工程項(xiàng)目的成本管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

[關(guān)鍵詞]信息系統(tǒng)；成本管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.002

[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-000-01

1 研究的意義與方法

企業(yè)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是一項(xiàng)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大量的人力、財(cái)力、物力等資源投入，涉及到企業(yè)的方方面面。因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否則就有可能達(dá)不到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，從而造成巨大損失。

目前，許多企業(yè)非常重視項(xiàng)目成本管理，一般都把成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待，并設(shè)有專門從事項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)。不同企業(yè)在這個(gè)問題上的做法雖有區(qū)別，但都包括項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本分析與考核、項(xiàng)目成本控制、成本數(shù)據(jù)歸檔、項(xiàng)目成本核算及項(xiàng)目成本計(jì)劃等基本步驟。

2 信息工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和問題

很多公司經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、應(yīng)用系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并取得了良好的應(yīng)用效果。隨著公司業(yè)務(wù)管理的不斷深化，業(yè)務(wù)也有了較大發(fā)展，對(duì)信息技術(shù)的管理提出了更高要求。隨之而來的各種信息工程項(xiàng)目也逐年增多，信息工程項(xiàng)目的成本管理和控制也成為公司成本控制的重中之重，但在成本控制上往往存在或多或少的問題。本文通過分析問題、解決問題來提升成本控制效率。

2.1 缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高

由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。

2.2 技術(shù)支撐體系不健全

缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。

2.3 人力資源的不合理利用

所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷，增加成本投入。

3 信息工程項(xiàng)目的成本控制策略

3.1 人工成本的管理與控制

人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

3.2 設(shè)計(jì)成本的管理與控制

讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。

3.3 信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

3.3.1 項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制

可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表―項(xiàng)目經(jīng)理審核―部門領(lǐng)導(dǎo)審批―上報(bào)―匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.3.2 項(xiàng)目材料的控制

信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi)；購置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。

3.3.3 建立全員的成本控制觀念

信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

4 結(jié) 語

信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

主要參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

文章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則進(jìn)行了介紹，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策進(jìn)行了探討，具有一定的借鑒意義。

二、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

1.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

2.以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

3.目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

三、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制

施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。在實(shí)行這一財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理部門委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。

四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得很多建筑施工企業(yè)缺乏管理和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，片面注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了工程項(xiàng)目成本的管理所帶來的收益，同時(shí)，某些施工企業(yè)為了降低工程質(zhì)量，獲得較高利潤，使得建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)于成本管理所帶來的微小利益不屑一顧，從而忽視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和控制，對(duì)于成本控制所可以帶來的巨大效益和作用認(rèn)識(shí)不足，這也就直接造成了企業(yè)在成本管理和控制方面的空白。

2.缺乏科學(xué)合理的管理手段

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也開始急劇增加。市場競爭的日益激烈，也使一部分施工企業(yè)的管理人員開始重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理。但是，雖然已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的作用有了科學(xué)清晰的認(rèn)識(shí)，管理手段的缺失卻仍然制約著工程項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)行。施工企業(yè)制定出的成本管理方案，往往得不到有效落實(shí)，缺乏執(zhí)行部門的相互配合。而工程項(xiàng)目成本管理的模式也沒有得到創(chuàng)新和發(fā)展，使用舊的模式來處理最新遇到的問題，理論無法與實(shí)際結(jié)合，也是成本管理得不到發(fā)展和推廣的重要原因。

3.成本管理行為的盲目性

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制的現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，多實(shí)行記賬式管理，無法對(duì)工程成本信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確地反饋，容易導(dǎo)致工程成本的失控。工程完工后，沒有及時(shí)進(jìn)行成本的分析和總結(jié)，使得盈虧成為項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營的管理人員雖然注重對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和節(jié)約，但并沒有主動(dòng)制定系統(tǒng)的控制依據(jù)，導(dǎo)致成本控制過程缺乏科學(xué)性和持續(xù)性。

4.內(nèi)控機(jī)制不夠完善和健全

工程成本管理內(nèi)控機(jī)制，就是指以技術(shù)預(yù)控和成本預(yù)控為前提，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前預(yù)測，并進(jìn)行透明化管理，使員工可以提前了解，并且以職工增收、企業(yè)增效為目標(biāo)，變過去事后算賬為事前內(nèi)控，對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行成本管理。但是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)控機(jī)制存在諸多問題，缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制，使得企業(yè)獲得的利潤越來越小。

五、強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策

1.優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重大方案。技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)，方案決定成本，其中施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過渡工程的布置對(duì)項(xiàng)目成本有巨大的影響，施工組織方案的優(yōu)化是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑。具體要做好三個(gè)工作。第一，要確定方案優(yōu)化的總目標(biāo)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與具體的目標(biāo)；第二，施工前，技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同的要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件，確定相應(yīng)的勞材機(jī)投入；第三，施工過程中，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)人員要深入施工一線跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的不合理因素，確保施工方案最優(yōu)，各類資源投入成本最低。

