工程項目的技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目的技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項目；質(zhì)量監(jiān)控；技術(shù)管理

房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，其工程質(zhì)量的好壞是與人民切身利益和國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)的大事件。房地產(chǎn)開發(fā)商不僅是房地產(chǎn)這一產(chǎn)品的經(jīng)營者，更是其商品化的組織者，其在工作中項目質(zhì)量的高低直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，也是提高企業(yè)市場競爭力的和核心手段和方法。在目前的企業(yè)管理工作中，作為房地產(chǎn)開發(fā)商，其不僅需要樹立良好的質(zhì)量關(guān)和發(fā)展觀，并且好具備相應的發(fā)展戰(zhàn)略觀，能夠充分的認識到市場對于房地產(chǎn)行業(yè)的需求和發(fā)展要求，從而保證房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、技術(shù)管理概述

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟得以發(fā)展的主要保障。在社會發(fā)展中，房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高低直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展與生存，也關(guān)系著社會經(jīng)濟發(fā)展以及相關(guān)居民的切身利益。房地產(chǎn)開發(fā)商作為組織、經(jīng)營房地產(chǎn)產(chǎn)品的法人代表，其工作體制、管理策略與及工作效率的高低直接關(guān)系著房地產(chǎn)業(yè)的競爭情況，也是打開房地產(chǎn)市場大門的主要方法。因此，在目前工作中提高房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量十分重要，對于房地產(chǎn)也的順利、持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用與意義。

房地產(chǎn)開發(fā)商的技術(shù)管理主要是指在工作的過程中，開發(fā)商通過科學的技術(shù)手段和管理方法對工程項目實施中的各項技術(shù)活動、管理策略以及參與工程建設的各方面要素進行有計劃、有目標、有意義的規(guī)劃、統(tǒng)計和設計會審，并在組織和勘察施工單位進行施工的活動總稱。在這里，我們所說的各項活動都是建筑工程施工技術(shù)活動，其中包含了工程的前期規(guī)劃、勘察、策劃、設計、會審以及施工中的管理、檢查乃至最終的竣工驗收等各環(huán)節(jié)的工作。而在工程的施工中，對于工程施工中所選用的各項要素都是以技術(shù)管理活動為標準進行的，且在工作中是利用企業(yè)先進的科學技術(shù)、設備以及技術(shù)人才來進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理控制的工作流程。

在房地產(chǎn)工程開發(fā)中，其開發(fā)建設是一項綜合、復雜和反復的工程模式，因此在工作中不可避免的會接觸到各種學科知識和內(nèi)容，同時也容易涉及到方方面面的技術(shù)手段和工作標準，這就需要我們在工作中對于各種技術(shù)策略和方法進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對其加以完善與總結(jié)。一般來說，在房地產(chǎn)開發(fā)商工作中，其技術(shù)管理主要是針對整個工程項目中的各種技術(shù)要求來進行管理的工作模式，而不是針對每一項施工技術(shù)本身去管理的，它在工作中主要來源于技術(shù)而又高于純粹的楷書標準，是項目綜合管理能力的一種體現(xiàn)。這種技術(shù)管理對于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和工程項目建設有著全面、系統(tǒng)的指導意義，是貫穿于工程項目全過程的一項技術(shù)模式。

二、項目實施前期的技術(shù)管理

技術(shù)管理是整個工程項目中的核心環(huán)節(jié)，其在項目實施前的應用也至關(guān)重要，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是整個工程質(zhì)量的起點環(huán)節(jié)。一般來說，在項目實施前的技術(shù)管理主要包含了以下幾方面：

1、策劃與規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是一個涉及面廣、設計因素多和參與建設的單位和領(lǐng)域眾多的一個綜合性工作模式，其在工作中包含了市政、建筑、園林、通訊等多個環(huán)節(jié)，因此在策劃與規(guī)劃中需要我們協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，適當?shù)倪M行調(diào)整與優(yōu)化，從而保證工程規(guī)劃質(zhì)量，確保策劃與規(guī)劃的統(tǒng)一性和市場的定位標準與要求。

2、圖紙設計質(zhì)量

近年來的社會發(fā)展中房地產(chǎn)項目建設中，設計工作的作用越來越明顯，已成為整個工程項目中不可缺少的一部分和關(guān)鍵。一般而言，設計是一項綜合性、系統(tǒng)化的工作模式和工作流程，其在工作中一旦出現(xiàn)設計上的問題，其必然造成嚴重的項目后果和施工隱患。因此在工作中，選擇合理科學的設計方案至關(guān)重要，對于房屋的結(jié)構(gòu)造型、平面布局以及空間利用十分關(guān)鍵。

3、統(tǒng)籌審查質(zhì)最管理

對各爭業(yè)圖紙進行深入的審查，尤其魁建筑與結(jié)構(gòu)、市政園林與綜合管線的相互關(guān)系，在圖紙上解決好犬的方向性問題，盡量能減少交叉，并且要符含隨家的有關(guān)規(guī)范、法規(guī)要求。

三、工程實施過程中的監(jiān)控管理

工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)和重點.包括輔助施工和現(xiàn)場施工兩個方面。輔助施工的技術(shù)質(zhì)量原理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、構(gòu)配件和設各的采辦，動力供應和質(zhì)勤保障等方面，直接關(guān)系到施工質(zhì)量和房地產(chǎn)質(zhì)量。為了提高房地產(chǎn)質(zhì)量，在同等或者相近造價的基礎上要擇優(yōu)選用現(xiàn)場管理好、技術(shù)質(zhì)量管理好、技術(shù)素質(zhì)高、資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商來進行施工。對建筑材料和各種構(gòu)件的性能、規(guī)格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關(guān)規(guī)范和相關(guān)設計標準的要求.并必須要具備相關(guān)的出廠合格證，在進入施工場地后進行嚴格檢驗。

四、工程竣工后的技術(shù)管理

項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)重量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有畫上句號，還存在著3方面的管理工作要做。①要組織好竣工驗收。要組織專容及相關(guān)單位主要負責入，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許進行使用。②做好相關(guān)售后服務工作。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)商以及工程企業(yè)昀房地產(chǎn)，要建立專門的機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員進行管理，并且在工作中要采取切實可的管理方法。對房屋使用中存在的質(zhì)量問題應當及時的那排專門的工作人員采取切實可行的修補技術(shù)進行完善和處理。對已經(jīng)投入使用的房屋項目質(zhì)量達到業(yè)主和客戶的要求。這種方法的采用不僅有效的解決了業(yè)主對于工程質(zhì)量問題中存在的相關(guān)困擾，也良好的保證了房屋的銷售和使用狀況，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得到了廣闊的市場基礎，還增加了其工作效益。③是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員在工作的過程中廣泛征求客戶和業(yè)主的意見和要求，并且及時地進行處理；要深入調(diào)查研究開發(fā)房地產(chǎn)工作中還有哪些問題，還需在工作中進行全面系統(tǒng)的改建，以期在工作中能夠有效的改進施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

第2篇：工程項目的技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；技術(shù)管理；

隨著我國城市現(xiàn)代化的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。而技術(shù)管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分。建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業(yè)；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，因此關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。

1工程項目技術(shù)管理的意義及任務

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成技術(shù)的各項要素和企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)。

眾所周知，建筑工程的是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。由此決定著企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到過程中的商洽管理、質(zhì)量檢查、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！凹夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)范、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。

1.1技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義

1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

2)建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉、式項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證過程的正常進行，才能使技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

1.2技術(shù)管理工作的任務與作用

技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1)保證中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。

2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。

3)能充分發(fā)揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2工程項目技術(shù)管理的問題分析

2.1技術(shù)中心的人員組織管理

企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設有技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)人員的管理機構(gòu)的大小根據(jù)建設規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：

