建筑安全生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時也通過實行安全生產(chǎn)檢查制度去落實國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。

一、 檢查內(nèi)容

建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進(jìn)行的專項檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認(rèn)識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查的目的和檢查的重點，而不同的安全檢查有不同的目的和重點。安全生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設(shè)部的強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對工程施工中的各項安全管理制度、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、勞保用品進(jìn)行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為進(jìn)行糾正。

二、 檢查方式

1. 公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級管理人員、安全員、技術(shù)員及項目負(fù)責(zé)人對公司范圍內(nèi)的各項在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。

2. 項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。

3. 公司施工部日常安全檢查：公司施工部不定期對公司范圍內(nèi)所有在施工程進(jìn)行檢查，并協(xié)助項目部安全員對工程項目中的隱患及不安全因素進(jìn)行處理。

4. 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機(jī)械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進(jìn)行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。

5. 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進(jìn)行有針對性的安全檢查。

6. 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。

三、 檢查項目

施工部是公司安全檢查機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)所有在施工程項目的安全指導(dǎo)工作，公司各項目部的專職安全員是項目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。

1. 施工部檢查項目

對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。

施工部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進(jìn)行，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關(guān)項目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。

施工部在日常的檢查活動當(dāng)中主要對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備、具有實效性的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日后的日常檢查中進(jìn)行復(fù)查。

季節(jié)性和專項工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實施，以上項目必須在編制施工組織設(shè)計或施工方案時同時編制。

2. 項目部專職安全員檢查項目

項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把工程項目建設(shè)過程中的安全資料如實反映到安全內(nèi)頁中。

專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員的錯誤思想進(jìn)行糾正，讓他們有意識、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進(jìn)行糾正。定期組織安全生產(chǎn)教育會議，是對施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺時及時進(jìn)行更新。

四、 檢查整改

1. 在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司施工部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。

2. 項目部專職安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制止。

3. 公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目部負(fù)責(zé)人或該項目部專職安全員并提出整改意見，配合該項目部落實。

4. 對大型機(jī)械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進(jìn)行整改。

5. 受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行整改。

6. 各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。

7. 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應(yīng)由項目部進(jìn)行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。

五、 整改分類

1. 需立即整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)立即整改，由施工部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。

第2篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；生產(chǎn)管理

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，不僅僅是一句口號，更體現(xiàn)企業(yè)要堅持“以人為本”的安全管理理念，從完善安全管理工作做起，將上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和公司各項安全管理制度貫徹落實到施工現(xiàn)場。大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)格控制安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和垂直運輸設(shè)備檢測制度的執(zhí)行；強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的可控能控在控。

一、 健全組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以公司總經(jīng)理為首的自上而下的安全管理體系，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立由專職管理人員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)察部。根據(jù)全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，至上到下各崗位職責(zé)明確，分解落實。并結(jié)合我公司生產(chǎn)特點，制定出年度的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，明確我公司一年來安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。公司經(jīng)理對下屬各部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理至上而下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任層層落實到人，使每位員工明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的緊迫感，使全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全，共同保證安全的良好局面。

二、 修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)管理的日益規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合國家職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對原有的一些不符合現(xiàn)在管理模式的規(guī)章制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，推動公司精細(xì)化管理水平的提高，使企業(yè)今后的安全生產(chǎn)工作能更嚴(yán)格的按照制度執(zhí)行，用制度來約束企業(yè)的安全工作，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的作業(yè)行為。

a) 修訂完善安全管理規(guī)章制度，編制安全管理流程圖；

b) 補(bǔ)充修訂安全操作規(guī)程；（現(xiàn)場臨時用電申報制度）

c) 修訂現(xiàn)場安全獎懲實施細(xì)則和項目部安全考核辦法；

d) 制定項目施工安全作業(yè)指導(dǎo)書。

三、 分析危險源、預(yù)先控制安全風(fēng)險

根據(jù)建筑行業(yè)在施工中易發(fā)生事故的重大危險源：基坑土方坍塌事故、高空墜落、物體打擊事故、施工用電觸電事故、腳手架倒塌事故、機(jī)械設(shè)備傷害事故、火災(zāi)事故等，有針對性的制定出相應(yīng)預(yù)控防范措施，下發(fā)給各項目部。在施工過程中加大對重大危險源的控制力度，要求項目部在開工前按現(xiàn)場實際情況制定出安全施工技術(shù)措施，提供安全文明施工策劃方案，逐級上報，嚴(yán)格審核后方可動工；嚴(yán)格執(zhí)行垂直運輸機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸安全措施的審批制度和檢測制度的執(zhí)行，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使施工人員明白工作的危險點和注意事項，做到預(yù)先控制減少安全風(fēng)險。

四、 貫徹落實上級文件精神，大力開展安全生產(chǎn)活動

企業(yè)要認(rèn)真組織每年的春季、秋季季節(jié)性安全大檢查活動、安全生產(chǎn)月活動和各種反違章活動，諸如現(xiàn)場安全評比和觀摩活動，制作安全文明流動紅旗，對文明施工安全工作做的好的項目提出表揚和獎勵，同時對較差的項目部提出批評，并做到每周一講評，通過這些活動促進(jìn)企業(yè)員工安全意識得到進(jìn)一步提高。充分利用開展大型安全生產(chǎn)活動和各種檢查活動推動公司的安全生產(chǎn)工作，使公司在社會上和本系統(tǒng)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象。

五、加大安全監(jiān)察力度 開展事故隱患排查工作

企業(yè)安監(jiān)部門要堅持深入施工現(xiàn)場，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察力度和指導(dǎo)工作，要求項目部對所提出的事故隱患限期進(jìn)行整改，整改情況并以書面形式反饋公司，形成監(jiān)察到位、改進(jìn)到位的閉環(huán)管理機(jī)制。要大力開展反習(xí)慣性違章活動，加大對現(xiàn)場違章行為的懲治力度，對施工現(xiàn)場使用劣質(zhì)安全網(wǎng)、安全帽的現(xiàn)象采取強(qiáng)制性手段，企業(yè)要統(tǒng)一定購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全網(wǎng)、安全帽。對違章行為堅持用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）來反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），不徇私情，使各施工現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象得到進(jìn)一步遏制。

六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè) 進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，加大對安全文明施工費用的投入，強(qiáng)化施工現(xiàn)場文明建設(shè)，樹立安全文明施工的標(biāo)桿工程，對施工現(xiàn)場的圍擋及現(xiàn)場施工責(zé)任區(qū)的管理、封閉施工管理、施工場地管理、物資和材料定置管理、機(jī)械設(shè)備管理、消防管理、臨時用電管理、安全防護(hù)設(shè)施管理、腳手架管理、安全標(biāo)志管理、生活區(qū)管理等十多項內(nèi)容加強(qiáng)管理，做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化”，施工有序，環(huán)境整潔，安全文明施工水平得到提升。

