采購部經(jīng)理年度工作計劃精選(九篇)

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第1篇：采購部經(jīng)理年度工作計劃范文

為了更好的對公司產(chǎn)品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員均應以本流程與制度為依據(jù)開展工作。銷售部經(jīng)理對所屬銷售員進行考核和管理。

銷售部經(jīng)理職責

1、 對銷售任務(wù)的完成情況負責。

2、 對回款率的完成情況負責。

3、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。

4、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學習。

5、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導提出獎懲建議。

6、 負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領(lǐng)導提出建議。

7、 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任。

二、 銷售部工作流程

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程

1）銷售員按照銷售考核指標自行設(shè)計和計劃個人月、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志

2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況，并接受銷售部經(jīng)理的指導，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點

3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪

4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報

6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排

2、產(chǎn)品報價、投標的流程

此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品

1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導請示）

2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）

3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持

4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研

5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導請示）確認后方可進行打印

6）制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標

3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程

1）銷售員在給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情況可進行商務(wù)談判

2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導請示）

3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導再次確認

4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同

5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔

6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導請示）確認后方可執(zhí)行

4、發(fā)貨流程

1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉

2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部

3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉

3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

4）庫管辦理出庫手續(xù)

5）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔

5、回款流程

1）銷售員催款

2）銷售員填寫收款申請單

3）銷售部和財務(wù)部確認

4）反饋給客戶

5）客戶回款

6、開票流程

1）銷售員填寫開票申請單

2）銷售部審核

3）財務(wù)部開票

4）交客戶簽收

7、售后服務(wù)流程

1）接客戶售后服務(wù)申請，由銷售部經(jīng)理確認

2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部

3）技術(shù)部和客戶溝通

4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤

5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通

8、退貨（換貨）流程

1）客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認

2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量

3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?/p>

4）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核

5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)

三、銷售部管理制度

1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息，銷售員必須了如指掌

2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司

3、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示

4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導談判的過程

5、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責任人賠償損失

7、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內(nèi)勤應在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細、準確。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔責任

9、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。

10、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔

11、銷售內(nèi)勤應每日向財務(wù)部了解回款情況，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生

12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收

13、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理，并通報公司財務(wù)部

14、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題，銷售員應及時向銷售部經(jīng)理匯報，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導申請協(xié)調(diào)解決

15、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊

16、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表

1）周工作計劃表

2）月工作計劃表

3）銷售情況周統(tǒng)計表

4）銷售情況月統(tǒng)計表

5）銷售員工作周統(tǒng)計表

6）銷售員工作月統(tǒng)計表

7）市場狀況周統(tǒng)計表

8）市場狀況月統(tǒng)計表

9）經(jīng)銷商進貨情況統(tǒng)計表

10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表

11）每月經(jīng)銷商管理匯總表

12）《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

17、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

一、 總則

為了更好的對公司產(chǎn)品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員均應以本流程與制度為依據(jù)開展工作。銷售部經(jīng)理對所屬銷售員進行考核和管理。

銷售部經(jīng)理職責

1、 對銷售任務(wù)的完成情況負責。

2、 對回款率的完成情況負責。

3、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。

4、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學習。

5、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導提出獎懲建議。

6、 負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領(lǐng)導提出建議。

7、 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任。

二、 銷售部工作流程

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程

1）銷售員按照銷售考核指標自行設(shè)計和計劃個人月、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志

2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況，并接受銷售部經(jīng)理的指導，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點

3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪

4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報

6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排

2、產(chǎn)品報價、投標的流程

此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品

1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導請示）

2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）

3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持

4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研

5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導請示）確認后方可進行打印

6）制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標

3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程

1）銷售員在給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情況可進行商務(wù)談判

2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導請示）

3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導再次確認

4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同

5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔

6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導請示）確認后方可執(zhí)行

4、發(fā)貨流程

1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉

2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部

3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉

3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

4）庫管辦理出庫手續(xù)

5）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔

5、回款流程

1）銷售員催款

2）銷售員填寫收款申請單

3）銷售部和財務(wù)部確認

4）反饋給客戶

5）客戶回款

6、開票流程

1）銷售員填寫開票申請單

2）銷售部審核

3）財務(wù)部開票

4）交客戶簽收

7、售后服務(wù)流程

1）接客戶售后服務(wù)申請，由銷售部經(jīng)理確認

2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部

3）技術(shù)部和客戶溝通

4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤

5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通

8、退貨（換貨）流程

1）客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認

2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量

3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?/p>

4）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核

5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)

三、銷售部管理制度

1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息，銷售員必須了如指掌

2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司

3、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示

4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導談判的過程

5、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責任人賠償損失

7、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內(nèi)勤應在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細、準確。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔責任

9、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。

10、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔

11、銷售內(nèi)勤應每日向財務(wù)部了解回款情況，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生

12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收

13、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理，并通報公司財務(wù)部

14、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題，銷售員應及時向銷售部經(jīng)理匯報，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導申請協(xié)調(diào)解決

15、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊

16、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表

1）周工作計劃表

2）月工作計劃表

3）銷售情況周統(tǒng)計表

4）銷售情況月統(tǒng)計表

5）銷售員工作周統(tǒng)計表

6）銷售員工作月統(tǒng)計表

7）市場狀況周統(tǒng)計表

8）市場狀況月統(tǒng)計表

9）經(jīng)銷商進貨情況統(tǒng)計表

10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表

11）每月經(jīng)銷商管理匯總表

第2篇：采購部經(jīng)理年度工作計劃范文

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。這里給大家分享一些關(guān)于2021月工作計劃范文，供大家參考。

月工作計劃范文1隨著11月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。

本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。

一.宗旨

本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。

二.目標

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標

三.工作開展計劃

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。

了如指掌

6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導的看法。

克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進。

四.計劃評估總結(jié)

在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。

月工作計劃范文2一、總體目標

根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展2019年最后一季度的工作：

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行，范文之工作計劃:財務(wù)月工作計劃。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。

二、具體實施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在2019年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。

1、20-年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責;

2、20-年x月報請主任律師審閱修改;

3、20-年x月份最終定稿。

實施目標注意事項

規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性。

目標實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

1、20-年x月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

2、20-年x月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任;