2.1.1 組織機構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

依據(jù)項目的建設規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的設計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個項目的技術(shù)組織機構(gòu)設計是金字塔形的設計，如：項目技術(shù)總工、專業(yè)技術(shù)總工、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。一般項目管理過程中，忽視了技術(shù)組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發(fā)與應有，忽視了復合型技術(shù)人才的開發(fā)與應有；有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現(xiàn)的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計一塌糊涂。專業(yè)組織設置不全和復合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點。復合型技術(shù)人才是從基層各個專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術(shù)、項目管理、設計綜合審核、項目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的人員；一般以項目技術(shù)管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗少，設計專業(yè)劃分過細，處理專業(yè)技術(shù)間的協(xié)調(diào)能力差。

2.1.2 項目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少

一個項目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復雜技術(shù)問題的能力，項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監(jiān)，是從設計單位出身的，單專業(yè)設計知識精湛的人員；而這種設計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專業(yè)設計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當設計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應當是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細分的相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務分支專業(yè)；有部分項目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。

2.1.3 專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細分，精而不全

細分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

2.2施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理

現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點。

2.2.1 現(xiàn)場項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一，現(xiàn)場技術(shù)實踐經(jīng)驗少

企業(yè)的現(xiàn)場項目技術(shù)管理，一般人認為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設計方的事情，項目現(xiàn)場的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作，其實，這種想法是錯誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點，項目的技術(shù)管理工作是項目工程管理的一個基礎性工作，沒有一定的多專業(yè)技術(shù)知識，您就沒有這個基礎，那您就沒有資格來管理這個項目?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎，并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟損失了?，F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點，項目管理中包括技術(shù)管理。

2.2.2 專業(yè)管理員綜合技能差

項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。

2.2.3 管理方法不對路

工程管理人員是一個側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進行實施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術(shù)管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?，F(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項目管理需要精通，管理方法需要精技。

3如何提高工程項目技術(shù)管理工作

3.1明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升

1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對驗收規(guī)范的學習，明確各個分項、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。

2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。

3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與場地總平面圖；③圖紙技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程主體結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

3.3不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

第3篇：工程項目的技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項目；成本管理；控制

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，眾多企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際兩個市場的競爭，特別是施工企業(yè)，面臨的競爭局面更加嚴峻，市場“僧多粥少”的局面短時間內(nèi)難以改觀。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展，就必須有強大的競爭優(yōu)勢。在諸多競爭優(yōu)勢中，最基本的是企業(yè)的信譽優(yōu)勢，最關(guān)鍵的是企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)勢，而最核心的則是企業(yè)的成本優(yōu)勢。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是在市場經(jīng)濟中追求利潤最大化，在企業(yè)信譽優(yōu)勢、施工技術(shù)優(yōu)勢同等的條件下，成本的競爭是企業(yè)在競爭中取勝的根本

一、市政工程施工項目的特點

市政工程和其他工程相比具有其特殊性具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目復雜

市政工程項目由于是一項公共性的項目，很多時候一個項目往往需要涉及到整個城市的諸多方面。如建設道路時不僅只是要考慮道路的施工問題還要涉及排水系統(tǒng)的建設、綠化帶的規(guī)劃、路燈的設置等項目而且使用需求還得考慮到社會各階層、各群體的需要，復雜性是其他工程難以比擬的。

2、工程目標要求高

市政工程施工地一般位于城市地區(qū)，甚至是鬧市區(qū)。因此要考慮到工程中出現(xiàn)的噪音問題、對城市交通的阻礙問題、對居民、行人的安全影響問題等等這些環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯往往影響到很多人，對工程的順利施工也會造成負面的影響。另外由于這些市政工程往往為了及早投入使用方便市民的工作生活，因此對工期的要求相對比較苛刻如何在保證項目質(zhì)量的前提下盡可能地縮短項目的進度池是一個比較難處理的問題。

3、工程影響因素多

（l）市政工程通常工程量大，有時候需要不同的施工單位共同配合完成。這時候如果協(xié)同不到位，各自為戰(zhàn)，容易造成沖突和銜接不暢影響工程的順利推進。（2）市政工程的施工通常位于露天環(huán)境，容易受到天氣變化的影響加下雨、下雪、大霧天氣等等影響施工進度、工程質(zhì)量和施工安全。（3）市政工程的審批、調(diào)研、施工等通常涉及到多個政府部門的協(xié)作和配合在實際工作中又會影響到周邊的單位和居民，因此對施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力提出了比較高的要求。

二、市政工程項目成本控制管理問題

1、成本控制管理意識薄弱

大部分的市政工程建設管理人員自身就不具備較強的成本控制管理意識。第一是尚未形成一個全面整體化的成本管理意識，對于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建設完成后的核算，完全忽略其它成本管理環(huán)節(jié)。還有部分管理人員認為工程項目成本控制工作時財務部門人員的職責，與自身毫無關(guān)聯(lián)。但是實際上，項目成本所包含的不僅僅只是工程項目的施工成本，同時還有投標成本，工程的質(zhì)量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建設單位的施工思維模式依舊停留于生產(chǎn)型上，工程項目的內(nèi)部人員僅僅是對施工建造進度進行負責，而技術(shù)類人員所負責的也不過是整個工程的建設質(zhì)量及技術(shù)，采購人員負責的則是整個工程施工材料的采購及驗收。雖然從表面上來看，各方面人員分工極為明確，但是在一定程度上卻對工程項目的整體性完全忽略，在工程項目的建設過程中無法對質(zhì)量、安全、工期等多方面的成本實行一個綜合全面的考量，甚至有時為了達到縮短工期的目的將施工的環(huán)節(jié)順序隨意打亂調(diào)換，從而使得整個施工建設成本完全增加，工程質(zhì)量及安全可靠性受到極為不利的影響。

2、成本管理體制有待健全完善

現(xiàn)今市政工程施工管理中的成本管理體制弊端諸多的表現(xiàn)主要為這么幾點：第一，成本責任制度尚存在缺陷，有待進一步的健全完善。成本責任制度未將職責、權(quán)利和利益三者進行進行完美的融合。市政工程的投資建設方為政府管理部門，而施工建設單位主要是一個建設項目的管理者。在兩者同時對市政工程進行建設管理時，極易出現(xiàn)職責不明的情況，最終導致出現(xiàn)發(fā)生虧損卻無人承擔責任的情況。第二，是尚未建立起一個科學完善的工程項目成本控制管理制度，對各部門人員需要承擔的成本責任尚未進行明確規(guī)定，考核機制也尚未制定。第三，決策體制還有待進一步的健全完善。有部分市政工程項目在建設時，其前期準備工作尚顯不足，相應的工程建設可行性報告內(nèi)容也有待充實。可行性報告中的信息數(shù)據(jù)準確度有待提升，從而使得工程項目在施工前期出現(xiàn)成本失控的情況。第四，是尚未制定一個科學合理的激勵機制。在市政工程施工項目的成本控制管理中，相應的激勵機制始終尚未建立，從而使得相關(guān)管理人員對于成本控制的積極性大大降低，成本控制管理無法貫徹落實到底。

3、未重視工程項目成本管理工作，對其認識不足

在工程項目建設企業(yè)中，其并未意識到工程項目成本管理工作的重要性，未重視工程項目成本管理工作的開展。對工程項目成本管理工作的認識不足，在實施工作的過程中并未進行全方位、全過程的管理。工程項目成本管理需要領(lǐng)導者制定相應的工作計劃，但并不僅僅是領(lǐng)導者或是工程師的任務，而是每一個工程項目施工人員都需要重視和開展的任務。但是在實際工作中，并沒有建立健全的工程項目成本管理體系，未制定完善的工程項目成本管理制度，未能貫徹落實相關(guān)政策，將管理責任落實到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程而產(chǎn)生的費用。大多數(shù)時候，工程項目經(jīng)理會因為未制定科學的工期計劃而導致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項目的成本費用；其次，在工程項目建設過程中，其并未對施工材料進行有效的管理，未能保證施工材料的質(zhì)量，從而使得整個工程項目的建設質(zhì)量難以保障；最后，不重視對質(zhì)量成本的管理。在工程項目施工過程中，其一味的重視施工質(zhì)量，卻未能有效的控制成本。