2.嚴(yán)格控制材料成本。材料成本是工程項(xiàng)目成本的最主要組成部分，項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)物資消耗的控制。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間；材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)各種材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少倉儲(chǔ)和損耗，堅(jiān)持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。在材料的采購上，大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的“材料集散區(qū)域中心”負(fù)責(zé)公司本區(qū)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目的大宗材料采購與供應(yīng)，解決各分公司自行采購材料所造成的庫存不合理、流動(dòng)資金占用過多等問題，從而降低采購成本，保證材料質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。

3.確保勞務(wù)成本合理最低。工程項(xiàng)目的實(shí)施，最終通過人來完成，在當(dāng)前的建筑市場，主要是通過專業(yè)化的分包公司及勞務(wù)公司來組織實(shí)施，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要采取公開招標(biāo)，優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)合理、有過相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)而且市場信譽(yù)好的單位，同時(shí)了解該單位在建項(xiàng)目的履約能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤場，從而造成項(xiàng)目二次選擇隊(duì)伍額外成本流失；在簽訂合同前，實(shí)行集中內(nèi)部評(píng)審制度，合同條款要全面細(xì)致，要經(jīng)得住法律和審計(jì)的檢驗(yàn)。

4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制

深化項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派管理，推行人事關(guān)系和薪酬均由上級(jí)主管部門或公司統(tǒng)一管理的工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管委派制，全面提高會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

首先，要以技術(shù)應(yīng)用為支撐，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面合理的規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場條件，以降低成本為基本原則，對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行管理。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，不斷對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，編制出可操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算計(jì)劃。最后，要堅(jiān)持成本內(nèi)控為核心，對(duì)施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，加強(qiáng)成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，盡可能減少對(duì)于成本的浪費(fèi)，減少工程項(xiàng)目的成本投入。

六、結(jié)束語

目前一些企業(yè)對(duì)于成本管理沒有系統(tǒng)化，這也導(dǎo)致了成本管理中的漏洞會(huì)有所增多，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，需要重點(diǎn)關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳福民.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010，29（16）：60-61.

第3篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

在橋梁工程的項(xiàng)目管理中，其中成本管理是居于核心位置的工作。橋梁工程項(xiàng)目的成本管理必須以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中，要對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析，使施工費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，符合成本計(jì)劃的要求。通過成本管理，工作人員要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的成本控制，以達(dá)到節(jié)約資金投入、節(jié)省資源、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。如何做好橋梁的成本管理工作，是每一個(gè)橋梁施工企業(yè)都要面臨的問題。

①有效的橋梁成本管理要求全體工作人員提高成本意識(shí)，合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)械部、工程部等各個(gè)部門及項(xiàng)目決策層管理人員都要嚴(yán)格要求，全面加強(qiáng)成本管理，做到人盡其責(zé)，不能出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

②在橋梁工程實(shí)施的各個(gè)階段提出不同的成本控制要求，將節(jié)約成本的理念貫徹到工程實(shí)施的各個(gè)階段，使施工工作成本始終處于有效控制的狀態(tài)，如果超出成本控制范圍，需對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效分析，找出偏差原因，并采取一定措施指導(dǎo)后續(xù)施工。總之，橋梁工程項(xiàng)目是一個(gè)工程量巨大的復(fù)雜工程，施工項(xiàng)目一般都是獨(dú)立的、不可重復(fù)的。所以要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)制定成本目標(biāo)管理體系，對(duì)于工程施工的各個(gè)階段做好動(dòng)態(tài)把握，明確各個(gè)部門、各單位、各個(gè)人員的職責(zé)范圍、明確權(quán)利和義務(wù)的劃分，落實(shí)企業(yè)成本管理制度，做好成本的控制工作。

二、橋梁工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施方法

（一）橋梁工程項(xiàng)目中人工成本的控制

目前在工程施工項(xiàng)目中人力資源供應(yīng)不足，特別是具有專業(yè)技能的工人更是十分稀缺。工人的工資更是大幅增加，一般的橋梁工程項(xiàng)目中人工費(fèi)通常會(huì)占到工程成本的20%左右。在橋梁施工過程中，應(yīng)采取有效的管理措施，提高工人工作效率，減少不必要的人員投入，以減少工程的人工費(fèi)用，從而有效節(jié)約工程成本。在橋梁工程項(xiàng)目中，控制項(xiàng)目人工成本的方法之一就是提高工人工作效率，將人員施工費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。合理把握人工的使用，不能隨意超出成本計(jì)劃的范圍。因?yàn)槿斯?shí)際上是工程施工中最靈活的因素，在施工過程中，因?yàn)楣と思夹g(shù)不過硬、工人偷懶、管理松懈、窩工等等都會(huì)造成人工投入的增大，長時(shí)間的人工效率低下必定導(dǎo)致工程成本的增加，降低企業(yè)的工程利潤。所以在項(xiàng)目施工過程中，必須采用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工方案，同時(shí)推進(jìn)工程機(jī)械化水平，采用合理高效的管理方法，縮短工程的工期，以達(dá)到提高工人工作效率，節(jié)約人工成本的目的。工程管理人員要充分發(fā)揮每個(gè)工人的長處，加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督管理，通過有效管理，采用表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，提高工人的勞動(dòng)積極性，從而提高工作效率，通過提高個(gè)人的工作效率來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的人工費(fèi)節(jié)約。