3、20-年x月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。

實施目標注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

目標實施需支持和配合的事項

1、需參考各員工完整的崗位職責;

2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定

月工作計劃范文3一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20-年12月至20-年1月份起草各類管理制度，20-年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

三、員工的培訓與開發(fā)

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20-年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;

網(wǎng)絡(luò)培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。

主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò)培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。

外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部VCD教學或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機制。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。

月工作計劃范文41、上

半年 基本能完成公司 各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃 。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。

與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春節(jié) 返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理 人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。

3、關(guān)于新進員工入廠的相關(guān)培訓

只是口頭培訓，未做到文件化。

4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)

方面的房租水 電盡力協(xié)作。

5、今年也加強了員工的消防、安全

方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進行了不定期的檢查。

6、在20-年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動

中，把所有員工的愛 心也奉獻給同胞。

7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行

，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想 。

人力資源工作對一個不斷成長 和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。

月工作計劃范文5為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20-年度工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門承擔的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

20-年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20-年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、20-年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站、及張貼小廣告的方式進行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費用預算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20-年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔拷?，矚g咸嶸諧芾硭郊胺袼健?/p>二、培訓

培訓工作作為20-年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。

1、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)20-年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓。

⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成績的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右。

三、績效流程及制度完善。

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司20-年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應的管理制度及崗位職責。

⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。

注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬：

⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定20-年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準。

⑵、按公司的福利計劃。組織員工在20-年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

⑶、制定出20-年度員工福利計劃

⑷、適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。

第二部分：行政后勤保障計劃

行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就20-年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：

一、餐飲服務(wù)改善：

1、費用精打細算：

從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2、供應品種花樣翻新：

在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。

3、加強食品衛(wèi)生管理;

在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。

4、加強食堂衛(wèi)生管理：

加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。

5、做好防暑降溫工作：

公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。

6、食堂費用預算：(略)

二、宿舍管理加強：

1、從制度上完善對宿舍的管理：

對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。

3、倡導節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。

三、加強資產(chǎn)管理：

1、對固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。

2、辦公用品管理：

辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施。

3、其它物資管理：

電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。

四、采購策略改進：

1、采購制度的完善：

(1)、各部門在設(shè)備、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態(tài)度，高度的責任感，本著急需、實用、節(jié)約的原則申購。

(2)、在采購工作中，要根據(jù)采購計劃，有組織，有目的的進行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”

(3)、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法。

(4)、物資采購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支。

2、采購方法的改進：

(1)、招標采購：

對定點采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價，根據(jù)實際需求，對供應商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進行綜合評估從最佳性價比的供應商處采購的一種方式。

(2)、詢價采購：

一般物資的采購，在咨詢?nèi)乙陨系墓?，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就即行采購的方式。

(3)競爭性談判：

在大型設(shè)備采購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從最佳性價比的供應商處采購的一種采購方式。

(4)、定向采購：

對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應商，可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。

五、建立良好的外部合作關(guān)系：

定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務(wù)、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。

六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：

1、服務(wù)體系的建立：

(1)、加強員工的服務(wù)理念培訓，增強員工的服務(wù)至上的思想意識。

(2)、加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效。

(3)、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。

2、安全管理體系的完善：

(1)、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。

(2)、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發(fā)生。

(3)、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預案。

3、企業(yè)文化體系的完善：

(1)、從細節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。

(2)、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。

(3)、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標準管人，以制度標準做事的良好風氣。

(4)、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關(guān)系，

(5)、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力。

七、配合集團內(nèi)部，做好集團相關(guān)后勤事務(wù)處理：

積極配合好集團內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項行政后勤事務(wù)。

第3篇：采購部經(jīng)理年度工作計劃范文

簡歷是求職者應聘活動的起點，也是招聘者招聘工作的開端。對求職或招聘的任一方而言，簡歷都具有著重要的現(xiàn)實意義。以下是小編整理的新的個人簡歷模板，以供大家參考。

新的個人簡歷模板一：姓

名：

性

別： 男

民

族： 漢族

出生年月： 1994年1月23日

婚姻狀況： 未婚

身

高： 184cm

體

重： 66kg

戶

籍： 上海

現(xiàn)所在地： 上海

畢業(yè)學校： 上海中華職業(yè)技術(shù)學院

學

歷： ?？?/p>

專業(yè)名稱： 廣告學

畢業(yè)年份： 2021年

工作年限： 一年以內(nèi)

求職意向

職位性質(zhì)： 全 職

職位類別： 廣告設(shè)計、平面設(shè)計、服裝設(shè)計

職位名稱： 廣告設(shè)計師 ; 平面設(shè)計師 ;服裝設(shè)計師

工作地區(qū)： 上海 ;

待遇要求： 3000以上

到職時間： 三天內(nèi)

技能專長

語言能力： 英語 一般 ; 普通話 標準

教育培訓

2013年9月 - 2021年7月 上海中華職業(yè)技術(shù)學院 ?？?/p>

工作經(jīng)歷

所在公司： 上海明酷市場營銷服務(wù)有限公司

時間范圍： 2021年5月 - 2021年7月

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)： 廣告、公關(guān)、設(shè)計

擔任職位： 設(shè)計助理

工作描述： 在實習期間通過該單位覺得自己的人際關(guān)系提高很多，工作中認真負責，學到了在書本上無法學到的知識。

離職原因：

其他信息

自我評價： 勤奮努力，認真對待學習，有很強的適應力和學習能力。性格開朗頭腦靈活，具有寬闊的胸襟，能與大家和睦相處，有良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞，責任心強、誠實守信，對工作認真負責積極主動，在大量的實踐活動中學會待人接物的技巧和為人處事的道理，同時也贏得了良好的人際關(guān)系。

相信你的信任與我的努力為我們帶來事業(yè)上的成功!