三、加強市政工程項目的成本管理與控制的措施

1、投標階段的成本管理

通過編制預算，在一定程度上為確定投標報價提供參考依據(jù)，在對項目成本進行管理時，這是該階段的管理重點。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設備配備規(guī)模等；由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu)；施工中各種消耗材料價格需要結(jié)合招標文件的規(guī)定要求來確定。在工期方面，按照招標文件的相關(guān)規(guī)定要求，同時結(jié)合上述方案，進一步計算出工程的總體施工費用預算，通常情況下將這一預算稱為施工預算。對于工程稅金，一般根據(jù)招標文件規(guī)定和要求，按照稅金計取比例、方式進行確定，再加上投標費用等費用，在一定程度上構(gòu)成承攬該項工程的全部支出，在投標過程中將此作為投標的最低報價。

2、施工準備階段的成本管理

對于工程管理人員和施工人員來說，由于對工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對合同效能缺乏有效的運用，并且由于工程造價控制體系不完善，在采購工程物資時，進一步導致相關(guān)人員謊報材料價格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒有強調(diào)必要的施工設備，導致采購流程中出現(xiàn)紕漏，進一步需要對采購計劃進行重新擬定，進而浪費采購成本，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，項目經(jīng)理部需要下達預算成本編制責任預算。

3、增強成本控制意識要從機制上解決問題

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。要做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證，實現(xiàn)全員管理。要從項目管理機制上做文章，實行項目風險經(jīng)營管理。

4、制訂健全的材料與設備租賃管理制度

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全并良好實施。特別是自購材料、租賃材料和管理費用的開支等更是管理的重點。一般工程項目材料費占工程成本的60%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務。

5、與分包單位簽訂成本控制協(xié)議

對于實行施工總承包的工程項目，一般做法是將勞務分包，材料由總承包施工企業(yè)負責采購。應給勞務分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們在施工過程中合理利用材料，避免浪費。

6、通過技術(shù)管理來控制成本

要通過技術(shù)管理來控制責任成本，要樹立向技術(shù)要效益的觀念。加強技術(shù)管理，減少返工損失及浪費。一項充分優(yōu)化的施工方案，可能給工程項目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤。利用節(jié)省施工成本的施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的一部分對相關(guān)技術(shù)人員進行獎勵。

7、加大成本核算力度

（1）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標，項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。（2）根據(jù)工程特點劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內(nèi)容多面廣，需要很多的數(shù)據(jù)。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關(guān)附屬工程完成這幾個階段來進行核算。核算中根據(jù)工程實體消耗的人工、材料、機械費用及非工程實體消耗的措施費、管理費列表分類進行。（3）根據(jù)分項工程核算的費用和按預算定額的費用相比較，通過比較，來確定分項工程的盈虧。

8、加強合同管理及工程變更控制

合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。三是對同類工作內(nèi)容盡可能使用統(tǒng)一格式合同，編制相應固定的合同標準格式。四是對工程施工內(nèi)容及范圍界定清楚、工程量又能準確計算的合同，應盡量簽訂固定總價合同；而對那些工程施工內(nèi)容及范圍不能準確界定的，估算其工程量發(fā)生的變化規(guī)律和方向，應固定綜合單價，并考慮相應的取費系數(shù)。工程變更要做到“先變更后實施、先簽字后實施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。

9、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個項目成本中最有潛力可挖一項。根據(jù)本月消耗數(shù)，材料部門需要結(jié)合本月實際完成的工程量，進一步對材料消耗水平和節(jié)超原因進行分析，同時結(jié)合項目經(jīng)理制訂的措施，分別落實給相關(guān)人員和班組；根據(jù)可以使用數(shù)，聯(lián)系項目施工進度，從總量上對今后消耗的材料進行控制。

10、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制工程成本

在對項目成本進行控制的過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在同步關(guān)系。在施工過程中，施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的費用。如果成本與進度之間出現(xiàn)不對應，在這種情況下，就要作為“不正?！钡默F(xiàn)象對其進行分析，同時找出原因，并加以糾正。在分部分項工程的施工中，為了便于對施工進度和施工費用進行控制，需要對進度與費用的變化過程進行熟悉和掌握，同時按照橫道圖與網(wǎng)絡圖的特點進行處理。

11、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

引進市場經(jīng)營機制以后，就得建立以項目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都需要項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

12、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是為了項目的質(zhì)量發(fā)生的費用。其實就是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費用和沒達到要求的質(zhì)量而發(fā)生的一切損失的費用之和。質(zhì)量成本包括兩方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本的鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。

結(jié)束語

項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映，項目成本管理的成功與否，一定程度上決定了施工管理的最終結(jié)果。目前企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強成本管理、減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

參考文獻

[1]李冰冰.關(guān)于工程項目成本管理的思考[J].工程與建設，2010，（24）.

[2]釗福偉.關(guān)于加強新形勢下工程項目成本管理的思考[J].中華民居，2012，（6）.

[3]楊恩菊.加強項目部項目成本管理的思考[J].交通財會，2012，（6）.

第4篇：工程項目的技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)、工程項目、應用

中圖分類號：G201 文獻標識碼：A

一、前言

21世紀是信息化時代，信息技術(shù)應用到建筑行業(yè)，是一大必然趨勢，在工程項目管理中引進信息技術(shù)，能夠促進建筑工程管理現(xiàn)代化、信息化、科學化的重要保證。在市場經(jīng)濟中，特別是在競爭日益積累的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要采取有效的項目管理模式，逐步實現(xiàn)項目工程管理的信息化建設，保證工程項目的質(zhì)量。

二、信息技術(shù)在工程項目管理中應用的必要性

科技在不斷進步，而工程項目的規(guī)模也在不斷壯大，并且越來越復雜。所以，正是工程項目復雜性的增加要求有效實行專業(yè)性的項目管理，從而達到建筑項目在施工管理工作中的協(xié)調(diào)性。其中，項目經(jīng)理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達給技術(shù)人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現(xiàn)，所以這也就導致了項目施工在管理與組織上的復雜性。由此可見，信息技術(shù)在建筑工程項目的管理運用，要進行整體性的考慮，對按照一定的程序規(guī)劃來進行科學合理的安排，再通過網(wǎng)絡本身具有的信息反饋性，對施工管理進行及時的改進和調(diào)整，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

三、信息技術(shù)在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，社會競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規(guī)模較大和發(fā)展水平高的部分企業(yè)逐步建立起來了局域網(wǎng)，慢慢實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源信息的共享性。與此同時，建筑企業(yè)在項目軟件方面也逐漸成為建筑業(yè)發(fā)展的一大焦點。但是目前信息技術(shù)在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀還不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1. 信息技術(shù)管理水平低

在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應用只停留在編制計劃上，對監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術(shù)的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系。編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，建筑企業(yè)應用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。

2.信息技術(shù)基礎較薄弱

建筑工程信息技術(shù)基礎的薄弱，主要表現(xiàn)在三個方面，一是建筑行業(yè)應用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術(shù)的應用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網(wǎng)絡信 息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業(yè)應用信息技術(shù)的應用范圍較窄，未能實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。

3.信息技術(shù)軟件不成熟

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位， 尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠 方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模 的采用了信息技術(shù)，這嚴重影響我國建筑行業(yè)的信息化進程。

