系統(tǒng)工程管理概論精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

主要課程:

烹飪原料的選擇與加工、烹飪營養(yǎng)學、烹飪衛(wèi)生學、食品安全學、切配工藝、涼菜制作、熱菜制作、食品藝術與造型、宴會設計、面點制作、菜點結(jié)合食品的制作、地方風味小吃制作、中國名菜制作、西餐制作、宴席設計與制作、西點制作、營養(yǎng)套餐制作、藥膳制作、日韓料理等。

主要技能等級證書:

高級烹調(diào)師、中級面點師、中級營養(yǎng)配餐師、餐飲職業(yè)經(jīng)理人。另選考證書:英語二級證書、計算機 NIT證書、普通話證書。

主要就業(yè)崗位:

各大中型、中高檔餐飲企業(yè)(賓館、酒店)菜肴制作、中西面點制作及管理,各企事業(yè)單位招待所、大中型餐飲企業(yè)管理人員等。

二、旅游管理

主要課程:

旅游禮貌禮節(jié)、形體訓練、旅游學概論、中國旅游地理、菜點酒水知識、調(diào)酒、導游服務技能、導游基礎、景點講解、導游政策法規(guī)、旅游心理學、旅行社經(jīng)營與管理、旅游市場營銷、旅游開發(fā)與規(guī)劃、旅游財務與會計、會展旅游、綜合才藝、服務英語、餐飲服務與管理、旅游公共關系、插花藝術、演講與口才。

主要技能等級證書:

普通話證書、計算機NIT證書、餐廳服務技能證書、導游員資格證書。另選考證書:飯店經(jīng)理人資格證書、調(diào)酒師資格證書、茶藝師資格證書、插花員資格等。

主要就業(yè)崗位:

中、外文導游,旅行社的管理與服務,旅游景區(qū)(點)、會展中心及各類場館的管理與服務,星級飯店的管理與服務,航空公司,旅游購物品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營,與旅游相關的其他管理與服務工作。

三、人物形象設計

主要課程:

化妝品化學、中醫(yī)美容實用技術、素描、色彩、服飾與造型、化妝品營銷與服務、形象設計軟件應用、美發(fā)與造型設計、美容與造型設計、美甲設計、美體設計、形象設計企業(yè)經(jīng)營與管理、攝影技術等人物形象概論、素描與色彩、民俗文化、美容生理學、人體營養(yǎng)學、中醫(yī)美容基礎、化妝技術、服飾搭配與設計、攝影技術等、藝術欣賞、衛(wèi)生與保健。

主要技能等級證書:

普通話證書、計算機 NIT證書、高級美容師證書、高級美發(fā)師證書、高級化妝師證書。另選考:美甲師證書。

主要就業(yè)崗位:

美容、美發(fā)保健機構(gòu)的高級技術人員,國內(nèi)外化妝品、保健品的營銷與管理,成功人士的養(yǎng)生與形象設計顧問,創(chuàng)建形象工作室、美容美發(fā)院(店)等。

四、計算機應用技術(網(wǎng)絡方向)

主要課程:

Photoshop圖像處理、Illustrator圖形設計、Flas設計與制作、ASP動態(tài)網(wǎng)頁制作、 C#程序設計、SQL Server數(shù)據(jù)庫應用技術、應用開發(fā)、局域網(wǎng)組建與管理、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡綜合布線、網(wǎng)絡互聯(lián)技術。

主要技能等級證書:

計算機NIT證書、計算機維修與調(diào)試中級工證書、計算機網(wǎng)絡管理員高級工證書。

主要就業(yè)崗位:

網(wǎng)絡管理、Web應用開發(fā)、計算機及網(wǎng)絡產(chǎn)品的營銷及售后服務,應用程序設計開發(fā)、辦公自動化應用、平面廣告設計與制作等。

五、應用電子技術

主要課程:

工程及電氣制圖、電工技術基礎、電機與控制技術、模擬電子技術、數(shù)字電子技術、單片機應用技術、傳感器應用技術、PLC應用技術、電子CAD、集成電路應用技術、EDA技術、電子測量、SMT技術。

主要技能等級證書:

計算機NIT證書、無線電裝接中級工證書、電子儀器儀表裝調(diào)高級工證書。

主要就業(yè)崗位:

電子產(chǎn)品調(diào)裝、檢驗及管理,電子應用系統(tǒng)的安裝調(diào)試,電子設備的運行和維護,電子產(chǎn)品開發(fā),電子應用系統(tǒng)工程設計和監(jiān)理等。

六、電子商務

主要課程:

電子商務基礎、電子商務實務、國際貿(mào)易基礎、網(wǎng)絡營銷、消費者行為學、商務談判與溝通、物流概論、營銷實訓、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、商務英語函電、電子商務網(wǎng)站設計與維護等。

主要技能等級證書:

助理電子商務師、單證員、物流師、營銷師等。

主要就業(yè)崗位:

商務信息管理、電子商務運營、網(wǎng)絡客服、網(wǎng)站維護與管理等工作。

七、商務英語

主要課程:

商務英語聽說、外貿(mào)英語函電、綜合英語、商務英語閱讀、商務禮儀、國際貿(mào)易實務、國際秘書實務、單證繕制、模擬報關實務、國際結(jié)算等。

主要技能等級證書:

全國商務英語等級考試證書、國際商務單證員。另選考證書:營銷師、報檢員、報關員等。

主要就業(yè)崗位:

國際貿(mào)易單證員、涉外文秘、國際營銷助理。

八、寶玉石鑒定與加工

主要課程:

工藝美術概論、素描、線描、工藝設計概論、構(gòu)成基礎、玉器珠寶知識、寶玉石材料學、表現(xiàn)技法、泥塑、寶玉石產(chǎn)品營銷、玉器制作工藝學、玉器拋光技術、玉器珠寶鑒定、 珠寶玉器工藝品設計與制作、工藝品市場營銷學、工藝企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理、玉器珠寶鑒賞。

主要技能等級證書:

計算機NIT證書、英語二級證書、初級工藝美術師、高級工藝雕刻師、Adobe系列證書。

主要就業(yè)崗位:

珠寶玉器設計與制作、玉器拋光、珠寶鑒定、珠寶玉器的生產(chǎn)管理及營銷。

九、動漫設計與制作

主要課程:

設計素描、色彩、速寫、三大構(gòu)成、原畫設計、企業(yè)課程動畫運動規(guī)律、動漫作品賞析、動畫概論、材料動畫及造型、動畫運動規(guī)律、Flas制作、造型設計、Photoshop圖像處理、MAYA三維動畫、動畫場景設定、故事本制作、原畫設計、分鏡臺本設計、AE動畫后期編輯、動畫短片制作。

主要技能等級證書:

計算機NIT證書、Adobe系列證書、動畫制作員。

主要就業(yè)崗位:

動畫制作、影視后期制作、網(wǎng)絡與多媒體制作、動漫專業(yè)設計、廣告設計、玩具造型設計等。

十、會計電算化

主要課程:

會計基礎、財務會計實務、會計電算化、財務管理、Excel在財務管理中的運用、財務軟件應用、審計實務、稅收實務、數(shù)據(jù)庫管理與運用、財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德、成本會計實務。

主要技能等級證書:

計算機NIT證書、會計從業(yè)資格證書、ERP證書。另選考:初級會計師證書、外貿(mào)會計證書 。

主要就業(yè)崗位:

單位財務的出納、核算、記賬,資金管理,倉庫核算,財務管理,審計,會計師事務所職員,銀行職員,財務軟件營銷等。

十一、商務管理

主要課程:

公共關系、商務禮儀、基礎會計、管理學、市場營銷學、人力資源管理、商貿(mào)與連鎖經(jīng)營、經(jīng)濟法、國際貿(mào)易理論與實務、管理案例分析、會議與商務活動、商務管理基礎、演講與口才等。

主要技能等級證書:

普通話證書、計算機NIT證書、人力資源管理師證書、助理物流師證書、會計上崗證書。另選考證書:商務職業(yè)經(jīng)理人證書、ERP證書等。

主要就業(yè)崗位:

企業(yè)產(chǎn)品的采購管理,人力資源管理、開發(fā),行政文秘,營銷人員,財務管理,物流管理,企業(yè)ERP信息工程管理人員等。

十二、物流管理

主要課程:

物流信息系統(tǒng)管理、供應鏈管理、運輸管理實務、倉儲管理實務、物流設施與設備、集裝箱運輸實務、第三方物流、國際貿(mào)易、物流市場營銷、物流成本管理、物流中心管理。

主要技能等級證書:

英語等級證書、計算機NIT證書、助理物流師證書、高級營銷員、ERP證書。

第2篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

專業(yè)代碼及名稱

7 月 8 日

7 月 9 日

上午 9:00 - 11:30

下午 14:30 - 17:00

上午 9:00 - 11:30

下午 14:30 - 17:00

課程代碼

課程名稱

課程代碼

課程名稱

課程代碼

課程名稱

課程代碼

課程名稱

A020103 財稅（專科）#

00064

納稅檢查

00061

國家稅收

00062

稅收管理

00999

政府預算管理

A020179 會展管理（?？疲?/p>

03875

會展概論

03872

會展營銷

08883

會展政策法規(guī)

08884

會展經(jīng)濟學

A020201

工商企業(yè)管理（?？疲?/p>

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

A020205 人力資源管理（?？疲?/p>

00164

勞動經(jīng)濟學

00071

社會保障概論

00165

勞動就業(yè)概論

06183

工資管理

A020228

物流管理（?？疲?/p>

07031

物流管理概論

07802

采購管理與庫存控制

07032

運輸與配送

07008

采購與倉儲管理

07037

信息技術與物流管理

01001

物流案例與實訓

A020234 物業(yè)管理（專科）

00172

房地產(chǎn)經(jīng)營管理

04363

物業(yè)管理實務（一）

04365

物業(yè)管理財務基礎

05565

物業(yè)管理法規(guī)

07489

應用寫作

04364

物業(yè)管理實務（二）

07481

管理學基礎

07482

物業(yè)管理概論

18960

禮儀學

11429

物業(yè)管理英語

A020238 國際旅游管理（?？疲?/p>

00192

旅游市場學

06010

旅游英語

03529

國際旅游飯店管理

00194

旅游法規(guī)

02519

食品營養(yǎng)與衛(wèi)生

11341

國際旅游學

06123

導游學概論

11506

旅游飯店財務管理

07489

應用寫作

A020242 會計電算化（?？疲?/p>

05946

關系數(shù)據(jù)庫原理與程序設計

08310

會計電算化

02600

C語言程序設計

A020265

采購與供應管理（?？疲?/p>

05727

采購原理與戰(zhàn)略

05729

國際物流

05731

采購績效測量與商業(yè)分析

05732

采購過程與合同管理

A020276 環(huán)境保護與管理（?？疲?/p>

02764

水土污染與防治技術

04540

寫作基礎與應用

02472

環(huán)境質(zhì)量評價

02471

環(huán)境生態(tài)學

07847

環(huán)境經(jīng)濟學

05580

環(huán)境保護

03164

環(huán)境科學概論

02757

環(huán)境監(jiān)測（二）

07481

管理學基礎

04516

環(huán)境問題案例分析

A040101

學前教育（?？疲?/p>

00393

學前兒童語言教育

00390

學前兒童科學教育

A040106 教育管理（?？疲?/p>

01281

中國教育史

00442

教育學（二）

01282

外國教育史

00448

學校管理學

A040109 心理健康教育（專科）

04265

社會心理學

03518

特殊兒童心理與教育

03517

心理健康教育課程設計

03372

團體心理輔導

A050102 秘書（?？疲?/p>

00346

辦公自動化原理及應用

A050128 漢語言文學教育（?？疲?/p>

11486

中學心理學

11350

基礎寫作

11493

現(xiàn)代漢語(二)

11485

中學教育學

11495

古代漢語(二)

11496

中小學語文教材教法

11494

古代漢語(一)

11492

現(xiàn)代漢語(一)

A050129 商務秘書〔商務管理〕

（專科）

07489

應用寫作

00776

檔案學概論

08020

商務秘書學

07786

國際商務

18960

禮儀學

18961

財務管理與會計基礎

11520

秘書事務管理

18956

法律事務管理

A050226 商務英語（?？疲?/p>

05439

商務英語閱讀

05440

商務英語寫作

A050301 廣告（專科）

00635

廣告法規(guī)與管理

00637

廣告媒體分析

00636

廣告心理學

00634

廣告策劃

00638

企業(yè)形象與策劃

00850

廣告設計基礎

00851

廣告文案寫作

A050303 公共關系（?？疲?/p>

00638

企業(yè)形象與策劃

A050316 廣播電視編導（?？疲?