發(fā)展方向： 我喜歡做銷售業(yè)，我對我的口才還是有較強的信心，能與他人很好的交談，心態(tài)也很好。有很強的上進心。

其他要求： 最基本的能給我加4金

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

電子郵箱：

新的個人簡歷模板二：姓

名：

性

別： 男

出生日期： 1994年05月

戶

口： 杭州市

民

族： 漢族

政治面貌： 團員

婚姻狀況： 未婚

所學專業(yè)： 法學

學

歷： 本科

畢業(yè)院校： 杭州電子科技大學

畢業(yè)時間： 2021年06月

外語水平： 英語 (PETS-4)

電腦水平： 計算機等級 二級證書

聯(lián)系電話： ×××××××××××

電子郵箱：

求職意向

工作類型： 全職

單位性質(zhì)： 有限公司、股份公司、分公司、外資、國家機關(guān)

期望行業(yè)： 貿(mào)易、進出口、金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)、市場、廣告、公關(guān)、物業(yè)管理、商業(yè)中心、服務(wù)業(yè)

期望職位： 金融/經(jīng)濟機構(gòu)管理運營、融資經(jīng)理/主管/專員、風險管理

工作地點： 杭州市

期望月薪： 面議

教育經(jīng)歷

所學知識內(nèi)容：法學為主，主干科目有法理學、中國法制史、憲法、行政法與行政訴訟法、民法、商法、知識產(chǎn)權(quán)法、經(jīng)濟法、刑法、民事訴訟法、國際法、國際私法、國際經(jīng)濟法等

主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括見習、法律咨詢、社會調(diào)查、專題辯論、模擬審判、疑案辯論、實習等，一般不少于20周。

培訓經(jīng)歷

參加過的培訓：學校15就業(yè)培訓班，15司法考試沖刺班，參加過杭州著名民法教授楊立新的培訓班

工作經(jīng)驗

2012/6--2012/8 做過三個月的家教，同時教授四個初三學生的英語。

2013/10--2013/12 高中畢業(yè)后以及2013年暑假曾在叔父開的夜總會工作過兩個月，曾做過客房部，餐飲部，采購部，人事部衛(wèi)生部的工作。叔父曾接受過自己的促銷策劃方案。

2014/7--2014/8： 法院專業(yè)實習

專業(yè)技能

計算機：計算機二級，能熟練操作office辦公自動化軟件，能制作多媒體課件;能夠熟練應用各項辦公自動化設(shè)施;具備一定的網(wǎng)絡(luò)應用能力。

自我評價

在朋友堆里很有親和力，人際關(guān)系很好，為人很執(zhí)著，有自信，同時在大學環(huán)境里，沒有磨滅正確的生活態(tài)度.

新的個人簡歷模板三：姓

名：

民

族： 漢族

性

別： 女

年

齡： 32

婚姻狀況： 已婚

戶

籍： 廣西

現(xiàn)所在地： 廣東東莞

身

高： 156cm

希望地區(qū)： 深圳、廣州、東莞

希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)、經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

尋求職位： 常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、總裁助理、總經(jīng)理助理

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

2010-09 ～ 2012-09 中山大學 工商管理 碩士

2001-09 ～ 2005-07 廣西大學 新聞專業(yè) 本科

培訓經(jīng)歷

2009-03 ～ 2009-05 ××××職業(yè)培訓學校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證

2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書

工作經(jīng)驗

××××公司名稱 (2013-12 ～ 2021-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 快速消費品

擔任職位： 行政人事部經(jīng)理

崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

1、企業(yè)文化導入與宣貫，文化大綱之編寫與實施;加強集團對子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團隊組建、機制平臺構(gòu)建。

2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書面化質(zhì)量管理系統(tǒng);

梳理內(nèi)部管理流程，清晰部門職能，建立業(yè)務(wù)匯報及專線責任制，及時處理不良問題，管理爭端解決程序。

3、進行崗位工作分析，建全職務(wù)說明書，建立晉升晉級考核標準，組建管理層培訓體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系，加大培訓力度，有效監(jiān)控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。

4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績效考評體系，進行績效反饋、面談、改善、跟進，達成企業(yè)目標與部門業(yè)績及個人績效。

5、內(nèi)部人力、物力成本的全面預算與控制，最大限度地開發(fā)資源，節(jié)約成本。

工作業(yè)績：

1、在集團內(nèi)首個提出及執(zhí)行‘限時解決問題，促進工作效率’的理念，將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問題時間由原來的15-20天，縮減為3個工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。

2、在東莞公司內(nèi)開啟溝通快線，積極主動與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;

與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。

3、將‘以人為本’之理念運用到實際工作中，規(guī)劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話平臺;

有效加強員工對企業(yè)的認同、歸屬感，增強企業(yè)形象。

4、首個以‘公平、公正、公開’為執(zhí)行原則，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

營造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。

5、強制執(zhí)行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責任感，有效避免部門間推卸事故責任之現(xiàn)象。

6、編寫及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節(jié)約人工成本。

7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無控制、無標準、亂簽單等現(xiàn)象，年度對比下降了18%

8、非生產(chǎn)用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價’等方法，從源頭上降本節(jié)耗，年控制節(jié)約成本較往年低15%

。

離職原因： 企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實行扁平化管理。

××××公司名稱 (2005-02 ～ 2013-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

擔任職位： 工場長助理兼管理課課長

崗位類別： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 工作描述：

1、全面負責企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。

2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。

3、擬訂組織架構(gòu)、部門權(quán)責劃分，核心團隊組建與機制平臺構(gòu)建，優(yōu)化各部門人力資源配置;

就內(nèi)外環(huán)境的變化，及時提出調(diào)整方案，適時調(diào)整工作重點和目標措施。

4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，制定行政部門的年度工作計劃及管控年度費用預算和專項預算，有效節(jié)約成本。

5、企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實施;

建立企業(yè)人才庫，加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎懲、任免和績效管理工作。

6、參與ISO9000的管理工作及擔當ISO14000環(huán)境管理的主要負責人，實現(xiàn)內(nèi)部管理標準化、制度化、程序化、規(guī)范化。

工作業(yè)績：

1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。

同時，充分運用管理知識，協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長安政府授予‘年度優(yōu)秀先進文明企業(yè)’稱號。

2、全面負責企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展，構(gòu)架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實施，降低公司經(jīng)營成本;配合并參與公司經(jīng)營及組織結(jié)構(gòu)改革，數(shù)年來一直得到董事長的高度贊譽!