4.信息技術(shù)普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實現(xiàn)了信息化管理，對項目信息化的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源等功能沒有概念。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達或偏遠地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。對項目管理信息化的核心部分沒有科學的概念認識，例如實時監(jiān)控、工作流程、資源統(tǒng)籌調(diào)度、項目風險預警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業(yè)往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

四、如何在工程項目管理中應用信息技術(shù)

1. 充分認識到信息技術(shù)在工程項目管理中的重要性

工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。此外，建筑施工期限都是比較長的，同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。在施工管理中應用信息技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明應用網(wǎng)絡信息技術(shù)組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。因為建筑工程信息化管理可以對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。

2.構(gòu)建多層次的管理平臺

通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監(jiān)理、業(yè)主、政府、管理機關(guān)以及設計等多個方面的利益關(guān)系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預算和材料設備等管理的眾多環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠?qū)こ添椖窟M行遠程監(jiān)控、施工管理、項目協(xié)作和企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡軟件和信息化的發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)不同主題數(shù)據(jù)的自動生成，不斷實現(xiàn)多種項目資源管理的信息化。

3.實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化

由于受到建筑行業(yè)流程工作的影響，所以工程項目在招標和立項的過程中會采用很多行業(yè)、地方甚至是國家定額，并且這些管理內(nèi)容和體系往往過于龐大，從而在數(shù)據(jù)計算方面也比較困難，所以建筑企業(yè)一定要對運用標準進行靈活的設定，嚴格遵守，這也是企業(yè)進行工程成本預算的一項有力依據(jù)。此外，建筑企業(yè)在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進度、質(zhì)量安全、物資設備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發(fā)的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內(nèi)容和出現(xiàn)的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內(nèi)容與實際連結(jié)起來，更好地實現(xiàn)不同業(yè)務內(nèi)容之間的聯(lián)系合作，有效協(xié)調(diào)建筑工程項目中不同部門之間的工作關(guān)系，從而形成一種全方位、系統(tǒng)的有效工作環(huán)境。

4.實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程

數(shù)據(jù)在建筑工程項目的各個參與方之間進行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統(tǒng)模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進行，所以一個環(huán)節(jié)信息在獲取通常需要經(jīng)過很多相關(guān)的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經(jīng)濟性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質(zhì)量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現(xiàn)。而建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設，一定要緊緊圍繞數(shù)據(jù)為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內(nèi)容和工作職責進行數(shù)據(jù)管理，更好地完成自己分內(nèi)的崗位工作，從而使數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)建筑業(yè)務流動的自動化。

五、結(jié)語

綜上所述，工程管理管理中信息技術(shù)的應用，與其說是技術(shù)的變革，不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變，我國的建筑工程管理應該以此為契機，著眼于信息化建設的宏觀戰(zhàn)略，通過信息化的逐步推廣應用，來提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有真正使信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進企業(yè)的信息化水平的提高，進而使工程施工企業(yè)的管理模式更加先進科學。

參考文獻：

周力明：《信息技術(shù)在項目施工管理中的應用分析》，《科技資訊》， 2009年26期

盧利群：《建筑工程管理信息化應用探析》，《現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）》， 2011年07期

第5篇：工程項目的技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑產(chǎn)業(yè)；技術(shù)管理；工程項目；創(chuàng)新

1 當前建筑產(chǎn)業(yè)工程項目技術(shù)管理現(xiàn)狀

工程項目管理是現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。尤其對于當前建筑產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，國際化融合程度日益加深的形勢下，對工程項目加強資源的合理配置、物資的整合、條件的創(chuàng)新、人員的管理非常重要。也僅有如此，才能在一切管理流程執(zhí)行與項目承包約束合同的基礎上，做好工程質(zhì)量施工，實現(xiàn)包裝工程產(chǎn)品的過程，為施工企業(yè)帶來直觀經(jīng)濟效益與社會效應等。總的來說，目前施工建筑產(chǎn)業(yè)的項目技術(shù)管理水準相比以往有了長足進步，不論是人員組織、還是施工現(xiàn)場管理、以及資源整合等，都有了顯著進步。但是，在目前建筑市場嚴峻要求下，建筑企業(yè)管理、控制職能發(fā)揮最大程度化才能為企業(yè)打好經(jīng)濟基礎，建筑產(chǎn)業(yè)向管理要效益、向技術(shù)要效益新時代特色要求建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，加快融入國際競爭行列，以先進的技術(shù)管理能力保持企業(yè)在市場競爭中保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但目前，由于行業(yè)競爭制約因素的影響、自身企業(yè)管理職能的不足、參建單位人員意識的不足、以及作業(yè)人員權(quán)責不明、內(nèi)控管理成效失調(diào)等都在一定程度上阻礙了建筑施工企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。如，同行業(yè)競爭因素制約。即當前而言在同行業(yè)之間有不少競爭行為不當?shù)?，從而或多或少的影響了自身企業(yè)的發(fā)展與利益得失。但不論如何，現(xiàn)代建筑企業(yè)都應當看重工程項目技術(shù)管理，加強自身產(chǎn)品的質(zhì)量建設，才能在投資市場上立足，提高社會知名度與品牌效應。

2 建筑產(chǎn)業(yè)工程項目施工技術(shù)管理存在的主要問題

改革開放的近些年以來，建筑產(chǎn)業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)管理模式的創(chuàng)新，在施工項目管理技術(shù)手段、管理模式上等取得了一定業(yè)績與成效。但是，由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)、國家經(jīng)濟水準、國家政治與文化的基礎水準著實有限，加上客觀外在因素的影響，建筑企業(yè)難免會在計劃經(jīng)濟在向市場經(jīng)濟下的過渡外延階段出現(xiàn)一些矛盾問題。具體而言，首先是行業(yè)法規(guī)、規(guī)程方面：即建筑行業(yè)在國家政策全力傾斜下所取得的長足進步不可否認，但由于不少行業(yè)客觀法規(guī)文獻的制約效用與建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求存在一定脫節(jié)現(xiàn)象，導致了建筑行業(yè)在管理、服務水準上出現(xiàn)了很多問題，即不少法規(guī)、行業(yè)規(guī)程可操作性不強；施工條件、技術(shù)手段、生產(chǎn)工藝不斷隨時展而更新?lián)Q代，法規(guī)、規(guī)程、文獻等的職能發(fā)揮相對滯后。其次，監(jiān)督管理約束制度方面：建筑行業(yè)安全施工需求與要求都非常高，如果不能在遵守相應監(jiān)督規(guī)章機制的基礎之上去因地制宜考慮諸多因素、履行相應行為或職責，必然會導致工程項目管理職能發(fā)揮受到阻礙。最后，現(xiàn)代工程技術(shù)管理模式存在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影子，管理模式不科學、相對滯后。

3 做好建筑產(chǎn)業(yè)工程施工技術(shù)管理的實行對策

3.1 調(diào)動人員主觀能動性

工程技術(shù)管理的直接管理載體就是人員要素，他們是保障工程安全施工、安全作業(yè)、保全工程質(zhì)量建設的締造者。因此，工程技術(shù)管理模式的開展，首先要重視時下各行各業(yè)所提倡的“以人為本”持續(xù)發(fā)展觀念，在滿足參建作業(yè)人員的薪酬待遇的基礎上，實行柔性管理模式，旨在調(diào)動人員主觀能動性、創(chuàng)造性與積極性，從而才能提高人員團隊協(xié)作能力，避免因大意疏忽造成的工程進度延誤、管理失控被動局面產(chǎn)生。

3.2 預防為主

預防為主強調(diào)的是工程技術(shù)管理的事前、事中、事后的全程控制。即提前需要對項目產(chǎn)業(yè)做出全面的檢核、項目檢查等，并細化每一道工序、步驟，且要在滿足設計方案、圖紙要求的基礎上展開科學作業(yè)，為確保工程質(zhì)量建設提供實施基礎。