01172

數(shù)字制作技術基礎

01169

影視攝影技術

01170

電視畫面編輯基礎

01171

電視攝影造型基礎

01173

影視聲音藝術

01176

電視寫作

01177

電視作品賞析

01175

視聽元素基礎

A050407 音樂教育（?？疲?

07975

音樂欣賞(一)

11372

歌曲作法(一)

11371

和聲學(一)

A050436 藝術設計（?？疲?/p>

00504

藝術概論

10177

設計基礎

A050442 服裝設計與工程（?？疲?/p>

03904

服裝生產(chǎn)管理

00683

服裝市場與營銷

00677

服裝材料

03902

服裝發(fā)展簡史

03905

服裝企業(yè)督導管理

03906

服裝品質(zhì)管理

A050454 動漫設計與制作（?？疲?/p>

08878

動漫產(chǎn)業(yè)概論

08881

動畫編導基礎

A080301 機械制造及自動化（專科）

05875

汽車發(fā)動機構(gòu)造與維修

10726

數(shù)控機床與編程（一）

07743

機械設計基礎（一）

02358

單片機原理及應用

10723

流體傳動與控制

04108

電工電子技術基礎

A080304 模具設計與制造（?？疲?/p>

02220

塑料成型工藝與模具設計

01632

壓鑄模及其他模具

01622

冷沖壓工藝與模具設計

01634

塑料成型機械

07743

機械設計基礎（一）

01639

企業(yè)管理與技術經(jīng)濟

A080311 農(nóng)村機電工程（?？疲?/p>

11478

農(nóng)村電力系統(tǒng)

02189

機械制造基礎

07743

機械設計基礎（一）

04108

電工電子技術基礎

11479

電器設備使用與維護

04540

寫作基礎與應用

09439

計算機實用基礎

08214

農(nóng)業(yè)機械

11480

汽車拖拉機構(gòu)造原理與應用

A080602 工業(yè)電氣自動化技術

（?？疲?/p>

10737

電子技術基礎

07840

微型計算機技術及應用

10736

電氣測量技術

08182

自動控制原理（一）

10738

工廠電氣設備控制

A080604 電力系統(tǒng)及其自動化

（?？疲?

02151

工程制圖

02302

電力系統(tǒng)繼電保護

02271

電機學

02273

電子技術基礎（二）

02277

微型計算機原理及應用

A080704 電子技術（?？疲?/p>

08679

電路分析基礎

02277

微型計算機原理及應用

A080744 數(shù)控技術應用（專科）

04118

數(shù)控加工編程與操作

02189

機械制造基礎

03395

數(shù)控機床故障診斷與維護

02609

互換性原理與測量技術基礎

04108

電工電子技術基礎

A080786 移動商務技術（?？疲?/p>

03333

電子政務概論

09016

移動通信原理與應用

A080788 嵌入式技術（專科）

06143

電路基礎

12730

嵌入式LINUX應用編程

12732

ARM結(jié)構(gòu)與程序開發(fā)入門

A080801 房屋建筑工程（?？疲?/p>

02394

房屋建筑學

A081310

營養(yǎng)、食品與健康（?？疲?/p>

00988

食品營養(yǎng)學

A082217 電子政務（?？疲?/p>

03333

電子政務概論

03332

政府信息資源管理

03331

公共事業(yè)管理

00346

辦公自動化原理及應用

A082229 汽車服務工程（?？疲?/p>

05872

汽車營銷案例分析

05868

職業(yè)道德與禮儀

05870

汽車售后服務管理

05869

汽車應用英語

05875

汽車發(fā)動機構(gòu)造與維修

05881

汽車診斷與維修

05877

汽車底盤構(gòu)造與維修

05871

汽車營銷技術

05879

汽車電氣設備與維修

05873

汽車保險與理賠

A090603 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理（專科）

03971

經(jīng)濟學基礎

04540

寫作基礎與應用

00333

鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源開發(fā)與環(huán)境保護

07492

農(nóng)村政策法規(guī)

08114

財務管理學（一）

11383

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)管理

07481

管理學基礎

11382

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理

07787

會計學原理

A090604 農(nóng)村財會與審計（?？疲?/p>

03172

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(二)

02827

農(nóng)村企事業(yè)會計

04534

財政與農(nóng)村金融

00944

審計

08114

財務管理學（一）

04540

寫作基礎與應用

07481

管理學基礎

07492

農(nóng)村政策法規(guī)

07787

會計學原理

B020104 財稅（獨立本科段）

03403

國有資產(chǎn)管理

00069

國際稅收

00062

稅收管理

00999

政府預算管理

00068

外國財政

B020110 國際貿(mào)易（獨立本科段）

11465

現(xiàn)代公司管理

B020157 財務會計與審計

（獨立本科段）

00974

統(tǒng)計學原理

00061

國家稅收

03703

國際會計與審計準則

00944

審計

04532

財務會計專題

03702

會計制度設計與比較

04534

財政與農(nóng)村金融

04533

管理與成本會計

04531

微觀經(jīng)濟學

06069

審計學原理

06270

技術經(jīng)濟學

B020177

投資理財（獨立本科段）

05175

稅收籌劃

07250

投資學原理

08592

房地產(chǎn)投資

12327

金融理財規(guī)劃

B020180 會展管理（獨立本科段）

03875

會展概論

03872

會展營銷

03878

會議運營管理

08884

會展經(jīng)濟學

03877

會展項目管理

08888

會展企業(yè)戰(zhàn)略管理

08889

會議酒店管理

08887

會展場館經(jīng)營與管理

08725

會展客戶關系管理

08890

會展管理信息系統(tǒng)

B020204 會計（獨立本科段）

00974

統(tǒng)計學原理

04531

微觀經(jīng)濟學

03703

國際會計與審計準則

B020208 市場營銷（獨立本科段）

07072

企業(yè)形象設計(CIS)

07353

管理學原理(一)

B020216 電子商務（獨立本科段）

03339

信息化理論與實踐

B020218 人力資源管理（獨立本科段）

00164

勞動經(jīng)濟學

00324

人事管理學

00463

現(xiàn)代人員測評

06183

工資管理

00294

勞動社會學

07484

社會保障學

11467

人力資源統(tǒng)計學

11366

人口與勞動資源

11365

勞動力市場學

11466

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論

11470

國際勞務合作和海外就業(yè)

11468

工作崗位研究原理與應用

11465

現(xiàn)代公司管理

11469

宏觀勞動力配置

11471

勞動爭議處理概論

B020222 物業(yè)管理（獨立本科段）

02659

房地產(chǎn)項目管理

05673

城市社區(qū)建設概論

00176

物業(yè)管理

05674

物業(yè)信息管理

05672

物業(yè)設備管理

05675

物業(yè)管理國際標準與質(zhì)量認證

06569

物業(yè)管理實務

05676

城市環(huán)境保護

07519

公司管理學

B020229

物流管理（獨立本科段）

07006

供應鏈與企業(yè)物流管理

03361

企業(yè)物流

03365

物流運輸管理

03364

供應鏈物流學

07724

物流系統(tǒng)工程

07729

倉儲技術和庫存理論

07725

物流規(guī)劃

B020230 公共事業(yè)管理（獨立本科段）

03335

公共管理學

05724

公共衛(wèi)生管理

03331

公共事業(yè)管理

03312

勞動和社會保障概論

B020235 國際旅游管理

（獨立本科段）

00191

旅行社經(jīng)營與管理

00187

旅游經(jīng)濟學

00188

旅游心理學

04138

旅游文化

11403

中國旅游文學作品選

05034

旅游地理學

03529

國際旅游飯店管理

11404

旅游飯店設備管理

18960

禮儀學

11341

國際旅游學

11343

旅游會計學

11405

美食與菜系

11406

旅游資源開發(fā)與環(huán)境保護

B020236 會計電算化（獨立本科段）

08674

計算機網(wǎng)絡基礎

03703

國際會計與審計準則

02376

信息系統(tǒng)開發(fā)

B020256 項目管理（獨立本科段）

05060

項目范圍管理

05058

管理數(shù)量方法

04154

項目采購管理

05063

項目時間管理

05067

項目管理案例分析

05062

項目質(zhì)量管理

05061

項目成本管理

05066

項目論證與評估

09413

項目管理概論

10427

項目人力資源與溝通管理

B020277 環(huán)境保護與管理

（獨立本科段）

04518

環(huán)境化學

04523

水污染控制工程（一）

02472

環(huán)境質(zhì)量評價

02471

環(huán)境生態(tài)學

04525

環(huán)境微生物學

04526

環(huán)境工程導論

04521

大氣污染控制技術

04519

固體廢物管理

04528

城市生態(tài)與環(huán)境學

05580

環(huán)境保護

04527

環(huán)境規(guī)劃與管理

06270

技術經(jīng)濟學

B020279 工程管理（獨立本科段）

03303

建筑力學與結(jié)構(gòu)

06087

工程項目管理

06289

工程招標與合同管理

04037

施工技術與組織

03823

建筑制圖

08263

工程經(jīng)濟學與項目融資

06936

建筑法規(guī)

06393

土木工程概論

08262

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營

06962

工程造價確定與控制

B020282

采購與供應管理

（獨立本科段）

03613

采購與供應關系管理

03615

采購績效管理

03618

采購項目管理

03619

運作管理

B020309 現(xiàn)代企業(yè)管理

（獨立本科段）

08816

現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

06092

工作分析

08819

企業(yè)管理咨詢與診斷

10425

企業(yè)內(nèi)部控制

06093

人力資源開發(fā)與管理

07114

現(xiàn)代物流學

10422

電子商務運營管理

18960

禮儀學

10421

客戶服務管理

07481

管理學基礎

10424

資本運營與融資

10423

銷售業(yè)務管理

10426

團隊管理

B030203 社會工作與管理

（獨立本科段）

00285

中國福利思想

00279

團體社會工作

00283

社會行政

00282

個案社會工作

03335

公共管理學

05963

績效管理

00280

西方社會學理論

00281

社區(qū)社會工作

00278

社會統(tǒng)計學

00276

人類成長與環(huán)境

03346

項目管理

B040102 學前教育（獨立本科段）

00881

學前教育科學研究與論文寫作

00403

學前兒童家庭教育

00886

學前兒童心理衛(wèi)生與輔導

00399

學前游戲論

00884

學前教育行政與管理

00887

兒童文學名著導讀

00885

學前教育診斷與咨詢

B040107 教育管理（獨立本科段）

10488

班級管理學

00442

教育學（二）

10489

現(xiàn)代學校人力資源管理

10490

教育財政學

00459

高等教育管理

B040108 教育學（獨立本科段）

01281

中國教育史

00442

教育學（二）

00471

認知心理

00448

學校管理學

02018

數(shù)學教育學

01282

外國教育史

07824

語文教育學導論

B040110 心理健康教育

（獨立本科段）

00266

社會心理學（一）

02108

實驗心理學

00471

認知心理

03519

心理測評技術與檔案建立

05951

心理與教育統(tǒng)計

04269

人格心理學

04267

學習心理與輔導

B040302 體育教育（獨立本科段）

11123

社會體育學

00486

運動生理學

00497

運動訓練學

06743

運動醫(yī)學

11397

體育科研方法

00501

體育史

B050113 漢語言文學教育

（獨立本科段）

00821

現(xiàn)代漢語語法研究

00814

中國古代文論選讀

11344

中國近代文學史

11345

文體寫作

11495

古代漢語(二)