3、負責管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠實守信的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風險，建立和完善資產(chǎn)管理制度;

向公司提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及綜合情況。

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強關(guān)鍵崗位人才儲備，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業(yè)績，增強企業(yè)凝聚力。

5、2010年，作為新廠搬遷的主要負責人，策劃了各項預備性工作，成功的完成搬遷。

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

第4篇：采購部經(jīng)理年度工作計劃范文

關(guān)鍵詞：HSE體系 實施風險評價

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國公路建設(shè)越來越向西部地區(qū)及邊遠山區(qū)建設(shè)發(fā)展，這些地區(qū)由于地理環(huán)境，地質(zhì)地貌較為復雜，公路建設(shè)安全管理的形勢日趨嚴峻，特別是現(xiàn)在管理以人為本，對安全管理也提出更為嚴格的要求。傳統(tǒng)的安全管理方式無法適應這些地區(qū)的安全施工管理需要。

我們在S103線艾維爾溝-魚爾溝公路引入了HSE管理體系，很好地達到了安全生產(chǎn)的目的。

二、項目概況

S103線艾維爾溝-魚爾溝公路是新疆干線公路網(wǎng)“57712”工程中“五橫”中第五橫的組成部分，是連接南疆地區(qū)的另一條重要通道，同時也是一條重要的能源公路。本項目造價1.5億元，項目起點接S103線K84+040處，經(jīng)天山北坡翻越天山阿特罕達坂、黑山煤礦、二道溝煤礦到吐魯番盆地西緣的阿樂惠鎮(zhèn)圣雄能源基地，終點接S301線K104+000。項目所在地地處亞歐大陸腹地，屬溫帶大陸性氣候，溫差大，寒暑變化劇烈，日照時數(shù)長，熱量充足。天山山區(qū)屬半濕潤半干旱高山寒冷大陸性氣候，山區(qū)多為大小山脈，峽谷深溝，高度相差懸殊，地形復雜，因而形成多樣性的氣候，氣溫東高西低，降水量西多東少。項目所在地位于高寒山區(qū)，溫差變化較，平原、低山農(nóng)區(qū)年平均氣溫5-7℃，南山前山帶為2-5℃，其他地區(qū)隨海拔高度的增高而降低。平原、低山農(nóng)區(qū)最熱月7月極端最高氣溫42℃，最冷月1月極端最低氣溫-41.5℃，最大凍土深度1.55m。年均降水量208.4毫米，年均蒸發(fā)量2616.9毫米，年均無霜期179天，年均日照時數(shù)2813.5小時。春夏多風，最多風向以偏東為主，大風則以偏西北風為主，主導風向在秋季至春季以東南風為主，在夏季和秋季則以西北風和西風為主，春末夏初風速最大。最大風力可達到11級以上。

本工程全線采用公路二級公路技術(shù)標準建設(shè)，路線長42.48km，K84+040-K110+600設(shè)計速度80km/h，路基寬度12m，路面寬度10.5m，K110+600-K127+259.07設(shè)計速度60km/h，路基寬度10m，路面寬度8.5m。橋涵構(gòu)造物汽車荷載標準為公路-Ⅰ級，橋涵與路基同寬。路基路面標準25cm天然砂礫底基層+30cm水泥穩(wěn)定砂礫基層+1cm下封層+5cm中粒式瀝青砼。

路線主要控制點：K110+351.5處跨越艾魚專用鐵路，采用上跨，設(shè)置1-20m預應力板橋；K118+620-K119+300段二道溝煤礦；K125+940處下穿南疆鐵路兩條干線及K126+003處跨越魚兒溝河。路線起點距離艾維爾溝12km，終點位于魚兒溝鎮(zhèn)（阿樂惠鎮(zhèn)），沿線主要河流為魚兒溝河，路線在后部分沿魚兒溝河岸峽谷深溝半山腰布設(shè)，地勢險要，有大量的爆破石方。為了確保安全生產(chǎn)，保護當?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境，為此我公司決定在此項目引入HSE管理體系確保安全生產(chǎn)。

三、HSE體系的由來

80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動在全球石油行業(yè)范圍內(nèi)迅速展開。

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》在國際石油業(yè)普遍推行，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進入了一個蓬勃發(fā)展時期。世界各國石油石化公司HSE管理的重視程度普遍提高，HSE管理成為世界性的潮流與主題，建立和持續(xù)改進HSE管理體系成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢。

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準：SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 正式將HSE管理體系引入我國。HSE即是“健康（Health） ”、“安全 （safety）”與“環(huán)境（environment）”三個英文單詞的第一個字母。我公司作為中石油的下屬全資子公司也在積極推行HSE管理體系。

四、項目HSE體系的實施

HSE實施簡單講就是制定工作計劃方案并照著方案執(zhí)行的過程。在制定之前需要做許多的準備工作，收集國家相關(guān)法律，國家行政法規(guī)、條例、部門規(guī)章，標準規(guī)范、國際公約、新疆地方性法律法規(guī)、上級管理部門的規(guī)章、本項目設(shè)計圖紙、合同、本項目施工組織設(shè)計等文件作為制定項目HSE工作計劃的依據(jù)。

1、制定HSE管理手冊及程序并

這里面主要內(nèi)容是將GB/T28001--2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》的要素轉(zhuǎn)化為本項目或本公司的HSE管理手冊及程序。在管理手冊中包含領(lǐng)導與承諾，目標和指標等，明確組織機構(gòu)與機構(gòu)職責，及每個要素的實施范圍，負責的部門，工作要求等，屬于A層次文件。第二步將每個要素轉(zhuǎn)換成具體程序文件，再具體明確該要素由誰來做，做什么，如何做，工作流程等，每個要素對應一個程序（個別要素需分解成兩個程序，比如GB/T28001―2001的5.5.2條“承包方與供應方”要素我們就將其轉(zhuǎn)化成《工程分承包管理程序》和《采購與倉儲管理程序》兩個程序，一個對工程分包進行管理，一個對物資進行管理）屬于B層次文件。手冊及程序文件需經(jīng)討論，項目經(jīng)理簽發(fā)后實施。