3.3 人員素質(zhì)建設

工程建筑關(guān)系到國家國民經(jīng)濟與社會經(jīng)濟，同時也是我們每個人離不開的根本性生活起居的保障產(chǎn)品。因此，對于建筑行業(yè)的全體工作人員來說，要樹立科學、公正、嚴謹?shù)膭諏嵐ぷ鲬B(tài)度，守國家法律法規(guī)及其行業(yè)實施規(guī)范，杜絕不正之風氣，堅持秉公辦事、效率辦事原則，做到實事求是，嚴格把好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量關(guān)。

4 現(xiàn)行建筑產(chǎn)業(yè)行業(yè)要求下的創(chuàng)新技術(shù)管理

4.1 觀念創(chuàng)新

不論是建筑工程參建單位工作人員，還是地方工程項目管理部門工作人員都應扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理的意識與觀念，結(jié)合現(xiàn)行投資市場的行業(yè)要求、標準等，加強對項目產(chǎn)品自身的分析工作，致力尋求經(jīng)濟增長點。同時，在投資意識上要保證觀念創(chuàng)新，而不是把成本過高、管理不到位都歸結(jié)為客觀因素，要試著發(fā)現(xiàn)建筑市場的節(jié)奏變化，思想要有深度，眼光要具遠瞻性，從而才能結(jié)合市場、項目本身去挖掘項目的投資價值。另外，要加強創(chuàng)新機制的技術(shù)協(xié)調(diào)機制。首先要以建設施工單位的設計圖紙為標準，嚴格按照圖紙的各個環(huán)節(jié)、工作去實踐施工、操作；同時對圖紙的特殊標注、以及施工現(xiàn)場的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細的交流探討，避免以往“只交流不落實”的局面生成。即在創(chuàng)新觀念指導下，能夠?qū)D紙的規(guī)范、要求做出精確解讀，并結(jié)合建筑企業(yè)的各個專業(yè)技術(shù)部門做進一步審計，如果審計中核查出圖紙與實際施工情況不符，要及時調(diào)整，避免延誤施工周期，以此才能使管理協(xié)調(diào)工作更有效率。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵就是需要建筑企業(yè)能夠跟緊時代步伐，掌握前沿的先進管理技術(shù)，利用時下流行趨勢下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)對工程項目本身進行科學管理。也就是說，當前時代是信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的時代，需要利用信息技術(shù)專業(yè)、經(jīng)濟管理專業(yè)、工程建筑專業(yè)等多種專業(yè)的技術(shù)管理配合下，才能創(chuàng)新工程管理方法與管理體系內(nèi)容。如，在當前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進行。而針對這種情況，建筑企業(yè)就要全面實行信息化建設，利用網(wǎng)絡資源做好網(wǎng)絡采購、招標、項目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進而確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)與后臺的同步操作與控制。此外，還要就加強管理人員、施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)；管理人員能夠加強各專業(yè)知識的學習與進修，施工參建人員能夠抓好質(zhì)量作業(yè)、施工工藝嚴格把關(guān)等。

4.3 推行項目管理責任制

建筑行業(yè)最為顯著的直觀特點就是施工周期長、規(guī)模大、人員參與多。因此，對項目經(jīng)理或主要項目負責人來說，應當處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運營有關(guān)的各個單位關(guān)系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤；與此同時，還要設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，制定出合適的管理考核機制、獎懲機制等，從而才能確保工作安全施工與質(zhì)量得以保證。

結(jié)語：

總之，新時代的建筑行業(yè)管理者視野要更開闊，思維更靈活，知識更寬泛，要不斷學習，緊跟國內(nèi)國際先進管理技術(shù)的步伐，時刻保持憂患意識，只有不斷創(chuàng)新，從深層次革新，才能適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，以及行業(yè)發(fā)展建設的諸多方面需求，在建筑投資市場中立足的基礎上提升地位，提高行業(yè)競爭力。

參考文獻

[1]劉苓. 我國工程項目管理中的存在問題及對策[J]. 化工礦物與加工 , 2010,(12)

[2]邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]. 廣東建工對外建設有限公司 ,2010,(12)

第6篇：工程項目的技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建設方、項目管理、技術(shù)管理

中圖分類號：TU712文獻標識碼： A 文章編號：

前言

進入21世紀以來，我國城市化進程進一步加快，大量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，故對其工程項目管理水平的要求也越來越高。在施工企業(yè)的建設過程中，通過采取先進的技術(shù)管理措施, 充分運用新技術(shù)和新設備, 促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程, 提高施工人員的技術(shù)水平, 提高工程施工的勞動生產(chǎn)率, 保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化, 同時獲得市場競爭的主動權(quán)。然而，對建設方來說，技術(shù)管理同樣關(guān)系到施工過程中的工程質(zhì)量、進度要求，成本優(yōu)化、安全管理等一系列的問題，且對于企業(yè)的市場推廣，產(chǎn)品的營銷以及后續(xù)工程項目的口碑都具有重要意義，因此，建設單位在開發(fā)過程中加強技術(shù)管理，保證開發(fā)項目的順利進行是十分必要的。

二、建設方技術(shù)管理的含義

從筆者理解，建設方的技術(shù)管理，主要存在于建設方的設計技術(shù)部門和工程部門，包括技術(shù)管理制度的確立，圖紙審查（會審），圖紙交底、答疑，設計變更，現(xiàn)場技術(shù)指導，施工方案的審查、論證，設計優(yōu)化及技術(shù)文件的歸檔整理工作等等。

三、建設方技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1、技術(shù)管理制度的確立

建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制度；制定設計變更管理流程；落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求；制定技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。

2、設計圖紙的落實

圖紙審查（會審），圖紙交底、答疑等工作都可以看成是對設計圖紙及設計人員的意圖向現(xiàn)場落實的工作。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。圖紙交底工作應有目的的進行，從而能夠正確而全面的轉(zhuǎn)達設計人員的設計意圖，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程，更需要做詳細的技術(shù)交底。

其中，作為建設方圖紙審查的主要工作應該放在施工圖的設計是否完全實現(xiàn)了方案設計的意圖；設計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；主要結(jié)構(gòu)的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；建筑、結(jié)構(gòu)、設備等各專業(yè)之間圖紙的矛盾等等。

3、現(xiàn)場的技術(shù)服務

設計變更，現(xiàn)場技術(shù)指導和現(xiàn)場技術(shù)指導，施工方案的審查、論證都是建設方技術(shù)管理部門對現(xiàn)場的技術(shù)服務工作。

設計變更從大的方面來講可以分為兩個方面，一個是建設方的要求，這對于施工單位應該是無條件執(zhí)行的；另一個方面就是由于現(xiàn)場實際情況而滿足不了設計圖紙的要求而進行的變更。其中第二個方面應該是建設方現(xiàn)場技術(shù)管理的重點工作。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約投資，是否對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響，是否損害其他分包單位利益，是否會使工程受阻等因素。

4、設計優(yōu)化

設計優(yōu)化問題經(jīng)常被技術(shù)管理部門忽視，認為這是顧問公司或結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計單位的工作，實則不然。對于工作在施工現(xiàn)場第一線的技術(shù)管理人員來說，往往能夠第一時間發(fā)現(xiàn)設計問題，下面就是筆者在某房產(chǎn)公司從事工程技術(shù)管理時親歷的一個例子。