七、 落實安全教育培訓(xùn)制度 提高員工素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和施工技能教育工作，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和施工技能培訓(xùn)，經(jīng)常性計劃性組織全體員工進(jìn)行安規(guī)考試和安全知識測試，參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，這樣才能夠使員工的安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

八、 堅持安全例會制度

堅持周例會，月例會等，主題是貫徹落實法規(guī)、條例、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報等；并規(guī)定項目部堅持每周一次安全學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)記錄，強(qiáng)調(diào)施工班組班前會的安全教育和安全提示，使每一個作業(yè)人員清楚知道在工作中可能發(fā)生的危險，增強(qiáng)員工對危險點的分析判斷能力和防范能力。

九、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行相應(yīng)演練

應(yīng)急預(yù)案是各類突發(fā)事故的應(yīng)急基礎(chǔ)，通過編制應(yīng)急預(yù)案，可以對那些事先無法預(yù)料到的突發(fā)事故起到基本的應(yīng)急指導(dǎo)作用，成為開展應(yīng)急救援的“底線”，在此基礎(chǔ)上，可以針對特定事故類別編制專項應(yīng)急預(yù)案，并有針對性的制定應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行專項應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備和演練，做到施工現(xiàn)場如發(fā)生突發(fā)事故，能夠按預(yù)先制定的處理方案及時應(yīng)對，做到防患于未然。

加強(qiáng)消防管理的監(jiān)督，落實消防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的消防知識培訓(xùn)，控制重要生產(chǎn)區(qū)域不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行動火作業(yè)，施工現(xiàn)場均能夠按規(guī)定配備滅火器材，對施工現(xiàn)場木制作區(qū)域和易燃品倉庫嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定執(zhí)行。

十、 結(jié)語

在工作的實踐中我也深刻感到安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到人的生命的工作，需要通過各級職能部門的配合以及各級人員的共同努力，在此，一個企業(yè)只有樹立憂患意識，克服麻痹思想，始終保持“如履薄冰，如臨深淵”的警惕性，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，擺正安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系，將制度和措施落實到施工過程中，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙挺生.葛莉.工程安全與防災(zāi)減災(zāi)

第3篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵字：建筑施工；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀；管理；途徑

一、前言

安全生產(chǎn)是建筑施工最重要的組成部分，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然要求。但是另一方面，隨著近幾年我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工安全生產(chǎn)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。而且一些投資商為了追求利潤的最大化，忽略了安全生產(chǎn)管理工作。殊不知，一旦出現(xiàn)建筑施工事故，不但給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)，制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而且還會給家庭帶來不幸，影響社會的穩(wěn)定。近幾年來，國家在建筑施工安全生產(chǎn)管理方面出臺了一系列的法律法規(guī)措施，一方面給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敲響警鐘，另一方面保障了從業(yè)人員的人身安全。事實研究表明，自從頒布了這些法律法規(guī)措施，對我國建筑安全生產(chǎn)管理工作起到了推動促進(jìn)作用，重大安全事故和死亡人數(shù)發(fā)生率明顯下降，安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。盡管如此，部分地區(qū)傷亡事故仍時有發(fā)生，他們可能事故涉及的工作人員數(shù)目很少，但是政府部門仍然不能對安全生產(chǎn)管理工作掉以輕心，力爭做到建筑施工過程中萬無一失。

二、我國建筑施工安全生產(chǎn)管理存在的問題及原因

目前，我國建筑施工安全生產(chǎn)管理的形式依然十分嚴(yán)峻，存在的主要問題有：⑴政府相關(guān)部門監(jiān)管不力，督促工作落實不到位。一些監(jiān)管部門在執(zhí)行工作時比較懈怠，監(jiān)管體系不完善，執(zhí)法不嚴(yán)厲，給一些投資商可乘之機(jī)，最終導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生。⑵建設(shè)單位安全生產(chǎn)意識不高，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范不完善。有些單位領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，只是一味的追求眼前的利益；有些單位制定的規(guī)范不科學(xué)不合理，企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，施工時不按施工規(guī)范來行事，也沒有建立質(zhì)量安全監(jiān)督部門；有的建設(shè)單位還將工程承包給毫無施工許可資質(zhì)的企業(yè)。⑶監(jiān)理單位的安全不規(guī)范。有的監(jiān)理單位實力不強(qiáng)，甚至連必要的儀器設(shè)備都沒有，工作人員也不專業(yè)、不敬業(yè)，需要審批的文件也不通過正軌的程序，只是自己說了算；有時甚至只是到了工程結(jié)束的時候才能看到監(jiān)理人的影子；有的監(jiān)理員同時帶幾個項目，對施工方案的把關(guān)不嚴(yán)，流于形式。⑷建筑施工人員的安全行為不規(guī)范。有些建筑施工人員安全意識很差，在施工過程中不按規(guī)范進(jìn)行施工；有的企業(yè)沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，事故責(zé)任制度也不明確，沒有進(jìn)行責(zé)任分解，大大降低了監(jiān)管部門的執(zhí)行力度；有的企業(yè)為了節(jié)省工程成本，在施工工程中沒有為工作人員配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)備，很多建筑工地腳手架的搭設(shè)未跟上施工進(jìn)度，有些工作人員在無防護(hù)的情況下高處作業(yè)，另外，施工用電不規(guī)范，違章作業(yè)，違章指揮，一線工作人員缺乏基本的安全防護(hù)知識；有些企業(yè)只是追求投資商的利益，“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

據(jù)調(diào)查，2010年，我省共發(fā)生建筑施工安全事故26起，死亡57人，其中三級重大事故3起，死亡15人，與2009年相比，同比分別增長150%、200%。下面就來分析事故發(fā)生的主要原因：

首先，從業(yè)人員安全防護(hù)意識不強(qiáng)。一般建筑施工人員尤其是一線工作人員大部分都是農(nóng)民工，他們整體安全素質(zhì)不高，缺乏基本的安全防護(hù)知識，在施工作業(yè)中也沒有采取保護(hù)措施的習(xí)慣。另外，他們一般都想多掙錢，所以會自主加長工作的時間，導(dǎo)致疲勞作業(yè)，最終釀成事故。

其次，建設(shè)單位節(jié)約生產(chǎn)成本，降低對安全生產(chǎn)管理的資金投入。我們都知道，目前我國建筑市場競爭非常激烈，有些建設(shè)單位為攬到工程而委曲求全，在投標(biāo)時不計算安全施工設(shè)施的費用。一旦中標(biāo)，建設(shè)單位為了節(jié)省工程成本，就將工程承包給一些安全體系不完善但便宜的包工頭，建設(shè)單位也只是較少的安全施工設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場設(shè)備不足，一片混亂，這些都會帶來安全隱患。