04579

中學語文教學法

11494

古代漢語(一)

11346

近代漢語

11347

唐詩宋詞研究

11501

中國當代文學史

B050206 英語教育（獨立本科段）

00841

第二外語(法語)

05187

中學英語教學法（小教）

07374

高級英語（一）

00840

第二外語（日語）

10101

美國文學選讀

06422

英語語言學

11416

翻譯

10100

英國文學選讀

11499

英語論文寫作

11488

基礎英語(二)

11487

基礎英語(一)

10876

英美報刊選讀

11489

基礎英語(三)

11497

高級英語(二)

11500

外語教學心理學

B050218 商務英語（獨立本科段）

05355

商務英語翻譯

05439

商務英語閱讀

05440

商務英語寫作

00840

第二外語（日語）

B050302 廣告學（獨立本科段）

00635

廣告法規(guī)與管理

00639

廣播電視廣告

00641

中外廣告史

00634

廣告策劃

00850

廣告設計基礎

00640

平面廣告設計

B050311 廣播電視編導

（獨立本科段）

01178

電視藝術概論

01180

電視采訪

01170

電視畫面編輯基礎

01171

電視攝影造型基礎

01183

電視文藝編導

01184

電視藝術片創(chuàng)作

01187

電視片結(jié)構(gòu)

01179

非線性編輯

01185

廣播新聞節(jié)目創(chuàng)作

01186

電視節(jié)目包裝與編排

01181

電視節(jié)目導播

B050408 音樂教育（獨立本科段）

06955

中國音樂史

04366

曲式與作品分析

11419

和聲學（二）

11427

歌曲作法(二)

11422

音樂作品欣賞(二)

11421

外國音樂史

B050410 美術教育（獨立本科段）

00747

美術教育學

11330

設計學

00745

中國畫論

00744

美術鑒賞

B050418 數(shù)字媒體藝術（獨立本科段）

00504

藝術概論

05710

多媒體技術應用

07759

Visual Basic程序設計

B050437 藝術設計（獨立本科段）

09235

設計原理

04026

設計美學

10177

設計基礎

B050443 服裝設計與工程

（獨立本科段）

03907

西洋服裝史

03908

服裝材料學

03911

服裝國際貿(mào)易

03902

服裝發(fā)展簡史

03918

服飾流行分析

03916

服裝消費心理學

03915

服裝連鎖店管理

03910

服裝工業(yè)工程

07541

服飾文化

03919

服裝市場調(diào)查與分析

B070102 數(shù)學教育（獨立本科段）

02014

微分幾何

第3篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

關鍵詞：弱電智能系統(tǒng)；弱電建筑；項目管理；優(yōu)化

Abstract: weak electric engineering is a kind of high-quality intelligent systems engineering, which, as a new project, a broad market prospect and technological advantages. Elv intelligence not only increase the level of automation equipment products, and in the life of people can be optimized living environment of comfort. This paper introduces the current situation of ba intelligent related condition, and based on the intelligent building and affiliated products, weak electric intelligent system to the management of the project to explore the optimization.

Keywords: ba intelligent system; Elv architecture; Project management; optimization

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

隨著科技的發(fā)展，智能建筑越來越受到人們的重視，同時，由于智能弱電系統(tǒng)在智能建筑中的重要地位，建筑業(yè)對其要求也越加緊迫，同時其也被作為是建筑電氣專業(yè)人員日常工作的主要對象。

而弱電智能化系統(tǒng)其作為一個新興的項目,在其產(chǎn)生之初不可避免的存在著諸多問題，比如現(xiàn)有的標準、規(guī)范、規(guī)程其內(nèi)容還不能覆蓋整個工程內(nèi)容等問題，設計施工管理經(jīng)驗的不足，這些問題都對相關設計、施工、驗收、使用的從業(yè)人員提出了新的更高要求。

在智能弱電系統(tǒng)出現(xiàn)之前，先前的弱電設計僅僅只包括了傳統(tǒng)意義上的電話與廣播設計，直到 80 年代以后，才增加了消防報警與聯(lián)動控制、共用天線、保安監(jiān)視、空調(diào)DDC 控制等。弱電設計的內(nèi)容在不斷擴大、擴展，技術也越來越新，工作量更是越來越大，智能化弱電系統(tǒng)一般包括有：綜合布線系統(tǒng)、自動化管理系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、地下車庫管理系統(tǒng)、公共廣播及緊急廣播系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)等。智能化弱電系統(tǒng)可以提供各類機電設備的監(jiān)控管理，為用戶創(chuàng)造安全、健康、舒適宜人并且能提高工作效率的辦公環(huán)境，提供現(xiàn)代化的通訊手段與辦公條件，滿足多種用戶對不同環(huán)境、功能的要求。而在當前形勢下 ，在我國智能建筑飛速發(fā)展 ，而建筑弱電智能化要求也日益嚴謹?shù)慕裉?，智能建筑弱電工程項目管理的目標可以概述?：運用現(xiàn)代化的管理技術 ，采用系統(tǒng)控制的方法 ，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出 ，并排除各種干擾 ，實施動態(tài)管理 ，及時發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求 ，向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。本文就弱電智能化系統(tǒng)的工程項目管理出發(fā)，就設計施工驗收的各個環(huán)節(jié)做基本程序做初步闡述，供相關工程技術人員參考。

智能化建筑弱電系統(tǒng)的設計的管理

設計是行動的方向標。同通常意義上的建設工程項目一樣，一項智能化建筑弱電工程的實施也應當以設計為龍頭。而設計工作以用戶的需求為出發(fā)點，以技術可行及經(jīng)濟合理為基本要求，以用戶的需求為著力點，力求滿足用戶的要求。但是在滿足用戶需求的同時，應順應時代潮流，本著建設低碳經(jīng)濟，節(jié)約型社會的原則，在弱電智能化項目的管理上進行相應的優(yōu)化設計，以期達到雙贏的效果。

產(chǎn)品的需求分析

功能需求分析和功能需求的識別是初步設計工作的前提。簡而言之就是把握該工程的設計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，利用價值公式，在初步設計階段明確總體設計方案并確定設計概算。

1.2產(chǎn)品的技術需求分析

對比較復雜的大型工程或新材料新技術采用較多的弱電智能化系統(tǒng)，工程技術設計階段是必須并且是必要的。技術設計階段應集成各專業(yè)各專家的知識，使之為建設項目增值.應根據(jù)設計任務書要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定。加強和相關專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，保證智能化建筑弱電系統(tǒng)的使用要求且發(fā)揮其良好必要經(jīng)濟的服務功能，達到設計要求的經(jīng)濟效益和社會效益。

2智能化弱電系統(tǒng)的施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作 ，施工管理的關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用 ，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調(diào)管理。施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作 ，供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間 ，避免造成不必要的勞動力浪費 ，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結(jié)合 ，分階段組織強有力的施工隊伍 ，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包 ，界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進度的制定以網(wǎng)絡圖表的圖示形式來描繪 ，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源 ，每種資源要用多少才能在預計的期間內(nèi)完成項目。為每項活動做一個成本預算 ，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進度計劃及預算額 ，以決定項目是否能在預定的時間內(nèi) ，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

3 智能化建筑弱電系統(tǒng)工程驗收管理

雖然弱電工程的施工驗收方面目前尚無統(tǒng)一的國家標準，但由于其在建筑行業(yè)的重要性，許多地方標準已陸續(xù)出臺。施工項目管理人員應依據(jù)可以參考的國家標準、行業(yè)標準、地方標準進行系統(tǒng)驗收。本文將系統(tǒng)調(diào)試列入智能化建筑弱電系統(tǒng)工程驗收部分分析。系統(tǒng)調(diào)試包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關部分確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。還應包括系統(tǒng)的單機試車、聯(lián)動試車、試運行等工作，嚴肅驗收程序是確保工程質(zhì)量及設備正常運行的基礎，相關管理及技術人員應重視調(diào)試工作。

4智能化建筑弱電系統(tǒng)工程后期維護管理

智能化建筑弱電系統(tǒng)技術管理工作應貫穿工程實施的各個階段，良好的技術支持是工程施工質(zhì)量的基礎，相關管理及技術人員應根據(jù)合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單的匹配性、正確性，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求。

5結(jié)語

弱電智能化系統(tǒng)工程與其它工程相比，其延續(xù)發(fā)展性更強,例如其對音響設計工程等方面的應用也很有影響。在給管理者以巨大的幫助的同時，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并進一步發(fā)揮其潛能，既要充分發(fā)揮弱電設備和系統(tǒng)的功能，又要深知如何提高運營效率，提供更加完善優(yōu)質(zhì)的服務，最終能獲得更大的經(jīng)濟效益。智能化建筑弱電系統(tǒng)工程在工民建領域內(nèi)必將更深更遠的發(fā)展，相關管理與技術規(guī)范有待完善，本文對智能化建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理做程序性說明，希望對從業(yè)人員有所幫助。

參考文獻：

【1】蔡建新.網(wǎng)絡工程概論.清華大學出版社.2002

【2】戚安邦.項目管理學.南開大學出版社.2003

【3】吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技，2006（3）：114-116.

【4】孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息，2009（29）：323-323.

