又熟悉外語(yǔ)的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足需要。因此公司多以豐富工程經(jīng)驗(yàn)的資深工程師和外語(yǔ)水平較高的新工程師搭檔承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。這樣的組合無(wú)很難適應(yīng)海外工作環(huán)境，容易發(fā)生錯(cuò)誤。但項(xiàng)目中哪怕微小錯(cuò)誤都要以相應(yīng)成本發(fā)生作為代價(jià)，不合格的項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目帶來(lái)的額外成本難以估量。因此通過(guò)有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，盡快為其補(bǔ)充知識(shí)技能短板，有助于降低項(xiàng)目管理人才的學(xué)習(xí)成本。

此外，提高作業(yè)人員的工作效率也是成本控制的重要方面。工地作業(yè)人員主要分為公司外派中方作業(yè)人員以及工程所在國(guó)本地工人。這兩部分工人特點(diǎn)不同：我國(guó)的作業(yè)人員特點(diǎn)是吃苦耐勞、溝通容易、遵守紀(jì)律。而項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓と?，悉?dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，法律法規(guī)，但由于宗教文化和行為規(guī)范的差異，容易誤解，不易管理。只有鼓勵(lì)本地員工和外派員工相互學(xué)習(xí)、充分融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能提高工作效率降低人員成本。

2.節(jié)約工程材料、施工設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸成本

由于我國(guó)承接的國(guó)際工程項(xiàng)目多在發(fā)展中國(guó)家和非洲國(guó)家，項(xiàng)目的主要材料和施工設(shè)備多通過(guò)采購(gòu)并運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在國(guó)。故采購(gòu)渠道是否完善，物流成本是否低廉直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。目前由于承接海外工程項(xiàng)目的公司的總公司尚未建立起完善的成熟的國(guó)際采購(gòu)渠道，海外采購(gòu)時(shí)很難做到貨比三家，進(jìn)而獲得物美價(jià)廉、運(yùn)輸及時(shí)的工程物資。故難以從材料成本，材料質(zhì)量，海陸運(yùn)輸上來(lái)集中支持配合海外項(xiàng)目的成本管理有效實(shí)施。然而海外項(xiàng)目的材料和機(jī)械配件的采購(gòu)占項(xiàng)目工程成本支出很大比重，節(jié)約成本對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益能起到立竿見(jiàn)影的作用。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

由于國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)地大都遠(yuǎn)離本土，我國(guó)承包商對(duì)于當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，地理構(gòu)造、風(fēng)土人情、政局情況等都不熟悉，且參加國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，大大增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不但不利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，也浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，增加公司占用資金的機(jī)會(huì)成本。故風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理凸顯出越來(lái)越重要的地位。

針對(duì)上述原因合理控制成本應(yīng)做到：

首先，為項(xiàng)目參與人員度身訂制成本管理方法，控制工程人員成本。對(duì)工程技術(shù)人員可根據(jù)其不同工作目標(biāo)分設(shè)激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間。如，新進(jìn)工程技術(shù)人員，可以采用合理輪崗，增加其實(shí)踐機(jī)會(huì)豐富工作閱歷，促使其盡快成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的合格項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)資深工程技術(shù)人員，應(yīng)增加其專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，待到其在技術(shù)和語(yǔ)言都得心應(yīng)手后，擇其優(yōu)者委以重任，甚至破格提拔，助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。

其次，控制工程材料、施工設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸成本，可通過(guò)與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)和共享采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)及物流網(wǎng)絡(luò)資源的方法。同時(shí)積極利用電子商務(wù)平臺(tái)貨比三家降低采購(gòu)成本。如，選擇具有同樣采購(gòu)需求的國(guó)內(nèi)企業(yè)，或國(guó)內(nèi)信譽(yù)優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，從而獲得更多采購(gòu)折扣。在物流環(huán)節(jié)，或可利用材料供應(yīng)企業(yè)已建立的物流系統(tǒng)，全面降低物流成本，同時(shí)抓好事前物流計(jì)劃、事中物流成本控制和事后的物流成本核算幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)物流合理化降低企業(yè)物流成本。