再次，一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格的營業(yè)執(zhí)照，公司的監(jiān)理員非專業(yè)化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有些監(jiān)理員認(rèn)為監(jiān)理員的工作主要是控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度，不重視安全,對一些安全生產(chǎn)規(guī)范不清楚，不掌握。法律規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用沒有得到充分發(fā)揮，形同虛設(shè)。

三、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理的有效途徑

1建立健全的安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全管理的命脈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視該體系的建立和完善。首先應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置獨立的安全監(jiān)督部門，長期負(fù)責(zé)安全管理工作。該部門的負(fù)責(zé)人必須具有較高的管理水平、扎實專業(yè)的管理知識、實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)。安全管理部門要建立科學(xué)、系統(tǒng)的施工規(guī)范，督促員工按章行事，不得違背。如果有工作人員觸犯規(guī)范，一定要接受相應(yīng)的懲罰，不得姑息。另外，管理部門還要擔(dān)負(fù)起宣傳安全生產(chǎn)知識的任務(wù)，提倡員工文明施工、安全生產(chǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識和保護(hù)措施。其次，細(xì)化施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做到各司其職，各擔(dān)其責(zé)。企業(yè)應(yīng)該成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理小組、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組等，各個小組領(lǐng)導(dǎo)要互相配合協(xié)調(diào)，保證工程順利的完成進(jìn)度計劃，這樣一來，如果出現(xiàn)任何問題，相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門可以及時出面解決問題。在工地施工現(xiàn)場，應(yīng)該成立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員等參與安全生產(chǎn)過程。

2完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善的項目安全生產(chǎn)責(zé)任制可以加大管理人員的監(jiān)管力度，有效的避免了管理工作人員的現(xiàn)象。企業(yè)與施工承包商要按照國家正規(guī)的程序簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，明確投資商與承包商的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)。包承包了工程項目以后，要與其屬下的各班組長簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，就這樣一級一級的管理，按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行獎懲管理制度。這樣一來，就做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，工作人員自然不敢懈怠，從而形成一個嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。

3加大對安全生產(chǎn)管理工作的資金投入

建設(shè)單位要加大安全生產(chǎn)部門專項資金的投入使用，安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施要配備齊全，消除安全隱患因素，這是保證施工人員人身安全最基本的措施。建設(shè)單位絕對不能因為節(jié)約生產(chǎn)成本而降低安全生產(chǎn)的資金投入，往往更容易造成因小失大的后果。工程動工前，公司一定要做到“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”及時撥付，并且要監(jiān)督這筆資金確實是落到實處，不得私吞挪用。

4加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理最終是實現(xiàn)對人身的管理，所以要想做好安全管理工作，首當(dāng)其沖的就是要提高從業(yè)人員安全防范意識，加強(qiáng)他們的安全素質(zhì)。首先，建筑單位要宣傳安全意識，把安全教育放在第一位，從而形成企業(yè)全體上下文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓每個工作人員自覺地養(yǎng)成安全防范的習(xí)慣。每個工作項目開始之前，要對每個工人進(jìn)行該項工程的安全教育，在施工過程別該注意的問題等等，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的。企業(yè)可以經(jīng)常舉辦一些安全教育的宣傳講座、實踐活動等，例如“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)模范典型”等。另外，公司每一個月或是工程的每個階段都要舉行安全報告例會，報備前一個月或前一階段生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題進(jìn)行討論，提出有效的解決措施，然后知道下一階段工作如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給工作人員停工繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)建筑施工安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和國家的一些政策，并適時的展開安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。

第4篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀；管理

伴隨著我國城鎮(zhèn)化水平的提高，全國各地的建筑工程如雨后春筍般出現(xiàn)，廣泛用新科技、復(fù)雜化的工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計的大 型 建 筑、高 層 建 筑 以 及 地 下 結(jié) 構(gòu) 形 式 越 來 越多。同時，由于行業(yè)特點，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的 最危險的行業(yè)。[1]在建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)迅速推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時建筑安全生產(chǎn)問題也被提上了日程。本文通對我國目前建筑安全問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，加強(qiáng)了我們對建筑安全問題的認(rèn)識，激發(fā)了我們對安全監(jiān)督管理工作的思考。

1、目前我國建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及事故成因

目前，我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設(shè)。每年我國基本建設(shè)投入約占國民生產(chǎn)總值的 15% 左右。工程建設(shè)的巨大投入和從業(yè)人員的規(guī)模使得安全事故造成的后果 十分嚴(yán)重。安全事故與一切客觀事物一樣，它的發(fā)生必然有其特定的因果關(guān)系。我們必須采取科學(xué)的方法對事故進(jìn)行全面而又具體的分析，辨明其中的邏輯關(guān)系，才能對其進(jìn)行有效的管理，做到防患于未然。

1.1 安全環(huán)境因素

（1）通過對若干建筑安全事故的案例研究發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑安全事故是由于安全投入不足造成的。

（2）建筑工程的施工環(huán)境受到地理環(huán)境、天氣情況、氣候狀況、時間雷理、社會條件、政策等一系列環(huán)境的影響。事故的發(fā)生很是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但不考慮客觀的情況而概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”卻是片面的，有時甚至是錯誤的。

1.2 建筑工程頂目違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重 。

在近年來對我國建筑工程頂目的檢查中發(fā)現(xiàn)部分頂目無視國家建筑法規(guī)規(guī)定規(guī)避報建、圖審、招投標(biāo) 等基本的法定建設(shè)程序，這些行為給建設(shè)工程質(zhì)量安全埋下了重大隱患。究其原因，建設(shè)單位依法建設(shè)意識淡薄，安全意識不強(qiáng)，倉促開工，往往“重項目”。安全工作直接關(guān)系到政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，在建筑企業(yè)中的部分職工不能以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，抓安全生產(chǎn)得過且過，對建筑安全性認(rèn)識不足。

1.3 建筑市場混亂，企業(yè)安全管理水平參差不齊，市場競爭機(jī)制 不規(guī)范

目前，我國建筑市場上高資質(zhì)企業(yè)和低資質(zhì)企 業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國有、股份、個體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場競爭很 不規(guī)范，差距也很大。由于不同等級的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位不同，因而直接影響著企業(yè)安全保證體系、安全制度 創(chuàng)新、安全教育方法、安全管理適應(yīng)市場機(jī)制轉(zhuǎn)變等一系列深層次管理問題解決的方法、力度和深度，也 直接影響、制約著企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

1.4 監(jiān)管體制不完善

盡管大量的理論研究和建筑實踐經(jīng)驗表明，建筑安全事故的產(chǎn)生原因是多方面的，但是事故的根本原因在于建筑安全管理整個系統(tǒng)的漏洞監(jiān)管體制不完善而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因。而這兩者都與管理有直接的關(guān)系，因 此說管理不善是造成安全事故的間接原因。[4]