工程位于江蘇徐州，是一個45萬平方的大型城市綜合體，整體項目分三期施工，一期住宅，二期和三期都是商業(yè)。其中商業(yè)部分地下二層，基礎埋深10余米，地下巖石裂隙水以承壓水的性質(zhì)長期存在。一期設計時基礎采用了抗拔錨桿抗浮，設計要求將基礎完全開挖至完整巖石面后用素混凝土回填至基底標高再施工錨桿。實際施工時筆者發(fā)現(xiàn)巖石及表層土存在大量的開挖、爆破和清理工作，極大耽誤了工期，且大量的素混凝土回填，造成預算外投資大大增加。故在二期設計時，筆者認為錨桿的有效長度始終是從巖石開始計算的，而巖石上層土的開挖對錨桿的有效長度計算不會產(chǎn)生影響，于是大膽提出了不開挖上層土而直接在土層上澆筑墊層后打錨桿的想法，錨桿長度仍從巖石表面計算。經(jīng)與設計院多次溝通并經(jīng)過現(xiàn)場實踐，最終得到了設計院的認可，不僅節(jié)約了工期，更是為公司節(jié)約了造價200多萬元。

5、技術(shù)文件的歸檔整理

技術(shù)文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種技術(shù)文件材料、圖紙、照片等，是建筑建設項目技術(shù)管理的真實記錄，是對建設項目進行驗收、結(jié)算、審計、以及修理的依據(jù)。真正工作的難點在資料的分類整理上，因為施工過程中問題總是不斷出現(xiàn)，如果在施工過程中不及時分類組卷和整理時，最后歸檔移交時才發(fā)現(xiàn)文件遺漏，簽收不清，前后矛盾等問題，給后續(xù)的驗收、結(jié)算等工作造成了很大困難。

四、建設方技術(shù)管理工作的重要性

簡要地說，從開發(fā)企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約開發(fā)成本的前提下按照計劃的工期、質(zhì)量等要求完成工程項目建設，以出售或出租的方式實現(xiàn)利潤。在實施過程當中建設方必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（開發(fā)準備階段、工程建設階段、銷售階段、后期維護階段）；從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、投資的有效控制：從前期開發(fā)準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制可行性研究報告、圖紙設計等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中圖紙審查，技術(shù)服務，為減少返工損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、審查工程變更等環(huán)節(jié)，都是以降低投資、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否優(yōu)化等對其施工進度、工程投資控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、投資失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

結(jié)語

總結(jié)：以上是筆者從實踐出發(fā)對當前建設方的建筑施工技術(shù)管理進行了粗略的分析和歸納。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項目管理的核心工作之一。對工程項目的施工質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用，而且會影響開發(fā)企業(yè)的口碑和銷售成果。因此，我們必須重視技術(shù)管理，并將其緊密融合到建設方的日常建筑項目管理工作中去。

參考文獻：

[1]莊玉明：《建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理探討》，《科技致富向?qū)А?2011年02期

第7篇：工程項目的技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 工程 管理 計算機 信息化 技術(shù)

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

建設工程項目管理信息化的意義

工程項目管理涉及建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與，需要處理和協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量、進度、材料等多個方面。在其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。近年來，信息技術(shù)在工程項目管理中的應用已經(jīng)取得了長足發(fā)展。在不少現(xiàn)代化企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息網(wǎng)絡，并將信息網(wǎng)絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作搬到計算機系統(tǒng)平臺上來進行；更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，總體看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡快地實現(xiàn)建設工程項目管理的信息化。

二、基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目信息化管理的優(yōu)勢

工程項目信息化管理中利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢有以下幾點：實現(xiàn)了工程項目的無紙化管理，利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)進行相互間的溝通交流，不僅溝通效率大為提升，生產(chǎn)成本也得到了明顯的降低；利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)可以更加快速有效的對信息進行處理和傳輸，節(jié)省了很多原來不必要的中間環(huán)節(jié)，使管理朝著扁平型發(fā)展；使整個工程項目的管理系統(tǒng)與外界產(chǎn)生必要的聯(lián)系，從而及時的獲得需要的信息，保證工程項目不同管理層面保持統(tǒng)一性，并能夠合理的利用外界各種資源，從而保證工程項目對外界環(huán)境良好的適應性；使整個工程項目的管理打破原來的束縛，實現(xiàn)不同組織部門之間良好的交流合作，保證不同部門之間的資源可以實現(xiàn)最大化的利用，更有利于工程項目按照市場的需求來跨部門進行團隊的組建；利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，工程項目的技術(shù)部門和經(jīng)濟部門可以實現(xiàn)相互間的信息交互，保證整個項目技術(shù)與經(jīng)濟上的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。

三、工程項目信息技術(shù)化管理的實現(xiàn)途徑

近些年來，中國工程建設逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設管理體系。但應用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平相對很低，項目建設的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集與分析得不到保障。與國外相比，工程項目的運營維護和科學化管理具有一定的差距。雖然近幾年我國的一些企業(yè)開始大量引進項目管理辦法，進行業(yè)務流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)，但由于體制、組織行為等方面的障礙、MIS軟件的盲目選型以及軟件本身的集成度不高等因素，在整體上信息化管理水平并不高，軟件系統(tǒng)集成度和推廣應用深度不夠是其最突出的問題。

1.工程項目信息資源必須要有效規(guī)劃

項目資源規(guī)劃是確認項目信息流程的重點,同時也是信息化建設的基礎與核心。信息化工程必須根據(jù)工程的實際情況，進行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析，建立信息資源管理基礎標準、功能模型和數(shù)據(jù)模型。

2.工程項目信息化要有一個管理標準

長期以來，我國的工程項目信息化缺乏統(tǒng)一管理標準。由于工程項目各個信息系統(tǒng)不兼容，給系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)造成困難，譬如我國的ERP軟件的開發(fā)與實施，大多是沿用國外的標準，甚至有的沒有標準，而國外的標準很多地方并不完全適合中國的企業(yè)，這樣就造成ERP實施的失敗。因此工程項目信息化需要建立一個管理標準，其目的在于促進最佳的公共利益，促進工程參與各方信息交換與數(shù)據(jù)交換，讓相關(guān)信息得到充分利用。管理標準的制定，要充分考慮企業(yè)、廠商、咨詢服務商的實際情況，讓各個行業(yè)協(xié)會，各權(quán)威機構(gòu)、參考專家等充分參與。只有讓更多的人員參與制定標準，讓更多的人深入探討中國工程管理的發(fā)展模式，這樣建立的管理標準才能逐步完善。 標準可以從標準的使用范圍、標準的特征等不同方面進分類。譬如：按標準化的方面對主要標準的內(nèi)容進行分類可分為用于進行數(shù)據(jù)交換的標準、用于多方信息綜合利用的標準、用于系統(tǒng)集成的標準。

五、計算機技術(shù)在項目管理中的應用

1、辦公軟件的應用

在項目管理工作中，可以通過各類辦公軟件進行項目相關(guān)文件以及資料的處理工作，進而實現(xiàn)無紙化辦公。例如，可以采用Auto CAD 軟件進行工程制圖工作；可以采用word 軟件對施工組織設計、方案和項目中各種日常文件進行編制、修改、排版和打印工作；在工程量統(tǒng)計以及工程報量工作中，采用Excel 與工程預算軟件相結(jié)合的方式，都大大簡化了計劃統(tǒng)計與工程報量工作。在相應辦公軟件的輔助下，工程項目管理工作可以實現(xiàn)標準化、正規(guī)化的文件資料和報表管理工作，而對這些資料的修改和查詢工作也變得簡單、可靠。