第三，盡量采購(gòu)我國(guó)企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的材料和設(shè)備。這樣既可以節(jié)約租用或購(gòu)置第三國(guó)設(shè)備的費(fèi)用，降低成本；也可以避免為第三國(guó)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目而提高設(shè)備的租售費(fèi)用，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的報(bào)價(jià)大幅提高喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；或者進(jìn)行技術(shù)知識(shí)保護(hù)，不向我方提供工程設(shè)備，迫使我國(guó)企業(yè)不得不退出競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)使用將我們自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的材料、設(shè)備、技術(shù)推介給業(yè)主和同行，還能夠帶動(dòng)我國(guó)材料、設(shè)備的出口。同時(shí)也增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)再業(yè)界的口碑和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，在國(guó)際工程別重要的一項(xiàng)工作就是做好風(fēng)險(xiǎn)控制，良好的風(fēng)險(xiǎn)控制工作是整個(gè)工程順利完成的重要保障。在國(guó)際工程別是土木建設(shè)工程，由于耗時(shí)長(zhǎng)，項(xiàng)目工藝復(fù)雜，工作人員眾多，又是在異國(guó)他鄉(xiāng)，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)出現(xiàn)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制管理政策，國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)將舉步維艱。企業(yè)應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)，做好投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性做好應(yīng)急預(yù)案；在作業(yè)中加強(qiáng)安全意識(shí)，將危險(xiǎn)消滅在萌芽中；加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于工作人員、機(jī)器設(shè)備、物流過(guò)程投保各種必要的保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。

綜上所述，要想提高國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要通過(guò)增加業(yè)主支付和生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本控制來(lái)達(dá)成。提高國(guó)際承包工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本乃是重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國(guó)際工程承包》，許文凱，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。

[2]《國(guó)際工程承包企業(yè)物流成本控制》，摘自流星。

[3]《物流概論》，崔介何，商業(yè)出版社 。

第8篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

**年以來(lái)，全縣各有關(guān)單位按照富組發(fā)（2005）17號(hào)《關(guān)于在全縣知識(shí)分子中開(kāi)展“為富平發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)意見(jiàn)》的要求，深入開(kāi)展了“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)，廣大知識(shí)分子積極響應(yīng)縣委號(hào)召，立足自身特長(zhǎng)，通過(guò)搞調(diào)研、送技術(shù)、促科研等多種形式，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“獻(xiàn)計(jì)出力”，使活動(dòng)取得了顯著成效?，F(xiàn)就第三年度活動(dòng)安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，組織引導(dǎo)全縣廣大知識(shí)分子，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展科研攻關(guān)，調(diào)查研究，送科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大知識(shí)分子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，促使全縣知識(shí)分子都能投身經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，形成“人人主動(dòng)參與、個(gè)個(gè)積極奉獻(xiàn)”的良好態(tài)勢(shì)，促進(jìn)科研與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，為全縣“三個(gè)文明”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、階段安排

第三年度活動(dòng)從**年3月開(kāi)始，至**年12月止，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：制定方案，安排動(dòng)員階段（3月4日--3月31日)。各主管單位在認(rèn)真總結(jié)去年活動(dòng)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合春訓(xùn)工作，召開(kāi)拔尖人才和知識(shí)分子座談會(huì)，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和不足，討論修訂第三年度“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)工作方案，并在本系統(tǒng)召開(kāi)一次“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，做好再動(dòng)員工作。各單位**年活動(dòng)方案務(wù)必于3月31日前報(bào)縣委人才辦。

第二階段：活動(dòng)開(kāi)展階段（4月1日--11月30日）。各主管單位和拔尖人才按照修訂后的實(shí)施方案，積極開(kāi)展活動(dòng)。各主管單位要為活動(dòng)的開(kāi)展給予充分的支持和及時(shí)的指導(dǎo)，根據(jù)本單位知識(shí)分子的現(xiàn)狀，分類(lèi)排隊(duì)，綜合分析，制定并實(shí)施知識(shí)分子崗位職責(zé)和“獻(xiàn)計(jì)出力”責(zé)任目標(biāo)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要注意督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣。對(duì)于活動(dòng)中涌現(xiàn)出的知識(shí)分子先進(jìn)典型、撰寫(xiě)的優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告或提出的合理化建議要及時(shí)上報(bào)，縣委人才辦將在縣電視臺(tái)和富平黨建網(wǎng)開(kāi)辟專(zhuān)欄，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。