2、關(guān)于加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理的構(gòu)想

做好建筑安全生產(chǎn)工作的措施，面對大好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該樹立信心，抓住面臨的歷 史機(jī)遇，以我國加入國際《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》 和落實《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，加快建筑業(yè)安全生 產(chǎn)法制建設(shè)，依法管理建筑安全生產(chǎn)。

2.1 建立和完善安全生產(chǎn)的行政法規(guī)體系和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的出臺為建筑安全法規(guī)的完備提供依據(jù)和方向。完善建筑安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。呼盡快出臺《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定完善操作性強(qiáng)的配套規(guī)定。同時加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和考核工作 要進(jìn)一步認(rèn)真落實《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定》，完善安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究辦法和監(jiān)督考核機(jī)制。

2.2 明確安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和責(zé)任

首先，作為建筑行業(yè)的安全監(jiān)督和國家監(jiān)察一樣都屬于政府行為是政府機(jī)構(gòu)的重要組成部分，在任何情況下建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)，不能削弱。其次建筑安全監(jiān)督管理部門作為依法行政的責(zé)任主體，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，更新觀念，改革和完善建筑安全監(jiān)督管理方法，使工作職能和工作方式。在具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)從行業(yè)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上總體去把握，充分利用現(xiàn)代化管理手段，變微觀檢查為宏觀監(jiān)督。

2.3 借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)信息化建設(shè)快速發(fā)展。

目前發(fā)達(dá)國家和地區(qū)對建筑生產(chǎn)活動的安全監(jiān)督管理基本上都擁有以計算機(jī)為中心的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，它們采用高新信息技術(shù)手段對建筑生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。在建筑安全管理法律制度方面，美國除一般的法律規(guī)定以外，主要依據(jù)1970 年頒發(fā)的適用于美國各州和地區(qū)的《職業(yè)安全與健 康法》。 應(yīng)充分吸納國 內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗和成果，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)信息化水平的快速提升。

3、結(jié)語

本文通過分析目前我國建筑安全生產(chǎn)問題的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行細(xì)致的分析，提出了對建筑安全雷理工作的反思，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快、信息技 術(shù)水平的提升，我國建筑項目也不斷增多。在這種 形勢下，建筑必須要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的管控，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)與施工技術(shù)工程，結(jié)合工程項目具體需求。堅信通過不斷完善建筑安生產(chǎn)的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我國建筑行業(yè)會更加強(qiáng)有力的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東平，黃新宇. 《工程建設(shè)安全管理》第2版[J].中國水利水電出版社 2005 （7-8）；

第5篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；安全生產(chǎn)管理；管控措施

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)問題日益突出，各類安全生產(chǎn)事故的相繼發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督管理工作，最大限度地減少或杜絕施工事故發(fā)生是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。本文正是在這樣的一個大的背景趨勢之下展開相關(guān)的研究工作。

一、建筑行業(yè)的作業(yè)特性及安全管理的作用

（一）建筑行業(yè)生產(chǎn)施工的作業(yè)特性

建筑施工大多為露天、高空作業(yè)，工作地點不固定，施工環(huán)境多變，作業(yè)條件比較差，危險風(fēng)險系數(shù)大。

建筑行業(yè)的主要特點概括如下：

1、生產(chǎn)人員流動性強(qiáng)。建筑施工隊伍中絕大多數(shù)施工人員是來自農(nóng)村的外來勞務(wù)工，往往有流動性強(qiáng)的特點，給安全管理帶來很大的困難。

2、露天和高空作業(yè)多。一棟建筑物從開始建造到完成，露天作業(yè)約占整個工程的70%以上。施工人員經(jīng)常要在十幾米、幾十米甚至百米以上的高空從事露天作業(yè)，工作條件差。

3、危險因素多變性。每棟建筑物由于用途、結(jié)構(gòu)、施工方法不同等，危險有害因素不相同；同樣類型的建筑物，因工藝和施工方法不同，危險有害因素也不同；在一棟建筑物中，從基礎(chǔ)、主體到裝修，每道工序不同，危險有害因素也不同；同一道工序，由于工藝和施工方法不同，危險有害因素也不相同。因此建筑施工變化大，規(guī)則性差，危險因素多樣化。

（二）安全管理的作用

安全管理是為了預(yù)防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的，也是提高企業(yè)安全水平，預(yù)防事故發(fā)生的基本方法。但事故的發(fā)生是可以預(yù)防的，可以通過事先采取預(yù)防措施加以防止。

為達(dá)到無傷害的目的，力求消滅事故隱患是最明智的。安全管理是為了控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)而開展的某些以認(rèn)識、態(tài)度和能力為基礎(chǔ)的綜合性工作，一系列相互協(xié)調(diào)的活動。為了獲得預(yù)防事故工作的成功，必須建立健全事故預(yù)防工作組織，采用系統(tǒng)的安全管理方法，喚起和維持廣大管理者、員工對事故預(yù)防工作的關(guān)心，經(jīng)常不斷地做好日常安全管理工作。

二、建筑行業(yè)安全管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、建筑安全交叉管理，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、多部門、多機(jī)構(gòu)的管理往往朝令夕改，造成很多職工不知道應(yīng)該如何處理日常工作。

2、施工工序及安全技術(shù)復(fù)雜，建筑隊伍整體素質(zhì)較低，許多企業(yè)為壓縮成本雇傭臨時人員作業(yè)，工人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)直接上崗或邊干邊學(xué)造成了很多安全隱患，盡管技術(shù)交底已經(jīng)交接到個人，但工人能力有限不能完全做到規(guī)范作業(yè)。

3、建筑安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)，規(guī)章制度、施工規(guī)范與現(xiàn)場實際情況不相符，以及只做表面文章等等都是在現(xiàn)實中經(jīng)常遇到的問題。

4、管理者不重視安全生產(chǎn)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把正常的安全投入認(rèn)為是額外支出，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，忽略勞保用品的配備，肆意延長工人的工作時間使工人長期處于超負(fù)荷、超強(qiáng)度的工作狀態(tài)。

三、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)問題的原因分析

（一）人為事故主要原因

分析幾年來我們身邊所發(fā)生一些事故，多是因為人的原因造成，疏忽大意、疲勞施工、賭氣逞強(qiáng)等等，歸根結(jié)底人的行為是受意識支配的，意識是可以通過平時的培訓(xùn)、教育來進(jìn)行提高的。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害點，遵守各項規(guī)章制度及各專項的危險點，堅持日常的風(fēng)險識別和評估，就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生

（二）施工中主要原因

建設(shè)單位往往直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，主體施工單位對分包單位管理起來困難較大；在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，管理力量已撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱。易出現(xiàn)管理無序、施工隱患增多，且無人組織力量排除的現(xiàn)象。