在橋梁工程項(xiàng)目中，控制項(xiàng)目人工成本的另一方法是項(xiàng)目施工過程中，減少不必要的人員投入，加強(qiáng)工程施工過程中工人工作的監(jiān)督管理，注意工人的技術(shù)培訓(xùn)，傳授正確的工作方法，裁剪不必要的人員，控制好人工費(fèi)用的使用。具體來講可以根據(jù)施工過程劃分人員的控制，大致可以分成施工前控制、施工中控制和施工后期控制三個(gè)階段。其中施工前控制指在工程開始施工前對(duì)于整個(gè)橋梁工程施工做好用工計(jì)劃，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，確定各個(gè)分部分項(xiàng)工程所需的分工種人員數(shù)量，根據(jù)技術(shù)工人、普工工資標(biāo)準(zhǔn)以及工程的施工周期來確定整個(gè)工程的總體人工費(fèi)用；施工中的控制是指在工程開工后直至工程總量達(dá)到一半時(shí)，對(duì)于這期間所產(chǎn)生的人工費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核算，因?yàn)榍捌诘挠?jì)劃只是一種基于施工進(jìn)度的合理期望值，而在施工過程中很可能會(huì)產(chǎn)生一些施工變更因素，造成人工成本的增加，對(duì)于這些超出成本計(jì)劃的費(fèi)用成本管理部門應(yīng)該仔細(xì)落實(shí)、深入調(diào)查，力求做到實(shí)事求是。施工后期控制指的是在工程收尾完工階段，對(duì)工人人工費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的工作，在結(jié)算中要對(duì)工程中的人工費(fèi)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和檢查。做到公平公正，讓每一位付出努力的工作人員都得到應(yīng)有的回報(bào)，對(duì)于疏忽大意、不認(rèn)真工作的人員要給予相應(yīng)的處理措施。確保企業(yè)和個(gè)人的利益都能得到保障。

（二）橋梁工程項(xiàng)目中材料成本的控制

在橋梁工程施工過程中，材料費(fèi)一般要占到工程成本的60%左右，材料的使用將會(huì)直接決定著企業(yè)從事工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。在材料成本的控制中一般會(huì)采用量價(jià)分離的辦法，具體做法如下。

1.材料使用量的控制

對(duì)于材料使用量的限定，首先要根據(jù)工程的質(zhì)量要求及工藝水平確定各種材料的消耗量，實(shí)行限額配置制度；其次，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，改造施工工藝，提高材料的使用效率，減少材料浪費(fèi)。此外，可以組織專業(yè)人員針對(duì)工程的效用以及材料的質(zhì)量與特性進(jìn)行綜合分析，在保證工程質(zhì)量的前提下，輔助材料可采用成本較低的材料代替高價(jià)材料，達(dá)到節(jié)約成本的目的。在材料的使用中鼓勵(lì)工人或管理人員開發(fā)思維創(chuàng)造力，提出不同的施工方案，選擇節(jié)約材料成本的施工方案，對(duì)于確實(shí)發(fā)揮效用的方案，企業(yè)要積極采用并給予相關(guān)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高大家節(jié)約材料的熱情。

2.橋梁工程中材料價(jià)格的控制

降低材料的引進(jìn)價(jià)格是節(jié)約工程成本的有效途徑，這項(xiàng)工作主要由采購和財(cái)務(wù)部門來完成。首先，物資采購部門要對(duì)建材市場做好了解，仔細(xì)調(diào)查各種工程所需材料的市場售價(jià)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好比較。引入市場招標(biāo)機(jī)制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料；其次，要節(jié)省材料的運(yùn)輸管理費(fèi)用，能夠就近采購的盡量就近采購，不能就近采購的要選擇經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用。此外，還要考慮到企業(yè)的資金流動(dòng)和工地的倉儲(chǔ)能力，因?yàn)闃蛄汗こ毯馁Y巨大，很多企業(yè)在施工中沒有過多的流動(dòng)資金來一次性采購材料，這樣就需要考慮分批次的進(jìn)貨。另外某些工地的存儲(chǔ)能力有限，如果采購材料過多，就會(huì)造成存儲(chǔ)困難，加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（三）橋梁工程項(xiàng)目中機(jī)械成本的控制

橋梁工程是大型工程，不可避免地要使用工程機(jī)械輔助施工，機(jī)械費(fèi)用通常會(huì)占到工程成本的10%左右，所以機(jī)械成本也是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目機(jī)械成本的節(jié)約，需要做到以下幾點(diǎn)。

1.施工過程中，要注意通過合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的使用效率，來節(jié)約機(jī)械成本。在施工中機(jī)械的合理使用，須重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，保證隨時(shí)都可以投入到施工工作中，延長機(jī)械的使用壽命。

2.要根據(jù)施工工程的實(shí)際需要選擇合適的機(jī)械，否則既影響施工的進(jìn)度又不能發(fā)揮機(jī)械的效用，造成資源的浪費(fèi)。要按照工程的工序、工種的銜接配合，組織不同機(jī)械施工作業(yè)，加強(qiáng)機(jī)械工作的效能發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥使用要與工程進(jìn)度需要保持一致，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械資源的優(yōu)化配置。