2、制定年度工作計劃方案

HSE手冊及程序文件是綱領(lǐng)性、原則性、通用的性的文件和規(guī)定，需進一步細化落實到C層次工作計劃方案。計劃方案需緊密地與工程項目實際情況相強結(jié)合，明確資源及時間節(jié)點，落實到操作層面。有點直接引用手冊就程序內(nèi)容，有的則需要進一步細化。

1）、成立項目HSE管理機構(gòu)-HSE管理體系領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，包括項目副經(jīng)理，項目總工，各部門負責人為成員的領(lǐng)導機構(gòu)，負責領(lǐng)導項目HSE的管理決策工作。成立項目危害和環(huán)境影響因素識別與評價小組負責危害和環(huán)境影響因素識別及削減措施的制定等。

2）、明確項目管理機構(gòu)中各部門的HSE職責。在項目HSE管理手冊中及程序文件中明確這些部門和崗位包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、QHSE部、財務(wù)部、采購部， 工程部，綜合部等部門工作與HSE職責。劃分HSE管理要素。如下表各部門要素職責劃分如下：（見表一）

表一艾維爾溝-魚爾溝公路項目HSE管理體系要素職責劃分表

序號 負責人及部門

HSE程序文件名稱 項目經(jīng)理 項目書記 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工 經(jīng)營副經(jīng)理 工程部 經(jīng)營部 采購部 QHSE部 綜合部 財務(wù)部 施工工區(qū)

1 承諾和方針目標管理程序

2 風險與環(huán)境因素識別、評價與更新管理程序

3 法律、法規(guī)及相關(guān)標準、規(guī)范、制度管理程序

4 組織機構(gòu)與員工職責管理程序

5 管理方案策劃與實施管理程序

6 資源配置計劃與實施管理程序

7 培訓與能力評價管理程序

8 信息交流與協(xié)商管理程序

9 文件、資料和記錄管理程序

10 設(shè)施完整性管理程序

11 工程分承包管理程序

12 采購與倉儲管理程序

13 滿足顧客需求管理程序

14 變更管理程序

15 員工健康和勞動保護管理程序

16 作業(yè)許可管理程序

17 危險化學品管理程序

18 消防安全管理程序

19 交通安全管理程序

20 環(huán)境保護與清潔生產(chǎn)管理程序

21 防恐與治安保衛(wèi)管理程序

22 應急與響應管理程序

23 監(jiān)測與檢查管理程序

24 不符合、糾正與預防管理程序

25 事故、事件管理程序

26 內(nèi)部審核程序

27 管理評審程序

說明：主管領(lǐng)導： 歸口部門（人）：重點配合部門（人）：實施部門：

3）、部門及職責明確后按照部門職責開展工作

提出本項目HSE目標，比如：“零傷害、零損失、零污染”等，并且分解到各個具體的可考核的細化指標。比如杜絕火災事故，杜絕工業(yè)生產(chǎn)死亡事故，職業(yè)健康檢查計劃執(zhí)行率100%,特種上崗持證率100%等。

4)、進行項目主要危害和環(huán)境影響因素識別與評價

項目危害和環(huán)境影響因素識別與評價小組根據(jù)本項目特點、地理環(huán)境、氣候特征、社會環(huán)境、施工設(shè)備、原材料以及生產(chǎn)工藝等特點，通過詢問與交流、現(xiàn)場觀察、 查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、作業(yè)條件的危險性評價、直觀經(jīng)驗等方法識別出本項目的所有HSE風險，采用預先危險性和風險矩陣圖進行分析評價。識別出所有的危害因素。下表是工程路基施工中危害因素的節(jié)選。（表二）

表二

艾維爾溝-魚爾溝公路項目各類施工活動風險因素清單（節(jié)選）

序號 工序 危害因素 危害性質(zhì) 級別 頻率 風險等級 產(chǎn)生時態(tài) 產(chǎn)生狀態(tài) 危害原因 管理方法

過去 現(xiàn)在 將來 正常 異常 緊急

3 路基施工 機械傷害 人員傷害 Ⅲ A 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

觸電 人員傷害 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

坍塌 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

物體打擊 人員傷害 Ⅱ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

中毒、窒息 人員傷害 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

高處墜落 人員傷害 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

灼燙 人員傷害 Ⅲ D 一般（三級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

爆炸、放炮 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

火災 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ A 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

起重傷害 人員傷害 Ⅲ A 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

高壓氣體傷人 人員傷害 Ⅲ C 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

人體負荷超限 人員傷害 Ⅲ D 一般（三級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

工具傷人 人員傷害 Ⅱ B 重要（二級） √ √ √ √ 見分析表 措施控制

車輛傷害 人員傷害 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

高溫、中暑 人員傷害 Ⅱ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

氣瓶爆炸 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ C 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

低溫 人員傷害 Ⅱ C 一般（三級） √ √ √ 見分析表 措施控制

淹溺 人員傷害 Ⅲ C 重要（二級） √ √ √ √ 見分析表 措施控制

滑坡、泥石流 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ D 一般（三級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

噪聲 人員傷害 Ⅱ C 一般（三級） √ √ √ 見分析表 措施控制

粉塵 人員傷害 Ⅲ D 一般（三級） √ √ √ √ 見分析表 措施控制

交通肇事 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ A 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

滾落 人員傷害 Ⅱ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

急性傳染、食物中毒 人員傷害 Ⅲ B 重要（二級） √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

自然災害 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅱ C 一般（三級） √ √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

高原反應 人員傷害 Ⅲ C 重要（二級） √ √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

翻傾 人員傷害、財產(chǎn)損失 Ⅲ C 重要（二級） √ √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

意外事件 人員傷害 Ⅲ C 重要（二級） √ √ √ √ √ √ 見分析表 措施控制

根據(jù)識別的因素制定削減措施。本項目的所有風險從項目部的營地臨時設(shè)施建設(shè)開始，包含全部工程的各個工序及外部環(huán)境。工程實體施工中的風險包括路基施工、底基層、基層、路面工程、水泥穩(wěn)定土攤鋪、透層油灑鋪、瀝青混凝土攤鋪、混合料廠拌、水泥穩(wěn)定土廠拌、瀝青混凝土廠拌、道路輔助工程（標志、標線）、橋涵、防護工程、基槽開挖、模板、腳手架拆除安裝、混凝土澆筑、預制、安裝、砌筑工程等包含全部的施工工序所可能產(chǎn)生的風險，并且按風險級別制定相應的措施。如下表（表三）：本表只節(jié)選例舉了是路基工程所識別的風險因素及消減措施：