第4篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

關鍵詞：工程管理計算機軟件信息

一、工程管理中信息技術應用的發(fā)展階段

建筑業(yè)應用計算機是從人力無法做出復雜、龐大的工程結(jié)構(gòu)計算開始的，自上世紀70年代開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術在建設工程管理中的應用也有一個相應的發(fā)展過程：

上世紀70年代，單項程序的應用，如工程計劃的時間參數(shù)的計算程序，施工圖預算程序等；

上世紀80年代，逐步擴展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設計、工程造價計算、鋼筋計算、物資臺帳管理、工程計劃網(wǎng)絡制定等，及經(jīng)營管理方面程序系統(tǒng)的應用，如項目管理信息系統(tǒng)、設施管理信息系統(tǒng)（FMIS——FacilityManagementInformationSystem）等；

上世紀90年代，九十年代又擴展到工程量計算、大體積混凝土養(yǎng)護、深基坑支護、建筑物垂直度測量、施工現(xiàn)場的CAD等。這時出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。

上世紀90年代末期至今，基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。

我們把解決工程上某個具體的應用叫計算機的單項應用。自從信息高速公路INTERNET技術出現(xiàn)。人們的目光開始轉(zhuǎn)向利用計算機做信息服務，更關注整個施工過程中所發(fā)生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計算機應用統(tǒng)稱為信息化施工技術。我國建筑業(yè)已經(jīng)把信息化施工確定為2010年的發(fā)展目標。

二、施工企業(yè)運用信息技術的現(xiàn)狀

我國從發(fā)達國家引進項目管理的概念、、組織、和手段，歷時20年左右，取得了不少成績。但是，應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。

很多企業(yè)對信息技術的運用還停留在上世紀70年代的程度，即僅僅是單項程序的應用，完全沒有形成一個系統(tǒng)，信息化的優(yōu)勢并沒有得到體現(xiàn)。而信息化的優(yōu)勢則在于信息的集成和共享。

現(xiàn)在很多企業(yè)在硬件上應該說有了一定的基礎，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網(wǎng)絡，使用軟件替代了很多原來手工操作的工作，但是效率并沒有得到提高，就比如說作個報表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數(shù)據(jù)都算好了再一個個錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強大的計算功能、數(shù)據(jù)庫功能，而且還能進行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對單項程序運用的不到位，至于各部門之間的集成共享那就更談不上了。

三、運用信息技術的必要性

那么是不是說作為一個施工企業(yè)，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)很好了，并不需要那么高深的信息技術呢？事實并非如此，管理出效益，傳統(tǒng)管理方式的突出問題是：業(yè)務流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國際有關資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關；建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息管理的重要性。

（一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強度標號、數(shù)量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學品質(zhì)、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路情況等都關聯(lián)著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護情況、鋼筋制作情況等同樣也關系著工程質(zhì)量。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。這里強調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求?？勺匪沸跃褪切畔⒕哂幸欢ǖ恼蚧蚍聪虿殚喒δ?；可公示性表明數(shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。

（二）信息技術能及時反饋使項目處于受控狀態(tài)

項目管理的過程同許多系統(tǒng)的運行過程是一樣的，應該是一個PDCA的循環(huán)過程。這中間最重要的是一個反饋機制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實現(xiàn)自動化，就是因為有這樣一個反饋機制，能夠及時把運行過程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時進行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對穩(wěn)定和受控。而我們的項目運行有時并不是受控的，我們有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數(shù)據(jù)總是半天拿不出來，大家都不清楚系統(tǒng)的運行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？比如說砼的量差問題是一個老問題了，但往往是工程結(jié)束后對帳才知道。那么對這個問題，理想的狀態(tài)是怎樣的呢，那就是現(xiàn)場人員在向砼公司要砼時，就知道將要澆筑部位的準確砼量，而不是估計一個數(shù)，并且要知道具體比如一個基礎的砼量，比如說一個基礎是10立方，如果澆了兩車砼都十二方了還沒澆滿，那就要考慮是不是什么地方有問題了。而且每次澆筑后馬上就可以知道量差的多少，就不會積累到最后差幾千方還不知道是差在哪里。這是對工程成本的控制。

成本、工期、質(zhì)量的互動及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。

四、信息技術能夠在施工管理的哪些方面發(fā)揮作用

良好的項目管理必須具備以下三個因素：一、對項目的認知：通過信息系統(tǒng)的實施，將項目進行工作分解、流程重組，使項目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點更加突出，有利于對項目的整體認知和把握；二、為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境：通過對任務的分解和落實，各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認識，有利于分工合作；三、進行有效的控制：信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點是資源共享和反饋及時，有利于實施有效控制。具體來說，信息技術在以下方面大有可為：

（一）工程管理方面

1、投標：工程量計算、投標標書制作。

2、施工組織：施工平面圖；網(wǎng)絡計劃（占有豐富的，準確的信息，先進的分析方法，是決策、計劃的前提?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很準確的計算，都是憑經(jīng)驗，過程控制也是針對幾個大的節(jié)點，甚至于其是否也不得而知，相應的資源計劃也是一本糊涂帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設計、計算及配置；深基坑圍護方案、設計、計算等。

3、控制：預決算、成本控制；財務管理；質(zhì)量安全管理；施工現(xiàn)場監(jiān)控；統(tǒng)計報表等。

4、資源管理：人力資源、材料、機具管理；合同管理；圖紙管理。

（二）辦公自動化

財務、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。包括：信息傳遞、郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等。

（三）信息共享與運用

包括：市場信息、項目信息、設備信息、競爭信息；

知識積累：一個系統(tǒng)要能夠長期發(fā)展，持續(xù)進步，關鍵在于要變?nèi)酥螢榉ㄖ疲酥尉褪且粋€系統(tǒng)本身沒有生命力，離開了領導就不能正常運行，好的系統(tǒng)就是領導并不需要事必躬親，領導離開了，還能按照某種規(guī)則運行，這個規(guī)則就是法，就是制度，就是一代代領導不斷充實完善的運行機制。好的系統(tǒng)是一個型的系統(tǒng)，每一代領導科學的經(jīng)驗方法都能夠積累下來，而不是換個領導一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業(yè)文化，就是企業(yè)的核心競爭力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術最根本的應用。

（四）企業(yè)管理數(shù)字化

就是利用計算機信息處理能力和網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進度、物資供應、成本核算等，以利于進行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強自身的競爭力。各子系統(tǒng)間密切協(xié)作，使各個業(yè)務部門都能及時、準確地查閱所需的相關信息，從而使企業(yè)達到“管理工作信息化、復雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時化、成本核算科學化”的目的。

五、如何著手進行施工管理的信息化

（一）指導思想

信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結(jié)合實際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)-EnterpriseResourcePlanning）、MIS（管理信息系統(tǒng)-ManagementInformationSystem）這些大型的系統(tǒng)，好當然是好，但其投入同時也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。

第一步是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念，因為信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合。所以在這方面形成共識是順利實施的前提。

現(xiàn)有資源包括：硬件，軟件，人員。關鍵是把這些資源的優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋。

（二）領導重視

信息化是一個長期的系統(tǒng)工程。需要投入一定的人力、物力、財力；需要協(xié)調(diào)各方面的關系，理順業(yè)務流程；短期內(nèi)不可能做到很完善，也不能達到立竿見影的效果。這一切，都需要有領導的重視才有可能堅持下去。

（三）在用好單項程序的基礎上進行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務流程

這其中有個重要的思路，那就是數(shù)學中的反向推導，也就是我們希望得到什么結(jié)果，就反向去尋找需要什么樣的條件。

以投標過程為例來說明如何運用信息技術來提高效率：

1、拿到圖紙以后，要進行工程量。（1）涉及軟件：工程量計算軟件、鋼筋計算軟件（如清華斯維爾三維算量3DA2006，工程量及鋼筋一體化計算）；（2）輸出：工程量（可以導出為Excel表格，也可以導出定額數(shù)據(jù)庫，直接為套價軟件運用）。

2、套價。（1）涉及軟件：如宏業(yè)清單計價專家，可以從斯維爾三維算量中直接導入數(shù)據(jù)；（2）需要數(shù)據(jù)：①工程量。②材料價格材料價格信息庫（企業(yè)自建或信息價）、市場詢價供應商目錄。③企業(yè)定額（人工、材料的實際消耗水平和先進水平；措施項目的實際消耗；各類型工程造價的參考數(shù)據(jù)）。（3）輸出：工程造價，包括人工、材料等各項資源的用量（可輸出定額或清單表格、Excel表格）。

3、商務標。（1）涉及軟件：專業(yè)標書制作軟件或Word.（2）需要數(shù)據(jù)：工程造價（企業(yè)實際消耗）、證照及業(yè)績資料、近三年財務報表、類似工程合同。

4、技術標。（1）涉及軟件：專業(yè)標書制作軟件或Word、專業(yè)平面圖制作軟件或AutoCAD、項目管理軟件P3或Project.2）需要數(shù)據(jù)：工程量及資源需要量（用于排定進度計劃）、人力資源數(shù)據(jù)（項目經(jīng)理、各類管理人員簡歷）、工程信息數(shù)據(jù)（在手及已完工程數(shù)據(jù)）、施工機具數(shù)據(jù)（設備型號、產(chǎn)地、功率等）。3）輸出：場地布置、設備選型、進度計劃、施工等（而這些選擇反過來又會對造價產(chǎn)生）。

從上現(xiàn)的可以看出：任何一項工作都不是孤立的，其輸入和輸出都與其他工作息息相關。而信息化的意義，就在于使各項工作的信息傳遞更為順暢；使各項工作中產(chǎn)生的信息能夠存儲下來，在以后的工作中隨時調(diào)用。

下面用一個簡單的圖來表述各部門的信息流動（見圖一）：

圖一：施工管理中各部門信息流

通過這樣的需求分析和反向推導，我們就可以明確哪些是有用的信息，明確需要哪些軟件，明確各部門需要收集哪些數(shù)據(jù)。據(jù)此對項目的業(yè)務流程進行重組，設計出一套系統(tǒng)的表格分發(fā)到各相關部門，用以收集日常工作中有用的數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)以文檔的方式進行傳遞和存儲共享，最后這些匯總到?jīng)Q策者那里，為管理和決策提供的依據(jù)。

（四）持續(xù)改進

數(shù)據(jù)要有效并且可以作為預測的依據(jù)，就必須不間斷的收集并且積累到一定數(shù)量以后才具有參考性和代表性。系統(tǒng)的建立也不是一朝一夕的事，需要在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題才能不斷完善。

實際上，企業(yè)所實施的三標一體化已經(jīng)為信息化搭建了一個良好的平臺，這就是標準，標準化的工作過程、標準化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每個部門作好日常的基礎工作，一點一滴的收集數(shù)據(jù)最終積累成企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)。

綜上所述：隨著單競爭的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術來加強科學管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。而且信息技術的運用也不是高深莫測，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。所以說，信息技術在施工中的運用必須進行而且是可行的。

參考：

[1]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編委會。計算機輔助施工項目管理．建筑出版社。1995年1月

[2]王守清。計算機輔助建筑工程項目管理。清華大學出版社。1996年11月

[3]譚道明。企業(yè)管理概論。武漢大學出版社。2000年3月

第5篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

【關鍵字】：工程項目，監(jiān)理，組織協(xié)調(diào)，

U415.1

工程建設監(jiān)理是依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同,對工程建設實行的監(jiān)督管理.工程監(jiān)理的作用是代表建設單位,對工程建設項目用嚴密的監(jiān)理制度,特殊的管理方式,按照合同規(guī)范要求,進行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理,制止建設行為隨意性和盲目性,促使工程建設費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn),確保工程建設行為的合法性、科學性、合理性和經(jīng)濟性。

監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善。 FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規(guī)定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也開始參照執(zhí)行。

工程建設監(jiān)理對于建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

施工階段是建設項目建設過程中的重要階段,施工階段的監(jiān)理是工程項目監(jiān)理最重要的部分。監(jiān)理工程師作為獨立的第三方,按合同規(guī)定對工程投資、質(zhì)量、進度進行控制,對合同、信息進行有效的管理,并協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位各方關系,約束雙方履行自己的義務,同時維護雙方的合法權益,使工程項目順利實施。

近年來，隨著我國工程建設法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個工程項目建設系統(tǒng)中分散的各個要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配合適當。也就是說，力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，實現(xiàn)共同的目標。

作為現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)最多的為監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與施工單位、業(yè)主與施工單位的關系等，這些關系有時候相互滲透、復雜多變，怎樣處理好這些關系，因此對監(jiān)理工程師要求須更加嚴格。

首先，制定嚴格實施考試制度。由于建設監(jiān)理業(yè)務是工程管理服務，是涉及多學科、多專業(yè)的技術、經(jīng)濟、管理等知識的系統(tǒng)工程，執(zhí)業(yè)資格條件要求較高。因此，監(jiān)理工作需要一專多能的復合型人才來承擔。監(jiān)理工程師不僅要有理論知識，熟悉設計、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，更重要的是應掌握并應用合同、經(jīng)濟、法律知識，具有復合型的知識結(jié)構(gòu)。實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于：(1)促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)，提高業(yè)務水平；(2)統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準；(3)有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格；(4)合理建立工程監(jiān)理人才庫；(5)便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場。因此，我國要建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度。報考監(jiān)理工程師的條件，一是要具有一定的專業(yè)學歷；二是要具有一定年限的工程建設實踐經(jīng)驗。