3.在企業(yè)資金不足，且機(jī)械并非長期使用的情況下，可以采用租賃的辦法，減少工程的資本投入。項(xiàng)目部要與租賃企業(yè)簽訂租賃合同，規(guī)定好設(shè)備的損耗和完好率，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)，保持機(jī)械的完好率，避免因機(jī)械使用損耗對(duì)設(shè)備造成的破壞，引起不必要的麻煩。由此可以看出，在橋梁工程施工過程中的機(jī)械成本控制在工程成本管理中是很重要的一部分，通過機(jī)械的合理調(diào)配使用，可以有效地減少人工勞動(dòng)，提高工程進(jìn)展速度，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

（四）橋梁工程項(xiàng)目中管理成本的控制

在橋梁工程施工過程中，管理成本一般要占到工程成本的10%左右，所以管理成本控制也是工程項(xiàng)目成本管理的組成部分。管理成本一般分為管理人工成本及管理其他成本。橋梁施工企業(yè)組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)選用技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的管理人員，明確各管理人員責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，同時(shí)還應(yīng)控制管理人員數(shù)量，避免人浮于事，從而達(dá)到節(jié)管理人工成本的目的。在整個(gè)管理人工成本的控制工作中，要充分發(fā)揮組織管理的效用，在整個(gè)施工過程中，施工企業(yè)從上到下，要做到人盡其才，嚴(yán)肅管理辦法，要求每個(gè)員工都必須按規(guī)章辦事，按制度辦事。除了做好上述工作外，項(xiàng)目部駐地建設(shè)應(yīng)盡可能利用當(dāng)?shù)胤课葙Y源，避免鋪張浪費(fèi)，辦公用品盡量周轉(zhuǎn)使用，這樣也能達(dá)到節(jié)約一定管理其他成本的目的。

三、結(jié)語

第4篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策

Abstract: due to the construction market competition is intense, lower earnings, people pay more and more attention to the project cost management. This paper introduces the main problems of the engineering project, and puts forward some solving countermeasures.

Keywords: engineering projects; Cost management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，而且市場競爭機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)獲得利潤越來越少。為了發(fā)展，越來越多的企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的成本管理，越來越重視工程項(xiàng)目的成本管理。為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好工程項(xiàng)目成本管理。

對(duì)于建筑施工企業(yè)，成本管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目成本包括間接成本和直接成本，即工程項(xiàng)目所產(chǎn)生全部費(fèi)用。直接成本包括機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及材料費(fèi)等，這些成本用于促進(jìn)工程形成或構(gòu)成工程實(shí)體；間接成本包括辦公費(fèi)、管理人員工資、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等，這些成本用于準(zhǔn)備、組織以及管理施工活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理能夠系統(tǒng)地預(yù)測項(xiàng)目所產(chǎn)生的各種成本，并對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃，然后控制、分析和核算成本，最后對(duì)成本進(jìn)行考核。

一、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1．項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱

為了提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本管理意識(shí)，需項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，此外還可以采取有效措施，不斷地降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到巨大提高。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)還不夠強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對(duì)成本開支的情況較少過問。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

2．成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門強(qiáng)令其開展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。

3．缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，秋后算帳，成本控制的效果可想而知。

4．對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，在施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存和發(fā)展。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1．加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

2．建立健全組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動(dòng)態(tài)管理。

建立健全以項(xiàng)目部為“成本中心”的管理體系，項(xiàng)目部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行承包工程合同、承擔(dān)工程項(xiàng)目從開到完工全過程的施工生產(chǎn)管理、組織內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的成本管理責(zé)任制。

項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長，合同、技術(shù)、機(jī)電、物資、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場管理等部門責(zé)任人參加的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項(xiàng)目管理層、各部門、各崗位的成本管理職責(zé)、權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系。

3．加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。

4．進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

5．加強(qiáng)質(zhì)量控制

企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林忠柱.,朱振票.水利工程項(xiàng)目成本管理中的問題與對(duì)策初探[J]．新農(nóng)村,2010,10.

第5篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

關(guān)鍵詞：成本管理 成本預(yù)測 成本控制 目標(biāo) 原則 措施

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004—4914（2012）06—245—02

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。筆者根據(jù)自己在油田工程建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本文中擬就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑等方面進(jìn)行闡述。

一、必須搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

任何一個(gè)工程項(xiàng)目，成本預(yù)測都是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

1.工、料、費(fèi)用預(yù)測。一是分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，并根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。二是由于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同。三是機(jī)械使用費(fèi)，投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好具體實(shí)際的預(yù)測。

4.大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查，充分論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

5.小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測。包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

6.成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：一是對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。二是對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。三是對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。四是對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。五是對(duì)氣候的分析。

總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，既可以確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可以確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，據(jù)此才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

二、必須圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本。增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1.節(jié)約原則。節(jié)約就是在項(xiàng)目施工中對(duì)人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

2.全面控制原則。全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。一是項(xiàng)目全員控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有科室、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)科室、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，那就錯(cuò)了。二是項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到科室、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，又要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以I必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因。采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

三、必須尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本。一是要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以其不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處的整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。二是要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

四、必須采取經(jīng)濟(jì)措施，控制工程項(xiàng)目成本

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程項(xiàng)目成本包括：

1.人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)材料用量的控制，二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。

3.機(jī)械費(fèi)的控制。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，將加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個(gè)施工過程中。

5.加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的要“攻與守”，“攻”意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

總之，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競爭對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。筆者認(rèn)為，只有切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，確定成本控制目標(biāo)，堅(jiān)持成本控制原則，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

摘要：文章對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性進(jìn)行了闡述并提出了相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；成本管理體系

Abstract: the article on strengthening the engineering project cost management and control the necessity of elaboration and put forward relevant countermeasures.