表三

艾維爾溝-魚爾溝公路各類施工活動風險因素原因分析及消減措施表（節(jié)選）

序號 工序 危害因素 危害原因 管理方法（消減措施）

3 路基施工 機械傷害 機械交叉作業(yè)，操作手周圍觀察不明 搞好HSE交底，教育到位，地面標識清楚，謹慎操作

操作人員誤操作，無證上崗 操作手操作要謹慎，嚴謹違章，持證上崗

指揮不當，違章操作，酒后上崗 指揮得力，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時糾正、處理，嚴禁酒后上崗

機械故障，作業(yè)面受限 勤檢查保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的完好率，作業(yè)面受限時要特別謹慎操作

夜間作業(yè)時照明不足 夜間作業(yè)設(shè)置充足的照明，操作手操作要謹慎，嚴謹違章

無關(guān)人員進入機械設(shè)備工作半徑 無關(guān)人員不得進入作業(yè)區(qū)

觸電 小型機具使用中違章使用臨時用電，無漏電保護器 嚴格遵守臨時用電規(guī)定，所有小型機具按要求設(shè)置漏電保護器

坍塌 路基高開挖、高填段作業(yè) 路基高開挖段作業(yè)嚴格按要求執(zhí)行，留有一定的安全坡度，防止隨著開挖的深入而坍塌

物體打擊 違章指揮 指揮人員要全面熟悉和掌握吊裝現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境和吊裝物的情況，合理調(diào)配，指揮得當

違章操作或操作失誤 每日有針對性的進行班前講話，杜絕違章操作

不按規(guī)定穿戴勞動保護用品 教育員工按要求正確穿戴勞動保護用品，做好安全防護

中毒、窒息 市政工程中拆除舊的結(jié)構(gòu)物作業(yè) 作業(yè)前，組織培訓，掌握一定的預防知識，進行氣體檢測，搞好現(xiàn)場監(jiān)護

野外施工，毒蟲、毒蛇侵害 進行知識培訓，夜間施工或活動時應事先了解環(huán)境情況，穿戴好勞動保護用品，如果毒蛇咬傷，盡快用布條或其他用具綁扎距離心臟方向近的傷口部位，避免血液流向心臟，盡快找醫(yī)務(wù)人員救護

油田站區(qū)、陰溝、排污池及其他狹窄處作業(yè)硫化氫中毒 施工前要了解HSE情況，進入油田站區(qū)、陰溝、排污池及其狹窄等處作業(yè)必須進行有毒有害氣體檢測，作業(yè)前組織培訓，掌握一定的預防知識，發(fā)現(xiàn)人員中毒，須立即將人拖至通風處搶救，并盡快聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救

高處墜落 高挖方、高填方段以及溝渠臨邊作業(yè) 搞好HSE交底，溝渠臨邊作業(yè)設(shè)置防護設(shè)施

灼燙 機械設(shè)備維護違反操作規(guī)程 機械設(shè)備維護時，要謹慎操作，嚴格操作規(guī)程

未按要求穿戴勞動保護用品 上崗前按要求穿戴好勞動保護用品，做好自身防護

爆炸、放炮 爆破施工違反操作規(guī)程，警戒工作失誤無關(guān)人員進入危險區(qū) 嚴格爆破規(guī)程，設(shè)置爆破警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進入爆破區(qū)域，并按規(guī)定穿戴保護用品

火災 機械設(shè)備加油過程中違反操作規(guī)程，吸煙等 加強消防知識的培訓，嚴格操作規(guī)程，易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙

設(shè)備線路故障 勤檢查保養(yǎng)設(shè)備，及時更換不符合要求的線路，配備滅火器等

起重傷害 拆除舊結(jié)構(gòu)物吊裝工程中，違章指揮、操作，誤操作 指揮人員要全面熟悉和掌握吊裝現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境和吊裝物的情況，合理調(diào)配，指揮得當，嚴格遵守操作規(guī)程，謹慎操作，聽從指揮，杜絕違章操作

高壓氣體傷人 施工中挖壞地下管線 作業(yè)前調(diào)查摸清地質(zhì)情況，探清地下管道、電纜、光纜等線路情況，做好標識，動土時專人指揮，小心避讓，地下不明不得開挖

人體負荷超限 搬、扛、抬、拿，人員超負荷作業(yè) 人工搬運作業(yè)過程保持場地平整，配合得當

工具傷人 工作距離太近 作業(yè)前針對性進行班前講話，相互間保持一定的安全距離，小心謹慎作業(yè)

工具使用不當 教育員工正確使用工具，杜絕違章操作

未按要求穿戴勞動保護用品 上崗前按要求穿戴好勞動保護用品，做好自身防護

車輛傷害 施工現(xiàn)場運料，無證上崗、人貨混載等 嚴格遵守交通規(guī)則，勤檢查保養(yǎng)車輛，保持車輛技術(shù)性能的完好性，聽從指揮，不得盲目進入作業(yè)區(qū)，嚴謹疲勞駕駛、酒后駕駛，做到持證上崗并不得人貨混載

高溫、中暑 夏季酷暑期施工，氣溫高，時間長，防暑降溫措施不力 加強中暑預防知識培訓，給員工配發(fā)防中暑藥品，合理調(diào)整作息時間，保證飲用水的供應，中暑后先到?jīng)隹斓牡胤叫菹ⅲ镁凭撂栄?、腋窩、肚臍、手心等，幫助降溫并立即送到醫(yī)院

氣瓶爆炸 設(shè)備維修中違反操作規(guī)程使用、擺放氣瓶 氣焊作業(yè)使用氧氣、乙炔瓶，嚴格按安全規(guī)定的安全距離，位置擺放，并保證相距5米以上，不得沾有油污，要有遮陽措施，防止氣瓶暴曬，乙炔瓶按規(guī)定安裝阻火器

低溫 寒冷環(huán)境作業(yè) 進入冬季，首先做好員工防凍保溫工作，按要求穿戴勞保用品，室內(nèi)加強保暖，如果凍傷，要盡快到溫和的地方慢慢散凍，不要在火附近烤暖