2、工程項目管理軟件的應用

通過項目管理的專業(yè)軟件對工程項目的進度、費用和資源管理進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學計劃管理，使整個項目的效益實現(xiàn)最大化，更好地完成工程任務。工程項目管理軟件在使用中可以從整體上更好地把握整個項目的建設思路，控制好工程進度與方向，使工程建設更好地符合設計要求，從而形成一套科學成熟的管理體系。作為世界頂級項目管理軟件的Primavera Project Planner （簡稱P3），代表著現(xiàn)代項目管理方法與計算機最新技術(shù)的結(jié)合。P3軟件在計算機信息化以及計算機網(wǎng)絡技術(shù)的基礎上，結(jié)合了先進的項目管理思想。P3 主要側(cè)重于項目進度、費用以及資源的高效管理，特別在對項目人員的動態(tài)管理方面，有著獨特的優(yōu)勢。在一個工程項目中，P3 的管理可以深入到各個方面，比如整體施工進度和實際定量之間的協(xié)調(diào)管理工作、進度計劃的設計、項目資源的網(wǎng)絡共享，項目相關(guān)人員可以在P3 軟件所分配的用戶權(quán)限下對同一工程資源數(shù)據(jù)庫進行資料的讀取和處理工作。P3 在工程項目管理中的廣泛應用，對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大的幫助。

3、定額預算軟件的應用

在工程預算的編制工作中，定額套用是最基本的工作，對工程造價的編制有著重要的影響。在定額軟件的輔助下，操作人員輸入定額號和工程量就可以得到軟件自動檢索出的子目錄，包括名稱、單位、單價和人材機的消耗量。計算機可以對以上內(nèi)容進行自動分析，從而得出工程費用表、主要材料差價表、建筑工程造價書、人機材消耗表、人工機械匯總表、主要材料分析表、主要材料匯總表等。通過定額預算軟件的幫助，各項報價工作將會更加合理、準確、高效，工程結(jié)算和成本管理工作也會有一個科學的依據(jù)。

4、在質(zhì)量管理工作中的應用

通過計算機網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用，在項目管理工作中可以搭建一個計算機輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)（CAQ），完成對工程信息的采集、傳遞、存儲、處理以及分析工作，實現(xiàn)信息共享，進而為以后的工程質(zhì)量管理工作提供科學的依據(jù)。集成化的計算機輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)一般由質(zhì)量計劃子系統(tǒng)、質(zhì)量信息子系統(tǒng)、過程質(zhì)量控制子系統(tǒng)和質(zhì)量評估子系統(tǒng)組成，通過計算機網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫平臺將工程項目范圍內(nèi)的質(zhì)量信息、質(zhì)量活動、質(zhì)量形成過程集成起來，真正實現(xiàn)質(zhì)量信息的共享、質(zhì)量活動的監(jiān)控以及質(zhì)量保證過程的管理與優(yōu)化。

結(jié)論

建筑企業(yè)信息化發(fā)展是必然的、迫在眉睫的一項大工程，就國內(nèi)現(xiàn)在的發(fā)展狀況來看，首要的任務就是及時看到不足、發(fā)現(xiàn)問題，找到解決的方法及對策，上面我所設計的對策希望能給建筑企業(yè)信息化發(fā)展實際工作帶來幫助和啟發(fā)。

【參考文獻】

第8篇：工程項目的技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑市場；技術(shù)管理；方法

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

一、引言

建筑行業(yè)做為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，一定要有先進高超的施工水平以及優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務，這樣才有可能在當今這個快速發(fā)展的世界里、激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得最大的利潤。

盡管建筑工程技術(shù)、人員管理經(jīng)過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。本文通過對近幾年建筑工程施工技術(shù)、人員管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為房屋建筑整個工程的順利施工提供一定的理論依據(jù)。

二、土建項目工程建設施工中的人員管理

（一）、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習。

所以工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較高素養(yǎng)的中高級管理人才十分匱乏。為了解決這一問題，建筑管理人員應具備知識素質(zhì)，掌握相關(guān)的知識；具備一定能力素質(zhì)，即有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力；具備人格素質(zhì)，即有良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益。

（二）、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

一是要切實執(zhí)行持證上崗制度，禁止“掛靠”。雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入。所以要嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人。

二是強化終身學習，持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高，樹立終身學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰。

三是進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法，保證建筑工程管理人員既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，避免考試模式化，強記憶化。目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，年輕人的記憶力好的可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，沒有辦法保證實踐經(jīng)驗。

四是進行有效的績效考核，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。這方面可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

三、土建項目工程建設施工中的技術(shù)管理

（一）、施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，技術(shù)的管理同樣也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。建筑施工單位的技術(shù)、人員管理，是通過系統(tǒng)論的觀點，并運用科學的方法對相關(guān)的各項要素以及施工單位的各項技術(shù)活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。

技術(shù)管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促使施工正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程復合技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，使技術(shù)與經(jīng)濟，質(zhì)量與進度，生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。

當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，必須要具備一定的技術(shù)條件和相當完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤，所以施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，應該引起各管理層的關(guān)注和重視。

（二）、技術(shù)管理制度內(nèi)容

為了切實搞好技術(shù)管理工作，將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)管理準則，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容如下：

（1）圖紙熟悉，審查和會審制度；

（2）施工圖紙設計交底制度；

（3）工程技術(shù)變更洽商管理制度；

（4）施工組織設計與施工總平面圖管理制度；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）施工試驗管理制度；

（7）材料及半成品試驗，檢測制度；

（8）隱蔽工程檢查驗收與工程檢查制度;

（9）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；

（10）工程結(jié)構(gòu)檢查，驗收與竣工驗收制度；

（11）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；

（12）各級技術(shù)人員技術(shù)責任制。

（三）、做好技術(shù)管理工作的對策

1、計算機應用技術(shù)

隨著科技的日益更新，計算機的發(fā)展與普及在施工技術(shù)及施工管理領(lǐng)域內(nèi)得到了相當大的應用，計算機技術(shù)在房屋建筑施工上的應用，可以說是取得了很大的成效。施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術(shù)是必要的，這對高層建筑的施工組織、對施工技術(shù)的管理，都帶來了極大的方便。

2、以法治企，強化落實

根據(jù)國家頒發(fā)的各項規(guī)范和制度，再依據(jù)企業(yè)自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術(shù)、人員管理制度，并在其生產(chǎn)實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充；建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)的管理機構(gòu)以及技術(shù)責任制，將各級人員的權(quán)責都落到實處；有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進行相關(guān)的培訓，使之懂得管理的規(guī)范性。務必要確保施工技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

3、加強現(xiàn)場技術(shù)管理

一是建立“三結(jié)合”施工技術(shù)領(lǐng)導班子，搞好圖紙會審，認真編訂施工組織設計，而后由施工技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交底，運用目標管理對各項措施層層分解，制定了相應的實施對策。二是在施工過程中，嚴格按照施工組織設計施工，并編制施工技術(shù)措施，實行標牌管理，；在現(xiàn)場技術(shù)管理上，嚴把設備、材料等項目資料齊全，實行跟蹤管理。 三是認真組織投產(chǎn)前的監(jiān)察工作，對甲方提出的問題及時整改，對追加的工作量及時辦理手續(xù)，使整體試投資一次成功。加強新技術(shù)推廣，注重創(chuàng)新管理

加強新技術(shù)的推廣

加強新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應用中，得到快速的發(fā)展，進而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能完全適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。這就需要從施工管理工作的實踐中引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

5、加強技術(shù)人員的素質(zhì)

提高人的素質(zhì)，提高技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)水平，樹立百年大計質(zhì)量第一的理念，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。所以要定期的組織公司的全體員工進行學習，學習先進的管理方法、管理經(jīng)驗、技術(shù)等，使生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風；有事先發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題的能力，盡量將施工技術(shù)、人員管理中存在的問題消滅在萌芽階段。

四、結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)與人員的管理是很重要的，有科學的建筑工程技術(shù)管理與人員管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，促進建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，同時可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑工程施工企業(yè)必須認識到技術(shù)管理工作的重要性，只有通過不斷加強對技術(shù)工作的管理，加強對技術(shù)、人員管理組織機構(gòu)等的建立和完善，并充分發(fā)揮好技術(shù)人員、骨干人員的才干和作用，才能保證工程如期完工。相信我們施工的技術(shù)、人員管理工作將會實施的更好，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]周華新.房屋建筑施工技術(shù)管理探析[J].科技致富向?qū)? 2010(27)