Keywords: engineering projects; Cost management; Cost control; Cost management system

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)等各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于降低成本、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限的成本控制下， 建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策

第一，要科學(xué)地制定成本目標(biāo)。完善項(xiàng)目成本管理，首先，制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一要確保建設(shè)工程質(zhì)量的必要投入，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本。四要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建為代價(jià)而降低成本。其次，在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項(xiàng)目成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。

第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時(shí)也進(jìn)行著激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)有效途徑是合同管理。施工企業(yè)在采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

第四，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。設(shè)備管理工作主要有設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

第五，加強(qiáng)全過程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。二是事中成本控制，這是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面進(jìn)行。三是事后成本控制。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成本控制工作提供借鑒。

第六，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗占項(xiàng)目工程成本約70%的比重。隨著技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗，對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購的時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

關(guān)鍵詞：城市地鐵；土建工程；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

只有控制好了工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。因此，企業(yè)必須要控制好工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

1、城市地鐵土建工程項(xiàng)目成本管理的含義和原則

1.1、含義

在城市地鐵土建施工項(xiàng)目工作中所使用的一些成本稱為工程項(xiàng)目的成本，對(duì)花費(fèi)的這些成本進(jìn)行科學(xué)的管理便是項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)一定要首先保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理方式結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

1.2、原則

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)必須本著“四項(xiàng)基本原則”。首先，要符合目標(biāo)管理的原則。只有事先做好充分的準(zhǔn)備工作，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，具體工作就是對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)行分解再進(jìn)行貫徹落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行檢測和評(píng)估，以糾正工作中出現(xiàn)的誤差；其次，動(dòng)態(tài)控制原則。就是結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營過程中所遇到的實(shí)際問題監(jiān)控、掌握、調(diào)整成本控制指標(biāo)；再次，全面控制原則。就是要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行全面的管理；最后，要將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行統(tǒng)一。就是結(jié)合具體的成本考核指標(biāo)，設(shè)置一套以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的成本管理工作體系，還要按照規(guī)定將獎(jiǎng)懲落實(shí)到位，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

1.3、地鐵土建工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)

由于成本費(fèi)用的控制始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，因此要想做好其工作，必須應(yīng)該對(duì)其管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)清楚。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)由于具有自身行業(yè)的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如:天氣、地質(zhì)、政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等原因，都導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的成本控制措施難以實(shí)行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特點(diǎn)，在工程開工之初，就應(yīng)該制定計(jì)劃、利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)來完成目標(biāo)。同時(shí)還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，明確責(zé)任，進(jìn)而共同完成成本經(jīng)濟(jì)的控制工作，做好施工成本控制的工作還會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立，把施工成本控制工作當(dāng)作重點(diǎn)，使施工人員責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)烈，態(tài)度更積極，責(zé)任更明確。

2、施工項(xiàng)目成本的影響因素

2.1、人員技能。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等

2.2、施工方案。施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場布置圖、勞動(dòng)力組織及安全組織措施等。

2.3、機(jī)械設(shè)備狀況。主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。

2.4、材料供應(yīng)。由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

2.5、施工質(zhì)量。項(xiàng)目部既要按照合同要求抓好施工質(zhì)量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現(xiàn)因質(zhì)量問題。

2.6、組織管理。項(xiàng)目部人員配置，會(huì)影響項(xiàng)目的管理費(fèi)用的變化，對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

2.7、施工進(jìn)度。成本與工期有著密切的關(guān)系，存在著一個(gè)最優(yōu)工期，它所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目總成本最小，尋找這個(gè)最優(yōu)工期的工作就是項(xiàng)目的成本優(yōu)化。

3、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)

3.1、施工成本預(yù)測，就是對(duì)將來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出合理的、科學(xué)的估計(jì)。

3.2、施工成本計(jì)劃，是為工程項(xiàng)目的費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本所制定的計(jì)劃。

3.3、施工成本控制，是分析影響成本的各種因素，采取有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的消耗和支出嚴(yán)格控制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.4、施工成本核算，根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額及總成本和單位成本。

3.5、施工成本分析，是對(duì)成本的形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

3.6、施工成本考核，是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行考核和對(duì)比，分析施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的成績。