淹溺 江、河、湖邊作業(yè)時誤跌入河中或下水游泳 教育員工遵守勞動紀律，不得下河游泳，定期開展員工文化娛樂活動，

洪水災害 營地選址要適當，避開在低洼處、在涵洞處放置施工用品和設(shè)置鄰舍，災害多發(fā)期組織生產(chǎn)時，密切注意當?shù)靥鞖忸A報和天氣情況，一旦發(fā)生災情迅速報告并采取措施

滑坡、泥石流 山區(qū)施工、壩體作業(yè) 在滑坡、泥石流地段施工要搞好監(jiān)護，險情排除后方可施工,砌體作業(yè)嚴格施工工序

噪音 機械施工施工作業(yè) 對于噪聲過大的設(shè)備，根據(jù)實際情況配備防噪聲耳塞

居民區(qū)施工 合理安排作業(yè)程序，盡量避免大功率設(shè)備在居民休息時間工作

粉塵 機械土方作業(yè) 施工區(qū)域灑水除塵或采用提前料減少揚塵

交通事故 道路交通事故 堅持駕駛員安全教育，嚴格遵守交通安全法規(guī)

疲勞駕車、酒后駕駛，無證駕駛 合理安排作息時間，嚴謹疲勞駕駛，嚴格遵守駕駛員行車規(guī)定，嚴禁酒后駕駛，持證上崗

施工便道交通標識不全或無交通標識 加強安全教育，施工便道嚴格控制車速，按規(guī)定設(shè)置交通標志

施工區(qū)無防塵措施，視線差、盲目開車 加強安全教育，施工便道灑水除塵，按規(guī)定時速行駛，小心謹慎駕駛

交通事故 掛斷各類電纜，架空線路 嚴格HSE技術(shù)交底，翻斗車確認斗完全落下后方可起步

滾落 鋼管、圓管涵未按要求堆放 材料按規(guī)定要求堆放，尤其是坡段要加以防護

山區(qū)施工遇落石 山區(qū)施工作業(yè)，要事先排除陡坡上的危石，由于設(shè)備震動作業(yè)危石滾落傷人

急性傳染、食物中毒 臨舍衛(wèi)、生飲食衛(wèi)生差 加強生活環(huán)境衛(wèi)生消毒，加強食堂、廁所、垃圾池、排污池等的衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)身體病情，應及時與當?shù)匦l(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系治療，防止蔓延

食物變質(zhì)引起食物中毒 剩菜、剩飯按要求徹底加熱，教育員工不食用變質(zhì)的食物

季節(jié)性水土不服 了解當?shù)厮燎闆r，進行相關(guān)知識培訓，增強預防能力

自然災害 野外作業(yè)突遇大風、沙塵暴、洪水、山體滑坡、地震等自然災害 詳細調(diào)查施工所在區(qū)域所發(fā)生的災害情況，營地選址適當，制定預防措施預防到位，災害多發(fā)期組織生產(chǎn)時，密切注意當?shù)靥鞖忸A報和天氣情況，一旦發(fā)生險情迅速報告并采取措施，組織全員應急培訓、災情疏散演練，練習遇災自救和互救的技能，

高原反應 高原環(huán)境作業(yè) 加強員工的高原知識培訓，配備高原藥品、氧氣等，設(shè)置專職醫(yī)生，進入高原前進行體檢，有高原禁忌癥不得進入高原地區(qū)

翻傾 道路狹窄 道路狹窄地段，要認真查看，專人指揮，謹慎操作，不得盲目作業(yè)

違章指揮，誤操作 操作、指揮要準確，操作手操作謹慎，嚴謹違章作業(yè)

機械設(shè)備距基坑邊緣過近，高填方路段作業(yè) 設(shè)備在基坑邊緣作業(yè)要保持一定的安全距離，防止坍塌造成設(shè)備翻傾，壓路機高填方作業(yè)，要嚴格操作規(guī)程，重疊碾壓，不得一次過于靠邊

夜間照明不足 夜間作業(yè)設(shè)置充足的照明，操作手操作要謹慎，嚴謹違章

卸料時誤操作 車輛卸料時，車輛要停平穩(wěn)，確認后擋板保險銷完全解除后，方可起斗卸料

意外事件 恐怖襲擊 加強員工教育，搞好營地值班，不得單獨外出，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，控制事態(tài)擴大

6）、制定體系運行計劃

在制定完這些措施后，再制定體系運行計劃，按計劃對本項目HSE體系運行情況及安全生產(chǎn)管理情況進行考核。運行計劃應當包含：①培訓計劃，加強培訓宣傳教育，做好分層次的HSE培訓，按計劃落實工作，教育面100%。②資源配置計劃，為確保體系有效運行，人、財、物配置必須滿足工作需求，要最終達到目標的實現(xiàn)，需要編制資源配置計劃。③監(jiān)測計劃，對體系運行的所有指標必須按照計劃的監(jiān)測頻次及項目進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有效控制事故，傷害、損失事件的發(fā)生，從而達到持續(xù)改進的目的。④，制定職業(yè)病防治計劃，制定措施，減少員工患職業(yè)病的機會。

7）、制定應急管理計劃

HSE管理體系的宗旨是體現(xiàn)預防為主，采取風險防范措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而實現(xiàn)無事故，無危害、無污染的目的。盡管采取了以上種種風險削減措施，但是天有不測風云 ，一旦發(fā)生不可控事件造成應急事件發(fā)生，那么盡可減少傷害與損失就是本計劃的目的。本項目應急管理實行分級管理，分工區(qū)及項目部二個層級，按照應急事件級別啟動相應的應急程序。設(shè)立應急領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成立相關(guān)的工作組，并按照資源配置計劃配備必要的應急設(shè)備設(shè)施，急救藥品等，并與當?shù)卣仍畽C構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系建立聯(lián)動機制和協(xié)議，必要是可以提供協(xié)助。應急辦公就設(shè)立在在項目部QHSE部。主要機構(gòu)有：工程搶險組，事故處理組，醫(yī)療救護組：物資供應組，善后處理組等部門。