以上這些問題的存在使建筑施工作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生，如何加強(qiáng)建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場管理人員面前的一大難題。

四、強(qiáng)化建筑行業(yè)安全管理的具體措施

1、健全安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中是一項最基本的也是最重要的工作。一個正規(guī)的企業(yè)就必須按照國家的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立安全部門，安全部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督、檢查和落實。安全部門人員不僅要對國家相關(guān)建筑法律、法規(guī)知識有所掌握，并貫穿到基層中去。而且要負(fù)責(zé)修訂、完善企業(yè)的各項安全管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員各類安全管理和相關(guān)技能；負(fù)責(zé)查處企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各類違章、違規(guī)行為，并對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要具體落實到單位、部門和崗位。

2、 施工工程的管控措施

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，下達(dá)安全預(yù)警到不同的部門。施工企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出相應(yīng)安全措施，并做到重點區(qū)域重點管理。

（2）建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度，項目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點和措施也不同。根據(jù)動態(tài)防護(hù)的特點，要求項目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應(yīng)根據(jù)動態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時檢查、記錄和跟蹤落實。

（3）嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入。對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，很大一部分原因就是市場準(zhǔn)入的門檻太低，施工單位良莠不齊。很多企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護(hù)不到位。

五、結(jié)語

安全管理一直是工程建設(shè)過程中項目管理的重要內(nèi)容，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，雖然我國在不斷發(fā)展完善建筑安全生產(chǎn)管理體系的同時，我國的建筑企業(yè)中依然普遍存在著安全管理水平低，安全事故發(fā)生比較頻繁的問題，不僅造成了巨大的損失，而且影響到高素質(zhì)人才投身建筑行業(yè)的積極性。許多建設(shè)項目雖然比較嚴(yán)格的貫徹建筑安全生產(chǎn)管理體系，但是由于安全管理評價內(nèi)容不完善，方法不科學(xué)，不能如實的反應(yīng)出項目的實際情況，有的只是僅僅為了應(yīng)付安全檢查而不是合理、科學(xué)的采取決策。

通過本文的研究，提出強(qiáng)化建筑行業(yè)安全管理的兩大具體措施，目的在于對建筑業(yè)安全生產(chǎn)以現(xiàn)實的借鑒和參考。

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第6篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全；管理；責(zé)任

Abstract:" Safety first, prevention first" is the construction industry’s basic system, also be the main body of construction safety production. Implementation of building enterprise safety in production main responsibility is to strengthen construction safety production base, foundation work, resolutely curb the occurrence of major accidents, and realize the construction industry continued, healthy, stable development of the key and fundamental guarantee.

Key words: construction enterprise; safety management; responsibility;

1引言

建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體。落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生，實現(xiàn)建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保障?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）中要求“堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，促進(jìn)我國安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)?！泵鞔_指出要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，使安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

2建筑企業(yè)安全管理責(zé)任存在的幾種類型

一是無知法盲型。依法履行建筑安全生產(chǎn)主體責(zé)任是建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。而一些建筑企業(yè)經(jīng)營者、管理者安全法制意識淡薄，不學(xué)法、不懂法、不守法，違反《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全法規(guī)要求，違法施工，在不具備安全生產(chǎn)條件情況下，擅自開工建設(shè)；擅自將應(yīng)由一個施工單位完成的工程項目進(jìn)行肢解發(fā)包或則將其中的分部分項工程指定分包單位。

二是僥幸麻痹型。依法保證安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和資金有效投入是建筑企業(yè)安全的基礎(chǔ)保障。但一些建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)思想麻痹，心存僥幸。企業(yè)在安全設(shè)備設(shè)施保障和資金投入方面，能減則減，能少即少，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施不符合安全生產(chǎn)基本要求 ，圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、潛水泵、手持電動工具等施工機(jī)具或陳舊老化，或帶病運行，隱患得不到及時治理。建設(shè)項目安全設(shè)施沒有嚴(yán)格按照“三同時”（安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）的規(guī)定執(zhí)行，施工現(xiàn)場通道防護(hù)常常是在施工作業(yè)過程中邊施工邊完善，沒有在施工前完成，無法有效保證施工時作業(yè)人員通行安全。在安全專項費用上資金投入較少，目前全區(qū)安全文明施工措施費取費標(biāo)準(zhǔn)基本維持在每平米4～6元左右，而實際施工中2000目合格安全網(wǎng)價格就在40～90元一床，每平米價格就為4～9元，再加上腳手架、臨邊防護(hù)、滅火器材、安全防護(hù)水平網(wǎng)等等安全設(shè)施費用的投入，就遠(yuǎn)超過實際取費4～6元的標(biāo)準(zhǔn)，實際施工中安全文明措施費投入不足在我區(qū)是普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在有限的安全文明施工措施費下，就只能購買質(zhì)量低劣及假冒產(chǎn)品，以次充好，或偷工減料安全設(shè)施設(shè)置不完善，天天賭運氣。

三是管理混亂型。依法健全安全規(guī)章制度和建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)落實安全主體責(zé)任實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。而一些建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，不依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)范規(guī)定要求或安全管理機(jī)構(gòu)有名無實。項目經(jīng)理作為安全管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人常常不在施工現(xiàn)場，只安排該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場指導(dǎo)安全管理，項目經(jīng)理根本就沒有履行安全職責(zé)。項目管理機(jī)構(gòu)安全專職管理人員配備不夠情況時有發(fā)生，按現(xiàn)行規(guī)定一萬平米以下至少須1人；1萬～5萬平米至少須2人；5萬平米以上至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)專職設(shè)置安全管理人員，實際上很多5萬平米以上工程沒有安全主管，專職安全員也不足3人，同時也沒有按規(guī)定按土建、機(jī)電設(shè)備等專職設(shè)置。不少施工企業(yè)的安全員在職不在崗，將安全證件放在工地，人不在工地，掛靠現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，不少企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)的制度，或者制度陳舊老化，只是用來應(yīng)付檢查，不僅與現(xiàn)行法律法規(guī)要求不適應(yīng)，而且與自己的生產(chǎn)實際脫節(jié)，安全管理混亂。

四是冒險蠻干型。建筑安全關(guān)鍵是人的安全，依法加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育、做到遵章守紀(jì)，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著用工機(jī)制多樣化，一些企業(yè)大量使用外來勞動力，這些人員文化程度低，自我保護(hù)意識弱，且大多未受過系統(tǒng)的職業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練。雖然開展了農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，但無論是數(shù)量上，還是質(zhì)量上，都與安全生產(chǎn)的要求存在著較大的差距。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，違章冒險蠻干，時而發(fā)生安全事故。