其次，監(jiān)理工程師應具有相應的素質(zhì)和條件。在工程項目施工過程中，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作相當重要，它包含了對工程協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應具備如下的素質(zhì)和條件：(1)監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術水平外，還必須是一名懂技術、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協(xié)調(diào)工作的物質(zhì)基礎。(2)監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前，國內(nèi)建筑市場尚有不規(guī)范之處，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗，良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎。(3)監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形的人，如何理順關系，找出經(jīng)緯，分清主次是做好協(xié)調(diào)工作的能力基礎。

再次，監(jiān)理工程師必須堅持原則 (1)在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識不強等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。 (2)廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協(xié)調(diào)的關鍵。做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。 最后，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中避免出現(xiàn)盲目性 在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題： (1)接到新的監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有根有據(jù)，說話才有份量。(2)在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生意見。(3)監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現(xiàn)象。 (4)在與施工單位發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴重錯誤作法。做好協(xié)調(diào)工作，就要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達到目的。工程監(jiān)理的作用是代表建設單位,對工程建設項目用嚴密的監(jiān)理制度,特殊的管理方式,按照合同規(guī)范要求,進行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理,制止建設行為隨意性和盲目性,促使工程建設費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn),確保工程建設行為的合法性、科學性、合理性和經(jīng)濟性。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應當引起高度的重視。

【參考文獻】：1、《建設監(jiān)理規(guī)范》

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

3、《建設工程質(zhì)量控制》

4、《建設工程監(jiān)理概論》

第6篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

【關鍵詞】項目管理鐵路工程通信工程

項目管理是屬于管理學的一個分支，是在項目實施的前中后期依靠專業(yè)的知識、技能、工具、方法和有限的資源，使得項目能夠?qū)崿F(xiàn)或者超過預期目標。隨著我國鐵路事業(yè)的跨越式大發(fā)展，相關的通信項目建設也在如火如荼的進行。為了能夠?qū)芾韽碗s、建設難度高的鐵路通信工程項目進行科學、有序、高效的管理，有必要引進項目管理理念對項目的實施過程進行系統(tǒng)的管理，以達到完成項目預期目標，保證工程質(zhì)量，降低管理成本的目的。

一、鐵路通信工程中實行項目管理的必要性

鐵路建設的過程對施工進度、工程質(zhì)量和工程支出提出了很高的要求。在鐵路建設的諸多環(huán)節(jié)中，通信工程建設是保證鐵路能夠安全可靠運行的重要一環(huán)，但是對于通信工程的施工周期卻相對較短。這對于技術含量高，建網(wǎng)復雜、實現(xiàn)難度大，調(diào)試過程繁復的通信工程建設及管理來說提出嚴峻的挑戰(zhàn)。

目前大部分鐵路建設中的通信項目管理具有如下缺陷：管理風格粗放，沒有實行系統(tǒng)科學的專業(yè)通信項目管理；通信項目的建設人員缺少相關專業(yè)技術，通信項目的管理人員大多沒有受過系統(tǒng)的管理專業(yè)培訓，為通信項目的建設和管理帶來一定的風險；通信工程在鐵路運營中發(fā)揮的作用與得到的投資和關注不成比例，受到的各級關注度較低，分配的工期相對較短，投資相對較少?；谝陨先毕菀约巴ㄐ殴こ探ㄔO的特性，造成目前鐵路通信工程項目普遍具有工期緊張，趕工壓力大，成本控制壓力大難度高，項目實施過程中不確定因素等特點。

因此，建立一套完善的項目管理機制對鐵路通信工程項目進行監(jiān)管可以實現(xiàn)低投資高效益，并盡可能的降低項目風險，對于通信工程項目的順利完成具有舉足輕重的作用。同時，成熟完善的項目管理體制還有利于進行移植，推廣到更多的鐵路通信項目建設中，滿足不同需求和目標的項目，極大的推進我國鐵路建設。

二、鐵路通信工程中的項目管理應用及過程

為了建立完善高效的鐵路通信項目管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)對項目管理與鐵路通信工程的結(jié)合進行了一定的探索與總結(jié)。如京津客運專線的GSM-R系統(tǒng)工程項目就是采用基于模式化的項目管理理念進行科學管理，使得涉及多個子系統(tǒng)、工程整體巨大復雜的系統(tǒng)工程有條不紊的完成并取得了良好的效果。青藏線、大秦線、膠濟線的 GSM-R系統(tǒng)在借鑒國外經(jīng)驗的基礎上結(jié)合特定的建設環(huán)境和科學的工程管理辦法，很好的完成系統(tǒng)建設并商用，其建設過程中總結(jié)的經(jīng)驗也值得其他通信工程項目進行借鑒與研究。北京鐵路局P會議網(wǎng)的建設根據(jù)系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目管理理論進行科學監(jiān)管，確保了該項目的按期優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)。

根據(jù)項目管理理論，在鐵路通信工程中進行項目管理可以在項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程中進行科學合理的分配時間、預算和各種資源，以期在質(zhì)量標準和規(guī)劃時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成項目。

項目的啟動過程需要進行需求分析、可行性分析、立項、初步方案設計和確定項目章程等。可以通過選擇項目經(jīng)理和成立項目組等方式對項目相關團隊、資源進行協(xié)調(diào)，明確各相關單位的職責，確保項目在整個周期中能夠按部就班的進行。

項目的計劃過程需要根據(jù)側(cè)重點的不同制定切實可行的計劃，以確保項目目標的完成。鐵路通信工程項目中的側(cè)重點主要是時間管理和質(zhì)量管理，因此需要對項目進行周密的進度規(guī)劃，結(jié)合確定因素與不定因素制作項目進度計劃來實現(xiàn)時間管理；嚴格落實終端和外設的安裝調(diào)試辦法、通信網(wǎng)的調(diào)試方案及其它施工規(guī)范來實現(xiàn)質(zhì)量管理。

項目的執(zhí)行過程就是依靠所有人力及各種資源進行項目的施工與落實。對到貨設備進行驗收后立即進行安裝調(diào)試，緊密工序，加快施工進度。

項目的控制過程就是根據(jù)項目計劃控制項目的實施，并在出現(xiàn)與項目計劃或預期不符的情況時進行更正。對于鐵路通信工程項目在控制過程中要重點進行進度控制和質(zhì)量控制。在通信項目的建設中要時刻關注項目的實際進度并定期與計劃進度進行比較，兩者偏差過大時要采取有效措施進行更正，及時追趕工期。另外，在通信項目的施工過程中不能只注重施工速度而忽略了施工質(zhì)量，要在施工中時刻把質(zhì)量放在第一位。嚴格落實各種質(zhì)量標準與規(guī)范，采取相應的質(zhì)量檢測措施保證完工一項，合格一項，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。

項目的收尾過程就是正式將施工結(jié)束的項目進行驗收提交，正式結(jié)束項目或項目的某一階段。此過程中要進行測試驗收工作并進行綜合評估，完整項目團隊向鐵路部門的交接工作。

三、鐵路通信工程中的項目管理經(jīng)驗

隨著在鐵路通信工程項目中應用科學化的項目管理案例的增多，總結(jié)得到的相關項目經(jīng)驗也越來越豐富，總結(jié)說來主要有以下幾方面。

3.1完善的工期進度管理

制定合理的工期計劃，嚴格按照執(zhí)行并進行有效的糾正控制措施是實現(xiàn)鐵路通信工程能夠按期完成的關鍵措施，也是有效降低工程成本的重要手段。

在項目計劃階段要編制工程進度計劃表，該表主要包括工程中各子項目的計劃開始時間和完成時間，子項目之間的關系等內(nèi)容。其制訂技巧可以根據(jù)細化的各項進程列表、進程執(zhí)行時間和各項工序的邏輯順序以及各種內(nèi)外部的制約條件進行制訂。其中內(nèi)外部的制約條件是影響工期的重要因素。工序的邏輯關系也是工期進度的主要風險點，尤其是重要工程的相互依賴關系。對于項目計劃表中的不確定因素，需要在設計時留有一定的余地。

在完成進度計劃表后一定要進行嚴格的進度控制，倘若實際進度落后于計劃進度，則要壓縮工期追趕計劃，常見手段有趕工和任務并進。但是追趕計劃工期有可能會降低工程質(zhì)量，因此需要分析工期延誤的原因，從根本上解決問題。

3.2充分的施工前準備

為了能夠按期優(yōu)質(zhì)完成通信工程項目，參與項目施工的所有人員均有責任對施工前的各項準備工作進行監(jiān)督與落實。常見的方法是按照詳細的檢查表對準備工作進行仔細檢查，如設計文件與前期所需材料是否到位，施工圖紙和資料數(shù)據(jù)等是否齊全，施工場地是否符合要求，人力及其它資源是否準備妥當?shù)?。對于鐵路項目中的通信工程需要額外注意網(wǎng)絡規(guī)劃和鐵路應用數(shù)據(jù)的匹配問題。網(wǎng)絡規(guī)劃要根據(jù)經(jīng)驗和實際情況進行統(tǒng)籌分析，鐵路應用數(shù)據(jù)的匹配問題需要專業(yè)的技術人員通過調(diào)研等方式收集相關信息與數(shù)據(jù)并向設備商提出需求，使得符合標準和要求的設備能夠按期提供保證開工。

另外，在項目建設期間就可以開始系統(tǒng)運維和管理的技術培訓工作，這樣也有利于通信工程項目向鐵路運維部門的順利移交。

3.3理清工程界面和接口

所謂的工程界面和接口包括管理界面和技術界面。管理界面是得到統(tǒng)一承認的項目管理辦法的文件，規(guī)定了參建人員的職責，規(guī)范了參建人員間的管理接口界面、工作流程和報告關系等。管理界面應該在項目計劃階段之前建設完成并公布，要求參建人員各司其職，嚴格執(zhí)行。技術界面泛指各子系統(tǒng)間的技術接口，如需要遵循的技術規(guī)范和標準等。技術界面的建立可以保障設備在特定條件下穩(wěn)定可靠工作，達到項目建設的預期目標。

理清了工程界面和接口可以保證各子系統(tǒng)整合成為一個巨大的系統(tǒng)時能夠穩(wěn)定可靠的工作，維持了系統(tǒng)局部與全局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是保障工程能夠達到預期目標、質(zhì)量過硬的重要手段。

3.4強化風險管理

在項目建設從規(guī)劃到實施的每一個過程中均存在不同的風險，一旦風險發(fā)生，將對項目的預期目標在質(zhì)量、工期或成本某一方面或某些方面產(chǎn)生或大或小的負面效果。因此需要貫徹落實風險管理，預防風險的發(fā)生。

進行風險預防的最重要措施是風險識別，制定出一份關于風險及其在何種條件下被觸發(fā)的詳細文件。所做的風險識別越全面，所做的風險應對計劃也就越詳細，對風險的預防或應對就能夠準備的越充分，就能夠在發(fā)生風險時把損失降到最低。

在通信工程中的技術方案風險可以通過全面的審查與調(diào)研來進行識別，然后再安排適當?shù)娘L險應對措施，視情況而定選擇規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、減輕風險或接受風險。并根據(jù)風險應對措施對項目計劃進行反饋修改。