3、制定作業(yè)指導書

我們針對工程每項工序作業(yè)制定作業(yè)指導書，該指導書與傳統(tǒng)意義施工工法類似，在工法的基礎(chǔ)上加入了每個作業(yè)工序的風險因素識別及削減措施。而傳統(tǒng)的流程著重強調(diào)的技術(shù)要求，而HSE作業(yè)指導書強調(diào)的不但要符合技術(shù)要求，還必須使安全風險降到最低。每一項工作都必須有書面技術(shù)底，使用操作者有章可循。

4、制定檢查表

對于工程制定了各項檢查，監(jiān)測計劃后，再按照計劃制定相應的檢測表格，按規(guī)定的頻度與項目進行檢查考核，確保項目HSE運行正常，并得到有效控制和改進。下表是體系監(jiān)測檢查表中的一種。

表四施工現(xiàn)場用電安全檢查表

項 目 檢 查 內(nèi) 容 檢 查 結(jié)果

月 月 月 月 月 月 月 月 月 月

一、人員管理 1 電工必須經(jīng)考試合格持證上崗。

2 正確穿戴工作服、絕緣鞋等防護用品和使用防護用具。

3 非電工不得從事電氣作業(yè)

4 安全規(guī)章制度健全

5 定期檢驗防護用品、用具，不準使用不合格的防護用品、用具

二、電氣設(shè)備 6 及時維護保養(yǎng)，保持絕緣良好

7 按規(guī)定接零接地

8 電焊機等電氣設(shè)備的帶電部位應有防護罩

9 高壓電纜絕緣良好，不得有破損

10 有相應的漏電保護器

11 行燈電壓小于36V，潮濕場所或金屬容器內(nèi)小于12V

三、開關(guān)板配電箱 12 開關(guān)無損壞，露天有防雨罩

13 設(shè)置牢固，高度1.5m左右，不得有障礙物阻擋

14 按負荷裝相應的保險絲，不得用其它金屬絲代替

15 檢修電氣設(shè)備時，應拉閘斷電，并掛警告牌或?qū)Ｈ吮O(jiān)護

四、臨時線路 16 絕緣良好，固定處應有絕緣子，不得破損、

17 架設(shè)高度應在人、物不易碰到的位置，不得拖地，亂拉亂接

18 架設(shè)電線整齊，易辨認和維修

19 照明燈高度大于2.5m，車輛通過處大于5m

20 不使用的臨時線路應及時回收，包扎好線頭

五、高壓線 21 與建筑物、施工設(shè)備、設(shè)施有一定的安全距離

22 起重、挖掘等作業(yè)空間內(nèi)，不準通過高壓線

23 變壓器周圍設(shè)圍欄，高度大于1.7m，并懸掛警告牌

說明：檢查結(jié)果表示 合格√無此項－不合格×

檢查完后進行匯總評定。采用檢查表的形式，檢查起來就非常直觀，簡便，高效，可防止因漏項監(jiān)測不到位而發(fā)生安全事故。

五、HSE體系管理傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別

由以上運行過程可以看出與傳統(tǒng)的安全管理相比較，HSE體系管理有較多的優(yōu)點：

①HSE目標強調(diào)的是“零傷害、零損失、零污染”，而傳統(tǒng)的安全管理指標是下達一定的損失額度，安全管理的目標不一樣。

②HSE強調(diào)的管理是以人為本，以上所有的計劃都是從保護人為出發(fā)點制定各種措施，而傳統(tǒng)的安全管理往往重視對財產(chǎn)的保護。

③HSE管理的思想是系統(tǒng)的管理思想，而老的安全管理則是分而治之，總認為管安全是安全管理部門的事，安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要，忽視安全管理。

④HSE在實施過程中著重在前期策劃和預防，并形成一個圈畢的環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題整改完畢后再形成預防措施，避免下次發(fā)生同一錯誤，不斷的整改，不斷地提高。形成PDCA循環(huán)。而傳統(tǒng)的安全管理偏重于現(xiàn)場管理，滿足于現(xiàn)場整改，而無法形成一個圈閉的環(huán)，這次整改完了，下次還犯同樣的錯誤。

⑤HSE管理的缺點是相對傳統(tǒng)安全管理，由于每一項識別的風險都必須有預防和削減措施，并配備必要的資源保證，可能會造成工程完工后的浪費現(xiàn)象，但相對于事故發(fā)生所產(chǎn)生的損失費用，這點費用投入是必要的值得的。

六、本項目實施效果

本項目自2011年3月開工至2012年11月實現(xiàn)順利交工驗收共計施工時間21個月，通過HSE體系在項目的全面貫徹執(zhí)行，最終該項目實現(xiàn) “零傷害、零損失、零污染” HSE管理目標，本項目是新疆交通廳公路實行代建制11個項目中第一個完全按照合同要求實現(xiàn)交工驗收的建設(shè)項目。

七．結(jié)束語

通過HSE體系在S103線艾維爾溝-魚爾溝公路項目的完全貫徹執(zhí)行，項目生產(chǎn)安全管理有了顯著的提高，建議在將來所有公路工程建設(shè)予以推廣，特別是重大的公路項目或者地理地質(zhì)比較特殊的地區(qū)公路項目。

參考文獻：

【1】李文華 《石油工程HSE風險管理》2008 石油工業(yè)出版社

【2】GB/T28001--2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》

【3】GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》（替代GB/T 28001-2001）

【4】Q/SY1002.1--2007《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》

【5】Q/SY1002.1-2013 《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》（替代Q/SY1002.1-2007）

【6】Q/SY 1002.2-2008 《健康、安全與環(huán)境管理體系 第2部分:實施指 》

【7】Q/SY 1002.3-2008 《健康、安全與環(huán)境管理體系 第3部分:審核指南 》

【8】Q/SY 1424-2011 《應急管理體系 規(guī)范 》

【9】Q/SY 1652―2013《應急演練實施指南》

【10】Q/SY 1425-2011 《安全生產(chǎn)應急管理體系審核指南 》

【11】Q/SY 1641-2013 《承包商健康安全與環(huán)境管理規(guī)范》

【12】Q/SY 1517-2012 《突發(fā)事件應急預案編制指南》