3落實建筑企業(yè)項目安全生產(chǎn)責(zé)任的幾點想法

3.1建章立制，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識。

企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任是指國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。建設(shè)行政主管部門是否可以在現(xiàn)有法律法規(guī)要求下，根據(jù)實際需要制定企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施細(xì)則。明確企業(yè)在設(shè)備設(shè)施保障責(zé)任、資金投入責(zé)任、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任、規(guī)章制度制定責(zé)任、安全教育培訓(xùn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、事故報告和應(yīng)急救援的責(zé)任等企業(yè)安全主體責(zé)任內(nèi)容中的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對進(jìn)入我區(qū)的建筑企業(yè)落實安全主體責(zé)任進(jìn)行評級，對評級低或不滿足安全生產(chǎn)施工的企業(yè)設(shè)立黑名單制度，對進(jìn)入黑名單的企業(yè)限制其在區(qū)內(nèi)的投標(biāo)資格，對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談、警告、處罰等，同時對其施工項目的安全文明施工進(jìn)行更加嚴(yán)格的差別化檢查和管理。

第7篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全生產(chǎn) 安全事故 管理措施

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0149-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用不斷凸顯。根據(jù)國家統(tǒng)計局的國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，2009年我國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值達(dá)到75864億元，相比2008年增長22.3%；建筑業(yè)實現(xiàn)利潤2663億元，達(dá)到歷史的新高。建筑業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。然而，建筑行業(yè)自身的特點決定了建筑工程施工的過程是一個易發(fā)生事故的生產(chǎn)過程。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)，2005年全國的建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，在眾多行業(yè)中僅次于煤礦業(yè)。由此可見建筑業(yè)在我國仍屬于安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，加強(qiáng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作十分必要。

1 我國建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程項目中主要存在以下問題：第一，當(dāng)前我國部分建筑市場管理相對混亂，無證和越級施工，掛靠層層轉(zhuǎn)包，出現(xiàn)問題就相互推諉的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。這些行為致使安全生產(chǎn)制度不能按規(guī)定實施，工程質(zhì)量得不到保證。第二，施工企業(yè)的管理水平有待提高。一些施工單位追求利潤的最大化，不注意安全，致使施工管理水平較低，建筑安全監(jiān)督人員不足，經(jīng)費不穩(wěn)定，安全監(jiān)督效率不高。第三，缺乏必要的施工安全應(yīng)急措施。施工企業(yè)不能對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行辨別和出來，缺乏必要的應(yīng)急措施，這導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的安全事故。第四，建筑施工人員安全素質(zhì)低。在實際建筑施工中，大部分勞動力未接受過正式安全教育，文化教育有限，安全意識較為淡薄。施工中不帶安全帽，不系安全帶，甚至無證上崗屢屢發(fā)生，這給施工帶來極大的隱患。

2 加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)措施

2.1 落實好安全責(zé)任制

施工前須落實好安全責(zé)任制。在建筑工程施工之前務(wù)必建立合理的安全管理體系，明確工程參與方的安全生產(chǎn)職責(zé)，使各方重視安全生產(chǎn)管理。成立工程參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理的建筑安全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要使施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個參與者身上，使每一個員工明白自己的責(zé)任。同時建立安全管理考評制度，將我安全管理工作中存在的問題，并及時采取必要措施。

2.2 保證安全資金的投入

目前，施工企業(yè)安全資金的投入相對較低。究其原因主要有三點：第一，施工單位追求利潤最大化，減少安全成本的投入。第二，業(yè)主拖欠工程款，施工單位資金周轉(zhuǎn)困難。第三，低價中標(biāo)，專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，基層施工隊伍承擔(dān)安全施工費。

未避免建筑安全事故的發(fā)生，必須加大并確保必要的安全資金投入，對安全設(shè)施進(jìn)行更新，并采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對建筑業(yè)中危險性較大作業(yè)盡量采用機(jī)械化或自動化操作代替手工操作，這對于預(yù)防建筑施工安全事故的發(fā)生也是行之有效的。

2.3 加強(qiáng)安全教育

根據(jù)工程施工的特點，通過張貼安全知識宣傳畫，發(fā)放安全資料進(jìn)行安全知識的普及和宣傳。此外有條件的企業(yè)還可通過安排安全知識講座，使得施工技術(shù)人員更加深入認(rèn)識到提高自我防護(hù)能力的必要性。講座重點應(yīng)集中于機(jī)械設(shè)備的操作、電動工具的操作、登高作業(yè)、交叉作業(yè)以及各種防護(hù)設(shè)施的使用。在施工人員施工之前，應(yīng)以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進(jìn)行安全交底。

加強(qiáng)安全教育具體做法有：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行安全法律和安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，通過考核合格后方可進(jìn)入工地操作。（2）對于特種作業(yè)人員必須進(jìn)過專門培訓(xùn)，持證上崗。（3）施工過程中出現(xiàn)違章的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，受到處罰再上崗作業(yè)。

2.4 政府加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管

近些年來我國頒布并實施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)體系，法律，法規(guī)的逐步付諸實施提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少了施工過程的傷亡事故。然而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程施工過程也暴露出不少問題。例如：建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全。部分城市和地區(qū)建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員嚴(yán)重不足，使得一些建筑企業(yè)對于建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，并無法貫徹執(zhí)行。即使部分地區(qū)存在一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員，但他們往往對自身的定位不夠明確；監(jiān)督管理手段落后，方式單一，力度不夠；同時執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費不穩(wěn)定不能落實到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開展。西方發(fā)達(dá)國家的安全生產(chǎn)管理體制一般施行是“國家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險制約，行業(yè)咨詢”的模式。例如英國平均每周只有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名，遠(yuǎn)低于我國的傷亡人數(shù)，可見，政府部門的監(jiān)督對于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

2.5 制定各種事故有效防范措施

建筑施工具有露天、高處、流動作業(yè)等突出特點，并且受到現(xiàn)場地質(zhì)條件、自然環(huán)境、機(jī)電設(shè)置、相互協(xié)作等因素的制約。因此建筑施工現(xiàn)場是安全事故的高發(fā)段。根據(jù)近幾年我國建筑施工傷亡統(tǒng)計可以看出在所有事故傷亡中，高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機(jī)械傷害占6%、起重傷害占4%，總計占事故傷亡人數(shù)總數(shù)的94%。

（1）高處墜落。高處墜落事故發(fā)生的主要原因是安全防護(hù)投入不足，施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)不到位。（2）觸電。觸電事故的主要原因有：場地外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，未增設(shè)圍攔、屏障或防護(hù)網(wǎng)，造成設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線等等。（3）坍塌。坍塌主要原因在于建筑企業(yè)對于安全防護(hù)設(shè)施投入不足；施工過程中不符合建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；此外施工人員缺乏必要的安全意識和自我保護(hù)能力，冒險蠻干。（4）物體打擊。物體打擊的主要原因是現(xiàn)場的臨邊洞口防護(hù)、對于施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個人安全防護(hù)未做好。（5）機(jī)械傷害和起重傷害。機(jī)械傷害和起重傷害主要發(fā)生在塔式起重機(jī)上。

為避免此類安全事故的發(fā)生，我們需要從防范這六種傷亡事故入手，多注意和研究這些事故高發(fā)類型的特點及規(guī)律，制定切實有效的防范措施。

3 結(jié)語

我們須改善目前的安全管理模式，避免建筑安全事故的發(fā)生。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大并保證安全資金的投入和加強(qiáng)安全教育；強(qiáng)化員工的安全意識等。只有從以上措施入手，多管齊下，才能從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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[2] 潘承仕，張仕廉.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（12）：43-44.