4、地鐵土建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

4.1、成本管理觀念需要提升

保證建筑工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的成本管理觀念，如果觀念上對(duì)成本管理沒有充分的認(rèn)識(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目施工成本增加，產(chǎn)生巨大的損失?，F(xiàn)今我國在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，管理者和工作人員一般都不具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，平時(shí)工作過程中也沒有高效的成本控制方案來進(jìn)行指導(dǎo)，這會(huì)使成本管理工作效率很低，給公司帶來損失。

4.2、管理意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)導(dǎo)致成本增加。

4.3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。

5、城市地鐵土建工程項(xiàng)目的成本管理與控制

5.1、轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略，提高管理者的管理水平，加強(qiáng)施工成本教育，進(jìn)行施工成本培訓(xùn)，提高他們的施工成本知識(shí)；加強(qiáng)科學(xué)管理，提高施工成本管理效率。

5.2、科學(xué)、合理設(shè)計(jì)成本考核周期，建立施工企業(yè)內(nèi)部施工定額，編制施工成本計(jì)劃，提高成本管理的適應(yīng)性、有效性和先進(jìn)性。做好市場信息的采集工作，做到施工材料采購信息的準(zhǔn)確、及時(shí)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)施工成本管理的各項(xiàng)賬冊體系、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等，使施工成本管理高效、快速。為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的模式。制定成本管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)編制成本管理計(jì)劃，制定措施。

5.3、建立成本管理責(zé)任體系，責(zé)任到人。成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理的基礎(chǔ)工作，建立各崗位成本管理的責(zé)任制，加強(qiáng)成本管理的工作程序、組織制度、計(jì)劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建設(shè)，做到人人負(fù)責(zé)，人人有權(quán)利、有責(zé)任管理成本管理這個(gè)重大的工程。使施工項(xiàng)目的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量四方面同時(shí)進(jìn)行，不可忽視某一方面，也就是在確保工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)工程的進(jìn)度、安全與成本的管理。

5.4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購合理適度工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟(jì)成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料購買之前，要做一份詳細(xì)的采購申請計(jì)劃，為了保證其準(zhǔn)確合理，必須提前做好計(jì)算。對(duì)購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時(shí)為了方便財(cái)務(wù)人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價(jià)格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價(jià)值。

5.5、注意機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)除了人力、材料的管理之外，還要注意現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理。施工管理人員要制定相應(yīng)責(zé)任制度，指派固定人員定期維修保養(yǎng)，同時(shí)記錄好機(jī)械種類、數(shù)量、臺(tái)班數(shù)，及時(shí)計(jì)算好臺(tái)班費(fèi)用，這樣既提高了工作效率又保證了工程質(zhì)量，從而大大減少了經(jīng)濟(jì)損失。

5.6、加強(qiáng)成本的過程控制。對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成加強(qiáng)人工費(fèi)的現(xiàn)場管理，有效控制人工成本。人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平及成本控制情況。在現(xiàn)場管理中，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)面，合理配置現(xiàn)場工作面的施工人員，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按施工任務(wù)單進(jìn)行計(jì)量和考核，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。施工勞務(wù)隊(duì)伍要選擇成建制的、作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，要選擇技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員，對(duì)不服從管理、或技術(shù)水平差的人員進(jìn)行淘汰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。采用技術(shù)革新和勞動(dòng)培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍的操作技能，注意調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，合理配置勞動(dòng)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工消耗，降低人工成本。本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

結(jié)束語

地鐵發(fā)展極大改善了城市交通狀況,擴(kuò)展了城市生活空間,對(duì)維持城市可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。然而巨額的初始投資一直是妨礙地鐵事業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此加強(qiáng)成本控制是迫在眉睫的，需要引起我們的重視。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

第8篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

下面，就我在對(duì)地鐵土建工程項(xiàng)目的成本管理過程中總結(jié)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與方法談一下自己的看法，我曾經(jīng)參與過北京地鐵十號(hào)線二期工程的經(jīng)營管理工作，在實(shí)踐工作中，深刻認(rèn)識(shí)到，業(yè)主和建設(shè)單位對(duì)投資和變更索賠的控制越來越嚴(yán)，二次經(jīng)營的難度也日益加大。這種形勢下，進(jìn)行成本管理的目標(biāo)控制、監(jiān)控成本發(fā)生過程、分析成本發(fā)生節(jié)超原因、采取措施控制成本，達(dá)到控制成本降耗增效的目的是施工企業(yè)造價(jià)管理工作的重點(diǎn)。本文以北京地鐵十號(hào)線二期工程的成本管理與控制為依托，淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制。

北京地鐵10號(hào)線二期工程土建施工13合同段，地處海淀區(qū)，建筑面積60197平米，中標(biāo)價(jià)為9.4億元。次標(biāo)段是 6號(hào)線與10號(hào)線的換乘站，倆條線通過換乘通道在本站實(shí)現(xiàn)“L”型換乘。6號(hào)線車站主體結(jié)構(gòu)為三層三跨箱型框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工；車站總長度為312.7m，車站標(biāo)準(zhǔn)段寬度為23.3～27.1m，底板埋深為27.8～30.0m，頂板覆土厚度為5.0～0.5m。10號(hào)線車站平面呈楔形布置，主體結(jié)構(gòu)為兩層三跨箱型框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工；車站總長度為194.65m，車站標(biāo)準(zhǔn)段寬度為22.1～26.1m，底板埋深為19.7～22.0m，頂板覆土厚度為4.8～2.6m。圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁+鋼支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。下面從幾方面闡述項(xiàng)目的成本管理情況：