第三階段：總結(jié)檢查階段（**年12月）。各主管單位和拔尖人才對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié)，上報(bào)縣委人才辦?？h委人才辦對(duì)全縣“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比。對(duì)在生產(chǎn)、科研、教學(xué)等工作中成績(jī)顯著，表現(xiàn)突出，或?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”被采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的單位和知識(shí)分子進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、目標(biāo)措施

1、開(kāi)展調(diào)研實(shí)踐。各有關(guān)單位根據(jù)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、縣上中心工作和重點(diǎn)工程，確定調(diào)研課題，組織本單位知識(shí)分子和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期深入生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展調(diào)查研究，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。4月份，在系統(tǒng)內(nèi)組織開(kāi)展一次“我為富平發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，鼓勵(lì)各類(lèi)人才為富平發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并及時(shí)將有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告和合理化建議上報(bào)縣委人才辦，縣委人才辦將以《“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)專(zhuān)家建議》的形式提供給有關(guān)部門(mén)用以指導(dǎo)工作或呈送縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為參考依據(jù)。各有關(guān)單位每?jī)稍轮辽傧蚩h委人才辦上報(bào)調(diào)研報(bào)告1份，合理化建議4條。

2、開(kāi)展科研攻關(guān)。各有關(guān)部門(mén)單位和知識(shí)分子典型示范單位根據(jù)自身的科研方向，選擇確定1-2個(gè)科研重點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)成科研攻關(guān)小組，大力開(kāi)展創(chuàng)造發(fā)明、科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)比武、難題會(huì)診等活動(dòng)，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新。力爭(zhēng)到年底每個(gè)系統(tǒng)都能推出一項(xiàng)獲得市級(jí)以上認(rèn)定的科研成果。

3、開(kāi)展科技興農(nóng)服務(wù)。農(nóng)業(yè)、果業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門(mén)要進(jìn)一步整合本單位的技術(shù)力量，開(kāi)通科技咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)，分行業(yè)組建智囊團(tuán)和農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)，定期深入鄉(xiāng)村一線(xiàn)，通過(guò)科普大集、舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)等靈活多樣的形式，開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)服務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐。各單位每季度開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)服務(wù)不少于3次。

4、大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才。各有關(guān)單位和知識(shí)分子典型示范單位對(duì)本單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，分類(lèi)排隊(duì)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)人才，實(shí)行“一幫一、名師帶徒、定向培養(yǎng)”等，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)傳授，幫助其盡快成長(zhǎng)。各拔尖人才也要通過(guò)壓擔(dān)子、定目標(biāo)、共同開(kāi)展調(diào)研等辦法，促進(jìn)中青年技術(shù)人才脫穎而出，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)人才。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效。各有關(guān)單位要高度重視，進(jìn)一步做好查漏補(bǔ)缺工作。制定符合本單位實(shí)際的活動(dòng)方案和責(zé)任目標(biāo)，力求通過(guò)活動(dòng)，激勵(lì)廣大知識(shí)分子為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第9篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以人為本，體現(xiàn)員工安全責(zé)任意識(shí)，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺(jué)行為和應(yīng)盡責(zé)任。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx、xxx

成 員：xxx

三、活動(dòng)內(nèi)容及步驟 【一】、開(kāi)展“我要安全”大討論活動(dòng) （二）活動(dòng)目的：樹(shù)立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提高全員安全認(rèn)知水平。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，宣讀 “xx石油分公司開(kāi)展‘我要安全’主題活動(dòng)實(shí)施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保證安全、誰(shuí)最關(guān)心我的安全、誰(shuí)可以隨時(shí)隨地來(lái)保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰(shuí)負(fù)責(zé)”等問(wèn)題展開(kāi)討論，將自己的觀點(diǎn)、看法整理成書(shū)面材料以便交流。