第9篇：工程項目的技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；技術(shù)管理；成本控制；有效途徑；分析和探究

新形勢下，隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴大，促使建筑工程項目在技術(shù)管理和成本控制的研究工作越來越受到人們的普遍關(guān)注和重視。在建筑工程項目的施工過程中，加強對技術(shù)管理和施工成本的有效控制，對于建筑工程項目的進度、造價、質(zhì)量及控制等具有極為重要的影響。為此，本文通過結(jié)合建筑工程項目中技術(shù)管理與成本控制所涉及的一些內(nèi)容情況展開討論，現(xiàn)具體分析如下。

一、建筑工程項目技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）建筑工程項目加強技術(shù)管理的重要作用

一般情況下，建筑工程項目的技術(shù)管理是在按照施工合同約定的工期、質(zhì)量等要求的基礎上，通過對工程項目的施工準備階段、施工階段和竣工后階段等過程實行技術(shù)管理，以達到最大限度控制工程造價的重要手段。通過建筑工程項目技術(shù)管理，能夠有效控制施工準備階段各種原始資料的調(diào)查分析、施工組織設計的編制、圖紙會審等，能夠保證施工過程中施工方案編制與實施的合理性、施工技術(shù)選用的準確性、財務管理的高效性，從而實現(xiàn)返工及返修損失的降低，施工方案和技術(shù)的優(yōu)化，為工程項目高質(zhì)量高效率按期完成起到關(guān)鍵性作用。具體來說包括以下三個方面。一是為整個工程項目能夠按照科學技術(shù)及其發(fā)展規(guī)律進行施工要求提供保障，保證了施工的正常進行；二是通過逐步提高工程項目的管理水平及施工人員的素質(zhì)技能，為工程項目能夠預見性地發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患提供了必要支持；三是通過充分發(fā)揮工程項目的人力、物力和財力，為工程項目降低工程造價、保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益等具有很大幫助。

（二）建筑工程項目加強技術(shù)管理的對策分析

1、建立健全建筑工程項目的質(zhì)量管理制度

從建筑工程項目的質(zhì)量管理來看，一般包括了明確各部職責和工程質(zhì)量目標；細分工程質(zhì)量目標到各施工部門，并做好詳細交底；工程項目實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管和控制；定期監(jiān)測相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容。為此，施工管理人員在建立健全建筑工程項目的質(zhì)量管理制度時，為確保制度的全面性、有效性和可執(zhí)行性，應該從這幾個方面入手，努力構(gòu)建完整的施工質(zhì)量管理制度體系，從而確保施工質(zhì)量管理制度能得到充分發(fā)揮。

2、認真落實施工圖紙的審核工作

施工圖紙的審核工作，是實行技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。主要包括對圖紙設計意圖的理解、施工關(guān)鍵部位的準確等。施工企業(yè)要在工程項目中標后做好項目范圍的識別和相關(guān)的責任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工單位與監(jiān)理單位能夠盡快了解設計方對施工項目的設計意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設備的選擇、施工進程的規(guī)劃等工作的準確性，此外，通過認真落實施工圖紙的審核工作，還能夠?qū)κ┕み^程中的未知因素加以及時控制和管理。

3、明確施工技術(shù)管理的職責，提高技術(shù)管理水平

在建筑工程項目中，施工單位還應該將技術(shù)管理的責任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責任崗位制，讓施工人員明確各自的責任，并通過完善施工技術(shù)管理獎懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進行相應的懲罰，對在技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的員工實行獎勵，激發(fā)施工人員的積極性，樹立正確的責任意識，從而實現(xiàn)技術(shù)管理水平的提高。此外，施工單位還可以通過組織技術(shù)管理人員學習施工現(xiàn)行規(guī)范和驗收規(guī)范等方式，讓技術(shù)管理人員明確各個工程項目的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，組織技術(shù)管理人員參與技術(shù)培訓、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。

4、提高建筑工程項目技術(shù)資料的管理能力

在建筑工程項目中，技術(shù)資料不但起到了指導施工和保證工程質(zhì)量的重要作用，同時，還是施工單位在進行改建、維修及管理等方面的重要依據(jù)。因此，施工單位在要求和提高技術(shù)資料管理人員方面，應該盡量從以下幾個方面著手。包括：（1）認真落實技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責與資料管理流程的規(guī)范工作，技術(shù)管理須持證上崗，并嚴格按照技術(shù)資料管理制度進行管理；（2）依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定，確保技術(shù)資料填寫標準。包括施工資料的編輯、整理、收集等各個方面；（3）落實施工計劃和記錄方面的管理，促使風險管理、成本管理、進度管理和質(zhì)量管理等能得到有效控制，預防和減少潛在的施工隱患。

二、建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效途徑

（一）制定科學、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計

在建筑工程項目中，施工方案的制定和采納，直接影響到工程項目的工期、設備和材料的選擇等。為此，施工單位可以從施工方案的制定上，優(yōu)化施工組織設計，實現(xiàn)施工成本的有效降低。首先，施工單位應在準確了解工程項目的前提下，通過組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查并制定施工方案；其次，施工單位應該在節(jié)省成本投入、獲取最高效益和保證工程質(zhì)量的前提下，從多個方案中篩選出最優(yōu)方案，最后針對方案進行材料采購及施工等。例如在工程項目的臨時設施搭建時，通過專家審查等工作后，可以從自建、租用或兩者結(jié)合等方向出發(fā)制定方案，根據(jù)成本、工期等不同進行篩選。

（二）重視對建筑工程項目各種費用的控制和利用

建筑工程項目的費用支出主要包括人工費、材料費和機械使用費等，施工單位可以從以下幾方面加強對工程費用的控制和利用。在人工費方面，要使施工人員樹立正確的成本意識，讓施工人員轉(zhuǎn)變觀念，有意識地減少浪費，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工依據(jù)5%～10%的比例實行包干，同時，對用工數(shù)量實行成本控制等；在材料費方面，可以通過ABC分析法將施工材料按一定金額進行劃分，合理安排采購批量和批次，同時，施工單位應該充分了解市場價格變動，控制材料買入成本，合理組織運輸，降低運輸成本，此外，可以實行限額領(lǐng)料制度、加強現(xiàn)場材料管理和改進施工技術(shù)，控制材料用量；在機械使用費方面，則需要在嚴格按照清單采購機械的前提下，充分利用現(xiàn)有設備，做好維護工作。

（三）加強施工現(xiàn)場的管理

在加強施工現(xiàn)場管理方面，對于安全事故多發(fā)區(qū)，可以采用24小時不間斷監(jiān)管的方式及設備，并通過安排專業(yè)技術(shù)能力強、高度負責的人員進行施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，進一步預防和減少不必要的安全隱患。同時，可以通過技術(shù)管理獎懲制度的完善和嚴格執(zhí)行，讓全體施工人員加強安全意識，從根本上消除因施工人員馬虎作業(yè)等引起的安全事故，確保工程項目的順利進行。

（四）加強控制施工合同中的各類條目

加強施工合同中的各類條目的控制力度，包括合同變更、索賠等，可以通過及時與設計方、監(jiān)理方和施工單位進行溝通并達成協(xié)議，進行合理變更或索賠。在合同簽訂完畢后，施工單位應該做好合同文件、補充協(xié)議、工地會議紀要、工作聯(lián)系單等管理工作，以免因合同問題而給工程項目帶來不必要的成本支出。

三、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程項目中加強技術(shù)管理和成本控制，關(guān)系到施工企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等問題。對于幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和良好的社會效益，同樣具有極為重要的作用。

參考文獻：

[1]江煜，唐艷娟，古麗·馬蘭.工程項目施工階段成本控制有效途徑的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2007，11，（03）.