第8篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理

現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是基于傳統(tǒng)管理理論，并結(jié)合實際工作的研究得出，該基本原理通過運用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)理論知識及工程實踐技術(shù)，進(jìn)一步分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個操作環(huán)節(jié)及作業(yè)過程中隱含的一些不安全的因素，然后合理定性這些因素，評價其定量的安全性和可靠性，按照評價結(jié)果采取有效的管理措施來全程控制建筑工程施工的各個工序，并最終減少危險及隱患，避免事故發(fā)生。另外還要科學(xué)預(yù)測和預(yù)報安全狀況，營造出安全的施工操作環(huán)境，使施工生產(chǎn)效果最大化。人、機(jī)與環(huán)境是建筑工程施工安全管理的三個重要組成部分。所以，有人也將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)劃為三個子系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，但又相對獨立，協(xié)調(diào)好這三個子系統(tǒng)才能使整體功能達(dá)到最優(yōu)水平。

建筑工程施工工作非常復(fù)雜，其中也包括很多因素，管理起來比較難，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。施工安全管理非常關(guān)鍵，它能夠降低事故發(fā)生概率，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因有很多種：包括技術(shù)上的、管理上的；有直接因素，也有間接影響；人的不安全狀態(tài)可能引起；物的不安全狀態(tài)同樣有可能引起；這些原因既有偶然的，也有必然的。且這些原因還是變化著的。所以，施工安全管理處于整體的動態(tài)模式中，該項系統(tǒng)工程非常復(fù)雜。

二、現(xiàn)代建筑施工的特點

建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點決定了建筑施工的特點。與其他工業(yè)產(chǎn)品相比,建筑產(chǎn)品的體積更為龐大、種類更加多、整體分開較難、分量重不易搬移等，這些都是建筑產(chǎn)品集中表現(xiàn)出來的特點。建筑安全技術(shù)還包含高處作業(yè)、起重、機(jī)械加工以及防火、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。除此以外，還具有下面的一些特點：

產(chǎn)品穩(wěn)定性，人員的流動性;b.產(chǎn)品的種類豐富;c. 施工技術(shù)復(fù)雜性;d. 施工場地多為露天和高處作業(yè);e 機(jī)械化水平低。從以上特點我們可以發(fā)現(xiàn)：我國的建筑業(yè)還處于不成熟狀態(tài)下, 管理不規(guī)范，利益的驅(qū)動以及建筑施工的特點使得建筑業(yè)成為一個危險大、事故發(fā)生率大的行業(yè)。正因如此，建筑施工的五大傷害如高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等受到更多人的關(guān)注。

三、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

3.1施工企業(yè)管理水平亟待提高

建筑市場的開放程度越來越高,很多農(nóng)民工進(jìn)城參與建筑施工,雖然充實了施工隊伍，但施工隊伍整體素質(zhì)相差很大,很多國有企業(yè)施工現(xiàn)場，通常也只有一般管理人員和少數(shù)工種屬于正式工,操作工人大多以農(nóng)民為主,農(nóng)民工是建筑業(yè)勞動力的主體。然而他們當(dāng)中很多人都未經(jīng)過應(yīng)有的崗前培訓(xùn)對于安全生產(chǎn)科學(xué)知識這一塊了解不多,安全操作水平較低,安全意識缺乏,不懂得自我防護(hù)。如今建筑市場上很多一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)都變成了純管理型企業(yè),盡管其具備一些管理能力及素質(zhì),但部分公司里的勞務(wù)施工隊伍并不合格。一些公司工程中標(biāo)后,將整個工程分包給其他專業(yè)隊伍,公司內(nèi)部委派幾個技術(shù)人員去監(jiān)理施工現(xiàn)場即可,人員配備資源達(dá)不到要求,分管安全的專業(yè)人員寥寥無幾;有的公司任命的項目經(jīng)理只是個掛牌的,可以說是虛有其表的那種，基本不會去現(xiàn)場,或者很少去現(xiàn)場,他們只是走下這個管理程序而已,而工地的現(xiàn)場監(jiān)理主管，自己也要參與施工，同時還要管技術(shù),監(jiān)管施工安全,一個人擔(dān)負(fù)多個人的責(zé)任。安全生產(chǎn)制度未能有效實施,施工管理雜亂無章,安全生產(chǎn)得不到切實保障。在這種情形下,要按要求做好施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)行文明施工，難度就會增加。

3.2施工安全應(yīng)對措施不完善

建筑施工現(xiàn)場管理者對相關(guān)建筑施工安全規(guī)范缺乏深入了解,無法認(rèn)真落實下去。建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理和措施仍出現(xiàn)一些問題:①施工安全資料失真,施工過程沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行建檔;②腳手架搭設(shè)不合理;③忽略了模板工程及基坑支護(hù)，管理工作做的不到位;④“三寶四口五臨邊”，忽略了防護(hù)管理工作;⑤現(xiàn)場施工用電不合理;⑥施工機(jī)具防護(hù)不科學(xué)。施工機(jī)械使用不恰當(dāng),沒有按要求配置漏電保護(hù)器;⑦門吊搭設(shè)不合理;⑧塔吊和外用電梯操作不合理;⑨施工現(xiàn)場文明施工的意識不高,施工單位對之缺乏足夠的重視。

3.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)

現(xiàn)在建筑行業(yè)涉及到的管理技術(shù)水平還不高,且在工作中還出現(xiàn)了很多問題。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對建筑施工行業(yè)也提出了更高的要求。新的管理及信息技術(shù)的出現(xiàn),給建筑施工行業(yè)的發(fā)展搭建了平臺,這是適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，同時也能夠提高廣大建筑施工從業(yè)人員更高的工作效率，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工行業(yè)管理技術(shù)和信息技術(shù)主要有:①以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)的建筑施工安全等級評定;②在建筑施工過程中運用虛擬現(xiàn)實技術(shù)(VR);③建筑施工安全管理信息系統(tǒng);④建筑施工安全狀況的模糊評判方法;⑤其他先進(jìn)的管理技術(shù)及信息技術(shù)。以上提到的這些管理和信息技術(shù)在國外有了較快的發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國家擁有自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力及科研能力，在新技術(shù)方面有了驕人的成績,而中國很多地方幾乎沒有引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，對技術(shù)的研發(fā)程度也不夠,無法普及運用,不過伴隨國際間的交流、合作以及廣大建筑施工從業(yè)人員的支持, 普及和運用新技術(shù)新方法對施工單位而言還是有前瞻性的。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策與建議