3、結(jié)合工作實(shí)際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫(xiě)出體會(huì)及感想，做好活動(dòng)筆記。

4、各班組每周組織一次活動(dòng)，不斷鞏固討論效果，并把討論活動(dòng)得到的體會(huì)、認(rèn)識(shí)和知識(shí)，投入到具體工作中去，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

【二】、開(kāi)展“我要安全”文化宣傳活動(dòng) （二）活動(dòng)目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、分別召開(kāi)班組長(zhǎng)、職工“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、安全理念；進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)，全面營(yíng)造“我要安全”的濃厚氛圍。

2、結(jié)合威海配送中心特點(diǎn)制作“我要安全”專(zhuān)題黑板報(bào)，放置于員工上下班必經(jīng)之路，供員工觀看并引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，全面提高員工的安全意識(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)“我要安全”“我管安全”的活動(dòng)氛圍。

4、在加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作中，要注重工作效果，結(jié)合“百日安全競(jìng)賽”對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。

【三】、全員開(kāi)展重溫安全承諾活動(dòng) （二）活動(dòng)目的：提高活動(dòng)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任自覺(jué)性。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)承諾工作，推進(jìn)“崗位安全責(zé)任制”“安全承諾書(shū)”的落實(shí)，員工要熟記承諾內(nèi)容，使員工真正處于“崗位安全責(zé)任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發(fā)揮源頭監(jiān)管的作用。

2、對(duì)照安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓(xùn)，使油庫(kù)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。

3、把安全承諾活動(dòng)與隱患排查、日常檢查等工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

【四】、管理人員開(kāi)展觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng) （二）活動(dòng)目標(biāo)：提高“我要安全”的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“我要安全”的基本理念，激發(fā)對(duì)開(kāi)展“我要安全”的積極性和主動(dòng)性。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、組織管理人員收看杜邦安全專(zhuān)家的講座。從網(wǎng)上收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)理念和做法，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理層對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全的重視程度和自覺(jué)程度。

2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，要以學(xué)習(xí)更新觀念，要以學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新，要以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把安全工作貫穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不僅自身安全，還要有責(zé)任意識(shí)，用自己的一言一行做表率，起到“帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭制訂措施、帶頭做好整改”，正確處理好發(fā)展與安全、效益與安全的關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備的本質(zhì)安全。 【一】、開(kāi)展“我要安全”征文演講活動(dòng) 、活動(dòng)目的：

通過(guò)“我要安全”征文活動(dòng)，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個(gè)員工做到懂安全、重安全。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

第一階段：在威海配送中心范圍內(nèi)開(kāi)展“我要安全”征文活動(dòng)；

第二階段：選出優(yōu)秀作品在會(huì)議室進(jìn)行演講；

第三階段：請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就安全工作經(jīng)驗(yàn)、典型事故分析對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。

【二】、開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年03月01日-06月30日

第一階段：03月01日—03月31日學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程及實(shí)際操作技能。

第二階段：04月01日—04月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)及典型事故案例分析。

第三階段：05月1日—06月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度。

二、活動(dòng)形式：

以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展活動(dòng)，認(rèn)真做好筆記。每階段結(jié)束通過(guò)考試、討論等形式來(lái)考核本階段的學(xué)習(xí)成果。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

第一階段：學(xué)習(xí)《油庫(kù)操作規(guī)程》、《油庫(kù)員工崗位培訓(xùn)系列讀本》、

第二階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識(shí)1000問(wèn)》《油品銷(xiāo)售企業(yè)員工安全培訓(xùn)教材》《安全設(shè)備管理培訓(xùn)教材》《油庫(kù)安全事故案例剖析》

第三階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理制度匯編（油庫(kù)篇）》《物流中心管理制度》

四、活動(dòng)目的：

通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，更加堅(jiān)定的執(zhí)行集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位安全職責(zé)，自覺(jué)抵制三違現(xiàn)象，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、組織模擬考試，迎接省公司知識(shí)競(jìng)賽。

【三】、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng) （二）、活動(dòng)內(nèi)容：

結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本上的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)個(gè)人的創(chuàng)造性和集體的力量，對(duì)安全生產(chǎn)提出優(yōu)秀的合理化建議。