成本管理與控制的對(duì)策

強(qiáng)化成本管理意識(shí)。項(xiàng)目部管理人員的成本意識(shí)決定著項(xiàng)目成本控制的工作質(zhì)量，我在工作過程中注意加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員成本意識(shí)的培養(yǎng)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理的決心和信心的落實(shí)；其次，樹立全員成本管理意識(shí)；再次，采取措施進(jìn)行全員工作配合提高工作效率的意識(shí)；第四，樹立全員成本控制獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。

加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。項(xiàng)目經(jīng)營及技術(shù)人員深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容及清單內(nèi)容，對(duì)于合同條款內(nèi)容利弊做到心中有數(shù)，對(duì)于清單中虧盈項(xiàng)目做到掌控，正確編制施工圖預(yù)算，以作為編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)與依據(jù)。 把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加工程收入的重要方面。項(xiàng)目部每季度對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行合同履約分析，根據(jù)分析結(jié)果并采取積極主動(dòng)措施。

建立完整的管理制度及業(yè)務(wù)流程。成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過施工過程中的控制來完成的，而項(xiàng)目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗?？刂聘鞣N資源消耗，要有規(guī)范合理的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，甚至要使流程?guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，要建立相應(yīng)的制約機(jī)制。

建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的成本管理體制，澄清成本管理關(guān)系。對(duì)成本管理體系中的每一個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。

成本控制的關(guān)鍵

核算口徑一致。預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致。工程開工前，統(tǒng)一確定工程項(xiàng)目目錄，據(jù)此確定成本核算對(duì)象，成本核算對(duì)象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一明晰，預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本才有相互對(duì)比、考核、分析的基礎(chǔ)。地鐵項(xiàng)目部的經(jīng)營部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門每次核算分析時(shí)都是做到統(tǒng)一、一致。

成本控制實(shí)行目標(biāo)管理。成本控制的一切工作都是為了效益，其目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。工程造價(jià)一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤空間才能打開。工程項(xiàng)目成本控制必須執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的成本計(jì)劃和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與成本計(jì)劃相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)要素配置要合理，人料機(jī)的投入要與規(guī)模相匹配。為最大限度的節(jié)約成本，在實(shí)際操作中，要防止不必要的投入，做到定員定崗定責(zé)，管理人員能兼職的要盡量兼職，防止項(xiàng)目上人員和機(jī)械設(shè)備的閑置，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械利用率；同時(shí)又要注意對(duì)該投入的人力、設(shè)備、要舍得投入，以縮短工期，降低造價(jià)。

成本核算要及時(shí)，財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格。項(xiàng)目部堅(jiān)持進(jìn)行月底與季度做成本核算，及時(shí)采取措施，防止只搶進(jìn)度，不計(jì)成本，工程結(jié)束才算賬、先盈后虧的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，使工料機(jī)等直接費(fèi)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本預(yù)算之內(nèi)，各種非生產(chǎn)性開支盡量壓縮，防止鋪張浪費(fèi)。

第9篇：工程項(xiàng)目的成本管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工過程，成本管理，對(duì)策

Abstract: along with the construction management system reform and deepening, engineering cost management has caused the owner, supervision engineer, and the contractor attention seriously. Strengthen the cost management, reduce the cost for the project construction enterprise to become market competition, reflect their own quality and competitive ability of the important means. This paper introduces the construction process of the project cost management of the importance and principle, summarizes the strengthening project construction process cost management countermeasures.

Keywords: engineering project, the construction process, cost management, countermeasures

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

現(xiàn)今建筑行業(yè)競爭激烈, 承接工程越來越難, 施工企業(yè)如不能從內(nèi)部找原因, 亦即提高施工管理水平、降低施工成本, 最終將失去競爭力。因此, 如何提高施工成本管理水平, 值得我們深思。

一、成本管理的重要性

1、成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。增加利潤是企業(yè)的目的之一。在收入不變的情況下，降低成本可以使得利潤更快的增長；在收入下降的情況下，降低成本也可使利潤上升。

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭力。

3、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會(huì)陷入困境。

二、成本管理的原則

1、 節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力、和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約的目的。

2、全面管理原則

全面管理原則包括兩個(gè)涵義， 即全員管理和全過程管理。

（1）項(xiàng)目全員管理。成本管理涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）項(xiàng)目全過程成本管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本管理工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)用和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，落實(shí)到部門、班組甚至是個(gè)人；目標(biāo)的任務(wù)要全面， 既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合， 對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤， 做到獎(jiǎng)罰分明。

4、動(dòng)態(tài)管理原則

成本管理是在不斷變化環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)管理就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)成本相比較，檢查有無偏差。若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本管理過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中成本管理的對(duì)策

1、詳細(xì)搞好施工調(diào)查, 給各項(xiàng)成本預(yù)測提供依據(jù)