只識別到風險而不進行監(jiān)控是徒勞的，因此必須對風險進行監(jiān)控，常見方式有根據(jù)時間來監(jiān)控風險和根據(jù)工程所處環(huán)境的變化來監(jiān)控風險。

強化風險管理必須做到謹防風險不瞞報，對于已被識別的風險要告知具體相關負責人，而相關負責人對于發(fā)生的風險及其變化情況要及時向管理層匯報，以便齊心協(xié)力共同應對風險。

四、總結(jié)與展望

我國項目管理在鐵路通信工程中的應用還處于起步階段，但目前的應用實例已經(jīng)證明了科學的項目管理能夠合理完成工期任務、降低工程開支、提高項目質(zhì)量和效益，因此對其進行推廣可以有效加速鐵路通信工程建設，具有重要的社會意義和經(jīng)濟意義。

在鐵路通信工程建設如火如荼的情況下，要實現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范、現(xiàn)代化的科學項目管理，必須從項目管理的思路、方法與制度上進行研究與創(chuàng)新，切實做到一下方面：（1）理念更新。把鐵路通信工程的設計當做一個具有完整生命周期的完整系統(tǒng)與過程，重視局部對于整體重要性，進行項目管理時不能忽視整體中的任何階段。（2）管理手段多樣化。根據(jù)鐵路通信工程的特點，實施多樣化的項目管理手段，如工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡管理、增值方法等。（3）在進行項目管理的同時要注重文件的歸檔分類和數(shù)據(jù)分析與備份，用以提高項目管理的透明性和可移植性，便于在鐵路通信工程建設中進行項目管理的推廣。

參考文獻

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[3]陳棟.項目管理在通信工程中的應用實例[J].項目管理技術，2009（S1）

第7篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

建設工程項目施工組織設計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。它起著指導施工準備工作，全面布置施工活動、控制施工進度、進行勞動力和機械調(diào)配的作用，同時對施工活動內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。

多年來，我國公路工程項目在已形成了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設計的方法。但是，隨著我國改革開放步伐的加快，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術也更加先進和復雜，以及我國建設工程項目管理體制改革的深入，建設工程的有關法律、法規(guī)日益建立，特別是我國在建設工程管理中已全面實施市場準入制、項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設項目施工組織設計管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項目管理理論和現(xiàn)代管理科學來認識，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學原理的弊端，需要改革才能適應這種變革，這已是勢在必行了。

二、公路工程項目施工組織設計管理中存在的問題分析

（一）施工組織設計的內(nèi)容未全面規(guī)范

施工組織設計按其建設階段可分為：設計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。

目前，根據(jù)我國《交通部公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》和《交通部1999年版公路工程國內(nèi)招標文件范本的通知》這兩個規(guī)章來看，公路工程項目僅對設計階段和實施準備階段投標前的施工組織設計的內(nèi)容進行了規(guī)范，在設計階段

重點在施工方案（初步設計）和施工組織計劃（施工圖設計），目的是為編制概預算，控制投資提供依據(jù)。對投標前的施工組織設計內(nèi)容提出了施工組織設計建議書，規(guī)范了標前施工組織設計的內(nèi)容，目的是為規(guī)范招投標管理，使評標規(guī)范化和標準化。然而對實施階段中標后編制的施工組織設計的內(nèi)容，在1999年版《公路工程國內(nèi)招標文件范本的通知》中僅提到“投標人如果中標將提交詳細的施工組織設計、進度計劃，但應與本建議書基本上保持一致”。那么中標后施工企業(yè)提交的施工組織設計將“詳細”到什么程度，“基本一致”到什么程度？則沒有界定。此外還有一個建設項目、一個單位工程、一個分部分項工程的施工組織設計的內(nèi)容；建設期限達數(shù)年以上的建設項目施工組織總設計、年度施工組織設計和季節(jié)性工程施工設計的內(nèi)容以及較完整的施工組織設計和簡化施工組織大綱等所有這些施工組織設計的內(nèi)容全然沒有規(guī)范。這就使得一些中標單位的標后施工組織設計在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上參差不齊，處于一種無序狀態(tài)，嚴重地制約著施工組織設計作用的發(fā)揮，影響到工程項目管理目標的實現(xiàn)。用現(xiàn)代科學管理原理來分析，施工組織設計內(nèi)容未全面規(guī)范違背了系統(tǒng)管理原理。

管理規(guī)范化，就是要體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性、管理內(nèi)容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學性?，F(xiàn)階段在公路工程項目施工組織設計僅僅規(guī)范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內(nèi)容，未對實施階段的施工組織設計內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對發(fā)揮施工組織設計的整體功能受到嚴重影響。

（二）施工組織設計重技術輕管理的現(xiàn)象嚴重

我國公路建設項目傳統(tǒng)的施工組織設計一般包括的內(nèi)容有：工程概況、施工技術方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖設計等。

盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進度方面也提出了相應的保證措施，工程技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件。從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：

1．缺少施工部署措施

工程項目的施工，在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)通過招投標獲取項目，企業(yè)法人就是項目法人，而施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權人。施工項目經(jīng)理在施工前要與施工企業(yè)法人簽訂項目管理目標責任書，界定項目經(jīng)理在項目實施中應達到的質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保、文明施工的目標，明確項目經(jīng)理的責、權、利。

因此，項目經(jīng)理部必然要通過各種管理手段和措施對其目標﹑施工組織﹑總包與分包和資源供應進行規(guī)劃，做出施工部署措施，而過去那種編制施工組織設計的作法就不能適應了。

2．缺少風險管理措施

項目施工中自然存在許多風險，有技術上的風險和非技術風險（見表1），如果工程項目在施工前沒有對風險識別、分析，沒有做出抗風險對策，導致的后果將是嚴重的，這已是許多工程施工證明了的事實。而過去那種施工組織設計的作法一旦項目遇到風險，則施工組織設計將是一紙空文，失去指導作用。

風險事件示例表表1

風險因素

典型風險事件

技術風險

設計

設計內(nèi)容不全，缺陷設計、錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等

施工

施工工藝的落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，應用新技術新方案的失敗，未考慮現(xiàn)場情況等

其他

工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等

非技術風險

自然與環(huán)境

洪水、地震、火災、臺風﹑雷電等不可抗拒自然力不明的水文氣象條件，復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等

政治法律

法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工，經(jīng)濟制裁或禁運等

經(jīng)濟

通貨膨脹，匯率的變動﹑市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化等

組織協(xié)調(diào)

業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等

合同

合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等

人員

業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責任心、品德）

材料

原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費等

設備

施工設備供應不足，類型不配套，故障，安裝失誤、選型不當

資金

資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺

3．缺少全面的技術組保證措施

在一般的實施性施工組織設計的技術組織措施中，僅有保證工程質(zhì)量、安全、工期，冬雨季施工的措施，沒有保證成本、環(huán)境保護、文明施工的措施。這是不全面的。

施工企業(yè)通過招投標獲得項目后，施工企業(yè)將按標價分離，把中標合同價中的企業(yè)管理費、企業(yè)財務費、計劃利潤和稅金，從合同價中分離出來由企業(yè)管理，使企業(yè)成為利潤中心，其余直接工程費用為項目的成本，由項目經(jīng)理部管理，使其成為成本中心。由于工程競爭激烈，中標合同價普遍偏低，企業(yè)為保證計劃利潤的實現(xiàn)，企業(yè)法人要對項目經(jīng)理下達一定的成本降低額（率）的指標使企業(yè)獲得更多的利潤。在保證工程質(zhì)量、安全、進度目標的前提下，項目經(jīng)理必然要采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施，在工、料、機直接費，其他直接費和現(xiàn)場管理費用中通過制訂降低成本的計劃來實現(xiàn)，這就要制訂項目成本目標的保證措施。在過去傳統(tǒng)的施工組織設計中，一般都不編制這方面的內(nèi)容，導致了項目形成事后算帳的被動局面。

由于環(huán)境保護法的頒布實施，施工單位必須要考慮施工對環(huán)境影響防治措施，如：粉塵污染、空氣污染、排廢污染及噪聲污染等的防治措施。施工單位由于在施工前未考慮這些污染的防治，導致被停工整頓，罰款的情況時有發(fā)生，這不僅影響進度，還導致經(jīng)濟損失，使成本增加。這樣的管理不科學，也不合法。因此，在施工組織設計中應提前考慮到對環(huán)境的保證措施并實施。

另外國家建設主管部門頒布了建設工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，這是一項行業(yè)法規(guī)，并對文明施工提出了要求和評價標準，如：施工現(xiàn)場的場容場貌，料具管理，消防保衛(wèi)，生活設施，安全生產(chǎn)與教育，清潔衛(wèi)生等都有規(guī)定，施工中必須貫徹執(zhí)行，因此在施工組織設計中必須得到反映，提出切實可行的文明施工的保證措施。文明施工是企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化的體現(xiàn)，也是企業(yè)形象的標準之一，企業(yè)施工現(xiàn)場管理不能達標將會直接影響安全、影響進度和成本等目標的實現(xiàn)。

由此可見，在施工組織設計中，編制成本、環(huán)保、文明施工目標的保證措施是通過管理手段，確保工程順利實施，實現(xiàn)合同目標的前提和保障。施工企業(yè)應予以高度重視，切不可粗心大意。

4．缺少全面的施工組織設計技術經(jīng)濟指標

同一項目的不同施工技術方案達到的技術經(jīng)濟指標也是不同的。因此，實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經(jīng)濟指標，應包括：總工期；建設項目、單項工程、單位工程、分部工程的質(zhì)量標準和質(zhì)量水平；總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數(shù)；高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量及臺班量等。而過去的施工組織設計的作法，有的部分作到了，有的基本上沒有作到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。

（三）編制施工組織設計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、經(jīng)驗不足、編制手段落后

目前我國公路建設項目施工組織設計的工程技術人員，大多數(shù)是大中專以上的學歷，除工程管理專業(yè)外普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預測技術、決策技術、控制論、技術經(jīng)濟學、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設計的質(zhì)量和水平和實施施工組織設計的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗不足，有的甚至出資請人代編，這樣對設計意圖難以達到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。

現(xiàn)階段，我國公路工程項目實施階段的施工組織設計編制多數(shù)以手工編制為基礎，人為影響因素多、差錯、漏項層出不窮，編制組員龐大、耗時長，工序、工藝安排、勞動力、設備、材料供應與消耗等無法達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，且組織系統(tǒng)自相矛盾，做出的施工組織設計難以達到指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

三、加強公路工程施工組織設計規(guī)范化管理對策

前面談到公路工程施工組織設計存在的問題，從本質(zhì)上講，按傳統(tǒng)方法編制的施工組織設計強調(diào)施工方案，是工程的質(zhì)量計劃，是為工程施工準備和施工服務的。它忽視技術組織措施、忽視管理、忽視風險，不能適應當前激烈競爭的建筑市場和規(guī)范化管理的需要。在招投標市場競爭中，發(fā)包人不僅要考查承包人對項目的施工技術方案和計劃的技術水平而且要考查承包人的管理措施和管理水平。只有把工程技術和管理技術結(jié)合起來，工程施工方案和各項計劃通過現(xiàn)代科學的管理手段和措施來實施才能實現(xiàn)項目的目標，取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益，這已是無數(shù)國內(nèi)外工程的實踐證明了的道理。為此，建議：

（一）建立公路工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）。

1．設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內(nèi)容可參照《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。

2．招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范應規(guī)范的內(nèi)容建議如下表2。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。

施工組織設計和項目管理規(guī)劃應規(guī)范的內(nèi)容建議表表2

標前項目管理規(guī)劃大綱

標前施工組織設計

標后項目管理實施規(guī)劃

施工組織設計（業(yè)主要求）

1．項目概況

1．施工部署(動員周期，運輸方式)