4.1搞好安全生產(chǎn)意識教育及宣傳工作。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。安全教育工作要做好，注重加強(qiáng)各種安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如管理人員的安全教育培訓(xùn)和重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的培訓(xùn)是必須，另外還包括現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要注意提高他們的安全意識，使其掌握必要的安全操作技能。農(nóng)民工的文化程度普遍較低、安全防范能力低，這是建筑施工企業(yè)安全管理的特點，也是容易忽略的地方。培訓(xùn)時，注重結(jié)合多媒體等教育手段，在圖畫中讓施工人員獲取資訊，能夠提高其感知認(rèn)知能力，以及自身的安全防護(hù)意識。同時還要加大安全生產(chǎn)宣傳，將安全生產(chǎn)宣傳的思想灌輸?shù)绞┕と藛T心中，提高其防范意識及安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全意識。

4.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的必要步驟。建筑施工企業(yè)必須完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步推行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)要實行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎懲制度來管理，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是否有效落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。要貫徹落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一步就必須明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的職權(quán)及利益范圍，要與各級各類人員、各單位紛紛簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，每一個環(huán)節(jié)中都確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效運行，對于違反責(zé)任及要求的人員要追究其事故責(zé)任。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任能否落實好關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的有序開展。

4.3做好施工現(xiàn)場和施工班組的安全工作

建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，只有保證了施工人員的安全，施工工作才能有效開展。安全防護(hù)和管理工作要做到：施工現(xiàn)場布置安排妥當(dāng)、大門、現(xiàn)場材料放置整齊有序，做好材料設(shè)備標(biāo)識及清晰的安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場要按照安全交底制度嚴(yán)格進(jìn)行，施工班組上崗前要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)安排，依據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及天氣，對可能出現(xiàn)的安全事故做出更為詳細(xì)要求，盡量避免，從而保證施工人員的人身安全。

4.4增加經(jīng)費的投入

建筑安全要做好，經(jīng)費投入也是其中的一個重點。建設(shè)主管部門要進(jìn)一步調(diào)查研究，預(yù)算出工程造價計價，確保其一定的科學(xué)性，將安全生產(chǎn)專項費用獨立開來，做到?？顚Ｓ谩，F(xiàn)在施工企業(yè)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金這一做法正在試用中，這種做法較為妥帖，對減少安全事故的發(fā)生頻率確實有不小的作用。

4.5 加大施工組織設(shè)計的安全管理力度

一個合理的安全事故專項方案對于建筑工程施工能否有序開展至關(guān)重要。在方案中，必須要明確一切指導(dǎo)工程施工安全管理的具體要求。如工程施工的前期階段，要以建筑工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，確定和分析施工過程中可能遇到的危險因素，并對比之前的調(diào)查資料，定制一套合理的安全管理實施方案。最終設(shè)計出與實際相符合、行之有效的工程施工安全管理制度，同時，有些較為專業(yè)的操作程序和施工項目還必須以實際情況為基礎(chǔ)，制定出一份專項安全施工管理方案，方案中要明確體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人的職權(quán)。

結(jié)語

建筑施工單位必須重視起安全生產(chǎn)管理工作，通過安全培訓(xùn)及宣傳，健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工現(xiàn)場和施工班組的安全工作等措施來確保施工安全，推動建筑施工行業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉剛.《建筑施工安全手冊》［M］，金盾出版社，2005年

[2] 中國建筑工業(yè)出版社. 《建筑施工安全規(guī)范》[M］，中國建筑工業(yè)出版社，2008年

第9篇：建筑安全生產(chǎn)管理范文

【摘要】安全就是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全管理水平的高低決定著企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，做好安全管理有利于業(yè)主提高投資決策水平，實現(xiàn)投資效益的最大化；有利于確保工程施工過程的質(zhì)量、安全；同時也有利于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全管理；施工管理

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工安全問題也日漸突出，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大的危害，嚴(yán)重妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。安全管理指在施工過程中指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、安全生產(chǎn)的全部活動，通過有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督等功能構(gòu)成了建筑企業(yè)管理的一個安全結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在建設(shè)工程領(lǐng)域，安全就是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全管理水平的高低決定著企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，做好安全管理有利于確保工程施工過程的質(zhì)量、安全；有利于業(yè)主提高投資決策水平，實現(xiàn)投資效益的最大化；同時也有利于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制。建設(shè)工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任，監(jiān)督和指導(dǎo)施工企業(yè)健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)章制度和操作規(guī)程，維護(hù)建筑安全生產(chǎn)秩序，減少安全生產(chǎn)事故數(shù)量，積極發(fā)揮安全管理作用。

質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。建筑企業(yè)在關(guān)注安全工作的同時，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。項目安全工作耗費的工時多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響，并進(jìn)而造成成本增加，對于必須連續(xù)施工的分部分項工程還可能對工程質(zhì)量造成重大影響。安全工作在保證安全的同時必須關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)方面，協(xié)調(diào)安全與項目控制目標(biāo)之間的關(guān)系，為項目綜合控制目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。安全事故的發(fā)生，原因復(fù)雜，大體可概括為以下幾點：1、人的不安全行為和人的麻痹、失誤是事故的直接原因；2、物的不安全狀態(tài)也是事故的直接原因；3、不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；4、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。要有效減少和避免建筑企業(yè)施工過程中的安全事故，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)平安建設(shè)，就要建立科學(xué)合理的安全管理防控綜合體系。

施工企業(yè)設(shè)在工程項目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織項目管理人員定期開展對其責(zé)任管理范圍內(nèi)的施工安全重大危險源安全狀況的檢查，做出書面檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。堅持每天對其責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險源安全狀況進(jìn)行檢查和評估，建立個人檢查、評估臺帳，并將隱患整改、排除情況做出書面記錄。施工單位應(yīng)當(dāng)在其責(zé)任管理范圍內(nèi)統(tǒng)一編制工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

安全管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗型管理階段，安全工作水平波動較大，一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項目安全管理要立足于事前、事中控制，綜合防范，考量項目安全工作所面對的各種不同因素，制訂切實可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。

建筑施工管理企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和急迫性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的工作理念，并不斷創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)安全防范意識，各級施工管理者、項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)工人要樹立居安思危的憂患意識、責(zé)任意識，大力宣傳并認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作技術(shù)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到警鐘長鳴，從思想上做到防患于未然，才能從根本上確保施工安全。項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。