收集整理各員工提出的合理化建議，對(duì)采納或優(yōu)秀的建議按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月向物流中心上報(bào)不少于一條合理化建議。

nn40.com 【四】、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)

（一）、培訓(xùn)時(shí)間：（20xx年03月01日至05月30日）

（二）、培訓(xùn)地點(diǎn)：

第一階段：組織全員在公司會(huì)議室集中培訓(xùn)。

第二階段：班組組織成員在班組展開(kāi)培訓(xùn)。

第三階段：組織全員到各個(gè)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)操作，在操作中培訓(xùn)。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一工作周：結(jié)合省公司《20xx年安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理考核表》，分解、落實(shí)各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化操作要求。

第二工作周：重點(diǎn)落實(shí)“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計(jì)量操作規(guī)程”、 “公路自動(dòng)發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測(cè)操作規(guī)程”、“電動(dòng)泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項(xiàng)規(guī)程，在實(shí)際工作中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程去規(guī)范完成各專(zhuān)業(yè)、各工種操作。

第三工作周：強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程和操作規(guī)程的操作，確保崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程準(zhǔn)確化、班組崗位交接班無(wú)誤化。確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組、爭(zhēng)做標(biāo)桿員工，每月評(píng)出一個(gè)標(biāo)桿班組、一名標(biāo)桿員工。

第四工作周：檢查工作中的違章現(xiàn)象，糾正習(xí)慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過(guò)程中培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。

（四）、建立培訓(xùn)檔案：

建立完善的教育培訓(xùn)檔案，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進(jìn)度、考核情況，階段性進(jìn)行總結(jié)，考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足或問(wèn)題對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使培訓(xùn)計(jì)劃更符合實(shí)際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實(shí)際工作，做到有計(jì)劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。

六：考核獎(jiǎng)懲：

為了嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，并將培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展下去，配送中心根據(jù)員工安全生產(chǎn)考核細(xì)則，制定出“培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法”。將員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的員工全體員工都能夠熟知在各個(gè)演練中自己所處的位置，在演練中擔(dān)負(fù)的角色和任務(wù)。同時(shí)接受省公司消防會(huì)操的檢驗(yàn)。

（五）、活動(dòng)考核、總結(jié)：

在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作的同時(shí)，從消防設(shè)備器材使用、管理，預(yù)案演練等相關(guān)知識(shí)里選取部分以考試的形式，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況和員工對(duì)消防知識(shí)的掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)，成績(jī)優(yōu)異的予以獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的予以處罰。

各班組在活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況寫(xiě)出總結(jié)。

【八】、開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“安全衛(wèi)士”活動(dòng) （二）、活動(dòng)內(nèi)容：

號(hào)召全員運(yùn)用學(xué)習(xí)掌握的HSE知識(shí)，對(duì)各崗位的設(shè)備和操作行為進(jìn)行危害識(shí)別，查找存在的危險(xiǎn)因素，確定危險(xiǎn)源，制定防范措施，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行整改。在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理，勇于同 “三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，確保“”三不傷害，人人爭(zhēng)做“安全衛(wèi)士”，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查全員安全意識(shí)是否增強(qiáng)，安全制度是否完善，安全責(zé)任是否落實(shí)，安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個(gè)方面?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動(dòng)成果，進(jìn)一步將活動(dòng)推向。 總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展取得的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入地把“我要安全”真真正正的變成每個(gè)員工的自覺(jué)認(rèn)同和工作中的自覺(jué)行為。

全體員工都能夠熟知在各個(gè)演練中自己所處的位置，在演練中擔(dān)負(fù)的角色和任務(wù)。同時(shí)接受省公司消防會(huì)操的檢驗(yàn)。

（五）、活動(dòng)考核、總結(jié)：

在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作的同時(shí)，從消防設(shè)備器材使用、管理，預(yù)案演練等相關(guān)知識(shí)里選取部分以考試的形式，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況和員工對(duì)消防知識(shí)的掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)，成績(jī)優(yōu)異的予以獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的予以處罰。

各班組在活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況寫(xiě)出總結(jié)。