1．工程概況及項目管理目標描述

1．工程概況

2．項目實施條件分析

2．施工方案、方法、工序及工藝框圖

2．施工部署

2．施工部署

3．管理目標描述

3．施工總體計劃表、斜率圖、工程管理曲線及冬、雨

季施工安排

3．施工方案、方法、工序、工藝、工段劃分，機具選擇及安全施工設計

3．施工方案和施工方法

4．擬訂的項目組織構(gòu)架

4．施工總平面布置

4．施工進度計劃(建設項目、單項工程、單位工程、分部分項工程)

4．工程進度圖

5．質(zhì)量目標規(guī)劃和施工方案

5．技術組織措施(質(zhì)量、安全、進度保證措施)

5．資源供應計劃

5．主要材料、機具、設備計劃

6．工期目標和施工總進度計劃

6．技術經(jīng)濟指標(分項工程生產(chǎn)率和施工周期表)

6．施工準備工作計劃

6．施工總平面布置圖

7．成本目標規(guī)劃和施工預算

7．其他應說明的事項

7．施工平面圖

7．臨時工程數(shù)量表

8．項目風險預測和安全目標規(guī)劃

8．技術組織措施計劃(進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工、季節(jié)施工措施)

8．技術組織措施(質(zhì)量、安全、進度及季節(jié)施工措施)

9．項目現(xiàn)場管理規(guī)劃和施工平面圖

9．項目風險管理規(guī)劃

10．目標管理措施

10．技術經(jīng)濟指標及分析

11．投標和簽定合同規(guī)則

標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。

3．發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。

（二）在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn)，并在技術組織措施中予以規(guī)劃。選用科學方法可參照表3進行。

表3

施工項目管理規(guī)劃施工組織設計

現(xiàn)代化管理方法選用范圍

施工部署

目標管理、系統(tǒng)工程、技術經(jīng)濟分析、預測技術、決策技術

施工方案

設備選用方法、排序法、技術經(jīng)濟比較法

技術組織措施

A、B、C分類法，經(jīng)濟庫存法，盈虧分析法,價值分析法，TQC﹑看板管理法

施工進度計劃

滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡計劃法、排序法、“S”形曲線或“香蕉”曲線

施工平面圖

線性規(guī)劃法、庫存理論、系統(tǒng)理論、PASS辦法

（三）規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件

隨著計算機及網(wǎng)絡技術輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設計和系統(tǒng)功能設計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計，使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。

目前，有關施工組織設計規(guī)范化軟件的應用開發(fā)已進入實質(zhì)性階段。如：施工平面圖布置的智能化處理軟件；工程計劃管理軟件：HTPM1.0軟件（HarvardTotalProjectManager）、TL4.0（TIMELINE：projectManagementandGraphicSoftwareVer.4.0）軟件，是由美國Symamteccortoration軟件公司開發(fā)的針對工程項目實施過程中進度、成本控制、資源優(yōu)化及圖形的處理軟件；由美國primavera公司開發(fā)的針對進度計劃、費用控制的P3軟件；Microsoft公司開發(fā)的項目施工過程管理軟件MP3.0軟件（Microsoftproject）；清華大學開發(fā)的自動生成網(wǎng)絡圖的工程項目管理軟件；同望軟件公司開發(fā)的有關工程項目管理的各種軟件等等。

（四）加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓

項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育?，F(xiàn)在這方面已開始在全國進行了。

另外，今天的工科大學生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學階段有關知識的培訓是必不可少的，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、提高對項目管理知識重要性的認識。

2、加強工程項目管理課程的設置。

3、搞活教學形式，給學生提供更多的鍛煉機會。

四、結(jié)束語

從前面的論述，我們可以看到，公路工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前公路建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提。

規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環(huán)）。

規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個統(tǒng)一是系統(tǒng)、全面、合理、有序、有效、科學的，而不是簡單的命令或片面的或盲目的規(guī)定，不是一刀切。

規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點。通過規(guī)范化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。而不是為了應付發(fā)包人（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

規(guī)范化的內(nèi)容是“標準、規(guī)范、規(guī)程、制度等的制訂、和實施”，這正是我們目前要做的工作。

參考文獻

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[3]中華人民共和國交通部編，交通部公路工程國內(nèi)招標文件范本，北京：人民交通出版社，2000.(2)

[4]陳傳德、吳麗萍，公路項目施工管理，北京：人民交通出版社，1997.(6)

[5]廖正環(huán)，公路施工與管理，北京：人民交通出版社，1999.(6)

EnhancetheSpecifyingDesignmanagementforHighwayEngineeringProjectOrganizationsection

WangXue-jun,Zhangzhi-Hong,

第8篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

【關鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟管理 問題分析 控制策略

一、引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不僅可以增強建筑企業(yè)的競爭力，還促進了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和有效的保證了國民經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。而建筑工程是一個復雜而又繁瑣的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期長，受環(huán)境、國家政策和企業(yè)內(nèi)部等方面的影響打算是建筑工程的主要特征。盡管我國的建筑工程經(jīng)濟管理的理論研究可以一直追溯到兩千多年以前，但是現(xiàn)如今仍然有著許許多多的問題沒有得到實際的、有效的解決，這也就給建筑工程的發(fā)展帶來了一定的阻礙，因此我們要按照相關的規(guī)定，有針對性的對問題采取有效的解決措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容

IS09000系列國際標準和建筑工程全面質(zhì)量管理，價值工程，工程合同和建筑工程招投標，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和經(jīng)濟，管理概論和現(xiàn)代建筑經(jīng)營，建筑技術方案經(jīng)濟評價和基本建設投資，預算和建筑工程定額，線性規(guī)劃在管理中的應用，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目建設監(jiān)理和管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程經(jīng)濟總論、項目經(jīng)濟評價以及價值工程、建筑產(chǎn)品利潤、價值原理、價格、成本以及應用、投資方案評價與選擇、設備更新的經(jīng)濟分析、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、項目后評價與項目可行性研究、不確定性分析與風險分析、項同資金籌措、等值計算與資金時間價值等。

三、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

實現(xiàn)工程造價最低化和最優(yōu)化是近年來建筑工程行業(yè)都在追求的，但是國內(nèi)的建筑工程經(jīng)濟管理存在著的很多問題和缺陷給這一追求帶來了極大的阻礙。在現(xiàn)在的工程造價管理和控制工作中，大多數(shù)建筑工程企業(yè)都把工作的重點放在了預決算的上面，可是卻忽略了工程造價的管理和控制問題，導致了整個工程造價中的眾多問題，也就給建筑工程經(jīng)濟管理帶來了及其嚴重的影響。工程造價作為建筑工程經(jīng)濟管理的關鍵環(huán)節(jié)，所以在工作中要對工程造價就行仔細的研究分析，其具體問題如下：

（一）施工成本管理中存在的問題

1.缺少相對完善的責權利相結(jié)合的獎勵機制。相對完善的獎勵機制是現(xiàn)如今的管理工作中保證施工成本得以健康落實發(fā)展的動力基礎。因為職責不明確而產(chǎn)生的質(zhì)量問題是目前企業(yè)發(fā)展中的各部門、各崗位中普遍存在的，這主要是由于企業(yè)不曾有過明確的獎懲制度。這種問題的產(chǎn)生多半是因為企業(yè)的管理混亂，管理的混亂給企業(yè)的快速發(fā)展造成了極大的威脅。這對于國有企業(yè)來說更是不可忽視的重點問題，因為在國有企業(yè)工作的人員普遍存在著等、要、靠的錯誤思想，這種消極的思想給企業(yè)的工作進度帶來了很大的負面影響。這樣的工作態(tài)度不僅僅給企業(yè)的工程施工帶來一定程度的影響，還給職工考核帶來了影響，嚴重打消了建筑工程人員的積極性，這也就給建筑工程帶來了不可估量的巨大損失。因此，企業(yè)要做到將責權利相結(jié)合，出臺真正公平的獎懲機制，并將其實施到位，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而帶動企業(yè)的生產(chǎn)。

2.缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。引發(fā)工程問題的主要因素是在工程項目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，這種問題的出現(xiàn)給施工質(zhì)量和建筑工程經(jīng)濟管理造成了影響?，F(xiàn)如今的工程施工領域研究中，主要是以現(xiàn)有的標準對工程產(chǎn)品的成本控制進行分析，但是工程本身的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境都是具有特殊性的，這也就使得工程成本之間缺乏可比性，也就不能進行參考和對照。如何針對不同的項目的特殊性制定實際、可靠、簡單的成本控制成為了人們不可忽視的主要問題，這也成為了工程項目中最關鍵的一步?，F(xiàn)如今人們對工程成本目標的控制還是過于簡單化的，這也就使很多建筑工程的成本方案都趨于形式并不能得到有效的應用，這從根本上給建筑工程企業(yè)的成本管理帶來了影響。同時，工程施工環(huán)境、施工工期、施工條件也是不容忽視的重要問題，對于工程人員費用、機械費用和材料費用也要進行有效的控制，這樣才不會造成建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。不對上述問題進行充分考慮，就會使工程成本缺乏可操作性，給整個建筑工程的施工帶來影響。

四、加強建筑工程經(jīng)濟管理的控制策略

（一）加強建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制的含義是依據(jù)工程計劃對持續(xù)時間和工作程序進行規(guī)劃、調(diào)查、檢查、實施等一系列日常管理活動的總稱。確保工程中自己利用最優(yōu)化與保證工程順利開展額關鍵因素便是建筑工程進度控制。在建筑工程實施的過程中，例如人員調(diào)動、材料供應以及施工環(huán)境變化都會對建筑工程的進度控制產(chǎn)生直接或間接的影響。

（二）加強質(zhì)量管理和成本管理

成本管理作為項目管理的核心，建立成本管理的運行機制與責任體系是極其重要的建筑企業(yè)通過對合同單價的平衡、綜合、調(diào)整、分解，對內(nèi)部核算的單價進行確定，從而提出目標成本指導性的計劃，對作業(yè)層的管理和成本運行進行監(jiān)督與指導，在建筑工程施工中要嚴格按照合同進行，根據(jù)合同對項目目標成本進行確定、編制施工成本預算計劃，并負責監(jiān)督和分解建筑施工過程中的成本執(zhí)行情況。為了確定減值施工的質(zhì)量、提高工作人員的積極性，要建立質(zhì)量管理的獎懲制度，從而提高工作人員對工程質(zhì)量的重視。

（三）加強建筑工程施工中的成本控制

工程項目的成本要由項目經(jīng)理部實行全過程的控制。首先，在建筑工程施工過程中，生產(chǎn)管理人員要根據(jù)陳本控制計劃下達各限額領料單和任務單。加強工程項目的材料管理作為建筑工程項目管理的關鍵，要求我們必須做好對每一個部分的驗收工作，對實耗材料以及實耗人工進行準確的數(shù)量核對，通過以上工作來確保各限額領料單和任務單的結(jié)算資料準確無誤。其次，在建筑工程項目施工的過程中，一定要注重質(zhì)量成本的控制，這里的質(zhì)量成本主要包括的是故障成本和控制成本。

五、建筑工程經(jīng)濟的效益提升對策

（一）加強建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理

建筑企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開建筑人員對企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)對建筑工程發(fā)展有著至關重要的作用。只有通過完善內(nèi)部成本管理體系，采用科學的管理方法來提高企業(yè)效益

1.建立企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、勞務作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。管理層為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；執(zhí)行層為工程進度、質(zhì)量保證、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)管理層為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。