施工調(diào)查應(yīng)針對(duì)以下幾個(gè)主要方面進(jìn)行：核對(duì)主要工程內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際是否相符；各類施工機(jī)械可利用情況； 施工水源、電源、通信、運(yùn)輸、道路、行車干擾、土石方取棄點(diǎn)及農(nóng)田水利等情況；地方材料料源及可利用情況； 場地布置及征地拆遷, 需臨時(shí)租用土地情況；當(dāng)?shù)貧庀?、環(huán)境、文物保護(hù)及風(fēng)土人情等方面。

施工調(diào)查后, 及時(shí)編制施工調(diào)查報(bào)告, 作為編制施工組織設(shè)計(jì), 補(bǔ)充概算或編制標(biāo)書（合同）的資料。施工調(diào)查報(bào)告必須含蓋下列幾方面內(nèi)容：主要工程概況及初步施工安排意見；與施工配合有關(guān)的交通運(yùn)輸情況；原材料、半成品、設(shè)備等以及生活物資供應(yīng)方案；現(xiàn)場用水、用電, 通信聯(lián)絡(luò)的安排意見；編制補(bǔ)充概、預(yù)算或改善變更設(shè)計(jì)等有關(guān)資料及說明。

各項(xiàng)施工調(diào)查及資料收集整理完畢后,開展各項(xiàng)成本預(yù)測, 做到心中有數(shù), 便于成本控制, 這是加強(qiáng)成本控制和管理的基礎(chǔ)工作。

2、超前分析工程標(biāo)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用, 弄清工程收入來源

工程中標(biāo)后, 對(duì)各單位工程價(jià)格重新調(diào)查分析, 其原則是在總報(bào)價(jià)范圍內(nèi)保證“ 直接費(fèi)” , 調(diào)整“ 其他費(fèi)” , 以“ 單位工程” 或較大的“ 分項(xiàng)工程” 為單元分別測算調(diào)整工程價(jià)格,并以此落實(shí)到各施工單位, 作為控制工程經(jīng)濟(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。

據(jù)調(diào)整后確定的單位工程(或分項(xiàng)工程)價(jià)格, 分析相應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)六大費(fèi)用?；旧蠀⒄疹A(yù)算定額及編制辦法測算, 需要調(diào)整發(fā)生的余額盡量消化在“ 其他直接費(fèi)” 項(xiàng)上, 以此作為施工過程中控制工程成本核算的依據(jù), 便于掌握相應(yīng)的工程費(fèi)用支出, 同時(shí)還可以核算和發(fā)現(xiàn)工程費(fèi)收人存在的誤差, 以便及時(shí)采取措施予以彌補(bǔ), 使施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)。

對(duì)較高的工程項(xiàng)目, 要測算工程利潤。正常利潤應(yīng)隨工程任務(wù)分劈為單位工程價(jià)格內(nèi)落實(shí)到施工單位, 其他利潤(包括工程價(jià)格分劈后的余額、計(jì)劃利潤或法定利潤等)應(yīng)控制在總承包單位, 形成工程利潤。這不僅有利于企業(yè)積累, 更有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、實(shí)測工程項(xiàng)目計(jì)劃, 控制工程費(fèi)用支出

測算工程計(jì)劃成本費(fèi)用的分項(xiàng), 應(yīng)該按成本的六大費(fèi)用分別進(jìn)行, 與超前分析工程費(fèi)用的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng), 便于換算工作。

人工費(fèi)計(jì)劃成本, 首先掌握施工隊(duì)伍的人員工資構(gòu)成情況, 如工資等級(jí)、綜合平均工資、月支出額、各種有薪假費(fèi)用、人員出勤情況等, 并從中分析各個(gè)不同施工季節(jié)的變化規(guī)律, 這些數(shù)據(jù)是測算人工費(fèi)的基礎(chǔ)。然后,針對(duì)該項(xiàng)工程的工作量, 依據(jù)勞動(dòng)定額和具體的施工組織程序計(jì)算實(shí)用工日及相應(yīng)費(fèi)用。其次, 依據(jù)施工隊(duì)伍的人數(shù)以及基本工資、政策性補(bǔ)貼、其他津貼的標(biāo)準(zhǔn), 計(jì)算其實(shí)際支出費(fèi)用。最后, 依據(jù)可變性人工費(fèi)和不變性人工費(fèi)的計(jì)算結(jié)果, 綜合考慮工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期等有關(guān)因素的影響, 預(yù)測出人工費(fèi)計(jì)劃成本。

4、加強(qiáng)施工經(jīng)營管理, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理過程中, 應(yīng)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為目標(biāo)。因此, 每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)都要確定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 都要有切實(shí)可行的控制方法和措施, 都要有相應(yīng)的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施, 進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

工程施工成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的一個(gè)分支系統(tǒng)，工程的施工成本直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的投資和承包商的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工成本控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制既對(duì)立、又統(tǒng)一，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目目標(biāo)管理應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、組合優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展；同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理方法手段，不斷進(jìn)行管理實(shí)踐， 提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平， 以求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并且，加強(qiáng)建設(shè)工程的施工階段的成本管理, 對(duì)降低建設(shè)工程產(chǎn)品的交易價(jià)格，保障建設(shè)工程市場健康有序的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。