2.建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，做到責、權、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制相配套。完善內(nèi)部成本激勵、約束機制，即建立按成本內(nèi)容、工作目標、崗位責任與工資分配掛釣，上下浮動，利益共享，風險同擔的目標責任體系，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。通過激勵機制的建立，促使企業(yè)各級管理層主動參與成本管理，關心企業(yè)效益。

3.依照科技創(chuàng)新實現(xiàn)降低成本提高效益的目標。隨著科學技術的發(fā)展，成本管理正從經(jīng)驗管理走向科學管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新，運用新技術、新工藝，降低成本的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起十分重要的作用。

4.加強建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項重要制度，也是促進企業(yè)提高管理水平的重要措施，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益作用巨大。完善企業(yè)內(nèi)部資本管理制度有利于增強企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)內(nèi)部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動可以有利于企業(yè)經(jīng)營有條不紊地進行。加強建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理應該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風險的現(xiàn)實問題。建筑企業(yè)內(nèi)部資本的有效管理對內(nèi)有助于建筑方針目標的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全，有利于建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康運行。進行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動的資本預算。因此加強建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理，應當將企業(yè)財務管理制度推向規(guī)范化，科學化運行的軌道上，在業(yè)務方面加強會計人員自身建設，提高財務人員自身素質(zhì)，使其具備較強的財務管理水平和實際工作能力；在制度方面嚴格按照財務制度辦事，不斷推進財務管理規(guī)范化，法制化和科學化。加強建筑企業(yè)資本管理，對建筑資本實施預算機制，加大內(nèi)部資本的控制，有利于企業(yè)達到既定目標。加強建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理主要是工程造價資本管理和兼職企業(yè)財務管理?，F(xiàn)行工程預算要盡量跟上建筑材料更新?lián)Q代和價格變化的需求，目前建設工程造價管理機制不夠嚴密，相關政策還不夠配套，法制也不夠健全，導致操作建筑工程造價管理現(xiàn)象嚴重，所以建筑企業(yè)應當從嚴密管理機制，規(guī)范相關政策，健全法制，加強監(jiān)督等方面進行資本管理。

六、結(jié)束語

綜上所述，我們要加強對建筑工程中的各個階段經(jīng)濟管理，在提升經(jīng)濟效益的同時也要保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑成本和提高建筑施工技術，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應當本著對企業(yè)和國民負責的態(tài)度不斷提高建筑工程經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張秀釗.《工程施工階段造價控制探討》.《中華會計網(wǎng)?！罚?011年08期.

第9篇：系統(tǒng)工程管理概論范文

關鍵詞 電子政務 發(fā)展趨勢 通信技術

中圖分類號：G47 文獻標識碼：A

在20世紀80年代中期，隨著網(wǎng)絡技術等方面的快速發(fā)展，很多國家都在積極的發(fā)展著電子政務，并且電子政務是國家政府的一項重要工作。

我國的電子政務建設起步相對較晚，但我國的電子政務發(fā)展卻是非常的迅速，在整體上，我國的電子政務取得了重要進展。早在幾年前，我國國務院辦公廳就提出需要建設全國行政首腦機關辦公決策服務系統(tǒng)的目標和具體實施方案，并且，計劃在全國政府推行辦公自動化。我國政府從1999年起，開始在全國普遍實行政府上網(wǎng)等工程，并且，通過政府的網(wǎng)站向全社會政府信息， 到2001年中期，國務院又開始制定全國政府系統(tǒng)政務信息化建設的第一個五年規(guī)劃，這個是對我國的政府信息化的一個強有力的指導思想、方針以及政策。

下面筆者試對我國電子政務的發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢作一個分析：

1我國電子政務發(fā)展的歷程

1.1我國電子政務發(fā)展的階段

在2003年聯(lián)合國對成員國電子政務評測中，中國排名第74位，居中上水平，截止到2004年初，我國中央和國家機關在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)建立站點52個。

總的來說，我國的政府信息化進程共經(jīng)歷了三個階段：即起步階段、推進階段、發(fā)展階段。

（1）起步階段：1992年，根據(jù)國務院辦公室的文件《國務院辦公廳關于建設全國政府行政首腦機關辦公決策服務系統(tǒng)的通知》，中央和地方黨政機關開始開展辦公自動化（OA）工程，建立了各種縱向和橫向的內(nèi)部信息辦公網(wǎng)絡，標志著我國電子政務的起步。

（2）推進階段：1993年底，為適應全球建設信息高速度公路的潮流，中國正式啟動了國民經(jīng)濟信息化的起步工程，這是我國中央政府主導的以政府信息化為特征的系統(tǒng)工程，是我國政府信息化的雛形。

（3）發(fā)展階段：1999年1月，40多個部委的信息主管部門共同倡議發(fā)起《政府上網(wǎng)工程》，其目標是在1999年實現(xiàn)60%以上的部委和各級政府部門上網(wǎng)，在2000年實現(xiàn)80%以上的部委和各級政府部門上網(wǎng)。2002年12月10日，由中科院、中國貿(mào)促會、中國科協(xié)聯(lián)合主辦的《2002中國電子政務技術與應用大會》又為我國電子政務提速助力。當前這個階段，政府機關已經(jīng)普遍上網(wǎng)，同時，其內(nèi)容也在不斷增加，不斷推出新的服務，從以前的簡單介紹到現(xiàn)在設立各種交流渠道，招商引資，電子政務加入了更多的內(nèi)涵，并仍然在繼續(xù)發(fā)展。而2004年，信息化已經(jīng)開始發(fā)揮其在各領域應用服務方面的優(yōu)勢，電子政務也被公眾認為從激情走向了務實。

1.2我國電子政務發(fā)展的特征

我國電子政務的發(fā)展過程基本上是與我國的信息化發(fā)展歷程同步的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）我國電子政務起點比較低。這是因為我國總體上的信息化水平不高，因此，我國的電子政務的發(fā)展是從辦公自動化開始的，20世紀80年代才剛剛起步；而西方國家政府機關的辦公自動化早在20世紀的60―70年代就完成了。

（2）我國電子政務發(fā)展不平衡。由于我國各地的發(fā)展水平差距較大，因此我國的電子政務在發(fā)展過程中，則是在中央政府的“推動”和需求的“拉動”下從一些行業(yè)管理部門開始的。

（3）我國電子政務的目標和出發(fā)點更具多樣性。由于我國正處在市場經(jīng)濟體制的建立過程中，政府對經(jīng)濟特別是對企業(yè)的管理方式要進行徹底的改變，這些變化，必然影響到政府政務的活動，因此我國電子政務的發(fā)展目標更深層次的問題是如何進一步促進的變革。

2我國電子政務發(fā)展的現(xiàn)狀

2003年底，聯(lián)合國了對成員國電子政務的測評結(jié)果。結(jié)果顯示，中國在191個成員國中排名第74位。下面，從以下幾個方面對我國電子政務發(fā)展的現(xiàn)狀作簡要敘述：

2.1電子政務基礎建設現(xiàn)狀

（1）我國電子政務建設受到熱切和廣泛地關注。

（2）旅游、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等重要城市網(wǎng)站點擊率明顯高于一般地區(qū)。

（3）東西差距明顯，欠發(fā)達地區(qū)政府上網(wǎng)工程進展緩慢，群眾關注率不高。

2.2電子政務市場商機無限，仍將繼續(xù)保持快速增長勢頭

電子政務領域可謂商機無限，在中國向全面市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，政府投資的主導作用非常明顯，電子政務領域尤其如此。權威人士分析，未來幾年內(nèi)，我國各級政府投資電子政務的總金額預計將達到2000至2500億元人民幣。另外，在第三屆中國電子政務技術與應用大會上，業(yè)界專家認為當年我國電子政務建設投入的資金應該在400億元左右，這將吸引眾多的IT企業(yè)群雄爭霸。因此可以預計未來幾年內(nèi)，我國電子政務市場將繼續(xù)保持上升勢頭。

2.3電子政務建設相關法律法規(guī)環(huán)境得到進一步完善

我國電子政務法律法規(guī)建設工作在摸索中前行。我國電子政務建設總體上仍處于初級階段，業(yè)務水平不高，標準不統(tǒng)一等問題嚴重阻礙了我國電子政務的快速健康發(fā)展。尤其是電子政務法律法規(guī)建設，更是與我國電子政務建設現(xiàn)狀嚴重脫節(jié)。2001年8月，國務院信息化工作辦公室成立，這標志著我國真正開始了電子政務的立法階段。2002年7月，國家信息化領導小組討論通過和公開了《關于我國電子政務建設的指導意見》，將電子政務建設納入了一個全新的整體規(guī)劃、發(fā)展階段，為今后正式立法奠定了基礎。2011年7月1日，《中華人民共和國行政許可法》正式實施，該法將直接推動我國電子政務的快速發(fā)展。下一步，我國在近期內(nèi)將會陸續(xù)推出包括《電子政務法》、《電子交易法》、《電子簽章法》、《電子投票法》等相關法律，以構(gòu)筑我國電子政務法律框架。

2.4地區(qū)建設蓬勃發(fā)展

北京、廣東等一些發(fā)達省市繼續(xù)加大電子政務建設投入并積極開展電子政務技術培訓，從人員上保證了電子政務系統(tǒng)的正常運行。內(nèi)蒙古、青海等省也加快了前進步伐，他們在積極借鑒發(fā)達省市電子政務建設經(jīng)驗的基礎上，從本地實際出發(fā)，通過自身擁有的稀缺資源換取資金來源，與廣大企業(yè)開展公私合作以及吸收民間投資等途徑解決自身電子政務建設的資金和技術等困難，不斷探索出適合自己發(fā)展的新路子。

3我國電子政務發(fā)展的趨勢

未來幾年，筆者認為我國電子政務建設將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢。

3.1信息安全得到加強

從政府層面來看，電子政務安全體系框架正在研究制定，電子簽名法已經(jīng)推出，信息公開等方面的法律法規(guī)的前期研究工作也在進行當中；從用戶層面來看，電子政務建設的用戶從規(guī)劃、實施等方面都已對信息安全進行了充分考慮，并且信息安全方面的費用在整個信息化建設中所占的比例越來越大；從廠商層面來看，國內(nèi)外安全廠商在整個IT行業(yè)中發(fā)展速度較快，廠商數(shù)量和廠商規(guī)模都在迅速增長?？梢灶A計，未來幾年信息安全市場將會有更進一步的發(fā)展，信息安全法律法規(guī)將會更加完善。

3.2信息中心轉(zhuǎn)型步伐進一步加快

未來幾年，多數(shù)信息中心將不再具體承擔政府部門的信息化建設任務，而轉(zhuǎn)向政府信息化規(guī)劃、招投標、工程管理、工程驗收等方面。因此，未來的電子政務建設市場將進一步的透明，并且由于信息中心的轉(zhuǎn)型，使專門從事電子政務系統(tǒng)集成、方案開發(fā)的廠商有了更大的發(fā)展空間和市場。

3.3國內(nèi)廠商將有更大的發(fā)展空間

中央號召電子政務先行，以政府信息化帶動國民經(jīng)濟和社會信息化，不僅找到了推動國家信息化建設的切入點，而且還能加快我國信息化建設步伐，更重要的是，電子政務以財政投資為主，既要實現(xiàn)政府信息化的目標，還要擔當起帶動民族產(chǎn)業(yè)的責任。因此，電子政務建設使國內(nèi)IT 廠商具備了跨越式發(fā)展的條件，具備了躋身世界IT廠商的條件。

參考文獻

[1] 韓文報.電子政務概論[M].北京：出版社，2005.